lunes, agosto 10, 2015

Cómo aumentar la fidelidad del cliente - Dirigentes Digital

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Cómo aumentar la fidelidad del cliente


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Susana Ortega - 
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El 96% del sector retail ya ha emprendido los cambios necesarios para implementar soluciones de Internet de las Cosas (IoT) y el 67% ya ha comenzado a desplegar esta tecnología con el fin de fidelizar a sus clientes y darles un trato más personalizado y competitivo. 

Dd

Zebra Technologies Corporation, analiza la situación actual del comercio minorista y el papel de Internet de las Cosas (IoT) como ayuda fundamental para recuperar la fidelidad de los clientes en las tiendas físicas.
El sector retail se ha vuelto más competitivo y los establecimientos tradicionales están sufriendo mucho más que las webs de e-commerce debido a que tienen limitación de espacio, menor personalización en las ofertas y más gastos, lo que hace que los costes sean más altos.
Ante esta situación, los comercios buscan recuperar la fidelidad de los clientes tomando como modelo el enfoqueonline, es decir, recabar datos de los usuarios y situarles en el centro de su negocio. La clave para conseguirlo se encuentra en Internet of Things, entendido como la transferencia automatizada de información a través de una red de dispositivos inalámbricos inteligentes.
1. Ubicación: establecimiento de zonas y posicionamiento. Los iBeacons son sistemas de posicionamiento en interiores o transmisores que, vía Bluetooth, detectan y deducen el comportamiento del cliente. Pueden captar datos desde el momento en el que entran en la tienda y supervisar sus movimientos mediante puntos de accesoWiFi. Esta información permite determinar qué productos busca cada consumidor y dónde y cuándo se detiene. Además, estos datos combinados con plataformas de IoT permiten proporcionar mensajes personalizados en las pantallas del establecimiento o en el smartphone del usuario, creando una experiencia de compra más personal y adaptada.
2. Experiencia multicanal para atraer usuarios. El IoT hace posible que haya una atracción multicanal en el establecimiento, lo que aumenta la satisfacción del usuario. Por ejemplo, cuando el cliente entra en el establecimiento puede recibir un aviso para iniciar sesión en una aplicación de la propia tienda o en herramientas de terceros como Facebook. Así, los comercios pueden recabar datos de valor al mismo tiempo que aumenta la flexibilidad del proceso de compra, permitiendo a los consumidores marcar sus productos favoritos, señalarlos para otro momento, recibir descuentos automáticos y utilizar aplicaciones y RFID para escanear códigos de barras y comparar información con productos online.
3. Tecnología al servicio del personal. La posibilidad de conectar los dispositivos inteligentes del establecimiento con tecnología de seguimiento a través de IoT proporciona a los trabajadores una herramienta clave para mejorar el servicio al cliente. De este modo, si éste tuviera una duda que requiriera de conocimiento especializado, el personal, con solo pulsar un botón, podría avisar a un experto que resolviera sus dudas.
4. Seguimiento de productos. Mediante los identificadores RFID los comercios pueden supervisar y controlar los productos así como tener visibilidad del inventario desde cualquier dispositivo o plataforma conectada a la nube. Esto, unido a una comunicación armonizada con la trastienda, permite que el personal disponga de más tiempo para interactuar con los consumidores.
5. Infraestructura correcta. Los fallos en la señalización digital pueden llegar a dañar la imagen del negocio minorista, por eso no solo es importante contar con esta infraestructura, sino que funcione correctamente. Cuando estas señales se conectan a Internet su estado puede supervisarse de manera remota mediante una plataforma basada en la nube, lo que permite que si algo falla pueda detectarse de inmediato y enviar a un técnico que lo resuelva.
6. Creación de nuevas funciones laborales. IoT ofrece una amplia gama de posibilidades para los comercios minoristas y estas nuevas tareas requerirán la creación de nuevos puestos de trabajo que se centrarán en controlar los procesos de IoT y analizar los datos. El sector retail tendrá que colaborar con proveedores de servicios capaces de ofrecer conocimiento analítico a través de paneles de control basados en sistemas Bluetooth y Wi-Fi, lo que permitirá la generación de informes en tiempo real y proporcionará un mayor conocimiento al equipo de marketing.
"En un mercado de retail tan competitivo como el actual, los que ignoren el cambio que se está dando sufrirán las consecuencias, de hecho casi el 96% del sector ya ha emprendido los cambios necesarios para implementar soluciones IoT y el 67% ya ha comenzado a desplegar tecnología IoT", comenta Mark Thomson, director de Retail yHospitality Solutions EMEA en Zebra Technologies.

