Gestor Inmobiliario invertirá $30.000 millones en ciudadela de outlets

Gestor Inmobiliario invertirá $30.000 millones en ciudadela de outlets

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Bogotá_

La empresa Gestor Inmobiliario desarrollará un centro comercial tipo outlet de 80.000 metros cuadrados en Siberia, que tendrá una inversión de $30.000 millones y que estará terminado para finales de 2016.

De acuerdo con Abdón Espinosa Fenwarth, presidente de la compañía, se busca apostarle al concepto de Premium Outlets, que tiene 65 centros comerciales en Estados Unidos, uno en Canadá, uno en Puerto Rico, nueve en Japón, tres en Corea, uno en Malasia, y uno en México.

La razón por la que Gestor Inmobiliario decidió realizar este proyecto es la oportunidad que ofrece el mercado y que está siendo atendida actualmente por outlets Único, cadena que está presente en Cali, Dosquebradas, Pasto, Barranquilla y Yumbo y que aún no llega a Bogotá y sus alrededores.

Espinosa señaló que buscan que este complejo se convierta en un centro comercial regional, con un diseño tipo ‘Town Center’ realizado por las firmas D3 y Pizano & De Irisarri Arquitectos, para aprovechar los mercados de la capital del país y de los municipios aledaños.

Este centro comercial también contará con un hotel de una cadena internacional, que aún está en proceso de negociación, edificios para oficinas y un parque industrial para 100 firmas llamado Meridian Logistic Park que tendrá 700.000 metros cuadrados y que requerirá una inversión de $40.000 millones.

La empresa también planea construir un parque logístico en Barranquilla que contará con $30.000 millones de inversión y que tendrá un área de 300.000 metros cuadrados.

El presidente de Gestor Inmobiliario dijo que “el crecimiento de la economía colombiana ha creado oportunidades muy grandes en el negocio logístico porque ha habido una importante inversión industrial y una recomposición de la economía colombiana, se han firmado tratados comerciales, se está haciendo inversión en infraestructura y se creó el nicho de la inversión en logística, porque ayuda a reducir estos costos y por eso estamos aprovechando esta oportunidad en los nodos logísticos del país que están en Siberia y Barranquilla”.

Para desarrollar estos tres proyectos, la compañía está lanzando el fondo de capital privado Prologis junto a la Fiduciaria de Occidente, con el que esperan financiar las tres obras.

Más obras para nichos
Gestor Inmobiliario es subsidiaria de Empricol, firma que presta servicios en el área inmobiliaria incluyendo el diseño arquitectónico, la asesoría técnica, la construcción, la promoción, gerencia y ventas de los proyectos.

Esta empresa desarrolló este año el proyecto Club Platino Senior Living en Bogotá, un club house dedicado al segmento de adultos mayores.

Abdón Espinosa afirmó que este proyecto resultó del cambio en la composición demográfica del país, ya que aproximadamente 10% de la población es mayor de 60 años y en Bogotá hay más de 800.000 personas. “El mercado también resulta del cambio en la composición de las familias porque antes el número de hijos era mayor. Por estas razones hay personas que quieren vivir en comunidad y tener servicios en un mismo lugar sin necesidad de salir”.

La compañía quiere seguir desarrollando este tipo de proyectos en el país, para lo que está estudiando otras ciudades como Barranquilla. En esa ciudad ya se está realizando un conjunto residencial con diversos servicios que puedan ser atendidos sin salir de la casa, pero Espinosa destacó que no está restringido al segmento senior, pues está dirigido a las familias que quieran tener un extenso portafolio de servicios al interior de su lugar de residencia.

Único sumó seis espacios en 2013
En abril pasado el Centro Comercial Único inauguró su primer complejo en Villavicencio, que cuenta con más de 30.000 metros cuadrados y 100 locales comerciales, y está ubicado en la salida de Villavicencio hacia el municipio de Puerto López. Entre los servicios que ofrece este centro comercial tipo outlet están plazoleta de comidas, zona de juegos, parqueaderos gratuitos y jardines con senderos ecológicos. Entre las marcas que están en el espacio están Silver Store Levi’s, Gino Passcalli, Chopper Diesel, Azúcar, Rifle, Croquet, Color Siete, ELA, Facol, Totto, Totto Tú, Tennis, American Brands y Onda de Mar.

La opinión

Abdón Espinosa Fenwarth
Presidente Gestor Inmobiliario
“Para centros comerciales tipo outlet hay oportunidad en todas las ciudades del país porque hay una sola cadena en el mercado”.

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co

Ignacio Gomez Escobar Consultor

Ignacio Gomez Escobar Consultor
Somos una Empresa de Consultoria en Mercadeo con énfasis en negocios de retail y logitica, ubicados en Colombia

Éxito compró Gemex O&W para vender por catálogo

Éxito compró Gemex O&W para vender por catálogo

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Bogotá_

El Grupo Éxito anunció la compra de la empresa Gemex O&W, radicada en Medellín, y con la que entrará al negocio de las ventas por catálogo.

La transacción fue acordada por $995 millones, con los cuales el retailer más grande del país se hizo al 85% de la sociedad. Gemex está especializada en la comercialización de productos para el hogar bajo la marca Todo Hogar, entre los cuales están detergentes para el piso, para la ropa, para aseo y decoración de cocinas, baños y limpieza de vidrios, entre otros.

