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viernes, noviembre 27, 2015

Visita al Retail: Los tenderos expertos en CRM | Expertos en Marca

Visita al Retail: Los tenderos expertos en CRM | Expertos en Marca





Visita al Retail: Los tenderos expertos en CRM


Visita al Retail: Los tenderos expertos en CRM

En artículos anteriores hablamos del poder que tiene las tiendas de barrio en Colombia, según relatamos el 53% del mercado lo tiene el canal tradicional “Las tiendas de barrio”, ¿Pero que hace que sea aún preferido por los consumidores este formato?
Existen muchas variables que influyen para tener un punto de venta directa exitoso, pero en esta ocasión hablaremos de los tenderos, ellos tiene una herramienta para poder hacer que sus clientes sean más fieles.
Está herramienta es el relacionamiento con los consumidores, este es el secreto del éxito del canal tradicional en Colombia. Ellos empíricamente han aprendido como ir nutriendo las relaciones con sus clientes.
Todos sabemos que un buen CRM tiene que cumplir con 3 aspectos, permitir almacenar la información del comportamiento del consumidor, conocer sus hábitos de consumo y crear un sistema de incentivos basados en la información recolectada donde se debe tener claro los gustos, necesidades y particularidades.
Lo curioso es que Carlos el tendero de mi tienda de conveniencia, lo logra hacer simplemente con un cartón de cigarrillos.
En Colombia hay mínimo 3 tiendas por barrio y una por cada 426 personas según eltiempo.com, esto le da la oportunidad a Carlos de conocer muy bien cada una de las personas que atiende día a día, el tendero empieza aconocer tanto a sus consumidores que termina conociendo sus gustos, necesidades y particularidades, es común encontrar a tenderos que han atendido a toda una generación desde el abuelo hasta el nieto de 7 años.
El tendero llega a conocer tanto a una familia, que logra entender sus hábitos de consumo. Carlos sabe que días se hace el mercado, que suele llevar cada familia, que no le gusta a la mamá o al hijo, sabe cuántas veces va el niño de la casa va a la tienda a hacer los mandados, el tendero del barrio sabe que quiere cada familia y todas las mañanas madruga para tenerlo disponible.
No existe una estrategia estructurada por parte de ellos, pero al estar ahí por tanto tiempo y conocer las familias que lo prefieren, se empieza a generar una relación que se va nutriendo poco a poco, por ejemplo yo recuerdo que siempre que iba a hacer el mandado para el desayuno de mi casa me regalaba unos dulces. Es claro que no existe una estrategia de incentivos pero la intuición y conocer bien el cliente le permite al tendero de saber cómo ir fidelizando a sus clientes.
Los tenderos son expertos en relacionarse con los clientes y cumplen a cabalidad el conocimiento del consumidor, conocer los hábitos de consumo y tener una estrategia de incentivos, no es necesario tener un software muy robusto para poder tener un CRM, los tenderos lo hacen en un cartón; los invito que empiecen a relacionarse de una manera más personalizada con sus clientes, hoy pueden empezar con una simple tabla de EXCEL, les aseguro que en poco tiempo tendrán información valiosa que les ayudará tomar las decisiones de una mejor manera.

Andrés Ramírez FIRMA

jueves, octubre 08, 2015

Lecciones de marketing de las tiendas de nuestros abuelos para empresas modernas

Lecciones de marketing de las tiendas de nuestros abuelos para empresas modernas



PuroMarketing



Lograr una relación tan cercana en el presente no parece algo tan sencillo

Lecciones de marketing de las tiendas de nuestros abuelos para empresas modernas


Las pequeñas tiendas que eran las que marcaban lo que consumían nuestros abuelos
Publicado por Raquel C. Pico en Negocios y Empresas hace 7 horas






Raquel C. Pico
Periodista online y apasionada por la literatura, las nuevas tecnologías y por los zapatos. Editora en PuroMarketing
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Cuando hablamos de marketing y de estrategia se tiende a pensar que todo lo viejo se ha quedado desfasado para siempre y que las empresas deben interesarse solo por las cosas nuevas de ultimísima generación. Los gurús 2.0 son los que tienen que marcar la tendencia y los que acaban por señalar a todo el mundo el camino que hay que seguir. Las redes sociales se están convirtiendo en las grandes marcadoras de tendencias y en las herramientas que las compañías no pueden dejar de emplear y por las que no pueden parar de preocuparse. Y el big data es la solución que parece que está a punto de modificar todo lo que las empresas están haciendo. ¿Tiene cabida por tanto en el mundo en el que nos movemos mirar lo que hacía nuestros abuelos?

Lo cierto es que, aunque pueda parecer que no, que todo lo que ellos hicieron se ha quedado ya obsoleto, las estrategias de los abuelos pueden seguir siendo muy útiles y pueden servir aún para comprender muchas cosas sobre cómo tratar a los clientes. Las pequeñas tiendas que eran las que marcaban lo que consumían nuestros abuelos y la forma de vender y comprar pueden seguir sirviendo como ejemplo de lo que se puede hacer para llegar al corazón de los consumidores.

Trata a tu consumidor de forma personalizada

Lo habitual era que a nuestros abuelos les conociesen en las tiendas en las que compraban. Los vendedores del ultramarinos no solo sabían sus nombres y el de sus hijos, también recordaban el de sus hijos, sus edades o sus relaciones familiares. De este modo, el trato era siempre personalizado. El vendedor sabía quién eras.

Lograr una relación tan cercana en el presente no parece algo tan sencillo, ya que los consumidores no son tan fieles a las tiendas como eran el pasado y, además, las tiendas han cambiado de escala. Sin embargo, se puede echar mano de todas esas herramientas de última generación para intentar ser capaces de establecer una relación similar en las tiendas del presente.

Y se creaba una relación de confianza

Una de las consecuencias de esta relación tan cercana era que se creaba una relación de confianza entre los consumidores y los vendedores. Posiblemente todos habremos escuchado alguna vez alguna historia de cómo se compraba en el tiempo de las abuelas, cuando se iba, se hacía la compra, el vendedor lo apuntaba en tu cuenta y después se liquidaba todo lo comprado. Pero no solo ahí se veía la confianza entre vendedor y comprador. El consumidor tenía al dependiente por un buen consejero a la hora de comprar sus productos y las cosas que le recomendaba tenían un voto de confianza.

