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martes, octubre 05, 2021
jueves, febrero 25, 2021
Dia eleva el 7,8 sus ventas en España gracias a los frescos, la reconversión de tiendas y la venta online - FOOD RETAIL
Dia eleva el 7,8 sus ventas en España gracias a los frescos, la reconversión de tiendas y la venta online
Dia eleva el 7,8 sus ventas en España gracias a los frescos, la reconversión de tiendas y la venta online
La cadena de supermercados eleva sus ventas el 7,8% en España y las mantiene en positivo a nivel global. El grupo Dia ha conseguido reducir sus números rojos el 54%. La mejora de su marca propia, la apuesta por la venta online en el confinamiento y un nuevo modelo de franquicias, pilares de crecimiento del grupo.
Dia eleva el 7,8 sus ventas en España gracias a los frescos, la reconversión de tiendas y la venta online
JUAN CARLOS TÉLLEZ 25/02/2021 - 10:13h
SABER MÁS
La resurrección de Dia: la sensatez de DuCharme y la eficacia del online
Asalto de Dia al supermercado online: envío exprés en una hora
Ricardo Álvarez, ex de Lidl, ficha como CEO de Dia España
La cadena de supermercados Dia ha publicado este jueves sus resultados financieros correspondientes al cuarto trimestre y al total del ejercicio 2020. Unos resultados caracterizados por un ligero incremento de las ventas (+0,2%) y especialmente por una reducción significativa de su la deuda después de años de turbulencias.
La cadena de distribución internacional, que opera en España, Portugal, Brasil y Argentina, se anotó unas pérdidas de 363,8 millones de euros en 2020, lo que supone un descenso del 54% frente a los números rojos de 790,5 millones registrados un año antes, en 2029.
Las ventas netas del Grupo Dia aumentaron el 0,2% en un año caracterizado por el cierre de tiendas (-6,9%), un dato del que la cadena muestra su satisfacción ya que se ha logrado, señala el grupo, "a pesar de las devaluaciones del real brasileño y del peso argentino y del descenso de los niveles de turismo en España y Portugal a consecuencia de las restricciones impuestas por la Covid-19.
Las ventas comparables (Like-for-Like) del Grupo alcanzaron el 7,6%, manteniendo el
impulso positivo registrado en el primer trimestre, gracias a las iniciativas de mejora en curso que han resultado en un incremento del 24,6% en el tamaño medio de la cesta. De este modo, el beneficio bruto (como porcentaje de ventas netas) aumentó al 21,8% desde el 19,2% durante 2020 "gracias al aumento de los volúmenes de ventas y las mejoras operativas", destaca la compañúa en una comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El EBITDA ajustado volvió a valores positivos del 1,8%.
Principales datos financieros del Grupo Dia en 2020
Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de Dia, señala que los resultados financieros del grupo "demuestran los progresos diarios que Dia lleva a cabo en la consecución de su hoja de ruta plurianual. Habiendo sentado las bases en 2019, en 2020 hemos introducido mejoras operativas y comerciales en los cuatro países en los que operamos, liderados por los equipos de dirección a nivel país. En este sentido, el directivo ha agradecido también a los empleados su "excelente trabajo y contribución" a los resultados, particularmente en el "complejo" entorno empresarial generado por la Covid-19.
En la actualidad, según ha resaltado, gracias al acuerdo de refinanciación y recapitalización impulsado por el accionista de referencia, LetterOne, el negocio de la cadena se sustenta "en una estructura de capital estable a largo plazo", lo que ha permitido al equipo directivo centrarse de manera exclusiva en la gestión de los clientes y el negocio. "En 2021, seguiremos centrándonos en la mejora de nuestra posición como proveedor moderno de proximidad, a través de soluciones innovadoras en las áreas comerciales y de venta online, ofrecidas a través de nuestros motivados franquiciados y empleados y acercándonos cada día más a nuestros clientes", ha señalado.
LAS VENTAS EN ESPAÑA SUBEN EL 7,9%. FRESCOS Y RECONVERSIÓN DE TIENDAS, CLAVES EN LA ESTRATEGIA
En España, la tendencia positiva de las ventas netas se mantiene al alza. Pese a contar con el 7,5% menos de tiendas, las ventas crecieron en nuestro país 7,9%, hasta alcanzar los 4.508,8 millones de euros.
La compañía destaca que sus principales prioridades durante 2020 incluyeron el continuo desarrollo de la propuesta de valor comercial de Dia, la mejora del surtido con foco especial en los productos frescos, cuya venta se ha disparado el 12%, así como el desarrollo de una marca propia que combine calidad, buena relación calidad-precio y un packaging más atractivo.
Durante la segunda mitad del año, se inició el despliegue total del nuevo modelo de franquicia en España y Portugal. De este programa, que incluye entre otros soporte operativo y de pago, un nuevo sistema de incentivo ventas o mejora en el método de pago de mercancías así como una estructura de costes simplificada, se benefician ya más de 950 socios de Dia en España (64% de los franquiciados, incluyendo Clarel) y 180 socios en Portugal (67% de los franquiciados). En Argentina se ha desplegado un nuevo modelo actualizado de franquicia, mientras que se está preparando el lanzamiento de una oferta a medida en Brasil, según adelanta la compañía en su presentación de resultados.
La compañía concluyó 2020 con un total de 6.169 tiendas, tras cerrar un total de 471 puntos de venta: 104 tiendas Dia en España (55 franquicias y 49 propias) así como un establecimiento La Plaza, 12 franquicias en Portugal, 29 localizaciones en Argentina (13 franquicias y 16 propias) y 107 tiendas en Brasil (81 propias y 26 franquicias). Adicionalmente, y como parte de una estrategia previamente anunciada para este tipo de franquicias, se han cerrado un total de 95 tiendas Cada Día durante el periodo. Además, se han cerrado 123 tiendas Clarel en España.
EL ACIERTO DE LAS DARK STORES Y LA APUESTA POR LA VENTA ONLINE
Dia destaca su interés por continuar con la expansión de los servicios de venta online y de entrega exprés en los cuatro países para satisfacer las nuevas tendencias de compra que se han visto aceleradas por las restricciones de la pandemia.
En España 14 tiendas se han reconvertido en dark stores (tiendas que sólo dan servicio a la venta online) y la compañía ha llegado a acuerdos con una serie de socios para mejorar las entregas de última milla, ya disponible en 440 tiendas y cuya cobertura alcanza el 90% de la población de las principales ciudades, ya sea a través de su propio sitio web o mediante acuerdos con otras plataformas.
En España, las ventas online se situaron en 121,38 millones de euros en 2020 frente a los 62,06 millones de euros de 2019, lo que supone un alza del 95,8%
La cadena de supermercados registró unas ventas online de 139,21 millones de euros en 2020, lo que supone un crecimiento del 120,8% respecto a los 63,05 millones de euros logrados un año antes y aproximadamente el 2% de las ventas totales del grupo. En España, las ventas online se situaron en 121,38 millones de euros en 2020 frente a los 62,06 millones de euros de 2019, lo que supone un alza del 95,8%.
Adicionalmente, el grupo destaca el mantenimiento de un estricto enfoque en eficiencia de costes y reducción de complejidad. Todo ello se está logrando, señala, a través de la mejora continua del modelo operativo de toda la cadena de suministro así como de una mayor eficiencia de los procesos logísticos.
Un impulsor clave de la mejora de resultados, asegura la compañía, ha sido "la implementación de una nueva estructura organizativa adaptada a la visión a largo plazo de Dia, resultando en una mayor autonomía de los países para desarrollar ofertas atractivas y competitivas adaptadas a los clientes locales y liderada por un CEO, respaldado por un centro corporativo ágil y capacitado", destaca el grupo de distribución.
Dia eleva el 7,8 sus ventas en España gracias a los frescos, la reconversión de tiendas y la venta online
La cadena de supermercados eleva sus ventas el 7,8% en España y las mantiene en positivo a nivel global. El grupo Dia ha conseguido reducir sus números rojos el 54%. La mejora de su marca propia, la apuesta por la venta online en el confinamiento y un nuevo modelo de franquicias, pilares de crecimiento del grupo.
Dia eleva el 7,8 sus ventas en España gracias a los frescos, la reconversión de tiendas y la venta online
JUAN CARLOS TÉLLEZ 25/02/2021 - 10:13h
SABER MÁS
La resurrección de Dia: la sensatez de DuCharme y la eficacia del online
Asalto de Dia al supermercado online: envío exprés en una hora
Ricardo Álvarez, ex de Lidl, ficha como CEO de Dia España
La cadena de supermercados Dia ha publicado este jueves sus resultados financieros correspondientes al cuarto trimestre y al total del ejercicio 2020. Unos resultados caracterizados por un ligero incremento de las ventas (+0,2%) y especialmente por una reducción significativa de su la deuda después de años de turbulencias.