Según informó el Grupo Éxito en su comunicación a la Superintendencia Financiera, el 15% restante de la empresa continuará en manos de las fundadoras. Con esto, la multilatina quiere que las dos socias continúen como asesoras de los negocios que se tienen por adelantar.

“Éxito aspira desarrollar este canal de la mano de las socias fundadoras de Gemex, las señoras Angela María Ospina Zuleta y Luz Marina Wolf Amaya, quienes conservan el 15% restante de participación de la sociedad y se mantendrán vinculadas a la misma para aportar su conocimiento y experiencia en este modelo de negocios”, dijo en la comunicación Filipe da Silva, representante legal de Almacenes Éxito.

Entre los clientes con los que hasta el momento cuenta Gemex están Leonisa, Avon, Fedco, Kimberly Clark, Le Bon, Touchè, Marketing Personal, entre otros. La compañía trabaja bajo el modelo de red de empresarios independientes, quienes reciben asesorías para ampliar la base de comercialización de los productos a través de cinco niveles: familia, amigos, vecinos, amigos de mi familia y amigos de mis amigos. Fue este modelo de ventas por catalogo el que convenció al Grupo Éxito para adquirir la sociedad paisa.

Con esta compra la empresa quiere seguir fortaleciendo su objetivo de fortalecer su estrategia omnicanal, a través de la cual quieren cumplir con el objetivo del lema que Carlos Mario Giraldo, presidente de Éxito, propuso con su llegada este año: “Para todos, todo”.

Las movidas de 2013
Este año el Grupo Éxito ha realizado varias compras y creado nuevas unidades de negocio con el fin de fortalecer su portafolio. En mayo de este año anunció la entrada al negocio de las telecomunicaciones como nuevo operador móvil virtual (OMV), que está funcionando desde entonces bajo la plataforma de Tigo y que ofrece el servicio de cambio de Puntos Éxito por minutos.

Posteriormente, en julio, confirmó la compra del Hipermercado La Cabaña en Uruguay, en donde ya es líder del mercado y con el cual pretender fortalecer su negocio con las marcas Disco y Devoto.

Además de esto, a mediados de agosto Giraldo le confirmó a LR que cuenta con presupuesto para salir de compras por la región.

“La compañía tiene una capacidad muy grande para crecer. Tiene cerca de US$1.000 millones de activos monetarios, que puede utilizar para su crecimiento. Eso incluye posibilidades de adquisición pero también proyectos inmobiliarios. Lo segundo es que la compañía tiene su capacidad de endeudamiento intacta, porque en este momento no tiene deuda, y tiene unas ventas y un patrimonio muy importante. Podemos apalancarnos en nuestra capacidad de deuda para crecer”, afirmó.

Además el Grupo Éxito creó una agencia de viajes en junio.

La opinión

Filipe da Silva
Vicepresidente financiero del Grupo Éxito
“Éxito aspira desarrollar este canal de la mano de las socias fundadoras de Gemex quienes conservan 15% restante de participación de la sociedad”.

Camilo Giraldo Gallo

cgiraldo@larepublica.com.co

La nube transformará el retail

La nube transformará el retail

“Cloud y Retail” fue el título del encuentro Acens Cloudstage en el que se debatió cómo la nube está cambiando la manera de comprar y el comercio. Este evento, organizado por Acens, contó con la participación de Lluis Altés, director general de IDC España y miembro del Executive Board de IDC EMEA, que explicó las principales tendencias que observa la consultora en este apartado e insistió que la omnicanalidad es una oportunidad para el retail 
La nube ha hecho posible el e-commerce pero también esta desafiando a todo el sector del comercio. Estos desafíos centraron el debate Cloud y Retail, celebrado el pasado mes dentro del ciclo de encuentros Acends Cloudstage, en el que Lluis Altés explicó que el retail afronta un nuevo ecosistema que viene determinado por lo que según el último estudio de IDC, “IDC retail insights”, se denomina como la tercera plataforma tecnológica. 
Esta tercera plataforma está definida por cuatro pilares que construyen las reglas de juego del retail hoy: la nube, el big data, el social business y la movilidad. 
La nube mejora la experiencia de usuario al hacer más sencillo el proceso del comercio electrónico y permitir que la información se pueda compartir en distintos dispositivos. 
La previsión también apunta a que la nube supondrá la mayor parte del negocio del retail en el año 2020.
“El primer reto es que el e-commerce tenga calidad y a partir de ahí haga ofertas personalizadas a sus clientes”, declaró el director general de IDC España. “La calidad del servicio mejorará gracias al cloud porque permite conocer con mayor profundidad lo que quieren tus clientes y permite personalizar la experiencia de usuario”, añadió. 

 
Tendencias que marcarán el e-commerce 
El futuro del comercio electrónico pasa por la omnicalidad y estartá marcado por otros factores como: 

La movilidad
Los consumidores comprarán desde cualquier lugar y por medio de cualquier canal: tienda, hogar ya sea a través de televisión o PC, portátil o con su dispositivo móvil.

La nube
La nube impulsará la mejora de los procesos de compra para verificar al instante productos y comprar. Por ejemplo, los consumidores en la tienda podrán su smartphone para ver los precios de la competencia, disponibilidad del producto, etc. 

Social Business
La interacción con el cliente es una de las claves del éxito. Según indicó Altés una de las innovaciones que más éxito puede tener son las aplicaciones interactivas como aplicaciones móvil in-store, que por medio de una red WiFi permiten dar información de un producto por el escaneo de códigos de barras, enviar ofertas según el historial de compras del cliente, o crear vestidores interactivos que escanean medidas con el móvil, convirtiendo la visita a una tienda en una experiencia moderna.


