martes, marzo 29, 2022

ESPAÑA - Conseguir más compradores por categoría, el gran reto del retail - FOOD RETAIL

Conseguir más compradores por categoría, el gran reto del retail

Conseguir más compradores por categoría, el gran reto del retail

En un ejercicio como el actual, con tensión de precios, la búsqueda de competitividad será clave para el sector de la distribución, que tiene que hacer frente a la caída de los actos de compra y al incremento de la oferta, señala la consultora Kantar.


Conseguir más compradores por categoría, el gran reto del retail
ImprimirFOOD RETAIL & SERVICE 10/03/2022 - 12:40h

SABER MÁS

El consumo fuera del hogar creció el 23,4% en 2021 y se acerca a niveles prepandemia

El 45% de los españoles pidió comida a domicilio en 2021 y crece el consumo en solitario

El consumo de los hogares rozará los 77.000 millones en 2022

Uno de los rasgos que caracteriza la situación actual del sector de la distribución en España es la caída de los actos de compra y la presencia de más competidores, circunstancia que ha conllevado a que los retailers pasen a centrar sus objetivos en el aprovechamiento de la clientela, tratando de ganar así más eficiencia en cada visita a la tienda.

"El hecho de que los clientes visiten menos veces el lineal, concretamente una vez al mes menos en 2021 con respecto a 2013, tiene una afectación directa en la efectividad de las acciones llevadas a cabo por los distribuidores", señala César Valencoso, director de Insights y experto en Gran Consumo en Kantar Worldpanel.

Los clientes realmente fieles son pocos y es que únicamente el 3% de los compradores son consumidores exclusivos de una cadena

Según la consultora, los consumidores realmente fieles son pocos y poco importantes. De hecho, los hogares españoles visitan una media de 2,8 cadenas al mes. Únicamente el 3% de los clientes son consumidores exclusivos de una cadena, porcentaje que sube hasta el 6% en los clientes fieles que destinan más del 80% del gasto en un establecimiento.

Por este motivo, la consultora sugiere que, en lugar de centrar la estrategia en los consumidores fieles, los distribuidores presten especial atención a la penetración por categoría como variable de gestión más efectiva para ganar cestas y aumentar la cuota de valor de las cadenas. "Cuantas más penetraciones por categorías logremos, más fácil será conseguir que la próxima compra se haga dentro de nuestra enseña, rentabilizando así la entrada de clientes”, precisa Valencoso.

Entre las claves que Kantar propone para que los distribuidores incrementen la conversión en el punto de venta y ser más efectivos, destaca la eficiencia del surtido, la optimización del lineal para facilitar la compra y la optimización de las promociones y precios.

EL ROL DEL FABRICANTE

En este escenario, también adquiere importancia el rol del fabricante, que debe conectar con el retail para asegurar su presencia en el lineal y llegar al comprador. Para ello, "los fabricantes deben ponerse en la piel del retailer y analizar cuál es el comportamiento de su comprador en otras cadenas con respecto a una categoría en concreto", explica Mayte González, experta en las áreas de Shopper y Media en Kantar Worldpanel.

Es importante que fabricantes y reatilers observen lo que hace su comprador fuera del establecimiento, y así identificar qué se está haciendo mejor o distinto, según Kantar

Una de las técnicas que desde esta consultora recomienda a fabricantes y retailers al respecto es observar lo que hace su comprador fuera de su establecimiento, y así identificar qué se está haciendo mejor o distinto (oferta de promociones, gama de precios, presencia en los lineales del surtido preferido, etc.) para que el consumidor elija la opción del competidor o viceversa.

"Es necesario que cada retailer conozca cuál es el surtido clave de referencias que necesita para atraer a los compradores, es decir, saber qué referencias les dan la penetración incremental. El fabricante conecta con el retail a través del conocimiento de su comprador, pudiendo así conseguir más compradores para esa categoría y optimizando mejor el acto de compra", añade González.

