sábado, marzo 19, 2016

Las marcas suspenden cuando se trata de llegar a los baby boomers

Las marcas suspenden cuando se trata de llegar a los baby boomers



No soy un abuelo

Las marcas suspenden cuando se trata de llegar a los baby boomers






Una de las cuestiones que han dejado claras los últimos estudios sobre cómo lo están haciendo las marcas y cómo están recibiendo sus mensajes las grandes masas de consumidores es que ciertos grupos de población se sienten olvidados en lo que a mensajes comerciales se refiere. Las marcas están como locas con los millennials, un grupo demográfico que está teniendo cada vez más peso y que además les cuesta comprender de forma notable, ya que sus intereses y sus expectativas son bastante diferentes a las de los consumidores de otras generaciones. Esto hace que las marcas consuman información de forma masiva sobre los millennials, que intenten comprenderlos de la mejor manera posible y que, por supuesto, lancen campaña tras campaña intentando conectar con ellos. Pero mientras se esfuerzan en conectar con los millennials y en comprender qué es lo que quieren, las marcas olvidan a los demás consumidores.

Entre los olvidados están los baby boomers, los consumidores que están alcanzando ahora la edad de la jubilación y que son, en realidad, un goloso material para las compañías. Los baby boomers son los que tienen, hoy en día, una elevada capacidad de gasto, ya que son quienes tienen ingresos y no tienen realmente gastos (su vida ya ha llegado al punto de estabilidad y de vivir ya para lo que ellos quieran hacer), lo que los convierte en mercado muy atractivo para las empresas, que tienen ante ellos a unos consumidores dispuestos a gastar dinero y en busca del producto en el que gastarlo.

¿Cuál es el problema en lo que a los baby boomers respecta?

Estos consumidores sienten que las marcas no les están haciendo caso. Los productos que se lanzan están pensados para los jóvenes modernos, al tiempo que los anuncios y toda la comunicación de las marcas están intentando posicionarse como cool y moderna. Las marcas están como locas a la conquista de los millennials, o eso es lo que estos consumidores perciben.

Pero lo cierto es que el problema no es solo ese: las marcas, aunque parezca mentira (y aunque sientan que únicamente fallan cuando se trata de hacer estrategia millennial), están patinando un poco en lo que a los mensajes que comparten con los baby boomers.
No soy un abuelo

Las marcas pueden caer en la tentación de caer en las cuestiones demográficas y centrar todos estos mensajes en las cuestiones 'de la edad', en hacer que todos los mensajes para los baby boomers sean mensajes 'para abuelos' y para gente de esa edad. Y ahí cometen un fallo, uno que algunos analistas ya han apuntado al hablar del marketing age agnostic. Tener hoy en día 60 años no implica necesariamente todas esas cosas y cada vez los jubilados son mucho más dinámicos, están haciendo muchas más cosas y están interesados en productos mucho más diversos.

Como explican en un análisis en Warc, las marcas tienen que replantearse lo que hacen y cómo conectan con los consumidores de más edad. Los responsables de las campañas tienen que ser capaces de ver más allá de ellos y tienen que ponerse en los zapatos de esos consumidores para comprender qué es lo que quieren recibir como mensaje. No vale con pensar el 'qué le diría a mi abuela'. "Una población envejecida es un cambio de juego para los marketeros, con implicaciones significativas en teoría y práctica del marketing", explica Mark Beasley, presidente de la Mature Marketing Association.

Para empezar, los marketeros tienen que olvidar los lugares comunes y tienen que replantearse lo que están haciendo y diciendo. Los mayores de no son un grupo homogéneo y no son simplemente 'mayores'. Hay varios grupos y, sobre todo, hay diferentes necesidades y distintos elementos a los que hay que echar mano. Si algo no deben hacer las campañas es, de hecho, apelar a la edad. Los consumidores de este grupo demográfico, explican, no quieren ser segmentados por ideas de edad. No quieren ser 'vosotros los jubilados' y quieren que los anuncios reflejen como son en realidad (y no como los que han hecho los anuncios imaginan que son).

