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sábado, junio 26, 2021

COLOMBIA - LAS DIEZ MARCAS MÁS AMADAS POR LOS CONSUMIDORES EN REDES SOCIALES - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-377-noticia-5

LAS DIEZ MARCAS MÁS AMADAS POR LOS CONSUMIDORES EN REDES SOCIALES

La pandemia no sólo provocó un cambio en la forma en la que nos comunicamos, trabajamos, estudiamos o nos entretenemos, también transformó la relación y gusto que los consumidores de América Latina tienen con las marcas, algunas incluso se vieron beneficiadas al convertirse en pieza clave durante el confinamiento o en la nueva normalidad.

“La disrupción producto de la pandemia ha sacudido a todas las marcas, sin embargo, hay quienes resistieron la tormenta y encontraron oportunidades para fortalecer las relaciones con los consumidores, adaptándose a las circunstancias cambiantes y a las nuevas demandas, saliendo del confinamiento fuertes y más queridas que nunca”, cita el estudio de Talkwalker e Interbrand al que Forbes tuvo acceso previo a su publicación.

De acuerdo con ambas empresas para detectar o definir a las diez marcas más amadas y queridas por los consumidores, Talkwalker e Interbrand analizaron las conversaciones en redes sociales e internet sobre 1.228 marcas a nivel global.



“Luego hicimos énfasis en América Latina y analizamos factores adicionales como el sentimiento general hacia estas marcas, y exploramos las expresiones de alegría, amor, singularidad e innovación (?) la forma en que la marca se presenta a sus audiencias, los movimientos y acciones que ofrece al mercado”, cita el estudio.

De acuerdo con el análisis de este año, el cambio más notable fue para las marcas que buscan establecer un enlace de diversión o conexión con el consumidor a pesar del distanciamiento o aislamiento. “Las marcas relacionadas al entretenimiento y a los servicios en línea destacan este año, representando el 70 % de la lista.

En el caso de las empresas de servicios en línea resulta evidente que la necesidad en algunos casos ‘obligada’ de los consumidores por adquirir productos y servicios en línea durante 2020 influyó de manera contundente en la construcción de amor de marca”, dice el reporte.

Talkwalker e Interbrand explican que si bien no todas las marcas pueden alcanzar el hito de amor de marca, todas las empresas pueden trabajar en construirlo a medida que “colocan al cliente como el centro de sus estrategias de comunicación y marketing”, creando casi una necesidad no solo un gusto por sus productos y servicios.

A continuación las marcas que más quieren los consumidores de América Latina y lo que dice Interbrand sobre su estrategia:

Natura

“La claridad que tienen acerca de su misión y valores, y a la consistencia de sus mensajes, Natura ha logrado posicionarse a lo largo de los años como una marca icónica y querida en lo que respecta al cuidado del medioambiente y la conciencia social, especialmente vinculadas con cuestiones de igualdad de género”.

Nike

“Nike ha ganado su puesto dentro del top 10 como una de las marcas icónicas más queridas debido a que ha entendido los verdaderos insights detrás del deportista. Para Nike, toda persona con un cuerpo es un atleta y mantiene viva su misión (traer inspiración e innovación a todos los atletas del mundo) a través de un enfoque centrado en el cliente y una cultura de innovación fuerte que la ha llevado a atender un amplio espectro de consumidores a través de sus productos”.

Lego

“Lego ha fortalecido su experiencia a través de una amplia diversidad de canales, construyendo comunidades en función de cada uno de sus lanzamientos”.




McDonald’s

“El concepto Fast food, que en alguna época representaba el ideal para las grandes, hoy cada vez más se asocia con algo negativo, de mala calidad, con procesos poco amigables y productos poco valiosos para el organismo. En ese sentido, McDonald’s está siendo ágil en innovar con opciones de menú más saludables, nutritivas y gourmet, elaboradas con ingredientes obtenidos de forma responsable”.

Apple

“Desde su expresión visual Apple no solo se diferencia de sus competidores sino que creó un lenguaje único que es reconocible y diferenciado dentro y fuera de su categoría. Su diseño elegante, simple y minuciosamente cuidado, escala desde sus productos, su expresión visual y verbal hasta la experiencia en sus tiendas haciendo que su marca se vincule emocionalmente con sus audiencias”.

Netflix

“Netflix, ha logrado conquistar un lugar icónico en la mente de sus audiencias al revolucionar a la industria del entretenimiento al aplicar análisis de datos de los gustos de sus suscriptores a su portafolio de contenido. La innovación constante y agilidad han caracterizado a la marca, incluso hay señales que apuntan a que pronto estaremos viendo a este gigante más allá del entretenimiento tradicional, ampliando su oferta al mundo de los videojuegos”.



