Se mueven grandes del retail de América Latina

Se mueven grandes del retail de América Latina - EL COLOMBIANO

Se mueven grandes del retail de América Latina

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POR JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZ | PUBLICADO HACE 34 MINUTOS

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3.864

millones de dólares fueron las ventas del Grupo Éxito durante 2014, sumando Colombia y Uruguay.

EN DEFINITIVA

Grupo Éxito queda ahora como el segundo jugador de retail más importante de América Latina en volumen de ventas. El mapa del comercio minorista se reconfigura con un nuevo protagonista.

El mercado accionario colombiano no ha digerido del todo la maniobra de adquisición del 50 por ciento del capital accionario de la sociedad francesa Ségisor (propiedad de Casino), que controla indirectamente el 99,9 por ciento de las acciones con derecho de voto de la Compañía Brasileira de Distribución (GPA), el mayor retailer de Brasil en las categorías de alimentos, muebles y electrodomésticos, además de ser el segundo en autoservicio mayorista y comercio electrónico.

Lo particular es que una vez conocida la noticia, la acción del Éxito en la Bolsa de Valores de Colombia retrocedió un 18 por ciento en solo tres días, aunque cerró el pasado jueves en 19.500 pesos, que significaron una reducción de la pérdida hasta el 15 por ciento, pero negativo al fin y al cabo.

Analistas consultados para profundizar en el significado de la inversión de 1.826 millones de dólares que hará el Éxito, explicaron que la operación se entiende como un esfuerzo que hace Casino por aumentar sus ahorros y generar más efectivo, al quedar en cabeza de otra de sus filiales (Grupo Éxito) la dinámica comercial en Brasil y Argentina. Además, le significará una reducción de la deuda del grupo francés, que a junio de 2015 era de 8.500 millones de euros (unos 9.288 millones de dólares).

“La reorganización en América Latina debería ser un gran catalizador para las acciones de Casino, optimizando finalmente el efectivo internacional”, escribieron en una nota analistas de Bernstein, citados por Reuters. No obstante, todo deberá contar con el visto bueno de los accionistas del Grupo Éxito que se reunirán en asamblea extraordinaria el próximo 18 de agosto.

Sin embargo, el presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, le explicó a EL COLOMBIANO que es normal que el mercado se tarde en digerir esta adquisición, reconociendo que Brasil es “un país poderoso que pronto volverá a ser motor de crecimiento regional, por lo que requerirá trabajar por las sinergias entre Éxito Colombia, Argentina, Uruguay y Brasil, en nuevos formatos, en productividad y estrategias de crecimiento y de reducción de costos, que deben producir un beneficio recurrente durante los próximos 4 años”.

La Presidencia del Éxito espera que el mercado valores confíe en esta apuesta porque ya se ha dado en el pasado con otras transacciones, donde posterior a la maniobra, termina entendiendo el reto.

“Sin duda es una operación estratégica para el Éxito en el mediano y largo plazo, porque le da a la Compañía un ingreso al mercado más fuerte de Suramérica (Brasil), con 2.143 almacenes físicos en 2,8 millones de metros cuadrados, 60 centros de distribución, 160.000 empleados, 643 millones de transacciones al año y con un desarrollo de comercio electrónico importante, la segunda más importante de Suramérica”.

Perspectivas

Orlando Santiago, gerente de Fénix Valor dice que el mercado de Colombia percibe que la adquisición como tal del Éxito en Argentina y Brasil es una buena noticia pero tiene dudas.

“Lo que no se vio bien fue el momento de elegir para dar la noticia. Por un lado, Casino sale de unas compañías que no están bien, con menores expectativas de crecimiento. Tampoco fue buen momento para la transacción porque es en dólares, un 30 por ciento por encima por la actual tasa de cambio”.

Por su parte, el director de Investigaciones Económicas de Fenalco Nacional,Rafael España, celebró esta inversión porque es “reflejo de la globalización, de la apertura de fronteras que se ha dado en el mundo. Es claro que el mundo de los negocios está cambiando, con ejecutivos más internacionales que han sabido trascender la visión parroquial de antes. Por eso ahora es más común el ingreso de nuevos jugadores internacionales, diferente a cuando llegó Carrefour a Colombia en 1998”.

