Me gusta KROGER. Los foros especializados hablan poco de KROGER

LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

EXECUTIVE DIRECTOR RETAIL & SPEAKER INTERNACIONAL

3 días • Editado

Me gusta KROGER. Los foros especializados hablan poco de KROGER. AMAZON, ALIBABA Y WALMART lo copan todo. KROGER tiene más historia que esos 3 retailers juntos: 135 años de historia.  Es el tercer retailer más grande del mundo. Es el tercer empleador de EEUU (casi medio millón de empleados).  En 7 años han crecido sus ventas casi un +55%: vendía 76 mil millones $ en 2010 y hoy vende más de 115 mil millones $. Y este año superará los 120 mil millones $. Su ecommerce crece a un ritmo del 66%, y las ventas en las mismas tiendas físicas han subido de un año a otro de media casi un 2% (same store sales). Ningún retailer físico del mundo puede presentar esos números. Único lunar su net profit: 1.71%. Me gusta sus tiendas, y me gusta otras cosas. Por ejemplo su App OptUP, una aplicación que ayuda a sus clientes a tomar decisiones de compra más saludables:  les facilita información nutricional, hace sugerencias personalizadas de productos saludables, y permite escanear artículos para encontrar información nutricional (puntúa cómo de saludables son los productos según un estándar dietético.  El rango de calificación del producto está entre 1 a 100). Y la aplicación permite almacenar el historial de compras de un cliente en las últimas semanas, y poder ver su evolución nutricional

COLOMBIA: La ‘ciudad bonita’, puerta económica del oriente

La ‘ciudad bonita’, puerta económica del oriente

Santander es hoy por hoy uno de los departamentos con los indicadores económicos más robustos que tiene el país. Ha estado en la mira de entidades importantes tales como el Banco Mundial, que en el 2015 escogió a Bucaramanga como uno de los lugares más competitivos del mundo.


(Foto: Jaime del Río y César Flórez / VL)

En los últimos años, el crecimiento exponencial de Bucaramanga ha permitido que se transforme en una ciudad cosmopolita. Ya no se habla solo de la capital como eje de negocios, sino del área metropolitana que brinda escenarios propicios para invertir, con una amplia oferta en la creación de nuevos negocios y empresas.

Por ejemplo, los centros comerciales provocan una afluencia de público lo cual atrae tiendas ancla y multinacionales que quieren apostarle desde el Departamento, generar oportunidades laborales y ofrecer a los compradores variedad de productos y servicios. Santander tiene oferta para todos los gustos y bolsillos.

Además, la pujanza de su gente y su potencial competitivo hacen de la ‘Ciudad Bonita’ un eje visible y atractivo para que grandes superficies como PriceSmart, Carulla, Alkosto, Olímpica y Makro quieran instalar sus operaciones en la región impactando su economía y comercio.

“Se han venido generando nuevas oportunidades de negocio. Nuevas empresas han llegado a trabajar en este mercado que ya es metropolitano, y que abarca casi dos millones de habitantes, produciendo un interés masivo en las diferentes marcas y organizaciones que ya le han estado y quieren apostarle a Santander”, explica Alejandro Almeyda Camargo, director Ejecutivo de Fenalco Santander.

Santander se ubica en el segundo puesto entre 33 economías en Producto Interno Bruto (PIB) per cápita departamental, por encima de Bogotá, Boyacá y Antioquia, de acuerdo con cifras del DANE. En el mismo informe, Bucaramanga, por su parte, ocupa el tercer lugar con menor tasa de desempleo en Colombia con el 8,3%, únicamente superada por Barranquilla y Bogotá.



La región tiene grandes inversiones en infraestructura y altos índices de calidad de vida. En materia de diversificación, en todo lo que tiene que ver con productos y servicios, las zonas francas que se han establecido son un importante desarrollo de nuevos negocios, además de innovación. Las empresas locales buscan conquistar otros mercados asumiendo el reto de internacionalización que enriquece no solo la competitividad, sino también la productividad.

