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viernes, octubre 12, 2007
Equity detalla su plan maestro para Parque Arauco
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Conquistar a las mujeres, el nuevo reto de Bavaria
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12 de Octubre de 2007
Con ese objetivo la compañía Bavaria ofrecerá, por primera vez en el mercado colombiano y latinoamericano, su bebida marca Redd’s.
La cerveza, una bebida que en Colombia ha sido asociada a las preferencias de la población masculina quiere extenderse al gusto femenino.
Con ese objetivo la compañía Bavaria ofrecerá, por primera vez en el mercado colombiano y latinoamericano, su bebida marca Redd's, con el fin de atender un segmento que no se había tenido en cuenta.
Se estima que el 73 por ciento de todo el consumo de cerveza corresponde a los hombres con 66 litros por año. Mientras tanto, 51 por ciento de las colombianas consumen licor, y dentro de ellas, 84 por ciento prefiere la cerveza.
En Colombia, la penetración de cerveza es del 59 por ciento y el consumo por persona es de 45 litros. Sin embargo, en el caso de las mujeres este porcentaje es del 43 por ciento, con un consumo de 24 litros por persona.
La meta es que en cinco años, la penetración de la bebida entre las mujeres ascienda al 47 por ciento y aumente a 35 litros por persona.
Bavaria explicó que Redd's es elaborada en Colombia, aunque la marca ya es comercializada con buena aceptación por las subsidiarias de SABMiller en Suráfrica, Rusia y Polonia.
En cada país, la marca se comercializa con sabores diferentes, acordes al gusto de la población femenina.
La cervecera destaca que la nueva bebida es menos pesada, con la novedad de que no es amarga como las cervezas tradicionales, una de las propiedades características que no es agradable al paladar femenino.
Al describir las propiedades del nuevo producto, Bavaria explicó que "Redd's tiene una menor proporción de gas, un contenido promedio de alcohol de 4.5 grados en volumen y menos calorías que otras bebidas alcohólicas consumidas normalmente por las mujeres".
Mauricio Leyva, vicepresidente de mercadeo de Bavaria explicó que tras un año de investigaciones Redd's se atrevió a ingresar al mundo femenino.
Redd's viene en presentaciones de lata sleek de 296 ml, botella retornable de 330 ml y botella no retornable de 250 ml. Además, el diseño de los multiempaques de cinco y diez botellas no retornables, está inspirado en una cartera femenina.
La presentación del nuevo producto en sociedad ha estado acompañado de una campaña de expectativa en vallas, prensa y revistas. La marca ofrecerá un evento de lanzamiento único el 17 de octubre, al que están invitadas cerca de 2.000 personas. Contará con la presentación de Paulina Rubio, tomada por la firma como ejemplo de la mujer Redd's.
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jueves, octubre 11, 2007
Los peligros de predecir el comportamiento de los consumidores
| jueves, 11 de octubre de 2007 | |
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Obviamente, el objetivo del estudio era ver si existe algún modo de lograr que la gente cambie de hábitos. El estudio cubrió actividades "normativas", como hacer ejercicios, y no normativas, como ir al supermercado. "Cuando pedimos a la gente si va a ir o no a hacer compras al mercado, no hay ninguna norma con respecto a la frecuencia en que se realiza una cosa así. Pero al escuchar la pregunta la gente recuerda lo que normalmente hizo en el pasado y lo que, por lo tanto, es probable que repita en el futuro. Entonces, allí donde "no hay una conducta ideal" como es el caso de la compra en supermercado, pedirle a la gente que anticipe sus acciones futuras aumenta la posibilidad de que repitan sus conductas pasadas. Chandon cuenta que al preguntar a estudiantes universitarios si proyectan hacer ejercicios, una conducta normativa, descubrieron que la gente que normalmente no hace ejercicios, comienza a hacerlos. Hasta ahí, es esperable. Sin embargo, lo que no se espera, es que la gente que se ejercita todos los días, advierte que tal vez debería hacer otra actividad como, tal vez, estudiar o ejercitarse menos. Entonces, los investigadores descubrieron que cuando la conducta es normativa, el simple acto de preguntar a la gente sobre sus futuras intenciones con respecto a esa conducta, "rompe el hábito". Así, hay una especie de regresión hacia la norma: "todos se acercan más al promedio". Terreno peligroso Esos descubrimientos podrían tener enorme importancia para las actividades de marketing, y también para políticas públicas con respecto a temas de salud: "Ahí es donde el terreno se vuelve escabroso", dice Chandon "porque cuando un pregunta '¿Usted fuma, hace ejercicios, consume drogas, etc?", y el objetivo del interrogatorio es identificar personas que podrían estar en zona de riesgo, lo que no advertimos es que ese simple interrogatorio podría influir en la conducta de esa gente. ¿Y para qué lado la va a influir? ¿Va a reforzar la conducta o la va a cambiar? A eso nos exponemos." Fuente: Mercado |
El estudio, que fue realizado por un equipo encabezado por Pierre Chandon, profesor de marketing del INSEAD, lleva por nombre "¿El pasado se repite? El rol de la auto-predicción y las normas". Según dicen allí, la mitad de todo lo que hacemos es habitual o inconsciente. Eso no es necesariamente malo porque si tuviéramos que pensar todo lo que hacemos no haríamos nada. Pero el trabajo buscó averiguar si la gente repetiría lo que ha hecho y en qué circunstancias cambiaría sus hábitos. LE INVITO A VISITAR NUESTRO ACTUAL PROYECTO DE MERCADEO EN www.igomeze-nuevobazurto.blogspot.com
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Cencosud sale con todo a competir con Falabella en el exterior y anuncia la llegada de París a Colombia
Bogotá
Cencosud sale con todo a competir con Falabella en el exterior y anuncia la llegada de París a Colombia
Al ya conocido arribo de Easy al país cafertero, de la mano de una alianza estratégica con la francesa Casino, Cencosud anunció ahora que no sólo le interesa entrar al negocio de los homecenter en Colombia, sino que también al de las tiendas por departamento.
