Crece el e-commerce en el sector salud de Colombia

Crece el e-commerce en el sector salud de Colombia


· Según la CCCE (Cámara Colombiana de Comercio Electrónico), entre enero y marzo de 2021 se presentó un aumento del 44.3% de las ventas en línea en Colombia, y de un 78.7% en el número de transacciones asociadas, en relación al mismo periodo del 2020.

· Bionexo Colombia reportó un incremento de 16% en las ventas transaccionales del primer Q de 2021 en comparación al 2020.

Bogotá DC, junio de 2021.- La pandemia aceleró la adopción de nuevas tecnologías en la vida privada y laboral. El aislamiento y la distancia social obligaron a que las personas y organizaciones se actualicen, principalmente en la compra electrónica de lo necesario para la actividad diaria. La pandemia causó un boom del e-commerce a nivel global.

Según la CCCE (Cámara Colombiana de Comercio Electrónico), “entre enero y marzo de 2021 se presentó un aumento del 44.3% de las ventas en línea en Colombia, y de un 78.7% en el número de transacciones asociadas, en relación al mismo periodo del 2020” … “Las ventas realizadas a través de comercio electrónico ascendieron un 30.6% pasando de los 22.2 billones de pesos a 29.05 billones entre 2019 y 2020. En cuanto a las transacciones, éstas ascendieron un 86.2% pasando de 119 millones de transacciones en línea a 222.7 millones en el mismo periodo.” … (https://www.ccce.org.co/g_e_agenda_normativa/publicaciones-ccce/)

Aunado a esto, la pandemia promovió la compra digital en el sector Salud. Ante la necesidad de agilidad en el abastecimiento, el e-commerce resulta la mejor solución, tanto para IPS, hospitales públicos / privados, centros de diagnóstico y clínicas. Por su parte, los proveedores ya no pueden visitar a sus clientes, entonces, se vuelve esencial construir puentes de contacto, relacionamiento y canales comerciales digitales.

“Nuestro marketplace digital de insumos médicos, Bionexo Colombia, reportó un incremento de 16% en las ventas transaccionales de insumos del primer Q de 2021 en comparación al 2020“ -aseguró, Rodolfo Scarpetta, Country Manager de Bionexo Colombia.

En el sector Salud las compras online se volvieron esenciales, lo que aceleró vertiginosamente la transformación digital del abastecimiento. Al principio las entidades de Salud pensaban que sería algo engorroso, difícil, que tardarían mucho tiempo en acostumbrarse, pero descubrieron que es un proceso muy sencillo que facilita tanto la compra como la planificación, además de contar con el mapa general de insumos en un solo lugar. Y, a nivel de proveedores, se abre la alternativa de sumar sus productos y servicios a plataformas online, con rápida llegada a un universo mayor de posibles clientes.

Con el e-commerce la operatoria de abastecimiento se simplifica, se agiliza. El trabajo del comprador se vuelve estratégico. Surge la oportunidad de llegar a más proveedores que antes no había tiempo de evaluar. Se suben pedidos de compra y se reciben cotizaciones en tiempo real. Se suma transparencia en la gestión de pedidos y adquisiciones (100% auditable). Se ahorra tiempo y recursos en general.

“La Era Digital sigue avanzando en el sector Salud. Bionexo permite a los compradores seguir trabajando online -desde la oficina o su casa-, con acceso a miles de proveedores de todo el país en diferentes categorías. A pesar de la contingencia, el comprador gana eficiencia y los proveedores logran nuevas oportunidades comerciales. Para ambos, la oportunidad de hacer estos procesos más estratégicos” -comentó Scarpetta.

Es el momento del e-commerce para el mercado de salud. Automatización de pedidos y recepción de ofertas online y en tiempo real. Una “nueva generación” de abastecimiento para el sector, con beneficios evidentes desde la primera operación y más tiempo para dedicarlo a tareas estratégicas, máxime en momentos tan complicados como el actual.