El Departamento cuenta con talento humano competitivo, que refleja la calidad y la perseverancia de los santandereanos. Esta fuerza laboral ubica la región como la segunda con mayor cobertura en educación superior a nivel nacional, ofreciéndole a los empresarios desarrollo en el capital de producción.

“Somos la cuarta economía que aporta al Producto Interno Bruto (PIB) nacional y estamos desarrollando una diversidad de sectores que antes no existían. Nuestra mentalidad se está transformado hacia el mercado global. Al estar a la vanguardia de los negocios, cada vez estamos más abiertos a recibir nuevas marcas y competidores para crear alianzas estratégicas”, afirmó el Director Ejecutivo de Fenalco Santander.

Santander crece a pasos agigantados e impulsa un encadenamiento productivo que fortalece no solo el comercio, sino otros sectores de la economía; además, promueve articulaciones con los diferentes actores e instituciones que fomentan el progreso de la región como centro competitivo y turístico, que no es una opción más, sino la mejor decisión para invertir.



Llegan para quedarse
Homecenter llegó a Bucaramanga el 9 de octubre del 2010 para convertirse hoy, ocho años después, en una tienda regional que brinda variedad en productos y solidifica el mercado santandereano, trabaja de la mano con empresas locales que se convierten en sus proveedoras para así fortalecer el sector de la construcción.

“Bucaramanga es una de las tiendas más importantes para Homecenter Colombia. Su área metropolitana tiene una opción de progreso muy amplia, se está volviendo un polo significativo para el desarrollo del oriente colombiano, por eso es que las grandes marcas queremos estar acá”, asegura Sandro Plata Ariza, gerente de Homecenter Bucaramanga.

Varios atractivos
Santander tiene indicadores positivos que lo posicionan como un departamento competitivo.

Es considerado como una de las regiones del futuro de Suramérica según el listado South American States of the Future 2016-2017, del ‘Financial Times’, que mide la competitividad de los diferentes estados o departamentos de América del Sur para la atracción de inversión extranjera.

Además, es la tercera región con menos pobreza en Colombia, después de Bogotá y Cundinamarca.

“La inversión extranjera hay que mirarla no como un rival, sino como una oportunidad de crecer, hacer alianzas estratégicas y mejorar nuestra ofe

Retail: 5 Tipos de Material POP más comunes en una tienda de autoservicio

Retail: 5 Tipos de Material POP más comunes en una tienda de autoservicio

Destacar la exhibición de marca y producto en anaquel, bien se puede hacer a través de esta estrategia de comunicación.
Por Lizbeth Serrano
-julio 16, 2018
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Uno de los puntos de venta más importantes para fabricantes y productos en México y otros países son las tiendas de autoservicio.

Aun cuando las tiendas online de retailers se han vuelto cada vez más relevantes para los clientes, es un hecho que los establecimientos siguen siendo lugares visitados, en donde incluso el cliente disfruta hacer su journey.

De acuerdo con datos del Estudio de Retail 2017, elaborado por el Departamento de Investigación de InformaBTL, 71.1 por ciento de los clientes acostumbra comprar en puntos de venta, dada la experiencia que se vive.

Hacer el recorrido por los departamentos, mirar el diseño y layout, poder visitar otras secciones, poder ver las ventajas de un producto gracias a un promotor, entre otras dinámicas hacen que la tienda física atraiga al cliente.
Material POP, estrategia clave en autoservicio

Adicional a las acciones promocionales antes mencionadas, el uso de Point Of Purchase, mejor conocido como Material POP, es también una de las estrategias de marketing más utilizadas en tiendas de autoservicio.

A través de este tipo de material, los fabricantes y los propios retailers pueden promocionarse, al igual que parte de su stock.

Resaltar la ubicación del producto, llamar la atención cuando el artículo no tenga un buen espacio en anaquel, informar y diferenciarse de la competencia, son algunas de las ventajas que ofrece el material POP.

En el caso concreto de un autoservicio, hay una serie de materiales de comunicación que suelen estar con mayor frecuencia; esto depende de los objetivos de negocio y el tipo de promoción que busca la marca.

