La investigación de mercado más grande realizada en Venezuela acerca de hábitos y patrones de consumos de quince segmentos diferentes de consumidores, fue presentada por Fedecamaras y la empresa Keystone Mercadeo Táctico.
José Antonio Ponds, presidente de Keystone, explicó que éste estudio cuenta con una muestra conformada por 15.104 personas, 3.153 familias y más de tres mil puntos de venta (supermercados, abastos, bodegas, panaderías, farmacias, mayoristas, peluquerías y autolavados, entre otros).
Los resultados obtenidos muestran que en 6.207 hogares se encontró que 51,5% tienen ingresos que se ubican entre 800 y 2.400 bolívares mensuales. Respecto al sector obrero, indica que constituye el 15, 2% de la población (alrededor de 4 millones 328 mil personas), y que el 52% de la muestra son mujeres. También se conoció que existe una movilización de 16,3 millones de dólares diarios en el sector formal de la economía y de 13 millones al día por parte del sector informal.
Según Ponds, las áreas de mayores oportunidades de negocios son: comidas
para los hombres y el sector alimenticio.
Los resultados también permitieron conocer cuáles son los programas de televisión, en un país con 64% de penetración de televisión por cable, más vistos como: Quién quiere ser millonario, CSI, Los Simpsons, Friends, Los padrinos mágicos, entre otros; así como el Top of Mind de los venezolanos con relación a la banca, tales como: Banesco, Mercantil, BOD, Provincial, Venezuela.
Como piloto de Formula 1
Renault Minuto Decaro Motors, taller inaugurado en Barquisimeto que brinda servicios de mantenimiento de forma rápida e integral, completa el servicio post venta de Renault. En un tiempo, no mayor a 2 horas, los propietarios de cualquier vehículo tienen la posibilidad de contar con la atención, experticia y calidad en el mantenimiento y reparación de amortiguadores, frenos, neumáticos, baterías, luces, cambio de aceite y filtro, alineación, entre otros servicios especializados.
Renault Minuto es un sistema que ha tenido gran éxito en todos los países donde ha sido implantado, pues busca satisfacer las exigencias de la vida moderna: calidad y rapidez. El concepto fue creado en Francia, como una nueva propuesta dirigida a aquellos clientes que requieren un servicio diferenciado por la rapidez en la reparación.
Decaro Motors es el quinto Renault Minuto en el territorio nacional, en tres años la marca francesa ha realizado significativas inversiones para seguir brindando calidad y evolución a sus clientes en Venezuela.
“Entendemos que muchas veces una solución en corto tiempo es tan importante como un buen servicio. Cuando se crea este concepto se hace buscando que el usuario sienta que cuenta con un equipo, tal como sucede cuando un piloto de Fórmula 1 entra a pits, al ingresar a este taller se entiende que el tiempo es preciado, que cada minuto es importante”, explicó Eric Guillon Director General de Renault Venezuela.
En Navidad se recargarán sonrisas
Estas navidades, a partir de la iniciativa “dale poder a una sonrisa”, serán encendidas las sonrisas de los niños de diversos hospitales y centros de cuidado del país, cuando se haga entrega de 18.000 juguetes por parte de Duracell® y Mattel.
Los juguetes Mattel serán repartidos en hospitales, centros de cuidado infantil e instituciones benéficas en los estados Miranda, Lara, Zulia, Carabobo, Anzoátegui, Bolívar, Aragua y Vargas, entre las que se incluyen: Hogar Bambi, La Villa de Los Chiquititos de Fundana, Fundahinfa, La Colmena de la Vida y los Hospitales J.M de los Ríos, San Juan de Dios, Oncológico Luis Razetti, Domingo Luciani, entre otros.
“Estamos seguros de que esta campaña será todo un éxito, los venezolanos somos un pueblo muy solidario, siempre estamos abiertos a actividades de responsabilidad social, y si se trata de regalar sonrisas a los chiquitos más necesitados en Navidad, aún más”, comentó Kharla Barrios, gerente de DURACELL para P&G Venezuela.
A través de esta iniciativa, Duracell® busca sensibilizar a los venezolanos en la importancia de ayudar a quienes más lo necesitan, además de inspirar a los padres a encender no sólo la diversión de sus hijos en esta Navidad sino ir más allá.
De igual manera, los productos Duracell vendrán acompañados por una tarjera para que todos los venezolanos puedan enviarles un mensaje de esperanza y alegría a estos niños.
Contribuyendo a prevenir
A través de su Presidente Ejecutivo, Pedro Rodríguez, el Banco Provincial realizó una donación de 297.350 BS. F a la Red de Preventores de la Universidad Central de Venezuela. Ésta donación fue recibida por la Rectora Cecilia García Arocha y la Coordinadora del Proyecto de Prevención en el área de drogas, Aglaia Morakis, en el Rectorado de esta casa de estudio.
La Red ucevista está creada desde hace cuatro años, y la integran estudiantes de diversas facultades y egresados, quienes bajo la coordinación de la profesora Morakis y su equipo, realizan labores de prevención contra el flagelo de las drogas.
