Brinsa S.A logró notoriedad de su marca "Blancox"

 

Brinsa S.A logró notoriedad de su marca "Blancox"

amancera@larepublica.com.co

Publicado: 22.10.2010

Bogotá.  Luego de presentar oposición frente a la solicitud del registro de la marca "Colorex", por parte de Publicidad Gómez Chica Asociados S.A, la compañía Brinsa S.A, logró que la SIC le concediera la distintividad de marca notoria a su signo "Blancox".

El caso se presentó porque en la oposición se argumentaba que las dos marcas, tanto la solicitada como la notoria, pertenecen a la firma.

La marca notoria fue reconocida mediante resolución 40190 de 2010, que argumenta que "las diferentes pruebas estudiadas permiten determinar que el consumidor ha entrado en contacto con la marca Blancox, y la reconoce como una de las marcas representativas entre otras de su mismo género."

Fuentes de la firma, dijeron que el documento reconoce los esfuerzos de la marca por posicionarse dentro del mercado colombiano y por generar recordación entre los consumidores.

"Apreciamos que la marca "Blancox" ha tenido una amplia exposición publicitaria, en la que se resaltan los productos bajo ella identificados. Evidenciamos que esta publicidad fue realizada en diferentes medios de comunicación colombianos".

Así mismo, manifestaron que "el posicionamiento de la marca ha permitido que los productos identificados bajo la misma sean objeto de exportación, lo que nos permite inferir que, además de existir conocimiento sobre la marca en el mercado internacional, goza de una importante reputación".

Para la gerente de Mercadeo, Annette Vargas, este reconocimiento es muestra de la presencia dentro de los consumidores.

Requisitos
Para la SIC, una marca notoria es aquella que cumple con los siguientes requisitos:

* Manejar un amplio despliegue publicitario que hace que la marca sea conocida en un alto porcentaje de la población en general.

* Gozar de un uso intensivo y aceptación, lo que produce que la marca sea difundida entre un gran número de consumidores, según sea el carácter más o menos masivo del producto.

* Poseer trascendencia en la rama comercial o industrial en la que se encuentra.

* Su sola mención debe provocar en el público una asociación, directa con el producto o servicio que identifica.

Según la entidad, la marca es notoriamente conocida en el mercado por su amplia inversión en promoción, sobre todo en artículos dedicados al lavado y cuidado de la ropa y hogar.

Se debe destacar que Brinsa S.A, cuenta con 30 registros en Colombia.

La marca en mención se caracteriza por su especial gráfico que contiene letras en mayúscula dispuestas de manera diagonal donde sobresale la letra X al final, pues se encuentra en una dimensión diferente a las anteriores.

Las letras se muestran en un fondo blanco con tonalidad oscura.

Por su parte, el signo que se solicitaba a registro, si bien contiene una expresión diferente, imita el diseño representativo de la marca notoriamente conocida, fundamento de la oposición.

Incluye el mismo tipo de letra con la misma disposición, reproduciendo de manera exacta la letra X presente en ella.

Estas semejanzas descritas generan una asociación en el consumidor.

Compañía
Brinsa S.A nace en 1994, una vez los accionistas compran Álcalis de Colombia al estado Colombiano. Se ha consolidado como líder en la producción y comercialización de sal y blanqueadores, alcanzando también una destacada posición como proveedor de químicos para la industria. En la empresa traba más de 800 personas y está dividida en tres áreas de negocio; sabor, aseo e Industria.

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Nestlé mantiene firme ritmo de crecimiento con alzas de precios

Nestlé mantiene firme ritmo de crecimiento con alzas de precios

Publicado: 22.10.2010

 

Zurich.  El mayor productor mundial de alimentos, reportó un crecimiento del 5,7 en sus ventas a septiembre, superando las previsiones del mercado, por la fuerte demanda en los mercados emergentes, alzas de precios y al próspero negocio de café Nespresso.

