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lunes, octubre 15, 2018

¿Sabes si tu tienda está bien ubicada y cuántas personas pasan por delante cada día?


Entorno del Retail
15 OCTUBRE, 2018
¿Sabes si tu tienda está bien ubicada y cuántas personas pasan por delante cada día?






Saber la cantidad de gente que pasa por delante de tu punto de venta es mucho más importante de lo que podría parecer. Conocer el número de peatones que pasan todos los días permite hacer estimaciones sobre la rentabilidad y, por tanto, sobre la viabilidad de la tienda y de ahí que este dato tenga mucho valor para el retailer.

Si no sabes por qué deberías conocer la cantidad de personas que pasan frente a tu establecimiento o estás pensando en abrir un nuevo punto de venta, te detallamos por qué es importante conocer este dato, y cuál es el número mínimo de personas que tienen que pasar delante de tu comercio para que este pueda ser rentable.
La ubicación de la tienda: el factor más relevante para el retailer

Esta es una de las problemáticas principales a la hora de abrir una tienda o un nuevo establecimiento. La ubicación de la tienda es uno de los factores más importantes para el éxito, y es por ello que no vale cualquier lugar.

La mejor ubicación para abrir una tienda será ahí donde más gente pase por delante. El mundo online no es como el mundo físico. En el retail físico, no se puede segmentar a los clientes de la misma forma que en el mundo online. En la tienda online, si vendo corbatas, tendré un público objetivo masculino y adulto, y lo mejor es que podrás atraer a ese perfil concreto por encima de otros.

Ahora bien, en el retail físico, no existe esa calidad de segmentación. Cuanta más gente pase por delante de tu punto de venta, más probabilidad tendrás de encontrar a tú público objetivo y ser visible para tus potenciales clientes.

Estar en una buena localización, significa que hay más gente que pasará por delante, y por tanto más personas que entren. Lo que se traduce al final de todo en un incremento de las ventas.
Estar a 5 minutos de una calle transitada equivale a no estar

Muchas veces los retailers, deciden abrir tiendas en lugares con alquileres más bajos, donde no tendrán tantos costes fijos. El problema es que, generalmente, los alquileres más bajos están donde menos gente pasa.

Los alquileres en las calles principales y avenidas, suele tener un precio por metro cuadrado que a veces duplica o triplica el alquiler de calles secundarias. Pero aquí es donde entra en juego el Coste por Cliente Potencial.

El Coste por Cliente Potencial (CCP)

El Coste por Cliente Potencial en el retail físico permite medir cuál es el coste que pagamos por cada persona que pasa por delante de nuestros escaparates. Se calcula midiendo el precio del metro cuadrado dividido entre el número de personas que pasan por delante del punto de venta.

Esto es útil para:
El retailer que busca abrir una nueva tienda, ya que puede estudiar diferentes localizaciones en función del tráfico peatonal y del CCP.
El retailer que quiere saber si el precio que paga de alquiler tiene relación con la cantidad de gente que pasa por delante de su establecimiento (quizás está pagando un Coste por Cliente Potencial mucho más elevado del que debería).

¿Vale lo mismo una tienda ubicada en cualquier lugar de la calle?

No todas las calles tienen por qué tener la misma afluencia peatonal en ambos lados de la acera. Supongamos una calle con una parada de metro o estación muy transitada. Pongamos que hemos decidido que queremos situar nuestro punto de venta en esta calle porque sabemos que tiene una gran cantidad de afluencia peatonal.

Una vez montada, nos damos cuenta de que por delante de nuestros escaparates no pasa tanta gente como debería. Puede ser que no hayamos tenido en cuenta que la acera que hemos elegido es la menos transitada, ya que el flujo natural de gente realiza un recorrido que no pasa delante de nuestro punto de venta.

Lo mismo ocurre con los centros comerciales: no se puede considerar que los datos de afluencia del centro comercial sean equiparables a todas las plantas o a todos los pasillos.

Además, cuando hablamos de tiendas físicas, tener competencia cerca no es una mala señal, ya que por un lado las grandes marcas suelen atraer tráfico peatonal de forma natural, y por otro lado de la concentración de las tiendas suele ser un incentivo para atraer a más gente y que puedan realizar las compras sin tener que desplazarse mucho. Esto aumentará la cantidad de gente que pasa por delante de tu tienda.

Si tenemos una zapatería, estar cerca de un Ulanka, hará que mucha gente que venga en busca de zapatos a esta tienda decida pasar también por la nuestra, beneficiándonos de la proximidad.
Herramientas para contar la gente que pasa por la calle

El dato de la cantidad de gente que pasa por delante de tus puntos de venta es el primer indicador de relevancia. Conocer el tráfico peatonal te permite tener una visión real de la atractividad de tu negocio y por tanto tomar decisiones en función de estos datos.

Si quieres saber cuál es el número de personas que transitan por una calle, una opción es que compres y contador manual y te pongas varios días a contar uno a uno cuanta gente pasa por un determinado lugar.

Por suerte, existen herramientas como TC Street, con más de 20.000 contadores instalados alrededor del mundo, con el que podrás obtener el tráfico peatonal en el tramo que buscas para tomar decisiones basadas en datos reales.

sábado, octubre 06, 2018

Le preguntamos a nuestros tenderos cómo han estado sus ventas en el 2018

Le preguntamos a nuestros tenderos cómo han estado sus ventas en el 2018 y cómo esperan que cierre el año. Esto nos contaron. 👇😊 Contáctanos: 📞(4)3660584 - 3206949812 o escríbenos a nuestro correo electrónico: 📩iarroyave@tiendaregistrada.com.co 🔎 www.tiendaregistrada.com.co


miércoles, octubre 03, 2018

“Los tenderos deben dejar de sobrevivir para prosperar”: Juan Manuel Medina

El Espectador

LOS RETOS DE LOS NUEVOS LÍDERES

“Los tenderos deben dejar de sobrevivir para prosperar”: Juan Manuel Medina
Economía
3 Oct 2018 - 9:30 AM
Edwin Bohórquez Aya


El fundador del Grupo Meiko, habla de cómo recopilan información de 6.000 tiendas para mejorar el consumo de los colombianos.

Pixabay




¿Quién es Juan Manuel Medina?

Tengo 40 años, soy papá de María José y esposo de Natalia. Emprendedor a lo largo de mi vida profesional, identifiqué desde el principio que quería desarrollar mis habilidades al máximo al controlar mi destino, ser el dueño de mi propio destino.

¿Qué es el grupo Meiko?

Es una compañía que nació de un fenómeno que no es local, es un fenómeno global y es la existencia de las tiendas de barrio: el canal tradicional en el mundo, porque el 70 % de la población global se abastece a través de este canal. Por eso entenderlo y construir información de él es un reto para el consumo masivo. Meiko es una compañía que trabaja niveles muy granulares de información, entiende el punto de venta, los formatos a nivel tradicional haciendo visible lo invisible, con data y analítica profunda que explica el performance de estas compañías en este canal.



¿Van a una tienda, hacen una encuesta, recopilan información y se la venden a las grandes compañías?

Estos puntos de venta cargan muchísima información y hay que ir a ellos, tenerlos, profundizar en el conocimiento. Nosotros vamos, levantamos información en cada punto y los hacemos visibles a la industria de consumo masivo, para que ellos entiendan cuál es el impacto de sus marcas y sus productos en ellos. Tenemos gente en varias ciudades del país y en varios países de Latinoamérica.

