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lunes, octubre 17, 2016

¿Y si abro una franquicia? Éstas son las más rentables | economia | EL MUNDO

¿Y si abro una franquicia? Éstas son las más rentables | economia | EL MUNDO



EL MUNDO, ESPAÑA

Modelo de negocio en auge

¿Y si abro una franquicia? Éstas son las más rentables


Un establecimiendo de McDonald's. E. M.

Con un crecimiento anual que ronda el 3%, se han consolidado como un modelo de negocio seguro para muchos emprendedores

El 15% del comercio minorista que se crea son franquicias

WENXIANG YING / RAQUEL VILLAÉCIJA
Madrid16/10/2016 16:52

Hay muchas formas de emprender pero sólo hay una en la que otros ya han pensado por ti cómo vender: la franquicia. En España hay 1.200 cadenas: en total 65.810 locales operativos bajo este formato, según la Asociación Española de Franquiciadores (AEF). Si en 2008 había 875 redes franquiciadoras, en 2015 sumaban 1.232, un 40,8% más. Desde 2006 han aumentado un 60% su presencia en España.

«Este crecimiento ha impedido que el impacto de la crisis fuera mayor. Mucha gente que se quedó sin trabajo optó por esta fórmula de negocio para reinventarse», explican fuentes del sector.

La facturación total de estas redes fue de 26.482 millones de euros en 2015, un 2,3% más que en 2014. Han ganado incluso algo más que antes de la crisis (26.010 millones en 2008). Para un emprendedor, «se trata de una buena alternativa». La inversión depende mucho del sector.

MERCADOS analiza dos de los más presentes en nuestro país y también los más rentables: el de la alimentación y el de la restauración. En el primer caso, las cadenas de supermercados son las que más facturan, tanto en sus resultados globales (10.042 millones de euros), como en sus redes de franquicias, que vendieron 4.002 millones el año pasado.
DIA: La mayor franquiciadora

Es la mayor franquiciadora del sector y tiene más de 2.000 establecimientos de este formato en España. «El franquiciado es clave para nuestra expansión y para aportar valor a la marca, por ello nuestros planes siguen pasando por tener más socios que gestionen tiendas DIA», explican en la compañía.

La inversión depende del modelo de franquicia. Hay uno en el que la suma que tiene que adelantar el emprendedor es cero, pues la inversión corre de la mano de DIA. La compañía deja el punto de venta instalado y listo para su gestión.

En los modelos en los que la inversión corre por cuenta del interesado la suma es muy variable», aseguran en el grupo. Al poner en funcionamiento un local hay que tener en cuenta, por ejemplo, el coste que supone el aprovisionamiento de los productos. En el caso de DIA se paga en 60 mensualidades sin coste financiero. Los pedidos posteriores se pagan al contado.

A estos gastos se suman los derechos de uso de la marca o royalties. Por esto la cadena cobra una «cantidad simbólica» de 300 euros.

El emprendedor también necesita un aval bancario, que, según el modelo de tienda, oscila entre 4.500 y 25.000 euros. Una vez puesta en marcha la tienda, la inversión retorna «en una media de seis años, aunque depende de la aportación inicial realizada».
La expansión de Carrefour

Carrefour cuenta en España con 173 hipermercados y 606 supermercados, de los cuales 476 son franquicias. El coste para abrir una de sus tiendas se sitúa en torno a los 1.100 euros por metros cuadrado, según explican en el grupo. A los candidatos se les forma durante tres semanas en tienda y se les imparten módulos de gestión comercial, finanzas, sistemas y operativa en tienda.

La empresa "acompaña y asesora al franquiciado desde que toma la decisión de abrir la tienda", explican. La inversión se suele recuperar en un plazo de entre tres y cuatro años. "Se trata de un modelo de negocio probado dentro de un sector estable, que permite formar parte de una red consolidada de establecimientos", añaden.
Eroski: sin canon de entrada

Tras afrontar un período difícil en el que vendió parte de sus tiendas, el grupo facturó en su último ejercicio 6.000 millones. En esta nueva etapa las franquicias «juegan un papel fundamental en la estrategia de expansión». En el primer semestre de 2016, Eroski abrió 44 supermercados franquiciados y prevé superar las 100 aperturas este año.

La inversión mínima para abrir una tienda es de 100.000 euros, el el casi del supermercado más pequeño, aunque la media está entre los 150.000 y 200.000 euros.

El grupo de alimentación cuenta con diferentes formatos: el Eroski City, con espacios 350-500 metros cuadrados, requiere una inversión inicial media de entre 150.000 y 200.000. El Eroski Center, de mayor tamaño (1.000-2.000 metros cuadrados) y el hipermercado (3.000-12.000 metros cuadrados) requieren «un montante mayor».

Esta inversión se puede recuperar en cinco o seis años, pero depende del formato. El grupo no establece un canon de entrada y cobra un royalty del 1,68% sobre las compras que incluye un pack de servicios (transporte, publicidad, mrketing, mantenimiento informático, software de equipos...).
Simply: facilidades

La cadena de alimentación que perteneciente al grupo Auchan cuenta ya con 290 supermercados en España, 167 franquiciados. Su facturación supera los 1.095 millones de euros.

La franquicia Simply no exige canon de entrada pero el franquiciado tiene que asumir «la inversión de acondicionamiento y equipamiento del local y la mercancía», explican desde Simply. Esta inversión está entre los 800 y 1.000 euros por cada metro cuadrado de tienda. Según explican, se puede recuperar entre cinco y siete años.
Abrir un restaurante: rentable pero más difícil

La hostelería es el segundo sector con las franquicias más rentables. La cifra total de ventas es de 5.497 millones de euros, de los que 3.791 millones corresponden a este formato.

«La complejidad de las instalaciones, el hecho de incorporar una cocina o maquinaria hace que sea el sector que más altas inversiones requiere», explica Xavier Vallhonrat, presidente de la Asociación Española de Franquiciadores.

Dentro de este grupo, las franquicias de fast food son las más rentables, las que más facturan (2.300 millones de ventas de los 2.644 millones totales del sector). Después les siguen los restaurantes, cuyas redes facturaron 877 millones de un total de 2.152 millones.
Las yogurterías, de moda

Pasaron 75 años desde que Danone vendió sus primeros yogures en tiendas españolas hasta que se decidió a abrir sus propios establecimientos de venta al público en 2009.

