Colombia: ¿Cuáles son las dos principales tiendas de descuento duro?

Colombia: ¿Cuáles son las dos principales tiendas de descuento duro?

El sector de las tiendas de descuento duro ha tenido un crecimiento exponencial en el mercado colombiano abriendo cada vez más locales.

Las tienda de descuento duro colombianas Justo y Bueno y D1 se merecen un lugar en la lista de los retailers más exitosos en su país.

D1 que alcanza los mil millones de pesos en ventas y Justo y Bueno, que está cerca de alcanzar ese mismo valor, operan en uno de los “mercados de retail más competitivos del mundo”.

Ambas comparten el mercado con las diferentes marcas del Grupo Éxito, que incluyen por ejemplo Éxito, Carulla y Surtimax, así como con las líneas de Olímpica y La 14.

LEE TAMBIÉN: Colombia: Esta es la estrategia comercial de D1 para superar las 2.000 tiendas

El creador de ambas marcas inició con D1 en 2009, siguiendo el modelo alemán de descuento duro y para 2015 ya tenía 500 tiendas abiertas y ventas por 500 millones de dólares.

En el 2016, después de venderle a Valorem, los socios fundadores de D1 no se quedaron quietos y crearon su competencia: Justo y Bueno.

Fernando González Somoza, quien tomó las riendas de la cadena, reveló al medio colombiano Portafolio que el objetivo es acelerar la expansión de las tiendas de descuento D1, hasta alcanzar los 1.300 establecimientos al cierre del año pasado.

LEE TAMBIÉN: Justo & Bueno: “Queremos ser el discounter más grande de América Latina”

En tanto, Justo & Bueno ha logrado democratizar el acceso a productos que antes las personas sin alto poder adquisitivo no conocían. Además, la apertura de las tiendas de descuento duro es un reconocimiento a los clientes, empleados, aliados y proveedores.

Aunque Justo & Bueno y D1 tienen presencia en el mismo número de departamentos (24), los locales del ‘hard discounter’ D1 puntea entre las cadenas de descuentos del país con 1.251 locales.

Sin embargo, el caso de Justo & Bueno es particularmente significativo en este mercado, ya que durante este año la compañía tuvo un crecimiento de sus ventas del 57 por ciento, con la consolidación de 100 sucursales en Panamá y su ingreso al mercado chileno.

La meta de Justo & Bueno es ser la cadena de tiendas de descuento duro más grande de América Latina.

“Con la apertura de la tienda número 1.000 en tres años de operación hemos democratizado el acceso a productos y estamos convencidos de que en Colombia se pueden hacer cosas grandes y que con cosas básicas, como los bienes que vendemos en Justo & Bueno, vamos a sacar al país adelante”, puntualizó Michel Olmi, CEO de Reve Group, dueños del discounter colombiano.

Es importante destacar que la mayoría de los productos de estas tiendas de descuento duro son colombianos, siguiendo la estrategia de los hard discounters alemanes.

Aldi es ese retailer que una vez fue una tienda familiar, hace más de un siglo, y que tras la guerra mundial, en una Alemania devastada, aprendieron a crecer desde el precio inteligente.

Estado: con conexión

LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

SPEAKER INTERNACIONAL.PRESIDENTE ASOCIACION ESPAÑOLA RETAIL(AER). ASESOR .MIEMBRO COMITE EJECUTIVO DIFERENTES EMPRESAS

4 horas • Editado •

• 
  

Aldi es ese retailer que una vez fue una tienda familiar, hace más de un siglo, y que tras la guerra mundial, en una Alemania devastada, aprendieron a crecer desde el precio inteligente. Varias décadas después desembarcaron en UK, e hicieron lo imposible: que los británicos preferirán a un retailer alemán que a los de casa. Entre la Unión Jack y el precio inteligente, lo segundo fue lo primero. Aldi ha evolucionado brillantemente, y aunque de él no se haga una sola mención en muchos foros internacionales, como en el Big Show de NYC, del que regreso hoy, será uno de los retailers de esta decada. Y además ahora, más allá del precio inteligente, saben hacer tiendas maravillosas estéticamente, como las que abren en Shanghai, y que pasan desapercibidas en los foros nutridos de lugares comunes.

Colombia:¿Se estará cerca de las hard discount 2.0?

