viernes, octubre 09, 2009

Guerra Creativa

 





“Diseño hecho facíl”

Ahora todos tienen la posibilidad de adquirir diseños a un precio accesible y alta calidad.
Guerra Creativa es una plataforma que aloja una comunidad creativa en la que las empresas pueden tercerizar su trabajo creativo (creative crowdsourcing).
Es un vivo ejemplo de esa nueva tendencia mundial: “Crowdsourcing”.

¿Por qué crowdsourcing con Guerra Creativa? 



Porque pone al emprendedor en control del proceso del diseño de su sitio Web o logo a un precio accesible, con una alta calidad que no podrían adquirir en una agencia de diseño. Además Guerra Creativa ofrece la posibilidad de trabajar con diseñadores internacionales debido a que las barreras del lenguaje son eliminadas con Google Translate.

En Guerra Creativa el empresario tiene la oportunidad de hacer algo diferente, a través de un proceso automático. Especifique las necesidades del diseño, fijando precio y fecha de entrega. Durante el concurso califique los diseños, comunicándose directamente con los diseñadores. Una vez finalizado el periodo de tiempo, elija un ganador!



Solo tiene que seguir 3 pasos simples.
1          Organice un concurso
2          Califique los diseños
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Si eres un emprendedor o un empresario te invitamos a que tu próximo logo o diseño web lo consigas a través de Guerra Creativa. Participa activamente en el proceso del diseño y diviértete!

Ingresa a la página y mirá los resultados de los empresarios que se animaron al cambio!









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Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
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¿Qué hará Carrefour con Colombia?




Carrefour podría vender su operación en América Latina.
 
Carrefour podría vender su operación en América Latina.

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10/08/2009

La cadena de comercio desmintió la venta de su operación en Colombia ¿Caso cerrado? Quizás no si resulta fuerte la presión de su accionista Colony Capital, que estaría en busca de dinero para mejorar sus balances. Argumentos a favor y contra la operación.
“El Grupo Carrefour no acostumbra comentar los rumores pero, teniendo en cuenta su persistencia, desmiente la venta de sus actividades en los mercados emergentes”. Así, escueto y con vehemencia respondió la cadena de supermercados francesa a la noticia publicada en el diario francés Le Monde el miércoles, en la que señalaba la intención de la cadena de vender los almacenes en América Latina.

¿Caso cerrado? No. Para nada. Dinero.com exploró un poco más el argumento y encontró razones para la venta. Para las fuentes consultadas, el fondo Colony Capital, uno de los fondos de capital privado más grandes del mundo en finca raíz, y uno de los accionistas grandes de la cadena, tiene problemas de rentabilidad y estaría interesado en conseguir algún dinero con la venta de partes del negocio de comercio.

“No vamos a comentar el asunto”, dijo el miércoles Owen Blicksilver, portavoz del Fondo.

Colony Capital llegó a Carrefour en 2007 junto con el dueño del grupo productor de bienes de lujo LVMH, el millonario francés Bernard Arnault. En su momento compraron el 9,1% de la empresa y los reportes más recientes muestran que van el 10,7% de participación y tienen la reputación de ser tremendamente activos en la dirección de la multinacional.

“Hasta ahora lo que está claro es que Carrefour no quiere salir de China ni de Brasil, pero no hay certeza sobre los demás países”, dijo la fuente. “No parece políticamente correcto vender un bloque de países, de manera que parece más sensato esperar que la empresa venda su operación en países pequeños o en países no rentables progresivamente”, añadió.

Lo que también parece estar ocurriendo al interior de la multinacional francesa, asegura la fuente, es que hay una cierta división interna sobre el asunto.

Las ventas de Carrefour en América Latina están entre US$4.900 millones y US$11.800 millones, según Le Monde, cerca de 12% de las ventas del grupo de comercio. Las ventas de Carrefour en Colombia valieron US$1.600 millones en 2008.