La marca ya tiene 33 yogurterías, una propia y 32 gestionadas por emprendedores independientes o por grupos como Cinesa. Entre 2015 y 2016 Danone ha abierto 15 yogurterías.

La empresa busca «buenos locales y mantiene un ritmo de unas ocho aperturas al año». La inversión varía pues «cada proyecto conlleva características que influyen directamente en la suma requerida». Suele rondar los 60.000 euros, más un canon de entrada de unos 8.000 euros y un royalty del 3% de las ventas.
Granier: el 'rey' del pan

En siete años esta cadena de panaderías se ha consolidado como una de las más rentables de su sector. Muestra de ello es su rápida expansión: «Granier dispone de 340 establecimientos, de los cuales unos 30 se abrirán próximamente», expone Juan Vicente Bonastre, director general de Granier Pans. Sólo el 5% de sus tiendas son de propiedad y el resto, franquiciadas.

Éste es uno de los negocios en los que más rápido se recupera la aportación inicial: «en dos años y medio aproximadamente», aclara Bonastre, «siempre que se cumplan los parámetros básicos, la rentabilidad estaría entorno a un 15% del resultado», añade.

Granier tiene dos tipos de tiendas: la express (sin espacio de degustación) cuesta unos 75.000 euros, y la estándar (con este espacio) unos 180.000. No piden al franquiciado un royalty continuo sobre su facturación. En ambos casos, este coste incluye las llaves en mano, el canon y la formación.
Chocolaterías, de Valor

Es la primera red de franquicias de chocolaterías de España:tiene 34 espacios, de las que 26 son gestionados por otros. La inversión mínima para abrir uno de estos locales es de 200.000 euros aunque la media asciende a 250.000. Hay que pagar un canon de entrada de 24.040 euros y un royalty del 5% sobre los ingresos netos mensuales.

Esta inversión, dicen, se recupera en unos cuatro o cinco años, aunque hay establecimientos que logran amortizar la suma en un plazo inferior. «Este retorno depende mucho del nivel de dedicación e implicación del propio franquiciado», explican.
Telepizza, una de las más veteranas

Es una de las franquiciadoras con más experiencia del mercado y como empresa de fast food, basa su expansión precisamente en este formato.

Según aseguran en la compañía, «Telepizza sigue viendo un gran potencial en España, sobre todo en los formatos de mini-tienda franquiciada y tiendas en centros comerciales, en los que la penetración de Telepizza sigue siendo aún baja comparada con otros países».

El 73% de los establecimientos de Telepizza en España y el 66% a nivel global son franquicias. El precio de abrir un establecimiento de esta red es variable, pero parte de los 90.000 euros. Además, hay un royalty mensual sobre las ventas del 5% y un canon de publicidad del 4% en Madrid y del 3% en el resto de España.

McDonald's, la más 'cara'

Tras 30 años en España, la hamburguesería cuenta ya con 483 restaurantes. En 2015 la facturación fue de 980 millones de euros y mantuvo el liderazgo de su sector con una cuota de mercado del 50%. Abrir un McDonald's no es barato. La aportación inicial es de 900.000 euros.

«Un 30% de esa cantidad, más los derechos de franquicia y el depósito de garantía, es decir, como mínimo 300.000 euros, la debe aportar el futuro franquiciado». «La cantidad debe provenir de fondos propios, del patrimonio personal del candidato, sin que tenga que proceder a su reembolso o devolución por provenir de terceros en concepto de préstamo o figuras similares», explican desde la empresa.

Una vez que se entra en la selección y se hace la inversión, es McDonald's quien elige los locales, adquiere la titularidad del local y quien se encarga de las obras. Cuando el candidato está acabando su formación, se le asigna uno de estos locales habilitados y elegidos por la cadena.
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lunes, junio 13, 2016

100 Montaditos abrirá locales en Barranquilla, Villavicencio y Bogotá

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co







100 Montaditos abrirá locales en Barranquilla, Villavicencio y Bogotá

Bogotá_

‘Montaditos’: un término coloquial español que define un sándwich diminuto con diferentes ingredientes en su interior. Esa palabra empezó a usarse en el mercado nacional desde 2012, cuando aterrizó 100 Montaditos en el país.

