miércoles, junio 16, 2021
Westons consider US$5.7B Selfridges sale after approach - BNN
Westons consider US$5.7B Selfridges sale after approach - BNN
La dinastía multimillonaria detrás de Selfridges & Co.está considerando una venta de 4 mil millones de libras (US $ 5,66 mil millones) del grupo de grandes almacenes británico siguiendo el enfoque de un comprador potencial.
La familia Weston ha pedido a Credit Suisse que le asesore sobre el futuro del negocio, que incluye el emporio insignia en Oxford Street de Londres y tiendas que operan con otros nombres en Irlanda, según personas familiarizadas con el asunto, que pidieron no ser identificadas porque el las deliberaciones aún no son públicas.
Un portavoz de Selfridges se negó a comentar sobre la posible venta. Credit Suisse también declinó hacer comentarios.
Las discusiones se encuentran en una etapa temprana y es posible que no conduzcan a una transacción, dijeron personas familiarizadas. La posible venta fue informada por primera vez por la publicación de comercio inmobiliario React News.
Fundada en 1908 por Harry Gordon Selfridge, el minorista es más conocido por la tienda gigante en Oxford Street que ha sido durante mucho tiempo la meca de los entusiastas de la moda. También hay tiendas Selfridges en Manchester y Birmingham. El negocio fue comprado por el empresario canadiense Galen Weston por casi 600 millones de libras en 2003 y desde entonces se ha expandido para incluir otras cadenas de grandes almacenes, como Arnotts y Brown Thomas en Irlanda, Holt Renfrew en Canadá y de Bijenkorf en Holanda.
Las propiedades fuera del Reino Unido e Irlanda no se incluirían en la venta propuesta, según personas familiarizadas.
La compra de Selfridges sería un voto de confianza en la atribulada industria minorista del Reino Unido, que ha sido golpeada por la pandemia y el cambio a las compras en línea. Los valores de las propiedades comerciales han disminuido en los últimos años.
La familia Weston es formidable en el mundo del comercio minorista y está dividida en dos sucursales en Canadá y el Reino Unido. El ala canadiense controla Selfridges, mientras que el lado británico controla Associated British Foods Plc, el propietario de Primark. WG Galen Weston, el patriarca de la familia, murió este año. Sus hijos Galen y Alannah, quien es presidente de Selfridges Group, permanecen en el negocio. George Weston, un primo, dirige Associated British Foods.
La dinastía multimillonaria detrás de Selfridges & Co.está considerando una venta de 4 mil millones de libras (US $ 5,66 mil millones) del grupo de grandes almacenes británico siguiendo el enfoque de un comprador potencial.
La familia Weston ha pedido a Credit Suisse que le asesore sobre el futuro del negocio, que incluye el emporio insignia en Oxford Street de Londres y tiendas que operan con otros nombres en Irlanda, según personas familiarizadas con el asunto, que pidieron no ser identificadas porque el las deliberaciones aún no son públicas.
Un portavoz de Selfridges se negó a comentar sobre la posible venta. Credit Suisse también declinó hacer comentarios.
Las discusiones se encuentran en una etapa temprana y es posible que no conduzcan a una transacción, dijeron personas familiarizadas. La posible venta fue informada por primera vez por la publicación de comercio inmobiliario React News.
Fundada en 1908 por Harry Gordon Selfridge, el minorista es más conocido por la tienda gigante en Oxford Street que ha sido durante mucho tiempo la meca de los entusiastas de la moda. También hay tiendas Selfridges en Manchester y Birmingham. El negocio fue comprado por el empresario canadiense Galen Weston por casi 600 millones de libras en 2003 y desde entonces se ha expandido para incluir otras cadenas de grandes almacenes, como Arnotts y Brown Thomas en Irlanda, Holt Renfrew en Canadá y de Bijenkorf en Holanda.
Las propiedades fuera del Reino Unido e Irlanda no se incluirían en la venta propuesta, según personas familiarizadas.
La compra de Selfridges sería un voto de confianza en la atribulada industria minorista del Reino Unido, que ha sido golpeada por la pandemia y el cambio a las compras en línea. Los valores de las propiedades comerciales han disminuido en los últimos años.
La familia Weston es formidable en el mundo del comercio minorista y está dividida en dos sucursales en Canadá y el Reino Unido. El ala canadiense controla Selfridges, mientras que el lado británico controla Associated British Foods Plc, el propietario de Primark. WG Galen Weston, el patriarca de la familia, murió este año. Sus hijos Galen y Alannah, quien es presidente de Selfridges Group, permanecen en el negocio. George Weston, un primo, dirige Associated British Foods.
martes, junio 15, 2021
NRF | 4 conclusiones del estado del comercio minorista y el consumidor
NRF | 4 conclusiones del estado del comercio minorista y el consumidor
ESTADO DEL COMERCIO MINORISTA Y EL CONSUMIDOR
4 conclusiones del estado del comercio minorista y el consumidor
Cómo las marcas pueden atraer al consumidor pospandémico
Erin Graziani
Gerente sénior, Comunicaciones y Asuntos Públicos
14 de junio de 2021
¿Cómo atraen las marcas a los consumidores de hoy? ¿Volverá el comercio minorista de ladrillos y cemento después de la pandemia? ¿Cómo han respondido los minoristas a las discusiones recientes sobre las tensiones raciales y la desigualdad?