Por eso se podría esperar que hubiera una venta de parte de este negocio sin que se afectaran mucho los resultados de la empresa. El diario parisino mencionó incluso que Carrefour había recibido dos oferta para comprar los negocios del grupo en Colombia, Argentina y Brasil. Una de ellas de Walmart.

“No hemos hecho ningún anuncio y no comentamos sobre rumores y especulaciones”, le dijo a Dinero.com Kevin Gardner director de Asuntos Corporativos Internacionales de Walmart.

Contra la tesis
Algunos observadores creen que en Colombia la posición de Carrefour podía ser la de no vender.

Para ello señalan que aunque se trata de una operación muy pequeña, lo que la haría prescindible, es rentable. La rentabilidad patrimonial de la cadena en 2008 fue de 5,8%, mayor que la del Éxito (4,5%), pero inferior a la de Olímpica (8,2%).

Destacan que Carrefour invirtió cerca de US$300 millones por año en su negocio colombiano en los últimos años y que el país es uno de los cuatro prioritarios para inversión en el grupo.

Señalan que desde hace unos años, los franceses habían visto que Colombia tenía una de las tasas de formación de hogares más altas de América Latina, lo que la volvía una economía muy interesante para el crecimiento de los negocios de comercio al por menor.

Que se venda en Colombia podría no ser un asunto rápido, incluso podría no pasar, sobre todo si no resulta fuerte la presión de Colony Capital, que estaría en busca de dinero para mejorar sus balances.




Carrefour está esperando recibir dos ofertas por sus negocios en Argentina, Brasil y Colombia, incluida una de su rival Wal-Mart Stores Inc,  publico Le Monde que citó a una fuente cercana al directorio de Carrefour cuyo nombre no mencionó.
 
Carrefour está esperando recibir dos ofertas por sus negocios en Argentina, Brasil y Colombia, incluida una de su rival Wal-Mart Stores Inc, publico Le Monde que citó a una fuente cercana al directorio de Carrefour cuyo nombre no mencionó.
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10/07/2009
Carrefour niega venta de negocios en América Latina
 
La francesa Carrefour negó el miércoles haber puesto en venta sus negocios en mercados en crecimiento y aseguró que la visión estratégica presentada en marzo se mantiene sin cambios.
La reacción de Carrefour se produce después de que el diario 'Le Monde' hubiera informado de que la multinacional estudiaba la venta de sus operaciones en Sudamérica, apuntando que incluso se esperaban dos ofertas por los negocios del grupo en Colombia, Argentina y Brasil.

El periódico francés La Monde reportó el miércoles que la segunda mayor minorista del mundo considera salir de América Latina.

Carrefour no tiene la costumbre de comentar rumores, pero dada su persistencia, la compañía niega la venta de sus negocios en mercados en desarrollo", afirmó el segundo mayor grupo de distribución a nivel mundial en un comunicado.

En concreto, la multinacional francesa reiteró su estrategia publicada el pasado mes de marzo y subrayó que "las prioridades geográficas del grupo son Francia, los otros países del G4 y, a medio y largo plazo, los mercados emergentes, especialmente China y Brasil".
 Carrefour está esperando recibir dos ofertas por sus negocios en Argentina, Brasil y Colombia, incluida una de su rival Wal-Mart Stores Inc,  publico Le Monde que citó a una fuente cercana al directorio de Carrefour cuyo nombre no mencionó.
Una fuente cercana al asunto dijo el miércoles a Reuters que el informe era "enteramente erróneo".
 Carrefour y el accionista de Carrefour, Blue Capital, no quisieron comentar el reporte.
 Según el sitio de Internet de Carrefour, los accionistas Colony Capital y el propietario de LVMH, Bernard Arnault, tienen un 10.7% del capital a través de Blue Capital, un 2.15% a través de Colony Blue Investor y un 0.7% a través de Groupe Arnault.
Los analistas valoran las operaciones de Carrefour en Latinoamérica entre 3,300 millones y 8.000 millones de euros (US$4.900 millones y US$11.800 millone), según Le Monde.
Analistas dijeron a Reuters que eran escépticos acerca de que Carrefour venda sus operaciones latinoamericanas, las que representaron un 12% de las ventas del grupo el año pasado, o 10.500 millones de euros.
"No tendría sentido", dijo un analista en París que no quiso que se mencionara su nombre.



