Alemania: E-Food en ALDI - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Alemania: E-Food en ALDI

RDC Descuento Retail Consulting GmbH

Alemania: E-Food en ALDI

La cadena minorista de descuento Aldi (de propiedad familiar alemana) está en proceso de ingresar a esta tienda de comestibles en línea de alta rotación. Desde hace algún tiempo, los clientes han podido pedir productos de compra especiales en línea, pero solo artículos no alimentarios, como artículos para el hogar y productos electrónicos, no comestibles esenciales de todos los días.

En el futuro, los comestibles y otros productos cotidianos importantes probablemente también estarán disponibles en línea. El pistoletazo de salida es ir desde Düsseldorf, donde tiene su sede la primera empresa operativa conjunta de Aldi Süd y Nord. La recién fundada Aldi E-Commerce Verwaltungs- GmbH es una empresa conjunta en la que North y South tienen cada uno una participación del 50 por ciento.

El responsable de Aldi Nord es Moritz Scheffler, quien anteriormente trabajó para la empresa de auditoría PWC PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft es una empresa alemana con sede en Frankfurt am Main). Para Aldi Süd, el director gerente es Kai Schmidhuber. Anteriormente Gerente de DHL y también Director Digital de L'Oreal.

Muchas actividades en línea - "Aldi Now"

Debido a muchas actividades en línea de Aldi en países como EE. UU., Suiza, Gran Bretaña e Irlanda, ahora se supone que Alemania debe "conectarse". En Zúrich, la ciudad más grande de Suiza con alrededor de 420.000 habitantes, los clientes han podido utilizar el nuevo servicio de entrega en línea durante varios meses. Con este fin, el mercado está cooperando con la empresa de nueva creación Annanow. Según la tienda de descuento, las entregas a través de "Aldi Now" se pueden programar con hasta 14 días de anticipación y se controlan individualmente a través de ventanas de entrega por hora.

¡"Click & Collect" también en Aldi!

En Irlanda y Gran Bretaña, por ejemplo, se pueden pedir alrededor de 200 artículos Aldi a través de "Click & Collect". Click and Collect se refiere al proceso de recoger un pedido en línea de una tienda minorista física. Aldi también está dando grandes pasos en los Estados Unidos. La oferta de "Recogida de comestibles" allí se ampliará a unas 1.500 tiendas para finales de año. Lo que es especial en los EE. UU., así como en Gran Bretaña e Irlanda, es que incluso hay espacios de estacionamiento especiales disponibles para que los clientes los recojan. Aldi, por ejemplo, ya trabaja en Suiza con el software de comercio electrónico Spryker, que aún no se utiliza en Irlanda y Gran Bretaña. Spryker es uno de los sistemas más jóvenes e innovadores del mercado del comercio electrónico y llama a su sistema de tienda interno "Commerce OS", es decir, el "sistema operativo para el comercio". La nueva oferta en línea probablemente también se basará más adelante en la plataforma de software de comercio electrónico Spryker. No hay información más detallada aquí.

En los EE. UU., Aldi ya ofrece el servicio de entrega de comestibles Instacart. Instacart es una empresa estadounidense de Internet con sede en San Francisco. Ofreciendo entrega y recogida de comestibles en 5500 ciudades de los Estados Unidos y Canadá a través de un sitio web y una aplicación móvil.

Instacart tiene asociaciones con más de 350 minoristas. Estos tienen más de 25,000 tiendas de comestibles, incluida Aldi. Los pedidos de los clientes a través de Internet son recogidos por los empleados de Instacart en las tiendas y luego entregados a cada cliente. Aldi Süd ahora quiere ingresar con poder al altamente competitivo mercado de comestibles en línea. Puedes tener curiosidad...

Consulte aquí para obtener más información: https://www.supermarkt-inside.de/e-food-bei-aldi-sued-im-anmarsch/

COLOMBIA - exito.com, el sitio de comercio electrónico del Grupo Exito ha sido galardonado en los premios eCommerce Award 2022

exito.com, el sitio de comercio electrónico del Grupo Exito ha sido galardonado en los premios eCommerce Award 2022



Los eCommerce Award’s 2022, evento realizado por el eCommerce Institute, proyecto que promueve el Digital Commerce en América Latina y la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, distinguen a empresas y emprendimientos que por su labor en los negocios en Internet han contribuido desde la innovación y el desarrollo a potenciar el mercado en la red y la economía digital.