La rectora, Cecilia García Arocha, agradeció el donativo que durante los últimos cuatro años ha dado esta entidad bancaria a la universidad. Además, dijo que "se debe fomentar, junto a empresas privadas y públicas, la inserción de los jóvenes en el desarrollo del deporte y la actividad cultural".
El acto contó con la presencia de las autoridades universitarias, representantes de la referida institución bancaria y los miembros de la Red de Preventores.
Central amplía su portafolio
Central Banco Universal amplió su portafolio de créditos para personas y empresas con el lanzamiento de dos nuevos productos: Central Platinum y Bonus de Central. Central Platinum es una tarjeta dirigida a los clientes premium con alta capacidad de crédito, quienes contarán con una serie de beneficios extras tales como seguro médico de emergencia, seguros sin costo en alquiler de autos y trato VIP en aeropuertos, entre otros privilegios ya que es aceptada en más de 25 millones de comercios a nivel mundial.
Además, los clientes de Central Platinum disponen en forma exclusiva de la línea telefónica 0501-centralvip, los 365 días del año para realizar cualquier consulta referente al servicio de dicho instrumento financiero.
Bonus Central es otro de los nuevos productos de Central Banco Universal dirigido a apoyar a las empresas en el proceso que deben cumplir de acuerdo a la Ley Orgánica del Trabajo y Ley de Alimentación para los Trabajadores. Bonus Central es la opción más rápida y sencilla para que los trabajadores gocen del beneficio de las leyes implementadas por el ejecutivo.
A través de esta tarjeta el usuario puede realizar sus compras de productos alimenticios, en abastos, supermercados, hipermercados, mercados populares, Mercal, frigoríficos, panaderías, cadenas de comida rápida y restaurantes.
BMW garantiza calidad de sus vehículos con GNV
Bavarian Motors, distribuidor exclusivo de BMW en Venezuela, presentó los modelos que completaron exitosamente la conversión al sistema dual de gasolina y gas natural, para cumplir con el requerimiento gubernamental de que a partir de abril de 2009 al menos 30% de las ventas de las marcas automotrices presentes en el país deben usar indistintamente gas y combustible líquido. Se trata del 320i, 525i, 520i y el X5 3.0 l, los cuales fueron evaluados y certificados por Intevep-Pdvsa entre enero y marzo de este año, luego de realizar las adaptaciones necesarias y pruebas en más de 60 mil kilómetros recorridos entre los cuatro modelos.
Desde octubre de 2007, Bavarian Motors inició su proceso de investigación acerca de cómo modificar los vehículos sin alterar los estándares de alta tecnología que caracterizan a BMW, y seleccionó como proveedora a BRC, empresa italiana que le suministra los equipos de última generación que requieren estos automóviles de lujo.
José Manuel Cabalar, gerente de Soporte Técnico de la Red de Concesionarios de Bavarian Motors, comentó que “los modelos homologados apenas perdieron entre 13% y 15% de la potencia al operar con gas (Pdvsa exige que la pérdida no exceda 20%), la instalación completa del kit de conversión se realiza en siete horas aproximadamente y requiere dos mecánicos”. El gerente general de la importadora, Luis Semprun, acotó por su parte que “luego de enviarle a Pdvsa los costos por la importación de estos kit de conversión, la estatal petrolera nos reintegra el dinero”.
Por ahora la importadora tiene su centro de conversión en su sede de Los Ruices, pero próximamente se edificará un taller de homologación a gas en un terreno de 12 mil m2 que tiene disponible en esta zona. A partir del 1º de enero de 2009 la marca exhibirá dos vehículos homologados en cada unos de sus siete concesionarios, para que el público se vaya familiarizando con los modelos y acatar así la nueva normativa.
Toyota invirtió $20MM en su nuevo Corolla
La sexta generación del Toyota Corolla para Venezuela -y décima en el mundo- se lanzó oficialmente.. El modelo hecho en Cumaná, estado Sucre, se está comercializando desde octubre en los 65 concesionarios de la marca, luego de más de dos meses de adaptación de la línea de ensamblaje, que requirió una inversión de 20 millones de dólares.
El Corolla compite con el Optra, de Chevrolet, en el segmento medio de vehículos de pasajeros, y presenta características distintas a su predecesor en ergonomía y seguridad pasiva, según informó Ignacio Mayz, gerente general de mercadeo y ventas de Toyota de Venezuela. Sus precios oscilan entre los 72.500 y 86.100 bolívares fuertes, dependiendo de la versión.
“Estamos produciendo 800 Corolla al mes, y la estrategia es alcanzar los 1.000 mensuales a final de año y durante 2009, lo cual sería un record de producción y ventas del modelo en Venezuela”, acotó Mayz.
Ya hay un prototipo del Corolla homologado para el uso dual de gasolina y gas natural, pero su comercialización iniciará en abril del próximo año, y aún el Gobierno no ha definido cómo se hará la importación de los kits. La Terios es el otro modelo de Toyota inscrito y homologado en el programa, pero esta última tardará un poco más en estar disponible para la venta.
