Jumbo y Éxito, las cadenas donde es más barato comprar los insumos para la cena de Navidad

Jumbo y Éxito, las cadenas donde es más barato comprar los insumos para la cena de Navidad

COMERCIO
Jumbo y Éxito, las cadenas donde es más barato comprar los insumos para la cena de Navidad

Martes, 19 de diciembre de 2017


Una compra con estos productos en grandes superficies como Jumbo, Éxito y Carulla puede tener un precio aproximado de $110.000 y un mínimo de $104.000


Laura Fernanda Bolaños R. - lbolaños@larepublica.com.co

Las cinco claves para armar la tabla de quesos ideal en Navidad

La cena de Navidad es el momento en el que las personas invierten gran cantidad de dinero para ofrecer los mejores platos, pero si le interesa saber cuáles son los supermercados en los que se ofrecen los precios más bajos de insumos como buñuelos, natilla, sabajón y pernil, LR hizo el sondeo.

Una compra con estos productos en grandes superficies como Jumbo, Éxito y Carulla puede tener un precio aproximado de $110.000 y un mínimo de $104.000 en donde se tomaron las mismas referencias de productos con el mismo gramaje.

Una mezcla de buñuelos marca Maizena en presentación de 600 gramos en Jumbo se encuentra por $10.390; en Éxito a $10.200; y en Carulla por $10.820. Por otro lado, la mezcla para natilla de la misma referencia y gramaje en Jumbo también se puede encontrar por $10.390; en Éxito por $9.950; y en Carulla por $8.458.

Jorge Jaller, gerente de la marca Éxito, manifestó que “a través de sus marcas y negocios, el Grupo Éxito continúa fortaleciendo su estrategia de precios bajos, valores agregados e iniciativas novedosas que se materializan al ofrecerles un ahorro integral a los clientes que mensualmente visitan los supermercados de la compañía en el país. Iniciativas como los “productos a precios insuperables”, se convierten en ofertas que se ajustan a las necesidades de los colombianos en materia de economía”.

Por eso otros de los productos que podrán encontrar los consumidores en estos retailers son sabajón, vino y pernil de cerdo para poder acompañar la tradicional comida colombiana. Con precios que oscilan entre $18.590 por una botella de 700 mililitros marca Apolo en Jumbo; $20.100 por la misma referencia en los almacenes Éxito y el mismo precio que se encuentra en los distintos puntos de Carulla.

Un pernil de cerdo es otro de los acompañamientos preferidos al momento de pensar en la cena navideña, por eso estos tres establecimientos ofrecen un mini pernil de cerdo marca Zenú de 1.000 gramos por $65.000 en Jumbo; $69.000 en los almacenes Éxito; y por $71.300 en Carulla.
Para variar un poco más la cena de Navidad, y darle más opciones a sus comensales, puede elegir un vino, champagne y otras carnes frías.

Cencosud estaría analizando enajenar su operación en Brasil | Perú Retail Noticias de toda América Latina, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones, Asesorías

Cencosud estaría analizando enajenar su operación en Brasil | Perú Retail Noticias de toda América Latina, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones, Asesorías

Cencosud estaría analizando enajenar su operación en Brasil

Cencosud continuará con el plan de venta de activos y negocios no estratégicos, evaluando alternativas que permitan acelerar el desarrollo del potencial inmobiliario en la región.

El holding chileno Cencosud con diez años en el mercado brasileño enfrenta una fuerte competitividad regional, por lo que a fines del tercer trimestre obtuvo un Ebitda negativo.

Y es que dado los resultados en este mercado y la poca sinergia que existe entre sus diversos formatos, sobre todo por lo disperso y variado de los formatos, sus ingresos cayeron por SSS (ventas mismas tiendas) negativo, cerrando además 5 locales.

Brasil es el único país en el que Cencosud presenta un Ebitda negativo de US$28 millones, entre todos los mercados en los que opera. Los números reflejan cómo ha golpeado la drástica caída en el consumo, por la crisis política y de confianza más grande de su historia, y que dos de los tres estados donde operan cayeran en default: Río y Minas Gerais.

Según reconoció la empresa en sus resultados a mitad de año, las políticas que ha implementado el Gobierno brasileño en Río de Janeiro, Minas Gerais y Ceará -donde juega un rol relevante en la economía- no han logrado reactivar el consumo.

Lo anterior tuvo como consecuencia una caída en ingresos de 5,8% en moneda local, compuesta por un SSS negativo de 7,0% en supermercados, parcialmente compensado por la apreciación del Real respecto al CLP (7,2%).

Asimismo, la rentabilidad del negocio se contrajo debido a la menor dilución de gastos por los menores niveles de ventas. Hoy aporta el 15% de los ingresos de la compañía, y es el único mercado con Ebitda negativo.

A pesar de todo ello, la cadena de supermercados más exitosa es Prezunic (Río).

“Prezunic gana plata y no tiene pérdidas. En la misma línea se encuentra GBarbosa, que opera en la zona de Salvador de Bahía. Pero su punto negro estaría con Bretas, en Minas Gerais, es ahí donde tenemos el problema. Eso ha provocado el cierre de catorce tiendas en Brasil entre 2016 y 2017”, cuenta una fuente del sector retail al portal chileno Pulso.

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¿CÓMO LLEGARON A BRASIL?

El retailer puso su primer pie un 7 de noviembre del 2007, cuando anunció la compra de la cadena de supermercados e hipermercados GBarbosa por unos US$380 millones.

Tres años después, redobló sus fichas con la adquisición Bretas por US$813 millones, a los que además se sumaron las transacciones por Super Familia en US$31,1 millones y Perini, que implicó un desembolso de US$27 millones.

Luego vinieron Cardoso y Prezunic (2012), en Río de Janeiro, operaciones que han llevado al mercado brasileño a representar cerca del 16% de los ingresos de Cencosud.

Los primeros años en Brasil fueron difíciles, pero las cifras iban al alza gracias a las sucesivas compras de Cencosud en el mercado brasileño. Sin embargo, en 2012 las compras cesaron y 2013 se veía como un período de consolidación. Aquello, no sucedió, al alero del decaimiento de la economía.

El Brasil al que había ingresado Horst Paulmann en un comienzo, distaba mucho del de ese momento. Mientras en 2010 Brasil anotó un crecimiento de 7,5%, al año siguiente la cifra se redujo a 3,9% para volver a caer en 2012 a un escuálido 1,9%. Y aunque en 2013 repuntó a 3%, desde ahí todo fue cuesta abajo.



¿SE REACTIVARÁ BRASIL?

A pesar de las cifras negativas, Horst Paulmann pretende seguir en Brasil, porque el país ya habría tocó fondo y estaría empezando a recuperarse, aunque esta será lenta porque la crisis fue muy profunda.

