viernes, agosto 13, 2010

Makro abrirá en octubre


Makro abrirá en octubre

El 98 por ciento del personal que laborará en Makro será de Montería. Todavía la compañía está en el proceso de selección de los trabajadores.
Montería. Para la primera quincena de octubre está prevista la apertura de la tienda de Makro en esta ciudad. Así lo dio a conocer el presidente de la compañía Renato Minuzzo quien estuvo en la capital de Córdoba.
El ejecutivo estuvo en Montería mirando la evolución de la construcción y conversando con los microempresarios del Departamento.
Esta tienda, en la que se invertirán 15 mil millones de pesos, es la número 15 en Colombia, justamente cuando la empresa cumple quince años en el país.
La tienda de Montería es la primera del plan de expansión de doce que se harán en el lapso de cinco años, es decir, hasta el 2015.
En Montería se generarán 75 empleos directos y otro tanto de indirectos.
Renato Minuzzo explicó que se escogió Montería para abrir esta tienda y para comenzar el plan de expansión de la compañía por el gran potencial de clientes profesionales y de consumidores que pueden llegar a comprar grandes volúmenes.
Manifestó el ejecutivo de Makro que en la rueda de negocios que tuvieron con los pequeños y medianos productores de Córdoba  se miró la posibilidad de que ellos le puedan vender a Makro y que la tienda a su vez sea proveedora de ellos.
No afectará movilidad
Al referirse a la inquietud existente entre un sector de la comunidad por la afectación de la movilidad que se pueda dar en la Avenida Circunvalar cuando comience a funcionar Makro, Renato Minuzzo advierte que eso no se dará porque la tienda tiene un adecuado acceso a la misma, y este no se dará por la Avenida Circunvalar sino por las calles 48A para vehículos livianos de los clientes y la 48B para los vehículos pesados. Y sobre ambas vías existe suficiente parqueadero para el estacionamiento de los vehículos.
Explicó así mismo, que el número de clientes de ellos es menor al que puede verse en otros centros comerciales.

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Retail chileno propicia la llegada de más inversión

 
 
 
María Paula Albán Ramírez -  
Publicado: 12.08.2010
Retail chileno propicia la llegada de más inversión
Cortesía
Chile.  La industria del retail chileno, que ha trasladado su competencia al mercado colombiano, está impulsando ahora la llegada de nuevos inversionistas del país austral al territorio nacional.

Se trata de pequeñas y medianas empresas dedicadas a prestar servicios a este sector de la economía y que, aunque inicialmente llegan al país buscando atender a sus clientes chilenos, comienzan a poner sus ojos en las cadenas nacionales, donde esperan encontrar importantes oportunidades de negocios.

Es el caso de la empresa STM, que se dedica a identificar las necesidades del mercado para así prestar asesorías y crear nuevos modelos de gestión enfocados a hacer más eficientes las ventas.

La firma, que abrió recientemente una oficina en Colombia, con el fin de atender las necesidades de Easy, de propiedad del grupo chileno Cencosud, desarrolló un software que tiene como finalidad detectar deficiencias al momento de la venta, mejorar así el proceso al interior de la cadena e incrementar el volumen de ingresos de la misma.

Y es que de acuerdo con estudios de la compañía, cuando una persona va a un supermercado buscando un producto, solamente 45 por ciento tiende a buscarle un sustituto en el mismo establecimiento, mientras que 35 por ciento de los encuestados prefiere no comprar ese día, y el 20 por ciento restante se decide por comprar el artículo en otra cadena.

Para el gerente General de la compañía, Giancarlo de Bianchi, al poner en marcha el sistema que ofrece la empresa es posible llegar a tener una eficiencia de 95 por ciento, lo que se ve reflejado en un incremento considerable en el volumen de ventas.

Misión a Bogotá
Según explicó Bianchi, en el marco de una misión comercial del sector de servicios que realizará Prochile en Bogotá, STM se reunirá con Supertiendas Olímpica con el fin de darles a conocer sus servicios y así continuar con los planes de expansión internacional de la empresa. Por otro lado, se encuentra Paperless, compañía que se dedica a la creación de documentos electrónicos para reducir los costos de la compañía y contribuir al cuidado del medio ambiente.

Según explicó el gerente General de la firma, Pedro Cabezón Marín, Colombia representa una importante oportunidad de negocio para la compañía debido al crecimiento que está presentando el retail, uno de sus principales clientes, además de la reciente aprobación de la factura electrónica, lo que de acuerdo con el directivo, puede convertirlos en un importante jugador en el tema en el país.

La compañía Paperless tiene ya una oficina externa que representa a la compañía en el territorio nacional y trabaja de la mano de Cencosud y Parque Arauco, operador que se encuentra próximo a abrir un centro comercial en Barranquilla.

Estudios en Colombia sobre el tema
Dado al importante incremento que ha presentado la industria del retail chileno en Colombia, la Universidad de Chile se asoció con el Cesa Incolda con el objetivo de crear un diplomado enfocado al retail.