El pasado 19 de mayo de 2022, se dio a conocer a los ganadores en categorías como: Viajes & Turismo, Retail, Entretenimientos y Medios, Servicios y soluciones para eCommerce, Servicios Financieros, Banca Online, Moda & Belleza, Agencia de eCommerce, Mejor Pyme de eCommerce y Mejor iniciativa Mobile.

exito.com ha sido seleccionado como el mejor sitio en la categoría Retail. Según Jose Gabriel Loaiza, vicepresidente de omnicanalidad e innovación en Grupo Éxito, "este reconocimiento a Mejor Retail que nos otorga eCommerce Award’s representa nuestro compromiso constante por ofrecerle a nuestros clientes lo que quieren, cuando lo quieren y como lo quieren. demuestra además la aceptación que tiene la marca Exito en Colombia. Esto lo logramos a través de experiencias diferenciales como lo es la omnicanalidad, con la que combinamos lo mejor del retail físico y virtual, permitiéndonos tener la red de Compra & Recoge más grande del país, tecnologías como Éxito Atendido y aplicativos móviles robustos y completos".

MUNDO - Redes sociales y adolescentes: cómo las usan los miembros de la generación alfa - Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce

Redes sociales y adolescentes: cómo las usan los miembros de la generación alfa - Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce


Redes sociales y adolescentes: cómo las usan los miembros de la generación alfa
SUSANA GALEANO20 MAYO, 2022



Desde su surgimiento, las redes sociales se han convertido en una parte esencial de la interacción y comunicación entre los usuarios, y si bien todos en mayor o menor medida utilizamos estas plataformas para mantenernos al tanto de nuestros amigos, familiares e incluso de las últimas noticias, es verdad que las utilizamos de forma diferente de acuerdo a los diferentes grupos sociales y generaciones.
Los adolescentes prefieren TikTok por encima de otras redes sociales

El Estudio de redes sociales 2022 realizado por IAB Spain y Elogia, nos revela que la generación Z es la que utiliza más redes sociales, pero están seguidos muy de cerca por la generación alfa, los adolescentes entre los 12 a los 17 años.

Por supuesto que la preferencia de ciertas redes sociales cambia de acuerdo a la generación que se trate. En este sentido, la generación alfa ha utilizado 5.5 redes en promedio alguna vez, prefiriendo Whatsapp por encima de todas (92%), seguida por Instagram (83%) y en tercer lugar TikTok (77%).

Cerrando el Top 5 de las redes sociales preferidas por los adolescentes encontramos a YouTube (74%), Spotify (53%) y Facebook en último lugar (39%).




Tal como podemos apreciar, las tres generaciones que abarca este estudio prefieren en primer lugar a WhatsApp, mientras los más jóvenes se inclinan por TikTok en segundo lugar cuando las generaciones mayores prefieren Instagram.

En cuanto a la intensidad de uso, la generación z (1:28 horas) y los millennials (1:16 horas) son quienes pasan más tiempo conectados en redes sociales, sin embargo, la generación alfa es igual de intensiva que la generación X, con un promedio de 1:03 horas al día, frente al 1:10 horas al día de uso en promedio global.

El uso de las redes sociales por todas las generaciones abarcadas en el estudio es prácticamente igual, sin embargo, en la generación alfa predomina entretenerse (86%), interactuar (74%) e informarse (36%), mientras que el uso de las redes sociales como un medio para seguir el mercado laboral es más bien de las generaciones mayores: millennials (28%) y generación z (14%).Estudio de redes sociales 2022: WhatsApp se reafirma como la red más usada, TikTok sigue creciendo y Facebook cae (otra vez)
El 51% de los miembros de la generación alfa afirman que las redes sociales influyen en su compra

El uso de las redes sociales para informarse sobre productos y servicios también es más usual entre los más jóvenes. El estudio reafirma este hecho al informar que el 56% de los usuarios de la generación alfa suelen buscar información en las redes sociales antes de realizar una compra, solo 4 puntos porcentuales abajo que la generación z.

