miércoles, junio 02, 2010

Promocion 3 productos D1 Buenos Aires

 Promocion 3 productos en la tienda D1 del barrio Buenos Aires de Medellin, 2 y 3 de Junio de 2010.


Los clientes lo visitaron en masa para aprovechar los excelentes precios








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La ley de Murphy aplicada a las finanzas



ley de Murphy
La ley de Murphy dice que si algo puede ir mal irá mal, lo cual se puede aplicar bastante a las cuestiones en nuestra vida financiera. No se trata solo de que la tostada cae siempre por el lado de la mantequilla, sino de ese factor que acaba haciendo que nuestras cuestionen de dinero se desbaraten

Primera ley de la dinámica monetaria

Un beneficio inesperado irá acompañado de un gasto inesperado del mismo importe
Lo cual no solo es cierto, sino que además es habitual que nos encontremos gastos inesperados sin ingresos inesperados. Por si fuera poco los gastos inesperados tienden a aparecer todos a la vez.

El principio de la burocracia

Sólo la burocracia puede combatir la burocracia
Motivo principal por el que debemos conocer nuestros derechos y deberes, no solo ante la administración, sino ante nuestra entidad financiera y cualquier otra empresa con la que contratemos. El conocimiento es poder a la hora de reclamar nuestros derechos.

Ley de Walter

Si tienes tiempo, no tienes dinero
Si tienes dinero, no tienes tiempo
Este es el motivo por el que muchas personas se ponen a estudiar como mejorar sus finanzas personales, porque desean tener dinero y tiempo a la vez para poder disfrutarlo.

Lamento de Callaway

Nada viaja por el universo conocido a mayor velocidad que un cheque sin fondos
Y nada cae tan rápido como la credibilidad de aquel que emitió el cheque sin fondos.

Primera regla de la excavación

Si estás en un agujero, deja de cavar
También es la primera regla para salir de deudas, meternos en una espiral de endeudamiento no nos va a sacar del hoyo, en algún momento tendremos que cambiar el comportamiento que hemos tenido.

Regla contractual de Green

La letra grande te lo da y la pequeña te lo quita
La letra pequeña esa gran desconocida para aquellos que no leen lo que firman. Al fin y al cabo se trata de la diferencia entre las buenas oportunidades y las no tan buenas.

Recordatorio presupuestario

Un presupuesto es un método que consiste en preocuparse antes y después de un gasto
Pero también es una gran herramienta para planificar nuestros gastos y ahorrar al tener que ajustarnos al presupuesto. Con esta última afirmación acabamos loa entrada sobre las leyes de Murphy, pero estamos seguros que los lectores de Actibva tienen unas cuantas más de su experiencia personal. Si no la tiene sonría, mañana puede ser peor.
Más información | La Ley de Murphy, de Arthur Bloch
Imagen | mrbill, Flickr

Javier Navarro, editor de El Blog Salmón


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Cadena española Telepizza compró a Jeno`s Pizza


Felipe Castro Cervantes -  
Publicado: 02.06.2010
Cadena española Telepizza compró a Jeno`s Pizza
Cortesía
Bogotá.  La cadena de comida rápida española compró a la cadena nacional Jeno`s Pizza, en una operación que se convierte en el negocio del año del sector de los restaurantes.

Desde ayer Telepizza asumió el control de los 80 puntos de venta de la más importante y emblemática pizzería del país.

Los nuevos propietarios de la firma colombiana fundada hace 37 años en la carrera 15 con calle 77 (en Bogotá), que tiene presencia en 12 de las principales ciudades del país, señalaron que hay un acuerdo de confidencialidad que les impide divulgar el monto de la transacción.

El negocio se llevó en secreto por dos años hasta que este primero de junio asumió en la gerencia de la compañía Luis Pombo, así como un nuevo director de operaciones.

Según el gerente de mercadeo de Jeno`s Pizza, Juan Carlos Franco, el nombre de la marca no se va a modificar y se van a mantener sus productos (Pizza, pasta y ensaladas), aunque esta compra hace parte de un plan estratégico de la compañía española.

El ejecutivo también aseguró que emprenderán un plan de fortalecimiento de la marca y de la cadena.

Este negocio, permite a Telepizza ampliar su presencia en el continente, donde en la actualidad opera 123 unidades franquiciadas en Centroamérica, por medio de un acuerdo firmado con la guatemalteca Pollo Campero (que también se ha dicho que podría ingresar al país). En Chile tiene otras 101 tiendas (75 propias y 26 franquiciadas). También tiene presencia en el Salvador con 28 establecimientos.