domingo, agosto 09, 2015

Algramo Colombia Barranquilla tiendas de barrio | Portafolio.co

Algramo Colombia Barranquilla tiendas de barrio | Portafolio.co



Portafolio.co: Portal de Economía y Negocios



Empresa chilena revivirá la venta de las tiendas de barrio

Con la ilusión de erradicar el “impuesto a los pobres”, la empresa llega al país, vía Barranquilla, con un novedoso sistema de venta en las tiendas de barrio a precio de mayorista.

    
En noviembre se instalarán las primeras 15 máquinas de Algramo en Colombia.
Foto: Archivo
Su fundador es Juan Manuel Moller, un ingeniero comercial que se convirtió en emprendedor social, cuando se dio cuenta de que la gente de menos recursos termina pagando hasta 30 % más con la compra en ‘sachets’ o en gramos, por no poder tener cómo pagar en kilos o al por mayor.
El concepto de negocio ideado por Moller tiene objetivo es reducir los precios en “las compra de las familias de menos recursos de manera sustentable e inteligente” y, además, apoyar a las tiendas de barrio a competir con las cadenas de supermercados.
El concepto le valió el premio mayor de 300 mil dólares, en la recién finalizada competencia internacional al mejor emprendedor de ‘The Venture’, patrocinada por Chivas Regal, en evento realizado en la cuna del emprendimiento y la innovación, Silicon Valley, California.
“Ese dinero va para reforzar el proyecto de ingreso a Colombia”, reveló triunfal Moller a Portafolio. “Empezaremos por Barranquilla en un proyecto piloto de un año, en 150 tiendas de barrio, para luego ampliarnos al resto de Colombia”, comentó optimista.
Ya en Chile cuentan con más de 300 puntos de venta y por eso ven el potencial en el resto de América Latina. “Colombia es un buen piloto y de ese proyecto depende que nos expandamos a otros países de la región”, refirió.

EL EXPERIMENTO

La idea del proyecto nació cuando estudiaba Ingeniería Comercial en la Universidad Católica de Santiago en el 2011.
Como parte de la actividad académica, le tocó vivir en un barrio pobre de la ciudad por un año y medio.
“Dentro de esta experiencia, a mí me tocó cocinar y comprar los productos, y me di cuenta que a la gente le salía mucho más caro comprar los productos básicos cuando lo hacían en pequeños formatos”, contó Moller, al referir que en las tiendas de barrio se paga hasta 30 % más que lo que se pagaría en mayores cantidades.
“A las familias de bajos ingresos, que son los que mayoritariamente compran en pequeños formatos, se les castiga con un precio más alto”, aseguró.
Otro hallazgo que le dio la idea a Moller para crear su empresa es que “al comprar en pequeños formatos, se generaba más basura, debido a la cantidad de envases que se utilizaba y botaba”.
Con esas dos problemáticas por resolver, se ingenió un sistema para a las personas no les saliera tan caro comprar en formatos pequeños en las tiendas del barrio y, de paso, que compitieran con las cadenas de supermercados.

LA DISPENSADORA

De allí nació Algramo, cuyo concepto es instalar máquinas dispensadoras de productos en las tiendas, similar a gaseosas, donde la gente deposita $500 o $1.000 para comprar arroz, frijoles, lentejas, garbanzos o detergente.
¿Cómo hace para que el precio sea más bajo? Simple, la idea es reducir la cadena de distribución, al comprar directamente al productor y la ganancia la divide 50-50 con el dueño de la tienda.
“Acabar con la cadena de distribución, que incrementa el precio del producto, hace que el consumidor termine pagando un precio justo”, apuntó.
“Pese al bajo precio en el que venden los productos, 30 % a 40 % menos que comprar lo mismo en el supermercado, la calidad de estos no tiene nada que envidiarles a los de marca.
Incluso, el arroz que vendemos nosotros es de mejor calidad que el que venden en grandes tiendas. La calidad de los productos es un elemento que no podemos disminuir”.
Los productos de Algramo son envasados en frascos retornables, para disminuir la basura.
“Los clientes compran los productos recargados, los consumen y luego vuelven con el envase vacío para comprar otro lleno”, contó orgulloso Moller.