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jueves, octubre 08, 2009

Que vivan las mujeres.

 Que vivan las Mujeres

 

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En Cali realizan I Foro de Tecnología e Innovación en la Cadena de Valor


Gerardo Carvajal y Eugenio Castro, presidentes de Mepal y Assenda, instalarán este evento el viernes, a las 8:30 a.m., en el club Campestre.


Este evento contará con expertos invitados nacionales e internacionales y con un interesante panel en el que se abordará la situación de los almacenes de cadena en latinoamérica, liderado por Almacenes Exito, Olimpica y Carrefour.
Esas empresas estarán en un panel de cadenas en Latinoamérica.
Entre los conferencista están Eduardo Molina, Yvan Busóm, Jeff Brackett, Rolando López,
Se espera la participación de más de 200 directivos de empresas de la capital dedicadas a la logistica, distribución, almacenamiento, trazabilidad y áreas afines, que fueron invitados por la Organización Carvajal para conocer las últimas tendencias y mejores practicas en estos temas.
Durante el día tendremos interesantes exposiciones de expertos invitados, además, a las 2:45 p.m. contaremos con un Panel de Almacenes de Cadena, liderado por Juan David García, Gerente de Desarrollo Logístico de Almacenes Éxito, Claudia Wilches, Vicepresidenta de Organización y Sistemas de Carrefour, y Virgilio Benítez, Gerente de Tecnología de Supermercados Olímpica.
Estos tres gigantes del supermercadismo en Colombia abordarán tres temas fundamentales:
1.      La importancia del trabajo colaborativo entre cadenas y proveedores: beneficios, logros alcanzados y estrategias para facilitar la colaboración.
2.      Principales logros de cada Cadena en el 2009: apertura de tiendas y penetración de mercados. 
3.      Futuro de las cadenas en Colombia
La programación académica, impartida por calificados consultores internacionales, abordará temas como trazabilidad, productividad en zonas de transferencia de materiales, inteligencia de negocios, entre otros.  
Assenda y Mepal también han preparado una puesta en escena de cómo un Centro Logístico puede lograr eficiencias operativas y estratégicas, utilizando infraestructura física y apalancando sus procesos en tecnología. 
"Este foro es estratégico para compartir experiencias y conocer las tendencias mundiales en automatización, análisis de información y visibilidad en los procesos; factores fundamentales para la transformación y la competitividad de las compañías", comentó Eugenio Castro, Presidente de Assenda.
El evento reúne a reconocidos expertos, entre los que se cuentan:
Jeff Bracket de USA, Director de Marketing para Latinoamérica de Crown Equipment Corporation, una de las compañías más importantes a nivel mundial de montacargas eléctricos.
Yvan Busom de México, Consultor en manejo de materiales y sistemas de almacenamiento. Mecalux México S.A.
Paulo Comini de Brasil, Vicepresidente Regional de RITE HITE CORPORATION, empresa enfocada en dar soluciones para muelles de carga.
Rolando López  de USA, Director Regional de Canales ADC/RFID para Motorola Latinoamérica.
Luis Tapias, Gerente Nacional de Administración de Ventas. Wyeth Consumer Healthcare Colombia.
Aníbal Chicaeme Parra, Gerente de Logística. Henkel Colombia y Ecuador. 
Gerardo Carvajal, Presidente de Mepal comenta que "la realización de este Foro Académico resalta la importancia de contar con productos, soluciones de distribución y facilidad de almacenamiento que permitan el uso estratégico de los espacios logísticos".
Mientras que Mepal está en el mundo de la maquinaria y los muebles para los Centros de Distribución, Bodegas y Centros Logísticos, Assenda cuenta con la tecnología necesaria para automatizar los procesos en estos lugares, dar información para la toma de decisiones y brindar visibilidad; por eso estas dos compañías de la Organización Carvajal, unen sus esfuerzos para realizar, en las ciudades Medellín, Bogotá y Cali entre el 6 y el 9 de octubre de 2009, el "1er Foro de Tecnología e Innovación en su Cadena de Valor", que marca la pauta sobre buenas prácticas logísticas para las compañías del país.  ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.
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Carrefour niega que vaya a vender sus operaciones en Latinoamérica



