viernes, junio 19, 2015

Sólo la mitad de las campañas promocionales en el punto de venta generan retorno de la inversión - Marketing Directo

Sólo la mitad de las campañas promocionales en el punto de venta generan retorno de la inversión - Marketing Directo



Sólo la mitad de las campañas promocionales en el punto de venta generan retorno de la inversión

supermercadoUno de los hábitos que ha incorporado el consumidor durante la crisis ha sido la hipersensibilidad al precio y la búsqueda de promociones. De hecho, dos de cada tres afirman ser conscientes de los precios de los productos y cuatro de cada diez busca activamente y compra artículos en oferta. Sin embargo, a pesar del contexto favorable para las estrategias promocionales, sólo la mitad de las campañas que se realizan generan retorno de la inversión, según el informe “Comportamiento de las promociones en punto de venta”, de la consultora Nielsen.
No obstante, hay determinadas categorías que sí funcionan y son eficaces, sobre todo en productos de belleza y cuidado personal. Más del 60% de las promociones que se hacen son rentables, destacando las fragancias (82%), los aditivos para baño (81%), barras de labios (76%) y cosmética facial (76%).
Otra parte del lineal donde las promociones resultan eficaces es en cuidado del hogar, donde el 57% de las promociones sí consiguen el retorno de la inversión esperado. Algunos de los productos incluidos en esta familia destacan por la eficacia de sus campañas, como los quitamanchas (75%), lavavajillas (73%) y detergente (67%).
Promociones que se echan a perder
Los datos del informe de Nielsen sobre el comportamiento de las promociones constatan que aquellas que se realizan en alimentación perecedera son las que más dinero pierden. En concreto, dos de cada tres promociones que se llevan a cabo no generan retorno de la inversión, aunque hay productos como el pan donde el porcentaje es mayor, el 78%. Tampoco son rentables las campañas que se hacen con los yogures (77%) y la leche (76%).
Lo mismo sucede con las bebidas no alcohólicas, donde el porcentaje de promociones que pierden dinero alcanza el 63%. Dentro de esta amplia familia, encabeza la lista el agua mineral, con un 75% de campañas promocionales no rentables, seguido por las bebidas a base de yogurt (72%) y las bebidas a base de té (71%). Los refrescos de cola tampoco son eficaces en promoción (70%).
Por otra parte, el porcentaje de promociones que no generan retorno de la inversión en congelados está sobre la media total del mercado, un 56%. Sin embargo, algunos productos como las patatas y los vegetales congelados tienen peor comportamiento cuando se venden en oferta en el lineal hasta el punto de que pierden dinero el 66% de las promociones. Lo mismo sucede con alimentación seca, confitería y snacking o comida para mascotas, donde el porcentaje de ineficacia se sitúa en torno al 50%.
Según el director general de Nielsen Iberia, Gustavo Núñez, “muchas veces la industria se obceca en desarrollar promociones para empatar y lograr solo los mismos resultados que el año anterior, en vez de sorprender y conseguir mejores cifras. En muchos casos, se debe a una mala ejecución en tienda y es vital por tanto asegurarse de que esas promociones sean visibles en el punto de venta, que el consumidor las recuerde y que no haya roturas de stock ni otras perturbaciones”.
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RETAIL . LA LOGÍSTICA DE LOS PRÓXIMOS AÑOS. DRONES Y CROWDSOURCING | retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO

RETAIL . LA LOGÍSTICA DE LOS PRÓXIMOS AÑOS. DRONES Y CROWDSOURCING | retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO



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RETAIL . LA LOGÍSTICA DE LOS PRÓXIMOS AÑOS. DRONES Y CROWDSOURCING



El analista G. Bensinger publicó el martes en el TWSJ un artículo donde explica los últimos avances de Amazón en su logística. Traduzco lo más literalmente posible , ya que me parece un artículo muy interesante. Amazón está negociando con retailers con tiendas en zonas urbanas para almacenar los paquetes, alquilándoles espacio o pagándoles una tarifa por paquete que guarden . El servicio denominado internamente como “On My Way” podría dar a Amazón un mayor control sobre la experiencia de compra de sus clientes, y ayudar a rebajar los gastos de envío, los cuales crecieron un 31% el año pasado El coste medio por ejemplo de UPS de entrega de un paquete en U.S. es alrededor de 8$ . Amazon tuvo un promedio de 3,5 millones de paquetes al día, de acuerdo con SJ Consulting Group,.



Si Amazon lleva adelante el plan, los analista indican que construiría un red decrowdsourced de los “conductores”, ya que pretende acelerar su servicio para dejar y reducir los gastos de envío, según TWSJ. En vez de llegar a acuerdos con gigantes como United Parcel Service y FedEx, Amazón está considerando contratar a gente normal para hacer las entregas que estén en el camino a sus destinos.



El problema es cómo Amazón seleccionará las personas que hagan las entregas y cómo convencerá a los retailers físicos a que colaboren con un rival directo, aparte que si tenemos en cuenta que Amazón envía un promedio de 3,5 millones de paquetes al día, necesitaría muchos mensajeros para tener un impacto significativo. Tampoco se sabe quién sería responsable si los paquetes se dañan o se pierden.



