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lunes, octubre 15, 2018

¿Sabes si tu tienda está bien ubicada y cuántas personas pasan por delante cada día?


Entorno del Retail
15 OCTUBRE, 2018
¿Sabes si tu tienda está bien ubicada y cuántas personas pasan por delante cada día?






Saber la cantidad de gente que pasa por delante de tu punto de venta es mucho más importante de lo que podría parecer. Conocer el número de peatones que pasan todos los días permite hacer estimaciones sobre la rentabilidad y, por tanto, sobre la viabilidad de la tienda y de ahí que este dato tenga mucho valor para el retailer.

Si no sabes por qué deberías conocer la cantidad de personas que pasan frente a tu establecimiento o estás pensando en abrir un nuevo punto de venta, te detallamos por qué es importante conocer este dato, y cuál es el número mínimo de personas que tienen que pasar delante de tu comercio para que este pueda ser rentable.
La ubicación de la tienda: el factor más relevante para el retailer

Esta es una de las problemáticas principales a la hora de abrir una tienda o un nuevo establecimiento. La ubicación de la tienda es uno de los factores más importantes para el éxito, y es por ello que no vale cualquier lugar.

La mejor ubicación para abrir una tienda será ahí donde más gente pase por delante. El mundo online no es como el mundo físico. En el retail físico, no se puede segmentar a los clientes de la misma forma que en el mundo online. En la tienda online, si vendo corbatas, tendré un público objetivo masculino y adulto, y lo mejor es que podrás atraer a ese perfil concreto por encima de otros.

Ahora bien, en el retail físico, no existe esa calidad de segmentación. Cuanta más gente pase por delante de tu punto de venta, más probabilidad tendrás de encontrar a tú público objetivo y ser visible para tus potenciales clientes.

Estar en una buena localización, significa que hay más gente que pasará por delante, y por tanto más personas que entren. Lo que se traduce al final de todo en un incremento de las ventas.
Estar a 5 minutos de una calle transitada equivale a no estar

Muchas veces los retailers, deciden abrir tiendas en lugares con alquileres más bajos, donde no tendrán tantos costes fijos. El problema es que, generalmente, los alquileres más bajos están donde menos gente pasa.

Los alquileres en las calles principales y avenidas, suele tener un precio por metro cuadrado que a veces duplica o triplica el alquiler de calles secundarias. Pero aquí es donde entra en juego el Coste por Cliente Potencial.

El Coste por Cliente Potencial (CCP)

El Coste por Cliente Potencial en el retail físico permite medir cuál es el coste que pagamos por cada persona que pasa por delante de nuestros escaparates. Se calcula midiendo el precio del metro cuadrado dividido entre el número de personas que pasan por delante del punto de venta.

Esto es útil para:
El retailer que busca abrir una nueva tienda, ya que puede estudiar diferentes localizaciones en función del tráfico peatonal y del CCP.
El retailer que quiere saber si el precio que paga de alquiler tiene relación con la cantidad de gente que pasa por delante de su establecimiento (quizás está pagando un Coste por Cliente Potencial mucho más elevado del que debería).

¿Vale lo mismo una tienda ubicada en cualquier lugar de la calle?

No todas las calles tienen por qué tener la misma afluencia peatonal en ambos lados de la acera. Supongamos una calle con una parada de metro o estación muy transitada. Pongamos que hemos decidido que queremos situar nuestro punto de venta en esta calle porque sabemos que tiene una gran cantidad de afluencia peatonal.

Una vez montada, nos damos cuenta de que por delante de nuestros escaparates no pasa tanta gente como debería. Puede ser que no hayamos tenido en cuenta que la acera que hemos elegido es la menos transitada, ya que el flujo natural de gente realiza un recorrido que no pasa delante de nuestro punto de venta.

Lo mismo ocurre con los centros comerciales: no se puede considerar que los datos de afluencia del centro comercial sean equiparables a todas las plantas o a todos los pasillos.

Además, cuando hablamos de tiendas físicas, tener competencia cerca no es una mala señal, ya que por un lado las grandes marcas suelen atraer tráfico peatonal de forma natural, y por otro lado de la concentración de las tiendas suele ser un incentivo para atraer a más gente y que puedan realizar las compras sin tener que desplazarse mucho. Esto aumentará la cantidad de gente que pasa por delante de tu tienda.

Si tenemos una zapatería, estar cerca de un Ulanka, hará que mucha gente que venga en busca de zapatos a esta tienda decida pasar también por la nuestra, beneficiándonos de la proximidad.
Herramientas para contar la gente que pasa por la calle

El dato de la cantidad de gente que pasa por delante de tus puntos de venta es el primer indicador de relevancia. Conocer el tráfico peatonal te permite tener una visión real de la atractividad de tu negocio y por tanto tomar decisiones en función de estos datos.

Si quieres saber cuál es el número de personas que transitan por una calle, una opción es que compres y contador manual y te pongas varios días a contar uno a uno cuanta gente pasa por un determinado lugar.