Además, reiteró España que el comercio minorista colombiano no tiene nada que envidiarle a los países desarrollados y por esos las puertas del país están abiertas para nuevas movidas. De hecho con esta transacción entre Éxito y GPA queda el conglomerado colombo francés como el segundo jugador de retail (comercio minorista) más importante de América Latina.

“Tal es la fuerza de Colombia, que en 2012 estuvieron explorando ideas de inversión en el país un grupo de portugueses y se dieron cuenta de la fortaleza del mercado nacional. Hoy ya tienen hoteles incluso, se trata de Jerónimo Martins la cadena de tiendas con más de 200 años de historia y ya tienen 35 tiendas en el Eje Cafetero y se expanden al norte del país”, añadió el director de Investigaciones Económicas de Fenalco.

Pero lo bueno del mercado colombiano es que no solo ofrece oportunidades para la inversión extranjera, también para los mismos colombianos, como ocurre con las tiendas D1 que con franquicias registró en los últimos tres años unas ventas de 500.000 millones de pesos. También se aprecian más centros comerciales de gran tamaño, mejor gastronomía, entre otros.

Escalafón latinoamericano

Según el portal Business Review, Walmart de México y Centroamérica es la primer cadena de tiendas en la región con ventas anuales de 32.494 millones de dólares, con cifras a diciembre de 2014.

No obstante, la cadena presentó una notoria disminución de sus ganancias netas en el segundo trimestre de 2015, al pasar de 10.418 millones de pesos mexicanos a 6.811 millones (421 millones de dólares) que le significaron una caída de 34,6 por ciento, mientras que en el período acumulado de enero a junio de 2015, la utilidad neta también presentó una merma de 21 por ciento.

Se puede decir que Éxito-GPA queda ahora con ingresos anuales de unos 28.507 millones de dólares en el segundo lugar de la región.

El tercer lugar es para Cencosud con ventas por 19.743,9 millones de dólares y en el cuarto lugar Carrefour Brasil con 14.519,2 millones de dólares.

Via Varejo de Brasil es la primer tienda en tamaño que opera solo en un país, al registrar ventas por 9.287,1 millones de dólares, que la ubican en el séptimo lugar del ránquin regional.

Le sigue la Organización Soriana de México con 8.032,5 millones de dólares al año. En el segundo trimestre de 2015 registró ventas por 26.949 millones de pesos mexicanos (1.667 millones de dólares ).

CONTEXTO DE LA NOTICIA

RADIOGRAFÍAESTRUCTURA DEL NUEVO NEGOCIO

Companhia Brasileira de Distribuicao (GPA) el mayor retailer de Brasil en las categorías de alimentos, muebles y electrodomésticos y el segundo en cash & carry y comercio electrónico. Desarrolla su operación a través de las marcas Pao de Azúcar, Extra Supermercado, Ponto Frio, Casa Bahia y Assaí, entre otras. GPA tiene sus acciones listadas en la Bolsa de Valores de Sao Paulo y en la Bolsa de Valores de Nueva York, a través de ADRs. Rothschild & Cie fue el asesor financiero común de Éxito y de Casino. Separadamente, Bank of America Merrill Lynch actuó como asesor independiente para Éxito y emitió una opinión positiva para la adquisición que le brinda tranquilidad a los accionistas.

JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZ

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Periodista de Economía y Negocios. Amante de la vida, con una familia que inspira a esforzarse todos los días a hacer mejor las cosas, una de ellas el periodismo. Egresado de la UPB.

Las claves del éxito de Mercadona

Las claves del éxito de Mercadona






Las claves del éxito de Mercadona

6 de agosto de 2015 by Redacción No Comments




VALENCIA. 04.03.10 JUAN ROIG, PRESIDENTE DE MERCADONA, DURANTE LA PRESENTACIÓN DE LA MEMORIA ANUAL DEL 2009 FOTO: JORDI VICENT

La compañía que preside Juan Roig basa su modelo en satisfacer por igual los intereses de los clientes, trabajadores, proveedores, la sociedad y el capital, una fórmula que ha permitido a la firma valenciana crecer en plena crisis.