Big data
La nube permite analizar datos y personalizar la experiencia del consumidor con la idea “pienso en ti”. De este modo, el cliente podrá recibir ofertas personalizadas e incluso inesperadas. Un ejemplo de esta aplicación,que se comentó en evento, es el caso de un marca de salsa que como experiencia piloto colocó en un supermercado un software que recogía todos los ingredientes comprados por un consumidor para sugerir una receta combinándolos con su salsa. La receta se entregaba impresa junto al ticket de compra. Esta compañía aumentó sus ventas un 44 % en un mes en el centro comercial.

Amazon's JEFF BEZOS Reveals Futuristic DRONE DELIVERY SYSTEM, #amazon Prime Air

Cómo vender más en tu tienda esta Navidad

Cómo vender más en tu tienda esta Navidad
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Posted By Celestino Martínez on 20 nov, 2012 in Estrategia |3 comments



Otra vez estamos en los días previos a la Navidad y toca preparar el negocio para aprovechar lo mejor posible esta importante campaña, donde un comercio se juega una parte importantísima de la facturación anual en unos pocos días. Dependiendo del sector, este porcentaje puede oscilar entre el 20 y el 75% de sus ventas, como es el caso del sector del juguete.
No esperar al último momento

Pensar que el cliente se levantará de la cama el día 15 ó 20 de Diciembre y comprará en el primer comercio donde haya un producto es una grave equivocación que costará muy cara a aquellos que dejen los preparativos para el último momento. Este año es imposible olvidar que estamos inmersos en una crisis de consumo, que recientemente ha habido una subida del IVA y que las previsiones de ventas no son muy optimistas.

Por ello, me gustaría lanzar una serie de recomendaciones con la intención de ayudarte a afrontar la campaña de Navidad en mejores condiciones y poder sacar mejor partido a estas próximas semanas, tan decisivas en la facturación anual.

Estas recomendaciones son generales y están basadas en experiencias recogidas en los años que he dedicado a las ventas y al comercio, así que muchas de ellas han sido probadas. Las sugerencias, que han sido publicadas ya en otros post, se listan muy resumidas, con la intención de elaborar una pequeña guía que pueda ser lo más útil y directa posible. Adjunto enlaces en cada sección para ampliar la información.
Claridad del mensaje comercial

El mensaje comercial de una tienda está compuesto por la suma de mensajes enviados por todos los canales con los que ésta se comunica con sus clientes: escaparate, fachada, interiorismo, logotipo, cartelería, página web, redes sociales y otros muchos elementos. Cuando la propuesta comercial es clara, todos esos mensajes son coherentes entre sí. Desafortunadamente, en muchas ocasiones se van añadiendo elementos nuevos al mensaje comercial sin planificación ni estrategia que terminan enturbiando o haciéndolo incoherente.

Esta incoherencia suele generar dudas al cliente que, en lugar de perder su tiempo resolviéndolas, optará por ir a otra tienda. Las incoherencias más habituales suelen ser: precios contradictorios, indefinición de los servicios, dudas sobre la actividad del negocio o indefinición del público objetivo.


Ampliar información:
Cómo saber si tu mensaje comercial es incorrectoSi no lo entiendo, no compro: las preguntas que debe responder tu negocio


Decoración y escaparate

Uno de los puntos fundamentales en la estrategia de un comercio en Navidad es la decoración. En gran medida, será ella la encargada de ilusionar y llamar la atención del cliente. Las características de la decoración navideña permiten utilizar más recursos que las de otras campañas del año, pero también tienen sus particularidades, algunas de las cuales paso a detallar.

Para muchos clientes, comprar regalos de Navidad es un regalo en sí mismo y les hace recordar su niñez. Por tanto, es muy importante recrear el ambiente navideño para mantener o crear la ilusión y la magia. Para ello, será imprescindible, tanto en el escaparate como en el interior, una decoración bien estudiada y adaptada al estilo de tu negocio.
Empieza ya, añadiendo poco a poco nuevos elementos decorativos.
Olvídate del espumillón y de los adornos antiguos.
Emplea pocos elementos decorativos, pero de gran calidad.
Elige para decorar los colores que más convengan al estilo de tu tienda y de tus clientes.
Las luces de colores pueden “robar” la atención al producto.
Decoración y producto deben tener coherencia con la imagen de la tienda y de su público.


Ampliar información:
Sugerencias para la decoración de Navidad de tu negocio
20 ideas para mejorar tu escaparate


Particularidades de la venta en Navidad

Las ventas en la campaña de Navidad tienen ciertas diferencias con las ventas habituales del resto del año. La particularidad principal de los artículos que se compran en la campaña navideña es que, en su mayoría, se utilizan como regalo para otras personas.

Esta obviedad condiciona muchos factores en los que no siempre reparamos, algunos de los cuales son:
Potencia el escalonado de precios bajo y medio, tus clientes tienen que hacer muchos regalos.
Crea una zona segmentada por precios, algunos clientes buscarán más un precio que un producto.
Evita recomendar productos que requieran tallas, evitarás devoluciones.
Aconseja las opciones más neutras, es difícil acertar con regalos “extremos”
Invierte en buenos papeles de regalo y bolsas, el efecto que cause el regalo aumentará.
Adapta tu argumentario a la situación, sin olvidar resaltar el efecto que el regalo causará en quien lo reciba.


