viernes, noviembre 20, 2015

El merchandising como técnica de venta | Perú Retail

El merchandising como técnica de venta | Perú Retail





El merchandising como técnica de venta



El principal objetivo del merchandising como técnica de venta es favorecer la venta de los productos publicitados

El merchandising busca la optimización del manejo de productos escogiendo las ubicaciones adecuadas en función de variables como: lugar, cantidad, tiempo, forma, por un lado, y escaparates, mostradores y lineales, y la arquitectura interior, por otro; y la agrupación de productos «imán», productos «complementarios», de compra premeditada y por impulso. Se puede diferenciar entre dos tipos de merchandising: el permanente y el temporal.

El diseño también tiene un papel fundamental en el desarrollo de las técnicas de merchandising y, sobre todo, en la publicidad en el lugar de venta. Es a través del diseño como el producto puede destacar y conseguir que el comprador, cada vez más influido por lo que sucede en el punto de venta, lo prefiera frente a la competencia.

Asimismo, el término publicidad en el lugar de venta hace referencia a los mensajes de tipo publicitario o promocional que se sitúan en los puntos de venta. Estos mensajes son directos y se dirigen al público comprador en el momento en que éste está tomando la decisión de compra.

Son muchos los beneficios que el merchandising nos ofrece desde el punto de vista estratégico. Entre ellos destacan los siguientes:

– Cambio del concepto de «despachar» productos por «vender».

– Reducción del tiempo de compra.

– Conversión de zonas frías en lugares con vida.

– Potenciación de la rotación de productos.

– Sustitución de la presencia «pasiva» por una presencia «activa».

– Aprovechamiento al máximo del punto de venta, debido a los siguientes aspectos: el pro- ducto sale al encuentro del comprador, el comprador se encuentra a gusto en el punto de venta, el ambiente, la comodidad al coger los productos, la decoración del punto de venta, el «servicio» en general que recibe, los colores, la música, etc.

– Potencia los «productos imán» del punto de venta (aquellos que por sus características peculiares tienen difícil rotación, pero que nos interesa su venta).

– Creación y coordinación de una adecuada comunicación integral en el punto de venta.



PLV
Igual de importante es la colocación del producto, no menos importantes son los medios para dar a conocer su emplazamiento, o lo que llamaríamos PLV (publicidad en el lugar de venta). La PLV es la que nos va a permitir diferenciarnos de los competidores y la que nos va a facilitar seducir al consumidor hacia nuestro producto en el momento que realiza su elección de compra.
Pero la PLV no se limita solo a expositores, stands o pantallas digitales, sino que la gestión en el punto de venta del propio producto puede funcionar también como un eficaz instrumento de comunicación publicitaria y, por qué no decirlo, de sentir experiencias.
La principal ventaja de la PLV con respecto a otras técnicas promocionales es que no existe un espacio de tiempo entre la recepción del mensaje y la toma de decisión de compra sino que las dos situaciones suceden en el mismo momento y lugar.
Como conclusión podemos indicar que el principal objetivo del merchandising como técnica de venta es favorecer la venta de los productos publicitados, llamando la atención del cliente que se encuentra dentro del establecimiento comercial y, fundamentalmente, apelar a una decisión «impulsiva» de compra.
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Sector retail ajusta modelo de negocio y se anticipa ante escenario del 2016

Sector retail ajusta modelo de negocio y se anticipa ante escenario del 2016






Sector retail ajusta modelo de negocio y se anticipa ante escenario del 2016



Las empresas del sector retail reforzarán la tendencia de este año, por lo que serán más cuidadosos en la compra de mercadería y más cautos con su expansión.

Acercándonos al fin del año, las empresas del sector retail en el Perú ya están tomando sus previsiones para el venidero 2016, que estará marcado por la desaceleración económica que impacta directamente al consumo, el fenómeno de El niño y la campaña electoral.

Ante ese escenario económico, las empresas del sector retail reforzarán la tendencia de este año, por lo que aplicarán ajustes a su modelo de negocio, y serán más cuidadosos en la compra de mercadería y negociación sin intermediarios para un mejor margen.

El jefe de Análisis Corporativo de Equilibrium, Juan Carlos Alcalde, en una entrevista a Diario Gestión precisó que con una menor venta y un invierno más corto, las empresas de retail han revisado su modelo.

