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miércoles, mayo 06, 2009

Tiendas Peruanas invertirá US$80 millones en apertura de ocho tiendas Oechsle

Perú Retail: Tiendas Peruanas invertirá US$80 millones en apertura de ocho tiendas Oechsle




La cadena Tiendas Peruanas, perteneciente al Grupo Interbank, proyecta invertir US$80 millones en el período 2009-2010 en la apertura de ocho tiendas por departamento en el país bajo la marca Oechsle, señaló su gerente general, Pablo Zimmermann, al inaugurarse hoy el primer local en la ciudad de Huancayo.
Añadió que durante el 2009 se tiene previsto abrir las tiendas Oechsle de Trujillo (La Libertad) a finales de setiembre, y del Centro Cívico del centro de Lima en noviembre. Mientras que para el primer cuatrimestre del 2010 se abrirá la tienda ubicada en el Jirón de la Unión en Lima, seguida de las tiendas de Arequipa y Chiclayo (Lambayeque).






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domingo, mayo 03, 2009

Los híper amplían la gama de marcas blancas para conservar a los clientes

Los híper amplían la gama de marcas blancas para conservar a los clientes | El Periódico de Catalunya | Economía


1. • Carrefour lanza en Francia productos de bajo coste y estudia implantar la iniciativa en España
2. • Caprabo y El Corte Inglés lanzan enseñas para competir en segmentos 'premium' y 'low cost'


JOSEP M. BERENGUERAS
BARCELONA

La crisis no ha hecho más que confirmar la tendencia al alza del consumo de marcas blancas. El consumidor ve cómo productos fabricados muchas veces por las marcas líderes se pueden comprar, aunque bajo otro sello, por precios más económicos. Y eso es visto aún con mejores ojos en épocas de crisis como la actual. Las cadenas de distribución han reforzado la presencia de sus marcas blancas al ver cómo las ventas se han incrementado, incluso algunas han lanzado gamas premium. Ahora, Carrefour ha decidido atacar por el otro extremo: lanzará una nueva marca blanca de gama, y precios, aún más bajos.
La nueva insignia se llamará Carrefour Discount y se lanzará en Francia a finales de mes. Ofrecerá 400 productos (el 83% de alimentación) a bajo precio con el objetivo de "contribuir a hacer frente a la crisis económica, así como de atraer a nuevos clientes", según la compañía. La firma francesa no ha querido dar ejemplos concretos de rebajas, pero asegura que "la típica cena francesa compuesta de bistec con judías verdes, Camembert, pan y yogur costará 1,02 euros por cabeza". Con este movimiento, quieren pasar del 40% de cuota de sus productos al 50% en Francia, donde se estudiará su éxito. Fuentes de la compañía no descartan que la insignia llegue a España, donde su facturación cayó en el primer trimestre el 6,3%.

SONDEO DEL CONSUMIDOR
"No es la primera vez que la compañía francesa sondea a sus consumidores. Es líder en gamas dentro de sus marcas blancas: ha llegado a tener De Nuestra Tierra, la más cara del lineal en alimentación nacional; su marca Carrefour, luchando con las marcas medianas; y el número uno, productos más baratos", explica el profesor de Márketing de Esade Gerard Costa. "Lo que es verdaderamente interesante es que hasta el líder tenga que mover ficha para no quedarse atrás", añade.
El mercado español estaba acostumbrado a una lucha pacífica entre marcas blancas, pero la crisis ha disparado el consumo de estos productos (33% en marzo) y las cadenas las consideran una opción para ganar clientes en una época de caída de la facturación. Por ejemplo, Mercadona eliminó 900 referencias de las estanterías para abaratar precios, lo que ha aumentado el número de compradores en sus supermercados.
El Corte Inglés ya hizo un movimiento similar al de Carrefour en octubre, cuando lanzó Aliada, su enseña de bajo coste para productos propios. Fuentes del grupo aseguran que "están muy satisfechos de las ventas" y que incluso han ampliado levemente el número de referencias iniciales (200). Caprabo optó por atacar el otro extremo, con una nueva marca blanca premium: SeleQtia. Fuentes de la empresa aseguran que la línea está funcionando "muy bien" y que, desde que incorporaron productos de la marca Eroski, las ventas de su marca del distribuidor han aumentado "hasta un 40%". Las mismas fuentes rechazan lanzar una marca de gama baja. Tampoco Mercadona va a seguir la estrategia de Carrefour. "Somos prescriptores de nuestros clientes. Les recomendamos lo mejor al mejor precio, por lo que una marca low cost sería tirarnos piedras a nuestro tejado", señalan.
"Las cadenas se encuentran en un entorno difícil, por lo que tienen que hacer movimientos para atraer al consumidor. Ampliar la gama es una de las opciones", señala el consultor de retail y consumo de Pricewaterhousecoopers Javier Vello. Fuentes del sector reconocen que el objetivo es también frenar la fuga de compradores hacia el hard discount (Lidl, Aldi), que han aumentado sus clientes notoriamente.
"Ahora los precios son lo más importante. Crear gamas de precio bajo demuestra que la distribución juega la carta de que el consumidor escoja el establecimiento por la enseña, y luego, dentro, ya le ofrecerán lo que le tengan que ofrecer. Si entra, compra, y lo mismo incluso vuelve. Por eso los mensajes de ofertas y precios más bajos son ahora la prioridad", añade Costa.




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sábado, mayo 02, 2009

Paulmann admite complejo escenario y descarta venta de Easy y Paris

Perú Retail: Paulmann admite complejo escenario y descarta venta de Easy y Paris



Horst Paulmann tiene una nueva obsesión. No quiere que nadie diga que se ha puesto pesimista por el impacto de la crisis. Tras encabezar la junta de accionistas de Cencosud, el empresario negó rotundamente que esté evaluando la venta de la división de Easy en Argentina y la cadena de tiendas por departamento Paris como una forma de generar caja ante la coyuntura económica. “No vamos a vender Easy ni Paris. Esto es como es la familia: usted no va a vender a sus hijos. Unos son más antiguos, otros más nuevos”, dijo.El empresario afirmó que “Cencosud ha batido récord de participación en crisis en sus 57 años, con locales en cinco países. La diferencia es que esta vez cayó el mundo entero y no podemos ser ingenuos pensando que en América Latina no nos tocará. Hemos tomado las precauciones necesarias”. Sobre las versiones respecto a una eventual venta de la filial trasandina de Easy en US$ 500 millones a la estadounidense Lowe´s, Paulmann aclaró que se reunió con representantes de esa compañía, pero que en ningún momento se abordó un posible traspaso. El controlador de Cencosud aseguró que los dueños de Lowe´s, a quienes conoce de congresos de homecenters realizados en Colombia y Alemania, lo llamaron porque estaban interesados en conocer los locales Easy. “Vino la gente del grupo junto al gerente de compras y tuvimos una cena muy agradable. Después fuimos a Argentina, donde ni siquiera visitaron los locales, sino que se reunieron con proveedores de una lista que les habíamos dado. Al otro día salió que estábamos vendiendo, lo que es absurdo, porque ellos no van a pagar US$ 500 millones para entrar a Argentina ni nosotros soñamos en vender”, indicó.Cencosud tiene pensado invertir US$ 200 millones este año en los cinco países donde participa. Entre las iniciativas inmediatas destacan las aperturas de un local Jumbo en San Carlos de Apoquindo y dos tiendas Easy en Colombia. Consultado sobre si la salida de la francesa Casino de la sociedad que habían formado en el país cafetero para instalar Easy resulta más cómodo para Cencosud, Paulmann señaló que “estuve con la gente de Casino la semana pasada en Buenos Aires y nos hemos felicitado por la buena relación con que hemos terminado nuestra sociedad”. Baja en utilidadesSobre la caída de 39% que registraron las utilidades del holding en el primer trimestre en relación a idéntico período de 2008, Paulmann pidió contextualizar este desempeño en una crisis de la que nadie previó sus alcances y no desatender el crecimiento de las ventas. En ese sentido, el empresario dijo que no hay que pasar por alto que, mientras gigantes extranjeras como General Motors o Chrysler rozan la bancarrota, Cencosud sólo haya anotado una baja de 6,5% en su Ebitda. “El primer trimestre ha sido positivo para Cencosud, dentro de la situación adversa del mercado”, afirmó. Agregó que “hoy las aguas se han tranquilizado, pero sabemos que todavía no estamos del otro lado de la vereda. Hemos tenido un crecimiento de 11% en ventas en el trimestre. Esto es algo increíble, positivo, porque a ese porcentaje hay que agregarle un 5% de inflación. Es algo extraordinario para la compañía. No sabemos qué va a pasar en el mercado, pero estamos muy tranquilos”. El empresario dijo que su gran dolor en esta etapa ha sido el despido de 2.500 trabajadores por la paralización de Costanera Center.Negocio en BrasilEn la junta de accionistas, Paulmann destacó como una gran ventaja comercial que su filial GBarbosa “forma parte del corazón del brasileño del noreste”. Ayer, el gerente general de la firma, Silvio Pessa, adelantó que están preparando la incorporación de la venta de combustible en sus locales.El ejecutivo señaló a medios locales que se trata de “el próximo paso” de la cadena. “Como el negocio de combustible se fortalece con grandes redes, estamos atentos a esa tendencia, ampliamente estudiada por nuestro grupo”, dijo. Pessa afirmó que también están buscando fórmulas para crecer en la región del noreste brasileño.




