lunes, febrero 02, 2009

Textileros y confeccionistas del país, con el overol durante el pasado evento Colombiatex, en Medellín

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Ni siquiera modelos de un stand vecino y a las que una barra ansiosa esperaba para que se quitaran sus vestidos y desfilaran, lograron desconcentrar al gerente de Coats Cadena, Guillermo Valencia.

Este directivo dirige la principal productora y proveedora de hilos para la industria de textiles y confecciones, que opera en Colombia desde hace casi 6 décadas, y como varios colegas estaba al frente del negocio mandando el mensaje de que este año será duro para las ventas y cada peso de los clientes o consumidores debe lucharse.

Entre otros jefes que se encontraban con el 'overol puesto' en la feria estaban también el de Coltejer, Eugenio Muñoz; el de Fabricato, Luis Mariano Sanín; el de Protela, Mario Ciardelli; el de Enka, Álvaro Hincapié Vélez; el del Grupo Uribe y el de la productora de ropa interior y vestidos de baño C.I. Ellipse, Juan Guillermo Correa Naranjo.

Y es que el mercado nacional de confecciones para adultos, a pesar de que solo crecerá 2 por ciento este año, ayudará a la cadena a sobreaguar la caída gradual de las ventas a E.U. y Europa originadas en la recesión de dichos mercados.

Según el presidente de la consultora Raddar, Camilo Herrera Mora, el año pasado se vendieron en vestuario para adultos unos 7,4 billones de pesos, al crecer 5,7 por ciento, gracias a que bajaron los precios y la entrada de nuevas cadenas al mercado.

Por eso, considera que en 2009 las empresas tendrán que echar mano de más creatividad, valor agregado y atención al cliente para superar las dificultades previstas. Las ventas solo crecerán un 2 por ciento, según indica el estudio que reveló el viernes.

Coltejer a mostrar resultados

Para el presidente de Coltejer la meta este año es voltear el rojo en el resultado de la compañía, que en los meses finales del 2008 empezaron a mostrar números positivos. "En el mercado textil, como toda la economía, puede haber un pequeño decrecimiento.

Sin embargo, con un dólar más caro debe haber menos competencia de las importaciones acá y afuera", explicó. El directivo es optimista de que la textilera puede recuperarse de una caída en las ventas cercanas al 30 por ciento que tuvo en 2008.
ROLANDO LOZANO GARZÓN Redacción Economía y Negocios


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45 normas para las importaciones (Ecuador)



Los importadores deberán cumplir controles de calidad, características, etiquetado, entre otras normas para que sus mercaderías ingresen al país.

Redacción Guayaquil

Las importaciones de llantas, textiles, materiales de construcción, cerámicas, alimentos y demás mercancías están obligadas a cumplir con las normas de calidad para ingresar al mercado nacional.

Las medidas

Las normas técnicas son las herramientas que utiliza el Estado para frenar el ingreso masivo de bienes de consumo y proteger a la industria local.
El Instituto Ecuatoriano de Normalización aplica las normas con la ayuda de organismos que controlan la calidad de los productos.
Según el Ministerio de Industrias, hasta el año pasado no existían controles en la aplicación de las normas técnicas, ya que no eran obligatorias sino voluntarias.
En tres meses se retomaron 45 reglas técnicas para la aplicar a los productos que se importen.
Se trata de reglas que buscan proteger al ambiente, a la salud y a los consumidores.

Eso implica que esa mercadería no solo deberá pagar los nuevos aranceles y tributos establecidos por el Gobierno, sino cumplir con los requisitos de calidad, de etiquetado, de presentación, así como ciertas características, de contenido que permitan al consumidor conocer qué es lo que está comprando.

El Consejo de Comercio Exterior e Inversiones (Comexi) dio un plazo de 180 días para que cumplan con todos los requisitos y busquen las entidades certificadas que pueden otorgar las calificaciones y pruebas de calidad.

Ese plazo deberá ser aprovechado por los importadores para evitar que su mercadería sea rechazada y sacada del país.

Por ejemplo, en el caso de las cerámicas, no deben tener superficies deslizantes y deben ser resistentes a golpes. En los etiquetados deben contener toda la información sobre el tipo de producto, ingredientes, fecha de elaboración, entre otros. Además, deben estar en los idiomas que se utilicen en los mercados.