Acerca de Bionexo

Pionera en soluciones digitales para el abastecimiento de entidades de salud desde el año 2000, la compañía conecta a más de 2.000 instituciones de salud (IPS, hospitales públicos y privados, centros de diagnóstico, ) con 20.000 proveedores de medicamentos y suministros hospitalarios en Argentina, Brasil, Colombia y México.

En 2020, se comercializaron más de USD 2.160 millones a través de la plataforma de Bionexo, en los 4 países donde tiene presencia en Latinoamérica.

Bionexo ofrece al mercado de salud, soluciones de gestión de compras (Bionexo), gestión de inventarios y planificación de la demanda basada en modelos matemáticos que identifican comportamientos pasados y contribuyen a planificar el futuro (PlanNexo).

Para más información visitar: https://co.bionexo.com

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bionexo-colombia/posts/?feedView=all

 

EDUARDO ERASO

Consultor Senior

Bogotá - Colombia

m. 311 808 7003

eduardoeraso@youngnetworkgroup.com

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Retailers now need to slow shoppers down after months of hurrying them in and out | Comment & Opinion | The Grocer

Retailers now need to slow shoppers down after months of hurrying them in and out | Comment & Opinion | The Grocer

HISTORIAS

Los minoristas ahora deben reducir la velocidad de los compradores después de meses de apresurarlos para que entren y salgan

Por David Sables 4 de mayo de 2021 3 minutos de lectura




Fuente: Unsplash

Los minoristas deben involucrar la imaginación de los compradores y hacer que lean paquetes para considerar nuevas compras.

Los ladrillos y el cemento pronto verán una oleada de compradores que una vez más se sienten seguros en las tiendas físicas, después de haberlos evitado durante los últimos 14 meses. Pero dudo que se vuelvan a enamorar de las tiendas físicas; este primer contraste con el online será decepcionante.

Comprar con tacto tiene atractivo. Aún así, comprar un aguacate en persona no puede igualar la simplicidad y conveniencia de estar en línea. ¿Y quién quiere comprar ese avo ahora que has decidido que no está lo suficientemente maduro?

Entonces, para mantener la participación ganada en el bloqueo, los principales mults deben entretener a los compradores y darles una razón clara para regresar. Esto no es tan fácil mientras llevan máscaras. El sentido del olfato está embotado y la visión es confusa, por lo que el tacto, el gusto y la imaginación quedan para hacer el trabajo.

También necesitan alterar el comportamiento aprendido durante la pandemia. Después de haber intentado acelerar a los compradores durante meses, las tiendas ahora deben reducir su velocidad. Necesitan involucrar su imaginación y hacer que los paquetes de lectura consideren nuevas compras, todo con sus anteojos empañados. Hasta ahora, no he visto a nadie esforzándose por ser la 'tienda de medios', solo decisiones de compra de reducción de costos, de pellizco de centavo y comprometidas basadas en los proveedores que están preparados para apuntalarlos con margen.

El bloqueo ha presentado una "zona cero". Entonces, a menos que sea un vendedor de descuentos, no reconstruya lo que teníamos antes.

No puedo evitar que me guste el nuevo espíritu en Asda: finalmente se enfrentan a su realidad. La primera opción estratégica para conocer a los nuevos consumidores "que tienen" (conservé mi trabajo) y "no tienen" (perdieron mi trabajo) es ser un distribuidor de descuentos o no. Cuando la palabra 'Aldi' está en los lemas publicitarios de Tesco y Sainsbury, sabes que tienen algo bien. Ha sido trágico ver a Asda dirigirse al abismo con lamentables intentos de reclamar la lealtad de los compradores que compraron precios baratos cuando hay un Aldi al lado. Los nuevos muchachos se enfrentan a eso. Su elección es clara : ser un verdadero distribuidor de descuentos. Consiga su rango y stock, colóquese en el espacio para concesiones alquiladas y sea un jugador. Juego limpio para ellos, y espero que sus finanzas se mantengan lo suficiente como para que la carga de los autos eléctricos entre y ralentice a los compradores.