Rappi

“En términos visuales, Rappi ha sabido mantenerse relevante, potenciando como asset principal el color naranja y el bigote ya reconocido en la región, manteniendo un estilo desenfadado, juvenil, cercano y actual (?) sus principales batallas están relacionadas con el soporte a cliente, cada vez es más complicado de cumplir con las expectativas e inmediatez que requieren los usuarios para la resolución de los problemas”.

Spotify

“Spotify construyó a lo largo del tiempo una identidad reconocible y singular dentro y fuera de su categoría.

Ya no es necesario ver su logotipo para reconocer la marca, su color se convirtió en insignia y la elaboración desde los recursos fotográficos y visuales dan cuenta de que, mucho más que una plataforma de streaming musical, es una marca vinculada con las tendencias, el arte, la moda”.

Google

“Google ha influido en la cultura a niveles tan profundos que existen estudios que analizan cómo ha cambiado nuestra forma de pensar a partir de la invención y popularización de Google. La empresa se ha vuelto una referencia tan importante dentro de la sociedad latina que, coloquialmente ‘googleamos’ todo aquello que desconocemos”.

Mercado Libre

“La marca ha logrado distinguirse de forma significativa mediante componentes gráficos que se separan de sus competidores y que basan todo su universo en una paleta de color contrastante donde el jugador principal es el amarillo. También, se ha apropiado de activos altamente reconocibles, como su empaque. Su experiencia evidencia áreas de oportunidad en la atención, sobre todo para vendedores o compradores que descalifican y potencian las reseñas negativas hacia la marca con base en experiencias previas”.

Fuente: Forbes Colombia

martes, mayo 25, 2021

Las marcas de higiene en las clasificaciones de huella de marca de 2020 - KANTAR

Las marcas de higiene limpian en las clasificaciones de huella de marca de 2020

Las marcas de higiene limpian en las clasificaciones de huella de marca de 2020

Coca-Cola sigue siendo la marca más elegida del mundo, mientras que Dettol, Vim y Lifebuoy fueron las de más rápido crecimiento ya que los compradores se protegieron contra la pandemia.
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Benjamin Cawthray


Director de Liderazgo de Pensamiento GlobalPonerse en contacto
CoronavirusConsumidor y minoristaMarcaCPG


Nuestro estudio Brand Footprint, un análisis detallado del comportamiento del comprador, encuentra que más de las 50 marcas principales del mundo crecieron en 2020 que en cualquier edición anterior del estudio. Veintinueve de las 50 marcas de bienes de consumo más grandes del mundo aumentaron el número de veces que fueron elegidas, ya sea aumentando el número de hogares que las compran, aumentando la frecuencia de compra, o ambas cosas, durante la pandemia según los nuevos datos.
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Coca-Cola sigue siendo la marca más elegida del mundo por noveno año consecutivo, recolectada 6.500 millones de veces a nivel mundial durante el año, un aumento interanual del 4% en función de las ventas de comestibles para llevar a casa. Sin embargo, las ventas fuera del hogar cayeron un 20% interanual ya que la mayoría de las principales economías experimentaron bloqueos por pandemias, lo que brinda una imagen diferente de su desempeño general. A medida que las compras de comestibles en línea se aceleraron a través de la pandemia, Coca-Cola aumentó sus ventas de comercio electrónico en un 50% para ser elegida 59 millones de veces en línea. Colgate, Lifebuoy, Maggi y Lay completan las cinco marcas más elegidas, con un crecimiento del 15% de Lifebuoy elevándolo más allá de tres mil millones de veces elegido y llevándolo al puesto número 3 desde el puesto número 5, empujando a Maggi y Lay a un lugar cada uno.

Dettol fue la marca de más rápido crecimiento del año, con un 39% de crecimiento, lo que la llevó a casi 1.400 millones de veces elegida y al puesto 16 en el ranking 2020 Brand Footprint desde el puesto 27 en 2019. Su aumento, más del doble del crecimiento de 2019 y cuatro veces su crecimiento promedio en la última década fue impulsado por un aumento en la penetración, con uno de cada cuatro hogares eligiendo Dettol durante el año en comparación con uno de cada cinco en 2019, junto con un aumento del 10% en la frecuencia de compra.
Las 25 marcas de bienes de consumo más elegidas del planeta




Las marcas de alimentos de higiene y 'conveniencia' se beneficiaron más de la pandemia. Junto con el aumento de la participación de los hogares de Dettol, Lifebuoy, Vim y Palmolive aumentaron sus tasas de penetración. Mientras que en la categoría de alimentos de `` conveniencia '', Maggi, Oreo, Heinz, Lay y Barilla fueron elegidos por más hogares en 2020 frente a 2019.