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viernes, mayo 01, 2009

Qué tiene Perú








Qué tiene Perú

Fernando Fonseca, Presidente de Colsanitas en Colombia. “Entraremos de cero y estamos analizando la forma en que estructuraremos la empresa en el marco normativo del Perú, replicando el modelo de Colombia y Venezuela. En cinco años esperamos contar con más de 58.000 usuarios e ingresos por US$108 millones”.

Fernando Fonseca, Presidente de Colsanitas en Colombia. “Entraremos de cero y estamos analizando la forma en que estructuraremos la empresa en el marco normativo del Perú, replicando el modelo de Colombia y Venezuela. En cinco años esperamos contar con más de 58.000 usuarios e ingresos por US$108 millones”.

Hernán Beltz, Presidente del Consejo Empresarial Colombo-Peruano. “Vamos paso a paso. Primero estamos consolidando la unión con el Perú y después podremos utilizar cada país para expandirnos”.

Hernán Beltz, Presidente del Consejo Empresarial Colombo-Peruano. “Vamos paso a paso. Primero estamos consolidando la unión con el Perú y después podremos utilizar cada país para expandirnos”.

Ismael Ramírez, Director de Proexport en Lima. “Todavía falta terreno para que más empresas colombianas monten fábricas en Perú, pero es una tendencia que llegará en la medida que el mercado responda”.

Ismael Ramírez, Director de Proexport en Lima. “Todavía falta terreno para que más empresas colombianas monten fábricas en Perú, pero es una tendencia que llegará en la medida que el mercado responda”.

Fuad Velasco, Presidente de Fiduciaria Bancolombia. “Con el desarrollo de la infraestructura, vemos potencial en las concesiones y el manejo de sus recursos, como se hace muy bien en Colombia; también en apoyar al sector público en el manejo de recursos y de programas de seguridad social. Nuestra meta, a cinco años, es hacer posible que Perú participe con dos dígitos en nuestros ingresos”.

Fuad Velasco, Presidente de Fiduciaria Bancolombia. “Con el desarrollo de la infraestructura, vemos potencial en las concesiones y el manejo de sus recursos, como se hace muy bien en Colombia; también en apoyar al sector público en el manejo de recursos y de programas de seguridad social. Nuestra meta, a cinco años, es hacer posible que Perú participe con dos dígitos en nuestros ingresos”.

Catherine Lemoine, Vicepresidente de negocios internacionales de Constructora Colpatria. “En 2007 llegamos a Perú atraídos por su crecimiento y por el déficit de cerca de 1,5 millones de viviendas que registra. También estamos preparándonos para participar en los procesos de concesión de obras de infraestructura”.

Catherine Lemoine, Vicepresidente de negocios internacionales de Constructora Colpatria. “En 2007 llegamos a Perú atraídos por su crecimiento y por el déficit de cerca de 1,5 millones de viviendas que registra. También estamos preparándonos para participar en los procesos de concesión de obras de infraestructura”.


Disciplina fiscal, economía abierta, visión al Asia y TLC con Estados Unidos le dan una ventaja decisiva al Perú, el país que hoy tiene el mayor crecimiento en América Latina. Oportunidades y aprendizaje para los colombianos.

El pasado 15 de abril aterrizó en Lima un avión procedente de Bogotá, en el que viajaban más de una veintena de empresarios colombianos. Iban a buscar negocios. El viaje sirvió para darle forma al Consejo Empresarial Colombo-Peruano, cuyos miembros se reunieron en menos de dos días con Alan García, presidente del Perú, y los Ministros de Economía, Producción, Comercio y Turismo y el Vicecanciller.

Las noticias sobre nuevas actividades de empresarios colombianos en Perú no se hicieron esperar: Corferias montará un centro ferial en Lima; Colsanitas abrirá una operación en el vecino país; Computeq, con sus empresas Datacrédito y Dataimágenes, iniciará operaciones con socios locales; y empresas constructoras como Colpatria afinan sus propuestas para participar en las obras de infraestructura en puertos, vías y aeropuertos que está entregando en concesión el gobierno peruano.

Desde hace ya algún tiempo, el mercado del Perú llama la atención de los colombianos por las altas tasas de crecimiento y por la expansión del consumo de las clases medias (ver Dinero 271, febrero de 2007). La actual oleada de entusiasmo, sin embargo, podría tener nuevas implicaciones.

Hace dos años, se trataba de una relación entre dos economías que crecían. Ahora, los empresarios colombianos salen de una economía que no crece para buscar oportunidades en otra que sí lo hace. En 2009, el crecimiento de la economía colombiana se acercará a cero, mientras que el de la peruana será de 3,5%, de acuerdo con el FMI. Este nivel es prácticamente una bonanza en el contexto actual, pues el mismo FMI estima que el crecimiento promedio de América Latina caerá en 1,5%.

Por otra parte, hoy ya es evidente la ventaja que implica contar con una base para los negocios en Perú, cuando ese país tiene firmado un Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos, mientras Colombia no lo tiene, y cuenta con una relación mucho más fluida con Asia, refrendada con el acuerdo comercial recién firmado con China, escenarios que para nuestro país aún no existen. En suma, no es de extrañar que Perú se esté convirtiendo en un fuerte polo de atracción para las empresas colombianas.

Es posible, incluso, que si esta tendencia continúa termine por afectar el orden de prioridades en la agenda de las relaciones internacionales de Colombia, al menos en los temas económicos. Tradicionalmente, los mercados que han absorbido nuestra atención en América Latina han sido Venezuela y Ecuador. En el futuro, sin embargo, Perú tendrá un peso creciente en la agenda, seguramente a costa de una reducción relativa de la importancia de Ecuador y Venezuela.

Esto se explica por varias razones. El mercado peruano, con una creciente participación de las clases medias en el consumo y una rápida expansión de ciudades intermedias, exhibe un potencial muy interesante para los productos colombianos. De otra parte, la inversión de colombianos en Perú, con miras a exportar hacia el mercado de Estados Unidos disfrutando de su TLC y de la excelente infraestructura portuaria que está desarrollando ese país tiene incuestionables atractivos. Finalmente, de la mano de Perú, Colombia podría acelerar su necesario acercamiento a las economías de Asia, dada la cercanía de los peruanos al entorno de negocios de ese continente.

Por lo demás, la dinámica reciente confirma que las economías de Colombia y Perú son ampliamente complementarias. "Más allá de cualquier retórica integracionista, Colombia y Perú son dos países muy parecidos en el alma. Cuando Colombia termine pronto con su problema de narcoterrorismo, será, con el Perú, la otra gran potencia de América Latina, por su gente y su idiosincrasia y por sus recursos", afirma el ex ministro peruano Hernán Garrido-Lecca (ver entrevista en Dinero.com).

"Las complementariedades entre ambas economías son infinitas. Lo que los colombianos saben de gas, petroquímica o vivienda social es solo comparable con lo que nosotros sabemos de minería, pesca o turismo de nichos. Lo curioso es que los empresarios colombianos siempre han mirado al norte. Ahora están descubriendo el Perú; y nosotros todo lo que podemos hacer juntos", dice Garrido-Lecca.

Las lecciones del vecino

"Los empresarios se han puesto en la tarea de investigar lo que está pasando en Perú. Las buenas noticias sobre el comportamiento de su economía y la inversión han ayudado a despertar ese interés. Los empresarios están entendiendo que no pueden vivir solo de Estados Unidos, Venezuela y Ecuador", explica Ismael Ramírez, director de la oficina de Proexport en Lima.

Hace apenas una década, Perú era uno de los patitos feos del continente. Hoy se da el lujo de presentar a los inversionistas internacionales una lista de ventajas que pocos pueden igualar. Firmó el TLC con Estados Unidos; es miembro activo de la Asociación de Países de la Cuenca del Pacífico, Apec, y tiene amplios acuerdos comerciales y de inversión en Asia; cuenta con grado de inversión de las calificadoras internacionales y tiene estructurado un paquete de proyectos estratégicos de infraestructura de primer orden, los cuales ya empezó a adjudicar.

Desde el punto de vista macroeconómico, la experiencia de Perú en la última década se sintetiza en dos grandes temas: disciplina fiscal y apertura económica.

En el frente de las finanzas públicas, el Perú "se comprometió a desaparecer el déficit fiscal y lo logró", afirma un analista. "Tiene un superávit fiscal que, en momentos de crisis, le permite un margen de maniobra distinto a otros países", agrega. Perú logró en los últimos ocho años pasar de un déficit fiscal de -3,3% como porcentaje del PIB, a un superávit que en 2008 se ubicó en 2,1%. El año pasado la inversión pública creció casi en 42% frente a 2007.