El grupo suizo dijo que elevó los precios en buena parte de sus productos lácteos en los mercados emergentes para compensar un aumento del precio de la leche.

Al mismo tiempo, su unidad de aguas tuvo buenos resultados gracias al buen clima del verano y la división de alimentos para bebés tuvo un firme crecimiento en Rusia, Brasil y China.

Eso le ha permitido al fabricante de las barras de chocolate KitKat y de las sopas Maggi confirmar su panorama de incremento de ventas y márgenes para el 2010, pese a la preocupación provocada por un aumento de los insumos y por el impacto sobre el consumo de los planes de austeridad europeos.

"El impulso de crecimiento del primer semestre se mantuvo imbatible en el tercer trimestre, proveyendo una buena base para todo el año", dijo el presidente ejecutivo de la compañía, Paul Bulcke, en un comunicado.

El grupo agregó que sólo presentaría un panorama para el 2011 cuando entregue sus resultados en febrero. En Nestlé, la expansión relativamente débil en Europa fue compensada por los buenos desempeños en otras regiones en su unidad de aguas Perrier y Pure Life, su negocio de nutrición para infantes Gerber y sus cápsulas de café premium Nespresso.

"Nestle ha mantenido un excelente crecimiento en el tercer trimestre, pese a las duras comparaciones. Nos sentimos particularmente complacidos por el desempeño de las divisiones de aguas y nutrición, y en las zonas de Asia, Oceanía y Africa", dijo el analista Warren Ackerman, de Evolution Securities.

El crecimiento de las ventas recurrentes de alimentos y bebidas entre enero y septiembre, de un 5,7%, fue superior al 5,4% previsto en un sondeo de analistas compilado por Nestlé, y estuvo en línea con el 5,7% reportado para el primer semestre del 2010.

Las ventas generales aumentaron un 4,5% a 77.000 millones de francos suizos, US$74.900 millones de dólares, en los nueve primeros meses, en línea con las previsiones de un sondeo de Reuters.

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Makro abrió en Montería y generó 150 nuevos empleos

NIDIA SERRANO M., EL UNIVERSAL
MONTERÍA
Vie, 10/22/2010 - 18:35 — lbarrios

GUSTAVO ROJAS / EL UNIVERSAL

Jairo Salazar, secretario del interior; Marta Sáenz, gobernadora; Renatto Minuzzo, presidente de Makro y Natividad Pinzón, gerente en Montería.

Tal y como suele ocurrir cada vez que abren un nuevo almacén en Montería, las colas se hacen interminables.
Ayer el turno fue para Makro, almacén´mayorista que abrió sus puertas a la una de la tarde de ayer.
La ceremonia de inauguración formal se hizo a las 8:00 de la mañana cuando el presidente de Makro, Renatto Minuzzo; la gobernadora de Córdoba, Marta Sáenz, y el secretario del interior de Montería, Jairo Salazar, cortaron la cinta.
De acuerdo con lo señalado por Minuzzo Montería fue escogida por Makro para expandir su negocio y celebrar con ello su aniversario número 15 debido a su reciente crecimiento comercial y turístico, así como por sus mejoras en materia de seguridad.
Dijo que la capital cordobesa es centro de reunión de excelentes proveedores como campesinos productores de agro y ganadería, y por el potencial de clientes, profesionales y grandes familias que tiene la región y que por seguro se verán beneficiados de la política de precios bajos y surtido especial.
El establecimiento, ubicado en el sector de Los Ángeles, tiene una superficie de 6.000 metros construidos en un área de 11.000 metros cuadrados y cuenta con 150 parqueaderos.
La inversión inicial destinada para la tienda fue de 13 mil millones y el estimado de ventas mensual es de tres mil millones.
Minuzzo dijo además que con esa infraestructura Makro generará 150 empleos de los cuales el 50% serán directos y el porcentaje restante serán indirectos.
Agregó que aspiran a tener cerca de 82.000 clientes para que compren más de 10.000 referencias de productos que Makro ofrece.
Con relación a los proveedores dijo que Makro tiene negocios con 22 productores agrícolas de Córdoba, dos de carne, dos microempresas de congelados y que seguirán acompañando en los productores en los diferentes procesos para que puedan expandir sus mercados hacia toda la Costa.
Dijo que Makro busca contribuir al progreso de esta zona y abastecer las necesidades de todos los que buscan ahorro, productos especializados y básicos para el desarrollo de los negocios.
También señaló que abrirán dos sucursales por año en los próximos cinco años.
HABLAN AUTORIDADES
La gobernadora de Córdoba, Marta Sáenz Correa, dijo que agradecía en nombre de todos los habitantes del Departamento que los directivos de Makro hubieran escogido a Montería para ubicar la tienda número 15.
Sostuvo que Makro ayudará a fortalecer las cadenas productivas de esta sección del país.
Por su parte el secretario del interior de Montería, Jairo Salazar Macea, dijo que las grandes superficies generan empleo y que se siente muy orgulloso porque las grandes empresas creen en la ciudad