El crecimiento se logró a pesar de que los compradores redujeron el número de viajes a las tiendas, ya que el gasto promedio por viaje aumentó un 11%. Como resultado, los consumidores expandieron sus opciones de compra y casi dos tercios (64%) de las 50 principales marcas encontraron compradores adicionales durante 2020. Otros hallazgos incluyen:
India y EE. UU. Representaron el 55% del crecimiento de las 50 principales marcas en 2020
La proporción de marcas en crecimiento que eran medianas y grandes aumentó del 50% al 54%
La participación de las marcas globales en las ventas totales cayó en todas las regiones; en EE. UU., cayendo al 63,3% (-0,4% frente a 2019), mientras que la participación de la marca local creció al 36,7%
La clasificación de las 50 principales se ha mantenido en gran medida consistente con 44 de las 50 marcas que aparecen en cada uno de los últimos cinco años.

La pandemia aceleró el paso a las compras de comestibles en línea, con un aumento de las ventas de comestibles en línea del 45,5%. Como resultado, los compradores recurrieron a las marcas más importantes en línea. Las 5 marcas más elegidas en línea fueron Coca-Cola, Heinz, Nescafé, Colgate y Lay's. L'Oréal Paris fue la marca en línea de mayor éxito con el 17% de sus ventas en línea; su crecimiento del 35% en línea compensa parcialmente su declive fuera de línea.

Acceda al informe y explore las clasificaciones completas aquí .

domingo, marzo 28, 2021

Cómo las marcas están respondiendo al sentimiento del consumidor - NATIONAL RETAIL FEDERATION

Cómo las marcas están respondiendo al sentimiento del consumidor



TENDENCIAS DE CONSUMO

Cómo las marcas están respondiendo al sentimiento del consumidor

Las estrategias aceleradas incluyen centrarse en la realidad virtual, la satisfacción y el bienestar.


Fiona Soltes
Colaborador de NRF
25 de marzo de 2021

En los últimos meses, WGSN ha escuchado a clientes de todo el mundo acerca de su informe " Future Consumer 2023 ". No es solo que los hallazgos fueron notables; es que también eran muy fáciles de identificar.

"Hemos tenido clientes desde Ciudad del Cabo hasta Tokio que han enviado un mensaje personal diciendo que se han sentido vistos y que estaban felices (¡pero tristes!) De poner un nombre a las emociones", dice Andrea Bell, directora de insight de la tendencia. autoridad de pronóstico, que presentó una sesión sobre el libro blanco en NRF 2021: Retail's Big Show - Capítulo 1 .

La pluralidad emocional, ocupando múltiples estados emocionales simultáneamente debido a un mundo en constante cambio y cada vez más complicado, fue uno de los sentimientos más relevantes.
Tecnología minorista

Obtenga más información sobre el futuro del consumidor y la evolución de los hábitos de compra después de la pandemia aquí .
¿Cómo diablos van a navegar las marcas por eso?

La buena noticia es que, además de resaltar los sentimientos de los consumidores que se espera tengan un impacto global en 2023, el informe incluyó estrategias para involucrar a los futuros perfiles de los consumidores. Estos perfiles incluyen: los Predictores (que desean estabilidad y seguridad gracias a la incertidumbre económica, la fatiga emocional y un sentido del tiempo deformado); los Nuevos Románticos (impulsados ​​por una profunda necesidad de reconectarse con sus emociones); los Impossibles (una cohorte de activistas que busca reconstruir mejor); y los Conductores (consumidores en busca de emociones fuertes y en busca de “momentos altamente sensoriales”).

¿En cuanto a las estrategias recomendadas por el informe? Estos incluyen tecnología recargable en la tienda, suscripciones y venta minorista de pedidos anticipados / hechos a la medida para los Predictores. Mejoras que alteran el estado de ánimo, rituales e higiene emocional para los Nuevos Románticos. Productos transculturales, apreciación de los trabajadores esenciales y mercados directos al consumidor con oportunidades para invertir en negocios para los Impossibles. Y venta minorista ludificada, regalos virtuales y nuevos “reinos del tercer espacio” donde los consumidores se comunicarán, jugarán, comprarán, aprenderán y trabajarán para los directores.
Ahorros impecables y terceros espacios

El panorama minorista ya ha tomado nota. “El pronóstico está diseñado para que estas estrategias sean masivas en 2023, pero ya podemos ver las primeras etapas de inversión según la región”, dice Bell.

