martes, septiembre 29, 2020

Reseach: How can brands and retailers utilise the reimagined vending machine?

Reseach: How can brands and retailers utilise the reimagined vending machine?




Investigación: ¿Cómo pueden las marcas y los minoristas utilizar la máquina expendedora renovada?

A medida que los consumidores buscan formas convenientes y de menor contacto para comprar alimentos, la humilde máquina expendedora va más allá de los bocadillos

Las máquinas expendedoras son conocidas por su comodidad. Disponibles las 24 horas del día, los siete días de la semana, dispensan bocadillos de emergencia y bebidas gaseosas a los viajeros con ojos nublados y a los trabajadores de oficina hambrientos de azúcar con solo presionar un botón.

Lo que no les caracteriza es la frescura, la elección de productos sofisticados y las opciones saludables. Por lo general, su gama no va más allá de latas de refrescos azucarados, bolsas de patatas fritas y pilas de barras de chocolate calórico.

Ese es el estereotipo, al menos. En realidad, la venta ha avanzado a pasos agigantados en los últimos años. Olvídese de los vendedores espirales repletos de comida cargada de azúcar: la última generación de máquinas expendedoras toma la forma de refrigeradores inteligentes, taquillas refrigeradas y micro mercados sin contacto capaces de dispensar cientos de SKU refrigerados, a temperatura ambiente y congelados, muchos de los cuales son saludables para empezar.

Esa embriagadora combinación de salud y conveniencia está inspirando a los minoristas de comestibles a participar en la acción. Este verano, Marks & Spencer comenzó a vender sándwiches frescos, comidas preparadas refrigeradas y bocadillos a través de una máquina expendedora en una de sus tiendas Simply Food.

Mientras tanto, en Alemania, Aldi Süd está probando el 'Aldimat', una máquina expendedora que almacena hasta 30 productos de conveniencia, incluidos queso, carnes y suministros para barbacoa. Y en los EE. UU., Un número creciente de minoristas está reemplazando los delis y las barras de ensaladas en las tiendas por máquinas expendedoras.




Entonces, ¿qué hay detrás de este repentino interés en la venta? ¿Y qué ubicaciones se beneficiarían más de este formato de 24 horas?

COVID, por supuesto, tiene mucho que ver con por qué el vending está avanzando en las agendas de los minoristas. En la era del distanciamiento social, la capacidad de comprar suministros clave sin tener que ir a una tienda, cubrirse la cara o interactuar con otro ser humano nunca ha sido más relevante.

Como resultado, la venta ambulante se está convirtiendo en una opción atractiva para una gama más amplia de ubicaciones de lo que ha sido tradicionalmente. Aunque los lugares de gran afluencia de público, como las estaciones de tren y los aeropuertos, siguen siendo una opción obvia, aunque con un tránsito considerablemente menor en este momento, las grandes superficies de repente también tienen mucho sentido.

"Si usted es un Sainsbury's, Tesco o Asda grande y tiene dificultades para que la gente entre por la puerta debido a las restricciones en el número de personas en la tienda, entonces utilice el espacio de estacionamiento de su automóvil con una solución de venta de alimentos de muy buena calidad que ofrezca alimentos básicos podría ser brillante ”, dice Jemima Bird, fundadora y directora ejecutiva de Hello Finch y ex directora de clientes de Co-op.

Del mismo modo, las máquinas expendedoras ubicadas fuera de las tiendas de conveniencia que se dedican a misiones específicas de compradores, como 'almuerzo para llevar' o 'cena para esta noche', pueden ayudar con el control de multitudes en momentos del día particularmente ocupados.

"Tenemos muchos clientes que anteriormente solo tenían tiendas físicas, pero para aumentar las oportunidades de ventas, colocaron máquinas expendedoras al lado de sus tiendas para que los consumidores pudieran comprar a su conveniencia o para aliviar la dificultad de limitar los clientes en una tienda". dice Lewis Zimbler, director de operaciones del proveedor de pago de máquinas expendedoras Nayax UK.

