Las megamarcas que dominan el consumo en el mundo

Fuente: Portafolio.co

Las megamarcas que dominan el consumo en el mundo

Según Euromonitor estas marcas alcanzaron 4,2 billones de dólares en 2018, el 14% de las ventas totales de los productos incluidos.




A pesar de que algunas mega marcas se han mantenido en el ranquin, el equilibrio de estas está cambiando debido a las nuevas actitudes y prioridades que está teniendo en cuenta el consumidor.

123RF
POR:
PORTAFOLIO
MARZO 10 DE 2019 - 09:00 A.M.


Euromonitor Internacional reveló un informe en el que destaca las 100 principales megamarcas globales, reinando las compañías de consumo masivo de alta rotación.

De acuerdo con la firma, las industrias incluidas en el informe son: alimentos envasados, refrescos, productos de belleza y cuidado personal, salud del consumidor, productos de papel e higiene, cuidado del hogar, bebidas calientes y cuidado de mascotas.

Adicional a esto, según Euromonitor estas marcas alcanzaron 4,2 billones de dólares en 2018, el 14% de las ventas totales de los productos incluidos. “Asia Pacífico abarcó el 29,5% de estas ventas, seguido de Norteamérica con 21,2% y Europa Occidental con 21,1%”, asegura el informe.

El análisis también encontró que, a pesar de que algunas mega marcas se han mantenido en el ranquin, el equilibrio de estas está cambiando debido a las nuevas actitudes y prioridades que está teniendo en cuenta el consumidor como lo son la salud y la ‘premiumización’.

“Los cambios en cómo los consumidores investigan y compran en línea están teniendo un impacto profundo. También ha cambiado la importancia que tienen las diferentes regiones del mundo para las mega marcas, planteando la pregunta de dónde deberían centrar las empresas sus recursos para ser más eficientes”, explicó Tom Rees, gerente de investigación en Euromonitor Internacional.

En el listado de las 100 marcas, hay 41 de alimentos envasados más que cualquier otra categoría. Le siguen belleza y cuidado persona con 25 marcas, bebidas sin alcohol con 18 y marcas que no pertenecen a ninguna de estas categorías con 16, de las cuales 5 son productos de papel e higiene.

Aquí las cinco megamarcas que lideran el ranquin de Euromonitor:

1
Coca-Cola: esta marca de productos de consumo masivo de alta rotación más grande del mundo. América Latina abarca el 40% de las ventas globales de la compañía y México es el país más importante para la marca.


REUTERS
2
Pepsi: es la segunda marca más grande, detrás de Coca-Cola. Estados Unidos es el principal mercado para Pepsi con 3.500 millones de dólares en ventas en 2017.

3
Nescafé: es la principal marca de bebidas calientes del mundo. Asia Pacífico abarcó un tercio de las ventas retail totales de Nescafé en 2017, donde Japón fue el principal mercado de bebidas calientes.


FACEBOOK: @NESCAFE.CO
4
Lay’s: es la principal marca de alimentos envasados del mundo. Estados Unidos lideró en ventas con más de 6.000 millones de dólares en 2017, representando más que la suma de los siguientes 20 países más exitosos para Lay’s.

5
L’Oréal Paris: es la marca líder en ventas de productos de belleza y cuidado personal. Se proyecta que las ventas en China, el segundo mercado más grande para la marca después de Estados Unidos, crecerán 40% hacia 2022.


REUTERS

Pepsi convierte paquetes de papas en combustible para sus camiones

Pepsi convierte paquetes de papas en combustible para sus camiones

Medio Ambiente

12 Mar 2018 - 5:01 PM

Redacción VIVIR

El proyecto que se desarrolla en el municipio de Funza ha permitido convertir 3.657Kg de residuos plásticos en 522 galones de diésel vehicular.

La tecnología permite refinar el polipropileno residual de sus empaques y plásticos, para la obtención de combustible diésel.Pixabay

Desde 2015, en el municipio de Funza, PepsiCo comenzó a experimentar con una nueva fuente de diesel para sus camiones. Se trata de un proyecto piloto que convirte los empaques de sus papas en el combutible que necesita su flota de vehículos.

