Falabella sufre la mayor pérdida de patrimonio bursátil de su historia tras compra de Linio

Falabella sufre la mayor pérdida de patrimonio bursátil de su historia tras compra de Linio:

TECNOLOGÍA
Falabella sufre la mayor pérdida de patrimonio bursátil de su historia tras compra de Linio
Jueves, 2 de agosto de 2018


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Linio mantendrá su marca y sus equipos de trabajo.

Diario Financiero

Las acciones de Falabella sufrieron una de sus mayores caías del último tiempo en la Bolsa de Comercio de Santiago, luego de los anuncios respecto a la compra de Linio y a un gigantesco aumento de capital.

El papel del mayor retailer del país se derrumbó un 6,08% en el mercado local, lo que supone su mayor retroceso diario desde el ocho de agosto de 2011.  Peor aún, el papel se ubció en el nivel más bajo desde el 12 de diciembre del año pasado, al cerrar en $ 5.570 (US$8,71)

Con este desplome, Falabella destruyó más de US$ 1.434 millones en patrimonio bursátil, una cifra inédita desde que debutó en el mercado.

Los montos transados de sus títulos llegaron a los $ 15.803,1 millones, los más altos de la sesión. Con este retroceso, Falabella acumula un retroceso de 8,36% en lo que va del año.

La dura caída de la firma ligada a los Solari-Del Río arrastró al IPSA, índice que se despidió de la sesión, la primera de agosto, con una baja de 0,65%.

La compra de Linio

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Chilena Falabella acuerda compra de Linio por 138 mdd

Fuente: El Financiero

Chilena Falabella acuerda compra de Linio por 138 mdd

La cadena chilena ingresará con la adquisición al comercio electrónico, donde competirá entre otras con Amazon y Mercado Libre.
ALEJANDRA RODRÍGUEZ @ElFinanciero_Mx
01/08/2018
Actualización 01/08/2018 - 21:29


Falabella adquirió Linio.Fuente: Bloomberg


Falabella, empresa chilena del sector retail y banca para financiamiento, anunció este miércoles un acuerdo de compra por la plataforma de comercio electrónico Linio, en una operación que tendrá un valor aproximado de 138 millones de dólares.

Linio fue creada por la empresa de origen alemán Rocket Internet.

Con la compra de Linio, Falabella llega a la competencia del comercio electrónico en México, un mercado de 329 mil 850 millones de pesos de ventas en 2016 (útlimo dato disponible), y que presenta crecimientos anuales de doble dígito.

“Con esta adquisición la compañía avanza en su objetivo de ser líder en el comercio electrónico de la región. Linio va a potenciar las ventas de Falabella Retail, Sodimac y Tottus, convirtiéndose en una vitrina común para los productos de las empresas del grupo, las que además seguirán robusteciendo sus propios sitios de venta digital”, apuntó Gastón Bottazzinni, gerente general de SACI Falabella.

En el documento enviado a la Bolsa de Santiago, Falabella indicó que “a la fecha, no es posible estimar los efectos financieros esperados de la adquisición de Linio”, y que “la adquisición fue aprobada por la unanimidad de los miembros del Directorio de Falabella”.

De acuerdo con medios locales, la transacción es una estrategia de Falabella para blindarse ante la inminente llegada de Amazon a Chile, país de origen de la empresa retail.

Falabella reportó ventas anuales superiores a los 12 mil millones de dólares en 2017, y sus negocios incluyen banca y retail departamental y de autoservicio, bajo las marcas Sodimac, Banco Falabella, Supermercados Tottus, entre otras.

Las unidades comerciales de Falabella tienen presencia en Chile, Perú, Colombia, Argentina, Uruguay, Brasil y México, donde en 2016 se aliaron con Soriana y la primera unidad Sodimac se estima arranque operaciones este 2018 en el Estado de México.

De acuerdo con ComScore, Linio es la cuarta plataforma de venta en línea más visitada en México, con 5.3 millones de visitas en promedio al mes, detrás de Mercado Libre, Amazon y Walmart.

Linio es una plataforma de comercio electrónico con 137 millones de dólares vendidos en 2017, su principal estrategia es ser el canal de venta para Pymes, una red de 20 mil proveedores con operaciones en México, Colombia, Perú, Venezuela, Chile, Argentina, Ecuador y Panamá.

Falabella aseguró que Linio mantendrá su marca y sus equipos de trabajo, y únicamente entre ambas empresas se creará una red que potenciará capacidades de logística, red de tiendas, acceso a sus proveedores y surtido de productos.

COLOMBIA: La ‘ciudad bonita’, puerta económica del oriente

La ‘ciudad bonita’, puerta económica del oriente

Santander es hoy por hoy uno de los departamentos con los indicadores económicos más robustos que tiene el país. Ha estado en la mira de entidades importantes tales como el Banco Mundial, que en el 2015 escogió a Bucaramanga como uno de los lugares más competitivos del mundo.


(Foto: Jaime del Río y César Flórez / VL)

En los últimos años, el crecimiento exponencial de Bucaramanga ha permitido que se transforme en una ciudad cosmopolita. Ya no se habla solo de la capital como eje de negocios, sino del área metropolitana que brinda escenarios propicios para invertir, con una amplia oferta en la creación de nuevos negocios y empresas.

Por ejemplo, los centros comerciales provocan una afluencia de público lo cual atrae tiendas ancla y multinacionales que quieren apostarle desde el Departamento, generar oportunidades laborales y ofrecer a los compradores variedad de productos y servicios. Santander tiene oferta para todos los gustos y bolsillos.

Además, la pujanza de su gente y su potencial competitivo hacen de la ‘Ciudad Bonita’ un eje visible y atractivo para que grandes superficies como PriceSmart, Carulla, Alkosto, Olímpica y Makro quieran instalar sus operaciones en la región impactando su economía y comercio.

“Se han venido generando nuevas oportunidades de negocio. Nuevas empresas han llegado a trabajar en este mercado que ya es metropolitano, y que abarca casi dos millones de habitantes, produciendo un interés masivo en las diferentes marcas y organizaciones que ya le han estado y quieren apostarle a Santander”, explica Alejandro Almeyda Camargo, director Ejecutivo de Fenalco Santander.

Santander se ubica en el segundo puesto entre 33 economías en Producto Interno Bruto (PIB) per cápita departamental, por encima de Bogotá, Boyacá y Antioquia, de acuerdo con cifras del DANE. En el mismo informe, Bucaramanga, por su parte, ocupa el tercer lugar con menor tasa de desempleo en Colombia con el 8,3%, únicamente superada por Barranquilla y Bogotá.



La región tiene grandes inversiones en infraestructura y altos índices de calidad de vida. En materia de diversificación, en todo lo que tiene que ver con productos y servicios, las zonas francas que se han establecido son un importante desarrollo de nuevos negocios, además de innovación. Las empresas locales buscan conquistar otros mercados asumiendo el reto de internacionalización que enriquece no solo la competitividad, sino también la productividad.

El Departamento cuenta con talento humano competitivo, que refleja la calidad y la perseverancia de los santandereanos. Esta fuerza laboral ubica la región como la segunda con mayor cobertura en educación superior a nivel nacional, ofreciéndole a los empresarios desarrollo en el capital de producción.

“Somos la cuarta economía que aporta al Producto Interno Bruto (PIB) nacional y estamos desarrollando una diversidad de sectores que antes no existían. Nuestra mentalidad se está transformado hacia el mercado global. Al estar a la vanguardia de los negocios, cada vez estamos más abiertos a recibir nuevas marcas y competidores para crear alianzas estratégicas”, afirmó el Director Ejecutivo de Fenalco Santander.

Santander crece a pasos agigantados e impulsa un encadenamiento productivo que fortalece no solo el comercio, sino otros sectores de la economía; además, promueve articulaciones con los diferentes actores e instituciones que fomentan el progreso de la región como centro competitivo y turístico, que no es una opción más, sino la mejor decisión para invertir.



Llegan para quedarse
Homecenter llegó a Bucaramanga el 9 de octubre del 2010 para convertirse hoy, ocho años después, en una tienda regional que brinda variedad en productos y solidifica el mercado santandereano, trabaja de la mano con empresas locales que se convierten en sus proveedoras para así fortalecer el sector de la construcción.

“Bucaramanga es una de las tiendas más importantes para Homecenter Colombia. Su área metropolitana tiene una opción de progreso muy amplia, se está volviendo un polo significativo para el desarrollo del oriente colombiano, por eso es que las grandes marcas queremos estar acá”, asegura Sandro Plata Ariza, gerente de Homecenter Bucaramanga.

Varios atractivos
Santander tiene indicadores positivos que lo posicionan como un departamento competitivo.

Es considerado como una de las regiones del futuro de Suramérica según el listado South American States of the Future 2016-2017, del ‘Financial Times’, que mide la competitividad de los diferentes estados o departamentos de América del Sur para la atracción de inversión extranjera.