Una barra de ensaladas robótica o un batido La pandemia también ha impulsado el caso de las máquinas dentro de las tiendas. En los EE. UU., Las llamadas máquinas expendedoras de robots, que ensamblan productos en lugar de simplemente dispensarlos, están siendo implementadas por tiendas de comestibles que tuvieron que cerrar lucrativas tiendas de delicatessen y barras de ensaladas a raíz del COVID.




La cadena de supermercados Heinen's, por ejemplo, ha instalado a Sally. Es un robot para hacer ensaladas desarrollado por la startup Chowbotics, con sede en California, que puede preparar ensaladas frescas por encargo. Los beneficios de estas máquinas expendedoras de la nueva ola, es decir, que no requieren personal presente, ofrecen comodidad y están disponibles para los clientes las 24 horas, no son, por supuesto, nuevos. Pero con COVID ejerciendo presión sobre la afluencia de público y el personal de la tienda, los expertos dicen que los minoristas están viendo estos beneficios a través de una lente nueva y están dispuestos a experimentar más.

Zimbler dice que los minoristas están reevaluando las ventajas de tener otro canal de ingresos abierto las 24 horas del día, los 7 días de la semana. “La oportunidad de extender el horario de venta de una tienda física o expandir las ubicaciones hace que la venta sea una propuesta atractiva”, agrega. "Y para los propietarios únicos, es un punto de entrada fácil para obtener ingresos adicionales".

La prueba de venta de Aldi Süd es un buen ejemplo. La tienda de descuento dice que está motivada principalmente por el deseo de ofrecer productos de conveniencia fuera del horario normal de apertura. “Nuestro objetivo es probar si podemos ofrecer a nuestros clientes de manera flexible parte de nuestra gama de productos después de la hora de cierre de la tienda”, dice una portavoz.

M&S también está enfatizando el papel de la conveniencia en su prueba de venta. "Siempre estamos buscando nuevas formas de ofrecer nuestra deliciosa gama de productos M&S de gran calidad a los clientes en ubicaciones convenientes", dijo el minorista a The Grocer al comienzo de su prueba en agosto.

El robot de batidos Alberts, Bélgica, crea batidos frescos instantáneos, hechos con la receta de su elección, disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana: esa es la propuesta del primer robot de batidos totalmente automatizado del mundo, desarrollado por Alberts. Las máquinas están abastecidas con una variedad de frutas y verduras congeladas, trituradas y mezcladas con agua para cada pedido. Los clientes pueden elegir entre recetas preprogramadas o crear las suyas propias. Los pedidos se realizan a través de la aplicación móvil de Alberts y los pagos sin contacto se realizan a través de la tecnología NFC.




Actualmente se han implementado siete robots de batido y las máquinas se lanzarán pronto en dos puntos de venta minorista de la UE. Alberts dice que también ha "comenzado a hablar con varias partes en el mercado del Reino Unido sobre la preparación de un lanzamiento".

Que tiene sentido. Tanto es así que podría preguntarse por qué los minoristas no lo han hecho antes. Pero es importante tener en cuenta que las máquinas expendedoras tienen sus propios riesgos. El principal de ellos es la venta de productos frescos. La tecnología de vending actual es perfectamente capaz de manejar productos frescos, pero la percepción del consumidor sigue siendo un desafío. A diferencia de mercados como Japón o Singapur (Chef-in-Box), donde el vending es conocido y confiable por su frescura, el canal todavía se ve como "un poco en mal estado" en el Reino Unido, según Bird.

"Casi necesitas compensar en exceso las percepciones de las personas"




Es por eso que el paso de M&S hacia la venta es tan importante. La reputación del minorista por su frescura y calidad premium tiene el potencial de cambiar drásticamente la forma en que el Reino Unido piensa sobre la venta.