Cuatro años después, la firma dueña de la franquicia master, , completa tres franquicias en Bogotá y abrirá tres más antes de cerrar 2016. En entrevista con LR, Rodolfo Danies, gerente de 100 Montaditos en Colombia, dijo que los destinos son Barranquilla, Villavicencio y Bogotá. Y que en 2015 vendieron medio millón de ‘montaditos’.
¿Cómo iniciaron su operación en el país?
Eso fue en 2012 y, desde entonces, hemos estado buscando un modelo de negocio adecuado para funcionar aquí con nuestros precios. Estamos contentos con la acogida, en un principio nos puso nerviosos saber si la gente iba a comprender nuestro concepto: una mezcla de cervercería y ‘montaditos’, un sitio para compartir.
Desde inicios de este año ustedes empezaron a franquiciar, ¿cómo les ha ido?
Comenzamos siendo franquiciados en Colombia y a trabajar en este modelo de negocio. Rápidamente nos dimos cuenta que, para crecer con el ritmo que queríamos y ser más ágiles, debíamos tener el control directo de la marca con nuestra firma Milagro Food Services S.A.S,  y con ayuda de España, tener la doble calidad: somos franquiciados de operación directa y a la vez entregamos franquicias.
¿Cuántos negocios han cerrado ya?
Desde que comenzamos en enero con este proceso, hemos cerrado negocios de cuatro franquicias para Barranquilla y una expansión en Villavicencio. En el caso de la ciudad costera, el primer local estará abriendo en octubre; y el segundo en septiembre.
¿En Barranquilla fue a solo un franquiciado?
Fue a un grupo de franquiciadores que venía trabajando con restaurantes y que este año decidieron apostarle totalmente a 100 Montaditos y comenzaron con la expansión en esa ciudad. Están pendientes de quedar con toda la presencia en la Costa Atlántica, en ese negocio de cuatro franquicias la apertura es gradual, de aquí a 2018
Siendo así, ¿terminarán con cinco franquicias este año?
No. Con seis. También estamos negociando una más en Bogotá, donde completaremos cuatro. La semana pasada inauguramos el tercer punto, ubicado en la calle 73.
¿Y otros destinos a futuro?
Estamos negociando en ciudades como Cali, Barranquilla y Bucaramanga. La fecha de apertura es muy temprano decirla, pero diría que a principios de 2017 o finales de este mismo año. Nuestra meta es abrir entre 50 y 60 restaurantes de aquí a los próximos seis años.
¿Cuánto vale cada franquicia?
El costo total se aproxima a los $300 millones, cerca de $87 millones que hay que pagar para entrar con la marca y el resto es el cálculo de cuánto cuesta remodelar un local. Estamos buscando espacios de cerca de 150 metros cuadrados.
Después de pagar ese precio, ¿cobran porcentaje sobre las ventas de cada punto?
Nosotros cobramos 7% de las ventas y un 1% extra como publicidad.
¿Cuántos ‘montaditos’ venden al día?
En los primeros dos puntos en Bogotá al día alcanzamos a vender cerca de 3.500 ‘montaditos’. En 2015 la venta fue de medio millón de ‘montaditos’.
¿Cuánto sumaron las ventas totales en 2015?
Cerca de $2.500 millones.
¿Y la meta al cierre de 2016?
Queremos incrementar ese monto y alcanzar los $4.000 millones.
Se acerca feria de franquicias en Bogotá
Durante los próximos 6 y 7 de julio, Bogotá será escenario de la décima versión de la Feria Andina de Negocios en Expansión y Franquicias (Fanyf), un evento de promoción y capacitación de la franquicia y el emprendimiento. Según información del evento, el sistema de franquicias en el país cuenta con 430 redes y 8.800 establecimientos franquiciados que generan cerca 37.000 empleos directos y 5.000 indirectos. Para esta edición, la Feria contará con expositores de franquicias de once países. 
La opinión
Luis Felipe Jaramillo
Presidente de Colfranquicias
“Como modelo de expansión de negocio y como alternativa de emprendimiento, la franquicia se extiende cada vez más en el mundo y, por supuesto, en Colombia”. 

Para contactar al autor de esta nota:

María Camila Suárez

msuarez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
María Alejandra Sánchez
masanchez@larepublica.com.co

miércoles, mayo 25, 2016

¿Cuáles son las franquicias de retail más importantes del mundo?

¿Cuáles son las franquicias de retail más importantes del mundo?





¿Cuáles son las franquicias de retail más importantes del mundo?



Las cadenas de comidas rápidas lideran el ranking de las franquicias más valiosas mientras que cinco cadenas de distribución alimentaria se encuentran en el top 30 según Franchise Direct.

La franquicia sigue con paso firme en el sector retail. Así lo refleja la última edición del Top 100 Global Franchises 2016, un ranking elaborado por Franchise Direct que recoge las 100 principales empresas franquiciadas del planeta y en donde la distribución ha posicionado diversos operadores.

El listado es encabezado por firmas de comida rápida como McDonald’s, Subway, KFC, Burger King y Pizza Hut.

En el sexto lugar se encuentra la empresa de distribución alimentaria o también conocida como tienda de conveniencia estadounidense 7-Eleven, luego de algunas posiciones donde se encasillan reconocidos hoteles, se sitúa en el puesto 12° el grupo francés Casino y se convierte en la primera franquicia francesa. Le sigue su compatriota Carrefour, que cae tres puestos hasta el escalón decimosexto.

Tras los dos operadores franceses aparece el primer grupo franquiciador español: DIA. La empresa dirigida por Ricardo Currás escala un puesto respecto a la edición anterior y se sitúa en decimonoveno lugar. La quinta mayor empresa de distribución alimentaria mundial que opera con franquicias es Auchan, que asciende seis posiciones y se ubica en el peldaño número 29.

Según el informe anual elaborado por Tormo Franquicias Consulting, las franquicias del sector retail han facturado 11.137 millones de euros en 2015, lo que supone un crecimiento del 1,4% respecto a los 10.982 millones ingresados en el año anterior.

De este modo, el retail sigue impulsando el crecimiento franquiciado, al ser el sector que más facturación aporta. Asimismo, también encabeza las cifras en términos de inversión.

Esta apuesta de la distribución por el régimen franquiciado también se aprecia en las redes comerciales. En conjunto, la industria de la franquicia opera 56.698 activos, es decir, casi una de cada dos tiendas franquiciadas corresponde a un retailer.

“Es un sector de actividad donde es permanente la innovación en modelos de negocio, en formas de comercialización y en atracción de clientes”, explica el informe.

Es importante resaltar que las franquicias permiten la oportunidad de dirigir tu propio negocio sin tener que empezar uno desde cero, por lo que se necesita una buena dosis de aprendizaje.

Además, la clave para que una franquicia tenga éxito es que la idea de ésta sea sólida y que se pueda replicar en múltiples mercado. El concepto de negocio debe atraer a segmentos de mercado específicos para el producto y servicio ofertado.

A la hora de elaborar el ranking, el portal web Franchise Direct ha tenido en cuenta una serie de criterios objetivos como la facturación de la compañía, el crecimiento, la estabilidad, el soporte a franquiciados actuales y futuros, las políticas medioambientales, la responsabilidad social o el tamaño de la cadena.

Asimismo, para el estudio se consideraron la cantidad de empleados, ventas totales, condiciones para abrir las franquicias, así como la habilidad para innovar y mantenerse al día con las cambiantes condiciones sociales y económicas han sido otras de las cualidades que se han tenido en cuenta.



COMIDA RÁPIDA EN EL TOP

Este listado indica que las franquicias de mayor crecimiento del mundo sigue siendo el de comida rápida, según detalló el Top 100 Global de Franquicias 2016, de Franchise Direct.

De ellas la más rentable es McDonald’s, que tuvo ganancias netas por $1.070 millones el último trimestre del año anterior.

El restaurante de hamburguesas también desplazó a Subway al segundo lugar, mientras que KFC, Burger King y Pizza Hut, completan el quinteto de marcas estadounidenses en la cima.

