jueves, agosto 22, 2019

PLANETA PLÁSTICO

PLANETA PLÁSTICO
En marzo, una joven ballena llegó a las playas de Davao, Filipinas. Vomitaba sangre.  La llevaron a un laboratorio para abrirla y hacerle una necropsia. Encontraron en su vientre más de 40 kilos de desechos plásticos.
Un científico declara un periódico local:  “Sacamos la primera bolsa, luego la segunda. Luego centenas de  bolsas de plástico y de bocadillos, y cuerdas de nailon”. La joven ballena tuvo una lentísima muerte por hambre y deshidratación provocada por el plástico que le tapaba el vientre. No había señales de que algún alimento hubiera llegado a sus intestinos durante muchos días. Su cuerpo se estaba destruyendo a sí mismo desde adentro: su ácido estomacal, incapaz de descomponer los desechos plásticos, había desgastado el revestimiento del estómago.
Junte todos las bolsas y envases  de plástico que ha consumido en su vida. Amontónelas. Esa es su obra. Esa es mi obra. La cultura de usar y tirar.
A veces la tecnología es lo peor que nos sucedió.  A veces el uso erróneo de la tecnología  nos trae un mundo peor. Las primeras bolsas de plástico eran caras y demasiado frágiles para transportar artículos pesados ​​como latas, carnes y botellas grandes. Pero en 1978, los científicos desarrollaron una resina que permitió que las bolsas se hicieran con un plástico más delgado pero más fuerte. Con ese impulso tecnológico, las bolsas de plástico derrotaron a las bolsas de papel y se convirtieron en los protagonistas de nuestras tiendas durante décadas. Se trataba de mejorar muchas cosas, entre ellas la experiencia de compra, dijeron muchos retailers, y nosotros y nosotras los consumidores estuvimos de acuerdo.
Mucho antes, en los años 50, empezó la era del plástico. Colonizó nuestros productos, nuestras tiendas, nuestros hogares.  Greenpeace dice que desde entonces se han producido en el mundo más de 8.000 millones de toneladas de  plástico de todo tipo (la mayoría de ellos en la última década). Leo, y pienso: “Yo no sé qué son 8.000 millones de toneladas”. No sé si es mucho, muchísimo o algo trágico. Luego reflexiono: “si somos unos 7.500 millones de personas habitando este planeta… tocamos a más de una tonelada por persona”…  Pienso, son los tipos de Greenpeace, quizá están exagerando, divido en mi cabeza por 10…. Sigue siendo más que trágico. Decido elegir que se trata de algo más que trágico.  Quizá se trata de algo apocalíptico.
Llevamos 7 décadas construyendo nuestra tonelada particular de plástico. Nuestro delito legal privado.  Hoy, al final de ese viaje de 7 décadas, hay estudios donde se intuye que los cuerpos del 90% de las aves marinas contienen desechos plásticos.  El plástico entrando en la cadena alimentaria de los peces y otras criaturas marinas. El plástico en nuestros estómagos, esófagos.  Los deshechos plásticos ya en el mar, el sol y las olas se encaran de descomponerlos en pequeñas partículas,  con el paso del tiempo. Estos llamados microplásticos inundan los mares, y las montañas, desde el Monte del Everest a los Pirineos.  Planeta Plástico.
La tecnología nos trajo en el 78  las bolsas de plástico.  Un invento sueco. Kroger , uno de los gigantes del Retail mundial , comenzó a reemplazar sus bolsas de compras de papel con bolsas de plástico en 1982 . Le siguieron los demás.  Argumentaron que era lo mejor para los consumidores: mejoraba su experiencia de compra. Era más cool. Pero sobre todo era más barato. Por  entonces unas 1,000 bolsas de papel costaban  $ 30, mientras que la misma cantidad de bolsas de plástico costaba entre $ 26 y $ 28.
Además de ser más baratas, eran mucho más útiles y productivas: al ser más más livianas ocupaban menos espacio de almacenaje. Y por tanto sus costes logísticos eran mucho menores: por entonces se  necesitan seis camiones llenos de bolsas de papel para igualar un camión lleno de plástico, ahorrando hasta el 85 por ciento del costoso espacio de almacenamiento. Es un buen negocio.
Los consumidores compran lo que los productores fabrican y los productores fabrican  lo que les dicen los retailers que es necesario para satisfacer las necesidades de los consumidores…. Esas han sido siempre las reglas del juego.
Los empleados de los supermercados empiezan a recibir instrucciones de usar bolsas de plástico a menos que los clientes soliciten unas de papel. Si empacas un millón de bolsas a la semana, ahí tienes tus ahorros. Más margen, todos contentos.
