lunes, abril 11, 2022

ALEMANIA - Fruit Logística 2022, la feria del arándano - FOOD RETAIL

Fruit Logística 2022, la feria del arándano


Fruit Logística 2022, la feria del arándano|

PACO BORRÁS ESCRIBÁ-09APR2022


Nuestro experto en frutas y hortalizas, Paco Borrás, nos resume la feria recién celebrada en Berlín, donde el arándano ha sido la gran estrella y ha destacado el stand de Ucrania.


Stand de Ucrania en Fruit Logística 2022.

Después de un año sin feria por la pandemia, y con un retraso de dos meses sobre su horario histórico, he acudido de nuevo a la hasta ahora feria más importante en el mundo de la comercialización de las frutas y las hortalizas frescas.

Fruit Logística ha tenido menos stands, 2.100 frente a 3.300, con algún pabellón menos y otros no tan ocupados. Quizás es bueno resaltar que los últimos años nos hemos quejado de cierto agobio y aglomeración que evidentemente no hemos tenido en esta edición. Ello nos permite tener más tranquilidad y tiempo para mirar, captar novedades y hablar.

El primer día de la feria fue netamente más tranquilo en cuanto a visitantes; sin embargo, el miércoles casi se puede hablar de un nivel similar al del último año y el tercer día, como otros años, fue de trámite.

Se ha hablado mucho sobre el desarrollo de la comunicación digital a través de reuniones y seminarios, y es evidente que la pandemia nos ha demostrado su utilidad. Todos hemos participado en conversaciones, webinars y otros tipos de encuentros digitales que hace un par de años no podíamos imaginar. Pero, por otro lado, también es evidente que el encuentro personal aporta otro tipo de sensaciones y cierta ansía de regreso a la normalidad. Y hablando en términos de ferias internacionales del sector Fruit Logística 2022 lo ha conseguido, al mismo tiempo y en la misma semana que Alimentaria lo ha hecho en Barcelona.

Desde el punto de vista geopolítico, en la feria flotaba la guerra de Ucrania, ya que para todo el sector tiene muchas repercusiones, como el encarecimiento de los fertilizantes, de la energía y, en efecto dominó, de embalajes y otros componentes necesarios. Pero, por otro lado el cierre de Bielorrusia y la incapacidad actual de Ucrania para mantener sus ritmos de importación alteran el panorama general de distribución no solo de productos europeos sino de los procedentes de ultramar que ahora no tienen la ubicación prevista. Es pronto evidentemente para calibrar todos los factores, máxime cuando no podemos hablar de visos de acabarse la guerra como tal a corto plazo, por lo que tenemos que prepararnos para una situación complicada durante los próximos meses.

Todo ello no ha impedido que la feria aportara un grado de normalidad a las relaciones comerciales, que se fueran desarrollando a su ritmo.

Como era de esperar, no había ningún stand de Rusia ni de Bielorrusia. Sí que lo había de Ucrania, pero no era un stand montado a última hora en plan de apoyo al agredido. La conversación con el director de la feria me aporto una información exacta que interesaba: El stand de Ucrania estaba reservado por el Ministerio de Comercio ucraniano desde hacía casi un año, ya que esperaban estar en la edición inicial de febrero y simplemente se retrasó dos meses por la nueva ola de Covid-19. Y allí estaba con una representación de diferentes empresas productoras de manzanas, arándanos, setas, etc. Este vídeo nos lo remarca.

La primera Fruit Logistica en Berlín fue en 1993, en una ciudad que aún estaba recuperándose de la caída del Muro y la feria empezó como un pequeño apéndice de La Semana Verde. La idea inicial de Günter Schweinberger de imaginar que las frutas y hortalizas eran capaces de construir una gran feria, abandonando la pequeña sección de frescos que por aquella época tenía Anuga en Colonia, el tiempo ha demostrado que era totalmente correcta.