SE ESTRENAN CON CINCO PRODUCTOS

Arroz, lentejas, azúcar, frijol zaragoza y detergente en polvo serán los primeros productos que Algramo venderá en las tiendas de barrio en Barranquilla.
Su gerente en el país, Carlos Jaramillo Rios, explicó que “estos productos se comercializarán inicialmente a través del formato de venta retornable”. Adelantó que en noviembre se instalarán las primeras 15 máquinas dispensadoras de Algramo en Colombia.
La meta es poder estar trabajando codo a codo con 150 tiendas de la ciudad de Barranquilla a febrero del 2016, así como también poder ir incorporando más productos que sean para cubrir necesidades básicas de las familias colombianas.

María Victoria Cristancho
Subeditora
@mavicristancho

revistaialimentos.com.co/Top200-Revista_Ialimentos+Bosch.pdf

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Con un crecimiento por encima del PIB nacional, una
balanza comercial positiva y jugadas empresariales
apetitosas, el sector se consolida en medio de un año
difícil para la industria manufacturera en el país.



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Se mueven grandes del retail de América Latina

Se mueven grandes del retail de América Latina - EL COLOMBIANO




Se mueven grandes del retail de América Latina

  • Se mueven grandes del retail de América Latina



POR JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZ | PUBLICADO HACE 34 MINUTOS

Infografía
3.864
millones de dólares fueron las ventas del Grupo Éxito durante 2014, sumando Colombia y Uruguay.

EN DEFINITIVA
Grupo Éxito queda ahora como el segundo jugador de retail más importante de América Latina en volumen de ventas. El mapa del comercio minorista se reconfigura con un nuevo protagonista.

El mercado accionario colombiano no ha digerido del todo la maniobra de adquisición del 50 por ciento del capital accionario de la sociedad francesa Ségisor (propiedad de Casino), que controla indirectamente el 99,9 por ciento de las acciones con derecho de voto de la Compañía Brasileira de Distribución (GPA), el mayor retailer de Brasil en las categorías de alimentos, muebles y electrodomésticos, además de ser el segundo en autoservicio mayorista y comercio electrónico.
Lo particular es que una vez conocida la noticia, la acción del Éxito en la Bolsa de Valores de Colombia retrocedió un 18 por ciento en solo tres días, aunque cerró el pasado jueves en 19.500 pesos, que significaron una reducción de la pérdida hasta el 15 por ciento, pero negativo al fin y al cabo.
Analistas consultados para profundizar en el significado de la inversión de 1.826 millones de dólares que hará el Éxito, explicaron que la operación se entiende como un esfuerzo que hace Casino por aumentar sus ahorros y generar más efectivo, al quedar en cabeza de otra de sus filiales (Grupo Éxito) la dinámica comercial en Brasil y Argentina. Además, le significará una reducción de la deuda del grupo francés, que a junio de 2015 era de 8.500 millones de euros (unos 9.288 millones de dólares).
“La reorganización en América Latina debería ser un gran catalizador para las acciones de Casino, optimizando finalmente el efectivo internacional”, escribieron en una nota analistas de Bernstein, citados por Reuters. No obstante, todo deberá contar con el visto bueno de los accionistas del Grupo Éxito que se reunirán en asamblea extraordinaria el próximo 18 de agosto.
Sin embargo, el presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, le explicó a EL COLOMBIANO que es normal que el mercado se tarde en digerir esta adquisición, reconociendo que Brasil es “un país poderoso que pronto volverá a ser motor de crecimiento regional, por lo que requerirá trabajar por las sinergias entre Éxito Colombia, Argentina, Uruguay y Brasil, en nuevos formatos, en productividad y estrategias de crecimiento y de reducción de costos, que deben producir un beneficio recurrente durante los próximos 4 años”.
La Presidencia del Éxito espera que el mercado valores confíe en esta apuesta porque ya se ha dado en el pasado con otras transacciones, donde posterior a la maniobra, termina entendiendo el reto.
“Sin duda es una operación estratégica para el Éxito en el mediano y largo plazo, porque le da a la Compañía un ingreso al mercado más fuerte de Suramérica (Brasil), con 2.143 almacenes físicos en 2,8 millones de metros cuadrados, 60 centros de distribución, 160.000 empleados, 643 millones de transacciones al año y con un desarrollo de comercio electrónico importante, la segunda más importante de Suramérica”.
Perspectivas

