viernes, febrero 21, 2014

Astor: Del monopolio y liderazgo absoluto… ¿al olvido?

Astor: Del monopolio y liderazgo absoluto… ¿al olvido?

Astor: Del monopolio y liderazgo absoluto… ¿al olvido?
Son varias las marcas que hemos visto crecer, liderar el mercado, conquistar la mente y el corazón de los consumidores y convertirse en monopolio absoluto de una sociedad. Sin embargo, no es raro ver cómo, en la medida en que van pasando los días y nuevos competidores van penetrando el mercado, la que era líder se confía o se descuida y al cabo de un tiempo pasa al olvido. Se trata de casos como la famosa fábula de La Liebre y La Tortuga, o como diríamos en mercadeo, el típico síndrome de Thomas Lawson. 
La Repostería Astor, fundada en 1930 en Medellín (Colombia), empieza siendo una verdadera historia de amor y de éxito. El suizo Enrique Baer que fue enviado a Suramérica por motivos laborales, terminó, en compañía de su esposa, abriendo el Salón de Té más elegante de la ciudad, donde recibía a la aristocracia paisa con manteles finamente bordados, vajilla de porcelana pintadas a mano, copas de cristal y cubiertos, teteras, tazas y bandejas de plata. 
El deleite de las jovencitas que visitaban el salón de té en compañía de sus hermanas, amigas o sus novios, era saborearse las más exquisitas recetas suizas en chocolatería, pastelería, confitería, heladería y galletería. Además de los hasta hoy famosos “moritos” en forma de sapo que son toda una insignia de la imagen de la marca. 
Como dato curioso, el nombre que se le quiso dar a las pequeñas porciones de ponqué, era “morritos de bizcocho”, que por el acento de su fundador y su dificultad al pronunciar la doble erre en español, lo llamaba “moritos de bizcocho”. Esta denominación evolucionó hasta convertirse hoy en el cariñoso y coloquial naming de “los moritos del Astor”. 
Han pasado más de 80 años desde aquel entonces, y hoy el mercado goza de múltiples heladerías y reposterías, unas de ellas son franquicias que invaden las plazas, otras enormes cadenas internacionales y algunas, pequeños talleres de dulces artesanales, personalizados que se convierten en un derroche de sabores de vanguardia. 
La situación anterior, aunque es atractiva para el consumidor, se ha convertido en una verdadera amenaza para el Astor, que podría convertir al líder de hace tantos años, en una marca que quedará en el olvido y sólo será historia de la juventud de los abuelos. 
Conscientes de esta situación, y seguro, conocedores de empresas que han terminado sus historias después de haber sido las más grandes, el Astor, según la Directora de Marketing, sabiendo que su marca envejece, introduce un nuevo lema comercial: “bienvenidas las nuevas generaciones”. Así, con nuevos puntos de venta y algunos cambios en el menú, pretende conquistar a los más jóvenes, cada vez que estos quieran tener un dulce momento. 
Sin lugar a dudas, el Astor es una marca que goza de una herencia de marca como pocas, es el típico regalo que todo aquel que viene a Medellín quiere llevar a sus familiares como el mejor suvenir, es sinónimo de tradición y de la mejor conquista al paladar con sus originales recetas suizas. Sin descuidar al consumidor tradicional y llegando a los nuevos consumidores de la media tarde, el Astor debería rescatar su ADN de marca y, por qué no, convertirse en la retromarca número uno en la mente y en el corazón de jóvenes y viejos. 
Tratar de verse de vanguardia, moderna y sofisticada con las últimas tendencias, es un ejercicio, que por su esencia no lo están desarrollando con éxito, y por el contrario, le están dando la espalda a lo que los ha hecho triunfar desde sus inicios. 
¡Para pensar señores del Astor porque los paisas no queremos que pierdan su sabor tradicional!