Además, las bolsas de plásticos son algo moderno, disruptivo, tecnológico:   “Las bolsas de plástico tienen muchas ventajas:  Tienen manijas, puedes usarlas para llevar los trajes de baño de tus hijos a casa desde la playa, son geniales para los pañales sucios”, dice  Frank Corbin, director de relaciones comunitarias de la Sociedad de la Industria del Plástico,  en un artículo de 1984 al WSJ.
En un estudio de  1983 realizado por un equipo de investigación de la Universidad del Sur de California aconsejó que “los minoristas tendrán que ofrecer bolsas, plástico y papel, para satisfacer la mayoría de las necesidades de sus compradores”. Por lo visto, en aquella época en California, las mujeres preferían bolsas de papel; y los hombres; de plástico. El estudio también encontró que las personas que conducen a la tienda tenían  más probabilidades de solicitar bolsas de papel que las personas que caminaban o tomaban el autobús.  El 45% de los que condujeron a la tienda usaban bolsas de papel, solo el 41% de los que caminaron lo hicieron, y solo el 12% de los que tomaron el autobús a la tienda usaban bolsas de papel. En definitiva, la mayor parte de los consumidores preferían las bolsas de plástico, las consideraban más prácticas y mejoraba su experiencia de compra.  En Europa, ya por entonces estaban más avanzados en esto de la experiencia de compra y la practicidad:  las bosas de plástico ganaban por goledad: a principios de los 80 tenían más del 80% del mercado. Se argumentaba que era porque mayoritariamente los  compradores europeos caminaban  hacia la tienda y, por lo tanto, les resultaba más fácil de transportar. Salvo en Italia, donde estaban prohibidas en un esfuerzo por reducir la basura.
Se inicia una guerra entre las asociaciones de la embrionaria industria del plástico y la vetusta industria del papel. La industria del plástico crea un lobby de 26 productores de bolsas de plástico con sede en Washington llamado Plastic Grocery Sack Council. También estableció una línea telefónica gratuita y distribuyen miles de panfletos “informativos” con el fin de promocionar las bolsas de plástico a minoristas y consumidores.   Las bolsas de plástico son mejores, más útiles, te convienen.
American Paper Institute, la gran asociación de la industria del papel responde:  “El papel es un producto totalmente estadounidense que significa empleos y ganancias aquí mismo. . . no se acabó en algún campo petrolero (extranjero) “.  Pero los consumidores parecen olvidarse de sus raíces. Entre la patria y la conveniencia, lo segundo es lo primero.  La American Paper Institute contratan agencias de markéting, consultoras. Case & Company, una empresa consultora realiza un  estudio que concluyó “que las bolsas de plástico, aunque son menos costosas de comprar que las de papel, tardan más en empacar, y de hecho son hasta 10 por ciento más caro para las tiendas”. Y añade para argumentan a favor de las bolsas de papel que……. son  “biodegradables”.
En 1986, hace 23 años, la Federación General de Clubes de Mujeres (GFWC) es  la organización de voluntariado de mujeres más grande y antigua de Estados Unidos, con más de medio millón de miembros,  lanza una campaña de redacción de cartas a nivel nacional para que las tiendas de comestibles solo lleven bolsas de papel debido a la preocupación de la Asociación  por el impacto ambiental de las bolsas de plástico. Los supermercados reciben decenas de miles de cartas pidiéndoles que eliminen las bolsas de plásticos. No hacen caso. De la misma forma que estaba la GFW, había millones, decenas de millones de consumidores que les gustaba más las bolsas de plástico…. Y además eran más “convenientes” para las cuentas de resultados.
De pronto, hay artículos, estudios que analizan esta “guerra entre las bolsas de plástico y las de papel”. El plástico conquista las ciudades, el papel se resiste en el medio rural. Lo moderno versus lo viejo.
El papel tuvo su primera gran derrota contra el plástico con la  bandeja de carne porque se adhería a la carne cuando la congelaba. Luego fue derrotado en otros territorios: ,bolsas de helado, cartones de huevos…etc
Luego llegaron las botellas de cristal. Y los lineales se llenaron de botellas de plástico. Eran más útiles, mejores para las marcas, los retailers, y los consumidores. Todos y todas ganaban.  Todos y todas, menos este planeta.

