viernes, noviembre 14, 2008

Ecuador negocia acuerdo con la UE, Bolivia se queda sola y la CAN naufraga

TOMADO DE LA PRENSA: BOLIVIA


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La decisión ecuatoriana fractura la unidad de la Comunidad Andina de Naciones (CAN). Para el Gobierno peruano la posición de Bolivia estaá en contra de cualquier acuerdo comercial

El Consejo de Comercio Exterior e Inversiones (Comexi) de Ecuador dio vía libre a una negociación bilateral con la Unión Europea (UE) para avanzar en un acuerdo comercial al margen de la Comunidad Andina (CAN), con lo cual Bolivia quedó aislada en su postura de avanzar en un diálogo en bloque.

Según el diario quiteño El Comercio, la determinación fue oficializada ayer por la máxima autoridad comercial de ese país y se suma a la postura que la víspera habían anunciado Perú y Colombia y que fue avalada por la Unión Europea.

El país exportó en 2007 a la Unión Europea 370,9 millones de dólares, de los cuales 92,7 millones fueron de productos con valor agregado. A junio, las ventas alcanzaron 261 millones.

El martes, la comisaria europea de Relaciones Exteriores, Benita Ferrero-Waldner, propuso una fórmula para negociar bilateralmente y superar el estancamiento que había en el diálogo “bloque a bloque” por la postura que asumieron Ecuador y Bolivia hace meses.

Estas naciones se negaron a discutir aspectos relacionados con propiedad intelectual, privatización de servicios públicos y compras estatales, entre otros.

El director del Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE), Roberto Aspiazu, dijo que fue un “desaire” para el resto de los miembros de la CAN, pues no los invitaron a la reunión que mantuvieron con la Unión Europea.

“Todavía no entendemos por qué dejaron a Ecuador de lado cuando sabían que nos interesaba avanzar con ellos”.

El viceministro de Relaciones Económicas Internacionales, Pablo Guzmán, lamentó la decisión asumida por Quito, que tiene la Presidencia de la CAN.

Agregó que con esta decisión la integridad de la CAN está en pleno desmoronamiento, puesto que fue “perforada”, primero por los tratados de libre comercio (TLC) que promovió Estados Unidos con Colombia y Ecuador, y luego por Europa, por aceptar una negociación al margen del bloque andino. “La CAN está en estado de coma”, afirmó.

El canciller David Choquehuanca admitió que el país no se puede oponer a que sus vecinos lleven acuerdos bilaterales en forma soberana. Sin embargo, aclaró que se buscaba un acuerdo de asociación de bloque a bloque como fue el compromiso asumido por la CAN en Guayaquil el 14 de octubre.

El canciller peruano, José Antonio García Belaúnde, desde Bruselas, Bélgica, acusó ayer al presidente Morales de querer imponer su ideología al oponerse a la propuesta de la UE de negociar por separado con Colombia y Perú. “Él (Evo Morales) no puede determinar lo que deben hacer otros países. Hay un equívoco de parte del Gobierno de Bolivia de pretender imponer su filosofía a todos los demás. Lo que ha quedado claro es que en la CAN no es posible hacer eso”.

Para el Ministro peruano, “la posición de Bolivia es una posición ideológica que está en contra de cualquier acuerdo de libre comercio, sea con quien sea”. Además de desestimar una posible ruptura del bloque andino, García Belaúnde opinó que “la CAN debe priorizar qué puede hacer” y propuso “dejar parqueado todo el tema económico-comercial hasta nuevo aviso, hasta que haya condiciones para avanzar”.

El Canciller reiteró que tanto la UE como Perú y Colombia harán todos los esfuerzos para que antes de junio de 2009 se concluyan las negociaciones para un acuerdo de asociación con el bloque europeo. Por su parte, el ministro de Comercio Exterior colombiano, Jaime Bermúdez, justificó la actuación de su país en Bruselas. “Nosotros hemos sido muy respetuosos, incluso dilatamos la posibilidad de avanzar en una negociación bilateral esperando que Ecuador se adhiera”. Choquehuanca pidió al Gobierno de Ecuador, presidente pro témpore de la CAN, la convocatoria “lo antes posible a una reunión” de cancilleres del organismo para tratar la negociación que, según se anunció, pretenden iniciar individualmente.

La secretaria de Estado española para Iberoamérica, Trinidad Jiménez, pidió a la Comisión Europea que establezca “algún tipo de pasarela” para que Bolivia se pueda incorporar en el futuro a las negociaciones con el bloque europeo.

Bolivia seguirá exportando con riesgos a Europa

Sin el acuerdo comercial que se pretendía negociar con la Unión Europea, el país no perderá el mercado, pero estará sujeto al cumplimiento de los requisitos que exige el Sistema Generalizado de Preferencias (SGP Plus), que aún está vigente.

El gerente del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), Gary Rodríguez, señaló que para continuar con este sistema el país debe cumplir 27 condiciones relativas a la lucha contra las drogas, respeto por los derechos humanos, libertad de prensa y trabajo infantil, entre otros.

Cada tres años, la Unión Europea evalúa el cumplimiento y ratifica qué países honraron los compromisos, de lo contrario suspende el beneficio. En este caso, los resultados se conocerán el 15 de diciembre y el Gobierno confía en que no habrá problemas.

Según Rodríguez, uno de los riesgos del SGP Plus es que la Unión Europea, si evalúa que un país desarrolló bastante sus exportaciones en algún rubro, puede levantar el beneficio del arancel cero para introducir mercadería en ese mercado.

Los exportadores bolivianos manifestaron que lo ideal para los cuatro países miembros de la Comunidad Andina (CAN) sería negociar en bloque un Tratado de Libre Comercio (TLC) con la UE y no bilateralmente, poque pueden tener menos ventajas.

El gerente general de la Cámara de Exportadores, Armando López, recordó que existe un proceso de negociación anterior en bloque con la UE y realizarlo bilateralmente rompería la integridad de la CAN y podría traer consecuencias, como acceder en diferentes condiciones en países que se anticipen.

“De hecho, la negociación va a ser distinta con cada uno de los países y las concesiones también, esto puede repercutir en la integridad de la CAN a través de las reglas ya establecidas hasta el momento”.

En su criterio, fracasó una negociación en bloque con la UE porque Bolivia no cedió en su ideología.

Marginación fue planificada

El viceministro de Comercio Exterior, Pablo Guzmán, denunció ayer que la marginación de Bolivia de las negociaciones sobre el acuerdo de asociación con la Unión Europea (UE) fue planificada y que incluso deliberadamente impidieron la participación en la última reunión de Bruselas del canciller David Choquehuanca.

Guzmán aseguró que la comisaria de Relaciones Exteriores de la Unión Europea, Benita Ferrero, impidió la asistencia de Bolivia a la reunión de ministros de Relaciones Exteriores andinos en Bruselas el martes y desvió a Choquehuanca, a quien le dijo que ese encuentro iba a realizarse en Lima (Perú) cuando en realidad estaba fijado en esa capital europea.

Explicó que Ferrero comunicó la víspera a Choquehuanca que la reunión con los cancilleres de los países miembros de la Comunidad Andina (CAN) fue suspendida y que se desarrollaría en la capital peruana.

“Al enterarnos de esto, instruimos al embajador en Bruselas, Christian Inchausti, a que asista a la reunión en representación de Bolivia, la comisaria Benita Ferrero le ha impedido asistir a esta reunión, es muy grave”. Producto de ello, a la reunión sólo asistieron los cancilleres de Colombia, Jaime Bermúdez Merizalde, y de Perú, José Antonio García Belaúnde.