Ampliar información:
Las ventas en Navidad son diferentes: Particularidades a tener en cuenta12 recomendaciones para vender más en tu tienda


El precio y otros factores tan importantes, o más

Vivimos momentos de hipersensibilidad al precio. Sin embargo, hay elementos que rodean a la venta del producto o servicio, que harán que comprar en una tienda sea más atractivo para el cliente que hacerlo en otra, teniendo la percepción de que obtiene más valor por su dinero.

¿Qué factores pueden hacer que el cliente compre un producto o servicio en un negocio determinado, más allá del precio?
Experiencia de Cliente.
Ubicación y accesibilidad.
Atención al cliente.
Servicio post venta.
Facilidades de pago.


Ampliar información:
El precio no es lo único: 10 factores tan importantes o más


Las compras y los niños

En Navidad, los niños están de vacaciones y suelen acompañar a sus padres o a otros familiares a hacer ciertas compras. No todas las tiendas están diseñadas teniendo en cuenta a los niños, con unos pocos cuidados, la experiencia de compra en tu tienda puede mejorar este aspecto:
Evita las aristas en el mobiliario, especialmente a la altura de la cara de los niños (80-120 cm).
Nunca deberías tocar al niño, ni para hacerle una carantoña.
Si vas a hablar a un niño, utiliza un tono más informal y un lenguaje más simple que con los mayores, pero evita tonos ridículos.
Ten siempre el cuarto de baño limpio y presentable, habiendo niños se te puede presentar cualquier situación inesperada.
Si vas a regalar un caramelo, pide autorización a sus padres y procura que sea del tipo chupa chups, así no se atragantaran con él.


Ampliar información:
10 consejos para tratar bien a los niños en tu tienda


La importancia de la música para la venta

La música estimula simultáneamente varias regiones cerebrales, especialmente la encargada de las emociones. El uso controlado de la música mejorará la ambientación navideña y aumentará las ventas.

Algunas tiendas se limitan a poner, una y otra vez, el mismo disco de villancicos. Lo más recomendable es una combinación de música navideña del estilo de tu tienda junto con música en la misma línea que el resto del año pero seleccionada para que sugiera las sensaciones vinculadas a la Navidad: paz, tranquilidad, descanso…


Ampliar información:
Audio marketing: Condicionar el comportamiento del consumidor a través de la música


Marketing olfativo, el gran olvidado

El marketing olfativo trata de utilizar la capacidad de los aromas para influir en las decisiones de compra del cliente. Esta práctica va más allá de conseguir que un comercio huela bien, aunque un comercio con malos olores es inaceptable. También en Navidad, el aroma será un punto importante en la ambientación de la tienda.


Ampliar información:
Marketing olfativo: los aromas que aumentarán tus ventas


Showrooming, la competencia electrónica

Uno de los últimos y más preocupantes fenómenos que afectan al comercio es el del showrooming. Con este nombre se conoce a la técnica de ir a una tienda a conocer físicamente un producto y contrastar en internet, generalmente a través de un dispositivo móvil, todo tipo de información o recomendaciones de este producto terminando, en ocasiones, efectuándose la venta online.

A pesar de lo dura y desigual de la competencia, el comercio puede ofrecer ciertas ventajas e, incluso, beneficiarse de este comportamiento. Para ello, conviene conocerlo bien y no menospreciar su efecto.


Ampliar información:
Showrooming: vender valor frente a vender productos¿Porqué es una estupidez cobrar a un cliente por hacer showrooming?
Las 10 fortalezas del comercio físico frente al comercio electrónicoEn qué falla el comercio físico frente al electrónico y cómo mejorarlo


Internet y redes sociales, el apoyo electrónico

Internet y las redes sociales son ya una parte imprescindible de cualquier negocio. Incluso en los negocios más offline, el cliente utiliza el medio online para asegurarse de la conveniencia de su elección, de la reputación del comercio o de cualquier otro aspecto, como el horario o la gama de marcas y productos que puede encontrar en el establecimiento.

En el periodo navideño, en el que el cliente se enfrenta a muchas decisiones en poco tiempo, la información que éste encuentre online será decisiva.


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Los 3 ejes para enfocar la venta al prosumer
Checklist de imprescindibles antes de comenzar una estrategia de marketing onlineCómo mejorar la Orientación al Cliente de tu web en 15 pasos
Por qué en social media debes empezar la relación al revésYa tengo mi negocio en Facebook, ¿y ahora qué?


El uso del teléfono móvil en las compras

Utilizar el potencial tecnológico de un smartphone puede mejorar la experiencia de compra en una tienda. Sin embargo, aún se ponen muchas trabas a su utilización.

La toma de fotografías permite utilizar algunas aplicaciones y ciertos usos ya asumidos por los compradores, que pueden generar más ventas, al aclarar ciertas dudas del cliente.


Ampliar información:
Smartphone en la tienda: ¿Aliado o enemigo?


Experiencia de cliente, experiencia de compra y atención al cliente

Tener el mejor producto o, incluso, el mejor precio, ya no garantiza la venta. Uno de los mejores valores diferenciales de una tienda es el de ofrecer una gran experiencia de compra. Sin embargo, este extremo no es tan fácil como pudiera parecer, comienza con una gestión correcta de la experiencia de cliente a la que se añaden otros elementos experienciales para hacer de la compra una experiencia memorable.


