Ignacio Gómez Escobar

martes, marzo 11, 2008

Imusa aprende a trabajar con el rigor del dólar bajo

Donaldo Zuluaga
El presidente de Imusa, Juan David Vieira, indicó que por cuenta del comportamiento de la tasa de cambio, se dejaron de percibir 10.000 millones de pesos. Imagen de la planta de plásticos en Copacabana.

Juan David Vieira, presidente de Imusa.

Centro y suramérica están recibiendo productos de esta marca.

El mercado de Estados Unidos va en aumento. En 2008 crecerá 20%.

Por cuenta de la divisa, dejó de percibir 10.000 millones de pesos.

Por
Laura Victoria Botero Berrío
Medellín

Utilidades netas por 5.884 millones de pesos obtuvo Industrias Metalúrgicas Unidas S.A. (Imusa) en sus operaciones de 2007. La cifra disminuyó en 225 millones de pesos respecto a 2006, en buena parte, debido a la depreciación del dólar. Así lo explicó Juan David Vieira Fernández, presidente de la compañía.

"Por cuenta de la tasa de cambio la compañía dejó de percibir 10.000 millones de pesos, si se compara el ingreso frente a 2006. Esa es una suma importante, pero también hay que destacar que en dólares hemos crecido el 22 por ciento".

Para este directivo, el balance de la compañía cada vez se expresa más en dólares. "Somos una empresa con vocación exportadora. Creo que el comportamiento de la tasa de cambio nos ha enseñado a trabajar con un mayor nivel de esfuerzo y de mejoramiento interno que es muy importante".

Para el directivo, no hay más remedio que apretarse el cinturón y ser más eficientes en la definición de nuevos portafolios, con productos de mejor desempeño que les permitan mejores márgenes de rentabilidad.

Vieira indicó que la compañía se dará a la tarea de disminuir el gasto, pero aseguró que no va a recortar en su planta de empleados. "Tenemos que seguir pensando en la generación de empleo. La exportación es un motor para generar plazas de trabajo. La clave está en definir qué compramos, dónde y qué uso les daremos a las plantas".

Durante la Asamblea General de Accionistas de Imusa, realizada ayer en su planta de Copacabana, Vieira Fernández informó que se pagará un dividendo sobre 4.193.374 acciones, a razón de 93 pesos por acción y por mes, a partir de abril.

Las ventas netas totales de la compañía aumentaron en 7,7 por ciento respecto a 2006, al pasar de 154.404 millones de pesos, a 166.295 millones de pesos el año pasado. La utilidad operacional de Imusa en 2007 fue de 18.787 millones de pesos, registrando un aumento de tres por ciento respecto a 2006.

Inversiones para 2008
El presidente de Imusa indicó que este año se ejecutará un plan de inversiones orientado a la modernización de la planta de fundición. "Se hará una modernización total de la planta se traerán equipos italianos, con tecnología de punta. Este proyecto costará 2,5 millones de dólares".

Vieira Fernández aseguró que tiene como mira en 2008 el mercado americano. "Somos la marca número uno en el mercado hispano de ese país, con una recordación de 60 por ciento. Calculamos que este año podemos crecer un 20 por ciento en Estados Unidos".

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Exporta por vocación
Juan David Vieira, presidente de Imusa, aseguró que aunque no deja de ser un riesgo la volátil situación en Venezuela, ese es un mercado importante en el que van a seguir pese a las circunstancias. Vieira dijo que las ventas en ese país crecieron en 60 por ciento, lo que representó el 45 por ciento de las ventas totales de la compañía en el exterior.

Respecto a la exploración de nuevos mercados, el directivo apuntó que están cubiertos los de Centroamérica, gracias a los acuerdos comerciales. "La relación que tenemos con las cadenas colombianas nos permite una cobertura importante en los países de Suramérica".