Cronología

- 7 de julio: Se suspende la cuarta ronda de negociaciones entre la CAN y la UE por desacuerdos entre los países andinos.

- 11 de julio: el Canciller del Perú se reúne con la comisaria Europea de Relaciones Exteriores, Benita Ferrero-Waldner.

Propone desbloquear las negociaciones antes de septiembre. En la misma línea, Colombia envía una carta a Bruselas.

- 1 de octubre: en Nueva York, el presidente de la Comisión Europea, José Manuel Barroso, comunica a los presidentes de Perú, Alan García, y de Colombia, Álvaro Uribe, estar abierto a la posibilidad de negociar de forma bilateral.

- 14 de octubre: Cumbre de Guayaquil: la CAN comunica que las negociaciones con la UE seguirán siendo de bloque a bloque.

- 7 de noviembre: Ecuador, presidente pro témpore de la CAN, pide aplazar la reunión de Colombia y Perú con la UE. No tuvo éxito.

- 10 de noviembre: la UE acepta negociar bilateralmente con Colombia y Perú. Al día siguiente se suma Ecuador.

Los aplazamientos debidos a diferencias en el grupo andino fueron una constante en el proceso de negociación del acuerdo de asociación iniciado formalmente en junio de 2007.

Pese a estas diferencias, el 14 de octubre, en una cumbre en Guayaquil, los cuatro países de la CAN habían decidido dar una nueva oportunidad al diálogo entre bloques.

En las jornadas del martes y miércoles, los Gobiernos de Bolivia y Perú se acusaron mutuamente.

Perú y Colombia tienen una postura abierta a los tratados de libre comercio (TLC). Bolivia y Ecuador se oponen.

La Prensa y ANF

Más Datos

Bolivia corre el riesgo de perder las preferencias de la ATPDEA en EEUU.

Ahora está a punto de ocurrir lo mismo con el bloque europeo sin negociación.

El Gobierno apuesta por mercados alternativos, como el de Venezuela.



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Exportadores sentirán crisis en primeros meses de 2009 (Colombia)



, COLPRENSA - CALI
,
Colombia exportó el año pasado 5.000 millones de dólares a Venezuela y 1.200 millones a Ecuador.

Los exportadores colombianos sentirán en los primeros meses de 2009 los efectos de la crisis mundial con una reducción en las ventas.

Según el presidente de Analdex, Javier Díaz, la disminución de la demanda ya se está notando, pero será más fuerte a comienzos del próximo año, tanto por parte del mercado de Estados Unidos como por la influencia de los vecinos Venezuela y Ecuador, por efecto de la caída en el precio del petróleo.

Por su parte, el ministro de Hacienda, Óscar Iván Zuluaga, dijo que hay preocupación por una menor demanda de los principales socios comerciales, debido a la desaceleración mundial.

En primera instancia se verían afectados los sectores tradicionales como petróleo, carbón y materias básicas, cuyos precios ya están cayendo y para 2009 probablemente se impactarán las manufacturas e industrias livianas tales como confecciones, calzado, manufactura cuero, plásticos, entre otras.

El presidente de Venezuela, Hugo Chávez, reconoció que si los precios del petróleo siguen bajando la economía de su país se verá afectada.

“El precio del petróleo ha estado bajando por la crisis mundial ... de continuar extendiéndose en el tiempo sí nos puede afectar”, aseguró.

Venezuela exporta 1,5 millones de barriles de petróleo diarios a Estados Unidos y esos suministros representan 92 por ciento de los ingresos externos.

Para Díaz, es necesario que el país encuentre nuevos sectores en bienes y servicios que aumenten la oferta exportable porque con lo que se tiene actualmente es imposible seguir creciendo en ventas.

En ese sentido respaldó el proyecto de transformación productiva que emprenderá el Gobierno Nacional y que fue presentando esta semana en Cali en el Congreso de Colombia Compite.

A su juicio, no se puede pensar en un Atpdea por muchos años, pues eso limitaría las posibilidades de concretar el TLC con Estados Unidos.

En el propósito de la diversificación de sectores dijo que Analdex ha identificado algunos con potenciales como el energético, donde hay opciones claras hacia Centroamérica, pues ya Colombia exporta hacia Ecuador, Perú, Chile y Brasil.



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Flores y plásticos, los productos que mejor uso hacen de preferencias arancelarias del Atpa





En el conjunto de importaciones andinas favorecidas por el ingreso libre de impuestos al mercado de E.U., Colombia bajó su participación del 49% al 36% en los últimos cinco años.

A pesar de las preferencias otorgadas por E.U. para un universo de más de 6.500 productos, solo ocho rubros se destacan por el aprovechamiento del Atpa en 17 años.

Tales renglones se refieren a las confecciones, donde sobresalen Perú y Colombia; espárragos de Perú; cátodos de cobre del Perú; flores de Colombia y Ecuador; joyería de oro de Bolivia; plásticos de Colombia; atún de Ecuador; y petróleo de Colombia y Ecuador.

El petróleo, uno de los últimos renglones en recibir la exención arancelaria, representa el 67 por ciento del total de las importaciones beneficiadas por el Atpa, según cifras del 2007.

De un valor de 12.300 millones de dólares -cifra que refleja una baja de más de 1.200 millones de dólares en el ultimo año-, las compras de petróleo ascendieron a 8.200 millones.

Colombia, según el informe de la Comisión de Comercio Internacional, se ubica como el séptimo proveedor de crudos pesados y en el puesto 11 entre los abastecedores de petróleo liviano, con ventas del orden de los 3.100 millones de dólares. Este rubro representa el 72 por ciento entre las exportaciones colombianas.

Así mismo, Colombia se ubica como el segundo mayor proveedor de PVC del planeta, con ventas del orden de los 100 millones de dólares. Las exportaciones de flores tuvieron un incremento del 13 por ciento en el último año, superando los 500 millones de dólares, en tanto que las de textiles y confecciones disminuyeron en un 20 por ciento, y bajaron a un poco mas de 330 millones.

Dentro del total de ventas beneficiadas por el Atpa, Ecuador representa un 37,5 por ciento, Colombia un 36,8, Perú el 24,5 y Bolivia 1,2 por ciento. Se indica que dichas importaciones apenas han tenido algún efecto de desplazamiento de la producción nacional, en el caso de las flores de California, y en el sector de la industria de pisos de cerámica.

El informe indica que las exenciones de impuestos para las importaciones provenientes de los países andinos, prácticamente no tienen ninguna incidencia desde el punto de vista fiscal y de comercio dentro de las cifras globales de la economía estadounidense.

Germán Duque / Especial para PORTAFOLIO



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Homecenter abrirá nuevos almacenes en Medellín, Cúcuta y Villavicencio y un centro de distribución en Bogotá




La cadena de comercio de artículos del hogar y la construcción anunció inversiones por S100.000 millones en la apertura de nuevos puntos, y de otros $42.000 millones en la distribuidora.

Carlos Enrique Moreno, gerente general de la compañía, explicó que en el plan de inversiones están dos puntos más en Medellín, uno en Cúcuta y otro en Villavicencio.

Confirmó, además, que avanza la construcción, para el primer semestre del 2010, de un local en un centro comercial que lidera La 14 en Bogotá, con una inversión por más de 60.000 millones de pesos.

El directivo dijo que si bien la situación de la economía global obliga a planear con cautela, es optimista frente al comportamiento del mercado colombiano. "Somos optimistas, pero realistas", aseguró el directivo.

