| Se encuentra en la localidad de Bourg Saint-Maurice |
Aral Digital.- El Grupo Carrefour continúa con su estrategia de implantación de su enseña de maxidescuento Dia por Francia. Así, el grupo galo ha inaugurado una nueva tienda en la localidad de Bourg Saint-Maurice, en lo que constituye la primera tienda Dia gestionada como franquicia. |
Todo está listo para que en el segundo semestre del año se inauguren las tres primeras tiendas Off Corss en México, un mercado que, si bien ha sido significativo para las exportaciones de esta compañía, es uno de los más competidos en el segmento de ropa infantil, tanto por su cercanía con Estados Unidos como por la creciente oferta procedente de Asia y de los países de América Latina.
La marca tiene aspectos a favor en este proceso, como por ejemplo que ya es conocida en el país azteca, debido la distribución de sus prendas a través de la cadena de negocios Sears, pero también tendrá que enfrentar algunos obstáculos, especialmente por la crisis que viven las economías.
La decisión de Hermeco de 'lanzarse a la aventura' de abrir tiendas en México, Centro América y la Región Andina responde a la necesidad de encontrar nuevas alternativas para continuar con la expansión del negocio "porque en 30 años que tiene la empresa en el país ya ha logrado una amplia cobertura y empiezan a reducirse las posibilidades de crecimiento", sostiene Manuela Velásquez, gerente de la firma Expansión de Negocios, encargada de apoyar el crecimiento de la marca.
El año pasado Off Corss abrió una tienda por franquicia en San Pedro Sula en Honduras, la cual se suma a las dos propias que tiene en Costa Rica y la expectativa para los próximos tres años se centra en abrir 12 puntos de venta adicionales a los tres que abrirá este año en México, en su mayoría franquiciados. Cada punto tendrá una inversión de US$300.000. ¿Podrá repetir el éxito logrado en Colombia, donde ya cuenta con 44 almacenes, de los cuales 20 son por franquicia?
La fortaleza de Off Corss es su conocimiento del segmento infantil gracias a que ha invertido en investigar las preferencias de los niños en todos los mercados que son de su interés. Esto le ha permitido ganar espacio en los mercados internacionales. Hace dos años, el 7% de la facturación total de Hermeco correspondía a ventas realizadas fuera de Colombia, hoy ese porcentaje es del 12%. México es el principal destino de exportación, con ventas de alrededor de US$4 millones que corresponden al 6% del total de la facturación de la compañía. "El potencial es grande y vale la pena apostarle al desarrollo de la cadena en este país", explica Velásquez.
Hermeco ha construido en Colombia una de las marcas de ropa más tradicionales en el segmento infantil, con presencia en más de 15 ciudades. Sus ventas anuales superan los $119.000 millones y figura en sexto lugar en ventas entre las empresas nacionales más grandes de confección, después de Vestimundo, Leonisa, Armi, Crystal y Didetexco. En cuanto a exportaciones, le vende, además de México, a Venezuela y a Ecuador, países que representan en conjunto el 5% del total de las ventas fuera del país.
Empresarios del sector textil confección la ven como una empresa madura, con un centro de distribución organizado para despachar rápidamente las prendas a los diferentes países y con un concepto claro para enfocarse a cada mercado al que llega.
María del Mar Palau, directora de la Cámara Textil Confección de la Andi, destaca que "es una empresa que se viene preparando desde hace varios años para enfrentar no sólo México sino muchos otros mercados. Ha capacitado el recurso humano, tiene una planta de producción robusta y un nivel de organización y sistematización que le permitirá superar cualquier obstáculo".
Palau es una convencida de que "las organizaciones tienen que cosechar aún en momentos difíciles si quieren tener mercados alternativos y seguir siendo competitivas a largo plazo". No desconoce los riesgos que traen este tipo de decisiones en momentos difíciles pero cree que México es un buen mercado y "muestra de ello es que Touché tiene cinco tiendas propias en ese país y le ha ido bien".
Contra viento y marea
Pero es claro que la crisis económica de Estados Unidos no ha sido indiferente con el mercado mexicano, dado que este país exporta más del 80% de sus productos manufacturados hacia este destino. El peso mexicano ha tenido una depreciación cercana al 50% en lo corrido del año, las personas están restringiendo el consumo en varias categorías y las confecciones no son la excepción.