En el caso de la distribución española, Kantar ha estimado que el promedio de aprovechamiento de las categorías por parte de los Top10 retailers es del 37%.

ESPAÑA - Víctor del Pozo abandona El Corte Inglés - FOOD RETAIL

Víctor del Pozo abandona El Corte Inglés


Víctor del Pozo abandona El Corte Inglés


El consejero delegado de la compañía durante los últimos cinco años se marcha, según la empresa, "a petición propia y por motivos personales". El gigante español de la distribución ha creado una nueva Comisión Ejecutiva Delegada integrada por la presidenta Marta Álvarez, los consejeros José Ramón de Hoces y Javier Rodríguez-Arias, y dos directores generales: José María Folache y Santiago Bau.


Víctor del Pozo, consejero delegado de El Corte Inglés

ImprimirFOOD RETAIL & SERVICE 28/03/2022 - 15:16h

Víctor del Pozo, consejero delegado de El Corte Inglés durante los últimos cinco años, ha dejado la compañía "a petición propia y por motivos personales", informan los grandes almacenes.

El Consejo de Administración de El Corte Inglés, reunido este lunes en Madrid, ha aprobado por unanimidad la creación de una Comisión Ejecutiva Delegada que estará integrada por cinco miembros: la presidenta, dos consejeros y dos directores generales.

Esta nueva Comisión, que será el máximo órgano ejecutivo de la empresa, estará presidida por Marta Álvarez Guil, presidenta del Consejo de Administración. Dicha Comisión estará integrada, además, por el consejero secretario general y secretario del Consejo de Administración, José Ramón de Hoces Íñiguez, y por Javier Rodríguez-Arias Ambrosini, que ha sido nombrado nuevo consejero de la compañía por coptación; así como por dos nuevos directores generales: José María Folache González-Parrado, que se reincorpora al equipo directivo del Grupo, y Santiago Bau Arrechea.

Folache se encargará de dirigir los negocios de retail, y Bau asumirá los negocios corporativos existentes, así como los de nueva creación. Ambos reportarán directamente a la Comisión Ejecutiva Delegada.

NUEVA ETAPA PARA AFRONTAR LOS RETOS

Según explica la compañía, la nueva estructura tiene como objetivo "reforzar la gestión de la empresa e impulsar el Plan Estratégico del Consejo en el marco de las mejores prácticas de Gobierno Corporativo".

El Consejo de Administración considera que, en respuesta al nuevo escenario surgido tras dos años de gran complejidad en el entorno macroeconómico, es necesario abrir una etapa que responda a los retos de futuro con un "equipo renovado y de profesionales especializados" en las distintas áreas que abarca el Grupo.

La Comisión Ejecutiva Delegada se suma a las tres comisiones del Consejo ya existentes: la Comisión de Auditoría y Control, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y la Comisión de Sostenibilidad.

FOLACHE Y BAU

José María Folache González-Parrado, que cuenta con una amplia experiencia en el sector del retail, trabajó durante cuatro años (2009-2012) como responsable de Compras en la etapa presidida por Isidoro Álvarez. Ha sido vicepresidente y CEO de Carrefour, y CEO de Tous, Parfois y Joyerías Suárez.


José María Folache / El Corte Inglés

Santiago Bau Arrechea es licenciado en E-3 por Icade, licenciado en Ciencias Políticas y Sociología por la UNED, y MBA por la Universidad de Harvard, y hasta hoy ejercía como alto ejecutivo en el banco de negocios Goldman Sachs, empresa en la que ha permanecido durante más de 15 años. Posee una gran experiencia en gestión financiera y banca de inversión.


Santiago Bau / El Corte Inglés

lunes, marzo 28, 2022

COLOMBIA - Tenderos, pese a informalidad, con más innovación | Negocios | Portafolio

Tenderos, pese a informalidad, con más innovación | Negocios | Portafolio

Tenderos, pese a informalidad, con más innovación

Además de recibir Nequi, ganan dinámica ahora que aumentan los precios de la canasta familiar.




