jueves, diciembre 25, 2008

Pronósticos sobre economía de 2009 indican que sería peor que la de 2008

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Foto: AP
Los problemas de Estados Unidos y Venezuela, los dos principales socios comerciales de Colombia, golpearán las exportaciones del país. La reducción de embarques podría acentuarse si se reduce la demanda.

La mayoría de los indicadores de la economía muestran tendencia a la baja, pero los analistas descartan un periodo de recesión peor hay que mejorar la competitividad.

Los más optimistas sostienen que será una oportunidad para emprender obras de infraestructura, las cuales a su vez servirán para amortiguar e impulsar la demanda.

Los mayores nubarrones del 2009 se ven por el lado de la desaceleración de las exportaciones debido a la recesión en Estados Unidos, así como por la caída de los precios del petróleo, que afectará el poder de compra de los venezolanos, segundo destino de las ventas de productos nacionales.

En materia de inversión se prevé un menor ritmo debido a la crisis internacional, lo cual a su vez generará un aumento del precio del dólar y una probable reducción de tasas de interés.

El desempleo seguirá en alza

El menor ritmo de actividad económica ya se ha reflejado en la tasa ascendente del desempleo (10,1 por ciento en octubre). Para Fedesarrollo, la desocupación podría aumentar dos puntos.

Una reducción de las exportaciones golpearía principalmente la mano de obra calificada. El Gobierno ha decidido acelerar la inversión en infraestructura para generar empleo.

Prevén aumento del hueco fiscal

Pese a la reciente decisión del Gobierno de aplazar gastos por 3,3 billones de pesos, el hueco fiscal del 2009 se incrementará. Varios aspectos contribuirán a que el descuadre de las cuentas del Gobierno siga en ascenso. Expertos creen que rondará los tres billones de pesos, debido a los menores recaudos.

Inflación bajará, pero no tanto

Todo indica que la inflación del 2009 será inferior a la del presente año. Sin embargo, estará por encima de la de vigencias anteriores, pues el propio Banco de la República aumentó su meta al 5 por ciento. Los analistas tienen serios reparos sobre su cumplimiento.

Las exportaciones, en riesgo por crisis de E.U.

Los problemas de Estados Unidos y Venezuela, los dos principales socios comerciales del país, golpearán las exportaciones colombianas.

La reducción de los embarques podría acentuarse si, por la desaceleración económica, compradores importantes reducen su demanda. De cualquier manera, los ingresos por exportaciones caerían debido a la baja en las cotizaciones de los 'commodities' (materias primas).

No obstante, la Encuesta de Opinión Industrial Conjunta de octubre señala como aspectos favorables para el 2009 las perspectivas de mayores ventas externas.

Infraestructura moverá el PIB

El Gobierno se la está jugando con una mayor inversión en infraestructura para hacer frente al impacto local que genere en los próximos años la crisis financiera internacional y la desaceleración de la economía.

En la agenda está la Ruta del Sol, que agilizará el recorrido entre Cundinamarca y la Costa Caribe.

Menores tasas impulsan la construcción

Camacol tiene expectativas positivas para la actividad edificadora en el 2008. El gremio opina que la baja en las tasas der interés del Banco de la República dará un nuevo impulso a la economía colombiana e incidirá de forma positiva en la decisión de adquirir vivienda y, por tanto, en el ritmo de la construcción.

Los expertos también creen que con el avance en la
bancarización, las familias tendrán más facilidades de acceso a crédito y podrán destinar sus ingresos y ahorros a la adquisición de bienes durables.

Para Camacol, pese a la desaceleración y a las expectatyivas poco favorables en el panorama mundial, la compra de vivienda mantendrá su ritmo.

Tasas de interés: vienen las bajas

Por el lado de las tasas de interés, la expectativa en el sector financiero es que en el 2009 habrá tendencia a la baja, siempre y cuando la inflación ceda terreno.

La pista de los menores intereses para el próximo año ya las dio el mercado de deuda pública y el Banco de la República, con reducciones de tasas en los últimos días.