Ampliar información Experiencia de Cliente:
12 claves de Orientación al Cliente que podrían mejorar tu negocio
Experiencia de Cliente: Cómo evitar arruinarla mejorando la gestión de colasProceso de venta: cómo no arruinarlo en el cobro


Ampliar información de Experiencia de Compra:
Cómo generar ilusión en tu clienteQué es, y qué no es, una Experiencia de Compra Memorable


Ampliar información de Atención al Cliente:
Cómo mejorar la gestión de la atención al clienteMatizando algunos mitos sobre la atención al clienteEl mejor curso de ventas


Foto: SebastianDooris (flickr con licencia Creative Commons BY-SA 2.0)

Liderazgo, entregable # 47 Por Aurelio Velez V

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Retail -- Future Vision

La cesta 'hard discount' crece |

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La fórmula exitosa del Julioprofe para enseñar matemáticas

La fórmula exitosa del Julioprofe para enseñar matemáticas

Los videos de matemáticas de Julio Alberto Ríos son de los más vistos de Youtube en Colombia. Historia de un educador con ideas.

Por: Alda Mera I Redacción El paísDomingo, Mayo 20, 2012

Después de ser el mejor bachiller del Colegio Lacordaire, donde fue el número uno, Julio Alberto Ríos Gallego cerró con un Icfes de 375 puntos sobre 400.

Puntaje que lo eximió del examen de admisión en la Universidad del Valle para estudiar ingeniería civil.

Carrera que terminó en 1996 y nunca ejerció porque desde los 17 años, cuando ingresó a la U, daba clases particulares de matemáticas para sus gastos personales.

Luego trabajó cuatro años en la Universidad Antonio Nariño y en la Universidad Católica. Dada su vocación por la enseñanza, hizo especialización en docencia universitaria.

Un día fue a hacer un reemplazo de una licencia de maternidad al Colegio Hebreo y le dijeron: “Usted enseña muy chévere, queremos contratarlo”.

Realizó un curso en pedagogía de profesionales con Cenda, para poder ingresar al escalafón docente.

En el Hebreo enseñó dos años, luego pasó a UniMinuto y hace cuatro años enseña en la Fundación San Martín.



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Julio Alberto Ríos, profesor de matemáticas, se hizo conocido descifrando enigmas matemáticos, ante su cámara de video en un cuarto de su apartamento.

Ernesto Guzmán Jr. I El País

Así son las matemáticas. Desde una pequeña habitación de 4 metros de fondo por 3 de ancho de un apartamento en el barrio El Lido, Julio Alberto Ríos Gallego imparte clases a personas dispersas en todo el mundo.

Esto último es literal. Desde Rusia, Japón, Australia, Angola, Italia, España, Arabia, entre muchos países remotos le llegan mensajes de estudiantes que lo felicitan y le agradecen por haber hecho de los números una ciencia simplificada y no el ‘coco’ que le sacó canas a niños y adolescentes en el colegio.

Y mientras la mayoría de los docentes de matemáticas son odiados en las aulas, Julioprofe es amado en el mundo entero.

La fórmula del éxito de Julioprofe, como es conocido por su audiencia mundial, es casi de una precisión aritmética. En un tablero y con marcadores borrables de colores, este ingeniero civil resuelve problemas de matemática básicos y especializados de álgebra, física, trigonometría, cálculo y geometría lineal, entre otras áreas, frente a una cámara de video.

Las exposiciones son pausadas, con letra –o mejor número– legible y en forma ordenada en el tablero, comprensible para muchos sin importar el idioma, porque las matemáticas son un lenguaje universal, dice él, y así lo explique en español, le entienden hasta en la China.

Descifrar porqué le encanta la materia a la cual la mayoría le huye no es ninguna ecuación algebraica. Hijo de padre contador y madre vinculada al sector contable, su pasión por los números es casi genética. Don que luego pulieron los profesores de matemáticas Harold Hernández, Tomás Polo y Laureano Valencia, y Walter Magaña, de física.

“Eran muy exigentes, dejaban hasta cien ejercicios para el fin de semana y el lunes no revisaban el taller, sino que hacían examen. Pero explicaban muy bien, eran muy organizados, dominaban el tema y eso impacta; ellos me hicieron el ‘click’ y dije: quiero ser como ellos”, recuerda este caleño para destacar la importancia de ser un buen profesor.

Entonces Julio, para quien el ‘coco’ en el colegio fue filosofía, se volvió la mente brillante del curso en matemáticas y no necesitaba estudiar porque le explicaba a todos los compañeros. Aún conserva la caja de medallas de la época y desde los 17 años, cuando ingresó a la Universidad del Valle, daba clases particulares de matemáticas básica o álgebra a alumnos de 7° u 8°, fuente de ingresos para él.

Luego, como profesor universitario y de secundaria en el Colegio Hebreo Jorge Isaacs, sintió la necesidad de grabar algunos videos y colgarlos en su blog para que sus alumnos estudiaran desde sus casas temas que les resultaban difíciles. En abril de 2009 empezó con una vieja cámara de 4 megapixeles haciendo ejercicios de simplificación de fracciones algebraicas y pensó: “Ahí los pueden ver a la hora que quieran y las veces que quieran hasta que entiendan”.

Pero la sorpresa fue cuando miró el blog y vio que los que menos habían mirado los videos eran sus alumnos. “Los comentarios eran de personas que ni siquiera me conocen, que estaban a miles de kilómetros, pertenecían a otras culturas y me escribían en otros idiomas, desde ruso hasta en dialectos africanos”, relata el profe sobre ese primer video, uno de los más vistos que suma 217.499 reproducciones en su canal de Youtube.