Mercadona es una compañía de supermercados de capital español y familiar con sede y origen7 en el municipio de Tabernes Blanques en la provincia de Valencia, que tiene por misión satisfacer las necesidades de alimentación, higiene personal y cuidado del hogar y mascotas de sus clientes. Su presidente ejecutivo es Juan Roig.

Mercadona cuenta con una plantilla de 74 000 trabajadores, todos con empleo estable y de calidad,8 y tiene 4,8 millones de hogares españoles como clientes.9 Desde 2014, cuenta con más de 1500 supermercados Mercadona10 en toda España que, con una media de 1500 m2 de sala de ventas, alcanzan una cuota de mercado del 14,1 % sobre la superficie total de alimentación en España.11

Mercadona, para ofrecer un surtido de aproximadamente 8000 referencias,12 trabaja directamente con más de 2000 proveedores comerciales y de servicios, de los que 110 son interproveedores fabricantes de las marcas propias y exclusivas de Mercadona: Hacendado, Bosque Verde, Deliplus y Compy.
Con esa idea fija, Mercadona ha impulsado seis características propias de su modelo de negocio que son las que explican el por qué de su éxito. Son las siguientes:

1- Política SPB (Siempre Precios Bajos)

La estrategia comercial que ha catapultado al éxito a Mercadona fue acuñada en 1993. Su política de mantener Siempre Precios Bajos (SPB) es la que ha contribuido al crecimiento de la cadena de supermercados durante los últimos años y en plena crisis. El objetivo que siempre ha perseguido la compañía es el de ofrecer productos de calidad a precios bajos y relativamente estables. Y mantenerse fiel a este principio es lo que le ha permitido posicionarse por encima de sus principales competidores y destronar a grandes compañías como Carrefour o Eroski.

2- Empleados contentos

Tener a los empleados contentos es fundamental para el crecimiento de una compañía. Se trata de una idea que ha defendido en más de una ocasión el propio Juan Roig, que piensa que cuidar al equipo es una premisa básica que deberían tener en cuenta todos los empresarios. Los trabajadores de Mercadona tienen buenos sueldos (ganan más de 1.000 euros al mes desde que entran a formar parte de la compañía) y gozan de contratos fijos. Además, hay una política de incentivos que hace que cada uno reciba una paga especial si se superan los objetivos fijados.

3- Priorizar la marca blanca


La compañía defiende su política de precios bajos y prioriza sus marcas blancas

La compañía se caracteriza por llenar sus estantes con sus propios productos de marca blanca, dejando un pequeño espacio para las marcas. Hacendado, Deliplus o Bosque Verde son tres de las enseñas más populares de Mercadona, que cuenta con más de 100 proveedores que se encargan de fabricar los productos de la compañía.

4- Escuchar a los clientes

Según Roig, la clave es escuchar a los clientes, saber cómo piensan, lo que quieren y lo que necesitan para ofrecerles el mejor servicio. En la política de Mercadona el cliente es el jefe, por ello confía en la opinión de los más de 4,5 millones de familias que hacen la compra en sus supermercados.

5- Buscar la mejora constante

Mercadona busca mejorar no sólo su negocio, sino también sus instalaciones, lo que le ha llevado a insonorizar sus establecimientos para no molestar a los vecinos. Con ello ha logrado reducir las quejas de los consumidores al teléfono de atención al cliente. Asimismo, hace unos años implantó el servicio de descarga nocturna.

6- La ‘Lanzadera’ de Juan Roig

El proyecto social impulsado por Juan Roig, conocido como la ‘Lanzadera’, también ha ayudado al impulso del negocio de Mercadona. Esta iniciativa, que promociona a empresas de nueva generación, va ya por su tercera edición y en 2015 ha contado con un monto de cinco millones de euros, un millón más que el año pasado.

4 casos en los que la tecnología ayuda al retail marketing

Ir de compras el día de hoy ya no tiene el mismo significado que hace un par de años atrás, pues ahora losretailers han implementado tecnologías en sus puntos de venta que le agregan una experiencia única al shopper, además de que se han anexado servicios extras como cafeterías, cajeros automáticos o restaurantes de comida rápida.

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Las nuevas tecnologías han aportado a los retailers  otra forma de ofrecer servicios a losconsumidores a tal grado que en un futuro los robots podrían llegar a reemplazar al personal que ofrece sugerencias de qué comprar.