La educación del consumidor será clave para este movimiento, advierte Bird. “La gente desconfiará de no poder tocar, sentir, mirar, por lo que los minoristas tendrán que hacer un verdadero trabajo de relaciones públicas sobre la frescura y la procedencia”, dice. Esto incluye ofrecer códigos de fecha extralargos en productos vendidos a través de la venta ambulante, agrega, "porque casi es necesario compensar en exceso las percepciones de las personas".

Anouk Snelders, fundador de Health Food Wall, un proveedor holandés de taquillas y neveras inteligentes, se hace eco de esa opinión y está comenzando a expandirse internacionalmente con un enfoque en alimentos saludables a base de plantas. “Es muy fácil perder la confianza del consumidor cuando se vende a través de un nuevo formato”, dice. "La frescura y la calidad tienen que ser absolutamente correctas".

Incluso es posible que sea necesario reconsiderar el desarrollo de recetas y el diseño de envases, añade Snelders. Los ingredientes como el repollo pueden apestar los dispositivos, las hojas de lechuga pueden empaparse y el empaque debe diseñarse para que los consumidores puedan ver exactamente lo que están comprando a distancia. “No es tan fácil como echar una ensalada allí”, dice Snelders.

“Vendemos solo en imágenes. El cliente solo puede ver el producto en el casillero y luego decidirá si lo quiere o no. No puedes tomarlo en tus manos y mirarlo, por lo que el empaque debe contar la historia ".

Cumplimiento Luego está el cumplimiento. Si bien las máquinas expendedoras pueden ser una excelente opción de no intervención para ubicaciones que no cuentan con personal las 24 horas, los dispositivos con ofertas más extensas, especialmente los que se encuentran fuera de las tiendas minoristas, requerirán un reabastecimiento frecuente y, potencialmente, soluciones de almacenamiento dedicadas. "La venta no necesariamente reduce el número de empleados", dice Bird. "Los minoristas no deben subestimar: tener una excelente solución de venta requerirá un cumplimiento que requerirá ciertos niveles de personal".

Hacer que los clientes se sientan seguros en el clima actual es otro desafío. Las máquinas expendedoras tienen el potencial de ayudar con el distanciamiento social y la gestión de multitudes en las tiendas, pero los dispositivos también deben verse y sentirse a prueba de COVID. La tecnología de pago sin contacto juega un papel importante aquí y ya se está implementando más ampliamente, pero muchas máquinas expendedoras aún usan botones y pantallas táctiles para la selección de productos, lo que no es una gran propuesta en la era del coronavirus. Los consumidores también pueden necesitar una seguridad adicional sobre cómo se manipularon los productos antes de colocarlos en la máquina expendedora.

"La venta no necesariamente reduce el número de empleados"

Los horarios de limpieza regulares, así como las toallitas y los aerosoles desinfectantes en los dispositivos de venta, pueden ayudar. Pero muchos operadores creen que la tecnología sin contacto, donde los compradores pueden seleccionar, comprar y pagar productos usando una aplicación en sus teléfonos inteligentes, será fundamental para inspirar confianza en el clima actual.

"La venta sin contacto es algo en lo que las empresas están trabajando para garantizar que los consumidores se sientan más cómodos comprando desde una máquina sin tener que tocar ninguna superficie", dice Zimbler de Nayax, que está a punto de agregar la selección de productos sin contacto a su propio pago. aplicación.

Venta en el lugar de trabajo El coronavirus ha causado estragos en el sector de alimentos para llevar. El paso al trabajo remoto hizo que las ventas colapsaran prácticamente de la noche a la mañana. E incluso cuando algunos trabajadores regresan a las oficinas, muchos han perdido la costumbre de comprar almuerzos en la calle principal o prefieren no salir de sus locales.

Algunos expertos creen que las máquinas expendedoras podrían presentar una oportunidad para compensar ese paso perdido. Al instalar máquinas en el lugar de trabajo, los empleados pueden obtener su solución de comida para llevar con solo tocar un botón, en lugar de visitar las tiendas.