Dia admite el fracaso en Francia y estudia la venta de sus 862 tiendas

elEconomista.es



Dia admite el fracaso en Francia y estudia la venta de sus 862 tiendas


Javier Romera
21/02/2014 - 6:32
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La cadena de supermercados Dia admitió ayer por primera vez que ha fracasado en Francia y que está estudiando, entre otras opciones, la posible venta de su negocio en el país después de que sus ventas se hayan desplomado allí casi un 20% desde 2011, el año precisamente en que Carrefour vendió la empresa y la sacó a bolsa en España.
Al ser preguntado por esta posible desinversión, el consejero delegado, Ricardo Currás, aseguró ayer en una presentación ante los medios que la cadena busca "todo tipo de opciones; la mejor solución que ponga y reconozca el valor de la compañía y garantice su futuro".

Francia es uno de los seis países en los que opera Dia, además de España, Portugal, Argentina, Brasil y China. Con un total de 865 tiendas en el mercado galo, el año pasado alcanzó unas ventas de 1.898 millones de euros, lo que supone un 11,3% menos, encadenando así tres años seguidos de caída. Tan sólo el año pasado se cerraron 23 tiendas en Francia, por lo que Currás no dudó en calificar el ejercicio de "malo" .

Un mercado competitivo


Todo ello, según dijo, en un mercado muy "competitivo y donde el modelo de descuento sufre mucho". En su opinión, y pese a tener casi un millar de tiendas, la red no es lo "suficientemente importante cuando hay guerras de precios fomentadas por determinadas cadenas, que arrastran al resto", en referencia a empresas como Leclerc. La salida de Francia se sumaría además a la de Turquía, materializada el pasado mes de julio. La compañía española vendió entonces su negocio en este país, que tenía en alianza con un socio local, a las firmas Yildiz Holding y SOK Marketler Ticaret, por un importe de 30,9 millones de euros.

Dia estaba presente desde 1999 en Turquía, donde a cierre de 2012 contaba con 1.093 tiendas (614 de ellas en propiedad) y cuatro almacenes, que generaban una facturación bruta de 469 millones, el 4 por ciento del total del grupo.

En total, y más allá de la decisión que se pueda adoptar sobre Francia, el grupo Dia logró el año pasado unas ventas netas de 9.844,3 millones de euros, lo que supone un 1,4% más que el año anterior (el porcentaje se eleva a un 6% a divisa constante). En la misma línea también, el beneficio neto se situó en 209,3 millones de euros, un 32,5% más. Al margen de Francia, el único país que registró una caída de las ventas fue Portugal, de un 2%. En España, la facturación se incrementó en cambio un 4,2%, a pesar de las dificultades del mercado y gracias a la apertura de nuevos establecimientos.

Crecimiento pese a la crisis


"Hemos invertido más en abrir nuevas tiendas en mercados prioritarios como España, Portugal y los países emergentes, sobre todo en Brasil y Argentina. Esa expansión ha tenido muy buenos resultados y además en 2013 hemos adquirido Schleker, cuya integración en Dia ha sido un éxito", explicó ayer Currás.

De hecho, destacó el "desempeño" en la integración de la cadena de droguerías en España y Portugal, "logrando recuperar niveles de rentabilidad en once meses". Y es que, en opinión de Currás, y pese a los problemas en Francia, "2013 fue un gran año, porque en un contexto extremadamente complicado hemos conseguido ganar cuota de mercado".

Con todo ello, el consejo de administración del súper propondrá a la junta general de accionistas repartir un dividendo de 0,16 euros brutos por acción, lo que representa un aumento del 23% con respecto al de 2012 y un pay-out del 46%. El consejero delegado de Dia reiteró asimismo el objetivo de crecimiento a doble dígito del beneficio por acción (BPA) ajustado en moneda local para el periodo acumulado de 2012 a 2015. Las acciones de Dia cerraron ayer con una subida del 2,44%, hasta 6,29 euros.


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jueves, febrero 20, 2014

Suppla exportará su negocio logístico a 5 países este año | Portafolio.co

Suppla exportará su negocio logístico a 5 países este año | Portafolio.co



Suppla exportará su negocio logístico a 5 países este año

Febrero 19 de 2014 - 7:54 pm




Róbinson Vásquez, presidente de Suppla, operador logístico que exportará sus servicios a Latinoamérica.