SANTIAGO, octubre 04.- La cadena de retail Cencosud, propiedad del empresario chileno-alemán Horst Paulmann, nuevamente sorprendió con todo al mercado nacional y extranjero al anunciar el arribo de la tienda por departamentos París a Colombia.El anuncio, que se hizo formalmente ayer en Colombia pero que sólo hoy fue confirmado por la empresa en Chile, se llevo a cabo durante la presentación de un nuevo centro comercial en Bogatá llamado CentroMayor. El mall, que estará listo en 2010, contará con la presencia de Almacenes Éxito, Easy y París, como tiendas anclas.
Con esta noticia, se conocen por primera vez las ubicaciones con las que Cencosud arribará al país cafetero, con lo cual se comienza ya a configurar la dura competencia con Falabella, firma que ya cuenta con tiendas por departamento y homecenters en Colombia.
CentroMayor se emplazará en el sector de Villa Mayor, en un paño de 79.000 metros cuadrados junto a un hipermercado Éxito que ya está operando. En la zona, se proyecta un potencial de 4 millones de habitantes.
Se espera que este centro comercial sea el más grande de Colombia, pues contará con área de ventas de 83.000 metros cuadrados. En el proyecto, participan la Organización Luís Carlos Sarmiento Angulo, Ospinas S.A., Contexto Urbano S.A y Arquitectura y Concreto.
Se estima que a mediados del próximo año se comience con las obras de este mall, para el cual se calcula una inversión de US$148 millones.
Cabe recordar que el pasado 2 de mayo Cencosud anunció su llegada a Colombia junto a un acuerdo con la multinacional francesa de retail Casino Guichard-Perrachon S.A., principal accionista de la mayor cadena de supermercados de Colombia, Almacenes Éxito S.A., que opera más de 200 locales en el país. A través de esta alianza, se acordó el desarrollo conjunto del formato de homecenters (mejoramiento del hogar) con la marca Easy en Colombia.
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martes, octubre 09, 2007
EL “RECHINAR” CON LA CHINA
Ignacio Gómez Escobar
Estratega en Mercadeo
Investigador de Mercados
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Efectivamente, en el mundo se escucha un “rechinar” de dientes con el despertar del dragón, yo lo escucho con fuerza en Latino América y especialmente en Colombia, mi país. La verdad, yo no conozco a China, pero tanto el ruido que ha generado me llevan a buscar porque se desequilibra la balanza y como impacta a América Latina. Para lograrlo me he apoyado en los que si la conocen, han vivido allí o la han estudiado a profundidad.
Napoleón dijo alguna vez: “Cuando China despierte, el mundo temblará”. Parece ser el momento y el mundo se tiene que reacomodar. Con el despertar de China, para Occidente, se ha roto un paradigma y como consecuencia de todo esto todo vuelve a cero y se comienzan a reacomodar los mercados, por ejemplo, los textiles y confecciones Colombianos sienten que han pasado del cielo al infierno sin escalas. China volverá a ser protagonista del siglo XXI. Sin embargo, estarán de acuerdo conmigo, cuando se den cuenta que son las grandes multinacionales de Occidente, especialmente de Estados Unidos, quienes se han trasladado a China para aprovechar los bajos costos de mano de obra en el interior, quienes más han aportado a alborotar el “cotarro”.