1. McDonald’s

La cadena de hamburguesas tuvo ganancias por $1.070 millones el último trimestre del año anterior, en el que mostró una leve recuperación. Sin embargo, sus ventas se han visto afectadas en Estados Unidos por el crecimiento de Wendy’s y Burger King, sus principales competidores.



2. Subway

Su agresivo plan de expansión hizo que en la actualidad cuente con 42 mil locales en todo el mundo. Apuesta a franquiciados con experiencia, ya que el 70% de sus abonados maneja más de un restaurante.



3. KFC

En plan de renovarse, principalmente en Estados Unidos, donde remozará el 70% de sus 4.500 locales. Presente en 115 países alrededor del mundo, es la cadena de pollo frito más grande.



4. Burger King

Presencia en 79 países con 13 mil establecimientos y al cierre de 2015, su casa matriz reportó ingresos por más de $104 millones. Este año, comercializará por primera vez “hot dogs” en sus restaurantes en Estados Unidos.



5. Pizza Hut

Primera cadena de pizza a domicilio en aparecer en Facebook, un app e incluso en las consolas de videojuego, todo en seis años. El 90% de los que prueban sus pizzas las vuelve a comprar, revela un estudio de la compañía.



En el Top 100 Global Franchises 2016 destacan también firmas como Domino´s Pizza (11°), Dunkin´ Donuts (13°), Taco Bell (15°), Papa John’s (21°), Little Caesars (31°), Dairy Queen (32°), Tim Hortons (42°), Wendy’s (43°), 100 Montaditos (52°), Cinnabon (54°), Panera Bread Bakery-Cafe (64°), Popeyes Louisiana Kitchen (68°), Chili’s (71°), Arby’s (79°), Auntie Anne’s Pretzels (81°), IHOP (87°) y Denny’s (95°).

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jueves, febrero 04, 2016

Eroski planea abrir 100 nuevos supermercados franquiciados en 2016 : Profesional Retail

Eroski planea abrir 100 nuevos supermercados franquiciados en 2016 : Profesional Retail


Profesional Retail


Eroski planea abrir 100 nuevos supermercados franquiciados en 2016

Eroski continúa con su expansión a través de la franquicia,  con la próxima apertura de un centenar de supermercados franquiciados en zonas prioritarias para la compañía como Andalucía, Madrid, Castilla La Mancha, Extremadura y Levante.

Franquicia EroskiLa empresa de distribución Eroski ha cerrado 2015 con 94 nuevos supermercados franquiciados, lo que supone 36 aperturas más que en el ejercicio anterior. Esta progresión al alza en el modelo de franquicia se produce gracias a la fuerte apuesta que está realizando la cadena vasca por crecer mediante esta fórmula de negocio. El esfuerzo que, según destacan desde la empresa, están realizando para conseguir una buena rentabilidad tanto en el franquiciado como para Eroski ha conseguido que, en solo un año, 94 emprendedores hayan confiado en la cadena a la hora de entrar en el mercado de la franquicia.
Esta nuevas incorporaciones sumadas a la “buena respuesta” del cliente al nuevo modelo comercial ‘contigo’ han permitido a la red de supermercados franquiciados Eroski aumentar sus ventas un 20% en 2015, según señalan fuentes de la compañía.
Sus responsables destacan que parte del éxito se debe al programa de relación con los franquiciados que la empresa desarrolló durante la primera mitad de 2015 y que permite a los emprendedores acceder a formación comercial, servicios y ventajas personalizadas, así como información detallada sobre productos y herramientas para optimizar la gestión de las tiendas. De esta forma, la cadena ha conseguido aportar “aún más valor a la relación con nuestros franquiciados y avanzar hacia un modelo de franquicia con una relación diferente con el emprendedor“, ha asegurado Enrique Martínez, director de franquicias de Eroski.
Para este año, la compañía prevé superar las 100 aperturas, que se ubicarán en enclaves especialmente prioritarios para la enseña como son Andalucía, Madrid, Castilla La Mancha, Extremadura y Levante, una de las áreas más destacadas donde espera abrir 10 nuevas franquicias durante el presente ejercicio.

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martes, septiembre 22, 2015

Franquicias de alimentación y tiendas especializadas: una oportunidad para el emprendedor : Profesional Retail

Franquicias de alimentación y tiendas especializadas: una oportunidad para el emprendedor : Profesional Retail



Profesional Retail





Franquicias de alimentación y tiendas especializadas: una oportunidad para el emprendedor

La posibilidad de abrir una franquicia de alimentación desde 60.000 euros ha permitido a inversores y emprendedores entrar en las redes del negocio de la alimentación, el más potente dentro del ámbito de la franquicia en España.

Fachada tienda de comida preparada para llevar NostrumEl sector de la alimentación se configura como un sector de autoempleo al alza. La bajada de la inversión media necesaria para la apertura de una franquicia dentro de este sector, así como su elevado potencial de crecimiento han animado a muchos emprendedores a apostar por esta fórmula de negocio.
Entre sus mayores atractivos figura el crecimiento que ha experimentado en los últimos años el sector de la distribución alimentaria en el ámbito de la franquicia y de la economía en general. Las grandes cadenas, entre las que se incluyen supermercados, panaderías y tiendas especializadas, suman 41 enseñas y 18.511 establecimientos con una facturación total de 12.068 millones de euros.
Según señalan los expertos de la consultora Tormo Franchise Consulting, las expectativas del sector para el futuro son buenas, ya que el mercado no dejará de crecer. La irrupción del comercio electrónico tampoco supondrá un problema para el sector, puesto que el consumidor optará por hacer la compra de productos estandarizados y pesados mediante Internet, mientras que los productos de alimentación frescos los adquirirá en los establecimientos de proximidad. Esta perspectiva abre un gran camino a las redes de franquicia que cuentan contiendas de proximidad de pequeño formato, señalan desde Tormo Franchise Consulting. La cercanía al consumidor será clave y permitirá la apertura de nuevos formatos especializados que empezarán a hacerse un hueco en nichos de mercados muy especializados.