Por ello, la edad tiene que cruzarse con segmentaciones por salud o por elementos socio-económicos. No es lo mismo un jubilado con una mala salud que uno activo que va al gimnasio todos los días y que consume no productos para bajar el colesterol sino para marcar estilos de vida.

La 'publicidad para publicistas' ya no funciona: los consumidores ignoran sus anuncios

La 'publicidad para publicistas' ya no funciona: los consumidores ignoran sus anuncios



No hay que matar a la creatividad, sino reflexionar más sobre ello

La 'publicidad para publicistas' ya no funciona: los consumidores ignoran sus anuncios


Internet y las cada vez más estrechas ventanas de atención han hecho que si los anuncios son muy complejos no sean procesados por el receptor

Publicado por Redacción en Publicidad hace 4 días
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A todos nos ha pasado en una ocasión. La pausa publicitaria de televisión nos pilla con la atención puesta en la tele y se hace caso a los anuncios y, tras ver uno de ellos, no se puede evitar mirar a quien estaba al lado y preguntar '¿pero qué anuncia?'. Tampoco es muy extraño el quedarse después de ver el anuncio con la sensación de que no se ha logrado entender lo que se ha tenido delante. Quizás es demasiado creativo, quizás tengo la mente demasiado cansada, se repite uno, buscando una excusa para comprender por qué no se ha comprendido ese anuncio. Quizás, y esta es otra de las excusas que uno se da a sí mismo, es que este anuncio está pensado para otra gente.

Puede parecer que los anuncios en los que el consumidor no sabe muy bien qué le están diciendo o qué le están anunciando son un error y uno que todo el mundo ve claro desde el principio, pero lo cierto es que no es exactamente eso lo que ha pasado. A lo largo de los últimos años, han sido muchos los ejemplos de estos anuncios y muchos también los que han conseguido premios y aparecer en textos de análisis sobre lo que se está haciendo con ellos. Los críticos de este tipo de publicidad los llaman anuncios para creativos o publicidad para publicistas y aseguran que con este tipo de mensajes en realidad los creadores solo quieren lucirse ante otros creativos y ante otras compañías del sector. Los defensores de estos anuncios suelen apuntar que es publicidad inteligente, publicidad que hace pensar y en la que no se le da todo ya hecho al consumidor. Sea como sea, estos anuncios (y esto no lo dicen ni los críticos ni obviamente los defensores sino un estudio científico) ya no funcionan.
La publicidad para publicistas ya no funciona

Los consumidores pasan directamente de la denominada como publicidad creativa, publicidad de museo, "publicidad inteligente" o de la "publicidad para publicistas" (póngase aquí el nombre que se quiera poner) y no reciben esos mensajes. La tradicional publicidad creativa que durante tanto tiempo ha ocupado páginas de revistas, carteleras y periódicos a pesar de su encanto creativo e ilustrativo ya no funciona.

Directamente, no les hacen caso y no se esfuerzan en desentrañarlos para comprenderlos. En un mundo en el que todo va tan deprisa y en el que los consumidores reciben tantos y tantos mensajes cada día, ese tipo de anuncios funcionan como una suerte de lastre. Los consumidores no se van a parar a comprenderlos, por muy genial que parezca la idea cuando se está creando el mensaje en la sala de trabajo.



Así lo ha demostrado un estudio de la estadounidense Universidad de Maryland y de la holandesa Universidad de Tilburg. Hoy en día, para llegar al consumidor, lo mejor es apostar por lo sencillo. ¿Por qué hay que ser sencillos y por qué hay que evitar los anuncios increíblemente complejos en los que se van dando claves pero no se cuenta realmente todo? La clave está en el formato y en el tiempo. Esos anuncios podían funcionar cuando el receptor los ve durante mucho tiempo y con toda su atención. En un mundo dominado por internet y con ventanas de atención cada vez más limitadas, eso resulta imposible. "El problema es que los anuncios que funcionaban en ese escenario no lo harán en exposiciones cortas", explica Michel Wedel, uno de los responsables del estudio.