En cuanto a la influencia de estas plataformas a la hora de la conversión, un 51% de los usuarios de generación alfa dicen haberse influido por las redes sociales en la compra de productos y/o servicios, tan solo un punto porcentual abajo que la generación z.
8 de cada 10 usuarios de la generación alfa siguen a influencers

Entre todas las generaciones, los alfa son los más habituados a seguir influencers en sus redes sociales favoritas (78%), especialmente en Instagram (80%), TikTok (52%) y en YouTube (44%), un promedio muy por encima del 69% de la generación Z que sigue a estos creadores de contenido, y de los millennials (60%).



Por extraño que parezca, la generación alfa es la que menos ha estado en contacto con el metaverso hasta ahora (15%), quizás se deba a que los dispositivos que se necesitan para ello aún no están del todo a su disposición, ya que los millennials (33%) es la generación que más ha entrado a este universo virtual, seguido de lejos por la generación z (22%).

COLOMBIA - ‘Discounter’ desbancan en tráfico a tiendas de barrio | Empresas | Negocios | Portafolio

‘Discounter’ desbancan en tráfico a tiendas de barrio | Empresas | Negocios | Portafolio

‘Discounter’ desbancan en tráfico a tiendas de barrio

En el primer trimestre la penetración de estos locales fue de 92% y en 2021, de 88%. Consumidores van a comprar para ‘hacerle quite’ a la inflación.

D1, la más fuerte del país en este modelo de comercio, explica que el año pasado sus ventas superaron los $10,9 billones.
POR:
CONSTANZA GÓMEZ GUASCA


Todo indica que la alta inflación que afecta el bolsillo de los consumidores ha favorecido a las cadenas de descuento duro, también llamadas “hard discount” o “discounter”.

(Tiendas de barrio resisten al coletazo de los ‘discounters’).

Esto ocurre en medio del reacomodo de este canal, que por cuenta de la crisis de Justo & Bueno, deja a dos actores compitiendo en forma por ese mercado: Ara, de la portuguesa Jerónimo Martins, y la colombiana D1, la más fuerte, con ventas por más de $10,9 billones en el 2021 y que recientemente celebró la apertura de su tienda número 2.000.

A diferencia de otros países de Latinoamérica, este modelo de comercio que opera desde el 2009 en Colombia es el primero en penetración, posición que gana según los datos más recientes de este año.

Jaime García, Country Manager de Kantar división Worldpanel Colombia, explica que el nivel de penetración de estas cadenas que están en los barrios de varios municipios del país llega al 92%. “Eso quiere decir que el 92% de la población del país, en la muestra que nosotros representamos que es el 80% de la cobertura urbana, ya visita por lo menos una vez en el trimestre algún hard discount”, dice.

Y destaca que hace un año ese 4% de diferencia correspondía a compradores que no iban a estas tiendas a abastecerse.

(Democratizar los alimentos saludables, objetivo de Vitad).

Mientras tanto, las tiendas de barrio que por años ‘resistieron’ y que parecían imbatibles se mantuvieron al cierre de marzo del 2022 en el 88% de penetración.

También este canal de descuento duro deja atrás a las grandes cadenas que llegan al 65%, dicen estudios de Kantar.

Otro dato que muestra los avances de este formato de comercio tiene que ver con la frecuencia de compra que aumenta 20% frente al 2021. Mientras tanto, en el consumo masivo esta variable decrece un 3%. “La gente lo que está haciendo es yendo menos veces a comprar pero al discounter va más veces, por lo que se fideliza en el canal”, indica Jaime García.

Al revisar el crecimiento que tiene el discounter, en valor fue de 7% para el primer trimestre, en tanto que en el periodo enero-marzo del 2021 fue de 15%.

“El discounter ya está llegando a un nivel de penetración muy alto, por lo que su tasa de crecimiento se desacelera pero en un mercado en donde el contexto es complejo en lo que tiene que ver con la inflación más alta, hay una disposición de los hogares a marcas más económicas”, según García.