Por Mimosa Spencer
PARÍS (EFE Dow Jones)--El gigante minorista francés Carrefour SA dijo el miércoles que no ha puesto a la venta su negocio en mercados emergentes, desmintiendo así recientes informaciones de medios de comunicación franceses.
El grupo "no suele comentar rumores, pero dada la repetición de estos, Carrefour niega la venta de sus negocios en mercados emergentes", señaló el segundo mayor minorista del mundo en un comunicado.
Carrefour destacó a Brasil y China como prioridades para el grupo.
El diario francés Le Monde informó en su página web a primera hora del miércoles que Carrefour estaba considerando la venta de su negocio en Latinoamérica, sin citar fuentes. La información decía que la compañía está siendo presionada por uno de sus accionistas principales, la firma de capital privado estadounidenses Colony Capital, para que se deshaga rápidamente de esos activos.
Un portavoz de Blue Capital, la compañía que controla la participación de Colony en Carrefour, no quiso hacer comentarios.
"No tendría ningún sentido que Carrefour vendiera sus operaciones brasileñas", dijo el analista de ING John David, además de señalar que Brasil es el tercer mayor mercado para Carrefour en términos de ventas.




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miércoles, octubre 07, 2009

Leader Price, con cartel de venta



El grupo francés Casino busca un comprador para su cadena de supermercados, que factura $ 200 millones

Noticias de Economía: anterior | siguiente
Miércoles 7 de octubre de 2009 | Publicado en edición impresa 


