COLOMBIA - Viva se consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en obtener la certificación Carbono Neutro - GRUPO EXITO

Viva se consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en obtener la certificación Carbono Neutro



Viva se consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en obtener la certificación Carbono Neutro

Viva, la marca del negocio inmobiliario del Grupo Éxito recibe la certificación Carbono Neutro por parte del ICONTEC en 14 de sus centros comerciales.

Implementación de energías renovables y eficiencias en el consumo de energía a través de iluminación LED son algunas de las acciones implementadas para reducir su huella de carbono.

Con más más de 15 mil paneles solares instalados en los centros comerciales, Viva abastece el 21% del consumo de energía de las zonas comunes de sus activos, dejando de emitir al ambiente 977 toneladas de CO2 al año y conservando más de 4.600 árboles.

 



Viva, la marca de centros comerciales de Viva Malls, el vehículo inmobiliario más grande de Colombia, conformado por el Grupo Éxito y el Fondo Inmobiliario Colombia, FIC, es certificada como Carbono Neutro por parte del ICONTEC, lo que la consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en recibir este sello, gracias a su compromiso con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y al desarrollo de una estrategia de mitigación y compensación.

En el marco de su estrategia de sostenibilidad y comprometida con el desarrollo del país, Viva viene trabajando en la reducción y mitigación de su impacto en el ambiente a través de la implementación de sistemas de iluminación más eficientes (iluminación LED) y de plantas fotovoltaicas en varios de sus centros comerciales que permiten la reducción del consumo de energía convencional.



"Este es un gran logro para nuestra marca con relación a nuestras acciones enmarcadas en la estrategia de sostenibilidad de la compañía. Hoy contamos con más de 15 mil paneles solares que nos permiten abastecer el 21% del consumo de energía de las zonas comunes de nuestros centros comerciales, usamos sistemas de iluminación LED, implementamos en algunos de nuestros activos otras fuentes de generación de energía eléctrica como el viento e hidráulicas, nuestros centros comerciales cuentan con diseños arquitectónicos abiertos que permiten la entrada de aire natural. Con esta certificación ratificamos nuestro compromiso con la protección del planeta, implementando prácticas para medir, reducir y mitigar el impacto de nuestra operación", afirma Juan Lucas Vega Palacio, vicepresidente inmobiliaria de Grupo Éxito.

Viva recibe dos certificaciones, una como marca y otra en cada uno de sus Centros Comerciales, en total son 14 activos certificados. Estas son algunas de las acciones que permitieron la certificación de Carbono Neutro otorgada por ICONTEC:

1. Sistema de energía renovable: Viva cuenta con más de 15 mil paneles solares instalados que permiten abastecer un 21% del consumo de energía de los activos. Con la energía generada a través de estos paneles se deja de emitir al ambiente 977 toneladas de CO2 al año, equivalente a sembrar 4.653 árboles y con la que se podría abastecer de energía a casi 4 mil hogares colombianos en un año. El 100% del consumo de las zonas comunes en dos activos (Viva Envigado y Viva Laureles) proviene de energía verde certificada I-REC que garantiza su origen de fuentes renovables. La marca ha implementado pilotos de generación de energía eléctrica a través del viento (energía eólica), lo que permite no depender únicamente de la generación de energía solar como fuente de energía alternativa. Hoy, Viva Envigado cuenta con dos zonas de coworking que funcionan a través de energía eólica.

2. Migración a sistemas de iluminación eficientes: todos los centros comerciales Viva cuentan con sistemas de iluminación LED, dejando de emitir 238.8 TCO2 al ambiente, equivalente a sembrar más de 1.130 árboles. Con la energía ahorrada se podría abastecer 975 hogares colombianos en un año.

3. Diseño arquitectónico: el 87% de los centros comerciales Viva tienen diseños arquitectónicos abiertos que permiten la entrada de aire natural eliminando las necesidades de aire acondicionado y el consumo de energía y gases refrigerantes que esto implica.