LA COMPETENCIA DE FRUIT ATTRACTION EN MADRID

Desde el primer año la he visto crecer e incorporar productos, servicios, cambiarse de fechas de la semana, cambiar estrategias, pero siempre ha seguido adelante, a pesar de la importancia que ha tomado Fruit Attraction en Madrid, que, con toda lógica, le ha quitado una parte de protagonismo. Era lógico que si España, líder mundial de la exportación hortofrutícola, acertaba el lugar y la fecha, Madrid se convertiría en un punto clave de encuentro del sector a nivel mundial.

Madrid a principio de la campaña los primeros días de octubre y Berlín a mitad de la misma los primeros días de febrero se convierten en enclaves de todo el sector productor, mayorista, minorista y auxiliar. Veremos cómo van las próximas ediciones, pero estoy convencido de que, salvo alguna gran fuerza mayor, ambas recuperarán el movimiento pre pandemia.

LA EXPLOSIÓN DEL ARÁNDANO, 12 MESES EN EL LINEAL

Sin embargo, ha habido un detalle de la feria que me ha impactado de forma singular: Fruit Logistica 2022 para mí ha sido la feria del arándano. Su explosión ha sido evidente. Ha sido el producto más presente. Más de lo que nadie nunca podía imaginar: todas las empresas españolas de Huelva y algunas de otras provincias, muchos países de ultramar (Perú, Chile, etc.), muchos europeos (Polonia, Serbia, Macedonia, Kosovo, etc.). Curiosamente, la mitad de las empresas del stand de Ucrania ofrecían también arándanos.

Su aparición y consolidación en la dieta europea y mundial no para. Aparentemente el gran ganador en kilos de los últimos años ha sido el aguacate, pero creo que, en términos económicos, pronto certificaremos que le sigue de cerca, y pisándole los talones, el arándano. Los avances genéticos en variedades que se ajustan bien a muchos países de muy diferentes latitudes, de la mano de empresas especializadas en genética del producto como Fall Creek entre otras, o empresas integrales como Driscolls, están posicionando el producto doce meses al año en el lineal y por consiguiente en nuestras casas. Su resistencia al transporte por su larga vida comercial y sus componentes nutricionales están haciendo el resto

En fin, cuando viajas aprendes, y, si lo haces a una feria con tan gran escaparate para productos, clásicos y nuevos, aún aprendes más.

Como broche para la presencia española, el gran premio Fruit Logistica Innovation Award (FLIA) ha sido para una cooperativa española, Granada la Palma S. Coop Andaluza, por su tomate AMELA. Desde aquí muchas felicitaciones.


Granada la Palma S. Coop Andaluza, premiada por su tomate Amela.

Paco Borrás.

domingo, abril 10, 2022

COLOMBIA - D1 DESPLAZA A ALMACENES ÉXITO COMO EL PRINCIPAL RETAIL COLOMBIANO EN VENTAS - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-417-noticia-1?utm_source=emBlue&utm_medium=email&utm_campaign=Abril 2022&utm_content=Boletín 417 (08/04/2022)--D1 desplaza a Almacénes Éxitos como el principal retail colombiano&utm_term=base 2019--7--none--70-80--ENVIO SIMPLE

D1 DESPLAZA A ALMACENES ÉXITO COMO EL PRINCIPAL RETAIL COLOMBIANO - EN VENTAS


Progresivamente se comienzan a conocer los resultados de las principales empresas de retail en Colombia el año anterior. De acuerdo con el Mapa del Retail 2022 realizado por Mall & Retail, la cadena D1 se convierte en la principal cadena de ventas al detal en Colombia, sobrepasando a Almacenes Éxito, que históricamente había llevado tal distinción.



En efecto, los ingresos operaciones durante 2021 de D1 alcanzaron los $ 9,91 billones con un crecimiento del 32% con respecto a las ventas de 2020. Por su parte Almacenes Éxito tuvo unos ingresos operacionales de $ 8,58 billones con un crecimiento del 6,6%.

