Star Wars: Así son los 30 mejores spots publicitarios inspirados en la guerra de las galaxias

Star Wars: Así son los 30 mejores spots publicitarios inspirados en la guerra de las galaxias

Star wars vuelve a estar de moda entre las marcas

Star Wars: Así son los 30 mejores spots publicitarios inspirados en la guerra de las galaxias

Publicado por Redacción en Publicidad hace 1 días

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Star Wars, es quizás, sino la que más, una de las mayores franquicias de la industria cinematográfica de hollywood. Concebida por el guionista, director y productor de cine George Lucas, Star Wars se ha convertido en toda una saga de culto que sigue cosechando éxitos en la actualidad.

Ahora, el nombre de Star Wars vuelve a sonar y estar de moda. Sobre todo ante el inminente estreno a nivel mundial de la nueva película de esta saga que estrena nueva trilogia. Star Wars: Episode VII - The Force Awakens llegará a las gran pantalla el próximo 18 de diciembre de 2015 y como era de esperar, no han sido pocas las marcas y anunciantes que han aprovechado su tirón y toda la expectación que rodea a este estreno para lanzar sus campañas publicitarias inspiradas de algún modo en la historia o los personajes de la Guerra de las Galaxias.

Parodias, Virales, acciones de co-branding, etc... son la prueba de que su potencial como 'gancho' publicitario sigue funcionando. Y prueba de ello, es que el mundo de la publicidad televisiva y muchas marcas comerciales recurren a estos personajes para convertirlos en protagonistas de sus acciones y campañas publicitarias casi como un seguro de éxito. En esta ocasión, hemos seleccionado 30 vídeos con los mejores anuncios y spots publicitarios inspirados o protagonizados por personajes de la saga de Star War, y que seguro no te van a dejar indiferente.
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Logística: clave en el éxito o fracaso de una tienda online : Profesional Retail

Logística: clave en el éxito o fracaso de una tienda online : Profesional Retail

Logística: clave en el éxito o fracaso de una tienda online

La experiencia de compra de un cliente solo es satisfactoria si  los envíos están a la altura de las circunstancias, por ello ningún negocio online debe descuidar esta parte esencial de su negocio.

Que un producto llegue al domicilio o al punto de entrega pactado, en perfectas condiciones y en la fecha y hora acordadas es clave pra el que el consumidor quede satisfecho con su pedido. Si esto no ocurre de forma habitual, puede llegar a suponer el fracaso de un ecommerce.

Pero antes de llegar a este extremo, debe plantearse cuáles son los aspectos a tener en cuenta en el proceso de logística de su ecommerce y, en caso de encontrar deficiencias en el servicio, replantearse la estrategia de envíos.

Desde la consultora especializada en negocios online eComm360 señalan tres factores que todo gestor de una tienda online debe tener en cuenta a la hora de evaluar el servicio logístico que ofrece a sus clientes:

1. El usuario no diferencia entre comercio electrónico y transporte. Es decir, al cliente le da igual qué símbolo lleva el mensajero en la solapa, lo que realmente desea es que el producto lleguen en perfectas condiciones y en el plazo acordado.
2. La logística es la parte del servicio de venta online que cierra la venta, por tanto será definitivo para dejar un buen sabor de boca en el comprador o, por el contrario, para destrozar todos los esfuerzos realizados para satisfacer al cliente durante el proceso de compra.
3. El consumidor valora y demanda conocer las facilidades que dispondrá para devolver el producto en caso de no cumplir sus expectativas.

Por todo ello, para Antonio Fueyo, director general de Tipsa, la logística debe ser tratada como un elemento más del marketing y vincularla en la estrategia de atención al cliente como hecho diferencial. La logística es “esencial” para la venta online, por lo tanto es necesario integrarla en el ecommerce como “una rama más del negocio”. Solo de esta forma, el retailer puede llevar a cabo el control en la definición de los términos y condiciones del envío y disponer de un sistema de gestión y organización de pedidos controlada o conocer en tiempo real el estado de cada envío.