La compañía terminó el 2007 con ventas superiores al billón de pesos y un crecimiento del 15 por ciento. Para este año espera un aumento similar en los negocios.

Ante la aparición de la marca Easy en Colombia desde hace unas semanas, el gerente general de Homecenter dijo que es positiva la presencia de nuevos competidores en la medida que aportan en la ampliación del mercado.

Tras 15 años en Colombia, la compañía destaca su liderazgo y recordación de marca entre los consumidores. Dice que por sus almacenes -16 a la fecha- han pasado más de 60 millones de clientes, con un crecimiento del 34 por ciento en el 2008.

Ante la competencia hay que tener propuestas de valor agregado, de bajos precios y de oferta atractiva de productos y servicios, anotó Carlos Enrique Moreno.

"No se trata de entrar a una guerra de precios", dijo al explicar cómo opera su campaña, la cual busca retribuir a los clientes que alerten a Homecenter sobre precios inferiores en productos que también ofrezcan sus competidores.

Centros de proyectos

En cuanto al valor agregado, la compañía anunció la puesta en marcha de centros de proyectos que estarán localizados en los almacenes más grandes de la cadena, con el fin de brindar al comprador la opción de seleccionar por módulos las partes, estructuras, cubiertas y accesorios para modernizar algunas partes de su vivienda como la cocina y los baños.

Uno de estos centros ya está al servicio en uno de los almacenes de Bogotá, y constituye el piloto de este programa que en seis meses se espera que esté en los 16 tiendas de la empresa.



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Empresarios de Gamarra piden mejor negociación de TLC con China (Perú)

Peru.com - Finanzas: Empresarios de Gamarra piden mejor negociación de TLC con China


Taller de confección en Gamarra (Peru.com: 2008/11/12) Un grupo de representantes de todos los comerciantes y empresarios del emporio de Gamarra pidieron que el Gobierno realice una mejor negociación del Tratado de Libre Comercio (TLC) que Perú firmará con China.

En conferencia de prensa solicitaron que no se importen confecciones chinas y señalan que firmar un TLC con ese país, tal como está negociado actualmente, significará la quiebra del sector manufacturero, textil y confecciones que aglutinan la mayor cantidad de mano de obra, en nuestro país.

Manifestaron que están en riesgo más de un millón de puestos de trabajo e indicaron que por aduanas ingresan ternos chinos a 24 dólares la docena y de muy mala calidad.

Asimismo, agregaron que los 120 millones de prendas importadas de China a nuestro país, en lo que va del año, representa la pérdida de 32 mil trabajadores Mypes, afectando a un numero igual de familias.

La cadena chilena Falabella abre cinco nuevas tiendas en Colombia

Aguas - El diario Joven de Aguascalientes

13/11/2008 18:55 (-6 GTM)
Bogotá, 13 nov (EFE).- La cadena chilena de grandes almacenes Falabella anunció hoy la apertura de cinco nuevas tiendas en Colombia, tres de ellas en Bogotá y las otras dos en Cali, al asumir el control de los locales que pertenecían a la cadena colombiana Casa Estrella.
Falabella, que abrió operaciones en Colombia en 2006 en alianza con la sociedad Sodimac, sumará así nueve puntos de venta en el mercado colombiano, informaron sus directivos.
Esta operación supone la llegada de Falabella a Cali, capital del departamento del Valle del Cauca y tercera ciudad del país en tamaño, luego de tener cuatro almacenes en Bogotá y uno en Medellín.
Los locales que ahora llevarán la marca Falabella en Bogotá están situados en los centros comerciales Unicentro, Galerías y Bima, mientras que en Cali los mismos quedarán al interior de los centros comerciales Unicentro y Chipichape.
Los cinco almacenes Casa Estrella y que ahora desaparecen para darle paso a Falabella quedaron en poder de la Dirección Nacional de Estupefacientes (DNE) tras un proceso contra los antiguos propietarios, cuyos negocios fueron vetados en una lista del Gobierno de Estados Unidos por nexos con operaciones ilegales.
La DNE por obligación legal ofreció en alquiler los locales y escogió la propuesta de administrar los bienes presentada por Falabella, que mantendrá los empleados de la cadena anterior y ofrecerá paulatinamente sus líneas de productos.
El presidente de la firma en Colombia, Ricardo Hepp, subrayó el "compromiso con el futuro de Colombia y la confianza en el país y su estabilidad política, económica y jurídica".
La cadena de negocios por departamentos, fundada en 1889 en Santiago, es una de las más importantes de Suramérica, con más 40.000 empleados y presencia en Chile, Argentina, Perú y Colombia.
Actualmente Falabella genera en Colombia cerca de 1.500 empleos directos y maneja también una tarjeta de crédito, seguros y agencia de viajes.
Asimismo, desarrolla un programa de responsabilidad social que ayuda a escuelas de barrios populares.

jueves, noviembre 13, 2008

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miércoles, noviembre 12, 2008

DE LA ENCUESTA LIDERES (COLOMBIA)

TOMADO DE LA REVISTA CREDENCIAL......

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Cencosud enfrenta polémica en Colombia por uso de la marca París

Cencosud enfrenta polémica en Colombia por uso de la marca París - Invertia

Invertia
- Últimas Noticias
Miércoles, 12 de Noviembre de 2008, 15:36hs

Fuente: INVERTIA
Causa en la SIC

En el país cafetero, ya existe una empresa que tiene la marca Almacenes París y que se niega a cederla a la retailer chilena. Ambas compañías, están en la segunda etapa de un proceso que tiene a la superintendencia de Industria y Comercio de ese país, como organismo resolutivo.
SANTIAGO, noviembre 12. Un duro proceso judicial por la marca Paris, está enfrentando Cencosud en Colombia. La retailer chilena, quiere quedarse con la marca París, que hoy es propiedad de una empresa cafetera llamada Almacenes París y que lleva 100 años operando en ese país.

El ente encargado de definir esta polémica, es la superintendencia de Industria y Comercio (SIC), organismo que ya le dio la razón a Cencosud en primera instancia y que ahora, luego de un recurso de apelación que interpuso la empresa colombiana, debe dirimir finalmente entre ambas firmas.

Uno de los accionistas de Almacenes París, Andrés Echeverri, señaló que "nos han torpedeado esta celebración de los 100 años y vemos nubes muy oscuras, porque la SIC a través de la oficina de marcas decidió ceder este nombre bajo la solicitud de los chilenos".

"Si eso se consolida, las marcas de las demás empresas están en riesgo, porque no hay solidez jurídica y por eso invito a que hagamos un debate sobre qué está pasado", agregó el ejecutivo del a compañía colombiana.

“El éxito es un juego de la mente”








Loic Florentin, gerente de ventas del área latinoamericana, TAG Heuer

Loic Florentin, gerente de ventas del área latinoamericana, TAG Heuer
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11/12/2008
TAG-Heuer hace 30 años ocupaba el lugar 40 en ventas entre los fabricantes de relojes suizos finos. Hoy son cuartos en el mundo. ¿Cómo dieron ese salto?

Los relojes TAG-Heuer hace 30 años ocupaba el lugar 40 en ventas entre los fabricantes de relojes suizos finos. Hoy son cuartos en el mundo y líderes indiscutibles en su categoría en lugares como Argentina y Sur África donde son primeros, y en Estados Unidos, Japón y el Reino Unido, donde son segundos.

Además han consolidado su posición con unas tasas de crecimiento sorprendentes. Loic Florentin, gerente de ventas para la región, indica que las ventas de la compañía aumentaron 20% en el mundo en los últimos tres años y 30% en América Latina.