Tras una visita a un supermercado, 5 fueron los materiales POP que más se pueden ver en un retailer de esta naturaleza.
Banners o pendones

Maximizan la presencia de cierta marca y producto en una categoría, y que puede colocarse al inicio de un pasillo o en la entrada de la tienda.
Cabeceras

Destaca logotipo y nombre de la marca, informa sobre promociones, ventajas y beneficios, y suelen medir el mismo ancho que la góndola.


Rompetráfico o stopper

Se utiliza para enfatizar una marca, producto y categoría en el anaquel, y con ello hacer que sobresalga en la exhibición.


Cenefas

Material decorativo largo y de un ancho menor, ubicado en los bordes de cada entrepaño del anaquel o estante, debajo de los productos, donde se suele dar información adicional, así como el precio del artículo.
Floor Prints

Se ubica en el piso de un departamento o sección, casi siempre enfrente del producto y marca que promociona, y así llamar la atención del shopper.



Información del Estudio Anual de Inversión en BTL, elaborado también por el citado departamento de investigación, de los 51,879 millones de pesos invertidos en esta industria en 2017, 4.1 por ciento se destinaron al desarrollo de material POP.

El plan de Carrefour para expandir su concepto “Carrefour Bio” en Europa

Marketing
Retail
El plan de Carrefour para expandir su concepto “Carrefour Bio” en Europa
Las proyecciones apuntan a que So.bio se transformará en Carrefour Bio, de manera que no se descarta que ambas marcas se conviertan en una sola.
Por Guillermo Cortés
-Julio 19, 2018
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Carrefour, cadena multinacional de distribución de origen francés, anunció la compra de la compañía francesa de tiendas ecológicas So.bio, que actualmente tiene 8 establecimientos en Francia.

El plan de Carrefour es crecer en el mercado de productos orgánicos, hacer crecer su marca “Bio” y expandirla a nivel nacional.

Actualmente, su red de tiendas “Carrefour Bio” ofrecen productos que “garantizan la mejor calidad y seguridad alimentaria”. De acuerdo con información de la propia compañía, “los alimentos ecológicos aportan multitud de beneficios, entre ellos el cuidado del medio ambiente, respetan el crecimiento tanto de los animales como de las plantas, y hacen un uso mínimo de aditivos, y muchas otras cosas que puedes descubrir en este vídeo”.

Las proyecciones apuntan a que So.bio se transformará en Carrefour Bio, de manera que no se descarta que ambas marcas se conviertan en una sola.

Jean-Marc Lachat, cofundador de So.bio, ha señalado que la adquisición por Carrefourpermitirá a la compañía acelerar su desarrollo a través de la experiencia, recursos humano y financieros de Grupo Carrefour.

Por otro lado, Kantar Worldpanel en su reporte “Grocery Market Share 2017”, muestra la cuota de mercado de las tiendas de abarrotes en Francia durante 2017. Según la fuente, E. Leclerc tiene la mayor cuota de mercado con un 21.3 por ciento, seguida de Carrefour con una participación del 20.2 por ciento.

En este sentido, el mercado minorista de abarrotes en Francia ha estado dominado por el Grupo Leclerc y Grupo Carrefour. Hasta enero de 2017, Carrefour tenía la mayor participación en el mercado minorista de comestibles, momento en el que Leclerc lo superó para convertirse en el supermercado más grande de Francia. Carrefour, sin embargo, es también la marca de comida francesa más valiosa, con 9,059 millones de dólares.

Actualmente, Francia tiene uno de los mercados más grandes de compras en línea en todo el mundo debido a la temprana introducción de los servicios de recolección directa, solo superada por el Reino Unido en Europa.

Estación, el local premium que lanzó la marca de tiendas de café Tostao’

Fuente; La Republica

Estación, el local premium que lanzó la marca de tiendas de café Tostao’

Jueves, 19 de julio de 2018


Habrá 411 tiendas este año.

Lina María Guevara Benavides

Bajo la filosofía de ofrecer calidad a precios justos y para todos los estratos, la tienda colombiana Tostao’ Café & Pan, que es operada por la firma BBI Colombia, completó 338 tiendas entre Bogotá y Medellín. Sin embargo, bajo la estrategia de ser un lugar “sin prisa y sin pausa”, Pedro Gasca, orientador general de la empresa, anunció la llegada de Tostao’ Estación, un concepto de local pensado para quedarse.