Colombia:¿Se estará cerca de las hard discount 2.0?

AUTORAndrea Estrada Consultative Retail Vertical Colombia Nilsen Colombia
FUENTEComunicado de prensa17 enero, 2020







A pesar de que inicialmente se pensó que el formato no iba a gustar a los consumidores colombianos, Ara, D1 y Justo & Bueno ya agrupan a cerca de 11% del consumo en el país

A propósito de la primera década de las tiendas de descuento en Colombia, a raíz de la llegada de D1, hablemos de la disrupción que este formato ha generado en el contexto de las ventas de bienes minoristas de consumo masivo en nuestro mercado. Si bien el modelo de negocio de las tiendas de descuento está inventado desde 1946 y surgió nada más y nada menos que en la Alemania post guerra, representó toda una novedad para los consumidores Colombianos en 2009, acostumbrados a ir al supermercado a comprar a los precios de siempre las marcas que veían en la televisión. De repente, había un supermercado en cada esquina que, sin pretensiones, ofrecía productos a precios bajos con marcas desconocidas pero que invitaban a ser probadas. La promesa de que si el producto no satisfacía sus expectativas el cliente lo podía devolver generó confianza.

Esta propuesta de valor viene en auge desde 2016 y a ella se sumaron otros jugadores como Ara y Justo & Bueno. Cada uno con un plan de expansión ambicioso que han completado, junto con D1, un universo de tiendas que ya alcanza las 2845 y aumenta cada día y pinta las calles de las ciudades colombianas de rojo, naranja y azul.

Esta nueva oferta, sumado a la desaceleración económica de 2016, puso a los consumidores colombianos a tomar decisiones más racionales, escogiendo productos con calidad “suficiente” de acuerdo a un desembolso que les resulta aún irresistible. Las diferencias versus los supermercados “de toda la vida” son abismales. Tanto en la tienda, como en la trastienda o, mejor dicho, en el sistema de operaciones.

Mientras al momento de la llegada del formato a Colombia el mundo del retail avanzaba por el camino de mejorar la experiencia del consumidor, la fórmula de los discounters compuesta por tiendas pequeñas y cercanas, exhibición en cajas, personal mínimo necesario, marcas privadas, pocos medios de pago, entre otros ingredientes; parecía configurar un cóctel que muchos apostaban, no sería de agrado de los colombianos.

Diez años de crecimiento demostraron lo contrario. Hoy D1 es la cadena con mayor presencia en los hogares en el país (52%), le siguen de cerca Ara y J&B, superando a cadenas de supermercado tradicionales con muchos más años de historia. Hoy representan entre los 3 el 11% del consumo en Colombia.

Hoy, si bien las categorías comoditties siguen siendo las más importantes para el formato, se han incorporado más productos, se han hecho cambios de imagen y todos estamos presenciando un nueva etapa que incluye publicidad, redes sociales, conciertos, folletos y muchas otras iniciativas para conectar con el cliente más allá de los productos de “calidad alta a precios bajos” que fungieron muy bien el papel de motor de crecimiento del formato.

El formato está siguiendo los pasos de sus hermanos mayores europeos, que hoy en día ya han diversificado su portafolio hacia categorías como perecederos, textil y productos de temporada. En el Reino Unido, país donde los supermercados tradicionales aún resienten el impacto de la presencia del formato, en 2016 ALDI lanzó su e-commerce comenzando por la comercialización exclusiva de vinos pero donde hoy se pueden adquirir desde vegetales frescos hasta juguetes para niños.

La experiencia de compra en estos formatos hoy se da en tiendas más amplias, muy bien iluminadas, algunas con parqueadero, cajas de “auto- check out”, con una oferta de productos más basta, fiel a tendencias como la producción local o los productos saludables y con comunicación constante con el consumidor dentro del punto de venta. En los próximos años, esas tiendas que hoy vemos en cada esquina se parecerán más y más a este retrato.

Pero más allá de lo visible para el cliente, la clave del modelo de tiendas de descuento se encuentra en la trastienda. La eficiencia y la austeridad son valores operativos que vienen en el ADN del formato. Los principales jugadores a nivel mundial como Aldi o Lidl hacen eco desde sus inicios de una visión de negocio que no busca necesariamente tener precios competitivos versus el mercado, sino que compite consigo mismo para mejorar sus procesos y entregar a sus clientes productos al menor precio posible.