La cadena de restaurantes especializados en servicio a domicilio nació en Madrid, España, en 1987. Telepizza cuenta con 1.096 puntos de venta en todo el mundo, de los que 632 están en España y 464 en su división internacional, que además de los países mencionados está presente en Portugal, Polonia, Andorra y Emiratos Árabes.

Esta compañía basa su negocio en restaurantes propios y franquicias. Con esta incursión en Colombia se convierte en líder del mercado de las pizzas, donde también podrá abrir próximamente puntos de su marca insignia, aunque no lo confirmó el gerente de mercadeo, Juan Carlos Franco.

Cirsa se queda con los casinos de Unidelca
La empresa española de juegos de azar y ocio, Cirsa, anunció la adquisición de la colombiana Unidelca, en una operación que fue realizada a través de la filial colombiana Winner Group. Unidelca opera 49 casinos en Colombia y cuenta con 25 años de experiencia en la industria de juego y entretenimiento. Al cierre de 2009, la empresa presentó utilidades por 16 millones de dólares. Entre las marcas más destacadas de la cadena se encuentra Casino Caribe, Havanna Casino, Casino Real Game y Golden Palace, entre otros. Así, Cirsa se convierte en el principal operador del sector en Colombia.

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El Grupo Éxito ocupa un lugar privilegiado en la Élite Empresarial 2010 del diario Portafolio



El diario económico Portafolio reveló el viernes 28 de mayo los resultados de su encuesta nacional “Elite Empresarial”, que realiza anualmente con el propósito de conocer cuáles son las compañías más importantes de Colombia para los empresarios del país.                                                         
                                                                                        
La encuesta se realiza entre 1,100 empresarios de alto nivel en 12 ciudades de Colombia.
 
El Grupo Éxito y su presidente Gonzalo Restrepo López aparecen en los primeros lugares en cada una de las variables que se miden. Los resultados en el ranking hablan por sí solos, tal como lo demuestran los siguientes listados:

Empresa con mejor servicio al cliente
1.Bancolombia
2.Éxito
3.EPM
4.Avianca
5.Banco de Occidente
6.Compensar
7.Postobón
8.ETB
9.Ecopetrol

Empresa con la mejor estrategia de mercadeo
1.Coca – Cola
2.Postobón
3.Éxito4.Davivienda
5.Carrefour
6.Bancolombia
7.Bavaria
8.Ecopetrol
9.Movistar
10.Comcel
 
Empresa que ofrece productos de más alta calidad
1.Alpina
2.Postobón
3.Nacional de Chocolates
4.Éxito5.Nestlé
6.Carrefour
7.Colgate
8.Carulla Vivero
9.Ecopetrol
10.Avianca

La Empresa más admirada
1.Ecopetrol
2.Postobón
3.Bavaria
4.EPM
5.Éxito6.Avianca
7.Nacional de Chocolates
8.Bancolombia
9.Coca-Cola
10.Carrefour

Mejor gerente de Colombia
1.Arturo Calle (presidente de la cadena de almacenes Arturo Calle)
2.Carlos Ardila Lülle (presidente de la organización Ardila Lülle)
3.Javier Genaro Gutiérrez (presidente de Ecopetrol)
4.Gonzalo Restrepo López (presidente del Grupo Éxito)5.Luis Carlos Sarmiento Angulo ( presidente de la organización Calos Sarmiento Angulo)
6.Julio Mario Santo Domingo (Accionista mayoritario de Valorem S.A.)
7.Jean Clause Bessudo (presidente Aviatur)
8.Kart Lippert ( presidente de Bavaria)
9.Julián Jaramillo Escobar (presidente de Alpina)

La Empresa mejor Gerenciada
1.Ecopetrol
2.Postobón
3.Bavaria
4.Avianca
5.EPM
6.Éxito
7.Bancolombia
8.Nacional de Chocolates
9.Davivienda
10.Aviatur
 
Empresa con el mejor aporte social
1.Postobón
2.Éxito3.Ecopetrol
4.EPM
5.Bavaria
6.Banco Caja Social
7.Cafam
8.Bancolombia
9.Carvajal S.A.
10.Compensar

La jugada del Éxito es hacerse querer
(Diario Portafolio, mayo 28 de 2010)
“En tiempos de crisis nos enfocamos en acercarnos al corazón de los clientes sin perder de vista nuestra propuesta de precios bajos. Abrimos la opción de hablar de la familia, el sentimiento patrio y de invertir en el futuro."