Mayz estima que este año se venderán en Venezuela unos 280 mil automóviles, de los cuales Toyota espera colocar más de 35 mil unidades que le darían un share superior a 13%. En 2009, debido al escenario de recesión económica que se espera en el mundo, el vocero estima que se venderán unos 270 mil carros en el país, y la marca nipona espera alcanzar un share de 18%.
Petróleo fluye en la UCV
Como parte del Convenio de Cooperación entre Petróleos de Venezuela (PDVSA) y la Universidad Central de Venezuela (UCV), se suscribió el contrato del "Proyecto de Micro localización de la Refinería de Cabruta".
Pedro Castro, vicepresidente de la Fundación UCV, precisó que "tenemos aprobado un convenio marco por 15 millones de bolívares fuertes con PDVSA que estipula la realización de asesorías en áreas altamente especializadas, así como trabajos de investigación y desarrollo. Igualmente, incluye el intercambio y capacitación de personal, cursos de adiestramiento, apoyo y cooperación en la gestión de servicios comunitarios, entre otras actividades de interés para la industria petrolera y la academia".
Por su parte, Amilcar Mata, Gerente General de Planificación de Refinación de PDVSA explicó que como soporte al Plan Siembra Petrolera, “hemos solicitado la participación de Fundación UCV en el desarrollo de estudios socioeconómicos y ubicación ambiental, conexos con la ubicación de la Refinería de Cabruta”.
Durante la actividad se expusieron ante los delegados de la UCV, los lineamientos y necesidades del área de Planificación de Refinación de la industria petrolera venezolana en materia de exploración y producción, servicios y desarrollo social.
Velocidad y diseño sobre dos ruedas
La Speed Triple, que combina un motor de tres cilindros potente con un chasis de mejor calidad y una postura agresiva, entra como parte de la gama Urban Sports de Triumph, en su decimocuarto año. El lanzamiento coincidió con el segundo aniversario de la compañía, y ofrecieron un 5 por ciento de descuento en todos sus modelos.
Para este año, la motocicleta trae consigo una gran cantidad de cambios de estilo que la refrescan, tales como: cilindro radial maestro y calibradores de frenos frontales de alta especialización Brembo, horquillas frontales invertidas Showa de 43 mm anodizadas en negro, nueva subestructura trasera y nuevos diseños en la carrocería y nueva posición de los reposapiés de aluminio para el acompañante.
El motor de 1050 CC, biárbol, tres cilindros inyección que impulsa la Speed Triple se mantiene invariable para 2008. El motor genera una oleada de potencia para el arranque, seguido por un empuje y un nivel de potencia global, y todo ello se traslada a la rueda trasera a través de una lograda caja de cambios de seis velocidades. Su potencia máxima es de 132PS (131bhp) a 9250 rpm, mientras que la potencia máxima de arranque de 105Nm (77ft.lbf) alcanza las 7550 rpm.
La segunda generación de Triumph de Unidades de Control del Motor Keihin ofrece un mapping sofisticado para un arranque más rápido, una marcha más limpia y un mayor ahorro de combustible. Además, se encuentra disponible en tres colores: Negro Jet, Blanco Fusion, y el nuevo Naranja Blazing, para adaptarse a los gustos del consumidor.
Iancarina invierte Bs.F 1.500 millones
Una inversión de Bs.F 1.500 millones para adecuar su línea de producción al nuevo lanzamiento de arroces saborizados realizó la empresa Iancarina, productora de la marca Mary. Esta empresa, con cuarenta y ocho años de presencia en el mercado venezolano, acaba de introducir tres nuevos productos que vienen a competir y aprovechar las ventajas que como fabricante nacional tiene la empresa en un nicho completamente nuevo y que está siendo atendido por productos importadores de marcas no conocidas en el país. Iancarina estima colocar hasta finales de años 250 mil kilos mensuales de su producción de arroz,saborizados pollo-jardinera y ricocitos las cuales no alterarán las 2 mil toneladas mensuales de arroz blanco que produce actualmente, dijo Emiliano Giusti, director comercial de Mary Iancarina.
Decofruta llegará a Grecia y Argentina
La franquicia venezolana especializada en la realización de arreglos frutales para obsequiar, Decofruta, abrirá nuevas tiendas en Grecia y Argentina a finales de este año y en el primer trimestre de 2009, respectivamente, según informó Roberto Gentile, uno de los socios fundadores del novedoso concepto que creó en 2005 junto con Raúl Del Hierro y Carlos Durán.
Luego de consolidarse en el país con la apertura de más de una decena de tiendas (hoy tienen 18), estos emprendedores decidieron probar suerte en España, donde ya cuentan con locales en Barcelona (donde opera la franquicia maestra), Madrid y, más recientemente Valencia.
El formato de 60 metros cuadrados con el cual comenzaron la comercialización de la franquicia requiere una inversión de entre 180 mil y 200 mil bolívares fuertes, el retorno se estima en 18 meses y su margen de rentabilidad oscila entre 25% y 40%. Hoy hay 17 locales abiertos en este formato en el territorio nacional, y entre este y el próximo año abrirán tres más en Cagua, La Guaira y Valencia para alcanzar las 20 tiendas de Decofruta.