“Como se destaca en la estrategia de ahorro perfecta para conectarse con los Predictores (una cohorte agotada por el tiempo y emocionalmente fatigada que desea estabilidad y seguridad), Capital One presentó recientemente Capital One Shopping , una herramienta que busca instantáneamente cupones y descuentos en 30,000 minoristas. Esta cohorte es conocedora de los precios, pero la falta de tiempo significa que cualquier ahorro integrado en el recorrido del cliente dará como resultado conversiones más altas ".

Además, hay una predicción en particular que ha seguido creciendo, a pesar de que muchos la consideraron ridícula en 2019: el auge del metaverso y los mundos virtuales.

“WGSN había estado rastreando 'terceros espacios' durante un tiempo y predijo que las generaciones más jóvenes, como la generación Z, antes de la pandemia, gravitarían y comprarían en mundos de marca y / o experienciales”, dice Bell. “Corte al 2021, y numerosas marcas están probando las aguas. Desde la reciente experiencia de realidad virtual de Bvlgari hasta el lanzamiento de su nueva fragancia masculina hasta Pangaia, creando un micrositio para transportar a los clientes a la naturaleza antártica, estos metaversos están impulsando el comercio electrónico.

“Shopify informó que las interacciones con el contenido de AR y los micrositios dieron como resultado una conversión un 94 por ciento más alta”, dice ella. “El lanzamiento de 5 y 6G continuará suavizando la experiencia y aumentando la captación de clientes. Esta es realmente la punta del iceberg, ya que hay infinitas posibilidades de entretenimiento ".

Bell señala el uso que hace la banda de K-pop BTS de la realidad aumentada / realidad extendida para actuaciones recientes; cerca de 1 millón de personas en todo el mundo vieron e interactuaron durante uno de sus eventos virtuales en octubre. Big Hit Entertainment, la compañía surcoreana detrás de BTS, se asoció con el proveedor de soluciones de transmisión en vivo Kiswe Mobile a principios de año para ayudar a mejorar la experiencia y atraer a la audiencia .

“En una sociedad en la que buscamos conexiones y las marcas buscan comprometerse verdaderamente con sus compradores de una manera auténtica, las posibilidades de asociaciones estratégicas son infinitas”, dice Bell.
Soluciones al estrés

Ahora que estamos en un nuevo año, pero aún lidiamos con muchos de los mismos desafíos, Bell pensó en qué partes de la investigación podría actualizar / enmendar. En primer lugar, dice: "Estamos viendo que se están acelerando algunas de las estrategias clave".

“Los pedidos anticipados continúan siendo probados y los consumidores están buscando activamente marcas que tengan este servicio”, dice. “Uno de los mayores impulsores de la rigidez de los clientes es la disponibilidad de existencias. Esta cohorte teme el mensaje 'artículo no disponible actualmente' y está recurriendo a aplicaciones de inventario como zooLert y NowInStock . Los pedidos anticipados son una forma de eliminar la ansiedad de los predictores y también ofrecen una alternativa sostenible a la sobreproducción y el stock muerto ".
Tendencias de consumo

Explore las últimas tendencias de consumo emergentes aquí .

Además, dice, “los planes de suscripción continúan aumentando y seguirán siendo una opción clave en 2023 y más allá. Saber que hay una entrega establecida ayuda a construir una rutina, mientras que los servicios combinados combaten la fatiga neuronal o de elección y, por supuesto, existe la investigación de la `` entrega de dopamina '' que sugiere que hay una recompensa química, donde abrir una caja libera dopamina, creando un pico instantáneo. de satisfacción ".

Otro elemento a destacar, específicamente para las empresas de bienestar, actividad y belleza: "Existe una oportunidad real para las soluciones psicodélicas y la higiene emocional", dice Bell.

“A medida que la ola psicodélica avanza hacia un mercado socialmente aceptable y respaldado por la ciencia, los consumidores buscan mejoras sensoriales y que alteran el estado de ánimo. En resumen, después de la pandemia en la que el entumecimiento y la disociación se convirtieron en un mecanismo de afrontamiento, la gente quiere volver a sentir. La importancia de la higiene mental y emocional ha surgido durante la pandemia y veremos nuevas soluciones para lidiar con el estrés, la ansiedad, el insomnio y la desconexión ”.

Al parecer, todos lo vamos a necesitar. Como señala el informe, el desfase horario social, un término acuñado por el neurocientífico y profesor de cronobiología Dr. Till Roenneberg para describir el impacto de los patrones de sueño que varían durante el trabajo y el tiempo libre, se ha acelerado durante la pandemia. A medida que los límites entre el ocio, el trabajo y los momentos sociales se han desintegrado, muchos han quedado agotados y con peor salud.