Si no le gustan los descuentos, entonces debe pensar en la elección, la simplicidad y el entretenimiento minorista. Estos tres solo están disponibles en las nuevas tiendas físicas de Amazon, en ningún otro lugar. Amazon también puede liderar el desafío de entrega de 10 minutos en línea en cualquier momento que desee. Y una vez que presione el botón, sus datos serán la mayor barrera a la competencia en la historia de los supermercados.

Sin algún tipo de reinvención por parte de los mults, empresas como Amazon, Aldi y Lidl encontrarán que robar acciones es tan fácil como quitarle caramelos, y, de hecho, todas las demás categorías, de un bebé.

COLOMBIA - La sostenibilidad y el impacto - LA REPUBLICA - TIENDAS D1

La sostenibilidad y el impacto


TRIBUNA EMPRESARIAL18/05/2021
La sostenibilidad y el impacto
Tatiana Mejía
Presidente de Koba Colombia
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Desde 2010, cuando Tiendas D1 inició su funcionamiento, el objetivo principal de la compañía ha sido llegar cada vez a más clientes, con productos de calidad alta a precios muy bajos; buscando un rendimiento económico y desarrollando un negocio responsable social y ambientalmente.

Todo esto, guiado a partir de cuatro Objetivos de Desarrollo Sostenible- ODS: Igualdad de género; Crecimiento económico y trabajo decente; Producción y consumo responsable; y Paz, justicia e instituciones sólidas.

Tiendas D1 está enfocado en la igualdad de género, crecimiento económico y trabajo decente, buscando establecer y mantener políticas equitativas y no discriminativas, que generen respaldo y oportunidad de crecimiento a todos nuestro colaboradores. Por lo que una de las primeras políticas fue mantener empleo 100% directo con la compañía, generando hoy más de 14.000 empleos directos; y brindando oportunidades inclusivas de contratación para grupos minoritarios o vulnerables, de los cuales se han beneficiado más de 200 personas de La Guajira, Chocó, y del centro del país. Otras de las políticas e iniciativas implementadas fueron las de igualdad salarial, equidad en oportunidades de ascenso, y la representación de mujeres en la compañía, logrando que 51% de nuestra población total sea mujeres.

Adicionalmente, tenemos alianzas con fundaciones como Best Buddies, en la que se incluyen personas con discapacidad intelectual para que apoyen nuestras operaciones logísticas y administrativas; Fundación Acción Interna - Pospenados, en el que apoyamos la resocialización laboral a aquellas personas que buscan una segunda oportunidad; y programas con el Sena y el Ejército Nacional, brindando oportunidades a estudiantes de culminar con éxito sus etapas académicas, permitiendo mejorar su calidad de vida y la de sus familias.

En relación con el objetivo de producción y consumo responsable de los recursos, se han implementado mejores prácticas ambientales para el manejo de residuos, y el uso y consumo de agua, energía y combustibles. Prácticas que nos han permitido el ahorro de más de 1,8 millones KWh de energía, 20.000 metros cúbicos de agua, y el aprovechamiento de más de 20.000 toneladas de residuos.

Durante 2020, se inició un plan de violencias en el hogar donde, de la mano con la Secretaría de la Mujer, nuestras Tiendas D1 se convirtieron en zonas seguras para aquellas mujeres que requirieran ayuda o atención psicológica.

En Tiendas D1 somos consientes que entre todos podemos contribuir a mejorar el país y el planeta a través del consumo responsable, es por esa razón que se viene implementando puntos de recolección disponibles para disposición final adecuada de productos posconsumo como pilas, aceite y Tetrapak, generando impactos beneficiosos a nivel social y ambiental, además de generar la movilización y sensibilización ecológica en nuestros clientes.