El artículo habla también de que Amazón se uniría a otras empresas como Deliv Inc., Uber Technologies Inc. e Instacart Inc. que trabajan en las llamadas entregas tipo “crowdsourcing”, en las que se usa a gente por contrato para realizar tareas que usualmente se pagarían a otra empresa. Google Inc. e eBay Inc. también trabajan en sus propios sistemas de entregas para el mismo día con diferentes grados de éxito. Wal-Mart. consideró en 2013 un programa de entregas por crowdsourcing que transformaría a los clientes en sus tiendas en mensajeros.



Amazon sigue con su “revolución logística”: en varias ciudades estadounidenses emplea mensajeros en bicicleta para sus entregas en una hora de Prime Now ; y ha contratado a empresas de envíos para su servicio Fresh de entrega de alimentos el mismo día. Está creando su propia red para enfrentarse a UPS y ha unido fuerzas con el servicio nacional de correos para hacer entregas los domingos y temprano en la mañana en el caso de los alimentos. Al mismo tiempo desarrolla drones para hacer entregas.



La entrega a través de crowdsourcing podría ofrecerle a Amazon una válvula de escape para los problemas de entrega como los que tuvo durante la temporada navideña de 2013, cuando tuvo que compensar a algunos clientes después que algunos paquetes no llegaran antes de navidad. El año pasado, los costos de envío de Amazon subieron en US$2.070 millones a US$8,700 millones, un 9,8% de las ventas frente a un 8,9% el año anterior.



La estructura de comisiones de “On My Way” aún se está definiendo, incluyendo si Amazon pagaría en efectivo o créditos para ser usados en su sitio web, dijeron las fuentes.



Se ha también ha ido extendiendo la gama de artículos que ofrece. El mes pasado, dijo Amazon usuarios podrían tener comestibles, platos preparados y productos horneados que se les entregan en menos de una hora de Manhattan a través de su servicio Amazon Prime Ahora.Los usuarios pueden abrir la aplicación Primer Ahora y realizar un pedido. La entrega de la hora cuesta $ 7.99.



Por otro lado, y aparte de este gran artículo, Amazon sigue adelante con su política de drones .






Así serán los drones de Amazon:



Amazon sigue con su lucha legal para llevar a cabo su proyecto de entrega con drones. El martes hizo un comunicado indicando que los estados de U.S no están autorizados para regular los sistemas aéreos no tripulados (UAS) permitidos por las autoridades reguladoras federales. El argumento que arguyen es que dado el dado el carácter interestatal de las operaciones de los UAS, no se debe permitir que estados que regulen lo que las autoridades federales han autorizado.

Hay un lobby de defensores de drones (entre los que están Amazón y Google) que están presionando para que la legislación actual vaya más allá (los aviones no tripulados comerciales se esperan para finales de 2016), ya que las actual legislación limitaría vuelos a las horas de luz a baja altura y dentro de la línea visual del operador del sitio web.

Amazon también está trabajando con la Administración de Aeronáutica y del Espacio (NASA) sobre un posible sistema de control de tráfico aéreo para aviones no tripulados, que allana aún más el camino para la integración de los UAS en el espacio aéreo estadounidense.

Hay estudios que indican que el uso de UAS le supondrá a las empresa un 50% de ahorros logísticos. El mercado total de aviones comerciales no tripulado se proyecta en $ 89 mil millones. Actualmente, hay más de 190 fabricantes de vehículos aéreos notripulados.Las empresas que más están estudiando esta posibilidad son Google, Facebook y Amazon.com.

Google también están trabajando para desarrollar las operaciones con drones sofisticados capaces de entregar los paquetes a los consumidores.


DOMINO´s ya hizo test en UK de entrega de pizzas


Estaremos muy atentos a todos estos movimientos, o estrategias. Es verdad que , por ejemplo el crowdsourcing ,ya se ha usado en España y no han funcionado, pero también es verdad que esta estrategia se está desarrollando mucho y está tomando nuevos enfoques en EEUU (los cuales pueden ser muy interesantes) , y el tema de los drones es vanguardista. Debería ser nuestra obligación estar muy atentos.

Laureano Turienzo

LAUREANO TURIENZO

Tiendas D1 crecen en el sector del retail local con sus cinco claves para el éxito | La República

Tiendas D1 crecen en el sector del retail local con sus cinco claves para el éxito | La República







Tiendas D1 crecen en el sector del retail local con sus cinco claves para el éxito

Bogotá_

Si es de los que busca economía y compara precios al momento de mercar, seguramente ya habrá escuchado de las Tiendas D1, que han ido abriéndose espacio en un mercado tan competido como el del retail a punta de precios bajos y novedades.