El vendedor sabía qué era lo que sus consumidores compraban

Antes de la era del big data y de la minería de datos que permiten saber qué es lo que los consumidores compran, ya había quienes eran capaces de predecir los hábitos de consumo de sus clientes y sus intereses. Su sistema de trabajo era, eso sí, diferente y se basaba en elementos distintos. Los vendedores de nuestros abuelos trataban a sus compradores de forma personal y eso no solo creaba dinámicas relacionales, como señalamos, diferentes, sino que además permitía tener amplios conocimientos sobre el consumo.

Los vendedores sabían cuál era la marca favorita de café o de galletas de la familia, la talla que no le iba a quedar bien al niño o cuáles eran los botones exactos que deberían comprar para la chaqueta que tenían en casa, porque conocían lo que sus consumidores habían comprado. Y no solo eso. Eran capaces de adelantar hábitos y decisiones de compra y estimar, por ejemplo, que cuando llegasen las Navidades, aquel comprador exacto iba a consumir aquellos polvorones concretos porque eso era, al fin y al cabo, lo que siempre hacía.

Trataban los productos con mimo

Conozco a una consumidora que siempre elogia cómo preparan las bolsas de la compra en una cadena de supermercados de ámbito regional. En esta cadena no solo no se deja el embolsado en manos de los consumidores sino que además se prepara de forma especial la disposición de los productos. Las cajeras no meten los productos de cualquier manera en la bolsa, sino que los equilibran de tal manera que los productos son mucho más fáciles de llevar y resultan, además, más protegidos. Curiosamente, esa cadena de supermercados tiene mucho en común con las tiendas de nuestros abuelos.

En esos casos también se cuidaba a los productos con mimo y se los colocaba de una forma muy cuidadosa. La experiencia no era diferencial solo mientras se compraba de forma personalizada, sino que era culminada con un packaging especialmente cuidado y que ahora, años después, se ha convertido en algo memorable.

ESPAÑA: Cómo innovar en negocios tradicionales

ESPAÑA: Cómo innovar en negocios tradicionales






ESPAÑA: Cómo innovar en negocios tradicionales







ESPAÑA: Cómo innovar en negocios
tradicionales /Emprendedores.es /

Sabemos por experiencia que la mayoría de los emprendedores no buscan negocios tan punteros como las aplicaciones móviles, las ciudades inteligentes o la robótica. Por eso, este mes os ofrecemos las tendencias más en boga de negocios tan tradicionales como la restauración, el turismo, el comercio, las asesorías y hasta la construcción, entre otros.

Negocios de toda la vida que se basan en la innovación de conceptos clásicos para conectar con el público actual y llamar más la atención. Innovación entendida a veces por una nueva puesta en escena con envoltorios nuevos. Aunque, al final,"Los que van bien cumplen cuatro cosas: especialización, buen servicio, buena calidad de producto, y todo a un precio adecuado?, explica Pedro Reig, de la consultora especializada en retail Coto Consulting. Quien añade:"Al final, en la mayoría de los casos es más importante el cómo que el qué. Por eso hay tantos negocios basados en ideas supermanidas que triunfan donde otros han fracasado. Lo fundamental es aprender a gestionar, apostar por lo que te da margen y saber utilizar las tendencias en beneficio de tu negocio"

Coincidimos con Reig en que cualquier negocio clásico que cumpla esos tres requisitos tendría que tener un hueco en el mercado. Pero conviene añadir un matiz de diferenciación siempre, ya que hablamos de mercados muy competitivos. Aquí vas a encontrar algún buen ejemplo, y en mercados que parecían extinguidos como la venta de vinilos de Bajo el volcán , un comercio madrileño que compite con gigantes como El Corte Inglés, Fnac y La Casa del Libro a poco más de 15 minutos. Ofrece cercanía, asesoramiento en los productos, pero es su selección de discos que no tienen casi competencia, vinilos de actualidad, cuando todo el mundo se empeña en trabajar la segunda mano y el mercado de maduritos, lo que le hace seguir peleando en el mercado.

Sé diferente my friend Piensa qué puedes ofrecer, estés donde estés. Hablamos de negocios tradicionales y lo local y la cercanía al cliente lo es todo, insistimos. Aunque tratemos tendencias y oportunidades. En cuanto a la diferenciación, piensa que puede estar en el producto (el qué), en el envoltorio (cómo), en el precio (cuánto) o en la ubicación (dónde). Antes de arrancar, pregúntate: ¿por qué me van a comprar a mí y no a los que ya llevan tiempo ahí? En las siguientes páginas te damos buenos ejemplos de innovación en producto como Drink6 (zumos verdes), Moodelli (muebles evolutivos) o Holedeck (moldes para la construcción). Del cómo, en espacios polivalentes y rompedores, como los food truck o los multiformatos, pero también en la forma de ofrecer un plato de paella como La Bernarda que te contamos en el cuadro adjunto. Del cuánto, casi todos los ejemplos que leas se centran en un precio medio, ni bajo ni alto, que les hace encontrar un hueco al ofrecer algo de calidad que otros cobran más alto. Y el dónde ya depende de la competencia que haya en tu localidad. Aunque si tienes una oferta de calidad y buen precio,"por ejemplo, una carnicería con producto muy bueno, puedes ubicarte incluso al lado de un Mercadona y aprovechar su flujo de clientes para que entren en tu tienda. Su oferta no tiene nada que ver con la tuya. A medida que crezcan más los grandes, va a haber más hueco para los pequeños?, asegura Pedro Reig.

Nuevos aires para viejos negocios Negocios de toda la vida que sí pueden (y deben) ayudarse de la tecnología en muchos casos para vender o comunicarse con sus clientes. Tradicional no es sinónimo de rancio. Por ejemplo,"si tienes una tienda de barrio de venta de artículos de segunda mano, ¿por qué no la pones en Wallapop, eBay o plataformas similares? Así la gente que entra en esta plataforma de consumo colaborativo puede llegar a tus productos. Si sabes leer e interpretar tendencias como la economía colaborativa, puedes formar parte de eso también. Sacar ventaja?, comenta Pedro Reig. De cómo hacer un restyling a un negocio clásico, de estar en las tendencias y de empresas innovadoras en mercados tradicionales que venden en el exterior. De todo eso te hablamos a continuación. El ejemplo que más te motive para seguir sus pasos dependerá de tu experiencia, curiosidad y ambición

Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet : Profesional Retail

Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet (I) : Profesional Retail



Profesional Retail



Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet 

Hoy estrenamos el primer artículo de la serie de píldoras formativas “Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet”, en el que la experta Igone Castillo ofrece a los lectores de Profesionalretail.com las claves para desarrollar una estrategia online que te ayude a mejorar resultados en tu comercio.