Desde la planta de Plasticombustibles, a solo unos kilómetros de su Centro de Distribución de Funza, PepsiCo implementa una tecnología que permite refinar el polipropileno residual de sus empaques y plásticos, para la obtención de combustible diésel. Los resultados preliminares hacen pensar que en un futuro cercano la estrategia podría expandirse. Durante 2017 se abasteció toda la flota vehicular del Centro de Distribución de PepsiCo en Madelena, de aproximadamente 20 camiones.

“Este proyecto nos ha permitido convertir 3.657Kg de residuos plásticos en 522 galones de diésel vehicular. Esto ha significado una disminución en la huella de carbono, y nos ha permitido recorrer, con nuestra flota de distribución, más de 79.873 kilómetros”, afirmó Maria Paula Cano, Gerente de Asuntos Corporativos de PepsiCo para la Región Andina, en un comunicado de la empresa. 

Según cifras de la Asociación Colombiana De Ingeniería Sanitaria y Ambiental, Acodal, en el país, se recicla, únicamente cerca del 17% de la basura que se genera, es decir 5.440 toneladas diarias. Por lo cual, esta iniciativa es un aporte más a la disminución de emisiones de gases efecto invernadero.

PepsiCo se ha trazado como meta para 2030 reducir las emisiones degases de efecto invernadero en toda la cadena de valor de la compañía en al menos un 20%.

Plasticombustibles es una de las experiencias que serán exhibidas en la Cumbre Regional sobre Sistemas de Reciclaje Inclusivo en América Latina, que se llevará a cabo los días 13 y 14 de marzo de 2018, en Bogotá, Colombia.

Las lecciones de 3 grandes errores que cometieron Coca-Cola, Persil y el auto Mini - BBC Mundo

Las lecciones de 3 grandes errores que cometieron Coca-Cola, Persil y el auto Mini - BBC Mundo






Las lecciones de 3 grandes errores que cometieron Coca-Cola, Persil y el auto Mini
RedacciónBBC

24 diciembre 2017


Image captionHasta los grandes se equivocan.

Los productos no llegan a ser marcas reconocidas mundialmente sin que las compañías que los hacen tomen riesgos en el camino. Pero hasta los más exitosos ejecutivos, comercializadores y diseñadores a veces se equivocan... en una escala monumental.

Planes que parecían una buena idea en el momento se convierten en catástrofes comerciales, y las empresas más renombradas parecen incompetentes.

Además, los costos tanto financieros como de reputación pueden ser enormes.

Y cuando hablamos de firmas y productos grandes, no estamos exagerando: he aquí tres de los ejemplos más extremos protagonizados por el jabón Persil de Unilever, Coca-Cola y el auto Mini, de la British Motor Corporation.

Si bien la competencia a menudo impulsa a las empresas a los grandes avances, también puede llevarlas por mal camino.

Los siguientes casos ilustran que al fijar la mirada en el competidor, se puede perder de vista el negocio propio.
El gran poder de Persil

El mercado de detergente siempre ha sido un campo de batalla ferozmente disputado por multinacionales de la talla de Unilever y Procter and Gamble o P&G.

En Reino Unido, había un vencedor indiscutible: Persil, de Unilever.

Derechos de autor de la imagenGETTY IMAGESImage captionPalabras como "suave", "cómodo", "cálido" estaban presentes en la publicidad de Persil.

Lanzado en 1909, se convirtió rápidamente en el detergente favorito del país, con una reputación inigualable. Era una de las marcas más queridas e icónica, que se asociaba con buenas madres y familias felices.

Su principal competidor Ariel, de P&G, se comercializó centrándose en la ciencia de la limpieza, dejando a un lado los asuntos emocionales. Se trataba de lavar la ropa, deshacerse de las manchas y ya.

Con los años, el enfoque científico de Ariel atrajo a más y más compradores. En la década de 1990, el dominio de Persil estaba en decadencia y se desataron las que se conocieron como "las guerras del detergente" entre las dos supermarcas.

Hubo mucha animosidad, frustración e intensidad.