Xavier Abad, ministro de Industrias y Competitividad, explicó que las normas técnicas suman ahora 45 y están relacionadas con los materiales de construcción, alimentos, textiles, calzados y demás. “La idea es ir aumentando las normas que sean necesarias, pero poco a poco. Estas reglas cumplen con las normas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) y formarán parte de los requisitos para importar”, dijo el funcionario.

El presidente Rafael Correa señaló, el 6 de enero, que el Ecuador debe, por lo menos, aplicar unas 300 normas técnicas que ya están vigentes en otros países.

En Chile, por ejemplo, superan las 400 y Colombia, también va por ese camino.

Pero esas reglas generan problemas en los importadores y agentes afianzados. María Teresa Bueno, presidenta de la Asociación de Agentes de Aduanas del Ecuador, sostuvo que la aplicación de esas normas no dio oportunidad a los importadores de prepararse y cumplirlas.

“Hubo una falta de información y fue una medida apresurada. Hay importadores que tienen sus mercaderías embodegadas en el exterior porque no cumplen con las normas para nacionalizarlas”, sostuvo.

Según Bueno, las empresas no saben cuáles son las organizaciones acreditadas para que califiquen la calidad de un producto en el exterior. Por eso Abad sostuvo que el plazo de 180 días será clave para que no se afecte a los importadores.

Santiago León, gerente de la Corporación Aduanera Ecuatoriana (CAE), añadió que las medidas son estructurales para que las empresas importen productos de calidad. “Ecuador no será más el basurero del mundo. No es posible que se importen llantas que cuando ruedan dos cuadras se revientan o cerámicas chinas que cuando se ponen en el piso a los tres días se rompen”.

Las entidades claves para controlar las normas y aplicarlas son el Instituto Ecuatoriano de Normalización (Inen) y la Aduana.

León sostuvo que la CAE realiza convenios con laboratorios para que controlen la calidad de los productos, hasta que la entidad cuente con sus propios equipos.

El objetivo es tomar muestras de los productos importados para que los laboratorios las analicen y determinen su calidad.

Ecuador emprende gira por la CAN

Ecuador tiene previsto desarrollar, a partir de esta semana, una estrategia oficial para evitar que los países vecinos tomen medidas contra la decisión de Ecuador de restringir las importaciones.

Por ello, la ministra Coordinadora de la Producción, Susana Cabeza de Vaca, tiene previsto viajar esta semana a Lima, para reunirse con las autoridades comerciales y empresarios de Perú, para analizar la reciente decisión de Ecuador de racionalizar sus importaciones.

En una entrevista con el Semanario LÍDERES, la funcionaria señaló que “con Perú tenemos una balanza comercial positiva, pero se pueden buscar mecanismos para ver si ese país no resulte tan afectado sin modificar la decisión que está tomada. No es que vayamos a eliminar de la lista algún producto”.

Las autoridades ecuatorianas también se reunirán con sus pares de Colombia y Bolivia con el objetivo de buscar su aceptación a la decisión del Gobierno, de aplicar cupos y aranceles a 627 partidas de productos. Con esta medida, el Gobierno espera contrarrestar los desequilibrios en la balanza de pagos, ante una eventual reducción de la liquidez.

Aunque el Gobierno de EE.UU. no ha emitido aún un pronunciamiento oficial sobre la decisión ecuatoriana, la ministra Cabeza de Vaca considera que no será un aspecto que pudiera afectar una futura negociación para lograr la ampliación de las preferencias de la Ley de Preferencias Arancelarias Andinas y Erradicación de Drogas (Atpdea, por sus siglas en inglés).



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Crisis comercial con Venezuela y Ecuador amenaza 300 mil empleos (Colombia)






















Trabajar, trabajar y trabajar, fue la frase que acuñó el Presidente, Álvaro Uribe Vélez, hace algún tiempo y que ahora se volvió consigna de miles de colombianos que reclaman a gritos mantener su empleo en medio de una de las peores crisis económicas de la historia. Sectores del país como la manufactura, industria y agro están en vilo ante la tormenta mundial que desató el colapso bursátil de Estados Unidos.

Según el presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, Xavier Durán Dyer, es indudable que en el presente año las importaciones de bienes de consumo desde Colombia sentirán, aunque temporalmente, el impacto de la salvaguardia recientemente establecida por el gobierno de Rafael Correa.

El dirigente gremial afirmó que la crisis internacional también contribuirá al deterioro en el comercio entre los dos países, como consecuencia de la caída en el precio internacional del petróleo.