El programa, que cuenta con profesores chilenos enfocados en el área, ha sido un éxito en el país y de acuerdo con el representante de la Universidad de Chile, Ciro Toro, es ya la segunda oportunidad que se realiza este curso. La idea es que más colombianos tengan la oportunidad de fortalecer sus conocimientos en este tema, en el cual los chilenos son fuertes en la región.
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Las marcas blancas cierran 2009 con el mayor crecimiento anual de su historia



@Carlos Hernanz - 12/08/2010
Las marcas blancas cierran 2009 con el mayor crecimiento anual de su historia
Hacendado es la marca blanca de Mercadona
Es un fenómeno en aumento. A pesar de ser ya un producto consolidado en la cesta de la compra, las marcas blancas siguen registrando un incremento sobre la cuota de mercado creciente. De hecho, durante 2009, el porcentaje de las marcas de distribuidor llegó al 39%, con una subida de más de tres puntos respecto a un año antes, lo que significa el mayor crecimiento anual jamás experimentado, según recoge el Boletín Económico del ICE del mes de julio.

Manteniendo una tendencia ascendente, “las marcas del distribuidor han seguido aumentando su presencia en los lineales de las principales cadenas de distribución”. La principal característica competitiva de estos productos, los precios más bajos, “se ha convertido en la primera opción de compra de muchos consumidores, que controlan cada vez más el gasto realizado en sus adquisiciones de productos básicos”. Una dinámica que se ha cumplido tanto en España como en el resto de países de la UE.

Según las conclusiones de un estudio realizado por la consultora Nielsen para la Asociación de Fabricantes de Marcas de Distribuidor, la cuota de mercado de estos productos ha superado ya el 30% en diez de los veinte países analizados. Esta clasificación la encabeza Suiza (54%) y le siguen Reino Unido (48%), Bélgica (40%), Alemania (40%), España (39%), Austria (37%), Eslovaquia (37%), Francia (34%) y Portugal (34%). Sólo por debajo del 20% figuran Grecia, Italia y Turquía.

De acuerdo con el estudio del ICE, que cita a un informe de la consultora Ipsos Mori, el futuro para las marcas de distribuidor en Europa pinta positivo. Primero, por contar con el apoyo de consumidores con edades comprendidas entre los 16-34 años. En segundo lugar, porque el porcentaje de consumidores que comprará más marca blanca es superior al de los que lo reducirá. Y por último, porque estos productos gozan de más popularidad y percepción de calidad, abriéndose a nuevos formatos y categorías.

Como recoge AC Nielsen, la marca blanca se ha consolidado como referencia de compra de manera evidente. En sólo una década, los productos del distribuidor han pasado de representar una cuota del en el sector de la alimentación con una cuota del 33,7% en 2009, por el 15,5% que ocupaba hace sólo una década. El crecimiento ha sido relevante, hasta doblar el porcentaje, con tasas de penetración muy importantes en segmentos de alimentación (conservas y congelados) y droguería (limpieza).

Tendencia más acentuada en el formato discount

Este posicionamiento de las marcas blancas ha sido impulsado por las cadenas de distribución. Tanto en los formatos supermercado (Mercadona o Eroski) como hipermercado (Carrefour o Auchan), la participación del producto del distribuidor en la cesta de la compra en estas superficies ha crecido anualmente, hasta ocupar un 35,8% y un 26,9%, respectivamente. Mientras, en el formato discount (Aldi, Lidl o Dia), este porcentaje es muy superior, hasta del 59,6%, aunque descendiendo en los últimos ejercicios.

La irrupción de la marca blanca en los hábitos de compra ha sacudido las estructuras del negocio de la distribución. Según datos de Alimarket recogidos en el informe, para algunas cadenas el peso en su facturación de los productos propios alcanza cotas altísimas, como ocurre con Aldi (95%), Lidl (80%) o Día (50%), las marcas conocidas como hard discount. En el caso de Mercadona, etiquetada como soft discount, este porcentaje llega al 38%, a medio camino con el resto de competidores, caso de Eroski (30%) o Carrefour (25%).

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jueves, agosto 12, 2010

El Circo de la Mariposa

 UNO DIFERENTE



Un inspirador Cortometraje ganador del concurso anual de cortos que organiza www.thedoorpost.com con un mensaje de esperanza, de motivacion, de reto. The Butterfly Circus
Director: Joshua Weigel
Executive Producer: Nathan Elliott
Executive Producer: Jon and Esther Phelps
Executive Producer: Bob Yerkes
Associate Producer: Natalie Burkholder

Un circo pequeño en plena depresión americana encuentra a un joven sin extremidades que participaba en una exhibición de rarezas. El director del circo y el valor del joven logran que éste descubra su auténtica dignidad como persona.

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martes, agosto 10, 2010

Grupo Éxito y Office Depot, con más tiendas express


Maria Gladys Escobar -  
Publicado: 10.08.2010
Grupo Éxito y Office Depot, con más tiendas express
Cortesía
Bogotá.  Si bien cadenas comerciales como Éxito y Office Depot inauguran al mes varios puntos de venta como parte de su plan de expansión, actualmente muchas de estas aperturas no son de grandes superficies sino de tiendas de conveniencia.

El objetivo de estas organizaciones es diversificar los formatos para facilitar las compras en diferentes sitios de las grandes ciudades.