Ejemplo de la empresa Canteen con sede en Estados Unidos:



“Los empleadores intentarán crear entornos en los que su personal no tenga que irse una vez que lleguen a trabajar”, ​​dice Jeff Veres, gerente de programas internacionales del operador de micro mercados 365 Retail Markets. "Estamos obteniendo mucho más interés de las empresas que buscan alejarse del sector de la restauración tradicional y buscar soluciones minoristas desatendidas que sean más asequibles y fáciles de administrar". Los empleadores querrán ofrecer una sólida gama de alimentos frescos que los empleados reconozcan y en los que confíen, lo que significa que las marcas conocidas de la calle podrían ser la opción perfecta. "Creo que es cuestión de tiempo antes de que veas a alguien como un Pret o un Costa queriendo entretener cómo pueden suministrar su comida fresca a estos lugares de trabajo", predice Veres.

Jemima Bird, fundadora y directora ejecutiva de Hello Finch, también ve potencial para que las marcas comerciales se expandan hacia la venta en el lugar de trabajo. “Muchas marcas buscarán una estrategia de prioridad digital para reemplazar las pisadas que no recibirán en sus tiendas”, dice.

Marcas como Costa, que ya tienen una oferta de vending establecida para su café, están en una posición particularmente buena para dar el salto, agrega Bird. Ella sugiere que podrían comenzar haciendo bocadillos que actualmente se venden en la caja y que estén disponibles para comprar a través de sus máquinas expendedoras de café.

Otras marcas también podrían beneficiarse del uso del café como plataforma de lanzamiento en la venta, dice Bird. "Si yo fuera Pret, definitivamente lo haría y lo basaría en que el café es un buen punto de partida".

Haga clic aquí para obtener más información: https://www.thegrocer.co.uk/technology-and-supply-chain/how-can-brands-and-retailers-utilise-the-reimagined-vending-machine/648699.article

El Pomar apostó por abrir tiendas ocultas para impulsar las ventas por medio de los canales digitales

El Pomar apostó por abrir tiendas ocultas para impulsar las ventas por medio de los canales digitales




COMERCIO

El Pomar apostó por abrir tiendas ocultas para impulsar las ventas por medio de los canales digitales
lunes, 28 de septiembre de 2020






Este año la compañía ha crecido cerca de 30% en sus ventas y esperan cerrar el año con ingresos cercanos a $150.000 millones

Laura Neira Marciales - lneira@larepublica.com.co

La tendencia de las cocinas ocultas ha evolucionado hacia las tiendas ocultas dirigidas hacia las ventas por canales digitales, por ello recientemente El Pomar anunció que tomaria este modelo para responder a los nuevos hábitos de los consumidores.

Nelson Molano, gerente general de Pomar-Mulai, exlicó que “los hábitos del consumidor han cambiado y difícilmente volverán a ser los mismos de antes".

Asimismo, agregó que "cada vez más los pedidos a domicilio y venta de e-commerce han ganado su confianza, dada las restricciones que aún permanecen y que limitan la movilidad de las personas de acercarse a espacios físicos”.

El canal tradicional presentó una contracció de 2,3%, frente a los canales modernos que obtuvieron una participación de 40%, según un estudio de la consultora internacional Kantar de septiembre de 2020.

Este año la compañía ha crecido cerca de 30% en sus ventas y esperan cerrar el año con ingresos cercanos a $150.000 millones.

Mientras muchas consultoras y analistas nos sueltan unas teorías infumables del futuro del retail como destrucción total de todo lo anterior, como un partir de cero hacia un nuevo concepto de tienda ultatecnológico, ultradeshumanizado, ultraalgoritmo…, contemplamos cómo los dos grandes disruptores del "nuevo retail", abren dos conceptos de tienda ultranormales

Por Laureano Turienzo Esteban



Mientras muchas consultoras y analistas nos sueltan unas teorías infumables del futuro del retail como destrucción total de todo lo anterior, como un partir de cero hacia un nuevo concepto de tienda ultatecnológico, ultradeshumanizado, ultraalgoritmo…, contemplamos cómo los dos grandes disruptores del "nuevo retail", abren dos conceptos de tienda ultranormales

Amazon abre Amazon Fresh, tienda que mucha critica especializada nos presenta como una especie de nave marciana aterrizando en el Planeta Tierra, y que en verdad se trata de un supermercado de toda la vida, con la novedad de un carro inteligente y Alexa diciéndole a los clientes en qué estante está el Ketchup bajo en calorías. Es la Walmarización de Amazon.