El director de Proexport en México, Enrique Stellabatti Torres, sostiene que algunas cadenas no están codificando nuevos proveedores y que las empresas han limitado su presupuesto para compras en el exterior, a pesar de que manifiestan su deseo de mantener las relaciones comerciales ya creadas.
Otra de las dificultades que tendrá que enfrentar la marca en ese país es el tema aduanero que a juicio de algunos empresarios del sector es muy confuso y no facilita el flujo comercial. "Igualmente, las reglas de origen pueden convertirse en un factor en contra", dice Carlos Eduardo Botero, director ejecutivo de Inexmoda. Actualmente, las confecciones producidas en Colombia con materia prima nacional entran a México con cero arancel, pero en el caso de las empresas que confeccionen en Colombia pero usen telas, botones y accesorios producidos en países diferentes se podría perder este beneficio.
Stellabatti dice que es importante que los exportadores de confección colombiana creen nuevas estrategias comerciales de largo plazo e identifiquen clientes cuyo nicho de mercado esté dispuesto a pagar por un buen diseño. "En el caso de las empresas que están ingresando al país es fundamental que busquen la diferenciación desde el punto de vista de diseño y calidad para que el precio no sea el factor de decisión de compra".
En este sentido Manuela Velásquez dice que la propuesta de la marca se basa en que los mexicanos vivan una experiencia de compra. "En México no hay tiendas que combinen la diversión, el aprendizaje y la experiencia de compra para los niños y nosotros entraremos a cubrir esta falencia", dice.
Un factor a favor para la empresa es que ya tiene reconocimiento de marca y que en México hay buena aceptación por las prendas colombianas. Si logra superar los factores en contra para su expansión, Hermeco podría convertirse en una de las empresas más admiradas en los mercados externos y en un ejemplo a seguir para otras compañías del país?
La idea de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia -propietaria de la marca Juan Valdez- es atraer a los clientes hacia un café de mayor calidad por el que pagarán también un mayor precio.
Así, las ventas del producto con valor agregado pasaron de 0,9 millón de sacos de café en 2002 a 2,6 millones en 2008.
Pero, ¿qué pasará con la crisis? Hay una teoría que dice que el consumo de café está blindado ante los bajones de ventas y este año será el momento de comprobarla, responde Catalina Crane, presidenta de Procafecol.
Igualmente, antes de conocer los efectos del complejo 2009, Juan Valdez será más cauteloso con la expansión. "En Chile estábamos planteando 15 tiendas en el plan de negocios, pero se irá paso a paso. En Ecuador se plantearon unas seis o siete, pero también se irá paso a paso", dice Crane. El gerente administrativo de la Federación de Cafeteros, Luis Genaro Muñoz, agrega que este año la entidad estará "muy atenta, mirando cómo se comportan los mercados".
En nuestro país, Juan Valdez ya ha abierto nueve tiendas entre locales independientes y en asociación con la gigante del retail Falabella. En todo caso, los ejecutivos en Colombia aseguran que no han visto caídas en las ventas.
Pese a la cautela que implementarán en 2009, los cafeteros no descartan concretar en el mediano plazo lo que podría ser el 'golpe de gracia' en la industria: la integración a la propiedad de la gigante distribuidora de café Starbucks.
La presidenta de Procafecol aseguró que de concretarse la compra de acciones permitirá hacer mayores proyecciones en el negocio.
CLAUDIA RAMÍREZ FRIDERICHSEN El Mercurio
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Bajo el modelo de franquicias, la cadena de ropa masculina Arturo Calle iniciará su incursión en los mercados internacionales.
“Para 2010 tenemos que pensar en franquicias en países de Centroamérica y Suramérica. No serán manejadas directamente por nosotros porque no es fácil en otros países la parte laboral, tributaria, de publicidad y mercadeo. Al igual que las grandes marcas internacionales como Zara, Polo, Nautica o Hugo Boss, que han desarrollado el modelo, nosotros también tendremos franquicias”, le dijo a Dinero.com el fundador y propietario de la cadena Arturo Calle, en el marco de la feria Colombiatex. Con relación a la medida del gobierno de eliminar el arancel para el algodón, Calle consideró que las materias primas no deberían tener arancel. “Es una medida que aplaudo. Eso hace que la industria nacional pueda tener oferta de productos con menor costo y ese menor costo trasladarlo al consumidor final para que haya una mejor rotación de los productos” señaló.