En el caso del Grupo Éxito los formatos de conveniencia son Carulla Express, Próximo (un piloto que se ha probado en Medellín) y recientemente el Éxito Express del cual tiene dos puntos en Bogotá. Según directivas del Grupo "estos formatos responden a una tendencia del comercio en Latinoamérica la cual busca mejorar el servicio con mayores facilidades a los clientes".

En el caso de Carulla Express ya tiene 11 almacenes con estas características, puntos que se consideran ideales para los barrios de estratos cinco y seis, principalmente en la ciudad de Bogotá. Según confirmaron las directivas de la compañía paisa la cadena espera desarrollar nuevos negocios próximamente.

En cuanto a las tiendas Éxito Express, en este momento se trabaja como un formato piloto. El objetivo es tener minimercados con concepto de conveniencia que ofrezcan a los clientes productos de ajuste y otros para "antojarse", en zonas de ciudades congestionadas que, en "su camino", encontrarán los productos que necesitan.

En este momento la cadena maneja como tiendas piloto Éxito Express de Bogotá (calle 94 y la carrera séptima). El objetivo es evaluar los resultados de venta para decidir próximas aperturas.

Por su parte, la multinacional Office Depot, que incursionó en Colombia a finales de 2009 con un plan de expansión por 55 millones de dólares, ha realizado durante el transcurso del año una serie de inauguraciones que combinan el formato grande con los modelos express. La cadena que ya abrió nueve establecimientos, de éstos la mitad son tiendas de conveniencia.

Según el gerente de Mercadeo de Office Depot para Colombia y Panamá, Fernando Barco Maldonado, la meta de la compañía es completar este año 13 puntos de venta, en los cuales se invertirá cerca de ocho millones de dólares. Del total de aperturas cerca de la mitad manejan el modelo express.

Especialidad
Las cadenas se enfrentan a un jugador especializado en el tema de conveniencia como es Femsa con sus tiendas Oxxo. La firma mexicana como parte de su expansión en el mercado colombiano definió que va a abrir entre 20 y 30 minimercados de paso en el mediano plazo.

El formato Oxxo cuenta ya con cinco puntos en Bogotá y ya se preparan para inaugurar otra en Medellín. Oxxo ingreso al mercado nacional en junio de 2009 y dentro de su portafolio de productos maneja marcas de jugos naturales, cafés, gaseosas y cervezas que no existían en Colombia.

Paradero
Y es que el modelo de conveniencia o express se está incluyendo hasta el los restaurantes.

Este es el caso de los Andrés exprés Paradero, iniciativa del gestor de Andrés Carne de Res, que busca ofrecer en forma rápida algunas de las comidas que se encuentran en la carta en el restaurante tradicional. El objetivo es que este tipo de establecimientos de paso se instalen principalmente en vías y carreteras.

Jaramillo ya dio su primer paso e inauguró a mediados de julio su primer exprés Paradero en la localidad de Chía.

Para el director de Asuntos Económicos de Fenalco, Rafael España, estos formatos pequeños responden a las necesidades del consumidor actual y por esta razón tienen mucha acogida. "Carrefour ya tiene en Francia estos almacenes de conveniencia y no sería extraño que en el futuro también decida competir".

Lo que proyecta Fenalco es que habrá una mayor competencia en este modelo de minimercados.

Aumenta la competencia
Según el director económico de Fenalco, Rafael España, los formatos de conveniencia son una oportunidad para las cadenas comerciales para que capturen más clientes. Este formato también sirve para fidelizar a los clientes que poseen las grandes superficies y los cuales no siempre tienen el mismo tiempo para ir a un gran almacén a realizar sus compras. "Este modelo es muy usual en las grandes ciudades de Estados Unidos y también en Francia en donde Carrefour cuenta con muchos puntos de este estilo. España señaló que este mercado continuará expandiéndose en forma acelerada y muestra de ellos es la incursión en el mercado local de las tiendas Oxxo de propiedad de la mexicana Femsa.

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domingo, agosto 08, 2010

Marketing neurológico, la conquista del inconsciente


Director de la empresa de investigación de mercados, Total Marketing Group, Jorge Alonso Espinosa.
 
Foto:Daniel Reina
Director de la empresa de investigación de mercados, Total Marketing Group, Jorge Alonso Espinosa.




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07/01/2010
Marketing neurológico, la conquista del inconsciente
 
Se han generado técnicas de investigación para conocer respuestas cerebrales y fisiológicos del consumidor. El mapa interno del comprador es el eje central para diseñar estrategias exitosas. El 75% de los colombianos son totalmente emocionales.
Para el director de la empresa de investigación de mercados, Total Marketing Group, Jorge Alonso Espinosa, el 95% de la información del sistema neurológico está en la mente no-consiente. Por eso, usa el método del marketing neurológico, con unas variantes interesantes. La metodología se basa en la exploración de creencias y percepciones del consumidor. “El marketing neurológico trata de estudiar esta información no-consciente y comunicarla para generar resultados en términos de entendimiento del consumidor”, explicó.

La empresa lleva en el mercado un poco más de ocho años, pero desde hace cuatro aplica las nuevas técnicas de investigación. Esta compañía trabaja descifrando, entendiendo y estudiando el cerebro para poder construir marcas ecológicamente poderosas. “Con este concepto quiero decir, que no le hagan mal al consumidor, a la organización a la cual pertenecen y al medio ambiente. Además que sean rentables bajo este escenario”, afirma el director general.