Todas estas preguntas (y más) se discutieron en el evento inaugural State of Retail and the Consumer de NRF , que exploró el surgimiento del “ comprador ciudadano ”, el consumidor que quiere que las tiendas minoristas sean más que un lugar para comprar. El comprador de hoy vota con su billetera, apoyando las marcas y tiendas que representan causas importantes, incluida la equidad, la sostenibilidad y el cambio climático.
A medida que el país entra en una era pospandémica, las marcas deben atraer al consumidor pospandémico para sobrevivir. Aquí hay cuatro conclusiones clave del evento State of Retail and the Consumer.
Los minoristas y las marcas deben dar prioridad a DE&I.
No hay duda de que la pandemia cambió el país para siempre. Pero la pandemia también puso en primer plano importantes debates sobre diversidad, equidad e inclusión . Un informe de NRF y GfK Consumer Life descubrió que los problemas socioeconómicos, incluida la igualdad y la tolerancia social, son cada vez más importantes para los estadounidenses. Desde dedicar espacio en los estantes a las empresas de propiedad de negros hasta abordar los prejuicios inconscientes en el comercio minorista y aumentar la diversidad en los puestos de liderazgo, la industria minorista ha sido líder en abordar la DEI en el lugar de trabajo.
Y está dando sus frutos: Jean-André Rougeot, presidente y director ejecutivo de Sephora Americas, dijo que este año fue la primera vez que vio un cambio significativo en esta área. Pero las discusiones sobre este tema no van a desaparecer; Rachel Bonsignore, vicepresidenta de GfK, dijo que será imperativo que las marcas aborden la desigualdad económica, social y racial en el futuro.
Los consumidores quieren que las marcas se pronuncien sobre cuestiones sociales y políticas, pero las marcas corren el riesgo de alienar a algunos clientes.
Los panelistas enfatizaron el surgimiento del “comprador ciudadano”: el consumidor que desafía a las marcas a reaccionar ante los problemas más rápidamente, mantener un pulso más cercano sobre lo que les importa a sus consumidores y comprender el papel que desempeñan tanto de forma pasiva como activa en los problemas sociales clave. Pero los estadounidenses están más fragmentados y aislados en sus creencias que nunca, entonces, ¿cómo navegan las marcas en estas aguas cuando muchos estadounidenses se muestran reacios a estar expuestos a puntos de vista diferentes a los suyos?
El futuro del retail
Obtenga más información sobre cómo los consumidores están cambiando la forma en que compran y hacen negocios en NRF Retail Converge .
Las marcas que defienden determinadas causas sociales y políticas pueden alienar a algunos clientes, pero también pueden crear lealtad entre los clientes que comparten sus valores. Melissa Repko, reportera minorista de CNBC, enfatizó que algunos consumidores pueden ver esto como un diferenciador al elegir dónde comprar. Bonsignore dijo que el camino a seguir requerirá que los minoristas y las marcas sepan quiénes son, se alineen ideológicamente con sus clientes y descubran qué lugar quieren ocupar en el mundo.
Las compras en línea llegaron para quedarse, pero los consumidores aún anhelan una experiencia en persona.
Desde la recogida en la acera hasta el pedido de aplicaciones móviles en restaurantes y los nuevos programas de fidelización que ofrecen envío gratuito, no es ningún secreto que las compras en línea se han disparado durante la pandemia. Pero a medida que el país entra en la era posterior a la pandemia, ¿la venta minorista de ladrillos y cemento es cosa del pasado?
Vivek Sankaran, presidente y director ejecutivo de Albertsons, enfatizó la necesidad de que las marcas cambien a una experiencia omnicanal de calidad, manteniendo la conveniencia de las compras en línea mientras continúan brindando una valiosa experiencia en la tienda. A medida que las tiendas reabren a plena capacidad y las marcas miran hacia el futuro, muchos creen que las compras en línea seguirán siendo un gran impulsor de las ventas minoristas. Sin embargo, después de un año de bloqueos y cierres comerciales temporales, los minoristas deben aprovechar el deseo de los consumidores de experimentar sus productos y servicios en persona.
El precio sigue siendo el rey.
La industria minorista está en constante evolución y la pandemia aceleró un cambio hacia las nuevas tecnologías y la responsabilidad social corporativa. Sin embargo, a medida que los minoristas se recuperan de la pandemia y adoptan al comprador ciudadano, un hecho permanece sin cambios: el precio sigue siendo el rey.
Citando el EY Future Consumer Index , Karen Benway, socia y líder del mercado de consumidores de la región este de EY, dijo que los consumidores clasificaron la asequibilidad como el más alto entre sus valores clave, y que el 31 por ciento lo seleccionó como su prioridad número uno. Otros temas clave para los consumidores incluyen la salud personal y familiar, los problemas ambientales y los cambios sociales. Si bien los precios pueden seguir siendo una prioridad máxima, Benway dijo que muchos consumidores se están volviendo más conscientes y motivados por un propósito, y quieren comprender cómo los minoristas retribuyen a la sociedad y se enfocan en la diversidad.