Abrir una franquicia de alimentación desde 60.000 euros

Nuevo concepto de supermercado La Plaza de Grupo DiaSegún los datos que se extraen del informe “Las franquicias de Alimentación en España”, elaborado por Tormo Franchise Consulting, el perfil del empredendor que invierte en el sector de la alimentación, y en particular en el ámbito de los supermercados, es una persona que opta por buscar alternativas a su labor profesional o que desea diversificar su inversión.
El atractivo de este mercado sumado a la reducción de la inversión media necesaria para la apertura de un negocio de alimentación en régimen de franquicia ha favorecido el acceso a los profesionales e inversores interesados en formar parte de la redes de franquicia de alimentación. En la actualidad, existen muchos modelos de pequeño formato donde la inversión se inicia a partir de los 60.000 euros. 
Entre los modelos de negocio que coexisten en el ámbito de la franquicia alimentaria destacan los supermercados, las panaderías y las tiendas especializadas.
  1. Franquicias de supermercado. En el primero de los casos, cada vez es más difícil encontrar negocios independientes alejados de las grandes cadenas y redes de franquicias como consecuencia de las agresivas políticas comerciales, adquisiciones y fusiones que han dado lugar a la concrentración del sector. El emprendedor que opte por una franquicia de supermercado puede elegir entre 13 enseñas que suman 16.641 establecimientos con una facturación media de 693.810 euros. Aunque la inversión media es de 328.097 euros, también existen modelos de pequeño formato donde la inversión se inicia a partir de los 60.000 euros. En este modelo de negocio Dia es la cadena que cuenta con un mayor número de tiendas franquiciadas, seguida de Coviran, Caprabo, Eroski/City y Spar. La inversión necesaria puede ser variable, desde los 500 euros por metro cuadrado que cuesta poner en marca un supermercado bajo la enseña Udaco, Gama, Maxcoop, pasando por los 180.000 euros de un Charter o los 275.000 euros de un Carrefour Express.
  2. Panaderías. Este formato comercial ha evolucionado en los últimos hacia un modelo de negocio a medio camino entre la panadería tradicional y la cafetería donde se ofrece un amplio surtido, espacios más amplios y una mayor franja horaria, todo ello adaptado a las nuevas demandas del consumidor. Esta evolución ha venido acompañada de un fuerte crecimiento del sector en el ámbito de la franquicia, con una decena de enseñas que cuentan con más de 600 panaderías. Con una facturación media de 292.977 euros, este tipo de negocio requiere una inversión media de 139.404 euros. Entre las más destacadas están Bertiz, Granier y Panaria, con inversiones que van desde los 60.000 euros de Granier hasta los 300.000 que puede llegar a requerir la apertura de una panadería bajo la enseña Bertiz.
  3. Tiendas especializadas en alimentación. Son un nuevo concepto de franquicia que no cesa de crecer y que aglutina formatos especializados en productos como frutas y verduras, carne, pescado, congelados, quesos, ibéricos, aceites, vino, productos gourmet o productos ecológicos, por ejemplo. En la actualidad, existen 17 enseñas con 1.256 establecimientos en franquicia. En este caso, su facturación media es de 273.232 euros y su inversión asciende a 61.605 euros. Depaso, Bonarea y Nostrum son las tres cadenas más representativas de este modelo de negocio. Destacan, además, por tratarse de una fórmula de negocio relativamente económica, ya que requieren una inversión inicial que supera ligeramente los 60.000 euros, si bien existen enseñas aún más económicas dentro de esta categoría como La Chinata (desde 26.000 euros) o El Espresso (27.650 euros).
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miércoles, marzo 24, 2010

E.Leclerc a la cabeza de los estandartes en Francia







 

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Según un estudio realizado por Kantar, la cadena francesa alcanzó una participación del 16.9%, registrando un crecimiento de 0.5 puntos durante el mes de febrero.


La cadena de distribución francesa E.Leclerc aumentó su cuota de mercado durante febrero, rozando una participación del 17%, con un crecimiento de 0.5 puntos, según dieron a conocer las últimas cifras de Kantar (ex TNS Worldpanel).

En relación a los principales canales de distribución en Francia, el informe dio a conocer que Système U creció 0.2 puntos durante febrero de 2010, hasta el 8.9%, un resultado más favorable que el alcanzado por Intermarché que se mantuvo estable en un 11.7%.


Carrefour, por su parte, registró un desempeño desigual en cuanto a la performance de los supermercados e hipermercados. Los hipermercados del grupo sufrieron un retroceso de 0.4 puntos, ubicándose en un valor de 12.8%, según Morgan Stanley. Los supermercados, en el caso de Carrefour Market, crecieron 0.4 puntos, hasta posicionarse en un valor de 8.5%.  Los establecimientos Ed, por su parte, retrocedieron 0.1 puntos. La participación de mercado del grupo líder en Francia registró un retroceso en diciembre de 0.2 puntos, mientras en enero el retroceso fue de 0.1 puntos.

El Grupo Casino perdió participación en el mercado con una reducción de 0.2 puntos para los hipermercados Géant, ocupando el 3.1% del mercado, mientras que los supermercados Casino sufrieron un retroceso de 0.1%, ocupando el 2.2% del mercado. La cadena Leader Price mostró signos de desaceleración con una reducción de 0.2 puntos, obteniendo una participación del 2.8% en el mercado.

En cuanto a las cadenas de descuento, Kantar dio a conocer que la cadena Netto fue la única que obtuvo resultados positivos con una progresión de 0.1 puntos, ocupando el 1.1% del mercado de distribución francés. Febrero se coloca así como el tercer mes consecutivo en que el emblema de hard discount del grupo Les Mousquetaires gana posiciones en el mercado.

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martes, febrero 23, 2010

Crystal Vestimundo abrirá franquicias en mercado mexicano

 

 
 
Angélica Raigoso Rubio
Publicado: 23.02.2010
Bogotá.  La compañía, una de las mayores productoras de prendas de vestir en el país, adelanta los estudios necesarios con el fin de implementar un modelo de franquicias que se estrenaría en el país centroamericano.

Para este año la organización también prevé la apertura de siete tiendas propias en el país, proyecto en el que invertirán alrededor de 7.000 millones de pesos.

Según el vicepresidente comercial de la firma, Juan Fernando Gómez, ya cuentan en México con un equipo de trabajo que ha adelantado contactos y se ha encontrado con el interés de un par de clientes que quieren ser franquiciados de la organización.

