Top 100 de marcas favoritas de los 'Millennials' según Moosylvania | Revista PyM

Top 100 de marcas favoritas de los 'Millennials' según Moosylvania | Revista PyM

TOP 100 DE MARCAS FAVORITAS DE LOS 'MILLENNIALS' SEGÚN MOOSYLVANIA

Publicado por: Daniel Angulo / Junio 15 de 2016

Los 'Millennials' son un gran grupo de consumidores, crucial para el mercadeo actualmente. La agencia de publicidad Moosylvania solicitó a cerca de 3500 hombres y mujeres entre los 20 y los 35 años de edad que seleccionaran sus marcas favoritas en los últimos tres años.

Great Questions, LLC ayudó a crear este ranking y se identificó el suceso de las primeras marcas: Para seducir un 'millennial' se debe enganchar por redes sociales. (Social media engagement)

100. Audi (Ingolstadt, Alemania)

99. Subaru (Tokia, Japón)

98. Nestle (Vevey, Suiza)

97. Johnson & Johnson (New Brunswick, New Jersey)

96. DC Shoes (Huntington Beach California)

95. Carter's (Atlanta, Georgia)

94. Calvin Klein (New York, NY)

93. Axe (Unilever N.V. Rotterdam, Holanda)

92. Subway (Milford, Connecticut)

91. Jeep (Auburn Hills, MI)

90. Anthropologie (Filadelfia, Pensilvania)

89. Publix (Lakeland, Florida)

88. General Mill (Minneapolis, MN)

87. ESPN (Bristol, Connecticut)

86. ACER (Taipei, Taiwán)

85. Wendy's (Columbus, Ohio)

84. Trader Joe's (Monrovia, California)

83. J. Crew (New York, NY)

82. Gucci (Florencia, Italia)

81. Costco (Issaquah, Washington)

80. Rue 21 (Warrendale, Pensilvania)

79. Puma (Herzogenaurach, Alemania)

78. Playstation (San Mateo, California)

77. Nordstrom (Seattle, Washington)

76. Nissan (Yokohama, Kanagawa Perfecture, Japón)

75. Dodge (Auburn Hills, Michigan)

74. Toshiba (Minato, Tokio, Japón)

73. Sephora (París, Francia)

72. Netflix (Los Gatos, California)

71. JCPenney (Plano, Texas)

70. Banana Republic (San Francisco, California)

69. Valve (Bellevue, Washington)

68. Pizza Hut (Wichita, Kansas)

67. Marvel (New York, NY)

66. Michael Kors (New York, New York)

65. Facebook (Menlo Park, California)

64. Bath & Body Works (Reynoldsburg, Ohio)

63. Barnes & Noble (New York, NY)

62. AT&T (Dallas, Texas)

61. Verizon (New York, New York)

60. Mountain Dew (Purchase, New York)

59. Kroger (Cincinnati, Ohio)

58. Kraft (Northfield, Illinois)

57. Gamestop (Grapevine, Texas)

56. Chipotle (Denver, Colorado)

55. Chick-fil-A (Atlanta, Georgia)

54. Whole Foods (Austin, Texas)

53. Ebay (San Jose, California)

52. Asus (Taipei, Taiwán)

51. Taco Bell (Irvine, California)

50. Dr. Pepper (Plano, Texas)

49. Dove (Rotterdam, Holanda)

48. HTC (Xindian District, Nuevo Taipei, Taiwán)

47. Hershey's (Hershey, Pensilvania)

46. BMW (Munich, Alemania)

45. Ralph Lauren (New York, NY)

44. Kellogg's (Battle Creek, Michigan)

43. Coach (New York, NY)

42. Honda (Hamamatsu, Japón)

41. Chevrolet (Detroit, Michigan)

40. Best Buy (Minneapolis, Minnesota)

39. Macy's (Cincinnati, Ohio)

38. Express (Columbus, Ohio)

37. Aeropostale (New York, NY)

36. Hewlett-Packard (Palo Alto, California)

35. GAP (San Francisco, California)

34. Frito Lay (Plano, Texas)