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"Exportamos 800 millones de globos al año, de los mil millones que producimos": Loewy

"Exportamos 800 millones de globos al año, de los mil millones que producimos": Loewy

 

María Fernanda Ayala - 

Publicado: 21.10.2010

  

Cortesía

Bogotá.  Con una proyección de ventas de $50.000 millones al finalizar el año, la empresa colombiana Sempertex, líder mundial en la producción de globos de látex para decoración, anunció que a la fecha han logrado el mejor año operacional en sus 72 años.

En entrevista con La República, el gerente de la compañía, Oswald Loewy, explicó que están a punto de cerrar una negociación importante con la filial en China de la empresa norteamericana Aemi, líder mundial en la realización de eventos.

¿En qué consiste esa nueva alianza?
Estamos a punto de cristalizar una negociación en China que lleva siete meses, donde vamos a tener un nuevo canal de distribución paralelo al que históricamente hemos tenido, en el que se incorpora el líder mundial en eventos, Aemi. Ellos están preparando un lanzamiento grandísimo que se trasmitirá en los medios, y nosotros queremos ser el aliado estratégico, un jugador detrás del evento.

¿Qué otro proyecto tienen en la mira este año?
El otro es nuestra expansión en Rusia, donde hemos tenido un crecimiento muy importante. Desde allí hemos apalancado la operación a nuestros dos distribuidores, desde Moscú hacia la parte occidental en Rusia, y otro desde Ekaterimburgo hacia la parte oriental. Lo que hemos hecho a nivel esfuerzos en mercadeo se han reflejado en crecimiento de mercados laterales como Ucrania, Kirguizistán, de eco de lo que estamos haciendo en Rusia.

¿En este momento, se puede decir que los globos de Sempertex están en todos los países del mundo?
Estamos en todos los continentes; tenemos presencia en toda Europa, incluyendo Rusia, en Asia, siendo China el mercado más fuerte, Corea y Malasia, de donde comenzaremos a distribuir hacia Tailandia; en esa zona sólo nos queda faltando Vietnam.

¿Cuál es su competidor más fuerte?
Hay una fábrica en México que en términos de tamaño es más grande, pero nosotros somos los líderes en calidad en todo el mundo. Es más, nosotros tenemos una mayor presencia de nuestros globos en México que los mexicanos en Colombia.

¿Qué porcentaje representa Sempertex en el mercado?
Le puedo decir que no somos menos del 3 o 4% del mercado mundial, en China representamos el 20% en el mercado de decoradores y en Colombia estamos entre el 77 y 83%.

¿Cuál ha sido la estrategia que les ha permitido tener ese nivel de crecimiento?
Ese componente parte de tener siempre el mejor equipo humano, además de tener una visión muy clara y comprometerse un ciento por ciento a ser el mejor fabricante de globos a nivel mundial. No solo se trata de fabricar productos de alta calidad, sino ser coherentes con la visión y la misión de la empresa; nunca hacer negocios a pérdida.