Ello ha hecho que el principal directivo del grupo chileno no quiera retirar sus fichas de este mercado. Para ello, tienen pensado pasar algunos supermercados al formato mayorista, porque desde el retail adelantan que en época de crisis, ese tipo de negocios dan muy buenos resultados.

En el caso de los negocios que están ubicados en mejores zonas, estos operarán bajo la misma estructura que Jumbo. En cambio aquellos supermercados más de barrio, serán remodelados, mejorarán operativamente e invertirán en capital humano.

A ello se suma la profundización de su estrategia de venta, la cual apunta a operar en el segundo semestre de 2018 con e-commerce en todos los supermercados de la cadena de GBarbosa y hacer lo mismo en 2019 en su cadena Prezunic, en Río.

Por ello, el plan del retailer contempla lo siguiente:

– Imitar la estrategia de Jumbo en sectores más acomodados

– Retomar el formato mayorista, puesto que el mercado está volcado al negocio atacarejo.

– Remodelar los supermercados de barrios, buscando mejoras operativas y de capital humano.

¿En cuál retailer de Bogotá es más barato hacer mercado?

¿En cuál retailer de Bogotá es más barato hacer mercado?

Martes, 12 de diciembre de 2017



LR comparó los precios de 12 productos de la canasta básica en cinco cadenas de retail.


Lina María Guevara Benavides

Mientras que los ‘discounters’ siguen ganando terreno en los hogares con una penetración de 75%, según Kantar WorldPanel, las grandes superficies lanzan estrategias para reconquistar a los consumidores con precios bajos.

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Una de estas iniciativas es la de ‘Los Insuperables’, con la que el Grupo Éxito promete tener los precios más bajos del retail en 250 productos de la canasta básica. Para comprobar esta premisa en Bogotá, LR visitó Éxito La Colina, Jumbo Calle 170 y las tiendas de Ara, Justo & Bueno y D1 que están ubicadas sobre la Calle 127 entre la carrera 60 y la Avenida Boyacá, donde se compraron 12 productos al azar (pan tajado, arroz, azúcar, leche, aceite, pasta, huevos, papel higiénico, detergente, servilletas, shampoo, blanqueador) con los precios más bajos de la góndola (ver gráfico).

LOS CONTRASTES


NUNO AGUIARDIRECTOR GENERAL DE JERÓNIMO MARTINS COLOMBIA

"En las tiendas Ara realizamos cilos de descuetnos sobre los precios bajos, para que los colombianos puedan acceder a artículos distintos a los de la canasta básica familiar"

En ese sentido, según Jaller, la forma más objetiva es comparar el Precio por Unidad de Medida (PUM), un indicador que resulta de dividir el precio final sobre el gramaje del producto y que, “permite establecer cuál es el precio que realmente se está pagando por cada mililitro o gramo”.

Aún así, para Granada, la única forma de hacer una verdadera comparación es con productos completamente iguales tanto en categoría y presentación.

Al hacer la comparación evaluando los PUM, siete de los 12 productos tuvieron los precios más bajos en el Éxito. En el caso del arroz, comprar una bolsa de 500 gramos cuesta $1.040 en Éxito con un PUM de $2,08, mientras que en Justo & Bueno vale $1.200 con un PUM de $2,40 y en Jumbo $1.290 con un PUM de $3,98.

Pero, ¿cómo saber donde es más económico cuando las medidas y los precios varían? En teoría la formula es la misma. Por ejemplo, un shampoo marca Algabo en Éxito cuesta $6.990 en su presentación de 930 mililitros, lo que quiere decir que su PUM es de $7,52 .



Y aunque todas son marcas distintas, el más económico en Justo & Bueno cuesta $5.650 y contiene 325 mililitros. Eso quiere decir que su PUM es de $17,38 y está $9,86 por encima del primer precio. Es así como se puede concluir que por $6.990 está comprando casi tres veces más la cantidad que compra en el envase de $5.650.

Sobre ese caso, Granada aclaró que “algo que sí tienen muy presente los consumidores es que a mayor volumen, el menor precio por gramo es menor, por lo que la capacidad de desembolso es lo que se vuelve realmente crítico”.

Aún así, en productos como la pasta el precio más bajo lo tiene Ara, pues para el caso de los spaguettis de 250 gramos, su PUM es de $2,56, mientras que en Éxito es de $2,68 y en Jumbo de $3,96.

¿Qué planes tienen las marcas para defender su participación en el mercado?

¿Qué planes tienen las marcas para defender su participación en el mercado?







¿Qué planes tienen las marcas para defender su participación en el mercado?

Los cambios que vive en este momento el sector no se veían desde hace dos décadas, cuando las cadenas internacionales llegaron al mercado local. ¿Qué planes tienen las marcas para defender su participación?

 La batalla por los precios se ha convertido en una de las principales estrategias de las mayores cadenas de comercio del país: Éxito, Cencosud y Olímpica, que realizan un seguimiento permanente de lo que ofrecen sus competidores para igualar o mejorar la oferta.

El próximo martes 14 de noviembre Carulla, la marca más antigua de supermercados del país, anunciará el lanzamiento oficial de su primera tienda Carulla Fresh Market, un nuevo concepto enfocado en consumidores con un estilo de vida sana.

Se trata de un modelo dirigido a un consumidor consciente; es decir, que busca comida fresca y saludable, con altos estándares de calidad y gran variedad, buen precio y que reconoce el impacto de su consumo, explica Guillaume Seneclauze, presidente de Carulla.

La minuciosa segmentación para lanzarse con este nuevo formato hace parte de una tendencia mundial que cada día se extiende en Colombia; enfocarse en clientes que buscan tiendas especializadas, cercanas y con precios competitivos.

Eso sí, no es la única cadena que baraja estrategias para atender los nuevos y crecientes caprichos de los consumidores colombianos.

El Grupo Éxito decidió apostarle a un nuevo formato, el mayorista, con el impulso de la marca Surtimayorista; Cencosud está ampliando la cobertura omnicanal de su marca Jumbo, que aumentó su oferta, mientras Olímpica se lanzó este año con la venta por app.

En un país en el que los consumidores están cambiando su forma de mercar, las cadenas se han enfocado en atender y entender estas tendencias, pues nadie está dispuesto a ceder mercado.

Tres factores las están obligando a ser cada vez más innovadoras y a reinventarse. Por un lado están los cambios que los expertos perciben en el consumidor local, cada vez más informado, más infiel –o multifiel, como lo define la consultora Nielsen–, que le da más prioridad al precio y quiere comprar con el menor esfuerzo, ojalá desde su computador o a la vuelta de la esquina.