Los últimos en beneficiarse de la baja de tasas serán los usuarios de crédito, tanto empresas como personas naturales, pues los bancos no aplicarán esa política de manera inmediata a sus clientes por temor al riesgo.

Además, la cartera del sistema financiero seguirá frenando su ritmo de crecimiento, especialmente en el mercado de consumo.

Decrece optimismo en el comercio

La más reciente encuesta de Fenalco que midió en noviembre la percepción del sector sobre sus negocios muestra que si bien la mayoría (45 por ciento) de los empresarios cree que en los próximos seis meses su situación mejorará, hace un año ese porcentaje llegaba al 61 por ciento.

Mientras tanto, en forma notoria aumenta la idea en torno a que la situación tiende a empeorar hasta el primer semestre del año. Así lo advirtió el 18 por ciento de los consultados. La situación estará igual para un 37 por ciento.

miércoles, diciembre 24, 2008

IBCE: Además del Atpdea, Bolivia perdió 12 mercados el 2008

Red Erbol - Periódico Digital



Santa Cruz, 24 Dic (Erbol).- El Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE) informó que Bolivia, además de las preferencias arancelarias andinas otorgadas por Estados Unidos (ATPDEA, por su sigla en inglés) perdió durante el 2008 doce mercados internacionales.

El gerente Técnico del IBCE, Limberg Menacho Ardaya, señaló que según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), Bolivia exportó a 94 países la cifra récord de 5.650 millones de dólares hasta octubre. Haciendo una comparación con el 2007, dijo, Bolivia dejó de vender a 17 países, siendo los cinco principales: Haití (destino de manufacturas de plástico y cuero, y guarniciones de fricción en el 2007), Barbados (aceite de soya en bruto), Libia (carpas), Macao (madera contrachapada) y Eslovaquia.

En cuanto a nuevos mercados del 2008, manifestó, destacan cinco países: Islas Vírgenes (chatarra), Luxemburgo (manufacturas de madera), Malta (parquet de madera), Azerbaiján (confecciones textiles de invierno) y Sri Lanka (bolsas de plástico).

Por tanto, el saldo neto preliminar del año indica que Bolivia dejó de vender a una docena de mercados en el 2008, además de haber perdido el ATPDEA, lo que es una preocupación de cara a la crisis del 2009, afirmó el Gerente Técnico del IBCE.

"Las tendencias se pueden ir a la basura" (Crisis)








Eduardo Fisher, presidente del Comité Estratégico de la red Fischer y del Consejo del Grupo Totalcom.

Eduardo Fisher, presidente del Comité Estratégico de la red Fischer y del Consejo del Grupo Totalcom.
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Autor: ADRIANA CAMARGO GANTIVA
12/24/2008
"Las tendencias se pueden ir a la basura"

Eduardo Fischer del Grupo Totalcom explica que la publicidad en esta época se concentrará en lograr que el consumidor vuelva a comprar.

El 2009 será un año de retos para la industria publicitaria mundial. Grandes compañías como General Motors, Citibank y Nestlé, para mencionar algunas, están ajustando sus presupuestos de publicidad y mercadeo como respuesta a la desaceleración de la economía y cada vez serán más cuidadosos y exigentes con los canales a donde dirigen su inversión.

“Sin lugar a dudas esto se verá reflejado en los países de América Latina. Colombia no será la excepción y tanto los medios de comunicación como los publicistas tendrán que ser mucho más innovadores con las propuestas de comunicación si quieren tomar una tajada de la torta publicitaria para el próximo año”, opina Eduardo Fischer, presidente del Comité Estratégico de la red Fischer y del Consejo del Grupo Totalcom.


Fischer estima que la inversión publicitaria podría caer un 30% en el 2009, principalmente en Estados Unidos y Europa. “Colombia, Brasil y Chile, están en la lista de los países que menos sentirán el impacto debido a que están en pleno crecimiento y eso nos garantiza una caída mucho menor. Yo creería que la disminución en la inversión publicitaria en estos países podría estar en un 15% y esto hará que haya una competencia más agresiva entre medios y agencias para atraer al inversionista”, dice.