Alfredo Sainz
LA NACION

El grupo francés Casino busca un comprador para su cadena de supermercados Leader Price. La empresa europea le otorgó el mandato de venta de su controlada local a un banco de inversión, y la operación se podría cerrar en las próximas semanas.
Las principales cadenas de supermercados aparecen como los candidatos más firmes para quedarse con las 26 tiendas que tiene Leader Price distribuidas en la Capital Federal y el Gran Buenos Aires. La lista es encabezada por Día% -la cadena de tiendas de descuento del grupo francés Carrefour-, la norteamericana Walmart -que ya está incursionando con una propuesta de autoservicios más pequeños con su marca Changomás- y la chilena Cencosud (dueña de Jumbo, Disco y Vea).
Sin embargo, la cadena Leader Price también fue ofrecida por Columbus Merchant Banking -el banco de inversión que tiene el mandato de venta- a fondos de inversión que ya tienen operaciones en el mercado local como Advent, Pegasus (los dueños de Freddo, Musimundo y Aroma) y D&G (que controla los cafés Havanna y se asoció con un grupo de ex ejecutivos de Supermercados Tía para alzarse con la marca de indumentaria Reef). Consultada la filial de Casino en la Argentina, no hizo comentarios sobre el tema.
Si bien tiene una presencia mucho menor que Día% -su principal competidor en el segmento de tiendas de descuento-, Leader Price se convirtió en un jugador de peso en el mercado porteño y el último año facturó $ 200 millones. "Se trata de una marca con una presencia relativamente consolidada en Buenos Aires y muy buenas ubicaciones, aunque el problema es que no todas sus ubicaciones son propias", explicó un ejecutivo a la que le fue ofrecido Leader Price.
Dentro de la operación también podría quedar incluido un hotel que tiene Casino en la provincia de Córdoba y que pasó a manos de los franceses cuando concretaron la compra de la cadena Libertad en la década del 90. En cambio, la intención de Casino es mantener el control de la cadena de hipermercados Libertad, su principal negocio en la Argentina, con ventas por $ 1500 millones anuales. Incluso, el grupo francés acaba de anunciar un plan de expansión a nivel local que incluye una inversión de 150 millones para la apertura de dos centros comerciales en la ciudad santafecina de Rafaela y en Paraná.
Leader Price inauguró en 2001 sus primeros locales en Buenos Aires y hasta 2003 creció en el mercado local a razón de diez aperturas por mes. Inicialmente, ofrecía una propuesta integral de productos monomarca con su marca propia Leader Price. De esta manera, en sus minimercados era imposible encontrar la cerveza Quilmes o la línea de gaseosas Coca-Cola, por dar dos ejemplos.
Este modelo comercial está muy desarrollado en Europa, aunque en la Argentina los consumidores se mostraron reacios desde un primer momento a comprar todos los productos con una sola marca, lo que llevó a la cadena a reformular su negocio, incorporando productos de las empresas líderes.
Desinversión regional A la venta de Leader Price se podría sumar una posible salida de Carrefour de países de América del Sur, incluyendo a la Argentina. La semana pasada la prensa francesa informó que los mayores accionistas de Carrefour presionan al directorio de la compañía para que se desprenda de sus filiales en la región.
En América latina, Carrefour tiene operaciones en Brasil, Colombia y la Argentina. Y, juntas, estas tres filiales aportaron el 12% de las ganancias operativas del grupo el año pasado.
En Carrefour Argentina se negaron a hacer comentarios sobre una eventual operación de venta y destacaron que la empresa continúa con su plan de expansión local, que incluye la apertura de cinco supermercados antes de fin de año.
A partir de la difusión de la noticia empezaron a circular algunos estudios de bancos de inversión que especulan sobre potenciales compradores de los activos de Carrefour. Entre los candidatos que se mencionan para quedarse con los negocios de Carrefour en la región figuran Walmart, la británica Tesco y la brasileña CBD (Grupo Pâo de Açúcar).
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martes, octubre 06, 2009

Flamingo-Fenalco: la ecuación importada desde Antioquia



 
Los directores ejecutivos de Fenalco Antioquia y Bogotá, así como el subgerente administrativo de almacenes Flamingo, encabezaron la reunión.


En un encuentro con los comerciantes de Armenia, Flamingo y Fenalco presentaron su exitoso modelo de otorgamiento de créditos.

Por: Andrés Felipe Mejía Álvarez

Quindío fue elegido como punto de partida para la expansión de almacenes Flamingo fuera de Antioquia, así como para la central de información de Fenalco, Procrédito, en el país, que además ofrecerán en conjunto un sistema de microcréditos directos desde que la tienda por departamentos abra sus puertas el 1 de diciembre en el centro de la capital quindiana.
Gustavo Ramírez Montoya, subgerente administrativo de la cadena de almacenes, destacó el modelo con el que se abrirán paso en el mercado local y con el que buscan ganarse la fidelidad de la comunidad quindiana.

“Durante 60 años hemos dicho ‘Flamingo, los almacenes amigos de los antioqueños’ y ‘fía porque confía en los antioqueños’. Ahora podremos decir con orgullo ‘Flamingo, los almacenes amigos de los quindianos’ y ‘fía porque confía en los quindianos’. Somos los mayores colocadores de crédito directo en el país, el cual se dirige a las clases populares de estratos 1, 2, 3 y parte de la 4. Esperamos que en este aspecto, la sede en Armenia sea similar a uno de nuestros almacenes medianos en Medellín, con ventas estimadas de 15 mil o 20 mil millones de pesos, pero lo más importante es que queremos ganarnos la confianza de nuestros clientes y para ello tenemos 35 promotores tocando las puertas y explicando nuestro modelo”.