Por otro lado, está la coyuntura económica, con un año en el que el consumo de los colombianos ha tenido un freno importante, castigado principalmente por la caída de confianza del consumidor, que desde enero del año pasado ha estado en terreno negativo y, según Fedesarrollo, alcanzó -10,3% a septiembre. Un estudio de confianza, elaborado por Nielsen, indica que 77% de los encuestados percibe que el país está en recesión.

Esto ha impactado el desempeño del comercio minorista; que, de acuerdo con el Dane, registró en agosto pasado una caída de 1,2%, mientras en lo corrido del año las ventas reales mostraron una contracción de 0,4%.

El tercer factor que ha transformado el negocio es la aparición de nuevos formatos de proximidad, tiendas especializadas y de descuento duro, que lograron desacomodar a las cadenas tradicionales, a los supermercados independientes y ahora van por las tiendas de barrio, pues compiten por el mismo bolsillo del consumidor colombiano.

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Las tiendas de descuento duro, que ya suman cerca de 1.200 puntos en el país, irrumpieron en el mercado local en 2010, pero su participación de mercado se disparó en el último año, al punto que ya alcanzan una tajada cercana a 10% en las compras de los colombianos.

Estos tres elementos de cambio se han profundizado este año a tal velocidad que han obligado a la mayoría de cadenas del país a diseñar nuevas estrategias para retener a sus clientes, conquistar nuevos o, incluso, ‘robárselos’ a sus competidores.

Expertos aseguran que los cambios que registra hoy el comercio alcanzan una velocidad de vértigo y generan un nuevo estado de cosas que no se veía hace cerca de dos décadas, cuando la llegada de cadenas extranjeras propició una gran transformación.

Cristian Arce, director de retail vertical en Nielsen Colombia, dice que desde mediados de los 90, cuando llegaron al país las cadenas europeas Carrefour y Makro, y luego de la crisis financiera de 1999, que provocó una caída importante en la economía, no se registraban cambios tan radicales en el comercio como los que se han visto en el último año.

Estos incluyen modificaciones en la frecuencia de compra, en los canales, las prioridades a la hora de comprar y hasta el tipo de productos que ahora eligen. En este escenario, las grandes cadenas están reaccionando y, con estrategias de mercadeo, logística y financieras que incluyen la expansión, incursión con nuevos formatos, innovación en el servicio y fidelización, buscan garantizar sus posiciones de mercado. ¿Cuáles son sus apuestas?

El precio manda

En la guerra por el consumidor, el precio se ha convertido en uno de los trofeos más preciados. Por eso, cadenas como Éxito, Olímpica, Jumbo, Metro, La 14 y Colsubsidio han desarrollado estrategias permanentes de revisión de precios para compararse con sus pares y con las cadenas de descuento duro.

Carlos Mario Díez, presidente operativo de retail del Grupo Éxito, explica que “en el mundo el retail tiene una sola fórmula: unos costos de operación bajos, que nos permitan ofrecer precios competitivos y diferenciales”. La apuesta de esta cadena es lograr que, además de registrar bajos precios, sus clientes obtengan un mejor servicio y una amplia y variada oferta que los motive a regresar.

Para el presidente de Cencosud, Eric Basset, la apuesta de su cadena sigue siendo por el servicio, una óptima relación calidad-precio y la omnicanalidad, que le ha permitido a la compañía aumentar sus ventas, cobertura e, incluso, la oferta de artículos de alimentos y no alimentos.

Una de las estrategias para lograr precios atractivos ha sido la incorporación de marcas propias. En el caso de Éxito, la participación de estas en el segmento de alimentos alcanza 17,2%, representada en más de 4.000 referencias desarrolladas por alrededor de 500 proveedores. En textiles, las marcas propias constituyen más de 50%.

También Olímpica tiene una propuesta importante en este tipo de productos. Allí la participación de las marcas propias alcanza 27%, sin incluir las categorías de electro y textiles.

Pero la meta de la compañía es llegar, en el corto plazo, a tener una tajada cercana a 30% dentro del portafolio total, explica Jimmy Char Navas, vicepresidente comercial de Supertiendas y Droguerías Olímpica.

Para Jumbo y Metro, de Cencosud, la estrategia de marcas propias es más complementaria que sustitutiva y se desarrolla en la medida en que no haya un proveedor cubriendo con sus productos una posición de precio o de calidad en el mercado, asegura Basset, presidente de la cadena.

En expansión

La apertura de nuevos puntos de venta se ha convertido en una ambiciosa meta de las grandes cadenas para contrarrestar la avanzada de las tiendas de descuento duro, que cada vez buscan formatos más próximos a sus clientes o que ofrezcan una propuesta de valor diferenciada.

En materia de expansión, Grupo Éxito lleva la delantera, pues este año inauguró 30 nuevos puntos de venta en el país, en los que invirtió unos $300.000 millones. Para el año próximo, Díez, su presidente operativo, dice que se manejarán cifras similares para ampliar el número de puntos. A junio la cadena tenía 263 tiendas Éxito; 67 de Superinter; 137 de Surtimax y 2 de Surtimayorista.

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El formato Carulla, que hace parte del Grupo, cuenta con 100 almacenes y para el primer semestre de 2018 está prevista una nueva apertura.

También la cadena barranquillera Olímpica trabaja para ampliar su presencia de mercado. Jimmy Char, su vicepresidente comercial, aseguró que este año la cadena inaugura 25 puntos de venta nuevos, con una inversión cercana a los $200.000 millones, que en su mayoría estarán listos en el último trimestre. Hasta mediados de octubre la cadena contaba con 338 tiendas en el país. Para el próximo año la cadena planea hacer inversiones similares y contar por lo menos con 30 nuevas aperturas.

Cencosud, por su parte, tiene 37 tiendas Jumbo; 44 Metro; 20 Metro Expres; 39 en EdS y 10 Easy.

Makro es otra de las cadenas que le apunta a la expansión. Andries Govaert, CEO de esta compañía en Colombia, señaló que este año efectuará en total tres nuevas aperturas en Bucaramanga, Cajicá y en Bogotá, en el sector de Puente Aranda.

Estas aperturas exigirán inversiones por $143.000 millones, según el directivo, que anunció dos más para el próximo año, en el marco de un ambicioso plan con el que busca duplicar el tamaño de su negocio en Colombia de aquí a 2020.

Con estos anuncios, Makro reactiva sus planes de crecimiento, que habían estado quietos, pues el año pasado inauguró un solo almacén y cinco años atrás había abierto otro. Esta cadena cuenta actualmente con 17 tiendas en 12 ciudades del país y el año pasado alcanzó ventas cercanas a $1,1 billones.

Nuevos formatos

En la guerra por quedarse con los consumidores, la innovación ha sido clave. Por eso, varios de estos comercios están desarrollando propuestas de nuevos formatos que se adapten a las necesidades de sus clientes.