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Llega el miedo a la 'Uber-ización' - Dirigentes Digital

Llega el miedo a la 'Uber-ización' - Dirigentes Digital




Llega el miedo a la 'Uber-ización'

Lydia Garrido - Bruselas - 06/11/2015

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¿A qué tienen miedo los CEOs? ¿Cuál es su principal preocupación? Cada vez más, a las startups. Lo llaman el peligro de la tendencia a la 'Uber-ización', nuevos modelos de negocio que sigan los pasos de empresas como Uber y que lleven la competencia a niveles nunca vistos, como ha ocurrido en el sector de los taxis. También lo han bautizado como el miedo a 'ser Uber-izado' o a tener el 'síndrome Uber'.

Así se desprende de un estudio elaborado por la compañía IBM, a partir de una encuesta a 5.300 presidentes y directores de empresas públicas y privadas de 70 países diferentes, en la que preguntaba sobre las principales amenazas y oportunidades para sus negocios. El 54% reconoció que su principal miedo es tener que hacer frente a una competencia cada vez más novedosa.

El estudio `Global C-suite Study´ ha remarcado que la preocupación en apenas dos años se ha incrementado en un 25%. Cada vez son más los directores que son conscientes de que la convergencia sectorial será la principal causa que afectará a los resultados de sus actividades en los próximos de tres a cinco años. Una amenaza, que como señala el estudio, llega de una posible competencia que todavía no está identificada, ante el desarrollo creciente de la tecnología.

"Los dirigentes deben claramente hacer frente a una nueva amenaza, muchas veces invisible, hasta que es demasiado tarde", señalaba la vicepresidenta de los servicios de negocio de IBM, Bridget van Kralingen. Ya sea por nuevos actores que traen modelos de negocio completamente diferentes, o compañías más pequeñas que son capaces de ser más ágiles que las grandes, con menos burocracia o estructuras que mantener.

El mayor riesgo pasa por que el nuevo competidor tenga una mejor o más barata oferta, con mayor capacidad para variar estrategias, que le permitan ir adaptándose a un mercado cada vez más exigente. En palabras del director de Marketing de Mondial Assistance, Piotr Ruszowski, "la mayor amenaza de los nuevos competidores es que no están clasificados como tales".

La mayoría de los encuestados aseguraron que no es fácil ver qué vendrá después, aunque sólo la mitad de los directivos reconocieron utilizar el feedback de los consumidores para identificar y poder explorar nuevas formas de negocio. Una cifra que difiere del 60% que en el estudio de hace dos años aseguraba que iba a comprometer a los usuarios para mejorar su gestión empresarial. Sigue por lo tanto siendo una tarea pendiente la relación de la empresa con sus clientes.

Los ejecutivos saben que la innovación ayudará a sus negocios y el 54% aseguró que intenta atraer hacia su empresa la innovación que existe fuera, mientras que el 70% estudia ampliar su red de socios, entre los que se incluyen las start-ups que podrían en un futuro ser su competencia. La tecnología es sin duda uno de los factores que más afectará a las compañías y así lo considera la mayoría de los encuestados. De ahí que el principal miedo para los empresarios de las grandes compañías sean "los invasores digitales". Se trata de la primera vez en las 18 ocasiones que IBM ha realizado este estudio, que directivos de todo el mundo han reconocido que los cambios tecnológicos supondrán el mayor impacto en sus negocios a corto plazo, más que cuestiones regulatorias o la propia globalización.

Cadena Jerónimo Martins llega a Juan de Acosta con Tiendas Ara

Cadena Jerónimo Martins llega a Juan de Acosta con Tiendas Ara




Cadena Jerónimo Martins llega a Juan de Acosta con Tiendas Ara

admin 11/03/2015 Locales Escriba su comentario 852 Vistas

La compañía realiza el proceso de selección de talento local.