Además, es la tercera región con menos pobreza en Colombia, después de Bogotá y Cundinamarca.

“La inversión extranjera hay que mirarla no como un rival, sino como una oportunidad de crecer, hacer alianzas estratégicas y mejorar nuestra ofe

COLOMBIA - El Grupo Éxito y Olímpica lideran en aperturas con 43 supermercados

Fuente: La Republica
COMERCIO
El Grupo Éxito y Olímpica lideran en aperturas con 43 supermercados

Martes, 26 de junio de 2018


Conozca el top 10 de las compañías con más ventas en 2017

Lina María Guevara Benavides

Pese a que las tiendas de descuento, con una participación de mercado de 5,3%; el comercio electrónico (5,8%), las tiendas de conveniencia (5,5%) y los mayoristas (1,8%) están revolucionando la mecánica del comercio tradicional en el mundo, aumentando su cuota de mercado (en valor), el estudio “Omnichannel: crecer con la reinvención del retail” de la firma investigadora Kantar Worldpanel, también dejó ver que los hipermercados y supermercados mantienen su liderazgo en el sector con un 48,4% de participación, seguidos solo por el canal tradicional (18,4%) y otros canales (14%).

Los resultados de la publicación, que se asemejan al comportamiento del mercado local, sugieren que 76% del crecimiento en valor del mercado (consumo masivo) en 2017 procedió de canales fuera de los hipermercados y supermercados. Los de mayor alza fueron el e-commerce (15%), las tiendas de descuento (5,2%) y los mayoristas (4,4%).

Por eso, aprovechando su liderazgo, pero sin descuidar la llegada y el crecimiento de los nuevos jugadores, las principales marcas de supermercados que operan en el país pusieron en marcha sus planes de expansión y renovación.



Grupo Éxito (con ventas de $56,4 billones en 2017) y Olímpica ($5,5 billones), que ocuparon el primer y el segundo lugar, respectivamente, en ventas de su sector, anunciaron la apertura de por lo menos 43 locales de sus marcas este año. La 14 y Jumbo también tienen planes.

Cuatro de las seis marcas con las que Grupo Éxito opera en Colombia concluirán este año la inauguración de 13 nuevos locales.

Jacky Yanovich, vicepresidente de Ventas y Operaciones del Grupo Éxito, explicó que la compañía ya abrió este año dos Almacenes Éxito en Chiquinquirá y Medellín; dos Súper Inter, uno en Huila y otro en Tolima; y cuatro Surtimayorista en la zona Centro y el Caribe. Además, el Grupo Éxito hizo una de las tres conversiones que tiene programadas con su formato súper premium Carulla Fresh Market en el local de la Avenida Pepe Sierra en Bogotá.

“Estamos orgullosos de estar presentes a lo largo de la geografía nacional, apostamos por la expansión rentable en nuestro país y ejemplo de ello son las aperturas que hemos tenido en 2018”, dijo la gerente, quien agregó que para lo que resta están pendientes las inauguraciones de cuatro Surtimayorista y un Carulla Fresh Market.

LOS CONTRASTES


JACKY YANOVICHVICEPRESIDENTE DE VENTAS Y OPERACIONES DEL GRUPO ÉXITO

“Estamos orgullosos de estar presentes a lo largo de la geografía nacional. Apostamos por la expansión rentable y ejemplo de ello son las aperturas que hemos tenido”.



JIMMY CHAR NAVASVICEPRESIDENTE COMERCIAL DE SUPERTIENDAS OLÍMPICA

“Este año continuamos con la ejecución de nuestro plan de inversiones que asciende a $400.000 millones y nos permitirá abrir más de 30 puntos de venta”.

Según explicó el vocero, los nuevos locales se suman a una red de 351 puntos de venta que cubren 105 municipios en 21 departamentos. “Igualmente, continuaremos con nuestro plan agresivo de remodelaciones, lo cual es fundamental para nosotros”, agregó Char.

El presidente de Cencosud Colombia, Eric Basset, explicó que, aunque la compañía siempre está evaluando posibilidades de expansión para sus marcas Jumbo y Metro y tiene varias opciones para invertir en otras ciudades, aún no hay decisiones definitivas.

Mientras tanto, Manuel Guillermo Escobar, gerente de Almacenes La 14 anunció que, a través de la estrategia ‘Juntos Visión 2020’ la cadena pasará de tener 30 tiendas a más de 100 puntos de contacto en 2020.

Los cash & carry ganan participación

Surtimayorista y Makro realizarán 10 aperturas en un sector que crece 13%

El estudio “The growing popularity of cash & carry in Latam” de Kantar Worldpanel reveló que el segmento también tuvo un crecimiento importante en la región en 2017. Según el informe, 46 millones de hogares compraron en ese canal y las ventas en Latinoamérica crecieron 20% el año pasado. De ahí que, además de Surtimayorista, cadenas como Makro, Alkosto y PriceSmart estén apostando por crecer en el país. Hasta ahora, el CEO de Makro, Enrique Tonzo, dijo que habrá dos tiendas más en el territorio nacional.

COLOMBIA - TIENDAS POR DEPARTAMENTO: ¡LAS SOBREVIVIENTES ¡

Fuente: Mall&Retail

TIENDAS POR DEPARTAMENTO: ¡LAS SOBREVIVIENTES ¡


Mall & Retail, continua haciendo una análisis del comportamiento de las principales marcas de retail en Colombia, dentro de la investigación denominada Modelo de Referenciacion Competitiva de Marcas Presentes en los Centros Comerciales, en el, reunimos una serie de variables, de todas las marcas que se encuentran en el mercado colombiano. En esta edición nos centramos en la categoría Tiendas por Departamento.



Una categoría que se recupera.

Sin duda el hecho noticioso más importante de retail en nuestro país, fue el cierre de importantes cadenas por departamento. En efecto en 2014 la chilena La Polar decidió retirarse, por la falta de rentabilidad en Colombia a consecuencia de múltiples problemas que fueron comunes, y que en el 2016 la también austral Ripley bajara la puerta de sus 9 tiendas. La decisión de incursionar al país sin socios nacionales, la alta devaluación del peso que alcanzó el 62% en este periodo, las malas ubicaciones de sus tiendas, los altos costos inmobiliarios, más una propuesta de valor a los clientes poco innovadoras, fueron algunos de los motivos para que estas departamentales le dijeran adiós a nuestro país.

A esto se une también la desaparición del “abuelo” del retail local como lo significó Almacenes Sears, en los años ochentas. El gigante del comercio, introdujo el primer concepto de centros comerciales al mercado colombiano, que en ese momento tenía como jugadores solo a tiendas de barrio y supermercados. Su modelo se basaba en incluir en la experiencia de compra, servicios de posventa, entregas a domicilio y pagos con crédito propio, este modelo hacía que los productos importados fueran asequibles para el consumidor colombiano.

En lo más reciente, una de las cadenas colombianas más tradicionales después de 70 años de funcionamiento cerró sus puertas el año anterior, debido a problemas económicos. Almacenes Tía, fue pionero en su momento de grandes transformaciones en el retail. En aquella época existían las tiendas especializadas en artículos, por ello, los clientes realizaban sus compras en lugares diferentes. El concepto para los fundadores, fue un almacén que aglomerara un gran surtido de productos, a precios fijos, bajo un mismo techo. El auge de tienda departamental en pequeños mostradores, donde se agrupaban productos de acuerdo a sus características y uso, cada uno con su caja registradora, y en donde los clientes pudieran tocar y revisar los productos fue el punto innovador que en ese entonces, nos presentaba Almacenes Tía. Esta cadena fue el primero, que eliminó la barrera física entre mercancía y cliente. Así mismo fueron los primeros en ingresar al mercado las marcas propias.


Las que hicieron bien el trabajo.

Homecenter y Falabella fueron los casos exitosos del desembarco del retail chileno a nuestro país. Su estrategia fue diferente, llegaron en 2003 a través de la Sociedad Distribuidora de Materiales de Construcción (Sodimac) de Chile, filial del grupo SACI Falabella y de la mano de una de las empresas más insignes del retail colombiano, con más de 115 años de existencia, como fue la organización Corona, montando una novedosa propuesta de tiendas para el mejoramiento del hogar, hoy es líder indiscutible de la categoría, denominada Homecenter.

Con el conocimiento del medio, las oportunidades del mercado y un panorama económico que comenzaba a florecer en el país en 2006, se inaugura Falabella, la mayor cadena de tiendas por departamentos de Chile, integrando el negocio comercial y financiero (tarjeta CRM). Pudieron aprovechar ubicaciones de los nuevos centros comerciales que se lanzaron por la época (Plaza Imperial y Santafé) en Bogota, y algunas de las ubicaciones de las desaparecidas Almacenes Sears y Casa Estrella.