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Las bolsas de plástico enamoraron a muchos consumidores y a la práctica totalidad  de los retailers. De pronto, se hace masivo el producto más efímero de la historia del Retail: su vida suele durar en algunos casos unos minutos: lo que tardas de ir del supermercado a tu casa.  El producto más efímero conquista a los consumidores. Lo que hay detrás de cada una de sus muertes diarias, apenas importa a los retailers de todo el mundo durante décadas. No son conscientes, o no les importa, pero están colaborando en la destrucción de este planeta. Pero los retailers durante este tiempo han argumentado en su defensa, que les corresponde a los estados hacer las leyes al respecto, y ellos “moverse” dentro de la ley; y en parte tienen razón. El Plan Nacional integrado de Residuos 2008-2015 en España declaraba la muerte de las bolsas de plástico de un solo uso en este país: su consumo tenía que reducirse en un 50% para 2010, fecha a partir de la cual deberán ser prohibidas progresivamente.  España era entonces el primer productor europeo de bolsas de un solo uso y el tercer consumidor. Se habló en 2009 de que los consumidores pagaran por las bolsas, algo que llevaban haciendo desde el 2002 en Irlanda (redujeron el consumo un 70% desde la imposición de la medida). En Alemania y Bélgica los clientes también pagan por las bolsas. En Estados Unidos, en muchas ciudades también. Aquí la administración evitó durante años enfrentarse con las grandes cadenas de supermercados y con usted y conmigo, con los consumidores. Durante años, vivimos en un país que permitió la distribución gratuita de algo que estaba destrozando nuestro medio ambiente, y que suponía unos costes gigantescos para la administración.
El plástico ha destrozado nuestros mares, pero también ha hecho posible dispositivos médicos que han salvado infinidad de vidas o por han mejorado los automóviles haciéndolos más ligeros. Pero se trata de ese plástico de vida longeva, el resto, el de vida breve, el de un solo uso las bolsas de plástico o los envoltorios de alimentos son el gran problema.
En agosto de 2015 unos biólogos marinos graban un vídeo. Da la vuelta al mundo. Están extrayendo una pajita de plástico que se ha introducido en  la nariz de una tortuga marina.  Días después The Ocean Conservancy declaró que sus  voluntarios habían  recogido más de 9 millones de pajillas y agitadores de playas y vías fluviales en los últimos 30 años. Se incia una campaña de protesta pública contra las pajitas de plástico.  Starbucks en 2018 anuncia que para 2020 eliminará las pajitas de plástico, pasando a pajitas biodegradables y una tapa de nuevo diseño. Luego le siguen McDonald’s UK, Marriott Hotels y otros.
A veces necesitamos ver agonizar una tortuga para que suceda lo correcto.

LAUREANO TURIENZO

Cruz verde invertirá US$10 millones y abrirá 60 droguerías más al finalizar el 2019

Fuente: La Republica.co



Cruz verde invertirá US$10 millones y abrirá 60 droguerías más al finalizar el 2019

jueves, 22 de agosto de 2019
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Droguerías y farmacias Cruz Verde está en 26 en departamentos, con 350 puntos de venta en total e incrementó sus ingresos en 19%


Ana María Sánchez - amsanchez@larepublica.com.co

El negocio de droguerías en Colombia ha venido creciendo y esto se ha visto reflejado en los ingresos de las cinco mayores empresas del sector, que según las cifras presentadas por la Supersociedades sumaron en 2018 ventas por $7,09 billones.
Las tres compañías de suministro de medicamentos con las mejores cifras fueron Audifarma, que mostró el crecimiento más significativo del sector, con una variación del 19,15%, entre 2017 y 2018 e ingresos por $2,03 billones; seguido de Coopidrogas, que comercializa mediante la red Farmacenter y que a pesar de que no tuvo un crecimiento muy exponencial, registró ingresos por más de $1,8 billones; por último, el podio está Cruz Verde que tuvo el mejor comportamiento frente a la utilidad neta de 2018, cerrando con $38.695 millones.

