Ignacio Gómez Escobar

Soy uno de los pioneros del Retail Hard Discount en Colombia y LATAM . Asesor Estratégico en Entrada a Mercados, Transformación y Crecimiento Escalable, miembro de Discount Retail Consulting y Asociación Colombiana de Retail, igomeze@colombiaretail.com

sábado, julio 21, 2018

PERÚ: ¿Qué categorías consumen más los peruanos ante actual contexto económico?



¿Qué categorías consumen más los peruanos ante actual contexto económico?

Mercados
viernes, 20 de julio del 2018
¿Qué categorías consumen más los peruanos ante actual contexto económico?



Los consumidores peruanos están comprando formatos más pequeños y económicos de productos, según un estudio de la consultora Kantar Worldpanel.

Pese a la contracción del consumo peruano en los últimos cuatro años, existen categorías cuyas ventas se han disparado gracias a sus particulares contextos de mercado y a los hábitos de consumo que las rodean. Según un estudio de la consultora Kantar Worldpanel, el primer trimestre del 2018, el volumen de los productos para el tratamiento de cabello creció 57% respecto al mismo periodo del 2017.

Ante este contexto, Milagros Sulca, New Business Manager de Kantar Worldpanel, explicó que este crecimiento se debió principalmente a la proliferación de formatos más pequeños con precios asequibles, y sobre todo, con una cantidad suficiente para reutilizarlo.

LEE TAMBIÉN: Sector retail en Perú crecerá este año por recuperación del consumo

Antes, en el mercado los artículos para el tratamiento de cabello se vendían entre los 25 a 30 soles; hoy no es difícil encontrar un pote a 14 soles. Se observan marcas económicas en sobres de 30 gramos, a un costo promedio de 4 soles, lo cual ha generado una penetración de 17% en el mercado peruano, reveló Kantar Worldpanel.

“Los productos para el tratamiento de cabello todavía posee un porcentaje poco significativo, pero representa un crecimiento de más del 50%. Asimismo, existen fabricantes de otros países deseosos de entrar al mercado peruano con esta categoría, porque es un producto viable, con tendencia a crecer”, precisó Sulca.

CONSUMO DE COCOA Y CEREAL PRECOCIDO CRECE MIENTRAS QUE LECHE Y YOGURT CAEN

La segunda categoría más relevante es la cocoa, cuyo crecimiento en el primer trimestre del 2018 ha registrado 40%, respecto al mismo periodo del 2017. Y aunque los cereales precocidos han crecido el 8% entre el primer trimestre del 2018 y el primer trimestre del 2017, su penetración, que se registra en 86% logra que junto a la cocoa, conformen una alternativa a la leche para los niveles socioeconómicos C, pero sobre todo para D y E.

LEE TAMBIÉN: “Más del 80% de ventas de consumo masivo pasa por las tiendas de barrio”

Esos sectores fueron afectados por el incremento del precio de la leche a fines del 2016 y el problema de la mezcla láctea en 2017. Disminuyeron la compra promedio y ahora consumen más cereales precocidos y cocoas en general.

Al bajar el consumo de la leche afectó a los productos derivados, los cuales se encarecieron; eso explica por qué dos categorías de lácteos (leche y yogurt) decrecieron en 11% y 18% respectivamente si compramos el primer trimestre del 2018 versus el primer trimestre del 2017.



CONSUMO DE MANTEQUILLA CRECE POR CAMPAÑAS PROMOCIONALES EN SUPERMERCADOS

Contrariamente al yogurt, la mantequilla es una categoría láctea que no le va mal, pues en el primer trimestre del 2018, este producto creció un 15% versus similar tiempo del 2017. De acuerdo con Milagros Sulca, dicho crecimiento se debe a la abundante actividad promocional, la cual es casi permanente en los supermercados. “Existe la percepción que la mantequilla es más rica o más genuina y eso hace que la compren mucho”, añadió.

Al margen del mencionado contexto de mercado de los lácteos, los cereales precocidos son percibidos como productos más baratos y nutritivos. Además, hoy esos productos ofrecen opciones muy atractivas, entre nuevas presentaciones y sabores.