La cadena, en la que el grupo Valorem S.A. pagó US$68,9 millones para quedarse con 34,3% de sus acciones, no invierte en publicidad, pero el voz a voz entre clientes ya ha empezado a traer resultados.
Características como: la cercanía con el consumidor final, la  variedad en los productos, el uso de marcas propias, los precios bajos y que 53% del consumo de los hogares nacionales se haga en tiendas de barrio, han jugado a su favor. Así lo afirmaron expertos del sector como Carlos Rodríguez, analista de empresas.
Rodríguez explicó que el colombiano promedio no compra con regularidad en grandes superficies  y  por el contrario, va  una vez al mes a estos almacenes.
“Cuando las personas van al supermercado hacen las compras grandes, pero los productos de consumo diario como la leche, carne y otros, se da en las tiendas de barrio. Estas están cerca a los hogares y se ajustan más al bolsillo. Tiendas D1 ha entrado con fuerza porque es justamente ese segmento al que le está compitiendo”.
Según un informe de  Kantar Worldpanel  consultora global de consumo, 53% de los hogares nacionales continúa comprando los artículos masivos y de la canasta básica en los modelos de mercado tradicionales, es decir, tiendas de barrio y minimercados, plaza en la que está mordiendo mercado este retail.
De acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), el monto mínimo que gasta una persona en mercado al mes, es $211.807. En el caso de un hogar conformado por cuatro personas la cifra es de aproximadamente $847.228.
Rodríguez aseguró que el secreto de éxito de la marca propiedad de Koba, que se metió entre las 2.000 empresas más grandes de Colombia con ingresos operacionales de $591.763 millones, está en la proximidad que logró con el cliente, en la  variedad de los productos y el uso de marcas propias y económicas.
Para conocer cuáles son las marcas con las que trabaja la compañía actualmente, LR consultó la página oficial de la firma y pudo corroborar que el catalogo está conformado por referencias que no son comunes localmente.
Latti, Don Olio, Nuiis, Krocan, Little Angels, Pop, Bonaropa, Brillaking, Kifrut, Deliziare, Kythos, Nuttemil, Saltísimas, Bucarine, Carlo Forto, Panela El Refugio, Sol Naciente, Casa Blanca, Rendy, Kanpur, Viandé, Castell del Ferro, Choko Mil y Viejo Molino son algunas de las insignias que identifican los productos de las tiendas mencionadas.
Para Santiago Roldán Zuluaga, docente de mercadeo de la Universidad Autónoma de Occidente, la herramienta de éxito de las Tiendas D1 está en el mercado que escogió. “Se diferencian de una tienda tradicional de barrio, ya que funciona como una bodega que no es estratificada. Como mecanismo de diferenciación están utilizado muchas marcas propias o internacionales a las que no tiene acceso un tendero tradicional”.
Roldán Zuluaga comentó que con la consolidación de Valorem dentro de la operación, la estrategia no cambiará mucho ya que les interesa el retail pero a pequeña escala. En su apreciación, el experto coincidió con Rodríguez, quien aseguró que los Santo Domingo (propietarios de Valorem) ya estuvieron en grandes superficies con el negocio de Carrefour y terminaron vendiéndolo.
Actualmente, Tiendas D1  cuenta con más de 200 puntos de venta en departamentos como de Antioquia, Cundinamarca, el Eje Cafetero, Risaralda, Caldas, Quindío y Valle del Cauca.
Ahorro logístico llega al consumidor
Información oficial de las Tiendas D1 afirma que para poder operar con bajos precios, no gastan en logística, personal, transporte, decoración, empaque y exhibición. Los ahorros generados se trasladan al precio final del comprador, sin afectar la calidad. Tampoco hacen publicidad, ni promociones. Otro de los atractivos es que ofrecen a sus clientes el beneficio de devolución cuando los productos no cumplen con las expectativas. LR se comunicó con Koba pero no brindaron información por políticas internas.
Las opiniones
Santiago Roldán Zuluaga
Docente de mercadeo de la Universidad Autónoma de Occidente

“Tiendas D1 se diferencia de una tienda tradicional de barrio, ya que funciona como una bodega que no está estratificada. Están utilizado muchas marcas propias”.
Carlos Rodríguez
Analista de empresas

“Cuando las personas van al supermercado hacen las compras grandes.  Pero los productos de consumo diario como la leche y la carne, la adquieren en las tiendas de barrio”.

Para contactar al autor de esta nota:

Natalia Arteaga Rubiano

narteaga@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Gabriel Forero Oliveros
gforero@larepublica.com.co

miércoles, junio 17, 2015

:: Revista Actualidad en Supermercados :: - La Plaza de DIA

:: Revista Actualidad en Supermercados :: - La Plaza de DIA


La Plaza de DIA

15 JUNIO 2015



Grupo DIA acelera su transformación, y se aleja cada vez mas del formato Discount, con una inversión de 50 millones de euros, seguirá apostando a su nueva bandera La Plaza de Dia, la transformación comienza cuando DIA adquirió las 144 tiendas de la cadena Eroski en España, esta cadena contaba con tiendas de proximidad de 1000m2 en promedio, con una oferta mas orientada al perecedero, a partir de esto Grupo DIA, implementa con la transformación de estas tiendas su nuevo formato La Plaza.