Unilever decidió invadir el territorio de Ariel desarrollando un producto llamado Persil Power, que contenía un ingrediente especial de manganeso, apodado "el acelerador".

En una movida poco común, los fabricantes de Ariel, P&G le advirtieron a Unilever que la nueva fórmula era demasiado poderosa para uso general.

Dos verdadesImage captionLa guerra del detergente entre el más grande y su principal rival. Y fue el primero el que cometió un grave error.

Hay dos verdades sobre todos los polvos de lavar: número uno, limpian la ropa. Número dos, todos dañan la ropa. Es inevitable.

Los jefes de Persil Power confiaron en que sus pruebas de laboratorio les aseguraban el equilibrio correcto entre la limpieza y el daño y lanzaron Persil Power en 1994.

En cuestión de días, la prensa empezó a publicar fotos que P&G le proporcionó a todos los diarios de Europa en las que se veían calzoncillos y camisetas repletos de agujeros.

Vikki Orvice, una periodista que reportaba sobre asuntos del consumidor en esa época, recuerda que "usaban la frase: 'si usas este producto, tu ropa se rasgará hasta el punto de la indecencia'. (P&G) no podía haber corrido con mejor suerte".

Los propietarios de Persil comenzaron a ser bombardeados con prendas raídas enviadas por clientes indignados.

"Which?", una respetada revista del consumidor, anunció que había hecho pruebas y que, aunque el detergente no rasgaba las prendas al punto de la indecencia, efectivamente, no era bueno para la ropa.

La eliminación sin miramientos de Persil Power de los estantes de los supermercados marcó un final humillante para la marca.
El desequilibrio

Es difícil ponerle un precio exacto al fracaso pero algunos analistas estiman que Unilever invirtió y perdió unos US$350 millones en Persil Power.

Derechos de autor de la imagenGETTY IMAGESImage captionTuvo que esperar 4 años para recuperar su posición de líder, y dejó la lección de que con la marca no se juega.

Para los observadores, parecía increíble que una compañía tan respetada se hubiera metido en tal lío, particularmente porque la percepción de una marca es algo tan precioso que es muy peligroso jugar con ella.

Según los expertos, esa es la lección que la amarga experiencia de Unilever dejó: ni siquiera en los mercados competitivos de hoy en día, en los que existe la presión real para innovar rápidamente, se debe poner en riesgo la marca.

Unilever se apresuró a salvar la situación lanzando una nueva fórmula más suave, "New Generation Persil", sin el acelerador de manganeso.

Persil recuperó su posición como líder del mercado cuatro años después con Persil Tablets.
Cuando Coca-Cola se quedó sin gas

A pesar de que "nuevo" y "mejorado" son palabras poderosas que los negocios adoran usar, a menudo escogemos comprar nuestros favoritos de siempre. Y lo último que queremos es que los cambien.

Coca-Cola es la marca más grande del mundo.

Derechos de autor de la imagenGETTY IMAGESImage captionNo tocar: la lección que aprendieron los responsables de la gaseosa más famosa.

Su éxito depende en algo esencial: la receta secreta de su bebida original. Cuando la compras estás comprando un ícono cultural.

Pero hubo un momento en que una rivalidad intensa llevó a los responsables a olvidar eso y a tomar una pésima decisión.

En abril de 1985, Coca-Cola convocó a la prensa para hacer un importante anuncio. La expectativa era que cualquier cosa que Coca-Cola hiciera sería una jugada inteligente.

El presidente de la compañía, Roberto Goizueta, reveló el secreto.

"Voy a ir directo al grano. El mejor refresco, Coca-Cola, ahora será aún mejor. En pocas palabras, tenemos una nueva fórmula".

Por un segundo, hubo silencio.

"Coca-Cola representa a Estados Unidos y fue como decir: 'Hemos decidido cambiar la bandera y poner las estrellas en otro lugar'", le contó a la BBC la periodista del New York Times Pamela Hollie.
¿Qué pasó?

Las bebidas de cola fueron inventadas en el siglo XIX. En poco tiempo, Coca-Cola y Pepsi se convirtieron en archirrivales, pero en la Segunda Guerra Mundial, Coca-Cola estableció su supremacía.