“Pues ahora los retailers tienen que mirar hacia líneas de negocio o marcas exclusivas o no exclusivas a través de un trato directo con los proveedores, sin intermediario; y están viendo que tienen que mantenerse más ligeras en stock en prendas de invierno”, analizó Alcalde.

Las empresas se mantendrían más ligeras en stocks de prendas de invierno para el 2016.

MÁS CAUTOS CON EXPANSIÓN

Al ver el 2016, el analista de Equilibrium destacó que tanto los supermercados como las tiendas por departamentos están siendo más cautos en sus nuevas aperturas. “No se espera que abran muchas tiendas en el futuro, se dará a un menor ritmo”, explicó.

Y no se puede dejar de mencionar el ingreso de las “fast fashion”, de las que por ahora no se puede ver qué tanto pueden impactar en el largo plazo. “Aún no sabemos si son un competidor directo (de las departamentales) o tendrán un nicho propio”, anotó.

LEE TAMBIÉN: Conozca los retos que enfrentará el sector retail en seguridad y prevención de pérdidas

PERSPECTIVAS DE VENTAS

Dando un vistazo a las cifras de los supermercados como de las tiendas departamentales, se puede decir que el 2015 se dio una desaceleración en las ventas “same store sales-sss” (sin incluir nuevos locales, comparando solo el mismo número de tiendas que el año anterior) y al menos, para el primer semestre de 2016, la perspectiva es que las ventas no sigan desacelerándose.

“Se mantendrán igual que hasta ahora. Este año hemos visto que las tendencias de crecimiento van a la baja, cada vez son más pequeñas, algunas con leve crecimiento, pero todavía positivo en el área de supermercados”, indicó Alcalde.

Esto se puede explicar porque las “sss” se vieron afectadas en el segmento de nonfood, ya que el componente de electrodomésticos, juguetes e incluso ropa, si bien tienen un ticket promedio pueden ser prescindibles en el consumo, pero no alimentos y bebidas.

“La competencia se ha puesto más dura y seguirá así, las empresas optan por reforzar las promociones, descuentos asociados a tarjetas o campañas en Internet”, comentó.

TIENDAS DEPARTAMENTALES

Situación distinta se presenta en las tiendas por departamentos, donde se han visto resultados mixtos. “Al primer semestre de este año los ratios son diferentes, en algunos casos (cadenas de tiendas), en dos exactamente, los resultados son negativos. Hablamos de un subsector bastante más sensible que los supermercados”, refirió el experto, quien prevé competencia más acelerada y fuertes campañas, y reiteró que el avance será lento pero sin detenerse.

Cabe precisar que el crecimiento de este año en los centros comerciales será entre 8% y 10%. El año pasado el avance fue de 15%.

Las empresas de retail cuya producción no es esencial o que no tienen el respaldo de un grupo económico son las que se verán más afectadas en el 2016 si no saben manejar sus finanzas.

América Retail – Liverpool rebasará las 170 tiendas si compra Ripley

América Retail – Liverpool rebasará las 170 tiendas si compra Ripley


América Retail


Liverpool rebasará las 170 tiendas si compra Ripley

CHILEMÉXICO20 NOVIEMBRE, 2015 0





Liverpool desafía a Falabella. El gigante mexicano, propiedad de la familia Calderón, liderará el sector de las tiendas departamentales en Latinoamérica con la compra del 50% del retailer chileno Ripley. La compañía azteca pasará a controlar una red de más de 170 establecimientos, frente a los 99 que posee Falabella.

Con la operación, Liverpool asegura su presencia en la región. En la actualidad, Ripley dispone de 43 tiendas en su mercado local, Chile, además de 26 establecimientos en Perú y tres más en Colombia. En 2014, la suma de los ingresos de ambas compañías rozó los 7.000 millones de dólares. Liverpool registró unas ventas de 81.027 millones de pesos mexicanos (4.830 millones de dólares), mientras que Ripley alcanzó los 1,5 billones de pesos chilenos (2.167,5 millones de dólares).

Por su parte, el principal competidor de Liverpool, el grupo chileno Falabella, cuenta con 99 tiendas repartidas entre Chile, Perú, Colombia y Argentina. La compañía también cuenta con la cadena Fábricas de Francia. Los ingresos del grupo se elevaron hasta los 12.464 millones de dólares en 2014. Por número de ventas, la compañía sigue siendo el líder indiscutible en Latinoamérica.