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Ignacio Gómez Escobar
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lunes, marzo 10, 2008

Minoristas chilenas D&S y Falabella desisten de su fusión

Chile-empresas-fusión

Las cadenas minoristas chilenas Falabella y D&S desistieron de apelar un fallo que rechazó su fusión a fines de enero, cerrando definitivamente la opción de asociarse, en la que sería la mayor operación de este tipo en el mercado chileno.Las dos compañías anunciaron a la Superintendencia de Valores y Seguros que no apelarían ante la Corte Suprema el fallo del 31 de enero del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), que rechazó la unión.En un comunicado, Falabella y D&S explicaron que "evaluamos el costo y la incertidumbre que generaría interponer recursos legales (...) y llegamos a la conclusión que ello podría perjudicar los planes de negocios de ambas compañías", dijo la nota.Así, y tras casi un año, se puso punto final al mayor anuncio de fusión en la historia empresarial de Chile y que daría origen a la segunda red minorista de América Latina. El TDLC rechazó la fusión de las cadenas por considerar que podría tener efectos negativos sobre los precios y calidad de los productos.Falabella lidera el negocio de tiendas de venta por departamentos en Chile y tiene presencia en Argentina, Perú y Colombia.D&S es líder, por su parte, en el negocio de los hipermercados.

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sábado, marzo 08, 2008

Carrefour abrirá 15 almacenes en Colombia con una inversión de 300 millones dólares

COLOMBIA-COMERCIO

Agencia EFE

Sábado, 8 de marzo 2008

La multinacional francesa Carrefour planea abrir este año 15 nuevos almacenes en Colombia con una inversión cercana a los 300 millones de dólares, para completar sesenta tiendas en el país, declararon sus directivos en una entrevista publicada hoy.

El presidente de Carrefour Colombia, Frank Pierre, declaró al diario financiero "La República" que las nuevas tiendas se establecerán en Bogotá, Cali y Barranquilla, donde la cadena ya opera, así como en Valledupar y Duitama por primera vez.

Explicó que la cadena de hipermercados planea ofrecer otros servicios "bajo el mismo techo", como agencia de viajes y farmacia, además de las trece estaciones de gasolina que ya funcionan en sendos almacenes.

En cuanto a las estaciones de combustible, Carrefour planea la apertura de otras 24 y se propone abrir 45 nuevas farmacias en asocio con la Caja Colombiana de Subsidio Familiar (Colsubsidio), a partir de abril próximo.

"Es una inversión 50-50 en la que esperamos aprovechar nuestra ventaja como minoristas, así como la amplia experiencia de Colsubsidio", entidad que cumplió medio siglo de labores, agregó Pierre.

Carrefour, que cumple diez años de estar en Colombia, tuvo en el 2007 ventas brutas de cerca de 1.500 millones de dólares.

La cadena abrió el año pasado 15 nuevas tiendas, con una inversión cercana a los 300 millones de dólares.

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viernes, marzo 07, 2008

Franquicias, el otro nombre que hoy tiene la expansión

Entre 30 y 120 millones puede costar el montaje de una franquicia.

Se confirma que este modelo ayuda a las empresas a crecer.

El salón Internacional de Franquicias: vitrina de oportunidades.

Por
Laura Victoria Botero Berrío
Medellín

Héctor Cañas sueña con ver sus carros por todo el país; Andrés Echeverry quiere que cada vez más gente se vista con el "concepto" de sus prendas; y Ramiro Pajón trabaja para que los postres sin azúcar se vuelvan todavía más famosos.

Héctor, Andrés y Mauricio, emprendedores los tres, ya superaron hace rato esa compleja fase de "darse a conocer". Llevan años en el mercado y han ido derribando, una a una, las fronteras.

Primero la de arrancar en pequeño, luego de posicionar su producto, y al final, la más dura, la de hacerse a un nombre. Ahora lo que ellos quieren es expandirse. Encontraron una fórmula y están trabajando en ella con el mismo ánimo que tenían cuando eran principiantes en sus negocios. Ahora están listos para otorgar franquicias.

Por eso están participando desde ayer en el Salón Internacional de Franquicias, organizado por Plaza Mayor y Confex International Corporation, con el apoyo de Fenalco Antioquia y la Cámara de Comercio de Medellín y su programa franquicias de Colombia.

Las tres experiencias
Héctor Darío Cañas es el gerente de Toner Express, una empresa que presta servicios empresariales a domicilio. Lo suyo es la tecnología. Se encargan de la recarga de cartuchos de tinta para impresoras, además de que distribuyen accesorios para computador.