33. Toyota (Toyota, Aichi Prefecture, Japón)

32. McDonald's (Oak Brook, Illinois)

31. H&M (Stockholm, Suiza)

30. Under Armour (Baltimore, Maryland)

29. Levi's (San Francisco, California)

28. Dell (Round Rock, Texas)

27. Vans (Cypres, California)

26. Hollister (Columbus, Ohio)

25. Victoria's Secret (Columbus, Ohio)

24. Kohl's (Menomonee Falls, Wisconsin)

23. Hot Topic (Industry, California)

22. Old Navy (San Francisco)

21. Disney (Burbank, California)

20. LG (Busan, South Korea)

19. Ford (Dearborn, Michigan)

18. Converse (Boston, Massachusetts)

17. American Eagle (Pittsburgh, Pensilvania)

16. Starbucks (Seattle, Washington)

15. Pepsi (Purchase, New York)

14. Jordan (Beaverton, Oregon)

13. Adidas (Herzogenaurach, Alemania)

12. Forever 21 (Los Angeles, California)

11. Coca Cola (Atlanta, Georgia)

10. Nintendo (Kyoto, Japón)

9. Wal-Mart (Bentonville, Arkansas)

8. Google (Menlo Park, California)

7. Amazon (Seattle, Washington)

6. Target (Minneapolis, Minnesota)

5. MICROSOFT (REDMOND, WASHINGTON)

El manejo de información en la nube, aplicaciones móviles, y la computación holográfica han llevado a Microsoft a mantenerse en las primeras posiciones.

 

4. SONY (MINATO, TOKIO)

Las consolas, las fotos, la música son negocios en crecimiento. Sony se encuentra presente muy "agresívamente" en esos mercados. La compañía, además, maneja lujosos celulares. 

3. SAMSUNG (SAN JOSE, CALIFORNIA)

Las tabletas y celulares Galaxy Samsung son muy populares entre los 'millennials'. El antiguo Galaxy S6 recibió las mejores reseñas entre ellos.

2. NIKE (BEAVERTON, OREGON)

Cuando se trata de ropa para entrenar, Nike es la marca favorita. Varios datos demuestran que los 'millennials' creen que el ejercicio es esencial para la salud, mientras que sus padres solo se enfocan en dietas. Nike se ha focalizado en incorporarla tecnología "Top-Tier" en su ropa.

1. APPLE (CUPERTINO, CALIFORNIA)

Apple tiene una gran 'fanaticada', y muchos de sus clientes son 'millennials'. Sus iPhones, iPads, y MacBooks son muy populares entre ellos. El año pasado, Apple lanzó su reloj y se unió a la tendencia wearable.

Para ver el análisis de cada marca ir a la fuente original del artículo.

Jumbo y Metro impulsan crecimiento de Cencosud en Colombia

Jumbo y Metro impulsan crecimiento de Cencosud en Colombia





Jumbo y Metro impulsan crecimiento de Cencosud en Colombia

Las ventas de los supermercados Jumbo y Metro subieron 6.9% durante el primer trimestre en el mercado cafetero.

El negocio de supermercados ha impulsado el crecimiento Cencosud en el mercado colombiano. El holding chileno registró un crecimiento del 6.9% en sus ventas en el primer trimestre del presente año.

Según el reporte de la compañía, esta cifra se dio por el aumento de clientes en sus tiendas, mejora en la fidelidad y mayor posicionamiento de sus marcas, publicó el portal colombiano Portafolio.

Con respecto a su línea de productos, el crecimiento de Jumbo y Metro se dio especialmente por la venta de abarrotes, perecederos y productos de bazar, mientras que los productos electro y textil sufrieron una caída.