Liverpool, que en la actualidad ocupa el puesto número catorce entre los líderes mundiales del sector de los grandes almacenes por cifra de negocio. Con la incorporación de Ripley, la compañía escalaría dos posiciones, superando a los estadounidenses Dillard’s y Hudson’s Bay en facturación.

La operación no alteraría, sin embargo, los primeros puestos del ránking mundial, encabezado por tres grupos estadounidenses. El gigante Sear’s, que opera con las cadenas Kmart y Sears, se aferra al primer puesto con 1.725 tiendas y 29.632 millones de dólares de facturación en 2014. Le sigue a poca distancia Macy’s, con 1.546 establecimientos de su cadena homónima, 37 de Bloomingdale’s y 62 de Bluemercury. La cifra de facturación del grupo ascendió en 2014 a 26.694 millones de dólares.

Cierra el top tres otro grupo de Estados Unidos, Kohl’s Corporation, seguido de Marks&Spencer, el primer europeo en la lista. Ambos suman más de mil establecimientos y cuentan con una facturación que supera los 10.000 millones de dólares. En el quinto puesto se encuentran el español El Corte Inglés.

Tras conocerse la noticia de las negociaciones entre Liverpool y Ripley, las acciones del retailer chileno se dispararon ayer un 21,03%, hasta 264 millones de pesos chilenos (371.148 dólares), alcanzando su mayor precio en los últimos cuatro años. Ripley tiene un valor de mercado de 6.100 millones de dólares, según los expertos.

Fuente: ModaEs

América Retail – La icónica botella de Coca-Cola cumple 100 años

América Retail – La icónica botella de Coca-Cola cumple 100 años



América Retail


La icónica botella de Coca-Cola cumple 100 años

ESPAÑAESTADOS UNIDOS20 NOVIEMBRE, 2015 0






Esta semana ha cumplido 100 años la botella de Coca-Cola, que nació el 16 de noviembre de 1915, creada por la Root Glass Company, con el mensaje de que tuviera “un diseño tan inconfundible que pudiera ser reconocido sólo con el tacto y tan singular que pudiera ser identificado incluso rota”.

La multinacional ha informado en un comunicado que cien años después, “este icono se ha convertido en protagonista de la campaña mundial lanzada por Coca-Cola este año para conmemorar el aniversario del emblemático envase”.

Para celebrar justo esta semana el nacimiento de la botella, la empresa ha puesto en marcha una nueva activación digital y, para ello, ha creado un anuncio digital en el que una chapa y una botella de Coca-Cola simulan la imagen de una vela encendida, con la canción de “Cumpleaños feliz” como banda sonora.




En España, Coca-Cola ha lanzado este año su nueva botella de vidrio, inspirada en las formas y curvas de la icónica de 1915, un “lanzamiento exclusivo” de Coca-Cola Iberia pensado para el sector hostelero, un mercado que a través de sus más de 300.000 bares consume el 30 % de los envases de vidrio que Coca-Cola comercializa en toda Europa.

Y justo en este momento tan simbólico de celebración de Coca-Cola se escuchan rumores en los foros financieros sobre el posible interés del nuevo gigante cervecero AB Inbev-SAB Miller en la multinacional, por las sinergias logísticas a nivel mundial.

¿Tendremos noticias en breve sobre posibles cambios en la estructura de poder de la centenaria compañía?

Fuente: Finanzas / Seeking Alpha

Amazon Book del negocio digital al físico | Expertos en Marca

Amazon Book del negocio digital al físico | Expertos en Marca










Amazon Book del negocio digital al físico


Amazon Book del negocio digital al físico

Esta libraría está ubicada en la misma ciudad donde nació Starbucks, Seattle tendrá la tienda Amazon Book y tendría entre 5000 y 6000 títulos.

Mientras muchas empresas están poniendo los ojos en los negocios digitales, Amazon hace lo contrario; suena algo extraño que una empresa que es 100% virtual de un giro y entre al mercado físico.

El secreto detrás de Amazon Book es el conocimiento que ha adquirido al tener la tienda más grande libros del mundo, sabiendo la experiencia de los usuarios y lo que buscan cada vez que están pensando en un buen libro.
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Según el portal BBC, esta tienda tendrá los libros más populares en amazon.com pero respetando los mismos precios, el objetivo de esta tienda es integrar los 20 años de experiencia vendiendo libros en internet e integrar lo físico y lo virtual, es claro que ya no existe on line y off line ahora estamos perdiendo de vista la línea que los divide.