Los expertos han analizado cómo los consumidores ven ahora los anuncios y cómo eso impacta en la publicidad inteligente. En el mercado actual, los consumidores evitan ver los anuncios y, si lo hacen, no le prestan mucha atención. Los anuncios se ven con un vistazo. Y si las cosas se ven de un vistazo, los elementos complejos pierden poder de atracción y pierden poder de seducción. Según las conclusiones del estudio, los "anuncios misteriosos" (esos en los que el consumidor tiene que descodificar el mensaje y que son, se podría añadir, muchas veces esos anuncios que acaban haciendo que el consumidor se pregunte qué es exactamente lo que se anunciaba) consiguen ahora valoraciones mucho menos positivas que los anuncios más simples.


No hay que matar a la creatividad, sino reflexionar más sobre ello

Los resultados tampoco tienen que comprenderse como una invitación a lo simple, sino más bien como una llamada a la reinvención. "No decimos que las agencias de publicidad deban dejar de ser creativas para siempre", señala Wedel, sino más bien que tienen que escoger mejor qué y cuándo quieren servir cada tipo de anuncios. Los anuncios más creativos funcionan solo cuando se sabe que se va a tener la atención incondicional del espectador, como en las pausas publicitarias en las que la audiencia está atenta a lo que le están sirviendo, pero funcionan muy mal - o muy poco - cuando los anuncios se ven en el día a día.

Lo cierto es que el estudio estadounidense-holandés no es el primero que se centra en ese punto y no es tampoco el primero que llega a la conclusión de que hay que equilibrar mejor el media mix si se quiere seguir siendo muy creativo y no se quiere perder a los consumidores por el camino. Otro estudio reciente, este realizado en la universidad de Antwerp, señalaba que, si no se reparten bien los esfuerzos, el anuncio se puede convertir en más memorable que el producto en sí que se está anunciando. Es decir, los consumidores se acordarán de ese anuncio 'tan raro' pero no de lo que le está vendiendo.

Según sus estudios esto ya está sucediendo cuando se enfrenta publicidad en televisión contra publicidad en revistas. En las primeras, las marcas se han obsesionado con el 'que recuerden mi anuncio', lo que ha hecho que se centren sobre todo en el mensaje y su forma y no tanto como en el recordar a la marca. En las revistas, por el contrario, la forma es más irrelevante y la marca más visible. Las segundas consiguen mejores resultados que las primeras.

Los interproveedores de Mercadona invierten 525 millones en 67 fábricas - elEconomista.es

Los interproveedores de Mercadona invierten 525 millones en 67 fábricas - elEconomista.es


Los interproveedores de Mercadona invierten 525 millones en 67 fábricas

JAVIER ROMERA
11:42 - 15/03/2016

En el último ejercicio crearon cerca de 3.600 nuevos empleos



ENLACES RELACIONADOS
El mayor grupo de distribución

Crecer de la mano. Ese es el objetivo que se ha marcado Mercadona en la relación con sus interproveedores, las compañías con las que tiene un acuerdo de producción a largo plazo y que se encargan, por ejemplo, de la elaboración de sus marcas blancas.

De acuerdo con los datos que figuran en la última memoria anual de la compañía, Mercadona contaba a 31 de diciembre de 2015 con un total de 125 interproveedores, cinco más por lo tanto que un año antes.

En el último ejercicio, estos intrerproveedores han llevado a cabo una inversión de 525 millones de euros, un 5% más que en 2014, abriendo 67 nuevas fábricas y líneas de producción y generando así 3.600 puestos de trabajo. Al cierre del año, los interproveedores de Mercadona tenían 240 fábricas -eran 220 un año antes-, dando empleo a 47.100 trabajadores.
Clúster industrial

"Mercadona lleva años apostando por la generación de una industria eficiente y competitiva en nuestro país. Lo hace junto a los proveedores especialistas e interproveedores con los que trabaja, igualmente comprometidos con este reto para el que, año tras año, se destinan importantes recursos conjuntos", explica la compañía que preside Juan Roig en su memoria. Como consecuencia de este esfuerzo compartido, la compañía ha logrado impulsar durante los últimos años un importante clúster industrial en el país, como pone de manifiesto el gran volumen de actividad y empleo.