Orlando Santiago, gerente de Fénix Valor dice que el mercado de Colombia percibe que la adquisición como tal del Éxito en Argentina y Brasil es una buena noticia pero tiene dudas.
“Lo que no se vio bien fue el momento de elegir para dar la noticia. Por un lado, Casino sale de unas compañías que no están bien, con menores expectativas de crecimiento. Tampoco fue buen momento para la transacción porque es en dólares, un 30 por ciento por encima por la actual tasa de cambio”.
Por su parte, el director de Investigaciones Económicas de Fenalco Nacional,Rafael España, celebró esta inversión porque es “reflejo de la globalización, de la apertura de fronteras que se ha dado en el mundo. Es claro que el mundo de los negocios está cambiando, con ejecutivos más internacionales que han sabido trascender la visión parroquial de antes. Por eso ahora es más común el ingreso de nuevos jugadores internacionales, diferente a cuando llegó Carrefour a Colombia en 1998”.
Además, reiteró España que el comercio minorista colombiano no tiene nada que envidiarle a los países desarrollados y por esos las puertas del país están abiertas para nuevas movidas. De hecho con esta transacción entre Éxito y GPA queda el conglomerado colombo francés como el segundo jugador de retail (comercio minorista) más importante de América Latina.
“Tal es la fuerza de Colombia, que en 2012 estuvieron explorando ideas de inversión en el país un grupo de portugueses y se dieron cuenta de la fortaleza del mercado nacional. Hoy ya tienen hoteles incluso, se trata de Jerónimo Martins la cadena de tiendas con más de 200 años de historia y ya tienen 35 tiendas en el Eje Cafetero y se expanden al norte del país”, añadió el director de Investigaciones Económicas de Fenalco.
Pero lo bueno del mercado colombiano es que no solo ofrece oportunidades para la inversión extranjera, también para los mismos colombianos, como ocurre con las tiendas D1 que con franquicias registró en los últimos tres años unas ventas de 500.000 millones de pesos. También se aprecian más centros comerciales de gran tamaño, mejor gastronomía, entre otros.
Escalafón latinoamericano
Según el portal Business Review, Walmart de México y Centroamérica es la primer cadena de tiendas en la región con ventas anuales de 32.494 millones de dólares, con cifras a diciembre de 2014.
No obstante, la cadena presentó una notoria disminución de sus ganancias netas en el segundo trimestre de 2015, al pasar de 10.418 millones de pesos mexicanos a 6.811 millones (421 millones de dólares) que le significaron una caída de 34,6 por ciento, mientras que en el período acumulado de enero a junio de 2015, la utilidad neta también presentó una merma de 21 por ciento.
Se puede decir que Éxito-GPA queda ahora con ingresos anuales de unos 28.507 millones de dólares en el segundo lugar de la región.
El tercer lugar es para Cencosud con ventas por 19.743,9 millones de dólares y en el cuarto lugar Carrefour Brasil con 14.519,2 millones de dólares.
Via Varejo de Brasil es la primer tienda en tamaño que opera solo en un país, al registrar ventas por 9.287,1 millones de dólares, que la ubican en el séptimo lugar del ránquin regional.
Le sigue la Organización Soriana de México con 8.032,5 millones de dólares al año. En el segundo trimestre de 2015 registró ventas por 26.949 millones de pesos mexicanos (1.667 millones de dólares ).