¿Cómo dieron ese enorme salto? El andamiaje de mercadeo para esta marca es un ejemplo fascinante de cómo mezclar diversos elementos para conseguir un efecto vendedor contundente.

El origen de esta marca que se identifica con regatas internacionales, con la Fórmula 1 y con otros deportes de elite comenzó en 1860 cuado Edouard Heuer abrió su negocio de relojería en Saint Imier, Suiza. A partir de ese año, la calidad de sus productos le consiguió premios y reconocimientos por sus avances en la técnica de la fabricación de relojes y cronómetros.

TAG-Heuer apareció en 1985 cuando la Techniques D’Avant Garde, TAG, adquirió a Heuer. Luego, en 1999, la nueva compañía fue adquirida por LVMH una de las empresas más conocidas en la fabricación de bienes de lujo.

Aún hoy su tamaño - 900 personas - y su sede en el pueblo suizo de La Cahux-de-Fonds, de 37.000 habitantes, recuerdan sus inicios más bien pequeños y muestran que las marcas pueden crecer más que las plantas de personal.

Glamour y deporte
La estrategia fundamental de TAG-Heuer se basa sobre un propósito que ha mantenido por decenios. La de ser una marca reconocida como elegante y deportiva. Alrededor de eso, se han movido los engranajes de diseño y mercadeo en la empresa.

La participación en los deportes ha sido crucial en 1920 la casa suiza hacía cronómetros deportivos. En 1949 fabricaban relojes para carros de carreras, y adicionalmente escogieron al piloto argentino Juan Manuel Fangio y al barón Emmanuel de Graffenried para ser sus primeros embajadores en el deporte de la velocidad.

Sin desvincularse nunca del automovilismo, en 1970 patrocinó parcialmente al equipo Ferrari y su logo se volvió definitivamente un elemento de la imagen de la Fórmula 1. En 1985 se aliaron TAG-Heuer y la escudería McLaren Mercedes.

En 1950 hicieron el Sea Fearer, un cronómetro para regatas y se vincularon al patrocinio de grandes veleros. La estrategia tuvo uno de sus mejores momentos en 1967 cuando el equipo estadounidense ganó la Copa del América, la competencia de yates más importante del mundo. En 1985 con el catamarán ‘TAG formula’, se batió un récord mundial de velocidad de veleros, entre muchos otros logros deportivos.

En 1989 patrocinó a esquiadores reconocidos como el francés Luc Alphand y entró en eventos mundiales de ski en nieve.

Desde el año 2000 la empresa reforzó su estrategia de asociar con la marca con personas importantes en algunos deportes y en Hollywood.

La lista de estos embajadores de TAG-Heuer son Tiger Woods en golf, María Sharapova en tenis, Louis Hamilton y Sebastián Bettel en Fórmula 1 y Brad Pitt y Uma Thurman en cine, para solo mencionar algunos.

El asocio con el glamour y con el deporte le ha permitido a la casa relojera, afianzar la personalidad de sus productos. Y esa tarea la lleva hasta el punto de venta donde tienen una decoración especial. Los joyeros reciben los mostradores para exhibir los relojes. Son muebles de madera marrón oscura y acero inoxidable, con el logo. “Es la entrada al mundo de TAG-Heuer”, dice Loic Florentin.

Portafolio
Otra de las claves del crecimiento de este fabricante está en haber ampliado su portafolio, manteniendo siempre las líneas de sus diseños clásicos, conservando la obsesión por la calidad y la precisión. “Avant-Gard suiza desde 1860” es su lema.

De una parte, la amplitud del portafolio permite la entrada de personas de ingresos y edades diferentes al club de TAG. El reloj más barato diseñado para personas entre 18 y 25 años tiene un precio básico de US$800. En Colombia este reloj se ha convertido en regalo de grado de muchos colegios.

Desde ahí, la selección es grande. Hay aparatos de precisión, como el Carrera 360, que salió a la venta en 2006 y que tiene una precisión de una centésima de segundo.

También otros elegantes, como el Gran Carrera, que es una línea premium de relojes de noche con un precio básico de US$3.600. El cronógrafo de esta línea vale US$4.500, pero a fin de año saldrá al mercado otro con oro con una etiqueta de US$18.000.

Pero en general, TAG-Heuer ha mantenido algunas líneas clásicas. Sus líneas Carrera y Mónaco, explica Florentin, son clásicos de los sesenta. Su línea Formula 1, tiene casi 30 años y sigue siendo uno de los pilares de su producción. El Aquaracer de 1982 es el reloj de los deportes acuáticos. “Mantener el diseño básico le ha ayudado mucho a la marca”, asegura.

Pero otra gran transformación de la compañía fue la de cambiarle el género a la marca. Hace 10 años, apenas el 5% de las ventas de TAG se hacían entre mujeres. Sin duda era un reloj masculino.

La empresa cambió su concepto al de reloj joya. Les añadió diamantes a algunos de sus diseños, terminados nacarados, pulseras en cuero de cocodrilo más delgadas y le añadió colores como el blanco o el rosado a la paleta de sus productos. El resultado es que ahora el 40% de las ventas de la empresa vienen de los relojes de mujer.

Su portafolio se expandió en 2002 para incluir gafas y de nuevo en 2006 para entrar en el mercado de los teléfonos celulares con su Meridiist, un aparato que tiene un precio base de US$4.000

Una frase bien hecha
Una imagen clara en glamour y deportes de élite y un grupo de productos que se expandió sustancialmente alrededor de unas pocas ideas clásicas exitosas. Esa es una de las características interesantes de la marca.

Pero hay más cosas que acompañan el éxito de TAG-Heuer. Uno de los aspectos más fuertes de la estrategia está en sus frases comerciales. En los ochenta encontraron textos que transmiten con mucha potencia el espíritu de la marca. “Success is a mind game” (el éxito es un juego mental) y “What are you made of? (¿De qué estas hecho?). Así, puestas en inglés, – porque no se traducen a otros idiomas – hablan de éxito, de reto, y de fuerza.

Este conjunto de atributos, sin duda facilitan la venta de los relojes. Por eso, por lo menos en la región de América Latina, hay una sola condición para los vendedores: que tengan pasión por el producto.

Los ejecutivos de ventas, que tienen sede en Miami, no vienen del campo de la joyería ni de la relojería. En su hoja de vida aparece más bien experiencia en aeropuertos, industria pesada, contenedores, perfumes o cervezas. La condición es que se apasionen por el mundo TAG. La formación de ventas viene de otros lados.

Con estos elementos, un competidor decoroso del puesto 40 se convierte en un robusto cuarto en el mundo. Lecciones de estrategia, diseño y mercadeo para todos.



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Perú negociará TLC con UE pesar a petición de Bolivia para hacerlo en bloque


Perú negociará un Tratado de Libre Comercio (TLC) con la Unión Europea (UE) bilateralmente a pesar de la insistencia de Bolivia de que se haga en bloque con la Comunidad Andina de Naciones (CAN), aseguró el día 11 la ministra de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), Mercedes Aráoz.

"Perú sigue en conversaciones informales con la Unión Europea a nivel de ministros y técnicos, esto en el marco de las posibilidades y del interés manifiesto de dicho bloque de avanzar el acuerdo comercial con los países andinos que estemos listos", afirmó.

Los cancilleres de Perú y Colombia se reunieron hoy con la comisaria europea de Relaciones Exteriores, Benita Ferrero-Waldner, en Bruselas (Bélgica) para definir la posibilidad de negociar bilateralmente con la UE.