"Perú tiene hoy una economía con dos motores: crece por la fuerza de la demanda interna y crece por la fuerza de la demanda externa. Si uno se desacelera, tenemos la posibilidad de acelerar el otro. En lo interno, el gobierno supo aprovechar el boom económico mundial para construir fajas de transmisión hacia dentro y luego crear condiciones para generar una dinámica propia a partir de sectores como la infraestructura y la construcción", explica el ex ministro Garrido-Lecca, quien agrega que también fue clave la distribución de la capacidad del gasto público en beneficio de los gobiernos regionales y locales. "Se crearon dinámicas regionales de crecimiento y ciudades en las que unos venden a otros bienes y servicios y ya no dependen de la gran mina o los agroexportadores", afirma.

Perú, además, ha mantenido una política de apertura comercial consistente a lo largo de los años y los gobiernos. El arancel externo peruano es plano y por lo tanto no genera incentivos contradictorios a través de la protección efectiva a lo largo de las cadenas productivas, como sí ocurre en Colombia. "Los empresarios entendieron el reto de volcarse al mundo y conquistarlo. Una agresiva política pro inversión y de acuerdos comerciales ha propiciado grandes inversiones en el sector primario que hoy, gracias a la buena ley de los minerales, pueden defenderse en el nuevo contexto", dice Garrido-Lecca.

Todo esto se ha reflejado en el dinamismo de sus exportaciones y en el interés de los inversionistas extranjeros. Las exportaciones, que en 2000 eran de cerca de US$7.000 millones, llegaron a US$31.500 millones el año pasado. La inversión extranjera, que a principios de esta década se ubicaba en apenas US$8.600 millones, se multiplicó más de tres veces en 2008, al llegar a US$27.300 millones.

Colombianos tras las oportunidades

En el campo comercial, Colombia exportó el año pasado al mercado peruano más de US$850 millones, un incremento del 6% frente a 2007, que representa más del doble de lo que exportaba en 2003.

Son muchas las empresas colombianas que quieren aprovechar las oportunidades que se abren en Perú. Las iniciativas buscan al menos uno de tres objetivos: aumentar el intercambio comercial, montar operaciones en Perú o adquirir compañías ya establecidas en ese mercado.

Varias empresas empiezan a ubicar oficinas de representación en territorio inca. Coltejer y Fabricato van tras los negocios de denim para jeans, en competencia con los fabricantes brasileños, y buscan participar en las licitaciones para convertirse en proveedores de las fuerzas militares peruanas. Haceb, la empresa de electrodomésticos, abrió en Lima un show room y avanza en su proceso de negociación en las tiendas de departamentos. Carvajal está entrando con una división nueva, Assenda, en el negocio de BPO (tercerización de servicios y nóminas) y ya tiene director de e-business en Perú. Empresas medianas también están mirando este mercado, no solo por su potencial interno, sino también como plataforma con destino a Asia. Medias Ritchi encontró en su distribuidor en el mercado peruano el camino para llegar a Japón, a donde ya está enviando las primeras muestras de producto.

Otras empresas han avanzado en el montaje de operaciones en Perú, en particular para explotar oportunidades a partir de los proyectos de infraestructura, vivienda y energía.

Interconexión Eléctrica S.A., ISA, ingresó en 2001 a competir en el negocio de transmisión de energía con tres empresas: ISA Perú, Red de Energía del Perú y además adquirió el consorcio Transmantaro. Hoy es líder en ese país, con una red de más de 7.800 kilómetros, y construyó la interconexión entre Perú y Ecuador. En este campo, en los próximos cuatro años está considerando una inversión de US$500 millones. Ingresó al negocio de telecomunicaciones con Internexa y una red de casi 1.300 kilómetros de fibra óptica y además constituyó una nueva empresa, Proyectos de Infraestructura del Perú, que se especializa en la construcción de grandes obras lineales, como vías y gasoductos. Por su parte, Ecopetrol acaba de comprar Petrotech en una polémica operación, y la Empresa de Energía de Bogotá, EEB, firmó en marzo el contrato de concesión de los gasoductos regionales de Ica, un negocio con un monto de inversión requerida de US$200 millones.

A su vez, constructoras colombianas como Odinsa, Conciviles, Conconcreto y Constructora Colpatria, entre otras, están moviéndose para aprovechar los grandes proyectos viales y de infraestructura.

"En 2007 llegamos a Perú atraídos por el crecimiento económico y por el déficit de cerca de 1,5 millones de viviendas que registra el país, especialmente en estratos bajos y vivienda de interés social", explica Catherine Lemoine, vicepresidente de negocios internacionales de Constructora Colpatria. "Nuestra apuesta es obtener para 2011 ingresos por US$40 millones en proyectos de vivienda y en la prestación de servicios de construcción, como cadenas de retail y hoteles. De hecho, estamos participando en una licitación para la construcción del Decameron que asciende a unos US$30 millones. Nuestra siguiente apuesta es por varios proyectos de concesión que ProInversión tiene en su portafolio, como el segundo tramo de la vía Panamericana, los seis aeropuertos del sur y dos puertos sobre el Pacífico con predominio minero, cada uno de ellos con inversiones por más de US$150 millones",

En el sector financiero, Bancolombia espera encontrar en Perú terreno para expansión de algunos negocios que en Colombia se han desarrollado fuertemente en la última década, pero cuyo mercado en Perú es aún incipiente.

Fuad Velasco, presidente de Fiduciaria Bancolombia, encontró que el know how y la experiencia que tiene la compañía son exportables "a mercados que tienen potencial, pero que son menos avanzados en el negocio fiduciario", explica. Mientras en Colombia se maneja en activos fideicomitivos cerca del 20% del PIB, esa relación en Perú es de apenas 5%. "Con el desarrollo de la infraestructura en Perú, vemos potencial en las concesiones y el manejo de sus recursos, como se hace muy bien en Colombia. También podemos apoyar al sector público en el manejo de recursos y de programas de seguridad social. Nuestra meta es que, en cinco años, Perú participe con dos dígitos en nuestros ingresos", dice Velasco.

Por su parte, Andrés Jaramillo, presidente de Renting Colombia, considera que su negocio crece con el crecimiento de Perú. "En ventas, esperamos llegar a US$8 millones este año. Los ingresos, en cinco años, deben ser equivalentes al 70% de la operación en Colombia, es decir unos US$50 millones", explica.

De otro lado, en salud Colsanitas abrirá su operación en el segundo semestre de este año. "Vamos a entrar de cero y estamos analizando la forma en que vamos a estructurar la empresa, dentro del marco normativo del Perú, pero replicando el modelo de Colombia y Venezuela", explica Fernando Fonseca, presidente de Colsanitas en Colombia. Su meta es alcanzar en cinco años más de 58.000 usuarios y tener ingresos operacionales por US$108 millones.

A su vez, las Bolsas de Valores de Colombia y Lima afinan estrategias. "Ya va bastante adelantada la integración entre las dos bolsas de valores. Se busca que sea posible directamente en Colombia utilizar un comisionista de bolsa para comprar papeles inscritos en la Bolsa de Lima, y viceversa", explica Hernán Beltz, presidente del Consejo Empresarial Colombo-Peruano.

Mientras tanto, Empresas Públicas de Medellín, EPM, tiene dentro de su foco estratégico de crecimiento el mercado peruano en dos frentes: energía, con la compra de empresas de generación, y aguas, con el montaje de plantas de tratamiento.

Finalmente, un buen número de colombianos se está concentrando en la adquisición de empresas en Perú. El fondo de inversión Filigrana es dueño de Bien EPS, una entidad prestadora de servicios de salud que antes funcionaba bajo el nombre de PerSalud. El Grupo Nacional de Chocolates adquirió hace dos años la empresa Good Foods y las ventas en ese país le generaron ingresos por US$50,7 millones en 2009. El Grupo Manuelita tiene una gran presencia en la zona de Trujillo, en un área de 2.900 hectáreas de cultivo de caña, y se ha convertido en una de las principales inversiones agroindustriales en ese país. Según varios medios peruanos, Inversiones Manuelita estaría interesada en consolidar su presencia con la compra de la azucarera Agroindustrial San Jacinto, que posee unas 7.000 hectáreas para cultivo de caña. Por ella estaría compitiendo con Coazúcar, empresa del Grupo Gloria, uno de los conglomerados privados más grandes del Perú, dueña en Colombia de Algarra.

Se reinventa un país

La economía peruana presenta una variedad de frentes en los cuales está desarrollando una oferta especializada, de alto valor agregado y dirigida a nichos internacionales. Esta tendencia es particularmente dinámica en el sector agroindustrial, en el cual espárragos, mangos, pimiento piquillo, aguacates y alcachofas son algunos ejemplos. Como lo afirma Andrés Jaramillo, de Renting Colombia, “Perú viene reinventándose y ha encontrado nichos muy importantes en los sectores minero, agroindustrial y pesquero”.

Los ejemplos no se limitan a la agricultura. En el negocio del turismo, Perú ha desarrollado nichos específicos, como el turismo de aventura, turismo de naturaleza y turismo cultural de lujo, donde hoy existen trenes que cobran US$480 por el tramo Cuzco-Macchu Picchu, que antes se vendían por US$50, y habitaciones de US$750 la noche, impensables hace pocos años. Existe incluso un floreciente negocio de turismo culinario.