Y hace unas horas, Alibaba acaba de anunciar su as en la manga: una primera tienda de membresía llamada Hema X, que abirá el 1 de octubre en Shanghai. Una copia de Costco, eso sí con una fachada espectacular.

Es ridículo plantear como están planteando much@s el futuro del retail como un abandono total de los conceptos actuales. Estamos en un escenario de prueba error: hay que evolucionar, pero en absoluto renunciar a todos los conceptos y estrategias: muchas cosas que siempre funcionaron viajarán con nosotros al futuro

https://lnkd.in/dCjXi7W
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lunes, septiembre 28, 2020

EL MAPA DEL RETAIL EN COLOMBIA 2020 - YouTube

EL MAPA DEL RETAIL EN COLOMBIA 2020 - YouTube






Es el estudio más importante de las marcas de retail en Colombia. Permite analizar el comportamiento de los principales actores de las ventas minoristas que atienden el mercado colombiano. POR: LEOPOLDO VARGAS BRAND

Comercio electrónico creció 7,84% por semana desde el arranque de la cuarentena

https://www.larepublica.co/empresas/comercio-electronico-crecio-784-por-semana-desde-el-arranque-de-la-cuarentena-3065688



Comercio electrónico creció 7,84% por semana desde el arranque de la cuarentena
lunes, 28 de septiembre de 2020




Las categorías que más aumentaron sus ventas entre junio y julio fueron hogar, tecnología, retail, moda y belleza. la mayoría, incluidas en el día sin IVA

Laura Neira Marciales - lneira@larepublica.com.co

Sin duda el comercio electrónico ha sido el mayor beneficiado con las medidas de aislamiento de la pandemia, pues las personas han conocido y confiando en este medio para suplir sus necesidades sin salir de casa. Su efectividad ha sido tal, que desde el inicio de la cuarentena hasta el 3 de julio, el comercio electrónico ha tenido un crecimiento semanal de 7,84%, según cifras de la Cámara Colombiana del Comercio Electrónico, Ccce.

María Fernanda Quiñones, presidente Ejecutiva de la Ccce, afirmó que “el crecimiento ha sido influido por el cierre del canal físico y el anuncio del Gobierno de que este iba a ser el canal para abastecer los hogares colombianos. Las primeras semanas se vieron crecimientos de casi 12% semanal, y en el volumen de transacciones, el crecimiento fue de 40%”.




A esto se le suman los días sin IVA, pues si bien en el primero se presentaron aglomeraciones en los establecimientos físicos, mucha personas también aprovecharon las ventas digitales que se reforzaron con el segundo día en el que las ventas de diversos artículos debían ser por internet solamente.

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Es por ello que Jaime Ramírez, country manager de Mercado Libre, afirmó que una jornada de estas representa siete veces lo de un día normal.

En cuanto a las categorías que mostraron un mayor crecimiento, entre el 26 de junio y el 3 de julio, se destacó hogar, con un aumento de 1.268%; seguido por tecnología, con un crecimiento de 1.008%. Cabe resaltar que estas dos fueron incluidas en el día sin IVA.

El tercer puesto fue para retail, con un crecimiento de 880%; seguida por moda y belleza, que adicionó 812% (también incluida en el día sin IVA), y vehículos, con 483% de más.

Esta categoría sorprende, pues fue uno de los sectores afectados con el cierre de los establecimientos, ya que la mayor parte de las ventas se hace en los concesionarios, haciéndole vivir una experiencia al cliente.