Visite el resumen del estado del comercio minorista y el consumidor de NRF para ver una grabación del evento completo.
Tendencias minoristas , Te
ESTADO DEL COMERCIO MINORISTA Y EL CONSUMIDOR
4 conclusiones del estado del comercio minorista y el consumidor
Cómo las marcas pueden atraer al consumidor pospandémico
Erin Graziani
Gerente sénior, Comunicaciones y Asuntos Públicos
14 de junio de 2021
¿Cómo atraen las marcas a los consumidores de hoy? ¿Volverá el comercio minorista de ladrillos y cemento después de la pandemia? ¿Cómo han respondido los minoristas a las discusiones recientes sobre las tensiones raciales y la desigualdad?
Todas estas preguntas (y más) se discutieron en el evento inaugural State of Retail and the Consumer de NRF , que exploró el surgimiento del “ comprador ciudadano ”, el consumidor que quiere que las tiendas minoristas sean más que un lugar para comprar. El comprador de hoy vota con su billetera, apoyando las marcas y tiendas que representan causas importantes, incluida la equidad, la sostenibilidad y el cambio climático.
A medida que el país entra en una era pospandémica, las marcas deben atraer al consumidor pospandémico para sobrevivir. Aquí hay cuatro conclusiones clave del evento State of Retail and the Consumer.
Los minoristas y las marcas deben dar prioridad a DE&I.
No hay duda de que la pandemia cambió el país para siempre. Pero la pandemia también puso en primer plano importantes debates sobre diversidad, equidad e inclusión . Un informe de NRF y GfK Consumer Life descubrió que los problemas socioeconómicos, incluida la igualdad y la tolerancia social, son cada vez más importantes para los estadounidenses. Desde dedicar espacio en los estantes a las empresas de propiedad de negros hasta abordar los prejuicios inconscientes en el comercio minorista y aumentar la diversidad en los puestos de liderazgo, la industria minorista ha sido líder en abordar la DEI en el lugar de trabajo.
Y está dando sus frutos: Jean-André Rougeot, presidente y director ejecutivo de Sephora Americas, dijo que este año fue la primera vez que vio un cambio significativo en esta área. Pero las discusiones sobre este tema no van a desaparecer; Rachel Bonsignore, vicepresidenta de GfK, dijo que será imperativo que las marcas aborden la desigualdad económica, social y racial en el futuro.
Los consumidores quieren que las marcas se pronuncien sobre cuestiones sociales y políticas, pero las marcas corren el riesgo de alienar a algunos clientes.
Los panelistas enfatizaron el surgimiento del “comprador ciudadano”: el consumidor que desafía a las marcas a reaccionar ante los problemas más rápidamente, mantener un pulso más cercano sobre lo que les importa a sus consumidores y comprender el papel que desempeñan tanto de forma pasiva como activa en los problemas sociales clave. Pero los estadounidenses están más fragmentados y aislados en sus creencias que nunca, entonces, ¿cómo navegan las marcas en estas aguas cuando muchos estadounidenses se muestran reacios a estar expuestos a puntos de vista diferentes a los suyos?
El futuro del retail
Obtenga más información sobre cómo los consumidores están cambiando la forma en que compran y hacen negocios en NRF Retail Converge .
Las marcas que defienden determinadas causas sociales y políticas pueden alienar a algunos clientes, pero también pueden crear lealtad entre los clientes que comparten sus valores. Melissa Repko, reportera minorista de CNBC, enfatizó que algunos consumidores pueden ver esto como un diferenciador al elegir dónde comprar. Bonsignore dijo que el camino a seguir requerirá que los minoristas y las marcas sepan quiénes son, se alineen ideológicamente con sus clientes y descubran qué lugar quieren ocupar en el mundo.
Las compras en línea llegaron para quedarse, pero los consumidores aún anhelan una experiencia en persona.
Desde la recogida en la acera hasta el pedido de aplicaciones móviles en restaurantes y los nuevos programas de fidelización que ofrecen envío gratuito, no es ningún secreto que las compras en línea se han disparado durante la pandemia. Pero a medida que el país entra en la era posterior a la pandemia, ¿la venta minorista de ladrillos y cemento es cosa del pasado?
Vivek Sankaran, presidente y director ejecutivo de Albertsons, enfatizó la necesidad de que las marcas cambien a una experiencia omnicanal de calidad, manteniendo la conveniencia de las compras en línea mientras continúan brindando una valiosa experiencia en la tienda. A medida que las tiendas reabren a plena capacidad y las marcas miran hacia el futuro, muchos creen que las compras en línea seguirán siendo un gran impulsor de las ventas minoristas. Sin embargo, después de un año de bloqueos y cierres comerciales temporales, los minoristas deben aprovechar el deseo de los consumidores de experimentar sus productos y servicios en persona.