Balloon painting, con globos nacionales
Un nuevo proyecto en el que participó Sempertex es el de Balloon Painting, es decir pintura sobre globos. Según Oswald Loewy "ésta es una exclusiva no ha aparecido un ninguna parte en el mundo, es lo más avanzado a nivel vanguardista en el uso de globos, conun artista de Vulgaria y otro de Holanda, que utilizan globos nuestros para esto". Así mismo, los globos fueron los protagonistas de la portada de la revista Square, que decidió usarlos en vez de utilizar modelos. Es así como este producto continúa su posicionamiento en en todo el mundo.

Globos en los juegos de Beijing y con Coca Cola
Otro de los logros de la empresa en su posicionamiento como líder mundial, fue verse como protagonista de una comercial de Cocal Cola, que salió al aire miles de veces durante los juegos de Beijing. "Nosotros hace algunos año fuimos solicitados por nuestro socio en China, para que modificáramos el color amarillo, con un color más cítrico; hicimos todo un estudio en nuestro programa y lo sacamos. Para los juegos de Beijing, Coca Cola decidió hacer un comercial donde el protagonista eran los globos, y utilizaron globos de Sempertex", comentó Oswald Loewy.

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Consumo: Hay buenas condiciones para comprar en Navidad

 

 

Consumo: Hay buenas condiciones para comprar en Navidad

 

Camilo Herrera Mora - 

Publicado: 23.10.2010

  

Durante 2010 se pueden apreciar una serie de condiciones muy importantes que marcan la pauta de las compras de los hogares colombianos: precios controlados, revaluación, créditos, promociones y un aumento considerable en la capacidad de compra.

Esto conlleva a que a final de año no haya razones para un cambio de tendencia, ya que los precios no tienen tendencia al alza y un aumento de tasas de interés es poco probable, lo que nos deja con un panorama de crecimiento positivo para los últimos tres meses del año.

El tercer trimestre del año creció 9,72% en términos reales frente al mismo periodo del año anterior y se estima como base de proyección que el cuarto trimestre crecerá como mínimo un 10% con respecto al mismo lapso al año pasado, que sin lugar a duda fue un muy buen trimestre en las compras de los hogares.

Este crecimiento se explica por una clara tendencia de compra de bienes durables y semidurables ante las condiciones del mercado, donde los hogares ven posible comprar ropa y electrodomésticos y modifican las condiciones de consumo de bienes frecuentes y no durables, causando asi que compremos más cosas de las que comúnmente no compramos o que son esporádicas.

El dinamismo de los bienes durables y semidurables se reducirá un poco y la compra de bienes no durables aumentará por el efecto de la Navidad, dejando ver que todos los sectores tendrán comportamientos positivos por encima del 8% frente al mismo periodo del ejercicio inmediatamente anterior.

En bienes no durables (alimentos, elementos de aseo e impresos) el mercado mostrará una recuperación de ajuste después de la presión de las compras a crédito de los 8 primeros meses del año y la disminución de compra de en tienda de barrio por las lluvias en las principales ciudades.

Los bienes semidurables - como vestuario, computadores, televisores y celulares - mantienen el ritmo de crecimiento siendo, sin lugar a dudas, el centro de las compras de Navidad, no solo por su ciclo de ventas sino por las condiciones de mercado. Los bienes durables deben comenzar a perder dinamismo en su crecimiento pero sin duda en el último trimestre los cierres de ventas de vivienda y vehículos serán importantes.

El consumo en noviembre y diciembre se verá fuertemente regulado por un fenómeno de expectativas.

Inicialmente los hogares estarán muy pendientes de la discusión de salario mínimo y el nivel de aumento en 2011, al igual que la meta de inflación del Banco de la República, ya que estos indicadores determinan el aumento salarial en enero, que es el que permite cubrir los gastos navideños.