Sin embargo como conglomerado económico las ventas del Grupo Éxito incluyendo sus marcas Almacenes Éxito, Carulla, Surtimayorista, Superinter y Surtimax continúan ocupando el primer lugar con unos ingresos en 2021 de $ 12,28 billones y un crecimiento del 5,5% con relación a 2020. Le sigue en segundo lugar D1, con la cifra señalada de $ 9,91 billones y el tercer lugar en importancia es para el Grupo Colombiana de Comercio (Alkosto) cuyos ingresos el año anterior se ubicaron en los $ 9,09 billones y un crecimiento del 21,1%.

Hay que recordar que el ecosistema empresarial de Colombiana de Comercio, agrupa diversos negocios, donde el más destacados es los Hipermercados Alkosto con 17 tiendas en 5 ciudades del país. Seguido de la cadena de productos electrónicos Ktronix, y AlKomprar, la ensambladora y concesionaria de motos AKT; además de comercializar bicicletas eléctricas, y la marca de electrodomésticos Kalley.

En el cuarto lugar se ubica Cencosud propietaria de las marcas de supermercados Jumbo y Metro y la cadena de mejoramiento del hogar Easy cuyos ingresos el año anterior se situaron en $ 4 billones.




La importancia de D1

D1 fue creada en el 2009 en Medellín, pero se convirtió con el paso de los años en la primera cadena de descuentos duros (hard discount) a nivel nacional, que fue adquirida por el Grupo Santo Domingo y que tras 13 años de ser creada, pasó a llamarse a partir del mes pasado D1 S.A.S. para acercar la identidad de marca a la simplicidad, según sus directivas.

Para Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail, “Los formatos hard discount, viven un momento de auge en razón a la importancia que tiene para los hogares en época de crisis, la economía en sus compras.

La oferta de valor de D1 se ha adaptado a los gustos y preferencias de las familias colombianas, que representa actualmente el 12% en la canasta de bienes de consumo masivo en nuestro país.”

D1 cerró con más de 1.800 tiendas de los 450 municipios donde tiene presencia y se ha caracteriza por contar con más de 600 marcas propias, de los cuales, 65% son de industria nacional.

Fuente: Mall & Retail.

MUNDO - Así es la logística de Mercado Libre en su centro de distribución - THE LOGISTICS WORLD

Así es la logística de Mercado Libre en su centro de distribución

Así opera el centro de distribución de Mercado Libre

Sandra Huchim | marzo 2, 2021
Almacenes e inventarios



Este fulfillment center es el segundo centro de distribución de Mercado Libre en México. Se trata de una nave triple A de 100 mil metros cuadrados y modelo de crossdock.

“El nuevo centro de distribución de Mercado Libre en Tepotzotlán cuenta más de 100 mil metros cuadrados y representa una de las mayores inversiones de la compañía en México para llevar a cabo la operación de comercio electrónico de punta punta.

“Esto es, desde la recepción de la mercancía, hasta todo lo que sucede dentro del almacén una vez que nuestros clientes compran alguno de los millones de productos que tenemos en esta infraestructura”, compartió David Geisen, director general de Mercado Libre México.

El servicio de Mercado Envíos en México empezó en 2013 con la transportación en modalidad drop shipping, es decir, el vendedor entregaba directamente al comprador sin pasar por el centro de distribución de comercio electrónico.

Tres años después, la compañía lanzó el servicio fulfillment en otras regiones, mientras que en México llegó en 2018 con la apertura de su primer almacén de 30 mil metros cuadrados en Cuautitlán.

A casi año y medio de lanzamiento del servicio en el país, sumó 100 mil metros cuadrados más de operación con la apertura de este nuevo centro de fulfillment a mediados de 2019.

Te puede interesar: Mercado Libre vendió más de 1,000 productos por minuto en El Buen Fin 2020. ¿Cómo es su logística en temporadas altas?

Mercado Envíos Full es la solución de resurtido para atender desde este centro de distribución a los vendedores de mercadolibre.com.mx, desde grandes corporaciones, tiendas oficiales hasta pequeñas y medianas empresas.