Se cree que la tienda de Amazon es una apuesta tímida dado que la competencia Waterstones podría tener hasta 50.000 libros, pero lo que no ha visto la competencia es que podría ser una apuesta por tangibilizar algunos servicios que los lectores consideran importantes y según hipertextual está tienda podría aumentar las ventas de libros pero por el canal on-line.
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No es un secreto que sirviéndose del Big Data Amazon tiene una ventaja competitiva con respecto a su competencia, físicamente puede ser una tienda de libros pero en realidad es una tienda de datos, los clientes dejan información todo el tiempo en el portal on-line y seguro Amazon conoce muy bien el consumidor de Seattle por lo cual es una apuesta segura.


Andrés Ramírez FIRMA


jueves, noviembre 19, 2015

La estrategia de Mercadona para cautivar a sus clientes | Infocif.es

La estrategia de Mercadona para cautivar a sus clientes | Infocif.es


La estrategia de Mercadona para cautivar a sus clientes


A inicios de los años 80, cuando Juan Roig, presidente y propietario de Mercadona, compró lo que entonces era una pequeña cadena de 8 ultramarinos, nadie pensó que un par de décadas más tarde la compañía se convertiría en la mayor cadena de supermercados de España y en una de las empresas más grandes del país.
La estrategia de Mercadona para cautivar a sus clientes

A inicios de los años 80, cuando Juan Roig, presidente y propietario de Mercadona, compró lo que entonces era una pequeña cadena de 8 ultramarinos, nadie pensó que un par de décadas más tarde la compañía se convertiría en la mayor cadena de supermercados de España y en una de las empresas más grandes del país.

Pero a decir verdad, si se mira al detalle cuál ha sido la estrategia seguida por el empresario valenciano, se entiende cómo ha logrado llegar a donde está hoy en día. El secreto básicamente ha estado en cuidar la calidad y la eficiencia del producto y de los procesos, en apostar por los proveedores nacionales, en garantizar las buenas condiciones laborales de sus empleados y en prestar atención a las necesidades de los consumidores.

Vamos a ver esto más al detalle, pues si bien los puntos mencionados serían los que toda empresa responsable llevaría a cabo, no puedo dejar de incidir en que la evolución de esta compañía ha sido legendaria; es más, por algo su modelo de desarrollo se estudia en algunas de las principales universidades del mundo, y también por algo las grandes bestias de la distribución Europea están viendo con mucho recelo su posible expansión a otros países.

Los “trucos” de Mercadona

Los clientes son los reyes

Mercadona tiene una política de operaciones donde se busca a los proveedores que puedan ofrecer las mejores calidades, y de igual manera la empresa cuenta con un sistema de distribución y operaciones que brilla por su eficacia, por lo que los gastos se ven reducidos y por ende también los precios que se trasladan al consumidor.

Por otra parte es de las pocas grandes compañías del país (sino la única) que para determinar su estrategia de mercado tiene un comité formado por clientes, proveedores y empleados, viendo cuáles son las necesidades de cada uno y estableciendo métodos para poder satisfacerlas de la mejor manera posible. Sin lugar a dudas todo un ejemplo a seguir por otras empresas del sector que se encuentran de capa caída, pues escuchar a los consumidores siempre ha sido, es y será un comodín en el mundo de los negocios.

Empleados profesionales

¿Nunca os ha sucedido que vayáis a un supermercado y os encontréis con un empleado que no comprendéis cómo puede estar ahí? Este tipo de cosas son complicadas de ver en Mercadona, pues a sus empleados se les dan todas las herramientas para poder tenerlos felices con la empresa y satisfechos laboralmente.

Todos los empleados de esta compañía tienen un contrato indefinido, perciben salarios muy por encima de la media del sector, tienen formaciones permanentes por parte de la empresa a fin de que puedan hacer su trabajo de manera eficiente, cuentan con la posibilidad de promocionar, y por si fuera poco tienen comisiones por ventas y beneficios tales como bajas de maternidad de 5 meses (la ley fija 4) o guarderías para empleados.

Con este tipo de ventajas, ¿cómo van a atender mal a un cliente? Y el asunto es que los consumidores lo notan y lo valoran.