CONTEXTO DE LA NOTICIA

Companhia Brasileira de Distribuicao (GPA) el mayor retailer de Brasil en las categorías de alimentos, muebles y electrodomésticos y el segundo en cash & carry y comercio electrónico. Desarrolla su operación a través de las marcas Pao de Azúcar, Extra Supermercado, Ponto Frio, Casa Bahia y Assaí, entre otras. GPA tiene sus acciones listadas en la Bolsa de Valores de Sao Paulo y en la Bolsa de Valores de Nueva York, a través de ADRs. Rothschild & Cie fue el asesor financiero común de Éxito y de Casino. Separadamente, Bank of America Merrill Lynch actuó como asesor independiente para Éxito y emitió una opinión positiva para la adquisición que le brinda tranquilidad a los accionistas.



Juan Felipe Sierra Suárez

Periodista de Economía y Negocios. Amante de la vida, con una familia que inspira a esforzarse todos los días a hacer mejor las cosas, una de ellas el periodismo. Egresado de la UPB.

viernes, agosto 07, 2015

Las claves del éxito de Mercadona

Las claves del éxito de Mercadona


Valencia Noticias



Las claves del éxito de Mercadona

6 de agosto de 2015 by Redacción No Comments




VALENCIA. 04.03.10 JUAN ROIG, PRESIDENTE DE MERCADONA, DURANTE LA PRESENTACIÓN DE LA MEMORIA ANUAL DEL 2009 FOTO: JORDI VICENT

La compañía que preside Juan Roig basa su modelo en satisfacer por igual los intereses de los clientes, trabajadores, proveedores, la sociedad y el capital, una fórmula que ha permitido a la firma valenciana crecer en plena crisis.

Mercadona es una compañía de supermercados de capital español y familiar con sede y origen7 en el municipio de Tabernes Blanques en la provincia de Valencia, que tiene por misión satisfacer las necesidades de alimentación, higiene personal y cuidado del hogar y mascotas de sus clientes. Su presidente ejecutivo es Juan Roig.

Mercadona cuenta con una plantilla de 74 000 trabajadores, todos con empleo estable y de calidad,8 y tiene 4,8 millones de hogares españoles como clientes.9 Desde 2014, cuenta con más de 1500 supermercados Mercadona10 en toda España que, con una media de 1500 m2 de sala de ventas, alcanzan una cuota de mercado del 14,1 % sobre la superficie total de alimentación en España.11

Mercadona, para ofrecer un surtido de aproximadamente 8000 referencias,12 trabaja directamente con más de 2000 proveedores comerciales y de servicios, de los que 110 son interproveedores fabricantes de las marcas propias y exclusivas de Mercadona: Hacendado, Bosque Verde, Deliplus y Compy.
Con esa idea fija, Mercadona ha impulsado seis características propias de su modelo de negocio que son las que explican el por qué de su éxito. Son las siguientes:

1- Política SPB (Siempre Precios Bajos)

La estrategia comercial que ha catapultado al éxito a Mercadona fue acuñada en 1993. Su política de mantener Siempre Precios Bajos (SPB) es la que ha contribuido al crecimiento de la cadena de supermercados durante los últimos años y en plena crisis. El objetivo que siempre ha perseguido la compañía es el de ofrecer productos de calidad a precios bajos y relativamente estables. Y mantenerse fiel a este principio es lo que le ha permitido posicionarse por encima de sus principales competidores y destronar a grandes compañías como Carrefour o Eroski.

2- Empleados contentos

Tener a los empleados contentos es fundamental para el crecimiento de una compañía. Se trata de una idea que ha defendido en más de una ocasión el propio Juan Roig, que piensa que cuidar al equipo es una premisa básica que deberían tener en cuenta todos los empresarios. Los trabajadores de Mercadona tienen buenos sueldos (ganan más de 1.000 euros al mes desde que entran a formar parte de la compañía) y gozan de contratos fijos. Además, hay una política de incentivos que hace que cada uno reciba una paga especial si se superan los objetivos fijados.

3- Priorizar la marca blanca


La compañía defiende su política de precios bajos y prioriza sus marcas blancas

La compañía se caracteriza por llenar sus estantes con sus propios productos de marca blanca, dejando un pequeño espacio para las marcas. Hacendado, Deliplus o Bosque Verde son tres de las enseñas más populares de Mercadona, que cuenta con más de 100 proveedores que se encargan de fabricar los productos de la compañía.