LR habló con Jorge Schirmer, presidente de Droguerías y Farmacias Cruz Verde, sobre el crecimiento de la empresa en el país y las expectativas que tiene para este año.

¿Cómo estuvieron los ingresos para el primer semestre?

Crecemos un 37,4%, cifra que incluye la adquisición realizada en el primer semestre de la IPS Medicarte, la cual es especializada en la aplicación de medicamentos para enfermedades de alto costo y en el tratamiento integral ambulatorio de pacientes. Esta tiene 17 sedes y presencia en 13 ciudades.

¿Qué expectativas tienen para el cierre de 2019?

Va a ser un año difícil producto de las regulaciones de precios que se dieron el ámbito institucional, no obstante, logramos seguir creciendo y esperamos consolidar nuestra propuesta de valor por medio de las cinco líneas de negocio que manejamos: retail; dispensación, que es la entrega de medicamentos a afiliados del Sistema de Seguridad Social; distribución mayorista; farmacias intrahospitalarias, y aplicación de medicamentos para enfermedades complejas de alto costo, terminando con unas ventas acorde al presupuesto establecido.

¿Cuántas droguerías completan en el país?

A la fecha contamos con más de 350 droguerías en 26 departamentos del país
¿Qué región es la que más droguerías Cruz Verde tiene y dónde más están creciendo?
Nuestra mayor presencia está en la región Centro-Oriente, específicamente en Bogotá.

¿Planean abrir más este año?

La expectativa es abrir 60 droguerías más en lo que resta del año.

¿A qué regiones quieren llegar al cierre de 2019?

El objetivo es fortalecer nuestra presencia en el Valle, Antioquía y la Costa.
¿De cuánto será el monto de inversiones para lo que queda del año?
Las mayores inversiones las hicimos en el primer semestre, y en lo que resta del año y porque creemos en el país, estimamos invertir cerca de US$ 10 millones más.

¿Cuánta participación de mercado tiene Cruz Verde en el negocio de droguerías de Colombia y cuánto esperan crecer?

Dada las diferentes líneas de negocio que manejamos y la relación que existe entre ellas, lo correcto es hablar de nuestra participación como empresa global en el mercado, considerando tanto el ámbito comercial como el institucional. Con base en esto estamos estimando que cerraremos el año con una participación en el mercado de las droguerías cercana al 12%.



El mercado de droguerías en Colombia

Este negocio tiene dos vertientes, una que se denomina farmacias, que son las que comercializan principalmente medicamentos y que mueven en el mercado de las droguerías alrededor de US$2.072 millones, y droguerías que venden primordialmente productos de salud, además de medicinas y mueven alrededor de US$255 millones. Estas dos categorías, que lideran Coopidrogas y Farmatodo (ver gráfico) proyectan para 2023, mover US$2.079 millones y US$1.086 respectivamente, según de Euromonitor.

Walmart Brasil ahora es Grupo Big e inicia una transformación



Walmart Brasil ahora es Grupo Big e inicia una transformación 

Fuente: Ilacad
Ya ningún emblema será Walmart, hay nuevas banderas para hipermercados y supermercados, además de un mayor foco de inversión en los modelos cash & carry y clubes de compra.
BRASIL GRUPO BIG (EX WALMART BRASIL) 21-08-2019
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Walmart Brasil desaparece y da espacio a la llegada del Grupo BIG

Un año después de que el Fondo de Inversión Advent adquiriese el 80% de Walmart Brasil, la empresa controladora, Grupo Big, anunció importantes acciones estratégicas que incluye el cambio de la marca corporativa, de sus hipermercados y supermercados, además de un mayor foco de inversión en los modelos cash & carry y clubes de compra.