Por suerte, existen herramientas como TC Street, con más de 20.000 contadores instalados alrededor del mundo, con el que podrás obtener el tráfico peatonal en el tramo que buscas para tomar decisiones basadas en datos reales.

sábado, noviembre 26, 2016

Cómo elegir la localización de la tienda - @CelestinoMz | @CelestinoMz

Cómo elegir la localización de la tienda - @CelestinoMz | @CelestinoMz



Cómo elegir la localización de la tienda




Posted By Celestino Martínez on 19 Abr, 2016 in Retail marketing | 1 comment



La localización de la tienda es una de las decisiones más trascendentes para el éxito de un negocio de retail, por lo que una mala elección puede llevar al fracaso. Si bien una gran parte de retailers la tienen muy presente cuando inician su proyecto, la elección no siempre está basada en los argumentos que más pueden contribuir al éxito del negocio y, en una mayoría de ocasiones, la localización de la tienda es un aspecto del negocio que no se vuelve a plantear por mucho que cambie el mercado.
Localización de la tienda: depende de cómo sea tu negocio

Hasta hace unos años, la localización de una tienda se decidía, en el mejor de los casos, con el objetivo de acceder al mayor número de consumidores, en ocasiones segmentados de manera básica: personas con determinado poder adquisitivo, turistas, familias con niños, etc. No siempre era así y, muy frecuentemente, se consideraba una buena localización toda zona muy concurrida, con mucho paso de gente.

Otros condicionantes importantes a la hora de elegir la ubicación del negocio solían ser ser la superficie necesaria para el negocio, la distribución del local que facilite un buen layout, el precio de compra o alquiler y el acondicionamiento del local, que disminuirá el importe de las inversiones a realizar en el arranque del negocio.

Esta manera de elegir la localización de la tienda responde a un enfoque de negocio cada vez más en desuso: el generalista. Este modelo de negocio era muy habitual hace unas décadas, cuando el mercado estaba en expansión y eran muchos los sectores en los que había más demanda que oferta. Por ello, era bastante razonable enfocar un negocio en ofrecer el surtido más completo posible al mejor precio posible y, para ello, se necesitaban grandes locales en zonas muy concurridas.

Sin embargo, hace tiempo que esta fórmula comienza a dar signos de debilidad. El mercado está lejos de estar en expansión y la oferta es muy superior a la demanda, por lo que muchos planteamientos generalistas son incapaces de generar rotaciones suficientes para compensar los importantes gastos que genera este modelo, especialmente después de que la crisis y el incremento del IVA hayan hecho caer el precio medio y los márgenes de muchos artículos.

Es por ello que en los últimos años comienzan a proliferar los negocios enfocados a nichos de mercado concretos. Este enfoque permite presentar surtidos de producto adaptados a los gustos y necesidades de estos nichos de mercado, resultando mucho más atractivos para ellos que un planteamiento generalista y pudiendo vender productos con precios medios y márgenes más elevados, especialmente en el caso de que la experiencia de cliente consiga añadir valor a la compra.


¿Sigue siendo válida la localización de tu tienda?

En cuanto a la localización de la tienda, un negocio enfocado a un nicho de mercado concreto suele requerir de un espacio más pequeño que el que precisa un generalista. Esto supone que puede tratar mejor el producto, tener menos stock o trabajar más líneas de negocio complementarias, entre otras diferencias. Sin embargo, no todo son ventajas; el enfoque a nichos de mercado implica otras diferencias importantes que afectan a la localización, que pueden significar la inviabilidad del negocio y que conviene replantearse.

Población. Para enfocarse a un nicho de mercado hay que asegurarse de que en el área de influencia de la tienda hay un número de clientes potenciales suficientes como para asegurar la facturación que mantenga la tienda abierta. Al hacer este cálculo hay que ser realista y tener en cuenta que los clientes de nichos de mercado suelen ser más difíciles de satisfacer que aquellos acostumbrados a comprar en tiendas generalistas.

Zona de la ciudad. Aunque es posible que en una ciudad haya población de un nicho de mercado determinado en número suficiente como para asegurar la facturación mínima que necesita el negocio para subsistir, hay que saber si la composición del público objetivo se encuentra en una zona en la que es posible ser influyente. Hace unas semanas, el gerente de una tienda me preguntó cómo podría atraer a los clientes de una zona determinada de una ciudad hacia su tienda, que está situada en otro extremo de la ciudad, y lo cierto es que no era posible. Esta imposibilidad no estaba motivada tanto por la distancia física como por la incompatibilidad con el estilo de vida del público objetivo: los clientes a los que se quería atraer nunca se desplazan a la zona en la que él tiene ubicada la tienda.

Cambio de orientación del negocio. Este último caso ilustra perfectamente cómo el éxito de un cambio en la orientación del negocio puede depender en gran medida de hacer un buen estudio de localización. Por ello es bastante frecuente que coincidan ambas acciones, la especialización en un nicho de mercado y el traslado del negocio.