4. Eliminación del 100% de uso de extintores a base de sustancias que dañan la capa de ozono, minimizando el impacto por la recarga.

Asimismo, Viva continúa implementando acciones que contribuyen con su apuesta sostenible y el compromiso con el desarrollo de proyectos de construcción amigables con el medio ambiente, disminuyendo su impacto ambiental, reduciendo sus emisiones de CO2 y haciendo uso eficiente del agua y la energía. Algunas de las acciones son:

Certificación LEED: Viva ha sido reconocida con la certificación LEED, sistema de reconocimiento internacional para edificios sostenibles en sus centros comerciales Viva Wajiira, Viva La Ceja, Viva Tunja y Viva Envigado.

Construcciones sostenibles: durante la construcción de Viva Wajiira, Viva La Ceja, Viva Tunja y Viva Envigado, fueron utilizados materiales regionales y con contenido reciclado.

Movilidad sostenible: Viva cuenta con 1.143 parqueaderos para bicicletas, 12 módulos de carga para patinetas y bicicletas eléctricas y 19 parqueaderos con cargadores para vehículos eléctricos en seis centros comerciales.

Reciclaje: Viva ha recolectado más de 143 mil botellas plásticas desde el 2019 en los puntos Ecobot de Viva Envigado, Viva Barranquilla y Viva Laureles, y más de 4 millones de botellas por medio de la estrategia Kaptar en Viva Envigado y Viva Barranquilla. Asimismo, la marca ha entregado a la Fundación Éxito más de 2.000 toneladas de material reciclable en los últimos tres años, permitiendo atender a 4.386 niñas y niños con el fin de combatir la desnutrición crónica en Colombia.

Causas sociales: Viva apoya el crecimiento de los pequeños y medianos empresarios del país a través de sus Placitas de emprendedores. Asimismo, realiza cada año el movimiento social Recolección donde se han recolectado más de 90 mil prendas de vestir que fueron donadas a familias de diferentes fundaciones del país.

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Dollarcity: ¿Cómo nació la tienda de productos low-cost?

Dollarcity: ¿Cómo nació la tienda de productos low-cost?


Dollarcity, la tienda que trajo al Perú el concepto de productos low-cost: ¿Quién la fundó?
En esta nota te contamos los detalles de su éxito y quién fue el fundador innovador de esta reconocida marca.

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Por Gabriela Bárcena • 16 de enero

Dollarcity es una tienda que revolucionó la forma de comprar de los peruanos, trayendo el concepto de productos low-cost al país. Actualmente, posee más de 8 sedes en el Perú, posicionándose como una marca líder en el mercado.

Sin embargo, pocos saben que en realidad la empresa tuvo sus inicios en El Salvador y poco a poco se fue expandiendo hasta llegar a 4 países. En esta nota te contamos los detalles de su éxito y quién fue el fundador innovador de esta reconocida marca.

¿Cómo nació Dollarcity?

Marco Andrés Baldocchi Kriete, sobrino de Roberto José Kriete, accionista mayoritario de Avianca, fundó en 2009 la reconocida marca Dollarcity.

Sin embargo, su éxito y expansión se comenzó a notar desde el año 2019, cuando vendió el 50.1% de sus acciones por más de 95 millones de dólares, a la empresa canadiense Dollarama.

Cabe destacar que esta compañía es considerada la más grande en el sector minorista de productos low-cost en Canadá. Incluso, tiene más de 1,200 tiendas en todas las provincias del país.

En ese sentido, Dollarama vio en Dollarcity una oportunidad para ingresar al mercado latinoamericano para incrementar sus ventas.

Su éxito en Perú

En mayo de 2021, la cadena de productos a bajo costo llegó al Perú, en un primer local ubicado en Mallplaza Comas.

Desde ese momento, los peruanos recibieron con gran acogida a Dollarcity. Frente a esto, Carol Osorio, especialista en marketing y publicidad, explicó a La República, que su éxito se debe a la amplia experiencia que tiene la marca en el rubro, pues la alianza con Dollarama formó una corporación que conoce bien el negocio y que estudió bien el mercado para expandirse.