La compañía presentó en Madrid su nuevo formato en supermercados, que cuenta con 32 empleados y una superficie de venta de 1.100 metros cuadrados y una oferta de aproximadamente 6000 referencias. Grupo DIA continuará con el desarrollo de su nuevo formato, para el que tiene previsto la apertura de aproximadamente 100 establecimientos de los 144 adquiridos a Eroski antes de que finalice el año, los restantes 44 pasarían a ser Dia Market.





Con esta apertura en Madrid son ya en total 5 establecimientos La Plaza de Dia. En línea con su estrategia de seguir apostando por el desarrollo de la compra de proximidad, este nuevo concepto es un formato donde la estética, la oferta de productos, las nuevas categorías y la venta asistida superan al formato tradicional de DIA que aleja de su concepto original de Discount. Sectores y categorías como la carne, la charcutería y el pescado, a diferencia de los formatos tradicionales de Dia tienen un especial protagonismo, para esto el grupo preparó empleados especializados para garantizar así el mejor trato al cliente, hasta la fecha, se han formado a 596 trabajadores.





Para el desarrollo de este nuevo concepto donde los perecederos toman mayor relevancia, el grupo a debido adaptar la logística de abastecimiento de estas tiendas, entre estas adaptaciones a desarrollado una nueva plataforma en la ciudad de Azuqueca, Provincia de Guadalajara-España.


“Hasta dónde llega la credibilidad del comprador”

Artículo por Mauricio Arango Echavarria



 “Hasta dónde llega la credibilidad del comprador”

Cuando observo en mi trabajo de campo, caminando por entre los almacenes tratando de asumir la condición de cliente comprador, desde hace un buen tiempo me encuentro avisos anunciando  “Hasta un 70 u 80% de descuento en este producto”.
Últimamente por donde paso veo repetir esta oferta engañosa, inclusive en la publicidad en todos los medios; radio, prensa, televisión, revistas, vallas, internet, vitrinas… Descuentos, descuentos, descuentos…
Y pienso y me pregunto: ¿será que el cliente comprador cree en este tipo de  propuestas de entrada?
¿Será que una y otra vez en la recompra, el cliente comprador vuelve y cae engañado?
O, será que el cliente piensa: “No me importan las promesas de descuento,  de todas formas es un precio muy bueno, es el producto que quiero y nada es verdad…”
Desde otra perspectiva debo analizar que, si este sistema ha funcionado desde hace tanto tiempo, para tantos comerciantes que se han hecho adinerados,  y la respuesta de todos es que “Se trata es de ganar plata y no me interesa cómo”, algo suena raro o confuso  para mi,  e intentar ir en otro sentido definitivamente es difícil, muy difícil.
El punto es cuánto más tiempo aguantará este modelo en la mente de los clientes compradores, que de todas formas terminan aprendiendo los trucos. Hasta que aparece otra forma de hacer las cosas en forma inteligente y sostenible.
Es aquí donde emerge la razón del titular de este ensayo:”Hasta
adonde llega la credibilidad del cliente comprador.”
Simultáneamente me pregunto hasta adonde puede llegar la ambición y abuso del comerciante, en un mundo en donde se supone que el respeto por el cliente debe imponerse tarde o temprano.
Yo practico las creencias del mercadeo y la realidad no cuadra. ¿Adónde está el secreto?
Se ha dicho que  no  se logra engañar a todas las personas, todo el tiempo.
Para averiguar esto, observo sistemáticamente cómo actúa la gente cuando compra y converso con ellos, en el mismo recinto del almacén.
 Esta práctica comercial de los descuentos es cada vez más creciente y más común. En todo el mundo. Parece como si, sin esta apelación, la gente ya no comprará. Adicionalmente esto provoca la sensación de que para los comerciantes el precio es lo que más busca el cliente.