A continuación te detallamos 4 tecnologías que están revolucionando el retail marketing y a pesar de que muchas de ellas parecen futuristas, la realidad es que ya se están implementando más de lo que uno se imagina:

Beacon

Son pequeños dispositivos que se colocan dentro de las tiendas y que mandan mensajes vía Bluetooth a los smartphones de los clientes que tengan descargada la app del retailer en cuestión.

Un claro ejemplo de que esta tecnología ya se esta implementando, es el uso que le dio Target en 50 de sus puntos de venta para aconsejar a sus clientes de qué productos comprar o que descuentos había en la tienda.

Aquí dos videos que explican como se utiliza esta tecnología para crear retail experience entre los usuarios.

PayPal

Estimote

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Probadores virtuales

Cada vez que necesitamos ir a probarnos una prenda de vestir o algún zapato dentro de una tienda departamental debemos hacer fila y esperar nuestro turno, cuestión que puede ser molesta para algunos.

Por ello muchos retailers están apostando por espejos virtuales, aquellos que utilizan la realidad virtual en 3D para que los shoppers puedan ver como les queda la ropa sin la necesidad de estar encerrados en un pequeño cuarto.

Goertz, una tienda alemana de zapatos implementó estos probadores virtuales en una estación de tren para que los viajeros pudieran probarse sus zapatos sin tener que ir hasta el punto de venta o quitarse su calzado para probarse un modelo.

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Maniquíes robots

Desde 2012 muchos retailers han adquirido maniquíes que a simple vista son como cualquier otro, blancos, altos y con la mirada perdida, de no ser que en realidad leuden grabar a todo aquel que pase enfrente de el o se detenga a ver el producto que viste.

Con un precio de alrededor de 5 mil dólares, estos maniquíes están equipados con tecnología de reconocimiento facial lo que permite a los dueños de los retailers hacer perfiles de los shoppers, desde que edades tienen, sexo, etnia y cuánto tiempo pasaron en la tienda.

Con estos datos, las cadenas pueden implementar estrategias de retail marketing que no sean maniguas y que “ataquen” directamente a un target específico

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Sensores para analizar a los shoppers

Los retailers han aprendido que no es suficiente instalar cámaras dentro de sustiendas para vigilar a losshoppers para que estos no cometan delitos, sino que ahora gracias a la tecnología también pueden usar sensores para captar la actividad y el comportamiento que tienen estos en sus puntos de venta.

Con esta tecnología las tiendas pueden analizar que secciones son las más socorridas por los clientes,cuánto tiempo pasan en ellas y que tanto se pasean por los pasillos.

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Big Data, clave para mejorar la experiencia del cliente - Dirigentes Digital

Big Data, clave para mejorar la experiencia del cliente - Dirigentes Digital

Big Data, clave para mejorar la experiencia del cliente

Susana Ortega - 07/08/2015

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La falta de datos está limitando la capacidad de las organizaciones para ofrecer una experiencia verdaderamentepersonalizada. Las organizaciones en Europa, Oriente Medio y África coinciden en que el Big Data es clave para mejorar la experiencia del cliente, pero pocos utilizan datos externos para lograrlo.

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Cuatro de cada cinco organizaciones (81%) en la región de EMEA coincide en que el Big Data es la clave para ayudar a transformar su modelo de experiencia de cliente.

Esta conclusión se obtiene de la investigación de mercado de Experian Decisioning Vision2020 (DV2020), que ha analizado las respuestas de 255 directivos de 195 empresas de telecomunicaciones y servicios financieros en ocho regiones de Europa, Oriente Medio y África (EMEA).

El análisis revela que casi la totalidad de losencuestados (95%) consideran los datos como elemento central en la integración con éxito del modelo de experiencia del cliente. Cuando se trata de identificar la mejor fuente de información para la toma de decisiones del cliente, el 76% de los encuestadoscitó datos internos. Sin embargo, sólo el 27% están utilizando datos externos para ayudarles a alcanzar la experiencia única del cliente.