“La capacidad de importación de Ecuador en su conjunto se verá afectada lo que se traducirá en un aumento del desempleo lo que tendrá repercusiones en nuestro comercio con Colombia”, puntualizó Durán.

Con la caída de la cotización del crudo la situación será incluso más preocupante con Venezuela, el segundo socio comercial de Colombia. Cálculos del Ministerio de la protección Social dan cuenta que 300 mil puestos están en peligro por el recorte “chavista” de las importaciones.

Ayudas económicas

El ministro de la Protección Social, Diego Palacio Betancourt, iniciará reuniones desde este miércoles con empresarios, gremios, sindicatos y cajas de compensación para fijar política concretas que estimulen la generación de puestos.

“Habrá ayudas económicas para los sectores de la economía que resulten afectadas por la crisis, siempre y cuando se comprometan a no despedir personal”, dijo.

Palacio no dio a conocer el monto de las ayudas, pero precisó que son necesarias para evitar un colapso del mercado laboral.

“Esta semana me reuniré con empresarios de textiles, cuero y zapatos afectados con las medidas restrictivas de Ecuador y tomaremos decisiones”, afirmó.

No todo está perdido

A pesar del escepticismo, existen fórmulas y caminos para resolver, o al menos frenar la situación.

El presidente de la Andi, Luis Carlos Villegas, aseguró que 2009 es un año de transición en materia de empleo.

El dirigente industrial aseguró que la única vía para lograr trabajos productivos y sostenibles es la de estimular el crecimiento económico competitivo. “Las acciones para superar la crisis y la desaceleración comprometen al sector público y al sector privado. El gobierno y las autoridades económicas deben dirigir sus esfuerzos a mantener la confianza de los inversionistas nacionales y extranjeros”, explicó.

Para el presidente de la Sociedad Colombiana de Agricultores (SAC) Rafael Mejía, la receta para mitigar el impacto de la crisis mundial en el empleo nacional tienen varios ingredientes fundamentales: aumentar la rentabilidad del sector, incrementar la demanda, mantener los niveles de inversión, reducir el costo de los insumos y fertilizantes, controlar la volatilidad de la tasa de cambio y mantener tasas de interés bajas.

Mejía se mostró muy preocupado por una caída en el consumo de Estados Unidos y Alemania. “Estos dos países representan 38 por ciento de las exportaciones agrícolas del país y ambos están en recesión. Así mismo, Venezuela, que representa otro 20 por ciento del mercado internacional agrícola, verá reducidos sus pedidos por una menor demanda interna”, añadió.


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domingo, febrero 01, 2009

Los siete pecados capitales del comercial de publicidad!









Ponencia de primera impartida por José Manuel Velasco, presidente de DIRCOM, Dircom de Unión Fenosa en el exitoso Foro comerciales de Publicidad (400 profesionales asistentes).



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Moda eleva el consumo







Ropa casual y formal se pelean participación



Según Inexmoda, la producción nacional de telas es de 950 millones de metros cuadrados, además más del 6% del Producto Interno Bruto industrial textil del país se genera en Medellín, principal ciudad productora de índigo.



























Según datos de Raddar, la moda hace su buen aporte a las relaciones comerciales con Ecuador, pues en 2007 aumentaron en US$11´233.341 frente a 2006, lo que representa un 22,6% de crecimiento.