Este último segmento representa más del 90% de los pedidos despachados en el almacén.

“Al manejar el producto en nuestro centro de distribución, lo tenemos listo para ser despachado tan rápido como queramos y sepamos entregárselo al cliente. Además, con esta solución democratizamos el comercio en México y en la región: la logística no solamente es difícil, sino también es cara”, explica Javier Dolcet, director de Operaciones de Mercado Envíos de México.

Con la infraestructura y los procesos en este centro de resurtido, afirma, es posible una logística más ágil y eficiente para ese 90% de su base de clientes conformado por pequeñas y medianas empresas.

El resultado es una entrega al cliente 40% más rápida, al acortar los tiempos de resurtido y despacho.
Inicia la operación en el almacén de Mercado Libre: el área de recibo

Para recibir los productos, los operadores llenan un formato de autorización de recibo (AR). No se tiene contacto con el transportista, los documentos se recolectan con una charola y los productos se colocan en una tarima.

El AR se firma por ambas personas y se le añade una nota de producto sujeto a revisión, que se hará al pasar al siguiente proceso, el check in o auditoría de recibo.

El vendedor llega con un inbound shipping, número de cita que le genera previamente Mercado Libre. Se reciben todo tipo de volúmenes de mercancías, desde un bulto o una caja en autos particulares hasta un tráiler de 27 pallets.

En el caso de los tráilers, luego de asegurar el enrampe, se realiza una inspección visual para asegurar que no tenga indicios de plaga: en este centro de distribución se manejan todo tipo de productos y esta revisión es un filtro de seguridad y calidad.

El producto se estiba hasta 1.60 metros y se registra en el WMS (warehouse management system) hecho a medida para Mercado Libre.

Una vez que se termina la estiba, se le asigna un cono de acuerdo al color del día, que funciona como código para identificar cuál es el pallet que lleva prioridad.

En este momento es cuando inicia el check in, una de las áreas más importantes del proceso inbound, porque es cuando se registra la mercancía en el inventario. Se revisan las 6 caras del producto y que cuente con el MeLi SKU (el código de identificación del producto para manejo interno en este almacén).

También se verifica en el WMS que el producto coincida físicamente con lo que muestra la imagen a color en el sistema, modelo, tamaño y demás características. Se llenan totes (contenedores) y carritos con el producto recibido para llevarlo a su ubicación de almacenamiento.

Si un artículo no coincide, se marca como producto no procesable y se le regresa al vendedor. Actualmente el porcentaje de rechazo es de menos del 1% y en su mayoría suele ser producto dañado o en malas condiciones.

En el centro de distribución de Mercado Libre el total de los productos recibidos deben estar listos para venta a 24 horas de su recibo, por lo tanto, la regla de cada proceso es la simplificación.
Almacenamiento caótico, random para mayor eficiencia

En un fulfillment center de más de 100 mil metros cuadrados, optimizar las rutas de picking es una tarea imprescindible para reducir los tiempos de entrega. Mercado Libre lo logra con el concepto de almacenamiento caótico.

La base de este concepto es atomizar los artículos, segregarlos lo máximo posible para que cuando se surta una venta las probabilidades de que un producto esté cerca del siguiente a tomar sean mayores y se disminuya la distancia de recorrido para el picking.

En cada módulo de cada anaquel se localizan productos disímiles: un tenis junto a un termo de café, junto a un disco, junto a unos lentes.

Los artículos pequeños están más a la mano, los medianos debajo de ellos, y los más grandes abajo, sin embargo, no es una regla al 100%. Una caja de zapatos puede ir arriba o la mitad de la estantería.

“No hay ninguna determinación, cuanto más caótico sea, mejor para nosotros, porque lo que queremos es optimizar el resurtido; almacenamos de una forma ‘randómica’ para minimizar los tiempos y los recorridos del picking y de entrega de la orden lista al área de packaging, es decir, acortar el ciclo de tiempo de una orden desde que un cliente compra hasta que la despachamos hacia ese comprador”, explica Javier Dolcet.