El modelo descrito consiste en ofrecer a la población menos favorecida facilidades para que en el momento en el que vean algún artículo en el área comercial del establecimiento —con una superficie de cinco mil metros cuadrados y tres pisos— pueda llevarlo sin que tenga que intervenir para esto el sistema financiero, como es lo habitual.
Para mantener la cartera saneada en esta operación basada en la confianza, la cadena vinculó a Fenalco Quindío, primera regional en el país en aplicar en su jurisdicción la central de información Procrédito, proveniente de la regional Antioquia de la entidad gremial.

Al respecto, Sergio Ignacio Soto, presidente del comité intergremial de Antioquia y director ejecutivo de Fenalco Antioquia, destacó el buen comportamiento logrado por la iniciativa en su lugar natal.
“Contamos con una tasa de recaudo de entre el 95 y el 97 por ciento. Esto se explica en el hecho de que el activo que más cuidan las familias pobres es su nombre comercial, lo que les representa tener las puertas abiertas para satisfacer sus necesidades. Tal es el éxito del modelo que nuestros tenderos están utilizándolo para fiarle a su clientela la leche, los huevos, el pan, el salchichón o la gaseosa”.

Como ya se había descrito con anterioridad en este medio de comunicación, Procrédito es la única central de información crediticia enfocada en el sector real de la economía, y aunque maneja una estructura similar a otras como Datacrédito o Cifin, sus administradores subrayan que su mecanismo difiere de sus pares en el hecho de que esta “no maneja listas negras”.

Soto añadió: “Es un espaldarazo al Quindío, porque se ha decidido crear estratégicamente esta gran base de datos para replicar de este modo un modelo con más de 600 mil clientes de los estratos 1, 2 y 3, sólo en Flamingo, aunque a nivel general estamos hablando de cerca de dos millones de usuarios en todo el país”.
El funcionario reveló que un 95% de la totalidad de la información manejada por el sistema corresponde a microempresas, Pymes o estructuras unifamiliares.


El compromiso social de la compañía

Ramírez Montoya añadió que la apertura de la gran superficie en la zona céntrica de la capital quindiana permitirá abrirle oportunidades a otros sectores como la agroindustria o los servicios en el Quindío.
“La instrucción que se dio es que la mayoría, sino la totalidad en servicios y bienes comercializados o empleados en el funcionamiento del almacén provengan del departamento, mientras que el resto serían los proveedores de carácter nacional. De la misma manera se permitirán las ventas de escala con asociaciones, gremios o fondos de empleados”, aseguró.

Esto se suma a la generación de empleo en una ciudad que, como lo reveló el Dane la semana anterior, se ubicó como la cuarta con mayor porcentaje de desempleo en el país.
“Nuestro personal cuenta con estabilidad laboral, es trabajado y formado en la compañía, y para este diciembre tendremos 250 empleados para la temporada navideña, mientras que habrá 120 en temporada normal. Incluso el administrador de esta sede es de Armenia, graduado en administración de empresas de la universidad Alexander von Humboldt y realizó su pasantía en nuestra cadena, en Medellín”.

Cabe recordar que la inversión para la llegada de la empresa asciende a $14 mil millones, lo que la coloca entre los más grandes presupuestos inyectados en Armenia por parte de particulares.

“Armenia es una región muy próspera, con un potencial de desarrollo enorme, en su idiosincrasia es muy parecida a nuestro pueblo antioqueño y hemos hecho estudios de terrenos, de factibilidad y de mercados. Lo más importante es haber llegado y conocer la acogida de la gente, de los comerciantes y de un pueblo muy querido en Colombia. Definitivamente, no estamos equivocados en llegar a la ciudad”, manifestó.


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