Asimismo, Dollarcity identificó que los peruanos constantemente buscan ofertas y descuentos, porque su sueldo mínimo no les permite comprar siempre en tiendas más grandes.

En ese sentido, la empresa utiliza un concepto que reúne precios baratos, entre 3 y 16 soles, productos de buena calidad y una amplia variedad de artículos, desde algunos destinados a cocina, hasta belleza o decoración.
Expansión de Dollarcity

Actualmente Dollarcity posee 350 locales en 4 países de América Latina: Perú, Guatemala, Colombia y El Salvador.

Asimismo, en Perú se encuentra en Lima, en los distritos de San Juan de Lurigancho, Miraflores, Comas, Surco y Santa Anita, principalmente en centros comerciales con la finalidad de captar mayor número de clientes.

COLOMBIA - Gastos del consumidor: estas son las perspectivas económicas para el 2023 | Revista Portafolio | Portafolio

Gastos del consumidor: estas son las perspectivas ec


Así sería el consumo de los hogares para este 2023 con inflación alta

Los gastos básicos tendrán relación y, en la búsqueda por consumir lo justo, expertos prevén que suban las compras en las tiendas de barrio.




Consumidor.

ISTOCK
POR:
PORTAFOLIO


Los colombianos reciben el nuevo año con restricciones para sus gastos. La inflación galopante llevará necesariamente a las compras prioritarias.

En general, esas serán las perspectivas del gasto para el 2023 y el escenario en el que tendrán que moverse las industrias y los comerciantes para sacar adelante sus negocios.

(Vea: Precios continúan desbordando los pronósticos: ajustes que se esperan).


El comienzo del año especialmente no será fácil, dadas las previsiones en torno a una inflación que no cederá.

Camilo Escobar Carbonari, director de Analítica y Consultoría de NielsenIQ,dice que la tendencia es que los hogares le den prioridad al consumo masivo y a sus necesidades básicas sobre otros rubros.

Según explica, la compañía hizo una encuesta a nivel de Latinoamérica en junio de este año sobre las perspectivas de gasto en el hogar, en términos de rubros, para los próximos 12 meses, y las tres cosas que van a priorizar tienen que ver con educación, cuidado de los hijos y algo de consumo masivo.

En cambio, comenta el experto, “entretenimiento, comida fuera del hogar, compra de ropa y vacaciones pueden dejarse de lado”.

(Vea: Alzas en el costo de vida: sectores que más afectará la inflación).


Los canales también tendrán papel importante en este ajedrez del consumo para el 2023, si se cumple la recesión que se pronostica.

A la vista, los primeros ganadores serán las tiendas de barrio y los hard discount.

Igualmente, por lo que ha ocurrido con otras crisis de años atrás, “se espera que se pueda acrecentar el nivel de pobreza y necesidad, así que lo que hará el consumidor será recurrir a las tiendas por ser un canal con un portafolio ajustado a esa expectativa. Hoy el promedio, por acto de compra, es de $7.600”, señala Escobar.

Consumo de hogares.

ARCHIVO EL TIEMPO

La intensificación de la frecuencia de compra, que hoy está en una cada tres días, puede aumentar, como señal de quienes viven del diario.

La demanda de las llamadas ‘marcas blancas o propias’ también será una constante en el consumo de los hogares el próximo año, portafolio en el que los discounters se han fortalecido.

El perfil de un consumidor omnicanal también será evidente en el año que comienza, porque tratará de redistribuir su gasto según la conveniencia para su bolsillo.

De hecho, eso ya se nota. Por ejemplo, los hogares que hoy compran o hacen un acto de compra al trimestre en discounter, supermercados de barrio, supermercados de cadena y tradicionales, hacen el 36 % del gasto de la canasta.