Juan Diego Buitrago
POR:
PORTAFOLIO


La banca digital y las redes sociales para atender a los clientes ya entraron a las tradicionales tiendas de barrio. Y es que ponerse acorde con las nuevas preferencias digitales de sus clientes hace parte del reacomodo que también tienen estos negocios tras los meses duros de la pandemia y de la crisis sanitaria.

(Lea: El e-commerce seguiría al alza, pese a la presencialidad).

De hecho, ahora que la inflación se ha traducido en que los colombianos ahora tengan que comprar menos productos de la canasta familiar con los mismos ingresos, la dinámica de estos negocios también empieza a cambiar.

Camilo Herrera, CEO de Raddar, señala que el canal tradicional puede resultar favorecido en la actual coyuntura.

“La tienda de barrio -como la plaza de mercado y el supermercado- tiene una ventaja y es que no están tan ‘tecnologizados’ y en esa medida el consumidor puede negociar los precios y las cantidades con el tendero”, indica.

Y agrega que “la ventaja de la ñapa y el regateo es parte del canal tradicional y por esos las ventas vienen creciendo con tanta fuerza en Colombia. Entonces la gente sí está buscando otra vez la tienda de barrio”.

La situación de los dueños de estos establecimientos la muestra una encuesta de Fenalco, Fundecomercio y Fenaltiendas.

Por ejemplo, la mayoría considera que las otras tiendas de su entorno son sus competidores directos en este momento para el 77,4% de los encuestados.
Luego mencionan los hard discount D1 (27,1%) y Justo & Bueno (20,9%).
Luego mencionan los minimercados (17,9%), las tiendas Ara (18,0%), los autoservicios (17,3%), y despúes citan como competidores a las grandes superficies (15,9%). (Ver gráfico).

(Además: Abecé del proyecto que busca acabar el llamado crédito ‘gota a gota’).

CÓMO PAGAN CLIENTES

Se evidencia en un 43% de estos establecimientos del canal tradicional que los clientes pueden abastecerse y pagar a través Nequi o Daviplata, dos de los servicios emblemáticos de la llamada banca digital. El 94,6% recibe efectivo y otro 6,8% tiene en su local un datáfono. Otro 0,6% afirma que recibe a sus clientes los bonos Sodexo o medios de pago similares.

Igualmente la mitad de los consultados por Fenalco, Fundecomercio y Fenaltiendas dice que le gustaría incorporar nuevos medios de pago a su operación.

Entre los que respondieron afirmativamente, el 57,5% expresó su interés por dar la posibilidad de dar a sus clientes de que usen la banca digital y usen Nequi o Daviplata.
Otro 44,4% se inclinó por el datáfono y un 11,5% cree que sería positivo permitir los bonos Sodexo y medios de pago similares como una opción. Un grupo mínimo de los consultados (0,8%), también mencionaron dar la alternativa de pago a través de PSE (0,8%).

La encuesta que se realizó en diciembre pasado a 704 tenderos del canal tradicional en varias regiones del país, describe cómo avanzan estos negocios y se refiere a las expectativas para el 2022.

De hecho, más de la mitad de los consultados (63,6%) advierte que frente a la reactivación la perspectiva es positiva.

Por el contrario, el 26% se declara pesimista.

En medio del ambiente optimista que reina en la mayoría de los tenderos, ellos dicen que sus ventas disminuyeron en el segundo semestre del 2021.

Para otro 27,7% se han mantenido igual y un 25% reporta una aumento.
Cuando se les pregunta a estos pequeños comerciantes sobre lo que más los ha impactado desde el punto de vista económico, predomina la respuesta en torno a una caída de ingresos por cuenta de las ventas, según dijo un 60%.

También reconocen el peso que tiene en sus negocios el pago de los servicios públicos (45,3%), el pago de los arriendos (30,3%), y el pago de créditos a terceros (25,1%).
Igualmente, los tenderos consultados mencionan la incidencia que tiene para sus finanzas el pago a proveedores (23%).