¿Hasta cuántas ubicaciones pueden contener el mismo producto? “Hasta… infinitas”, responde, y continúa:

“Si un proveedor entrega mil tenis, pueden estar ubicados en 500 posiciones diferentes (por decir un número) y cuanto más esparcidos, mejor, pero no ponemos más de siete unidades del mismo producto en una ubicación; de hecho, el sistema establece un control para no poner más de esa cantidad por ubicación”.

Los totes ya identificados con un código de barras en el área de check in son llevados a sus posiciones de almacenamiento.

El operador escanea el tote y los MeLi SKUs uno por uno, y los va colocando en los casilleros, cuidando que no haya un producto igual en esa ubicación, para facilitar visualmente el proceso de picking. Escanea también el código QR de la posición.

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Picking y packing

La distribución atomizada de la mercancía en toda el área de almacenamiento, permite que los operadores del picking no saturen una sola posición. Al loguearse con su hand held, el programa les indica en qué ubicación deben ir por cada producto.

El WMS sabe dónde está geolocalizado cada artículo. Su algoritmo busca cuál pieza está más cerca de la siguiente a surtir en la orden de compra. La productividad del fulfillment center está basada en piezas por hora.

El sistema está diseñado para que los encargados del resurtido hagan un recorrido en forma de “S” en una sola dirección. El inventario de mayor rotación suele estar en las ubicaciones más cercanas al área de packing, siempre hacia el final de la nave. Al terminar su ruta, llevan la mercancía al área de packing.

Aquí se empaqueta el pedido, se embala y se prepara el despacho hacia el consumidor final.

En el centro de distribución de Mercado Libre son dos las divisiones de packing: en totes azules cuando cada pieza que está en el contenedor va dirigida a un cliente distinto; en totes amarillos cuando el contenido completo de un tote va a un solo cliente.

Antes de empezar a empacar, los operarios revisan que todos los materiales a usar estén listos: sobres, bolsas o cajas de diferentes tamaños de acuerdo a la volumetría y a la fragilidad del pedido, papel de embalaje, y dirección de estiba de la caja para evitar daños al momento de embarque.

Asegurando que esté todo listo para empezar, se garantiza el cumplimento de la hora de salida de cada embarque. Aquí se realiza una última validación de que el producto esté en óptimas condiciones antes de enviarlo a su comprador.

Un algoritmo en el WMS recomienda cuál es la caja, el sobre o la bolsa a usar para cada pedido. Considerar variables como fragilidad y volumetría de los artículos, y si van en sobre, bolsa o caja promueve un mejor uso del espacio dentro del camión y mayor eficiencia al momento de la carga.
Del otro lado del centro de distribución de Mercado Libre

Así se llega al otro lado del fulfillment center y al proceso final, el shipping o embarque.

Son varios los transportistas (carriers) que sirven a Mercado Libre, el sorteo se realiza contra guía de envío, pedido por pedido, ayudado por el TMS (transportation management system). Son tres subprocesos en el área de shipping: armado de pallets, etiquetado de pallets y despacho.

Una vez que son sorteados los paquetes en los carriers, se registran al sistema, se arma el pallet hasta una estiba de 1.80 metros en forma de “t”. Esto dará como resultado una estiba sólida, manejable a la hora de emplayar, y estable durante el embarque.

Se trabaja con dos tipos de pallets: la tarima regular para estibar cajas voluminosas, y las cajas grandes tipo gaylords. En las gaylords se meten cajas chicas, sobres y bolsas.

Al cargar el camión, por seguridad y cuidado de la mercancía primero irán los pallets y luego los gaylords. Al momento de cerrar y abrir las puertas del vehículo se evita inestabilidad en la carga y que el producto llegue en óptimas condiciones al cliente.

Así es como llega el producto que compras por Mercado Libre. Un proceso caótico y contra reloj que disparó el comercio electrónico.