Según los datos de Mercadona, los interproveedores, "han contribuido a dinamizar la economía, a través de la creación de 26.000 puestos de trabajo directo en los últimos ocho años". En el último año, entre los proyectos de crecimiento acometidos por los interproveedores destaca, por ejemplo, la inversión de 14 millones de euros hecha por Avinatur para la puesta en marcha de un nuevo matadero en Purullena (Granada), entre los más modernos y vanguardistas a nivel europeo, lo que ha permitido la creación de 182 puestos de trabajo.

O los 9,1 millones que la empresa Francisco Aragón ha destinado a un nuevo almacén y nuevas líneas de producción en su fábrica de ambientadores en Molina de Segura (Murcia), con 36 nuevos puestos de trabajo; o los 5 millones que Bodegas Ontañón ha destinado a la construcción de una nueva bodega propia para elaboración de sus primeros vinos blancos con denominación de origen Rueda.
15.393 millones de compras

Mercadona realizó el año pasado 15.393 millones de euros de compras en España, más del 85% del total. Al cierre de 2015, Mercadona dispone de una red de 1.574 supermercados, tras inaugurar 60 nuevas tiendas y cerrar siete que no respondían a los estándares actuales requeridos por la compañía, que tiene presencia en 17 comunidades autónomas.

La cadena valenciana batió en 2015 todos sus récord tras alcanzar un beneficio neto de 611 millones de euros, un 12% más que en el año anterior. La compañía elevó su facturación hasta los 20.811 millones de euros tras crecer un 3%

Llega una nueva cadena de tiendas a Bogotá y desde ya le dicen “la competencia de D1” | Pulzo.com

Llega una nueva cadena de tiendas a Bogotá y desde ya le dicen “la competencia de D1” | Pulzo.com


Llega una nueva cadena de tiendas a Bogotá y desde ya le dicen “la competencia de D1”

Se trata de Ara, que ya cuenta con posicionamiento en el Eje Cafetero y el Caribe colombiano.




Ara (Lapatria.com) / www.lapatria.com

Su modelo de negocio es de tiendas de descuentos y son propiedad Jerónimo Martíns, un grupo empresarial portugués.

Según revista Dinero, este nuevo negocio se convertiría en la competencia de las tiendas D1 en la capital del país. Sin embargo, dice, tiene varios factores que la diferencian para competir con calidad y despertar el interés de los consumidores.

En los planes de Ara se encuentra llegar a Bogotá a finales de este año. Sin embargo, su expansión también contempla abrir más de 70 tiendas en las regiones Caribe y Central (Cundinamarca, Tolima, Boyacá y Meta), agrega Dinero.

Pedro Veloso, CEO de Jerónimo Martins en Colombia, aseguró a ese mismo medio que su marca le apuesta a Colombia, entre otras cosas, porque creen en el crecimiento del mismo y porque han hecho un estudio previo detallado sobre los consumidores colombianos.


El éxito de Ara en otras partes del país ha sido rotundo. Hace varios meses, el diario Portafolio afirmó que las personas hacen filas para esperar las aperturas de las tiendas, que ya son más de 90 en el país.

viernes, marzo 18, 2016

Tiendas de descuento en Colombia - Empresas - ELTIEMPO.COM

Tiendas de descuento en Colombia - Empresas - ELTIEMPO.COM


Las billonarias apuestas que se harán en las tiendas de descuento

Supermercado Ara, marca de J. Martins, invertirá $ 2 billones para acortar distancia con tiendas D1.

Por: ECONOMÍA Y NEGOCIOS | 12:29 a.m. | 18 de marzo de 2016 



Foto: Abel Cárdenas / EL TIEMPO

Se acentúa la competencia entre marcas locales y extranjeras del segmento.

tán contemplando la apertura de al menos un centro de distribución en el territorio nacional.