Por último, casi el 18% de los dueños de las tiendas reconoce el impacto económico explicado en que los clientes dejaron de pagar.

(Además: Colombia busca alternativas a importaciones desde Rusia).

CÓMO LLEGARLES

La pandemia obligó a los pequeños comercio a transformar también la manera de promocionar y de llevar a los clientes a la puerta de su casa los productos que solicitaban.

Por eso, en estos establecimientos, casi el 64% indica que el WhatsApp es la herramienta más importante para atender los pedidos.

Otro 36,5% sigue teniendo la línea telefónica como su medio favorito.
Un 17,5% menciona Facebook y otro 5,4% dice que utiliza como medio de promoción y domicilios Instragram.

Una de las preguntas a los tenderos les indaga sobre cómo innovan en sus negocios. Y, justamente, estar disponibles por WhatsApps es lo que más mencionan, según el 41,8%.
Otro 32% se ha inclinado por cambiar su surtido y un 24,6% dice que ha empezado a atender por teléfono a los clientes.

Implementar domicilios es otra medida que han adoptado, según respondió el 21,9 de los tenderos participantes en la encuesta. También llama la atención que el 5,5% de ellos ha incursionado en la incorporación del computador, de un software contable y de hasta un lector de códigos en su operación.

Finalmente, les preguntan si están dispuestos a integrar un plan de reciclaje en el sector. La respuesta es afirmativa para el 90% de ellos.

CONSTANZA GÓMEZ

USA - The Fresh Market, Hy-Vee y Aldi, mejores supermercados del ranking USA Today - FOOD RETAIL

The Fresh Market, Hy-Vee y Aldi, mejores supermercados del ranking USA Today

The Fresh Market, Hy-Vee y Aldi, mejores supermercados del ranking USA Today


Esta clasificación apunta a la rápida expansión en Estados Unidos de la enseña alemana a la que sigue Lidl, también con origen germano.


Interior de un supermercado The Fresh Market

ImprimirFOOD RETAIL & SERVICE 25/03/2022 - 12:23h


The Fresh Market, con sede en Greensboro, Carolina del Norte, y 159 tiendas en 22 Estados, encabeza en ranking de los mejores supermercados de Estados Unidos para los lectores de Usa Today. Le siguen Hy-Vee y Aldi.

"Estamos encantados de ser reconocidos nuevamente como los mejores en Estados Unidos", ha señalado el presidente y director ejecutivo de The Fresh Market, Jason Potter, en un comunicado que recoge America Retail. "Nos sentimos agradecidos por estas votaciones y apoyo continuo y reconocemos a los miembros de nuestro equipo, que ofrecen un servicio impecable a los clientes todos los días", ha añadido.

La clasificación ha tenido en cuenta el valor, la selección y el servicio de los establecimientos. Los lectores emitieron sus votos para elegir sus supermercados favoritos a lo largo de 28 días.

"El Fresh Market original se inspiró en los mercados de alimentos de Europa, un lugar donde los compradores podían tener una experiencia más íntima y personalizada que los supermercados estilo almacén de la época", recogió USA Today al respecto a este ranking.

La propia enseña ha explicado que sus tiendas son "un destino para que los clientes descubran comidas preparadas con la calidad de un restaurante, productos horneados, flores recién cortadas, productos frescos de temporada, ingredientes únicos de todo el mundo y las mejores carnes y mariscos de su ciudad".

OTRAS CADENAS RECONOCIDAS

Asimismo, la enseña Hy-Vee, que se ubica en el medio oeste del país, se ha alzado con la segunda posición de esta claficación, seguida en tercer lugar por la cadena de supermercados de descuento Aldi US.

Usa Today apunta a este respecto, la rápida expansión de la cadena alemana en Estados Unidos, donde cuenta con más de 2.100 supermercados y sigue creciendo con su modelo que prioriza los productos orgánicos y la carne y artículos esenciales y de temporada.