Igone Castillo Oramas es especialista en proyectos de marketing, diseño y formación para el sector comercio y fundadora de Doctora Retail.
Mejorar las ventas de tu tienda a través de una estrategia online y de InternetSi tu negocio es un comercio o una cadena de tiendas ubicados a pie de calle seguramente te has preguntado, ¿para qué me sirve Internet? ¿Puedo usarlo para que me ayude a vender más en mi tienda?
A pesar de que nuestros clientes llevan Internet en sus bolsos o bolsillos todos los días en sus dispositivos móviles, nos resulta complicado ver la utilidad que las herramientas online (bien utilizadas) tienen para un negocio físico. Hoy día todavía vemos comercios en cuyo sitio web no hay actualizaciones desde hace años (sí, sí, años) o que abrieron sus perfiles en redes sociales y los dejaron inactivos como escaparates polvorientos, por falta de tiempo o de interés, o bien por desconocimiento del potencial que tiene para sus negocios la presencia online.
Tanto si te has puesto colorado, como si eres de los que reconoce la importancia de Intenet para tu comercio “físico” y trabajas tu MARCA en el medio online, este artículo te va a interesar.

Planear mi estrategia online

Antes de hablar de una estrategia online, conviene recordar que ésta sirve para apoyar una ESTRATEGIA (a secas); es decir, sin estrategia no hay estrategia online que valga. Así que, en primer lugar, es imprescindible que respondas a las siguientes preguntas:
  1. ¿Quién eres? Qué es tu negocio, cómo y por qué nació
  2. ¿Qué vendes? Tus productos y/o servicios, las soluciones que aportas a tus clientes, las necesidades que satisfaces
  3. ¿A quién se lo vendes? Cómo son tus clientes, dónde viven, cómo es su estilo de vida, con qué disfrutan, qué necesitan y a qué tipo de clientes les aportas más VALOR
  4. ¿Cómo lo vendes? Qué hace diferente a tu comercio, por qué es más fácil, más cómodo, más seguro, más barato o más divertido comprar en tu tienda
Además, hay que estar atento a las tendencias de consumo, que van marcando diferentes estrategias que puedes aplicar en tu comercio:
  • Personalización o customización: no vendes productos estándar, sino “personalizados”  y únicos, de tal forma que cada cliente puede elegir colores, tamaños, accesorios, etc. Muy aplicable a la moda, calzado o a vehículos, como las bicicletas.
  • Enseñanza: no sólo vendes productos sino que además das clases para que tus clientes sepan cómo utlizarlos. Por ejemplo, si vendes productos de alimentación y das clases de cocina o si vendes artículos de mercería y das cursos para aprender a coser o a hacer punto
  • Especialización o super especialización: te conviertes en el negocio que más gama de productos tiene (mayor profundidad de surtido) de artículos para reptiles domésticos, libros antiguos en alemán o chocolates de todo el mundo. Es evidente que Internet será de gran ayuda para estos negocios.
  • Otras: los anteriores son sólo unos ejemplos; estudiando tu entorno y las tendencias seguro que tu creatividad se despierta y se te ocurren otras muchas formas de sorprender a los clientes.

¿Cuál es mi objetivo?

Una vez planteada y revisada tu ESTRATEGIA tendrás claros cuáles son tus objetivos. Sí, ya sabemos que tu objetivo es VENDER, pero ¿cómo?
  • Haciendo que más personas encuentren y visiten mi comercio.
  • Mejorando el prestigio y/o la visibilidad de mi marca.
  • Vendiendo más de determinados productos que diferencian mi tienda o con los que obtengo más margen.
  • Aumentando el gasto medio de las personas que ya compran en mi tienda.
  • Haciendo que los clientes ocasionales compren más a menudo o bien que traigan a otros clientes y /o recomienden mi tienda.
  • Otros.

¿Por qué no vendo más?

En definitiva, para aumentar tus ventas es necesario pensar, ¿por qué no estoy vendiendo más? En algunos casos el problema puede estar en la estrategia y necesitamos revisarla y replantearla, antes de lanzarnos al medio online. En otros, puede ser que no estemos contando bien a nuestros clientes qué somos, qué vendemos, dónde estamos y cómo lo hacemos, o simplemente nuestros mensajes no son entendidos, no son encontrados,  no llegan a quien deben llegar o llegan en un momento inapropiado. Es ahí donde INTERNET te puede ayudar, porque al fin y al cabo, Internet es COMUNICACIÓN.

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Entender cómo compran nuestros clientes es fundamental para vender. La idea es estar ahí, en la cabeza del consumidor, cuando decide que va a comprar o elige qué producto o qué tienda le gusta más o satisface mejor sus necesidades.

Igone Castillo Oramas es especialista en proyectos de marketing, diseño y formación para el sector comercio y fundadora de Doctora Retail.
Internet ya forma parte de nuestras vidas, y por supuesto también de nuestra forma de comprar. Esta afirmación no se basa únicamente el crecimiento del mercado online, tanto en facturación como en número de negocios, sino en el hecho de que también antes, durante o después de la compra echamos mano de la red para que nos ayude. Y no sólo eso, sino que además los grandes negocios de distribución comercial ya han comprendido la importancia de su presencia en Internet y trabajan en ella de forma activa. ¿Te vas a quedar atrás?
Cuando atendemos vuestras consultas y os preguntamos acerca de vuestros competidores no nos habláis solo de una tienda que está a dos o tres manzanas, sino también de las tiendas online en las que compran o pueden comprar vuestros clientes.
Entender el proceso de compra es fundamental para poder influir en las decisiones de nuestros clientes potenciales. Por este motivo, hoy queremos analizar este proceso y para ello vamos a usar una herramienta muy utilizada en el marketing digital: los embudos de conversión o embudos de ventas.

¿Qué es un embudo de conversión?