Es un hecho que 2010 será mejor que 2009 en cerca de 4 puntos porcentuales en términos de comercio y casi dos puntos porcentuales más en consumo que el año anterior.

Lo anterior no sólo se debe a las condiciones del mercado sino al fenómeno de contención de gasto en 2009.

Crecimiento en los distintos sectores de la economía
En alimentos la variación anual de compras reales de los hogares colombianos se ubicará en 10,7% , mientras que en vestuario y calzado el desempeño será de 9,7%. Los análisis de Raddar evidencian que en el sector de salud la variación también ascenderá a 10,7%, en tanto que en educación será de 9,2%, en salud 8,4% y uno de las mayores variaciones se dará en el renglón de cultura, diversión y esparcimiento. En telecomunicaciones y transporte, la variación puede ser de 8,6%

CIFRA
10 por ciento
se espera que crezca el consumo en el cuarto trimestre.

4 puntos
porcentuales en términos de comercio mejorará 2010 con respecto a 2009.
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Carrefour crece 34,6% y prepara aperturas de nuevos supermercados

 Carrefour crece 34,6% y prepara aperturas de nuevos supermercados
Hasta septiembre, la firma había vendido en el país 1.264 millones de euros. En el tercer trimestre registró un récord en ventas.
Grandes Superficies de Colombia, sucursal de la multinacional francesa Carrefour, es una de las compañías nacionales que, además de salir bien librada de la desaceleración que vivió la demanda interna del año pasado, en 2010 recogerá réditos de la recuperación de la economía.
El balance revelado por Carrefour en París indica que en los tres primeros trimestres de 2010 sus ventas en el país sumaron 1.264 millones de euros, con un aumento de 34,6 por ciento frente a igual periodo de 2009, cuando arrojaron 939 millones de euros.
La mejoría en las ventas de la francesa de supermercados fue evidente entre julio y septiembre de este año, cuando su registradora sonó más que en los dos trimestres precedentes, al sumar 446 millones de euros, lo que equivale a 36,4 por ciento más respecto a igual periodo del 2009, cuando totalizaron 327 millones de euros.
El presidente de Carrefour Colombia, Franck Pierre, dijo en respuesta a un cuestionario enviado por PORTAFOLIO que en 2010 el comercio al detal ha crecido por la confianza de los consumidores, que a su vez han originado un aumento cercano a 10 por ciento en las ventas del conjunto del sector.
"También durante la época de la desaceleración no dejamos (en Carrefour) que se rompieran los vínculos con los consumidores, haciendo el esfuerzo por ofrecerles soluciones para calidad de vida", agregó.
Por ello, la compañía ha hecho esfuerzos mayores en los últimos meses para fidelizar clientes con promociones y productos que les mantengan su capacidad de compra. "Hay un crecimiento importante en bienes durables que desplaza algo del consumo de masivos, pero se está reflejando en el crecimiento de las ventas", agregó.
La apertura de la tienda Atacadao, un formato de abarrotes originario de Brasil, focalizado en alimentos y abarrotes, también se cuentan entre las causas del aumento este año de los ingresos operacionales de Carrefour Colombia.
La demanda de líneas de electrónicos y electrodomésticos, con la revaluación de por medio, como lo confirma Pierre, también deberían consolidar este año a Carrefour como la segunda empresa más grande del comercio en grandes superficies por nivel de ventas, pues a septiembre superaron las de todo 2009, las cuales sumaron 1.052 millones de euros. "Para lo que resta de 2010 y en 2011, haremos nuevas aperturas", añadió el presidente de Carrefour Colombia.

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Bolsas de tela ganan terreno frente a las biodegradables

Bolsas de tela ganan terreno frente a las biodegradables

Edgar Medina - 

emedina@larepublica.com.co

Publicado: 21.10.2010

Bogotá.  En búsqueda de nuevas opciones para evitar el uso de bolsas plásticas y ayudar a controlar el impacto que tienen sobre el medio ambiente, La 14 y el almacén de cacharrería El Dolarazo lideraron la provisión de empaques biodegradables.