A pesar del difícil panorama para la industria publicitaria, los empresarios del sector perciben un año lleno de cosas sorprendentes, debido a que las marcas están buscando diferenciarse y los expertos en marketing están repensando sus estrategias para encontrar la que más sorprenda al consumidor.


Hay quienes consideran que la tendencia se inclinará hacia las actividades de BTL, es decir mercadeo asociado a las marcas en el punto de venta. No obstante Fischer no cree en las tendencias y considera que se van a dar una serie de fenómenos diferenciales donde la clave está en la diferenciación.

“Yo creo que las crisis han comprobado que todas las tendencias se pueden ir a la basura y que la estrategia está en encontrar un ambiente creativo que busque salidas económicas y sociales. La competencia se va a enmarcar en una serie de esfuerzos para lograr que el consumidor vuelva a comprar y para ello los especialistas en mercadeo buscarán asociar las marcas con valores que despierten sensaciones en el consumidor”, opina Fischer.

La gran conclusión es que en los próximos 5 años se darán muchas novedades en materia de mercadeo y la competencia entre agencias, medios y empresas de publicidad será cada vez más reñida.




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Ignacio Gómez Escobar
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La cuestionada política laboral de Wal-Mart





El lado B del gigante del retail que controlará D&S


La cuestionada política laboral de Wal-Mart


La efervescencia bursátil con que el mercado recibió la entrada a Chile de la multinacional fundada por Sam Walton para adquirir el 60% de D&S, dista mucho del "lado B" que sus trabajadores viven a diario. Tolerancia cero a la creación de sindicatos, sueldos inferiores a la línea de la pobreza, multas por violaciones a la legislación de trabajo infantil y otras acusaciones, son parte de su registro histórico.

Por Miguel Paz

Pese a que Wal-Mart es el mayor actor del retail a nivel mundial (con operaciones en Estados Unidos, Canadá, México, Inglaterra, Japón, China, Costa Rica, Puerto Rico, Guatemala, Nicaragua, Venezuela, Argentina, Brasil y a contar de hoy, Chile) y en 2007 fue la empresa que más ingresos tuvo, según Forbes; sobrevivir para un trabajador de Wal-Mart es tarea difícil.

Según reporta la organización Wake up Wal-Mart en base a datos públicos de la empresa, un número substancial de los empleados de la cadena en Estados Unidos reciben sueldos inferiores a la línea de la pobreza de ese país.

En 2001, los vendedores de locales Wal-Mart, "ganaban en promedio US$8,23 dólares la hora, equivalentes a un sueldo anual de US$ 13.861, cuando la línea de pobreza para una familia compuesta por tres personas era de US$14.630". Es decir, un vendedor de la cadena trabajaba doce meses para recibir US$769 dólares menos que el presupuesto anual determinado de una familia en situación de pobreza.

Lo mismo, ocurría con los cajeros de las megatiendas de la empresa fundada por el estadounidense Sam Walton. En 2003, el salario por hora de un cajero era de US$7,29 y de US$11.948 al año, agrega la entidad civil. Esto refleja una brecha aún mayor en comparación con los vendedores, a lo que se suma la inflación acumulada entre 2001 y 2003.

Mientras en 2005, el sistema de cálculo de presupuesto familiar básico del Economic Policy Institute (disponible en la red indicaba que una familia compuesta por dos personas necesitaba ganar US$27.948 anuales para cubrir sus necesidades básicas, un empleado promedio de Wal-Mart recibía US$17.114 en el mismo período. A eso hay que añadir la débil red de protección social a la cual se acogen los trabajadores, que se ven forzados a apelar a la asistencia estatal.
El estudio "Hidden cost of Wal-Mart jobs" (Costos ocultos del trabajo en Wal-Mart ) realizado por los académicos de la Universidad de Berkeley Arindrajit Dube y Ken Jacobs, trata de eso. Los académicos investigaron cuánto le cuesta al Estado de California brindar asistencia médica y social a los empleados de la multinacional, concluyendo que el ahorro de Wal-Mart en este tema, le cuesta al erario californiano US$ 86 millones al año.