Los pañitos y las toallas de papel es una categoría que viene creciendo desde los últimos dos años. En el primer trimestre del 2018 marcó un crecimiento del 15%, con una penetración del 42%. Concretamente, los pañitos húmedos crecieron gracias a los formatos más pequeños, al menor costo y la entrada de nuevas marcas.

Frente a esto, las marcas ya establecidas, redujeron sus formatos y redijeron sus precios para volverse más competitivas. Y en cuanto a las toallas de papel, se han beneficiado especialmente por la llegada de nuevas marcas económicas en el mercado. El ascenso de esta categoría ha afectado negativamente a los diferentes tipos de paños de limpieza.

TELEVISORES Y APARATOS DE AUDIO TUVIERON CRECIMIENTO EXPONENCIAL POR MUNDIAL DE RUSIA 2018

La consultora Kantar Worldpanel también reveló que en el primer trimestre del presente año hubo un incremento del 23% en las ventas de televisores y aparatos de audio; y un gasto mayor al 4% en restaurantes y hoteles.

a la/s julio 21, 2018
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Etiquetas: Categorias, CONSUMO, Economia, Ignacio Gómez Escobar, Perú Retail

PERU - Intercorp Retail: “De cara al futuro, Mass será un formato de mucho potencial”



Intercorp Retail: “De cara al futuro, Mass será un formato de mucho potencial”



Tuvimos una entrevista exclusiva con Juan Carlos Vallejo, CEO Intercorp Retail, durante el Ecommerce Day Lima 2018, quien nos comentó sobre el crecimiento de Plaza Vea y sus tiendas de descuento Mass, al cual le están apostando sus fichas para el futuro.

También sostuvo que tienen planes de expansión para su homecenter Promart y la departamental Oechsle, además del foco que han puesto en el rubro de farmacias.

Vallejo destacó el potencial que tiene el proyecto del centro comercial Real Plaza Puruchuco de Ate (Lima) y las similitudes con el mall del Centro Cívico.

Asimismo, explicó el gran desafío que es el tema logístico para el retail en general en Perú y la inversión realizada en su propio centro de distribución.

Por último, señaló los esfuerzos que están haciendo para mejorar sus plataformas digitales y ser relevantes en el mundo digital.
PLAZA VEA Y MASS
¿El crecimiento en cuánto a locales y marca se está enfocando actualmente hacia su tienda de descuento Mass, teniendo en cuenta que su cadena de supermercados Plaza Vea ha sido siempre su caballito de batalla en el retail peruano?

En nuestros negocios de supermercados, Plaza Vea sigue siendo el más relevante sin ninguna duda, tanto en la distribución de las ventas como en los márgenes es el que más contribuye a la compañía.

Mass es un formato interesante y tenemos un portafolio de tiendas ya más grande que Plaza Vea, con lo cual estamos cerca del consumidor y creemos que es un proyecto muy interesante y atractivo.

El estar cerca de los shoppers refleja bien nuestra propuesta de valor que son ‘productos de calidad a buenos precios cerca de los consumidores’.

Por ello, vamos a seguir perseverando con esta marca, ya que es todavía un formato pequeño en venta y margen.

Sin embargo, es un gran desafío hacia lo rentable. La capilaridad tiene algunos costos, en particular, la productividad de nuestros trabajadores. Las ventas todavía son pequeñas, pero creemos que de cara al futuro es un formato de mucho potencial.
¿Cuántas tiendas proyectan abrir por rubro?

Todos nuestros formatos están creciendo. Además, la velocidad de crecimiento depende de las oportunidades.

Claramente que el formato de mayor crecimiento en número de tiendas está en Mass, porque es una oportunidad fácil de ejecutar, con planes de crecimientos razonables, locales arrendados y relativamente fáciles de conseguir.

Por el lado de Promart y Oechsle, siempre hay crecimiento y pueden ser entre 1 o 2 tiendas por año, que es lo que esperamos hacia fines del 2018.

Para nuestra tienda por departamentos Oechsle tenemos un par de aperturas en proyecto para el otro año.

FARMACIAS

En el rubro de farmacias ¿Inkafarma luego de haber absorbido a Mifarma debe haber crecido de manera sustancial?