Sin embargo, de los 303 videos que ha colgado hasta la fecha, en los que él hace paso a paso muy sencillo de incógnitas como ‘binomio elevado al cuadrado’, ‘trinomio elevado al cubo’, o ‘suma de dos cantidades por su diferencia’, el que va batiendo récord es el de ‘integral definida’, con 482.085 reproducciones.

Razones cuánticas suficientes para que Susana Pabón, gerente de comunicaciones de Youtube para Colombia, América Latina y el Caribe, lo invitara al acto de lanzamiento de Youtube en el país el 30 de noviembre de 2011 en Bogotá. “He visto su trabajo y nos parece muy interesante tenerlo como casos exitosos de colombianos en Youtube”, le dijo.

Así Julio fue uno de solo tres invitados especiales, junto con Esteman, el adolescente que se dio a conocer como cantante a punta de videos, y un coronel de la Policía por su página de servicio a la comunidad. Y la vocación y talento de Julioprofe comenzó a elevarse a la máxima potencia con entrevistas para RCN Radio y el programa ViveDigital, del Canal Institucional.

Sin embargo, le resulta paradójico que ya lo habían llamado vía Skype para escuchar su testimonio desde un colegio de El Salvador y la Universidad de Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, algo que no había hecho ningún centro educativo de Cali ni de Colombia. “Como siempre, se interesan más afuera que en su propio país por lo que uno hace”, dice tranquilo.

De hecho, en 2010 lo contactó el portal Cibermatex.com de España para grabar dos cursos de Física de la Enseñanza Secundaria Obligatoria, ESO, equivalente al 9° en Colombia. Fueron 159 videos con teorías y ejercicios y que le retribuyen un porcentaje en euros por reproducción.

Como buen matemático, en sus canales julioprofe y julioprofenet tiene mapas graficados que muestran con convenciones cromáticas dónde tiene mayor número de visitas. Latinoamérica domina, pero su talento para acabar la ‘matefobia’ o fobia a las matemáticas se ha multiplicado hasta en Corea.

Tanto, que son los visitantes los que le solicitan conferencias temáticas. Como ‘para qué sirven las matemáticas’ o un mensaje de motivación para los aspirantes de la Universidad Nacional que le temían al examen por las matemáticas y en las que él tuvo que mirar a la cámara.

Antes se limitaba a enfocar el tablero. “Yo casi no aparecía de frente, sólo de espaldas escribiendo –con la mano izquierda porque es zurdo–, y hasta el reloj se volvió famoso; un día olvidé ponérmelo y ahí mismo me escribieron: Profe, ¿qué hizo el reloj?”, cuenta y remata sonriente: “Un día de éstos lo subasto”.

Los mensajes varían de ‘gracias profe, usted me motivó a estudiar ingeniería’ o ‘me ayudó a perderle el miedo a las matemáticas’, ‘usted es el profesor de Latinoamérica’, ‘véngase para México o Chile’, ‘si quiere lo postulo de profesor en la universidad donde estudio’, hasta ‘me voy a tatuar su nombre’ o ‘voy a buscar una plaza dónde hacerle una estatua’.

Mensajes que lo llevaron a vincular su proyecto matemático a las redes sociales. De hecho, su mayor logro, considera él, es haber creado una comunidad académica de ayuda mutua a través de Facebook, donde se creó una audiencia que interactúa en torno al tema y está pendiente de observar qué novedad hay.

En ese espacio virtual julioprofe cuenta con 12.113 miembros de diversos países y cada día hay 17 más que se quieren agregar. En fin, se desencadenó un fenómeno cibernáutico matemático donde el único lenguaje es el académico, todo desde una pequeña habitación de 4 por 3 de un apartamento de Cali.

OLÍMPICA, INAUGURA EL PRIMER SUPERALMACEN “SAO” EN LA CIUDAD DE IBAGUÉ, EL PRÓXIMO SÁBADO SIETE DE DICIEMBRE (Colombia)

OLÍMPICA, INAUGURA EL PRIMER SUPERALMACEN “SAO” EN LA CIUDAD DE IBAGUÉ, EL PRÓXIMO SÁBADO SIETE DE DICIEMBRE

• Primera Apertura de Olímpica en Ibagué
• El nuevo SAO de Olímpica tiene 5.642 metros cuadrados
• Presencia de Olímpica en esta importante región de Colombia
• Segundo punto de venta de Olímpica en el Tolima
• Con grandes sorpresas y especial celebración Olímpica inaugura SAO en Ibagué
• Pre Inauguración el viernes seis de diciembre

Ibagué, Noviembre 29 de 2013.-  Olímpica S.A., la cadena más grande de retail con capital 100% colombiano, inaugura el próximo siete de diciembre el primer “SAO” en Ibagué, la capital musical de Colombia.

Olímpica en el marco de su plan estratégico de desarrollo y presencia en el país  abre el primer Súper Almacén Olímpica “SAO” en la capital musical de Colombia, el cual estará ubicada en el centro comercial  La Estación, en la Avenida Ambalá,  en la calle 60  con Carrera 14.

Distribuidas en modernas y funcionales áreas, el SAO  de  Ibagué  contará con  las secciones de frutas y verduras, carnes, pollo, pescado, panadería, droguería, víveres, congelados, textil, electro y hogar.

El modelo “SAO”  de Olímpica, es el formato de punto de venta  más completo y práctico, con una  oferta completa de abarrotes, víveres, elementos de hogar, equipos eléctricos y electrónicos,  ropa; permitiendo encontrar todo lo necesario en un solo lugar y con los precios bajos de siempre.