Las cifras en 2017

En medio de una situación económica retadora, donde 9 de las 10 principales empresas tuvieron disminución en ventas, Homecenter continúa siendo la primera departamental en Colombia. Sus ingresos alcanzaron los $ 3.43 billones con una disminución del 0.72%, ubicándose en el puesto 26 de las principales empresas en el país. Finalizó el año con más metros cuadrados de GLA en sus 38 tiendas, obteniendo unas ventas mensuales de $ 776.421 por m2 de área comercial.

El segundo lugar fue ocupado por Falabella con unas ventas de $ 1.64 billones con un crecimiento considerable, en sus 174.831 m2 de GLA en sus diferentes tiendas, lo cual alcanzó unas ventas mensuales deseadas por m2 de área comercial.

El tercer lugar es ocupado por Librería y Papelería Panamericana con una facturación interesante, pero con una caída del 4.56% en sus 37 tiendas.





El cuarto puesto fue ocupado por Almacenes Flamingo con unas ventas de $ 503.206 millones en sus tiendas. El quinto lugar fue para Almacenes Pepeganga con unos ingresos de $ 386.251 millones y una disminución en el porcentaje de sus ventas.

Los puestos 6 al 10 fueron ocupados por Almacenes Only. Homesentry, Tugó, Los Tres Elefantes y Almacenes TIA en liquidación.

Si desean más información sobre el Modelo de Referenciacion Competitiva de Marcas Presentes en los Centros Comerciales, lo pueden solicitar al mail gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall&Retail.

¿COMO LES VA EN EL PRIMER TRIMESTRE A LAS GRANDES EMPRESAS DEL RETAIL EN COLOMBIA?

Fuente: Mall&Retail

¿COMO LES VA EN EL PRIMER TRIMESTRE A LAS GRANDES EMPRESAS DEL RETAIL EN COLOMBIA?


Comienzan a conocerse los resultados de las empresas para el primer trimestre del año. Varios hechos permiten suponer, que los regulares resultados del año

anterior,son parte del pasado y que la economía comienza a encausarse a la recuperación. En efecto, el crecimiento económico del primer trimestre se situó

de acuerdo con el DANE en 2.2 % (0.4% puntos por encima del cierre del 2018 donde alcanzó el 1.8%).



Así mismo el sector comercio, creció un 3.9% (el mejor desempeño desde 2015, tres puntos por encima del cierre de 2017). Así mismo las ventas minoristas tuvieron un comportamiento satisfactorio con un crecimiento del 5.3% el mejor resultado desde 2014, en donde las prendas de vestir y textiles aumentaron un 5.3% con respecto al año anterior y calzado y marroquinería volvieron a cifras positivas que no tenían desde 2015, con un crecimiento del 0.4%. Por otro lado, después de 27 meses de reportar balances negativos, el Índice de Confianza del Consumidor (ICC) volvió a tener signo positivo en el mes de abril, llegando a un 1,5%.


El Éxito recuperación gradual.

Si bien es cierto, a nivel global las ventas del Grupo Éxito crecieron un 6.3% llegando a los $13.7 billones, en Colombia las ventas del negocio de retail alimenticio de sus marcas Éxito, Carulla, Superinter, Surtimax y Surtimayorista llegaron a los $ 2.61 billones, frente a los $ 2.59 billones del 2017, lo que significa una disminución del 1.02% en sus 574 puntos de venta. El ambiente competitivo exigente con las cadenas de descuento duro, la recuperación del consumo de los hogares, la inflación de alimentos más baja de los últimos años marcó el desempeño en el primer trimestre del año.

Los ingresos operacionales, sumaron los $ 2.65 billones con un crecimiento del 0.63%, apalancado principalmente en los resultados de los negocios complementarios al alimenticio: Tarjeta Éxito, Seguros Éxito, Viajes Éxito, Giros y Corresponsal no bancario y el negocio inmobiliario que crecieron el 31,2%.





El Grupo Éxito lidera la estrategia omnicanal en Colombia y la transformación digital del retail y registró un crecimiento del 34,8% en sus canales de comercio electrónico y atención directa a domicilio en el primer trimestre de 2018. El desarrollo del market place o plataforma virtual para terceras empresas y la alianza con el líder de la atención de última milla (Rappi), contribuyeron a esta aceleración de los canales directos al consumidor.

El formato Cash and Carry a través de la marca Surtimayorista llegó a las nueve tiendas y registró un crecimiento en ventas de 138%. Fresh Market, la apuesta de diferenciación de la marca premium Carulla, comenzó a demostrar que ha cautivado a los clientes de Bogotá en su primer punto de venta Carulla FreshMarket 102 y con el segundo almacén que implementó algunos conceptos de este modelo en Carulla Zazué de Santa Marta; en el primer trimestre del año las ventas de estas tiendas crecieron un 14%.

D1 sigue en crecimiento.

En su más reciente informe de resultados del primer trimestre del año, Valorem S.A, resalta que Koba internacional propietaria de la marca D1, la primera cadena de hard discount en Colombia, tuvo unos ingresos que crecieron un 25% con relación al año 2017, a consecuencia de la apertura de 160 nuevas tiendas.

Esta cadena fundada en 2009, cuenta en sus más de 700 puntos de ventas con cerca de 8.000 empleados, en 9 departamentos y con 11centros de distribución.

Falabella

En su primer informe trimestral S.A.C.I Falabella informa que las ventas de la tienda por departamentos Falabella tuvieron unos ingresos en Colombia de $ 314.981 millones (69.217 MM de pesos chilenos) lo que significó un crecimiento en moneda local del 3.1%, impulsadas por la categoría vestuario en el canal físico y en el online. El análisis para las mismas tiendas el crecimiento se ubicó en el 0.6%. La operación en Colombia en el primer trimestre del año alcanzó las 26 tiendas con un total de 174.829 m2 GLA, lo cual determina unas ventas mensuales por m2 de $ 600.550


Homecenter

Por su parte la firma de mejoramiento del hogar Homecenter propiedad de Sodimac reportó unas ventas en el primer trimestre del año $ 821.283 millones (180.473 millones de pesos chilenos), con una disminución del -04% con relación al 2017. Las ventas de las mismas tiendas alcanzaron los -0-9%. La empresa opera en Colombia en 30 tiendas que suman 368.576 m2 de GLA, lo cual y sus ventas mensuales por m2 de GLA alcanzan los $ 742.753.


Parque Arauco.


La firma operadora chilena de centros comerciales Parque Arauco que en Colombia opera los centros comerciales Parque La Colina, Parque Alameda, Parque Caracolí y Outlet Premium en Sopo en el primer trimestre del año registró un incremento en sus ingresos en un 16.7% y las ventas de los locatarios aumentaron un 29.5%. El GLA comparado con el mismo periodo del año anterior creció el del 9.9% con la apertura de Arauco Premium Outlet en Sopó. Las ventas de los locatarios en los últimos 12 meses fueron de $ 873.103 millones, y los ingresos por las actividades inmobiliarias alcanzaron los $ 106.811 millones.

Parque La Colina que es la “Joya de la Corona” alcanzó un 93.3% de ocupación. Las ventas de los locatarios alcanzaron los $ 476.317 millones y los ingresos del centro comercial por sus actividades inmobiliarias $ 61.869 millones en los últimos doce meses, lo cual determino unas ventas por m2 de los locatarios de $ 717.419 y de ingresos del centro comercial de $ 93.185.

Fuente: Mall & Retail.

Por qué Ikea no desembarcó en Suramérica hasta ahora

Por qué Ikea no desembarcó en Suramérica hasta ahora

El conglomerado sueco se une al grupo chileno Falabella para abrir al menos nueve establecimientos en Perú, Chile y Colombia, los primeros en América del Sur, en un periodo de 10 años.

Por qué Ikea no desembarcó en Suramérica hasta ahora Foto: Getty

Ikea, el gigante sueco del mueble, anunció la semana pasada una alianza con el grupo chileno Falabella para abrir en los próximos años sus primeras tiendas en Sudamérica: en Chile, Perú y Colombia.

El primer local se inaugurará en Santiago de Chile en 2020, según lo previsto, y a este le seguirán al menos otros ocho establecimientos que se repartirán entre la capital chilena, Lima y Bogotá durante los siguientes 10 años, según le dijeron a BBC Mundo fuentes del grupo Ikea.

Con 418 tiendas en 49 mercados de Europa, Oceanía, Asia y América del Norte; llamaba la atención la escasa presencia de esta empresa en América Latina. Hasta ahora, República Dominicana y Puerto Rico eran los únicos en la región con un local de Ikea, donde la firma desembarcó en 2010 y 2013, respectivamente.

No fue hasta abril de 2017 que la compañía dio otro paso en territorio latinoamericano, esta vez en México, donde uno de sus franquiciados, Ikano, abrió una oficina para estudiar la posibilidad de establecer locales en ese país, pero todavía no hay una fecha prevista.

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Ahora, Ikea ha decidido incursionar en Sudamérica. Pero, ¿por qué no lo hizo antes?