Un ejemplo importante es la recolección de aceite en nuestras Tiendas D1, logrando recolectar más 6.000 litros de aceite, el equivalente a más de 6 millones de litros de agua que se hubieran podido contaminar por mala disposición de este residuo.

Germany: discount retail chain owners at the very front of richest people in Germany - DRC

Germany: discount retail chain owners at the very front of richest people in Germany

Alemania: propietarios de cadenas minoristas de descuento en la parte delantera de las personas más ricas de Alemania

Estos son los dos alemanes más ricos, ambos propietarios de cadenas minoristas de descuento:

1. Beate Heister (69) y Karl Albrecht Jr. (74) - descuento Aldi Süd

Beate Heister, cuyo nombre de nacimiento es Albrecht, y Karl Albrecht Jr.tienen la mayor fortuna de Alemania. Según "Forbes" valen 32,3 mil millones de euros (39 mil millones de dólares). Los hermanos deben su riqueza a su padre, Karl Hans Albrecht. Junto con su hermano Theo Albrecht sen. 1945 la tienda de abarrotes de los padres, que se convertiría en el Grupo Aldi en las próximas décadas. En 1961, los hermanos se separaron, Theo se hizo cargo de Aldi Nord y Karl se hizo cargo de Aldi Süd. Karl Albrecht murió en 2014 a la edad de 94 años.

Tanto Heister como Albrecht Jr. son poco conocidos por el público. Buscas entrevistas o apariciones en televisión en vano. Porque los hermanos tuvieron que aprender desde el principio que la fama y la fortuna también pueden ser peligrosas: su tío Theo Albrecht Sr. fue secuestrado en 1971 y solo fue liberado previo pago de un rescate.

Desde entonces, los hermanos se retiraron de la empresa, Albrecht ya sufría de tres casos de cáncer en 2004. Heister todavía es miembro activo de la junta de la Fundación Siepmann. Su hijo Peter Max Heister encabeza la fundación. La fundación familiar es propietaria al cien por cien de Aldi Süd y fue fundada por el padre Karl Hans Albrecht en 1973. Siepmann era el apellido de soltera de su madre, Anna Albrecht.

2. Dieter Schwarz (81) - tienda de descuento Lidl y supermercado Kaufland

Dieter Schwarz no solo es la segunda persona más rica, sino también el fundador de la empresa más rico de Alemania. A diferencia de Estados Unidos y China, solo unos pocos superricos en Alemania se han ganado ellos mismos su riqueza, principalmente por herencia. Es propietario del Grupo Schwarz, al que pertenecen Lidl y Kaufland. Su fortuna fue la que más aumentó en el último año, casi se ha duplicado de 16,3 mil millones (US $ 20 mil millones) a 30,5 mil millones de euros (US $ 37 mil millones).

Schwarz también vive muy retraído. Al parecer, se retiró a fines de la década de 1990. Con su esposa Franziska Schwarz (nacida Weipert) tiene dos hijas mayores que no trabajan para la empresa.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.focus.de/finanzen/news/die-erben-von-bmw-aldi-und-co-das-sind-die-fuenf-reichsten-menschen-deutschlands_id_13394215.html

COLOMBIA - El grupo Casino dijo que considera escindir las fuentes del Grupo Éxito de Colombia

El grupo Casino dijo que considera escindir las fuentes del Grupo Éxito de Colombia


COMERCIO
El grupo Casino dijo que considera escindir las fuentes del Grupo Éxito de Colombia
lunes, 14 de junio de 2021

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Tal transacción encajaría con parte de los esfuerzos más amplios de Casino de Francia para simplificar su estructura en América Latina

Reuters

El minorista brasileño de alimentos GPA SA está considerando una escisión de su unidad colombiana Almacenes Éxito SA a los accionistas de GPA, incluida la empresa matriz Casino Guichard Perrachon, dijeron dos fuentes con conocimiento del asunto.