La cadena de distribución internacional, que opera en España, Portugal, Brasil y Argentina, se anotó unas pérdidas de 363,8 millones de euros en 2020, lo que supone un descenso del 54% frente a los números rojos de 790,5 millones registrados un año antes, en 2029.
Las ventas netas del Grupo Dia aumentaron el 0,2% en un año caracterizado por el cierre de tiendas (-6,9%), un dato del que la cadena muestra su satisfacción ya que se ha logrado, señala el grupo, "a pesar de las devaluaciones del real brasileño y del peso argentino y del descenso de los niveles de turismo en España y Portugal a consecuencia de las restricciones impuestas por la Covid-19.
Las ventas comparables (Like-for-Like) del Grupo alcanzaron el 7,6%, manteniendo el
impulso positivo registrado en el primer trimestre, gracias a las iniciativas de mejora en curso que han resultado en un incremento del 24,6% en el tamaño medio de la cesta. De este modo, el beneficio bruto (como porcentaje de ventas netas) aumentó al 21,8% desde el 19,2% durante 2020 "gracias al aumento de los volúmenes de ventas y las mejoras operativas", destaca la compañúa en una comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El EBITDA ajustado volvió a valores positivos del 1,8%.
Principales datos financieros del Grupo Dia en 2020
Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de Dia, señala que los resultados financieros del grupo "demuestran los progresos diarios que Dia lleva a cabo en la consecución de su hoja de ruta plurianual. Habiendo sentado las bases en 2019, en 2020 hemos introducido mejoras operativas y comerciales en los cuatro países en los que operamos, liderados por los equipos de dirección a nivel país. En este sentido, el directivo ha agradecido también a los empleados su "excelente trabajo y contribución" a los resultados, particularmente en el "complejo" entorno empresarial generado por la Covid-19.
En la actualidad, según ha resaltado, gracias al acuerdo de refinanciación y recapitalización impulsado por el accionista de referencia, LetterOne, el negocio de la cadena se sustenta "en una estructura de capital estable a largo plazo", lo que ha permitido al equipo directivo centrarse de manera exclusiva en la gestión de los clientes y el negocio. "En 2021, seguiremos centrándonos en la mejora de nuestra posición como proveedor moderno de proximidad, a través de soluciones innovadoras en las áreas comerciales y de venta online, ofrecidas a través de nuestros motivados franquiciados y empleados y acercándonos cada día más a nuestros clientes", ha señalado.
LAS VENTAS EN ESPAÑA SUBEN EL 7,9%. FRESCOS Y RECONVERSIÓN DE TIENDAS, CLAVES EN LA ESTRATEGIA
En España, la tendencia positiva de las ventas netas se mantiene al alza. Pese a contar con el 7,5% menos de tiendas, las ventas crecieron en nuestro país 7,9%, hasta alcanzar los 4.508,8 millones de euros.
La compañía destaca que sus principales prioridades durante 2020 incluyeron el continuo desarrollo de la propuesta de valor comercial de Dia, la mejora del surtido con foco especial en los productos frescos, cuya venta se ha disparado el 12%, así como el desarrollo de una marca propia que combine calidad, buena relación calidad-precio y un packaging más atractivo.
Durante la segunda mitad del año, se inició el despliegue total del nuevo modelo de franquicia en España y Portugal. De este programa, que incluye entre otros soporte operativo y de pago, un nuevo sistema de incentivo ventas o mejora en el método de pago de mercancías así como una estructura de costes simplificada, se benefician ya más de 950 socios de Dia en España (64% de los franquiciados, incluyendo Clarel) y 180 socios en Portugal (67% de los franquiciados). En Argentina se ha desplegado un nuevo modelo actualizado de franquicia, mientras que se está preparando el lanzamiento de una oferta a medida en Brasil, según adelanta la compañía en su presentación de resultados.
La compañía concluyó 2020 con un total de 6.169 tiendas, tras cerrar un total de 471 puntos de venta: 104 tiendas Dia en España (55 franquicias y 49 propias) así como un establecimiento La Plaza, 12 franquicias en Portugal, 29 localizaciones en Argentina (13 franquicias y 16 propias) y 107 tiendas en Brasil (81 propias y 26 franquicias). Adicionalmente, y como parte de una estrategia previamente anunciada para este tipo de franquicias, se han cerrado un total de 95 tiendas Cada Día durante el periodo. Además, se han cerrado 123 tiendas Clarel en España.
EL ACIERTO DE LAS DARK STORES Y LA APUESTA POR LA VENTA ONLINE
Dia destaca su interés por continuar con la expansión de los servicios de venta online y de entrega exprés en los cuatro países para satisfacer las nuevas tendencias de compra que se han visto aceleradas por las restricciones de la pandemia.
En España 14 tiendas se han reconvertido en dark stores (tiendas que sólo dan servicio a la venta online) y la compañía ha llegado a acuerdos con una serie de socios para mejorar las entregas de última milla, ya disponible en 440 tiendas y cuya cobertura alcanza el 90% de la población de las principales ciudades, ya sea a través de su propio sitio web o mediante acuerdos con otras plataformas.
En España, las ventas online se situaron en 121,38 millones de euros en 2020 frente a los 62,06 millones de euros de 2019, lo que supone un alza del 95,8%
La cadena de supermercados registró unas ventas online de 139,21 millones de euros en 2020, lo que supone un crecimiento del 120,8% respecto a los 63,05 millones de euros logrados un año antes y aproximadamente el 2% de las ventas totales del grupo. En España, las ventas online se situaron en 121,38 millones de euros en 2020 frente a los 62,06 millones de euros de 2019, lo que supone un alza del 95,8%.
Adicionalmente, el grupo destaca el mantenimiento de un estricto enfoque en eficiencia de costes y reducción de complejidad. Todo ello se está logrando, señala, a través de la mejora continua del modelo operativo de toda la cadena de suministro así como de una mayor eficiencia de los procesos logísticos.
Un impulsor clave de la mejora de resultados, asegura la compañía, ha sido "la implementación de una nueva estructura organizativa adaptada a la visión a largo plazo de Dia, resultando en una mayor autonomía de los países para desarrollar ofertas atractivas y competitivas adaptadas a los clientes locales y liderada por un CEO, respaldado por un centro corporativo ágil y capacitado", destaca el grupo de distribución.
miércoles, noviembre 11, 2020
Resultados 3ºT 2020 - Noticias - Prensa - DIA Corporate
Resultados 3ºT 2020 - Noticias - Prensa - DIA Corporate
RESULTADOS 3ºT 2020
FINANCIERO
11 de noviembre de 2020
Continúan los resultados positivos tanto en ventas como en EBITDA Ajustado, apoyados por la transformación del negocio que sigue avanzando en todo el grupo, y que ha permitido un crecimiento de más del 25% en el tamaño medio de la cesta de la compra.
Mejora de la posición financiera con una amplia liquidez y del capital circulante, generación de caja positiva y reducción de la deuda neta.
Despliegue avanzado de un modelo de franquicia actualizado y mutuamente beneficioso en España y Portugal.
DIA está preparada para dar servicio a nuestros clientes durante la segunda oleada de la Covid-19, gracias a la expansión de la venta online y los envíos express en los cuatro países. En España actualmente el 90% de los hogares de las principales ciudades tienen acceso al servicio de envío express.
MADRID, 11 de noviembre de 2020: El Grupo DIA ("DIA" o "el Grupo"), compañía internacional de distribución que opera en España, Portugal, Brasil y Argentina, ha publicado hoy sus resultados financieros correspondientes al tercer trimestre y a los nueve primeros meses de 2020.
PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS 3T20 (todas las cifras están en EUR)
· Ventas Netas: 1.679 millones (3T19: 1.638 millones), lo que supone un aumento del 2,5% gracias a los esfuerzos de transformación aún en curso y pese a la reducción de la red de tiendas y al efecto divisa.
· Ventas Comparables (Like-for-Like): se mantiene el sólido crecimiento del 6,3% impulsado por el aumento del 25,3% del tamaño medio de la cesta, que compensa con creces la disminución del 15,1% en el número de tickets.
· Beneficio Bruto: 366 millones (3T19: 344 millones), incrementa un 0,8% como porcentaje de las Ventas Netas, respaldado por el aumento de los volúmenes de ventas y las mejoras operacionales.
· Costes de personal: 178 millones (3T19: 175 millones), mostrándose estables en términos interanuales, al tiempo que las medidas de racionalización de personal adoptadas en 2019 siguen compensando los gastos de personal relacionados con la Covid-19.
· Gastos de explotación: aumentaron ligeramente hasta el 0,8% como porcentaje de las ventas netas impulsados por el proceso de destercerización de tiendas como paso previo al despliegue del nuevo modelo de franquicia.
· Costes de reestructuración y programa LTIP: se sitúan en 11 millones (3T19: 7 millones) e incluyen los costes generados por la venta estratégica de las operaciones de Rio Grande do Sul en Brasil.