El horario de atención  al público del SAO Ibagué  será de lunes a sábado de 7:00 a.m. a 9:00 p.m. y los domingos y festivos de 7:30  a.m. a 8:00 p.m.

EN UN AMBIENTE DE FIESTA Y CELEBRACIÓN, SAO ABRE SUS PUERTAS EN IBAGUÉ

Para celebrar la inauguración del SAO Ibagué, Olímpica tiene programada una agenda de actividades los días 6 y 7 de diciembre para vivir con la comunidad.

Los actos de pre inauguración e inauguración empiezan el día viernes seis de diciembre  con  un desayuno con los colaboradores del SAO y sus familiares. En la tarde en conjunto con el centro comercial “La Estación”, se cumplirá con un encuentro privado con clientes e invitados especiales.

A lo largo de todo el sábado siete de diciembre, en un ambiente de fiesta las puertas del SAO estarán abiertas para los clientes y comunidad en general, para disfrutar la celebración y de  toda la oferta del Súper Almacén, con sorpresas, regalos, diversión, música y recreación para  los niños.

TARJETAS OLÍMPICA, MERCADO A DISTANCIA Y PAGO DE SERVICIOS

El nuevo Súper Almacén, SAO en la ciudad de Ibagué, ofrece dentro de sus múltiples servicios para sus clientes la Tarjeta Plata, la Tarjeta de Crédito Olímpica, servicio de mercado a distancia, pago de servicios públicos y recibo de los medios de pago más importantes del país.

Gerardo Gutiérrez Mata, Gerente Nacional de Mercadeo de Olímpica S.A. afirmó: Para Olímpica es una verdadera satisfacción y un gran honor  llegar a la ciudad de Ibagué, con  nuestro formato Súper Almacén “SAO”, con toda la amplia y completa oferta de productos,  presentados en  espacios muy modernos y  funcionales para brindar  a nuestros nuevos clientes de la capital musical de Colombia y de todo el departamento del Tolima, una experiencia  memorable  que les propone Olímpica, para que la disfruten y repitan una y otra vez. “Queremos con mucho afecto, presentar a nuestros clientes la oferta que les traemos de productos, servicios y todos nuestros diferenciales; ofrecidos de la mano del talento humano Olímpica, para entregarles todos los días lo mejor de nosotros y crecer juntos en esta hermosa y querida  tierra tolimense”.

OLÍMPICA CON DOS PUNTOS DE VENTA EN EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA

Olímpica S.A. tiene actualmente presencia con una Supertienda en la ciudad de El Espinal y con la próxima apertura en Ibagué, llegaría a su segundo punto de venta en el departamento del Tolima.

Olímpica, le sigue apostando 100 por ciento al fortalecimiento de su presencia en Colombia. Actualmente, tiene un total de 261 puntos de venta en el territorio nacional, en el año de su sexagésimo aniversario.

Más información en la página web: www.olimpica.com y encuéntranos en las redes sociales como Facebook: Sitio Oficial Olímpica S.A. y Twitter: @OlímpicaSA.

Jerónimo Martins espera abrir 200 nuevas tiendas "Ara" en Colombia hasta 2016

Jerónimo Martins espera abrir 200 nuevas tiendas "Ara" en Colombia hasta 2016


La cadena de distribución portuguesa Jerónimo Martins anunció hoy sus planes de expansión para el período 2014-2016, en los que figura la apertura de 200 nuevas tiendas "Ara" en Colombia, donde comenzó a operar en marzo de este año.
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Lisboa, 28 nov.- La cadena de distribución portuguesa Jerónimo Martins anunció hoy sus planes de expansión para el período 2014-2016, en los que figura la apertura de 200 nuevas tiendas "Ara" en Colombia, donde comenzó a operar en marzo de este año.

En una conferencia ante inversores realizada hoy en Oporto (al norte del país), los responsables de la firma lusa cifraron en 2.200 millones de euros la inversión del grupo en los próximos tres años, de los cuáles entre un 60 y un 70 % se destinará a reforzar su negocio en Polonia, que ya representa más de la mitad de sus ventas.

A pesar de que no fue precisado el porcentaje de esta inversión dirigida a ampliar su red en suelo colombiano, la compañía destacó su compromiso para acometer "una expansión acelerada" que le permita estar presente "en al menos tres regiones" diferentes del país en 2016.

Según sus previsiones, la empresa contará con 36 supermercados a finales de 2013, en torno a 90 al término de 2014 y 150 cuando termine 2015.

Para este año, en nueve meses de actividad, estima que sus ventas alcanzarán en Colombia los 20 millones de euros, mientras que los costes para poner en marcha su negocio en el país ascendieron a 25 millones de euros.

Los responsables del "gigante" luso de la distribución destacaron la subida de ventas registrada entre 2010 y 2012 pese al difícil contexto económico que se vive en Europa, y muy especialmente en Portugal, que atraviesa la peor crisis de su historia reciente y se encuentra bajo la asistencia financiera de la UE y el Fondo Monetario Internacionaldesde mayo de 2011.

En este período obtuvo un beneficio neto que rondó los mil millones de euros y sus ventas superaron los 27.000 millones de euros, unos resultados impulsados, sobre todo, por su crecimiento en Polonia y que la han convertido en una de las más importantes empresas portuguesas, también en la Bolsa de Lisboa.