“Los aspectos del desfase horario social y la creciente división de atención continúan impulsándome a profundizar más”, dice Bell. “Soy un verdadero fanático de la neurología y la psicografía y conocer la capacidad (¡y la fragilidad!) De nuestro cerebro y nuestras emociones es a menudo mi espacio de investigación feliz”.

miércoles, noviembre 11, 2020

A medida que aumenta la inversión publicitaria, las marcas deben equilibrar el conocimiento y las estrategias de activación - Nielsen

A medida que aumenta la inversión publicitaria, las marcas deben equilibrar el conocimiento y las estrategias de activación - Nielsen

A MEDIDA QUE AUMENTA LA INVERSIÓN PUBLICITARIA, LAS MARCAS DEBEN EQUILIBRAR EL CONOCIMIENTO Y LAS ESTRATEGIAS DE ACTIVACIÓN
MEDIOS DE COMUNICACIÓN 29/10/2020

Nunca es un buen momento para reducir la inversión publicitaria , pero los desafíos y las incertidumbres provocadas por la pandemia de COVID-19 fueron demasiado grandes para que la mayoría de las marcas los ignoraran, lo que provocó recortes publicitarios generalizados en todos los canales y mercados. La pausa en el gasto probablemente tuvo un efecto adverso en el conocimiento de la marca para muchas empresas, lo que significa que ahora es el momento de volver al juego, pero con un enfoque estratégico y bien equilibrado.

Es atípico que el conocimiento de la marca baje a cero, incluso cuando las marcas permanecen inactivas durante períodos prolongados, pero el conocimiento de la marca decae, por lo que es normal ver que marcas muy conocidas mantienen campañas publicitarias sólidas incluso en condiciones normales de mercado. Su único objetivo es combatir la descomposición. Por lo tanto, es probable que gran parte del repunte de la publicidad en EE. UU. Que se produjo en agosto se centró en la conciencia en lugar de la activación.

Y eso es algo que debería continuar a medida que el mercado publicitario continúe volviendo a estar en línea. En promedio, se necesitan de tres a cinco años para recuperar el capital perdido debido a la interrupción de la publicidad, y los ingresos a largo plazo pueden sufrir un impacto del 2% por cada trimestre que una marca deja de anunciar. Las campañas de creación de marca y concienciación son fundamentales para el éxito a largo plazo, y las empresas que pudieron mantener frugalmente sus esfuerzos de marketing durante los últimos tres choques publicitarios históricos pudieron proteger hasta el 9% de las ventas totales anuales. Dicho claramente, jugar a largo plazo es fundamental. De hecho, el impacto a largo plazo del marketing es un 88% más alto que el impacto a corto plazo.

A veces se necesita un poco de experimentación para lograr el equilibrio correcto. Por ejemplo, la marca deportiva global Adidas informó en octubre pasado que necesitaba girar después de extenderse demasiado a través de los canales digitales y el marketing de rendimiento en un esfuerzo por aumentar el ROI. En última instancia, descubrió que el enfoque en recortar tenía un efecto negativo en el conocimiento de la marca.

TRANSICIÓN DE LA CONCIENCIA AL INTERÉS

El interés es la otra consideración crítica del embudo superior y está estrechamente relacionado con la conciencia. Los datos de pronóstico de ventas de Nielsen muestran que existe una relación casi lineal entre el interés y las ventas (por ejemplo, un aumento del 10% en el interés dará lugar a un aumento del 10% en las ventas). Dada la naturaleza cambiante del mundo en 2020, no es sorprendente ver a las marcas retroceder, cubrir sus gastos y enfocarse en apuestas seguras, como descuentos entregados digitalmente y promociones enviadas por correo directo a los clientes actuales. Esas tácticas orientadas a la activación son importantes, pero no funcionan de forma aislada. También es posible que no funcionen en situaciones en las que las empresas detuvieron los esfuerzos de reconocimiento de marca en medio de la incertidumbre del mercado.

Comprender la realidad de los consumidores también es fundamental. Dada la economía deprimida y la pérdida de puestos de trabajo resultante, es posible que lanzar a los consumidores con limitaciones financieras con esfuerzos de marketing orientados a la activación después de un período de silencio no genere la respuesta deseada. Incluso podría desanimar a los consumidores para siempre. Por ejemplo, en nuestro seminario web " Adaptación a una nueva normalidad " a principios de este año, notamos que el 41% de los consumidores tienen más probabilidades de comprar de una marca que utiliza su publicidad para explicar lo que está haciendo para ayudar a sus empleados y clientes.