La empresa que surgió de la fusión de Almacenar y Almagrán, hace tres años, anuncia inversiones estratégicas en la costa Atlántica y en su nuevo parque logístico en Bogotá, además de las adquisiciones que empezará a concretar en Chile, Perú, Ecuador, Panamá y Costa Rica.

El ambicioso plan de inversiones que tiene programado y en ejecución la firma colombiana Suppla, le permitirá al finalizar este año tener un clúster farmacéutico de alta tecnología en su parque logístico en Bogotá, una nueva plataforma operativa en la costa Atlántica y compras planteadas en cinco países latinoamericanos. 

miércoles, febrero 19, 2014

Comercio electrónico: nuevos paradigmas y hábitos de compra

Se estima que el 21% de los consumidores utiliza su smartphone o tablet para comprar online.
 Tags: comercio electronico | ecommerce | compras online | Publicado por Redacción
18-02-2014 (18:03:21)
El desarrollo de internet y las nuevas tecnologías ha instaurado nuevos hábitos a la hora de obtener información sobre aquellos productos que nos interesan y, sobretodo, a la hora de comprar.

Quién nos iba a decir hace unos años que podríamos evitar la tediosa espera en la cola del súper o de cualquier tienda para pagar, incluso en periodo de rebajas o navidades. El comercio electrónico nos ofrece la posibilidad de comprar desde cualquier parte, y no nos lo hemos pensado 2 veces para acogernos a esta ventaja. 

El 59% de los compradores británicos intenta por todos los medios evadir dicha espera. Un 32% prefiere comprar online antes que dedicar su precioso tiempo a hacer cola frente a la caja, mientras que otro 18% opta por cambiar de tienda.

Este nuevo hábito ha contribuido a la revolución del comercio electrónico en los últimos años. En 2012 las compras online suponían el 10,4% de las ventas online del sector retail. En 2013 este porcentaje experimentó un notable aumento, hasta superar el 18%. Se espera que a nivel global el comercio electrónico en 2016 haya aumentado un 67% respecto a 2011.

El mcommerce supone el gran reto para los retailers, quienes han de trabajar para mejorar la experiencia de usuario a través de los dispositivos móviles. En 2017 habrá aproximadamente 9 mil millones de dispositivos móviles en circulación. Estos aparatos acabarán por desbancar al ordenador tradicional. El porcentaje de usuarios de pc ha descendido notablemente desde 2006 (68% vs 58%). Por su parte, entre 2011 y 2013 vivimos la explosión de las tabletas, con un aumento del 282%.

Se estima que el 21% de los consumidores ya utiliza su smartphone o tablet para comprar online. El 74% de ellos tiene entre 30 y 50 años. El 90% de estos compradores móviles utiliza su dispositivo durante la fase previa a la compra, gran parte de ellos incluso en la tienda física (84%). El 52% recurre a su smartphone para comparar precios, mientras que el 50% busca asimismo información y opiniones online.

Los consumidores móviles también están dispuestos a formalizar sus compras dentro de la propia tienda a través de su dispositivo inteligente, si con ello obtienen algún tipo de ventaja. Así, el 73% se decanta por el envío gratuito a casa de su pedido, mientras que el 63% valora tener un mayor periodo de garantía.

Para fomentar estas ventas, los retailers han de trabajar para mejorar la experiencia de los usuarios móviles dentro de la propia tienda. Una experiencia que comienza desde el preciso instante en el que el usuario busca la ubicación del establecimiento. Una vez allí, es necesario facilitar información completa y detallada sobre los productos, junto con recomendaciones y facilidades para la compra.

Tampoco conviene olvidar la influencia de las redes sociales en los clientes. El 70% recurre a ellas para consultar recomendaciones y comentarios de otros consumidores. Además, su actividad social se traduce en ventas cada vez con mayor frecuencia. El 40% de los clientes admite haber comprado un producto después de haber interactuado con él en las redes sociales.