Tan sólo durante El Buen Fin 2020, la magnitud de la demanda fue tan grande que la empresa vendió más de mil productos por minuto todos los días que duró la campaña.

Además, el marketplace se ubicó en el lugar número uno de la lista de sitios de e-commerce más visitados en el país, con unos 128 millones de visitantes mensuales, según el sitio Statista.

*Información generada en febrero de 2020 y actualizada el 2 de marzo de 2021.

NRF | El futuro del comercio minorista tradicional - NRF

NRF | El futuro del comercio minorista tradicional

El futuro del comercio minorista tradicional

Retail Gets Real 262: Las aperturas de tiendas están superando los cierres de tiendas


Nkongho Betek
Gerente Sr., Redes Sociales y Comunicaciones Digitales
29 de marzo de 2022
Retail Gets Real está patrocinado por

Las aperturas de tiendas están superando a los cierres de tiendas, dice Anjee Solanki, directora nacional de ventas minoristas de Colliers en EE. UU., una empresa que administra una cartera de más de 2 mil millones de pies cuadrados de establecimientos minoristas en los Estados Unidos.
Más sobre el comercio experiencial

Obtenga más información de Solanki sobre cómo crear experiencias minoristas memorables activando los sentidos.

Solanki se une al último episodio de Retail Gets Real para analizar cómo la tecnología orientada al consumidor y el comercio experiencial están definiendo cómo los minoristas están probando la funcionalidad de la tienda y utilizando el espacio comercial estratégicamente para mejorar las experiencias.

“No solo las nuevas aperturas de tiendas superan a los cierres de tiendas, estamos viendo nuevos formatos, formatos que están altamente digitalizados, de menor tamaño”, dice Solanki. “Estamos comenzando a ver que los cobros de alquileres se recuperan... . Sigo siendo extremadamente optimista en lo que respecta al comercio minorista, y me complace decir que, como organización aquí en Colliers, también somos bastante optimistas”.

Solanki dice que las ventas minoristas no tradicionales, como los centros de bienestar o los nuevos conceptos de tiendas de mascotas, están cambiando el espacio minorista tradicional e invitando a los clientes a entrar, mientras que los conceptos minoristas experienciales están madurando. El comercio minorista que activa los cinco sentidos (tacto, oído, vista, gusto y olfato) crea un momento memorable y una conexión que Solanki describe como el sexto sentido de una experiencia minorista.

Sintonice este episodio para obtener más información sobre el panorama minorista, el futuro de la tienda y las tendencias que llegaron para quedarse.

UAS - NRF | 5 formas en que los minoristas están innovando la recogida en la acera

NRF | 5 formas en que los minoristas están innovando la recogida en la acera


5 formas en que los minoristas están innovando la recogida en la acera

Los consumidores están acostumbrados a la conveniencia y los minoristas están satisfaciendo sus demandas


karlie franco
Director, Proyectos Especiales y Comunicaciones Ejecutivas
31 de marzo de 2022

Cuando comprar en línea, recoger en la tienda surgió como la última innovación en el comercio minorista hace casi una década, la recogida en la acera era una novedad. Ahora bien, estos servicios son apuestas de mesa.

Los clientes esperan una variedad de opciones de recolección para pedidos en línea, especialmente desde que los minoristas aceleraron sus cronogramas para implementar innovaciones como la recolección en la acera durante la pandemia de COVID-19.

Un informe reciente muestra que el 85 por ciento de los consumidores planea mantener los comportamientos de compra que adoptaron durante la pandemia. Los minoristas con miras al futuro no solo están perfeccionando la experiencia de recogida en la acera para seguir satisfaciendo la demanda de los consumidores, sino que también están agregando nuevas ventajas y capacidades para que el servicio sea aún más conveniente.

NRF Nexo 2022

Manténgase actualizado con las últimas innovaciones minoristas y tendencias de consumo en NRF Nexus 2022 este julio.