“El negocio sigue enfocando sus esfuerzos en generar fidelidad desde los perecederos, brindando frecuencia a la compra de los clientes, modelo que ha mostrado resultados a través del incremento en el tráfico”, explicó Cencosud a través de un comunicado desde Chile.

OTROS NEGOCIOS

En el caso de su marca de mejoramiento del hogar Easy, el crecimiento de los ingresos en moneda local llegó al 9,7 por ciento.

En tanto, los dos centros comerciales que tiene en Colombia reporta un aumento de 3,1% en moneda local, marcado por la venta de las farmacias y una menor tasa de ocupación tras la renovación de la mezcla comercial de locatarios.

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La “nueva” cadena de suministro del retail debe asegurar el “service time”

La “nueva” cadena de suministro del retail debe asegurar el “service time”

La automatización del proceso de planificación y la flexibilidad de las estructuras se establecen como claves de la nueva realidad 4.0 del Retail.

Martes, 14/06/2016 por CdS

La industria 4.0 del sector retail combina la experiencia en tienda física y on-line.

En un momento en el que se está hablando de Industria 4.0, de las smartcities y del ‘Internet de las Cosas’, la nueva realidad 4.0 en el sector del retail, en la que la gestión de la incertidumbre en la cadena logística es fundamental, pasa por asegurar el ‘Service Time’ al cliente.

Así lo ha señalado el director comercial de ToolsGroup, Ricard Pascual, durante la ‘Sesión de Retail’ celebraba en el marco del SIL 2016 que ha tenido lugar en Barcelona los días 7, 8 y 9 de junio.

Bajo el título ‘La nueva realidad del Retail 4.0: El ”On”’ y ”Off”. Retos y Oportunidades’, el debate se ha centrado en las tendencias del retail en la cadena de suministro.

Frente a un tema tan candente como la realidad en la industria del Retail 4.0, Pascual sostiene que la primera revolución de la cadena de suministro se produjo ya en los años 90, mientras que una segunda revolución llegó con el ‘Service Time’ al cliente y los costes bajos.

En este contexto, la eficiencia logística de Amazon para proveer el servicio al cliente, con una visión centrada en el consumidor y en su comportamiento, representa un buen ejemplo de las nuevas tendencias en el sector retail.

Nuevo paradigma

En la tendencia actual que ha sido bautizada como omnicanal, en la que un consumidor puede tanto comprar como recibir sus mercancías desde varios canales, las nuevas tiendas se están convirtiendo en “almacenes avanzados”muy próximos al consumidor.

Según Pascual, el que sea capaz de responder de manera rápida a las necesidades de los consumidores tendrá una ventaja competitiva, vendiendo no sólo sus productos sino también aquellos otros que complementan la selección del consumidor.

Por tanto, los planes de éxito en el cambio de paradigma pasan por tres puntos fundamentales: la automatización del proceso de planificación, un“fulfillment” que se convierte en crítico y necesidades de estructuras flexiblespara experimentar.

Publicado en Logística, Noticias | Etiquetado industria 4.0, retail, toolsgrou
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D1: la nueva gallina de huevos de oro de Alejandro Santo Domingo - Las2orillas

D1: la nueva gallina de huevos de oro de Alejandro Santo Domingo - Las2orillas

D1: la nueva gallina de huevos de oro de Alejandro Santo Domingo

Las populares tiendas que se multiplican en el país con la fórmula “bajos precios y alta calidad”, tomada de Alemania, son el negocio estrella del grupo familiar

Por: Jose Monsalve | junio 19, 2016

En una tienda Carulla del norte de Bogotá un kilo de arroz cuesta $ 6.060 pesos, un kilo de azúcar $ 3.410 y una bolsa de detergente (850 gr.) $ 7.460. En la tienda D1 que está al frente –pasando la calle– el kilo de arroz vale $ 3.000, el de azúcar $ 2.900 y la misma cantidad de jabón en polvo $ 3.600.