Un embudo de conversión representa el proceso de compra en sus diferentes fases y suele usarse, entre otras funciones, para controlar el comportamiento de los usuarios de una tienda online. Por ejemplo:
Embudos de conversión
En cada fase del embudo se van perdiendo clientes porque algo no les convence o no encuentran el empujón que necesitan para continuar el proceso.
En tu tienda física ocurre lo mismo:
Embudos de conversión
Igual que en el embudo anterior, iremos perdiendo clientes potenciales en cada fase, por lo que conviene estudiar bien el proceso, ver en dónde fallamos y poner en marcha soluciones para mejorar resultados. Por ejemplo: si pasan muchas personas por el escaparate, pero no entran apenas o si entran muchas personas pero apenas compran. En estos casos debemos plantearnos cuestiones como las siguientes: ¿tendrá suficiente luz mi escaparate? ¿es el acceso a mi local una invitación a entrar para los transeúntes? ¿son apropiados mis precios? ¿están los probadores de mi tienda de moda optimizados para provocar una decisión de compra?
Pero lo más probable es que muchos de los clientes que acaban comprando en la “tienda física” pasen por un embudo mixto, es decir, mezclando diferentes fases on-off. ¿Por qué?

Los embudos de conversión on-off


Hoy lo más normal es que los clientes lleguen a la tienda con información que han obtenido en Internet, ya sea 2 minutos antes de entrar o unas días antes, desde su oficina o desde su casa. En muchos casos puede ser solo información sobre nuestra tienda como la ubicación, los horarios o el surtido; en otros la información puede ser más sobre el producto, la marca de la tienda o las opiniones de otros usuarios.
Por otra parte, cualquier venta generará una experiencia que el cliente puede compartir, no sólo contando a sus amigos y familiares cómo le ha ido, sino también dejando testimonio de su vivencia a través de una reseña en una red social, una guía de comercios o nuestra propia web. Es decir, tiene más capacidad de influir sobre futuros clientes potenciales.
De esta forma se generan embudos de conversión que incluyen fases online y offline en el proceso de compra, como por ejemplo:
Embudos de conversión
Estos son solo ejemplos de las formas de comprar. Puede que los embudos sean más simples o incluso más complicados, o que pase más o menos tiempo entre una y otra fase en función del tipo de compra, (ocasional o habitual, más meditada o de impulso) o del valor del producto o servicio.
Asimismo, los embudos pueden variar en relación al objetivo o “conversión” que nos marquemos en cada momento.

Entendiendo las fases de un proceso de compra


A partir del estudio de nuestros embudos de conversión y comprendiendo cómo compran nuestros clientes, determinamos varias fases en el proceso de compra. Entendemos el proceso de compra como algo más amplio que el que empieza cuando una persona entra en la tienda y termina cuando sale con el producto en la bolsa. Tenemos que analizar los pasos que dan nuestros clientes desde que detectan la necesidad de comprar, hasta que usan o disfrutan el producto o servicio y comentan su experiencia con otras personas.
Normalmente, el proceso de compra en una tienda pasa por las seis fases siguientes:
  1. Que me encuentren: ¡Imprescindible! Puede ser porque mi tienda está en una calle muy transitada, porque mi web está muy bien posicionada, porque he trabajado la geolocalización de mi negocio en Internet, por una campaña de publicidad, porque mis clientes hablan de mi, etc. Mi cliente potencial debe saber que mi comercio EXISTE.
  2. Hacer mi marca atractiva: Para ser la opción ideal para el cliente potencial de mi comercio debo proyectar una imagen que le resulte atractiva, teniendo en cuenta sus preferencias. En definitiva, tengo que conocer muy bien al cliente (target) al que quiero dirigirme y construir mi marca alrededor de sus necesidades: una buena web, un blog, un buen trabajo en redes sociales o una invitación a una prueba, etc. El cliente pregunta, observa y valora varias opciones, ¿será mi tienda la elegida?
  3. Generar interés para los clientes: Sí, mi marca es atractiva, pero, ¿cómo hacer que el cliente que la ha descubierto online venga a mi comercio? ¿cómo hacer que quién se detiene en mi escaparate entre en mi local? Es el momento de darle un empujón para hacer que me visite o que entre en mi local.
  4. Venta: El momento al que todos queremos llegar. Tiene que ser un proceso fácil, con garantías, sin esperas… Todo en mi tienda está preparado para provocar deseo, para facilitar la elección, la decisión: orden, limpieza, señalización, atención personal, lineales bien organizados, probadores cómodos, degustaciones de producto…
  5. Fidelización: Tengo un nuevo cliente, llega el momento de hacerle fiel, de hacer que su próxima compra sea también en mi comercio. Hay que construir una estrategia de fidelización teniendo en cuenta cuáles son las motivaciones de mis clientes, qué les empujará a volver y además, conocer y comprender los canales de comunicación que prefieren
  6. Convertir a mi cliente en prescriptor: Ahora que mi cliente es fiel, es hora de convertirlo en un embajador de mi marca. Queremos que hable bien de nuestra tienda, que cuente su experiencia y que traiga a sus amigos y familia a comprar también en nuestro establecimiento. Vamos a facilitar que pueda opinar, que tenga un canal en el que expresar su experiencia, y por qué no, premiarle por los clientes nuevos que traiga a nuestro comercio

¿Cómo podemos conseguir que un cliente potencial encuentre nuestra tienda? En la complicada tarea de “enganchar” al consumidor debemos tener muy presente la importancia que tiene nuestra marca en Internet. En la tercera parte de la serie “Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet”, nuestra colaboradora Igone Castillo ofrece a los lectores de Profesionalretail.com algunos consejos para dejar huella en nuestros clientes.


En nuestro post anterior tratamos de comprender cómo los clientes usan todos los medios online u offline para guiar sus compras, incluso si concluyen en una tienda física. Aunque en cada sector este “viaje del cliente” varía y pasa por más o menos fases, terminamos definiendo las más importantes:
  1. Que me encuentren.
  2. Hacer mi marca atractiva.
  3. Generar interés para los clientes.
  4. Vender.
  5. Fidelizar.
  6. Convertir a mi cliente en prescriptor.
Pues bien, ahora nuestro trabajo es que nuestro comercio esté presente en cada fase de este proceso o viaje del cliente, de la manera apropiada, para “enganchar” a ese consumidor potencial. Empezamos por el principio