De hecho, 61% de los hogares están declarando que están dispuestos a preferirlas por la coyuntura. Además, 55% de los hogares están preocupados por el incremento de precios en bienes y servicios y cuando se mira particularmente esa inquietud en alimentos y bebidas ese porcentaje alcanza a casi 66%.

La inflación ha aumentado 4,3% en lo corrido del año y el aumento de precios que tiene la canasta de consumo masivo en el primer trimestre del año es del 19%, eso es muy fuerte, añade.

Los hogares manifiestan inquietud en línea con la posibilidad de que ese incremento de precios se traduzca en un menor volumen, todo un reto para las marcas y sus planes de crecer.

“Ese aumento de precios beneficiaría a los discounter porque si uno mira la participación en todo el presupuesto del hogar en el último trimestre del 2021 fue de 19% y en el primer trimestre del 2022 crece a 20,8%. Gana un punto de participación en el periodo más crítico de crecimiento inflacionario”, concluye Jaime García.

TIEMPO A FAVOR DE LAS MARCAS BLANCAS

Para aliviar la economía familiar, las marcas propias que fabrican los comerciantes son una solución porque generan ahorro. Aunque Tiendeo hace un análisis general sobre este fenómeno sin discriminar el canal, es cierto que los hard discount tienen una fortaleza con su oferta.

Ante un aumento de precios, los consumidores acostumbran a realizar menos compras y a optar por aquello que, ofreciendo una calidad y características similares, tengan un precio sensiblemente inferior, por lo que las llamadas marcas blancas han sido una especie de refugio ante la crisis.

Por otro lado, el efecto que tienen las ofertas promocionales para motivar a los consumidores a ir a la tienda es indiscutible. Al respecto, Sergio San Martín, Country Manager de Tiendeo, precisa que “como consecuencia de la subida de precios en los productos básicos y frente a esta nueva coyuntura económica, retailers y marcas están diseñando campañas más agresivas”.

Asegura que “para incentivar el consumo, en los 4 primeros meses del año, fabricantes y minoristas han redoblado esfuerzos incrementado sus promociones hasta un 76% con respecto al año anterior, esperando despertar el interés del consumidor para acudir a su punto de venta y no al de la competencia”.

También aplican una promoción sobre productos “gancho” (como por ejemplo los de la canasta básica o más encarecidos), ajustando sus precios y colocándolos a la entrada de las tiendas o en la portada de sus folletos promocionales. Así, además de captar la atención también puede generarse el interés de llevar otros productos.

Según Tiendeo, alimentos y bebidas han sido las categorías que se han visto más afectadas por los efectos de la inflación, teniendo una variación del 25,37%. El análisis muestra que productos como la leche han tenido un aumento en su precio de un 56%, huevos (40%), aguacate (31%) pan blanco (22%) y aceite vegetal (18%). Esto trae una subida considerable en el promedio del gasto de los hogares a la hora de hacer el mercado o, por otro lado, el recorte de algunos productos menos necesarios en casa.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA

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COLOMBIA - Las preocupaciones de los proveedores en el caso de Justo & Bueno | Empresas | Negocios | Portafolio

Las preocupaciones de los proveedores en el caso de Justo & Bueno | Empresas | Negocios | Portafolio


Las preocupaciones de los proveedores en el caso de Justo & Bueno

Advierten que el proceso de salvamento no necesariamente conduce al pago de deudas. ¿Qué otros caminos quedan?




Justo & Bueno
POR:
PORTAFOLIO


La decisión de ordenar la liquidación de Justo y Bueno, por parte de la Superintendencia de Sociedades, tendría como efecto la terminación de los contratos de tracto sucesivo, como los son, los de arrendamiento de cerca de mil tiendas, y más de cinco mil contratos de trabajo, con lo que se pondría fin a la empresa, y a sus actividades; para entrar entonces a liquidar los 77.000 millones de pesos reportados en activos, insuficientes para atender los cerca de un billón de pesos, que reportan en deudas.

(Fondo chino que salvaría a Justo & Bueno: con más dudas que certezas).

Ante esta situación, un grupo de acreedores propuso la aplicación de la figura del Salvamento de Empresas en Liquidación Inminente, creada por el Decreto 560 de 2020, dentro de las medidas especiales dictadas para proteger empresas y empleos durante de la emergencia económica originada con la pandemia.