Lo que los diferencia, en medio de una competencia grande, es que prestan el servicio a domicilio. "Ofrecemos es la oportunidad de montar una franquicia de nuestra empresa. Nosotros damos el vehículo con la imagen de la empresa y la dotación del mismo. Esto hace que el costo de la franquicia sea de 35 a 120 millones de pesos, dependiendo del montaje".

Andrés es el hijo de la familia Echeverry Castaño, unos caleños que desde hace 13 años montaron una empresa de diseño textil llamada Sunrice Peace & Ecowear. Elaboran prendas con diseños exclusivos. Hoy tiene almacenes en varias ciudades del país, pero quieren llegar a Medellín a través del modelo de franquicia. "Calculamos que una inversión de 30 millones le permitiría a una persona montar una tienda".

Ellos aseguran que tienen la materia prima del éxito. Son innovadores, ya los reconocen en las ciudadades donde han abierto puntos de venta, ofrecen la mercancía en consignación, aseguran entregas semanales y alta rotación de producto. "Queremos que en cinco años existan 25 puntos de venta".

A Ramiro Pajón le parece que su empresa posee mucho potencial porque tiene un mercado por explorar. Pajón es el gerente de una empresa de repostería que prepara productos sin azúcar. "No son light, ni bajos en dulce. Lo que hacemos no tiene azúcar, e igual, son deliciosos", dice.

Pajón, socio de esta empresa creada hace 13 años y con seis puntos de venta, reconoce el respaldo que han obtenido de la Cámara de Comercio, además del esfuerzo económico que ha implicado capacitarse. "Ahora entendemos que este modelo es un gano-ganas. Que el franquiciado se convierte en socio y que el santo lo cargamos los dos".

Ejemplos como estos han derribado el mito de que una franquicia es arriesgar la empresa. Al contrario, es la posibilidad de seguir creciendo mientras que se optimiza el recurso.

La opinión
Héctor Darío Cañas, gerente de Toner Express
“El perfil que buscamos es el de un administrador con conocimientos técnicos. Tenemos una estrategia clara para cubrir toda la ciudad y abarcar el Valle de Aburrá y el oriente de Antioquia”.

Andrés Echeverry Castaño, representante de Sunrise, Cali
“Nuestro negocio tiene valores como la exclusividad y la eficiencia en la administración. Queremos inversionistas que puedan montar un local en los centros comerciales del país”.

Ramiro Pajón, gerente de Sin Azúcar
“La Cámara de Comercio nos hizo entender que cuando un negocio posee más de un punto de venta exitoso tiene la posibilidad de convertirse en franquicia. Por eso estamos acá”.

jueves, marzo 06, 2008

A $11,9 billones llegaron las ventas en 2007 de Éxito, Carrefour y Olímpica

Marzo 5 de 2008

El resultado es producto de una estrategia de expansión montada a través de adquisiciones de locales o la apertura de nuevos puntos.

También ayudaron las campañas comerciales que las tres grandes superficies montaron el año pasado.

Según el informe presentado a la Superintendencia Financiera, Almacenes Éxito registró en el balance ingresos por 6,8 billones de pesos, de los cuales dos billones fueron aportados por la incorporación de las operaciones de la cadena Carulla Vivero.

En el 2006 había totalizado 4,2 billones de pesos, lo que significó un crecimiento del 59,9 por ciento. Al 31 de diciembre, la compañía contaba con cinco centros comerciales y 257 puntos de ventas en 45 ciudades del país.

Los locales están repartidos entre 63 éxito, 37 Ley, 11 Pomona, 80 Carulla, 11 Vivero, 19 Merquefácil, 26 Surtimax, 5 Homemart y 4 almacenes de otros formatos.

Los ingresos operacionales de Almacenes Éxito doblan los que obtuvo Carrefour al cierre del 2007, que ya llegó a ventas por 3 billones de pesos. En euros el monto es de 1.049 millones, con un 22,8 por ciento de crecimiento frente al 2006.

La compañía francesa reconoce que en ese porcentaje de crecimiento, casi el 17 por ciento corresponde a nuevos locales abiertos en el transcurso del año y el resto a las tiendas que ya venían en operación en el país.

El año pasado incrementó sus locales, al pasar de 31 tiendas en el 2006 a 46 en el 2007, lo que le representó un total de 66.735 nuevos metros cuadrados construidos de piso de venta.