Otro de los planes de la empresa es incursionar en nuevos segmentos de mercado, como llegar a la producción e incursión en la línea femenina.
Con relación a la operación de 2008, el empresario aseguró que fue necesario tener mayor oferta en metros cuadrados de almacenes para vender lo mismo de 2007. “Si no hubiéramos crecido en infraestructura, hubiéramos decrecido en pesos y unidades”, agregó. En ese sentido, la empresa abrió cinco nuevos puntos de venta en el país, llegando a 57 almacenes que tienen entre 700 y 1.500 metros cuadrados.
Para este año, una de sus principales estrategias es reconstruir algunas de sus tiendas. “Tenemos como meta tumbar 8 tiendas y hacerlas nuevas. Yo no remodelo, no me gusta el maquillaje sino las cosas nuevas. Además, vamos a montar almacenes nuevos en Pereira, Pasto, y espero que alcancemos también en Medellín y Bogotá”, puntualizó.
BOGOTA, 23 (ANSA)- El gerente de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, Gabriel Silva, aseguró que le propondrá a los productores de café en el mundo que reúnan el dinero suficiente para comprar las tiendas Starbucks, aprovechando que la crisis financiera causó una baja de las acciones de esa compañía.
"La crisis financiera da varias oportunidades: la acción de Starbucks bajó de 45 dólares a 8 dólares. Podríamos unirnos todos para comprar esa empresa y tener así un canal de distribución propio, controlado por los países productores", declaró Silva al diario de negocios Portafolio.
El dirigente dijo que le va a proponer a sus colegas que "hagamos un esfuerzo, una 'vaca' (colecta de dinero, NDR), para comprar Starbucks. Eso reforzaría nuestra lucha por la defensa del origen del café, factor que quieren desaparecer".
Silva estimó que si los cafeteros mundiales reúnen entre 200 y 300 millones de dólares, podrán alcanzar el "control de Starbucks", lo que consideró como un "sueño" antes "impensable".
En la actualidad los cafeteros colombianos poseen 170 tiendas de café, de nombre "Juan Valdez", de las cuales 35 están por fuera del país, y pretende ser una competencia de Starbucks. GAT
A partir de Noviembre, un nuevo concepto sofisticado y exclusivo con presencia en más de 25 países abre sus puertas en Caracas. Se trata de Lollipops, una tienda de complementos y accesorios de moda femenina cuyos diseños están inspirados en modelos que mantienen un toque “chic” parisino.
Ubicada en el Centro Comercial Millennium Mall, esta franquicia de origen francés, ofrece diseños que identifican las nuevas tendencias de la moda adaptándolas a su propio estilo, consiguiendo elaborar productos que, con un diseño muy particular, logran ser de vanguardia y de última moda.
En Lollipops, el público encontrará una completa colección de carteras, bolsos, zapatos y accesorios en general para la mujer. Ésta se posiciona como una marca de diseños innovadores y divertidos, destinados a todos los gustos y a precios altamente competitivos. El nombre Lollipops viene de la golosina, el placer. Así que, tener un producto Lollipops será “la cereza sobre el pastel”.
Con una decoración, al más estilo francés, que acoge estanterías de estilo Luis XVI, de madera, las tiendas Lollipops recuerdan a una casa de muñecas, de reducido tamaño y en la que predominan el color rosa y los colores fuertes. En este sentido, la forma de colocar los productos en la tienda se basa en la combinación de colores que cambian con mucha frecuencia para adaptarse a los nuevos estilos, siendo el color de las paredes la única constante cromática que se consigue mediante una gran rotación de productos que mantiene el interés de aquellas personas que quieren saber en cada momento cuáles son las últimas tendencias de la moda y que evita la monotonía.
Al respecto, el Gerente de Marca Lollipops comentó que esta apertura constituye la primera en Venezuela, bajo el formato de franquicia, “siendo su posicionamiento único ya que no existe comercio alguno en el país que pueda ofrecer un conjunto de productos femeninos de calidad, que formen una unidad a precios competitivos. Esta es una de las claves del éxito de Lollipops que hace que su oferta de producto sea difícilmente replicable”.