Se tenía previsto que en dicha reunión se evaluaría los avances e impulsaría el Acuerdo de Asociación que actualmente se negocia en el marco de la CAN con la participación de Ecuador, sin embargo, dicho país decidió no participar en la reunión sostenida hoy.

Sin embargo, el presidente de Bolivia, Evo Morales, pidió hoy a la UE respetar la negociación de bloque a bloque para un acuerdo comercial con la CAN, y le pidió cooperación y diálogo. Asimismo, exhortó a sus colegas andinos respetar los acuerdos al interior de la CAN y advirtió, en caso extremo, de un "rompimiento" del bloque subregional.

Además, Morales le recordó que estaba en curso una reunión entre presidentes andinos y la jerarquía de la Unión Europea para intentar flexibilizar posiciones.

Aráoz sostuvo que esta nueva insistencia del presidente Morales no trabará de ninguna manera lo que se ha avanzado en las negociaciones del acuerdo con la Unión Europea.

"Este nuevo pedido no va a paralizar las negociaciones (que por el momento son informales) porque no queremos que siga siendo un país andino el que ponga el veto a los demás miembros del bloque", apuntó Aráoz.

Refirió que Perú y Colombia se manejan respetando el ámbito jurídico de la CAN, y actúan dentro del marco de la Decisión N° 598, la que les permite continuar avanzando las negociaciones bilaterales, pero dentro del bloque andino.

No obstante, la ministra puntualizó que a pesar de que Perú y Colombia continúan las conversaciones informales en Bruselas para seguir avanzando en las negociaciones comerciales, nada impide a Bolivia o Ecuador unirse a este proceso.

"Pero en este momento no hemos visto una participación conjunta porque es muy difícil ponernos de acuerdo entre todos los países andinos, básicamente por la postura extrema de Bolivia", subrayó.

Asimismo, aclaró que la posición boliviana no es compartida con Ecuador, país que hasta el momento ha buscado herramientas mixtas para avanzar en el proceso, pero sobre todo sin perjudicar al resto del bloque.

"Lo que pasa con Bolivia es que tiene una postura extrema y así no se puede avanzar, y no es viable seguir entrampando una negociación que es de suma importancia para Perú porque un país del bloque andino no quiere avanzar", sentenció la jefa del Mincetur. (Xinhua)
12/11/2008

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Empresas deberán buscar, en pocos años, sus clientes en África y Asia



Esta es una de las conclusiones del estudio del Foro Económico Mundial que fueron dadas a conocer en el XI Encuentro Colombia Compite que se cumplió en Cali.

Además, en el 2030, las empresas tendrán que atender clientes cada vez más viejos. Los próximos mil millones de celulares y los 500 millones de televisores se venderán en economías emergentes, no en Estados Unidos o Europa.

Según el estudio, realizado por los líderes jóvenes que hacen parte del Foro Económico Mundial, se pasará de 6.600 millones de habitantes a 8.300 millones y uno de los países que dejará de crecer demográficamente será China que contará con 1.500 millones de habitantes, pero India lo superará, Estados Unidos reportará 400 millones e Indonesia 280 millones.

Se proyectan megaciudades. Se estima que unos 5.000 millones de habitantes saldrán del campo y unas cinco ciudades, entre las que se cuenta Tokio y Bombay concentrarán 30 millones de habitantes.

Ángel Cabrera, uno de los líderes jóvenes que participó en el studio del Foro Económico Mundial, advirtió en el XI Encuentro Colombia Compite, que los consumidores serán cada vez más sofisticados. La edad media que hoy está en los 28 años, en el 2030 será de 34. Pero en Japón será de 50.

"Hay que entender que nuestros clientes serán más viejos, asiáticos y africanos", dijo Cabrera.

La esperanza de vida será de 72 años, excepto en África donde será de 50.

Se prevé que la economía mundial seguirá en crecimiento, porque está crisis financiera mundial será temporal. En 22 años se espera que China sea la mayor economía del mundo, incluso, estos líderes consideran que podría superar la de Estados Unidos antes del 2030.

Para alegría de todos los habitantes del mundo, la renta per cápita será un 60 por ciento mayor a la actual.

El comercio exterior no se extinguirá, por el contrario, seguirá en crecimiento. En consecuencia, las empresas serán cada vez más globales, hoy son más locales.

Las estructuras empresariales serán más flexibles, podrá contarse con equipos virtuales en diversas sedes y habrá colaboración entre competidores. Lo que no se ve con claridad es sí los outsourcing mandarán.

Cabrera advirtió también que será peligroso quedarse al margen de la evolución tecnológica; que la responsabilidad social no será una moda sino un acto de supervivencia y que el crecimiento poblacional presionará los recursos naturales, habrá que trabajar en alternativas distintas al petróleo.

También caerán las barreras étnicas y de género y la migración no se detendrá, por más muros que se construyan. Se prevé además, que el Internet que hoy llega al 15 por ciento de la población mundial, en el 2030 llegará a la mitad y no a través de un computador, sino de un celular.



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Corona capacita a maestros de obra en su oficio y en el mundo de negocios, ventas y logística





Compromiso con la comunidad, calidad de vida laboral, medio ambiente, mercadeo responsable y ética empresarial son premisas de Sodimac Colombia en sus políticas de Responsabilidad Social Empresarial.

"Nuestra política se centra en desarrollar e implementar programas sociales de alto impacto, especialmente en el área de la educación. Con esto se busca generar valor agregado a los grupos de interés con los que interactúa la compañía (accionistas, empleados, clientes, proveedores, medio ambiente, Gobierno y comunidad), más allá del cumplimiento estricto de la ley", señala Daniel Gómez, jefe de marca del almacén Constructor, empresa del grupo Sodimac.

"Queremos garantizar equilibrio entre lo filantrópico y lo económico, buscando sostenibilidad y sensibilización de los empleados y el beneficio de los clientes", agregó.

El primer intento fue el Círculo de Especialistas -un proyecto de la marca Constructor-, un ambicioso programa de capacitación dirigido a clientes que en su mayoría son maestros de obra, profesionales y contratistas del sector de la construcción.

Esta iniciativa busca reconocer la labor de quienes se ganan la vida con esta larga cadena productiva, que vincula una gran cantidad de mano de obra no calificada.

De hecho, muchos obreros y maestros de obra con muchos años en el gremio no saben leer ni escribir y han aprendido de forma empírica este oficio de alta responsabilidad.

Hoy, el Círculo reúne a más de 45.000 especialistas de la construcción, cifra que se espera que alcance los 100.000 afiliados. Todos ellos pueden disfrutar de varios beneficios, como cursos y tecnologías en alianza con el SENA, visitas a fábricas de proveedores, ferias y eventos, y promociones.

De igual manera, este programa de formación -considerado como el más amplio del país- ha logrado capacitar en sus cursos a más de 1.700 especialistas en toda Colombia; además, impulsó a 600 de ellos para que recibieran la certificación del SENA.

Vale aclarar que estas lecciones no solo están enfocadas en el tema de la construcción. Tratan diversos ámbitos de actualidad y logística, como la importancia de Internet, los negocios, las ventas y el servicio al cliente.

Homecenter, otra empresa del grupo, desarrolla temas de RSE desde diferentes ángulos. Por ejemplo, actualmente está contribuyendo con la recuperación y mejora del Pie del Cerro de la Popa, uno de los sectores más humildes de la turística ciudad de Cartagena.