Lidl, Stew Leonard’s, Market Basket, Publix Super Markets, Wegmans Food Markets, Trader Joe’s y PCC Community Markets completan el Top 10 de los mejores supermercados de USA Today para 2022.

Descarga gratis y sin registros el Anuario de la Innovación 2022 de Food Retail & Service

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Ya disponible la publicación más esperada del año en formato ebook interactivo. El mejor análisis de 40 expertos seleccionados para crecer en gran consumo.


Patrocinadores

ImprimirCARLOS AZOFRA 25/03/2022 - 20:05h


Gracias al patrocinio de Campofrio, Coca-Cola, Nestlé, Araven OM, Coinstar y SDG, y el apoyo de otras empresas anunciantes, puedes descargarte gratis el valioso contenido del Anuario de la Innovación 2022. La edición de 2021 obtuvo 42.763 descargas directas, lo que la convierte en la publicación más leída de la industria y la distribución del gran consumo.



40 expertos seleccionados de primer nivel analizan el mercado y sus tendencias en un momento histórico cargado de interrogantes, con grandes oportunidades y múltiples amenazas -la guerra en Ucrania, la crisis de suministros, la inflación desbocada, la escasez de materias primas, paros sectoriales...- España, como gran parte del mundo, vive tiempos turbulentos, pero las empresas, lejos de pararse, están obligadas a invertir para adaptarse a un panorama de mayor hiperregulación que es consecuencia directa de la creciente exigencia del consumidor español y europeo. Mejor transformar su preocupación en oportunidad.

Este exhaustivo análisis del sector está estructurado en torno a seis bloques temáticos que vienen precedidos de tribunas de opinión de las principales asociaciones del sector:


Contexto
La Tienda que Viene
Estrategia Empresarial
Responsabilidad Empresarial
Estrategia Comercial
Innovación de Producto

ALGUNOS TEMAS ABORDADOS

Entre los asuntos de mayor relevancia este año, están el creciente interés del private equity en las empresas de distribución alimentaria, con las enseñas regionales en el punto de mira; la digitalización, el ecommerce y la irrupción del Q-Commerce; el enorme impacto que tendrá en las empresas la nueva legislación sobre residuos y envases; la recuperación de la hostelería; las tendencias foodtech y los alimentos plant-based; los cambios organizativos de algunos fabricantes; la industria y la distribución ante el reto de la subida de precios, etc.


Autores

El Anuario de la Innovación trata de aportar el mejor análisis de la mano de firmas expertas en gran consumo. Esta es la selección de autores de este año: José Miguel Herrero, Ignacio González, Aurelio del Pino, José Luis Yzuel, Alfonso Sebastián, Felipe Medina, Eduardo Cotillas, Fernando Faces, Enrique Navarro, Jorge Jordana, Agapito Maestre, Patricia Daimiel, Dimas Gimeno, Antonio Molina, Esther Gasull, Enric Ezquerra, Pablo de la Rica, Juan Carlos Téllez, J. Miguel Flavián, Jean-Marie Benaroya, Francisco Fernández Reguero, José Antonio Latre, André Carvalho, Javier Pérez de Leza, María Miralles, Eusebio Martínez de la Casa, Patricia Leiva, J. Antonio Boccherini, Horacio González-Alemán, Francisco Fenoy, Luis Martínez Gallardo, David Navas, Paco Borrás, Antonio Sánchez Boned, Cristina García, Antonio Agustín, Diego Crespo, Héctor Barbarin, Andreia Vaz y Florencio García.

Tras meses de trabajo, te presentamos con humildad, pero también con orgullo, otro gran regalo para nuestros lectores. Aconsejamos usar la barra de navegación superior del ebook para acceder a los contenidos y volver a los diferentes menús con un solo clic. Asimismo, todos los sumarios, tanto el general como los de cada bloque temático, son clicables, de tal forma que es muy sencillo acceder a los artículos que más interesan. Este contenido de gran calidad se presenta con un diseño muy visual que busca facilitar una lectura rápida. Los múltiples sumarios, marcados amarillos, ladillos y negritas destacan lo más relevante de cada artículo.