MGC
La franquicia, negocio que solo en Estados Unidos genera más de 21 millones de empleos directos por un valor de 1.7 billones de dólares, es la alternativa para que unas 70 marcas de la zona Andina e Iberoamericana hagan frente a la crisis económica que atraviesa la región.
Expertos, que se reunieron en la II Feria Andina de Negocios y Franquicias, Fanyf, provenientes de todo el mundo, aseguran que las franquicias son una alternativa real para la actual crisis mundial, por ser una inversión de menor riesgo, que no tiene un éxito garantizado pero sí un éxito probado, pues es la manera más dinámica, segura y profesional de crecer con menos dinero, gente y tiempo a través de empresarios y 'dolientes' comprometidos y seleccionados.
El compromiso que quedó tras el encuentro es que unas 150 empresas abrirán en Colombia operaciones en los próximos tres meses, las cuales funcionarán a través de este modelo de negocios.
El presidente de Expansión de Negocios Masfranquicias.com, Jorge Andrés Orozco, asegura que las proyecciones para 2009 son de un crecimiento de entre el 7 al 10 por ciento, gracias al fortalecimiento de las Pymes que comenzarán a expandirse hacia 2010 cuando la crisis mundial ya haya cedido. Luego, dice, vendrá una recuperación en 2011, 2012 y 2013 con un crecimiento, en cinco años del 123 por ciento.
"Nos perfilamos ya como un centro importante de negocios de América Latina cuando apenas estamos incubando franquicias con cada vez mayor número de marcas que llegan al país, y aquí tendremos reunido al staff de las más importantes del continente para que los inversionistas aprovechen", indicó Luis Felipe Jaramillo, director de la Fanyf, la cual reunió inversionistas y empresarios de Brasil, México, Perú, Venezuela, España, Argentina y Estados Unidos.
En Colombia hay unas 430 compañías franquiciantes, redes que suman más de 15.000 establecimientos propios y franquiciados, de los cuales el 48 por ciento están en Bogotá. Su crecimiento es del 22 por ciento, muy por encima del PIB, en los últimos cuatro años, según Jaramillo.
Buen negocio
Esta es la primera feria que no ofreció ni productos ni servicios sino empresas. El visitante fue con la idea de "llevarse" una empresa con inversiones desde 20 millones de pesos hasta mil millones. Son modelos de éxito probado con elevados índices de estabilidad. Siete de cada diez franquicias prospera, según cifras de la Cámara de Comercio de Bogotá.
Los inversionistas podían comprar "un Servientrega" o "una Galería Cano", o quizás un "Burguer King", un "Suwbay" o la Casa de Cambios "Frankys Efectivos" o quizás "Sandwich Qbano", en un evento que concedió oportunidades para enfrentar la desaceleración con aspiraciones de crecimientos anuales que oscilan entre el 9 y el 20 por ciento.
Fanyf contó con el apoyo de Fenalco, que adelantó el II Simposio Internacional de Franquicias con destacados conferencistas internacionales, la Alcaldía Mayor de Bogotá que declaró a la ciudad la capital andina de las franquicias, Proexport Colombia y Franquicias Colombianas, que es fruto de un acuerdo entre todas las Cámaras de Comercio del país, las firmas consultoras más grandes (de las cuales ya hay un escalafón de las mejores) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
"Las franquicias en el mundo son importantes en la medida en que negocios exitosos de otras partes lleguen a Colombia: se hace un desarrollo, se copia y genera un empleo seguro, formal, por lo cual nosotros estamos patrocinándolo", dijo Mónica de Greiff, secretaria de Desarrollo Económico de Bogotá, quien agregó que si ella tuviera un dinero para hacer un emprendimiento, sin pensarlo dos veces compraría una franquicia.
A nivel latinoamericano Colombia se sitúa en una quinta posición detrás de Brasil, México, Venezuela y Argentina. No obstante, dadas las nuevas condiciones del mercado colombiano y su tamaño así como la favorable perspectiva para la inversión nacional y extranjera es previsible que se sitúe en un cuarto o aún un tercer lugar, superando a Venezuela y a Argentina en unos 4 o 5 años.En el mapa global la franquicia colombiana se ubica en una posición muy intermedia -podría ser entre los primeros cuarenta países- lo cual representa una gran oportunidad dadas las condiciones antes expuestas del nuevo mercado colombiano, según análisis de Jorge Barragán de Franquicias & Estrategias.