En cuanto a los resultados específicamente del sur de Europa, el 89% de las empresas de telecomunicaciones y de servicios financieros encuestadas ven el Big Data como la clave para transformar el modelo de la experiencia del cliente, y la casi la totalidad de los encuestados (97%) consideran los datos como elemento central para integrarlo con éxito. Los datos internos fueron reconocidos como la mejor fuente de información en la toma de decisiones por un 91% de los encuestados - el más alto de las regiones, mientras que el número más bajo - sólo el 14% - están utilizando datos externos para ayudarles a alcanzar la experiencia del cliente final.

Felipe Fernández Atela, presidente de Experian en España, explicó: "La naturaleza del Big Data es la combinación de múltiples fuentes de información, estructuradas y no estructuradas, que se combinan para proporcionar una perspectiva reveladora. No se puede obtener a partir de una única fuente de datos. Los datos internos pueden proporcionar a las organizaciones mucha información sobre sus clientes y es de hecho una valiosa fuente de información. Sin embargo, hemos visto que las organizaciones que están dando al cliente una experiencia verdaderamente personalizada son los que están ampliando sus bases de datos. Son éstas las que están alcanzando una comprensión más profunda de las actitudes, preferencias y comportamientos de sus clientes para que las interacciones sean más relevantes, oportunas, seguras y rentables".

El estudio Decisioning Vision también reveló que el 79% de las organizaciones reconocen la necesidad del análisis de datos para evolucionar en los próximos cinco años, y citaron la inversión en esta área como una prioridad. Esto fue seguido por la adquisición de nuevas fuentes de datos para mejorar las capacidades de análisis de datos y la inversión en la automatización de decisiones, ambas por un 68% de los encuestados.

En el sur de Europa, al considerar cómo evolucionará el análisis de datos en los próximos cinco años, el aumento de la inversión se percibe como la principal prioridad por un 94% de los encuestados, mientras que el uso de nuevas fuentes de datos para mejorar las capacidades en el análisis de datos ocupa segundo lugar, con un 71%, seguido por el uso de herramientas de análisis de datos de gran flexibilidad para implementar en nuevos clientes, conocimiento del negocio, o decisiones.

Ante esto, Atela afirmó: "Nuestra investigación ha identificado una 'desconexión entre los datos y la decisión', por lo que la falta de datos disponibles y la ineficacia de las herramientas para la toma de decisiones están minando la velocidad, la calidad y la fiabilidad de las decisiones. Las organizaciones deberían acceder a toda la gama de datos que están a su disposición, incluyendo los datos positivos y negativos, los datos transaccionales, los datos no estructurados, y datos socio-económicos".

Experian anima a las organizaciones para lograr la experiencia final del cliente, centrándose en cinco áreas clave:

- Lograr múltiples y nuevas fuentes de datos.

- Obtener una visión holística de los clientes. 

- Proporcionar decisiones en tiempo real, consistentes y precalificadas.

- Utilizar la automatización multicanal a través de todos los puntos de contacto con el cliente.

- Adoptar técnicas analíticas avanzadas en toda la organización.

América Retail – Conozca el perfil del nuevo líder del retail en Sudamérica

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COLOMBIA4 AGOSTO, 2015 0

El Grupo Éxito, que compró la cadena de hipermercados argentina Libertad con presencia en nueva provincias,  es una compañía de comercio con base en Colombia y Uruguay.

En  marzo de 2012 ya tenía  418 puntos de venta entre los que se encuentran hipermercados, supermercados, tiendas de descuento y tiendas especializadas. En Uruguay sumó  52 puntos de venta. En la actualidad, el conglomerado francés Grupo Casino es el socio mayoritario del Grupo Exito. Su principal competidor en Colombia es el holding de origen chileno Cencosud con sus tiendas Jumbo y Metro.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multiindustria, multiformato, multimarca y multinegocio, que está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. Y ahora a adquirido la cadena de hipermercados argentina Libertad con presencia en nueve provincias.  Su centro administrativo está en la ciudad de Medellín, teniendo también sedes en Envigado, Itagüí, Bogotá, Cali y Barranquilla; además posee centros de distribución en las principales ciudades de Colombia.