Adicionalmente, este año la franquicia creó un nuevo concepto: Decofruta Express, con versiones de 4 o 25 metros cuadrados, aproximadamente, concebido para centros comerciales, clínicas y lugares de alto tránsito, cuyo retorno de inversión se estima en 12 meses aproximadamente. Este formato requiere una inversión desde los 120 mil bolívares fuertes en adelante, y ya el primer local está operativo en la Universidad Católica Bello. Durante noviembre se inaugurarán dos más en los centros comerciales Galerías El Paraíso y Citymarket, en Sabana Grande.
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Pestana Caracas supera metas de operación
Al cierre de su primer trimestre de operaciones en Venezuela, la firma lusa Pestana Hotels & Resorts superó en 65% promedio su nivel de ocupación de habitaciones y en 100% las reservas y ocupaciones de sus espacios para eventos corporativos, resultados que han sido estimulantes para los socios de la cadena hotelera quienes no descartan a futuro planes de expansión en el país, especialmente el observar el potencial que ofrecen ciudades como Valencia y Barquisimeto.
Pestana Caracas abrió sus puertas hace poco más de un trimestre con la intención de disminuir el déficit hotelero que actualmente se registra en la capital venezolana y de atraer a la gran comunidad portuguesa en Venezuela. Con una inversión estimada en 50 millones de dólares, el nuevo hotel cuenta con 195 habitaciones y suites, y más de 1.000 metros cuadrados de salas para conferencias, reuniones y eventos.
Kores “en tus manos”
La empresa de fabricación de productos de oficina Kores de Venezuela C. A, presentó su campaña publicitaria 2008 “En tus Manos”, con el objetivo de crear una conexión emocional entre el consumidor y la marca utilizando recursos comunicacionales que refuercen el liderazgo de la empresa en el mercado. Walter Knudsen, gerente de Kores Venezuela, explicó que para el año 2009 la empresa estima alcanzar un crecimiento similar al de este año –estimado al cierre de 2008 en 15%- continuará implementando estrategias que permitan mejorar la atención al cliente y fortalecer el liderazgo de la empresa en el país.
“Queremos crecer en todos los segmentos pero nuestro foco estará en posicionar los productos que conforman la línea de oficina, con el lanzamiento de nuevos productos, como el corrector “2 WAY” el cual se incorporará próximamente al mercado”, señaló Knudsen
Kores de Venezuela es una empresa que representa en el país a marcas como Faber-Castell, Colop y Arjowiggins de la cual es distribuidor exclusivo. Es una empresa de origen austriaco, con más de 120 años de historia, productora y comercializadora con mayor valor agregado de productos de reconocida calidad dirigidos a los mercados de escritura, escolar, oficina y afines. Cuenta con plantas de producción en 4 países: Colombia, España, Praga y Venezuela, y oficinas comerciales en Alemania, Austria, Brasil, Bulgaria, China, Ecuador, Francia, Suiza, USA, además tiene representación en 70 países en 4 continentes. En Venezuela está presente desde 1974.
Great Wall ensamblará en Venezuela
Great Wall de Venezuela, importadora de la marca china que inició operaciones locales en 2005, anunció su incursión en el mercado de vehículos de pasajeros con el lanzamiento de su esperado Peri Hatchback, cuyo precio sugerido inicial es 48 mil bolívares fuertes. César Hirsch, vicepresidente de Great Wall, con la documentación y permisos oficiales requeridos en mano, aprovechó la ocasión para develar su plan de ensamblaje nacional en una planta de 18 mil m2 que actualmente se está construyendo en Guacara, Carabobo, y tendrá una capacidad de producción de 20 mil unidades al año.
A pesar de las trabas que generó la implementación de la nueva política automotriz durante 2008, la empresa informó que invertirá 70 millones de bolívares fuertes en una primera fase que implica la fabricación en el país de vehículos semiensamblados (SKD) a partir del segundo trimestre de 2009, año durante el cual prevén producir unas 4.500 unidades. Posteriormente, la idea es ensamblar automóviles CKD, y la meta en cinco años es alcanzar una producción anual de 15 mil vehículos que generará 750 empleos directos y alrededor de 5.000 indirectos. Hover, Wingle y el recién lanzado Peri serán los modelos que Great Wall ensamblará en Venezuela, con la intención de exportarlos luego a Latinoamérica y El Caribe.
Soy uno de los pioneros del Retail Hard Discount en Colombia y LATAM . Asesor Estratégico en Entrada a Mercados, Transformación y Crecimiento Escalable, miembro de Discount Retail Consulting y Asociación Colombiana de Retail, igomeze@colombiaretail.com
domingo, diciembre 21, 2008
Visión del mercado venezolano
Parafernalia
Rebajas
Por: Julián Posada
En el mundo entero la oferta y la demanda, la crisis o el boom, afectan y regulan los precios. En Colombia no sucede así y nuestro país a pesar de la crisis global resulta hoy carísimo debido a que si algo falta a nuestros políticos es imaginación para resolver el tema de la rebajas de cualquier bien.