¿Cuáles son las diferencias entre un Tostao’ común y uno tipo Estación?
Un Tostao’ tradicional tiene entre 50 y 60 metros cuadrados. Es un formato en el que todo es para llevar. En cambio, este Tostao’ Estación, del que tenemos dos (calle 82 con carrera 10 y calle 150 con avenida 19), ofrece un cambio de ritmo. Es un lugar para encontrarse, donde la gente se queda un rato, donde se hace un “alto” en la rutina. Es un poco más grande, son locales de entre 130 y 140 metros cuadrados y mezcla un concepto industrial con uno artesanal.

¿Cómo es esa mezcla?
Lo industrial se ve en el piso de mosaico, el “Steel Deck” tipo teja que tenemos en amarillo en la pared y el piso en cemento alisado. Pero a la vez, lo artesanal está en el bambú que tenemos en el techo y que trajimos de Quindío, sillas hechas por artesanos de la Costa y el frente de la barra que está hecho en material reciclado. Creemos que esa es una buena combinación.

LOS CONTRASTES


JOSÉ ALBERTO DE ANTONIOJEFE DE PROYECTO DE SANIFAIR

“Cuando un negocio arranca a llenar un nicho que no estaba satisfecho y crece, es normal que el producto mejore con comodidades extra”.

Pero, ¿hay una ubicación específica para Estación?

No. Tostao’ es un formato sin estrato y todo lo pensamos bajo esa filosofía. Puede estar en el centro o en el norte.

¿Van a llevarse este concepto a Medellín?

Es un modelo que puede llegar. La gente paisa es gran amante del café y Tostao’ ha tenido una muy buena acogida, así que lo revisaremos.

Casi siempre las marcas tradicionales lanzan su línea low cost, pero Tostao’ lo está haciendo a la inversa ¿Por qué ese cambio de mentalidad?
Tostao’ no es un concepto de bajo costo, sino de precios justos. Desarrollamos un modelo que nos permite ofrecer al público calidad y buenos precios y esa es y será nuestra promesa de valor.

¿Qué ciudades están evaluando para el corto plazo?

Tenemos dos ciudades en evaluación, pero no están definidas.

¿Cuántos puntos tienen, con cuántos van a cerrar el año y cuándo llegarán a los 500?
Tenemos 338 (293 en Bogotá y 45 en Medellín). Este año vamos a cerrar con 411 tiendas, así que los 500 estarán en 2019.

¿Qué expectativa hay para el cierre de 2018?

En junio hubo algunos cambios en el consumo por los partidos, pero tenemos una buena expectativa por el crecimiento en volumen de tiendas.

Walmart se asocia con Microsoft para luchar contra Amazon

Walmart se asocia con Microsoft para luchar contra Amazon
Las líneas de pago de Walmart pronto pueden ser cosa del pasado.



Por Wayne Duggan , colaborador | 17 de julio de 2018, a las 11:59 a.m.


Walmart se asocia con Microsoft para luchar contra Amazon


Walmart anunció un acuerdo de cinco años con el rival de la nube de Amazon, Microsoft. April L. Brown / AP

Walmart Inc (NYSE: WMT ) tiene un nuevo socio en su batalla en curso para defenderse de Amazon.com ( AMZN ). El martes, Walmart anunció un acuerdo de cinco años con el rival de la nube de Amazon, Microsoft Corp. ( MSFT ), y los analistas dicen que Walmart y Microsoft forman un equipo lógico.

Walmart aprovechará la tecnología de inteligencia artificial y en la nube líder de Microsoft para ayudar a mejorar sus negocios en línea y en la tienda. En los últimos meses, Microsoft ha estado demostrando tecnología que permitiría a minoristas como Walmart automatizar las compras y eliminar la necesidad de cajeros y líneas de pago en las tiendas.

[Ver: 9 acciones para amar en un mercado impredecible. ]

Amazon lanzó recientemente una tecnología similar en su tienda automatizada Amazon Go en Seattle, donde los clientes simplemente escanean sus teléfonos cuando ingresan a la tienda y las cámaras y los sensores les cobran automáticamente los artículos en su carrito cuando salen.