En junio de 2011, Almacenes Éxito compró las cadenas Devoto y Disco, en Uruguay, por un valor total de u$s 746 millones, poniendo en marcha su plan de expansión por América Latina. En el primer trimestre del 2012 el Éxito tuvo unos ingresos de $ 2,177,109 millones de pesos y unas ganancias de $ 93.754 millones.

En mayo de 2013 Éxito incursiono en el negocio de la telefonía móvil con “Móvil Éxito,” un OMV que funciona con la red Tigo y cuya sim se adquiere en las tiendas de la cadena (éxito, carulla y surtimax).

Grupo Éxito espera consolidarse como “la plataforma de operaciones del Grupo Casino en Sudamérica (Colombia, Brasil, Argentina y Uruguay) y posicionará al Éxito como el grupo líder de retail en la región y la empresa más grande en Colombia por ventas”.

Si se combinan las ventas totales tras las nuevas adquisiciones en 2014 se registrarían ingresos superiores a u$s 33.000 millones, y un Ebitda de u$s 2,7.000 millones, señala en diario.

Fuente: Cronista

Historia de Marca: Noel, 99 años creando un mundo de galletas

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Todo empezó en Colombia el 2 de febrero de 1916 bajo el nombre de Fábrica Nacional de Galletas y Confites, ofreciendo galletas María y la marca estrella Papagayo. Un año más tarde, viendo la temporada de Navidad como una época de grandes oportunidades para las ventas de la compañía, se ofrecieron productos empacados con motivos navideños, generando así uno de los primeros éxitos para la empresa, el cual generó el crecimiento de Medellín (como sede central) y la apertura de nuevos puntos de venta en Bogotá, Manizales, Barranquilla yCali.

En 1925 se realiza la primera exportación y se identifica la necesidad de registrar un nombre para una fábrica que cada día crecía más. Para involucrar a la comunidad en esta labor se hizo un concurso de donde surgió Noel como nombre ganador, el cual fue registrado, y desde entonces hace parte fundamental de la organización.

En 1932 se producían una tonelada de galletas diarias y nacen las dos marcas insignia de Noel, las cuales se conservan hasta nuestros días: Sultana y Saltín Noel. Debido al incendió de 1949 que acabó con las instalaciones de la empresa, se construyó una nueva sede en la Avenida Guayabal de Medellín, donde actualmente sigue quedando la empresa. En 1955 Noel fue consolidada como una de las 15 empresas más importantes de Colombia.

En la década del 60, Noel compró a Zenú, y en los años 90  se realizó la escisión de los negocios. En 1973 la galletera fue aprobada por el Ministerio de Salud Pública para exportar, situación que le permitió penetarr los mercados de Puerto Rico, Curacao, Aruba, Haití, Panamá, Surinam, Chile, Nicaragua, Perú, Brasil y Estados Unidos.

En 1981 se empiezan a comercializar Ducales, las galletas del toque secreto. En 1990 nace la marca Recreo y dos años más tarde Mini Chips. En 1993 y 1995 respectivamente, Noel conquista dos socios importantes en el mercado colombiano: Heinz y Bimbo. En 1998 nace Tosh, seguida por Trigueñas, Antojos, Dux, Toy y galletas Montblanc.

Actualmente, Noel tiene participación en 52 países, de los cinco continentes, con nuestras principales marcas: Festival, Ducales, Dux, Saltín Noel y Navidad Noel.

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Posible llegada del Éxito a Brasil y Argentina no convenció a sus inversionistas

Noticias Económicas de Colombia y el Mundo. - larepublica.co





Posible llegada del Éxito a Brasil y Argentina no convenció a sus inversionistas

Bogotá_

La posible llegada del Grupo Éxito a Brasil y a Argentina no fue vista con buenos ojos por los inversionistas, lo que llevó a la acción a caer el pasado lunes 11,27%. Los analistas coinciden en que es uno de los peores momentos para realizar la transacción, pues explican que dichos países no están atravesando por una coyuntura fácil. A eso se suma el dólar caro y la preocupación por la deuda, temas que generaron rechazo en los tenedores de títulos.

Es de recordar que la compañía, en su plan de internacionalización, anunció la compra de 50% de los derechos de voto de GPA (Grupo Pão de Açúcar) en Brasil y de 100% de Libertad en Argentina, por un monto que asciende a US$1.826 millones. Según los expertos, la decisión final será tomada el próximo 18 de agosto en la asamblea general. 