Más proyectos

Han desarrollado proyectos como Manos capacitadas, que brinda una alternativa de autosostenimiento a miembros de la población en situación de discapacidad física, cognitiva y sensorial.

Ellos pueden vincularse laboralmente con la compañía.

De la misma forma, asesoran y acompañan a proveedores de productos fabricados por grupos vulnerables.

Además, los forman como empresarios, los incluyen en un proyecto y los invitan a participar en ruedas de negocios para conocer y vincular nuevos proveedores.

Con 'Tu peso pesa' se pretende aliviar un poco la situación de los sectores más desprotegidos, apoyando la labor de Unicef, y recaudando fondos en favor de la niñez colombiana. Estos recursos se invierten en el programa Escuela Amiga de los Niños y las Niñas.



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Almacenes Éxito renovará su portal de ventas virtual como parte de la celebración por su décimo aniversarioAlmacenes Éxito renovará su portal de ventas virtual como parte de la celebración por su décimo aniversario

Portafolio.com.co - Empresas -> Almacenes Éxito renovará su portal de ventas virtual como parte de la celebración por su décimo aniversario
TOMADO DE PORTAFOLIO

Éxito informó que su sitio virtual se constituye en el primero en la categoría de centros de comercio y en el quinto en la categoría de compras, según la página de estadísticas Alexa.

La página, que ofrece más de 25.000 productos y que realiza un promedio de 15.800 pedidos al año, envía mercancías a 1.200 poblaciones del país.

Estima que la mitad de su clientela está en países como España, Estados Unidos y Venezuela.

Además, calcula que en algunos días del año la venta a través de este sitio es mayor que un almacén Éxito del mundo real.

La compañía anunció que en adelante el sitio que se visitaba con la dirección www.virtualexito.com funcionará en adelante como www.exito.com, como parte de la renovación de imagen por la década de operaciones.

lunes, noviembre 10, 2008

¿La crisis no pasa?. (Perú)







La situación financiera mundial y su efecto en el Perú
EL CONSUMO SE VERÁ AFECTADO POR IMPACTOS EN LAS REMESAS Y EXPORTACIONES, PERO LAS EMPRESAS DICEN QUE SEGUIRÁN INVIRTIENDO

Por Ricardo Serra

Las dudas sobre la intensidad y duración de la crisis internacional continúan sin despejarse. Y el efecto que esta tendría sobre el Perú no escapa a ello. Muchos analistas y empresarios perciben que traerá algunas consecuencias para la economía del país, aunque estiman que estas no serán dramáticas.

Quizá muchos ciudadanos se preguntarán de qué manera se verán afectados, especialmente si sus ingresos no provienen de las exportaciones o si no tienen inversiones en la Bolsa de Valores de Lima.

La crisis de todas maneras se sentirá en el Perú, por ejemplo, a través de la contracción de las remesas.

"En países desarrollados, cuando hay recesión, los primeros que pierden sus puestos de trabajo son los migrantes y eso implica menores remesas. Estas se han calculado en US$2.800 o US$2.900 millones, pero se verán reducidas", explica Kurt Burneo, profesor de la Pontificia Universidad Católica. Incluso el Banco de Crédito estima que estas podrían descender a US$2.400 millones en el 2009. Ello se traducirá en la disminución de los ingresos disponibles de los peruanos cuyas rentas, o parte de ellas, provienen de los envíos del exterior.

BOLSA DE VALORES
Otro factor que de alguna manera u otra impacta en el bolsillo de los ciudadanos es la caída de la bolsa de valores. Quienes ven directamente afectados sus ingresos son los que tienen ahorros en la bolsa, en fondos mutuos y en las administradoras de fondos de pensiones (AFP). Sin embargo, en el último de los casos mencionados, esto lo percibirán solo quienes están próximos a jubilarse pues tendrán menores pensiones; aunque, al estar en el Fondo 1 --de menor riesgo y variación-- el impacto no sería muy elevado. Por el contrario, quienes se jubilen más adelante (en el largo plazo) solo se verían afectados si para entonces sus fondos no llegaran a recuperarse.

Otro aspecto que podría afectar a los consumidores es el tipo de cambio. Si la cotización del dólar sube, quienes tienen deudas en dólares e ingresos en soles tendrán menor poder adquisitivo.

Un elemento adicional se refiere al encarecimiento de los créditos internacionalmente, debido a las restricciones de liquidez, costo que también se traduce en el Perú, por lo que los bancos locales aplicarían mayor rigurosidad o replantearían los préstamos que otorgan. Esto, debido a que las cuotas de los créditos serían más elevadas y deben reevaluar si un cliente podrá afrontarlas.

Por ejemplo, el Banco de Crédito del Perú será, en adelante, más riguroso en aprobar líneas de crédito, como una medida conservadora ante la crisis, dijo recientemente su gerente general, Walter Bayly.

El ejecutivo explicó que en los últimos dos años, el banco se sumergió en un "ambiente crediticio sumamente benigno" siendo más liberales de lo usual, pero frente a la crisis global, se buscarían escenarios más conservadores para los créditos.

De esta manera, el mayor costo de los créditos impactaría sobre el consumo de los ciudadanos y sobre las inversiones de las empresas.

EXPORTACIONES
De otro lado, la crisis financiera internacional hará que las exportaciones peruanas (y de otros países) se vean afectadas, sobre todo las mineras y las dirigidas a EE.UU., como las textiles.

Por ejemplo, Diseño y Color cerró temporalmente su fábrica, y su producción pasó de 10 millones de prendas a un millón al mes. Asimismo, Universal Textil replanteará sus inversiones del 2009.

"No se pueden precisar montos, pues todo dependerá de lo que suceda en el primer trimestre del 2009", refirió Javier Seminario, su gerente general.

Por su parte, Juan José Gal'lino, gerente general de Camposol, dijo que hasta el momento la empresa no ha tenido una caída de ventas, pero sí hay cierta lentitud por parte de los importadores en tomar decisiones de compras nuevas. Camposol está reprogramando las inversiones del 2009, que se calculaban entre US$15 millones y US$20 millones. Estas bajarían en un 50% por el problema de liquidez, pero no por reducción del mercado.

En el sector minero, la crisis ha golpeado a diversos proyectos. Por ejemplo, la junior Inca Pacific canceló la compra de equipos para un proyecto de cobre. Además, Southern Copper, Candente Resources y Newmont Mining examinarán sus proyectos en el Perú. Sin embargo, Buenaventura seguirá adelante con su proyecto de oro La Zanja.

En el sector pesquero, la empresa Diamante replanteará sus planes de inversión. "Tenemos funcionarios generando escenarios en forma permanente. El momento es de alta sensibilidad financiera y se requiere mucha prudencia. Estas situaciones pueden ser muy peligrosas para una empresa si uno se descuida, pero también te pueden ofrecer oportunidades muy interesantes y atractivas que en circunstancias normales hubieran sido poco probables", comentó Ricardo Bernales, director de la pesquera.

EN EL CONSUMO
Los factores mencionados impactarán sobre los ingresos de los peruanos y, por ende, en su consumo, pero este seguiría creciendo (a una menor tasa) y generando inversiones.

Así, Hernán Lanzara, gerente de comunicaciones de Coca-Cola, dijo que las ventas del grupo en el Perú crecerían entre 8% y 9% en el 2009 y que la empresa no hará recortes de empleo ni dejará de realizar inversiones.

Por su parte, Robert Priday, presidente de Backus, dijo que no hay intención de frenar o disminuir sus inversiones.