· EBITDA Ajustado: 32 millones (3T19: 16 millones), sustentado en el incremento del volumen de ventas, la mejora del margen bruto y una firme disciplina de costes continuada.
· Beneficio Neto: -58 millones (3T19: -86 millones) afectado por el efecto monetario negativo de la divisa registrado en Brasil.
· Liquidez Disponible: amplia liquidez con 439 millones (diciembre de 2019: 421 millones), de la cual un 94,4% es en forma de efectivo y equivalentes al efectivo.
· Deuda Financiera Neta: 1.250 millones, con un descenso de 72 millones frente a diciembre de 2019 gracias a la mejora del flujo de efectivo procedente de las operaciones, el control de la inversión y la mejora del capital circulante.
PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS 9M2020
ACTUALIZACIÓN DE LA HOJA DE RUTA DE TRANSFORMACIÓN 9M2020
· Optimización del surtido comercial: implantación en España en aproximadamente 1.200 tiendas para finales de año, centrándose fundamentalmente en la oferta de productos frescos como fruta y verdura. Implantación en curso en Portugal apoyada por reformas menores en tienda; mientras en Argentina, el nuevo surtido ya se ha introducido en el 65% de las tiendas.
· Marca Propia: disponibilidad en tienda de productos nuevos y comida ya preparada en España y Brasil en el marco de la nueva oferta comercial, que combina calidad, relación calidad/precio y envases más atractivos.
· Venta Online y Envío Express: expansión continuada de los servicios de venta online y el envío express en los cuatros países para satisfacer las nuevas tendencias de compra de los clientes. Actualmente en España el servicio de envío express abarca el 90% de los hogares de las ciudades con más de 50.000 habitantes.
· Franquicias: introducción de un modelo de franquicia mejorado y basado en incentivos implantado en más de 700 localizaciones de España y 150 en Portugal, anticipándose a la puesta en marcha de una propuesta adaptada en otros mercados.
· Operaciones: se mantiene el foco en la eficiencia de costes y reducción de la complejidad. Venta de operaciones con escasa rentabilidad en la región de Rio Grande Do Sul, en Brasil, motivada por el enfoque estratégico de crecimiento sostenible y rentable en el estado de Sao Paulo – sudeste de Brasil.
En relación con los resultados, el Presidente Ejecutivo de DIA, Stephan DuCharme, ha afirmado:
"DIA ha registrado un buen trimestre en términos de ventas, a medida que la transformación en curso sigue avanzando y mejora la percepción y la experiencia del cliente en nuestros establecimientos con más productos frescos, tiendas mejor gestionadas y una atractiva gama de productos de marca propia. Además de una propuesta de valor comercial en continua evolución, el trimestre ha representado un punto de inflexión positivo en la relación de DIA con sus franquiciados en España y Portugal basado en el despliegue de un nuevo modelo que permite una mayor alineación, estabiliza la salida de franquiciados e introduce una cultura mejorada de compromiso con nuestros socios clave.
Estamos siguiendo de cerca el impacto de las nuevas medidas de confinamiento por la Covid-19, aprovechando las lecciones aprendidas durante la primera ola y estamos listos para apoyar las cambiantes necesidades de nuestros clientes, relacionadas con el aumento del consumo en el hogar y la mejora de nuestra oferta de comercio electrónico y servicio de envío express. En este sentido, estamos cumpliendo con el propósito de DIA de estar más cerca de nuestros clientes y comunidades, y trabajamos cada día con más intensidad para conseguirlo a través de nuestras tiendas de proximidad".
RESULTADOS 3ºT 2020
FINANCIERO
11 de noviembre de 2020
Continúan los resultados positivos tanto en ventas como en EBITDA Ajustado, apoyados por la transformación del negocio que sigue avanzando en todo el grupo, y que ha permitido un crecimiento de más del 25% en el tamaño medio de la cesta de la compra.
Mejora de la posición financiera con una amplia liquidez y del capital circulante, generación de caja positiva y reducción de la deuda neta.
Despliegue avanzado de un modelo de franquicia actualizado y mutuamente beneficioso en España y Portugal.
DIA está preparada para dar servicio a nuestros clientes durante la segunda oleada de la Covid-19, gracias a la expansión de la venta online y los envíos express en los cuatro países. En España actualmente el 90% de los hogares de las principales ciudades tienen acceso al servicio de envío express.
MADRID, 11 de noviembre de 2020: El Grupo DIA ("DIA" o "el Grupo"), compañía internacional de distribución que opera en España, Portugal, Brasil y Argentina, ha publicado hoy sus resultados financieros correspondientes al tercer trimestre y a los nueve primeros meses de 2020.
PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS 3T20 (todas las cifras están en EUR)
· Ventas Netas: 1.679 millones (3T19: 1.638 millones), lo que supone un aumento del 2,5% gracias a los esfuerzos de transformación aún en curso y pese a la reducción de la red de tiendas y al efecto divisa.
· Ventas Comparables (Like-for-Like): se mantiene el sólido crecimiento del 6,3% impulsado por el aumento del 25,3% del tamaño medio de la cesta, que compensa con creces la disminución del 15,1% en el número de tickets.
· Beneficio Bruto: 366 millones (3T19: 344 millones), incrementa un 0,8% como porcentaje de las Ventas Netas, respaldado por el aumento de los volúmenes de ventas y las mejoras operacionales.
· Costes de personal: 178 millones (3T19: 175 millones), mostrándose estables en términos interanuales, al tiempo que las medidas de racionalización de personal adoptadas en 2019 siguen compensando los gastos de personal relacionados con la Covid-19.
· Gastos de explotación: aumentaron ligeramente hasta el 0,8% como porcentaje de las ventas netas impulsados por el proceso de destercerización de tiendas como paso previo al despliegue del nuevo modelo de franquicia.
· Costes de reestructuración y programa LTIP: se sitúan en 11 millones (3T19: 7 millones) e incluyen los costes generados por la venta estratégica de las operaciones de Rio Grande do Sul en Brasil.
· EBITDA Ajustado: 32 millones (3T19: 16 millones), sustentado en el incremento del volumen de ventas, la mejora del margen bruto y una firme disciplina de costes continuada.
· Beneficio Neto: -58 millones (3T19: -86 millones) afectado por el efecto monetario negativo de la divisa registrado en Brasil.
· Liquidez Disponible: amplia liquidez con 439 millones (diciembre de 2019: 421 millones), de la cual un 94,4% es en forma de efectivo y equivalentes al efectivo.
· Deuda Financiera Neta: 1.250 millones, con un descenso de 72 millones frente a diciembre de 2019 gracias a la mejora del flujo de efectivo procedente de las operaciones, el control de la inversión y la mejora del capital circulante.
PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS 9M2020
ACTUALIZACIÓN DE LA HOJA DE RUTA DE TRANSFORMACIÓN 9M2020
· Optimización del surtido comercial: implantación en España en aproximadamente 1.200 tiendas para finales de año, centrándose fundamentalmente en la oferta de productos frescos como fruta y verdura. Implantación en curso en Portugal apoyada por reformas menores en tienda; mientras en Argentina, el nuevo surtido ya se ha introducido en el 65% de las tiendas.
· Marca Propia: disponibilidad en tienda de productos nuevos y comida ya preparada en España y Brasil en el marco de la nueva oferta comercial, que combina calidad, relación calidad/precio y envases más atractivos.
· Venta Online y Envío Express: expansión continuada de los servicios de venta online y el envío express en los cuatros países para satisfacer las nuevas tendencias de compra de los clientes. Actualmente en España el servicio de envío express abarca el 90% de los hogares de las ciudades con más de 50.000 habitantes.
· Franquicias: introducción de un modelo de franquicia mejorado y basado en incentivos implantado en más de 700 localizaciones de España y 150 en Portugal, anticipándose a la puesta en marcha de una propuesta adaptada en otros mercados.
· Operaciones: se mantiene el foco en la eficiencia de costes y reducción de la complejidad. Venta de operaciones con escasa rentabilidad en la región de Rio Grande Do Sul, en Brasil, motivada por el enfoque estratégico de crecimiento sostenible y rentable en el estado de Sao Paulo – sudeste de Brasil.
En relación con los resultados, el Presidente Ejecutivo de DIA, Stephan DuCharme, ha afirmado:
"DIA ha registrado un buen trimestre en términos de ventas, a medida que la transformación en curso sigue avanzando y mejora la percepción y la experiencia del cliente en nuestros establecimientos con más productos frescos, tiendas mejor gestionadas y una atractiva gama de productos de marca propia. Además de una propuesta de valor comercial en continua evolución, el trimestre ha representado un punto de inflexión positivo en la relación de DIA con sus franquiciados en España y Portugal basado en el despliegue de un nuevo modelo que permite una mayor alineación, estabiliza la salida de franquiciados e introduce una cultura mejorada de compromiso con nuestros socios clave.