¿En la era de la información, qué tan importante es esa información a la hora de vender productos y servicios?

La información es un activo importantísimo para las compañías de consumo masivo; para la industria en general, porque es un vehículo para reducir la incertidumbre, para entender el pasado y prospectar el futuro. La información será vital en el fortalecimiento de los criterios en la toma de decisiones de la industria. Ya lo es, pero cada vez será más protagonista en la medida en que la gobiernen y la sepan usar.

¿Qué cambia cuando una empresa sabe manejar su información?

Acelera su crecimiento porque reduce la incertidumbre, construye ventajas competitivas al entender mejor y aprender de sus debilidades. Fortalecer sus habilidades y operar de manera más eficiente es una herramienta poderosa para incrementar la productividad de las compañías. Es una de las variables más importantes en la productividad de las compañías en este momento.

Un ejemplo de lo que logran.

Un ejemplo con una categoría que todo el mundo está familiarizado: bebidas. Estas tienen inversiones muy grandes para crecer en activos de enfriamiento, que son todas las neveras que ustedes ven en los comercios. Quiero que se imaginen cuán difícil es invertir y poner de manera correcta estas neveras en los canales. Meiko, a través del entendimiento granular de cada uno de los puntos de venta, es capaz de recomendarle a la industria en qué puntos de venta puede haber una oportunidad excepcional para acelerar su crecimiento poniendo neveras en las tiendas. Son neveras costosas, son inversiones complejas, significativas; saberlas poner no solo ayuda a la compañía sino al tendero para mejorar su crecimiento y a la comunidad, para que los productos lleguen de una manera más precisa y perfecta.

¿Cómo se debe valorar esa información si se tiene en cuenta que es un activo?

Hay un reto muy grande para las personas en el entendimiento de la información: cada vez abunda más y cada vez hay más ruido y se vuelve un reto seleccionar lo valioso. La información debe fluir a través de todos los mecanismos que empiezan a traernos a nosotros data, y hay que cobrar conciencia del valor que tiene la nuestra, la de los demás, la de nuestras compañías para poder usarla eficientemente y monetizarla. La información per se no va a hacer nada por nosotros, hasta que la analicemos y la usemos estratégicamente es cuando empieza a cobrar valor. De eso es que tenemos que tomar conciencia.

¿Qué tanto entienden eso los tenderos?

Esa pregunta es excelente porque la industria y nosotros entendemos el valor de esa información. Para los tenderos todavía es un reto usarla y convertirla en valor para ellos. Es parte de la misión de Meiko llevarles a los tenderos herramientas que les ayuden en su crecimiento, que ayuden a sofisticar su propuesta de valor, porque ellos están sentados en una mina de oro donde conocen el comportamiento de los consumidores, el comportamiento de las categorías y las marcas y las necesidades que existen allá afuera. Consolidar esa información y llevársela a ellos de manera estructurada, entregársela para que la aprovechen será algo que traerá mucho valor para ellos.

¿Quiénes son sus clientes? ¿En qué países opera Meiko?

Más de 50 compañías de consumo masivo en Colombia, algunas de las principales multinacionales y las compañías más grandes del país. Hace un año abrimos operaciones directas en Perú, donde trabajamos para más de 17 empresas de consumo masivo, y son las multinacionales las que nos han llevado allá. Tenemos operaciones más pequeñas en República Dominicana, Chile y Centroamérica.

¿Cuál es el siguiente paso?

Hemos probado el tener un modelo de negocio exitoso, rentable, que trae valor para la sociedad y para los fabricantes, entonces el paso a seguir es escalar. Llegó la hora de competir y a través del apoyo de Endeavor estamos para ir a las grandes ligas. Nuestro objetivo: abrir en el corto plazo en México y Brasil para desarrollar el negocio allí.

¿Cómo funciona el tema de los datos? ¿Dónde los almacenan? ¿Cómo establecen categorías?

Diariamente capturamos información de unos 5.000 a 6.000 puntos de venta, esto se traduce en unos 120.000 registros. Trabajamos con big datay eso es lo que almacenamos en la nube, donde le damos acceso a toda la industria en tiempo real a la información. Somos cerca de 180 empleados en campo capturando información en tiempo real. En Perú somos 45, para un total de 300 en la región y en total unos 400 por completo.

¿Cómo es la labor de una persona que está en campo?

Es un trabajo de Go to market, de construcción de rutas eficientes para barrer las ciudades. Asignamos territorio diariamente a nuestro equipo, que entra a esos territorios y hace barridos cuadra a cuadra, donde levanta información punto de venta por punto de venta. Esto lo hace en una hand-held, un dispositivo móvil que tiene un software de captura que le permite tomar fotos, grabar videos, y toda la información específica del punto de venta, y transferirla en tiempo real a nuestra base de datos. Estas personas trabajan toda la semana, de mañana a la noche, y también interceptan shoppers para entender actos de compra.

¿Cuál es su compromiso como líder para con la sociedad colombiana?

Meiko ha sido un vehículo para hacer la mejor versión de mí mismo, todos los días me reta y me invita a seguir soñando, lo que ocurre es que este sueño no es individual sino colectivo: hay 400 personas trabajando en esta empresa y como colectivo debemos trabajar en una correcta distribución de la riqueza que genera esta compañía, para que esas familias se vean beneficiadas a través de lo que hemos logrado, además de tener un impacto en la vida de microempresarios que han jugado un papel determinante en la vida de este país, de la región y con impacto global. Los tenderos merecen dejar de sobrevivir para empezar a prosperar. Creo que podemos perseguir, durante las próximas décadas, un esfuerzo genuino, unas ganas de impactar la vida de estos microempresarios y de sus clientes que son personas con necesidades económicas, llevar mejores beneficios a todos para que les rinda más la plata, para que crezcan y prosperen.

*Si quiere conocer más sobre emprendimiento y liderazgo sostenible, lo invitamos a seguir nuestra página en Facebook:

lunes, octubre 01, 2018

COLOMBIA - Tiendas de barrios le compiten así al ‘hard discount’

Tras el auge de las ‘discounters’ (tiendas de descuento) varios tenderos se han reinventado para subsistir. Si bien varias han cerrado, otras se han mantenido.
Un estudio hecho por Nielsen, citado por Portafolio, reveló que las crisis de las pequeñas tiendas se debe a la aparición de negocios como D1, Justo & Bueno y Ara. Sin embargo, para subsistir, las tiendas han optado por tomar medidas como vender a bajo precio, fiar o cambiar horarios para competir.
Juliana Marín, Consumer and Industry Expert de Nielsen, aseguró al medio económico que las tiendas de descuento ya están establecidas y seguirán siendo una fuerte competencia para los tenderos, pero “hay indicadores de desempeño de corto plazo que muestran cómo se vienen recuperando” estos pequeños negocios.
El informe mencionado por el diario comparó la cantidad de veces que la gente vuelve a estos negocios. Según la estadística, el 70 % de las personas vuelve a las tiendas de barrios, mientras que a las tiendas de descuento, la recirculación es del 15 %.
Otro apartado del estudio fue de los productos más fuertes de cada uno. En las tiendas de barrio los productos que ‘mandan la parada’ son las cervezas, los cigarrillos, las gaseosas, los pasabocas, las recargas, el aguardiente, las galletas y el arroz, entre otros.
Los ‘discounters’, por su parte, tienen mayoría de compra en productos como la leche, el papel higiénico, el detergente para ropa, el aceite, el atún, jabón de tocador, limpiadores y jabón para lavar la loza.
El éxito de las tiendas de descuento está basado en el ‘hard discount’ (fuertes descuentos) en los precios de muchos productos básicos de la canasta familiar, frente a los comercios tradicionales, señaló Semana.
De acuerdo con la revista mencionada, esto es posible gracias a que no invierten en publicidad, tienen poco personal, los impulsadores también son pocos y venden productos de pequeños y medianos empresarios.
Es así como se han plantado como una fuerte competencia para los minimercados y las tiendas, quienes han tenido que reacomodarse para perdurar en el mercado.

domingo, septiembre 23, 2018

COLOMBIA - BARRANQUILLA Tiendas mueven ventas por más de $122 mil millones al mes: Fenalco


Tiendas mueven ventas por más de $122 mil millones al mes: Fenalco


Un tendero trabaja en un barrio de la ciudad.