En este sentido, el Grupo Éxito le apuesta fuerte al formato cash & carry, que se especializa en el cliente profesional, bajo la marca Surtimayorista. Hace un año y medio se abrió el primer punto de esta marca en el sector de Corabastos, en donde antes funcionaba un Surtimax. El cambio ha sido tan efectivo que sus ventas mensuales se multiplicaron por tres con el nuevo formato.

La cadena acaba de abrir dos puntos más de Surtimayorista en Bogotá y al finalizar el año tendrá siete bajo esta marca y dos bodegas. El modelo se importó de Brasil, donde se ha convertido en toda una sensación de la cadena Pão de Açucar –del Grupo Éxito–, asegura José Rafael Fernández, gerente de Surtimayorista.

“Parte de las bondades de este modelo es que tenemos precios muy distintos a los del retail en general y eso nos genera volumen. En estas tiendas, el surtido y su presentación están enfocados en el cliente profesional, que es un mercado que el Grupo Éxito no atendía”, explicó Fernández.

Este formato está dirigido a tenderos, dueños de restaurantes, minimercados y hasta familias grandes. Se trata de un modelo que cuida mucho el margen de costos y gastos, pues la meta es vender más barato.

Esto se logra con un menor costo logístico, alto volumen y un fuerte desarrollo de productos denominados ‘marcas retadoras”, cuyo precio por gramo es el más bajo del mercado, dice Fernández.

Para 2018 planea tener cerca de 20 tiendas en todo el país. En Brasil ya cuenta con alrededor de 114 puntos de este formato, que crecen por el modelo novedoso, barato y cercano a los clientes.

Carulla, a su vez, decidió apostarles a los Fresh Market, el primero de los cuales se inaugura a mediados de noviembre al norte de Bogotá.

El modelo de negocio está pensado para atender a un consumidor que busca comida saludable y que tiene conciencia ambiental. Entre las novedades que ofrece el formato están las líneas de productos como el pan artesanal, jugos naturales sin conservantes y carne bajo la marca Pomona, proveniente de una ganadería con sello de sostenibilidad Rainforest.

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“Por primera vez en el país se venden estos productos, con ganadería 100% sostenible, proveniente de un acuerdo con Agrolonja, de Sucre, cuya calidad del producto es excepcional, porque se trata de ganado de menos de dos años y certificado”, explicó el presidente de Carulla.

La remodelación para transformar el primer Carulla Fresh Market requirió inversiones por unos $4.000 millones y los planes apuntan a fortalecer el modelo durante los primeros dos años en Bogotá y luego se llevará a Medellín y a la región Caribe.

La apuesta por los negocios online también hace parte de las estrategias que desarrollan la cadenas. Basset, de Cencosud, asegura que uno de los proyectos más ambiciosos tiene que ver con la expansión de su canal digital, con cobertura de productos de comida y non food en todo el país. “Desarrollamos agilidad en el envío de los pedidos gracias a las ventanas de entrega habilitadas cada tres horas, garantizando una entrega rápida de cualquier pedido sin importar la cantidad de productos solicitados. Esto está siendo valorado por nuestros clientes como un gran servicio”, explica.

El Éxito, la primera cadena del país en ingresar al negocio digital hace más de una década, ha logrado profundizar los resultados a través de este canal. Al cierre del primer semestre, Exito.com registró un crecimiento en ventas de 18% y de visitas de 23%, mientras que Carulla.com creció sus ventas en 40% y las visitas en 25%. Por su parte, Olímpica ya le puso el acelerador a este canal y espera comenzar a consechar los frutos pronto con su app.

En la batalla por el mercado, cada cadena emplea sus mejores estrategias para ganar clientes. Los resultados de este revolcón comienzan a verse; pero, eso sí, nadie duda que es una pelea de largo aliento.

Todos ponen

Datos de Nielsen muestran un reacomodo en las participaciones del sectorcomercio debido al aumento del número de competidores y formatos, que, en últimas, se pelean por el mismo bolsillo del consumidor.

Uno de los cambios más llamativos tiene que ver con la tienda de barrio –o canal tradicional–, que ha sido la reina del comercio en el país y no mostraba una pérdida de participación dentro de las compras de los colombianos desde la crisis del 99.

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Esta caída volvió a ocurrir este año, de acuerdo con datos de Nielsen, que muestran que la tienda de barrio pierde entre 5 y 6 puntos de participación en las compras.También los supermercados de cadena y los independientes ceden algo de terreno, mientras los formatos de proximidad y de descuento duro y los de cash & carry –dirigidos a mayoristas– ganan espacio.

Tras conquistar Walmart Guatemala, Haiko va por Jumbo, Éxito y Olímpica

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Martes, 10 de octubre de 2017

La firma exportará productos cosméticos y de aseo personal a México y República Dominicana.

Melisa Echeverri - mecheverri@larepublica.com.co

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Una reunión de amigos en la sala de una casa fue el inicio de Haiko Natural, una empresa bogotana que fabrica cosméticos a base de ingredientes naturales, hoy en día comercializados en grandes cadenas como Walmart Guatemala.
Tras 10 años de operación, esta empresa proyecta sumar a su red a los grandes del retail local, y avanza para entrar a México y República Dominicana. Jorge Forero, gerente de la compañía, habló con LR sobre los planes.

¿Cuáles canales sumarán para crecer en el mercado local?
Estamos interesados en seguir desarrollando mercado en Colombia, una vez dejemos andando el tema de exportaciones. Ya hemos estado en conversaciones para entrar a Almacenes Éxito, y también buscamos llegar a Jumbo y Olímpica.

Estamos en Farmatodo, Locatel, Droguería Rosas, Salud Market, Carulla y tenemos presencia en farmacias independientes. Además, contamos con una página web donde vendemos directamente al cliente final.

¿Cuáles son sus próximos destinos de exportación?
Iniciamos el proceso con México y la primera orden de compra se despachará la próxima semana. Se exportarán alrededor de 8.000 unidades. La idea es empezar con las ventas online, a través de importantes distribuidoras de productos de cuidado y aseo personal, aunque también nos interesan las farmacias, supermercados, tiendas de belleza y naturistas.

¿En cuáles países tienen presencia comercial?
Actualmente llegamos a Guatemala y Panamá. En Guatemala estamos en droguerías y en los almacenes Walmart, por lo que es el primer país donde logramos ubicarnos en una cadena tan importante. En Panamá el producto se distribuye en centros de estética y en los spa, donde se está fortaleciendo ese canal para posteriormente tener mayor poder de negociación y entrar a cadenas departamentales, supermercados y farmacias como en Colombia.

¿Qué planean con Walmart?
Si nos va muy bien con Walmart Guatemala, es muy probable que los compradores de otros países centroamericanos empiecen a mirarnos, eso atraería a Walmart México y Estados Unidos. El proceso está por escribirse, sobre todo porque Haiko Natural es una marca nueva para el mundo.