Espinosa aclara que cada vez el consumidor es más exigente, conoce los productos y cuenta con un permanente acceso a la información. Sin embargo, hay que ir más allá para identificar las creencias que predominan. “Consideramos que cambiando sus creencias, también cambian sus comportamientos. Lo qué uno cree es lo que al final lo mueve en el mundo”, afirmó Jorge Espinosa.

La metodología

Las técnicas de la empresa están enfocadas en dos líneas. Por una lado, ha identificado que el inconsciente se expresa con mayor facilidad mediante el uso constante de las metáforas. “Nosotros ponemos al consumidor a construir un cuento. Codificándolo entendemos mejor qué piensan sobre la marca”, explica el director general.

De igual manera, respaldan este proceso usando modelos de recolección por medio de investigación a través de juegos que pretenden estimular la capacidad innata de competencia entre niños entre 8 y 12 años. Para los jóvenes, crearon competencias bajo el formato de “reality show”. La idea es lograr una inmersión completa de los participantes, en jornadas de aproximadamente seis a ocho horas y en espacios concebidos para estimular los aspectos competitivos y creativos de los jóvenes.

Por otro lado, registraron cómo el inconsciente se expresa por medio del lenguaje no verbal, por medio de tonos, de gestos y hasta del silencio. “Estos resultados son analizados por personas capacitadas en programación de neuro-lingüística, en una técnica que se llama calibración, entendida como la identificación de la coherencia entre lo verbal y lo no verbal”, afirma Jorge Espinosa.

En esta parte de la metodología, el director general explica que la empresa usa un escáner de ondas celebrales. “Por medio de un sistema especial, ponemos publicidad a las personas y podemos ver si están generando emociones o atención lo que ellos están viendo”, afirmó.

Características de los colombianos

Según Jorge Espinosa, existen tres sistemas de representación o canales de percepción, que todas las personas manejan. Sin embargo, algunas están más pendientes de unas que de otras. (Ver foto 1)

A través de estudios e investigaciones que esta compañía ha realizado en el país, han podido identificar que el 10% de los colombianos cuentan con una percepción visual ya que interpretan el mundo como lo ven. Un segundo grupo, que equivale al 15% interpreta el mundo dependiendo de cómo oyen las ideas. Finalmente, el tercer grupo son los denominados “kinestésicos” y son aquellos que interpretan el mundo como lo sienten. El 75% de la población del país conforma está categoría.

El director aclara que estos grupos tienen matices dependiendo de la región colombiana que se analice. “Por ejemplo en el Valle se ha identificado que el porcentaje visual es mayor que en el resto del país. Es más importante el tema de la forma. Una región como la Costa es más kinestésico, donde prima la emoción. Una región como Bogotá el tema auditivo es el que prevalece. Por su parte Medellín, se combina el equilibrio entre lo auditivo y lo visual”, afirmó.

Casos de éxito
Una de las políticas de la empresa es de acompañar durante todo el proceso a sus clientes. Por ejemplo, con el periódico ADN el reto era grande por que se querían romper con ciertos paradigmas. “El periódico no puede ser masivo, los jóvenes no leen y lo regalado no es valorado. Basado en esto, acompañamos el proceso identificando el grupo objetivo, entender cuáles son sus valores axiológicos y qué es lo que mueve realmente a tomar una decisión”, explicó Jorge Espinosa.

Específicamente dentro del proceso se usó mucho el color amarillo porque produce activación de la parte límbica del cerebro. “ En esta parte se generan las emociones y donde se construye memoria de largo plazo. Escribir sobre amarillo ayuda a forjar la emoción. Esta es el pegante en el que uno adhiere una experiencia”, explica Espinosa.

En este orden de ideas, describe que el hemisferio derecho es el encargado de darle el significado al color. “Este es el encargado de lo holístico, de lo creativo y de lo intuitivo, y allí las formas y los colores son la manera como se expresan. El amarillo y el rosado son colores generalmente generadores de emoción. El azul es un color más racional y serio. Las combinaciones con rojo buscan impactar visualmente y resaltar”, dijo.

Todo el proceso neurológico de conocimiento funciona con neuronas de hacer, del sentir y del pensar. “Hay mucha publicidad que puede ser interesante pero no genera emoción y por ende no queda en la mente de las personas. La emoción ayuda a entender cómo funciona nuestro sistema neurológico, por ende ayuda a construir marcas poderosas”.
Esta empresa ha trabajo en Estados Unidos, Perú, Ecuador, Puerto Rico, Argentina, Guatemala, Costa Rica y Panamá. Asesorado a marcas como el Banco de Bogotá, Colsanitas, El Dane, Banco Popular, Une, Fiduciaria Banco de Occidente, ACH Colombia, Legis, Sony, Nacional de Chocolates, Pozuelo, Offcorss, Homecenter, Auteco, Argos, Chyrsler, Kia, Dupont, 3M, Andrea calzado mexicano y ADN.