Aquí hay cinco formas en que los minoristas están llevando la recolección en la acera un paso más allá:
Devoluciones en la acera

Comenzando con tiendas seleccionadas, el servicio de recogida en la acera Drive Up de Target permite a los compradores agregar un pedido de Starbucks y devolver productos, todo sin salir de su automóvil. Nordstrom también ha implementado devoluciones gratuitas en la acera en todas las tiendas, brindando a los compradores más opciones para el proceso de devolución.
Ofertas exclusivas

Algunos minoristas alientan a los clientes a comprar en la acera con descuentos especiales y promociones para artículos recogidos en la acera. Petco ofrece a los compradores en línea un 10 por ciento de descuento en pedidos de más de $50 que se recogen en la acera.
Compartir ubicación

Durante los primeros días de la recogida en la acera, los clientes podrían haber tenido que llamar a las tiendas para avisar a un asociado que habían llegado y que estaban listos para su pedido. Ahora, los minoristas están agilizando el proceso: Panera Bread y El Pollo Loco , con sede en California, han implementado servicios de recogida en la acera habilitados para GPS, que notifican automáticamente al personal de la tienda sobre la llegada de un cliente.
Eliminación de tarifas

Dada la explosión de popularidad de la recogida en la acera, los minoristas buscan constantemente formas de llevar más productos al servicio en más tiendas de su flota. Giant Food anunció recientemente que está ampliando la recolección en la acera y eliminando los requisitos mínimos de pedido y las tarifas de recolección.
Horas extendidas

La comodidad es el nombre del juego para la recogida en la acera, y algunos minoristas han experimentado con la adición de horas extra en la tienda exclusivamente para el servicio, antes de que las puertas de la tienda se abran oficialmente a los compradores. Best Buy ha ampliado su disponibilidad de recogida en la acera en algunas áreas a una hora antes del horario habitual de la tienda.

Obtenga más información sobre cómo los minoristas están innovando y cumpliendo con las crecientes demandas de los clientes en NRF Nexus en julio. Regístrese aquí .

France: Aldi has opened its largest Parisian store - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

France: Aldi has opened its largest Parisian store

Francia: Aldi ha abierto su mayor tienda parisina




La cadena de tiendas de descuento Aldi France (empresa familiar alemana) inaugura su mayor tienda parisina y abre un nuevo punto de venta en el distrito 13.

Con más de 1.300 tiendas en todo el país, Aldi continúa su desarrollo en Francia a través de la ampliación, transferencia o creación de alrededor de un centenar de tiendas en 2022. La marca completa su red de tiendas con la apertura de 142 rue Saint-Maur (Paris 11 ), que será su mayor punto de venta parisino y un segundo ubicado en 63 rue de Choisy (París 13). Con estas aperturas, además de la compra de tiendas Leader Price de Groupe Casino a fines de 2020, la marca ahora cuenta con 19 tiendas en el interior de París. 1600 ARTICULOS

La tienda en la rue Saint-Maur cubrirá 1.330 m² de área de ventas e implementará el último concepto innovador de ALDI implementado a nivel nacional para un enfoque ambiental sostenible. Este proyecto cumple con especificaciones ambientales internas más exigentes que el marco legal, en particular con iluminación interior 100% LED y gabinetes frigoríficos alimentados por circuito de agua. En el distrito 13, Aldi France inaugurará un área de ventas de 939 m² también en torno a un enfoque ambiental sostenible.

Los parisinos podrán descubrir todas las 1.600 referencias de la oferta de Aldi: 78 % de productos de origen francés, frutas y verduras frescas entregadas diariamente, 100 % cerdo, aves o ternera de origen francés, pan y bollería horneados in situ, decenas de referencias orgánicas o la gama local Pays Gourmand. Aldi rue Saint-Maur también ofrecerá toda la gama de productos no alimentarios con, cada semana, nuevas ofertas y buenas sorpresas por descubrir, siempre con una garantía de 3 años. A partir de la apertura, los parisinos podrán, por ejemplo, tener acceso a una pistola de pintura a 29,99€ (US$33), una luz de noche para niños a 24,99€ (US$27,5), un juego de 3 cacerolas pequeñas a 29,99€ ( US$33) o incluso a un cepillo de peinado giratorio a €19,99 (US$22). Algo para hacer las delicias de estos "nuevos consumidores" que podrán aprovechar una oferta compuesta en un 90% por productos de marca propia,