Tenemos un convencimiento que tenemos que trabajar arduamente para bajar los costos de todo lo que hacemos. De tal manera de darle accesibilidad a los consumidores.

Eso es lo que estamos haciendo en la industria de los supermercados y es lo mismo que estamos haciendo en el rubro de farmacias.

Ahora que tenemos las dos cadenas, debemos operar de manera más eficiente para llegar con mejores precios a más lugares del Perú y dar acceso a muchas personas que hoy no pueden comprar medicinas.
¿Pretende Intercorp Retail entrar al rubro de tiendas de conveniencia? ¿Hay alguna estrategia a seguir por ese lado?

Mifarma tiene una pequeña operación de tiendas de conveniencia, son 10 o 12 locales, la verdad que el foco no va por ahí y no estamos visualizando un crecimiento por ese lado por el momento.
REAL PLAZA
¿Hay mucha expectativa por el centro comercial Real Plaza Puruchuco?

El centro comercial en Puruchuco (Ate) es un gran proyecto de Real Plaza, la apertura está programada para octubre del próximo año.

Ese va ser el mejor mall del Perú con una oferta impresionante y competitiva.

Es una gran oportunidad para un segmento de Lima que está totalmente sub-atendida, así que esperamos terminarlo y ahí tendremos un Oechsle y Plaza Vea.

El proyecto comercial tendrá aproximadamente 140 mil metros cuadrados construidos de retail que va a transformar la zona y estará conectada con el metro de Lima y el transporte público de la Carretera Central y la Javier Prado.
¿Va a conectarse igual que el mall que tienen en el centro cívico?

Va a revolucionar toda la zona como lo hicimos con el centro comercial Real Plaza Centro Cívico que está en pleno corazón del centro de Lima.

Para nosotros esta plaza es muy relevante aunque no es el que más vende. Ha transformado el centro de la capital peruana llevando modernidad a una zona histórica que tiene su público y estamos contentos con su performance.

Además, tiene un rol importante para este consumidor y la gente está contenta de vivir la experiencia que brinda el Real Plaza.
LOGÍSTICA
¿Cree que aún hay mucho por trabajar en el sector logístico en el Perú?

No hay ninguna duda que el tema logístico es un gran desafío.

En Perú no hay una empresa logística acostumbrada a brindar un servicio puerta a puerta a los consumidores, por tanto, es un reto que tenemos todos y lo estamos enfrentando.

Además, existe la posibilidad de desarrollar el ‘clic and collect’, aprovechando la red de tiendas para que los consumidores vayan a buscar su pedido a la tienda, que es más barato y simple.

Así que creo que para el futuro se deben desarrollar capacidades propias, así como los proveedores también, porque los consumidores van cambiando sus hábitos de compra.
¿La apuesta por el Centro de Distribución propio ha sido una inversión importante para desarrollarse de mejor manera?

El tema logístico sin lugar a dudas es clave, tanto en el mundo físico como en el digital.

Nosotros decidimos realizar este proyecto, es un paño muy interesante que nos da un gran potencial, son casi 550 mil metros cuadrados y lo que se ve cuando pasas por la Panamericana Sur es aún nuestra primera etapa.

Tenemos, por ahora, un centro de distribución de 70 mil metros cuadrados, básicamente para producto seco, pero tenemos mucho espacio para ir avanzando y potenciando nuestras capacidades logísticas de cara al crecimiento de la empresa.


NEGOCIO DIGITAL
¿Cómo se están desarrollando los negocios de Intercorp Retail en el mundo digital?

Nosotros estamos en el mundo digital a través de Plaza Vea y Vivanda en el segmento de supermercados, y a través de otros formatos como nuestra departamental Oechsle y la cadena de mejoramiento del hogar Promart.

No hay duda que el negocio digital se va desarrollando, ello nos deja ver que estamos creciendo a doble y triple digito.

Esta es una tendencia que no va a parar y estamos haciendo esfuerzos importantes en términos de ir mejorando nuestra plataforma desde el punto de vista tecnológico y también logístico, para ir adaptándonos de acuerdo a cómo va subiendo la demanda.