Con la compra, el Grupo tendría presencia en cuatro mercados de la región, llegando a 75% de los consumidores de Suramérica a través de 537 tiendas en Colombia, 27 en Argentina, 54 en Uruguay y 2.143 en Brasil. 

En este sentido, Éxito contará con marcas como Extra, Assaí, Casas Bahia, Ponto Frío, Barateiro.com, Partiu Viagens y GPA Malls. Con la transacción en Argentina sumará los almacenes Libertad. La oferta del Grupo Éxito actualmente incluye a: Carulla, Éxito, Surtimax, SuperInter y Cdiscount, en Colombia; y Disco, Devoto y Géant en Uruguay. 

Luisa Díaz, analista de renta variable de Acciones y Valores, afirmó que el mercado no recibió de la mejor forma la noticia de las posibles transacciones que podría llegar a hacer Grupo Éxito y explicó, además, que esa reacción se vio reflejada en el movimiento que ha tenido la acción en los últimos días: ayer cerró a $18.960. 

“La compañía ha suscrito acuerdos bancarios con Bancolombia, Davivienda, Banco de Bogotá y Citibank. Se conoce que la adquisición va a ser en reales, por lo que el tema del dólar no influiría mucho en este aspecto”, dijo.

Camilo Silva, socio fundador de Valora Inversiones, aseguró que al tener en cuenta que Éxito es retail, el primer afectado con las cifras macro va a ser el consumo. “El tema de corrupción en Brasil es otra cosa que no gustó mucho con esta decisión. Brasil no está en su mejor momento. Además, Argentina es un país que presenta una gran incertidumbre en su política y economía. Entonces, cuando hay dudas con el dinero, pues cuesta creer en ello y la gente tiende a tomar otras decisiones y por eso la acción se vio tan afectada el lunes”.

Silva agregó que también golpea el hecho de que “están comprando con un dólar a casi $3.000. Hoy en día Colombia es muy atractivo para que vengan extranjeros e inviertan en Colombia”.

los altos y bajos de la acción

El título de Grupo Éxito se cotizó por primera vez en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) el pasado 30 de mayo de 1997 a un precio de $3.554,91. 

Desde ese momento hasta hoy, el valor más bajó lo marcó el 31 de agosto de 1998 ($1.655,26) y el máximo, el 31 de diciembre de 2012 ($37.100). 

Desde ese diciembre hasta hoy, la variación ha sido negativa en 48,89%. 

Según los analistas, el mercado sigue a las expectativa con lo que vaya a pasar con el comportamiento de la acción, pues explican que hasta el momento hay incertidumbre frente al tema. “Yo pensaría que el ajuste más fuerte de la acción de Éxito lo vimos el lunes, ahora se prevé que este título tome un equilibrio y no tenga caídas tan fuertes”, aseguró Camilo Silva.

Finalmente, los expertos consultados coincidieron en que cuando las diferentes regiones del mundo atraviesan crisis hay que salir a comprar, por lo que afirman que Grupo Éxito lo que está haciendo es aprovechar la situación de desaceleración de la economía. Además, afirman que los costos están más bajos y es ese el instante para hacer negocios y transacciones. 

Participación en el Colcap es de 4,49%
Con el último rebalanceo de la canasta del índice Colcap, la acción del Grupo Éxito quedó con una participación de 4,49%, el cual estará vigente hasta el próximo 30 de octubre. Cabe señalar, que tras el mal momento que atraviesa la Bolsa de Valores de Colombia (BVC), que durante el año ha presentado una desvalorización de 14,23% en su índice referente, el titulo de esta compañía también se ha visto afectado. Los analistas reiteran que la acción buscará un punto de equilibrio luego de la reducción de los últimos días.  

La opinión

Luisa Díaz
Analista de renta variable de Acciones y Valores
“El mercado no recibió de la mejor forma la noticia de las posibles transacciones que haga Grupo Éxito y esa reacción se ve reflejada en el movimiento de la acción”.

Para contactar al autor de esta nota:

Angela María de La Rosa

amrosa@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Mónica Parada Llanes

mparada@larepublica.com.co