Made in Spain

Una de las principales ventajas de comprar marca blanca de Mercadona (Hacendado, deliplus, bosque verde) es que la inmensa mayoría de los proveedores son nacionales (un 85% de los productos lo son), y con ello la firma valenciana colabora de manera activa con las economías locales y regionales de todo el país, generando empleo dentro de nuestras fronteras y garantizando unos estándares de calidad que no son comparables a las marcas blancas de la competencia.

Es más, Mercadona se ha convertido en el mayor comprador de productos agrarios y marinos en muchas comunidades españolas, siendo además un destacado empleador en algunas de ellas; incluso hay pueblos que viven de lo que producen para Mercadona, y un ejemplo claro es el de Alcaudete, en Jaén, donde más del 70% de los empleados del pueblo trabajan para uno de los proveedores de aceite de la cadena. Y por si fuera poco cuentan con una política de provisiones donde prevalecen los acuerdos de larga duración y remuneraciones más elevadas que la media del sector a los ganaderos y agricultores.

Para que os hagáis una idea de la importancia social de esta compañía basta con decir que gracias a su actividad, de manera directa e indirecta, da empleo a medio millón de personas en España.

¿Cómo no va a tener Mercadona la imagen que tiene con medidas así? ¿Cómo no van a querer los clientes y la sociedad a esta marca?

Inversión

En línea con el punto anterior hay datos que llaman la atención, y uno de ellos es el que muestra cómo en el pasado ejercicio invirtieron más de 1150 millones de euros en potenciar la empresa y en mejorar las condiciones de sus proveedores y empleados. Además de ello contribuyeron al fisco con casi 1500 millones de euros, siendo una de las sociedades mercantiles que más aporta a las arcas nacionales.

Las cifras de esta empresa son increíbles, y año tras año se van incrementando sin remedio, pues la expansión está siendo considerable. ¿Os gustaría conocer en qué posición se encuentra a nivel nacional? Pues echad un vistazo a los ranking de ventas de infocif, un sistema mediante el cual podréis ver listados organizados de las empresas que más facturan en España a nivel nacional y por provincias, con todos los datos principales y además de manera gratuita. Os sorprenderá lo que encontraréis en esta empresa.

Comodidad

Hay otra razón por la que los consumidores adoran a esta marca, y es por el tipo de infraestructuras que manejan. Para empezar son principalmente supermercados de proximidad, pero con precios de hipermercados e incluso mejores; eso hace que con bajar a Mercadona de la esquina el cliente pueda proveerse de todo y al mejor precio. Por otra parte está el asunto de que todos sus supermercados tienen aparcamiento; y eso, en supermercados de proximidad, no es la norma ni de lejos. También es de agradecer que cuenten con carritos adaptados para niños, ¿verdad? En definitiva un compendio de razones por las que es fácil entender el éxito de esta firma.

América Retail – Supermercados Franco busca inversionistas

América Retail – Supermercados Franco busca inversionistas


América Retail


Supermercados Franco busca inversionistas

PERÚ17 NOVIEMBRE, 2015 0





Después de 23 años de existencia, Supermercado Franco, una empresa familiar, se abre a inversionistas privados. El gerente general, Enrique Franco Obregón, puso a disposición el 30% de sus acciones para que empresarios se sumen a su proyecto. Esperan la participación de capitales arequipeños.

La motivación de captar inversionistas responde a un plan de expansión en el sur. La empresa recibió propuestas para trabajar bajo franquicias, pero la familia Franco lo rechazó, porque temen que su fortaleza, la buena atención al cliente, se desvalorice.

Franco explica que lo único que los mantiene vivos en medio de los mall, es el trato, la calidez y la atención personalizada que le dan a sus clientes. Sabe que si pierden esas característica, serán absorbidos por los pulpos económicos (centros comerciales) que llegaron a Arequipa.

Pese a la invasión de los mall, Franco mantiene un crecimiento sostenible. Cada año crecen entre el 3% y 5%. Una muestra de ello es la apertura de una nueva tienda en Ilo, Moquegua.

Con una inversión de S/. 2 millones, el próximo 25 de noviembre se inaugura la primera tienda fuera de la región. Franco tiene proyectado para el 2016 abrir dos tiendas más en Arequipa y una en Tacna. Sin embargo, la meta a largo plazo es instalarse en Cusco, Puno y distritos de otras regiones.