A ésta práctica recurren ambas, las marcas populares y las marcas de gran prestigio.
Y en el acto se destruyen a la larga la credibilidad del cliente y la imagen de marca.
Será que la mayoría de los comerciantes no conocen otra herramienta distinta para lograr la decisión del cliente. Será que no saben utilizar la promoción con buen servicio y atención, o con la buena exhibición, o con buena comunicación publicitaria
¿Qué porcentaje de cuento encierra esta práctica de ofrecer hasta un 80% de descuento y qué tanto daño hace?
En mi medición he podido encontrar que hoy estamos tocando índices de hasta una contaminación de descuentos ofrecidos hasta de un 75%. Esto es sumamente peligroso porque como ya lo he mencionado en otras ocasiones, Los clientes terminan aprendiendo y acostumbrándose a esto.
Un cliente caerá una vez, dos veces pero no tres.
La calidad se pone en duda y los clientes tarde o temprano podrán comprobar que cuando se abusa y se engaña con semejante descaro, aparecerán las razones para entender porque se pudo haber aceptado semejante propuesta.
No podemos perder de vista que unas  categorías de productos son aun más susceptibles de no soportar este procedimiento. Por ejemplo, en la moda de  prendas de vestir, existe la creencia de que rebajar logra evacuar el inventario. Pero el cliente con su inteligencia, no tardará en darse cuenta de que sistemáticamente le están rebajando precio a lo que ya no está actualizado,  efectivamente ya no tiene el mismo valor, sino que ya vale menos.  
Esta práctica es insostenible y engañosa y peligrosa desde todo punto de vista.
Basta con realizar una inspección sorpresiva a varios formatos de almacenes, para darse cuenta y concluir que la herramienta más utilizada y abusada es descuentos. Esto habla mucho y muy claro de cómo hemos educado al comprador lo fragil que debe ser su lealtad. Independiente de su bolsillo.
Trabajar con clientes que creen en que la calidad tiene un costo razonable es un gusto rentable. Y está comprobado que el cliente que entiende, paga  lo bueno y la calidad. Esto es tal vez, una de las satisfacciones mayores para el comerciante, adicional a que con estos clientes  se puede trabajar el factor fidelidad con confianza a largo plazo.
Generalmente cuando una marca es capaz de trabajar y practicar los descuentos engañosos, esta no será capaz de mantenerse en el mercado por mucho tiempo. Es un engaño insostenible.
Se esboza en el horizonte de estos planteamientos que nos hace falta mucho conocimiento sobre el comportamiento sostenible de la voluntad de  los clientes. Los principios para construir marca definitivamente son desconocidos para un alto porcentaje de comerciantes. Aunque estos tengan y hayan hecho mucho dinero.
Si, un negocio tiene que ser comprobadamente rentable para todos los actores.
Para redondear estos planteamientos tan complejos hace falta estudiar más y observar la apariencia de las comunicaciones de mercadeo de nuestros negocios. ES importante prospectar como serán las relaciones sostenibles con los buenos clientes, independiente de su estrato socio-económico.

Ha dicho Mafalda que ”No podemos hacer pan volviendo harina al prójimo”. Menos abusando de que no tiene recursos y tiene necesidades.  

¿Sabes de qué se trata el Blended Marketing? | Expertos en Marca

¿Sabes de qué se trata el Blended Marketing? | Expertos en Marca










¿Sabes de qué se trata el Blended Marketing?


¿Sabes de qué se trata el Blended Marketing?

Pues para contextualizarnos un poco, debemos primero comprender la expansión e importancia que ha adquirido el marketing digital en los últimos años, si bien este tipo de marketing se enfoca en la aplicación de las estrategias para comercializar productos y servicios en medios digitales, hoy en día todas las técnicas off-line están mutando ya que esta nueva era digital permite que el concepto de inmediatez se aplique de forma literal. Además, gracias a las herramientas de seguimiento que se encuentran en internet es posible realizar mediciones muy precisas a las estrategias empleadas, obteniendo resultados definidos que nos permiten saber cómo reacciona nuestro público.
 Entonces, para comprender el significado del “Blended Marketing” desglosaremos los conceptos para entender cada uno de los términos de forma independiente. Blend significa Mezcla, y según Philip Kotler “El marketing o mercadeo hace referencia al proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios” Por lo tanto, el Blended Marketing hace referencia a la mezcla generada entre el Marketing tradicional y moderno. Este método, crea una especie de “fusión” para que el mensaje sea efectivo y tenga un alcance muy alto a menor costo.
 Según un estudio de IAB y Nielsen (2013), los anunciantes pueden aumentar el alcance, recuerdo y efectividad de la publicidad trasladando el 15% de su inversión en televisión a los nuevos medios digitales, entonces, las intenciones del Blended Marketing no son aniquilar los medios tradicionales de difusión, por el contrario, aconseja mezclar las estrategias y los capitales para fusionar canales obteniendo un mensaje que sin duda llegará a un público con una capacidad y disposición de recepción alta.
 Según el IMF Bussines School, “El Blended Marketing es, a priori, una ventaja competitiva para la empresa, ya que aúna esfuerzos por aquellos canales o medios que resultan ser masivos. Según el último EGM (Estudio General de Medios), el 88% de la audiencia potencial en España ve diariamente la televisión, pero de ellos el 48,8% se conecta a Internet diariamente, lo que hace que el Blended Marketing sea un arma potencial para la comunicación de cualquier organización.”

Daniela FIRMA


Super Inter tenderos | Portafolio.co

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Super Inter crecerá con tenderos
Junio 16 de 2015 - 8:38 pm


Éxito se fortalece en el segmento descuento, con Super Inter y Surtimax.

La cadena recién adquirida del Éxito seguirá los pasos de la marca Surtimax en el interior del país.