Quiero que encuentren mi tienda


Atraer clientes¿Cómo puede un cliente encontrar mi tienda? Pues, de muchas formas, pero con el tiempo va cobrando cada vez más importancia la presencia de mi marca en Internet. Algunos ejemplos:
  • Pasaba por la calle y le llamó la atención la fachada o el escaparate.
  • Un amigo le contó una buena experiencia que le animó a venir a visitar mi tienda.
  • Vio publicidad de mi comercio (online-offline).
  • Hizo una búsqueda en Internet y le apareció mi comercio.
¿Con qué herramientas debo trabajar para que encuentren mi tienda?
  1. Ubicación: elegir el lugar ideal para mi comercio es el primer paso para que éste funcione. No hay un lugar ideal para todos los negocios, esto dependerá del sector y especialmente del perfil de clientes a los que queremos dirigir nuestro negocio. Algunos criterios comunes para elegir una ubicación correcta son: el paso de personas, la cercanía de otros comercios o negocios, la cercanía de lugares de interés (de interés turístico, de parques o zonas de recreo, de oficinas u otros lugares de trabajo), la facilidad para llegar (transporte público, aparcamiento..) etc. Los clientes cambian sus preferencias y así como hace unos años se desplazaban alegremente a grandes centros comerciales, hoy prefieren realizar sus compras en el centro de las ciudades…
  2. Escaparate, fachada, acceso: un buen trabajo de diseño de la fachada, del rótulo, la iluminación y sobre todo del escaparate es esencial para llamar la atención de las personas que pasan por delante de mi comercio. Mide la capacidad de atracción de este diseño, es decir, la relación entre las personas que pasan y las que se paran a mirar.
  3. Presencia online activa: ¿Cómo buscan los consumidores un negocio local en Internet? Aunque depende también del sector del que hablemos (no es lo mismo una tienda de moda que una de alimentación) uno de los básicos es que tu negocio esté en Google, ponerlo en el MAPA. Solo tienes que configurar tu ficha de negocio a través de Google My Business y confirmar que “existes”.
    Además, qué mejor que tener un sitio web que presente tu comercio: qué vendes, cómo lo vendes, qué pasa en tu comercio, por qué el cliente debería visitarte… Asegúrate de que la arquitectura de tu web esté bien trabajada para que los buscadores te encuentren. También puedes tener presencia en las guías de compras más usadas por tus clientes potenciales.
  4. Publicidad: como consumidores estamos expuestos a tantos mensajes publicitarios que hemos “aprendido” a ignorarlos. Pero eso no quiere decir que no exista una publicidad eficiente, capaz de conectar con el cliente. Si quieres que te encuentren a través de tus acciones publicitarias sé creativo y sobre todo, elige bien los medios con los que llegar a tus clientes potenciales. Mide los resultados de cada acción y no dejes de preguntarte ¿ha sido positivo? ¿he conseguido los objetivos? ¿es mejor la publicidad en medios masivos? ¿qué publicidad en internet es la mejor para mi negocio?

Quiero que mi marca sea atractiva


La MARCA es esa huella que queremos dejar en nuestros clientes. Por ello, a la hora de diseñarla es preciso pensar en el cliente, cómo es, qué quiere, qué necesita y cuál es la propuesta de valor que le ofrecemos. Cuando el cliente encuentra nuestra marca la comparará con otras: comercios que ya conoce, tiendas cerca de la nuestra, otras referencias de otros clientes, artículos que ha leído, publicidad que ha llegado a sus “manos”…
Aunque la marca debe estar presente en todas las fases del proceso de compra, cuando hablamos de atracción de la marca lo que queremos es ser el establecimiento elegido por el cliente para su compra
¿Con qué herramientas debo trabajar para atraer con mi marca?
  1. Diseño gráfico: tu identidad corporativa. Confía en un profesional que diseñe tu identidad de acuerdo a tu propuesta de valor y con la intención de conectar con tus clientes potenciales, conociendo su perfil. Además, tenemos que conocer a tus competidores, cuál es su mensaje y cómo marcar la diferencia. La identidad corporativa debe estar pensada para generar sensaciones y sentimientos, pero este es un objetivo que conseguiremos con al apoyo de una buena comunicación
  2. Diseño de interiores: Es hora de llevar la identidad de marca al espacio comercial con un buen trabajo de interiorismo. No solo es importante la elección de colores o materiales, sino también una configuración de este espacio que envuelva al consumidor en una experiencia. No olvides que cualquier negocio debe estar preparado para incorporar nuevas tecnologías al servicio de los clientes: desde el digital signage hasta los beacons…
  3. Diseño y contenidos web: ¿Y si me encuentran por primera vez en internet? ¿Qué imagen quiero que vean los clientes de mi tienda? ¿Qué les quiero contar? Para muchos clientes tu web será el primer contacto que tienen con tu negocio. Tanto el diseño como el contenido deben estar optimizados para que quede claro porque tu tienda es especial, porque deben visitarla. No caigas en la autocomplacencia hablando en exceso de ti mismo. ¿Qué quieres que hagan los visitantes cuando lleguen a tu sitio? Indícaselo claramente con una llamada a la acción.
Todos estos elementos deben transmitir la misma imagen, ser coherentes: mismo logo, mismos colores, mismos mensajes… La MARCA cobra más fuerza y es mejor recordada por el cliente.
En el siguiente post te contaremos cómo mejorar en las siguientes fases del proceso de compra, para que ningún cliente se pierda por el camino. Y no olvides que tus clientes ya usan internet para comprar.

Sobre la autora: Igone Castillo Oramas

Igone CastilloEs fundadora y alma de Doctora Retail. Especialista en proyectos de marketing, diseño y formación para el sector comercio. Crea estrategias innovadoras para todas aquellas empresas que valoren que el punto de venta es una parte importante de relación entre el cliente y la marca, conectando el offline con el online.

viernes, septiembre 25, 2015

Grupo Éxito, el líder en ventas de marcas propias del país | Portafolio.co

Grupo Éxito, el líder en ventas de marcas propias del país | Portafolio.co



Portafolio.co: Portal de Economía y Negocios





Grupo Éxito, el líder en ventas de marcas propias del país

Septiembre 24 de 2015 - 12:23 pm


Más de 30 marcas y 27.000 productos hacen del Grupo Éxito el líder en ventas de marcas propias en el país.

Más de 6.000 proveedores trabajan en el desarrollo de aproximadamente 27.000 productos para las marcas propias del Grupo Éxito. La compañía cuenta con alrededor de 30 marcas propias que desarrollan productos de alimentos, gran consumo, textiles, hogar, ferretería, deportes, audio y video.