"El compromiso de Walmart con la tecnología se centra en crear maneras increíblemente convenientes para que los clientes compren y faculten a los empleados para que realicen su mejor trabajo", dijo el gerente general de Walmart, Doug McMillon, en un comunicado.

Walmart también dijo que la compañía planea migrar una gran parte de Walmart.com y samsclub.com a Microsoft Azure. Microsoft es el principal competidor de Amazon en computación en la nube.

Teniendo en cuenta que Walmart y Microsoft tienen un competidor común en Amazon y fortalezas complementarias en el negocio minorista, los analistas dicen que las dos compañías encajan perfectamente. Amazon podría elegir licenciar su tecnología de Amazon Go a los minoristas físicos en algún momento, pero el analista de Berenberg Dusan Milosavljevic dice que una sociedad de Walmart sería una posibilidad remota.

"Walmart nunca se asociará con Amazon por razones obvias, y Microsoft es el segundo mayor proveedor de soluciones en la nube en el mundo", dice Milosavljevic, según CNN.

La asociación con Microsoft podría ayudar a Walmart a lograr su objetivo de crecimiento anual del 40 por ciento en los ingresos por comercio electrónico. El analista de Bank of America, Robert Ohmes, dice que las inversiones agresivas de Walmart en tecnología han convertido a la compañía en una de las minoristas tradicionales mejor posicionadas de EE. UU. En el mercado.

[Ver: 7 acciones que se disparan en una recesión ]

"Cada vez más creemos que el negocio de WMT en EE. UU. Se beneficiará a corto plazo del ciclo de tiendas de descuento que esperamos en los próximos cinco a 10 años", dice Ohmes. "Creemos que la transformación omnicanal de WMT en los EE. UU. Seguirá ganando impulso y respaldará más tráfico de ventas y tráfico en las mismas tiendas, sostenible y predecible, en los supercentros de EE. UU.".

Bank of America tiene una calificación de "compra" y un precio objetivo de $ 98 para las acciones de WMT .

NYSE: WMT

88.32

PRECIO (DÓLARES AMERICANOS)

0,68 (0,78%)

CAMBIO DIARIO
52 SEMANAS DE BAJA
52 SEMANAS DE ALTO
75.55
109.98

Ver la tabla interactiva completa de WMT »

Datos a partir de las 11:59 a.m. del 17/7/2018

Etiquetas: inversión , mercado de valores , Walmart , Amazon.com , Microsoft , minoristas

El ocaso del 'retail' en España, Francia y Portugal merma un 20% los beneficios de las grandes empresas

El ocaso del 'retail' en España, Francia y Portugal merma un 20% los beneficios de las grandes empresas

Las firmas francesas cotizan en mínimos de 20 años y la española pierde un 50% en 2018
La estimación de ganancias se desploma en el año para Dia, Carrefour, Casino y Jerónimo Martins

Imagen: Dreamstime.
CARREFOUR
13,490+1,28%
DIA
2,15+0,42%

Laura de la Quintana
7:55 - 17/07/2018

El mercado lleva años anticipándose a lo que se ha denominado el apocalipsis de la distribución en Europa. Y parece que ya ha empezado a dejar las primeras señales en las cuentas de resultados de las grandes firmas del sector, sobre todo, en Francia, España y Portugal. En lo que va de año, Dia, Carrefour y Casino en Francia y Jeronimo Martins en Portugal acumulan un desplome medio del 32,5% en bolsa, caídas a las que han logrado escapar en Reino Unido donde las alarmas saltaron en 2012 por primera vez a raíz del primer profit warningreconocido por Tesco -la mayor compañía por capitalización del sector- de los cinco que se sucederían hasta 2014. Hoy la hora de la verdad se dilucida en Francia, donde Carrefour -la tercera mayor firma por detrás de la holandesa Ahold Delhaize- va ya por su segunda rebaja en menos de un año.