Quiero iniciar citando a Manú Hamilton , quien ha vivido, estudiado a China y ha aprendido a mirarla como un Oriental con ojos de Occidental. Su escrito “El Celeste Imperio” nos aconseja: “A China hay que ir muy despacio, y salir también sin prisa ni espasmos en el pensamiento, porque China es Lo Grande, Lo Inmóvil, Lo Permanente…y Lo Fluido. En China no hay nada último sino que siempre hay más. Y es que este país es como un trimilenario anciano eternamente joven que puede recordar cualquier cosa de cualquier siglo, y sorprenderte siempre. A los Occidentales nos cuenta trabajo entender lo que en China se entiende por “paz celestial” y por “pueblo”, o sea una paz casi cosmogónica de varios miles de años y un pueblo continuo sin cortes generacionales. China resuelve sus divisiones internas de la misma manera que consiguió la unidad de su idioma, fonéticamente hay muchisimos, pero todos se escriben de la misma manera”. Citemos aquí a Roque Ospina quien dice: “ Los secretos del Éxito Chino están fundamentados en: Paciencia, perseverancia, compromiso, rigurosidad y calidad, siempre acompañados de audacia, coraje, iniciativa y firmeza”.
Ha China hay que conocerlo para comprenderlo y a lo mejor es un atrevimiento hablar de ella y es difícil para nosotros los Latinos por lo regularmente más de resultados a corto plazo y de poca paciencia.
Beatriz Carrillo , quien ha vivido largo tiempo en China, nos muestra dos caras de ese mercado: “Expansión económica” y “disparidad regional”, no es un país homogéneo con 1300 millones de habitantes, todos dispuestos a comprar, la verdad se reduce a un numero no despreciable pero si mucho menor, especialmente en aquellos mercados de constante ascenso en sus ingresos, los “nuevos ricos” que viven en Centros Urbanos. Si bien el ingreso per-capita de la China sigue siendo bajo frente a los países Latino Americanos hay dos fenómenos a considerar, el rápido crecimiento de este y la marcada diferencia de los ingresos entre las zonas rurales y urbanas, en el campo es el 35% del ingreso de las zonas urbanas”. Según Pablo Echavarría Toro, quien fue embajador de Colombia en China, en el 2004 la cifra se acerca a los US$1267 de producto interno bruto por habitante y de un crecimiento inesperado del 9.5%. Las zonas urbanas han tenido un rápido crecimiento de consumo. Esto se refleja en la entrada de las grandes cadenas de hipermercados del mundo como Metro, Carrefour y a Wal-Mart las cuales han llegado para aprovechar la creciente demanda. Según la BBC, hasta el gobierno Chino esta tratando de moderar su crecimiento, ha implementado medidas administrativas que incluyen un freno a los prestamos bancarios y restricciones de la inversión en sectores del cemento, hierro y acero.
Diversas opiniones sobre China.
Cuando leemos sobre China encontramos tantas opiniones como autores. Quienes la ven con buenos ojos, como un cumulo de oportunidades. Quienes la ven como una amenaza, que causara dolor y hambre, o quienes ven a China como el conquistador de los reaccionarios o “tigres de papel” como los llamaba Mao. Son distintas las miradas desde China y las miradas desde fuera de China. Clara Echeverrí – Directora Internacional de Inexmoda – la define como “China el país de la desmesura” en donde todo es grande: el numero de habitantes, la reserva inagotable de mano de obra – “entre 300 y 500 millones de personas – garantizan por muchos años salarios y costos de producción imbatibles, sobre todo de las fabricas que se desplazan de la costa hacia el interior en donde los costos de producción son sustancialmente mas bajos”.
Un sondeo de opinión realizado por la BBC en 22 países, a finales del 2004, refleja en conjunto una visión positiva sobre el papel de China en el Mundo. Se valora el crecimiento económico, mas no la expansión de su poderío militar. La mayoría de los 23000 entrevistados tienen una visión mas positiva de China que de Estados Unidos o de Rusia y muy similar a la de la gran Bretaña. El país de América Latina que la ve con mejores ojos es Chile seguido de Brasil y con mayores temores México y Argentina.
Pedro Bueno de la Escuela Internacional de Negocios de China – Europa, en Shangai, dice: “A nivel Internacional parece como si se le estuviera pidiendo a China que moderase un poco su crecimiento… esto no parece ser una necesidad interna, porque la mayoría de la población está aún en las zonas rurales, es decir, la necesidad de desarrollo del país es todavía enorme. Es inevitable que bajos costos de mano de obra atraigan inversión en productos que son facilmente exportables, eso hace que la producción de otros lugares se traslade a China”.