Desde hace más de 60 años, el Grupo Éxito ha incursionado en el desarrollo de las marcas propias. Hoy, con sus más de 30 marcas y  27 mil productos es el líder en ventas de las mismas en el país y sus ventas en el total del Grupo representan un 15 %.
Para la Compañía, las marcas propias se han convertido en una oportunidad para responder a las expectativas de los clientes a través de un amplio portafolio de productos innovadores, sometidos a estrictos procesos de calidad y ofrecidos a precios asequibles.
Los consumidores pueden ahorrar entre un 15 % y un 30 %, en relación con las marcas referentes, dependiendo de cada categoría.
Estos productos en el Grupo Éxito, son sinónimo de competitividad, oportunidades para miles de proveedores y diferenciación.
“Con las Marcas Propias buscamos ser la plataforma de incursión y crecimiento en el mercado para productos innovadores. Hoy contamos con más de 6.000 empresas que producen nuestras marcas propias, muchas de ellas desarrolladas por pymes Colombianas, que buscan ampliar sus negocios sin tener que invertir en gastos comerciales, de mercadeo, y con un importante volumen de ventas, y distribución en todo el país al aprovechar la red logística, las facilidades y la experiencia que les ofrece la Compañía de ‘retail’ más grande de Suramérica”, afirmó Carlos Ariel Gómez, Vicepresidente Comercial y de Abastecimiento.
Además agregó: “gracias al esfuerzo que hacemos de manera permanente por acompañar y fortalecer las relaciones con nuestros proveedores, además, de la dinámica propia del mercado y la gran calidad con la que se desarrollan los productos, hemos logrado juntos convertir muchas de estas marcas en líderes del sector e impulsadoras del mercado”.
El desarrollo de las marcas propias en la compañía comenzó por el sector textil, luego con líneas especializadas en el hogar, la tecnología y los alimentos.
Hoy, Grupo Éxito cuenta con alrededor de 30 marcas y más de 27 mil productos, los cuales se venden a través de las marcas de ‘retail’: Éxito, Carulla, Surtimax y Super Inter, y en el mundo virtual con exito.com y carulla.com.
-Marcas propias de alimentos y productos de gran consumo: Éxito, Carulla, Surtimax, Super Inter, Ekono, Porchi, Pomona, Taeq, Cautivia y TroopX. En esta línea son casi 5.000 productos.
-Marcas propias de textiles: Arkitect, People, Bronzini, WKD, Coquí, Custer, Carrel, Bluss, Eventi, Abrizzi, Ama´s y Primizia. En esta línea contamos con cerca de 14.000 productos.
-Marcas propias hogar: Finlandek, Éxito y Surtimax.
-Marcas propias de entretenimiento: Simply, Ekono, Premium, Basic Tools, Éxito, WKD y Notes Collection.


    jueves, septiembre 24, 2015

    Multicanalidad y proximidad: claves del nuevo concepto de retail urbano de Condis : Profesional Retail

    Multicanalidad y proximidad: claves del nuevo concepto de retail urbano de Condis : Profesional Retail



    Profesional Retail




    Multicanalidad y proximidad: claves del nuevo concepto de retail urbano de Condis

    Grupo Condis anuncia una ambiciosa apuesta estratégica basada en un nuevo modelo de retail urbano que ha conseguido aumentos de ventas de entre un 20% y un 40% en los establecimientos adaptados hasta el momento.



    La compañía de distribución minorista y de proximidad Condis ha rediseñado su modelo de retail. Tras más de dos años de investigación, la cadena catalana ha anunciado la puesta en marcha de un nuevo modelo de supermercado urbano fruto de la combinación de la proximidad física y personal a la que aspira la empresa.


    Según sus responsables, este modelo está “inspirado en las personas: en su estilo de vida y necesidades de proximidad” y conllevará una inversión de 40 millones de euros hasta 2015.


    Esta reinvención del concepto de tienda surge fruto del trabajo de campo realizado por Condis, que ha analizado tanto a clientes como no clientes en más de 12 supermercados piloto. De dicho estudio, la compañía ha extraído una serie de necesidades de proximidad relacionadas con la personalización en el servicio.


    Así, la empresa de distribución catalana ha observado que los clientes demandan “un trato personal que les permita conectar con su establecimiento”, por ello apuestan por un modelo de relación con las “personas-clientes”. Además, dan importancia a que este espacio esté adaptado al mundo actual hiperconectado, por tanto el supermercado debe ser un lugar multicanal, moderno, innovador, cálido y humano.


    Según el trabajo de campo realizado por Condis, los clientes demandan un trato personal que les permita conectar con su establecimiento.


    Este cambio de modelo parece estar dando sus primeros frutos, tal y como aseguraron en una rueda de prensa el director general de Condis, Enric Ezquerra, y el director de marketing, Xavier Pérez. Según los directivos de la cadena, los establecimientos ya adaptados al nuevo concepto de proximidad han conseguido aumentar sus ventas entre un 20% y un 40%.
    Los cuatro ejes de la reinvención del supermercado de proximidad


    La compañía resume su nuevo concepto en cuatro ejes fundamentales. En primer lugar, la proximidad física y trato personal con el “cliente-ciudadano”. En segundo lugar, la cadena quiere orientarse hacia un estilo de vida “más inspirador y auténtico”, donde prime la calidad, el placer, la innovación, lo local y lo más próximo, a través de una oferta de productos sanos, frescos y saludables.


    El concepto multicanal es el tercero de los ejes, para que sus clientes puedan aprovechar todos los canales a su disposición, tanto online como offline, así como social y retail.


    Por último, apuestan por el modelo de retail monomarca-multienseña, según el cual la marca única Condis dará lugar a distintas enseñas en función de la proximidad a cubrir y el rol del establecimiento. Así, surgen: el nuevo concepto de gran supermercado Condislife, el supermercado de proximidad Condis, y los autoservicios y superservicios de conveniencia Condis Express y Condis Fresh.


    Condis apuesta por el modelo de retail monomarca-multienseña, según el cual la marca única Condis dará lugar a distintas enseñas en función de la proximidad a cubrir y el rol del establecimiento.


    Además, en función de sus dimensiones, cada supermercado tendrá unas “tallas” para que el cliente pueda identificar el tamaño del establecimiento y del nivel de productos y servicios que ofrece. Estas tallas serán las siguientes:
    Talla S: supermercados de 150 a 350 m2 de superficie de ventas.
    Talla M: supermercados de 350 a 650 m2 de superficie de ventas.
    Talla L: supermercados de 650 a 1.000 m2 de superficie de ventas.
    Talla XL: supermercados de más de 1.000 m2 de superficie de ventas.