El modelo se llama “descuento duro” y su regla de oro es evitar todo lo que incremente el valor de los productos poniendo por delante la promesa de que el alza evitada se depositará directamente en el bolsillo del comprador, no de la empresa. Esa es la propuesta de las más de 450 Tiendas D1 que proliferan en Bogotá, Antioquia, Eje Cafetero y Valle, diseminadas en más de cien municipios.

La más reciente D1 abierta hace un par de semanas en Bogotá es exacta a la primera abierta hace más de seis años en la periferia de Medellín, donde todo comenzó. La estandarización de las tiendas D1 es una de las claves. En cada una se ofrecen los mismos productos, al mismo precio y en las mismas condiciones. Y la férrea lucha contra las alzas en gastos, costos y logística (la publicidad no existe) hace que el comprador que entra a cualquiera de estas tiendas se encuentre con una sencillísima presentación de productos esenciales, en un espacio mediano y con precios que –comparados con otros almacenes de cadena– pueden ser en general hasta un 30 por ciento menos.

A cambio de ese ahorro el comprador se priva de la “experiencia” que ofrecen almacenes de renombre donde se presentan múltiples marcas y referencias en amplios pasillos que se recorren con música de fondo (interrumpida por alguna que otra cuña publicitaria), una presentación pomposa de los artículos, degustaciones, asesoría de los vendedores, y hasta deberá llevar su propia bolsa para empacar lo que compra.

La primera tienda D! se inauguró  hace seis años en Medellín. Foto: archivo Eltiempo.com

Para encontrar el origen de D1 hay que retroceder varias décadas y mudar de continente. “El modelo de las tiendas de hard discount (descuento duro) fue inventado en 1948 por los hermanos Karl y Teo Albrecht, quienes desarrollaron Aldi en Alemania. El formato del negocio está diseñado para reducir la logística, los costos de transporte y los gastos de publicidad. Este ahorro en costos se traslada al consumidor vía precio”, explica Juan Manuel López, director de comunicaciones de Valorem, la firma accionista mayoritaria de D1.

Efectivamente la idea fue ingenio de los hermanos Albrecht quienes retornaron a su natal Essen, al occidente de Alemania, tras participar en la segunda guerra mundial, y se encontraron con una ciudad arrasada tras más de 200 bombas que la barrieron. Los hermanos decidieron tomar las riendas de una pequeña tienda abierta por su madre para sobrevivir pero le dieron un vuelco: venderían únicamente productos básicos muy baratos. Llamaron al negocio Aldi y este modelo –desarrollado y extendido durante varias décadas– los llevaría amasar la mayor fortuna de Alemania. En 1960 ya contaban con más 300 tiendas, y hoy son más de 5 mil establecimientos Aldi por todo el mundo (1.300 en Estados Unidos). Theo murió en 2010 y Karl en 2014 a los 94 años, ocupando el renglón 23 de la lista Forbes de los mayores magnates del mundo, con una fortuna de 25 billones de dólares.

Cuenta la leyenda colombiana que en 2008 un alemán entendido en negocios e inversiones visitó a la familia de su esposa en Medellín, y que al acudir al mercado para comprar víveres se sorprendió con los precios al punto que elaboró una lista con más de 70 productos de primera necesidad que comparó con los precios de su país. Concluyó así que en estas tierras el modelo Aldi tendría gran acogida. Y decidió emprender un negocio abriendo dos locales con este esquema en Medellín. Pronto fueron una docena, y luego una veintena. Pero proyectar aún más el negocio requería un socio estratégico con gran musculo económico. El primero en involucrarse comprando una tajada fue el fondo de capital privado Aureos que luego pasaría a llamarse Fondo Abraaj. Y tras este llegó el Grupo Empresarial Valórem (antes conocido como Grupo Empresarial Valores Bavaria) liderado por Alejandro Santo Domingo Dávila, cabeza del grupo familiar de herederos del industrial Julio Mario quien murió en 2011 siendo el hombre más rico de Colombia con una fortuna cercana a 8.500 millones de dólares. Era el multimillonario 108 en la lista Forbes.