La versión oficial es que, dado el gran tamaño de su cadena de suministro, la empresa necesita mercados de gran volumen para poder operar, según le afirmó a BBC Mundo un portavoz. Chile, Perú y Colombia por sí solos no funcionarían, pero juntos suman casi 100 millones de habitantes. Algo que, según Ikea, "crea eficiencia".

Además, Lima y Santiago de Chile concentran a un tercio de la población total de sus naciones y Bogotá cuenta con más de ocho millones de habitantes, lo que permitirá a la compañía llegar a un público amplio sólo con estar presente en esas tres ciudades.

La empresa sueca confía en que el crecimiento económico de estos países en los últimos años y el potencial de sus sectores del mueble, que calculó en más de US$8.000 millones, resulte en una buena oportunidad de negocio.

Sin embargo, estos motivos no explican por qué sí opera en República Dominicana, que apenas tiene 10 millones de habitantes y, al encontrarse en una isla, presenta mayores complicaciones logísticas.

El país caribeño puede haber servido a la firma sueca de "laboratorio" para "equipar las casas y hoteles", según le explicó a BBC Mundo el profesor del Instituto de Estudios Bursátiles (IEB) y consultor estratégico iberoamericano Ramón Casilda.

Para este experto, Ikea no incluyó a América Latina dentro de sus agresivos planes de expansión hasta ahora porque es una parte del mundo con poblaciones de menor nivel de renta y unos patrones de consumo diferentes. Por ejemplo, hay naciones latinoamericanas donde el sector del mueble no constituye una mercancía de consumo: "Los hogares no renuevan el mobiliario y sus prioridades de gasto no pasan por los muebles".

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El analista de la consultora Euromonitor en Brasil Rafael Pellegrini coincidió. "Normalmente, el mercado del mueble está relacionado al desempeño del mercado de la construcción", le explicó a BBC Mundo, lo que implica que la gente no compra muebles con frecuencia sino cuando hay que equipar una casa nueva.

¿Cambio de modelo?

Ikea se dirige por excelencia a la clase media, un sector grande y robusto en Europa pero que en América Latina, como señaló Casilda, no es "amplia" ni "consistente".

"A nivel global, Ikea se da a conocer como una tienda de precios bajos, pero en América Latina puede que tengan que optar por un perfil aspiracional (cuando una marca se expone a una gran audiencia pero, por su precio, sólo puede ser adquirida por una parte de ella) porque la región ya es un mercado con precios bajos", opinó Pellegrini.

El brasileño cree que la firma acabará apuntando a un sector de clase media y alta.

Ikea se ha erigido como la opción económica pero con estilo a la hora de decorar un hogar en la mayoría de países donde está presente.

Aunque su fama se debe sobre todo a la idea de su fundador, Ingvar Kamprad, de entregar los productos desarmados con instrucciones de ensamblaje fáciles y precisas, algo que supuso un gran ahorro en los costos de distribución y permitió bajar los precios.

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En Europa, donde los precios de los muebles son altos, la idea de pagar menos a cambio de tener que montar tus propios muebles fue bien recibida. Pero Pellegrini duda de que el cliente sudamericano vaya a aceptarla con agrado. "Lo de armar tus propios muebles no se recibe muy bien aquí en Brasil y en otros países latinoamericanos... Probablemente tengan que redefinirlo", afirmó.

¿Por qué Chile, Perú y Colombia?

Otro de los motivos por los que Ikea ha decidido probar suerte en Sudamérica es porque ha encontrado un socio local que considera "fuerte": Falabella.

La compañía sueca explicó que este le aportará una "bien desarrollada red de distribución en la región" y una unidad de servicios financieros, CMR. Algo que facilitará ofrecer compras a crédito a sus clientes.

La firma chilena también está presente en Brasil, Argentina y Uruguay. Sin embargo, Ikea dijo que se concentrará sólo en Chile, Perú y Colombia y descartó incursionar en otros países de la región hasta haberse expandido en estos.

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Casilda opinó que esto se puede deber a que los tres tienen "rentas similares y estables" y que, "en cierta medida" son "previsibles, con alta seguridad jurídica y con economías equilibradas y con menores trabas para los negocios".

"Además, su clase media resiste la crisis y crece", aseguró.

Para Pellegrini, estas tres naciones servirán de "piloto" para probar el terreno. Según explicó, hay componentes que dificultan la entrada en mercados más grandes como el brasileño, entre ellos la geografía irregular y las altas tasas a las importaciones de muebles.

"En 2013, Ikea planeaba entrar en Brasil, justo antes de que empezara la crisis aquí... Pero la economía brasileña declinó y decidió no hacerlo", recordó el analista de Euromonitor.

"México vive, como Brasil, tiempos convulsos. Aguarda la negociación del Tratado de libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y las elecciones presidenciales donde el candidato favorito no es precisamente el que prefieren los inversores y los mercados", añadió Casilda.

"Brasil parece salir de la recesión de tres años consecutivos y afronta un período de inestabilidad por las elecciones presidenciales y el clima político", afirmó el profesor del IEB.

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Falabella invertirá US$600 millones para abrir Ikea en Colombia y Chile

Fuente: La Republica.co

COMERCIO
Falabella invertirá US$600 millones para abrir Ikea en Colombia y Chile

Viernes, 18 de mayo de 2018

La multinacional sueca también llegará a Perú. La primera tienda se abrirá en Santiago a finales de 2020.

Kevin Steven Bohórquez Guevara - kbohoquez@larepublica.com.co

El fabricante de muebles de origen sueco Ikea, en asocio con Falabella, tendrá nueve tiendas en Chile, Perú y Colombia a partir de 2020. El grupo se tomará una década para hacer dichas aperturas, tal como se suscribió en el acuerdo entre Inter Ikea Systems y Saci Falabella, en el que se estipuló una inversión estimada de US$600 millones para el plan.

El desarrollo y operación de las primeras tiendas de la multinacional en Suramérica estarán al mando de Falabella. De acuerdo a un comunicado emitida por su sucursal en Chile, se espera que la primera de estas tiendas se abra en la ciudad de Santiago a finales de 2020, y posteriormente se concentrarán en Bogotá y Lima.

“Estamos muy contentos de traer a Ikea a Suramérica junto con Empresas Falabella dada su experiencia y liderazgo en la región. Juntos trabajaremos para hacer de Ikea una marca querida y significativa para las personas de Chile, Colombia y Perú”, aclaró el CEO de Inter Ikea Group, Torbjörn Lööf, al suscribir el contrato con la empresa de retail.

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Ikea, que actualmente cuenta con 403 tiendas a nivel global y que al cierre de su año fiscal (agosto de 2016- agosto de 2017) alcanzó ventas por US$45.240 millones, entraría a estos tres países para competirle, directamente, a Tugó, Homecenter, Muebles & Accesorios y a Easy, con sus productos diseñados para el hogar.

Para Raúl Ávila, experto en empresas, “la llegada de la multinacional dinamizaría las ventas de este mercado. Marcas como Tugó ya están consolidadas en el país, sin embargo, con el respaldo de Falabella, este gigante movería toda la dinámica del mercado, pues entraría a competir muy fuerte teniendo en cuenta los bajos precios por los que se caracteriza y variedad de productos”.

LR contactó a voceros de Falabella en Colombia para conocer los detalles de las aperturas en el país, pero informaron que no habría declaraciones hasta conocer los planes ya consolidados.

Pese a que el efecto de la llegada de Ikea podría ser distinto en cada uno de los tres países, en los últimos años Empresas Falabella le ha apostado a desarrollar la línea mobiliaria.
Así lo confirmó la compañía en la nota de prensa, en el que se explicó, además, que a través de diferentes formatos de tiendas, Falabella ha desarrollado una propuesta, especialmente mediante su unidad de mejoramiento del hogar Sodimac y su formato Homy en Chile.

“Esta asociación dará como resultado una oferta más amplia de productos para el hogar, bien diseñados y con precios bajos para que nuestros clientes puedan acceder a ellos”, aclaró el gerente corporativo de Sodimac, Enrique Gundermann.

Así, con este movimiento estratégico, Saci Falabella reforzará sus cinco unidades de negocio: tiendas por departamento, mejoramiento del hogar, supermercados, inmobiliario y servicios financieros. Esto le permitirá no solo diversificar su oferta, sino ser uno de los retail más grandes de Latinoamérica.

Con el desembarco en la capital, Falabella, más allá de la operación de las tiendas, también desarrollará el canal online.

Gigante PriceSmart apuesta por Colombia y hace frente a Falabella en canal online - Diario Financiero

Gigante PriceSmart apuesta por Colombia y hace frente a Falabella en canal online - Diario 
Financiero:

Gigante PriceSmart apuesta por Colombia y hace frente a Falabella en canal online
Por: | Publicado: Miércoles 9 de mayo de 2018 a las 04:00 hrs. T+ T-
La estadounidense PriceSmart, que se encuentra presente en doce países, hizo recientemente una apuesta por un nuevo mercado en la región: Colombia.