Manual antisindicatos

Mientras en China (país del cual importa casi un 70% de los productos manufacturados que se venden en sus locales), la empresa pide a sus proveedores que respeten el derecho a organización sindical de sus trabajadores, según The Wall Street Journal, en Estados Unidos y Canadá la compañía ha desplegado una política de tolerancia cero contra la sindicalización.

Prueba de ello es que en sus más de 3.600 tiendas en USA no existe ni un solo sindicato, un hecho destacado por el propio Sam Walton, quien se ufanó de ello mientras vivió. Sus herederos han continuado la línea del fundador, denunciada por Human Rights Watch en su reporte 2007.

Informes no confirmados hablan de la existencia de manuales antisindicales que son proveídos a los jefes de local. De acuerdo a la organización británica No Sweat, que monitorea y denuncia la violación de las condiciones laborales en maquiladoras del Tercer Mundo, el manual se titula The Manager`s Toolbox to Remaining Union Free (La caja de herramientas del jefe de local para mantenerse libre de sindicatos). Y en él se detallaría "como prevenir y responder a sindicatos en sus tiendas". Según la organización, a esto se agregaría una línea telefónica (Union Hotline) disponible para que los jefes de local denuncien actividades de corte sindical.

James P. Hoffa, presidente de la poderosa central sindical Teamsters (equivalente a la CUT en nuestro país), que agrupa a cerca de un millón y medio de trabajadores y profesionales de América del Norte, se refirió en septiembre pasado a estas prácticas. En una columna titulada "La agenda anti sindical de Wal-Mart", publicada en un periódico de Detroit, apuntó a la contradicción de sostener el eslogan corporativo "Vive mejor", mientras ejecutivos de la compañía urgían a sus empleados a votar por el candidato presidencial republicano John McCain, "en un esfuerzo por empujar su agenda anti sindical".

La preocupación central de los ejecutivos, señaló Hoffa citando un artículo de The Wall Street Journal, era que "si los demócratas (Barack Obama) tenían éxito en las elecciones de noviembre (pasado), aprobarían una ley llamada Employee Free Choice Act, que hace más fácil que los trabajadores de Wal-Mart y de cualquier otra compañía, formen un sindicato".

"Wal-Mart es reconocida por despedir ilegalmente a empleados que siquiera intentan organizarse. Y no olvidemos que aquí en Michigan, el Estado se vio obligado a multar la compañía con US$1.5 millones en 2006 debido a violaciones masivas de las leyes de precios del Estado".

Las denuncias de prácticas antisindicales y despidos injustificados abarcan varios otros de los mercados en los que Wal-Mart ingresó con su política de precios bajos todos los días. En Argentina, el dirigente sindical de un local en Buenos Aires, Gustavo Córdoba, fue uno de los despedidos en mayo del año pasado por sus labores gremiales. La compañía fue acusada de prácticas antisindicales que derivaron en una investigación formal del Congreso de ese país.

Córdoba, quien fue convocado a dar su testimonio en sesiones del comité del Parlamento, aseguró que "Wal-Mart abusa de los derechos de los trabajadores. Demandamos que esos abusos terminen y que se detengan los despidos por actividades sindicales. A puerta cerrada Wal-Mart violó la constitución de Argentina y emplea prácticas corporativas discriminatorias en contra de los trabajadores".

Por su parte, el representante de Wal-Mart Gastón Wainstein aseguró que la empresa permite la sindicalización de sus empleados y explicó que ya existían 31 sindicatos activos, a la vez que intentaba manejar los precios más bajos posibles, informó la periodista de Americas Policy Program, Marie Trigona.