Esta iniciativa replicada posteriormente por grandes cadenas de supermercados como el Grupo Éxito, Carrefour, Homecenter y Makro.

Y aunque este proyecto ha tenido una importante acogida, la efectividad de estas bolsas ha sido objeto de debate por parte de estudios científicos, que cuestionan la efectividad de su principal componente: TPDA (Aditivos plásticos totalmente degradables), fabricado por la empresa canadiense EPI Enviromental Products.

"Un estudio presentado por Alberto Uribe-Jongbloed, coordinador del énfasis en ingeniería ambiental de la Maestría en Ingeniería Civil de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, determinó la inexistencia de condiciones adecuadas en el relleno sanitario Doña Juana para favorecer la biodegradabilidad de las bolsas fabricadas con los aditivos TPDA. Por ese motivo, a partir de abril de 2008, Carrefour inició la comercialización de las primeras 50 mil de bolsas de tela por $3.200 la unidad. En la actualidad, cuestan $6.400 y se han vendido un aproximado de 1.367.000 empaques de tela", indicó la directora de Comunicaciones externas y relaciones públicas de esta firma minorista, Andrea Castro.

"Las bolsas de tela cuentan con un ciclo de vida útil favorable a los intereses del medio ambiente. Son fabricadas en algodón y, al ser enterradas como es debido, se degradan en un período máximo de 5 años", explicó el gerente general de Brand Solutions, Eduardo Franco, firma que produce los empaques de Carrefour, Éxito y Homecenter.

Ésta última se unió a esta iniciativa, ofreciendo desde $4.900 bolsas reutilizables fabricadas en tres tipos de material: malla, lona y tela no tejida (ambritex). "La implementación de estas alternativas comenzó hace un año y medio. El propósito es promover el consumo responsable y contribuir al medioambiente. Dentro de 2 meses renovaremos nuestro catalogo de bolsas con diseños más atractivos para los consumidores", señaló la subgerente comercial de Homecenter, Martha Córdoba.

Por su parte, el Grupo Éxito lanzó, el pasado 15 de septiembre la primera referencia de bolsa reutilizable fabricada en yute de India, por $5.500. A finales de octubre llegarán a los almacenes del grupo, y a su filial Carulla, unas nuevas referencias fabricadas en polipropileno reciclado. Como parte de la estrategia de lanzamiento de estas nuevas referencias, se intentó motivar a los clientes a través de la acumulación de Puntos Éxito.

Los clientes de la grande superficie han adquirido más de 19.000 bolsas en todo el país.

En las tiendas de Makro se le entregan bolsas solo a los clientes que lo soliciten, y estén dispuesto a de pagar por ella de $751, para empaques con capacidad de 30 libras , a $1.350 para los de 60 libras. La compañía ha vendido 217.000 unidades en 2010.

"Nuestra inicitaiva es socialmente responsable y sustentable. Por consiguiente, sus políticas se encaminan hacia la protección del medio ambiente y la promoción de prácticas encaminadas a procesos eficientes, en esa búsqueda decidimos no entregar bolsas en nuestras tiendas", expuso el director de mercadeo de la firma, Juan Guillermo Vélez.

Estos empaques son fabricados por la empresa bogotana Plastigar Ltda. "se producen entre 400 y 450 mil bolsas mensuales. Somos proveedores de grandes cadenas comerciales como Cafam, Carulla, Olímpica, Marion, Pomona, Colsubsidio y otros almacenes. El costo de fabricación de cada bolsa es de $550" , indicó un directivo de la compañía.