Colombia tiene mucho para aportar en esta nueva fase de desarrollo del Perú, pero también mucho que aprender. La decisión de globalizarse, tomada por el gobierno y las empresas en Perú, ha ido más a fondo y ha sido más consistente en el tiempo que otros esfuerzos similares en Colombia. La energía demostrada por los peruanos al acercarse a los mercados de Asia es un ejemplo que debería llevarnos a reflexionar sobre por qué nos cuesta tanto trabajo tomar esa dirección, y también los costos de no hacerlo.

Sin duda, la dinámica de la economía del Perú abre múltiples frentes al empeño de los empresarios colombianos. La febril actividad del ex ministro Garrido-Lecca es un ejemplo de estas posibilidades: participa en conversaciones que buscan traer a Colombia cadenas como Bembos y China Wok y llevar al Perú Archie’s y Juan Valdez; que colombianos ingresen a las concesiones de aeropuertos en el Perú; y que compañías de servicios en áreas de comunicaciones, seguros, hoteles y aerolíneas se asocien en ambos lados de la frontera.

Garrido-Lecca sintetiza en pocas palabras las oportunidades: “Como dijo el poeta Vallejo: hay, hermanos, muchísimo que hacer. Y sé que Colombia tiene las ganas y nosotros también”. En medio de la crisis global, el renovado empuje de la relación entre Colombia y Perú es un buen augurio de los tiempos por venir.



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Las batallas de Luz Mary Guerrero







Servientrega aspira mantener su ritmo de crecimiento basado en las estrategias de globalización e innovación.

Servientrega aspira mantener su ritmo de crecimiento basado en las estrategias de globalización e innovación.


Luz Mary Guerrero, dinamizadora ejecutiva de Servientrega. “Como lo hemos hecho toda la vida, para nosotros es un juego vivir en medio de la crisis”.

Luz Mary Guerrero, dinamizadora ejecutiva de Servientrega. “Como lo hemos hecho toda la vida, para nosotros es un juego vivir en medio de la crisis”.

La expansión geográfica y el proceso de certificación de los aviones complementan el cambio de Servientrega, que hace dos años evolucionó su portafolio de productos y servicios para presentarse como un Centro de Soluciones.

La expansión geográfica y el proceso de certificación de los aviones complementan el cambio de Servientrega, que hace dos años evolucionó su portafolio de productos y servicios para presentarse como un Centro de Soluciones.

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Negocios/Logística
La fundadora de Servientrega se enfrenta a la expansión internacional de la compañía y a la certificación de sus primeros aviones, en una coyuntura económica difícil. Pero nada de esto la trasnocha.

Luz Mary Guerrero hace honor a su apellido. Es una empresaria que no se asusta con nada, acostumbrada a ponerle el pecho a la vida y a las crisis de la economía. Fundó Servientrega en 1982 junto con su hermano Jesús, en medio de una coyuntura adversa debido al colapso del mercado internacional del café, el cierre del mercado financiero internacional y la devaluación del bolívar. En la crisis de finales de los 90 entró a pre concordato, debido a las inversiones que hizo en el Banco Nacional del Comercio, el cual resultó "un jarro roto". Supo afrontar los momentos difíciles y salir fortalecida. Por eso no la trasnocha la actual recesión económica mundial, ni mucho menos la caída de la economía colombiana, así esta la haya cogido en pleno proceso de expansión. "Como lo hemos hecho toda la vida, para nosotros es un juego vivir en medio de la crisis", afirma tajantemente.

Esta empresaria rompe el estereotipo de las mujeres ejecutivas. Primero creó Servientrega, el 29 de noviembre de 1982 y luego hizo su carrera de administración de empresas en la Universidad Central. Tiene la autenticidad de su tierra boyacense (nació en Jenesano), y se enorgullece de sus orígenes como secretaria en empresas de transporte, trabajo en el que consiguió unos ahorros que, unidos a los de su hermano en sus días como mensajero, le permitieron conseguir el capital de $17.500 para crear su empresa.

Tuvo la oportunidad de vender Servientrega cuando todavía no se sabía que la economía iba a entrar en crisis, pero no se arrepiente de haber rechazado la propuesta, ni siquiera sabiendo que esta recesión la coge con un pasivo de $90.000 millones en Servientrega, el cual asciende a $150.000 millones si se mira toda la organización. Es optimista frente al reto de atravesar, una vez más, una difícil coyuntura para el país que tendrá repercusiones en el desarrollo de los negocios.

"Somos concientes de que ya no somos un jugador local sino internacional, y que no tenemos casa matriz para pedirle plata. Pero tenemos abundancia para pensar. Lo que hemos hecho es prepararnos y generar", señala. "En todo tenemos el concepto boyaco según el cual del cuero salen las correas", explica gráficamente Luz Mary.

Servientrega aspira mantener su ritmo de crecimiento basado en las estrategias de globalización e innovación. Por eso, si bien entre 1992 y 1994 abrió oficinas en Nueva York, Ecuador y Venezuela, durante el quinquenio de "diversificación", como lo denomina la empresa, la expansión como directriz estratégica es una tarea para el periodo 2008-2012, durante el cual buscan "reverdecer América". Como parte de este plan, abrieron hace un año operaciones en Perú y hace año y medio en Panamá. El objetivo es entrar a más países de Centro y Suramérica, como Brasil.

Aunque en la Florida tienen inversión directa, en los demás países tienen socios estratégicos que aportan la infraestructura y el conocimiento del mercado, y la idea es mantener este esquema en el proceso de expansión al resto del continente.

Énfasis en mercado corporativo? Si bien la mirada de la compañía está en la globalización, tienen claro que no pueden descuidar Colombia. Por eso, en 2008 inauguraron el Centro Internacional de Logística de la Costa Caribe, en Barranquilla, lo que representó una inversión de $20.000 millones, y recientemente abrieron el Centro Internacional de Logística de la Regional Antioquia, en Medellín, con una inversión superior a los $18.000 millones. Según datos de la empresa, Servientrega moviliza cerca de 110 millones de envíos al año, un 28% de los documentos y las mercancías que genera el mercado en el país. El año pasado vendió $335.000 millones, lo que en términos reales significa una caída frente a las ventas por $330.000 millones que obtuvieron en 2007, según los datos de las 5.000 empresas de Dinero. Sin embargo, en envíos, vienen creciendo 16%. Si se miran las ventas consolidadas de las distintas empresas, la corporación llega a ventas de $500.000 millones.

Uno de los proyectos más importantes -el mejor ejemplo para mostrar el poder de comunicación de Luz Mary Guerrero- tiene que ver con el inicio de su flota aérea. Actualmente, Servientrega adelanta los trámites con la Aeronáutica Civil para la certificación de dos aviones, que serían el punto de partida para complementar la flota terrestre que tiene la compañía. Y, para que los directivos se pongan la camiseta y sean concientes de lo que significa tener ese avión desocupado, Luz Mary decidió hacer la junta directiva dentro del avión. "Para que entiendan qué es tener ese animal ahí parqueado", explica. También por eso, los días de junta directiva manda a preparar un menú que combina los platos típicos de Jenesaro con la comida internacional para que "no se les olvide de dónde vienen y para dónde van", explica uno de sus colaboradores.

Pero Luz Mary no solo motiva a la junta directiva. Está convencida de que "el discurso enseña y el ejemplo arrastra", según explica Fredy Albarracín, dinamizador del Modelo "S", que se encarga de los estándares de gestión de la compañía (ver recuadro). Por eso, ella es la primera en estar trabajando, en prepararse y en generar ideas para la compañía, ya que es una apasionada del mercadeo.

La expansión geográfica y la puesta en marcha de los aviones complementan el cambio que se viene dando desde hace dos años en Servientrega, cuando la compañía evolucionó su portafolio de productos y servicios a soluciones por mercado, apoyándose en la estrategia Centro de Soluciones. De esta manera, la frase que los identificó por años Entrega Segura, le dio paso a un esquema en el que se busca ofrecer una solución integral a la cadena de abastecimiento a través de sus distintas empresas, bajo la "sombrilla" de Grupo Sinergia, explica Albarracín.

Actualmente, Servientrega tiene compañías especializadas en los distintos procesos de su negocio, las cuales nacieron en el quinquenio 1993 - 1997 como unidades de negocio y muy pronto se convirtieron en empresas independientes. Ahora CVLogistics (transporte aéreo), Efecty (recaudo de dinero), Dimonex (giros y remesas) Global Management (servicios administrativos), Servitel (telecomunicaciones) y Totalseguros, se están organizando de tal manera que permitan generar sinergias en toda la organización, y ofrecerles así un servicio integral a los clientes.

"Hemos estructurado un portafolio de cerca de 25 soluciones de logística, flexibles y adaptables, a las cadenas de abastecimiento de los diferentes sectores de la economía: transporte, almacenamiento, administración de inventarios, picking y packing, distribución certificada de documentos y mercancías, logística de promociones, respuesta pagada, gestiones, casillero global Box, importaciones, exportaciones, logística de valores, e-commerce, contact center, las cuales están disponibles en la red Virtual y Física con más de 2.500 centros de soluciones, estratégicamente ubicados para atender las necesidades del mercado natural y corporativo", explica Albarracín.