LOS CONTRASTES


Maria Fernanda QuiñonesPresidente Ejecutiva CCCE

“El e-commerce ha tenido un crecimiento relevante influido por el cierre del canal físico desde que el Gobierno afirmó que este iba a ser el canal para abastecer los hogares”.


Santiago NaranjoPresidente para Latinoamérica de Vtex

“Vimos que antes de la pandemia, una persona en promedio compraba en dos e-commerce, y hoy, en promedio, lo hace hasta en siete comercios electrónicos”.

Por otro lado, Santiago Naranjo, presidente para Latinoamérica de Vtex, resaltó que antes de la pandemia, una persona en promedio compraba en dos e-commerce, y hoy, en promedio, lo hace hasta en siete comercios electrónicos.

Asimismo, se dieron cuenta que las personas mayores de 45 años que no se sentían cómodas comprando por internet tuvieron un cambio de perspectiva durante la pandemia, pues tuvieron que utilizaron y se dieron cuenta de los beneficios que les puede brindar en comodidad y precio.

El futuro de los empaque sostenibles

Un estudio publicado por Smurfit Kappa develó que los consumidores son cada vez más exigentes con los cuidados del medio ambiente, por lo que 35% no haría una compra en línea a una compañía de moda si descubre que sus empaques no son amigables con el medio ambiente.

Asimismo, se dieron cuenta que estos temas son más relevantes para las mujeres (60%), que para los hombres (51%). A nivel general, también mostraron que es importante para los consumidores que sea fácil de abrir (63%), que muestren las credenciales de sostenibilidad de la marca (56%), y que usen materiales sostenibles (61%).

domingo, septiembre 27, 2020

El formato de discounters suma más de 4.800 locales en los países de la región

El formato de discounters suma más de 4.800 locales en los 

países de la región

COMERCIO
El formato de discounters suma más de 4.800 locales en los países de la región
lunes, 16 de marzo de 2020

La participación de mercado del canal de descuento en Latinoamérica ronda 7,2%, en Colombia tres marcas llegan a más de 20%

Paola Andrea Vargas Rubio - pvargas@larepublica.com.co

Las movidas que hicieron los discounters en 2019 y los planes de expansión para 2020

Los discounters nacieron en Europa, más exactamente en Alemania con marcas como Aldi y Lidl. Tras su incursión en el negocio del retail, estas tiendas registraron su mayor expansión entre la década de los 90 y principios del 2000 a tal punto de que muchas de ellas adquirieron un importante reconocimiento a nivel mundial, como es el caso de la española Mercadona, la francesa Auchan, el grupo portugués Jerónimo Martins y otras firmas.




Luego del auge que registraron estas tiendas en Europa y otros mercados fuera del viejo continente, el formato llegó a América Latina durante la última década. A pesar de que solo han pasado 10 años desde la incursión de este idea que irrumpió la forma de comprar en la región, su éxito es indiscutible, ya que hay más de 4.800 locales de este tipo en Latinoamérica en la actualidad, según información de Nielsen.

Al analizar cuáles son los países de la región donde hay mayor presencia de este tipo de tiendas es evidente que Colombia lleva la delantera con 2.550 locales de tres compañías diferentes: D1, Justo & Bueno y Ara. Luego del mercado local se encuentran Argentina con 990 puntos de Día, Brasil con 880 de Día, Perú con 450 sucursales de Mass, según los datos de Nielsen que también rescatan que en Ecuador está el formato presente por medio de la marca Tutti.

El auge de los discounters es claro en la región. Sin embargo, Giovanna Márquez, directora vertical de retail de Nielsen para América Latina, resaltó que “Colombia y Perú son los países de la región donde se ve más claro el formato”.

LOS CONTRASTES


Giovanna MárquezDirectora Vertical de Retail de Nielsen para América Latina

“La tienda de barrio sigue siendo el canal más importante en la región, menos en Chile, donde el canal moderno pesa más. Latinoamérica es fuerte en este canal por el tamaño de su clase media y baja”.