Con esta presencia extendió sus operaciones a siete nuevas ciudades: Zipaquirá, Popayán, Bello, Bucaramanga, Montería, Cartagena y Villavicencio, con la creación de 3.700 nuevos empleos, de ellos 2.000 directos.

Por su parte, la cadena Olímpica cierra el año con la 'medalla de bronce', remontando los dos billones en ventas pero con mayor distancia frente a las dos primeras grandes empresas de comercio.

Esta empresa barranquillera alcanzó ingresos por 2,1 billones de pesos, más que los 1,8 billones que logró al cierre del 2006. Actualmente, cuenta con 183 puntos de venta en el país y reciben más de 8 millones de clientes anuales. Sus más recientes aperturas se produjeron en Medellín con 4 tiendas ubicadas en San Lucas, Villanueva, Carabobo y Calle Colombia, como parte de una adquisición de 11 locales a Almacenes Éxito, tras el negocio con Carulla Vivero.

martes, marzo 04, 2008

Cencosud no cambiará inversión en Colombia por crisis

El plan inicial de desembolsar unos US$ 200 millones en Easy se mantendrá intacto.

Una apuesta a futuro. Esa es la jugada en la cual Cencosud, el segundo retailer de América Latina, está poniendo todas sus fichas en Colombia, el segundo mayor mercado de Sudamérica.

Según comentó el propio gerente general del holding, Laurence Golborne, al medio virtual Invertia, la crisis diplomática que atraviesa el mercado cafetero con sus vecinos no ha sido motivo para reorientar las inversiones en ese mercado. No por el momento.

“Cencosud es una empresa que invierte en el largo plazo en cada uno de los países donde opera. Es por ello que estamos preparados para enfrentar distintas situaciones sociales, políticas o económicas que se enfrenten en los distintos mercados”, dijo Golborne al descrito medio.

Por esta razón, el ejecutivo dijo que los planes de expansión para llevar primero Easy y luego Paris al nortino país se mantienen sin cambios.

Cencosud anunció el 3 de mayo de 2007 que, en unión con la francesa Casino Guichard, levantarían el formato Easy en Colombia, para lo cual abrirían cerca de una veintena de puntos de ventas y una inversión total de US$ 200 millones en los primeros años, desembolsos que se materializarán a contar de este ejercicio, cuando abran la primera ubicación en la capital colombiana.

Para 2010 se espera que el holding cuente con su primera multitienda, la cual también abrirá sus puertas en Bogotá.

Lo hará en el mall Centro Mayor, el cual contará con 83.000 metros cuadrados.

Cencosud es la segunda minorista de América latina

Lunes, 03 de Marzo de 2008
Economía y Negocios Online

Así lo señala un informe de Deloitte sobre los 250 mayores grupos de distribución minorista del mundo entre el año 2006 y 2007. El primer lugar a nivel mundial lo ocupa Wal-Mart, seguido de Carrefour y Home Depot.

LIMA.- Cencosud es el segundo mayor grupo de distribución minorista en Latinoamérica, según un estudio de la consultora Deloitte, en colaboración con la revista "Stores".

Deloitte presentó la edición 11 del informe anual "2008 Global Powers of Retailing", que identifica los 250 mayores grupos de distribución minorista del mundo entre el año 2006 y 2007, según consigna hoy el diario El Comercio de Perú.

Los tres primeros puestos del ránking son ocupados por la estadounidense Wal-Mart, con ventas por US$344.992 millones, superando ampliamente a la francesa Carrefour (US$97.861 millones) y a la estadounidense Home Depot (US$90.837 millones).

La primera empresa latinoamericana en aparecer en el puesto 111 de la lista es la brasileña Grupo Pan de Azúcar. Le sigue la chilena Cencosud, que recientemente adquirió al Grupo de Supermercados Wong, (GSW) en el puesto 119.

Se presume que para la próxima edición Cencosud se encuentre por lo menos entre los primeros ochenta puestos del ránking, dado que tras la adquisición del Wong y la brasileña Barbosa, además de su ingreso a Colombia, se prevé que su facturación anual supere los US$10.000 millones, señaló el diario limeño.