Durante el primer semestre de 2013, se pudo apreciar un incremento del 17,8% en los beneficios reportados por el tráfico web procedente de las redes sociales. Las principales redes sociales que generaron el 75% de estas útiles visitas fueron Facebook, Pinterest y Twitter. Una tendencia que se consolida día a día, estrechamente vinculada con el desarrollo del comercio electrónico. 

Como podemos observar, el hecho de ir de compras ha cambiado radicalmente en los últimos años. Un cambio donde las nuevas tecnologías contribuyen a facilitarnos la tarea, mejorar nuestra experiencia de usuario, y a fomentar la relación con la marca. Ahora depende de los retailers que realmente acepten este nuevo paradigma, y hagan lo que esté en su mano por adaptarse

KFC: Un storytelling lleno de magia

KFC: Un storytelling lleno de magia

KFC: Un storytelling lleno de magia

En el branding existe un espacio donde el gerente de marca pone a volar su imaginación hasta los más altos niveles, allí la capacidad creativa no tiene límite, es el lugar de la fantasía de la marca, de su arte, de su máxima creación literaria y de todo el contenido mágico que encierra el branding.

Se trata de uno de los elementos del EMA más nuevos, denominado storytelling, que busca, con toda la magia, contar la historia de la marca de una manera que enamore al consumidor y resalte los principales valores. Como todos los cuentos de hadas, éste debe tener verosimilutud y ser capaz de introducir al cliente en el mundo de la ficción y la fantasía.

¿O acaso no se ha escuchado sobre la fórmula secreta de Coca-Cola que sólo la saben dos personas en el mundo y por eso no les es permitido viajar juntos? Y qué decir del “toque secreto” que pone Papá Noel a la salida del horno en las galletas Ducales de Noel, el mismo toque que hace imposible reconocer si se trata de un producto dulce o salado que tiene boronas que se deshacen en la boca. Havaianas, la marca brasilera, no se queda atrás contando su origen y cómo llegó el color a sus productos, ni mucho menos el famoso vino Casillero del Diablo que tiene una leyenda que se relaciona directamente con su naming.

En esta oportunidad destacaremos uno de los más antiguos storytellings que sin lugar a dudas se trata de los mejores casos de este EMA. Hablaremos entonces de la franquicia de comidas rápida KFC (Kentucky Fried Chicken) fundada en 1939 que actualmente cuenta con más de 18 mil restaurantes alrededor del mundo.

Esta marca, a pesar de pertenecer desde 1986 a la multinacional PepsiCo, conserva, a través del EMA toda la herencia de marca con la figura del Coronel Harland Sanders (fundador de la marca) en su logo y un storytelling que siempre la acompaña.

Dice la leyenda que el pequeño de 12 años H.Sanders (después Coronel de Kentucky), tras la muerte de su padre preparaba un pollo crujiente aderezado con once especies y aromas diferentes, condimentos que lo hacían único y preferido por todos los comensales. El éxito de esta receta propia fue tal, que en 1940 el Coronel decidió patentarla y mantenerla en secreto, copiada en una caja de seguridad custodiada cuya clave sólo conocen dos empleados de los cuales no se revela su nombre.

Actualmente, para proteger el secreto de la receta del pollo KFC, una compañía prepara una parte de la mezcla que le entrega a otra organización que se encarga de incorporarla a un preparado que han elaborado con antelación. Así, ninguna empresa puede afirmar que conoce la receta completa. Con el fin de asegurar la estandarización del sabor, se emplea un sistema de procesamiento por computador que se encarga de homogenizar y evaluar que el sabor si sea fiel a la receta creada por el Coronel hace más de 75 años.