Sobre este mismo asunto, Wu Ming, en su artículo “Falacias sobre el crecimiento de China” En este sentido nos recuerda que el 74% del valor de la exportación de las 200 empresas de comercio exterior, en el 2001, se logró mediante el método de procesamiento y que en este sentido la mayoría de las grandes empresas de exportación son mas bien talleres de ensamblaje para la “fabrica mundial” y que China esta muy lejos de ser una superpotencia manufacturera.
Andres Tamariz de la BBC, dice: “La economía China es como un adolescente manejando un camión muy fuerte que se mueve rápido, pero esta ligeramente fuera de control en algunos lugares. Claramente necesita controlarse. Mi visión es que la economía tendrá un aterrizaje suave, pero continuará creciendo” . Algunos estudiosos sobre China consideran que China, más allá de representar una amenaza, ha contribuido al desarrollo y estabilidad de la región asiatica y del mundo en general.
Roque Ospina, director de Inexmoda, destaca de su reciente visita a China, la zona de alta tecnología en el aeropuerto internacional de Beijing la cual es un ejemplo de organización en terminos de investigación y desarrollo tecnológico, utilización del talento humano, logística impecable, infraestructura y planeación estratégica.
¿Qué le sirve a China de América Latina?
China constituye el caso de mayor éxito en materia de crecimiento económico en toda la historia Universal, expande sus compras internacionales a un ritmo del 15% anual y esto es consecuencia de la denominada “economía socialista de mercado” impulsada por Deng Siao Ping, desde 1979, inicio de las reformas económicas en las regiones costeras en las denominadas “zonas económicas especiales”. No existe una restricción en todo el territorio Chino para la inversión extranjera, esto lo convierte en una aspiradora de capitales que se puede mirar desde un lado bueno y desde un lado malo. Creo lo debemos mirar primero desde el bueno.
China es el mayor consumidor de cobre, aluminio y cemento del mundo y solo es superado por Estados Unidos en la lista de mayores importadoras de petróleo. China busca materia prima, esta es la ventaja comparativa de nuestro continente. En Brasil Soja y Acero, en Argentina frijol (porotos) y soja, cueros curtidos, lana, hierro y aceros laminados. En Chile cobre, celulosa y harina de pescado. De Cuba tabaco, productos químicos, equipos médicos de alta tecnología, vacunas y mariscos. De Colombia: Ferro níquel (50%), cuero - wet blue (11%), Desperdicios de Cobre (8%) and desperdicios de Aluminio (7%). También compran manufacturados, por ejemplo a México le compran sombrillas, impermeables de plástico, pastas y cepillos dentales, alimentos secos y en conserva.
Es importante tener en cuenta la recomendación de Andrés Tamariz, a quien ya habíamos citado: “En China hay que tener en cuenta que el mercado es muy fragmentado y generalmente no existen canales de distribución, regionales o nacionales, por lo que es recomendable tener presencia en zonas urbanas que es en donde se concentra la población con mayor poder adquisitivo. Para negociar con China hay que tener paciencia y consistencia, ser respetuoso con las jerarquías, evitar conflictos abiertos y tener ideas y propuestas concretas”
La verdadera clave para triunfar en China es la distribución para lograr ventas de mayor volumen. El amplio territorio geográfico y la regionalización del país son barreras naturales para la creación de un sistema de distribución eficiente a lo largo de todo China.
Según Pro.Chile, La cadena de frío está muy poco desarrollada hacia el interior, no hay muy buenas carreteras, pocos camiones refrigerados, pocos carros frigoríficos, escasez de camiones con equipos para llevar contenedores refrigerados etc. Es así que un 70 % de los camiones que llevan la fruta hacia el interior los refrigeran introduciendo cubos de hielo. Actualmente grandes transnacionales están introduciendo y desarrollando la logística de frío en China y se espera que en los próximos 4 años exista una gran capacidad que permitirá llegar a provincias y ciudades aisladas además de mejorar fuertemente la competitividad de la producción local como a su vez la capacidad de transporte interno de los alimentos refrigerados o frescos importados.
Las cadenas de hipermercados, especialmente empresas internacionales, aumentan su poder e influencias en China, controlando la distribución incluso a ciudades más alejadas de las principales zonas de desarrollo de China.