Demandas millonarias y trabajo infantil

La cadena tiene un largo historial judicial debido a violaciones a la legislación laboral. En 2005 dos demandas colectivas pusieron en el mapa la situación de miles de empleados de Wal-Mart, que interpusieron acciones judiciales en California y Pensilvania.

La primera, por no respetar los horarios de colación, fue presentada por 116 mil trabajadores en los tribunales del Estado de Arnold Schwarzenegger, que le encontraron la razón a los demandantes y fijaron una compensación de US$172 millones, apelada por Wal-Mart. La segunda fue de empleados de las tiendas de Pensilvania que denunciaron presiones de la empresa para que trabajaran horas extraordinarias sin recibir paga. Al año siguiente, la demanda colectiva ya sumaba alrededor de 150 mil personas.

Ambos temas (respetar breaks de almuerzo y horas extras oblitagorias impagas) incluso han sido reportados por auditorías internas de Wal-Mart. Al punto que la compañía estuvo dispuesta a pagar US$11 millones en acuerdos extrajudiciales a empleados de limpieza durante 2005 debido al no pago de horas extras y turnos de trabajo de siete días seguidos.

En Estados Unidos, Wal-Mart también ha sido multado por violar la legislación de trabajo infantil en varias ocasiones. En el período 1995-1998 la compañía recibió sanciones por un total de US$205,650 debido a incumplimiento de la ley de trabajo infantil en el estado de Maine. En febrero de 2005 el Departamento del Trabajo norteamericano nuevamente multó a la empresa con US$135.540 tras detectar menores operando maquinaria riesgosa. En junio del mismo año, el Estado de Connecticut multó con US$3.300 a la empresa por lo mismo. En este caso los menores no tenían contrato.



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Bazurto, otra vez (Cartagena . Colombia)

Cartagena - Editorial -> Bazurto, otra vez - El Universal



Esta Administración ha comenzado a hacer una buena labor de liberación del espacio público, especialmente en la avenida Venezuela, de donde sacó de buenas maneras a unos invasores con “confianza legítima”, una figura jurídica que le otorga a los ocupantes ilegales de lo público permiso para serlo, bajo la premisa de que su presencia en el sitio ocupado fue consentida por las autoridades.

Pero el descaro de los ocupantes ilegales de lo público no se limita a las aceras de ciertas calles, sino a las vías mismas. El caso de la avenida Pedro de Heredia a la altura del mercado de Bazurto es un ejemplo de lo anterior, en donde los invasores no se conforman con ocupar el carril de “solo bus”, sino que ya ocupan dos carriles y casi medio más de una vía que apenas tiene cuatro.

El pretexto –y para algunos la razón– es que es Navidad y es la época mejor para lo que los cubanos le llaman “resolver” y nosotros “rebuscarse”, y el paternalismo y populismo subyacente de nuestra incultura tienen como paradigma que el derecho individual al rebusque prima sobre cualquier derecho colectivo.

Este paradigma les permite a los invasores invadir, y a los conductores de vehículos públicos hacer lo que se les venga en gana: los taxistas salen a “cazar” pasajeros y consideran lícito ratonear como los buses, frenar sin aviso, cambiar de carril sin poner las direccionales, subir y bajar pasajeros en cualquier lugar, entre otras anomalías.

Cosa parecida hacen los conductores de bus, pero con el agravante de que usan su vehículo como un arma de intimidación contra todos los más pequeños, y nadie puede protestar: pasajeros, peatones ni los demás conductores con quienes comparten la vía.

Las mototaxis son capítulo aparte, ya que diseñaron nuevas reglas de tránsito, especialmente la de girar pegados al andén en cualquier esquina, con o sin semáforo, y si lo hubiere, tampoco les importa cuál de sus señales está encendida. Es una regla propia, y cuestionarla es inútil, ya que hasta algunos motociclistas uniformados la implementan. Andar en vía contraria tampoco es una rareza para los mototaxistas, que utilizan las aceras y demás espacios peatonales para tomar un atajo o evadir una señal de tránsito.