Dado el estado del panorama de los medios y la publicidad, es probable que las marcas deban centrarse en equilibrar la construcción de la marca con las iniciativas que impulsan las ventas, pero ningún especialista en marketing debería tomar decisiones de canal y asignación sin las métricas adecuadas. Los especialistas en marketing deben equilibrar la creación y la activación de la marca. No son intercambiables y centrarse en uno sobre el otro sin las métricas de medición adecuadas puede conducir a un gasto ineficiente.

Tampoco es aconsejable simplemente agregar gastos adicionales a las áreas que impulsan el mayor reconocimiento de marca. Los datos de Nielsen Total Media Resonance muestran que el canal con el mayor gasto genera el mayor incremento el 70% del tiempo. Por lo tanto, una marca debe esperar que su canal más grande impulse el mayor reconocimiento de marca, pero eso no significa que el gasto adicional allí generará automáticamente un aumento incremental. Probablemente no lo hará. De hecho, el canal con la mayor elevación solo tiene la mayor eficiencia marginal el 24% del tiempo. Y según los análisis de Total Media Resonance, aumentar la inversión en su canal más grande es en realidad una opción ineficaz para mejorar la salud de la marca en el 96% de los casos.



El marketing es un toma y daca entre el desarrollo de la marca y la activación de las ventas, pero en medio de una pandemia global que ha cambiado todos los aspectos de la vida diaria de los consumidores, y probablemente seguirá haciéndolo en el futuro previsible, los especialistas en marketing necesitan una medición precisa, con un enfoque clave en optimización, para saber cómo ajustar sus iniciativas en un entorno en rápida evolución. Las estrategias de activación de ventas pueden generar ganancias a corto plazo, pero los análisis de Nielsen Marketing Mix Modeling muestran que aproximadamente la mitad del impacto en las ventas del marketing se produce mucho después del lanzamiento de una campaña inicial, lo que destaca la poderosa fuerza que tiene la construcción de marca en las ventas finales.

lunes, octubre 12, 2020

El efecto Decoy, o cómo las marcas manipulan tu mente para que compres lo que ellas quieren

El efecto Decoy, o cómo las marcas manipulan tu mente para que compres lo que ellas quieren


El efecto Decoy, o cómo las marcas manipulan tu mente para que compres lo que ellas quieren
17 septiembre 2020, 18:40 - Actualizado 5 octubre 2020, 04:20
Mohorte

¿Por qué compramos lo que compramos? Es una pregunta que la mercadotecnia lleva tratando de responder desde que el consumo se convirtió en el motor de la economía. Tras una decisión tan trivial como una caja de cereales frente a otra subyacen infinidad de motivaciones. Desde los sesgos personales (nos gusta más un color que otro) hasta elementos materiales, como el precio. Pasando por un pequeño ardid que las marcas se reservan para sí mismas.

El efecto Decoy.

El dilema. Lo ilustra este magnífico artículo de The Conversation. Imagina que quieres comprar una batidora. Tienes dos opciones: la primera, más barata (89€), ofrece hasta cinco accesorios y 900W de potencia. La segunda, más cara (149€), incluye doce piezas distintas y 1.200W de potencia. Es posible que sintamos la tentación de acudir a la más simple y económica. La segunda, al fin y al cabo, sólo es un 35% más potente, pero un 70% más cara. Las cuentas no se resuelven en su favor.

Los señuelos. Ahora imagina que quieres vender una batidora. Y quieres que tus potenciales clientes opten por la versión más cara (y más rentable para tu balance de cuentas). ¿Qué haces? Introduces un señuelo ("decoy" en inglés), una gama media que sesgue la mente del consumidor para decantar su decisión final en favor del producto más grande y exigente. Bienvenido a la batidora de 1.000W y nueve accesorios por 125€.

¿Qué sucede? Que por 36€ más tienes casi el doble de piezas, pero por sólo 24€ llegas a la gama más alta. Los saltos de precio cada vez son menores, pero desbloquean más ventajas. Una ganga en comparación.


EN MAGNETLa psicología de los precios: una lista gigantesca de estrategias

Los porqués. El efecto Decoy lleva décadas moldeando nuestras compras. Fue planteado por primera vez en este trabajo de 1981, y desde entonces se cuenta entre las herramientas más utilizadas por las marcas para condicionar las elecciones de los consumidores. En su día, la teoría arramblaba con buena parte del conocimiento convencional sobre las decisiones de compra de las personas, aquella que sugería que la introducción de nuevas gamas y productos detraía de compradores a los ya existentes, apuntalaba su competencia.

Prestigio, psicología. No era así. Nuestra mente funciona en buena medida por comparativa. Es lo que un economista del comportamiento definió como "la importancia de las alternativas irrelevantes". Nuestro cerebro simplifica al máximo el criterio de compra: qué ofrece más por menos. La opción barata suele imponerse cuando se trata de una elección binaria, pero pierde atractivo cuando se introducen matices, gamas intermedias (tanto en precio como en servicios) que hacen más atractiva la opción cara.