China como oportunidad comercial
Aquí nos vamos a apoyar en la Lic. Norma Beatriz García Gordillo Consejera Comercial Adjunta Hong Kong ZAE; R. P. China y Macao de la Republica de México en conferencia dictada en Aguascalientes: “La transformación de China está generando grandes oportunidades en su mercado interno por el surgimiento de una clase, incremento en el consumo, construcción de infraestructura, mayor demanda por servicios, apertura a las importaciones y a la inversión y el ingreso a la OMC”
Existen países Latino Americanos, como Argentina, que han logrado convenios con China: Marita Venturin del Piero dice: “Es especialmente importante para un país como la Argentina aceitar los vínculos con China, teniendo en cuenta que el vertiginoso crecimiento del ingreso y la demanda desembocarán necesariamente en un fuerte aumento de la demanda de alimentos, y que es importante encontrarse bien posicionado para formar parte del abastecimiento de esa demanda. Hasta el momento, el creciente intercambio bilateral entre nuestro país y China refleja este patrón de demanda, en el cual Argentina le vende importantes cantidades de productos agrícolas, y obtiene un superávit comercial considerable. Sin embargo, en los últimos años se produjo una intensificación de las importaciones de productos industriales chinos de bajo costo, paralelamente con el ingreso de los mercados internacionales de commodities en un ciclo negativo con caída de precios, que contribuyeron a debilitar la posición argentina en el comercio bilateral”.
Que mas podemos decir de China, hemos recogido opiniones y seguimos como al comienzo, inquietos con su tamaño, su crecimiento, su potencial exportador, su cultura. Desde la escuela nos enseñaron a tenerle temor y seguramente no hemos logrado con estas palabras mitigarlo de manera importante. Lo que si es cierto, es que hay grandes oportunidades en China y que Latino América las debe aprovechar en lo que es fuerte y satisface necesidades de esa gran nación que seguramente será la gran potencia mundial del siglo XXI. A aprender mandarín mandan las leyes del mercado.
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lunes, octubre 08, 2007
Parque Arauco Colombia, en exploración
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09 de Julio de 2007
La compañía busca promover proyectos en ciudades intermedias.
Una semana después de que la firma chilena Parque Arauco expresó su intención de ingresar a Colombia, se comienzan a conocer detalles sobre la forma en que entraría al país.
En Bogotá, el presidente de la firma Ospinas & Cía. Andrés Arango, reconoció que hace unas semanas sostuvo reuniones con empresarios de esa firma interesados en conocer cómo opera el mercado de los centros comerciales en Colombia.
"Nosotros como promotores inmobiliarios atendemos a diferentes firmas extranjeras interesadas en conocer nuestra experiencia", aseguró el ejecutivo tras precisar que hasta el momento no existen planes de trabajo conjunto con Parque Arauco.
Según Arango, la operación de esta firma es distinta, empezando porque arrienda los locales de los proyectos comerciales que desarrolla, mientras que en Colombia la tendencia de los promotores es a la venta.
Justamente, la fase exploratoria en Colombia al parecer tiene que ver con el conocimiento del modelo de negocio y del comercio nacional, antes de tomar decisiones sobre desarrollos comerciales en poco tiempo. Lo que, al parecer, tiene desde ya claro la compañía es que lo más conveniente es aprovechar el mercado de las ciudades intermedias, dado que las grandes ciudades tienen una alta concentración de complejos comerciales.
Y así como se ha reunido con la firma Ospinas, el Diario Financiero, de Chile también habla de que Parque Arauco ha sostenido encuentros con representantes de firmas colombianas como Pedro Gómez & Cía y Cuzesar.
La misma publicación, citando fuentes de la compañía, dice que las alianzas con clientes locales es una fórmula que considera y que está en la búsqueda de sitios para instalarse.
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Ponlo de moda (Diseñadores Peruanos)
EL PERÚ TIENE EL RETO DE VENDER DISEÑO Y NO SOLO TEXTILES. INTERNAMENTE, EL CONSUMO DE MODA PERUANA HA DADO UN GRAN SALTO, TANTO EN ALTA COSTURA COMO EN MODA URBANA. ¿PODREMOS HACER LO MISMO FUERA?
Por Mariana Vega Jarque
Metida con su máquina de coser en un cuartito que le prestó su mamá, Sitka Semsch comenzó su carrera de diseñadora vendiendo sus vestidos de noche en US$350. "Llamaba a las amigas de mi mami y a las mías a ver si querían que les hiciera algo", cuenta.
A Fátima Arrieta, las clientas le llegaban con fotos de revistas extranjeras y le pedían un vestido "igualito". "Para ellas tú eras como una costurera, pero con criterio", recuerda riendo.
Ambas se formaron en importantes escuelas de diseño de EE.UU. y regresaron al Perú hace poco más de diez años, cuando lo más chic era irse a Miami o Nueva York a comprarse sus trajes. No había en Lima una cultura del diseño, ni escuelas, ni clientes para una moda made in Peru.