LINA MARCELA
VELÁSQUEZ R.
lvelasquez@elmundo.com
Las tendencias de la moda le ponen su “marca” a la economía colombiana y hacen sonar las registradoras más allá de lo que a simple vista el sector textil y confecciones aporta, buscando conservar el liderazgo en el mercado del consumo.
Aprovechando la realización de Colombiatex, Inexmoda y Raddar, empresa investigadora sobre el consumo, quisieron hacer un pequeño acercamiento a este comportamiento a través de la conferencia “La transformación: del mercado formal a lo casual”.
Camilo Herrera, presidente de Raddar, explicó que el mercado del vestuario en Colombia mueve cerca de los $7,4 billones. En 2006, la moda (vestuario y calzado) movió cerca de $9,4 billones.
Según datos a 2008, la ropa casual y la formal se pelean un mayor pedazo de la torta, con unas reñidas participaciones del 34% y 30%, respectivamente. En cambio, universos como el jeanswear, el sportswear y kakiwear se llevan apenas un aporte de 16%, 13% y 7%, respectivamente.
En el caso de los hombres, por ejemplo, las tendencias que mueven su consumo están segmentadas de forma tal que un 28% compra vestuario formal y tiene su pico más alto de participación en los mayores de 45 años. El 25% que consume ropa casual, suele estar entre los 18 y los 35 años, de allí en adelante su participación cae.
El jeanswear y sportswear tienen una participación del 19% y 20% y, sus picos están entre los 18 – 25 años y después de los 45 años, respectivamente. El kakiwear se lleva apenas un 8% del mercado del vestuario para hombres, los cuales, generalmente están los 25 y 45 años.
Las mujeres por su parte, tienden a ser más “descomplicadas” y su consumo se inclina en un 42% hacia la moda casual, 34% formal, 10% jeanswear, 8% sportswear y 6% kakiwear
Para el presidente de Raddar, estas tendencias fueron un invento del consumidor que buscaba comodidad e identidad y, ahora es la fuerza que domina las ventas del mercado.
“Ha sido una migración hacia lo casual, un cambio generacional. Los adultos empezaron a eliminar las corbatas y las prendas formales”, apunta Herrera.

El vestuario de adultos en Colombia representa cerca de $7,4 billones, en donde la moda casual y la informal se pelean el mayor pedazo del mercado, según Raddar.
El directivo agregó además, que parte de esta transformación del mercado ha llevado a que empresas como Everfit hayan buscado cambiar su imagen casual para crear una más formal, o de “ejecutivo casual”.
Si se miran las ventas del vestuario por cada universo, se encuentra que la ropa casual aporta $2.651.179.534.789, en donde su principal aporte lo hacen las mujeres, con $1.629.464.942.680.
Las ventas del universo formal, por ejemplo, en 2008 alcanzaron los $2.356.139.877.352 y la participación de hombres y mujeres fue similar, mientras en jeanswear llegaron a $1.002.812.441.225, de los cuales, el hombre aportó unos $783.984.894.154, explicó Herrera.
El kakiwear y el sportswear representaron $397.399.452.382 y $1.005.057.875.308 de la torta completa de ventas de vestuario.

Las
proyecciones
Para Herrera, el 2008 fue un año bueno para el consumo, con un crecimiento del 5,7%. Sin embargo, para 2009, se prevé que será muy frío, pues aunque se espera que la inflación del sector sea mínima, el crecimiento del consumo no superará el 2%, “dejando un importante espacio para la creatividad en el sector debido a que el “boom” del consumo ya pasó, el consumidor tendrá dificultades que enfrentar y una dura batalla de precios se avecina”.

Moda - En Ecuador

En la moda, Ecuador y Venezuela conservan lugares importantes con Colombia, pese a los problemas diplomáticos que se han presentado con esas 2 naciones.
Ecuador, por ejemplo, según datos de Raddar, en 2007 aumentó sus compras de moda colombiana en US$11´233.341 frente a 2006, lo que representó un 22,6% de crecimiento en 2007.
Esto, como resultado de los avances, la calidad y la innovación en los productos colombianos, apuntó Raddar.



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Hay que ser siempre fiel a los principios y valores: José Alejo Cortés

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José Alejo Cortés es uno de los más destacados empresarios de Colombia. En 50 años de trayectoria profesional ha creado una de las organizaciones más poderosas y prestigiosas del país -el Grupo Empresarial Bolívar (cuyas principales compañías son Davivienda y Seguros Bolívar). Cortés fue el invitado al sexto foro de LECCIONES EMPRESARIALES, evento en el que exitosos líderes del mundo de los negocios comparten con suscriptores de nuestro diario sus valiosas experiencias.

A continuación resumimos algunos de los principales mensajes del brillante expositor. Pero antes, queremos subrayar la que a nuestro juicio es la más enriquecedora lección de la vida y obra de Cortés: la lealtad con los principios y valores -de la cual el empresario es el mejor ejemplo diario a través de una conducta impecable en todo sentido-, es el más precioso activo que las personas y las compañías pueden tener.

* Mi tarea prioritaria es asegurar la mayor calidad personal y profesional de los colaboradores de las empresas del Grupo.

* Es de la mayor trascendencia crear una cultura organizacional con sólidos principios y valores. Esos principios se pueden agrupar en dos categorías: la primera -empresarial, y la segunda de la ética y la moral. La relación con la primera consiste en la obligación de las empresas de generar valor, de crear riqueza apoyando el crecimiento económico nacional. En cuanto a la segunda categoría de principios éticos -que son muy importantes figuran el respeto, la honestidad, la justicia con equidad, y la disciplina.