Los hermanos Albrecht fueron los creadores en Alemania del exitoso modelo que en las Tiendas D1. Foto: archivo Elmundo.es – EM / EFE

Desde la dirección de Valorem, Alejandro, observó una gran oportunidad de negocio y pagó 11,2 millones de dólares por el 20 por ciento de D1. Y tan pronto se presentó la oportunidad se hizo con otro 5 por ciento, y así, una tajada tras otra, hasta desplazar al grupo fundador y alcanzar la participación mayoritaria. Valorem es propietaria del 60 por ciento de la empresa y tiene el control de la misma. De acuerdo a la revista Dinero “las tiendas D1, en su primer año de operaciones –2010– habían alcanzado ventas por $12.000 millones de pesos. Al año siguiente se habían casi triplicado al alcanzar $45.000 millones, para 2013 ya llegaban a $295.000 millones y en 2014 totalizaban $592.000 millones”.

Esa impresionante curva de ascenso sostenida es la que hace que la joven D1 sea la empresa de mayores ingresos en el portafolio de Valorem, muy por encima de las ganancias que le dejan a Alejandro Santo Domingo otras de sus compañías con décadas de trayectoria como Caracol Televisión, Cine Colombia, El Espectador o Gases del Caribe. El año pasado D1 vendió 1,16 billones de pesos.

Desde que abrió su primer tienda esta empresa no ha dejado de crecer formidablemente. Estos son algunos de los trucos que emplea D1 para mantener los precios bajos: no gasta un solo peso en publicidad (sólo el boca a boca promueve la marca), no ofrece parqueadero, sus tiendas son de máximo 400 M2, exhibe los productos en las mismas cajas en que llegan de las bodegas –al estilo de un ‘agáchese’–, sólo se acepta dinero en efectivo, no ofrecen bolsas para empacar, no hay más empleados que los cajeros y algunos acomodadores. Además, si el cliente no se encuentra satisfecho con el producto lo puede cambiar o pedir su dinero sin más trámite que solicitarlo. Otra de las estrategias es la de ofrecer un surtido limitado pero mayoritario en marcas propias.

“La respuesta ha sido muy positiva, pues D1 ofrece al cliente la posibilidad de que adquiera productos con una calidad muy alta y con precios bajos, sin pagar costos adicionales por cuenta de gastos asociados a los productos, pero que no generan, necesariamente, beneficios para el cliente”, explica López. En el modelo D1 también juega con la proximidad al cliente: pueden abrir sin problema una tienda frente a un Éxito, Jumbo, Carulla o junto a una plaza de mercado, da igual, el requisito estratégico es que entorno a zona hayan entre 3 mil a 4 mil hogares.

Con 4.500 empleados directos y sus sólidas cifras, sin duda D1 es el negocio líder en el modelo de descuento duro. Pero no el único. La formula está siendo implementada por otros empresarios que están detrás de propuesta como Tiendas Ara, Super Mercados Euro o Merca Justo (este último de los mismos creadores originales de D1). Todo ello sin contar con las tradicionales tiendas de barrio que podrian ser las más afectadas con el modelo D1, el negocio que como la gallina de huevos de oro le está multiplicando la fortuna a la familia Santo Domingo.

 @josemonsal

Si tiene interés de conocer mas sobre este tipo de formatos de DESCUENTO DURO puede contactarme IGNACIO GÓMEZ ESCOBAR en igomeze@gmail.com participe como desarrollador en el PROYECTO D1 en COLOMBIA

Marketing de Servicios: INTERPROVEEDORES

Marketing de Servicios: INTERPROVEEDORES

Marketing de Servicios

Blog sobre Marketing de Servicios, coordinado por el Prof. Dr. José Luis Ruiz de Alba @jruizdealba. Para alumnos que cursan la asignatura en la Facultad de Comercio y Gestión (Universidad de Málaga).