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Aldi: un estilo que crea escuela


Aldi: un estilo que crea escuela


Días atrás he viajado a Villacañas (Toledo) por motivos de trabajo. En el viaje de vuelta a Madrid me sorprendió encontrar un hipermercado Aldi, ya que esta cadena cuenta con una presencia muy modesta en la geografía española. Detuve el coche y compré un par de cosas. A la entrada, una fotocopia de un artículo de prensa dice: "Aldi es una de las marcas que más ha aumentado su valor en los últimos años"

Después de haber pagado en la caja, el dependiente -que mucho me temo que a la vez era gerente del centro, responsable de atención al cliente, reponedor ocasional de producto y algunas cosas más- y que me había visto leer el artículo al entrar al centro, se acerca rápidamente a la pequeña oficina de la tienda y me ofrece una copia de la noticia. Hace también unos comentarios en tono amable que me hacen sospechar que él era, además de todo lo anterior, responsable de marketing de la tienda.

El estilo Aldi es, sin duda, una lección en estos tiempos de crisis. Lección basada en tres cualidades admirables: trabajo duro, humildad y simplicidad.

El protagonista de nuestra historia bien puede ser un ejemplo de lo primero. De lo segundo, lo es la prácticamente nula notoriedad social de los hermanos Albrecht -dueños de Aldi- la suma de cuyas fortunas les hace los hombres más ricos del mundo según el famoso ranking de Forbes . Respecto a la simplicidad, basta con pasarse por una de sus tiendas y observar ciertos detalles logísticos como sus originales códigos de barras, la autolimitación de referencias o la ausencia de lo superfluo en general. Todo ello, basado en el conocido como "principio Aldi"

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sábado, agosto 07, 2010

consumiendo - conferencia sobre el consumo y el consumidor colombiano - febrero de 2010


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Creación y Desarrollos de Nuevos Productos TDE Marketips

 

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Textiles y confecciones, cambio estructural

 

Touché, marca de ropa interior y vestidos de baño femeninos, tiene 31 tiendas, vía franquicia, en el país y el exterior y lsu meta es llegar a 50 el año entrante.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Touché, marca de ropa interior y vestidos de baño femeninos, tiene 31 tiendas, vía franquicia, en el país y el exterior y lsu meta es llegar a 50 el año entrante.


Juan David Rodríguez, presidente CI Expofaro. “Estamos haciendo un cambio profundo de mentalidad. Siempre pensamos en el volumen alto, sinónimo de precios bajos. Hay que cambiar la mentalidad y dedicarse a volúmenes más moderados, con precios un poco más altos y con una estructura totalmente distinta”.
Juan David Rodríguez, presidente CI Expofaro. “Estamos haciendo un cambio profundo de mentalidad. Siempre pensamos en el volumen alto, sinónimo de precios bajos. Hay que cambiar la mentalidad y dedicarse a volúmenes más moderados, con precios un poco más altos y con una estructura totalmente distinta”.
Oscar Iván Zuluaga, presidente Fabricato Tejicóndor. “La compañía le ha apuntado a demasiados temas y eso le genera muchas ineficiencias. Buscamos ser más eficientes en los sitios, productos y mercados donde tengamos ventajas competitivas”.
Oscar Iván Zuluaga, presidente Fabricato Tejicóndor. “La compañía le ha apuntado a demasiados temas y eso le genera muchas ineficiencias. Buscamos ser más eficientes en los sitios, productos y mercados donde tengamos ventajas competitivas”. 
 
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08/06/2010
Negocios/Industria
Textiles y confecciones, cambio estructural
 
Con un panorama cada vez más complejo, las empresas de este sector están realizando transformaciones estructurales de sus negocios. ¿Cómo se están moviendo?
Antes de finalizar el año, Fabricato Tejicóndor tendrá un cambio extremo y, con seguridad, no será la misma empresa que se conoce hoy. Después de consolidar ocho unidades de negocio en textiles y confecciones, ahora busca mayor foco en su operación.

"La compañía le ha apuntado a demasiados temas y eso le genera ineficiencias. Buscamos ser más eficientes en los sitios, productos y mercados donde tengamos ventajas competitivas. Tendremos que abandonar los negocios donde no lo seamos. Esperamos darle un vuelco a la compañía en su orientación hacia los mercados, garantizar en el largo plazo su rentabilidad y crecer más", explica Oscar Iván Zuluaga, presidente de Fabricato Tejicóndor.

La estrategia de Fabricato Tejicóndor ejemplifica el cambio que están tomando muchas textileras, confeccionistas e, incluso, productoras de materias primas. Ya no solo se trata de reacomodarse ante la difícil coyuntura que experimentan las empresas desde hace más de dos años, sino de hacer transformaciones estructurales, como se vio en la más reciente edición de Colombiamoda, la feria especializada organizada por Inexmoda. Los nuevos modelos van desde moverse de un esquema de precios bajos a uno de mayor valor agregado como CI Expofaro, diversificar mercados como Protela, hacer alianzas con plantas de producción que estén ociosas como Supertex o acelerar la apertura de tiendas en el exterior como Touché.

"Estamos haciendo un cambio profundo de mentalidad. Siempre pensamos en el volumen, sinónimo de precios bajos. Hay que cambiar la mentalidad y dedicarse a volúmenes moderados, con precios un poco más altos y con una estructura totalmente distinta porque ya no tendremos un solo cliente de alto volumen sino varios con pedidos más pequeños. Con esa mira nos tenemos que preparar", explica Juan David Rodríguez, presidente de CI Expofaro, productor de paquete completo.