La cadena portuguesa de supermercados, Jerónimo Martins, con presencia en Colombia desde 2013, llegará con el formato Tiendas Ara a la Costa Caribe y abrirá locales en el Atlántico, Bolívar y Magdalena.

La compañía anunció que tiene abierta una convocatoria regional con el fin de realizar el reclutamiento del talento humano que trabajará en las nuevas tiendas que proyecta abrir la marca en Barranquilla, Galapa, Malambo, Juan de Acosta, Soledad, Cartagena y Santa Marta.

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Ara cuenta actualmente con 86 tiendas en el país, ubicadas en el Eje Cafetero y Valle del Cauca, donde trabajan unas 880 personas.

El plan de inversiones de la cadena en Colombia en sus primeros dos años suma unos 100 millones de euros.

Pedro Veloso, director de Jerónimo Martins en Colombia, afirmó que el modelo de negocio de Tienda Ara le apuesta al talento local, con el fin de contribuir al empleo regional.

Entre las ventajas del trabajo para la compañía están la estabilidad laboral y la posibilidad de hacer un plan de carrera dentro de la organización.

El ejecutivo precisó que busca replicar en la Costa Caribe colombiana su experiencia en el Eje Cafetero, donde cumplieron con la metas de empleos directos que se habían trazado y generaron un indicador del 48% de promociones internas en cargos y 184 mil horas de entrenamiento de sus operarios

“Tiendas Ara busca promover el desarrollo local de las regiones en donde tiene presencia. Para esto además de los programas internos de promoción de talento y apoyo a nuestros colaboradores, contamos con aliados como el Sena que nos ha permitido identificar a jóvenes sin experiencia laboral pero con potencial para adquirir las habilidades y vincularlos” afirmó Veloso.

Pedro Maya, director de recursos humanos de la cadena, dijo que los requisitos para trabajar en las tiendas son sencillos. La convocatoria está en la página web www.trabajaconara.co

Cómo hacer marketing a pie de calle con poco dinero : Profesional Retail

Cómo hacer marketing a pie de calle con poco dinero : Profesional Retail

Cómo hacer marketing a pie de calle con poco dinero

Las empresas Seion y Locomunico han creado Adflow, un paquete de “street marketing” para el pequeño comercio que permite hacer un marketing diferente, sencillo y económico a pie de calle.

En la actualidad, el comercio de proximidad se enfrenta a la proliferación de establecimientos y de ofertas que hacen cada vez más difícil destacar frente a la competencia. Muchos retailers han apostado por dedicar sus recursos al marketing online, en un intento de atraer clientes y diferenciarse. Sin embargo, algunos comerciantes se olvidan de la importancia que tiene realizar acciones de comunicación y captación en los propios establecimientos, especialmente en el caso de los pequeños comercios.

El marketing a pie de calle o “street marketing” aporta interesantes ventajas para su negocio. En primer lugar, este tipo de acciones permite la interacción directa con los clientes potenciales que pasan por delante del establecimiento. Además, las iniciativas de marketing callejero consiguen llamar la atención y despertar la curiosidad de los viandantes, lo que hará que se fijen en su negocio y le permitirá destacar de su compentencia. Por último, y ante el imparable avance de las redes sociales y del empleo del smartphone, estas acciones generan un contenido diferente que el propio comercio podrá compartir en sus perfiles sociales y que, con toda probabilidad, generará conversaciones entre otros usuarios de la Red.

Pero, ¿cómo crear una campaña de “street marketing” económica y sencilla? Las empresas Seion y Locomunico, especializadas en realizar acciones de comunicación y marketing creativas e innovadoras, han lanzado al mercado un paquete de street marketing para el pequeño comercio denominado “Adflow, Marketing y diversión”.

El planteamiento es sencillo: el pack contiene una plantilla con un mensaje positivo que sacará la sonrisa a sus clientes potenciales y actuales. Además, incorpora un spray impermeable y unos globos de agua para que las personas que pasen o visiten su establecimiento los tiren sobre el mensaje “oculto” en la acera. Así, el mensaje solo se mostrará cuando el suelo esté mojado tras lanzar los globos de agua.