Fernando GonzálezPresidente de D1

“La participación de mercado del canal de descuento en Latinoamérica ronda 7,2%, mientras que Colombia cierra el año con una participación en los hogares que es superior a 20%”.

El número de locales que hay en Colombia son una muestra de que este mercado es atractivo para este formato. De acuerdo con Fernando González, presidente de D1, “la tendencia de los modelos de descuento en proximidad no es exclusiva de Colombia. Es una tendencia mundial. Si bien es cierto que en Colombia, respecto al resto de países Latinoamericanos, tiene un mayor número de operadores y su impacto en el mercado es superior que en el resto de países”.

El favorecimiento en el impacto de este tipo de tiendas se debe al urbanismo en Colombia que está basado en la proximidad más que en la atracción. Esto favorece la penetración, dijo González, quien también aseguró que “la participación de mercado del canal de descuento en Latinoamérica ronda 7,2%, mientras que Colombia cierra el año con una participación en los hogares de superior a 20%, según un informe de Kantar World Panel”.

Otro de los factores que llaman la atención a la hora de analizar cómo les ha ido a este tipo de formatos en la región es que, por ejemplo, las tres cadenas que están presentes en el mercado local tienen 11% del consumo en Colombia. Esto llama la atención de los expertos, ya que es un formato joven en relación a otros que hay en el país.

Pese al auge que los discounters han tenido a nivel regional, “estos formatos son una versión 1.0, donde su promesa de valor principal es los precios bajos. Hemos visto en Europa que este tipo de tiendas nacieron en Europa con esa idea, pero con el paso del tiempo se han desarrollado hasta tal punto que le ofrecen a los consumidores una experiencia”, dijo Márquez.

EL negocio del retail
Colombia además de mostrar buenos resultados en el formato de los discounters, también es atractivo para el negocio del retail en general, gracias a factores sociodemográficos y a su desempeño económico, según un estudio de la empresa estadounidense de servicios inmobiliarios comerciales Jones Lang LaSalle (JLL).

Según el reporte publicado por la compañía, “Colombia cuenta con un bajo índice de penetración comercial, lo que representa una oportunidad para el sector, de la mano con el crecimiento sostenido de su clase media (16,3% en 2002 vs. 30,9% en 2017), la concentración de población en centros urbanos, los avances en conectividad y eficiencia logística y la histórica estabilidad macroeconómica”.

Colombia no es el único país atractivo para invertir en la región, ya que los modelos de Cash and Carry y los hipermercados están enfocados en aumentar su presencia en Brasil, Argentina y México, donde, según un análisis reciente de Kantar World Panel concluyó que los formatos que más crecen en Latinoamérica son los e-commerce (203%), mayoristas (13%) y farmacias (12%).

Los otros canales como hipermercados (8%), tradicional (6%), discounters (5%) y supermercados (5%) también presentaron un crecimiento interesante el año pasado con respecto al comportamiento que reportaron en 2018, según Kantar.

Este buen momento que registraron los diferentes canales analizados por Kantar no se sintió igual en el formato ‘Door to Door’, ya que fue el único que retrocedió en términos de valor con -1%, al comparar los resultados de ambos periodos.

Los países que registran el mayor consumo en el sector de retail
De acuerdo con Nielsen, Brasil y México son los países de Latinoamérica que registran el mayor consumo en el retail. Según Márquez, esto se debe a que el comercio es un reflejo del PIB de cada país, por lo que ambas naciones al ser las más grandes de la región son las que presentan el mayor consumo. Además de lo anterior, la experta señaló que la tienda de barrio sigue siendo el canal más importante a nivel regional, menos en Chile. Latinoamérica es fuerte en este canal por el tamaño de su clase media y baja.