En lo relativo a valores, incluyo en esta dimensión las siguientes cualidades: lealtad, entusiasmo, alegría, buen humor, compromiso con la empresa y profesionalismo.

* De la continua interacción de todos los valores y principios de la empresa es que nace la cultura corporativa. Cada empresa del Grupo puede tener sus propios matices según su naturaleza, pero en todas están siempre presentes todos los principios y valores.

* Es clave tener una visión amplia, con una perspectiva de al menos diez años. Y conviene mucho anticiparse a los problemas creando posibles escenarios con sus respectivos planes de acción contingentes.

* La herramienta gerencial más poderosa es la capacitación de la gente. Por ejemplo, toda la plana mayor directivos y ejecutivos del Grupo Empresarial Bolívar toma cuatro semanas de cursos universitarios cada año. Esto no solo sirve para actualizar y profundizar conocimientos sino además para que la gente se integre mejor.

* Creo mucho en las bondades de que el mayor número posible de empleados tengan una participación en las utilidades de las empresas, con base en los resultados de su trabajo. Es muy bueno que los empleados sientan que son socios porque eleva su sentido de pertenencia y su compromiso con las metas.

* Juntas breves y concretas sin excesiva frecuencia, en la que se presente información clara, confiable y relevante sobre los resultados de las gestiones, son muy útiles. Además en esas instancias se debe analizar el entorno y la competencia de una manera concisa y orientada a enriquecer el proceso de toma de decisiones.

* La principal lección que he aprendido de mis errores es que siempre hay que tener 'Planes B'. Hay que considerar posibilidades futuras distintas, no encasillarse en un solo escenario. Hay que tener cursos alternativos de acción previamente diseñados.

* De mis aciertos las principales lecciones que he aprendido es que el éxito depende de la perseverancia, de mantener la calma en los momentos difíciles y de trabajar con mucha intensidad.

* Otra lección que he aprendido en mi vida es que ser fiel a los principios y valores puede no ser un buen negocio en un momento determinado, pero en el largo plazo se ven los beneficios de haber sido leal a dichos principios y valores. Cueste lo que cueste, nunca, por ningún motivo, se deben dejar de lado los valores y los principios.

* En las épocas de crisis uno se da cuenta de quiénes son los verdaderos amigos y quiénes son los que apoyan incondicionalmente, a pesar de las condiciones adversas, las medidas para salir adelante.

* La innovación es la principal fuente de competitividad de una empresa. Hay que recurrir a expertos que ayuden a diseñar en las compañías procesos y mecanismos para innovar.

* Cuando se tiene un empleado con problemas de desempeño hay que decírselo con franqueza y se le debe dar la oportunidad para que mejore. Pero si no se nota su progreso, no hay alternativa distinta a cambiarlo.

* Hay que cuidar con esmero la imagen de la empresa. Vale la pena medir con frecuencia la percepción que de la compañía se tenga y poner en práctica programas diversos que contribuyan a crear un sentimiento favorable hacia ésta.

* Para afrontar con éxito la crisis es crucial tener muy buenas relaciones con los colegas, con las autoridades y con amigos de plena confianza. Es un error aislarse cuando éstas se presentan.

* A los que quieran convertirse en empresarios les sugiero que primero que todo deben tener una idea muy clara de qué quieren hacer. En segundo término tienen que hacer cuentas muy detalladas. Además, pidan consejos, escuchen con atención las opiniones de personas externas al negocio pero que tengan buen criterio. Por último, es necesario ser consciente de que todo proyecto implica riesgos que se deben identificar y analizar con cuidado.

* Para mejorar la educación en Colombia es vital preparar mejor a los maestros, darles más importancia en la sociedad y pagarles mejor.

* Curiosamente los extranjeros ven con mejores ojos las perspectivas del país que nosotros los colombianos.

* Soy muy optimista sobre el futuro económico de Colombia. Creo que este es un muy buen momento para invertir y cosechar buenos frutos más adelante.


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sábado, enero 31, 2009

Colombia: un mundo de oportunidades comerciales para Europa



Si bien el problema interno más grave de Colombia es el conflicto impulsado por el narcotráfico, su mayor problema en el exterior es su mala imagen o mejor su imagen distorsionada, concluyó foro económico de IHK Pfalz.