POR: REDACCIÓN ECONOMÍA
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ECONOMÍA
| 08 de Septiembre de 2018 - 00:00


El gremio calcula que en la ciudad operan más de 7 mil tiendas.

Las 7.500 tiendas que funcionan en Barranquilla pueden mover más de $122.500 millones al mes en ventas de productos y servicios aseguró Héctor Carbonell, gerente de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) seccional Atlántico.

De acuerdo con un estudio realizado por el gremio, entre el 63% y 65% de los alimentos que compran los colombianos se adquiere a través de las tiendas de barrio, superando a los almacenes de cadena y a las grandes superficie.

Carbonell explica que por esta razón para un buen número tenderos en la ciudad, los supermercados no son considerados como competencia.

“Esto se explica porque los productos que se venden en las tiendas son diferentes a los de los grandes almacenes y tienen la ventaja de ofrecer pequeñas cantidades, por ejemplo, meriendas, desayuno, porciones pequeñas de arroz, aceite, detergentes y verduras”, agrega.

A esto se suma que al menos el 80% de los alimentos y bebidas que consumen los hogares, como las pastas, aceites, grasas, gaseosa y cerveza, se compra generalmente en las tienda de barrio.

“Estos establecimientos comerciales crean una experiencia y una cercanía con los vecinos. Los locales terminan convirtiéndose en puntos de encuentro de la comunidad”, afirma el dirigente gremial.

Cifras de Fenalco nacional señalan que en Colombia hay cerca de 580 mil establecimientos comerciales, de los cuales 200 mil son tiendas de barrio tradicionales, y las demás son tiendas especializadas segmentadas en 68 diferentes categorías.

Fenalco indica que a nivel nacional las tiendas mueven cerca del 60% de las ventas de productos de consumo masivo.

Carbonell anunció que mañana el gremio celebrará el día del tendero en Barranquilla con un encuentro en un centro recreacional.

En el marco de esta celebración se ofrecerán charlas sobre cómo enfrentar la extorsión y la intimidación, con el apoyo de la Policía Nacional, y del Plan Padrino de Fenalco ‘Yo no pago, yo denuncio’, y la importancia de la formalización, a cargo de funcionarios de la Cámara de Comercio.

miércoles, agosto 29, 2018

La tienda, irremplazable en el escenario comercial del barrio colombiano.

La tienda, irremplazable en el escenario comercial del barrio colombiano.

TIENDA REGISTRADA·MIÉRCOLES, 29 DE AGOSTO DE 2018




La convivencia en el mercado de múltiples canales disponibles para el comprador, incluyendo la contundente entrada de las tiendas de descuento, ha retado a la tienda de barrio y a los demás canales por mantenerse vigentes. Ésta ha logrado mantenerse relevante para sus clientes. Según cifras de Tienda Registrada, la tienda en las cuatro ciudades principales, Bogotá, Medellín, Barranquilla y Cali, en el primer semestre de 2018 frente al primer semestre del año anterior crece 1.1% en unidades y 2.6% en valor, las razones de preferencia de este canal siguen siendo el servicio, el surtido, la conveniencia y el domicilio. 

Con miras a conocer con mayor claridad el impacto que han tenido las tiendas de descuento en las tiendas de barrio, Tienda Registrada realizó un segundo estudio entre mayo 8 y junio 6 de 2018, para ampliar la primera investigación realizada en marzo 2017. Se clasificó a las tiendas del pánel en las cuatro ciudades si tienen o no cerca una tienda de descuento, entendiendo cercanía como la presencia de ambos puntos de venta en un espacio de una cuadra a la redonda o un impacto directo manifestado por el tendero. El primer hallazgo, es el incremento de penetración de tiendas de descuento cercanas a las tiendas de barrio, pasando del 10% al 16% en el último año, con un mayor crecimiento en Barranquilla, Cali y Bogotá. 

Para este año, buscando esclarecer más este panorama competitivo, el análisis añadió un enfoque centrado en el tendero y el shopper de la tienda. El tendero, más que un administrador de inventarios y un negociador con proveedores, es un influenciador en las decisiones de sus compradores. Esto sumado al hecho de ser un miembro vital del barrio, logrando que el acto de compra sea más que eso, sea una visita a un amigo. Adicional al servicio, considerado por el 57% de los tenderos como el factor clave de preferencia de la tienda, el 42% de los tenderos considera que el surtido, entendido como disponer de las marcas preferidas por los clientes, estar al día con los lanzamientos y contar con los productos en las presentaciones preferidas, hacen que la tienda sea el canal irreemplazable de compra. El positivismo hacia el futuro de su negocio frente a las tiendas de descuento se mantiene en el 81% de los tenderos. Sin embargo, no dejan de reconocer a las tiendas de descuento como una amenaza. El 5% nos relata que tiendas de barrio vecinas a su tienda han tenido que cerrar por verse afectadas por estas. 

Consultando la visión del comprador de la tienda de barrio en las 4 ciudades, para el 91% de encuestados el precio es el principal elemento decisorio en la compra en tiendas de descuento. Este fenómeno está muy ligado a la necesidad de ahorro de los hogares en los últimos años, impactada en gran medida por políticas impositivas como el crecimiento del impuesto al consumo al 19% desde el año 2017, haciendo que el consumidor pondere más alto este elemento sobre la calidad o la credibilidad de las marcas, que tienen mayor relevancia en la tienda de barrio.

Analizando los resultados obtenidos en esta investigación, desde el sell out de la tienda de barrio recolectado por Tienda Registrada, se observa que las categorías donde más se impacta la rotación en el último año en la tienda al tener cerca una tienda de descuento son: jabones de tocador (-19.3%), aceites y vinagres (-19.2%), lavalozas (-17.2%), detergentes (-16.2%), papeles higiénicos (-16.0%), bebidas lácteas (-11.1%), leches líquidas (-8.9%), blanqueadores (-9.3%), carnes rojas frías (-6.3%) y granos (-5.5%). Si comparamos el comportamiento en el último año de estas categorías en tiendas que no tienen cerca tiendas de descuento, se han fortalecido aceites, blanqueadores y lavalozas. Si vemos las categorías más impactadas por las tiendas de descuento, estas corresponden a productos de la canasta básica que encienden una alarma a los productores y comercializadores que hoy llegan a la tienda de barrio, puesto que dan cuanta que la marca es un atributo que pasa a segundo plano en estas categorías, y el precio entra a reinar al escoger un producto en estos formatos de descuento.
Para que las marcas puedan sobrevivir en el dinámico contexto comercial que se vive hoy en día en la industria de consumo masivo, las presentaciones pequeñas y el bajo desembolso, son y serán los caballos de batalla para mantener su reinado a través de la tienda de barrio. Sus estrategias deben vincular cada vez más al tendero y su servicio, logrando tenerlos de su lado como validadores, ofreciendo productos de valor agregado a través de la innovación, reforzados con una comunicación efectiva y transversal, que incremente la fidelidad del comprador a las marcas y las acerque a la tienda de barrio, el canal que es y será el preferido por los colombianos. 