EE. UU.: El 9% de las ventas de Amazon en ropa son de sus marcas de marca privada de Amazon

EE. UU.: El 9% de las ventas de Amazon en ropa son de sus marcas de marca privada de Amazon



EE. UU.: El 9% de las ventas de Amazon en ropa son de sus marcas de marca privada de Amazon

Actualizado: Sep 19

El gigante estadounidense del comercio electrónico Amazon obtiene el 9% de sus ventas en la categoría de Ropa, Zapatos y Accesorios de sus marcas de distribuidor. En respuesta a las preguntas del Subcomité de Defensa de la Competencia de la Cámara de Representantes de los EE. UU. Después de la audiencia del 29 de julio, Jeff Bezos incluyó un desglose por departamento de la participación de las marcas privadas de Amazon en el total de ventas propias.

Medido en las ventas totales de Amazon, el desempeño de las marcas privadas de Amazon por categoría es el siguiente:

Hogar y cocina: 4%

Electrónica de consumo: 3%

Consumibles: 2%

En otros departamentos: <1%

En el departamento de Ropa, Zapatos y Accesorios, las ventas de primeras marcas de las marcas compradas representaron aproximadamente el 25% del valor bruto de mercancía total (GMV) , las ventas de marcas de distribuidor propias representaron menos del 3% y el mercado representó el 72%.

Si bien el mercado representa el 60% del total de GMV , algunos departamentos son valores atípicos. Específicamente, Libros fue el único departamento destacado donde las ventas de terceros representaron solo el 26% de las ventas, menos que el total. Por el contrario, los departamentos de Hogar y Cocina, Belleza y Ropa, Zapatos y Accesorios superaron la participación general de GMV.

Sin embargo, las marcas privadas de Amazon representan menos del 1% del total de listados de SKU. Según los datos, el mercado de terceros representa más del 90% de todos los listados de SKU, excepto el departamento de Libros.

Las marcas de ropa más exitosas de Amazon son Amazon Essentials (ropa para hombres y mujeres), Simple Joys by Carter's (ropa para niños), Goodthreads (ropa para hombres), Daily Ritual (ropa para mujeres) y Lark & ​​Ro (ropa para mujeres). El departamento de Ropa tiene el mayor número de marcas lanzadas por la compañía , y se combinan en más de 10,000 productos, aproximadamente la mitad de la cartera de marcas privadas de Amazon.

El 9% es bajo en comparación con los grandes minoristas de EE. UU., Pero aquí Amazon se presenta en el papel de desvalido. Mientras tanto, supera a todos los minoristas estadounidenses en el segmento y construye un surtido masivo de marcas privadas extremadamente rentable de propiedad de Amazon basado en la disponibilidad de sus datos de ventas en línea.

En febrero, Macy's dijo que está en camino de que sus marcas de etiqueta privada alcancen hasta el 25% de las ventas para 2025. El objetivo ya está en un porcentaje más alto y el 50% de sus marcas de etiqueta privada están en ropa. JC Penney está cerca del 50% de sus ventas de marcas privadas y tenía como objetivo el 70%. Las marcas de ropa de etiqueta privada son las categorías más comunes y más rentables de las marcas de la tienda, con un gran potencial para crecer aún más.

Según Wells Fargo y Morgan Stanley, Amazon se ha convertido silenciosamente en el principal minorista de ropa del país en valor y volumen. La compañía tiene ambiciones en la ropa más allá de Amazon Essentials, como la tienda Vogue x Amazon Fashion lanzada en julio y la oferta de moda de lujo Fashion Stores anunciada en septiembre. Mientras tanto, Amazon está llenando los vacíos que dejaron las marcas que se han mantenido alejadas de la empresa con sus propias marcas. Como el polo de Amazon Essentials que ha sido el número uno en ventas durante más de un año.

Otras categorías en Amazon están creciendo por igual, lo que pronto convierte a Amazon en el minorista más grande de EE. UU. Para productos electrónicos de consumo, belleza, hogar y cocina, softlines, libros, consumibles y juguetes.

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FUENTE: Discount Retail Consulting GmbH - DRC