“A partir de ahora, la compañía se llama Grupo Big y, en los próximos 18 meses, invertirá más de 1,2 billones de reales en la modernización y ampliación de sus tiendas”, anunció la empresa.

Con foco en la operación y, después de formar un equipo de ejecutivos especializados en retail y listos para ejecutar un plan capaz de llevar a la empresa a un nuevo nivel de competitividad, el Grupo Big da inicio a una gestión 100% local, que busca garantizar más agilidad en las tomas de decisiones.

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Los hipermercados Walmart e Hiper Bompreço se transforman en Big Bompreço

“Con este movimiento, la compañía se acerca más a sus clientes en todas las regiones y formatos en los que actúa, con el objetivo de ser reconocida como la mejor opción de compras para el consumidor, con un amplio surtido y excelencia en la atención”, remarcó la compañía.

Impulsar el modelo cash & carry en Brasil

El primer cambio fue anunciado en el primer semestre de este año. Con el objetivo de aumentar la participación en el formato “atacarejo”, el Grupo Big inició un proyecto de Maxxi Atacado, que incluye un cambio de posicionamiento de la marca, la transformación estructural y tecnológica de las 43 unidades en todo Brasil, un crecimiento de 40% del surtido y la conversión de 10 hipermercados en cash & carry.

De esta forma, la bandera pasa a ser una unidad estratégica de negocios para la empresa en los próximos años, como lo es Assaí para el GPA o Atacadao para Carrefour.

Nuevos nombres y estrategias para los hipermercados

Transformar el formato hipermercado es otra de las grandes apuestas de Grupo Big, y todo el proyecto, desde la elección de los nuevos nombres de las banderas hasta la definición del surtido, está alineado a las necesidades de los clientes locales y del retail brasileño.

La empresa optó por sus marcas regionales, que tienen un vínculo emocional con los consumidores. Las tiendas de hipermercado Walmart en las regiones Sur y Sudeste pasarán a llamarse BIG, mientras que en el Nordeste todos los hipermercados serán Big Bompreço.

Los cambios van más allá de los emblemas, Grupo Big está realizando transformaciones en la operación de las tiendas a nivel nacional, con una renovación de los puntos de venta, la ampliación del 30% del surtido y una nueva estrategia comercial y de precios. La expectativa de la compañía es que en menos de un año, hasta junio de 2020, se pueda concluir la reforma de 100 hipermercados.

Sam´s Club se mantiene y acelera su expansión

La nueva compañía anunció que Sam´s Club mantendrá su emblema y tendrá, en un período de un año, diez nuevas tiendas en Brasil. La primera será inaugurada en este segundo semestre del año y, hasta fin de 2019, abrirá tres nuevas tiendas de este modelo de negocio. Este movimiento es parte del proyecto de conversión de hipermercados en Maxxi Atacado y Sam´s Club.

Sobre el Grupo BIG

Presente en el país desde 1995, el Grupo Big, exWalmart Brasil, opera hoy cerca de 550 unidades en 18 estados brasileños, además del Distrito Federal. Son ocho banderas entre hipermercados (Big y Big Bompreço), supermercados (Super Bompreço y Nacional), “atacado” o cash & carry (Maxxi Atacado), clubes de compras (Sam’s Club) y tiendas de cercanía o barrio (TodoDia), además de los puestos de combustible y farmacias.

Grupo Big es el tercer mayor retailer alimenticio de Brasil. En junio de 2018, Advent International anunció la adquisición del 80% de la operación de Walmart Brasil, compañía que aún mantiene el 20% restante en la empresa.

COLOMBIA - Tiendas de barrio representan el 52% del mercado de consumo masivo

Fuente:#portafolio.co
Tiendas de barrio representan el 52% del mercado de consumo masivo

Se estima que en el país hay 266.000 establecimientos, según Tienda Registrada.




Archivo EL TIEMPO
POR:
PORTAFOLIO
AGOSTO 21 DE 2019 - 05:30 P.M.