Estamos siguiendo de cerca el impacto de las nuevas medidas de confinamiento por la Covid-19, aprovechando las lecciones aprendidas durante la primera ola y estamos listos para apoyar las cambiantes necesidades de nuestros clientes, relacionadas con el aumento del consumo en el hogar y la mejora de nuestra oferta de comercio electrónico y servicio de envío express. En este sentido, estamos cumpliendo con el propósito de DIA de estar más cerca de nuestros clientes y comunidades, y trabajamos cada día con más intensidad para conseguirlo a través de nuestras tiendas de proximidad".
viernes, octubre 30, 2020
Exclusiva: nuestra entrevista con el Director de Marca Privada de DIA Brasil
Exclusiva: nuestra entrevista con el Director de Marca Privada de DIA Brasil
Exclusiva: nuestra entrevista con el Director de Marca Privada de DIA Brasil
Oliver Butterworth
Analista minorista @RetailAnalysis
Fecha: 27 de octubre de 2020
En febrero de 2019, LetterOne Retail (el propietario mayoritario de DIA Group) anunció su plan de rescate de cinco años Make DIA a Champion para asegurar el futuro del minorista. Antes de esto, DIA había enfrentado serias dificultades financieras. El plan Make a DIA a Champion ya está en marcha y está mostrando resultados impresionantes .
En el tercer trimestre, las ventas netas de DIA Brasil aumentaron un 20% (en moneda local), con un crecimiento del 17,5% en las ventas comparables. DIA dijo que el desempeño fue el resultado de sus medidas de transformación, incluida una mejor variedad de productos y cadena de suministro, y el desarrollo continuo de su oferta de marca privada.
En una entrevista exclusiva, hablamos con Wilhelm Kauth, jefe de marca de distribuidor de DIA Brasil, para discutir la estrategia del minorista en el mercado y cómo la marca de distribuidor juega un papel fundamental para ella.
¿Puede dar un breve resumen de la estrategia de Dia en Brasil en 2020 y en el corto plazo?
Brasil sigue siendo un punto de enfoque para el grupo, el mercado es enorme y tenemos grandes expectativas de ser el país de más rápido crecimiento de Dia Group en un futuro próximo.
Nuestra estrategia en 2020 para aprovechar el crecimiento que establecimos con nuestros socios de entrega , que tuvo un impacto mucho mayor de lo que esperábamos. También queremos encontrar un modelo de negocio optimizado para franquicias y tiendas propias.
Dia se asoció con el especialista en entrega de alimentos iFood en Brasil
Fuente: Linked In, Dia Brasil
En la primera mitad de 2020, lanzó alrededor de 500 productos de marca blanca, como una combinación de productos nuevos y rediseñados. ¿Cómo han respondido los clientes al reposicionamiento de la marca?
Las primeras respuestas de los clientes fueron increíblemente positivas, especialmente en lo que respecta al empaque, que es casi revolucionario para el mercado brasileño.
El empaque es notablemente más vibrante y colorido que antes. ¿Cuál fue el pensamiento detrás de esto?
Brasil es un mercado muy vibrante, impulsado por las emociones y diversificado. Queríamos pasar de una solución europea, más fría, más racional, a algo muy brasileño, muy divertido…. muy bacana (guay).
Nuestros clientes deben ser como un explorador de nuestros estantes, cada vez que visitan deben encontrar algo genial.
Fuente: Dia Brasil
¿Lanzaron productos en alguna categoría nueva?
Sí, pasamos a la comida para mascotas, los cosméticos y habrá más en el futuro. Si se hace correctamente, los productos de marca blanca son una opción para cada categoría.
Fuente: Dia Brasil
¿Cómo se posiciona la marca de distribuidor para Dia? ¿Se trata de aportar valor, diferenciarse de los rivales o satisfacer la demanda que las marcas actualmente no ofrecen?
En primer lugar, la etiqueta privada se trata de calidad. En muchas categorías vamos más allá de la calidad del líder del mercado. Entonces, la diferenciación debe provenir de la calidad, la innovación, el empaque y luego el precio.
El mercado brasileño está dominado principalmente por unas pocas marcas, por lo que hay mucho espacio para ser diferentes, mientras se democratizan las categorías para todos.
Los brasileños también están muy motivados por ofertas y promociones. Los descuentos suelen seguir una estrategia de precios EDLP (precios bajos todos los días), pero desde principios de 2020 hemos visto a Dia aprovechar las campañas promocionales (por ejemplo, Every Penny Counts) e impulsar ofertas exclusivas a través de la aplicación ClubDia. ¿Qué importancia cree que tendrá esto para volver a interactuar con los compradores brasileños?
Los compradores brasileños están muy motivados por la promoción, eso es un hecho, y lo respetaremos. EDLP no es una opción por ahora. Walmart lo probó en Brasil y fue una de las razones por las que sus operaciones no funcionaron aquí.
También tenemos una base de clientes muy grande a través de la aplicación ClubDia y ClubDia es parte de nuestra estrategia promocional, como debería ser para un minorista moderno.
Fuente: Dia Brasil
Tenemos entendido que alrededor del 95% de sus proveedores están basados en Brasil. ¿Hace algo para gritar sobre esto para impulsar la lealtad de los clientes, es decir, animarlos a apoyar a nivel local?
Ya dimos el primer paso al cambiar a nuestro empaque 100% de inspiración brasileña, el siguiente paso será promover lo local y construir un vínculo emocional entre el cliente y el producto / origen. En este momento, esto no es muy común en el mercado brasileño.
Quedamos realmente impresionados con los diseños nuevos y modernizados de las tiendas de Dia cuando visitamos São Paulo en marzo. ¿Cuán importante ha sido esto para ayudar a reposicionar la marca? ¿Apoya esto las iniciativas que está implementando con marcas privadas?
Una experiencia de compra moderna, práctica y muy brasileña es nuestra estrategia, no solo para nuestras nuevas tiendas sino también para nuestros empaques de marca propia. Queremos ser reconocidos como una empresa brasileña y un vecino amigable. La etiqueta privada es otra herramienta para ir aún más lejos en esta dirección.
Fuente: Investigación IGD
Por último, ¿qué importancia tiene la marca de distribuidor para los objetivos corporativos más amplios de Dia?
La marca de distribuidor es una estrategia central de nuestro modelo de negocio, especialmente en el mercado brasileño, donde su participación aún está muy por detrás de las cifras europeas y norteamericanas. Dia Brasil es el líder del mercado en ventas de marcas privadas, el potencial en el mercado es enorme y vamos a empujar el listón aún más alto.
Esta es la primera parte de una entrevista en dos etapas. En nuestro próximo artículo discutimos el papel de la marca de distribuidor, más ampliamente, en Brasil.
Exclusiva: nuestra entrevista con el Director de Marca Privada de DIA Brasil
Oliver Butterworth
Analista minorista @RetailAnalysis
Fecha: 27 de octubre de 2020
En febrero de 2019, LetterOne Retail (el propietario mayoritario de DIA Group) anunció su plan de rescate de cinco años Make DIA a Champion para asegurar el futuro del minorista. Antes de esto, DIA había enfrentado serias dificultades financieras. El plan Make a DIA a Champion ya está en marcha y está mostrando resultados impresionantes .
En el tercer trimestre, las ventas netas de DIA Brasil aumentaron un 20% (en moneda local), con un crecimiento del 17,5% en las ventas comparables. DIA dijo que el desempeño fue el resultado de sus medidas de transformación, incluida una mejor variedad de productos y cadena de suministro, y el desarrollo continuo de su oferta de marca privada.
En una entrevista exclusiva, hablamos con Wilhelm Kauth, jefe de marca de distribuidor de DIA Brasil, para discutir la estrategia del minorista en el mercado y cómo la marca de distribuidor juega un papel fundamental para ella.
¿Puede dar un breve resumen de la estrategia de Dia en Brasil en 2020 y en el corto plazo?
Brasil sigue siendo un punto de enfoque para el grupo, el mercado es enorme y tenemos grandes expectativas de ser el país de más rápido crecimiento de Dia Group en un futuro próximo.
Nuestra estrategia en 2020 para aprovechar el crecimiento que establecimos con nuestros socios de entrega , que tuvo un impacto mucho mayor de lo que esperábamos. También queremos encontrar un modelo de negocio optimizado para franquicias y tiendas propias.
Dia se asoció con el especialista en entrega de alimentos iFood en Brasil
Fuente: Linked In, Dia Brasil
En la primera mitad de 2020, lanzó alrededor de 500 productos de marca blanca, como una combinación de productos nuevos y rediseñados. ¿Cómo han respondido los clientes al reposicionamiento de la marca?
Las primeras respuestas de los clientes fueron increíblemente positivas, especialmente en lo que respecta al empaque, que es casi revolucionario para el mercado brasileño.