Además, tenemos un acuerdo con VTEX desde hace 2 años y estamos contentos con la evolución.



Fotografía: Marcos Pueyrredon, Global VP Hispanic Markets VTEX & Presidente eCommerce Institute, Anibal Brullo, CFO / CDO Droguerias de Sud, Mariano Nejamkis, Gerente General Unidad Negocios Digitales Grupo El Comercio y Juan Carlos Vallejo, CEO Intercorp Retail.
PERFIL PROFESIONAL

Juan Carlos Vallejo Blanco es ingeniero civil industrial de la Universidad de Chile y tiene un MBA en el INCAE Business School de Costa Rica.

El directivo se desempeña como director ejecutivo de InRetail y Supermercados Peruanos (SPSA) desde el 2012. Ha participado en la adquisición de SPSA en el 2003 y ha sido miembro de la junta directiva desde aquel entonces.

En el 2005, cuando el centro comercial Real Plaza comenzó operaciones en el Perú, Vallejo fue designado como su director ejecutivo. El empresario también fue responsable en el desarrollo de Oechsle, Promart y Financiero Uno (Tarjeta Oh).

En el grupo Intercorp, Vallejo se desempeñó como CEO de Interseguro desde 1997 hasta el 2011 y también fue CEO delegado de Intercorp Financial Services desde el 2007 hasta el 2010.



Esta entrevista es auspiciada por:
a la/s julio 21, 2018
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Etiquetas: ASESORIA EN RETAIL, Ignacio Gómez Escobar, inkafarma, intercorp, Mifarma, RETAIL, Tiendas Mass

Mass ya cuenta con 180 tiendas en el mercado peruano



Mass ya cuenta con 180 tiendas en el mercado peruano



El retailer Supermercados Peruanos -propiedad de InRetail- enfoca su expansión con su formato de tiendas de descuento. En el primer trimestre del 2018 abrió 20 nuevas tiendas.

La cadena de tiendas de descuento Mass, parte de Supermercados Peruanos y propiedad de InRetail, abrió 20 locales más durante el primer trimestre del 2018, alcanzando así los 180 puntos de venta con este emergente formato en el mercado peruano.

De acuerdo al informe trimestral del retailer, el número de tiendas Mass ha crecido de 161 locales en el 2017 a 180 locales en los primeros tres meses del 2018, lo cual ha significado una rápida expansión de este formato para llegar a nuevos distritos de Lima Metropolitana.

LEE TAMBIÉN: Intercorp Retail: “De cara al futuro, Mass será un formato de mucho potencial”

Ante esta rápida expansión en el retail moderno, Juan Carlos Vallejo, CEO Intercorp Retail, declaró a Perú Retail que la cadena de tiendas Mass es un gran desafío hacia lo rentable para Supermercados Peruanos, pero las ventas de este formato todavía representan una cifra pequeña.


FUENTE: Informe trimestral de InRetail.
PORTAFOLIO DE TIENDAS MASS SUPERA A PLAZA VEA Y VIVANDA

“Claramente, el formato de mayor crecimiento en número de tiendas está en Mass, porque es una oportunidad fácil de ejecutar, con planes de crecimientos razonables, locales arrendados y relativamente fáciles de conseguir. En el futuro vemos que tendrá un magnífico potencial”, indicó Vallejo.

Asimismo, el ejecutivo explicó que Mass es un formato interesante, ya que tiene un portafolio de tiendas ya más grande que Plaza Vea, con lo cual están desarrollando una estrategia más cercana hacia el consumidor. “Creemos que Mass es un proyecto muy interesante y atractivo. El estar cerca de los compradores refleja bien nuestra propuesta de valor, y ello está sumado con nuestros productos de calidad a buenos precios”, agregó.