Una amiga que vive en la ciudad de N.Y. y que vino de visita me decía: “Resulta sorprendente entrar a los almacenes por departamentos y encontrar sus estanterías con rebajas hasta del 70%, pero más sorprendente aún es ver que están ordenadas”. Nada ilustra mejor la situación actual del mercado, precios muy atractivos en busca de clientela y tiendas desoladas. Nuestros comerciantes también han decidido hacer rebajas en plena temporada de Fin de Año, imagino que para mitigar el efecto de la desaceleración y el desgano de un comprador temeroso pero al acecho de verdaderas oportunidades. Mientras que allá las rebajas son generosas, aquí son apenas del 20%.
La realidad es cruda, nuestros productos de vestuario son en muchos casos costosos y la mayoría de las marcas ofrecen los mismos y aburridos básicos a los que apenas se les cambia el color, si a eso añadimos que no tenemos estaciones, la renovación del producto es apenas la justa. Nuestros comerciantes son avaros y con un producto que poco se renueva sueñan con la permanencia del mismo en sus tiendas, creen que el inventario de moda tiene un valor a eternidad, pero la realidad es que cada día que pasa sin venderse se desvaloriza. Muchas veces y de manera inconsciente en vez de rebajarlo le invierten sumas de dinero moviéndolo al outlet o regresándolo a la tienda con la ilusión de que “ese producto era muy bonito y parece que nos anticipamos al lanzarlo, ahora que llegó la moda, que vuelva al almacén” o peor aún lo dejan en el piso esperando.
En moda es la rotación del producto la que permite la diversidad en la oferta y la que motiva al cliente a visitar con frecuencia la tienda, pero para ello se hace necesario que él tenga el precio justo y el contenido adecuado de moda… y si no se vende rápido, “remátelo”. El consumidor no es tonto y el mundo es pequeño. Resulta más barato vestirse con productos adquiridos en el mercado internacional de crisis, que hacerlo con productos de rebaja comprados aquí, y si a usted como consumidor lo ponen a elegir… ¿qué haría?
jposada@ideologica.com.co
*
Julián Posada
Mujeres desplazadas lanzaron en Cúcuta una línea de moda juvenil

Foto: Arturo Peñaloza / EL TIEMPO
Las mujeres, algunas cabeza de familia, crearon la marca XAZ.
La Asociación Confeccionando Redes de Paz (Conferedepaz), creó cerca de 2000 prendas para la primera venta de catálogo de la colección juvenil 2008-2009.
Las manos que hicieron el levantamiento a centenares de muertos en Curumaní (Cesar) y que hace seis años agarraron lo que pudieron para huir de las balas de los grupos armados hoy son motivo de orgullo para Marlene García Prado.
La ex inspectora de Policía y desplazada por la violencia logró en Cúcuta -a donde llegó a refugiarse con sus tres hijos- convertirse en una de las 99 mujeres de estratos bajos que empiezan a hacer historia en el mundo de la moda juvenil de la ciudad.
En su taller, en el popular sector de La Divina Pastora, en el occidente, Marlene ha diseñado y confeccionado varias prendas para la colección.
"Gracias a Dios encontré la oportunidad en este proyecto, en el cual me he desempeñado muy bien. Aquí he podido salir adelante, el pasado lo dejé atrás y por eso a mi pueblo no quiero regresar", dice Marlene, cabeza de familia y quien quedó viuda cuando se acrecentó la violencia en el sur del Cesar.
Ella es una de las mujeres que están detrás de cada una de las blusas y pantalones de la marca XAZ, creada por la asociación en la que, además de desplazadas, hay madres en estado vulnerable con situación de pobreza y marginalidad.
"Para nosotras XAZ es como ese impulso para salir adelante, la motivación de tener una marca propia y, más que todo, es alegría, es paz regional", dice María Zorayda Sierra, también del grupo.
Su sueño lo están alcanzando con la ayuda de la Corporación Nueva Sociedad de la Región Nororiental de Colombia (Consornoc), que desde el 2005 las guió para que se agremiaran, las respaldó en la capacitación en el Sena y luego para que crearan y consolidaran sus talleres independientes.
"Hoy hay 19 pequeños talleres y uno matriz. En la tercera fase se invertirán unos 550 millones de pesos en tres pequeñas organizaciones que le apuestan a una sola idea, que es lo que hoy vemos como Conferedepaz", explicó Elkin Flórez, supervisor de Consornoc.
El dinero, que proviene de un préstamo del Banco Mundial al Gobierno, se ha usado para comprar maquinaria, insumos, capacitación, el catálogo y el lanzamiento de la primera colección, el 21 de noviembre en la Biblioteca Julio Pérez Ferrero.
El jueves entregaron la totalidad de prendas por catálogo que harán parte del primer pedido que empezará a venderse para la época de Navidad y Año Nuevo.
Y ayer empezaron a salir los primeros pedidos hacia los distintos almacenes de la ciudad.
Quieren llegar a Venezuela
La colección 2008-2009 de la marca de ropa XAZ les apostó a 57 referencias exclusivas de prendas juveniles para damas y caballeros.
Incluye blusas para mujeres entre 20.000 y 25.000 pesos. Los pantalones para damas se consiguen entre 35.000 y 50.000 pesos. La marca XAS está registrada y tiene su código de barras, para conquistar mercados en Cúcuta y en Venezuela.