Caldo de cultivo de los inversores bajistas, las compañías de distribución españolas, francesas y lusas han visto cómo el consenso de mercado ha rebajado de media un 19% su previsión de beneficio tanto para 2018 como 2019 y hasta un 16% de cara a 2020 en lo que va de año. La presión con la que convive el sector en Europa se ha convertido en el término más utilizado en el último año para hablar de una caída en los márgenes, ante el aumento de competencia por parte de compañías con precios mucho más económicos, como Mercadona, Lidl o Aldi. A ello se ha sumado la depreciación de divisas latinoamericanas como el real brasileño o el peso argentino, importantes mercados para Dia, Carrefour y Casino.

Mínimos históricos en Dia

El recorte es particularmente sangrante en el caso de Dia, que sufre la mayor caída de las estimaciones del sector, un 32% a la baja desde el 1 de enero. Los expertos esperan que la firma capitaneada por Ricardo Currás gane este año 143 millones de euros -un 8,8% más que en 2017- y 155 millones en 2019, lejos de los más de 210 millones que vislumbraban ya para este ejercicio.


"Prevemos que la nueva prioridad estratégica sea el crecimiento de las ventas, lo que exigiría un aumento de la inversión y, previsiblemente, se traducirá en un deterioro adicional de los márgenes en Iberia", asegura Ana Gómez, analista de Renta 4. La experta apunta a márgenes ebitda para España y Portugal del 6,8% y 5,7% para 2018 y 2019, respectivamente. Sería la primera vez en su historia como cotizada que Dia cae de la cota del 7% en Iberia. Distintas casas de análisis, como apunta Gómez también, prevén, además, un nuevo plan de objetivos de la compañía ya que las pocas previsiones que han dado para este año "no son coherentes con el escenario actual".

En las últimas cuatro sesiones, la acción de Dia se ha desplomado un 21%, hasta los 2,14 euros por acción, incidiendo en sus mínimos históricos. La caída esta vez ha venido motivada por dos circunstancias: la primera, el dividendo de 18 céntimos que abonó ayer -el mercado espera una caída del pago los próximos años- y que descontó el mercado y, la segunda, las dudas ante los resultados semestrales de Carrefour que presentará el próximo 26 de julio, la misma sesión que Dia.

"El plan de recuperación de las ventas en los grandes hipermercados no es convincente", afirman los expertos de Kepler Cheuvreux. Mañana justo se cumple un año desde que Alexandre Bompard, consejero delegado de Fnac, accediera a la presidencia de Carrefour. Pero son pocos los que se creen el Plan Estratégico a 2022 que lanzó el verano pasado para sacar a flote a la compañía. En la última semana hasta cinco casas de análisis han rebajado en un 20% el precio objetivo para la firma francesa a doce meses vista, entre ellos JP Morgan y Jefferies, los mismos que protagonizaron también un rejonazo al precio de Dia reduciendo su potencial alcista a cero. Barclays apuesta de cara a la presentación semestral por una caída "del 3% en España de los ingresos de Carrefour, un 5 en Italia y otro 2,7% en Bélgica". En la nota, recogida por el financiero Les Échos, los analistas creen que su recuperación -tras dos profit warning- será larga y gradual", aunque destacan como positivas "las alianzas firmadas con Google y Tencent, con System U y Tesco", esta última investigada por las autoridades de competencia francesas. "Estas empresas han optado por estrategias defensivas buscando alianzas entre las grandes", apunta Aránzazu Bueno, analista de Bankinter. Y esta situación deja la puerta abierta a fusiones entre las grandes.

Dia y Casino, cercadas por los 'cortos'

Los inversores bajistas tienen en sus manos un 2,8% de la capitalización del sector de la distribución en Europa, lo que supone 3.662 millones de euros. Según datos ofrecidos por Bloomberg -que sólo suma aquellas posiciones superiores al 0,5%- Dia y la francesa Casino son las dos compañías que soportan un mayor peso de los cortos, con el 8,085% en el caso de la francesa y del 11,17 de la española, aunque la CNMV eleva este porcentaje hasta el 16,88%, el mayor de toda la bolsa española. Casino, tras perder en 2018 un 32,7%, cotiza en zona de mínimos de 1996.