La competencia reconoce que han sido estratégicos al cambiar el posicionamiento de Servientrega para que los vean como una operadora logística. "Ellos quieren que el mercado corporativo los empiece a ver como empresarios logísticos, de ahí el énfasis en anunciar que abren centros de soluciones logísticas y en incluir un avión en su material promocional, así no lo tengan todavía", explica un competidor. "Quieren que empresarios vean camiones, bodegas, centros operativos y seguridad", agrega.

Hasta ahora, la compañía estaba más enfocada en atender el mercado de personas naturales, aprovechando la extensa red de oficinas que tiene en todo el país. Sin embargo, este es un mercado de volumen y de márgenes bajos, mientras que el mercado corporativo es menos masivo pero más rentable. Y ahí se quiere posicionar Servientrega.



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domingo, abril 26, 2009

¿Ya tocamos fondo?







COYUNTURAAlgunos economistas creen que lo peor de la crisis ya estaría pasando en Colombia. Pronostican un mejor segundo semestre. ¿Están pensando con el deseo?
Sábado 25 Abril 2009

Nadie tiene la bola de cristal para saber qué pasará en la economía en los próximos meses. Y menos aun tras los descaches en los pronósticos del año pasado, cuando nadie previó una caída tan rápida del crecimiento. Lo único cierto es que en este momento, Colombia, técnicamente, ya estaría en recesión (dos trimestres consecutivos de caída en el PIB). El último trimestre de 2008 la economía se contrajo 0,7 por ciento y se estima que entre enero y marzo la caída estuvo alrededor del 2 por ciento.

Ahora las preguntas son cuán profundo será el hueco para Colombia, si ya lo peor habría pasado y cuánto demorará elpaís en la recuperación.

La semana pasada, el Fondo Monetario Internacional (FMI) revisó su pronóstico para todas las economías del planeta y señaló que Colombia terminará con un nulo crecimiento en 2009, y el 1,3 por ciento en 2010.

Para cumplirse esta predicción, en el segundo semestre tendría que haber algo de crecimiento, de tal manera que se reviertan las malas cifras de la primera parte del año. Aunque es prematuro afirmar contundentemente que lo peor ya pasó, hay indicios que sugieren que en Colombia ya se estaría tocando fondo y que después del pésimo primer trimestre se pasará a un terreno positivo en la segunda mitad del año, para cerrar 2009 sin caída en el PIB.

Varios economistas, como Roberto Steiner, Mauricio Cárdenas Santamaría y Alejandro Gaviria, creen que hacia el tercer y el cuarto trimestre del año puede haber una recuperación. Ahora bien, cerrar en cero no es como para hacer fiesta, pero frente al tamaño de la recesión mundial, la más profunda desde la Segunda Guerra Mundial, sí es para darse por bien librado. De hecho, Colombia, según el FMI, sería uno de los cuatro países de la región que no caería este año. Los otros son Chile (0,1 por ciento), Perú (3,5 por ciento) y Uruguay (1,3 por ciento).

Lo único bueno de haber tocado fondo es que ya no hay más para dónde caer y lo que resta es mirar hacia arriba, hacia la pendiente, para comenzar a salir.

Steiner, director de Fedesarrollo, confía en que lo peor ya se dio en Estados Unidos, y en Colombia es razonable pensarlo también.

Ahora, la tesis de estos economistas es que la salida de la crisis será muy lenta y, por supuesto, dependerá mucho de lo que suceda con Estados Unidos y Venezuela, los mayores socios comerciales de Colombia.

Frente a Estados Unidos, el FMI pronosticó una caída este año del 2,8 por ciento y un 0 por ciento en 2010. Aunque empeora el pronóstico para 2009, deja ver una tenue luz al final del túnel para el próximo año. Y eso es también una luz de esperanza para Colombia. En cuanto a Venezuela, el organismo cree que tendrá caídas en los dos años del 2,2 por ciento y el 0,5 por ciento, respectivamente.

Para Mauricio Cárdenas Santamaría, director de la Iniciativa para las Américas del Instituto Brookings, "los sectores que marcarán la pauta en Colombia serán la industria y la construcción. La industria pasará de caer muy fuerte hacia una mayor estabilidad. No entrará en terreno positivo este año porque es muy sensible a Estados Unidos y Venezuela. La construcción, aunque no tuvo buen primer trimestre, posiblemente cambiará la tendencia por cuenta de la inversión en obras públicas y el subsidio del gobierno a las tasas de interés para los créditos de vivienda".

El decano de economía de la Universidad de los Andes, Alejandro Gaviria, está viendo la película con igual lente. Cree que ya se estaría tocado fondo, pero la salida será muy lenta. "La situación de Venezuela complica la salida, pero veo un consenso entre los economistas de que no hay más caída. Sectorialmente hay elementos de recuperación".

Esos elementos tienen que ver con la desaceleración de la caída. Tanto en industria, como en comercio y construcción, se observaron en febrero fuertes caídas, pero menores a las de enero. Los datos preliminares de marzo indican que aunque siguió la contracción, fue menos intensa que en febrero. Es un cambio de tendencia entre lo menos malo.

Por el lado del café, en marzo la producción se redujo en 12 por ciento, lo que muestra una menor caída frente a los dos primeros meses del año (-38 por ciento en enero y -20 por ciento en febrero). Y con una buena noticia: los altos precios internacionales del café de Colombia y el repunte del precio interno se tradujeron en un aumento del 12 por ciento en el valor de la cosecha cafetera en marzo. Es decir, a los cultivadores les entró buena platica.

Otro elemento importante es la fortaleza del sistema financiero. El Banco de la República hizo un ejercicio con diferentes escenarios para mirar el comportamiento de la banca ante un empeoramiento de la crisis. En la peor proyección, casi una catástrofe económica, el sistema financiero resiste, dado el colchón que tiene, y lo máximo que le ocurre es que se 'come' todas las utilidades del año pasado. Dairo Estrada, director del Departamento de Estabilidad Financiera del Emisor, señala que "tener el sistema financiero sólido es una excelente noticia para sortear la crisis".

Un estudio del FMI concluye que las recesiones vinculadas a crisis financieras suelen ser graves y la recuperación es habitualmente muy lenta. Aunque Colombia no es una isla, en este caso la recesión no está vinculada con el sistema financiero.

Cárdenas dice que lo que podría agravar las cosas para Colombia sería un problema de financiación externa, pero destaca la decisión del gobierno de acudir a la línea del FMI por 10.400 millones de dólares, pues ayuda mucho a levantar la confianza.

Pero ¿todos ven razonable la tesis de que lo peor pasó? No. La economista María Angeliza Arbeláez no lo cree así. "No veo claro el fundamento para pensarlo. Es muy aventurado y optimista. Podremos terminar entre 0 y -0,5 por ciento y el fondo lo tocaremos este año, pero es imposible saber con certeza en qué momento".

El director de Anif, Sergio Clavijo, recuerda que casi todas las actividades relacionadas con la industria, el comercio y la construcción arrojan un mal desempeño, al tiempo que el desempleo bordea el 13 por ciento. Por ello, acaba de revisar a la baja su pronóstico de crecimiento al rango entre 0 y -1 por ciento para el año 2009.

"No estoy seguro de que estemos tocando fondo. El fondo va a depender de lo que hagan los bancos con el crédito, y eso está por verse", dice por su parte el ex director de Planeación Juan Carlos Echeverry.

Para el economista, las cifras indican que todo lo que podía salir mal está saliendo peor: recaudo tributario de IVA y renta, caída del sector de la construcción, desempleo, importaciones y exportaciones, remesas, inversión extranjera, etcétera. Lo único que da algo de alivio, dice, es que la situación financiera de las familias y las empresas no está por colapsar, porque no están excesivamente endeudadas.

En el exterior el pesimismo es más extremo. El economista estadounidense Nouriel Roubini tiene un pronóstico mucho más negativo. Su proyección para Estados Unidos es de -3,5 por ciento para 2009 y de Colombia -0,7. La Unidad de Inteligencia de The Economist vaticina -0,5 por ciento para Colombia en 2009.

¿Quién tiene la razón, las aves de mal agüero o los profetas de resurrección? Es el viejo dilema de ver el vaso medio vacío o medio lleno. Habrá que rezar como nunca para que en esta ocasión se cumplan las promesas de una vida mejor.

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jueves, abril 23, 2009

Utilidad neta colombiana Exito cae 89,5 pct 1er trim




BOGOTA (Reuters) - Almacenes Exito, la mayor cadena minorista de Colombia, reportó una caída interanual de un 89,5 por ciento en su utilidad neta del primer trimestre, producto de un descenso en sus ingresos operacionales en medio de la crisis de la economía local.

Entre enero y marzo, Exito, controlada por el grupo francés Casino, tuvo una ganancia neta de 2.050 millones de pesos (800.402 dólares), en comparación con los 19.511 millones de pesos que logró en igual lapso del 2008, reportó la compañía a la Superintendencia Financiera el martes en la noche.

Los ingresos operacionales se redujeron a 1,66 billones de pesos (710,6 millones de dólares) en los tres primeros meses de este año, frente a 1,72 billones de pesos en el mismo periodo del 2008.