Pero también hay un grupo de hogares que estás urgiendo, seguramente con más preocupaciones económicas,que se abastecen solamente en la tienda de barrio y en el discounter, lo que refuerza la tesis de que en el 2023 estos serán los sitios favoritos para el consumo.

(Vea: Lista de útiles escolares: aprenda cómo ahorrar en estas compras).


Las cifras disponibles de NielsenIQ confirman que el 35 % de la venta del consumo masivo en Colombia está en el canal tradicional, que es el más importante de todos y que está creciendo en facturación un 21,6 %.

Por su parte, el discounter es un canal que hoy pesa 18 % y su venta aumenta al ritmo de 31 %.

Entre tanto, el canal moderno representa 10 % con un aumento de 21,2 %. A su turno, el consumo local que corresponde a bares, restaurantes, panaderías y cafeterías es el segundo canal en importancia. Representa 21 % y crece a un ritmo de 19,6 %.

El ritmo de desaceleración se notará en la medida en que la inflación se profundice. Como se ha visto en los últimos meses.

En junio, el volumen de compra de productos de consumo masivo tuvo un crecimiento de 7,8 %, en tanto que en precio fue 24,7 %.

“La inflación ha seguido creciendo y en octubre ya el crecimiento en volumen es del 3,5% frente al mismo mes del 2021, mientras que la facturación llegó a 22,2 %”, señala Escobar.

En algunas categorías se evidencia dicha desaceleración con más claridad. En aseo del hogar y cuidado personal se nota menor volumen: en junio era 6,9 % y pasó a 0,7 %, dicen los datos de NielsenIQ.
Retos y oportunidades

El consumo en Colombia

EL TIEMPO

Por su parte, Jaime García, country manager de la empresa de datos, insights y consultoría Kantar División Worldpanel Colombia, asegura que el panorama de consumo para el año entrante muestra retos y oportunidades, teniendo en cuenta la medición que hacen a cerca de 10 millones de hogares.

En materia de oportunidades, advierte una variedad de compras de productos en distintos canales, lo que permite que la industria de productos de consumo masivo pueda desplegar su oferta para conectarse con el cliente en cualquier punto de venta.

(Vea: Productos y servicios que sí subirán de precio en este 2023).


“Sin embargo, esta mayor combinación de canales es respuesta a la alta inflación y al interés de optimizar el presupuesto. Hacia el 2023 vamos a continuar con el reto de crecimiento de precio, lo cual implica para el cliente una búsqueda de priorización de categorías”, sostiene García.
Esfuerzos adicionales

Consumo de los hogares

JAIVER NIETO ÁLVAREZ. ARCHIVO EL TIEMPO

Por los aumentos de precios, los hogares permanecerán más en la casa, lo que también puede implicar un esfuerzo de las marcas para atender las expectativas de familias de niveles socioeconómicos más bajos, que serían las que más necesitan redistribuir su presupuesto para consumir desde casa.

La compra también se reconfigura y la tendencia es a los mercados pequeños, por lo que la búsqueda de productos a la medida con ese tipo de adquisiciones también será clave.

Por otra parte, señala el experto, hay un reto importante porque el 46 % de la población está dispuesta a cambiarse a una marca de menor precio o a una marca propia.

Entonces, el trabajo se debe centrar en marcas con propósito o de valor agregado para desarrollar categorías y motivar al consumidor hacia mayores desembolsos.
Un año complicado

Economía colombiana.

Como punto de partida para el análisis, Camilo Herrera, CEO de Raddar, explica que en términos macroeconómicos el nuevo año pinta complicado teniendo en cuenta que en el 2022 Colombia creció mucho, por lo que va a hacerlo poco en el 2023.

“Lo que pasó es que se anticipó el gasto de los hogares, lo cual anticipó a su vez la producción. Eso hace que en el siguiente año la gente no compre tanto y la producción se vaya a frenar”, indica.

Paralelamente, dice que otro factor de presión es el aumento en el valor de las importaciones de bienes intermedios o insumos, que son los que necesita la industria para producir.