Los señuelos introducen un escalón entre la opción más simple y la más compleja (barata y cara), las aproximan. Hacen que la distancia que las separa parezca menor, y decantan la balanza en favor de las más caras. En la mayoría de las ocasiones, la opción intermedia será (por poner un ejemplo) 1€ más cara que la baja, pero sólo 0,4€ más barata que la alta. No quieres el producto más simple, pero tampoco te quieres quedar con uno intermedio que ofrece menos por más.

Asimetría. Este proceso se conoce como "dominancia asimétrica", y opera no sólo cada vez que acudimos al supermercado, sino en otros aspectos cotidianos, como las entrevistas de trabajo (de cara al empleador). En muchos sentidos, el efecto Decoy es irracional y nos conduce a gastar más de lo que necesitamos. Puede que no necesitemos 30ml más de nuestro refresco favorito, ¿pero qué hacer si por menos dinero obtienes cada vez más? En especial cuando un patito feo, una opción intermedia y poco atractiva, realza la belleza del producto más caro.

Los precios. Las técnicas manipulativas para determinar una compra u otra van más allá de los señuelos, y operan directamente sobre la forma de los precios. Como vimos en su momento, las marcas cuentan con reglas firmes sobre el redondeo, la reducción de los dígitos a la izquierda del precio e incluso el tamaño de la tipografía (realzar el "3" frente al ",99") para que nuestro cerebro se sienta atraído por unas ofertas y no por otras. Un incentivo visual tan sencillo como efectivo.