El precio sigue siendo el rey.
La industria minorista está en constante evolución y la pandemia aceleró un cambio hacia las nuevas tecnologías y la responsabilidad social corporativa. Sin embargo, a medida que los minoristas se recuperan de la pandemia y adoptan al comprador ciudadano, un hecho permanece sin cambios: el precio sigue siendo el rey.
Citando el EY Future Consumer Index , Karen Benway, socia y líder del mercado de consumidores de la región este de EY, dijo que los consumidores clasificaron la asequibilidad como el más alto entre sus valores clave, y que el 31 por ciento lo seleccionó como su prioridad número uno. Otros temas clave para los consumidores incluyen la salud personal y familiar, los problemas ambientales y los cambios sociales. Si bien los precios pueden seguir siendo una prioridad máxima, Benway dijo que muchos consumidores se están volviendo más conscientes y motivados por un propósito, y quieren comprender cómo los minoristas retribuyen a la sociedad y se enfocan en la diversidad.
Visite el resumen del estado del comercio minorista y el consumidor de NRF para ver una grabación del evento completo.
Tendencias minoristas , Te
Crece el e-commerce en el sector salud de Colombia
· Según la CCCE (Cámara Colombiana de Comercio Electrónico), entre enero y marzo de 2021 se presentó un aumento del 44.3% de las ventas en línea en Colombia, y de un 78.7% en el número de transacciones asociadas, en relación al mismo periodo del 2020.
· Bionexo Colombia reportó un incremento de 16% en las ventas transaccionales del primer Q de 2021 en comparación al 2020.
Bogotá DC, junio de 2021.- La pandemia aceleró la adopción de nuevas tecnologías en la vida privada y laboral. El aislamiento y la distancia social obligaron a que las personas y organizaciones se actualicen, principalmente en la compra electrónica de lo necesario para la actividad diaria. La pandemia causó un boom del e-commerce a nivel global.
Según la CCCE (Cámara Colombiana de Comercio Electrónico), “entre enero y marzo de 2021 se presentó un aumento del 44.3% de las ventas en línea en Colombia, y de un 78.7% en el número de transacciones asociadas, en relación al mismo periodo del 2020” … “Las ventas realizadas a través de comercio electrónico ascendieron un 30.6% pasando de los 22.2 billones de pesos a 29.05 billones entre 2019 y 2020. En cuanto a las transacciones, éstas ascendieron un 86.2% pasando de 119 millones de transacciones en línea a 222.7 millones en el mismo periodo.” … (https://www.ccce.org.co/g_e_agenda_normativa/publicaciones-ccce/)
Aunado a esto, la pandemia promovió la compra digital en el sector Salud. Ante la necesidad de agilidad en el abastecimiento, el e-commerce resulta la mejor solución, tanto para IPS, hospitales públicos / privados, centros de diagnóstico y clínicas. Por su parte, los proveedores ya no pueden visitar a sus clientes, entonces, se vuelve esencial construir puentes de contacto, relacionamiento y canales comerciales digitales.
“Nuestro marketplace digital de insumos médicos, Bionexo Colombia, reportó un incremento de 16% en las ventas transaccionales de insumos del primer Q de 2021 en comparación al 2020“ -aseguró, Rodolfo Scarpetta, Country Manager de Bionexo Colombia.
En el sector Salud las compras online se volvieron esenciales, lo que aceleró vertiginosamente la transformación digital del abastecimiento. Al principio las entidades de Salud pensaban que sería algo engorroso, difícil, que tardarían mucho tiempo en acostumbrarse, pero descubrieron que es un proceso muy sencillo que facilita tanto la compra como la planificación, además de contar con el mapa general de insumos en un solo lugar. Y, a nivel de proveedores, se abre la alternativa de sumar sus productos y servicios a plataformas online, con rápida llegada a un universo mayor de posibles clientes.
Con el e-commerce la operatoria de abastecimiento se simplifica, se agiliza. El trabajo del comprador se vuelve estratégico. Surge la oportunidad de llegar a más proveedores que antes no había tiempo de evaluar. Se suben pedidos de compra y se reciben cotizaciones en tiempo real. Se suma transparencia en la gestión de pedidos y adquisiciones (100% auditable). Se ahorra tiempo y recursos en general.
“La Era Digital sigue avanzando en el sector Salud. Bionexo permite a los compradores seguir trabajando online -desde la oficina o su casa-, con acceso a miles de proveedores de todo el país en diferentes categorías. A pesar de la contingencia, el comprador gana eficiencia y los proveedores logran nuevas oportunidades comerciales. Para ambos, la oportunidad de hacer estos procesos más estratégicos” -comentó Scarpetta.
Es el momento del e-commerce para el mercado de salud. Automatización de pedidos y recepción de ofertas online y en tiempo real. Una “nueva generación” de abastecimiento para el sector, con beneficios evidentes desde la primera operación y más tiempo para dedicarlo a tareas estratégicas, máxime en momentos tan complicados como el actual.