El empaque es notablemente más vibrante y colorido que antes. ¿Cuál fue el pensamiento detrás de esto?
Brasil es un mercado muy vibrante, impulsado por las emociones y diversificado. Queríamos pasar de una solución europea, más fría, más racional, a algo muy brasileño, muy divertido…. muy bacana (guay).
Nuestros clientes deben ser como un explorador de nuestros estantes, cada vez que visitan deben encontrar algo genial.
Fuente: Dia Brasil
¿Lanzaron productos en alguna categoría nueva?
Sí, pasamos a la comida para mascotas, los cosméticos y habrá más en el futuro. Si se hace correctamente, los productos de marca blanca son una opción para cada categoría.
Fuente: Dia Brasil
¿Cómo se posiciona la marca de distribuidor para Dia? ¿Se trata de aportar valor, diferenciarse de los rivales o satisfacer la demanda que las marcas actualmente no ofrecen?
En primer lugar, la etiqueta privada se trata de calidad. En muchas categorías vamos más allá de la calidad del líder del mercado. Entonces, la diferenciación debe provenir de la calidad, la innovación, el empaque y luego el precio.
El mercado brasileño está dominado principalmente por unas pocas marcas, por lo que hay mucho espacio para ser diferentes, mientras se democratizan las categorías para todos.
Los brasileños también están muy motivados por ofertas y promociones. Los descuentos suelen seguir una estrategia de precios EDLP (precios bajos todos los días), pero desde principios de 2020 hemos visto a Dia aprovechar las campañas promocionales (por ejemplo, Every Penny Counts) e impulsar ofertas exclusivas a través de la aplicación ClubDia. ¿Qué importancia cree que tendrá esto para volver a interactuar con los compradores brasileños?
Los compradores brasileños están muy motivados por la promoción, eso es un hecho, y lo respetaremos. EDLP no es una opción por ahora. Walmart lo probó en Brasil y fue una de las razones por las que sus operaciones no funcionaron aquí.
También tenemos una base de clientes muy grande a través de la aplicación ClubDia y ClubDia es parte de nuestra estrategia promocional, como debería ser para un minorista moderno.
Fuente: Dia Brasil
Tenemos entendido que alrededor del 95% de sus proveedores están basados en Brasil. ¿Hace algo para gritar sobre esto para impulsar la lealtad de los clientes, es decir, animarlos a apoyar a nivel local?
Ya dimos el primer paso al cambiar a nuestro empaque 100% de inspiración brasileña, el siguiente paso será promover lo local y construir un vínculo emocional entre el cliente y el producto / origen. En este momento, esto no es muy común en el mercado brasileño.
Quedamos realmente impresionados con los diseños nuevos y modernizados de las tiendas de Dia cuando visitamos São Paulo en marzo. ¿Cuán importante ha sido esto para ayudar a reposicionar la marca? ¿Apoya esto las iniciativas que está implementando con marcas privadas?
Una experiencia de compra moderna, práctica y muy brasileña es nuestra estrategia, no solo para nuestras nuevas tiendas sino también para nuestros empaques de marca propia. Queremos ser reconocidos como una empresa brasileña y un vecino amigable. La etiqueta privada es otra herramienta para ir aún más lejos en esta dirección.
Fuente: Investigación IGD
Por último, ¿qué importancia tiene la marca de distribuidor para los objetivos corporativos más amplios de Dia?
La marca de distribuidor es una estrategia central de nuestro modelo de negocio, especialmente en el mercado brasileño, donde su participación aún está muy por detrás de las cifras europeas y norteamericanas. Dia Brasil es el líder del mercado en ventas de marcas privadas, el potencial en el mercado es enorme y vamos a empujar el listón aún más alto.
Esta es la primera parte de una entrevista en dos etapas. En nuestro próximo artículo discutimos el papel de la marca de distribuidor, más ampliamente, en Brasil.
sábado, octubre 17, 2020
La parte oscura del plan de Fridman para salvar a Dia: despidos y cierre de tiendas
La parte oscura del plan de Fridman para salvar a Dia: despidos y cierre de tiendas
La parte oscura del plan de Fridman para salvar a Dia: despidos y cierre de tiendas
La parte oscura del plan de Fridman para salvar a Dia: despidos y cierre de tiendas
La cadena dará salida a 400 empleados de oficinas, mientras que ya ha cerrado el 8% de sus establecimientos. 16 octubre, 2020 02:11
MIKHAIL FRIDMANSandra Tobar @sandratobar22
Noticias relacionadas
Dia aumenta sus ventas un 4,9% en España en el tercer trimestre con un 8% menos de sus tiendas
El sector pesquero insiste en reducir el IVA del pescado al 4% para aliviar la crisis
Hace un año, el dueño de Dia, Mikhail Fridman, puso en marcha un plan de transformación basado en mejorar la imagen de la compañía, potenciar el ecommerce y aplicar ciertos retoques en su modelo de negocio. El resultado es un aumento continuado de las ventas -empujadas también por la Covid-. Pero todo plan empresarial tiene su parte oscura, que en Dia se ve reflejado en algunos de sus pilares.
La primera es su personal. La compañía acaba de abrir una mesa de diálogo con los representantes legales de los trabajadores con el objetivo de fijar las bases para un programa de bajas voluntarias incentivadas y proponer determinadas modificaciones de beneficios ligadas a un nuevo modelo organizativo.
¿En qué se traduce esto? Dia dará salida a 400 empleados de sus oficinas. Medida que no afecta al personal de tienda ni al de almacenes en España, donde emplea a 27.000 trabajadores en su red de tiendas, almacenes y oficinas.
Es preciso recordar que, anteriormente, Fridman ya retocó la parte directiva de Dia. Así, el 20 de mayo Karl-Heinz Holland dejó su cargo tanto de consejero delegado de la sociedad como de miembro del Consejo de Administración. Desde el 21 de mayo, Stephan DuCharme es el nuevo presidente ejecutivo de la sociedad.
La 'Teslamanía' sigue desatada: se dispara un 20% y alcanza los 780 dólaresLos títulos de la empresa fabricante de coches eléctricos suben un 86% en 2020
Y, en agosto, Dia cesó como consejero y presidente de la enseña de higiene personal Clarel a Paul Berg y nombró a José María Jiménez Millares como sustituto en ambos cargos.
Menos tiendas
Otra de las patas del negocio de Dia son sus tiendas. La compañía cuenta con más de 4.000 locales representados a través de sus diferentes enseñas: Dia, Dia Maxi, Dia & Go, La Plaza de Dia, Dia Market y Clarel (con 1.200 establecimientos).
Desde hace años, uno de sus mayores problemas ha sido el exceso de metros cuadrados. Por ello, lleva meses reorganizando su portfolio de tiendas con el fin de cerrar aquellas que no son rentables o, por lo menos, mejorar su imagen de cara al consumidor. En España, la compañía ha cerrado el 8% de sus tiendas.
Durante el primer semestre de este año, se cerraron 40 tiendas Dia (25 franquicias y 15 propias) y como parte del cierre estratégico anunciado para este tipo de franquicias, un total de 78 tiendas Cada Dia cerraron. Además, 85 franquicias se han reconvertido en propias en España, incluidas 18 tiendas Clarel.
Franquicias
Y dentro de las tiendas, los planes para el formato franquicia gustan más a la empresa que a algunos franquiciados, que durante meses han denunciado los cambios en las políticas de Dia que les obligaba a acceder al nuevo modelo o bien abandonar la franquicia.
Mikhail Fridman, durante una charla en la Universidad de Yale.
Este nuevo modelo, que incluye cambios como que el franquiciado pague la mercancía cuando ya la haya vendido y no antes, pretende acelerar la apertura de 500 franquicias en tres años. De este objetivo, se espera que 100 se abran antes de que acabe 2020.
Pero antes, la cadena ha hecho una limpia de franquicias. A 30 de junio de 2019, la empresa sumaba en España 4.369 tiendas, de las que 1.863 eran franquicias. Seis meses después, a 31 de diciembre de 2019, Dia recortó casi 400, pasando a tener 1.477 franquicias (de un total de 4.041 tiendas).
Actualmente, la cifra de franquicias se sitúa cerca de las 1.300. De momento, el nuevo modelo ya se ha implantado en más de 700 tiendas, lo que representa un 65% de las franquicias en España.
Aumento de ventas
A pesar de la parte negativa, el plan de transformación le está sentando bien a la empresa. El grupo Dia registró unas ventas netas de la compañía hasta los 1.679 millones de euros, un 2,5% más, con un crecimiento de las ventas comparables del 6,3% en el tercer trimestre. En España, Dia alcanzó unas ventas netas de 1.101,5 millones de euros, un 4,9% más que en el mismo periodo de 2019.