Sin embargo, no contemplan que el ebitda (utilidad antes de impuestos y otros cargos) de la filial colombiana sea positivo antes del 2018, a raíz del agresivo plan de expansión.

Según datos obtenidos por EL TIEMPO, Jerónimo Martins Colombia tuvo en el 2015 ingresos operacionales por 392.716 millones de pesos, con un crecimiento de 119,5 por ciento respecto del 2014.

No obstante, la pérdida neta de la compañía creció de 119.000 millones de pesos a 153.334 millones. Ocupa a unos 1.700 trabajadores.

Tan agresiva ha sido la estrategia de ampliación de la firma lusa en el exterior que en su país solo tiene 400 supermercados similares, los Pingo 12.

Por ahora, Polonia es el que más pesa en la facturación de Jerónimo Martins, con 2.667 establecimientos, bajo la marca Biedronka.

El directivo de Jerónimo Martins añadió que al completar las 1.000 tiendas Ara en Colombia estarían cubriendo el 77 por ciento del país.

“Esto es crucial y es la forma en que veo y siento, ahora, junto con el equipo”, dijo Soares do Santos, según el diario O Público, de Portugal.

La empresa comenzó actividades hace tres años en el Eje Cafetero y el año pasado empezó a expandirse en la costa Atlántica.

Pero, de acuerdo con el ejecutivo, para poder garantizar la expansión en Colombia y sobrepasar el nivel de 149 tiendas (dos las abrieron esta semana) sigue siendo fundamental preparar el crecimiento con los proveedores.

“Sin ellos no se puede”, dijo, y destacó también que las marcas propias de Ara representan 39 por ciento de las ventas totales de JM en Colombia.

“Hay una gran industria de alimentos que prevé crecer con nosotros”, dijo el directivo a los periodistas. O Público agrega que en el segundo semestre el plan de Ara es llegar a Bogotá y sus alrededores.

“En un país donde la economía es el día en el día, y donde los salarios se pagan cada dos semanas, por lo que todavía estamos tratando de comprender al consumidor. Estamos en la etapa de escuchar más que hablar, agregó Pedro Soares dos Santos, el timonel de la casa matriz de Jerónimo Martins.

El primer reto, según aseveró, fue entender que Colombia es un país de regiones y geografía diversa. “Las personas están organizadas por regiones y así consumen”, afirmó.

Rival silencioso

El empresario europeo también reconoció como competidor directo a Tiendas D1, que –según la medición de www.losdatos.com cuenta con 419 locales en el país–, solo el año anterior abrió 100. D1 igualmente acumuló ventas que se acercan a 900.000 millones de pesos.

Koba Colombia, el propietario de la cadena, no comenta sus resultados, pero la apertura acelerada de puntos de venta y el voz a voz la han convertido en la vedette del comercio al por menor.

Dado que el comercio tradicional es el competidor más grande de estas cadenas, independientemente de que sea de grandes o pequeños formatos, Pedro Veloso, director general de Jerónimo Martins Colombia, afirma por su parte que el crecimiento esperado para los próximos cuatro años de Ara puede pasar por la adquisición de pequeños establecimientos y la concesión de franquicias.

ADN del descuento

Además del voz a voz, las tiendas de descuento prefieren trasladar el costo de la publicidad en medios de comunicación en un menor precio al consumidor final.

Igualmente, la oferta de productos es básicamente de primera necesidad, algunos de ellos, de marcas propias, es decir, producidos por terceros para la cadena. Pero también expenden las marcas tradicionales de los grandes hipermercados.

La estructura, además, está basada en locales sin lujos, lo que les permite ahorrar costos y ofrecer precios bajos.

Las otras marcas líderes

El Grupo Santo Domingo, con D1, y Jerónimo Martins, con Ara, no están solos en la competencia de las tiendas de descuento en Colombia.