Acerca de Bionexo
Pionera en soluciones digitales para el abastecimiento de entidades de salud desde el año 2000, la compañía conecta a más de 2.000 instituciones de salud (IPS, hospitales públicos y privados, centros de diagnóstico, ) con 20.000 proveedores de medicamentos y suministros hospitalarios en Argentina, Brasil, Colombia y México.
En 2020, se comercializaron más de USD 2.160 millones a través de la plataforma de Bionexo, en los 4 países donde tiene presencia en Latinoamérica.
Bionexo ofrece al mercado de salud, soluciones de gestión de compras (Bionexo), gestión de inventarios y planificación de la demanda basada en modelos matemáticos que identifican comportamientos pasados y contribuyen a planificar el futuro (PlanNexo).
Para más información visitar: https://co.bionexo.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bionexo-colombia/posts/?feedView=all
EDUARDO ERASO
Consultor Senior
Bogotá - Colombia
m. 311 808 7003
eduardoeraso@
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Retailers now need to slow shoppers down after months of hurrying them in and out | Comment & Opinion | The Grocer
Retailers now need to slow shoppers down after months of hurrying them in and out | Comment & Opinion | The Grocer
HISTORIAS
Los minoristas ahora deben reducir la velocidad de los compradores después de meses de apresurarlos para que entren y salgan
Por David Sables 4 de mayo de 2021 3 minutos de lectura
Fuente: Unsplash
Los minoristas deben involucrar la imaginación de los compradores y hacer que lean paquetes para considerar nuevas compras.
Los ladrillos y el cemento pronto verán una oleada de compradores que una vez más se sienten seguros en las tiendas físicas, después de haberlos evitado durante los últimos 14 meses. Pero dudo que se vuelvan a enamorar de las tiendas físicas; este primer contraste con el online será decepcionante.
Comprar con tacto tiene atractivo. Aún así, comprar un aguacate en persona no puede igualar la simplicidad y conveniencia de estar en línea. ¿Y quién quiere comprar ese avo ahora que has decidido que no está lo suficientemente maduro?
Entonces, para mantener la participación ganada en el bloqueo, los principales mults deben entretener a los compradores y darles una razón clara para regresar. Esto no es tan fácil mientras llevan máscaras. El sentido del olfato está embotado y la visión es confusa, por lo que el tacto, el gusto y la imaginación quedan para hacer el trabajo.
También necesitan alterar el comportamiento aprendido durante la pandemia. Después de haber intentado acelerar a los compradores durante meses, las tiendas ahora deben reducir su velocidad. Necesitan involucrar su imaginación y hacer que los paquetes de lectura consideren nuevas compras, todo con sus anteojos empañados. Hasta ahora, no he visto a nadie esforzándose por ser la 'tienda de medios', solo decisiones de compra de reducción de costos, de pellizco de centavo y comprometidas basadas en los proveedores que están preparados para apuntalarlos con margen.
El bloqueo ha presentado una "zona cero". Entonces, a menos que sea un vendedor de descuentos, no reconstruya lo que teníamos antes.
No puedo evitar que me guste el nuevo espíritu en Asda: finalmente se enfrentan a su realidad. La primera opción estratégica para conocer a los nuevos consumidores "que tienen" (conservé mi trabajo) y "no tienen" (perdieron mi trabajo) es ser un distribuidor de descuentos o no. Cuando la palabra 'Aldi' está en los lemas publicitarios de Tesco y Sainsbury, sabes que tienen algo bien. Ha sido trágico ver a Asda dirigirse al abismo con lamentables intentos de reclamar la lealtad de los compradores que compraron precios baratos cuando hay un Aldi al lado. Los nuevos muchachos se enfrentan a eso. Su elección es clara : ser un verdadero distribuidor de descuentos. Consiga su rango y stock, colóquese en el espacio para concesiones alquiladas y sea un jugador. Juego limpio para ellos, y espero que sus finanzas se mantengan lo suficiente como para que la carga de los autos eléctricos entre y ralentice a los compradores.
Si no le gustan los descuentos, entonces debe pensar en la elección, la simplicidad y el entretenimiento minorista. Estos tres solo están disponibles en las nuevas tiendas físicas de Amazon, en ningún otro lugar. Amazon también puede liderar el desafío de entrega de 10 minutos en línea en cualquier momento que desee. Y una vez que presione el botón, sus datos serán la mayor barrera a la competencia en la historia de los supermercados.
Sin algún tipo de reinvención por parte de los mults, empresas como Amazon, Aldi y Lidl encontrarán que robar acciones es tan fácil como quitarle caramelos, y, de hecho, todas las demás categorías, de un bebé.
HISTORIAS
Los minoristas ahora deben reducir la velocidad de los compradores después de meses de apresurarlos para que entren y salgan
Por David Sables 4 de mayo de 2021 3 minutos de lectura
Fuente: Unsplash
Los minoristas deben involucrar la imaginación de los compradores y hacer que lean paquetes para considerar nuevas compras.