Cambios en la vida de la ciudad. Las ciudades están continuamente cambiando: un nuevo barrio, una nueva zona comercial, el cierre de una empresa, la aperturas de un parking, el incremento del precio de los alquileres, el envejecimiento de la población… existen decenas de factores que hacen que la ciudad se mueva, que la actividad comercial evolucione y que la población de ciertas zonas cambie. Todo ello puede llevar, poco a poco, a inutilizar la localización de la tienda.

Por ello, creo que es bueno, de vez en cuando, preguntarse: ¿sigue siendo válida la localización de la tienda?

lunes, agosto 10, 2015

Cómo aumentar la fidelidad del cliente - Dirigentes Digital

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Cómo aumentar la fidelidad del cliente


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Susana Ortega - 
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El 96% del sector retail ya ha emprendido los cambios necesarios para implementar soluciones de Internet de las Cosas (IoT) y el 67% ya ha comenzado a desplegar esta tecnología con el fin de fidelizar a sus clientes y darles un trato más personalizado y competitivo. 

Dd

Zebra Technologies Corporation, analiza la situación actual del comercio minorista y el papel de Internet de las Cosas (IoT) como ayuda fundamental para recuperar la fidelidad de los clientes en las tiendas físicas.
El sector retail se ha vuelto más competitivo y los establecimientos tradicionales están sufriendo mucho más que las webs de e-commerce debido a que tienen limitación de espacio, menor personalización en las ofertas y más gastos, lo que hace que los costes sean más altos.
Ante esta situación, los comercios buscan recuperar la fidelidad de los clientes tomando como modelo el enfoqueonline, es decir, recabar datos de los usuarios y situarles en el centro de su negocio. La clave para conseguirlo se encuentra en Internet of Things, entendido como la transferencia automatizada de información a través de una red de dispositivos inalámbricos inteligentes.
1. Ubicación: establecimiento de zonas y posicionamiento. Los iBeacons son sistemas de posicionamiento en interiores o transmisores que, vía Bluetooth, detectan y deducen el comportamiento del cliente. Pueden captar datos desde el momento en el que entran en la tienda y supervisar sus movimientos mediante puntos de accesoWiFi. Esta información permite determinar qué productos busca cada consumidor y dónde y cuándo se detiene. Además, estos datos combinados con plataformas de IoT permiten proporcionar mensajes personalizados en las pantallas del establecimiento o en el smartphone del usuario, creando una experiencia de compra más personal y adaptada.
2. Experiencia multicanal para atraer usuarios. El IoT hace posible que haya una atracción multicanal en el establecimiento, lo que aumenta la satisfacción del usuario. Por ejemplo, cuando el cliente entra en el establecimiento puede recibir un aviso para iniciar sesión en una aplicación de la propia tienda o en herramientas de terceros como Facebook. Así, los comercios pueden recabar datos de valor al mismo tiempo que aumenta la flexibilidad del proceso de compra, permitiendo a los consumidores marcar sus productos favoritos, señalarlos para otro momento, recibir descuentos automáticos y utilizar aplicaciones y RFID para escanear códigos de barras y comparar información con productos online.
3. Tecnología al servicio del personal. La posibilidad de conectar los dispositivos inteligentes del establecimiento con tecnología de seguimiento a través de IoT proporciona a los trabajadores una herramienta clave para mejorar el servicio al cliente. De este modo, si éste tuviera una duda que requiriera de conocimiento especializado, el personal, con solo pulsar un botón, podría avisar a un experto que resolviera sus dudas.
4. Seguimiento de productos. Mediante los identificadores RFID los comercios pueden supervisar y controlar los productos así como tener visibilidad del inventario desde cualquier dispositivo o plataforma conectada a la nube. Esto, unido a una comunicación armonizada con la trastienda, permite que el personal disponga de más tiempo para interactuar con los consumidores.
5. Infraestructura correcta. Los fallos en la señalización digital pueden llegar a dañar la imagen del negocio minorista, por eso no solo es importante contar con esta infraestructura, sino que funcione correctamente. Cuando estas señales se conectan a Internet su estado puede supervisarse de manera remota mediante una plataforma basada en la nube, lo que permite que si algo falla pueda detectarse de inmediato y enviar a un técnico que lo resuelva.
6. Creación de nuevas funciones laborales. IoT ofrece una amplia gama de posibilidades para los comercios minoristas y estas nuevas tareas requerirán la creación de nuevos puestos de trabajo que se centrarán en controlar los procesos de IoT y analizar los datos. El sector retail tendrá que colaborar con proveedores de servicios capaces de ofrecer conocimiento analítico a través de paneles de control basados en sistemas Bluetooth y Wi-Fi, lo que permitirá la generación de informes en tiempo real y proporcionará un mayor conocimiento al equipo de marketing.
"En un mercado de retail tan competitivo como el actual, los que ignoren el cambio que se está dando sufrirán las consecuencias, de hecho casi el 96% del sector ya ha emprendido los cambios necesarios para implementar soluciones IoT y el 67% ya ha comenzado a desplegar tecnología IoT", comenta Mark Thomson, director de Retail yHospitality Solutions EMEA en Zebra Technologies.