A los ojos del consumidor el formato se traduce en el incremento de opciones para escoger dónde mercar. Hoy visita, según el Panel de Hogares de Nielsen, 5.7 canales al trimestre, en promedio, para completar su compra. Lo valioso de la disrupción generada por las tiendas de descuento es justamente que ofrecen una alternativa más para decidir, según preferencias, cercanía o bolsillo; donde comprar determinadas categorías. A su vez, ha despertado en muchos jugadores del retail tradicional la necesidad de innovar y diferenciarse, enamorando nuevamente a sus clientes con estrategias más enfocadas en factores más allá del precio.

¿Veremos a un D1 con e-commerce, domicilios, personalización, productos saludables y sostenibles? Aún queda mucho para que veamos el modelo 2.0 de este formato, que a pesar de tener 10 años, sigue sacudiendo una industria a la que se le ha exigido reinventarse.

Amanecerá y veremos.

Adquisición, jugada de Justo & Bueno en Chile

Fuente: Portafolio.co

Adquisición, jugada de Justo & Bueno en Chile

La compañía colombiana especializada en ‘hard discount’ está en un proceso de negociación con la cadena de supermercados Erbi.




La cadena colombiana también tiene 100 tiendas en Panamá.

RODRIGO SEPÚLVEDA / EL TIEMPO
POR:
PORTAFOLIO
ENERO 08 DE 2020 - 10:00 P.M.


La entrada de la cadena Justo & Bueno al mercado chileno será por adquisición y ese proceso está en marcha con la red de supermercados Erbi.

(Lea: Justo & Bueno llega a Chile y recibe inversión)

Al confirmar la información que hizo pública el Diario El Financiero de ese país, la empresa declaró a Portafolio: “En Justo y Bueno estamos felices con nuestra entrada al mercado chileno. Efectivamente, se está llevando a cabo una negociación. Los detalles de la transacción son confidenciales”.

(Lea: Justo & Bueno ya cuenta con 1.000 tiendas en Colombia)

Con esta operación, la empresa de comercio especializada en ‘hard discount’ completaría su tercer país, con Colombia y Panamá, dentro del objetivo que se ha trazado de ser la cadena de bajo costo más grande de América Latina.

A nivel nacional, hace apenas unas semanas completó las 1.000 tiendas, mientras que en el mercado panameño cuenta con un centenar.

Según su página Web, SCPD S.A. (Sociedad comercializadora de productos al Detalles S.A.), abrió el primer local de Erbi en 2007 y registra la operación de 32 locales.

Adicionalmente, esta cadena se caracteriza por tener tiendas de formato pequeño, “cercano a los hogares, y dedicados a satisfacer las necesidades cotidianas de las personas, esto es su compra semanal y diaria o de relleno”, lo que coincide con el perfil de la operación de bajo costo de Justo & Bueno en los países donde opera.

“Combina este formato con una atención personalizada, amable y atenta, ofreciendo los productos líderes del mercado junto a una marca alternativa de bajo precio. Se destaca por comercializar productos de alta calidad, cuyo volumen le permite ofrecer precios competitivos y una serie de marcas exclusivas que le permiten a los consumidores obtener productos de alta calidad a precios incomparables”, según reseña la compañía chilena.

COLOMBIA - Las movidas que hicieron los discounters en 2019 y los planes de expansión para 2020

Las movidas que hicieron los discounters en 2019 y los planes de expansión para 2020

jueves, 9 de enero de 2020


D1, Justo y Bueno, y Ara continúan con su estrategia de llegar a más lugares en Colombia con productos locales


José González Bell - jgonzalez@larepublica.com.co

La llegada de los supermercados de bajo costo o hard discounters al país como D1, Ara y Justo & Bueno representó un reto a las cadenas ya establecidas y a las tiendas de barrio, pues la dinámica del comercio cambió y el más favorecido ha sido el consumidor debido a la variedad de productos y precios que ahora puede encontrar en el mercado.

Las empresas anteriormente nombradas entraron con un bajo perfil, pero con una estrategia de expansión agresiva, que con el pasar de algunos años dieron resultado y esto se refleja en que las tres entraron a la lista de las 1.000 empresas más grandes del país, y en la última edición superaron a gigantes del retail como Falabella, PriceSmart y Cencosud.