"La entrada de nuevas franquicias a Colombia le proporcionará al país otra dimensión de negocios y competitividad global. Tendrán que mejorar su productividad y volverse más agresivos y creativos", sostuvo Barragán.
LOS QUE VIENEN
Los expositores que lograron exitosos acuerdos de expansión en Fanyf procedentes de todo el continente, de España y Estados Unidos fueron, entre otros modelos como Mrs. Spash Lavadero de Carros que los lava en los parqueaderos de las grandes cadenas; Pandebono¿s Valluno, Mr. Arepa, Servientrega, Totto¿s, Colchones El Dorado, Galería Cano.
De México Action Coach, Negocios, Arréglamos Moda, Deja de Fumar fumando, método sin fármacos para dejar de fumar, El Fogoncito, restaurante de comida típica casera mexicana de alta calidad, Feher & Feher consultores de franquicias mexicanas, y Piccolo Mondo de recreación para niños, Sales Partner, consultores en Ventas, franquicia que entró a Colombia en el 2009 de Robert Kirosaki, autor del betseller mundial Padre rico, padre pobre, Perfumes Factory.
Por España vino la franquicia de construcción Reformahogar, empresa de remodelación de vivienda; Credit Services, dedicada a servicios crediticios y de generación inmobiliaria, y la marca de ropa infantil Kidsway y, de Estados Unidos Wall Street Institut de idiomas, Century XXI y Collweld Banker, inmobiliarias de arrendamiento y venta de inmuebles.
Respecto de la crisis internacional el directivo señala que los vaivenes económicos, más que obstáculos, son oportunidades. Lo importante es que nos cojan preparados.
"Prepararse para la globalización es mucho más que llamar a China y pedir, en inglés, un container de mercancía", dice Aylagas.
Este empresario español llegó al país hace más de 12 años a conquistar una tajada del mercado de la remodelación y los acabados para construcción y lo logró.
En esto se basa su plan de expansión. Gracias a sus tiendas propias y a las tres primeras franquicias (en Cúcuta, Barranquilla y Villavicencio), en el 2007 alcanzó ventas por 19 millones de dólares.
"Hay quienes se preparan día a día para tener la infraestructura necesaria para crecer y soportar los embates de la crisis que se avecina; otros simplemente no lo hacen y deben asumir las consecuencias", explica este administrador de empresas.
Hoy, Attmósferas ya cuenta con cinco boutiques propias, cinco franquicias (más dos en proceso) y tres outlets (y proyectan otros dos).
La empresa compite en un mercado en el que se encuentran grandes jugadores como Homecenter y más recientemente Easy.
Attmosféras, lleva más de 11 años en el mercado de comercialización de acabados para la construcción y remodelación con productos de alta calidad ha anunciado que al finalizar el año 2009 espera tener en operación al menos 10 franquicias consolidadas.
Para Attmosféras trabajan hoy exclusivamente 140 personas, sin embargo llegan a ser 350 personas en total si se suman los contratistas externos que apoyan los diferentes servicios y procesos que presta la compañía a sus clientes.
¿A usted como empresarios le preocupa la crisis actual, derivada de los acontecimientos en Estados Unidos?
Quien no se preocupe por lo que está pasando en el entorno global está ebrio. Estamos tranquilos porque nos hemos preparado, conocemos los mercados locales y hay canales por desarrollar.
Los vaivenes económicos, más que obstáculos, son oportunidades. Lo importante es que nos cojan en vigilia y preparados.
¿Qué tipo de oportunidades puede traer consigo una crisis por la que estamos pasando?
Cuando uno decide crear una marca no puede salir corriendo a Miami si las cosas no van bien. Este es el país en el que trabajamos y entendemos su realidad y sus ciclos.
Una de las ventajas, por ejemplo, es que los mejores ejecutivos se pueden conseguir mucho más baratos que meses atrás. El conocimiento del mercado y el recurso humano es fundamental para crecer y mantenerse.
El otro punto es que los locales son más económicos y, durante las 'vacas flacas', la marca se fortalece porque los competidores desaparecen.