El objetivo de la firma pasa ahora por incrementar su cifra de negocio entre un 12 y un 15 % entre 2014 y 2016, debido en gran parte a la apertura de un mínimo de mil nuevas tiendas en Polonia, 30 supermercados en Portugal y otros 200 en Colombia.

La compañía, cuyo origen se remonta a una tienda de barrio en Lisboa a finales del siglo XVIII, afronta ahora el reto de afrontar la sucesión del presidente del consejo de administración, Alexandre Soares dos Santos, que deberá ser relevado por su hijo, Pedro Soares dos Santos, actual administrador delegado de la firma.

(Agencia EFE)

60 signos de que su marca está en peligro de extinción

60 signos de que su marca está en peligro de extinción

No es algo que a ningún “marketero” le guste oír, pero a veces las marcas se mueren. Y lo hacen víctimas de todo tipo de “males”. ¿Anda su marca algo alicaída últimamente? Branding Strategy Insider enumera a continuación las principales señales de alarma de las marcas moribundas:

1. Su marca ha lanzado un nuevo producto o servicio y ha fracasado.

2. Los clientes están abandonando su marca.

3. Está fallando a la hora de proporcionar valor añadido al cliente.

4. Sus clientes le están pidiendo constantemente descuentos.

5. No siente que su marca esté en posición de posicionarse sobre nada.

6. Su marca está intentando diversificarse para atraer nuevos clientes, pero lo único que genera son costes añadidos.

7. No tiene una historia.

8. Tiene una historia, pero se empeña en cambiarla una y otra vez para adaptarla a su última campaña.

9. No puede diversificarse.

10. Quiere seguir expandiéndose con la esperanza de aumentar sus ventas, pero la esperanza nunca se convierte en realidad.

11. Su producto no es lo suficientemente bueno.

12. Está apostando por el producto equivocado.

13. Alguien se ha apropiado del que ha sido siempre el ADN de su negocio.

14. No tiene un plan de crecimiento.

15. Los costes externos están matando a su marca.

16. Tiene un plan de crecimiento, pero no cuenta con un modelo de negocio.

17. Su marca es demasiado lenta.

18. Actúa sin pensar.

19. Piensa pero no actúa.

20. Su marca está baja de energía. Todos los que trabajan para usted están demasiado cansados para luchar.

21. Echa por tierra cualquier nuevo desarrollo tildándolo de mera “tendencia”.

22. Está enamorado de las tendencias y está siempre a la busca de la última moda.

23. Hay un creciente disonancia entre lo que su marca comunica hacia al exterior, entre lo que cree de puertas para dentro y entre lo que quieren de verdad los clientes.

24. La arquitectura de su marca resulta demasiado confusa para el consumidor.

25. Su ética es motivo de preocupación para el consumidor.

26. Se está quedando sin presupuesto, pero nadie parece alarmado porque todo parece hacerse con vistas a obtener rentabilidad a largo plazo.

27. Todo el mundo dentro de la empresa parece empeñado en saltarse a la torera el presupuesto previamente fijado.

28. Ahorra en todo aquello donde puede meter la tijera.

29. El cliente no tiene ninguna razón para preferir a su marca frente a la competencia.

30. Su marca no es capaz de alinear la oferta con la demanda.

31. Ha perdido conexión con sus clientes.

32. Sus proveedores están ninguneando a su marca.

33. Todo el mundo le recuerda los “días de gloria” de su marca.

34. Está prestando atención a las métricas equivocadas.

35. No sabe todo lo que debería saber sobre sus clientes.

36. Está poniendo demasiado el acento en la tecnología y está dejando de lado lasrelaciones.

37. Su cuota de mercado está congelada.

38. Se está quedando sin ideas.

39. Su marca está sobreviviendo, poco más.

40. Su fuerza se está debilitando. Por eso sus competidores se sienten cada vez menos intimidados por usted.

41. Contempla el servicio al cliente como un mero coste.

42. Está invirtiendo cada vez menos en innovación.

43. Está copiando a la marca líder en el mercado en el que su empresa opera o simplemente vendiendo todo más barato que ella.

44. Su producto está a punto de sufrir restricciones importantes por culpa de la legislación y su marca no tiene un plan B.

45. Su reputación está dominada fundamentalmente por lo que no hace, no ha hecho o no hará.

46. Está mintiendo para intentar mantenerse a flote y todo el mundo lo sabe.

47. Su marca no está centrada en nada.

48. No hay consistencia en las experiencias que su marca proporciona al cliente.

49. Su estrategia de marca es una “veleta”: cambia una y otra vez en función de los directivos que entran y salen de la empresa.

50. No está sacando el máximo partido a los productos y servicios ofertados por su marca.

51. Su marca es aburrida. Se agarra a lo viejo conocido en lugar de reinventarse.

52. Vive en una permanente guerra con sus rivales en el mercado y esa guerra está consumiendo sus recursos.

53. Su marca está perdiendo actualidad, no va con los tiempos que corren.

54. Su marca se ha buscado un socio que le está chupando la sangre y no puede o no quiere separarse de él.

55. Ha perdido contacto con aquello que alguna vez convirtió su marca en especial.

56. Confunde lo viejo con lo nuevo en el desarrollo de nuevas estrategias.

57. Su marca está metida en una profunda crisis de identidad.

58. Su CEO ha dejado de ser un embajador adecuado para su marca.

59. Los medios han perdido el interés en su marca.

60. Su marca ha perdido en consistencia y fiabilidad.