¿Cuáles son los mercados a donde buscan volver?
Hay un plan para retomar países donde teníamos registros sanitarios como República Dominicana, donde recientemente me reuní con distribuidores para entrar a tiendas departamentales, supermercados y farmacias. Allá tenemos registrados 13 de los 17 productos de nuestro portafolio y nuestra marca ya está inscrita.

LOS CONTRASTES


FELIPE JARAMILLOPRESIDENTE DE PROCOLOMBIA

“La industria colombiana de cosméticos es competitiva a nivel global por su ubicación geográfica, biodiversidad y variedad de productos”.

Para nosotros el ideal es comprar todo en Colombia, incluso hay nativos del Amazonas que ofrecen productos que seguramente funcionan pero no tienen los registros sanitarios ni certificación de producción. De hecho, hay muchas empresas europeas que compran la materia prima acá, se la llevan, la transforman y luego nos venden.

¿Cuánto esperan crecer en ingresos este año?
Crecemos 30% al año, inclusive en este que ha sido difícil. En 2017 esperamos superar la cifra de ventas por la llegada a México, la venta en Walmart Guatemala y el inicio de distribución en República Dominicana.

Ecommerce: El principal desafío de Cencosud pero sin descuidar las tiendas físicas

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Según el retailer chileno Cencosud, el 70 % de su surtido regional se encuentra en todos sus canales de venta.

La llegada de Amazon a Chile y el crecimiento del comercio electrónico se han transformado en uno de los mayores desafíos de los retailers. Ante ese escenario, el holding chileno Cencosud se mostró optimista, asegurando que era una buena noticia de que llegara un jugador global, debido a su potencial de capacitar a profesionales.

No obstante, reconocieron que el lanzamiento del mayor retailer online del mundo en el mercado chileno los lleva a potenciar su estrategia de omnicanalidad. Esto a su vez preocupa a los inversionistas, ya que se requerirá de una inversión inicial adicional, publicó diario Pulso.

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“Del Cencosud físico, basado en su experiencia en tienda al Cencosud en evolución, que acompaña los cambios que enfrenta la sociedad, con nuevas exigencias y en plena transformación digital, es el gran reto que tenemos. Vamos a apostar al crecimiento orgánico de nuestras tiendas y a la revolución digital”, indicó el gerente general de Cencosud, Jaime Soler, durante el Cencosud Day, celebrado en Santiago, Chile.

De acuerdo a Cencosud, la compañía se encontraría desarrollando nuevos sistemas para potenciar las compras a través de Internet no solo en Chile, sino también en otros países donde opera en la región. Todo, esto, sin descuidar sus tiendas físicas.

“Aspiramos a integrar nuestras fortalezas físicas con nuestros desarrollos digitales de vanguardia. Hace tres años Perú y Colombia no tenían negocio de ecommerce, hoy no solo cuentan con una página web, sino que también tienen click & collect, app, y kioscos virtuales”, destacó el ejecutivo de la firma.

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Según la compañía, el 70% del surtido regional se encuentra disponible en todos sus canales. “Ya estamos ampliado en supermercados de Chile, Argentina y Perú la entrega de productos en 90 minutos, y el cliente ya puede hacer la compra de productos a través del app Mobile”, agregó Soler.

Actualmente, Cencosud cuenta con 200 estaciones de kioscos virtuales para compras online desde la tienda y además cuenta con 400 puntos click & collect en la región. La firma también viene adaptando un sistema de comunicación efectiva con sus clientes con el uso de chatbots, aplicaciones mobile, redes sociales, kioscos, y la ayuda del analytics Big data.

Cencosud venderá US$ 1.000 millones en activos para reducir deuda y acelerar crecimiento

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La firma chilena también espera acelerar su crecimiento orgánico en la región.

Luego de dar a conocer sus resultados financieros, la compañía minorista Cencosud informó que ejecutará un plan de venta de activos no estratégicos con el que espera recaudar hasta US$ 1.000 millones para reducir altos niveles de deuda y acelerar el crecimiento de sus negocios en la región.

La firma chilena -con sede en Santiago y unidades en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú- indicó en una carta al regulador de valores que el objetivo es concretar el plan en un plazo de entre 12 y 18 meses, publicó la agencia internacional de noticias Reuters.

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“Los fondos resultantes de dicho plan serán utilizados para reducir la deuda de la compañía y acelerar el crecimiento orgánico en la región”, precisó el conglomerado sin entregar detalles sobre los activos que serán puestos a la venta.

La decisión se conoce luego de que la compañía informó en la víspera que su ganancia del segundo trimestre se hundió un 73,1% interanual, en medio de un débil escenario económico en la región y ante una exigente base de comparación.





Los débiles resultados levantaron preocupaciones entre los analistas sobre el nivel de endeudamiento de la compañía, ya que con los números al segundo trimestre, la relación deuda/Ebitda alcanzó las 4 veces.

Credicorp Capital dijo en un informe más temprano que la empresa tenía la opción de apurar la venta de activos que no están vinculados a sus negocios principales a la espera de una mejora del desempeño operacional.

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“Nos consideramos cómodos bajo tres veces (deuda/Ebitda) en una situación más estable”, dijo Rodrigo Larraín, gerente de finanzas de Cencosud, en una conferencia telefónica con periodistas. Tenemos bastante despejado el camino de amortización de deuda hasta el 2023″, aseguró Larraín, al destacar una colocación de bonos internacionales el mes pasado destinada a refinanciar pasivos.

Tras el anuncio de la venta de activos, las acciones del grupo, una de los mayores minoristas en América Latina, redujeron gran parte de sus pérdidas iniciales y cedían un 0,38%, a 1.904,50 pesos en la Bolsa de Santiago.

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El ‘retail’ chileno consolida sus operaciones en el mercado local

A pesar de un primer trimestre difícil en términos de consumo, cadenas como S.A.C.I. Falabella y Cencosud amplían sus planes de negocio.




Eric Basset, presidente de Cencosud Colombia.

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NEGOCIOS
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PORTAFOLIO
JULIO 12 DE 2017 - 08:42 P.M.


Después de la salida de grandes cadenas chilenas del retail como La Polar y Ripley, por no haber obtenido los resultados esperados, S.A.C.I. Falabella (con marcas como Falabella, Sodimac, Homecenter, entre otras) y Cencosud (Easy, Metro, Jumbo) han consolidado sus operaciones en Colombia.

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Es así como del lado de Falabella, en los primeros tres meses del año, las ventas “aumentaron 21,6%, explicado por el crecimiento en moneda local de los ingresos de Falabella Retail y Banco Falabella, y también por la apreciación del peso colombiano respecto al peso chileno”, reza el informe de resultados de la cadena.