Fuente: Tienda Registra

COLOMBIA - Las estrategias con que tiendas de barrio le hacen frente a D1 y Justo & Bueno

Fuente: Pulzo

Las estrategias con que tiendas de barrio le hacen frente a D1 y Justo & Bueno

Tras el auge de las ‘discounters’ (tiendas de descuento) varios tenderos se han reinventado para subsistir. Si bien varias han cerrado, otras se han mantenido.
Economía


| Getty Images/Facebook


Un estudio hecho por Nielsen, citado por Portafolio, reveló que las crisis de las pequeñas tiendas se debe a la aparición de negocios como D1, Justo & Bueno y Ara. Sin embargo, para subsistir, las tiendas han optado por tomar medidas como vender a bajo precio, fiar o cambiar horarios para competir.

Juliana Marín, Consumer and Industry Expert de Nielsen, aseguró al medio económico que las tiendas de descuento ya están establecidas y seguirán siendo una fuerte competencia para los tenderos, pero “hay indicadores de desempeño de corto plazo que muestran cómo se vienen recuperando” estos pequeños negocios.

El informe mencionado por el diario comparó la cantidad de veces que la gente vuelve a estos negocios. Según la estadística, el 70 % de las personas vuelve a las tiendas de barrios, mientras que a las tiendas de descuento, la recirculación es del 15 %.

Otro apartado del estudio fue de los productos más fuertes de cada uno. En las tiendas de barrio los productos que ‘mandan la parada’ son las cervezas, los cigarrillos, las gaseosas, los pasabocas, las recargas, el aguardiente, las galletas y el arroz, entre otros.

Los ‘discounters’, por su parte, tienen mayoría de compra en productos como la leche, el papel higiénico, el detergente para ropa, el aceite, el atún, jabón de tocador, limpiadores y jabón para lavar la loza.

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De acuerdo con la revista mencionada, esto es posible gracias a que no invierten en publicidad, tienen poco personal, los impulsadores también son pocos y venden productos de pequeños y medianos empresarios.

Es así como se han plantado como una fuerte competencia para los minimercados y las tiendas, quienes han tenido que reacomodarse para perdurar en el mercado.

lunes, agosto 27, 2018

COLOMBIA - Tiendas de barrio resisten al coletazo de los ‘discounters’

Fuente: Portafolio.co

Tiendas de barrio resisten al coletazo de los ‘discounters’

Si bien reportan cierres, siguen vigentes y empiezan a competir con estas cadenas de descuentos por sus mayores clientes.




Vender a bajo precio, fiar y cambiar horarios, son las principales estrategias de los tenderos ante la competencia.

ARCHIVO PORTAFOLIO.CO
POR:
PORTAFOLIO
AGOSTO 26 DE 2018 - 08:22 P.M.


A finales del primer semestre del año se registró el cierre del 5% de las tiendas tradicionales que estaban abiertas a finales del 2017. Eso significa 11.000 establecimientos menos de los 218.000 que se identificaron en el país.

Así lo señala un estudio de Nielsen que analiza al detalle la situación de ese canal de ventas, es el efecto de lo la operación de Ara, D1 y Justo & Bueno. En general, la firma concluye que pese a ese reacomodo por los cierres, las tiendas no pierden vigencia y conviven con este formato de comercio.

(Lea: Las que tienen tienda jalonan la economía del país)

Las tiendas que dejaron de operar se notaron más en Bogotá, Antioquia, Cundinamarca, Boyacá, regiones de mayor presencia de los llamados ‘discounters’.

El análisis indica que las tiendas han perdido un 17% del gasto y que esa porción a pasado a las cajas registradoras de estos competidores. En Bogotá ese porcentaje llega a 23% y en Medellín del 22%.

“Las tiendas de descuento seguirán siendo una amenaza pero también hay indicadores de desempeño de corto plazo que muestra cómo se viene recuperando”, comenta Juliana Marín, Consumer and Industry Expert de Nielsen.

(Lea: Así han evolucionado las tiendas de barrio en el país)

Señala que es una buena noticia que cuando un consumidor compra en este tipo de comercio el 70% de las veces vuelve, lo que indica que es el preferido para compras de reposición. Un hogar realiza esta acción cada dos días.

En el caso del ‘discounter’ ese hábito se genera apenas entre el 18% de los clientes.
El precio promedio de los productos que se comercializan en las tiendas tradicionales, es de $2.400, lo que refleja que es un canal ideal para el colombiano que compra diario y consume diario, dice Juliana Marín. Sobre la penetración de las tiendas, se advierte que el del 99% en los hogares y que una familia hace compras por $874.061 al año.

(Lea: Código de policía, impuestos y competencia digital: las preocupaciones de los tenderos)

Al revisar cómo se distribuye el gasto de un hogar por canal, el 37% va para el canal tradicional, mientras que el 27% a los almacenes de cadena, a los ‘discounters’ un 14% y al resto un 21%.

Las tiendas tienen categorías más fuertes frente su competidor. En el ‘top’ 10 aparecen las cervezas, las gaseosas y sodas, la leche, los cigarrillos, los pasabocas, los pines y recargas virtuales, las carnes frías, el aguardiente, el arroz y las galletas.Además, el grueso de las compras no supera los 5 ítems.

En el caso de los ‘discounters’ dominan leche, papel higiénico, detergente para ropa, carnes frías, aceites, galletas, atún, jabón de tocador, detergente de loza y los limpiadores.

Nielsen destaca que en medio de la competencia, las tiendas han sabido reaccionar con marcas exitosas que le apuestan a la innovación con productos más ‘premium’ o presentaciones que se ajustan a un precio conveniente para el cliente. Las marcas también se han movido a l propuestas más baratas para las tiendas, las cuales se conocen como Marcas Flanker. Todo esto, ha conducido a una agilidad en el surtido que ha gustado a los clientes.

AVANza EL competidor Cuando Nielsen revisa los avances de las tiendas de descuento, dice que su peso en gasto está en 14% al cierre del primer trimestre de este año, mientras que un año atrás fue de 9%.

Sus puntos de venta, entre tanto, han pasado de 916 a 1.501, en tanto que la penetración es de 85%, según la última medición. Un año atrás fue de 75%.

Una conclusión relevante del estudio es que “el perfil del hogar que va al ‘discounter’ cada vez es más similar al de la tienda”, lo que indicaría que ahora la competencia empieza en serio por el mismo consumidor, en línea con el concepto de omnicanalidad (al cliente le interesa ir a todos los canales). Para el efecto, la firma se refiere a que a sus compradores se suman los hogares numerosos de bajo nivel socioeconómico con presencia de niños, formación básica del ama de casa joven que se dedican al hogar.

Anteriormente, primaban las mujeres de niveles socioeconómicos medio y medio alto. Cuando se les pregunta a los tenderos qué hacen ante la competencia dicen que vender a bajo precio, fiar y cambiar horarios de atención, son las principales estrategias.