La difusión de información errónea o tendenciosa puede ser veneno para una economía de mercado abierta. Tenga Colombia los graves problemas internos que tiene, su imagen en el exterior no corresponde sino a una parte de la verdad. Justamente un evento informativo con calificados expertos de ambos países demostró, con éxito, en Alemania que América Latina es mucho más que los prejuicios. El foro “Colombia: Oportunidades a través del comercio y la inversión”, fue realizado por Kim Gronemeier, Directora de la sección para América Latina, de la Cámara de Industria y Comercio del Palatinado (IHK-Pfalz), con sede en Ludwigshafen, en el suroeste de Alemania.


“La percepción de Colombia en Alemania es confundida con la realidad”, dice a DW-WORLD Katarina Steinwachs, Directora de las Cámaras de Comercio Colombo-Alemana y Germano-Ecuatoriana, en Bogotá. Lo que muchos europeos piensan hoy sobre Colombia se remonta a hechos ocurridos hace 6 ó 7 años, cuando en ese país suramericano los violentos habían logrado ganar mucho terreno. “En Colombia ha cambiado algo fundamental“, dice Steinwachs, “La recuperación de la seguridad, uno de los pilares de la política del actual presidente Álvaro Uribe, ha sido un factor decisivo en el significativo fortalecimiento de la economía colombiana”, concluye la ejecutiva.


Nuevo interés de Alemania por América Latina por capitalizarse


Con un crecimiento económico en 2007 del 7,6% y de 5,4%Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: Sede de la Cámara de Comercio del Palatinado, IHK-PFALZ, en Ludwigshafen. en promedio en el último quinquenio, Colombia es, actualmente, uno de los países con mejor desempeño en América Latina y el mundo. Su moneda es, junto al real de Brasil, una de las más apreciadas en los últimos tiempos.

Hechos que no han pasado desapercibidos en Berlín. El buen desempeño económico de la región, sobre todo de países como Brasil, Colombia y Perú, fue uno de los argumentos que pesaron en la decisión de la canciller alemana para visitar Colombia, en contra de voces que recomendaban lo contrario. Durante su visita en 2007, el presidente alemán, Horst Köhler, ex director del Banco Mundial, ya había experimentado en persona que una cosa es la viciada percepción y difusión mediática de Colombia en el exterior y otra la realidad que viven 45 millones de colombianos con unos 10.000 ilegales en armas.

Colombia, según la Agencia Federal de Economía Exterior (bfai), es, por su población, la tercera economía más grande de América Latina, después de Brasil y México. Además de ello, Colombia es uno de los países más industrializados de América Latina, con una economía basada en un 52% en servicios, un 36% en la industria y un 12% en el agro.

Colombia: el país desconocido

Cartagena de Indias, Colombia. Vista de Bocagrande. Bildunte


rschrift: Cartagena de Indias, Colombia. Vista de Bocagrande.

“En cuanto a recursos naturales las posibilidades que ofrece Colombia son inmensas”, dice Peter Rösler, vicepresidente de la Asociación alemana para América Latina. “Colombia es primer exportador mundial de esmeraldas, quinto en níquel, segundo en flores y café y décimo en carbón y banano”, agrega Rösler que destaca las reservas colombianas de petróleo, gas natural, oro, hierro, cobre, sal, mármol, plata y platino. A todo esto se suma que Colombia es uno de los países del mundo menos estudiados: sólo el 10% del territorio colombiano ha sido geológicamente explorado.

Un hecho que respalda la tesis de Ulrich Georg Rüger, de F.W. Langguth Erben GMBH y ex gerente regional de Lufthansa en América Latina, de que “Colombia es el país latinoamericano más subestimado”.

Angela Merkel, por su parte, quedó visible y positivamente impactada, no sólo por los excelentes índices económicos, sino por el pragmatismo y cordialidad que percibió durante su visita en Santafé de Bogotá. Tan entusiasmada quedó Merkel con Colombia que dispuso una inmediata profundización de las relaciones que incluyen visitas mutuas de expertos.