Detrás de la estrategia de mercadeo de Almacenes Éxito están 60 años de historia de una marca que nació en Barranquilla y que con el paso del tiempo, a punta de adquisiciones y de un plan constante de presencia entre los clientes, parece imbatible en el primer lugar de ventas del comercio.
Sobre cómo ha logrado crecer y ser reconocida, la empresa la tiene clara: "El cliente es el centro de nuestra estrategia, por lo cual nos enfocamos diariamente en darle más opciones para hacerle la vida más fácil".
Dependiendo del entorno, la compañía ha ido evolucionando en sus conceptos. En el último año en que la desaceleración de la economía afectó a los consumidores, la empresa se concentró en la oferta de una propuesta de ahorro integral que llamó Precios Bajos-Sonrisas.
"En tiempos de crisis nos enfocamos en acercarnos al corazón de los clientes sin perder de vista nuestra propuesta de ahorro y precios bajos. Abrimos un espacio para hablar de la familia, la vida, del sentimiento patrio y de invertir en el futuro. Siempre buscamos que nos prefieran y nos quieran", explicó un vocero de Almacenes Éxito.

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martes, junio 01, 2010

Las marcas propias ganan terreno


Las marcas propias ganan terreno

Las Pymes entran a las tiendas de autoservicio con precios bajos. ¿Generarán una competencia justa?

Las ventas van a paso acelerado


expansion
De acuerdo con la consultora Kantar Worldpanel, los consumidores 
de marcas propias acuden 36 veces al año a comprar artículos de ese 
segmento. (Foto: Adán Gutiérrez) De acuerdo con la consultora Kantar Worldpanel, los consumidores de marcas propias acuden 36 veces al año a comprar artículos de ese segmento. (Foto: Adán Gutiérrez)
 
Dentro de los autoservicios del país, en 2009 las marcas propias o blancas pasaron de representar 4.1 a 5.1% de las ventas totales. Gracias a que 9 de los 10 clientes compraron los productos que ofrecen las tiendas bajo sus marcas, de acuerdo con la consultora Kantar Worldpanel, especialista en hábitos de compra y uso del consumidor. La facturación de las marcas blancas avanzó 7% en 2009, principalmente por alimentos y cuidado del hogar.
En época de crisis, las marcas blancas jugaron un papel aún más trascendental. Por ejemplo, Comercial Mexicana, que se vio obligado a reforzar más sus estrategias de venta para apuntalar sus finanzas mientras negociaba la reestructuración con sus acreedores de derivados, tras caer en impago en octubre de 2008 de una deuda estimada en 1,500 millones de dólares.
Para dar la pelea en la batalla de los precios bajos, reforzó el ‘Miércoles de plaza’ con productos más económicos. En el último año, la participación de la marca propia en las ventas de Comercial Mexicana Golden Hills se incrementó de 9 a 12.5%.
“Las marcas privadas han tenido que responder a la agresividad del mercado al mismo ritmo que las marcas comerciales”, expone la cadena en un documento enviado a esta publicación.
Las marcas propias permiten a los autoservicios tener una herramienta para mantener un margen de ganancia mayor repercutiendo en el precio de los productos que más tráfico generan, como los alimentos y los de limpieza. Incluso llegan a ser 40% más baratas.
“Las marcas propias nos sirven para generar tráfico. La gente visita las tiendas para buscarlas”, asegura el director de Marcas Estratégicas de Walmart.
A decir de Fabián Ghiradelly, director comercial de Kantar Worldpanel México, los productos comercializados bajo el sello propio generan más competencia.
“Hay un efecto lineal muy claro, lo que seguramente repercutirá en un apoyo directo a proveedores más pequeños y locales (aunque también es cierto que grandes fabricantes maquilan este tipo de productos). Aunque si sólo se posiciona como de muy bajo precio, seguramente generará una desvalorización del mercado en el que participa, no beneficiando definitivamente el desarrollo de la categoría”.
Cada vez más personas se deciden por marcas propias. “Sobre todo los alimentos  y lácteos, aunque este último sólo lo compran dos de cada 10 hogares. Las categorías de alimentos que más han crecido en penetración en marcas de distribuidor son pasta para sopa, galletas, café, pan, sopas instantáneas, caldos y cereales, de acuerdo con Kantar Worldpanel.
Pero la mayor penetración se la lleva cuidado del hogar, ocho de cada 10 hogares adquieren servilletas, papel higiénico y limpiadores. Incluso Walmart, para satisfacer la demanda de sus clientes, decidió introducir el papel higiénico individual en sus tiendas bajo la marca Aurrera.
Al mismo tiempo, las marcas del distribuidor se han convertido en un incentivo de competencia más justa dentro de las tiendas sin esta estrategia. Pequeños productores, como Maulec no habrían podido competir con los rivales como Lala o Milpa Real.
La Aurora, proveedora de pastas para la marca Golden Hills, de Comercial Mexicana, también se benefició de la estrategia de marcas blancas de la cadena del pelícano. Hoy compite cara a cara con la marca Barilla.
“Nosotros hemos crecido de la mano de Comercial Mexicana.
En el anaquel siempre estamos en un buen lugar, junto a Barilla. Con buena calidad y precios más bajos, el cliente compara y nos prefiere”, dice un ejecutivo de la empresa que, por seguridad, pidió no ser mencionado.
Venden lo que se puede llamar commodities, lo que significa que el crecimiento oscilará, en épocas buenas, entre 2 y 3%. Ser proveedor de marca propia de Comercial Mexicana, que decidió renovar Golden Hills en diseño de empaque y calidad, le ha dado crecimientos de hasta 70% en los últimos años.
 