Rapidez, economía y variedad, esas son algunas de las características que hacen de las tiendas de barrio la principal opción al momento de comprar. Alrededor del 60% de sus productos valen menos de $2.000 pesos y, según cifras de Tienda Registrada, para el primer semestre del año, en Colombia existen 266.000 tiendas de barrio, que representan el 52% del mercado de consumo masivo en el país.

(Lea: Tiendas de barrio resisten al coletazo de los ‘discounters’)

“El 42% de la frecuencia de sus visitas es diaria y su ticket promedio es de $5.500 pesos. Son dinamizadoras de la economía y están abiertas casi 24/7, siendo los sábados, domingos y lunes los días de mayor tráfico”, dice el informe.

(Lea: Los pagos digitales llegan a las plazas de mercado en Bogotá)

Tienda Registrada además señala que en el 2018 el 5,8% de las ventas de la tienda de barrio fueron representadas por productos lanzados ese año.

“Identificamos en las tiendas de barrio un canal de venta muy relevante para nosotros. Con el nuevo sabor a Parrillada Mixta de Dogourmet incrementamos en un 23% nuestra participación de mercado. En la actualidad somos el fabricante de alimentos para mascotas con mayor presencia en las tiendas de Colombia; una tienda promedio puede lograr ventas cercanas a 100 mil pesos manejando los productos de mascotas de Alimentos Polar”, asegura José Antonio Pulido, Gerente General de Alimentos Polar Colombia.

Respecto a su categoría de alimentos, nueve de cada diez tiendas en Colombia comercializan Harina P.A.N., posicionándola como la marca que tiene el liderazgo en su categoría y la que más ganancia le ofrece a los tenderos.

Por su parte, en la categoría de Avenas, las marcas Quaker y Don Pancho son las líderes en las tiendas con más del 70% de la participación de mercado. En esa línea, con el lanzamiento de los cereales Aritos Chocolate, Quaker se convierte en la tercera marca de mayor rotación de unidades de cereales listos en las tiendas de Colombia.

lunes, agosto 19, 2019

COLOMBIA - El Grupo Casino modificó la oferta de adquisición del Éxito en GPA

Fuente: La Republica.co #larepublica

El Grupo Casino modificó la oferta de adquisición del Éxito en GPA

lunes, 19 de agosto de 2019

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Se hicieron ajustes a la oferta inicial del pasado 24 de julio. Siguen en conversaciones para la venta.

Kevin Steven Bohórquez Guevara - kbohoquez@larepublica.com.co

A través de un comunicado, publicado en la Superintendencia Financiera, Éxito informó que recibió por parte de Casino, una oferta modificada para la
adquisición de la totalidad de la participación indirecta de la empresa en GPA.

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De acuerdo con la empresa, los principales términos de la oferta modificada son los siguientes: "Casino ofrece comprar a Éxito 50% de las acciones emitidas y en circulación que posee indirectamente en el capital de Segisor, compañía francesa quien a su vez posee hoy directa e indirectamente (a través de Wilkes Participaçoes S.A) (“Wilkes”) 99,6 millones acciones ordinarias de GPA".

A esto se suma que Casino ofrece adquirir en efectivo las acciones a un monto igual a 50% de la totalidad de las acciones de GPA de propiedad directa e indirecta (a través de Wilkes) de Segisor multiplicado por 113 BRL( $96.817) por acción. Esto menos la suma de la deuda financiera neta, incluyendo intereses acumulados de, uno, Segisor y, dos, Wilkes Participaçoes S.A., reportada al cierre de la contemplada adquisición.

"La oferta modificada incluye una cláusula de igualación de precio equivalente a 80% de cualquier potencial diferencia de precio superior a 113 BRL ($96.817) por acción de GPA en caso de venta o enajenación directa o indirecta a un tercero por parte de Casino, de cualquier número de acciones de GPA adquiridas indirectamente a Éxito, dentro de los 15 meses siguientes al cierre de la transacción propuesta", aseguró el Éxito en un comunicado.

La oferta modificada tiene validez hasta el 27 de agosto de 2019. De hecho, todos los demás términos y condiciones de la oferta inicial permanecen sin
modificación.

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