La coyuntura

El mercado de textiles y confecciones pasa hoy por dos grandes tensiones, una en el mercado local y otra en el de exportaciones. En el primero, la globalización llegó al país. Marcas como Zara, Mango, Bershka, sumadas a grandes cadenas comerciales como la chilena Falabella y próximamente La Polar, han sacudido a los productores nacionales, pues son más competitivas y alcanzan mayores economías de escala. Además, según el Observatorio de la Moda de Raddar e Inexmoda, los precios del mercado de confecciones en el país no han crecido en los últimos años.

En el frente de las exportaciones, este ha sido uno de los sectores más golpeados por el cierre del mercado venezolano. Según el Dane, las exportaciones de textiles cayeron 58% entre enero y mayo de este año frente al mismo periodo de 2009. Y en las confecciones, la caída fue de 7,3%.

En este escenario, ¿cuáles son las opciones? "No hay recetas únicas. Aunque este año no vamos a vender mucho más en pesos absolutos que el año pasado, el resultado operacional será diametralmente opuesto", señala Ricardo Sala, presidente de Protela.

En el campo estructural, esta compañía hizo una profunda cirugía a su producción y operación. "Las crisis tienen la gran ventaja de que cuando se logra sobrevivir se sale fortalecido y mejor preparado, más creativo. Recortamos grasa que la compañía tenía y esa eliminación nos ha permitido tener una operación más eficiente y ágil. La reducción de costos y gastos ha sido de 15% y esa es la diferencia en el color de los números", dice Sala.

Entre tanto, en el área estratégica, está cambiando sus mercados, pues Venezuela representaba 90% de sus exportaciones. "Hoy -agrega Sala- las ventas internacionales pesan más del 20% del total de los ingresos, Venezuela apenas el 1%".

Los compradores

Expofaro, fabricante de paquete completo y confeccionista para Levi's -marca de la que tiene la comercialización en Colombia, Ecuador y Venezuela- acaba de quedarse sin uno de sus clientes, Abercrombie, por la diferencia de precios y el impacto de la revaluación del peso.

"Tenemos que enfocarnos en productos de mayor valor agregado. Hoy adelantamos negocios con dos compañías del segmento premium: Hartmarx, que tiene marcas como Monarchy o Hickey Frimman; y William Rast", dice Rodríguez, de Expofaro. Además, la firma está en negociaciones con la cadena de retail Target, de Estados Unidos, para fabricarle a una de sus marcas de alto valor -TG Max-.

Precisamente, para los fabricantes de paquete completo se está abriendo una ventana de oportunidad. Según Eduardo Herrera, presidente de Supertex -empresa caleña que fabrica ropa deportiva para Adidas y tiene entre sus clientes a Patagonia y Under Armour- dos razones están motivando el regreso de los compradores de grandes marcas a este hemisferio. "La primera, tener una capacidad productiva cercana que les genere menos riesgos en inventarios. Con la crisis, los compradores quedaron llenos de inventarios y eso representa un alto costo financiero. La segunda, que a medida en que se han ido desarrollando fuentes de proveeduría de materias primas en las regiones de Centroamérica y Colombia, ya las diferencias de precio no son tan grandes", dice.

La estrategia de Supertex es buscar plantas en el país que estén apagadas o tengan capacidades ociosas, para complementar su producción en la planta de Cali y aprovechar las oportunidades de exportación. "Paradójicamente, una de las ventajas es que el mercado local está aporreado porque hay muchísima importación que, mezclada con contrabando y una tasa de cambio muy baja, ha hecho que muchas plantas que estaban trabajando para el mercado nacional hayan bajado sus producciones internas. Estamos buscando en Pereira y Manizales, que fueron muy golpeadas con la salida de Nicole. El modelo puede ser bajo el esquema de alianzas o podríamos invertir en ellas", puntualiza Herrera.

De otro lado, para los que se la juegan con la marca en segmentos de alto valor, este ha sido un año de internacionalización. Touché, marca de ropa interior y vestidos de baño femeninos, ya tiene 31 tiendas, vía franquicia, en el país y el exterior y la meta es llegar a 50 el año entrante. Hace tres meses abrió una tienda en una de las zonas más exclusivas de Madrid, España. "Toda crisis trae oportunidades. En este momento se pueden conseguir locales bien ubicados y encontramos con inversionistas en España la oportunidad de un muy buen local. La idea de los inversionistas es abrir 3 ó 4 almacenes más en el próximo año en esa ciudad", dice Luis Javier Zuluaga, presidente de Alternativa de Moda, empresa a la que pertenece Touché. "Nuestro foco estratégico es la especialización en el producto y la diversificación de mercados. El camino del crecimiento lo vemos más por el lado de llegar a nuevos mercados, como Rusia, por ejemplo".

Con un panorama complejo que todo indica será permanente, las empresas necesitan respuestas; más que coyunturales, estructurales.