Dice las malas lenguas, que tras un arduo trabajo de espionaje, se logró descubrir la receta completa del pollo frito, y que ésta ya fue publicada (Preparar el pollo a 200 grados C y luego reducirlo a 120 grados C. Agregar en su cobertura media cucharadita de MSG, harina, sal, pimienta negra, cayena, páprika, salvia en polvo, coriandro molido, tomillo, ajo y aceite). Sin embargo, sea éstas o no las once especies y aromas secretas del Coronel, lo que si fue revelado desde hace 6 días es que el pollo es de origen Colombiano y a partir de entonces así será declarado en sus menús.

Cualquiera que sea la receta original, revelada o no, la magia del sabor y del storytelling de KFC no se pierde, pues como bien dicen por ahí, “cualquier producto o servicio es imitable. Una marca solo es falsificable” (I. Ochoa)

El Éxito invertirá US$250 millones en su expansión





El Éxito invertirá US$250 millones en su expansión

La ampliación de almacenes de pequeño formato, fortalecer el comercio electrónico, negocio inmobiliario y las tiendas de barrio están en la agenda.
POR JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZ | Publicado el 19 de febrero de 2014

ElColombiano.com
Con la meta de superar las ventas logradas en 2013, que fueron de 10,6 billones de pesos y mejorar el margen Ebitda (flujo de caja) en más del 8,5 por ciento, la estrategia de inversión del Grupo Éxito para este 2014 demanda 250 millones de dólares.

Su presidente Carlos Mario Giraldo, dijo que los diferentes proyectos para este año pasan por la apertura de nuevas tiendas tipo Éxito Express y Carulla Express, así como el fortalecimiento del comercio electrónico con su estrategia omnicanal que integra la compra online con la física, además de la continuación del negocio inmobiliario pero tampoco sin descartar posibles adquisiciones. 

Si bien el presidente del Éxito aclaró que se concentrarán más en el mercado doméstico, dijo que a nivel internacional están muy contentos porque con su presencia en Uruguay ya tienen 54 almacenes, con un crecimiento del 9 por ciento en área de ventas y con la participación del 44 por ciento en mercado, el cual cuenta con un ingreso per cápita de 15.000 dólares, que junto al de Chile son los más altos de la región.

"Somos cuidadosos para hacer las adquisiciones de forma segura y responsable, tanto a nivel nacional como internacional", aclaró.

Por eso la reciente adquisición de la cadena de tiendas Súper Inter en el Valle y el Eje Cafetero fue estratégico para atender una zona donde no son fuertes, como es el suroccidente del país.

En cuanto al negocio inmobiliario se continuará este año con aperturas en Villavicencio, Neiva, Barranquilla y Medellín, con una proyección de 60.000 metros cuadrados construidos, donde se destaca el Centro de Negocios Viscaya en la capital antioqueña, el cual tendrá oficinas arrendadas, mantendrá los cines, y el gimnasio, bajo un formato de centro mixto con terceros comerciantes.

Otro de los elementos que concentrará la atención de las directivas del Éxito para este año es el relacionado con la innovación social, donde sobresale el programa Aliados Surtimax que entrará a Medellín para trabajar directamente con tenderos de barrio, ofreciendo productos de bajo costo, marca propia y a quienes capacitará en mercadeo, exhibición de productos y los formalizará. "En 2013 teníamos planeado 150 aliados pero la cifra llegó a 269 y para este 2014 la idea es hacer más de 500 aliados nuevos en Bogotá, Barranquilla y Medellín", puntualizó Giraldo.

La innovación social es un concepto de Michael Porter que se llama Share Value (Valor compartido) que tiene impacto en el negocio y en la comunidad, sostenible en el tiempo.

ANTECEDENTES

CDISCOUNT INICIA EN MARZO

En este negocio que vale 10 millones de dólares, el Éxito va con el 70 por ciento y el Grupo Casino con el 30 por ciento restante. Busca vender de manera masiva productos de no alimentos y espera llegar a los 1.100 municipios del país, este será su valor agregado porque no necesitará tiendas físicas para atender a más colombianos. Otro elemento que se fortalecerá será la compra directa a proveedores agrícolas que opera con periodos más cortos de pago y recorta la cadena de abastecimiento.

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