Pues bien, ahora se combinaron todas las formas anteriores del paradigma ilegal e informal en la avenida Pedro de Heredia y los vehículos andan muy poco en un trancón permanente en donde no se ve un Policía, y si lo hay, no logra hacer algo por remediar la situación.

Mientras este festival de la informalidad e ilegalidad adquiere mil cabezas, los comerciantes formales y legales a lado y lado de la calzada no solo no pueden vender, sino que no pueden casi entrar ni salir a sus negocios, que sí les pagan impuestos al Distrito y sí venden mercancías importadas legalmente, o nacionales. En su propia puerta medra el paraíso de los productos de contrabando, como una burla contra quienes cumplen con sus deberes ciudadanos.

Las autoridades harían bien en “tomarse” esta área desde temprano para ponerle orden, ya que como van las cosas, seguirán premiando a quienes se burlan del Estado y castigando a quienes lo respetan.

Lo que se debe hacer para salir de la crisis en 2009

Lo que se debe hacer para salir de la crisis en 2009 - Expansión.com


Publicado el 23-12-2008 , por Olivier Blanchard

En el torbellino de acontecimientos y noticias que caracterizan la actual crisis mundial, con frecuencia resulta difícil mantener la cabeza clara y hacerse idea de lo que realmente está ocurriendo, pero, cuando damos un paso atrás –cosa que resulta más fácil los días en que los mercados están cerrados–, el panorama resulta más claro y también las políticas necesarias.

Permítaseme primero mostrar el escenario mediante tres observaciones sobre la situación actual. En primer lugar, en los países avanzados probablemente ya hayamos pasado lo peor de la crisis financiera. Aún hay minas terrestres, desde permutas de incumplimiento crediticio que no se pueden conocer hasta pérdidas ocultas en los balances, pero los peores momentos de los mercados monetarios congelados y obscenas propagaciones de riesgos probablemente sean ya cosa del pasado.

En segundo lugar y desgraciadamente, la crisis financiera se ha trasladado a los países en ascenso. Al cruzar fronteras, las intensas redistribuciones de carteras y la carrera en pos de activos más seguros están creando no sólo crisis financieras, sino también de tipos de cambio. Si a ello sumamos la reducción de la producción en los países avanzados, podemos ver lo que ahora sufren los países en ascenso a consecuencia tanto de costos crediticios mayores y de una reducción de la demanda de exportaciones.

Drástico recorte del gasto
En tercer lugar, en las economías avanzadas, el golpe a la riqueza y más aún el espectro de otra Gran Depresión han incitado a los particulares y a las empresas a reducir el gasto drásticamente. No sólo han revisado sus planes de gasto, sino que, además, en muchos casos han aplazado las compras en espera de que se despeje la incertidumbre. El resultado ha sido una marcada reducción de la producción y del empleo, que ha intensificado los temores sobre el futuro y ha disminuido aún más el gasto.

Pasemos ahora a la política que se debería aplicar. Si mi caracterización de los acontecimientos es correcta, el conjunto de políticas idóneas está claro.
En primer lugar, se deben perfeccionar y consolidar las medidas adoptadas al comienzo para reparar el sistema financiero. Una ventaja de los peores días de la crisis de octubre fue la de atemorizar a los gobiernos y obligarlos actuar en el frente financiero. Los bancos centrales facilitaron liquidez con generosidad.

Pero los gobiernos no tardaron en comprender que la cuestión principal era la solvencia. Prometieron aplicar programas encaminados a las compras de activos –para aclarar los balances de las entidades financieras–, la recapitalización –para velar por que, en caso de ser solventes, pudieran funcionar y seguir prestando– y garantías –para tranquilizar a los depositantes y a algunos inversores, en el sentido de que sus fondos estaban seguros–.

La arquitectura básica para esas medidas ya existe, pero su aplicación ha sido con frecuencia azarosa. Se podrían haber aprendido más rápidamente las enseñanzas que se desprendieron de anteriores crisis bancarias en todo el mundo.