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Carrefour ensaya el hipermercado del futuro

 Carrefour ensaya el hipermercado del futuro
Publicado el 01-06-2010 , por I. Elizalde
"Hasta ahora comprar significaba menos tiempo para el ocio y nosotros queremos que hacer la compra sea una experiencia divertida y rápida".

Así resume el director comercial de Carrefour, José Luis Gutiérrez, la filosofía que guía la transformación del formato hipermercado en el grupo, que desde el año pasado está en revisión con el objetivo de “encandilar y sorprender a nuestros clientes”.
El primer ensayo general del híper del futuro es ya una realidad en el Carrefour Alcobendas, en Madrid. Fuentes de la compañía apuntan que se trata de un espacio vivero en el que se ensayaran nuevas fórmulas. En un momento en el que el supermercado de proximidad está ganando terreno al híper, tiene lógica que Carrefour trate de replicar en otros centros, siempre que sea posible, las novedades que tengan una buena respuesta.
En Alcobendas, lo primero que sorprende al visitante es el scan&go, un nuevo sistema desarrollado por Motorola que acelera el paso por caja, ya que se pueden ir escaneando todos los productos durante la compra y abonarlos en cajas diferenciadas sin tenerlos que sacar del carro. Ésta es la versión más avanzada del autoescaning (el cliente es quien pasa los códigos de barras en la máquina en lugar de la cajera), que en Francia ya supone alrededor del 25% de los pasos por caja.
Otra innovación justo a la entrada del híper es un espacio que cambia cada dos semanas aproximadamente y con el que se quiere divertir al cliente. Se inauguró como un jardín botánico, después se transformó en una coctelería con Cacique como aliado y ahora es un espacio de belleza con nueve marcas y un asesor personal . En el entorno de la sección de droguería y cosmética, L’Oreal acaba de abrir su tienda propia.
Los fabricantes de marca juegan un papel protagonista en el nuevo híper, donde los productos de no alimentación ganan espacio y diferenciación, como el área de textil y hogar, la tienda de bebés, la juguetería o el área de deportes, que cuenta con un servicio técnico de bicicletas. Hasta la fecha, en casi todos centros había algunos córners diferenciados en electrónica, especialmente en las televisores.
Pero ahora, se potencian los metros dedicados a la tecnología y se incluye hasta una zona Wi-Fi gratuita. Fabricantes como HP tienen espacio propia, al igual que el Fotoexpress by Kodak. Samsung, Sony, Bosh o Balay también destacan. Los videojuegos crecen en importancia con la posibilidad de probar las novedades in situ de todas las consolas Nintendo DS, PS3, Xbox y Wii.
En cierto modo y salvando las distancias en cuanto a metros disponibles para ceder a terceros, el nuevo híper evoca al estilo de El Corte Inglés, con los córners diferenciados que el grupo de grandes almacenes concede a las marcas.
Mercado del siglo XXI
En alimentación, Carrefour ha decidido volcarse con los productos frescos. Inspirada en una plaza de mercado del siglo XXI dentro del híper se han creado diferentes puestos: panadería y bollería, carnicería, pescadería, charcutería y quesos y frutería. La venta asistida se ha reforzado y todo el área cuenta con una luz más tenue y cartelería diferente, buscando una imagen más elegante y moderna.
En la pescadería, se puede cocer el marisco en el momento y, mientras tanto, el cliente disfruta del café-bar, que está dentro del híper, con una oferta de canapés, tostas y diferentes variedades de café. Por 1 euro, se puede desayunar un café con croissant. El área gourmet, los productos ecológicos y dietéticos y los platos preparados son apuestas fuertes del nuevo concepto.

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EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...