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viernes, agosto 06, 2010

Colombia: el mercado amigo


Colombia: el mercado amigo

Por Andrea Baracco
23 de Julio de 2010

Este martes 20 de julio, los colombianos celebraron el bicentenario de su independencia como república. La cercanía a la correspondiente fecha en el Perú no es coincidencia; entre ambos países existen muchas similitudes no sólo históricas o culturales, sino que pueden aprovecharse como oportunidades comerciales y de inversión.
Así  por ejemplo, se detecta una tendencia positiva en la cantidad de inversión extranjera que va de una frontera a la otra. La historia de inversión peruana en Colombia no ha sido una de abundancia ya que, según cifras de Proexport Colombia, en los últimos 10 años (2000 al 2009) dicho país ha recibido US$ 55,589 millones de inversión extranjera, y del Perú solo US$74.4 millones, lo que equivale al 0.1% del total, principalmente en el sector financiero, seguido luego de industria y comercio. Esto nos ubica en un lejano puesto 25 entre los inversionistas de un país que está retomando fuertes bríos en la región, dado los logros en materia de seguridad. Otra data de la Cámara de Comercio de Lima señala que a junio de 2008, la inversión peruana en Colombia ascendería a US$300 millones. Ello, versus los US$1,500 millones que Colombia tendría invertidos en el Perú. 

Pero esta situación parecería estar cambiando por la mayor presencia de capitales peruanos en el mercado colombiano. En el 2008, por ejemplo, Topy Top, la empresa Textil de Aquilino Flores, a través su división de retail Trading Fashion Line, adquirió el 75% del accionariado de Jeans & Jackets, marca colombiana de ropa femenina (SE1147). Esto además de estar presente con marcas peruanas a través de su cadena de tiendas propias, a las que se sumarían las 13 tiendas de Jeans & Jackets en Cali, Medellín y Barranquilla.
Por su parte, Ajegroup también muestra su presencia a través de su marca Big Cola; Alicorp, tras la compra de Propensa, con varios de sus productos (galletas, cuidado personal, entre otros), Ebel para el mercado de cosméticos, el Grupo Gloria, que adquirió parte de las acciones de Algarra, una importante empresa del sector de lácteos colombiana. 

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En el 2009, se dieron grandes compras, cuando Soldexa, empresa industrial del Grupo Brescia adquirió dos empresas colombianas del mismo rubro, Soldaduras West Arco y Soldaduras Megriweld, y una venezolana como parte de su estrategia de expansión por US$97 millones, y para este año, Bancolombia ha reforzado sus operaciones en el Perú  y no descarta la ampliación del negocio bancario del grupo (SE 1231). 

En cuanto a la balanza comercial se observa una tendencia similar. Si bien actualmente el comercio entre Perú y Colombia favorece en exportaciones al país cafetalero (las exportaciones peruanas sumaron US$609 millones en el 2009, mientras que las importaciones de Colombia alcanzan los US1,000 millones, según Adexdatatrade), la presencia de marcas peruanas en este país aún va en aumento, aunque el volumen de las exportaciones crezca aún en menos de dos dígitos.  

Ello sin mencionar, el prestigio que la culinaria peruana viene adquiriendo en las principales ciudades de Colombia, con franquicias como Astrid & Gastón, y la apertura del Rafael, que puede no signifcar ahora importantes sumas en el total del comercio, pero que ayuda a consolidar una marca Perú.  Así, solo en Bogotá existen 12 restaurantes peruanos mientras que en todo Colombia, habrían aproximadamente 24 según señala la Cámara de Comercio de Lima a través de Sanuel Gleiser, presidente del Capítulo peruano del Consejo Empresarial Peruano-Colombiano.
El Arco del Pacífico
En cuanto a la presencia colombiana en el mercado local esta también se está diversificado. Empresas como Convial, Congas, Dyclass, Lima Caucho, el Grupo Carvajal, entre otras, son muestra del creciente interés y presencia de nuestro vecino del norte.  A todas ellas, se sumaría la próxima entrada de Bancolombia, ahora en manos de ex superintendente de Banca y Seguros peruano, Martín Naranjo, tal como anunciara Semana Económica (SE 1223). La  presencia de un brazo financiero de uno de los bancos más importante de dicho país, puede ser visto como un anticipo de la presencia en el Perú de mayores negocias colombianos en los próximos años.esto la afinidad en los negocios entre ambos países. Los empresarios colombianos tienen fama de muy buen trato, y la buena química con sus pares peruanos puede ayudar a profundizar en las relaciones comerciales. “La afinidad es tan grande que los negocios fluyen muy bien con los peruanos”, nos comentó Juan Perico, empresario industrial de Bogotá y actual ejecutivo de WorldColor en el Perú.
Asimismo, las actividades de promoción y difusión no se están haciendo esperar. Con el fin de acercar más a las empresas peruanas, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia ha programado para la quincena de setiembre una Macrorrueda de negocios Colombo-Peruana  en Lima para que compradores y vendedores reconozcan la oferta de interés en cada país. Y en agosto próximo, el país vecino ofrecerá la Feria de la Salud y Belleza, además de la ExpoCamacol 2010, una de las ferias más importantes para la construcción e infraestructura regionales.
La hace un par de años Semana Económica (SE 1084), se preguntaba si la inversión peruana podría responder al creciente ingreso de las corporaciones colombianas. La apertura de empresas de ambos lados de la frontera, el aumento de la inversión y la presencia de nuevas marcas son síntoma de una mayor y más estrecha relación económica y comercial que podría convertir a Colombia en el equivalente a lo que Chile es hoy para el Perú.  Una próxima incorporación del país cafetalero al APEC, por la que nuestro país se pronunció a favor en la Cumbre del 2008, ciertamente ayudaría en este proceso de consolidar con Chile y Colombia el famoso “Arco del Pacífico”.
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Con éxito arrancó la macrorrueda de negocios en Cúcuta (Colombia)