Las vueltas y revueltas habidas en algunos de los programas, muy en particular en los Estados Unidos, han creado confusión en los mercados y han hecho que los inversores privados se quedarán esperando una aclaración de las políticas antes de tomar participaciones en las entidades financieras. No me cabe duda de que el aprendizaje en la práctica propiciará la formulación de programas coherentes, pero se ha perdido tiempo.

Apoyo a la liquidez
En segundo lugar, los países con mercados en ascenso deben recibir ayuda para adaptarse a la crisis financiera. No se trata sólo de facilitarles liquidez para que puedan simplemente mantener los tipos de cambio ante grandes salidas de capitales. Muchos inversores que quieren salir ahora no regresarán durante algún tiempo y los países deben aceptarlo y adaptarse al respecto.

En algunos casos, pueden hacerlo por sí mismos, por lo que lo único necesario es el apoyo a la liquidez para evitar un desplome del tipo de cambio y permitir la aplicación del ajuste. En otros casos, las salidas de capitales sólo empeoran situaciones ya difíciles. Esos países necesitan algo más que liquidez: necesitan ayuda financiera para aplicar los ajustes necesarios.

¿Se han adoptado las medidas idóneas de ayuda? Sí y no. En el caso de algunos países, los principales bancos centrales han brindado acceso a la liquidez mediante líneas de crédito. Por su parte, el Fondo Monetario Internacional ha creado un nuevo servicio de liquidez, que permite a los países que reúnan los requisitos previos solicitar y obtener fondos con poca o ninguna condicionalidad.

De momento, esas disposiciones han sido suficientes, pero se debe facilitar liquidez de un modo más coherente y amplio. En cuanto a los países que necesiten más ayuda, ésa es la función natural del FMI. Varios países han obtenido ya fondos con cargo a los créditos para programas y tenemos motivos para preocuparnos por que se agoten los fondos antes de que haya pasado la crisis.

En tercer lugar, los gobiernos deben contrarrestar la drástica reducción del consumo y la demanda de inversión. A falta de políticas sólidas, resulta demasiado fácil concebir hipótesis alarmantes, en el sentido de que una producción afectada por la depresión y los problemas en el sistema financiero se retroalimenten y propicien grandes reducciones de la producción. Así, pues, es esencial que los gobiernos digan con toda claridad que harán todo lo posible para eliminar ese riesgo de reducción del valor de la inversión.

¿Pueden hacerlo de forma creíble? La respuesta es que sí. Con unos tipos de interés ya bajos, el margen para la política monetaria es limitado, pero el de la política fiscal es mayor, por lo que los gobiernos deben hacer dos cosas urgentemente. En primer lugar, en los países en los que haya margen fiscal, deben anunciar expansiones creíbles; en el FMI creemos que, en conjunto, una expansión fiscal mundial del 2%, aproximadamente, del PIB mundial es viable y apropiada.

Por último –y resulta igualmente importante–, los gobiernos deben indicar que, si las condiciones se deterioran, se aplicará una mayor expansión fiscal. Sólo con ese compromiso se convencerán los particulares y las empresas de que no vamos camino de la repetición de la Gran Depresión y comenzarán a gastar de nuevo.

Estoy convencido de que, si se aplican esas políticas, al final de 2009, si no antes, la economía mundial empezará a recuperarse de la crisis.

José Muñoz, a Coltejer

EL COLOMBIANO.COM



EL CONOCIDO EMPRESARIO aceptó el ofrecimiento que le hicieron la Junta Directiva y el industrial mexicano Rafael Kalach. La misma Junta se declaró complacida y el nuevo presidente reconoce que "la tarea es difícil".
Francisco Javier Arias R. - Medellín | Publicado el 24 de diciembre de 2008
Su primer cargo profesional, como ingeniero Civil de la Universidad de los Andes, fue en Coltejer, empresa a la que llegó como superintendente de Producción de la Planta de Acabados. Ahora, 30 años después, vuelve a ella como presidente, tras haberla conocido por dentro cuando integró su junta directiva.