FUERTES EN COLOMBIA

Las tiendas son fuertes en Colombia frente a otros países.

El 47% de los latinos prefieren entrar y salir más rápido de hacer sus compras, mientras que el 43% quiere gastar el tiempo lo menos posible porque creen que se deben dedicar a otras cosas. El 56% busca cercanía y la tienda de barrio es la que, al final, sigue dando todo eso. Los valores para Colombia son muy parecidos a estos porcentajes para la región. El 65% de quienes van a la tienda a comprar corresponde a familias con niños. En Colombia ese indicador aumenta a 70%.

En el mundo hay 23 millones de tiendas tradicionales y en volumen son 48% de lo que se consume en la canasta Nielsen.

En Colombia es el 50%, lo que significa que la mitad de los que se vende sale del canal tradicional.

Este comportamiento es muy parecido al de México, mientras que en Brasil el canal moderno está muy fortalecido.

congom@portafolio.co

sábado, agosto 25, 2018

El valor cultural de la tienda de barrio

Autor: Juan Camilo Quiceno Ramírez
27 agosto de 2017 - 02:00 PM

El pequeño comerciante adquirió un peso social a través del tiempo gracias a ese espacio que ofreció para el encuentro comunitario y el fortalecimiento de las relaciones entre vecinos.

Medellín

Más allá de su importancia comercial, el tendero se configuró como un actor para fabricar lazos sociales entre habitantes de los barrios populares. Tradicionalmente la tienda fue un espacio para el encuentro de los vecinos y ese personaje encargado de la atención en el local, poco a poco fue identificando las particularidades de cada uno de los consumidores que frecuentaban su negocio. Así explicó a EL MUNDO la importancia social del tendero el profesor de Sociología de la Universidad de Antioquia, Omar Urán.
Este oficio ancestral varió en su forma y en los contenidos que ofreció a través de la historia, las pequeñas tiendas de barrio siempre posibilitaron la compra de pocas cantidades, evitando largos desplazamientos hasta los grandes comercios. “En los supermercados tal vez los productos pueden ser más económicos, pero la tienda te da el beneficio del tiempo”, aclaró Urán.
En sus inicios, a las tiendas antioqueñas se les conocía como agencia y para ese periodo, según el profesor, “el modelo comercial entre vendedor-cliente se asemejaba al método de las cigarrerías. “En esos locales habían dos o tres empleados a la orden del comprador; ellos preguntaban por los productos que necesitaban los usuarios y de inmediato los buscaban para entregarlos”.
La particularidad de la dinámica comercial de la agencia se notaba en la relación con los consumidores, el cliente no tenía contacto con el producto antes de hacer su compra, es decir, los comerciantes atendían el pedido, realizaban las respectivas cuentas y dirigían su atención al siguiente consumidor.
De acuerdo con la línea histórica que trazó el profesor Urán, estas agencias mutaron en lo que hoy día se conoce como las tiendas de abarrotes, en las cuales todavía se pueden encontrar dos o más personas designadas para la atención del negocio y allí los clientes ya pueden palpar los productos que pretenden llevarse.
La diferencia evidente entre las grandes tiendas de abarrotes y la pequeña tienda de barrio se encuentra en el número de personas disponibles para despachar a los consumidores. “Uno puede atestiguar la soledad del tendero porque normalmente la tienda de barrio no es un negocio muy grande, allí la gente realmente no hace mercado”, afirmó el sociólogo.
No obstante, el valor del tendero radica en ese espacio que ofrece para el encuentro entre los vecinos, tal como lo expuso el profesor Urán. “Es común encontrar sillas en el exterior de los pequeños negocios de barrio, allí llegan los señores para tomar una cerveza, y mientras consumen su bebida aprovechan para conversar con el tendero”.
En esas interrelaciones que se producen entre habitantes y venteros se materializa algo que los sociólogos denominan “tejidos simbólicos y encuentro con el otro”. “El tendero se va convirtiendo en una centralidad de relaciones humanas. A partir de esto la gente en su barrio ya sabe con quien cuenta y con quien no”, indicó el docente de la UdeA.
En este orden de ideas, los pequeños comerciantes son la referencia pública para identificar el comportamiento de los vecinos que habitan el barrio, acerca de este fenómeno cultural dijo el docente de el Alma Mater: “El tendero asume una importancia que trasciende lo estrictamente mercantil y realiza además una función de mediación social, gracias a él la gente ya sabe en quien se puede confiar, es un actor que genera o quita prestigio a las personas en una comunidad”.
De ahí viene la importancia de conservar la figura del tendero tradicional, “la extinción de un personaje como el pequeño comerciante sugeriría la pérdida de un eje que conecta diferentes partes de un sector e impulsa el acercamiento entre los vecinos”, consideró el profesor Omar Urán.

La representación cultural del tendero se está transformando
Con el pasar del tiempo llegan nuevas generaciones con conductas, costumbres y creencias  diferentes, la manera de habitar el territorio ha presentado cambios en su estilo. Hoy día, con las nuevas prácticas de urbanización, el rol tradicional del tendero está cambiando.
“En la medida en que el concepto de barrio va desapareciendo, también le queda más difícil al ventero mantenerse como mediador social. Actualmente lo que vemos es la construcción de muchas urbanizaciones, allí la mayoría de sus pobladores son transitorios, o existen otras urbanizaciones cerradas en las que no se permite que exista un local comercial”, aseguró el profesor Omar Urán.
den en su mayoría a los supermercados, una situación que para el sociólogo citado produce una relación “netamente comercial, allá quienes atienden son empleados, no son dueños, por ello no tienen capacidad alguna de negociar con los clientes”.
“El ritmo de vida moderno disminuye la interacción en los espacios comunes como la tienda, y esos pequeños establecimientos se van tornando como rincones casi nostálgicos”, enfatizó el docente sociólogo.

CLAVES PARA AFRONTAR EL FUTURO DEL RETAIL

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CLAVES PARA AFRONTAR EL FUTURO DEL RETAIL
18 JULIO, 2018

|IN RETAIL
|BY ANA LAGO

El retail se encuentra en plena transformación y la forma de tomar decisiones de compra ya no es la misma. Durante los últimos años, el perfil del consumidor se ha ido modificando de acuerdo a la evolución tecnológica . Ahora, sus exigencias han adoptado un cariz diferente y sigue esa estela cibernética que define quién es, qué quiere, cuándo y cómo lo quiere. Bajo este escenario, el pasado mes arrancó el Congreso de Estrategia Comercial y Marketing que organizó AECOC (Asociación de Fabricantes y Distribuidores).

“Construyendo hoy el mañana del Gran Consumo”, fue el lema de este encuentro que celebró su 25 edición. Expertos de empresas como Nielsen, Google, Coca-cola, L´Oréal, Covirán…. nos adelantaron hacia dónde apunta las tendencias en el mercado y qué futuro le espera al retail en el nuevo entorno digital.

¿Cómo será el consumidor del futuro? Fue una de las incógnitas más mencionadas durante esta cita. “Emocional, selectivo, ahorrador, muy social, digital, sibaritas, saludables, cómodos…”comentó Gustavo Núñez, Director General de Nielsen.

Es un consumidor súper informado y adaptado a las distintas plataformas y se convierte en el objetivo más deseado por las marcas. Por este motivo, asegura Núñez, ya no se debe hablar de omnichanel sino de omnishopper. En este contexto digitalizado el algoritmo es el rey,“si no entiendes el algoritmo caerás en la trampa y si no piensas en el shopper puedes hacer restringida la compra”.