La disminución en los ingresos provocó una caída en la utilidad operacional del trimestre de un 44 por ciento, a 385.985 millones de pesos.

El sector comercial es uno de los más golpeados por la actual crisis económica en Colombia, producto de la desaceleración del consumo interno, lo que ha despertado temores de que el país haya entrado en recesión en el primer trimestre, luego de que entre octubre y diciembre del 2008 la economía se contrajera un 0,7 por ciento.

Las ventas minoristas cayeron un 4,2 por ciento en el primer bimestre, con respecto a igual lapso del año anterior, reveló esta semana el Gobierno.

Exito reportó que su ganancia antes de impuestos, intereses, depreciación y amortización (EBITDA) representó el 5,9 por ciento de sus ingresos operacionales.

La red minorista terminó marzo con activos por 5,87 billones de pesos (2.293 millones de dólares) y pasivos por 2,48 billones de pesos (968 millones de dólares).

Exito cuenta actualmente con 81 tiendas en 41 ciudades de Colombia, que conjuntamente sobrepasan los 330.000 metros cuadrados de área de ventas y genera 43.000 empleos directos e indirectos.

(1 dólar = 2.561,21 pesos al 31 de marzo).

(Reporte de Nelson Bocanegra; Editado por Ignacio Badal)



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jueves, abril 16, 2009

EL CONSUMIDOR Y LA CRISIS EN 2009 - Marketing Report Febrero 09






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miércoles, abril 15, 2009

Exito vincula con contrato a término indefinido a 2.000 empleados temporales

Exito vincula con contrato a término indefinido a 2.000 empleados temporales, Articulo OnLine


Bogotá.- A partir del próximo jueves 16 de abril, 2.000 personas que hacen parte del equipo humano de más de 170 sedes y almacenes con contrato a término fijo, pasarán a ser contratados de manera indefinida por Almacenes Exito. Esta decisión se toma como una manera de mejorar las condiciones laborales de estas personas y generarles una mayor estabilidad, que a su vez les permita brindar un mejor servicio al cliente.

“En un momento en el que las cifras de desempleo se incrementan, esta propuesta de Almacenes Exito demuestra que creemos en el país, en la gente y en el negocio”, afirmó Rodrigo Fernández, Vicepresidente de Gestión Humana de la compañía.

Al cierre de 2008, 57.000 personas trabajaban en Almacenes Exito en toda Colombia, constituyéndose en el empleador privado más grande del país. La vinculación a término indefinido de estas 2.000 personas no sólo es una gran noticia para sus familias, sino que también beneficiará el negocio, ya que este grupo tiene contacto directo con el cliente y son quienes velan por ofrecer un mejor servicio. Esta determinación no implica un mayor gasto en costos de personal ya que se está aprovechando creativamente los recursos que invertía la empresa en selección, inducción y capacitación, debido a la alta rotación que tenían los empleados a término fijo.

Además de una mayor estabilidad laboral, los empleados directos de Almacenes Exito gozarán de los beneficios del Fondo de empleados (con posibilidades de ahorro, crédito y recreación) y Fondo mutuo de inversión (ahorro a largo plazo con aportes de la compañía).


En cuanto a la remuneración, estos 2.000 empleados se vincularán con salarios básicos que van desde $528.900 por 240 horas mensuales, lo cual supera en un 6.5% el salario mínimo legal vigente, recibiendo 15.3 salarios al año.




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jueves, abril 09, 2009

Petróleo y minería, los únicos que aún no muestran signos de desplome en inversión extranjera



Foto: Rodolfo González
Ello es pese a que las demás actividades

económicas han sido afectadas por menores

precios de materias primas, dificultades de

financiamiento de las compañías y

desaceleración del crecimiento mundial.

Ello pese a que las demás actividades económicas han sido afectadas por menores precios de materias primas, dificultades de financiamiento de las compañías y desaceleración del crecimiento mundial.

Según la Asociación Colombiana del Petróleo, habría una reducción del 11 por ciento en los presupuestos de inversiones en exploración y producción de dichas compañías debido a que las condiciones económicas mundiales restringen el acceso al crédito y el cumplimiento del nivel de inversiones está referido a los flujos de caja propios de las empresas.

Sin embargo, la Balanza Cambiaria indica que a marzo 20 de 2009 la inversión en petróleo y minería sumó 1.197 millones de dólares, con un descenso de 2,5 por ciento con respecto a igual período del 2008, cuando sumaron 1.228 millones. Se detuvo la caída que hubo en estos flujos durante los primeros días de este año que era cercana al 10 por ciento.

Según el director de Campetrol, Jorge Cárdenas, la caída en el sector petróleo este año no será sustancial debido a que algunas empresas tienen compromisos firmados con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) que no pueden incumplir.

Entre las 'movidas' en minería que se concretaron en días pasados está la de la estadounidense Minatura Gold, que adquirió varias concesiones mineras luego de que firmó un acuerdo de compra de las empresas Gold Ventures 2008, Minatura Nevada y Camicol S.A. Estas empresas son filiales entre sí y operan equipos de dragado y minería aluvial en el país.

La Corporación Financiera Internacional (CFI), organismo del Banco Mundial, concretó por su lado una inversión de 9,5 millones de dólares en la empresa canadiense Greystar Resources, una firma canadiense que adelanta un proyecto de de oro en el departamento de Santander. El organismo multilateral entra con cerca del 14 por ciento de la compañía y tiene una opción para invertir 10,5 millones de dólares más.

Con los recursos Greystar Resources, entrará en la fase de inversión industrial del proyecto."Consideramos la inversión porque parte de nuestros objetivos es la explotación autosostenible de recursos naturales, y por la vía de regalías mineras se beneficia a la comunidades", reveló una fuente cercana al proceso.

La destorcida en la inversión extranjera en sectores distintos a petróleo y minas sí es evidente y pasó de 917 a 377 millones de dólares en marzo 20 de este año, también según la Balanza Cambiaria.

Al parecer, parte de estos pocos dólares provino del grupo brasileño de distribución de productos tecnológicos Acao que creó una subsidiaria en Colombia que opera con el nombre de Aktio. Se trata de un antiguo competidor que actuaba en el Cono Sur y recientemente adquirió la brasileña.

Según la prensa del país vecino, la expectativa es que la expansión de Acao en Colombia contribuya con 10 millones de dólares de facturación durante este año. Además, prevé trabajar con todos los revendedores estratégicos locales de IBM.

El presidente de la empresa canadiense IMW Industries, Brad Miller, dice que esta empresa abrió un centro de servicios en Colombia. El directivo le explica al diario 'The Globe & Mail' que ahora no sólo hacen los equipos de gas natural vehicular (GNV) sino que también los instalan y proporcionan apoyo técnico y diagnóstico, con el fin de generar mayor valor agregado.

Mientras tanto, Agencia Naviera Guam, Cival Ingeniería, Colombia Alliance BVI, Dinazo Global Business, Golden Oil, Inepetrol, Latin Finance Strategies, Mapus Tech Corporation, Precisión 2000, Soluciones de Compras y Adquisiciones (Procuregmg) y Wolfpac de Colombia se constituyeron en marzo en la Cámara de Comercio de Bogotá como sucursales de compañías extranjeras.

En total, Colombia recibió a marzo 20 de este año inversión extranjera directa cercana a 1.574 millones de dólares, lo que representa una disminución de 27 por ciento.

Y como el Ministerio de Comercio e Industria prevé una caída entre el 15 y 20 por ciento, se podría ubicar este año entre 8.450 y 9.000 millones de dólares.

El apalancamiento en fuentes financieras internacionales tampoco ha sido problema para empresas del sector energético, como Meta Petroleum, subsidiaria de la canadiense Pacific Rubiales Energy, que dio cuenta de la contratación de un préstamo de 50 millones de dólares con Citibank N. A. Nassau Bahamas Branch, con el fin de destinar los recursos a inversiones de proyectos de crudo y gas en Colombia.

Mientras tanto, la propia Pacific Rubiales Energy anunció aprobaciones directas de crédito que totalizan 100 millones de dólares bajo un crédito rotativo de 250 millones de dólares.

El nuevo tramo de préstamo será financiado por partes iguales por el BNP Paribas y el Grupo Financiero Davivienda.

Según el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata, "el récord de inversión extranjera en 2008 es reflejo de la confianza en Colombia y una buena percepción de riesgo por parte de las empresas internacionales. Por eso se mantendrán pilares de la confianza inversionista con los TLC, el nuevo régimen de zonas francas y contratos de estabilidad jurídica, para así contrarrestar los efectos de la crisis internacional".

¿Efectos de la crisis o reenfoque?

La chilena Cencosud recomprará a la francesa Casino, por 7 millones de dólares, el 30 por ciento de Easy Colombia. Sin embargo, el convenio de ubicación común con Almacenes Exito y la expansión de las ferreterías Easy en Colombia no sufrirán modificaciones. La francesa se concentra en su negocio de venta minorista.