Así como la marca Surtimax se ha extendido a través de alianzas con los tenderos, la cadena Super Inter - la última adquisición del Éxito- planea ampliar con ese modelo su campo de acción.
En total, esta modalidad le ha permitido crecer rápidamente y sumar 1.000 aliados. Del total, 972 son aliados Surtimax de Antioquia, Bogotá, la sabana en Cundinamarca, Boyacá, costa norte, Meta y Tolima.
Por otra parte, 28 son Aliados Super Inter de Cali y la meta es acelerar el crecimiento en esa parte del occidente colombiano. Estos puntos de venta garantizan, por otra vía, la expansión del Grupo, que también extiende directamente sus marcas Éxito y Carulla.
“A través de nuestro Programa de Aliados Surtimax nos asociamos con comerciantes independientes del país y los ayudamos a desarrollar y a crecer sus propios negocios de manera organizada y eficiente. De esta forma, en el Grupo Éxito buscamos mostrarle al país los beneficios del comercio formal”, afirma el presidente de la compañía, Carlos Mario Giraldo.
La figura que aplica para las alianzas entre estas cadenas y los tenderos es un acuerdo de colaboración empresarial, en el que los dueños de dichos negocios, tienen independencia administrativa y son autónomos en sus decisiones.
A su vez, entre las ventajas de estas alianzas, los tenderos cuentan con el respaldo de una marca con reconocimiento.
En esa medida, tienen la posibilidad de uso de las marcas en los avisos y fachadas del establecimiento para atraer a más clientes y aumentar sus ventas, al tiempo que tienen la posibilidad de utilizar estrategias institucionales como la que tiene Surtimax con la llamada ‘Jueves de mil’.
Diego Garzón, director de Aliados Surtimax y Super Inter, comenta que los pequeños comerciantes se benefician con las mejores utilidades en productos de las marcas propias Surtimax y Ekono y de marcas nacionales, al tiempo que tienen cupos de crédito que les permiten tener más capacidad de compra.
Igualmente, dice, tienen la oportunidad de llegar a más clientes a través de pagos con la Tarjeta Éxito, siendo esta la tercera tarjeta en el mercado colombiano. En últimas, considera la cadena, mientras la marca se extiende, el tendero gana en competitividad frente a sus establecimientos vecinos.
EFECTOS DE LA COMPRA EN EL OCCIDENTE 
La integración de las 46 tiendas Super Inter le aportó al Grupo Éxito un 3 por ciento adicional de participación de mercado y ventas anualizadas cercanas a $800.000 millones, según el balance de la compañía al 2014. La compra de Super Inter le permitió, a su juicio, afianzarse como líder en el mercado de descuento con más de 1,5 millones de clientes.
congom@portafolio.co
 

martes, junio 16, 2015

América Retail – Supermercados colombianos se desvinculan de las cajas de compensación familiar

América Retail – Supermercados colombianos se desvinculan de las cajas de compensación familiar


América Retail


Supermercados colombianos se desvinculan de las cajas de compensación familiar

COLOMBIA10 JUNIO, 2015 0





En el 2001, ya lo hicieron Confama y Comfenalco Tolima; en el 2003, Confamiliar Risaralda; en el 2004, Comfaboy y la Caja de Compensación Familiar del Meta; y en el 2010, Cafam, aunque la venta de los establecimientos de esta última solo se concretó en días pasados.


Y la movida más reciente fue la de la Caja de Compensación Familiar de Caldas (Confa), que firmó un acuerdo con la Comercializadora Mercaldas para venderle cuatro de sus cinco tiendas ubicadas en Manizales.

“Con este acuerdo cada una de las compañías se está dedicando a lo que mejor conoce. Nosotros a la administración de los almacenes, y Cafam a la gestión de las droguerías. Incluso nos están comprando 45 droguerías Carulla que no estuvieron en el acuerdo del 2010 “, afirmó el presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo.

Según un estudio de www.losdatos.com, entre el 2000 y el 2013 la participación de las ventas de las unidades de mercadeo de las cajas de compensación familiar sobre el total de la facturación de las grandes superficies bajó del 18,1 al 7,5 por ciento, y el año anterior se mantuvo en este nivel.

En 2013, las cajas de compensación vendieron en mercado y productos de farmacia 2,1 billones de pesos, lo que representó, como se dijo, 7,5 por ciento de la facturación total de las cadenas de comercio del país, que totalizó 28 billones de pesos.

El gerente de www.losdatos.com, Luis Naranjo, dice que el músculo financiero de los mayores jugadores y la incursión de las cadenas internacionales dificultan cada vez más que las cajas puedan competir en el negocio.

Igualmente, el alcance de las cajas es regional, por lo que para cubrir el resto del territorio, como lo hacen las cadenas del llamado ´retail´, deben hacer millonarias inversiones o adquisiciones.

La semana pasada fueron los Almacenes Éxito y Cafam los que concretaron tres transacciones. Se trata del traspaso a Éxito, por parte de Cafam y en 122.000 millones de pesos, de los 29 almacenes que le operaba. Además, se concretó la venta, por 40.000 millones de pesos por parte de Éxito y a favor de Cafam, de las droguerías administradas por esta caja de compensación. Adicionalmente, Éxito le vendió Cafam las droguerías que eran de propiedad de su filial Carulla.