El gobierno de EE.UU. le pidió a Coca-Cola que le proporcionara bebidas a las tropas. Tuvieron 64 plantas embotelladoras portátiles que acompañaban al ejército. Cuando los soldados se fueron, Coca-Cola se quedó y adquirió una dimensión global.

Superaban a Pepsi Cola por márgenes de dos o tres a uno.

Derechos de autor de la imagenGETTY IMAGESImage captionEn los 80, Pepsi le pegó tremendo susto a Coca-Cola.

En los años 70, cansado de quedarse atrás, a Pepsi se le ocurrió un golpe maestro de marketing: su famoso "Desafío Pepsi", una prueba de sabor ciega que mostraba que, si no sabían cuál estaban tomando, más clientes preferían el sabor más dulce de Pepsi al de Coca-Cola.

Coca-Cola seguía siendo el refresco más vendido del mundo, pero se puso nervioso al ver a Pepsi pisándole los talones.

Los ejecutivos se convencieron de que el sabor de su producto era el problema, por lo que se propusieron desarrollar un nuevo sabor de cola que derrotaría a Pepsi en una cata a ciegas.

Eso fue lo que llevó al inexplicable anuncio ese día de 1985. Sorprendentemente, no solo se cambió el sabor sino que la Coca-Cola familiar, original y conocida ya no se produciría ni vendería.

Los bebedores leales de Coca-Cola se horrorizaron y organizaron ruidosas campañas contra la nueva bebida. Hubo protestas en las calles de ciudades estadounidenses.

Derechos de autor de la imagenGETTY IMAGESImage captionMás allá del sabor...

La presión fue tal que los ejecutivos de Coca-Cola revisaron su investigación de mercado y se dieron cuenta de que habían cometido un error fundamental.

La prueba del gusto ciego no tuvo en cuenta todas las asociaciones de marca y la lealtad con el producto en el mundo real.

A la gente no solo le gustaba la Coca-Cola por su sabor, sino por lo que representaba.

Luego de solo 79 días, Coca-Cola revocó su decisión y anunció que volvería a producir la receta original.
El maxi error del Mini

El Mini llegó a ser el auto más vendido de Reino Unido, pero su éxito de ventas disfraza una historia sorprendente.

Derechos de autor de la imagenGETTY IMAGESImage captionBueno, bonito y barato...

En la década de 1950, la British Motor Corporation o BMC contrató al legendario diseñador Alec Issigonis pues quería fabricar un auto barato que no consumiera mucha gasolina.

Con el Mini, Issigonis condensó la esencia del auto en un vehículo que no era extravagante o derrochador, pero sí genial.

El diseño rompió el molde: sus dimensiones eran increíblemente compactas y su motor transversal y tracción delantera permitía que el 80% del área del piso del automóvil se usara para pasajeros y equipaje.

Después probar el prototipo, el jefe de la BMC, Sir Leonard Lord, señaló que debía venderse por 500 libras esterlinas (unos US$670), para que fuera más barato que su competencia más cercana, el Ford Anglia, que se vendía por £610 (US$800).

Y para convertir al Mini en el auto más deseado no sólo por el precio, el equipo se aseguró de que personalidades como Los Beatles y el actor Peter Sellers fueran los primeros en tenerlos. Otras celebridades empezaron a comprarlos, así como más y más gente.

Se convirtió en el auto británico más vendido de la historia, con una producción de 5,3 millones de unidades.
¿A cuánto?

Los jefes de Ford estaban muy preocupados, pero también desconcertados: ¿cómo podían vender el auto a un precio tan bajo?

Decidieron desarmarlo para ver cómo lo habían hecho.

Derechos de autor de la imagenGETTY IMAGESImage caption...muy barato.

"Lo desmantelamos por completo incluso hasta el punto de romper y costear todos los componentes", recordó en conversación con la BBC el ex planificador de productos de Ford, Bob Howe.

"Según nuestro análisis, Ford habría incurrido en un costo de £35 por encima del precio de venta".

Al parecer, Sir Leonard no le había prestado atención al tema del costo de producción: hacer cada Mini costaba £535 pero se vendía por £500.