Loon Energy Corporation no pudo concluir un acuerdo para fusionarse con Petro Vista Energy Corporation. La compañía, cuyos negocios están focalizados en Colombia y Perú, posee un 20 por ciento del área del contrato Buganviles, en el Alto Magdalena y que tiene producción aproximada de 50 barriles de crudo diarios.

La compañía australiana Windy Knob Resources dijo que un acuerdo a través del cual habría obtenido un 65 por ciento de participación en el proyecto de oro Titiribí, en el departamento de Antioquia, ya terminó.

La empresa tenía el derecho para alcanzar la participación con una inversión 4,5 millones de dólares. Tras el fallido negocio, se concentra en el país oceánico. GoldPlata Resources Sucursal Colombia manejará el proyecto Titiribí y De Beira Goldfields tiene ahora el derecho de alcanzar el 65 por ciento de participación en el mismo.

Rolando Lozano Garzón / Redacción Economía y Negocios



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Ecuador mantiene las restricciones comerciales






Durante la reunión que se realizó en el Ministerio de Industrias y Competitividad, los representantes del Estado y empresarios analizaron la medida comercial. | FOTO: PAÚL NAVARRETE / El Telégrafo

FOTO: PAÚL NAVARRETE / El Telégrafo

Durante la reunión que se realizó en el Ministerio de Industrias y Competitividad, los representantes del Estado y empresarios analizaron la medida comercial.

Análisis

ISAÍAS CAMPAÑA

Director del Instituto de Investigaciones Económicas de la Universidad Central del EcuadorISAÍAS CAMPAÑA

La decisión del país es correcta

El Ecuador hizo bien en ratificar su postura, dadas las condiciones económicas del país afectadas por la caída del precio del petróleo, que en julio de 2008 estaba sobre los 100 dólares y en enero cayó a 26. Adicionalmente el déficit no petrolero que se registró el año pasado fue de 7.500 millones de dólares.
Esto ameritaba que la propia CAN autorice las medidas de salvaguarda que aplicó el Ecuador. Y así lo hizo.
Pero la exclusión de los países miembros no cabe, aunque este tema tiene varias aristas.
Las importaciones de Colombia en 2008 fueron de 1.791 millones de dólares y las exportaciones de ese país sumaron 775 millones, lo que ha generado una balanza negativa para el Ecuador. En el caso de Perú es distinto. De allí importamos 562 millones de dólares y les vendimos 1.702 millones de dólares. Por esta razón, se podría decir que de alguna manera el perjudicado es Perú e incluso se plantearía acelerar el diálogo con este país para encontrar alguna salida.
Sin embargo, el total de las importaciones con los países andinos representa solo el 12,6% del total de importaciones. Y esto más bien ratifica la postura del Ecuador.
Hay que recordar que las salvaguardias comerciales son temporales.
De todos modos, aún sigue en pie la expectativa para saber si se mantiene o no la medida tras el análisis de la reconsideración solicitada al interior de la CAN.
NOTICIAS RELACIONADAS

Comexi apelará la resolución de la CAN que ordena a nuestro país devolver las preferencias a los andinos.

Antecedentes


Febrero de 2009, la Secretaría General de la Comunidad Andina abrió una investigación sobre la solicitud hecha por Ecuador para aplicar salvaguardas a las importaciones.


En marzo de este año, el presidente de la República, Rafael Correa, envió una carta a la CAN ratificando la vigencia
de las salvaguardas.



Ecuador continuará con las salvaguardas comerciales que impuso a todos los países incluso a sus socios de la Comunidad Andina de Naciones (CAN). En la noche del martes, el directorio del Consejo de Comercio Exterior e Inversiones (Comexi) resolvió no restituir las preferencias arancelarias para Colombia, Perú y Bolivia.

Estos países señalan que están afectados por la decisión del Ecuador de recargo arancelario y cupos de importación para 627 subpartidas.

La titular del Comexi, Susana Cabeza de Vaca, señaló en medio de una reunión del organismo que se extendió por más de cuatro horas, que el país apelará el artículo 2 de la Resolución 1227 de la CAN promulgada el pasado 27 de marzo, que insta a la restitución del arancel preferencial para los países andinos.

No se apelará a toda la resolución, porque los otros artículos autorizan a nuestro país a mantener las salvaguardas comerciales hasta el 21 de enero de 2010.

“Ecuador quiere agradecer a la CAN por la resolución favorable que reconoce la situación de riesgo para el país”, dijo la también Ministra coordinadora de la Producción, quien insistió que la medida no se adoptó con la intención de ofender a ningún país.

Varios funcionarios gubernamentales defendieron la medida en algunas ocasiones, argumentando que se la adoptó para equilibrar la balanza de pagos que era desfavorable con los países vecinos.

También como una medida de protección ante decisiones que ellos adoptan y que contribuyen a aumentar la brecha comercial. Una es la devaluación de sus monedas.

El ministro de Industrias, Xavier Abad, manifestó que la presentación del recurso de apelación se produce dentro del plazo estipulado. Son 45 días contabilizados desde la fecha en que la CAN emitió la Resolución 1227.

Mientras este proceso continúa, el Ecuador mantiene intacta la medida.

En la reunión que comenzó a las 18:00 participaron también los ministros de Relaciones Exteriores, Fánder Falconí, de Finanzas, María Elsa Viteri y de Agricultura, Walter Poveda, así como un delegado del ministro coordinador de la Política Económica, Diego Borja. Al finalizar la reunión los funcionarios públicos se retiraron sin dar declaraciones a los medios de comunicación.

Antes de adoptar esta resolución, el pleno del Comexi recibió a representantes del sector empresarial. María Gloria Alarcón, presidenta del Comité Empresarial Ecuatoriano, señaló que acudieron para plantear al organismo la necesidad de precautelar las relaciones al interior del bloque regional. “La propuesta del sector privado es la de permanecer dentro de la Comunidad Andina”.

Alarcón agregó que si bien es cierto que se defiende la balanza comercial por el lado de las importaciones, en cambio se la afecta en el flujo de las exportaciones.

“Expusimos lo que esto representa para el país en empleo y la importancia de las cadenas productivas que se han tejido entre los países. La CAN ha sido sensible con el país y eso hay que valorarlo”.

De parte del sector privado también estuvieron Sebastián Borja, Álvaro Maldonado y Blasco Peñaherrera.

Este lunes el primer ministro de Perú, Yehude Simon, indicó que su país no tomará represalias contra Ecuador, en caso de que se mantengan las medidas que restringen las importaciones.
Carlos Villacís
cvillacis@telegrafo.com.ec
Periodista - Redacción Quito

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domingo, abril 05, 2009

Leopoldo Abadía, el gurú que llegó de la lógica





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Hace apenas un año, Leopoldo Abadía, profesor jubilado de IESE, la escuela de negocios de la Universidad de Navarra, se embarcó en la aventura de escribir su propio diccionario con términos que aparecían en los periódicos. “Sin ningún criterio”, recuerda él mismo en una entrevista concedida a Universia-Knowledge@Wharton. Este sencillo hobby avanzó con normalidad, hasta que llegó la palabra “crisis”. Sin saberlo, Abadía estaba escribiendo las líneas de una nueva revolución civil, como a él le gusta definir el papel que puede jugar cada uno de nosotros para salir del agujero en que está sumida la economía mundial. Eso sí, siempre con el respaldo de la tecnología, la nueva arma que puede convertir a un sencillo hombre de 75 años, padre de 12 hijos y abuelo de 36 nietos, en el nuevo gurú de las finanzas desde su retiro de San Quirico, un pueblo de apenas 200 habitantes, en Cataluña, que está conquistando el mundo gracias al milagro de Internet.

Allí, en San Quirico, empezó a esbozar su particular Crisis Ninja, término que utilizó para definir, hace más de un año, el huracán económico mundial que ha sacudido los cimientos del mundo capitalista, y que ahora da título a todas sus ideas en un libro recién sacado al mercado. Con esta palabra, que recuerda más a las famosas tortugas que a los directivos de Wall Street, el profesor Abadía ha sabido explicar a todo el mundo el epicentro de la crisis. Los ninja son personas sin ningún dinero, trabajo, ni patrimonio (no income, no job, no assets) a quienes los bancos concedieron hipotecas, las famosas subprime. Para repartir el disparado riesgo que habían asumido, las entidades dividieron esa deuda en pequeños paquetitos que repartieron entre otros inversores, quienes, a su vez, volvieron a dividir su parte y la vendieron a otros cuantos, hasta extender el virus a lo largo y ancho de todo el planeta. ¿Moraleja? En cuanto los ninjas dejaron de pagar sus hipotecas, el mundo financiero se vino abajo como un castillo de naipes.

Con esta sencilla explicación, el profesor Abadía se ha convertido en el nuevo gurú español y en una de las voces más autorizadas para hablar tanto de la crisis como de sus posibles soluciones. Remedios que él extrae de su propia vida, de su familia, de los vecinos de San Quirico, porque para comprender y salir de esta dura situación, hay que comprenderla y ponerle sentido común. Sin olvidar el importante papel que juega Internet, una herramienta sin la cual esta historia no sería posible, y que ha permitido a Abadía llevar su medicina a cualquier punto del planeta en cuestión de segundos, más rápido todavía de cómo se extendieron las hipotecas subprime. Un primer paso para conseguirlo quizás sea escuchar esta historia por boca de su protagonista.