Cabe precisar que el modelo de descuento de InRetail cuenta con una fuerte participación de marcas propias como Bells y Mass, brindando productos bajos que los de la competencia, asegurando la estructura de costos a través de la productividad de la tienda y una cadena de suministro eficiente.

a la/s julio 21, 2018
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Etiquetas: asesoría en retail, DESCUENTO DURO, HARD DISCOUNT, Ignacio Gómez Escobar, RETAIL, Tiendas Mass

Me gusta KROGER. Los foros especializados hablan poco de KROGER

LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

EXECUTIVE DIRECTOR RETAIL & SPEAKER INTERNACIONAL
3 días • Editado
Me gusta KROGER. Los foros especializados hablan poco de KROGER. AMAZON, ALIBABA Y WALMART lo copan todo. KROGER tiene más historia que esos 3 retailers juntos: 135 años de historia.  Es el tercer retailer más grande del mundo. Es el tercer empleador de EEUU (casi medio millón de empleados).  En 7 años han crecido sus ventas casi un +55%: vendía 76 mil millones $ en 2010 y hoy vende más de 115 mil millones $. Y este año superará los 120 mil millones $. Su ecommerce crece a un ritmo del 66%, y las ventas en las mismas tiendas físicas han subido de un año a otro de media casi un 2% (same store sales). Ningún retailer físico del mundo puede presentar esos números. Único lunar su net profit: 1.71%. Me gusta sus tiendas, y me gusta otras cosas. Por ejemplo su App OptUP, una aplicación que ayuda a sus clientes a tomar decisiones de compra más saludables:  les facilita información nutricional, hace sugerencias personalizadas de productos saludables, y permite escanear artículos para encontrar información nutricional (puntúa cómo de saludables son los productos según un estándar dietético.  El rango de calificación del producto está entre 1 a 100). Y la aplicación permite almacenar el historial de compras de un cliente en las últimas semanas, y poder ver su evolución nutricional

a la/s julio 21, 2018
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Etiquetas: ALIBABA, AMAZON, Kroger, RETAIL, Walmart

COLOMBIA: La ‘ciudad bonita’, puerta económica del oriente



La ‘ciudad bonita’, puerta económica del oriente

Santander es hoy por hoy uno de los departamentos con los indicadores económicos más robustos que tiene el país. Ha estado en la mira de entidades importantes tales como el Banco Mundial, que en el 2015 escogió a Bucaramanga como uno de los lugares más competitivos del mundo.


(Foto: Jaime del Río y César Flórez / VL)

En los últimos años, el crecimiento exponencial de Bucaramanga ha permitido que se transforme en una ciudad cosmopolita. Ya no se habla solo de la capital como eje de negocios, sino del área metropolitana que brinda escenarios propicios para invertir, con una amplia oferta en la creación de nuevos negocios y empresas.

Por ejemplo, los centros comerciales provocan una afluencia de público lo cual atrae tiendas ancla y multinacionales que quieren apostarle desde el Departamento, generar oportunidades laborales y ofrecer a los compradores variedad de productos y servicios. Santander tiene oferta para todos los gustos y bolsillos.

Además, la pujanza de su gente y su potencial competitivo hacen de la ‘Ciudad Bonita’ un eje visible y atractivo para que grandes superficies como PriceSmart, Carulla, Alkosto, Olímpica y Makro quieran instalar sus operaciones en la región impactando su economía y comercio.

“Se han venido generando nuevas oportunidades de negocio. Nuevas empresas han llegado a trabajar en este mercado que ya es metropolitano, y que abarca casi dos millones de habitantes, produciendo un interés masivo en las diferentes marcas y organizaciones que ya le han estado y quieren apostarle a Santander”, explica Alejandro Almeyda Camargo, director Ejecutivo de Fenalco Santander.

Santander se ubica en el segundo puesto entre 33 economías en Producto Interno Bruto (PIB) per cápita departamental, por encima de Bogotá, Boyacá y Antioquia, de acuerdo con cifras del DANE. En el mismo informe, Bucaramanga, por su parte, ocupa el tercer lugar con menor tasa de desempleo en Colombia con el 8,3%, únicamente superada por Barranquilla y Bogotá.



La región tiene grandes inversiones en infraestructura y altos índices de calidad de vida. En materia de diversificación, en todo lo que tiene que ver con productos y servicios, las zonas francas que se han establecido son un importante desarrollo de nuevos negocios, además de innovación. Las empresas locales buscan conquistar otros mercados asumiendo el reto de internacionalización que enriquece no solo la competitividad, sino también la productividad.