¿Cómo hacer para crecer cuando el mercado empieza a bajar y las perspectivas hacia el futuro no lucen tan alentadoras?
Ya sobrevivimos a la crisis de 1997 y 1998. La estrategia es llegar a competir, incluso, en necesidades cubiertas, nunca hay que fiarse. Si uno no toma las oportunidades, las toma otro. No subestimamos a nadie y ofrecemos un poco más.
Esto incluye a los compradores, sin importar su apariencia.
Alguna vez vino a una tienda una abuelita de origen campesino, muy sencilla, y empezó a mirar los accesorios más costosos; al final del recorrido y de algunas explicaciones sacó de su cartera el dinero en efectivo y se llevó medio almacén. Eso sí, hay que autoexaminarse y conocer los límites de la compañía. Es preferible perder un negocio si no tengo la infraestructura para poder asumirlo como corresponde. Hay que medir los riesgos.
¿Por qué una empresa como Attmósferas le apostó a las franquicias, como una estrategia de crecimiento?
No podemos ser grandes si no estamos en todo el país, pero llegar -como se debe- a las ciudades medianas y pequeñas (de más de 200.0000 habitantes) nos tomaría 20 años.
Hay que atender las necesidades latentes de esas ciudades, la gente está ávida de buenos productos a buenos precios. Allí las familias también quieren acabados modernos y fuera de lo común.
Un franquiciado de Attmosféras, dependiendo de la extensión de la sala de ventas, puede hacer una inversión inicial que oscila entre 50 y 100 mil dólares.
Y ¿por qué no llegar si tienen el producto?
Por eso decidimos buscar socios estratégicos, que conocen el mercado y en quienes los pobladores confían hace años. Ese conocimiento no se puede perder, es muy valioso.
Además, con las llegadas de los supermercados de la construcción, los ferreteros y comercializadores de materiales también deben buscar aliados estratégicos para no desaparecer.
Manejamos 4.000 referencias de todos los rincones del mundo. Las identificamos como series cortas, es decir que las retiramos pronto del mercado para mantenerles la exclusividad.
¿Cuáles son las proyecciones de crecimiento que tiene la empresa en Colombia ?
Al finalizar el 2009 debemos tener 12 franquicias, con locales entre 200 y 1.000 metros cuadrados, y cerrar el año con 30 tiendas.
Si la vivienda está de capa caída ¿hacia dónde dirigen el negocio, que sectores les interesa conquistar?
La vivienda nueva en estratos altos está saturada pero los medios todavía van bien. De hecho, las segundas viviendas (campestres) y las remodelaciones se comportan muy bien. La gente siempre quiere mejorar su hogar. Sin embargo, en construcciones nuevas los edificios institucionales y corporativos, además de las oficinas, todavía está en auge.
De hecho, el 80 por ciento de las ventas se dirige al consumidor final y el otro 20 a clientes institucionales o constructoras como bancos, EPS y fondos de pensiones (que manejan en sus instalaciones una imagen corporativa estandarizada, impecable y diferenciada).
También lanzaremos una segunda marca con opciones para presupuestos más cómodos. La idea es que más personas puedan acceder al portafolio. Rentabilidad no es vender caro.
Para ustedes qué es más importante para el desarrollo del negocio, ¿Producir o comercializar?
Las dos. Para construir una cadena de valor, también tenemos una planta de transformación de mármoles y otra de porcelanato.
En un taller desarrollamos las adecuaciones de madera, exhibiciones de las salas y proyectos a la medida de los clientes. Adicionalmente fabricamos nuestro propio pegante para porcelanato con altas especificaciones técnicas. La idea es superar las expectativas del cliente.
¿Cómo traer productos de todo el mundo?
Estamos dispuestos a traer lo mejor del mundo para marcar una diferenciación, que está asociada a los elementos de vanguardia. Claro esto va ligado con el respaldo y el servicio técnico.
Más del 50 por ciento de los acabados italianos, reconocidos mundialmente por su calidad y diseño, llegan al país los traemos nosotros.
Para lograr ese monitoreo mundial, hacemos parte de un grupo de compras distribuido por todo América Latina.