En los planes de la compañía, que unificó las áreas productiva y comercial de Vestimundo y Medias Crystal, a partir del pasado primero de enero con lo cual las cuatro marcas de las dos firmas (Gef, Punto Blanco, Baby Fresh y Galax), pasaron a ser manejadas por una sola vicepresidencia comercial, está el ingreso a los mercados de Ecuador y Perú, además del fortalecimiento de la operación en los países de Centroamérica.

Estos planes se dan como una forma de contrarrestar la caída en las ventas que ha registrado el mercado venezolano en donde la firma tiene 18 tiendas propias.

Según Gómez, la comercialización en ese país ha caído significativamente en un porcentaje que se ubica entre 40 y 45 por ciento. "Este mercado representaba alrededor de siete por ciento en el total de las ventas de vestuario de la empresa", precisó. No obstante, la organización le sigue apostando a este destino y mantendrá intacto el número de locales. "Creemos que en ese país debe haber una buena solución en su momento y estaremos allí para cuando eso suceda".

Uno de los objetivos de la empresa antioqueña para el presente año es la apertura de por lo menos siete tiendas propias en centros comerciales, principalmente. Estos puntos de venta se sumarán a los 75 que posee en este momento, sin dejar de lado la multicanalidad con el fin de volverse una aliada del comercio.

"La idea es llegar a ciudades intermedias donde no tenemos presencia, sin dejar de efectuar aperturas en Medellín (tendrá una tienda en el centro comercial Santa fe que abre sus puertas en mayo) y en Bogotá.

A pesar de las dificultades económicas que han enfrentado la mayor parte de las compañías en el país, el directivo dijo que el balance de la firme en 2009 fue muy positivo, incluso uno de los mejores períodos de la última década. Los crecimientos del año pasado fueron de 17 por ciento en pesos y de siete por ciento en unidades. "Hemos desarrollado telas, siluetas, vanguardia en tecnología lo que nos permite conocer mejor al consumidor colombiano favoreciendo la comercialización", precisó el directivo. La compañía cuenta con siete plantas de producción, una de ellas ubicada en Costa Rica desde donde se abastece el mercado de Centroamérica y también exporta a EE.UU.

Patrocinador de los Suramericanos
Uno de los retos inmediatos de Crystal Vestimundo con su marca Gef es vestir durante 15 días a 5.252 personas que conforman el staff y voluntarios de los juegos Suramericanos 2010. La empresa se encargó de la producción completa desde la elaboración de las telas e insumos hasta la confección final. El vicepresidente comercial de la compañía, Juan Fernando Gómez, manifestó que esto representa 43.550 uniformes que se entregarán el cinco de marzo. La producción incluye camisetas, polo, camisas, pantalones, gorras, capas impermeables y chalecos, entre otros. Para el cumplimiento de esta meta la empresa debió ampliar la planta de personal que hoy está compuesta por 5.600 trabajadores.
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Ignacio Gómez Escobar
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lunes, febrero 22, 2010

Tiendas Juan Valdez ultiman detalles sobre modelo de franquicia

 
Bogotá.  La Promotora de Café de Colombia, que maneja las Tiendas Juan Valdez y la comercialización de la marca, avanza en los detalles de lo que será el plan de negocios 2010, el cual apunta a escoger la franquicia como el modelo más adecuado de expansión.

Y es que después del cierre de puntos de venta y cafeterías en distintos países como consecuencia de la crisis y el cambio en los hábitos de consumo de los clientes, la organización se vio en la necesidad de buscar nuevas alternativas y nichos de mercado.

Según la Federación Nacional de Cafeteros, bajo el nuevo modelo de negocio se buscará abrir tiendas en países que no hayan sido tan golpeados por la crisis, como es el caso de Chile y Ecuador. "Después de la experiencia que vivimos en Estados Unidos y España, claramente los mercados objetivo serán los de América Latina".

En ese sentido, se realizará una búsqueda exhaustiva de franquiciados con el fin de que no se repliquen los problemas que se han venido presentando con los socios.

La compañía terminó 2009, con 117 tiendas en Colombia, 10 en Ecuador, 10 en Chile, seis en Estados Unidos, excluyendo la que se cerrará a finales de febrero en Time Square en Nueva York, y cuatro en España.

Sin embargo, las tiendas no serán el único enfoque, pues la presencia de los cafés en los supermercados, aeropuertos y la venta por internet también hacen parte de la apuesta de la organización para el presente año.

"Procafecol sigue firme en su política de valor agregado, de ahí que la presencia en supermercados es un tema clave. En total contamos con 2.300 puntos, de los cuales 1.740 están ubicados en supermercados de los Estados Unidos, además tenemos presencia en México, El Salvador, Costa Rica, Panamá, Ecuador, Chile y España", dijeron voceros de la Federación.

Este redireccionamiento se debe a que con la crisis las personas prefieren comprar el café y prepararlo en sus hogares a adquirirlo hecho en una tienda por un valor superior.

Para Carlos Alberto Gómez, representante de los cafeteros en el Quindío, la idea de mejorar el negocio se está analizando y definitivamente el modelo de franquicia es el más apropiado.

Frente a este tema, el presidente de LFM Consulting, Luis Felipe Jaramillo, afirma que con la experiencia que tienen en Procafecol las probabilidades de que las franquicias sean exitosas son altas.

"Tiene un valor incalculable la experiencia de la organización con sus aciertos y equivocaciones, pues ahora cuentan con el conocimiento suficiente para identificar un local, qué productos vender y en qué mercados. Esa percepción no existía antes de tener inconvenientes con los negocios en el exterior", dijo el ejecutivo, quien agregó que ese es un valor agregado que se le ofrece a los insversionistas.

Por el momento, Procafecol y la Federación Nacional de Cafeteros se encuentran analizando todas las opciones y la mejor manera de estructurar los planes para este año. Se espera que para esta semana la organización se pronuncie con respecto al nuevo plan de negocios y a las expectativas previstas teniendo en cuenta los resultados de 2009.