Al lado de este fenómeno también está la devaluación. “Para nosotros, el crecimiento del gasto de los hogares el año entrante va a estar por encima del aumento del PIB otra vez. Desde la previsión de Raddar este año vamos a estar en cerca del 4,5% y en el 2023 estaríamos cerca del 3 % o 3,5 %”, explica Herrera, al comentar que el gasto seguirá impulsando la economía pero no al ritmo que traía.

Como un elemento a favor destaca la posibilidad de que una política pública de subsidios pueda mejorar la capacidad de gasto de los hogares que hoy están en el nivel socioeconómico bajo, lo que se podría reflejar a mediados del 2023.

Coincide con que el colombiano distribuirá el gasto pero, desde su óptica, la demanda de bienes durables y semidurables puede estar desanimada.

Por el contrario, sostiene, el entretenimiento crecerá porque será más fácil “hacer turismo que pagar una hipoteca”.

En el caso de los alimentos, la gente preferirá comer en el hogar que afuera por la reanudación de las actividades luego de la pandemia y porque en algunas ciudades, a causa de la inflación, es más costoso comer fuera que en casa.

Seguramente, construcción, educación y parte del comercio y de las confecciones vana estar afectados, concluye.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA



PERIODISTA PORTAFOLIOonómicas para el 2023 | Revista Portafolio | Portafolio

LE LLEGÓ EL MOMENTO A LOS CENTROS COMERCIALES DE CONVENIENCIA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-452-noticia-11

LE LLEGÓ EL MOMENTO A LOS CENTROS COMERCIALES DE CONVENIENCIA


Otro de los hechos destacados del año es la consolidación de nuevos formatos de centros comerciales.

Ante el desarrollo de las microciudades en las ciudades, la escasez de tierra, la normatividad para comercios de gran escala y los cambios del comportamiento de compra que privilegia la proximidad los malls de conveniencia se están convirtiendo en una alternativa

Los conceptos de “Retail Park” es un concepto que se está desarrollando en Portugal y España. Grandes tiendas de conveniencia de supermercados, decoración, tienda de mascotas, moda, deportes y algunos restaurantes.

El freno en el consumo de moda, el avance del ecommerce, los tambores del Apocalipsis Retail y la pandemia obligaron a los promotores reinventar nuevos tipos de centros comerciales. El ocio y la experiencia, por un lado, y la cercanía y la comodidad por el otro se erigen como las tendencias de futuro.

Colombia, no sido la excepción, los Centros Comerciales que salieron beneficiados por esta reconfiguración obligada, fueron aquellos que ofrecían a los clientes unos bienes y servicios de conveniencia al alcance de la mano, sin tener que perder mucho tiempo en su consecución, encontrando todo lo que necesitamos el día a día en un solo lugar.

Los centros comerciales de proximidad, tiene como propósito generar experiencia a los habitantes de su zona de influencia y la población flotante, con la oferta de conveniencia, gastronomía, servicios y diversión: Su arquitectura generalmente disponen de áreas al aire libre que generan una experiencia de centro comercial a cielos abiertos, en donde las familias, niños y mascotas encuentran un lugar ideal.

En nuestro país encontramos en los últimos años buenos ejemplos, como el caso de Amarilo que en sus nuevos proyectos habitacionales, desarrollan estos malls que buscan suplir necesidades cotidianas de las personas que viven alrededor. Rosablanca en Villavicencio, Jardín del Río en Barranquilla, Parque Heredia en el Corralito de Piedra, Terranova Plaza Comercial en Chía y Mixi Mall Colores en Medellín, son buenos ejemplos de esta tendencia.

Hacia el futuro los centros comerciales Metropolitanos serán (más de 20.000 m2 de GLA) cada día serán mas escasos por los que los mall de conveniencia serán los grandes protagonista del futuro.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand CEO Mall & Retail.