En su ruta de crecimiento, la firma ha optado por mercados fragmentados para enfrentar una menor competencia, sin embargo, este país ha sido la excepción, lo que ha generado preocupación por parte del mercado. En conferencia telefónica por sus resultados trimestrales, Jose Luis Laparte, presidente y CEO, señaló que su apuesta allí es fortalecer el canal online.

No obstante, afirmó que uno de los gigantes al que debe hacer frente en ese canal es justamente la chilena Falabella, además de Almacenes Éxito, quienes ya están presentes y firmes en segmento de venta electrónica.

MULTILATINA Falabella prepara su entrada a la bolsa de sus centros comerciales Mallplaza

Falabella prepara su entrada a la bolsa de sus centros comerciales Mallplaza

Actualmente, la firma minorista posee el 59% de las acciones en Mallplaza, que opera más de una docena de establecimientos en Chile, dos en Perú y uno en Colombia.

El grupo chileno Falabella, uno de los mayores minoristas de la región, tiene casi listo su debut en la Bolsa de Santiago de su filial de centros comerciales, con lo cual espera retomar su crecimiento. La firma posee un 59% en su negocio de centros comerciales Mallplaza, que opera más de una docena de establecimientos en Chile, dos en Perú y uno en Colombia.

Así lo dio a conocer el presidente del directorio del grupo Falabella, Carlo Solari, en una entrevista para diario El Mercurio, donde además añadió que esta operación surge por petición de los socios de Falabella. El ejecutivo también explicó que la inscripción y registro de la compañía en la bolsa están a punto de terminarlo.

LEE TAMBIÉN: Conozca los planes de Falabella para este 2018

“Está casi listo (…). Claro que el ‘timming’ exacto de la transacción dependerá de cuando los socios lo decidan. Mallplaza es una empresa muy atractiva, que tiene ingresos diversificados en tres países, con proyectos interesantes”, explicó Solari.

Cabe precisar que en los próximos días Falabella estaría a punto de abrir Mallplaza Arica, mientras que en Colombia cuenta con dos ambiciosos proyectos. “Esperamos que sea una empresa muy apetecida por el mercado financiero”, agregó.

Por otra parte, el ejecutivo descartó que el grupo esté pensando en entrar en nuevos mercados, tras concretar su esperada incursión en México. “Ya estamos en los mercados en que tenemos que estar para los siguientes años. Tenemos que profundizar y desarrollar esos proyectos”, afirmó.

El grupo minorista -que cuenta con unidades en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y Uruguay- planea invertir unos 3.900 millones de dólares para ampliar sus operaciones en la región durante el período entre el 2018 al 2021. Asimismo, la firma está enfocando esta inversión para desarrollar su estrategia omnicanal integrada en sus tiendas por departamento, mejoramiento del hogar y supermercados.

Retailers internacionales apuestan por marcas Colombianas en el mercado local

Retailers internacionales apuestan por marcas Colombianas en el mercado local

Por Tamara Gonzalez Litman  -  10 de abril de 2018

   

Gigantes comerciales como los clubes americanos de compra PriceSmart y el Grupo Cencosud continúan “comprando colombiano” para sus tiendas en el país. Arturo Calle, Leonisa, Cannon y Tennis, son algunas de las marcas textiles locales que se han incluido en el portfolio de los gigantes extranjeros. 

Los clubes de compras PriceSmart comercializan de momento prendas de Cannon, Arturo Calle y Leonisa entre sus tiendas colombianas - LR Net

Desde mediados de 2017, el gobierno nacional lanzó una campaña para incentivar el comercio local tanto en el canal mayorista como minorista, comprometiendo a empresas como Falabella, el Éxito y La 14, con proveedores locales. La campaña ha cogido fuerza gracias a las nuevas tasas arancelarias y la desestabilizad de la divisa local, fomentando aún más la sinergia entre los fabricantes colombianos y los grandes comerciantes en el país. 

La cadena PriceSmart reportó a principios de este año que Colombia había sido su mejor mercado en el continente durante 2017, situación que ha fomentado las compras locales. Hace poco más de 6 meses Arturo Calle y Cannon, se vincularon como proveedores del club americano, con jeans, polos y textil hogar a precios accesibles. Este año es Leonisa quien se ha sumado a la oferta textil de las mega tiendas con ropa interior en formato especial. 

Jumbo una de las filiales del holding chileno Cencosud gestiona desde sus inicios en el país, relaciones comerciales con grandes textileros como el Grupo Crystal (Gef, Punto Blanco y Baby Fresh), y Quest. A partir de este año la colombiana Tennis, de prendas de vestir estilo urbano para toda la familia, se ha sumado al portfolio local de la cadena de tiendas. 

Falabella es el retailer internacional con más convenios locales. Según cifras reveladas por Fenalco las cadenas extranjeras han incrementado sus compras locales en un 18% durante los últimos 2 años y la tendencia es que la cifra siga en aumento.

Por Tamara Gonzalez Litman

PERÚ - Falabella y Ripley apuestan por sus tiendas físicas ante posible llegada de Amazon

Falabella y Ripley apuestan por sus tiendas físicas ante posible llegada de Amazon

Los ejecutivos de las empresas chilenas Falabella y Ripley recomendaron a los minoristas que refuercen sus locales con su aumento de metros cuadrados y también mejoren la experiencia al cliente.

Aunque el comercio electrónico viene creciendo a grandes pasos, las compañías chilenas Falabella y Ripley no dudaron en destacar que la rentabilidad de sus locales para los usuarios en la región son sus medios esenciales para hacerle frente al gigante del e-commerce Amazon.

“No porque salga Spotify la gente va a dejar de ir a los conciertos, o no porque salga Netflix la gente va a dejar de ir al cine, hay algo en la experiencia que parece ser interesante”, comentó Francisco Irrazábal, gerente de Retail de Ripley, según informó Pulso.

El ejecutivo mencionó que pese a que ya empezó a operar Amazon Go, que es un supermercado que no cuenta con empleados y las transacciones se realizan a través de una app, las personas continúan queriendo ser atendidas por personas y no por robots.

“Por la misma razón por la que no invitamos a comer a un robot, porque queremos estar con personas. La revolución digital ayuda a enriquecer experiencia pero no a reemplazar el factor humano de la experiencia”, agregó.

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Por su parte, el gerente general corporativo de Falabella, Ricardo Alonso, comentó sobre los cuantiosos cierres de locales de reconocidas marcas en Estados Unidos ante la falta de competencia en el canal online.

“Las tiendas que han cerrado en Estados Unidos principalmente, son tiendas que han tenido una ejecución mediocre, son tienda que no han agregado mucho valor y que finalmente el cliente dice para qué quiero ir si eso mismo lo puedo lograr y mejor de forma online”, precisó Alonso.

Ante ese panorama, el directivo mencionó que es importante que los retailers aumenten los metros cuadrados de sus establecimientos, para así brindarles una mejor experiencia a sus clientes. Además, reducir las categorías que son más consumidos en la tienda online, sería una buena opción que podrían aplicar los minorista, dijo el gerente de la firma chilena.

“Sería absurdo menospreciar una empresa grande, no subestimamos eso pero tenemos la tranquilidad de estar generando todas las capacidades necesarias para que independiente de quien llegue al mercado (refiere a Amazon), nosotros podamos tener un gran valor competitivo”.

Conozca los planes de Falabella para este 2018

Conozca los planes de Falabella para este 2018

El gerente general del holding, Sandro Solari, destacó que están preparados para aprovechar las mejores condiciones económicas del 2018 para consolidar sus negocios en la región.

Pese al menor dinamismo de la economía en la región, el holding chileno Falabella se anima a presagiar que este 2018 será un buen año para sus negocios. Es por ello, que su gerente general Sandro Solari, en la memoria anual 2017 del retailer, resaltó que están preparados para aprovechar las mejores condiciones económicas locales este año.

Ante ello, el ejecutivo indicó que este 2018 la firma continuará enfocada en el desarrollo omnicanal, y uno de sus pilares estratégicos serán las ventas en el canal online, integradas también con sus tiendas por departamentos, mejoramiento del hogar y supermercados.

LEE TAMBIÉN: Falabella planea realizar 26 aperturas durante el 2018 en la región

“En el ámbito de supermercados seguimos extendiendo nuestra presencia geográfica y consolidando nuestro modelo de negocio tanto en Chile como en Perú. Hemos puesto especial esfuerzo en desarrollar ‘Hiperbodega Precio Uno’ que atienden a un segmento más emergente de Perú donde vemos un gran potencial de crecimiento”, recalcó Sandro Solari.

Durante el 2017, Falabella desarrolló un plan de inversiones de US$ 993 millones, inaugurando 17 tiendas (Falabella, Sodimac, Tottus) y dos malls en la región, e iniciando la construcción de sus primeras tiendas Sodimac en México.