Esta cifra de facturación también está aupada por la Covid y su apuesta ecommerce. Grupo Dia ha realizado más de un millón de entregas de pedidos a domicilio en los hogares españoles.
El millón de pedidos se han realizado en Dia.es, a través de la plataforma web y de la app, en el marketplace que la Plaza de Dia tiene en Amazon Prime y en la app de Glovo, con picos que superaron los 20.000 pedidos diarios y los 100.000 semanales en algunas ocasiones.
De hecho, para dar soporte, en Dia llegaron a tener tres dark stores -tienda que atienden exclusivamente a los clientes de las compras online- a tener que cerrar 16 Dia Maxi para poder ofrecer un servicio online debido al aluvión de pedidos que tuvieron. Actualmente tienen 14 tiendas cerradas ofreciendo este servicio.
La parte oscura del plan de Fridman para salvar a Dia: despidos y cierre de tiendas
La parte oscura del plan de Fridman para salvar a Dia: despidos y cierre de tiendas
La cadena dará salida a 400 empleados de oficinas, mientras que ya ha cerrado el 8% de sus establecimientos. 16 octubre, 2020 02:11
MIKHAIL FRIDMANSandra Tobar @sandratobar22
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Hace un año, el dueño de Dia, Mikhail Fridman, puso en marcha un plan de transformación basado en mejorar la imagen de la compañía, potenciar el ecommerce y aplicar ciertos retoques en su modelo de negocio. El resultado es un aumento continuado de las ventas -empujadas también por la Covid-. Pero todo plan empresarial tiene su parte oscura, que en Dia se ve reflejado en algunos de sus pilares.
La primera es su personal. La compañía acaba de abrir una mesa de diálogo con los representantes legales de los trabajadores con el objetivo de fijar las bases para un programa de bajas voluntarias incentivadas y proponer determinadas modificaciones de beneficios ligadas a un nuevo modelo organizativo.
¿En qué se traduce esto? Dia dará salida a 400 empleados de sus oficinas. Medida que no afecta al personal de tienda ni al de almacenes en España, donde emplea a 27.000 trabajadores en su red de tiendas, almacenes y oficinas.
Es preciso recordar que, anteriormente, Fridman ya retocó la parte directiva de Dia. Así, el 20 de mayo Karl-Heinz Holland dejó su cargo tanto de consejero delegado de la sociedad como de miembro del Consejo de Administración. Desde el 21 de mayo, Stephan DuCharme es el nuevo presidente ejecutivo de la sociedad.
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Y, en agosto, Dia cesó como consejero y presidente de la enseña de higiene personal Clarel a Paul Berg y nombró a José María Jiménez Millares como sustituto en ambos cargos.
Menos tiendas
Otra de las patas del negocio de Dia son sus tiendas. La compañía cuenta con más de 4.000 locales representados a través de sus diferentes enseñas: Dia, Dia Maxi, Dia & Go, La Plaza de Dia, Dia Market y Clarel (con 1.200 establecimientos).
Desde hace años, uno de sus mayores problemas ha sido el exceso de metros cuadrados. Por ello, lleva meses reorganizando su portfolio de tiendas con el fin de cerrar aquellas que no son rentables o, por lo menos, mejorar su imagen de cara al consumidor. En España, la compañía ha cerrado el 8% de sus tiendas.
Durante el primer semestre de este año, se cerraron 40 tiendas Dia (25 franquicias y 15 propias) y como parte del cierre estratégico anunciado para este tipo de franquicias, un total de 78 tiendas Cada Dia cerraron. Además, 85 franquicias se han reconvertido en propias en España, incluidas 18 tiendas Clarel.
Franquicias
Y dentro de las tiendas, los planes para el formato franquicia gustan más a la empresa que a algunos franquiciados, que durante meses han denunciado los cambios en las políticas de Dia que les obligaba a acceder al nuevo modelo o bien abandonar la franquicia.
Mikhail Fridman, durante una charla en la Universidad de Yale.
Este nuevo modelo, que incluye cambios como que el franquiciado pague la mercancía cuando ya la haya vendido y no antes, pretende acelerar la apertura de 500 franquicias en tres años. De este objetivo, se espera que 100 se abran antes de que acabe 2020.
Pero antes, la cadena ha hecho una limpia de franquicias. A 30 de junio de 2019, la empresa sumaba en España 4.369 tiendas, de las que 1.863 eran franquicias. Seis meses después, a 31 de diciembre de 2019, Dia recortó casi 400, pasando a tener 1.477 franquicias (de un total de 4.041 tiendas).
Actualmente, la cifra de franquicias se sitúa cerca de las 1.300. De momento, el nuevo modelo ya se ha implantado en más de 700 tiendas, lo que representa un 65% de las franquicias en España.
Aumento de ventas
A pesar de la parte negativa, el plan de transformación le está sentando bien a la empresa. El grupo Dia registró unas ventas netas de la compañía hasta los 1.679 millones de euros, un 2,5% más, con un crecimiento de las ventas comparables del 6,3% en el tercer trimestre. En España, Dia alcanzó unas ventas netas de 1.101,5 millones de euros, un 4,9% más que en el mismo periodo de 2019.
Esta cifra de facturación también está aupada por la Covid y su apuesta ecommerce. Grupo Dia ha realizado más de un millón de entregas de pedidos a domicilio en los hogares españoles.
El millón de pedidos se han realizado en Dia.es, a través de la plataforma web y de la app, en el marketplace que la Plaza de Dia tiene en Amazon Prime y en la app de Glovo, con picos que superaron los 20.000 pedidos diarios y los 100.000 semanales en algunas ocasiones.
De hecho, para dar soporte, en Dia llegaron a tener tres dark stores -tienda que atienden exclusivamente a los clientes de las compras online- a tener que cerrar 16 Dia Maxi para poder ofrecer un servicio online debido al aluvión de pedidos que tuvieron. Actualmente tienen 14 tiendas cerradas ofreciendo este servicio.
martes, octubre 13, 2020
Spain: DIA adds its Private Label Brand 'Al punto' for prepared food
Spain: DIA adds its Private Label Brand 'Al punto' for prepared food:
Discount Retail Chain DIA lanza una nueva marca de comida preparada para dar respuesta a las necesidades de sus compradores, que cada vez demandan más este tipo de alternativas. Bajo el nombre de 'Al punto', la tienda de descuento ha introducido en su surtido 30 nuevas recetas de alta calidad listas para el consumo, con el objetivo de ofrecer una carta variada.
Con esta nueva familia de platos preparados, DIA ofrece a sus compradores recetas más innovadoras como el gazpacho de almendras o las gyozas de teppanyaki y otras más tradicionales de la dieta mediterránea como el salmorejo, la tortilla de patatas o las croquetas de jamón.
Gran parte de la familia de la categoría 'Al punto' está formada por platos precocinados, como costillas a la barbacoa o muslo de pollo con patatas, que se comercializan en recipientes aptos para calentar unos minutos en el microondas o en el horno.
“En DIA tenemos la firme intención de estar cada día más cerca de nuestros clientes, adaptándonos a sus necesidades actuales y haciéndoles la vida más fácil. Para cumplir con nuestro propósito, la empresa se encuentra en continua evolución y transformación, lo que implica, entre otras líneas de
rendimiento, mejorando el surtido mediante la creación de nuevos productos y soluciones.
'Al Punto' es la apuesta de DIA por la comida preparada de calidad y constituye una alternativa alimentaria práctica y cómoda que permitirá a nuestros consumidores acceder a menús variados y ahorrar tiempo ”, comenta Marek Adam Bona, director comercial de DIA España.
Para la creación y lanzamiento de esta nueva gama de alimentos preparados 'Al punto', DIA ha colaborado con 13 nuevos proveedores españoles, con los que colabora estrechamente en la renovación de su surtido, adaptándolo a la demanda de los clientes. Además, con el objetivo de dar a conocer a los compradores 'Al Punto', la tienda de descuento lanzará ofertas semanales en los principales artículos de la gama.
Los compradores de DIA ya pueden adquirir los productos de esta nueva marca de Private Label en toda la cadena de tiendas DIA España, oa través de su web dia.es y la app Glovo, en casa.
Si necesita apoyo en su estrategia de marca de marca privada, desarrollo comercial o reestructuración de la cartera de SKU, consulte nuestros servicios de DRC de marca privada en: https://www.discountretailconsulting.com/private-label
Discount Retail Chain DIA lanza una nueva marca de comida preparada para dar respuesta a las necesidades de sus compradores, que cada vez demandan más este tipo de alternativas. Bajo el nombre de 'Al punto', la tienda de descuento ha introducido en su surtido 30 nuevas recetas de alta calidad listas para el consumo, con el objetivo de ofrecer una carta variada.
Con esta nueva familia de platos preparados, DIA ofrece a sus compradores recetas más innovadoras como el gazpacho de almendras o las gyozas de teppanyaki y otras más tradicionales de la dieta mediterránea como el salmorejo, la tortilla de patatas o las croquetas de jamón.