ARTURO PEÑALOZA PINZÓN
CORRESPONSAL DE EL TIEMPO
CÚCUTA
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Wal-Mart aterriza en Chile mediante OPA por D&S
19 Dec 2008 21:52
(Actualiza con más datos y citas de ejecutivos de D&S)
SANTIAGO, dic 19 (Reuters) - La mayor minorista del mundo, la estadounidense Wal-Mart Stores, aterrizará finalmente en Chile, al llegar a un acuerdo con los controladores de la principal cadena de supermercados del país, D&S, para lanzar una Oferta Pública de Acciones (OPA) por el total de la propiedad.
Las acciones de D&S estuvieron suspendidas el viernes por el ente regulador del mercado local, debido a la fuerte alza registrada en la víspera, lo que en el mercado había sido atribuido justamente a rumores de posibles negociaciones de la firma para un cambio de propiedad.
Tras varios años de intentos fallidos, Wal-Mart Storesingresará a unos de los mercados minoristas más desarrollados en Sudamérica para enfrentarse al conglomerado local Cencosud y la cadena del grupo Saieh-Rendic.
D&S, dueña de las marcas Líder, Ekono, Acuenta, con más del 30 por ciento del negocio de supermercados en Chile, dijo que Wal-Mart se comprometió a lanzar la OPA por el 100 por ciento de la propiedad en un plazo de 10 días.
"Estamos dando un paso importante (...) Enfocaremos esta etapa en consolidar lo ya logrado y en sentar las bases para dar un nuevo y gran impulso a la compañía, ligados a una plataforma de gravitación mundial", dijo Felipe Ibáñez, socio controlador y presidente de D&S, en una declaración oficial.
Los controladores de D&S se comprometieron, inicialmente, a vender un 23,4 por ciento de las acciones emitidas por la sociedad, lo que implicaría retener un 40 por ciento de la propiedad de la misma, dijo una carta de D&S enviada al ente regulador local.
"Mantendremos una significativa participación en la compañía, y reafirmamos el compromiso con los valores que nos han inspirado", dijo Ibáñez.
D&S dijo que Wal-Mart valoró la compañía en 0,408 dólares por acción.
"Para nuestros accionistas, la OPA que se lanzará ofrece un premio sustancial que representa para ellos una importante retribución", dijo Nicolás Ibáñez, socio controlador de D&S.
El premio sería cercano al 33 por ciento frente al cierre del jueves de 195 pesos por papel.
"Incorporaremos a D&S un socio estratégico de primer nivel con el propósito de darle una nueva dimensión a la compañía", agregó.
Hasta ahora, la historia de multinacionales que han llegado a Chile para expandir sus negocios no ha sido muy favorable, luego del fracaso de Home Depot y Carrefour.
"Nuevamente un gigante del retail internacional va entrar a Chile, donde otros han fracasado. Esto va marcar una nueva etapa en el retail en Chile, más competencia, nuevos productos más sofisticados, más servicios y aún más competencia. Va a ser una prueba", dijo un analista que solicitó no ser identificado.
Junto con arribar a Chile, Wal-Mart también pondrá un pie en Perú, debido a que la minorista D&S anunció la expansión de sus negocios a Perú a partir del próximo año.
(Reporte de Antonio de la Jara/Manuel Farías, con colaboración de Pav Jordan)
REUTERS ADJ MF
A la conquista de Europa

19/12/2008
Nacida en un pequeño pueblo cerca de Calcuta, Ritu Kumar es una de las diseñadoras más famosas de la India y está decidida a conquistar el mercado europeo con la organización estratégica de una red de distribución
Empezó a trabajar el algodón, el cuero y la seda en su modesto taller y con muy poco material.
Fue la primera mujer en introducir la cultura “boutique” en India y firmó su marca inicial con el nombre de “Ritu”. Una de sus especialidades son los bordados de suntuosos saris multicolores de seda.
En 2002, su hijo Amrish Kumar, con estudios en Económicas y Marketing Internacional decidió unirse a la aventura de su madre y crear la línea “Label” para representar el símbolo de la nueva juventud e identidad india.
Esta línea más moderna destinada al mercado occidental, mezcla diseños tradicionales y tejidos indios con colores vivos y adaptados al prêt-à-porter occidental actual.
En la actualidad viste a la mayoría de los actores de Bollywood y cuenta con numerosas clientas extranjeras muy selectas. Sus tiendas y outlets están presentes en todo el país y desfila en las pasarelas de Dubai y New York.
La nueva colección primavera-verano 2009 de la línea “Label” ofrece diseños con encajes, algodón o seda con estampados florales o geométricos, dibujando largas siluetas muy femeninas y glamurosas.
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Packaging 2009 . Las 10 tendencias que se verán en las góndolas

por Alicia Vidal
JUEVES 18 DE DICIEMBRE DE 2008
Recorte de gastos y cuidado del medio ambiente son los principales desafíos que tiene la industria de consumo masivo al presentarse ante el consumidor
Según indica el Datamonitor´s Product Launch Analytics (antes conocido como Productscan), una de las principales fuentes de información para la industria de consumo masivo y el packaging a nivel global, la mirada estará puesta sobre lo sustentable pero con un “lápiz rojo” en la mano.