    Por último, la nueva estrategia de Condis reserva un papel protagonista al modelo online, que llegará al consumidor a través de las redes sociales, la App Mi Condis para smartphones, la web Condis (www.condis.es) y la tienda online del grupo www.condisline.com.
    Condislife: “tu gran súper-mercado”


    Condislife es la gran apuesta de la cadena catalana. La compañía lo presenta como “tu gran súper-mercado” en alusión a que combina lo mejor de un supermercado en cuanto a variedad, elección, orden y precio, con lo mejor del mercado en productos frescos, trato personal o implicación del vendedor.


    En este concepto de tienda, los artículos y categorías se agrupan en universos y secciones temáticas diferenciadas. Los espacios son luminosos y se identifican con códigos de colores específicos. Cuentan, además, con un equipamiento innovador y ecoeficiente que busca preservar la calidad de los productos expuestos.


    Este universo catalogado como “mercado” ocupa el 40% del espacio de venta y agrupa las secciones híper fresco, fresco y venta asistida en pescadería, carnicería y charcutería. Además, cuenta con frutería, congelados y refrigerados.


    Esta nueva enseña contará con más de medio centenar de tiendas para finales de 2015 y supondrá una inversión de 40 millones de euros hasta 2015.

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    lunes, septiembre 21, 2015

    Y el mayor grupo industrial es... Mercadona | Comunidad Valenciana | EL MUNDO

    Y el mayor grupo industrial es... Mercadona |

    Comunidad Valenciana | EL MUNDO



    Y el mayor grupo industrial es... Mercadona







    Juan Roig durante la presentación de los resultados de Mercadona del pasado año. BIEL ALIÑO




    Casi el 2% de los empleados de España trabajan para Juan Roig. Desde que empezó la crisis el entramado de empresas que siguen al empresario ha creado 172 fábricas y 24.000 empleos
    RAFAEL NAVARRO


    F. ÁLVAREZ
    ValenciaACTUALIZADO 20/09/201520:13

    Discutir si Mercadona con 74.000 empleados todos fijos es la mayor empresa de España o la segunda, es anecdótico. La verdadera Mercadona es una gran desconocida, el grupo de supermercados es sólo una simple fachada. Detrás se encuentran, ni más ni menos, que 301.529 empleados distribuidos en 220 fábricas que trabajan prácticamente en exclusiva para la cadena. Son sus interproveedores. En realidad, Juan Roig tira del mayor carro del empleo nacional y también del mayor clúster industrial. El 1,72% de los trabajadores que actualmente tienen empleo en España trabajan para él.

    Esta maquinaria es la gran desconocida. Hace una década, en una entrevista con este diario, sorprendió cuando Roig vaticinó que en el futuro cada fábrica trabajaría para un sólo distribuidor. Sus jugadas son tan a largo plazo como su visión. Hoy dirige el destino del mayor grupo industrial del país. Desde que comenzó la crisis en 2008 el entramado ha creado o ampliado 172 fábricas hasta el año pasado, con una inversión de 3.340 millones de euros. Si se suma a la de Mercadona, roza los 7.500 millones en plena crisis. Sin duda que ha sido el mayor creador de empleo, 10.100 en la parte industrial y más de 24.000 con la comercial.


    SEGURIDAD

    Sus proveedores fijos destacan la estabilidad que les da, así se centran en calidad e innovación

    Los números marean, dan vértigo, sobre todo si tenemos en cuenta que al menos en la parte directa que él controla accionarialmente, Mercadona, los 74.000 empleados tienen todos contrato fijo. El resto de empresas viven casi en exclusiva de él -salvo algunas ventas en el exterior- y se mueven a su frenético ritmo. Cuando se entra en su íntimo círculo de interproveedores hay un tiempo para aclimatarse e incluso una fase para desengancharse prevista y acordada, para que ninguna de las partes sufra un trauma. Pero una vez dentro, lo que prima es la transparencia y obviamente la exigencia máxima del cliente. La política es de libros abiertos, Mercadona facilita a sus interproveedores información reservada de hacia dónde van las previsiones, la apertura de tiendas, las zonas y el ritmo de creación a corto, medio y largo plazo. A partir de ahí, cada uno que trabaje para no fallar. En el fondo está ejecutando desde hace años la economía colaborativa que ahora ha puesto de moda la innovación y la tecnología.

    Trabajar para Mercadona es tranquilidad a largo plazo, pero presión continuada en el corto. La enorme maquinaria es muy exigente para que funcione, minimizar los fallos es obsesivo. Verdifresh, una de las empresas nacidas en el año 2000 directamente para ser interproveedor de Mercadona, ha crecido a las faldas de sus centros logísticos, tiene seis plantas: Valencia (3), Málaga, Burgos y Tenerife. Apenas 15 años después de su creación ya factura más de 113 millones de euros envasando ensaladas, hortalizas y frutas. «El crecimiento continuo de la mano de nuestro cliente nos asegura una gran estabilidad y nos ha permitido crear empleo estable y de calidad y construir una relación de confianza a largo plazo con nuestros proveedores y reinvertir nuestros beneficios para seguir creciendo», explica Francisco Llopis, director general de organización del grupo GAC -creado por la familia Martinavarro-, ahora en manos de Joaquín Ballester. Es la clave que repiten de una u otra forma la mayoría de los miembros del entramado: «Estabilidad».

    Ahí esta una de las variables que hace una década no se alcanzaba a ver cuando los 'hard discount' empezaron a entrar en España y se creía que Mercadona seguía sus pasos con la marca Hacendado. La estabilidad les permite no preocuparse de colocar el producto, del marketing, de la negociación del precio o de los altibajos en el aprovisionamiento. Toda esa preocupación empresarial no forma parte de este modelo desde el momento en que la relación es a largo plazo. Sólo deben centrar el tiro en la calidad y la innovación del producto que, tradicionalmente, se asociaba como valor a los productos de grandes marcas, quizá precisamente por el impacto de su imagen. El año pasado Verdifresh invirtió más de un millón de euros en innovación.


    TRANSPARENCIA

    Mercadona da 'información reservada' a largo plazo a cada industrial para que se planifique

    En el mismo año empezó a trabajar para el clúster Entrepinares, el fabricante de 40 referencias de quesos. Seguir los pasos de Juan Roig ha permitido a la pequeña fábrica creada por Antonio Martín en 1984, pasar de 40 empleados a más de 600 y facturar 238 millones. La alianza les permite concentrar las fuerzas. «Nos permite focalizarnos en los procesos de calidad y seguridad alimenticia», explican fuentes de la compañía.