El nacimiento de un gurú

“Cuando pasé a escribir la definición de crisis, en vez de salirme 4 o 5 líneas, me salieron 6 páginas. Entonces, decidí enviarle a un amigo mis reflexiones, sin firmar, para que me dijera, simplemente, qué le parecía. Le gustó mucho y se lo envió a otros 3 o 4 amigos más. A los 15 días, me llegó a mí ese mismo escrito, que me lo había enviado otro amigo, con una nota, donde decía que debía estar escrito por un joven periodista, lo cual me llenó de ego”. Así rememora el profesor Abadía el germen de su historia, un relato que siempre ha contado con mezcla de ironía y sencillez, dos elementos que le han convertido en el nuevo gurú de la crisis

De hecho, la sencillez de sus explicaciones ayuda a entender que le gente haya recurrido masivamente a él para encontrar un remedio contra este virus que ha infectado a toda la población. Los datos de su éxito hablan por sí solos: en un año, su blog suma 2.200.000 visitas; el portal www.elconfidencial.com, uno de los medios online más importantes de España, le ha fichado como firma semanal, y sus artículos siempre figuran entre los más leídos; hasta el talk-show nocturno de mayor audiencia en España, Buenafuente, ha requerido sus servicios cada dos semanas; una asistencia que alterna con su presencia semanal en Espejo Público, uno de los matutinos más importantes de la televisión española; y las más de 400 entrevistas que ya ha concedido a diversos medios.

Suma y sigue, porque la prestigiosa editorial Espasa le encargó escribir el libro “La Crisis NINJA”, que salió al mercado en enero y, apenas un mes después de llegar a las librerías, sumaba ya por la octava edición, con más de 100.000 ejemplares vendidos. Hasta la Embajada de España en Londres ha requerido sus servicios para dar una conferencia. Encuentro que él prepara con el mismo interés que las otras 190 citas que tiene en agenda. “Hasta un colegio de niñas de Zaragoza me pidió si podía ir a dar una charla, mi hijo me dijo que teníamos que ir, y fuimos”, explica con la misma naturalidad que un abuelo lee por las noches un cuento a sus nietos. Porque, para él, se trata de una “fama muy falsa”, según sus propias palabras. Ya que, ni la buscó, ni va a dejar que se le suba a la cabeza. Simplemente, está disfrutando de hacer lo que le gusta, enseñar, con la ventaja de tener las canas suficientes y la falta de ataduras necesaria para “decir lo que me da la gana”.

La revolución civil de Internet

Ese lenguaje didáctico, cercano, vestido de mucho sentido común y desnudo de términos grandilocuentes es parte de su secreto, porque Abadía sólo habla de aquello que entiende. De hecho, cuando estaba escribiendo el famoso diccionario que cambió su vida -y la de muchos-, nunca apuntaba una palabra que no comprendiera. Y cuando creía entenderla, y luego comprobaba que se había equivocado, la borraba.

Aunque en este viaje a todos los rincones del mundo el profesor Abadía ha contado con un aliado fundamental: Internet. Porque, como él mismo reconoce, esta historia habría sido imposible hace una década, cuando las tres W eran unas desconocidas para la mayoría de los mortales. “Cuando ahora recibo todas esas visitas en el blog, en Facebook, me doy cuenta de que llegar al otro lado del mundo es cuestión de segundos, eso es algo realmente increíble. Gracias a Dios, siempre he apostado por la tecnología, en cambio, muchos amigos de mi edad nunca han encendido un ordenador”.

Algo inimaginable para este espíritu inquieto, que nunca pensó en jubilarse, ni siquiera después de abandonar las aulas de IESE, en 1993. Entonces, siguió ligado a la consultora que había fundado junto a sus hijos, con una jornada laboral de 8 relajadas horas, ya que si un día no le había dado tiempo a terminar algo, se acostaba tranquilamente esperando a que llegara el día siguiente para terminarlo. Ahora, en cambio, dedica 10 horas, como mínimo, a dar a conocer sus reflexiones a todo aquel que quiera oírlas o leerlas. Y cada vez son más sus seguidores. Tantos, que Abadía puede empezar a acariciar la revolución civil que está pregonando.

Una marcha alejada de cualquier atisbo de sedición y dirigida a hacer entender que “cada uno tenemos que ser empresarios de nosotros mismos. La primera empresa que tengo soy yo mismo, porque si estoy esperando a que el Gobierno venga a resolver mis problemas, no tengo nada”, afirma, poniendo como ejemplo su propia historia. “Yo he reaccionado, sin querer, de esta forma”, una biografía que tuvo un golpe de suerte hace un año, cuando se le ocurrió enviar un mail a un amigo y éste empezó a reenviarlo, pero sembrada con cincuenta años de trabajo, y aderezada con el arma de las nuevas tecnologías, que tanto pueden ayudar ahora a que cada uno sea su propia empresa y colabore en la construcción de otras, como está haciendo él mismo.

Él mismo reconoce que, muchas veces, se comunica con su mujer por email. Incluso cuando están en casa, cada uno delante de su ordenador, pero separados por los cientos de metros cuadrados que suman los dos pisos de la vivienda que tienen en Barcelona. “Cuando estoy escribiendo algo y tengo una duda, por ejemplo, le pido a mi mujer que la busque en Google”, reconoce con una naturalidad más propia de un estudiante que de un profesor de 75 años.

La familia es una constante en la vida de Leopoldo Abadía, quien bromea con la inagotable fuente de información que constituyen 12 hijos y 36 nietos. Su particular empresa, que siempre ha estado en crisis económica, porque como afirma con una expresiva admiración: “¡Con 12 hijos, yo siempre he estado en crisis! Cada domingo por la tarde, mi mujer y yo hacíamos el plan económico de la semana. Justo antes de reunirnos, venía mi mujer y me decía: ¿vamos a darnos el disgusto? Y efectivamente, porque siempre había entrado menos de lo que esperábamos, y salido lo que tenía que salir”.

Sencillos ejemplos como éste sirven al profesor Abadía para explicar términos en teoría tan complejos como el modelo económico que siempre debe imperar en una economía. “Si carecemos de modelo, resulta insostenible cualquier economía. Hay que tener todo el modelo en la cabeza y saber que si tiramos de un hilo, éste arrastra al resto del modelo. Si a mí uno de mis hijos me pide dinero, y se lo doy sin preocuparme, y luego otro también me pide, y yo vuelvo a hacer lo mismo, vendrá mi mujer y me dirá que ahora de dónde lo sacamos para hacer frente al resto de nuestras obligaciones, porque ella sí tiene el modelo en la cabeza”.

Recuperar los valores

Dentro de su discurso, el profesor Abadía siempre hace hincapié en valores como el esfuerzo, la honradez, la austeridad, la lealtad y la sinceridad. Unos principios universales y atemporales, porque, insiste, los valores no son viejos, ni nuevos, son valores. “Me sorprende cuando la gente habla de recuperar el valor del esfuerzo, ¡pero si la vagancia nunca ha sido un valor!”, afirma con un ímpetu capaz de derribar cualquier barrera. La suma de todos estos principios puede resumirse en una sola: la decencia, ya que para el profesor Abadía, la situación actual es fruto de una crisis de decencia, cuya cura es muy difícil, porque exige cambiar a las personas.

“El capitalismo no es indecente, las personas son decentes o indecentes. Al final, somos nosotros, la gente de la calle, y con Internet podemos transmitir muchas cosas y, en tres minutos, llegarán a cualquier parte del mundo“. Bajo esta bandera, enarbola la defensa de cualquier negocio que respete los pilares de los valores y se construya sobre la base del esfuerzo. “Todo puede ser ético, excepto lo que sea indecente per se. Si una persona monta un negocio que es una casa de citas, es indecente, porque per se una casa de citas es indecente”, explica. Y continúa: “Si sólo se tratara de ganar dinero, sin honradez ni decencia, el modelo sería la mafia, que gana mucho dinero. Por eso, para salir de esta crisis y evitar volver a caer en otra parecida, es muy importante que la gente sepa qué está bien o mal. Si jugamos al todo vale, yo puedo ir por la espalda, y tú puedes venirme a mí por la espalda, y el que pierda, no tendrá derecho a quejarse, porque todo vale. Entonces, caeríamos en el modelo de la pillería”.

Reflexiones tan sencillas como ésta hacen que Abadía insista en el sentido común como la mejor medicina contra la crisis y como pilar para construir cualquier economía. Además, lejos de suscribir el tópico de que el sentido común es el menos común de los sentidos, el profesor insiste en la apabullante lógica que se encuentra por la calle. Y anima a todo el mundo a convertirse en su propia empresa, a llevar a cabo su particular revolución civil. “Así es como salimos adelante”. Una idea que admite haber tomado prestada de una vecina del pueblo de San Quirico, cuyo hijo ha viajado hasta Japón en busca de clientes, porque en España ya no hay mercado para el negocio familiar de productos para la industria alimentaria. “El colmo de la globalización”, que diría el profesor Abadía.


Publicado el: 11/03/2009

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