Los ladrillos y el cemento pronto verán una oleada de compradores que una vez más se sienten seguros en las tiendas físicas, después de haberlos evitado durante los últimos 14 meses. Pero dudo que se vuelvan a enamorar de las tiendas físicas; este primer contraste con el online será decepcionante.
Comprar con tacto tiene atractivo. Aún así, comprar un aguacate en persona no puede igualar la simplicidad y conveniencia de estar en línea. ¿Y quién quiere comprar ese avo ahora que has decidido que no está lo suficientemente maduro?
Entonces, para mantener la participación ganada en el bloqueo, los principales mults deben entretener a los compradores y darles una razón clara para regresar. Esto no es tan fácil mientras llevan máscaras. El sentido del olfato está embotado y la visión es confusa, por lo que el tacto, el gusto y la imaginación quedan para hacer el trabajo.
También necesitan alterar el comportamiento aprendido durante la pandemia. Después de haber intentado acelerar a los compradores durante meses, las tiendas ahora deben reducir su velocidad. Necesitan involucrar su imaginación y hacer que los paquetes de lectura consideren nuevas compras, todo con sus anteojos empañados. Hasta ahora, no he visto a nadie esforzándose por ser la 'tienda de medios', solo decisiones de compra de reducción de costos, de pellizco de centavo y comprometidas basadas en los proveedores que están preparados para apuntalarlos con margen.
El bloqueo ha presentado una "zona cero". Entonces, a menos que sea un vendedor de descuentos, no reconstruya lo que teníamos antes.
No puedo evitar que me guste el nuevo espíritu en Asda: finalmente se enfrentan a su realidad. La primera opción estratégica para conocer a los nuevos consumidores "que tienen" (conservé mi trabajo) y "no tienen" (perdieron mi trabajo) es ser un distribuidor de descuentos o no. Cuando la palabra 'Aldi' está en los lemas publicitarios de Tesco y Sainsbury, sabes que tienen algo bien. Ha sido trágico ver a Asda dirigirse al abismo con lamentables intentos de reclamar la lealtad de los compradores que compraron precios baratos cuando hay un Aldi al lado. Los nuevos muchachos se enfrentan a eso. Su elección es clara : ser un verdadero distribuidor de descuentos. Consiga su rango y stock, colóquese en el espacio para concesiones alquiladas y sea un jugador. Juego limpio para ellos, y espero que sus finanzas se mantengan lo suficiente como para que la carga de los autos eléctricos entre y ralentice a los compradores.
Si no le gustan los descuentos, entonces debe pensar en la elección, la simplicidad y el entretenimiento minorista. Estos tres solo están disponibles en las nuevas tiendas físicas de Amazon, en ningún otro lugar. Amazon también puede liderar el desafío de entrega de 10 minutos en línea en cualquier momento que desee. Y una vez que presione el botón, sus datos serán la mayor barrera a la competencia en la historia de los supermercados.
Sin algún tipo de reinvención por parte de los mults, empresas como Amazon, Aldi y Lidl encontrarán que robar acciones es tan fácil como quitarle caramelos, y, de hecho, todas las demás categorías, de un bebé.
COLOMBIA - La sostenibilidad y el impacto - LA REPUBLICA - TIENDAS D1
La sostenibilidad y el impacto
TRIBUNA EMPRESARIAL18/05/2021
La sostenibilidad y el impacto
Tatiana Mejía
Presidente de Koba Colombia
MÁS COLUMNAS DE ESTE AUTOR
Desde 2010, cuando Tiendas D1 inició su funcionamiento, el objetivo principal de la compañía ha sido llegar cada vez a más clientes, con productos de calidad alta a precios muy bajos; buscando un rendimiento económico y desarrollando un negocio responsable social y ambientalmente.
Todo esto, guiado a partir de cuatro Objetivos de Desarrollo Sostenible- ODS: Igualdad de género; Crecimiento económico y trabajo decente; Producción y consumo responsable; y Paz, justicia e instituciones sólidas.
Tiendas D1 está enfocado en la igualdad de género, crecimiento económico y trabajo decente, buscando establecer y mantener políticas equitativas y no discriminativas, que generen respaldo y oportunidad de crecimiento a todos nuestro colaboradores. Por lo que una de las primeras políticas fue mantener empleo 100% directo con la compañía, generando hoy más de 14.000 empleos directos; y brindando oportunidades inclusivas de contratación para grupos minoritarios o vulnerables, de los cuales se han beneficiado más de 200 personas de La Guajira, Chocó, y del centro del país. Otras de las políticas e iniciativas implementadas fueron las de igualdad salarial, equidad en oportunidades de ascenso, y la representación de mujeres en la compañía, logrando que 51% de nuestra población total sea mujeres.
Adicionalmente, tenemos alianzas con fundaciones como Best Buddies, en la que se incluyen personas con discapacidad intelectual para que apoyen nuestras operaciones logísticas y administrativas; Fundación Acción Interna - Pospenados, en el que apoyamos la resocialización laboral a aquellas personas que buscan una segunda oportunidad; y programas con el Sena y el Ejército Nacional, brindando oportunidades a estudiantes de culminar con éxito sus etapas académicas, permitiendo mejorar su calidad de vida y la de sus familias.