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domingo, marzo 27, 2022

MUNDO - ¿Cómo vivirán las empresas en el Metaverso? - VALORA ANALITIK

¿Cómo vivirán las empresas en el Metaverso?

¿Cómo vivirán las empresas en el Metaverso?
Por Mateo Valencia Grisales

-2022-03-26


Las empresas más grandes del mundo empiezan a hacer parte del Metaverso desde el mercadeo, la publicidad y otros frentes ¿Cómo afectará este nuevo escenario a las empresas del país? Para dar respuesta a esta y otras inquietudes, se llevó a cabo en la ciudad de Medellín, “Marketing en tiempos del Metaverso”, una conversación liderada por VILIV, la gran apuesta de Grupo Sura y Grupo Bancolombia, para ayudar y acompañar a las Pymes del país. Vea más noticias Empresariales.

Esta conversación contó con la presencia de Andrés Villegas, CEO de VILIV, Abraham Martínez, líder de marketing y operaciones de Microsoft Colombia, Juan Carlos Rodríguez, director de comunicaciones externas de Seguros SURA, Diana Gómez, comunicadora creativa y consultora en marketing, Samuel Urquijo, CEO & founder de Keybe, y Alejandro Azula junto a Mauricio Arango, CTO y CEO respectivamente, de MT Agencia.

Recomendado: J.P.Morgan, primer banco de Wall Street en el metaverso para aprovechar bienes virtuales

Durante el evento, Andrés Villegas afirmó que “El Metaverso implica un cambio de paradigma. Antes, las grandes corporaciones estaban acostumbradas a tener el control en el 2.0. En este momento, la discusión se centra en cómo mi marca va a hacer parte del metaverso, y cómo puedo hacer que mi negocio crezca y tenga presencia en un entorno colaborativo”.

Además, Villegas añadió que “Mi rol en esta conversación es tomar todo esto que nos trajeron y llevárselo a las pymes, utilizar este tipo de charlas como un modelo de inspiración. Este momento de la industria trae nuevas preguntas y nuevos aprendizajes.

Desde VILIV, invitamos a las pequeñas y medianas empresas para que sigan actualizándose. Tecnologías como el Metaverso nos abren nuevas posibilidades de crear compañías y modelos de negocios. Aquí hay una oportunidad de ser protagonista y no solo espectador de esta nueva historia”.
¿Cómo pinta el mundo empresarial en el Metaverso?

Según Abraham Martínez, “El Metaverso va a impactar a las organizaciones de manera muy positiva. Hoy en día trabajamos de forma híbrida. Con el Metaverso la forma de trabajar será diferente y más cómoda. Todos imaginamos el avatar y la realidad aumentada cuando nos hablan de Metaverso, y olvidamos el impacto que va a tener en el mundo empresarial. Nuestra visión de Metaverso en esta nueva paradoja híbrida permitirá acercar a las personas y crear espacios de colaboración mucho más amplios. No todos vamos a tener gafas de realidad virtual, pero en cambio, las personas que estén de manera remota podrán trabajar de la mano con quienes estén en el mundo físico.
“La forma en la que la experimentamos el mundo cambiará”

Sobre la construcción del Metaverso, Juan Carlos Rodríguez afirmó que “Nos estamos dando la posibilidad de aprender, cómo funciona y cuál es el proceso que deberíamos tener. Por ahora, enfrentamos retos altos desde el desarrollo tecnológico”. Para Rodríguez, la incursión de las empresas en este nuevo mercado, debería ir más allá de tener una sede virtual. “No se trata de montar una tienda, sino de analizar el objetivo de cada empresa y ver cómo se podría incidir desde lo creativo en el Metaverso.”