Apuesta por los supermercados y aeropuertos
A pesar de que las Tiendas Juan Valdez son las que marcan la pauta a la hora de comercializar los cafés, la estrategia, según estimaciones de la organización, estará dirigida a incrementar la presencia en los supermercados, los cuales se han convertido en un punto clave para las ventas de los productos.

De igual forma, los aeropuertos están en la apuesta, pues según declaraciones del presidente de la Federación, Luis Genaro Muñoz, en una terminal aérea de los Estados Unidos venden una libra de café cada minuto, lo que muestra el potencial de estos lugares.

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jueves, febrero 04, 2010

Plan de Alpina en EE.UU. incluye a Amazon y Wal-Mart



 


Felipe Castro Cervantes
Publicado: 04.02.2010

Plan de Alpina en EE.UU. incluye a Amazon y Wal-Mart
Archivo
Bogotá.  El mercado de Estados Unidos es visto por la empresa como su gran meta en el mediano plazo y, por ese motivo, está llevando a cabo distintas inversiones, acuerdos y estudios para incrementar sus exportaciones.

Según su presidente Julián Jaramillo Alpina realizó una inversión de 100 mil dólares en el sitio web www.alpinaus.com para llegar por otros medios al mercado de Estados Unidos.

¿Qué expectativas tienen para este año?
Estamos convencidos de que nuestros productos cuentan con todas las características necesarias para llegar a cualquier destino. El mercado de Estados Unidos es supremamente interesante para nosotros y lo vemos como una posibilidad de crecimiento relevante para nuestra organización.

Con el lanzamiento del portal estamos creando nuevas plataformas, en alianza con www.amazon.com, para que el mercado latino pueda acceder con facilidad a nuestros productos tradicionales, como son la avena, el arequipe, las compotas y el yogurt con cereales.

Este plan incluye un componente de mercadeo importante con el fin de fortalecer las exportaciones de nuestros productos. Para ello estamos trabajando con aliados como Goya, en la parte de distribución y con cadenas como Publix, Winn Dixie y Wal-Mart, entre otros.

¿Qué proyectos tienen para fortalecerse en ese país?
Para Alpina, Estados Unidos representa un mercado de altísima importancia no sólo para ofrecer nuestros productos al mercado latino, sino eventualmente al mercado norteamericano (anglo), con una propuesta que satisfaga las necesidades del consumidor, que en su búsqueda de un estilo de vida cada vez más sano, valora la alimentación saludable, característica de la producción de Alpina. Un mercado de 300 millones de personas genera grandes oportunidades para definir y escoger nichos en los cuales podemos aprovechar nuestro "know how" y en donde la compañía puede crecer y desarrollarse.

¿Qué otros mercados piensan explorar?
Tenemos un equipo interdisciplinario encargado de evaluar constantemente la evolución tanto de los mercados donde tenemos presencia, como de nuevos mercados para buscar oportunidades que sean interesantes para nuestra estrategia de internacionalización.

¿Cómo están las operaciones de Alpina en los mercados donde se encuentra?
Hoy día tenemos plantas de producción en tres países: Colombia, Ecuador y Venezuela, y exportamos nuestros productos a Estados Unidos, que es en este momento nuestro principal mercado a nivel de exportación y a Perú y Bolivia, y Aruba, Curaçao entre otros países del Caribe.

En materia de operación local, culminamos con éxito en 2009 la fusión de Alpina con la empresa ecuatoriana Kiosko-Proloceki, empresa líder en el mercado de quesos de este país. Hoy día contamos allí con una planta en la ciudad de Machachi y otra en la ciudad de San Gabriel.

De la misma manera y desde 1993, tenemos una planta de producción en Venezuela en un mercado en el que participamos con cuatro categorías de producto: bebidas lácteas, leches, postres y quesos.

Hay otros países en donde hemos tenido éxito con nuestros productos como es Perú. En 2008 entramos al mercado peruano con avenas y compotas y al finalizar el año, introdujimos compotas endulzadas con fructuosa. Igualmente, en el 2009, introdujimos quesos maduros a y han tenido una gran acogida.

¿Cómo van los negocios en Venezuela?
El mercado venezolano es relevante para Alpina. Contamos con operaciones en ese país desde 1993. Estamos presentes con cuatro categorías de productos: bebidas lácteas, yogures, refrescos y postres.

Le apostamos a seguir generando bienestar a los venezolanos a través de nuestros productos y de nuestra operación y a seguir buscando oportunidades que nos permitan crecer en este mercado.

¿Cómo ve las expropiaciones del Gobierno de Chávez?
Respetamos las decisiones políticas de los gobiernos donde tenemos operación.

A qué se debió la transferencia de acciones de la sociedad Alpina Productos Alimenticios C.A. de Venezuela a la sociedad Vadilbex Investments Limited Barbados.

Con esta acción, llevada a cabo en julio del año pasado, se buscó fortalecer el patrimonio de Alpina Productos Alimenticios C.A. (Venezuela) y acceder a beneficios presentes en los tratados internacionales de Venezuela.

¿Cómo están los litigios legales con Danone?
Siempre hemos considerado que los procesos judiciales son propios de esas instancias. Por lo tanto, nos acogemos a lo que éstas decidan y seguimos cumpliendo con los requerimientos.

Con la falta de lluvias y las heladas de la Sabana de Bogotá ¿cómo se verá afectada la producción de sus productos lácteos? ¿Cree que van a subir los precios, al consumidor, de los lácteos?

Hay que entender que los efectos del Fenómeno del Niño no están golpeando en todo el país. Por ejemplo, las cuencas de Antioquia no se han visto afectadas significativamente, como sí ha sucedido en Cundinamarca; por lo tanto, ni la producción ni los precios de los productos lácteos se ven afectados. Adicionalmente, en Alpina nos hemos preparado, con el almacenamiento de leche pulverizada.

¿Piensan emitir bonos?
Alpina quiere ser un emisor recurrente en el mercado de capitales y continua monitoreando las condiciones de mercado en busca de oportunidades que se ajusten a su estrategia de financiamiento de corto y largo plazo.