En el sector automotor, las ventas seguirían creciendo en el 2009 casi al mismo ritmo de este año (alrededor de 90%), indicó Ivan Besich, director ejecutivo de Araper. Incluso Alfa Romeo, considerada como una marca de lujo, tendría un aumento de ventas en el 2009, señaló Manuel García-Escudero, gerente general de Ital Motor.

Estos casos contrastan con el anuncio del 'retailer' Cencosud de que reevaluará sus inversiones en América Latina, incluyendo el Perú.

Para Solon King, gerente general de la investigadora de mercados CCR, el caso de Cencosud se debe a que ha realizado varias adquisiciones usando financiamiento cuyo costo ha aumentado. Sin embargo, dijo que en el Perú hay espacio para el canal moderno y el 2009 sería el momento para que los supermercados sigan creciendo.

En ese contexto, el sector construcción seguiría avanzando, pero a tasas menores, aunque por encima del 10% en el 2009. "No creo que la crisis nos afecte mucho porque la demanda (de oficinas A1) está embalsada desde hace años y la mayoría de empresas que demanda estos edificios no depende mucho de la exportación, salvo algunas mineras. La mayoría está basada en el crecimiento de la demanda interna", dijo Rafael Flórez-Estrada, director gerente de Binswanger.

SÍ PODEMOS
Acerca de los comentarios positivos en cuanto a inversiones, Kurt Burneo opinó que los empresarios tendrán mayor cautela para llevarlas a cabo.

Agregó que las expectativas positivas que propicia el Gobierno podrían fundamentarse mejor si se desarrollan acciones de política monetaria desde ahora, y no esperar a que empiece a sentirse el efecto de la crisis en el país. Por ejemplo, llevando a cabo un balance de riesgos con medidas de política económica para cada escenario.

En este escenario, habría que estar atentos a lo que suceda en EE.UU., pues podrían haber efectos negativos en el Perú hacia el 2010. Así, "si los bancos en EE.UU. cortan las líneas de crédito, el Perú no tendría cómo recibir esos flujos de capitales para inversión", afirma Jorge Guillén, profesor e investigador principal de Centrum Católica.

CÓMO ENFRENTAR LA CRISIS
Consejos para las pymes
Ángel Barreto, jefe del programa Formando Pymes Exportadoras de ÁDEX, Fopymex, señaló que, para encarar la crisis, las pymes deben tomar las previsiones del caso para no endeudarse demasiado, debido a la variabilidad que experimentan las tasas de interés. Una segunda recomendación es que las pymes que están orientadas hacia un solo país deben reorientar su plan de negocios hacia varios mercados de destino a la vez. Indicó que lo más recomendable sería apuntar al mercado regional. La tercera sugerencia es mantener la calma y saber que la crisis puede traer oportunidades, por ejemplo, en productos de alto valor agregado orientados a nichos de mercado de elevado poder adquisitivo que, a pesar de la crisis, pueden seguir comprando. La cuarta recomendación para las pymes es aprovechar el crecimiento del mercado interno.



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LOS 5 FACTORES DE SUN-TZU

Hay que valorarla en términos de cinco factores fundamentales, y hacer comparaciones entre diversas condiciones de los bandos rivales, con vistas a determinar el resultado de la guerra.

El primero de estos factores es la doctrina; el segundo, el tiempo; el tercero, el terreno; el cuarto, el mando; y el quinto, la disciplina.


La doctrina significa aquello que hace que el pueblo esté en armonía con su gobernante, de modo que le siga donde sea, sin temer por sus vidas ni a correr cualquier peligro.

El tiempo significa el Ying y el Yang, la noche y el día, el frío y el calor, días despejados o lluviosos, y el cambio de las estaciones.

El terreno implica las distancias, y hace referencia a dónde es fácil o difícil desplazarse, y si es campo abierto o lugares estrechos, y esto influencia las posibilidades de supervivencia.

El mando ha de tener como cualidades: sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina.

Por último, la disciplina ha de ser comprendida como la organización del ejército, las graduaciones y rangos entre los oficiales, la regulación de las rutas de suministros, y la provisión de material militar al ejército.


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EL MARKETING...

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GESTIÓN DE NEGOCIOS EN COLOMBIA Y PERÚ

Encuesta de líderes: ¿Preparados para un cambio? (Colombia)



TOMADO DE LA REVISTA CREDENCIAL

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Foto: Susana Carrié

Ante los cambios por los que atraviesa el mundo en materia de política, economía y gobernabiliad, Colombia enfrenta sus propios retos. 300 líderes exponen sus percepciones.

Tras un largo periodo de auge y optimismo, Colombia está entrando en terrenos desconocidos. En los años recientes la economía alcanzó el mayor dinamismo de las últimas tres décadas, el Estado propinó golpes certeros a la guerrilla y el país imaginó por primera vez en mucho tiempo lo que podría significar vivir en paz. Por eso no es raro que el presidente Uribe haya sido reelegido en 2006, gracias al buen desempeño económico, los logros contra la subversión y una estrecha relación con el gobierno estadounidense.

Pero los vientos están cambiando. La economía se está debilitando bajo el peso de la crisis internacional y el frágil mercado doméstico. El desempleo ha aumentado y el clima social se ha deteriorado de la mano de paros y levantamientos. El péndulo internacional también viene de vuelta, con unos vecinos hostiles al gobierno colombiano y un relevo en los Estados Unidos que indica que la alianza entre Washington y Bogotá entrará en una nueva etapa. Como si eso fuera poco, los enfrentamientos de Uribe con las altas Cortes y su indefinición frente a la posibilidad de una nueva reelección han empezado a erosionar la precaria estabilidad que el país había alcanzado.

¿Qué están pensando los líderes colombianos ante este nuevo panorama? Su percepción es fundamental porque son los llamados a impulsar los ajustes necesarios para enfrentar las exigencias de esta nueva etapa.

La encuesta a más de 300 líderes del sector privado y público arroja un resultado sorprendente: la dirigencia nacional está empezando a dudar de la inevitabilidad de la reelección del presidente Uribe en 2010. Por supuesto que el reconocimiento de la labor del Presidente no está en duda: 71 por ciento de los encuestados afirma que votaría por Uribe si se presentara para una segunda reelección, porcentaje que ronda los niveles de aprobación presidencial de los últimos años. Pero el hallazgo más interesante del nuevo sondeo es que más de la mitad de esos mismos encuestados (53 por ciento) cree que Uribe no será el presidente de Colombia entre 2010 y 2014.

¿Y hacia dónde se inclinaría la dirigencia nacional si no hubiera una segunda reelección inmediata de Uribe? Tres figuras sobresalen en un amplio grupo de posibles candidatos: Juan Manuel Santos (con 31 por ciento de las respuestas), Germán Vargas Lleras (también con 31 por ciento) y Sergio Fajardo (con 21 por ciento).

El respaldo a Santos no es extraño, teniendo en cuenta que ha sido la cabeza visible de los logros de la lucha contra la subversión y el mejor ministro del gabinete según los encuestados. Más llamativo es el caso de Vargas Lleras, quien mantiene un respaldo bastante alto a pesar de haber desaparecido del debate nacional durante varios meses, y aunque muchos creían que sería ampliamente superado por Santos tras el éxito de la Operación Jaque. Pero el caso más sorprendente sin duda es el de Fajardo, quien alcanza un significativo apoyo sin haber trabajado con Uribe en el gobierno ni en el Congreso, lo que demuestra que la clase dirigente colombiana empieza a creer que puede haber futuro más allá del uribismo militante.