La cadena mayorista Assaí del Grupo Casino llegará a Colombia el próximo año

Tal transacción, similar a la reciente escisión de GPA de su unidad mayorista brasileña Assai, encajaría con parte de los esfuerzos más amplios del Casino de Francia para simplificar su estructura en América Latina, lo que podría liberar más valor de sus participaciones allí.

GPA posee casi 97% de Éxito, que cotiza en Colombia, con una capitalización de mercado de US$1.500 millones, dejando la compañía, que emplea a alrededor de 35.000 personas en 515 supermercados en todo el país, con un capital flotante extremadamente pequeño. La empresa también opera en Uruguay y Argentina.

GPA, que cotiza en la bolsa de valores brasileña B3, tiene un valor de mercado de US$2.130 millones, lo que sugiere que la matriz brasileña vale una fracción de la unidad colombiana o que los inversores no están valorando el valor de su participación en Éxito.

La escisión de la unidad mayorista Assai de GPA, en marzo pasado, resultó en un aumento inmediato de 10% de la capitalización de mercado combinada de las empresas. Assai actualmente vale más del doble de la capitalización de mercado de GPA.

GPA considera que la alternativa ideal sería cotizar Éxito en Sao Paulo y entregar acciones de Éxito a su base de accionistas. Pero eso no es posible, ya que B3 no permite la cotización de empresas extranjeras. GPA y Casino están considerando si la mejor alternativa sería mantener su cotización solo en Colombia y emitir recibos de depósito brasileños (BDR) a los accionistas de GPA con sede en Brasil, o cotizarlo en otro lugar, dijeron las fuentes.

Una de las fuentes mencionó la posibilidad de cotizar Éxito en Estados Unidos y emitir recibos para negociación en Colombia y Brasil.

Preguntado por Reuters, GPA dijo que "no está discutiendo el tema y continúa comprometido con la inversión a largo plazo en Colombia".

Una de las fuentes agregó que GPA y Casino están siendo cautelosos en las discusiones y anuncios para evitar alienar a los accionistas minoritarios de ambas empresas latinoamericanas.

La transacción debe realizarse de manera que los inversionistas colombianos y brasileños se sientan cómodos con la solución, agregó la fuente.

COLOMBIA - STF Group completará 300 tiendas en el país este año con sus marcas ELA y Studio F

STF Group completará 300 tiendas en el país este año con sus marcas ELA y Studio F

COMERCIO
STF Group completará 300 tiendas en el país este año con sus marcas ELA y Studio F
sábado, 12 de junio de 2021

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La compañía también le apuesta al e-commerce, que espera represente 10% del total de sus ventas este año y a la producción local

Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co

STF Group incrementó facturación de e-commerce 150% y abrió 35 locales en el país

La coyuntura nacional ha traído gran incertidumbre para los empresarios colombianos, en especial para aquellos que se encuentran en las regiones más afectadas como el Valle del Cauca en donde 7% de las empresas podría desaparecer.

Sin embargo, en medio del caos, STF Group, una de las empresas representativas de la región y de la industria de la moda nacional, se ha mantenido a flote con ayuda de sus canales digitales e incluso tiene grandes planes de expansión con sus marcas StudioF y ELA para lo que resta del año.

“Esto nos impacta directamente, no solo en las ventas sino también ralentizando toda la operación desde producción y logística, pero tenemos confianza en el crecimiento del país y seguimos con nuestra apuesta por seguir avanzando en los próximos meses”, comentó David Bernat, director de imagen y comunicaciones en STF Group.

Bernat destacó que solo en 2020 las ventas en línea aumentaron 150% con una facturación de $36.852 millones y, este año, se estima representen 10% de los ingresos.






LOS CONTRASTES


Esteban Piedrahita Pr

esidente Cámara de Comercio de Cali

“Studio F es la más destacada marca de moda masiva de Colombia y quizás de la América Hispana. Compite de tú a tú con gigantes como Zara y MNG en varios países de la región. Un orgullo para Cali”.