INTERPROVEEDORES

Autora: Zaira De La Calle Díaz

El marketing de servicios debe entenderse como la reafirmación de los procesos de intercambio entre consumidores y organizaciones con el objetivo final de satisfacer las demandas y necesidades de los usuarios.  De ello deriva la importancia de establecer un marketing de relaciones estables con tus proveedores considerándolos “socios estratégicos”, dando lugar al concepto de interproveedor el cual se basa en establecer compromisos de cooperación hacia una misma misión: darle al cliente la promesa estable de mantener siempre precios bajos y satisfacer sus necesidades. 

Antes de referirnos al término interproveedor en el ámbito de la empresa Mercadona vamos a dar una sencilla definición sobre este concepto:

 “Interproveedor”:aquel proveedor que establece un acuerdo de colaboración mutua con la compañía buscando una integración vertical o aguas arriba.

Mercadona

Mercadona está consiguiendo llegar a ser uno de los supermercados más relevantes de España, basándose en una política de precios bajos, para lo cual necesita una serie de proveedores que le permitan gestionar su política de precios, de tal forma que se consigan productos de calidad a bajo precio, para lo cual posee una serie de contratos con los famosos INTERPROVEEDORES.

`Ser interproveedor de Mercadona supone un acuerdo entre el fabricante y el grupo de distribución desde unos planteamientos de total cooperación, Mercadona pone sobre la mesa sus exigencias en materia de calidad, precio y sus posibilidades de ventas. Antes de suscribir un acuerdo con un fabricante como interproveedor, el grupo hace un estudio con detenimiento sobre sus estándares de calidad y costes para ajustar los mismos hasta lograr los niveles de máxima competitividad con márgenes ajustados´.

La principal intención de Mercadona con sus interproveedores es asegurarse un determinado producto con la mejor calidad-precio para ser competitivos en el mercado, por este motivo posee un estrecho contrato con ellos con el fin de comunicarles la necesidad de llevar acabo ajustes en sus instalaciones, lo que conlleva fuerte inversiones en inmovilizado.

Mercadona cuenta con un centenar de fabricantes que producen prácticamente en exclusiva para el grupo, este modelo de colaboración mutua y de compromisos conjuntos ha permitido a Mercadona generar vínculos estables con sus interproveedores, como demuestran los “contratos de por vida” que con ellos se acuerdan a través del Convenio Marco de Buenas Prácticas Comerciales que regula las relaciones entre ambos. Esto permite planificar un crecimiento estable y sostenido, pues el compromiso y la confianza llegan como resultado de una cooperación estrecha y del alineamiento conjunto hacia una misma misión: satisfacer necesidades con la mejor relación calidad/precio en los productos.

En el caso de la empresa Mercadona para llegar a ser interproveedor es necesario superar tres fases:

     1.  Propuesta de Interproveedor: duración de 6 meses, Esta es una etapa de conocimiento mutuo.

    2.  Inicio de Interproveedor: se involucra a todos los implicados en los procesos y se realizan auditorias. Se plasman puntos a mejorar.

      3. Interproveedor oficial: Libertad total en el flujo de información entre Mercadona y el Interproveedor. El gerente comercial de Mercadona elige un proveedor. Cada Gerente maneja uno o dos interproveedores para que la relación sea muy estrecha.

A día de hoy son alrededor de unos 1200 proveedores de Mercadona de los cuales 107 son interproveedores (31% del negocio).

Los productos de estos Interproveedores se comercializan bajo las cuatro marcas que dispone Mercadona:

-          Hacendado (para alimentación).

-          Bosque Verde (para droguería).

-          DeliPlus (para perfumería).

-          Compy (para animales).