Por su parte, Diana Gómez puntualizó: “Yo vengo al evento representando a las pymes y creo que antes de saltar al Metaverso hay que apropiarse de los conceptos de la web 3.0: un fenómeno que está cambiado los valores en el consumidor y que afecta a todos los negocios, desde una manufacturera hasta una panadería”. Al respecto, Samuel Urquijo respondió que “Tener las redes 2.0 es la base para el desarrollo de la web 3.0. Las pequeñas y medianas empresas deben entender que el mundo cambió y deben integrarse a la interacción digital del mundo”.

Urquijo también afirmó que “En la web 3.0 vamos a tener más datos que nunca. Los datos van a ser algo administrable y personalizado. Hay que romper el esquema de la unilateralidad de datos”.

Luego de reconocer que en el presente aún existen limitantes técnicas y que se trata de un mundo en construcción, Alejandro Azula afirmó que “Cuando esté listo, el Metaverso va a cambiar completamente la concepción humana y la forma en la que experimentamos el mundo. Tendremos un mercado duplicado, una economía descentralizada y experiencias multisensoriales en las que el contenido va a ser vital para atraer nuevas audiencias”.
Ya existe un mundo digital

Según Mauricio Arango “192 millones de personas entraron el año pasado a internet. El 79% de Latinoamérica entró el año pasado a redes sociales. En Colombia: Lo que las marcas invirtieron en pauta digital fue 4 veces el presupuesto nacional, solo en 2021. 465.000 millones de pesos”. Todas estas cifras indican la importancia de hablar del Metaverso en el mundo empresarial, pues es allí hacia dónde va el consumidor.

En Colombia y el mundo ya existe un mundo digital, y el Metaverso es la evolución natural del mismo. Esta transformación no se dará solo para las personas, sino que también involucrará a las empresas El evento fue el inicio de una conversación a través de la cuál VILIV abrirá caminos para que las pequeñas y medianas empresas garanticen presencia, proyectos y viabilidad en el universo que se avecina.

COLOMBIA - H&M estrena su tienda online en Colombia - América Retail

H&M estrena su tienda online en Colombia - América Retail

H&M estrena su tienda online en Colombia

Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-25 marzo, 2022



Como estaba previsto desde el año pasado, a partir de esta semana H&M lanzó su tienda online en Colombia, la cual se encuentra disponible actualmente en 53 países.

En su pagina web H&M manifiesta “En el Departamento Online, nos aseguramos que nuestras puertas permanezcan abiertas, y que nuestra moda ofrezca disponibilidad las 24 horas del día, los 7 días de la semana, dondequiera que estés. Aquí, desarrollamos y mantenemos hm.com y la tienda por Internet de H&M. Garantizamos que H&M sea una empresa multicanal, con numerosas opciones para los clientes tanto para comprar como para mantenerse informados. Es importante para nosotros mantener nuestra promesa a los clientes manteniendo un servicio de alta calidad, eficiente y en el tiempo de entrega más rápido”.

H&M desembarcó en Colombia hace cinco años y, aún con la pandemia, ha logrado superar todas sus expectativas en el país. La compañía suma presencia en tres ciudades con 11 locales y prepara una nueva apertura para este año en el Centro Comercial Santafé en Bogota a mediados de mayo. También se rumora la apertura de dos nuevas tiendas una en Barranquilla y la otra en Cúcuta.

“Además de seguir dando la bienvenida a todos en nuestras 11 tiendas físicas en Colombia, estamos muy contentos de que los clientes colombianos tengan acceso a moda y calidad al mejor precio, hecha de manera sostenible con el simple click de un botón”, informó Macu Alfaro, country manager de H&M Colombia.

Recientemente, H&M lanzó su tienda en línea en Chile y Perú, con expectativas de abrir en Bielorrusia y Kazajistán. Mientras prevé desembarcar con tiendas propias este año en Ecuador, también tiene previsto llegar a mercados de Costa Rica y Guatemala de la mano de franquiciarios locales y así seguir ampliando su presencia e impacto en Latinoamérica.

En su mas reciente informe de resultados la compañía informó que en 2021 las ventas online aumentaron un 30% y representaron el 32% de las ventas totales del grupo.

Fuente: Mall & Retail

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