Gran parte de la familia de la categoría 'Al punto' está formada por platos precocinados, como costillas a la barbacoa o muslo de pollo con patatas, que se comercializan en recipientes aptos para calentar unos minutos en el microondas o en el horno.
“En DIA tenemos la firme intención de estar cada día más cerca de nuestros clientes, adaptándonos a sus necesidades actuales y haciéndoles la vida más fácil. Para cumplir con nuestro propósito, la empresa se encuentra en continua evolución y transformación, lo que implica, entre otras líneas de
rendimiento, mejorando el surtido mediante la creación de nuevos productos y soluciones.
'Al Punto' es la apuesta de DIA por la comida preparada de calidad y constituye una alternativa alimentaria práctica y cómoda que permitirá a nuestros consumidores acceder a menús variados y ahorrar tiempo ”, comenta Marek Adam Bona, director comercial de DIA España.
Para la creación y lanzamiento de esta nueva gama de alimentos preparados 'Al punto', DIA ha colaborado con 13 nuevos proveedores españoles, con los que colabora estrechamente en la renovación de su surtido, adaptándolo a la demanda de los clientes. Además, con el objetivo de dar a conocer a los compradores 'Al Punto', la tienda de descuento lanzará ofertas semanales en los principales artículos de la gama.
Los compradores de DIA ya pueden adquirir los productos de esta nueva marca de Private Label en toda la cadena de tiendas DIA España, oa través de su web dia.es y la app Glovo, en casa.
Si necesita apoyo en su estrategia de marca de marca privada, desarrollo comercial o reestructuración de la cartera de SKU, consulte nuestros servicios de DRC de marca privada en: https://www.discountretailconsulting.com/private-label
domingo, septiembre 13, 2020
¿Se atisba el principio del fin de la crisis de DIA Group? Son varios los indicadores que apuntan a la buena dirección
Por Juan Carlos Matarrubia
Socio director de Retail / Data
Fuente: LINKEDIN
En cuanto al nuevo formato, desaparece el % del logo de la tienda, se reordena la oferta con empuje a las secciones de frescos y productos de la zona (Halal en Ceuta ), se apuesta por el gris en la cartelería tipo La Plaza, se baja la altura de los muebles… Compartimos mapa RD tiendas Maxi y fotos Faro de Ceuta.
jueves, julio 23, 2020
miércoles, abril 22, 2020
lunes, noviembre 25, 2019
Dia cambia de nombre: nace 'Dia retail España'
Dia cambia de nombre: nace 'Dia retail España': La cadena de supermercados Dia cambia su denominación social y pasará a llamarse desde ahora'Dia Retail España' en el marco de su proceso de...
jueves, octubre 31, 2019
DIA empeora y cierra 663 tiendas en el primer semestre de 2019
ILACAD World Retail http://www.ilacadworldretail.com/nota.aspx?nota=26094&pagina=1
DIA empeora y cierra 663 tiendas en el primer semestre de 2019
Los países más afectados fueron España y Brasil, aunque Portugal y Argentina no estuvieron exentos de la clausura de tiendas.
DIA empeora y cierra 663 tiendas en el primer semestre de 2019
Los países más afectados fueron España y Brasil, aunque Portugal y Argentina no estuvieron exentos de la clausura de tiendas.
DIA informó los resultados financieros correspondientes al primer semestre de 2019, en los que reportó una fuerte caída de ventas y el cierre de 663 tiendas a nivel mundial, llevándose España la clausura de 315 puntos de ventas y Brasil 297, mientras que Argentina y Portugal registraron menores cierres: 31 y 12, respectivamente.
A finales de junio de 2019, DIA operaba un total de 6.809 tiendas, 629 menos que al cierre del mismo periodo del año anterior, acumulando 34 nuevas aperturas y 663 cierres durante el período.
“El número de tiendas ha disminuido en 315 en España (de 4.684 a 4.369), tras la apertura de 8 nuevas tiendas y el cierre de 323 en los últimos seis meses”, detalló la compañía. El primer semestre de 2019 también fue extraordinario en cuanto a la actividad de reconversión de franquicias, ya que la Sociedad transfirió 154 franquicias netas a tiendas propias.
Este cambio se debe a la nueva política de la cadena de buscar franquiciados altamente cualificados que puedan ofrecer a sus clientes una mejor experiencia de compra. Esta política continuará durante 2019, lo cual se verá reflejado en importantes cifras de transferencia de tiendas franquiciadas a tiendas propias en el segundo semestre de 2019.
En Portugal, el número total de tiendas disminuyó en 11 durante el período, de 603 a 592. El número neto de tiendas transferidas de propias a franquiciadas fue de 11, y se cerraron 12 sucursales.
Argentina finalizó junio de 2019 con 950 tiendas operativas, 29 menos que en diciembre de 2018, con un total de dos aperturas y 31 cierres durante el período. En cuanto a la actividad de reconversión de franquicias, se han transferido a propias un total de cinco tiendas netas durante el período.
En Brasil, la compañía cerró 297 tiendas durante el período y abrió 23 tiendas. El número total de tiendas disminuyó en 274 tiendas netas, de 1.172 a 898.
jueves, octubre 10, 2019
DÍA REMOVIÓ CÚPULA DIRECTIVA EN ARGENTINA
DÍA REMOVIÓ CÚPULA DIRECTIVA EN ARGENTINA
DÍA REMOVIÓ CÚPULA DIRECTIVA EN ARGENTINA
OCT10
La cadena de supermercados Día removió este martes a todos los integrantes de la cúpula directiva en su filial argentina. La decisión fue tomada en el marco de un proceso de reformulación del negocio en el país tras la entrada de nuevos inversores.
Tras la remoción de los principales directivos, la compañía dio a conocer que Alejandro Grande, actual Director de Recursos Humanos del Grupo, ampliará de manera temporal sus responsabilidades para asumir el liderazgo de DIA Argentina como Director General Interino.
El grupo informó que “se han realizado una serie de cambios en la cúpula directiva que tiene presencia en el país, con el fin de dar continuidad e impulso a los planes en la región” con el fin de asentar “los fundamentos para el crecimiento a futuro”. Los despidos incluyen al CEO, Damián Dircie, que había asumido hace nueve meses, y todos los integrantes de la dirección comercial.
En ese sentido señalaron que “ese crecimiento debe tener bases sólidas” para lo cual “la compañía necesita equipos totalmente comprometidos y alineados con toda su cultura, a través de un liderazgo renovado”.
Asimismo destacaron que «durante esta nueva fase, Grupo Día continuará dedicando sus recursos y talento hacia la Argentina» fortaleciendo la confianza en el potencial del negocio local. De esta manera, Grande retorna a un cargo que ocupó durante 6 años, entre 2013 y 2018.
La empresa enfrenta a nivel global una reformulación de su negocio a partir de la incorporación de un fondo ruso, liderado por el empresario Mijail Fridman, como nuevo accionista controlante.
El grupo informó que “se han realizado una serie de cambios en la cúpula directiva que tiene presencia en el país, con el fin de dar continuidad e impulso a los planes en la región” con el fin de asentar “los fundamentos para el crecimiento a futuro”. Los despidos incluyen al CEO, Damián Dircie, que había asumido hace nueve meses, y todos los integrantes de la dirección comercial.
En ese sentido señalaron que “ese crecimiento debe tener bases sólidas” para lo cual “la compañía necesita equipos totalmente comprometidos y alineados con toda su cultura, a través de un liderazgo renovado”.
Asimismo destacaron que «durante esta nueva fase, Grupo Día continuará dedicando sus recursos y talento hacia la Argentina» fortaleciendo la confianza en el potencial del negocio local. De esta manera, Grande retorna a un cargo que ocupó durante 6 años, entre 2013 y 2018.
La empresa enfrenta a nivel global una reformulación de su negocio a partir de la incorporación de un fondo ruso, liderado por el empresario Mijail Fridman, como nuevo accionista controlante.
Los cambios ocurren en medio de la crisis económica que atraviesa el país, que entre otros puntos abarca una caída sustancial del consumo debido a la fuerte baja del poder adquisitivo de los trabajadores. a
jueves, octubre 03, 2019
DIA espera la aprobación de una ampliación de capital de 605 millones de euros
DIA espera la aprobación de una ampliación de capital de 605 millones de euros
La Junta extraordinaria se celebrará el próximo 22 de octubre.
ESPAÑA DIA % 30-09-2019
A+ A-
Grupo DIA ha convocado una Junta General Extraordinaria de Accionistas para el próximo 22 de octubre para tener el visto bueno por parte de los accionistas y llevar a cabo la ampliación de capital de 605 millones de euros.