PLAN DE INVERSIONES DE FALABELLA PARA EL 2018

Por su parte, Carlo Solari, presidente del grupo Falabella, indicó que el plan de inversión para los siguientes cuatro años está focalizado en aumentar aún más las inversiones en logística y tecnología, un foco muy relevante para la compañía.

Durante el 2018, la empresa proyecta inversiones por US$ 984 millones y planifica inaugurar un nuevo centro de distribución en Chile, 23 tiendas y tres centros comerciales en la región. “Estos recursos consideran proyectos de infraestructura logística y sistemas, además de ampliaciones y remodelaciones, que buscan potenciar la operación omnicanal e incrementar la eficiencia”, sostuvo Carlo Solari.

“Adicionalmente, planeamos remodelar, adaptar y ampliar aquellos puntos de venta más exitosos y en continuar abriendo tiendas, sucursales y centros comerciales en aquellas áreas en las que no tenemos presencia. Estamos privilegiando el desarrollo y posicionamiento de la compañía en el largo plazo por sobre los resultados inmediatos Con esta mirada puesta en el futuro tenemos la convicción de que acrecentaremos nuestro liderazgo regional en momentos de cambios radicales para la industria”, enfatizó el directivo en la memoria anual del retailer.

Cabe precisar que el 2017, Falabella continuó su camino de crecimiento regional, de digitalización y automatización de la empresa, manteniendo un desempeño sólido en un mundo en que el cambio constante es la nueva normalidad. “Hoy, la industria del comercio y de la banca minorista viven una revolución tecnológica transformativa que nuestra compañía está abordando con sentido de urgencia, con velocidad en las tomas de decisiones y rapidez en su concreción”, dijo Solari.

LEE TAMBIÉN: Cencosud, Falabella, Parque Arauco y Mallplaza planean invertir casi US$2.000 millones

El 2017, Falabella vendió US$ 769 millones en el canal de comercio electrónico en sus negocios de retail (tiendas por departamento, mejoramiento del hogar y supermercados), un 6,5% del total de sus ventas retail en el año, con un crecimiento de 36%.

“Esta cifra nos sitúa como una de las empresas más relevantes de la región en la venta de comercio electrónico, canal que está aumentando fuertemente la penetración en todas las categorías. Las inversiones que estamos realizando en logística y sistemas nos permitirán crecer sostenidamente, ya que, al automatizar los procesos, fortalecer la logística y agilizar las entregas podremos dar un servicio de excelencia sostenible en el largo plazo. Procuramos mantener una relación con nuestros clientes permanente en el tiempo, conociendo sus necesidades, generando una relación cada vez más personalizada”, concluyó Carlo Solari.

Falabella, una vitrina para las marcas jóvenes colombianas | Negocios | Portafolio

Falabella, una vitrina para las marcas jóvenes colombianas | Negocios | Portafolio

Falabella, una vitrina para las marcas jóvenes colombianas

Una campaña de su plataforma virtual permitió la presencia de este tipo de oferta en la línea calzado. Para el año entrante, espera replicar la experiencia en ropa y carteras.




La cadena de comercio ha desarrollado una estrategia de apoyo a proveedores colombianos. No descarta que esos productos vayan a los otros países donde opera.

ARCHIVO PORTAFOLIO
POR:
PORTAFOLIO
NOVIEMBRE 16 DE 2017 - 10:13 P.M.


La cadena Falabella avanza en su apoyo a marcas emergentes colombianas que tienen potencial.

(Lea: Operación internacional le mejora el balance al Éxito)
Esta estrategia hace parte del plan que tiene para apoyar a los proveedores locales y que incrementa año a año con el fin de fortalecer su cadena de valor local.

(Lea: Bill Gates donará 100 millones de dólares para lucha contra Alzheimer y demencia)

Cuando la compañía inició sus operaciones en Colombia hace poco más de 10 años,las empresas nacionales que le vendían productos no alcanzaban a ser el 10% de su oferta.

Hoy ese porcentaje llega al 40%.

Para la compañía, esa decisión estratégica ha arrojado resultados positivos y desde el año pasado se traslado a la plataforma virtual.

El año pasado creó una estrategia de e-commerce que aporte a su posicionamiento como el jugador más grande y relevante para el consumidor virtual, a través de su acercamiento a lo que se ha denominado: marcas emergentes colombianas.

Uno de los casos de éxito derivados de este proyecto fue el desarrollo de una campaña de calzado impulsada a través de la página web de Falabella.

Durante varias semanas, más de 2.000 referencias de zapatos estuvieron disponibles en este canal de venta y el 40% de las marcas allí presentes fueron nacionales y emergentes.

Para la cadena, la alianza gana - gana entre Falabella y las marcas fue sencilla.

La cadena de tiendas dispuso su robusto canal de venta online al servicio de las empresas en crecimiento y visibilizó sus artículos a nivel nacional.

En contraprestación, la cadena recibió un porcentaje de las ventas logradas, así como la posibilidad de contar con una más variada carta de opciones para responder las necesidades cada vez más específicas del consumidor online.

Al respecto, Santiago Zapata, Gerente de Negocios Falabella.com señaló que “a futuro, nuestra opción de crecimiento para las marcas emergentes que participaron en esta estrategia no se limitará a lo virtual, prueba de ello es que ya hemos abierto espacios en nuestras tiendas físicas en diferentes ciudades del país”.

Así se ha actuado en lo que tiene que ver con la exhibición de las propuestas de moda de marcas como Tahi Shoes y Mercedes Campuzano, que obtuvieron gran acogida dentro de la campaña digital, dice el ejecutivo.

El vocero agregó que las empresas que hicieron parte de la iniciativa incrementaron exponencialmente el número de visitas en sus redes sociales y páginas web, mientras que Falabella registró un crecimiento en las consultas y transacciones que se hicieron en su plataforma de ventas virtuales durante el tiempo que duró la campaña.

Falabella tiene en sus planes replicar para el 2018 su modelo de trabajo a través de estrategias similares con marcas emergentes del sector confección de vestuario y carteras.

La meta en el mediano plazo es pasar de la comercialización a la co-creación, es decir al desarrollo de productos de manera conjunta entre Falabella y las marcas locales con las que le apuesta a crecer en el mercado colombiano.

LAS EXPERIENCIAS

Entre las marcas más destacadas dentro de la campaña estuvieron Mercedes Campuzano (Medellín), Tahi Shoes (Barranquilla) y Pecaminosa (Bucaramanga).

Todas estas, según la cadena Falabella, ofrecen un portafolio de productos que se caracterizan por rescatar lo autóctono, artesanal e innovador.

Karina Barakat, representante de Tahi Shoes, especializada en el diseño y producción de sandalias resalta que con esta iniciativa su marca logró visibilidad nacional.

“Luego de los buenos resultados de mi producto en los canales virtuales de Falabella, en mayo de este año la compañía me abre un espacio en sus tiendas de Cali, Barranquilla y recientemente Medellín. Ahora estamos pensando en trabajar en nuevas líneas de calzado para conquistar mercados con climas templados”, dice.

“Falabella es un gran aliado y la mejor plataforma para una empresa emergente, porque aporta confiabilidad, credibilidad y visibilidad nacional al producto que usted desea posicionar en el mercado”, expone Luisa Galindo, representante de la marca UPPS.

Esta empresa hace plantillas de calzado para conseguir centímetros extra de estatura, las cuales estarán disponibles en más de 14 tiendas en Bogotá y Medellín.

Falabella planea abrir 2 Tottus y 2 Hiperbodega Precio Uno en Perú este 2017

Falabella planea abrir 2 Tottus y 2 Hiperbodega Precio Uno en Perú este 2017

Falabella planea abrir 2 Tottus y 2 Hiperbodega Precio Uno en Perú este 2017
Nacionales

Lunes, 2 de Octubre del 2017
Falabella planea abrir 2 Tottus y 2 Hiperbodega Precio Uno en Perú este 2017

De los cuatro locales, tres se ubicarán en Lima y uno en provincias, adelantó el gerente general de Falabella Perú, Juan Fernando Correa. Asimismo, la firma tiene previsto abrir más de cuatro tiendas Tottus en el 2018.

El Grupo Falabella este año ha sido cauto con la expansión de sus tiendas de supermercados en el mercado peruano, debido a que los acontecimientos como el fenómeno de El Niño costero y la actual coyuntura económica hicieron que cambien algunos planes previstos para la primera mitad del 2017.

Sin embargo, para lo que resta del año y lo que se viene en el 2018, la compañía chilena tiene mucho optimismo para lograr mejores tasas de crecimiento, por lo que ya tiene previsto abrir dos supermercados Tottus, ubicados en Miraflores y Lima Norte (avenida Tomás Valle); y dos locales con el formato Hiperbodega Precio Uno, uno ubicado en Lima y otro en provincia.