Almacenes Éxito –la mayor cadena de comercio minorista del país, con ventas por 10,6 billones de pesos y un 30 de ciento de participación sobre la faturación total de las cadenas de supermercados– participa a través de las marcas Surtimax y Super Inter.

En total, son 211 locales de los 573 que tiene a nivel nacional, y de los cuales 14 los abrió el año pasado.

En el 2015, sus ventas, comparados los mismos metros, crecieron 8,8 por ciento respecto del 2014. Nielsen Colombia dice que el 68 por ciento de los consumidores de D1 eran hogares que antes compraban en otros establecimientos, especialmente supermercados de cadena e independientes.

ECONOMÍA Y NEGOCIOS

jueves, marzo 17, 2016

Minimercados, los preferidos de los consumidores

Minimercados, los preferidos de los consumidores

Dinero.com


Minimercados, los preferidos de los consumidores

Cadenas como D1 lideran el mercado de canales independientes, mientras las grandes minoristas ceden terreno y continúan siendo encabezadas por Almacenes Éxito.

Si bien las tiendas de barrio han sido el canal de compra, que por tradición visitan los consumidores, los establecimientos comerciales que venden productos al detal y tienen un sistema de autoservicio (minimercados), lideraron el año pasado la preferencia de los colombianos a la hora de mercar.

Así se deriva del estudio “Share de retailers”, elaborado por la firma de investigación de mercados Kantar Worldpanel, según el cual los minimercados alcanzaron una participación de 23%, seguidos por el canal tradicional con un 21%, grandes cadenas (Éxito, Olímpica, Jumbo, Metro, entre otras) con el 18% e independientes (D1, Surtimax, Coratiendas y Zapatoca) con el 14%”, explicó Karen Mendoza, experta en retail de la firma consultora.

Sin embargo, aunque la participación de los minimercados fue la mayor en el gusto de los consumidores, decayó un 3%, mientras que la del canal tradicional (tiendas de barrio) lo hizo en un 5%. Esto se explica, según la experta, por la llegada de nuevos formatos que el comprador, -que es multicanal- no deja de visitar para conocer su propuesta.

El análisis determina, además, que las droguerías fueron las que ganaron más participación de mercado con un aumento de 20%, seguidas de los independientes con 14% y las hiperbodegas con 4%.

El crecimiento de las droguerías de debió a que cada vez los nuevos hogares están interesados no solo en comprar medicamentos, sino categorías de cuidado personal, alimentos y bebidas, en las que estos establecimientos han entrado a competir.

Las ventas por catálogo también registraron un año favorable con un alza de 1%, alcanzando una participación de 7%, mientras las grandes cadenas bajaron su desempeño y registraron una caída de 2% en la torta del mercado. Terminaron 2015 con el 18%.

De acuerdo con el “Share de retailers”, el Éxito lideró la participación de las grandes cadenas minoristas con 6,4%, seguido por Olímpica con el 3,3%, Jumbo con el 2,2%, Metro con el 2%, La 14 con el 1%, Colsubsidio con el 0,9%, Carulla con el 0,7% y SAO con el 0,6%.

En esta competencia, el canal de los establecimientos independientes viene ganando terreno. El año pasado alcanzó una “tajada” de 14%, siendo las Tiendas D1 las de mayor participación con 3,1%, seguido por Surtimax con 1,5%, Cooratiendas y Superinter con 1,3%, Zapatoca con 0,8%, Mercamio con 0,5%, Ara y La Gran Colombia con 0,3%.

Así las cosas, queda claro, que si bien el canal tradicional seguirá siendo clave para los compradores, la competencia no se hace esperar y será el consumidor final quien tendrá la palabra a la hora de decidir en qué canal realiza sus compras.

miércoles, marzo 16, 2016

¿Cómo valorizo un Inventario de Mercancía? – Gerencia Retail

¿Cómo valorizo un Inventario de Mercancía? – Gerencia Retail


GERENCIA RETAIL

Ventas al Detal, Gerencia y Liderazgo




¿Cómo valorizo un Inventario de Mercancía?