Hoy, Sitka vende sus vestidos de noche en cuatro o cinco veces más que en esa época, y si es de novia, en diez y casi once veces más. "Mi tope es US$3.900", dice. No cose más de seis vestidos de novia al mes, para poder darse el tiempo de preparar sus colecciones y sus desfiles en el extranjero, aunque en su atelier de San Isidro vende hasta 18 prendas al mes, desde blusas de US$180 a chaquetas de US$400.
Fátima prefiere concentrarse en "sus" novias. En meses como abril y mayo ha tenido hasta seis novias en un solo sábado y su paquete (incluye zapatos, tocado y velo) cuesta US$3.000.
Y es que el Perú parece estar recuperando la tradición de confecciones que, según María Lucía Carrillo, directora de la escuela Mod'art, tenemos. "Los sastres, costureras o sombrereros peruanos siempre han sido reconocidos", explica. No en vano, las confecciones de punto son el quinto producto que se exporta en el Perú, justo después de los minerales, y superarán, según los cálculos, los US$800 millones en el 2007.
EL MOLDE
Todo comenzó con las bodas. Con el crecimiento de la oferta de buffet o decoración vinieron las revistas de bodas. Era el año 2000 y Sitka y Ani Álvarez Calderón ya comenzaban a hacerse conocidas por sus vestidos de novia, y las revistas les dedicaban páginas a sus creaciones. "A mí también me comenzaron a llamar y yo invertía en hacer los vestidos. Aunque perdiera, era para que me conocieran", cuenta Fátima.
Primero fueron dos o tres, luego cinco y seis diseñadores. Por cada novia había cincuenta amigas --potenciales novias-- que se quedaban enamoradas del vestido y se grababan el nombre del diseñador. Por cada novia, además, había una mamá o una hermana que quería un vestido exclusivo para la ocasión.
"Lo importado, además, dejó de tener el 'charm' que tenía antes, pues ya había tanta cosa importada que no era un símbolo de calidad", explica el marketero Rolando Arellano.
PRIMERA COLECCIÓN
Hoy los diseñadores de mayor renombre ya no dedican todo su tiempo a los vestidos a medida, sino que tienen sus propias colecciones.
Sumy Kujón, por ejemplo, sigue haciendo vestidos de novia por US$2.500, pero tiene también su marca, Muñeka, con la que no solo se acerca más al consumidor, sino que envía pedidos de 12 o 24 prendas a Tokio, Londres o Nueva York.
Sitka es la invitada latina preferida de la semana de la moda en Moscú, que, si bien le significa una inversión de US$20.000, le permite ya no solo vender lo que lleva, sino que ahora consigue pedidos de US$10.000. Además, hace tres semanas lanzó en Falabella su marca Basement by Sitka, que, aunque se limita a 15 ejemplares por prenda, llega a más personas.
Pero el verdadero cambio se siente en otros aspectos. Las seis escuelas de diseño reconocidas que ya hay en Lima tienen, cada una, unas 15 graduadas por semestre. Algunas prefieren poner su tienda, y es así como hay ya unos 15 locales en Lima como el Gato Espacial o Floam. Otras son reclutadas por la industria, que hasta hace cinco años solo producía confecciones a pedido pero hoy tiene diseñadores a tiempo completo.
Finalmente están los protagonistas masivos de esta escena: las tiendas por departamento. Jimena Graña, gerenta del Área de Damas de Ripley, explica que hace dos años se vieron en la necesidad de formar un equipo de diseñadores peruanos que en este momento están ampliando para satisfacer las 10 marcas nacionales que tienen. "Cada tres meses viajan a Londres, Nueva York o Milán y van a desfiles, boutiques y miran por la calle cuáles son las tendencias, y luego las 'aterrizan' a la moda peruana", cuenta.
SIGUIENTE TEMPORADA
El siguiente paso, según Igor Rojas, gerente de Textiles y Accesorios de Prom-Perú, es conseguir que el Perú no sea visto solo como un productor de polos de algodón, sino que exportemos diseño y talento.
"En Colombia, por ejemplo, el 65% de sus exportaciones de textiles son diseñados por ellos", cuenta.
Para esto, Prom-Perú ha decidido no solo quedarse en la feria Perú Moda --que ha crecido en tres años de 6.000 m2 a 12.000 m2 y genera US$53 millones-- sino que viene promoviendo a diseñadores peruanos en pasarelas de París, Buenos Aires y México. "Nos interesa promover imagen a largo plazo", agrega Rojas.
Espera poder concretar, junto a la SNI y ÁDEX, una institución como la colombiana Inexmoda: un centro de formación e investigación de tendencias que además convoque a una semana de la moda peruana.