Vea aquí para más: https://pointsdevente.fr/fil-info/2022-04-06-aldi-vient-douvrir-son-plus-grand-magasin-parisien/






Germany: More biodiversity in conventional fruit and vegetable cultivation - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Germany: More biodiversity in conventional fruit and vegetable cultivation

Alemania: Más biodiversidad en el cultivo convencional de frutas y hortalizas

La cadena minorista de descuento Lidl Alemania (propiedad del grupo alemán Schwarz), el certificador GLOBALG.AP y otros socios han desarrollado un estándar para toda la industria para proteger la biodiversidad en el cultivo convencional de frutas y verduras en Europa. Los socios incluyen el spin-off de FiBL Sustainable Food Systems GmbH (SFS) en el papel de gerente de proyecto y Global Nature Fund, Bioland, la Fundación Lake Constance y la Universidad de Ciencias Aplicadas de Nürtingen-Geislingen como socios científicos. Agencias y representantes de productores agrícolas participaron en la elaboración y experimentación en Alemania, Italia, Polonia y España para tener en cuenta los requisitos prácticos.


El Add-On BioDiversity de GLOBALG.AP ahora está disponible para todos los participantes del mercado, desde el productor hasta el distribuidor, como un módulo adicional al estándar GLOBALG.AP establecido para buenas prácticas agrícolas. Lidl será el primer minorista europeo de alimentos en trabajar con el estándar y, como primer paso, aplicará el estándar a más de 250 productores de varios países europeos. En el siguiente paso, la empresa pretende expandirse a todos los productores europeos de frutas y hortalizas.

"La introducción del primer estándar de biodiversidad en el cultivo convencional europeo de frutas y hortalizas muestra cuán importantes son la iniciativa personal y la cooperación. El estándar ahora permite establecer requisitos mínimos para la biodiversidad en todos los ámbitos. Por lo tanto, simboliza nuestro reclamo de impulsar en toda la industria cambios para promover la preservación de la biodiversidad", dice Christoph Graf, Gerente de Compras de Lidl en Alemania.

Marion Hammerl, presidenta del "Global Nature Fund", agrega: "Se ha demostrado científicamente que la pérdida de biodiversidad representa el mayor desafío para nuestro planeta, y para la agricultura, junto con el cambio climático. El complemento ayuda a proteger la biodiversidad. fijando un plazo para la conversión de ecosistemas naturales en tierras agrícolas, exigiendo un plan de gestión de la biodiversidad, estableciendo criterios más eficaces para la protección del suelo y el manejo integrado de plagas, etc. La referencia a la interacción de las fincas con los paisajes vecinos es un primer paso hacia un enfoque basado en el paisaje, que se necesita con urgencia para detener la pérdida de biodiversidad".

Complemento GLOBALG.AP como parte de la estrategia de sostenibilidad de Lidl

"Respetar la biodiversidad" es una de las seis áreas estratégicas de enfoque de la estrategia de sostenibilidad de Lidl. Con esto, Lidl subraya la importancia de la naturaleza diversa e intacta para su propio negocio y su gama de alimentos. El desarrollo del complemento GLOBALG.AP encaja en la estrategia de biodiversidad de Lidl. Esto incluye un enfoque claro para promover la protección y el uso sostenible de la diversidad biológica. En primer lugar, esto incluye identificar las materias primas cuyo cultivo está asociado con riesgos particularmente altos para la biodiversidad. Entre otras cosas, se desarrolló una herramienta de riesgo de biodiversidad separada para este propósito.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.fruchtportal.de/artikel/mehr-biodiversitt-im-konventionellen-obst-und-gemseanbau/054369?i=b634863e





EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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