Dentro de las muchas inquietudes que a diario recibo a través de este medio como de las redes sociales mediante las cuales comparto este material, el tema de INVENTARIOS es el que más consultas genera y una de ellas tiene que ver con los métodos de valorización de este.

Pues bien, he decidido compartir contigo en esta oportunidad uno de los principales métodos usados por la gran mayoría de empresas para valuar las existencias de sus productos.

El método de valuación es el denominado FIFO (First In First Out) o PEPS (Primero en Entrar Primero en Salir), el cual consiste simplemente en contabilizar todos los movimientos de inventarios (Ventas, Transferencias, Devoluciones, etc.) con el valor de costo con el cual fue adquirida dicha mercancía hasta agotar sus existencias antes de tomar el siguiente costo si este ha variado. Este sistema permite entre otras cosas mantener el valor de la mercancía existente con los costos más nuevos, los cuales normalmente son los más altos y poder mostrar así un mejor rendimiento económico.

Para entender mejor esto hagamos un sencillo ejercicio:

La empresa ABC hace una compra de cien (100) bolsas de Arroz x 5 kilos a un precio de costo de COP$15.000 y 30 días después realiza otra compra del mismo ítem por las mismas cien (100) unidades a un precio de costo de COP$16.000, generando los siguientes movimientos contables:

Día 1: Ingresa 100 unidades a un Precio de Costo (PC) de COP$15.000

Día 15: Vende 75 unidades a un Precio de Venta (PVP) de COP$20.000

Día 30: Ingresa 100 unidades a un PC de COP$16.000

Día 35: Vende 50 unidades a un PVP de COP$21.500

Día 50: Vende 30 unidades a un PVP de COP$21.500

Aplicando el método en referencia (FIFO) la contabilización de este inventario quedaría así:

Las primeras 75 unidades vendidas se contabilizan a un costo de COP$15.000, las siguientes 50 unidades vendidas se contabilizan 25 unidades a COP$15.000 y las otras 25 unidades a COP$16.000 y las ultimas 30 unidades a COP$16.000.

Como podrás darte cuenta de las primeras 100 unidades compradas se hizo una primera venta de 75 unidades, al querer hacer la segunda venta de 50 unidades solo estarán disponibles 25 unidades de la primera compra y 25 unidades de la ultima compra, así que los PC serán diferentes.

Ahora, si deseas saber cuanto cuesta tu Inventario Final al costo, tomamos las sumas de las compras y le restamos las unidades vendidas y las multiplicamos por el PC en el momento de su compra:

IF = Unidades Compradas – Unidades Vendidas (suponiendo que no había un Inventario Inicial) * PC

IF = (200 – 155) * COP$16.000

IF = 45 * COP$16.000

IF = COP$720.000

Si el IF hubiese sido superior a las unidades compradas en la ultima compra, tocaría contabilizar las ultimas 100 unidades a COP$16.000 y el resto a COP$15.000, hagamos el ejemplo para que sea más simple de comprender.

Tomando los mismos ingresos de productos a nuestro inventario enunciado más arriba pero con cantidades de ventas distintas tendríamos lo siguiente:

Día 1: Ingresa 100 unidades a un Precio de Costo (PC) de COP$15.000

Día 15: Vende 25 unidades a un Precio de Venta (PVP) de COP$20.000

Día 30: Ingresa 100 unidades a un PC de COP$16.000

Día 35: Vende 25 unidades a un PVP de COP$21.500

Día 50: Vende 25 unidades a un PVP de COP$21.500

Resumiendo pueden ver que hay entradas de inventario por 200 unidades y salidas (ventas) por 75 unidades. Así que tenemos 25 unidades con PC de COP$15.000 y aun sin tocar las 100 unidades de COP$16.000

El valor total de inventario a precio de costo sería:

IF = 25 Un x COP$15.000 + 100 Un x COP$16.000

IF = COP$375.000 + COP$1.600.000

IF = COP$1.975.000

Y listo, esto es todo, si tienes alguna duda por favor escríbeme, AH! y no se te olvide seguirme!!!

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