Lorenzo VelásquezDirector Conocimiento y Transformación Inexmoda

"Studio F desde hace años hace parte del segmento de multilatinas y de empresas que ya no se dedican solamente a exportar producto, sino sobretodo marca".

Pese a apuntar con fuerza al mundo digital y la omnicanalidad, la compañía continúa su plan de expansión presencial, en el que venía trabajando desde 2020 con la apertura de 35 tiendas, con lo que este año cerraría con 300. Hasta el momento se han inaugurado seis: una de StudioF y cinco de ELA.

“Esas aperturas de nuevas tiendas, la generación de empleo, todo impulsa el PIB y también tiene incidencia en el desempleo que está, más o menos, en orden de 16% con estimaciones negativas por lo bloqueos y demás coyunturas, entonces es una noticia muy positiva desde el punto de vista de inversión en infraestructura”, comentó Oscar Manco, head of markets research en Trust Investment.

Actualmente, el grupo genera 2.500 empleos directos, respaldados por la producción local y en infraestructura, este año, invertirá más de $5.000 millones en nuevas tecnologías para su taller.

Para Flavia Santoro, presidenta de ProColombia, es una muestra de que la reactivación económica sigue adelante con empresas resilientes y con capacidad de innovación, elementos que se han visto con fuerza en la industria textil y de confecciones. “Además de seguir demostrando resultados positivos en su expansión internacional, es atractiva para la inversión extranjera, especialmente la que aprovecha las ventajas que ofrece Colombia como plataforma exportadora”, comentó.

Finalmente, Bernat adelantó que la compañía caleña tendrá varios lanzamientos que apalancarán aún más sus resultados, uno de los más llamativos será a partir de junio, con prendas de edición limitada con personajes de Disney.

“Las nuevas iniciativas de la compañía, están en asegurar los procesos de omnicanalidad, ampliación de canales digitales a otros países y expansión física con crecimiento rentable”, concluyó el director de imagen y comunicaciones de STF Group.

El vestuario jalona el gasto de moda en 2021

Por suerte para STF Group, un gasto que está cerca de los niveles prepandemia es el de la moda, según reportó el Observatorio de Inexmoda, durante los primeros cuatro meses del año este aumentó 20% al año anterior y, solo en abril de 2021, los hogares colombianos desembolsaron $2 billones en esta canasta, lo que representó 3,3% de gasto de las familias, la cifra para el mismo mes de 2020 fue de 2%. El vestuario fue el de mayor participación con 55,08%; seguido por joyería, 19,9%; calzado, 11,31%; servicios de vestuario y calzado, 7,21% y ropa de hogar, 6,5%.

Belgium: MERE expands to Belgium - DRC

Belgium: MERE expands to Belgium

Bélgica: MERE se expande a Bélgica

La cadena minorista de descuentos MERE (propiedad de Russian Torgeservis) ha anunciado su llegada a Bélgica y quiere desafiar a Aldi y Lidl allí. Los expertos advierten sobre los peligros de una guerra de precios que se puede sentir hasta el agricultor.

El luchador de precios ruso MERE tiene planes de abrir diez tiendas más en Bélgica este año. La cadena anunció esto en mayo. Según un director de la cadena en Bélgica, Jean-Claude De Gheest, la cadena quiere abrir su primera tienda en Opwijk en septiembre.

La cadena de tiendas Mere forma parte del grupo Torgservis y tiene su domicilio social en Siberia. En Rusia, Bielorrusia y Kazajstán, el grupo opera bajo la marca 'Svetofor' y tiene 2.200 tiendas, según fuentes rusas. En 2017, el grupo Svetofor expandió su área de operaciones a Europa del Este y abrió tiendas en Rumania, Polonia, Serbia, Grecia y Lituania. Además, también está operando tiendas en España y Reino Unido.