A pesar de que la orden de liquidación sigue en firme, la Superintendencia otorgó un plazo de 30 días para que los acreedores presenten su propuesta de rescate. Durante este plazo, el liquidador designado, deberá presentar una valoración actualizada de los activos a liquidar, así como de las deudas registradas por la empresa.

El anuncio de un posible salvamento y la consecuente suspensión de algunos de los efectos de la liquidación, generan tanto expectativas como inquietudes sobre la posibilidad de conservar los puestos de trabajo y los contratos de arrendamiento de los locales, y por supuesto, de recuperar las sumas adeudadas a los acreedores.

Aunque el mecanismo de rescate establece que cualquier acreedor puede evitar la liquidación de la empresa, manifestando su interés de aportar nuevo capital, no se requiere que se paguen todos los pasivos pendientes para permitir la continuidad de la empresa.

(‘No hay base de activos para respaldar las deudas’, Justo & Bueno).

Fernando Bustos, experto en procesos de insolvencia y recuperación empresarial, y director de la firma Bustos y Cía. Consultores, señala que: “en una liquidación, con lo que valen los activos se pagan las deudas, y si las deudas superan ampliamente el valor de los activos, como es el caso, naturalmente quedarán muchas sin pagar. En el caso del salvamento contemplado en el Decreto 560, se ofrece la posibilidad de continuar con la empresa, aún sin pagar esas deudas que, por la insuficiencia de activos no iban a ser cubiertas en la liquidación. De alguna manera, en las dos situaciones se pierde la misma plata, pero en la segunda, se salvan los empleos y la unidad productiva, situación que no es la ideal, pero sin dudas es superior a la primera. En todo caso, el camino que se está recorriendo para el salvamento de Justo y Bueno, no implica que se tenga que pagar lo ya adeudado”.

Lo establecido en el Artículo 6 del Decreto 560 es lo siguiente: “La oferta económica deberá corresponder, como mínimo, al valor a pagar por la totalidad de los créditos de la primera clase, las indemnizaciones laborales por terminación anticipada sin justa causa, la normalización de los pasivos pensionales, los gastos de administración de la reorganización, los créditos a favor de los acreedores garantizados y los demás créditos con vocación de pago, de conformidad con el inventario de activos.” Entendiéndose como acreedores con vocación de pago, aquellos titulares de obligaciones que alcanzarían a ser pagadas con los activos a liquidar.

¿EXISTEN OTRAS ALTERNATIVAS?

El país ha presenciado casos de empresas que fueron salvadas de la liquidación y que actualmente se encuentran operando, generando empleo, y trabajando para honrar sus obligaciones. A manera de ejemplos, en marzo de este mismo año tuvo lugar el rescate del proceso de liquidación judicial de las sociedades Bioenergy S.A.S., y Bioenergy Zona Franca S.A.S.; la primera de ellas, mediante la aprobación, por parte de la Superintendencia de Sociedades, de un acuerdo de adjudicación al inversionista Agrícola Llanos S.A., que asumió la operación; y la segunda, mediante la confirmación de un acuerdo de reorganización, que le permitió salir de la liquidación. Por otro lado, los restaurantes Archie’s, fueron rescatados, mediante una venta global de activos, dentro del caso de la liquidación del Fondo Premium. ¿Tienen los acreedores de Justo y Bueno otras alternativas?

Para Fernando Bustos, existen caminos distintos que no se han tomado, y que podrían ofrecer escenarios superiores al adoptado hasta ahora para el salvamento de Justo y Bueno, a través de los cuales se podría lograr, además de la conservación de la empresa, la atención de las obligaciones en el largo plazo.

(Surge otra opción de salvamento para Justo & Bueno).

“Dentro de la liquidación judicial hay infinitas alternativas; y aquí juegan un papel fundamental los acreedores interesados, quienes podrían salvar la empresa con mejores condiciones, si proponen las soluciones adecuadas de manera oportuna. Por ejemplo, podrían mostrarle al liquidador y a la Superintendencia que la continuidad de algunas operaciones o la incorporación de otras genera valor importante, lo que permitiría obtener flujos positivos aun estando en liquidación, y de pronto, lograr recuperación económica. Inclusive, podrían reunirse y proponer un acuerdo de reorganización dentro del proceso de liquidación, lo que retornaría la empresa a la actividad. Por supuesto, será necesario adoptar cambios profundos en la administración, revisar la rentabilidad de cada tienda, de cada producto, de cada góndola, de cada proceso, de cada operación, para que la continuidad conduzca efectivamente a una recuperación, y no a un alargamiento de la agonía”.