Eso es una locura en el mundo empresarial.

En cualquier análisis de compañías que fracasan, la razón en aproximadamente 7 de cada 10 casos tiene que ver con precios equivocados.

Derechos de autor de la imagenGETTY IMAGESImage captionLos alemanes no cometieron el mismo error que los ingleses.

La historia del Mini revela cuán importantes son los precios correctos si desea convertir un producto exitoso en un negocio exitoso.

Con el tiempo, BMC tuvo que comenzar a fabricar versiones más caras del automóvil para generar ganancias.

La producción de Mini finalmente se cerró en el año 2000. Para entonces, su dueño era BMW, que después lanzó su propia versión de Mini...

...a precios que iban de £11.000 a £24.000: la Bayerische Motoren Werke o Fábrica Bávara de Motores no iba a cometer el mismo error.

8 históricas rivalidades entre grandes marcas ¿quién ganará? - Marketing Directo

8 históricas rivalidades entre grandes marcas ¿quién ganará? - Marketing Directo





8 históricas rivalidades entre grandes marcas ¿quién ganará?

Coca-Cola, Pepsi, Apple, Nike, Microsoft, McDonald’s o Visa son sólo algunas de las grandes marcas que nos acompañan en nuestro día a día. Empresas que a través de sus productos y servicios luchan por conseguir el favor y la atención de los consumidores en un entorno cada vez más competitivo.

Muchas de ellas operan en sectores similares por lo que la rivalidad entre algunas es ya histórica. La compañía Glotech ha elaborado una interesante infografía en la que recoge alguna de estas rivalidades comerciales entre marcas. Lo más curioso de toda la información que nos facilita es que además nos da un ganador en cada una de las “encarnizadas” luchas de estas empresas por “enamorar” al consumidor.

1. Coca-Cola vs Pepsi

Comencemos con el popular “enfrentamiento” entre Coca-Cola y Pepsi. Desde que surgieron las populares marcas de refrescos han apostado con un producto bastante similar dirigido a un consumidor común. Lo cierto es que el vencedor sin lugar a dudas apoyado en sus datos de ventas es Coca-Cola.

2. Nike vs Reebok

¿Existe mayor rivalidad que en el mundo del deporte? Una respuesta a la que pueden contestar desde Nike y Reebok que compiten ferozmente con sus estrategias comerciales a pesar de que en origen, la primera de las marcas sólo diseñaba productos para mujeres y la segunda para hombres.

Nike cuenta a su favor que a lo largo de su historia ha contado con figuras icónicas del deporte como Michael Jordan o Tiger Woods. Hechos que le dan la victoria sobre Reebok que fue adquirida por Adidas en 2005.

3. Apple vs Microsoft

Saltamos al mundo de la tecnología de la mano de Apple y Microsoft. Una disputa con nombres propios: Steve Jobs y Bill Gates. Dos historias y trayectorias que en su inicio se parecen bastante pero acabaron con destinos totalmente diferentes. Jobs se decantó por el diseño mientras que Gates apostó más por la tecnología. Sin duda Apple sale victorioso y más si tenemos en cuenta los últimos resultados ofrecidos por la popular compañía de manzana.

4. Netflix vs Amazon

¿Netflix o Amazon? Los dos gigantes de los contenidos en streaming que han decidido dar un paso más allá y convertirse en creadores de sus propios formatos. Y es precisamente esta nueva apuesta la que hace que sea Netflix la que se lleve el gato al agua tras su reciente desembarco en España.

5. Visa vs MasterCard

Una de las batallas posiblemente más competitivas. A pesar de que los productos y servicios que ofertan son diferentes en la mayoría de las ocasiones lo cierto es que al consumidor le cuesta diferenciar en muchas ocasiones los tipos de tarjetas de crédito. Donde no hay lugar a dudas es a la hora de elegir al ganador: MasterCard.

6. Canon vs Nikon

Nikon fue fundada en 1917 y Canon hizo su aparición en escena en 1927. Durante años han trabajado para diferenciar sus productos ofreciendo distintos modelos pero las ventas hablan por sí solas y Canon se lleva la victoria.