Este consumidor emergente, que busca una compra más selectiva y personal, utilizará los asistentes de voz como guía a través de todo el proceso. Un proceso de compra que trasciende las barreras, sin embargo, ésto no quiere decir que sea el fin de los días para la tienda física, destaca este directivo que “el 75 % de los consumidores ve en estos espacios un lugar de socialización”.

Otra cuestión que surge en este entorno cambiante, es ¿cómo atrapar a un consumidor tan complejo? Desde luego nunca de la manera tradicional, eso lo tiene claro Gustavo Núñez: “hay que ponerse las gafas de comprador”. Para afrontar este reto la clave es “estar abierto y preparado”. En definitiva, descubrir nuevas tendencias, y tejer lazos de confianza que afiancen la proximidad con el consumidor, siempre en busca de un bien común, será hacia dónde apunte el futuro.

Los hábitos de consumo han cambiado y el consumidor cada vez compra más, y busca una mayor variedad. “Las personas digitales son más creativas y curiosas”, así lo definió la fundadora de Myword, Belén Barrero. Existen consumidores digitales y analógicos, y los agrupó en cuatro diferentes, en función del uso que hacen de la tecnología. Sin embargo, se encuentran unidos por compartir una misma forma de entretenimiento: las series. El 85% de los españoles ven series, 7 de cada diez han desplazado otras actividades de ocio por este de tipo de formato. Señaló Barrero que “la diferencia no es la edad sino el uso tecnológico que hacen de la tecnología”. En este mundo online, la barrera generacional, al igual que la física, también ha empezado a difuminarse.

La Directora de Marketing de Coca Cola, Esther Morillas, comentó que desean ser la marca que acompañe al consumidor a lo largo de su vida, y para lograrlo, esta compañía ha tomado la senda de lo saludable. ”Durante este año hemos hecho muchos lanzamientos de nuevos productos, bebidas ecológicas y vegetal, queremos democratizar el consumo de las bebidas ecológicas”,contó Morillas. “Transparencia y honestidad” es la tendencia que apoya su forma de satisfacer las necesidades de un consumidor cada vez más exigente, “los consumidores piden a las marcas que sean socialmente responsables”.

Por otra parte, la cosmética también es innovación, y de esto hacen gala en L´Oréal. “El 51% de los consumidores nos piden innovación, contribuyendo al crecimiento”, informó Estefanía Yagüez, Consumer & Market Intelligence Director de L’Oréal.

Esta compañía líder del sector, ha focalizado su estrategia en la generación que más ha probado la innovación: las mujeres Silvers. No hay que olvidar, que en el año 2030 el 40% de la población tendrá más de 64 años, añade Yagüez que “la mujer silver supone el 45% del gasto en belleza, el doble que las millennials”. Concluyó diciendo que “uno de nuestros retos es el punto de venta, y es ahí donde también debe encontrarse la innovación”.

La tienda pequeña se hace grande

Proximidad y conveniencia son las dos palabras que definen el éxito de las tiendas pequeñas. Un ascenso que solo acaba de comenzar y que serán las favoritas de los compradores del futuro. Cercanía, amplitud horaria, compra rápida, variado surtido y confianza, todo esto es lo que encuentran los shoppers en este tipo de tiendas. Viven su momento dorado y nunca hasta ahora nos han parecido tan grandes, “the small is the new big”, corroboró Sue Temple, Global Vp Shopper en Nielsen.

Esta experta las considera un hallazgo, y afirmó que se han convertido en una tendencia en países como España. Sin embargo, señaló que “las empresas no tienen un departamento para el desarrollo de este tipo de canal”.

Las compañías no pueden pasar por alto el potencial que trae consigo este tipo de retail, de hecho, señaló María Aguilera, Directora General de Negocio de Covirán, que “las tiendas pequeñas tienen cada vez más peso entre las preferencias del consumidor”. Esta cadena de supermercados que se definen a sí misma “pequeños pero con la fuerza de los grandes”, se han hecho un hueco en este nicho de mercado en el que se sienten cómodos. Aguilera, además aprovechó esta ocasión, para avisar a “los diseñadores de retail que no pierdan de vista a la tienda de conveniencia”.

El mundo es móvil

Su llegada ha revolucionado nuestro mundo, el móvil se ha convertido en nuestro asistente personal, y resulta difícil concebir la vida sin él. “El 79% de los usuarios de Smartphone tienen el teléfono al alcance de su mano, excepto dos horas al día” explicó David Sáez, Head of Travel & CPG Facebook.

En este contexto, en el que esta herramienta ha llegado a ser una extensión más de nosotros mismos, surge la pregunta del millón: ¿cómo conectar con los consumidores en este entorno? “El cliente busca experiencias más cercanas y la tecnología tiene que ayudar”, y enfatizó Sáez que “el reto no es hacerlo bien, sino ofrecer experiencias al nivel de las expectativas de los consumidores”.

Para saber movernos en este terreno es necesario cambiar de mentalidad, y normalizar el riesgo y el fracaso. “¿Qué harías tú si no tuvieras miedo?” preguntó este de directivo de Facebook. Detrás de esta incógnita reside esa nueva forma de enfrentarse a los retos. No bajar la cabeza, mirar de frente y asumir las consecuencias, es la manera de ser y estar en la era digital. Dentro de este panorama solo apto para los valientes, “el móvil ha dejado de ser el futuro para convertirse en una realidad en la que conviven el mundo on y el mundo off” , porque al fin y al cabo de eso se trata, de “complementar, no de sustituir”, apostilló el directivo de Facebook.

Marcas con corazón

Inmersos en un terreno de oportunidades, aunque complejo y con mucho por explorar, “para dar el salto evolutivo del cliente a la marca hay que apelar a los sentimientos”, comentó Andy Stalman, Managing Director en TOTEM Branding y autor del bestseller “BrandOffOn y HumanOffOn”.

El cambio no espera y para poder sumarse a su ritmo, hay que entender que no valen las medias tintas, “o evolucionas o desapareces”. Así de categórico pintó el paisaje Stalman y añadió que “los lideres no se adaptan al cambio, los líderes son los que generan el cambio”.

Las marcas son conscientes de que para formar parte de la conversación es necesario participar en ambos lados, un ejemplo claro de esto, “es el caso de Amazon, el Rey del on que está comprando espacio físicos”, Andy Stalman aclara que “no se concibe una marca que no esté on, sino estará off, y tiene que ver con lo que haces, lo que dices…”

Se habla mucho de transformación digital, pero hay que concentrarse en el ser humano, “¿cómo haces sentir al cliente tu marcar? El branding no trata de un elemento de comunicación, sino de establecer relaciones honestas y duraderas con el cliente, porque quien no entiende de personas no entiende de negocios”, desveló este experto.

La personalización es fundamental para tejer esos lazos de confianza y complicidad, “que las marcas nos reconozcan y nos hagan sentir especiales” es la clave para ganarse a los consumidores.