En cualquier caso, la recuperación económica de la empresa y la posible atención en el largo plazo de las deudas ya contraídas, dependerá, indistintamente del mecanismo recuperatorio que finalmente se adopte, de la capacidad de la nueva administración para generar los flujos de caja y los rendimientos necesarios con la operación, y de una participación activa de los acreedores. “Es muy común que los acreedores adopten una posición pasiva, en espera de las decisiones de la Superintendencia o el liquidador. Lo recomendable es que tomen las riendas y la iniciativa; que se informen, se asesoren y se reúnan para construir y proponer alternativas, en la forma y oportunidad adecuadas, ya que la posibilidad de recuperar sus recursos, dependerá en buena medida, de su proactividad” manifestó Bustos.

Mientras tanto, el próximo 12 de abril, vence el plazo otorgado por la Superintendencia de Sociedades, para reanudar la audiencia y evaluar la propuesta de salvamento.

ECUADOR - Las tiendas de barrio enfrentan el aumento de competencia y costos más altos – Diario La Hora

Las tiendas de barrio enfrentan el aumento de competencia y costos más altos – Diario La Hora


Las tiendas de barrio enfrentan el aumento de competencia y costos más altos
mayo 20, 2022

Los tenderos buscan adaptarse a las nuevas circunstancias del sector.


Luego del primer golpe de la pandemia, muchas personas que se quedaron sin empleo vieron en las tiendas una opción de sobrevivencia. Sin embargo, esa opción se ha ido complicando.

Durante el golpe inicial de la pandemia, alrededor de 15.000 tiendas de barrio cerraron como consecuencia de las restricciones de movilidad y la caída de la actividad económica. Sin embargo, conforme la crisis sanitaria fue evolucionado, y el desempleo aumentando, muchas familias optaron por este tipo de negocios como una opción de supervivencia. Es decir, como una vía de auto empleo que provocó que muchos hogares se convirtieran en tiendas.

Esto afectó a los tenderos que ya estaban en el sector, y que soportaron el primer embate del COVID-19. La razón es que aumentó de manera sustancial la oferta; pero la demanda de los ecuatorianos no creció en la misma proporción. Ya desde mediados de 2021 se registró una reducción en la facturación de las tiendas, debido a que se dividió mucho más el mercado entre más negocios.

Guido Varela, presidente de la Red Ecuatoriana de Tenderos (RET), explicó que mucha gente mantuvo su negocio lo más que pudo; pero conforme se normalizaron las restricciones y la gente comenzó a hacer su vida más normal, gran parte de la demanda volvió a los supermercados y los centros comerciales en detrimento de las compras en las tiendas de cercanía.

La situación se terminó de complicar con la alta inflación, el aumento del costo de los alquileres desde finales de 2021 y la inseguridad. Rodolfo Pazmiño, dueño de una tienda en Carcelén, en el norte de Quito, puntualizó que la subida de precios ha reducido la cantidad y la frecuencia de las compras de sus clientes habituales. Además, lo que debe desembolsar por arriendo subió casi un 10%.

» Como pequeños negocios tenemos dificultades para negociar con los proveedores; y a veces tenemos que renunciar a una parte de nuestra pequeña ganancia para evitar perder clientela por el encarecimiento de los productos. Al final del día se gana menos, pero todo te cuesta más y se hace difícil. Además, a ciertas horas han aumentado los robos y eso ahuyenta a los compradores», aseveró.

Varela añadió que actualmente ya no existe tanto la competencia de familias que se monta tiendas; sino de grandes grupos económicos, con grandes capitales, que de manera más agresiva, han empezado a entrar en los barrios con formatos conocidos como «hard discount».