Otra vía potente para este fin es la del diseñador José Miguel Valdivia, quien junto con Usaid diseña prendas para 30 mypes de diferentes partes del Perú que exportarán a EE.UU. "A las mypes siempre se les dice ¡exporta!, pero nunca se les orienta sobre cómo deben hacerlo", cuenta.
Quién sabe, tal vez si tenemos un TLC firmado y Colombia no, podamos pasar del made in Peru a un designed in Peru y hasta superarla.
Como dice Sitka: "¿Por qué no tratar de estar en el mejor lugar que existe? ¿Por qué no?".
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domingo, octubre 07, 2007
Cencosud, Falabella, Ripley y La Polar, suman ventas por más de US$ 10 mil millones, y 13 millones tarjetas.
Las nubes negras: Regulación y empleo.
Una sobre regulación del sector retail y políticas de empleo inadecuadas que podrían derivar de los proyectos de subcontratación y de la discusión latente sobre flexibilidad laboral son algunos de los temas que son considerados como "nubes negras" por estos ejecutivos del sector retail.
Laurence Golborne, de Cencosud, afirma que el actual proyecto de subcontratación en el Parlamento, así como está, contiene varios elementos que "son bastante delicados". "Que tengamos nosotros que estar pendientes de si un proveedor pagó o no los sueldos o las imposiciones de sus empleados es algo muy absurdo", precisó Juan Benavides, de Falabella.
Para Sergio Hidalgo, vicepresidente de Ripley, un crecimiento sano y sostenido en los niveles de empleo tiene que producirse por la generación de una mayor demanda real por mano de obra, "pero pensar en que esto se resuelve sólo por la vía legal, cuando muchos de los proyectos que se discuten pueden entorpecer el desarrollo del mercado laboral... hay que ser cuidadosos".
Benavides también muestra preocupación por el estado de la discusión sobre flexibilidad laboral. "Eso es algo que está hace rato está dando vuelta y nadie lo aborda. Se está pensando en una serie de requisitos y exigencias específicas... Entonces ahí hay un tema en que puedes entrampar algo que es una gran oportunidad que va en beneficio del empleo, y de los más jóvenes de la población".
Golborne agrega que el foco del Gobierno está equivocado cuando "sale a cazar en el zoológico". "La solución no es poner normas más rígidas sobre empresas como las nuestras que las cumplen a cabalidad", explica. Afirma que hay que poner más esfuerzos en la fiscalización de pequeños y medianos empresarios, especialmente en el sector comercio. "Es ahí donde hay evasión y donde se pasan a llevar las normativas", plantea el ejecutivo.
Para Pablo Alcalde, de La Polar, otro tema que debe aclararse en el mediano plazo es el alcance de la nueva regulación a las tarjetas de crédito del comercio, definida por el Banco Central junto a la Superintendencia de Bancos, y que debiera darse a conocer en detalle en las próximas semanas. Como último tema, pese a que el dólar bajo genera un efecto positivo en las ventas del comercio -la caída en el tipo de cambio permite importar más barato, y al traspasar eso a precio final se estimula la demanda-, este es un asunto que de todos modos preocupa al sector.
"Es una amenaza como país, que un dólar tan bajo pueda ser regresivo para industrias que han sostenido el crecimiento en regiones, como el salmón, la fruta, el vino, y que son altamente intensivos en mano de obra, y que si no logramos un tipo de cambio que les permita reinvertir utilidades, pueden verse tremendamente dañadas", afirma Alcalde. "La solución no es poner normas más rígidas sobre empresas como las nuestras que las cumplen a cabalidad".
Laurence Golborne, Cencosud
Inversión en el exterior: Apostando a la región.
Donde el consenso es total entre estos ejecutivos, es en la necesidad del sector de expandir sus fronteras en Latinoamérica. "Con la capacidad empresarial que hay en Chile, invertir en otros países de la región es un deber, una obligación", asegura el gerente general de La Polar, Pablo Alcalde. Justamente esta multitienda es la única de las 4 grandes que aún no invierte en el exterior, "pero seguramente ya en 2007 podremos decir que estamos con un proyecto de internacionalización importante". ¿De dónde sale esta capacidad para lograr el éxito en la región, donde otros sectores han fracasado? Juan Benavides, de Falabella, sostiene que la competencia en Chile es "feroz", y "eso nos ha dado gran fortaleza para exportar un modelo que ha sido exitoso".
"Pero si venimos compitiendo desde la Universidad", bromea Sergio Hidalgo, vicepresidente corporativo de Ripley. Según este ejecutivo, el retail chileno cuenta con un "vehículo exportable", para aprovechar terrenos vírgenes en una serie de países del continente. "Por ejemplo, hemos ido a Brasil y vemos oportunidades en ese mercado. Y eso es porque prácticamente no hay otras cadenas de tiendas en la región, más allá de las chilenas", puntualiza. Ripley opera en Chile, Perú, y tiene negocio crediticio en Colombia.