En definitiva, el futuro tiende hacia un mundo en el que importa más el “Love” que el “Like”,existirá espacio suficiente para que puedan convivir en armonía el on y el off, las tiendas de cercanías serán el gran descubrimiento para aquellos que no buscan el precio como principal reclamo. Las barreras se difuminarán, el omnishopper surgirá con fuerza en este océano de bits y el móvil cada vez tendrá más protagonismo. Las marcas deberán ser osadas si desean conquistar las preferencias de los consumidores, pero sobre todo, tendrán que cumplir sus promesas: hacer sentir al cliente que él lo es todo para ellas.

jueves, agosto 23, 2018

COLOMBIA - Ramo abrió un espacio educativo para los hijos de los tenderos en Escuela Ramo

Fuente: La Republica

EDUCACIÓN
Ramo abrió un espacio educativo para los hijos de los tenderos en Escuela Ramo

Jueves, 23 de agosto de 2018


La escuela lleva más de 45 años

Johan Chiquiza Nonsoque - jchiquiza@larepublica.com.co

Desde hace 45 años, la compañía Ramo, por iniciativa de su fundador Rafael Molano, inició un proyecto, denominado Escuela Ramo, buscando el bienestar de los hijos de quienes colaboran directamente con la operación de la compañía.

Recientemente, esta escuela amplió su público, dado que no solamente se incluyó a la mano de obra perteneciente a la empresa, sino que se abrió espacio para que hicieran parte de la Escuela Ramo 40 hijos de tenderos, que distribuyen productos de esta marca.

“Para mi familia fue un reconocimiento. Nunca antes una empresa nos había invitado a participar de un beneficio como éste. Es algo muy lindo que Ramo nos tenga en cuenta”, manifestó María Arias, una de las beneficiadas.

Según informó la empresa, este espacio se pensó para que los participantes, además de aprender propiamente sobre Ramo, también entiendan la importancia del trabajo y de crear relaciones fuertes, tanto con la familia como con amigos “donde se respeten las diferencias, se reconozcan las problemáticas sociales en su entorno y aprendan cómo pueden actuar frente a ellas”.

miércoles, agosto 22, 2018

COLOMBIA - “Los colombianos todavía prefieren la tienda de barrio con tendero”

Fuente: La Republica




Los consumidores gastaron $9.000 por cada visita a tiendas en primer semestre.


Melisa Echeverri - mecheverri@larepublica.com.co

La tienda de barrio es un formato comercial que no pasa de moda. Eso lo evidencia un estudio de Kantar Worldpanel, el cual informó que este canal tuvo una participación de 42% en el mercado entre enero y junio, y en promedio, cada consumidor acudió a un establecimiento 71 veces durante este periodo y gastó $9.000 en cada visita.


Tiendas de barrio equivalen al 21% de los comercios en Colombia según informe

Si bien la tienda de barrio es el canal más típico para comprar, sus consumidores varían según el estrato. De acuerdo con Juan Ernesto Parra, director de Fenaltiendas, los estratos 2 y 3 concentran 83% de las tiendas, en especial el 2, que tiene 42% y registra entre 240 y 300 locales por cada kilómetro.

Según cálculos de la entidad, en Colombia hay 215.000 establecimientos de este tipo, los cuales hacen parte del canal tradicional, que también incluye droguerías, tiendas de mascotas, misceláneas y pequeños restaurantes, que alcanzan 719.000 puntos.

El éxito de las tiendas radica en su tendero, eso lo evidencia un estudio de Nielsen, en el cual se muestra que 95% de los establecimientos tienen esta figura, frente a 5% que son de tipo autoservicio. Parra aseguró que incluso “existe un gusto del colombiano por entrar a la tienda de barrio y encontrar a alguien que personalice su servicio”, además, para los consumidores es una forma de relacionarse con sus vecinos.

Tanto la figura del tendero como el servicio a domicilio, son cosas en las que no han logrado competir las grandes superficies e incluso los almacenes de descuento duro como Justo y Bueno y D1. A eso se suma el factor económico, pues la posibilidad de crédito y los precios bajos son factores que estimulan el consumo.

Aún con estas cualidades a favor, la amenaza de los almacenes de grandes descuentos es latente. De hecho, Pedro Manosalva, líder de Retail Services para los países Growth de Nielsen, aseguró que D1 toma parte del mercado de clases medias-altas, que si bien es el público objetivo de grandes superficies, también le roba terreno a las tiendas de barrio.

Pero con formatos como Justo y Bueno la situación es distinta, pues “su perfil está dirigido a niveles socioeconómicos medios y bajos, con lo cual comienza a quitarle un poco mas a ese canal natural”, dijo el experto. Parra concordó con esa opinión, pero agregó que este tipo de tiendas también son una oportunidad para tiendas de barrio porque son una fuente de abastecimiento incluso tan atractiva como los proveedores.

La informalidad es otro de los factores a tener en cuenta en el segmento de tiendas de barrio. Para muchos propietarios, tener este tipo de negocio es un plan B ante una situación de desempleo y muchos desconocen los requisitos que deben cumplir.

De hecho, en Bogotá uno de cada tres tenderos no tiene registro de Cámara y Comercio, uno de los 20 documentos con los que debe cumplir informó el presidente gremial.

LOS CONTRASTES


JUAN ERNESTO PARRADIRECTOR DE FENALTIENDAS

“Existe un gusto del colombiano por



PEDRO MANOSALVALÍDER DE RETAIL SERVICES PARA PAÍSES GROWTH DE NIELSEN

“Nosotros tenemos todavía una población rural importante con lo cual las tiendas de barrio tienen ciertos espacios naturales en las que son muy fuertes”.

Pequeños negocios tienen cuatro tipos de consumidores
Los clientes de las tiendas de barrio están segmentados según su perfil, según Juan Ernesto Parra, director de Fenaltiendas. Existe el “cliente paloma”, que va de tienda en tienda buscando las mejores ofertas y comprando un poco en cada una; también están los “alcancías”, que buscan comprar lo que les alcance con el dinero que tienen, como los niños; asimismo, figura el consumidor “príncipe”, que busca una atención cercana y están quienes van tras marcas reconocidas.

lunes, agosto 20, 2018

COLOMBIA - Las tenderas del país son mujeres berracas: Bavaria

ElTiempo

Las tenderas del país son mujeres berracas: Bavaria


La compañía acelerará plan de empoderamiento de pequeños negocios en el país.



Al 2020, el programa tiene una meta de cubrimiento de 50.000 establecimientos.
Foto:

Hernando Herrera/Archivo EL TIEMPO




Por: REDACCIÓN EL TIEMPO
21 de julio 2018, 12:24 p.m.


Al finalizar el 2018, el grupo cervecero más grande del país prevé empoderar unas 10.000 propietarias de tiendas de barrio.

Se trata del programa ‘Creciendo por un sueño’, que crea oportunidades para que las tenderas expandan los negocios.



Las propietarias no tenemos tienditas sino negocios

El programa también permite a estas tener acceso a servicios financieros como cuentas de ahorro y microseguros y microcréditos.

El apoyo crediticio incluye sistemas de financiación para invertir en el negocio en aspectos como infraestructura e inventario.

“Las tenderas de nuestro país son mujeres berracas que se atrevieron a emprender un negocio, que hoy les permite cumplir sus sueños y hacer que sus familias sueñen aún más en grande. Por eso Bavaria emprendió este programa cuya meta es empoderar a 50.000 tenderas a 2020. Estamos convencidos de que aumentar los activos e ingresos de las mujeres impulsa el desarrollo de la familia, de la comunidad y de la sociedad en general”, afirmó Ricardo Moreira, presidente regional de AB InBev y Bavaria.

Mayores propietarias

El más reciente sondeo de la firma Infocomercio indica que uno de los emprendimientos más comunes en Colombia es la tienda, con alrededor de 550.000 establecimientos.