 
 
Publicado: 05.08.2010
Con éxito arrancó la macrorrueda de negocios en Cúcuta
Colprensa
Bogotá.  Un total de 127 empresarios de 100 compañías llegaron a Cúcuta para sumarse a la movilización empresarial Frontera Productiva impulsada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Proexport.

Durante la instalación, la presidente de Proexport, Nubia Stella Martínez, señaló "se siente un ambiente muy positivo y de mucha expectativa para las oportunidades y contactos que se puedan adelantar en la jornada comercial.

Cúcuta recibió en calidad de compradores empresarios de compañías públicas y privadas de 13 departamentos. Por Antioquia participan 36 empresas, del Atlántico 8, de Bolívar 1, de Boyacá 2, de Caldas 4, de Cundinamarca 48, de Magdalena 2, de Norte de Santander 2, de Quindío 3, de Risaralda 4, de Santander 11, de Tolima 1 y del Valle del Cauca 5.

Se destacan la participación de empresarios en varias categorías, en el caso de Grandes Superficies y tiendas por departamentos estarán Fallabella, Grupo Gema Inversiones, Cafam, Colsubsidio, Alkosto, Caja Santandereana de Subsidio Familiar, Consumo, Almacenes Flamingo, Almacenes Éxito y Carrefour, estas dos últimas socias de la marca Colombia es Pasión.

Una segunda categoría la conforman los empresarios del sector para la construcción y dotación de hogar como Home Center, Easy Colombia, Home Sentry y Almacenes Corona.

En cuanto a grandes distribuidores y comercializadoras estarán Alkosto, Casa Luker, Distribuciones Colombia, C.I., Silvia De La Peña Ltda, Almacenes Windsor, Almacenes Máximo y Almacenes Demoda entre otros.

De igual manera, los socios de la marca Colombia es Pasión se han unido a la gran movilización y estarán presentes empresas como Nestlé, Kokoriko, PC Smart, Asocebú, Expreso Bolivariano y Distribuciones 3P.

En cuanto a los empresarios de los departamentos de la frontera, se registra un total de 335 participantes de 217 empresas de Norte de Santander, Santander y La Guajira.

Las ciudades fronterizas, entre ellas Cúcuta, se han visto afectadas por las relaciones diplomáticas entre los dos países.

La ‘guerra’ verbal y la caída de la moneda venezolana ha llevado al traste los negocios de cientos de empresarios y ciudadanos que viven de traer productos de la canasta.

Buen momento para comprar en Cúcuta
Otra de las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional por la emergencia económica en la frontera con Venezuela fue la exención del Impuesto al Valor Agregado (IVA) en alimentos, confecciones, electrodomésticos y calzado.

Según Gonzalo Arenas, director del Departamento de Promoción y Desarrollo de la Cámara de Comercio de Cúcuta, los empresarios están en la etapa de conocimiento de las normas: “todos los comerciantes están concientes de que si no aplican esta norma van a perder oportunidades de negocio”.

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jueves, agosto 05, 2010

EXPORTE SUS PRODUCTOS A ESPAÑA

EXPORTE SUS PRODUCTOS A ESPAÑA

Comenzando por el primer paso: un ESTUDIO DE MERCADO
CLARO Y CONFIABLE, que requiera una MÍNIMA INVERSIÓN

Antes de iniciar un proyecto de exportación, usted debe saber si los productos de su empresa responden a las exigencias de los consumidores españoles, si sus actuales características les permiten competir, o si debe adaptarlos, o incluso crear nuevos productos para ese mercado.

Esta valiosa información, obtenida de fuentes reales y trabajo de campo, es imprescindible para la toma de decisiones que conduzcan al éxito. De lo contrario, iniciará usted una aventura comercial incierta con un costo demasiado alto.
Ofrecemos a las PYMES colombianas soluciones prácticas que consisten en:


  • Sondear el mercado español, a niveles de consumo y de distribución, contrastando sus productos, en todas las variables, con los de la competencia, españoles o extranjeros que ya están en el mercado.


  • Seleccionar los canales de distribución apropiados, sin los cuales no es posible llegar a los consumidores finales.


  • Recomendar las estrategias de marketing más adecuadas para penetrar, competir y mantenerse en el mercado.
Exportar a un mercado desconocido no es fácil. Conocerlo lleva años de experiencia. Pero España es importante y para las empresas colombianas es la puerta de Europa.

No arriesgue tiempo y dinero. Confíenos el estudio del mercado que le permita dar pasos firmes y seguros en su proyecto de exportación.

Su empresa puede exportar a España.

Contáctenos en Colombia 57 300 2995502 igomeze@une.net.co


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