La ampliación se llevará a cabo mediante la emisión de 6.055,5 millones de nuevas acciones ordinarias a un precio de 0,10 euros por acción (del cual 0,01 euros corresponden al valor nominal y 0,09 euros a prima de emisión), proporcionando un importe total de 605,5 millones de euros.
La emisión se realizará en dos tramos separados 1) de compensación de créditos y 2) en aportaciones dinerarias con reconocimiento de derecho de suscripción preferente y previsión de suscripción incompleta. El precio de emisión de las nuevas acciones está en línea con el compromiso adquirido por el socio mayoritario frente a los accionistas de la compañía.
lunes, septiembre 16, 2019
Dia inicia un ERE para cerrar la cadena Max Descuento
Dia inicia un ERE para cerrar la cadena Max Descuento: Gupo Dia alcanzó unas ventas brutas bajo enseña en España de 2.500,2 millones de euros en el primer semestre de este año, lo que supone un...
jueves, junio 13, 2019
ESPAÑA - Lidl y Aldi roban 900.000 compradores a Carrefour, DIA y Eroski
Fuente: Vozpopuli
Lidl y Aldi roban 900.000 compradores a Carrefour, DIA y Eroski
Los conquistadores alemanes aprovechan la bajada de cuota de estas tres cadenas para avanzar en el mercado español
Supermercado ALDI. Tere García
ALBERTO SANZ
PUBLICADO 13.06.2019 - 05:15ACTUALIZADO12.6.2019 - 22:17
Los conquistadores alemanes continúan con su avance en España. Aldi ha logrado que 515.000 nuevos compradores entren en sus tiendas en 2018, mientras que las nuevas incorporaciones de Lidl se elevan hasta los 358.000. Estos 873.000 principiantes en sus tiendas que ha llegado, principalmente, por la caída de cuota de mercado de los gigantes Carrefour, DIA y Eroski.
MÁS INFO
Lidl mantiene su envite a Mercadona y aumenta un 11,5% sus ventas en EspañaLidl mantiene su envite a Mercadona y aumenta un 11,5% sus ventas en España
Según los datos de la consultora especializada Kantar WorldPanel, Aldi fue la cadena de supermercados que más aumentó el número de compradores durante 2018. Sus 515.000 nuevos hogares suponen una tasa de penetración del 27,8%. Aunque todavía no entre entre los seis principales grupos, la cadena alemana supera ya el 2% de cuota de mercado en España y amenaza el sexto puesto del Grupo Auchan (Alcampo) que tiene el 3,5%.
El impacto de Lidl es aún mayor. Esta cadena consigue ya que el 66,5% de los compradores españoles visiten sus tiendas y ocupa la quinta plaza con el 4,8% del mercado. En el último año ha sido la cadena que más clientes ha ganado entre el Top 6, con 358.000, y el único que logra seguir el ritmo de crecimiento en cuota a Mercadona.
Este avance de los conquistadores alemanes van de la mano con el retroceso vivido en 2018 por Carrefour, Eroski y DIA. Esta última cadena, que ha sufrido una dura crisis institucional, ha perdido 260.000 clientesfrente a 2017, ha retrocedido un 0,7% su cuota y ha bajado en un 1,7 puntos, hasta el 64,9%, el número de compradores que visitan sus tiendas. Un escenario, aunque en menor medida, que han replicado la compañía francesa y la cooperativa vasca.
Cuotas de Gran Consumo en España en 2018 Kantar WorldPanel
¿Hasta dónde llegarán?
Lidl y Aldi son colonos con mucha ambición. Su conquista del Reino Unido es un claro ejemplo. Su dominio del mercado conjunto ha pasado del 10,4% en 2017 al 13,8% actual, según los datos de Kantar. Un avance que vigilan con alerta el 'Big Four' británico (Tesco, Sainsbury's, Asda y Morrisons). Portugal también es testigo del hambre de estas cadenas, Lidl es la tercera cadena con más mercado con el 11,7% y Aldi ocupa el séptimo lugar con el 2,8%.
En España, Lidl llegó al mercado español en 1994 y desde entonces no ha dejado de crecer. En la actualidad posee una estructura de unas 580 tiendas, 10 plataformas logísticas y una plantilla formada por 14.000 personas. Aldi aterrizó el mercado español se produjo en el año 2002 y actualmente cuenta con más de 300 establecimientos.
Tienda de Lidl
Los expertos del mercado aplauden la progresión que han realizado ambas compañías en menos de 20 años en el mercado. "Aquí tanto Lidl como Aldi no son tan 'hard discount' (super descuento) como en otros países, han sabido adaptar su modelo", explica Alfonso Sebastián, socio fundador de la Asociación Española del Retail (AER) y director general de Grupo OM Comunicación Visual. "Aunque considero muy complicado que logren ascender a los tres primeros puestos en nuestro mercado", añade el experto.
Ambas compañías han logrado conquistar al consumidor español con su gama de productos bio y eco, una categoría que está logrando una importante evolución en el sector. El reto para Lidl y Aldi es lograr mantener la fidelidad de un consumidor tan infiel.
Lidl y Aldi roban 900.000 compradores a Carrefour, DIA y Eroski
Los conquistadores alemanes aprovechan la bajada de cuota de estas tres cadenas para avanzar en el mercado español
Supermercado ALDI. Tere García
ALBERTO SANZPUBLICADO 13.06.2019 - 05:15ACTUALIZADO12.6.2019 - 22:17
Los conquistadores alemanes continúan con su avance en España. Aldi ha logrado que 515.000 nuevos compradores entren en sus tiendas en 2018, mientras que las nuevas incorporaciones de Lidl se elevan hasta los 358.000. Estos 873.000 principiantes en sus tiendas que ha llegado, principalmente, por la caída de cuota de mercado de los gigantes Carrefour, DIA y Eroski.
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Lidl mantiene su envite a Mercadona y aumenta un 11,5% sus ventas en EspañaLidl mantiene su envite a Mercadona y aumenta un 11,5% sus ventas en EspañaSegún los datos de la consultora especializada Kantar WorldPanel, Aldi fue la cadena de supermercados que más aumentó el número de compradores durante 2018. Sus 515.000 nuevos hogares suponen una tasa de penetración del 27,8%. Aunque todavía no entre entre los seis principales grupos, la cadena alemana supera ya el 2% de cuota de mercado en España y amenaza el sexto puesto del Grupo Auchan (Alcampo) que tiene el 3,5%.
El impacto de Lidl es aún mayor. Esta cadena consigue ya que el 66,5% de los compradores españoles visiten sus tiendas y ocupa la quinta plaza con el 4,8% del mercado. En el último año ha sido la cadena que más clientes ha ganado entre el Top 6, con 358.000, y el único que logra seguir el ritmo de crecimiento en cuota a Mercadona.
Este avance de los conquistadores alemanes van de la mano con el retroceso vivido en 2018 por Carrefour, Eroski y DIA. Esta última cadena, que ha sufrido una dura crisis institucional, ha perdido 260.000 clientesfrente a 2017, ha retrocedido un 0,7% su cuota y ha bajado en un 1,7 puntos, hasta el 64,9%, el número de compradores que visitan sus tiendas. Un escenario, aunque en menor medida, que han replicado la compañía francesa y la cooperativa vasca.
Cuotas de Gran Consumo en España en 2018 Kantar WorldPanel
¿Hasta dónde llegarán?
Lidl y Aldi son colonos con mucha ambición. Su conquista del Reino Unido es un claro ejemplo. Su dominio del mercado conjunto ha pasado del 10,4% en 2017 al 13,8% actual, según los datos de Kantar. Un avance que vigilan con alerta el 'Big Four' británico (Tesco, Sainsbury's, Asda y Morrisons). Portugal también es testigo del hambre de estas cadenas, Lidl es la tercera cadena con más mercado con el 11,7% y Aldi ocupa el séptimo lugar con el 2,8%.
En España, Lidl llegó al mercado español en 1994 y desde entonces no ha dejado de crecer. En la actualidad posee una estructura de unas 580 tiendas, 10 plataformas logísticas y una plantilla formada por 14.000 personas. Aldi aterrizó el mercado español se produjo en el año 2002 y actualmente cuenta con más de 300 establecimientos.
Tienda de Lidl
Los expertos del mercado aplauden la progresión que han realizado ambas compañías en menos de 20 años en el mercado. "Aquí tanto Lidl como Aldi no son tan 'hard discount' (super descuento) como en otros países, han sabido adaptar su modelo", explica Alfonso Sebastián, socio fundador de la Asociación Española del Retail (AER) y director general de Grupo OM Comunicación Visual. "Aunque considero muy complicado que logren ascender a los tres primeros puestos en nuestro mercado", añade el experto.
Ambas compañías han logrado conquistar al consumidor español con su gama de productos bio y eco, una categoría que está logrando una importante evolución en el sector. El reto para Lidl y Aldi es lograr mantener la fidelidad de un consumidor tan infiel.
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