En relación con el objetivo de producción y consumo responsable de los recursos, se han implementado mejores prácticas ambientales para el manejo de residuos, y el uso y consumo de agua, energía y combustibles. Prácticas que nos han permitido el ahorro de más de 1,8 millones KWh de energía, 20.000 metros cúbicos de agua, y el aprovechamiento de más de 20.000 toneladas de residuos.
Durante 2020, se inició un plan de violencias en el hogar donde, de la mano con la Secretaría de la Mujer, nuestras Tiendas D1 se convirtieron en zonas seguras para aquellas mujeres que requirieran ayuda o atención psicológica.
En Tiendas D1 somos consientes que entre todos podemos contribuir a mejorar el país y el planeta a través del consumo responsable, es por esa razón que se viene implementando puntos de recolección disponibles para disposición final adecuada de productos posconsumo como pilas, aceite y Tetrapak, generando impactos beneficiosos a nivel social y ambiental, además de generar la movilización y sensibilización ecológica en nuestros clientes.
Un ejemplo importante es la recolección de aceite en nuestras Tiendas D1, logrando recolectar más 6.000 litros de aceite, el equivalente a más de 6 millones de litros de agua que se hubieran podido contaminar por mala disposición de este residuo.
TRIBUNA EMPRESARIAL18/05/2021
La sostenibilidad y el impacto
Tatiana Mejía
Presidente de Koba Colombia
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Desde 2010, cuando Tiendas D1 inició su funcionamiento, el objetivo principal de la compañía ha sido llegar cada vez a más clientes, con productos de calidad alta a precios muy bajos; buscando un rendimiento económico y desarrollando un negocio responsable social y ambientalmente.
Todo esto, guiado a partir de cuatro Objetivos de Desarrollo Sostenible- ODS: Igualdad de género; Crecimiento económico y trabajo decente; Producción y consumo responsable; y Paz, justicia e instituciones sólidas.
Tiendas D1 está enfocado en la igualdad de género, crecimiento económico y trabajo decente, buscando establecer y mantener políticas equitativas y no discriminativas, que generen respaldo y oportunidad de crecimiento a todos nuestro colaboradores. Por lo que una de las primeras políticas fue mantener empleo 100% directo con la compañía, generando hoy más de 14.000 empleos directos; y brindando oportunidades inclusivas de contratación para grupos minoritarios o vulnerables, de los cuales se han beneficiado más de 200 personas de La Guajira, Chocó, y del centro del país. Otras de las políticas e iniciativas implementadas fueron las de igualdad salarial, equidad en oportunidades de ascenso, y la representación de mujeres en la compañía, logrando que 51% de nuestra población total sea mujeres.
Adicionalmente, tenemos alianzas con fundaciones como Best Buddies, en la que se incluyen personas con discapacidad intelectual para que apoyen nuestras operaciones logísticas y administrativas; Fundación Acción Interna - Pospenados, en el que apoyamos la resocialización laboral a aquellas personas que buscan una segunda oportunidad; y programas con el Sena y el Ejército Nacional, brindando oportunidades a estudiantes de culminar con éxito sus etapas académicas, permitiendo mejorar su calidad de vida y la de sus familias.
En relación con el objetivo de producción y consumo responsable de los recursos, se han implementado mejores prácticas ambientales para el manejo de residuos, y el uso y consumo de agua, energía y combustibles. Prácticas que nos han permitido el ahorro de más de 1,8 millones KWh de energía, 20.000 metros cúbicos de agua, y el aprovechamiento de más de 20.000 toneladas de residuos.
Durante 2020, se inició un plan de violencias en el hogar donde, de la mano con la Secretaría de la Mujer, nuestras Tiendas D1 se convirtieron en zonas seguras para aquellas mujeres que requirieran ayuda o atención psicológica.
En Tiendas D1 somos consientes que entre todos podemos contribuir a mejorar el país y el planeta a través del consumo responsable, es por esa razón que se viene implementando puntos de recolección disponibles para disposición final adecuada de productos posconsumo como pilas, aceite y Tetrapak, generando impactos beneficiosos a nivel social y ambiental, además de generar la movilización y sensibilización ecológica en nuestros clientes.
Un ejemplo importante es la recolección de aceite en nuestras Tiendas D1, logrando recolectar más 6.000 litros de aceite, el equivalente a más de 6 millones de litros de agua que se hubieran podido contaminar por mala disposición de este residuo.
Germany: discount retail chain owners at the very front of richest people in Germany - DRC
Germany: discount retail chain owners at the very front of richest people in Germany
Alemania: propietarios de cadenas minoristas de descuento en la parte delantera de las personas más ricas de Alemania
Estos son los dos alemanes más ricos, ambos propietarios de cadenas minoristas de descuento:
1. Beate Heister (69) y Karl Albrecht Jr. (74) - descuento Aldi Süd
Beate Heister, cuyo nombre de nacimiento es Albrecht, y Karl Albrecht Jr.tienen la mayor fortuna de Alemania. Según "Forbes" valen 32,3 mil millones de euros (39 mil millones de dólares). Los hermanos deben su riqueza a su padre, Karl Hans Albrecht. Junto con su hermano Theo Albrecht sen. 1945 la tienda de abarrotes de los padres, que se convertiría en el Grupo Aldi en las próximas décadas. En 1961, los hermanos se separaron, Theo se hizo cargo de Aldi Nord y Karl se hizo cargo de Aldi Süd. Karl Albrecht murió en 2014 a la edad de 94 años.