Cinco tiendas alemanas

Desde 2019, la cadena con la marca MERE también está presente en Alemania con cinco tiendas. Durante la inauguración hace tres años, el público hizo cola para entrar. La cadena rusa quiere competir con Lidl y Aldi en Bélgica y dice que es un 20% más barata que sus competidores alemanes. Este bajo precio se lograría con un diseño de tienda sobrio, con una gama limitada de hasta 2,000 SKU exhibidos en paletas de madera o en cajas de cartón.

Salarios más bajos en Europa del Este

Además, De Gheest dice que también puede hacer estragos en términos de precio utilizando productos alimenticios de origen ruso o de Europa del Este. “Es fácil entender que los precios son hasta un 20% más bajos que en los grandes almacenes antes mencionados. Los salarios en el Bloque del Este son mucho más bajos. El pollo que ofrecemos proviene de un agricultor de Ucrania que usa su campo de maíz hasta el último pedazo de tierra ".

Al ofrecer también productos de origen de Europa del Este, MERE va directamente en contra de la tendencia social de sostenibilidad que ha ido ganando popularidad en los últimos años y la creciente necesidad de productos de origen local. “Muchos consumidores no están interesados ​​en la sostenibilidad en absoluto”, dice Stefan Van Rompaey del sitio web minorista especializado RetailDetail. "La sostenibilidad es un lujo que muchas personas no pueden permitirse".

El experto ve oportunidades para un nuevo caza de bajo costo en el mercado belga. "Lidl y Aldi se están moviendo al segmento medio de todos modos, con el resultado de que se libera espacio detrás de él".

Mayor densidad de supermercados

Luc Ardies, director general de BuurtSuper, la organización sectorial de supermercados, cuestiona a su vez la viabilidad y sobre todo el valor añadido de una nueva cadena de supermercados. “¿Bélgica tiene la mayor densidad de supermercados de Europa y luego es necesario agregar más supermercados? Además, todas estas cadenas de supermercados ya tienen marcas propias más baratas ”.

Ardies teme principalmente las consecuencias de una guerra de precios que puede acompañar a un lanzamiento. “A menudo se ve durante una introducción que los precios se reducen para ganar cuota de mercado. El resultado es que otros supermercados siguen su ejemplo, creando una carrera a la baja que afecta principalmente a las pequeñas empresas de supermercados. A menudo, estos son franquiciados que tienen que seguir la política del franquiciador.

En la caja, Mere quiere marcar la diferencia. La compañía dice que es un 20% más barata que Aldi y Lidl.

La batalla de precios también se sintió para los agricultores

“Esta guerra de precios se puede sentir en toda la cadena, hasta el agricultor. “Esto mientras se habla mucho de un mejor precio para los productos agrícolas. A los agricultores ya se les paga muy poco por el trabajo que realizan y las inversiones que realizan ”, continúa Ardies, quien dice estar a favor del modelo francés. “En 2019 se paralizaron las campañas de descuento en frutas y hortalizas. Las promociones gratuitas 1 + 1 ya no se pueden aplicar a frutas y verduras en Francia ".

De tres a cinco sucursales alemanas

Según Van Rompaey, las cosas no irán tan bien. “Obviamente, Aldi y Lidl pueden sentirse apurados y continuar haciendo estragos en sus precios, creando un efecto dominó que de hecho puede sentirse hasta el nivel del agricultor. Pero no veo que eso suceda de inmediato. Mere también anunció su llegada a Alemania con gran fanfarria hace unos años, donde solo se han abierto cinco tiendas hasta la fecha ”.

Planes para Francia

Según fuentes francesas, MERE también quiere abrir tres tiendas en Francia antes de fin de año. Se están considerando emplazamientos en el noroeste cerca de Calais y en el extremo suroeste cerca de Niza, pero aún no se ha tomado ninguna decisión. MERE también quiere ser el supermercado más barato allí, con precios hasta un 20% más bajos que Lidl o Aldi.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.foodagribusiness.nl/russische-prijsstunter-met-oekraiense-kip-naar-belgie/