Los kits, que pueden ser adquiridos en la tienda online de Locomunico al precio de 75 euros, están enfocados a peluquerías, cafeterías, restaurantes y negocios infantiles, aunque la idea de sus creadores es ampliarlo a otros sectores.

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Colombianos compran en diversos canales y no solo en la tienda de barrio - Dinero.com

Colombianos compran en diversos canales y no solo en la tienda de barrio - Dinero.com

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Colombianos no solo compran en la tienda de barrio

TENDENCIAS | 10/28/2015 7:00:00 PM

Colombianos no solo compran en la tienda de barrio

Estudio muestra que los canales alternativos de venta ganan importancia en el país, entre ellos la venta directa o por catálogo.

En los últimos años los consumidores no solo han protagonizado a los cambios generados por la creciente oferta de productos, sino también en la forma y el lugar en donde realizan sus compras, pues las alternativas son mayores.

Esto ha llevado a que el comprador colombiano se haya vuelto multicanal. Aunque el canal tradicional (tiendas de barrio) sigue pesando de forma importante con 49%, el moderno ha alcanzado un gran desarrollo, según Nielsen.

La permanente apertura de formatos pequeños, que en muchas ocasiones no superan los 700 m2, ha llevado a que 70% del crecimiento de este canal esté representado en este tipo de establecimientos.

Otra cosa ha sucedido con las hiperbodegas, que si bien han venido ganando adeptos gracias a que generan ahorros por los mayores volúmenes de compra, tienen la limitante de que muchos hogares no disponen de recursos suficientes para hacer una transacción grande. 

Según Karen Mendoza, experta en retail de Kantar Worldpanel, en el último año el canal moderno atrajo a 97% de los compradores, mientras los minimercados llegaron a 93% de la población y el canal tradicional penetró 98% de los hogares. Las panaderías, por su parte, llegan a 84% de los compradores. 

Otro canal que ha tomado fuerza es el de la venta por catálogo. Los datos de Kantar apuntan a que 85% de la población recurre a esta modalidad y la frecuencia de compra es de 7,42 veces en el año.

Según Mendoza, el comportamiento del consumo en el hogar en el último año móvil a junio versus el mismo periodo de 2014 fue positivo, siendo las hiperbodegas (Alkosto, Makro y Pricesmart), supermercados independientes (Ara, Euro, D1, Zapatoca, Cooratiendas), y tiendas de barrio, los de mejor desempeño. En términos de alcance, los independientes atrajeron a 207.051 nuevos compradores y las hiperbodegas ganaron 156.293.

Más venta directa

Este canal se consolida como uno de los de mayor desarrollo, con un crecimiento de 26%, de acuerdo con el Panel de Hogares de Nielsen, que evaluó esta modalidad en todas las categorías que hacen parte de los catálogos actuales que involucran ropa, cuidado personal, bebidas, joyería, accesorios, fragancias, alimentos y hogar.

La incursión en nuevas categorías de productos, así como el ingreso de nuevos competidores son las razones que han motivado este desempeño. Es tal el buen momento de esta modalidad, que hoy pesa 4% dentro de las ventas de todos los canales.

Pero como si esto fuera poco, hay otros canales que también empiezan a ganar terreno. El e-commerce está creciendo, lentamente, pero de forma sostenida en el país. Sin embargo, Nielsen considera que su crecimiento puede ser más fuerte si se trabaja en estrategias de bancarización de la población, confianza y seguridad. 

Es claro que hoy el consumidor tiene muchas opciones de elección: sólo debe tener en cuenta sus gustos y posibilidades adquisitivas.

8 históricas rivalidades entre grandes marcas ¿quién ganará? - Marketing Directo

8 históricas rivalidades entre grandes marcas ¿quién ganará? - Marketing Directo





8 históricas rivalidades entre grandes marcas ¿quién ganará?