7. Starbucks vs Costa

De acuerdo a los estudios a dos de cada tres personas les encanta el café. Un sector en el que la competencia es más abundante que en cualquier otro y dónde nos encontramos con una figura que se erige como referente: Starbucks que deja casi sin opciones en esta disputa comercial a uno de sus rivales, Costa.

8. McDonald’s vs Burger King

Cerramos este listado de rivalidades empresariales (puede consultar otras muchas en la infografía que aparece al final de este artículo) con una de las más llamativas: Burger King vs McDonald’s. Dos marcas que comenzaron a vender hamburguesas y patatas frías y que ahora se han lanzado a ofrecer la mejor experiencia a sus consumidores cuidando hasta el más mínimo detalle sus productos. A pesar de los esfuerzos es McDonald’s la que resulta vencedora.

inCompartir127

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Grandes marcas sacan provecho de Volver al futuro | ELESPECTADOR.COM

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Grandes marcas sacan provecho de la nostalgia de 'Volver al futuro'


Por: AFP



Foto: Facebook.com/PepsiUS


Los drones que pasean perros y los coches voladores del siglo XXI deMarty McFly siguen siendo ciencia ficción en el verdadero año 2015, pero astutas marcas como Pepsi y Toyota lanzaron aparatos y parafernalia que apelan a la nostalgia de "Volver al futuro".

Los amantes de la trilogía celebrarán este miércoles un día muy especial. En la segunda entrega de "Volver al futuro", de 1989, los personajes Doc Brown (Christopher Lloyd) y McFly (Michael J. Fox) parten hacia lo que entonces parecía un futuro lejano e inimaginable: el 21 de octubre de 2015.

Y las grandes empresas no perderán la ocasión de conmemorar este día con proyecciones maratónicas de "Volver al futuro" y otros eventos relacionados.

Por ejemplo Pepsi. El miércoles venderá una edición limitada de "Pepsi Perfect", que es la gaseosa favorita de McFly en la película.

La firma ha promocionado por todo lo alto lo que califica con optimismo como "una creación por largo tiempo esperada". Esto incluye avisos publicitarios con coches voladores, robots y la codiciada patineta voladora de McFly.

"Los fans de Pepsi lo pidieron y los hemos escuchado", dice Lou Arbetter, director de mercadeo de PepsiCo.

"La trilogía de 'Volver al futuro' fue un gran momento para la historia de la cultura pop de aquel momento y lo es también ahora, 30 años después".

"Nos emociona ser parte de este momento y llevarle a los fans algo que solamente Pepsi puede hacer. No hay necesidad de esperar: el futuro llegó".

La botella, que viene con su caja coleccionable, estará a la venta por 20,15 dólares. Se fabricarán sólo 6.500 ejemplares de Pepsi Perfect y se venderán en línea.

Para no ser menos, Nike también dio un salto hacia la nostalgia e informó, a principios de año, que lanzaría una versión limitada de los zapatos Nike Mag que se atan solos y que aparecen en el filme. No obstante, no se tienen más detalles al respecto.

También los fabricantes de automóviles están tomando impulso. Toyota, que aparece brevemente en la película como una camioneta pick-up retro,lanzó una campaña donde vincula su lanzamiento del Mirai, un coche que funciona a hidrógeno, con la escena de la película donde los vehículos hacen combustión a partir de la basura.

Esto incluso tiene una página web (www.toyota.com/outatime/) con la leyenda: "El 21 de octubre de 2015, el futuro se hará realidad".

Toyota lanzó un video en broma -cuya versión completa estará en línea el miércoles- donde Lloyd y Fox discuten los elementos que la película acertó y aquellos en los que falló sobre lo que sería el futuro.

"Si bien hay un montón de marcas que están celebrando el hito de 'Volver al futuro', Toyota se distingue porque hace un guiño al pasado y al futuro con la tecnología que aparece en la película", dice Bob Gale, cocreador y productor del video, en un comunicado del fabricante.

Su marca rival, Ford, que supuestamente suministró algunos coches a la producción de la película, también se sumó a la acción con un video paródico sobre una actualización del "condensador de flujo", que es lo que permite a los personajes viajar en el tiempo.