Las aperturas de tiendas de Aldi y Lidl muestran una feroz rivalidad entre tiendas de descuento - GROCER

Las aperturas de tiendas de Aldi y Lidl muestran una feroz rivalidad entre tiendas de descuento

Por Steve Farrell13 enero 2023





Fuente: Lidl

Lidl en Hounslow, al oeste de Londres

Una batalla real se está librando entre los descuentos, ya que luchan por los mejores sitios en el lucrativo sureste, con Aldi esta semana retirando por completo la entrega en línea para centrarse en la expansión de la propiedad de la tienda.

Las dos tiendas de descuento alemanas han estado enfrentándose cara a cara cuando se trata de programas de expansión de tiendas en el Reino Unido.

Aldi abrió 43 tiendas en 2022, mientras que Lidl abrió 51, según datos de la firma de análisis de ubicación Maximise UK.

Pero los números en el sureste fueron aún más cercanos: casi una de cada tres tiendas abiertas por cada tienda de descuento en 2022 estaba en el sureste de Inglaterra, según Maximise UK.

Aldi abrió 14 tiendas en el sureste y Lidl 15. Dentro del sureste, Londres era una prioridad, con Aldi abriendo seis tiendas en la capital y Lidl cuatro.

Según los propios números de Aldi, ahora tiene 58 tiendas en Londres. Lidl ha estado en un impulso similar como parte de una inversión de cinco años y £ 500 millones en Londres anunciada en 2019.

Además de indicar dónde es probable que los rivales de los supermercados pierdan participación, los datos de Maximise UK también revelan cómo las tiendas de descuento se superponen y compiten a medida que crecen las propiedades de las tiendas. De las nuevas tiendas de Aldi el año pasado, aproximadamente la mitad (23) estaban a menos de una milla de una tienda Aldi o Lidl existente. Lo mismo se aplica a 25 de las 51 nuevas tiendas de Lidl.

"La superposición comercial entre los sitios de Aldi y Lidl fue la estadística destacada", dijo el CEO de Maximise UK, David Haywood.

Las propiedades de las tiendas también son casi idénticas en tamaño. Con la propiedad de Lidl en el Reino Unido en aproximadamente 950 tiendas y la de Aldi en más de 990, ambas necesitan abrir 50 o más al año para alcanzar sus objetivos de finales de 2025 de 1.100 y 1.200 sitios, respectivamente.

Ambos también se han visto acosados por retrasos en la planificación gracias a la escasez de materias primas desde la pandemia, pero también los supermercados rivales que regularmente plantean objeciones y desafíos legales a las nuevas tiendas.

Aldi ya está atrasado en un objetivo de 1,000 tiendas para 2022 en medio de la creciente dificultad para obtener el permiso de planificación sobre la línea, y espera alcanzar el hito este año.

"La intensa competencia por los sitios principales" significaba que ninguno de los dos era probable que alcanzara su objetivo de 2025, agregó Haywood.

Un impulso para concentrar los recursos en el crecimiento de la propiedad, así como los bajos precios, está detrás de la liquidación gradual de Aldi a partir de esta semana de entrega a domicilio de mercancía general 'Specialbuys' y vinos y licores. Dejará el supermercado click & collect como su único servicio en línea.

 

Marketing infantil: Lidl tiene reglas de publicidad más estrictas

Marketing infantil: Lidl tiene reglas de publicidad más estrictas

Lidl tiene reglas de publicidad más estrictas
Por Ingo Rentz
martes, 10 de enero de 2023



Más productos saludables, menos publicidad para niños: Lidl quiere asumir la responsabilidad.

Lidl quiere tener más en cuenta la salud de los niños y jóvenes en el marketing del futuro. La publicidad de marcas privadas y sus empaques deberían ajustarse en consecuencia a partir de este año, anunció la tienda de descuento. La medida es parte de un paquete completo para promover una alimentación saludable. Lidl quiere tener más en cuenta la salud de los niños y jóvenes en el marketing del futuro. 

Google lanza nuevas soluciones para retail. Revista infoRETAIL.