Ayer, la misma junta de la textilera le envió al mercado, a través de la Superintendencia Financiera, este escueto mensaje: "Se informa que la Junta Directiva nombró al doctor José Eugenio Muñoz Menéndez como presidente de la compañía".

"Es una maravilla de nombramiento... Estamos muy contentos de que él haya aceptado este ofrecimiento", dijo ayer uno de los miembros de esa junta.

Muñoz es un dirigente industrial de talla y gran experiencia. Fue presidente de Inversiones Mundial por 11 años, presidió la Junta de Dirección General de la Andi y pasó por Almacenes Exito donde estuvo otros 11 años -en la dirección de Proyectos y en la gerencia en Bogotá, encargado de la apertura de operaciones en la capital-.

Más recientemente, fue socio local de la banca de inversión Inverlink y salió de allí a su propia empresa, J. E. Muñoz y Cía., también especializada en banca de inversión y a participar en varias juntas directivas del sector privado, entre ellas, Editorial Cadena, Organización Corona, Falabella, Industrias Arfel (controlante de Imusa y Alúmina) y EL COLOMBIANO.

También había sido gerente de Empresas Varias de Medellín, su única posición en el sector público.

Los empresarios cercanos y sus amigos lo reconocen como un dirigente de carácter y muy estricto en sus cosas. Exigente, disciplinado, muy calculador y, sobre todo, un buen estratega y un excelente analista financiero.

Ahora, en Coltejer, tiene el reto de dirigir la recuperación y consolidación definitiva, tras el saneamiento interno, tanto laboral como financiero y operativo, que emprendió su antecesor, José Roberto Arango.

Estoy retado...
José Eugenio Muñoz, de 57 años, tiene un máster en Geografía en la Universidad de Nueva York, está casado con Carmen Cecilia Toro y es padre de dos hijos: Pablo y Sebastián, ambos realizando estudios de especialización en el exterior.

- ¿Lo felicitamos o le damos el pésame?, le preguntamos, de manera muy informal:

- "Lo que quiera... Yo creo que las dos cosas. La verdad es que es una tarea muy difícil, pero tengo la confianza de que con la visión que compartí con el señor Kalach, veo una gran oportunidad y me gustaría perseguirla. Eso haría que mi primer trabajo en la vida y el último sea en Coltejer".

Ayer, confesó que nunca había visto al industrial mexicano Rafael Kalach, cabeza del grupo industrial que controla a Coltejer y que los contactos previos habían sido con la Junta Directiva.

"Voy a estar ocupadito el año entrante y, por lo menos, retado para volver a poner a Coltejer en el lugar donde estuvo en algún momento", afirmó el empresario, en diálogo con EL COLOMBIANO.

Anunció que asume en enero próximo, muy posiblemente, en la segunda quincena y, en todo caso, antes de la feria Colombiatex, el 27 de enero.

Sobre la situación actual de la empresa, se abstuvo de hacer comentarios, aunque reconoció que "se han hecho cosas muy importantes para recuperarla y las personas que se han nombrado son extraordinarias... Los conozco y los admiro mucho".

Contexto
Casi lista la nueva cúpula de la textilera
La tarea que le encomendaron a José Roberto Arango -sanear la empresa y dejarla lista para el despegue en 2009- está cumplida. Ahora, se prepara para hacer su relanzamiento en la feria Colombiatex de las Américas.

Aparte del saneamiento financiero y la capitalización reciente, Coltejer ya tiene definidos algunos cargos en su cúpula: Hernando Lugo es el vicepresidente Comercial (viene de Hermeco), Pedro José Gallón, el Financiero (llega de Serfinco) y Claudia Múnera (de Recursos Humanos). Faltan por definir los vicepresidentes de Producción y de Operaciones. La feria Colombiatex marcará el renacer de la centenaria textilera.


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