ARTÍCULO RELACIONADO
Justo & Bueno quiere entrar a Chile y busca adquirir participación en la cadena Erbi

Dado el anuncio hecho esta semana de Justo&Bueno de su intención de entrar a Chile, le presentamos las principales movidas de estas tiendas en el último año y sus planes de expansión:

D1
Empezó en 2009 con la apertura de seis tiendas en Antioquia. Actualmente cuenta con 1.300 puntos en todo el territorio nacional. El plan es invertir $400.000 millones que ya se empezaron a ejecutar para abrir 800 tiendas entre 2019 y 2020. En entrevista con LR, Fernando González Somoza, presidente de Koba Colombia (D1), expresó que la intención en 2020 es tener cerca de 400 aperturas, pero podrían superar esa cifra, y en tres años quieren abrir más de 1.000 tiendas en el país. "Nuestra intención es acceder a todos los departamentos del país el año que viene (2020). Además, estamos trabajando con entidades bancarias en una iniciativa para abrirle lugar a los pagos digitales en los locales", dijo a este medio. En 2019 se abrieron tiendas en Quibdó, Pasto, Ipiales, Maicao. Igualmente, cerraron con más de 11.500 empleados directos en la compañía, y esperan superar los 14.000 en el 2020.

Justo & Bueno
La empresa llegó a las 1.000 tiendas en 2019 en tres años en el país. La cadena genera cerca de 7.500 empleos directos en el país y estima que por cada nuevo punto abre seis nuevas plazas en promedio. Si bien busca fortalecer y establecer su operación en Colombia, también tiene otros mercados en la mira. En Panamá ya cuenta con 100 puntos de venta con 798 empleos directos, y recientemente confirmó su interés por entrar a Chile por medio de la adquisición de participación de las tiendas Erbi, los detalles de la transacción son confidenciales pero la empresa confirmó que efectivamente se está llevando a cabo una negociación. En 2019 registraron un alza del 57%, con más o menos ventas mensuales por $300.000 millones. El fondo de capital privado Australian Partners acordó una inversión por US$18.4 millones para fortalecer la operación de la empresa.

Ara
Tras siete años desde su primera apertura en Colombia, Ara completó 600 tiendas en 2019 y generó 7.100 empleos en las zonas donde tiene operación. En octubre del año pasado, la Corporación Financiera Internacional (IFC), miembro del Grupo Banco Mundial, aprobó un préstamo de US$93 millones a la empresa, con el objetivo de continuar su expansión. LR se contactó con la empresa, pero por reglas corporativas, no puede dar cifras de proyecciones. Sin embargo, manifestaron que "continuaremos creciendo en nuevas zonas y fortaleciendo nuestra presencia en las actuales".

Llegada de nuevos competidores
La economía colombiana es una de las más estables de la región y de las que más crecimiento tendrá este año. Por esto, es un mercado atrayente para empresas del sector retail. A la gran variedad de supermercados que hay en el país, que van desde low costa hasta grandes superficies, en 2020 se sumaría un nuevo competidor. La cadena mayorista Assaí perteneciente del Grupo Cassino, anunció su llegada al país bajo el formato de cash and cary. Si bien no se han dado detalles de dónde abrirán su primer local, sí se ha dicho que tendrá alrededor de 5.000 metros cuadrados y “estará bien posicionada para competir con otros jugadores del mercado”.

Los desafíos chilenos de “Justo y Bueno” - Diario Financiero

Los desafíos chilenos de “Justo y Bueno” - Diario Financiero: Inicio> Opinión> Columnistas

COLOMBIA - Cinco datos que han hecho crecer a D1 y que quizás no conocías

Cinco datos que han hecho crecer a D1 y que quizás no conocía

EMPRESAS

Fuente: Dinero.com

En Barranquilla la cadena inauguró su tienda número 1.000 Foto: Leonardo Gómez / SEMANA

La cadena invertirá este año $100.000 millones en ampliar sus puntos de venta por todo el país ya que decidió acelerar su ritmo de expansión. Estas son algunas de sus características.