LEE TAMBIÉN: Ingresos de Tottus suben 6.3% en Perú durante segundo trimestre

“El próximo año abriremos probablemente más de cuatro locales de Tottus y se viene una expansión con Hiperbodega Precio Uno con lo que seguimos mirando ciudades en el interior del país”, adelantó el gerente general de Falabella Perú, Juan Fernando Correa, en una entrevista para Diario Gestión.

El ejecutivo también destacó que Tottus es uno de los negocios en donde ven una clara oportunidad de crecimiento en el Perú, es por ello que las cuatro tiendas mencionadas ya están en proceso de construcción y se abrirían antes de finalizar el 2017.

LEE TAMBIÉN: Tottus entrega en solo 90 minutos pedidos a domicilio en Perú

Cabe precisar que durante el primer semestre del año, supermercados Tottus creció 5.3% en ingresos, por lo que se espera que a fines del 2017, se logre un crecimiento moderado para el retailer chileno. Actualmente, la firma tiene 61 supermercados en el Perú.

“No hay cambios dramáticos de estrategia, pero sí las estamos ajustando al escenario actual. Estamos en un momento distinto en cuanto al país, al negocio, y a cada una de nuestras empresas. Eso nos obliga a tener enfoques diferentes ante esta nueva coyuntura”, declaró Correa.

Falabella.com espera un crecimiento superior a 40% al cierre de este año

Falabella.com espera un crecimiento superior a 40% al cierre de este año

Falabella.com espera un crecimiento superior a 40% al cierre de este año

Jueves, 24 de agosto de 2017



Textiles, siguen siendo una gran oportunidad para las ventas por internet.

Katherin Alfonso - kalfonso@larepublica.com.co

En el marco de la versión 32 de Andicom, LR habló con Camilo Perdomo, gerente general de Falabella.com sobre la estrategia de comercio electrónico de la compañía y el comportamiento de las ventas .

¿Cuántas son las ventas de Falabella.com con respecto a las tiendas físicas?

Vienen creciendo. Hace cinco años eran el equivalente a una de las tiendas más pequeñas del país. Hoy son cinco veces la tienda más grande en Colombia que para nosotros es un Santa Fe Medellín o Bogotá.

¿Cómo se mueven las ventas en el sector textil?

En Colombia hay gran oportunidad de vender confecciones por internet porque el cliente todavía no cree mucho en eso. Estamos desarrollando nuestra página web enfocados en mobile para vender textiles. Además el zoom, las descripciones y el contenido adicional, permiten que el cliente pueda comprar ropa sin contratiempos.

Con la crisis textilera ¿han sentido algún impacto?

El tema textilero no es ajeno a la desaceleración del comercio, podríamos decir lo mismo de la tecnología. Pero la confección y el calzado vienen repuntando fuertísimo. Venimos creciendo en la estrategia de vender vestuario a través de internet con buenos resultados.

¿En e-commerce como están respecto a otras compañías?

En retail estamos liderando junto con otras grandes superficies como Éxito y Alkosto, entre otras.

¿Qué expectativa de crecimiento tienen al cierre del año?

Venimos creciendo a doble dígito, lejos de un retail tradicional. Todos los .com vienen sintiendo eso, pero este año ha sido difícil para el comercio y la estrategia de Falabella.com ha sido que el cliente entienda que, a pesar que el consumo está frenado, hay oportunidad de comprar. Esperamos un crecimiento por encima de 40%, siendo un año lento.

¿Cuáles son los productos más vendidos por el portal?
Todo lo eléctrico es lo que más apertura y tráfico genera. Sin embargo, tenemos crecimiento en calzado y en tenis. También en todos los productos para el descanso.

¿Qué viene en innovación?

Vamos a cambiar la página. A partir de esta semana estará la nueva versión, hecha pensando en el mobile o teléfono celular, porque más de 50% de las personas que entran a cualquier página transaccional lo hacen con celular, pero hoy solo hasta 15% se convierten en una venta cerrada.

¿Cuál sigue siendo la barrera para comprar vía web?

Para Perdomo, todavía se habla mucho de la falta de confianza en las plataformas web y de lo costoso que puede ser transaccionar a través de este sistema. Sin embargo, para el directivo, quien también es miembro del consejo directivo de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, hoy es más un tema cultural porque esas barreras operativas ya se han logrado vencer.

Ya hay más garantías de seguridad, por eso el reto para Falabella.com y todas las empresas que le apuestan al e-commerce es “es lograr que el cliente tome como costumbre comprar por internet”.

Expansión de Falabella se reactivará en el 2019 | Empresas | Negocios | Portafolio

Expansión de Falabella se reactivará en el 2019 | Empresas | Negocios | Portafolio

‘La expansión de Falabella se reactivará con fuerza en el 2019’

El directivo explica que en los últimos años se ha incrementado de 5% a 40% la proveeduría colombiana de confecciones para la cadena chilena.




Rodrigo Fajardo, presidente de Falabella Colombia.

CORTESÍA: FALABELLA COLOMBIA
EMPRESAS
POR:
PORTAFOLIO
JULIO 25 DE 2017 - 09:44 P.M.


El presidente de Falabella Colombia, Rodrigo Fajardo, señala que, para lo que resta del año, la marca no realizará más aperturas y que se prepara para llegar a Manizales en el 2018.

Teniendo en cuenta que en términos de facturación la venta de ropa se constituye en la mitad del negocio de las tiendas, destaca también cómo la cadena chilena ha incrementado los proveedores nacionales de confecciones, al subrayar que esa actividad es aliada en el crecimiento de la marca.

Confía que, en los meses que vienen, el ánimo del consumidor mejore, con el fin de que repunten los negocios de la industria y el comercio.

¿La demanda mejorará en este segundo semestre?

Tenemos confianza de que así va a ser porque las condiciones macroeconómicas están mejorando. La inflación está mejor, han bajado las tasas de interés y eso reduce el costo de financiamiento a la gente y, por ende, se puede dar más consumo.

A mí me parecería que la confianza de los consumidores ya lleva demasiado tiempo en niveles negativos y tiene que empezar a levantar. Deberíamos tener un segundo semestre mejor.

¿Tienen inauguraciones para lo que resta del año?

No. Acabamos de abrir en el centro comercial Multiplaza La Felicidad (Bogotá) y nuestra próxima apertura es en Manizales, la primera en esa ciudad, el próximo año. Seguimos apostándole fuertemente al crecimiento en Colombia y en ciudades intermedias.
Vamos a tener un plan de expansión que se reactivará fuertemente en el 2019 y hacia adelante.

¿En el 2017 superarán los resultados del año pasado?

Pensamos que vamos a estar mejor. Primero, porque este año estuvimos un poquito más cortos de inventario y eso, ante una disminución de la demanda, no nos obligó a liquidar tanto.

Por otro lado, el tipo de cambio ha estado más estable y somos importadores. Esos aspectos han permitido que podamos afrontar de mejor manera la baja en las ventas.
Los otros factores han sido la baja de las tasas de interés y una sola apertura contra cuatro del año pasado, lo que representó una inversión menor, al igual que el gasto de puesta en marcha de tiendas.

Esos efectos sumados hacen que este año sea mejor que el anterior.

¿Del total de la oferta de una tienda Falabella, cuánto representa el componente textil?

En vestuario es la mitad, en términos de ventas. Y hay otro porcentaje importante de lo que es hogar (colchones y decoración).

¿Cómo es hoy el aporte local a la oferta?

Hace cinco años teníamos aproximadamente un 5 % y vimos la necesidad de aumentarla.

Empezamos a trabajar con empresas colombianas para que pudieran ser proveedores relevantes en calidad de producto, así como en cantidad y en tiempo de entrega. Eso ha mejorado y por eso ha aumentado.

¿Qué tanto ha crecido?

Un poco más de 40%, básicamente, en hombre, mujeres, calzado, niño y decoración. El resto corresponde a importaciones.

¿Cuáles son las fortalezas de los proveedores nacionales?

Tiene categorías bastante especializadas. Por ejemplo, si yo quiero comprar jeans, el producto colombiano es muy bueno. También se destacan en tejido de punto. Pero en lo que han resaltado en los últimos años es en la moda y ahí está explicado el crecimiento. Todo lo que es de moda está prácticamente hecho en Colombia.

¿Cree que en el futuro ese 40% puede aumentar?

Queremos seguir creciendo y le apostamos fuertemente al desarrollo de Falabella en Colombia con la apertura de nuevas tiendas.

Ya tenemos 25 en 9 ciudades y queremos seguir creciendo en los próximos años. Para poder hacerlo de manera ordenada y eficiente necesitamos proveeduría nacional.

Esto, no solo para las tiendas en Colombia, porque nuestro objetivo es exportar productos colombianos hacia otros países en donde Falabella tiene presencia como Argentina, Perú y Chile.

¿Han llevado productos colombianos a esos mercados?