Tanto Heister como Albrecht Jr. son poco conocidos por el público. Buscas entrevistas o apariciones en televisión en vano. Porque los hermanos tuvieron que aprender desde el principio que la fama y la fortuna también pueden ser peligrosas: su tío Theo Albrecht Sr. fue secuestrado en 1971 y solo fue liberado previo pago de un rescate.
Desde entonces, los hermanos se retiraron de la empresa, Albrecht ya sufría de tres casos de cáncer en 2004. Heister todavía es miembro activo de la junta de la Fundación Siepmann. Su hijo Peter Max Heister encabeza la fundación. La fundación familiar es propietaria al cien por cien de Aldi Süd y fue fundada por el padre Karl Hans Albrecht en 1973. Siepmann era el apellido de soltera de su madre, Anna Albrecht.
2. Dieter Schwarz (81) - tienda de descuento Lidl y supermercado Kaufland
Dieter Schwarz no solo es la segunda persona más rica, sino también el fundador de la empresa más rico de Alemania. A diferencia de Estados Unidos y China, solo unos pocos superricos en Alemania se han ganado ellos mismos su riqueza, principalmente por herencia. Es propietario del Grupo Schwarz, al que pertenecen Lidl y Kaufland. Su fortuna fue la que más aumentó en el último año, casi se ha duplicado de 16,3 mil millones (US $ 20 mil millones) a 30,5 mil millones de euros (US $ 37 mil millones).
Schwarz también vive muy retraído. Al parecer, se retiró a fines de la década de 1990. Con su esposa Franziska Schwarz (nacida Weipert) tiene dos hijas mayores que no trabajan para la empresa.
Consulte aquí para obtener más información: https://www.focus.de/finanzen/news/die-erben-von-bmw-aldi-und-co-das-sind-die-fuenf-reichsten-menschen-deutschlands_id_13394215.html
Estos son los dos alemanes más ricos, ambos propietarios de cadenas minoristas de descuento:
1. Beate Heister (69) y Karl Albrecht Jr. (74) - descuento Aldi Süd
Beate Heister, cuyo nombre de nacimiento es Albrecht, y Karl Albrecht Jr.tienen la mayor fortuna de Alemania. Según "Forbes" valen 32,3 mil millones de euros (39 mil millones de dólares). Los hermanos deben su riqueza a su padre, Karl Hans Albrecht. Junto con su hermano Theo Albrecht sen. 1945 la tienda de abarrotes de los padres, que se convertiría en el Grupo Aldi en las próximas décadas. En 1961, los hermanos se separaron, Theo se hizo cargo de Aldi Nord y Karl se hizo cargo de Aldi Süd. Karl Albrecht murió en 2014 a la edad de 94 años.
Tanto Heister como Albrecht Jr. son poco conocidos por el público. Buscas entrevistas o apariciones en televisión en vano. Porque los hermanos tuvieron que aprender desde el principio que la fama y la fortuna también pueden ser peligrosas: su tío Theo Albrecht Sr. fue secuestrado en 1971 y solo fue liberado previo pago de un rescate.
Desde entonces, los hermanos se retiraron de la empresa, Albrecht ya sufría de tres casos de cáncer en 2004. Heister todavía es miembro activo de la junta de la Fundación Siepmann. Su hijo Peter Max Heister encabeza la fundación. La fundación familiar es propietaria al cien por cien de Aldi Süd y fue fundada por el padre Karl Hans Albrecht en 1973. Siepmann era el apellido de soltera de su madre, Anna Albrecht.
2. Dieter Schwarz (81) - tienda de descuento Lidl y supermercado Kaufland
Dieter Schwarz no solo es la segunda persona más rica, sino también el fundador de la empresa más rico de Alemania. A diferencia de Estados Unidos y China, solo unos pocos superricos en Alemania se han ganado ellos mismos su riqueza, principalmente por herencia. Es propietario del Grupo Schwarz, al que pertenecen Lidl y Kaufland. Su fortuna fue la que más aumentó en el último año, casi se ha duplicado de 16,3 mil millones (US $ 20 mil millones) a 30,5 mil millones de euros (US $ 37 mil millones).
Schwarz también vive muy retraído. Al parecer, se retiró a fines de la década de 1990. Con su esposa Franziska Schwarz (nacida Weipert) tiene dos hijas mayores que no trabajan para la empresa.
Consulte aquí para obtener más información: https://www.focus.de/finanzen/news/die-erben-von-bmw-aldi-und-co-das-sind-die-fuenf-reichsten-menschen-deutschlands_id_13394215.html
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