Por: Dinero.Com 14/07/2019 17:35:00

La cadena de descuento D1 acaba de romper un récord en el país al inaugurar en Barranquilla su tienda número 1.000. Hasta ahora ninguna compañía de comercio en el país había logrado esta cifra. Pero su presidente, Fernando González Somoza, además de celebrar, espera hacer historia y llegar muy pronto a inaugurar la tienda número 2.000.

Este hito habla bien de la aceptación que ha tenido el modelo entre los consumidores colombianos, pero también de la persistencia de sus dueños para seguir creciendo e invirtiendo. D1 nació de la idea de un grupo de emprendedores con experiencia en banca de inversión en el exterior, que vieron una oportunidad de replicar en Colombia un modelo desarrollado en Alemania por los hermanos Albrecht en 1948.

Le recomendamos: D1 llegó a su tienda 1.000

Hoy en Koba, la compañía dueña de la marca D1, tienen una participación del 60% el Grupo Santo Domingo a través de su compañía de inversiones Valorem pero también participan los fondos Capital con un 20% y el IHAG Holding con otro 20%. Estos son algunos datos interesantes de cómo lo han logrado y para dónde va D1 en Colombia.

1. Ritmo acelerado de la expansión.

Con un modelo probado, cada vez la cadena ha acelerado más su proceso de expansión. Hasta 2017 la meta de apertura de nuevos puntos de venta era de 10 cada mes y el año pasado lograron un promedio de 13 al mes. Este año la meta es seguir aumentando esta cifra muy cerca de los 20 por mes en promedio, pero el presidente de la compañía, Fernando González, estima que en el mediano plazo podrían estar llegando a una cifra de aperturas de 30 almacenes por mes pues la meta es llegar a la mayor cantidad de municipios del país.

2. Lo que más vende.

Aunque la compañía ha logrado una rotación muy buena en cada uno de los más de 600 ítems que vende en cada una de sus tiendas, tres son los que más dinamismo registran: su marca de leche Latti, y la marca de papel Rendy, que incluso aparecen entre las más reconocidas por los colombianos según los estudios de Top of Mind de revista Dinero; así como los huevos. Por ciudades, Bogotá y Medellín siguen siendo las principales ciudades en ventas.

3. Ampliar la cobertura, el reto.

Aunque sus primeros puntos de venta se abrieron en Medellín y luego llegó a Bogotá, donde cuenta con un número importante de almacenes, esta cadena de bajo costo tiene mayor presencia en municipios y zonas rurales. Actualmente está presente en 82 ciudades entre capitales e intermedias, pero también hace presencia en unas 250 poblaciones pequeñas y medianas del país. A la cadena llegan con frecuencia solicitudes de clientes ubicados en municipios donde actualmente no está, pidiéndoles que abran allí sus puntos de venta. La cadena genera actualmente 9.000 empleos directos y cada nuevo punto de venta que abre genera entre 5 y 7 empleos directos.

4. Más producto colombiano.

En 2010, cuando apenas arrancaba en forma el modelo de bajo costos desarrollado por D1, la economía del país registraba un proceso de revaluación importante y el precio del dólar hacía mucho más atractivo para los consumidores el producto importado. En ese momento los socios diseñaron una mezcla de productos que combinaba una participación de bienes fabricados en Colombia, que alcanzaban cerca del 65% a 70% y los restantes productos eran importados. Por eso los vinos y las cervezas procedentes de Alemania o Turquía, entre otros, estaban dentro de la oferta. Sin embargo, a partir de 2016, cuando inició un proceso de devaluación del peso colombiano, y con el consecuente encarecimiento del dólar, el producto importado empezó a encarecerse lo que ha provocado que en el portafolio haya aumentado casi hasta el 90 por ciento la participación de productos nacionales, mientras que el resto se traen del exterior. Esto implica mayores compras a los más de 300 proveedores colombianos.

Lea también: Olímpica juega de local frente a D1, Ara y J&B

5. Flexibilidad en el pago.

Una de las características que tienen los negocios de bajo costo es la simplicidad en la exhibición y los ahorros en temas como mercadeo, parqueaderos y medios de pago. Dos de estas características se mantienen en el formato actual de los D1: los locales -todos en arriendo- tienen una exhibición básica de productos sin ningún tipo de gastos de mercadeo, casi todos en las cajas en las que originalmente vienen empacadas; y en segundo lugar pocos locales cuentan con parqueaderos pues la idea es ahorrar estos costos para trasladárselos a los consumidores vía precios más bajos. Sin embargo, en el caso de los medios de pago ya la cadena realizó convenios con entidades financieras que le permiten recibir tarjetas, pues antes solo recibía efectivo.