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Rodrigo Fajardo, presidente de Falabella en Colombia, aseguró que “el 2017 ha sido un buen año para la compañía. El pasado mes de junio inauguramos la tienda número 25 en el país, lo que refleja nuestra apuesta a largo plazo aquí. El nuevo almacén ubicado en el Centro Comercial Multiplaza, al noroccidente de la ciudad de Bogotá, cuenta con una extensión de 9.666 metros cuadrados y tres pisos en sala de ventas”.

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Fajardo explicó que “actualmente, aproximadamente el 40% de nuestros proveedores de calzado, confección y productos para el mejoramiento del hogar (muebles, lencería de baño, artículos de cocina, colchones, ropa de cama, entre otros), son nacionales, siendo los focos de producción regionales: Cundinamarca, Antioquia, Valle del Cauca y Santander (...) La meta a largo plazo es exportar la producción colombiana a nuestros almacenes en los demás países de la región (Chile, Argentina y Perú), para lo cual venimos avanzando con la implementación de varios pilotos”.

En cuanto a Cencosud, su presidente en Colombia, Eric Basset, manifestó que “no somos ajenos a la caída de la confianza y el consumo evidenciada en todos los sectores de la economía (...) Para lo que resta de 2017, continuaremos incrementando la oferta de productos de la sección ‘Mundo Saludable’ en nuestros supermercados Jumbo”.

Respecto a las grandes inversiones de este retail austral, Basset afirmó que le apostarán al e-commerce. “Evaluamos de manera constante oportunidades de negocio interesantes en términos de aperturas y expansión. En 2016, por ejemplo, abrimos una tienda Metro en Neiva y un Jumbo en el Centro Comercial Plaza Central en Bogotá, con una inversión que superó los $21.000 millones. En 2017, invertiremos en la implementación del ‘Click and Collect’, que es el proceso de realizar compras por la página web o por teléfono, y recoger el pedido en tienda. También invertiremos en fortalecer nuestro e-commerce para food y non-food, y ampliar su cobertura a otras ciudades donde tenemos presencia”.

En el informe de resultados del primer trimestre de este año en territorio nacional, Cencosud señaló que “los ingresos en moneda local decrecen 5,1% a nivel consolidado y 2,3% en pesos chilenos. El negocio de Supermercados tuvo una caída de 2,7% a nivel de ingresos y Mejoramiento del Hogar reportó un leve aumento de 1,0% en pesos chilenos”.

Para José Palma, presidente de la Cámara de Comercio e Industria Colombo-Chilena, “estas grandes cadenas han sabido adaptarse a las condiciones económicas que vive el país, dado que el consumo ha bajado y los tres puntos del incremento del IVA han impactado las ventas. Para el segundo semestre va a ser importante que la inflación se mantenga o baje y que las tasas de interés sigan disminuyendo, lo que permitiría más créditos”.

LA INVERSIÓN TOTAL DEL PAÍS AUSTRAL

Según la balanza de pagos del Banco de la República, Chile registra un acumulado de US$5.597 millones entre 2000 y 2016, siendo el primer inversor en el país de Suramérica y el séptimo del mundo en Colombia.

“Chile representa un alto potencial para impulsar encadenamientos productivos y estratégicos con Colombia en el marco de la Alianza del Pacífico, bloque que constituye un vehículo para las exportaciones, así como de integración y conformación de clústeres para la atracción de inversión de los mercados de Asia Pacífico”, dijo Felipe Jaramillo, presidente de ProColombia.

Según reportes de esta entidad adscrita al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, con cálculos de FDI Markets, en Colombia operan directamente alrededor de 100 firmas chilenas, que generan más de 60.000 puestos de trabajo.

Asimismo, ProColombia ha acompañado 21 proyectos de inversión de capital chileno entre 2010 y 2016, los cuales generaron negocios por US$447 millones en sectores de BPO, infraestructura hotelera, materiales de construcción, telecomunicaciones, energía eléctrica, agroindustria, farmacéutico, artículos de hogar, y que de acuerdo con los empresarios, generan 6.653 empleos.

Por otro lado, las oportunidades que identificó ProColombia para los empresarios de Chile están además en sectores como infraestructura, materiales de construcción, servicios BPO, shared services, IT, apps, agroindustria, logística y desarrollo portuario, producción de cacao, procesamiento de frutas y hortalizas, cárnicos y cereales; cosméticos y productos de aseo y retail.

Desde 1990 hasta hoy, se ha generado un auge en la inversión con empresas como Hoteles Atton, Endesa, Chilgener, Derco y la Compañía de Cervecerías Unidas (CCU), entre otras.

Andrés Quintero
felveg@eltiempo.com

LOS 10 RETAILERS MÁS IMPORTANTES DE 2016 - Colombia

www.mallyretail.com/index.php?id=2348



Fuente: Leopoldo Vargas Brand. Gerente Mall & Retail.

LOS 10 RETAILERS MÁS IMPORTANTES DE 2016.

Uno de los termómetros, más utilizados para medir la temperatura económica del país, es el reporte de las ventas del comercio, el cual está asociado al consumo de las familias colombianas. De acuerdo con el DANE, el crecimiento de la economía en el año 2016 alcanzó el 2.0%, estando el comercio propiamente tal por debajo de ese crecimiento alcanzando un 1.5%. El consumo de los hogares continuo siendo en 2016 el motor del crecimiento de la economía colombiana desde el punto de vista de la demanda con un crecimiento del 2.0%. Aportando $69 de cada $100 de crecimiento económico durante el año anterior.

Las 10 empresas tuvieron ventas de $ 35.6 billones con un crecimiento del 7.4% por encima de la economía. La de mejor desempeño fue D1 cuyo incremento en ventas alcanzó del 83.4%.

Grupo Éxito Líder indiscutible.

El año 2016 estuvo marcado por una alta inflación y un incremento en las tasas de interés, que tuvo un importante impacto en los gastos operativos y financieros del Grupo Éxito.

La operación en Colombia culminó el año con 566 almacenes, y alcanzó ingresos por $ 11,4 billones con un crecimiento de 7,5% respecto al 2015, impulsado por los resultados de la marca Éxito que tuvo un aumento en ventas de 7,4%. Las estrategias comerciales como Precios insuperables, “El Quincenazo” y la implementación de un nuevo modelo textil enfocado en ofrecer precios bajos todos los días, le permitieron a la compañía enfrentar positivamente la competencia creciente, y mejorar los niveles de tráfico en sus tiendas.