«Esto ya viene pasando en países vecinos como Colombia y Perú; y en Ecuador está tomando cada vez más fuerza. Tienen superficies amplias, precios módicos e inclusive marcas propias. Esos precios están en muchos casos por debajo de los que las marcas tradicionales venden a los tenderos. Muchas tiendas empezaron a cerrar desde el año pasado», afirmó.

Más de 500.000 ecuatorianos viven de las tiendas

En todo el país existen alrededor de 140.000 tiendas de barrio. Esos puntos de venta sustenta directamente a 500.000 ecuatorianos. Pero Varela reconoce que se necesita más información para poder ayudar a los tenderos a enfrentar la nueva realidad del sector.

Con ese fin, el próximo mes de junio se esperar llevar a cabo un estudio de mercado en las principales ciudades del Ecuador. Además, desde la RET se está arrancando con un módulo de capacitación sobre las nuevas tendencias, cómo vender más, cómo entender los cambios en el sector.

«Estamos trabajando en la formación de una escuela de capacitación para los tenderos, y esperamos el apoyo del sector privado, de los proveedores. Al final todos somos parte de la misma cadena productiva», puntualizó el presidente de la Red Ecuatoriana de Tenderos.

Además, se está repotenciando la página Red ecuatoriana de Tenderos (ret.ec), en la cual se incluirá un directorio actualizado de proveedores. El objetivo es que los negocios tengan a la mano información de las mejores opciones para adquirir los productos a los mejores precios posibles. (JS)

COLOMBIA - MERCADO COLSUBSIDIO DISMINUYÓ SUS VENTAS UN 8,7% EN 2021 - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-422-noticia-4

MERCADO COLSUBSIDIO DISMINUYÓ SUS VENTAS UN 8,7% EN 2021


Continuando con el análisis de las principales empresas de Retail en Colombia del año anterior, en esta edición analizaremos los resultados de Mercado Colsubsidio.

En primer término hay que decir que en general los principales supermercados del país presentaron un balance favorable en 2021.

Los Hard discount siguen liderando la categoría con crecimiento de dos dígitos. En efecto Tiendas D1 es la principal empresas de Retail alimenticio del país con unas ventas de $ 9.9 billones y un crecimiento del 32%, le sigue Tiendas Ara cuya facturación alcanzó los $ 5.3 billones un crecimiento del 36,1%.

Con crecimiento de un digito se ubican Almacenes Éxito con unas ventas de $ 8,5 billones y un crecimiento del 6,6%. Jumbo / Metro presentan crecimientos del 2,5% mientras que Carulla se sitúa en el 1,1%.

Sin embargo en el caso de Supermercados Colsubsidio (Hoy Mercados Colsubsidio) fue la excepción. En efecto las ventas en 2021 llegaron a los $ 634.792 millones, con un disminución del 8,7% con respecto al año anterior donde alcanzaron los $ 695.982 millones. La cadena cerró el año con un total de 98 tiendas de las cuales 9 se abrieron en 2021 en los municipios de Chia, Chocontá, Gachancipá, Girardot, La Calera Madrid y Tena en Cundinamarca, Melgar en el Tolima y Samacá en Boyacá. En total se registraron 14,9 millones de transacciones con un crecimiento del 1%.

Desde el punto de vista sostenibilidad, en el año se entregaron un total $ 33 millones en subsidios a 265.084 personas pertenecientes a los programas de la Secretaria Distrital de Integración Social, entre madres gestantes y lactantes, personas con discapacidad y en condiciones de vulnerabilidad alimentaria y vejez.

Droguerías Colsubsidio creció en 2021

Por su parte la cadena de Droguerías Colsubsidio, tuvo unas ventas en 2021 de $ 313.685 millones, lo que representa un crecimiento del 21% con respecto al año anterior.

En 2021 se fortalecieron los canales digitales, haciendo más fácil el acceso por parte de los clientes y potencializando el uso de la Tarjeta Multiservicios como medio de pago, lo cual permitió pasar del 5,1% de participación a 18,5%. Lo anterior permitió un crecimiento del trafico en la plataforma del 75% con cerca de 11 millones de visitas. En total las ventas digitales se situaron en los $ 18.000 millones participando con el 5,7% de las ventas totales.

Fuente: Mall & Retail.