Opinión: El modelo que traería “Justo y Bueno” a Chile

Opinión: El modelo que traería “Justo y Bueno” a Chile

AUTORHendrik van Nievelt Pattillo

31 diciembre, 2019

Michel Olmi, CEO del Grupo REVE, anunció hace pocos días el interés del conglomerado que dirige por establecer operaciones en Chile. Su empresa es uno de los 3 operadores colombianos en el formato “discount” (Junto con D1 y ARA), opera aproximadamente mil locales en Colombia y Panamá con sus marcas Tostao y Justo y Bueno y alcanza una facturación cercana a los 1000 millones de dólares anuales.

En Chile existen cadenas que ofrecen precio bajo como su beneficio principal, pero no que operen con la logística, oferta comercial y operación de un “discount” o “tienda de descuento”. Es por tanto interesante revisar que las caracteriza.

El formato se desarrolló originalmente en Alemania a principio de los 60, como una respuesta a las dificultades económicas de la post-guerra. Son locales muy austeros; con poco surtido y limitado a productos de alta rotación; bajo nivel de servicio; fuerte presencia de marca propia y baja inversión publicitaria. Tienen poco espacio de bodegaje y lo compensan con un abastecimiento frecuente; los destaca sobre todo una alta productividad, los empleados descargan, reponen y cobran. Están diseñados para tener un bajo costo de inversión y operación y una alta venta /m2, lo que les permite ofrecer precios más bajos que la competencia.

Con el tiempo se ha ido diferenciando la oferta de las distintas marcas del segmento. Manteniendo la filosofía de bajo surtido-operación simple y productiva -precio bajo las marcas se han desarrollado en 2 ejes principales de sofisticación y tamaño.

En cuanto a sofisticación de oferta tenemos una oferta más “hard” o de “puro descuento” que se caracteriza por una oferta más restringida de surtido: 500-1000 referencias; una mayor participación de marca propia: 60% al menos y salas con terminaciones de bodega: piso pulido, iluminación básica, pallets en vez de góndola. Ejemplos de esta oferta son Mass en Perú y BIM en Turquía.

En el otro extremo, algunas tiendas de descuento europeas se dieron cuenta que una propuesta “dura” les limitaba la aceptación de su formato en sectores de ingresos medios, y conforme fue aumentando el ingreso per cápita europeo y las exigencias de sus consumidores fueron evolucionando hacia el “soft discount”. Mejoraron la oferta de perecibles y el surtido aumentó a 2000-3000 referencias; el prototipo de sala se acerca a un supermercado tradicional, aunque continúa la reposición en caja; se mantiene la importancia de la marca propia, pero desarrollan también una oferta de alta calidad. El ejemplo más conocido de esta evolución es DIA.

En el eje de tamaño se advierten dos prototipos de sala distintas. La de “cercanía”, de 200 a 400 m2 en la cual se accede caminando-por tanto, requiere fuerte flujo de público o una zona de alta densidad poblacional- y se concentra en necesidades de alimentación y aseo. Los discount colombianos: D1, Ara y Justo Bueno están en esta categoría.

El otro formato es de “atracción” y son salas en el rango de 1200-1500 m2; con estacionamiento y ubicadas en avenidas de fácil acceso vehicular. Complementan la oferta de alimentación con productos no comestibles: electrónica, hogar y perfumería entre otros. Aldi y Lidl son los que han desarrollado más este formato

El modelo comercial de Justo y bueno es de locales pequeños de cercanía y una oferta que combina elementos “hard” y “soft”, de hecho es el más “soft” de los discount colombianos. Tienen locales austeros, con cerca de 1000 referencias, 50% de participación de marca propia; pero con una mejor oferta de perecibles. Destacan especialmente por su sección de panadería.