4- Escuchar a los clientes

Según Roig, la clave es escuchar a los clientes, saber cómo piensan, lo que quieren y lo que necesitan para ofrecerles el mejor servicio. En la política de Mercadona el cliente es el jefe, por ello confía en la opinión de los más de 4,5 millones de familias que hacen la compra en sus supermercados.

5- Buscar la mejora constante

Mercadona busca mejorar no sólo su negocio, sino también sus instalaciones, lo que le ha llevado a insonorizar sus establecimientos para no molestar a los vecinos. Con ello ha logrado reducir las quejas de los consumidores al teléfono de atención al cliente. Asimismo, hace unos años implantó el servicio de descarga nocturna.

6- La ‘Lanzadera’ de Juan Roig

El proyecto social impulsado por Juan Roig, conocido como la ‘Lanzadera’, también ha ayudado al impulso del negocio de Mercadona. Esta iniciativa, que promociona a empresas de nueva generación, va ya por su tercera edición y en 2015 ha contado con un monto de cinco millones de euros, un millón más que el año pasado.

4 casos en los que la tecnología ayuda al retail marketing

4 casos en los que la tecnología ayuda al retail marketing


Ir de compras el día de hoy ya no tiene el mismo significado que hace un par de años atrás, pues ahora losretailers han implementado tecnologías en sus puntos de venta que le agregan una experiencia única al shopper, además de que se han anexado servicios extras como cafeterías, cajeros automáticos o restaurantes de comida rápida.
Las nuevas tecnologías han aportado a los retailers  otra forma de ofrecer servicios a losconsumidores a tal grado que en un futuro los robots podrían llegar a reemplazar al personal que ofrece sugerencias de qué comprar.
A continuación te detallamos 4 tecnologías que están revolucionando el retail marketing y a pesar de que muchas de ellas parecen futuristas, la realidad es que ya se están implementando más de lo que uno se imagina:
Beacon
Son pequeños dispositivos que se colocan dentro de las tiendas y que mandan mensajes vía Bluetooth a los smartphones de los clientes que tengan descargada la app del retailer en cuestión.
Un claro ejemplo de que esta tecnología ya se esta implementando, es el uso que le dio Target en 50 de sus puntos de venta para aconsejar a sus clientes de qué productos comprar o que descuentos había en la tienda.
Aquí dos videos que explican como se utiliza esta tecnología para crear retail experience entre los usuarios.
PayPal
Estimote


Probadores virtuales
Cada vez que necesitamos ir a probarnos una prenda de vestir o algún zapato dentro de una tienda departamental debemos hacer fila y esperar nuestro turno, cuestión que puede ser molesta para algunos.
Por ello muchos retailers están apostando por espejos virtuales, aquellos que utilizan la realidad virtual en 3D para que los shoppers puedan ver como les queda la ropa sin la necesidad de estar encerrados en un pequeño cuarto.
Goertz, una tienda alemana de zapatos implementó estos probadores virtuales en una estación de tren para que los viajeros pudieran probarse sus zapatos sin tener que ir hasta el punto de venta o quitarse su calzado para probarse un modelo.
Maniquíes robots
Desde 2012 muchos retailers han adquirido maniquíes que a simple vista son como cualquier otro, blancos, altos y con la mirada perdida, de no ser que en realidad leuden grabar a todo aquel que pase enfrente de el o se detenga a ver el producto que viste.
Con un precio de alrededor de 5 mil dólares, estos maniquíes están equipados con tecnología de reconocimiento facial lo que permite a los dueños de los retailers hacer perfiles de los shoppers, desde que edades tienen, sexo, etnia y cuánto tiempo pasaron en la tienda.
Con estos datos, las cadenas pueden implementar estrategias de retail marketing que no sean maniguas y que “ataquen” directamente a un target específico
Sensores para analizar a los shoppers
Los retailers han aprendido que no es suficiente instalar cámaras dentro de sustiendas para vigilar a losshoppers para que estos no cometan delitos, sino que ahora gracias a la tecnología también pueden usar sensores para captar la actividad y el comportamiento que tienen estos en sus puntos de venta.
Con esta tecnología las tiendas pueden analizar que secciones son las más socorridas por los clientes,cuánto tiempo pasan en ellas y que tanto se pasean por los pasillos.