Nueces y semillas
Las nueces están enaltecidas por sus capacidades nutricionales por eso aparecen en muchos lanzamientos de productos (aquí Natura acaba de lanzar jabones con aroma, textura y simbología de nuez). Además el tema es que “se vea” el producto por eso la última tendencia indica que las barras de cereales estarán cada vez “más desnudas” dejando ver los componentes donde se destacan las semillas de lino, de girasol y de calabaza.
Relax más que energía
Se priorizárá provocar calma y distensión sobre todo en el rubro de bebidas e incluso en las golosinas. En Japón ya están lanzando un chicle con te verde y Nescafe amplia su oferta de productos descafeinados incluyendo componentes como la manzanilla.
Limpieza concentrada
Los precios elevadísimos del petróleo produjeron un sacudón en las industrias y llegó la hora de evaluar costos/beneficios de los procesos de elaboración. Una de las conclusiones es que como resulta muy caro transportar agua es más conveniente otorgar los productos concentrados para que sea el propio consumidor el que le agregue el líquido que hace falta. En EEUU está en esa línea la marca Arm & Hammer Essentials que ofrece limpiadores de vidrios y multisuperficies bajo esta premisa.
Belleza para comer y beber
Las compañías alimenticias hoy se sienten tan responsables de la belleza como las del rubro cosmético. Nestlé presenta su Glowelle Beauty Drink Supplement Powder para combatir los signos del envejecimiento y Masterfoods tiene barras de chocolate que ayudan a la nutrición y contienen vitamina C y E.
Al vapor
Lo que hoy resulta concebido como fresco y sabroso es lo que se cocina al vapor. Incluso se está desarrollando una línea de productos para cocinar en el microndas pero en bolsas de tal modo que se facilite el vapor en la cocción (Dole Easy Steamer Potatoes).
Desintoxicación
Las dietas desintoxicantes se ponen de moda gracias a algunas celebrities como Beyonce y Oprah Winfrey por eso se esperan más productos con esta consigna.
Endulzar con Stevia
Stevia es un endulzante natural que ganará protagonismo en 2009 y Coca Cola y Pepsi están esperando aprobaciones de la US Food and Drug Administration para poder incluirlo en sus bebidas.
Eco Friendly
La utilización de la palabra eco en los productos se ha duplicado en estos últimos dos años y está mostrando su efectividad.
Flower Power
Los sabores florales como la lavanda o el jazmín se incorporan cada vez en el mercado de alimentos y bebidas.
Poder de la mente
La frase “bueno para tu cerebro” o mente es algo que está cada vez más presente y se triplicó en dos años. Kellog´s sacó las barras LiveBright Brain en EEUU y Univeler sacó una margarina especial apodada Rama Idea!.
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Ignacio Gómez Escobar
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COLOMBIA - SURAMERICA
jueves, diciembre 18, 2008
Entrevista con Alvin Toffler

El visionario de la modernidad
Por: Luis Fernando Gutiérrez/ Camilo Herrera Mora
Foto: EFE
En numerosas charlas, Alvin Toffler pronosticó el rompimiento de la Unión Soviética y la reunificación de Alemania Oriental y Occidental, una década antes de que ello sucediera .
Es considerado en el mundo como el profeta moderno. El Espectador habló con Alvin Toffler, antes de su visita a Colombia la próxima semana. Se trata de un escritor y futurista estadounidense doctorado en Letras, Leyes y Ciencia, conocido por sus discusiones acerca de la revolución digital y de las comunicaciones y la singularidad tecnológica.
En numerosas charlas Toffler habló de las subastas electrónicas tipo e-Bay en los años 80. Anticipó la conmoción que enfrentaría la familia nuclear desde los años 60, cuando todos los expertos decían que ello nunca cambiaría. Escribió y dictó conferencias acerca de internet y sus predecesores a finales de los 70. A principios de los años 60, Toffler pronosticó el explosivo auge del computador. Escribió y dio charlas acerca del PC, los agentes electrónicos, la realidad virtual y las redes electrónicas antes de que aparecieran en el mercado.
También predijo el fenómeno en que se convertiría China y su impacto en la modernidad. Su libro La tercera ola se convirtió en referencia para el desarrollo chino.
En el libro ‘La revolución de la riqueza’ usted propone que el dinero va a ser diferente a lo que hoy conocemos, ¿cómo es esa idea?
En las economías desarrolladas los impulsos de mercado ya no son tan monetarios. En la economía tradicional se produce un bien, se vende y se obtienen unas utilidades. Pero tenemos paralelamente un sistema donde la gente produce para su consumo privado o por gusto, entonces la motivación ya no es económica. En las economías avanzadas se crean cada vez más riquezas intangibles por medio del mercado monetario, diferente a la economía tradicional. En la industria agraria, por ejemplo, una persona tiene un sembrado y nadie puede tener otro sembrado en el mismo terreno. Pero hoy con los productos de conocimiento no sucede lo mismo, los pueden utilizar varias personas al mismo tiempo, con diferentes experiencias. Por eso, las ideas y el conocimiento no son necesariamente industrias rentables. Las ideas, en una era de tecnología y nuevas formas de mercado, pueden ser utilizadas por muchos al mismo tiempo, por las economías de escala derivadas de la tecnología. Esto es algo que los economistas nunca habían tenido en cuenta. Ésa es una de las diferencias entre la economía industrial que conocemos y la nueva economía basada en conocimiento.