Franco cuenta con cuatro tiendas donde emplean a 300 trabajadores. Enrique contó que no fue fácil mantenerse en el mercado. Hubo tiempos de crisis, donde aparecían supermercados y quebraban.

“La gente no venía a los supermercados Franco porque pensaba que los productos eran caros, pero en realidad los precios eran los mismos del mercado. Vivimos por mucho tiempo con ese estereotipo y por eso creamos Kostos, para captar más clientes”, indicó.

Ahora Franco tiene todo tipo de clientes y el 50% de ellos compra al crédito con tarjetas.

Fuente: La República



América Retail – Cencosud vende sus farmacias de Colombia

América Retail – Cencosud vende sus farmacias de Colombia


América Retail


Cencosud vende sus farmacias de Colombia

COLOMBIA11 NOVIEMBRE, 2015 0




Cencosud anunció la venta de las 39 farmacias que el grupo opera en el interior de los supermercados Jumbo y Metro en Colombia, a la cadena Cruz Verde.

Cruz Verde, perteneciente al grupo Socofar, tiene más 30 años de experiencia en el sector farmacéutico en América Latina. En el 2012 llegó a Colombia a través de la compra de Farmasanitas, con el fin de consolidarse como la cadena de farmacias, distribución farmacéutica y farmacias intrahospitalarias más reconocida del país. Cruz Verde cuenta con más de 140 puntos de atención, en 40 ciudades en dicho país.





Cencosud llegó a Colombia en el 2008 para desarrollar el formato de tiendas de Mejoramiento del Hogar y Construcción Easy, bajo el cual opera 10 tiendas en el país. En el 2012, consolidó su presencia con la adquisición de la cadena de supermercados Carrefour, los cuales hoy opera bajo la marca Jumbo con 36 locales, Metro conb 44 y Metro Express con 20 tiendas.

Fuente: Revista Actualidad

América Retail – Grupo Éxito llega a cuatro tiendas en Neiva

América Retail – Grupo Éxito llega a cuatro tiendas en Neiva


América Retail


Grupo Éxito llega a cuatro tiendas en Neiva

COLOMBIA18 NOVIEMBRE, 2015 0






Después de anunciar que iba a construir uno de los centros comerciales más grandes del país, el Grupo Éxito anunció la apertura de su nuevo almacén en el centro comercial Único de Neiva.

De esta forma, esta holding llega a cuatro almacenes abiertos en la capital del Huila, lo que representa un paso más en su meta de expansión nacional.

El nuevo establecimiento tiene alrededor de 1.000 metros cuadrados de área de ventas y se convierte en el almacén número 248 de la marca en el país.

La tienda, aclaró el retailer, es del formato de supermercado y tiene como principal característica la distribución y venta de productos alimenticios y de mercado.

El Grupo Éxito destacó en un comunicado de prensa que durante su primer día de apertura, el nuevo almacén tuvo una multitudinaria asistencia de clientes, los cuales pudieron acceder a ofertas.

Fuente: La República

Cdiscount, reconocido como mejor marketplace de Colombia

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co







Cdiscount, reconocido como mejor marketplace de Colombia

Bogotá_

Por fomentar la compra en línea incorporando todo tipo de productos y artículos a los mejores precios, Cdiscount fue reconocido en premios eAwards como mejor marketplace de Colombia. Esta feria celebrada cada año en una ciudad diferente de Latinoamérica, reconoce las mejores estrategias digitales del año, basadas en la innovación, resultados y optimización de recursos.

Los seleccionados fueron definidos por un prestigioso grupo de profesionales del entorno digital quienes escogieron los ganadores para las 10 categorías premiadas. 
El marketplace de Cdiscount es un sitio en el que los proveedores pueden mercadear y vender directamente sus productos. Este sistema le da la posibilidad a proveedores y distribuidores locales de pequeñas y medianas empresas de entrar al mundo virtual y ofrecer sus productos.
Actualmente Cdiscount cuenta con más de 500 vendedores en línea y 100 mil ofertas de artículos para la comercialización.
Cdiscount, filial de Cnova, es una de las compañías de comercio electrónico más grandes del mundo con más de 12.1 millones de clientes activos y cerca de 10.4 millones de productos en oferta.

Para contactar al autor de esta nota:

María Camila Suárez Peña

msuarez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
María Alejandra Sánchez
masanchez@larepublica.com.co