Sea quien sea el próximo presidente de Colombia, está claro que deberá mantener la lucha contra la subversión como prioridad, y que seguiría contando con apoyo económico para hacerlo. La mayoría de los líderes (93 por ciento) piensan que el gobierno está ganando la guerra contra la subversión. En esa sensación de victoria están comprometido sus bolsillos, pues tres cuartas partes de los encuestados pagan impuestos de guerra y 73 por ciento de ellos piensan que se trata de un aporte justo. Este respaldo a la estrategia de mano dura es consistente con una posición radical frente a la guerrilla: sólo 26 por ciento de los líderes piensa que la violencia política se origina en la desigualdad o la ineficiencia del Estado, y 51 por ciento cree que en su momento se justificaba la aparición de las Autodefensas Unidas de Colombia.

Más allá de la reflexión política, la encuesta de líderes también ofrece datos muy interesantes sobre el comportamiento de nuestra clase dirigente. De esa apetitosa información, hay dos temas que vale la pena destacar. El primero se refiere a los medios de comunicación. Llama la atención que un abrumador 88 por ciento de los líderes piense que un tercer canal privado sería positivo para la televisión nacional. Teniendo en cuenta que los encuestados tienen un altísimo poder adquisitivo, esa respuesta muestra que hay un atractivo nicho de mercado para un nuevo proyecto televisivo. De otro lado, es muy significativo que a pesar del auge de los medios electrónicos, casi la mitad de los líderes siga prefiriendo la prensa para informarse.

Finalmente, la encuesta muestra que la clase dirigente colombiana ha tenido unos hábitos de consumo en los últimos años que harían sonrojar a más de uno. Cada uno de los encuestados tiene en promedio 1,8 carros (hasta ahí llegó la efectividad del Pico y Placa...) y la mayoría de ellos corresponden a modelos adquiridos en los últimos dos años. La mayor parte de los líderes gasta entre 30.000 y 75.000 pesos por persona cada vez que visita un restaurante, y las preferencias por el whisky son 20 veces mayores que por la cerveza. Los líderes de ambos sexos tienen una sorprendente debilidad por los zapatos, aunque las mujeres superan a los hombres: ellas tienen en promedio 17 pares de zapatos y ellos 12. Tal vez los tacones altos les hayan servido a las mujeres para avanzar con paso decidido hacia una mayor audacia sexual: 7 por ciento de las mujeres han asistido a bares swinger, mientras 4 por ciento de los hombres lo han hecho.

A medida que se profundice la crisis económica y se deteriore el entorno internacional, es probable que se fortalezcan algunas de las tendencias que sugiere esta encuesta. Incluso uno pensaría que si siguiera aumentando la asistencia de los líderes a bares swinger, se reduciría su consumo de zapatos... Pero como esos hábitos de la gente son más raros que sus preferencias políticas, tal vez suceda todo lo contrario.

Por: Mauricio Reina
Investigador Asociado de Fedesarrollo, sus comentarios no compromenten a la Institución

Ficha Técnica "Gran encuesta de líderes 2008"
Empresa contratante:
Revista Credencial
Empresa que realizó el estudio: Centro Nacional de Consultoría
Universo: Presidentes, vicepresidentes o gerentes de las 5000 empresas más grandes del país ubicadas en Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla.
Técnica de recolección: Encuesta telefónica asistida por computador
Tamaño de la muestra: 326 líderes
Error muestral: 5,43% estimado a un nivel de confianza del 95% para variables de proporción (asume p=0.5)
Fecha de recolección: 29 de septiembre a 28 de octubre de 2008.

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El nuevo reto de Femsa en Colombia





Entrevista con José Antonio Fernández, su director ejecutivo

Por: Hugo García Segura/ Monterrey, México
El empresario dice que en el país hay reglas claras y buenas condiciones para la inversión extranjera, que facilitan su incursión en el mercado doméstico.

José Antonio Fernández Carbajal
Foto: Archivo Particular
José Antonio Fernández Carbajal, presidente y director ejecutivo de Femsa.

El grupo Fomento Económico Mexicano, Femsa, le sigue apostando a Colombia. En 2002, con la compra de Panamco en Latinoamérica, se convirtió en el mayor embotellador de Coca-Cola en el país y ahora, para 2009, anuncia su incursión en un nuevo nicho: el de las tiendas de conveniencia, con la apertura de los primeros almacenes Oxxo. Para José Antonio Fernández Carbajal, director ejecutivo del grupo, se trata de un reconocimiento a los esfuerzos hechos por salir adelante y a la solidez y estabilidad económica para las nuevas inversiones.

¿Por qué apostarle a Colombia?

Porque el país nos gusta mucho y ha demostrado una posibilidad y una actitud de cambiar y evolucionar positivamente, como ningún otro en América Latina. Colombia ha hecho grandes esfuerzos por salir de una gravísima crisis y nosotros, en 2002, entramos en el momento cuando quizás estaba empezando a verse la luz al final del túnel. Esa fue nuestra gran suerte. De allí para acá hemos tenido un progreso extraordinario igual al del país y eso nos ha permitido tener unos resultados positivos que nos animan y nos estimulan a más.

¿De qué manera pueden cambiar los planes la crisis económica mundial que seguramente golpeará la región?

Creemos que no nos va a afectar. No estábamos con una deuda equivocada o desenfrenada o con derivados de instrumentos financieros dañinos. No teníamos nada tóxico, como dicen ahora. Lo que sí nos preocupa es que pueda haber una recesión o una caída en la demanda en América Latina.

¿Y qué camino seguir entonces?

Lo que vamos a hacer, y sería una falacia no decirlo, es que vamos a tomarnos un tiempo para revisar todos nuestros planes y proyectos. Hay que dejar que el polvo se asiente. Después de eso evaluaremos con qué celeridad volvemos a nuestros planes originales o los retrasamos.

Eso podría implicar la cancelación del proyecto de llegar con Oxxo al país?

Hasta ahora lo que puedo decir es que no hemos pensado en cambiar nuestros planes. No pensamos en ningún cambio que implique decir que ya no es Colombia y nos vamos a otro lado. Quizás el único cambio que hoy pueda decir tiene que ver con la velocidad de entrada, pero no más.

Se prevé que el ingreso per cápita de los colombianos bajará en 2009, ¿no les preocupa?

Antes de poder llegar y encadenar una expansión fuerte en Colombia tenemos que entrar con dos o tres tiendas Oxxo y entender realmente qué es lo que quiere el consumidor colombiano. Es como una especie de laboratorio. Por eso creo que la prudencia va a ser importante, pero el hecho de probar nos va a servir para saber cómo entrar. Oxxo tiene 30 años de existencia en México y los primeros 18 fueron de mucho sufrimiento y aprendizaje. Estuvimos a punto de cerrarlo. Y los últimos 12 años nos ha ido bien, cada vez más. Por eso, poner 10 ó 20 tiendas Oxxo en Colombia el año que viene, aunque al principio no tengan grandes niveles de ventas, no nos va a afectar mucho.

O sea que están dispuestos a sacrificar ganancias...

Por supuesto. No puede haber una entrada a un país con la utilidad al full desde el principio. Eso es imposible.

¿Qué les preocupa del actual escenario colombiano?

Nos preocupa lo mismo que en cualquier país de América Latina: que no haya reglas claras, que no haya condiciones de ambiente de inversión sano y que no haya recibimiento adecuado para la inversión extranjera, cosas que hasta ahora hemos tenido.

¿No les preocupa el clima político en torno a una segunda reelección del presidente Uribe?

Nos preocupa, como en todos los países, que pueda pasar algo que no queremos.



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