¿Esta nueva economía, basada en conocimiento, también incluye a la economía del entretenimiento?
Mucho del entretenimiento es básicamente intangible. Por ejemplo, usted ve y oye un chiste en televisión y al otro día todo el mundo lo cuenta en la calle, sin pagar derechos de autor. Lo que ocurrió fue que tomamos un bien de la economía monetaria y lo llevamos a la economía del consumidor, que no utiliza dinero. Lo que está sucediendo es que ahora todos tenemos acceso a tecnología y oportunidades que vienen de la economía del dinero y la utilizamos en la economía del no dinero. Es el caso de un computador, lo compro con dinero, fue producido en la industria del dinero y cuando llego a mi casa puedo producir bellas piezas artísticas solamente para mí. Yo decido si la imprimo y la vendo o la dejo en mi casa para mi goce. Por ello, el valor de un producto no está en lo que lo motivó para se producido, sino en lo que finalmente se ha dispuesto. Los economistas tradicionales se han dedicado a entender la producción desde la óptica de que debe haber beneficios cuando se produce algo, mientras que la economía del conocimiento no parte de este supuesto.
Ocurre que la economía está creando herramientas para que las personas las utilicen en la economía del no dinero, para crear nuevas satisfacciones. Le pongo un ejemplo, antes yo tenía que ir al médico a pedir una cita para que me tomara la presión arterial. Hoy puedo comprar un tensiómetro, hacerlo en mi casa y controlarme yo mismo, sin tener
que pagar el médico. Así se transmite un servicio de la economía del dinero a uno de la economía del conocimiento, fundamentado en el conocimiento de tomar la presión arterial y entender el resultado, se volvió un bien libre en el mercado.
En su libro ‘El choque del futuro’, usted habla de los enfrentamientos culturales. ¿Es China hoy un choque cultural para Occidente?
El crecimiento de China refleja la aceleración que el mundo está teniendo. De lo que estamos hablando es de la aceleración. Hace muchos años los cambios eran más lentos, en la actualidad la aceleración del cambio es tan rápida que muchas veces no son perceptibles. Lo que hoy se ve en China es una posición estratégica, inteligente, altamente adaptada a los cambios al mismo tiempo.
¿Cómo se han dado esos cambios?
China era una economía agrícola, pero rápidamente movió su gente a las ciudades y así salió de una primera ola. Se implementó una política con mayor industrialización para llegar a la segunda. Pero desde 1983 impulsaron un crecimiento del conocimiento, teniendo en cuenta que no se llega a la tercera ola del conocimiento dejando atrás la industria, sino llevándola a niveles de alta tecnología para acelerar el desarrollo. De esta manera se logra dar dinámica a la las dos olas, la de la industria y la del conocimiento. Digo esto porque en 1983 fui a China a dar una conferencia y dejé una copia de mi libro La tercera ola. Lo que no sabía era que después muchos sociólogos de universidades chinas lo utilizaron para fundamentar parte de los lineamientos del desarrollo del país. Posteriormente me enteré de que se convirtió en el libro más vendido de China.
¿Por qué cree que el libro se convirtió en el más vendido?
Porque está basado en darle importancia al conocimiento, lo cual permitió que la academia en China estableciera líneas de desarrollo para el país en un escalamiento de las dos olas (industria y conocimiento), al punto que el libro llegó a estar en muchas escuelas del país. Los líderes entendieron que la manera de pasar de la economía tradicional industrial a la del conocimiento era llevando los dos procesos al mismo tiempo.
Usted plantea que la sociedad tiende a ser cada día más rápida, que cada vez hay más personas a las que se les llama “rushoholics” (que viven a toda velocidad), ¿cómo afectará esto a la familia del futuro?
Hay más presión hoy en los trabajos porque la entrada de más competencia a nivel mundial ha hecho que los niveles de productividad de las empresas tiendan a aumentar y la velocidad de producción en la actualidad es impresionante. Esto lleva a que otros niveles de la sociedad tengan esa misma aceleración, causando lo que llamo “desincronización en la sociedad”, lo cual se refleja en la vida familiar, donde todo se quiere que ocurra ya.
¿Cómo ve a Colombia en este momento?
Siento que tiene más oportunidades hoy que hace algunos años. Creo que está haciendo la tarea económica razonablemente bien, al igual que América Latina. Pero hay que hacerse una pregunta: ¿por qué la preocupación en América Latina sobre un mayor gasto militar?
¿Cree que frente a ese proceso de armamentismo se puede estar creando en la región algún conflicto por la polarización política?
No lo sé, cada país tiene intereses propios y situaciones internas específicas. No sé para a dónde va América Latina con esta política armamentista. Lo que es evidente es que hay un patrón.
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