El Departamento cuenta con talento humano competitivo, que refleja la calidad y la perseverancia de los santandereanos. Esta fuerza laboral ubica la región como la segunda con mayor cobertura en educación superior a nivel nacional, ofreciéndole a los empresarios desarrollo en el capital de producción.

“Somos la cuarta economía que aporta al Producto Interno Bruto (PIB) nacional y estamos desarrollando una diversidad de sectores que antes no existían. Nuestra mentalidad se está transformado hacia el mercado global. Al estar a la vanguardia de los negocios, cada vez estamos más abiertos a recibir nuevas marcas y competidores para crear alianzas estratégicas”, afirmó el Director Ejecutivo de Fenalco Santander.

Santander crece a pasos agigantados e impulsa un encadenamiento productivo que fortalece no solo el comercio, sino otros sectores de la economía; además, promueve articulaciones con los diferentes actores e instituciones que fomentan el progreso de la región como centro competitivo y turístico, que no es una opción más, sino la mejor decisión para invertir.



Llegan para quedarse
Homecenter llegó a Bucaramanga el 9 de octubre del 2010 para convertirse hoy, ocho años después, en una tienda regional que brinda variedad en productos y solidifica el mercado santandereano, trabaja de la mano con empresas locales que se convierten en sus proveedoras para así fortalecer el sector de la construcción.

“Bucaramanga es una de las tiendas más importantes para Homecenter Colombia. Su área metropolitana tiene una opción de progreso muy amplia, se está volviendo un polo significativo para el desarrollo del oriente colombiano, por eso es que las grandes marcas queremos estar acá”, asegura Sandro Plata Ariza, gerente de Homecenter Bucaramanga.

Varios atractivos
Santander tiene indicadores positivos que lo posicionan como un departamento competitivo.

Es considerado como una de las regiones del futuro de Suramérica según el listado South American States of the Future 2016-2017, del ‘Financial Times’, que mide la competitividad de los diferentes estados o departamentos de América del Sur para la atracción de inversión extranjera.

Además, es la tercera región con menos pobreza en Colombia, después de Bogotá y Cundinamarca.

“La inversión extranjera hay que mirarla no como un rival, sino como una oportunidad de crecer, hacer alianzas estratégicas y mejorar nuestra ofe
a la/s julio 21, 2018
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Retail: 5 Tipos de Material POP más comunes en una tienda de autoservicio

BELOW THE LINE, RETAIL | InformaBTL


Retail: 5 Tipos de Material POP más comunes en una tienda de autoservicio

Destacar la exhibición de marca y producto en anaquel, bien se puede hacer a través de esta estrategia de comunicación.
Por Lizbeth Serrano
-julio 16, 2018
1717

Uno de los puntos de venta más importantes para fabricantes y productos en México y otros países son las tiendas de autoservicio.

Aun cuando las tiendas online de retailers se han vuelto cada vez más relevantes para los clientes, es un hecho que los establecimientos siguen siendo lugares visitados, en donde incluso el cliente disfruta hacer su journey.

De acuerdo con datos del Estudio de Retail 2017, elaborado por el Departamento de Investigación de InformaBTL, 71.1 por ciento de los clientes acostumbra comprar en puntos de venta, dada la experiencia que se vive.

Hacer el recorrido por los departamentos, mirar el diseño y layout, poder visitar otras secciones, poder ver las ventajas de un producto gracias a un promotor, entre otras dinámicas hacen que la tienda física atraiga al cliente.
Material POP, estrategia clave en autoservicio

Adicional a las acciones promocionales antes mencionadas, el uso de Point Of Purchase, mejor conocido como Material POP, es también una de las estrategias de marketing más utilizadas en tiendas de autoservicio.

A través de este tipo de material, los fabricantes y los propios retailers pueden promocionarse, al igual que parte de su stock.

Resaltar la ubicación del producto, llamar la atención cuando el artículo no tenga un buen espacio en anaquel, informar y diferenciarse de la competencia, son algunas de las ventajas que ofrece el material POP.