Su imagen
Amante de Colombia y de la buena cocina Este empresario por vocación (con formación económica) se enamoró de Colombia durante un viaje de placer. Él es amante de la cocina del 'mercado' de la comida cross over. Cualquier comida de cualquier país, bien hecha, le encanta. Sin embargo, es fanático de la comida costeña.
Le gusta el deporte pero en especial le encanta caminar. Asiste al gimnasio un par de días a la semana.
Viaja con tanta frecuencia, buscando nuevos productos, que ya tiene síndrome de viajero pero se lamenta de no tener tiempo de disfrutar de la belleza de los países que visita. Cuando está fuera de Colombia, y tiene la oportunidad, practica esquí, canotaje y kayak.
| MÉXICO ATRAE AL MAYOR NÚMERO DE CADENAS | 08/10/2008 |
| TOMADO DE WWW.FRANQUICIAS.ES | |
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| América supone el 19,7% del total de cadenas franquiciadas en el extranjero |
Las franquicias españolas han atravesado el Atlántico y ya no centran sus objetivos sólo en el viejo continente. América se ha convertido en el segundo en el ránking de expansión para las firmas de nuestro país, aunque aún existen grandes distancias entre ambos. Europa supone el 68% del total de las unidades que operan en el extranjero mientras que América alcanza el 19,7%. También en el número de cadenas, Europa le lleva la delantera: 145 cadenas frente a 70 que operan con 2.033 unidades.
El mercado azteca acapara gran parte del protagonismo de las empresas nacionales. Son 50 cadenas las que operan en México con un total de 525 negocios. El segundo destino americano para nuestras redes es Estados Unidos que, tras años de trabajo, cuenta con 18 enseñas, repartidas en 102 unidades de venta con hitos como la entrada de Tabernas Lizarran, la primera incursión en este país de una red de hostelería española.
El país mexicano se ha rendido al sector de la moda y complementos españoles. El imperio Inditex pisa fuerte y tiene como estandarte a Zara que se alza con el primer puesto con 47 unidades. Las demás del grupo textil también tienen una buena representación: Bershka, con 40 unidades, Pull & Bear, con 29, Oysho, con 27, y Máximo Dutti, con 24. Los diseñadores nacionales también han encontrado su hueco y firmas como Roberto Verino, con 11 puntos de venta, Adolfo Domínguez, con 6, y Pili Carrera y Purificación García, ambas con dos, son una prueba de que nuestra moda traspasa fronteras.
Sin embargo, si hay una firma que se lleva la palma esa es Pressto. La compañía tiene el mayor número de establecimientos de una firma española en México, nada menos que 72. Pero no es el único país en el que opera. Estados Unidos, Venezuela, Chile, Brasil, Colombia, República Dominicana, Costa Rica, Perú y Honduras también cuelgan la enseña de esta compañía en su territorio. En total son 179 los puntos de venta de Pressto.
La compañía catalana Naturhouse es otra de las de mayor implantación en el continente americano. México cuenta con ocho locales, Estados Unidos con tres, Venezuela con dos, Guatemala con tres, la República Dominicana y Honduras con una.
Por el contrario, se produce un caso curioso con la empresa Dia. La franquicia española líder en el mundo por número de unidades, en América sólo cuenta con delegaciones en Argentina y Brasil, si bien su número de supermercados es muy elevado hasta alcanzar los 395 y 300, respectivamente.
Otro de los sectores que triunfan fuera del charco son las tiendas especializadas. El caso de Imaginarium es llamativo porque son 12 los países que tienen franquiciada esta firma. México, Panamá, Venezuela, Guatemala, Colombia, República Dominicana, Costa Rica, Perú, Ecuador, El Salvador, Honduras y Nicaragua suman 31 puntos de ventas en total.
La hostelería aún tiene mucho camino por recorrer en el continente americano. Telepizza está presente en Centroamérica con 117 establecimientos y en Chile con 73. Además de la pizzería, son cuatro las marcas que operan: El barril del tapeo, Lizarrán, Tapasbar y Pachá que en total suman 10 emplazamientos.
Las franquicias van por el buen camino, pero aún les queda mucho por recorrer en algunos países dónde la presencia es escasa como los pujantes mercados brasileños y colombiano que sólo tienen nueve cadenas y Canadá, cuya representación española es la firma Zara, con 14 puntos de venta, y Mango, con siete.