La cancillería germana parece haber reconocido que América Latina es la alternativa a India y China, países a los que tanto se ha dedicado Alemania en los últimos años. “Las malas experiencias de empresarios europeos en Asia que, en parte, están regresando, han obligado también a Alemania a apreciar el gran potencial latinoamericano”, dice a DW-WORLD, el profesor Thomas Wilmer, director de un innovador programa empresarial y educativo que promueve la industria mediana de la informática en Alemania y América Latina, desde la Universidad de Ciencias Aplicadas de Darmstadt. Wilmer fue uno de los 40 expertos y empresarios que acompañaron la comitiva de la canciller Merkel y que visitaron Colombia, por primera vez y con expectativas que se transformaron en saludable sorpresa.


Familiaridad cultural aún no aprovechada


“Pero Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: Bogotá, La Candelaria, Casco antiguo de la ciudad. el primer viaje de la canciller alemana a la región dejó también en claro que Alemania aún no ha sabido aprovechar la gran ventaja que representa la cercanía cultural entre América Latina y Europa”, apunta Wilmer, cuyo proyecto líder de venta y producción de software apunta a los mercados latinoamericanos, a partir del brasileño.

El potencial latinoamericano, y en este caso el de Colombia, es en efecto, sorprendentemente variado y grande. Colombia se perfila como uno de los países emergentes más activos, no sólo como mercado de materias primas, sino como exportador neto de productos industriales con valor agregado; como centro de servicios de asistencia Call Center; como probable gran mercado turístico del futuro, así como productor y exportador de biocarburantes.

Los planes de mejoramiento masivo de la infraestructura nacional ofrecen también amplias oportunidades para la industria no sólo nacional sino internacional: ampliación de aeropuertos, construcción de puertos marítimos, metros municipales y regionales y autopistas son apenas algunos de los proyectos de modernización nacional que requieren know how y capital.

La vasta apertura de la economía colombiana y su creciente cooperación y asociación con otros mercados latinoamericanos hacen del país un centro “hub”, un eje desde el cual se alcanzan otros países de la región. Colombia es ya la segunda plaza de carga aérea más grande de América Latina.

Como único país en Suramérica con acceso tanto al Atlántico como al Pacífico, así como la cercanía al Canal de Panamá, es Colombia un lugar estratégicamente privilegiado, resaltaron ponentes de dicho foro dedicado a Colombia por parte de la Cámara del Comercio Pfalz, de Ludwigshafen.


Inversión en Colombia: pilar de la política económica de Uribe


La promoción de la inversión extranjera en Colombia es uno de los fuertes de la política económica del actual Gobierno y uno de los factores que han contribuido al buen desempeño económico. Colombia busca posicionarse con estrategias ya probadas por Singapur, por ejemplo. “La inversión extranjera es uno de los pilares de la política del Gobierno del presidente colombiano Álvaro Uribe y expresa una voluntad política que se traduce en grandes oportunidades para muchos sectores, entre ellos, la tecnología ambiental, recursos renovables, farmacéuticos, química, maquinaria y turismo”, dice a DW-WORLD Juan Carlos Escallón, consejero de Proexport Colombia, la agencia oficial colombiana para la promoción del comercio internacional, con una filial en Frankfurt del Meno.

Colombia se vislumbra, después de Brasil, México y Chile, como el cuarto de los mercados de inversión más interesantes e innovadores y Alemania tiene mucho terreno por recuperar: “sólo el uno por ciento de los 9 mil millones invertidos por extranjeros en 2007 en Colombia provinieron de Alemania", agrega Escallón. Una de las leyes ecológicas más modernas de los países en desarrollo, la exención de impuestos hasta por 30 años para tecnología ecológica y la posibilidad de fundar zonas francas individuales son apenas algunas de las ventajas del mercado colombiano.


No hay como informarse personalmente


En definitiva, la canciller Angela Merkel se atrevió a ir a Colombia a enterarse, de primera mano, sobre la realidad colombiana, la del brillo económico y la de la gris y dura lucha de la sociedad, el Estado y Gobierno colombianos contra la violencia guerrillera y paramilitar.

El balance de sus visitas es más que positivo, porque tanto la jefe de Estado como el presidente alemán han dado señales fuertes que tanto los alemanes como los colombianos ahora tienen que concretar en mucha y más información veraz sobre ambos países como la base para la confianza que permita aprovechar las oportunidades comerciales, científicas, culturales y de amistad que ofrecen ambos países y que están en mora de ser hechas realidad.

Por último y no menos importante para los alemanes presentes en el foro de Ludwigshafen fue enterarse de que en Colombia, si bien se conoce la palabra siesta, ésta no se practica.

José Ospina Valencia



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Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 Así como los huevos en Éxito y otras tiendas fueron foco d...