Por el contrario, Colsubsidio, otra de las grandes cajas de compensación del país, prevé recortarle distancia en el negocio de supermercados al Éxito, que vende unos 12 billones de pesos anuales. Por tanto, la caja ampliará la operación de sus droguerías y supermercados, que hoy son 245 y 70, respectivamente.

La caja informó que a finales del año pasado montó cinco nuevos locales y para el cierre del 2015 tiene prevista la apertura de igual número y más droguerías.

El énfasis es crecer en ciudades medianas como Armenia, Cartago, Cali, Pereira y Villavicencio, y en grandes como Bogotá y Cali.

Fuente: El Tiempo

América Retail – Marcas colombianas siguen siendo las preferidas entre los hogares del país

América Retail – Marcas colombianas siguen siendo las preferidas entre los hogares del país



América Retail



Marcas colombianas siguen siendo las preferidas entre los hogares del país

16 JUNIO, 2015 0
Marcas colombianas siguen siendo las preferidas entre los hogares del país

- Según resultados del Brand Footprint
El ranking de Kantar Worldpanel destaca, por tercera vez consecutiva, el dominio de las marcas nacionales como preferidas en el país. Alquería, líder del mercado en el total de la canasta. Colanta, Coca Cola, Arroz Diana y Familia completan el top cinco del listado.
La compañía líder mundial en conocimiento y comprensión de los consumidores, reveló por tercera vez las 50 marcas de consumo preferidas por los hogares colombianos, a través del Brand Footprint  2015.  Vinicius Da Silva, managing Director de Kantar Worldpanel, destaca datos reveladores del estudio como el liderazgo de las marcas nacionales sobre las marcas extranjeras. También, se refleja el aporte de categorías como Bebidas y Aseo del Hogar en el ránking,
“Es importante destacar que Colombia sigue siendo un país dinámico y exigente en cuanto a la canasta del hogar. Esto se debe a que los hogares están adquiriendo marcas que sean cada vez más accesibles en sus canales preferidos de compra y que les generen un beneficio real. Es en este punto en donde las marcas locales han venido ganando espacio como las preferidas”, explica Da Silva. El directivo destaca que hay 13 marcas que superan el 50% de penetración de los hogares colombianos y que 9 de ellas son de origen nacional.
El estudio deja en evidencia además que la categoría de Bebidas es la que más está destacándose en la preferencia de marcas en Colombia, situación que se da por el favoritismo de los colombianos por productos como la leche, te líquido y gaseosas. En el listado de las 50 marcas top, hay 17 relacionadas con la categoría de bebidas.
El Brand FootPrint revela las marcas más escogidas en los hogares de acuerdo al indicador Consumer Reach Point (CRP), el cual identifica las marcas que han sido compradas por más personas, el mayor número de veces en 35 países del mundo.
“El alcance del Brand Footprint se determina mediante un indicador desarrollado por Kantar Worldpanel, que se deriva de combinar la penetración (el número de hogares que compran una marca), multiplicado por el universo (muestra de hogares) y la frecuencia de compra (número de veces que una marca es adquirida) de los hogares”, explica el vocero de Kantar Worldpanel.
De acuerdo con Da Silva, la importancia de este estudio radica en que gracias al Brand Footprint las empresas ya cuentan con una herramienta que les permite medir sus ventas y el volumen de sus categorías en todo el mundo. “El Brand Footprint permite al sector de consumo masivo medir el alcance de sus marcas a través de los CRPs (Consumer Reach Points) y entender por qué están creciendo o decreciendo, qué tanto están siendo compradas, en determinado número de hogares”, añade Da Silva.

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Principales Hallazgos 2015
El Top 10 en Colombia. Entre los datos del estudio en Colombia se presentó un cambio en el liderazgo del ranking en 2015. Alquería ahora es la marca más escogida en la canasta total por los hogares del país con 173 millones de CPRs con un crecimiento del 8%, seguido de Colanta (170 millones de CPRs),  Coca-Cola con 124 millones de CRPs se mantiene en el tercer lugar, seguida de Arroz Diana, con 90 millones y la marca Familia, que ingresa al Top 5 (70 millones de CRPs). El listado de las diez primeras marcas lo completa Colgate, Roa, Alpina, Maggi y Fruco.
“Este ranking refleja que la clave del crecimiento está en incrementar la penetración de la marca, ya que 3 de cada 4 marcas crecen en el índice gracias a ganancia de nuevos hogares”, destaca Vinicius Da Silva. El representante de la firma añade que además se debe retener y aumentar el número de veces que un comprador elige una marca para lograr incrementar los CRPs y estar mejor posicionado en la preferencia de los hogares.
Las marcas que más crecen están siendo impulsadas por mayor penetración. Entre las marcas que más crecen en preferencia en los hogares Colombianos, se puede ver como las canastas de Bebidas y Aseo del Hogar son las de mayor crecimiento en Consumer Reach Point (CRP). “La marca que más incrementó este indicador es El Rosal (papel higiénico) con un crecimiento de 43% y con 26 millones de CRPs. Esta marca creció gracias al aumento de la penetración y la estrategia agresiva de precio, llegando al mercado con packs de 15 unidades de papel”, señala Vinicius Da Silva, managing Director de Kantar Worldpanel.
La siguiente marca es Postobón con un incremento del 39% y con 39 millones de CRPs, esto se da gracias a que la marca de gaseosas aumentó la penetración y la frecuencia de compra en los hogares colombianos. Por esta razón subió del puesto 38 al 23 en el listado de las 50 marcas predilectas por los hogares del país. “El top cinco de mayor incremento lo complementa Pony Malta, con un incremento del 29%, Suavitel que entra, por primera vez, en el ranking de las marcas preferidas, con un crecimiento en CRPS del 17% (41 millones de CRPs) y la marca Fabuloso, con 15% (28 millones de CRPs,) logrando subir ocho puestos.
Vinicius Da Silva, managing Director de Kantar Worldpanel, la única firma que realiza más de 200 mil visitas en los 4.127 hogares que visitan al año, afirma que el indicador de CRP permite medir cuántas veces una marca ‘toca’ al consumidor y gana en el ‘momento de la verdad’, que es el momento clave donde la persona decide adquirirla.
Finalmente, concluye que para mejorar este indicador clave para cualquier compañía de consumo masivo, es indispensable que las empresas tomen acciones para aumentar la penetración, que logren que los hogares las prefieran con mayor frecuencia y hagan un seguimiento continuo de los shoppers  buscando adaptarse a sus necesidades locales y seducirlos con sus mensajes y comunicación.