Innovación en productos
Según el presidente de Alpina, Julián Jaramillo, en 2009 la empresa trabajó en 80 proyectos de innovación que generaron varios lanzamientos de productos. "En 2009 presentamos una nueva fórmula de Regeneris, Fibra Plus, con una propuesta de alto valor agregado, con el exclusivo cultivo regeneris, fibra y cereales para el mejoramiento de las funciones intestinales", dice. En la categoría de postres, Alpina lanzó la línea Postres de La Cabaña, con el Manjar Blanco. En la línea de quesos, se presentó el queso Manchego Alpina, el provolone y el queso crema, en distintas presentaciones. "Estos y muchos otros productos reflejan que tenemos la capacidad de lanzar un producto nuevo cada 1,2 semanas".

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jueves, diciembre 17, 2009

La red de franquicias de Cadena Q supera el centenar de tiendas




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El grupo textil reinventa la tienda de barrio a precios low cost. Esta apuesta por lo cercano ha supuesto la implantación de 100 unidades de negocio de las cuales 53 son franquicia.

Cadena Q se adapta a los nuevos tiempos y a los bolsillos de las economías familiares. Según Ángel Paredes, director comercial del grupo español CQ, “el éxito del negocio está la cercanía del modelo de tienda, en el trato al cliente y la oferta de productos básicos para vestir a toda la familia a precios muy ajustados y con las mejores calidades”. Frente a la caída del consumo sufrida por el mercado textil en 2009, los negocios que ofrecen ropa a precios muy económicos se han visto fortalecidos y han captado nuevos consumidores: El modelo de negocio de “bajo precio” o “low cost” funciona en estos contextos y Cadena Q sabe moverse bien en ellos desde hace 45 años, por lo que su negocio se ha visto reforzado, un modelo de negocio basado en la relación calidad-precio, que responde a las necesidades del cliente permite a las tiendas de Cadena Q mantener sus ventas comparativamente mejor que el resto del sector.
Dirigido en principio a un público que compra cerca de casa y en su barrio, recuperando la costumbre del comercio tradicional, ofrece un trato cercano y evita desplazamientos. Con el lema “la moda a tu alcance” Cadena Q va ganando terreno a la crisis y recibe la visita de muchas familias españolas e inmigrantes que no renuncian a modernizar su armario.
Una de sus tiendas más antiguas es la de la madrileña Gran Vía. Sus escaparates muestran la esencia del negocio, manteniendo la imagen de comercio tradicional ligada con la propia historia del grupo nacido en 1965 en Villaverde bajo el nombre Quemor y que ahora cuenta con más de cien tiendas en toda la geografía nacional.
Las tiendas de Cadena Q mantienen una imagen moderna y uniforme. Distribuidas en secciones de señora, caballero y niño, el surtido de Cadena Q cuenta con una oferta que supera las 10.000 referencias en continua rotación y renovación, cubriendo toda la gama de necesidades básicas familiares en prendas de uso diario, tanto en vestuario de calle como en ropa interior y deportiva, siempre a precios competitivos que han llevado a convertirlo en “la tienda de ropa del barrio”. El equipo de compras se encarga de buscar los proveedores que ofrezcan la mejor calidad en tejidos, manteniendo los costes de producción y compra lo más bajos posibles para conservar el nivel de precios actual.
La oferta de productos incluye tanto su marca propia TUTUO, de gran éxito en las últimas temporadas, así como las principales marcas del mercado. Tomando como referencia la evolución de su mercado, Cadena Q se ha centrado en la línea de moda de bebé y niño y la ropa interior de adultos. Éste ha sido un completo acierto estratégico, ya que la suma de ambas líneas supone el 70% de su cifra de ventas.
El desafío es vestir a una familia numerosa por 100€. Cualquiera puede hacer la prueba visitando este espacio de moda moderno y confortable y en el que podrán disfrutar de una experiencia de compra ágil y personalizada, con precios realmente atractivos, a la medida de las mermadas economías familiares.
TUTUO es la marca propia de Cadena Q, cuya gran aceptación por el público lleva a incrementar la presencia de la enseña con nuevos productos en todos los puntos de venta, a partir del próximo año 2010, incorporando las últimas tendencias en la línea de producto de bebé y niño y conservando los básicos para adulto.
Los lineales de Cadena Q convivirán con la moda de Festa. El Grupo CQ y Festa se alían en para ofrecer moda y buen precio a un consumidor común, la mujer. Esta estrategia comercial pretende complementar y reforzar el surtido de uno de los targets más importantes de Cadena Q, la mujer.
Cadena Q afronta 2010 con optimismo, ha sabido adaptarse a los cambios de hábitos de los consumidores, ofreciendo una relación calidad-precio excelente. El plan de expansión continúa y se han abierto 3 tiendas en este último trimestre. En los próximos tres años se abrirán 10 tiendas por toda España, incluyendo tanto propias y franquicias.
Cuenta con un centenar de puntos de venta – 47% propias y 53% franquicias- en 12 comunidades autónomas; su cifra global de ventas supera los 30 millones de euros anuales. El grupo, de capital 100% español, está participado por las sociedades de capital de riesgo Catalana d´Iniciatvies y EBN Capital. El éxito de su modelo de negocio radica en sus propias características, que aúnan todas las ventajas de las grandes superficies (precio, variedad, espacio, calidad) con el valor añadido del trato personalizado y su estratégica ubicación.
El potencial franquiciado recibe la formación precisa para poner en marcha un negocio en las mejores condiciones en espacios entre 180 y 200 m2, localizados en zonas de tránsito en barrios de las grandes ciudades o en ciudades y pueblos de más de 20.000 habitantes. La inversión se sitúa en unos 45.000 euros, para mobiliario e instalaciones. El 50% de la mercancía queda en depósito y el resto se financia. No existe canon de entrada ni royalties, aunque es necesario contar con un aval bancario para cubrir el depósito.
En 2010 se lanzará un nuevo concepto comercial que supondrá la renovación de su imagen en el punto de venta y la inclusión de un modelo de franquicia de menor tamaño, con lo que pretende acercarse a su público objetivo más concreto y dar respuesta a la demanda de los futuros franquiciados, que cuentan con un presupuesto limitado.
El buen funcionamiento de las tiendas, que rentabilizan la inversión en los tiempos previstos y que enseguida se consolidan en la zona generando clientes habituales fieles, ha sido el motor de crecimiento y fortalecimiento de la marca.

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