Imagen: Franki Chamaki/Unsplash

sábado, marzo 14, 2020

Colombia: Conozca las marcas más valiosas del retail en el país

Colombia: Conozca las marcas más valiosas del retail en el país




La valoración de marca, es una métrica que cuantifica el valor que tiene un producto en el patrimonio de la compañía. Como es susceptible de enajenación, siempre tiene un valor en el mercado. La marca, es una herramienta de éxito en una empresa y conocer su valor supone añadir fortaleza a su estado financiero.
Una marca tiene carácter intangible. Es un signo distintivo que identifica un producto o servicio en el mercado de otro similar, de manera que a los consumidores les facilita la decisión de compra y construye la fidelidad del comprador. Esta valoración permite a las empresas, los inversionistas y a los grupos de interés, evaluar y comparar marcas y tomar decisiones más rápidas y mejor informadas con relaciona a ellas. La valoración de la marca, también permite a los profesionales de marketing, cuantificar sus logros en impulsar el crecimiento del negocio con marcas y para evaluar logros, dentro de su plan de negocio.
BrandZ ™, es la una herramienta de valoración que analiza el valor financiero marca y su contribución a las ganancias actuales y futuras de la organización. Así mismo analiza la contribución de la marca en su cadena de valor como por ejemplo: precio, disponibilidad y distribución. Adicionalmente el estudio evalúa también el posicionamiento que la marca tiene en la mente de los consumidores y su capacidad de generación de ventas a través por su capacidad de ser significativa, diferente y sobresaliente.
¿Cuáles son las marcas más valiosas?
La edición 2020 y por tercer año consecutivo BrandZ ™ clasifica a las 100 mejores marcas de EE. UU., las cuales crecieron en su valoración un 5% durante 2019. El número uno es Amazon, que vale más US$ 334.646 millones, la cual sin duda también es fácilmente la más valiosas del mundo. Le sigue Apple con US$ 303.381 millones con una disminución del 4%. El tercer lugar le corresponde a McDonalds con US $ 143.787 millones. Home Depot y Nike ocupan el 4º y 5º lugar, con valorizaciones de US $ 53.822 y US$ 53.748 millones respectivamente.
Los retailers latinoamericanos, crecen un 38%.
El ranking BrandZ, de las 50 marcas Latinoamericanas más valiosas de 2020 sumaron los US$134 mil millones con un crecimiento del 2,6%.
Por su parte, el sector retail fue una de las categorías de más valorización, alcanzó un crecimiento del 38%. Las inversiones en transformación digital, incluyendo soluciones omnicanal, plataformas online y móvil y sistema de pago digitales han sido clave en este desempeño. La tienda de descuento propiedad de grupo Walmart, Bodega Aurrera fue la de mejor desempeño general con una valoración que se situó en los US $ 5.419 millones, con un incremento del 44%, subiendo cuatro lugares en el ranking. Esto gracias a un agresivo plan de expansión que incluyó la apertura de nuevas tiendas para ayudar a fortalecer sus capacidades de distribución y su presencia física en la región.
La chilena Falabella ocupó el segundo lugar en Latam con US $5.186 millones, gracias al desarrollo de una plataforma integral digital que maximizó la diversidad de su portafolio e impulsó su estrategia omnicanal. Por su parte Homecenter Sodimac se situó en tercer lugar con un valor de marcas US $ 3.180 millones. Otros retailers que tuvieron un buen desempeño fueron la brasilera Loja Americana con el 23%, Las mexicanas Sanborns y Liverpool, con crecimiento del 14% y 10% respectivamente.
De destacar la llegada del e-commerce MercadoLibre, que ocupo el puesto No. 2 con US $ 2.460, con presencia en aproximadamente 20 países latinoamericanos, que recientemente introdujo nuevos métodos de pago digitales, como códigos QR, virtual wallets y descuentos al pagar con la app de Mercado Pago.
Almacenes Éxito puesto 18.
A pesar de que Colombia tiene grandes compañías de retail con presencia a nivel latinoamericano, las marcas del país se encuentran rezagadas en valorización con relación a sus pares del continente. Tan solo dos marcas están en el Top 22 del retail.
Almacenes Éxito es la líder en Colombia, con una valoración que alcanzó los US $ 434 millones, ocupando el puesto 18 y un crecimiento del 14%. De acuerdo al reporte Almacenes Éxito el de Colombia, opera 470 tiendas en Colombia y 54 en Uruguay, y ofrece productos alimenticios y no alimenticios. Sus tiendas incluyen marcas como Surtimax, Home Mart, Disco Devoto y Geant. En 1998, Éxito comenzó a vender en línea. Desde 1999 el Grupo Casino de Francia, comenzó su inversión en la compañía ganando el control mayoritario en 2007. Éxito se expandió internacionalmente por primera vez en 2011, cuando adquirió 52 tiendas de casino en Uruguay que operaban bajo los estandartes de Disco, Devoto y Geant. En 2013, la marca lanzó «Móvil Éxito» que ofrece servicios de telefonía móvil. Hoy, Éxito promete una experiencia omnicanal que ofrece el mismo servicio de calidad en cada punto de contacto.
A este listado llega por primera vez Almacenes La 14 que se ubicó en el puesto 22 alcanzando los US $ 279 millones. El informe de BrandZ ™, destaca de la 14 el ser uno de los minoristas más influyentes en el occidente del país., y se ha expandido con éxito en todo el territorio. Cuenta con 29 tiendas multiformato y una plataforma de comercio electrónico. La 14 comenzó como una sola tienda general en la década de 1960, y se expandió rápidamente, convirtiéndose en una marca ampliamente reconocida y muy querida. La 14 tiene la reputación de anticipar las tendencias mundiales y adaptar los formatos de las tiendas a las necesidades cambiantes.
Por otra parte el reporte destaca de Colombia el haber cambiado rápidamente de ser un país con sus referencias culturales firmemente ancladas a su historia agrícola, a uno que hace referencia a líderes en el escenario mundial en negocios, economía, cultura y redes sociales. Esto ha provocado una revolución en la forma en que los colombianos se sienten y se conectan con las marcas. Artistas como Jbalvin y Shakira, deportistas como Nairo Quintana y empresas como Rappi, son la nueva cara de Colombia al mundo. Presentan un nuevo paradigma de lo que representa el país mismo.
Juan Valdez, siempre ha sido uno de los íconos colombianos más reconocidos del mundo. Ha representado a las miles de familias y empresas detrás del mejor café del mundo, algo de lo que los colombianos están increíblemente orgullosos. Pero, hoy los colombianos también quieren relacionarse con otros íconos culturales que van más allá de lo que produce históricamente el país.
Estos nuevos íconos son el reflejo de una revolución cultural en la forma en que los colombianos se ven a sí mismos y asumen su papel en el mundo.
Es precisamente en medio de esos cambios que las marcas corren el riesgo de desconectarse de la realidad que viven sus consumidores. Si actúan solo en su propio interés y no en el de las personas, perderán relevancia.
La relevancia es un pilar clave del valor de la marca, y esto es lo que sustenta nuestro propio mantra «creamos marcas conectadas». Las marcas conectadas son aquellas que entienden lo que está sucediendo en la cultura, en la calle, con personas reales. Las marcas conectadas entienden dónde y bajo qué condiciones están disponibles sus usuarios, para encontrar mejores formas de contribuir a sus vidas, no solo tratar de venderles un producto.
En este contexto, el estudio identificó que las grandes cadena de descuentos en Colombia (marcas como Ara, D1, Justo y Bueno) tienen niveles más fuertes de conexión cultural que las marcas minoristas tradicionales.