Efectividad en debate
Altalene S.A. y Plastigar Ltda fabrican las bolsas plásticas biodegradables de numerosas compañías a nivel local. A diferencia de los productos tradicionales, cuyo tiempo de descomposición se estima en 400 años, los empaques elaborados con el aditivo de EPI deberían degradarse en máximo 24 meses. Sin embargo, su efectividad es objeto de estudio, como se mencionó previamente.

Y es que el país cada día se involucra más en los temas de conservación del medio ambiente. En México, por ejemplo, fueron prohibidas las bolsas de plástico, de cualquier índole, el pasado 23 de agosto.

Los voceros de Altalene negaron pronunciarse respecto al estudio liderado por Alberto Uribe. Por su parte, el vocero de la firma Plastigar Ltda, afirmó que ellos no ostentaban control sobre la efectividad real de los aditivos empleados en la fabricación de estos productos, aunque advirtió que no existe ningún compuesto químico que garantice la apropiada degradación de las bolsas plásticas.

LR constató la radicación de un proyecto de ley para el fomento de la cultura de la "Basura cero" por parte de la ex parlamentaria Gina Parody , y los entonces congresistas Simón Gaviria, Guillermo Rivera y David Luna, del 20 julio de 2007.

Uno de los artículos de la iniciativa l promovía el desuso de las bolsas plásticas y promovía la utilización de empaques elaborados con materiales ecológicos. El Proyecto fue aprobado en los dos primeros debates de Senado y en una primera discusión al interior de la Comisión Quinta de Cámara de Representantes, pero nunca cursó la plenaria de Cámara y se hundió por vencimiento de términos. Fue discutido, por última vez, el 20 de mayo de 2009.

"El proyecto se hundió debido a la presión de grandes grupos económicos y empresas petroleras. La razón: no deseaban perder ingresos por la venta de insumos a los fabricantes de plástico", aseguró el ahora candidato a la alcaldía de Bogotá, David Luna.

Voceros de Ecopetrol desmintieron las acusaciones de Luna.

De acuerdo con la Representante a la Cámara Mercedes Rincón Espinel, ningún proyecto conducente a la reducción del uso de bolsas plásticas, o al fomento de un adecuado manejo de las basuras, se tramita en el Congreso de la República.

Los empaques reutilizables se imponen
Mientras algunos almacenes siguen ofreciéndole a sus clientes las tradicionales bolsas plásticas, algunas tiendas como Éxito, Carrefour y Homecenter, le están apostando a los empaques reutilizables. Para lograr tener una mayor acogida, las grandes superficies se han encargado de ofrecer productos prácticos y con diseños atractivos. Homecenter, cuenta con dos tipos de bolsas reutilizables: la primera de 50x70 centímetros, y la segunda, de 60x40 centímetros, cerradas. "Dentro de 2 meses renovaremos nuestro catalogo de bolsas con diseños más atractivos para los consumidores", señaló la subgerente comercial del almacén, Martha Córdoba. Por su parte, el Grupo Éxito lanzará a finales de mes nuevas referencias fabricadas en polipropileno reciclado y contará con tres diseños para Éxito y cinco para Carulla.


Opiniones
Andrea Castro
Directora de Comunicaciones Externas y Relaciones Públicas de Carrefour
"Algunos estudios han demostrado la ineficacia de los aditivos de las bolsas plásticas biodegradables, por eso empezamos a ofrecer bolsas de tela".

Martín Nova
Gerente de Mercadeo Éxito
"Desde hace varios años el grupo adoptó el cuidado del ambiente dentro de en su ejercicio RSE. En el 2002 Éxito se convirtió en el único almacén certificado en la norma ISO 14001"

Juan Guillermo Vélez
Director de Mercadeo de Makro
"En beneficio del medio ambiente y en línea con nuestras iniciativas de RSE, decidimos no entregar bolsas de plástico a nuestros clientes a menos de que así los requieran".

David Luna
Candidato a la alcaldía de Bogotá
"El Proyecto de Ley Basura Cero se hundió por culpa de los intereses comerciales de importantes grupos económicos y petroleros del país".

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