El video termina diciendo: "Obviamente, esta actualización aún no está disponible. ¡Bienvenidos de regreso al futuro!".

Y la marca de lujo Lexus desveló en junio su Lexus Hoverboard (patineta voladora), con tecnología de levitación magnética.

Pero aún no ha intentado vincular este dispositivo a la patineta voladora de la película, a pesar de sus similitudes.

Entretanto, Universal Pictures también se la pasó en grande con el trailer paródico de la película "Tiburón 19": en "Volver al futuro", hay una escena donde una sala de cine presenta esta supuesta versión de la saga.

Pepsi: The Future is Now

Publicado por Redacción en Campañas Publicitarias hace 2 horas

Pepsi ha tenido como idea para su nueva campaña, el lanzamiento de una nueva edición especial de su botella. Dicha botella llega con una forma singular ya que vendría a ser una réplica de la botella que la marca mostró en varias escenas de la película 'Regreso al futuro II'. La nueva botella llega a modo conmemorativo, coincidiendo con el 30 aniversario del primer film original de la saga. Su nuevo comercial, como no podría ser menos, está ambientado en el futuro que la película nos mostraba, donde coches y patinetes voladores crearon gran sensación.

¿Está bien una Pepsi?

¿Está bien una Pepsi?

Cada vez en más establecimientos es común escuchar el siguiente diálogo entre el comensal y el mesero:

-          Mesero: “¿Qué desea tomar?”

-          Comensal: “Una Coca-Cola, por favor”

-          Mesero: “¿Está bien una Pepsi? No tenemos productos Coca-Cola”

¿Is a Pepsi ok? o ¿está bien una Pepsi? son preguntas que obedecen a una estrategia de branding de largo plazo que cada vez toma más fuerza en Colombia y en el mundo. Hoy en día, más establecimientos están pasándose de ofrecer bebidas carbonatadas de Coca-Cola Company a Postobón (comercializadora de Pepsi), y aunque inicialmente reciban molestias de algunos de los consumidores, como ocurrió en Hamburguesas El Corral con este cambio, la lista se robustece todos los días.

Así, se encuentran grandes y medianas marcas como Burger King, Dominos Pizza, KFC, Pizza Hut, El Corral, Dogger,  Frisby, Coffee Planet, y Nurols, entre otras, ofreciendo Pepsi como la única marca de bebidas en sus restaurantes.

Pero, ¿a qué se debe este fenómeno?

Desde finales de 2009, el CEO de Pepsi, Indra K. Nooyi, pronunció el siguiente discurso: “la gente no tomará más Pepsi porque pongamos más publicidad convencional. El sabor es subjetivo, puede gustar o no. No vamos a cambiar la mente de nadie diciéndoles que tomen Pepsi” y con esta filosofía la estrategia de la compañía cambió su foco de branding, abandonando así sus grandes montos de inversión publicitaria para trasladar todos sus esfuerzos al canal de distribución y a la conquista de los nuevos consumidores, razón por la cual escuchamos desde hace un tiempo el slogan “Pepsi, el sabor de la nueva generación”, que con esta valla publicitaria materializaron su estrategia:

La compañía estadounidense que fue lanzada en el mercado en 1890, decidió poner sus esfuerzos en el canal de distribución y dejarle todo el protagonista publicitario a su competidor foco: Coca-Cola.

De este modo, Pepsi, invita a los consumidores actuales de Coca-Cola a probar la Pepsi, y aunque quienes ya tengan el sabor aprendido de la Coca-Cola probablemente sientan la diferencia, habrá nuevas generaciones que crecerán teniendo a Pepsi asociada a los restaurantes, a las comidas, a la socialización y a todas aquellas situaciones que se relacionan con los restaurantes donde hoy toman Pepsi.  Además, en el largo plazo habrá quienes acepten el sabor de Pepsi como la única y mejor opción para acompañar sus comidas, pues se tratará de un sabor aprendido por los más pequeños.

Razón tiene la marca inspirada en la pepsina (enzima digestiva) al decir que se trata del sabor de la nueva generación.