Ya hemos exportado diseños con excelentes resultados. Cada vez está siendo más famosa esta propuesta de Colombia. Lo hicimos con una colección de 4.500 unidades de niño, pero en términos de moda no, porque como es tan dinámica no alcanza a llegar a los otros países para que salgan a tiempo. Claro que estamos trabajando para lograrlo en el futuro, pues creemos que en la medida en que podamos hacer crecer a los proveedores, vamos a poder tener la capacidad de llevarlos a otros países.

¿Tiene razón la industria de la confección cuando expresa preocupación por las mayores importaciones?

El sector de las confecciones está pasando por un mal momento, tal como el comercio está enfrentando una coyuntura compleja.

Esto se explica por una caída importante en la demanda. Hay quienes atribuyen este tema a la reducción de los aranceles que se establecieron en niveles razonables.

El principal problema es el contrabando y eso afecta tremendamente a la industria local. Si el tema fueran los aranceles, las importaciones hubieran subido. Pero, por el contrario, han bajado porque la dificultad es la menor demanda. Cuando cae el consumo, el comercio compra menos productos.

congom@portafolio.co

¿Cómo se preparan Falabella, Cencosud y Ripley ante la posible llegada de Amazon a Chile?

¿Cómo se preparan Falabella, Cencosud y Ripley ante la posible llegada de Amazon a Chile?

Internacionales

Miércoles, 5 de Julio del 2017

¿Cómo se preparan Falabella, Cencosud y Ripley ante posible llegada de Amazon a Chile?

Los retailers chilenos están reforzando sus estrategias ante el progresivo crecimiento de las compras electrónicas y la amenaza disruptiva de Amazon a la industria del retail.

El próximo arribo de Amazon a Chile está preocupando a la industria del retail. A inicios de este año, diferentes medios de comunicación chilenos anunciaron que la mayor firma de comercio electrónico en el mundo instalaría una oficina comercial en Santiago e implementaría su servicio Prime Now.

Ante ello, los retailers chilenos vienen realizando mayores inversiones para reforzar el crecimiento omnicanal de todas sus unidades de negocios con el fin de adaptarse a la posible irrupción que realizaría Amazon en el comercio minorista chileno.

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De esta realidad es consciente el gigante minorista Falabella puesto a que viene destinando US$ 1,000 millones al área de tecnología y logística para rediseñar completamente su página web en los próximos cuatro años, publicó el diario chileno Pulso.

Pese a que no hay una fecha oficial de la llegada de Amazon a Chile, el gerente general del Grupo Falabella, Sandro Solari, señaló que están haciendo las inversiones necesarias para hacer frente a la llegada de un competidor global (como Amazon), durante el XVI Encuentro de Santander América Latina en Madrid, España.

En el encuentro, Solari también se refirió al giro que ha dado el negocio del retail, el cual “cambió de ser una empresa de retail, a una empresa de logística y tecnología”, apuntando a la competencia que ha significado el creciente mercado digital.



“Hoy el mundo digital modificó el retail y lo estamos viendo, también modificó la banca; y el consumidor tiene todo el poder en su mano, y no se separa de su smartphone más de tres metros o diez minutos. Lo que estamos viendo en muchas empresas son departamentos digitales, hoy las empresas funcionamos muchas veces como silo. La internet necesita una cultura digital pero que sea lejos de estar en silo. El internet hoy es coperación, menos complicación. Tenemos mucho talento digital en Argentina, Brasil y Perú entros otros países para lograr atraer al consumidor”, resaltó Sandro Solari.

CENCOSUD FORTALECE SU PRESENCIA ONLINE A TRAVÉS DE SU ESTRATEGIA DE ENTREGA EN 90 MINUTOS

Por otro lado, Cencosud, otro grande del retail tradicional, viene desarrollando una variada gama de alternativas de servicios, por ejemplo la entrega de compras online Jumbo en 90 minutos. Asimismo, la firma viene fortaleciendo su estrategia de promociones y descuentos, y aumentando mayores ofertas de productos a través de su canal online. Estas estrategias, ha permitido a Cencosud elevar sus ventas de e-commerce a dos dígitos.

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“Hoy explotamos diversas formas de compra para que nuestros clientes elijan manteniendo siempre la misma oferta, servicio, precios y calidad. Vía web o aplicaciones en el celular, es posible hacer las compras en cualquier lugar y momento del día”, indicaron en el holding que maneja Jumbo, Paris y Easy, en una nota publicada por el diario La Tercera.



“El cliente puede vernos en su laptop o desde un teléfono, puede comprar y recibir en su casa o comprar online y después ir a la tienda o retirar en el auto. Independiente de qué modalidad prefiera, nuestra presencia y distribución geográfica es clave. Al estar cerca de nuestros consumidores respondemos más rápido”, comentaron representantes de Cencosud.

RIPLEY AUMENTA SU PARTICIPACIÓN EN NUEVAS CATEGORÍAS EN SU CANAL ECOMMERCE

En el caso de Ripley, sus ventas y compras electrónicas crecen anualmente 20% en Chile y Perú. Asimismo, detallaron en su presentación corporativa que durante 2016 han tenido más de 80 millones de visitas en su plataforma digital de la compañía. Los ejecutivos de la compañía aseguran que el crecimiento de este canal equivale a 1,8 veces el de la industria de comercio electrónico en Chile.

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El gerente de Ripley.com, Carlos Honorato, dijo que siguen de cerca el modelo de expansión de Amazon. “Aprendemos de su experiencia. Esa revisión permanente nos ha impulsado a lanzar nuestro propio marketplace hace más de seis meses, MercadoRipley.com, con el cual nos hemos abierto a categorías en las que antes no participábamos, como productos gourmet, librería, mascotas, artesanías. Esto es algo que Amazon inauguró hace años y es para nosotros un interesante camino a seguir”, dijo el ejecutivo.

Cabe precisar que Ripley, la tasa de crecimiento de la venta vía web se duplica año tras año. Por eso, están incorporando la omnicanalidad a las 42 tiendas físicas.



NUEVOS DESAFÍOS PARA LA INDUSTRIA DEL RETAIL EN EL CANAL ECOMMERCE

A pesar de este crecimiento, el comercio electrónico representa aproximadamente un 5% de las ventas totales del retail en Chile, por lo que las compañías todavía ven un amplio margen para seguir creciendo. De hecho, en EEUU este canal equivale al 11,7% de las ventas, según datos del 2016 del Centro de Economía Digital de la Cámara de Comercio de Santiago (CCS).

En ese sentido, el director del Centro de Economía Digital de la CSS, George Lever, comentó que ve un “empoderamiento agresivo” de consumo de tecnologías digitales por parte de los consumidores, por ende se debiera comenzar trabajar en mejorar el desempeño logístico, integrar en forma más agresiva el comercio móvil, transformar redes sociales en espacios de transacciones e implementar modelos de omnicanal de compra unificada y continua.

Maestro absorbería operación de Sodimac en el Perú

Maestro absorbería operación de Sodimac en el Perú

Con el fin de generar mayores eficiencias en el mercado de mejoramiento del hogar, el holding chileno Falabella planea fusionar sus cadenas Maestro y Sodimac en el Perú.

Los directorios y las juntas generales de accionistas de Sodimac y Maestro aprobaron el proyecto de la fusión entre Sodimac en calidad de sociedad absorbida y Maestro en calidad de sociedad absorbente, con el fin de generar mayores eficiencias en el mercado de mejoramiento del hogar en Perú.

Este movimiento que se realizaría próximamente en la industria del retail, se dio a conocer la semana pasada a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), a través de un hecho de importancia enviado por el holding Falabella que maneja ambas marcas en el mercado peruano.

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En ese sentido, la fecha de entrada en vigencia de la fusión será determinada por los directorios de Sodimac y de la sociedad una vez que la agencia gubernamental de Promoción de la Inversión Privada (Proinversión) y el Ministerio de la Producción aprueben la cesión -como consecuencia de la fusión- del Convenio de Estabilidad Jurídica que actualmente mantiene Sodimac a favor de Maestro.

Según especialistas del sector, la absorción de Maestro a Sodimac iría en línea con el objetivo de rentabilizar la operación de Maestro, que hasta el segundo trimestre del año pasado reportaba un descenso en su utilidad neta. Asimismo, Falabella en su reporte de resultados indica que ambas firmas (Sodimac y Maestro) en Perú representan el 16,8% de los ingresos del negocio de mejoramiento del hogar.

Cabe precisar que durante el primer trimestre del 2017, las marcas que opera Falabella en el segmento de mejoramiento del hogar en Perú registraron una caída de ventas del 4.7%, esto a raíz del débil consumo y los negativos impactos del fenómeno de El Niño costero.

Es importante recalcar que la fusión sucede a tres años de la compra de Maestro por parte Falabella al fondo de inversiones Enfoca, antes dueña de la marca de mejoramiento del hogar. Asimismo, aún se desconoce si Falabella realizará el cambio de marca de sus tiendas Sodimac o si ambas empresas compartirían funciones administrativas en el Perú.