En este contexto, es importante resaltar el desempeño de la estrategia textil, la cual ha mostrado excelentes resultados gracias a un modelo disruptivo, orientado a la democratización de la moda, y que brinda a los clientes acceso a las últimas tendencias a precios bajos. Como resultado de esta estrategia, los volúmenes en unidades crecieron más de 26%, alcanzando alrededor de 51 millones de prendas. Las ventas se incrementaron un 18% en pesos. El año lo terminaron con 161 tiendas Éxito, 100 tiendas Carulla, 137 Surtimax, 67 tiendas Superinter y una SurtiMayoristas. En centros comerciales la marca Viva llegó a 11 malls y 16 galerías comerciales.

Olímpica es la cadena de retail más grande de Colombia con capital 100% nacional y ocupo el segundo lugar en ventas en 2016 con unos ingresos de $ 5.3 billones y un crecimiento del 13.2%. Cerró el 2016 con 306 tiendas incluido la compra de la cadena de supermercados Almaximo en la ciudad de Cúcuta.

Alkosto ocupó el tercer lugar y llegó a los $4.7 billones con un crecimiento del 17.4% en sus 14 puntos de ventas incluido la apertura de su ultimo almacén en Barranquilla. El cuarto lugar fue para Sodimac Homecenter con unas ventas de $3.5 billones en sus 27 puntos de ventas de Homecenter y 36 puntos constructor. En 2016 la compañía inauguro tiendas en Cartagena, Tuluá y Barranquilla.

El quinto lugar los ocupó la Chilena Cenconsud con unas ventas de $3.4 billones con una disminución del 11.3% en sus 103 supermercados (Jumbo y Metro) y 10 almacenes de mejoramiento del hogar Easy. También en Colombia tiene 2 centros comerciales en Bogotá y Cali. Con inversiones que superaron $ 21.000 millones abrió en 2016 dos tiendas, la primera Metro en Neiva y Jumbo en el centro comercial Plaza Central en Bogotá.

El fenómeno del retail en Colombia en 2016 fue D1 de Koba Colombia cuyo propietario es Valorem la compañía del Grupo Santo domingo. En el año 2016 tuvo ingresos por $ 2.13 billones que representaron un 83% de crecimiento frente al año anterior. En el año se tuvieron visitas de 115 millones de clientes. Así mismo, se abrieron un total de 151 tiendas y dos centros de distribución para cerrar el año con un total de 566 tiendas, en los departamentos de Antioquia, Cundinamarca, Bogotá, Risaralda, Caldas, Quindío y Valle del Cauca.

Almacenes la 14 ocupo el séptimo lugar con ingresos de $1.64 billones en sus 31 almacenes. Falabella ocupo el octavo lugar con ingresos de $ 1.57 billones, lo que representó un aumento del 9%. La compañía cerró el año anterior con 25 Tiendas Falabella que sumaron 161.000 m2. Makro y Pricesmart, ocupan el noveno y décimo lugar con ingresos de $ $ 1.13 y $ 0,91 billones respectivamente y con 17 y 7 tiendas respectivamente.



Fuente: Leopoldo Vargas Brand. Gerente Mall & Retail.

Horst Paulmann: el alemán que transformó el retail chileno

Horst Paulmann: el alemán que transformó el retail chileno






Horst Paulmann: el alemán que transformó el retail chileno


El empresario, nacionalizado chileno, es la cabeza de un imperio que factura 16.000 millones de dólares al año y al que pertenece Paris, la cadena de tiendas departamentales que marcó la entrada del hólding al sector de la moda. Actualmente, Paulmann es el segundo hombre más rico del país con una fortuna estimada de 4.700 millones de dólares.
04 MAY 2017 — 03:55
M. CANTINI
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¿Quiénes son los apellidos detrás del negocio de la moda en Latinoamérica? ¿Cuál es la fortuna de las familias más poderosas del sector? ¿En qué otros negocios destacan? ¿Cuántas generaciones hay detrás de cada gigante del retail de la región? Modaes realizará a lo largo de las próximas semanas una serie de reportajes que analizan quién es quién en el negocio de la moda en Latinoamérica.





Horst Paulmann transformó una pequeña tienda de barrio en un imperio del retail, cuyos dominios llegan a cinco países de Latinoamérica. Con su visión de negocio y un cuaderno negro que siempre carga en la mano, el empresario es el segundo hombre más rico de Chile con una fortuna de 4.700 millones de dólares.

Nacido en la ciudad alemana de Kassel en 1935, Horst Paulmann es hijo del matrimonio de Hilde Kemna y Karl Werner Paulmann. Al terminar la Segunda Guerra Mundial, la familia emigró a Latinoamérica, desembarcando primero en Argentina, donde vivió dos años en Buenos Aires hasta 1950 cuando se instaló definitivamente en Chile.

La familia Paulmann se asentó en la ciudad de Temuco, al sur del país andino, donde puso en marcha el restaurante Las Brisas, que poco a poco fue transformado en una delikatessen, administrada por Horst y su hermano Jurgen Paulmann, quienes convirtieron al pequeño negocio en una empresa reconocida. Los hermanos Paulmann fueron socios hasta la década los setenta, cuando emprendieron caminos separados.

Horst Paulmann continuó con el negocio del autoservicio, pero su visión fue más allá. El empresario centró sus esfuerzos en la creación de Jumbo, el primer hipermercado del país, que abrió sus puertas en el barrio Los Condes de Santiago en 1976.

Poco a poco, la compañía fue creciendo en Chile, lo que llevó al empresario a explorar oportunidades de negocio en otros sectores como el de la construcción, fundando la compañía Centros Comerciales Sudamericanos Cencosud en 1978. Actualmente, el grupo es propietario de complejos como Costanera Center y Altos de las Condes, en Santiago; Unicenter, en Buenos Aires; Santa Ana, en Bogotá, y Plaza Lima, en la capital peruana.

La compañía factura cerca de 16.000 millones de dólares anualmente

Cencosud se consolidó como uno de los mayores grupos del retail en el país andino a finales de los noventa, razón por la que el empresario amplió las fronteras de sus negocios a los mercados de Perú, Colombia, Argentina y Brasil, consolidando al hólding como uno de los más poderosos de Latinoamérica.

En 2005, el conglomerado empresarial anexó a su amplia red de compañías a Paris, las tiendas departamentales que distribuyen las líneas de moda de compañías internacionales como Topshop, Miss Selfridge, Women´Secret y All Saints, así como marcas propias como Opposite, Tribu y Tri, entre otras, en los centros que la departamental tiene en Chile y Perú, únicos mercados donde opera con este formato.



Heike Paulmann

Ese mismo año, 55 años despues de haber emigrado a Chile, el Senado del país le otorgó a Horst Paulmann la nacionalidad por gracia, que posteriormente fue ratificada por la presidenta Michelle Bachelet.