Bibliografía:   

http://www.noticiasmercadona.es/los-interproveedores-mercadona-generan-1100-nuevos-puestos-trabajo/

http://www.mercadona.es/corp/esp-html/memoria2011.html

http://casomercadonaesic.blogspot.com.es/2012/03/interproveedor.html

  

No le temas a las cajas de Tetra Pak

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No le temas a las cajas

Bogotá_

Cada vez que nos acercamos al supermercado o a la tienda a tomar un producto líquido, nos encontramos con un sinfín de opciones, diferentes sabores, sin gas, con gas, bajos en azúcar, enteros, con pulpa y sin pulpa. Sin embargo muchas veces obviamos que estas bebidas también vienen en diferentes envases, y que aunque no lo parezca, lo que escogemos afecta directamente la calidad del producto y nuestro impacto sobre el planeta.

Entre esos está el Tetra Pak, la famosa ‘cajita’, que genera preguntas como ¿cuál es la diferencia con los demás?, ¿por qué los productos que se encuentran en estos envases no necesitan refrigeración?, ¿tendrán químicos?, ¿tendrán preservantes?, ¿los productos son naturales?, y especialmente, la gran preocupación de los consumidores modernos sobre si el envase es amigable con el medioambiente. 

La respuesta es simple, el Tetra Pak es un envase que para preservar la mejor calidad del producto utiliza tecnología completamente aséptica, que año tras año mejora su diseño pensando en la comodidad y ritmo de vida del consumidor, y que cada uno de sus elementos es completamente reciclable. Esto hace que las cajitas sean una excelente opción para el comprador que busca calidad, sostenibilidad y practicidad a un buen precio. 

Para empezar la tecnología aséptica, la cual ha revolucionado la industria de bebidas y alimentos, consiste en aplicar un proceso de U.H.T (Ultra High Temperature), eliminando todas las bacterias y microorganismos que degradan el producto. 

Una vez se tiene un producto completamente esterilizado este es envasado por maquinas Tetra Pak que evitan el contacto con cualquier tipo de contaminante, garantizándole a los clientes la seguridad alimentaria y la mejor calidad en sus bebidas. 

Este envase, también tiene la particularidad de ser medioambientalmente responsable pues está compuesto en un 75% de cartón que proviene de bosques renovables manejados responsablemente y certificados por la organización mundial: Forest Stewardship Council (FSC™), sociedad para la promoción del manejo forestal sostenible. 

Por otro lado, gran parte del polietileno utilizado para estos envases, además de algunas de las tapas que los cierran, provienen del gabazo de la caña de azúcar. Otro elemento renovable y reciclable. Así que, sumándole el papel y parte del polietileno, los envases de Tetra Pak hoy están hecho en un 82% de material renovable. Por lo tanto, desde su conformación, es un envase que ya está comprometido con el cuidado y respeto del medio ambiente y que cumple incluso con los estándares de los consumidores más exigentes.

Pero la gran pregunta y quizás el secreto escondido del Tetra Pak es: ¿qué pasa con el envase después de consumir el alimento que allí se almacena?  

La realidad es que los envases Tetra Pak son 100% reciclables, pues con el cartón  la industria papelera puede elaborar cartón corrugado y con el aluminio y polietileno se crea un aglomerado con el que se desarrollan elementos como tejas para casas, laminas para muebles, artículos para el hogar, mobiliario escolar etc. 

Todas estas bondades de nuestra cajita, hicieron que el Museo de Arte Moderno de Nueva York, contemplara en la exposición denominada “Humildes Piezas Maestras” dos diseños diferentes de envases Tetra Pak como parte de los 3.609 objetos de diseño que han transformado nuestra vida cotidiana. 

Así que la próxima vez que vaya de compras, ¡no le tema a la caja!

Alfredo Riaño
Vocero de Tetra Pak Andina

Para contactar al autor de esta nota:

Editor de esta nota:

María Carolina Ramírez B.

mcramirez@larepublica.com.co