Google lanza nuevas soluciones para retail. Revista infoRETAIL.

Noticias
Google lanza nuevas soluciones para retail
Herramientas de inteligencia artificial para tiendas físicas y online
14/01/2023

infoRETAIL.- Google ha lanzado, a través de Google Cloud, nuevas herramientas de inteligencia artificial (IA) para el retail. Estas soluciones están pensadas para ayudar a los minoristas a transformar los procesos de comprobación de los lineales de las tiendas físicas y para mejorar sus tiendas web con experiencias de compra más fluidas y naturales para los clientes.

La primera de las novedades es una nueva solución de comprobación de los lineales de las tiendas físicas. Se ha desarrollado en el entorno Vertex AI Vision, de Google Cloud, y utiliza una base de Google con datos sobre personas, lugares y artículos. La herramienta es capaz de reconocer miles de millones de productos y ayuda a los minoristas a dimensionar correctamente los lineales de sus comercios y a tenerlos siempre bien surtidos.

En todas las empresas de venta minorista, quedarse sin existencias en los lineales de las tiendas es un problema de primer orden. En este sentido, según un análisis de NielsenIQ sobre la disponibilidad de productos en los lineales, solo en 2021 los comercios de Estados Unidos perdieron 82.000 millones de dólares en concepto de ventas no realizadas.
La solución de comprobación de los lineales se encuentra disponible actualmente en versión preliminar y se espera ponerla a disposición del sector minorista en general en los próximos meses

Con esta solución, los minoristas se evitarán el esfuerzo y la inversión que supone recopilar datos para entrenar sus propios modelos de IA. En su lugar, podrán explotar la base de datos de Google, que contiene miles de millones de entidades únicas. La IA de comprobación de lineales de Google Cloud resuelve un problema especialmente difícil: el de identificar los productos a partir de imágenes muy variadas, tomadas desde distintos ángulos y puntos de observación.

En cuanto a las imágenes que admite esta inteligencia artificial, la flexibilidad es enorme. Por ejemplo, se pueden utilizar imágenes procedentes de una cámara situada en el techo de la tienda, del teléfono móvil de un empleado o de un robot que se dedique a recorrer los lineales.

Esta tecnología se encuentra disponible actualmente en versión preliminar y se espera ponerla a disposición del sector minorista en general en los próximos meses. Un detalle importante: las imágenes y los datos de la empresa minorista son en todo momento de su propiedad. La IA solo se utiliza para identificar los productos y sus etiquetas de precios.

Mejoras en otras soluciones

Al mismo tiempo, Google Cloud ha actualizado sus soluciones Discovery AI con nuevas capacidades de personalización asistidas por IA y con la nueva funcionalidad Browse AI. Estas dos novedades pueden ser de ayuda a los minoristas para dar otra vuelta de tuerca a sus escaparates digitales con experiencias de compra más dinámicas e intuitivas.
Carrie Tharp (Google): "Los líderes del mañana serán los que aborden hoy los retos más urgentes para la venta en tiendas físicas y 'online' con la tecnología más avanzada"

Para terminar, la solución Recommendations AI de Google Cloud ha integrado nuevas capacidades de aprendizaje automático que proporcionan a los minoristas los medios para optimizar de forma dinámica la ordenación y los paneles de recomendaciones de productos en sus sitios web. A partir de ahora, será posible ofrecer sugerencias personalizadas para compras repetitivas.

“Las turbulencias de los últimos años han reconfigurado el paisaje del comercio minorista y las herramientas que necesitan las empresas para ser más eficientes, más convincentes de cara a sus clientes y para verse menos expuestas a sobresaltos futuros. A pesar de la incertidumbre, el sector minorista tiene ante sí grandes oportunidades. Los líderes del mañana serán los que aborden hoy los retos más urgentes para la venta en tiendas físicas y online con la tecnología más avanzada, entre la que figura la inteligencia artificial y el aprendizaje automático", explica la VP of Retail and Consumer de Google Cloud, Carrie Tharp.