En el caso concreto de un autoservicio, hay una serie de materiales de comunicación que suelen estar con mayor frecuencia; esto depende de los objetivos de negocio y el tipo de promoción que busca la marca.

Tras una visita a un supermercado, 5 fueron los materiales POP que más se pueden ver en un retailer de esta naturaleza.
Banners o pendones

Maximizan la presencia de cierta marca y producto en una categoría, y que puede colocarse al inicio de un pasillo o en la entrada de la tienda.
Cabeceras

Destaca logotipo y nombre de la marca, informa sobre promociones, ventajas y beneficios, y suelen medir el mismo ancho que la góndola.


Rompetráfico o stopper

Se utiliza para enfatizar una marca, producto y categoría en el anaquel, y con ello hacer que sobresalga en la exhibición.


Cenefas

Material decorativo largo y de un ancho menor, ubicado en los bordes de cada entrepaño del anaquel o estante, debajo de los productos, donde se suele dar información adicional, así como el precio del artículo.
Floor Prints

Se ubica en el piso de un departamento o sección, casi siempre enfrente del producto y marca que promociona, y así llamar la atención del shopper.



Información del Estudio Anual de Inversión en BTL, elaborado también por el citado departamento de investigación, de los 51,879 millones de pesos invertidos en esta industria en 2017, 4.1 por ciento se destinaron al desarrollo de material POP.
a la/s julio 21, 2018
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Etiquetas: MARCA, Material POP, POP, producto, RETAIL, Supermercado

jueves, julio 19, 2018

El plan de Carrefour para expandir su concepto “Carrefour Bio” en Europa


Marketing
Retail
El plan de Carrefour para expandir su concepto “Carrefour Bio” en Europa
Las proyecciones apuntan a que So.bio se transformará en Carrefour Bio, de manera que no se descarta que ambas marcas se conviertan en una sola.
Por Guillermo Cortés
-Julio 19, 2018
90

Carrefour, cadena multinacional de distribución de origen francés, anunció la compra de la compañía francesa de tiendas ecológicas So.bio, que actualmente tiene 8 establecimientos en Francia.

El plan de Carrefour es crecer en el mercado de productos orgánicos, hacer crecer su marca “Bio” y expandirla a nivel nacional.

Actualmente, su red de tiendas “Carrefour Bio” ofrecen productos que “garantizan la mejor calidad y seguridad alimentaria”. De acuerdo con información de la propia compañía, “los alimentos ecológicos aportan multitud de beneficios, entre ellos el cuidado del medio ambiente, respetan el crecimiento tanto de los animales como de las plantas, y hacen un uso mínimo de aditivos, y muchas otras cosas que puedes descubrir en este vídeo”.

Las proyecciones apuntan a que So.bio se transformará en Carrefour Bio, de manera que no se descarta que ambas marcas se conviertan en una sola.

Jean-Marc Lachat, cofundador de So.bio, ha señalado que la adquisición por Carrefourpermitirá a la compañía acelerar su desarrollo a través de la experiencia, recursos humano y financieros de Grupo Carrefour.

Por otro lado, Kantar Worldpanel en su reporte “Grocery Market Share 2017”, muestra la cuota de mercado de las tiendas de abarrotes en Francia durante 2017. Según la fuente, E. Leclerc tiene la mayor cuota de mercado con un 21.3 por ciento, seguida de Carrefour con una participación del 20.2 por ciento.

En este sentido, el mercado minorista de abarrotes en Francia ha estado dominado por el Grupo Leclerc y Grupo Carrefour. Hasta enero de 2017, Carrefour tenía la mayor participación en el mercado minorista de comestibles, momento en el que Leclerc lo superó para convertirse en el supermercado más grande de Francia. Carrefour, sin embargo, es también la marca de comida francesa más valiosa, con 9,059 millones de dólares.

Actualmente, Francia tiene uno de los mercados más grandes de compras en línea en todo el mundo debido a la temprana introducción de los servicios de recolección directa, solo superada por el Reino Unido en Europa.
a la/s julio 19, 2018
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Etiquetas: Carrefour, Carrefour Bio, Europa, Ignacio Gómez Escobar, RETAIL
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