Además, se estima que 54 por ciento, 297.000 locales, les pertenecen a las mujeres.

“En efecto, la tienda es uno de los modelos pioneros del emprendimiento en Colombia que hoy es liderado por las mujeres. Ellas, según un estudio del ‘Harvard Business Review’, en mercados emergentes, reinvierten 90 centavos de dólar por cada dólar adicional de ingreso en educación, salud y nutrición para sus familias (comparado con un 30 a 40 por ciento que invierten los hombres). Este es el fundamento de ‘Creciendo por un sueño’. Creemos firmemente que apoyar a tenderas colombianas es multiplicar el progreso del país”, agregó Moreira.

El programa también incluye que las tenderas puedan postular a sus hijos para obtener becas universitarias en universidades ‘top’ del país o ingresar en un plan semilla de ahorro destinado a educación, en el que, por cada peso que ahorren, Bavaria pone el otro.

Hasta la fecha, alrededor de 50 tenderas ahorran para la educación de los hijos y la compañía ha entregado 30 becas universitarias.

“Antes pensaba que lo que tenía era todo lo que podía llegar a tener. Pero un día comencé a creer en mí y ahora mírenme, administro mi propia tienda. Ahora, soy mi propia jefe, en mi propia tienda. Y esto es solo el comienzo, porque ahora quiero que esta pequeña tienda se convierta en una enorme, quiero tener una casa de dos o tres pisos, y montar una terraza tropical en la que mis clientes puedan tomarse una cerveza al aire libre” afirmó Jenny de Ávila, en Barranquilla, que se inició como vendedora de bolsas.

Por su lado, Ligia Gil, en Medellín, dijo que nos están formando para ser empresarias, “para ser líderes, no tenemos unas tienditas sino negocios, y somos mujeres que contamos con tantas cosas para dar y sacar adelante”.

"Antes pensaba que tener un negocio no era para mi. Primero lo intenté con la pastelería pero cuando entré al programa , aprendí que mi empresa debía estar enfocada en mis sueños, en los objetivos que tengo con mi familia, así como en el servicio que le brindo a la comunidad. Esa orientación fue importante y hoy en día puedo decir que la tienda 'Pa Mi Gente' me ha permitido darle una carrera profesional a mi hija mayor y proyectar un mejor futuro para mi nieto", afirmó Leonisa Perea, en Cartagena.

ECONOMÍA Y NEGOCIOS

sábado, agosto 18, 2018

Se gradúan las primeras 1.000 tenderas del programa Emprendamos Junt@s

Fuente: Caracol radio

Se gradúan las primeras 1.000 tenderas del programa Emprendamos Junt@s
Un 58% de las mujeres participantes están en el rango de edad entre los 26 y 45 años.



Cortesía
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CARACOL RADIO16/08/2018 - 21:46 COT

Más de 1000 mujeres de la costa caribe conforman la primera cohorte del programa Emprendamos Junt@s, que durante seis meses les brindó acompañamiento personalizado a mujeres tenderas de Cartagena, Barranquilla, Valledupar y Montería, todo para fortalecer su rol como empresarias y agentes de cambio en sus comunidades.

“Lograr la igualdad y el empoderamiento de las mujeres empresarias no sólo las beneficia a ellas y sus familias, sino que tiene impactos inmediatos en la sociedad y la economía”, declaró Juan Sebastián Estrada, Gerente de Asuntos Públicos y comunicaciones de Coca Cola.

Además de sacar adelante a sus familias, estas mujeres ahora se proyectan como líderes a través de la incorporación de prácticas modernas para la gerencia de sus negocios; administradoras que se han constituido en referente nacional y pieza clave a través de un ícono de la economía popular: la tienda de barrio.

Uno de los hallazgos del programa fue la informalidad que marca el día a día en estas tiendas. El 82% de las empresarias realizaba los registros de venta de su negocio con papel y cálculos mentales. Pero un 7% ni siquiera realizaba registros, o no veía la necesidad.

Luego de las capacitaciones y formaciones, un 94% de las tenderas cambiaron la forma en que llevan sus registros.

Con la graduación de estas mujeres se completó la primera fase del programa, que se propone empoderar a 1.848 colombianas en 2018. La segunda fase iniciará la capacitación en septiembre.

jueves, agosto 02, 2018

COLOMBIA - Tiendas de barrio, a enfrentar cambio de los consumidores



Miércoles 01 de Agosto de 2018 - 12:01 AM

Tiendas de barrio, a enfrentar cambio de los consumidores

¿Sabía que en Colombia, ocho de cada diez hogares compran en canales de descuento?



Fenalco Santander en asocio con Fenaltiendas inició el poryecto ‘Forjando el crecimiento de nuestros tenderos’, que tiene el propósito capacitar al sector.
(Foto: Elver Rodríguez/ VANGUARDIA LIBERAL)


Según un informe de Kantar Worldpanel, la participación del mercado ha venido transformándose y los canales emergentes (tiendas de descuento, droguerías e hiperbodegas) le han venido ganando espacio a los formatos tradicionales y modernos (grandes cadenas, independientes o cadenas regionales).

Si bien estas nuevas plataformas de consumo se han posicionado cada vez más en los hogares, los formatos tradicionales como minimercados y tiendas de barrio mantienen su ‘reinado’, pues casi el 65% de los alimentos que compran los colombianos se hace a través de éstas, según Fenalco, superando a los almacenes de cadena y grandes superficies.

Sin embargo, Alejandro Almeyda Camargo, director ejecutivo Fenalco Santander, señala que este sector debe mantener las estrategias comerciales que promuevan establecimientos capaces de desafiar la competencia actual de los nuevos formatos de tiendas especializadas pequeñas dentro de los barrios, además de brindarles herramientas para enfrentar los cambiantes hábitos del consumidor.

“Lo que queremos es hacerle entender los retos que tienen en el mercado y buscar que su negocios cada vez se fortalezcan y crezcan en inversiones”, aseguró Almeyda Camargo en el inicio del proyecto ‘Forjando el crecimiento de nuestros tenderos’, de Fenalco y Fenaltiendas.

La Federación busca certificar a los tenderos como profesionales en tiendas de barrio.

Canales en desarrollo

De acuerdo con el informe de Consumer Insights Latam, de Kantar Worldpanel, en el país los tres canales emergentes continúan su desarrollo: hiperbodegas, canales de descuento y droguerías.

“Se hace indispensable para las marcas comprender los canales emergentes y tener una estrategia clara para ofrecer oferta donde los compradores están. Este es un mercado que se ha fragmentado cada vez más, se ha vuelto más conveniente y práctico para los consumidores. Son los compradores los ganadores, pero las marcas que saben cómo aprovechar las tendencias también tendrán éxito”, afirmó Andrés Simon, country manager de Kantar Worldpanel.

jueves, julio 12, 2018

En las tiendas se ha hecho 46% de las compras de los consumidores en el año

Fuente: La Republica

COMERCIO
En las tiendas se ha hecho 46% de las compras de los consumidores en el año

Lunes, 21 de mayo de 2018



De cada $100 pesos que gastan los colombianos en cadenas, $16 son destinados a marcas propias


Carlos Gustavo Rodríguez Salcedo

Según el último informe de Nielsen los menores incrementos que se han visto en los precios aún no logran reactivas el consumo, por lo que el primer trimestre de este año cerró con una casta estable en volumen frente al mismo periodo del año pasado. Está es la tendencia de consumo de la consultora.