A sus 82 años, Paulmann no tiene intenciones de dejar la presidencia del grupo y sigue involucrado en todas las actividades de la compañía, que actualmente está liderada por Jaime Soler. A diferencia de otros empresarios del sector, Paulmann aún no ha iniciado el relevo generacional en ninguno de sus tres hijos, nacidos de su matrimonio con Helga Koepfer: Manfred, Heike y Peter.

Manfred Paulmann fue vicepresidente del grupo desde 2008 hasta 2010 cuando presentó su renuncia tanto a su cargo como a su puesto en el consejo directivo de Cencosud, por desavenencias con su padre. Actualmente, el ejecutivo está alejado de las actividades de la compañía. Los otros dos hermanos, Peter y Heike ocupan sus puestos en el consejo del grupo desde 1996 y 1999, respectivamente. Actualmente, Peter Paulmann es el gerente general de las tiendas de regalo Genial, mientras que su hermana Heike Paulmann está a cargo de distintos proyectos de responsabilidad social empresarial.

Conoce cómo fue el desempeño de Cencosud en el 2016 | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones

Conoce cómo fue el desempeño de Cencosud en el 2016 | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones

Martes, 7 de Marzo del 2017

Conoce cómo fue el desempeño de Cencosud en el 2016

Cencosud reportó en su último cuarto trimestre, un aumento en su utilidad de 67.2 %, pero una caída en sus ingresos de 6 %.

El holding chileno, Cencosud, reportó en su último cuarto trimestre, el descenso de sus ingresos en 6 % con $15.435 millones, frente a lo obtenido en el 2015, influenciado por la depreciación de las monedas locales de los cinco países donde opera, excepto Brasil.

En cuanto a su utilidad, este aumentó un 67.2 % con $579 millones.

Ingresos por país

Los ingresos anuales en el 2016, en los países donde opera Cencosud fueron:

En Chile, los ingresos en Cencosud continuaron creciendo tanto en Supermercados como Mejoramiento del Hogar un 5 % en el 2016. Asimismo, en el sector de centros comerciales, este fue principalmente impulsado por la renovación de contratos de Costanera Center.

Su EBITDA ajustado aumentó un 6.1 %. En este país, se hicieron gastos como el del centro de distribución de perecibles, la nueva departamental en Portal La Dehesa, el cierre de Banco París y el efecto de la Reforma Tributaria en Centros Comerciales.

LEE TAMBIÉN: Cencosud prevé ingresos por US$16.500 millones durante el 2017



En Perú, los ingresos de Cencosud bajaron -0.8 %, reflejando el efecto de la devaluación de su moneda (soles) frente al peso chileno. Su EBITDA ajustado aumentó un 12.7 %.

A esto se suma el cierre de una tienda, la remodelación de Wong La Planicie, incendios que afectó dos supermercados y la venta de la cadena de farmacias.

En Colombia, los ingresos de Cencosud disminuyeron un -3.5 %, y su EBITDA ajustado creció un 2 %.

En tanto en Brasil, sus ingresos bajaron -5.5 %. En noviembre las ventas descendieron un -6.4 %, la mayor caída en 15 años. Su EBITDA ajustado también cayó un -107.4 %.

Por otra parte, Argentina fue uno de los países que presentó un alto índice de caída en ventas minoristas causando que los ingresos de Cencosud bajaran -22.4 %, siendo los más afectados, los rubros de electrodomésticos (-14 %) y materiales de construcción (-9 %). Su EBITDA ajustado descendió un -23.7 %.



Ingresos por Unidad de Negocio

En cuanto a su desempeño por unidad de negocio en su último año, frente al 2015, estos fueron:

En Supermercados: Chile aumentó 5.3 %, Argentina bajó -23.5 %, Brasil cayó -4.5 %, Perú subió un 2.2 %, mientras que Colombia descendió un -3.2 %. Su EBITDA ajustado bajó un -4.6 %.

Mejoramiento del Hogar: Chile recuperó gradualmente el crecimiento impulsado por una mejor venta retail y online de doble dígito con 6.3 %. En Argentina, este bajó un -20.5 % y en Colombia sumó un 4.8 %. Su EBITDA ajustado descendió un -14.6 %.

Tiendas por Departamento: Chile logró un mejor desempeño en las categorías vestuario y venta online aumentando un 4 %, mientras que Perú registró un crecimiento de 19.6 %. Sin embargo, su EBITDA ajustado se contrajo -1.2 % debido a los gastos pre-operativos de su tienda Paris en el centro comercial Jockey Plaza en Perú y la apertura de un local en el mall Portal La Dehesa en Chile.

Centros Comerciales: En Chile y Colombia, sus ingresos bajaron un -0.2 %, en Perú aumentó un 7.7 %, mientras que en Argentina cayó un -11.6 %. Su EBITDA ajustado descendió un -10.3 %.

Servicios Financiero: En Perú aumentó un 14.2 %, en Argentina un 5.3 %, mientras que en Colombia, bajó un -31.4 %, en Chile un -47.2 %, y en Brasil un -62 %. Su EBITDA ajustado aumentó un 27 %.

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Sábado , Marzo 4, 2017

Ingresos de Cencosud en Colombia crecieron 4,7% durante el año pasado

Bogotá_

A pesar de que el consumo se retrajo en el último trimestre del año pasado, los ingresos de Cencosud en Colombia crecieron 4,7% en moneda local lo que le permitió a la compañía lograr una utilidad de US$581 millones en el ejercicio total.

Pese a que en el informe, la empresa destacó el “escenario económico más desafiante” que hubo en el país, aseguró que los resultados se vieron compensados por el buen rendimiento en la sección de alimentos, la consolidación de la marca propia y la mejora del surtido.

En solo la sección de los supermercados, las ventas de la empresa crecieron 11,5%, “como resultado del arriendo de las farmacias vendidas durante el mismo periodo del anterior”.

En su documento anual, Cencosud insistió en el buen desempeño que tuvieron los supermercados y la unidad de mejoramiento del hogar, a pesar de la devaluación que sufrió el peso colombiano durante el año pasado. 

En la región, las ganancias que obtuvo la minorista tuvieron un crecimiento de 67,2%, en comparación con 2015, pese a las disminuciones que se vieron en el último trimestre por menores ingresos debido a la debilidad económica de la región. La compañía, además de Colombia, tiene presencia en Argentina, Brasil, Chile y Perú.

Pese al aumento en las ganancias, los ingresos de la compañía cayeron 6% y se ubicaron cerca de los US$15.485 millones. Cencosud tiene 933 supermercados y en Colombia completó 103, luego de realizar la apertura de dos más el año pasado. Inauguró un Metro en Neiva, con una inversión de $11.000 millones, y Jumbo en Plaza Central, con una inversión de $10.550 millones. La empresa genera 14.000 empleos.

((Lea:Utilidad de minorista chilena Cencosud salta 67,2% en 2016, pese a debilidad último trimestre))

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos G. Rodríguez

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co