Si es que la empresa materializa finalmente la intención de operar en Chile será interesante observar cómo adapta su oferta al consumidor chileno, qué elementos esenciales de su estrategia mantendrá y cuáles estará dispuesto a renunciar o ajustar. Probablemente el cliente nacional le pida un mejor estándar de sala e inversión en equipamiento, también un mayor surtido y un desarrollo en categorías distintas del consumidor colombiano.

Se enfrentará también a un enorme desafío inmobiliario y logístico, ya que la operación rentable de un formato de descuento implica desarrollar una red de varios centenares de locales en pocos años.

El desarrollo de este nuevo formato en Chile sería un hito relevante para el retail chileno y no dejará a ningún actor indiferente.

 Hendrik van Nievelt Pattillo, MBA IESE, Universidad de Navarra; Ingeniero Comercial de la Universidad Adolfo Ibañez; Director Certificado por El IOD de Inglaterra; Magister en Historia Universidad Gabriela Mistral; Consultor y Director de empresas.

España: Aldi ficha a directivos de Lidl para acelerar su expansión | América Retail

España: Aldi ficha a directivos de Lidl para acelerar su expansión | América Retail: La cadena alemana está inmersa en un proceso de cambios de localización y búsqueda de oportunidades dentro de las ciudades. Un plan para el que ha reclutado talento de su compatriotas y rivales de …

Justo & Bueno llega a Chile: Promete supermercados a precios muy bajos

Justo & Bueno llega a Chile: Promete supermercados a precios muy bajos: El CEO de la cadena de supermercados de bajo costo colombiana Justo & Bueno confirmó que abrirá sus primeros locales en Chile durante 2020.

D1 y Justo & Bueno, nominados a mejores minoristas del mundo, según Forbes

D1 y Justo & Bueno, nominados a mejores minoristas del mundo, según Forbes: La escala combina aspectos y variables financieras, entre otros segmentos de las cadenas durante esta década

COLOMBIA - Justo & Bueno y D1 nominados en Forbes como uno de los mejores retailers de la década

Justo & Bueno y D1 nominados en Forbes como uno de los mejores retailers de la década

jueves 26 - diciembre - 2019

Forbes, la revista más importante del mundo de las finanzas, destacó dentro de sus nominados a mejor almacén de consumo masivo de la década a Justo & Bueno y D1, ambos fundados por Michel Olmi, CEO de Reve Group, propietario de Justo & Bueno.

Imagen cortesía Justo & Bueno

Jean-Marc François, colaborador de Forbes para temas de consumo masivo en todos los canales (omnicanal) y bienes de consumo envasados, describe “Los nominados a mejor retail de la última década son…” como una lista cuya clasificación es como en los Premios Óscar; una combinación entre variables financieras y subjetivas. El foco estuvo en los modelos de negocios más que en los individuos y se subrayaron las características principales.

La nominación de François a Justo & Bueno entre los mejores almacenes de consumo masivo de la década, manifiesta que: “en más de 30 visitas diferentes al mercado en la última década, ninguna me impresionó más que estos dos pequeñas cadenas de descuentos duros. Colombia es uno de los mercados minoristas más competitivos del mundo”. También agrega, refiriéndose al contexto del retail en Colombia, dominado por unos pocos, que: “con este telón de fondo feroz, un expatriado venezolano fundó la cadena de supermercados D1 en 2009. Basado en el modelo de descuento duro alemán, lo hizo crecer a más de 500 tiendas y US$ 500 millones en ventas en 2015 (…)”. Al año siguiente, fundó ‘Justo & Bueno’ basado en la misma premisa”. El autor concluye, “al igual que esas películas independientes de bajo presupuesto que asaltan periódicamente los Óscar, este emprendedor discreto merece una ovación de pie”.

“Estamos muy complacidos y agradecidos con esta nominación ya que reconoce nuestro esfuerzo por democratizar el consumo en un país que tanto lo necesita como Colombia. Es un orgullo, además, que en una publicación tan importante se destaque al país por un tema tan positivo como este”, puntualizó  Michel Olmi, CEO de Reve Group.

El ranking está compuesto por ocho nominados que son: Amazon y Alibaba; Lidl y Aldi; Home Depot; Ikea; Wallmart; Inditex; TJX y Dollar General; y Justo & Bueno y D1.

 Fuente: Serna&Saffon Consultores

  CaliCo, Colombia, D1, Forbes, Justo y Bueno, Retailer, Revista Forbes