Coca-Cola, Pepsi, Apple, Nike, Microsoft, McDonald’s o Visa son sólo algunas de las grandes marcas que nos acompañan en nuestro día a día. Empresas que a través de sus productos y servicios luchan por conseguir el favor y la atención de los consumidores en un entorno cada vez más competitivo.

Muchas de ellas operan en sectores similares por lo que la rivalidad entre algunas es ya histórica. La compañía Glotech ha elaborado una interesante infografía en la que recoge alguna de estas rivalidades comerciales entre marcas. Lo más curioso de toda la información que nos facilita es que además nos da un ganador en cada una de las “encarnizadas” luchas de estas empresas por “enamorar” al consumidor.

1. Coca-Cola vs Pepsi

Comencemos con el popular “enfrentamiento” entre Coca-Cola y Pepsi. Desde que surgieron las populares marcas de refrescos han apostado con un producto bastante similar dirigido a un consumidor común. Lo cierto es que el vencedor sin lugar a dudas apoyado en sus datos de ventas es Coca-Cola.

2. Nike vs Reebok

¿Existe mayor rivalidad que en el mundo del deporte? Una respuesta a la que pueden contestar desde Nike y Reebok que compiten ferozmente con sus estrategias comerciales a pesar de que en origen, la primera de las marcas sólo diseñaba productos para mujeres y la segunda para hombres.

Nike cuenta a su favor que a lo largo de su historia ha contado con figuras icónicas del deporte como Michael Jordan o Tiger Woods. Hechos que le dan la victoria sobre Reebok que fue adquirida por Adidas en 2005.

3. Apple vs Microsoft

Saltamos al mundo de la tecnología de la mano de Apple y Microsoft. Una disputa con nombres propios: Steve Jobs y Bill Gates. Dos historias y trayectorias que en su inicio se parecen bastante pero acabaron con destinos totalmente diferentes. Jobs se decantó por el diseño mientras que Gates apostó más por la tecnología. Sin duda Apple sale victorioso y más si tenemos en cuenta los últimos resultados ofrecidos por la popular compañía de manzana.

4. Netflix vs Amazon

¿Netflix o Amazon? Los dos gigantes de los contenidos en streaming que han decidido dar un paso más allá y convertirse en creadores de sus propios formatos. Y es precisamente esta nueva apuesta la que hace que sea Netflix la que se lleve el gato al agua tras su reciente desembarco en España.

5. Visa vs MasterCard

Una de las batallas posiblemente más competitivas. A pesar de que los productos y servicios que ofertan son diferentes en la mayoría de las ocasiones lo cierto es que al consumidor le cuesta diferenciar en muchas ocasiones los tipos de tarjetas de crédito. Donde no hay lugar a dudas es a la hora de elegir al ganador: MasterCard.

6. Canon vs Nikon

Nikon fue fundada en 1917 y Canon hizo su aparición en escena en 1927. Durante años han trabajado para diferenciar sus productos ofreciendo distintos modelos pero las ventas hablan por sí solas y Canon se lleva la victoria.

7. Starbucks vs Costa

De acuerdo a los estudios a dos de cada tres personas les encanta el café. Un sector en el que la competencia es más abundante que en cualquier otro y dónde nos encontramos con una figura que se erige como referente: Starbucks que deja casi sin opciones en esta disputa comercial a uno de sus rivales, Costa.

8. McDonald’s vs Burger King

Cerramos este listado de rivalidades empresariales (puede consultar otras muchas en la infografía que aparece al final de este artículo) con una de las más llamativas: Burger King vs McDonald’s. Dos marcas que comenzaron a vender hamburguesas y patatas frías y que ahora se han lanzado a ofrecer la mejor experiencia a sus consumidores cuidando hasta el más mínimo detalle sus productos. A pesar de los esfuerzos es McDonald’s la que resulta vencedora.

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