    El Grupo Siro es uno de los veteranos, está en el conglomerado desde 1998, apenas siete años después de que Juan Manuel González y Lucía Urbán comprasen Galletas Siro a Danone. Hoy facturan 610 millones y sólo el año pasado crearon más de 4.000 empleos en plena crisis con 15 fábricas distribuidas principalmente en Castilla León y en Valencia, Tarragona, Málaga y Jaén. Siro es otro de los ejemplos de que trabajar en un gran engranaje industrial da confianza. En los últimos cuatro años, en plena recesión, ha invertido 291 millones. Ha creado en El Espinar un centro propio de I+D que saca al mercado cada año más de 100 nuevos productos.

    Como estos hay 220 ejemplos más. Avinatur, el proveedor de pollos ha invertido 16 millones el año pasado, o los siete millones que ha destinado Neocos Laboratorios a su fábrica de tintes, los 50 millones de Dafsa en su planta de Segorbe o los siete de Dulces Olmedo (Estepa) para desestacionalizar su producción de polvorones. El lineal de Mercadona es el escaparate de un complejo entramado industrial, el mayor y más complejo del país, que ha crecido en forma de mancha de aceite con la cadena y que se mueve con precisión trabajando casi en exclusiva total. Pero Roig anunció este año un reto mayor, el de crecer hacia atrás. Incluir a la agricultura y la ganadería en esta compleja y precisa maquinaria. Industrializar el campo. Más difícil que ponerle puertas.

    jueves, septiembre 17, 2015

    Tiendas Ara planea invertir US$317 millones en los próximos cinco años

    Noticias Económicas de Colombia y el Mundo. - larepublica.co






    Tiendas Ara planea invertir US$317 millones en los próximos cinco años

    Bogotá_

    El mercado del retail en el país sigue moviéndose y al parecer no hay un solo jugador (sin importar su tamaño) que no siga concretando estrategias para consolidarse localmente.

    Un ejemplo de ello está en Tiendas Ara, que tiene US$317 millones para invertir hasta 2020. Aunque Pedro Veloso, gerente general de la organización portuguesa,  no reveló el plan estratégico del retail para 2016, ayer, en el Seminario Empresarial Portugal y Colombia, dejó ver que el foco está puesto en la región Caribe.
    En la zona ya se han abierto tres mercados: Barranquilla (2 de septiembre), Santa Marta (3 de septiembre) y Cartagena (4 de septiembre). La última tuvo su inauguración oficial ayer.
    A la apertura oficial en el Corralito de Piedra asistió Veloso acompañado del  ministro de economía de Portugal, Antonio Pires de Lima, quien llegó al país desde el pasado domingo para visitar otras marcas oriundas del país europeo como Grupo Ete (su director ejecutivo  Mauricio Bejarano, también asistió al evento).
    Hay que recordar que el retail internacional tiene 86 puntos en el Eje Cafetero y Valle del Cauca. Antes de tres meses terminarán de desarrollar el Caribe con 40 nuevos almacenes de barrio, segmento en el que están compitiendo actualmente.
    LR conoció que el plan de expansión contempla 10 tiendas más en los lugares donde ya  hacía presencia anteriormente.
    “Tiendas Ara se convertirá en un vecino más en los barrios de la Costa Atlántica, quienes encontrarán tiendas con los mejores productos y precios con la capacidad de generar emociones, inspiran sonrisas y trasmitir alegría con las guacamayas”, comentó Veloso. El ejecutivo  también explicó que dentro de los proyectos de la firma, está ir conquistando departamentos por año. 
    “No pararemos hasta llegar a todos, porque queremos posicionarnos como líderes locales”.
    Este mes, también entró en funcionamiento el centro de  distribución en Galapa (Atlántico), que tiene un diseño bioclimático y un área  de 16.000 metros cuadrados. De ese total, 12.000  metros cuadrados son para operación de bodega, y el espacio restante (4.000 metros cuadrados) conforman lugares sociales y técnicos.
    En 2014, la cadena reportó ventas por US$69 millones localmente. 
    Los formatos de supermercados que tienen en Portugal (380) y  2.700 tiendas en Polonia, completan la radiografía internacional de la multinacional.
    En su territorio de origen, Tiendas Ara es el jugador más importante en el sector retail, señaló Pires de Lima, al referirse al negocio. 
    El formato, que ubica sus tiendas en los barrios para generar concepto  de cercanía con el cliente, tiene 1.000 marcas propias y comercializa 354 en sus locales colombianos y 96% de sus distribuidores son nacionales. Aunque recientemente se ha rumorado que la foránea entraría a competir en el mercado de la capital este año, Veloso descartó esa posibilidad.
    Pese a que la economía colombiana no atraviesa por su mejor momento y las proyecciones de crecimiento del Banco de la República dirigido por José Darío Uribe, bajaron en pocos meses de 3,5% a  2,8%, los empresarios del sector retail aún parecen ver mucho potencial. 
    Edwin Maldonado, analista de economía, explicó que este tipo de cadenas internacionales siguen invirtiendo porque las proyecciones de negocio en el sector  siguen vigentes, en especial por el crecimiento que se espera en la clase media que es el público al que le está apuntando la cadena Ara. 
    En 2014 lanzaron 185 marcas propias
    Durante 2014 la firma europea especializada en supermercados y tiendas de barrio lanzó en territorio nacional 185 productos de marca propia en sociedad con proveedores locales. En el transcurso del mismo período, abrieron 980 nuevos puestos de trabajo. La participación por género en contrataciones está distribuido en 53% hombres y 47% mujeres; y por departamento, la mayor parte la concentra Risaralda, con 34%, mientras que el segundo lugar se ubica en el Valle (20%). Los empleados también provienen de Quindío y Caldas, cada una con 17%.
    Las opiniones
    Edwin Maldonado
    Analista de economía

    “Este tipo de cadenas internacionales siguen invirtiendo porque las proyecciones de negocioen el retail siguen vigentes”.  

    Para contactar al autor de esta nota:

    Natalia Arteaga Rubiano

    narteaga@larepublica.com.co

    Editor de esta nota:
    Tatiana Arango
    tarango@larepublica.com.co