Metodología Brand Footprint
El estudio Brand Footprint de Kantar Worldpanel está basado en la investigación del 63% de la población mundial; un total de 956 millones de personas a través de 35 países, y 69% del PIB global. El periodo analizado es el año corrido de Octubre 2013 a Octubre 2014. El ranking completo comprende alrededor de 200 categorías FMCG medidas en el mundo por Kantar Worldpanel en los sectores de bebidas, alimento,  belleza y cuidado del hogar.
El ranking está basado en una métrica innovadora creada por Kantar Worldpanel llamada Consumer Reach Points, la cual mide las veces que un consumidor elige una marca. La información del ránking de este año, fue recolectada en un periodo de 53 semanas. Toda la data se relaciona con las compras que declara el hogar.

América Retail – Análisis de Tendencias, Industria y Top Retail en Colombia

América Retail – Análisis de Tendencias, Industria y Top Retail en Colombia



América Retail



Análisis de Tendencias, Industria y Top Retail en Colombia

10 JUNIO, 2015 0
Análisis de Tendencias, Industria y Top Retail en Colombia

Colombia será el mercado al por menor más atractivos de América Latina para los inversionistas extranjeros, ya que el sector sigue formalizar y el consumo privado sigue siendo motor de crecimiento importante sa para la economía, por lo tanto, se benefician las industrias de consumo. En Chile y México, las estructuras de mercado favorecerá en gran medida los jugadores existentes, mientras que el deterioro de la confianza empresarial en Brasil disuadirá a nuevas inversiones.
Las economías más grandes de América Latina continuarán ofreciendo atractivas oportunidades de crecimiento en el comercio minorista de comestibles masa sector (MGR) durante nuestro período de previsión para 2019. En comparación con otras regiones emergentes, el sector MGR está relativamente desarrollado, con la contribución de MGR a las ventas totales al por menor de comestibles que van desde el 45% en Colombia a más de 65% en Chile. Sin embargo, todavía hay espacio para expandirse, como puntos de venta tradicionales todavía tienen una fuerte presencia en la región. Dicho esto, sigue habiendo problemas, incluyendo, los altos niveles de desigualdad – por lo que es difícil para los minoristas para adaptarse a la amplia gama de niveles de ingresos – y la calidad de la infraestructura, lo que aumenta el riesgo de interrupciones en la cadena de suministro.
A continuación, examinamos las mejores oportunidades en la región para los minoristas extranjeros.  Colombia sigue siendo nuestra primera selección pesar de la desaceleración del crecimiento
Mientras que los precios más bajos del petróleo será un viento de cara importante para la economía de Colombia, nuestro equipo de Riesgo América Latina País espera que el consumo privado siga siendo un importante motor de crecimiento durante los próximos cinco años. Además, la importancia del sector no organizado (más del 50% del total de ventas al por menor de comestibles) deja espacio para la formalización. Por lo tanto, prevemos ventas MGR (en moneda local) a crecer a una tasa compuesta anual de 9,0% durante 2014-2019, superando a Brasil, Chile y México (véase el gráfico). Aunque la competencia se ha intensificado en los últimos dos años, por ejemplo con la entrada de minorista portugués Jeronimo Martins, creemos que el país seguirá ofreciendo oportunidades para los minoristas extranjeros como el sector sigue formalizar, especialmente en los segmentos de conveniencia y de actualización. La relativa facilidad de la creación de un nuevo negocio, de acuerdo con nuestro equipo de Riesgo Operacional, es otro factor atractivo.

Traducción: América Retail
Fuente: Investigation IMC

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