Laurence Golborne dice no querer pecar de soberbia cuando sostiene que al retail chileno el país le quedó chico. ¿Pero qué pasa cuando surgen complicaciones como las que ha enfrentado Cencosud en Argentina y la congelación de precios que ha tenido el congelamiento establecido por el gobierno de Kirchner? "Ese tema ha tenido un impacto menor. Es que hay que entender que al país que fueres, haz lo que vieres. Hay que saber adaptarse, y hay que entender que no todos los países son como Chile, y eso no es algo bueno ni malo, sino que simplemente estamos hablando con mercados distintos, y adaptarse es la única manera de tener éxito", afirma.
En todo caso, toda esta apuesta regional no quita que en Chile seguirán compitiendo con dientes y uñas por los espacios que quedan para crecer. "El mercado chileno está lejos de estar copado, pero es cierto que ya hay menos espacios", admite Golborne. "La competencia en Chile es feroz, y eso nos ha dado fortaleza para exportar un modelo que ha sido exitoso".
Juan Benavides, Falabella
"Con la capacidad empresarial que hay en Chile, invertir en otros países de la región es un deber, una obligación".
Pablo Alcalde, La Polar
Nuevos formatos y crecimiento: De cara al futuro.
El 2006 ya está jugado. "Seguro será un buen año", aseguran estos ejecutivos. El dinamismo del consumo y un dólar bajo incentivan con fuerza las ventas, y este impulso debiera mantenerse incluso por todo 2007. Esto obliga a pensar más a futuro y analizar cuáles son los caminos que seguirán estos "gigantes" chilenos del sector retail en el largo plazo.
Sergio Hidalgo fue al detalle sobre cuáles serán las tendencias a futuro en el sector. "En mi visión, ya no hay mucho espacio para construir 'portaviones' de tiendas como las que hay en el Parque Arauco. Entonces es ahí donde vemos oportunidades para ir creciendo en otros formatos, tal vez de menor tamaño".
Distinta es la percepción de Juan Benavides. Para este ejecutivo, lo importante no es necesariamente el formato y sus dimensiones, sino saber captar una ventaja competitiva clara para ganar mercado. "No hay receta. Hay formatos chicos muy exitosos, y formatos grandes muy exitosos. Y el retail es súper sorprendente, tenemos el caso de la cadena alemana Aldi, que con una logística muy desarrollada tiene precios muy bajos y ha puesto en jaque a los grandes retailers de Europa", explica.
En tanto, crecer, crecer y crecer aún más es un principio que, según Laurence Golborne, no se puede transar. "Vamos a seguir en una carrera por el volumen. Este es un negocio donde el tamaño sí importa, y con el tiempo vamos a entrar en competencia directa con los actores más grandes del mundo, como Wal-Mart, y para eso hay que estar preparados", dice.
Pero para Pablo Alcalde tamaño no lo es todo. "Eficiencia y tecnología serán temas clave para el retail de los próximos años", sostiene. En todo caso, el futuro de La Polar, que sigue ejecutando un agresivo plan de expansión local, también apunta directamente a su internacionalización, que según su máximo ejecutivo, seguramente verá frutos concretos en 2007. En desarrollo de nuevos negocios, es lógico que cada empresa siga buscando las formas de fidelizar a sus clientes. Según Laurence Golborne "hoy tenemos bancos, seguros, agencias de viajes, de todo, y funcionando con mucho éxito. Eso pasa porque las empresas de retail conocen a sus consumidores, y los consumidores confían mucho en los retailers. Y eso es algo que vamos a seguir aprovechando".
Esta fidelización está montada en forma importante en el retail financiero, en las tarjetas de crédito, que entre las 4 empresas suman más de 13 millones de plásticos emitidos.
"Pero más allá del porcentaje de los ingresos o de las ganancias que surjan del negocio de las tarjetas, lo importante es que todo eso se fundamenta en que lo más importante es ser siempre un buen retailer, en ofrecer el mejor servicio, en tener la mejor presentación de los productos, la mayor oferta, o sea los elementos propios del negocio", sostiene Pablo Alcalde.
"Hay menos espacio para 'portaviones'. Vemos oportunidades en formatos tal vez más pequeños".
Sergio Hidalgo, Ripley
Esto es un aporte de: Francisco Derosas
Ojo con este tipo de tarjetas, en el sentido del pago y los atrasos sobre todo con la tarjeta de la empresa Falabella, esta empresa te envía inmediatamente a Dicom, yo me entere de esta situación al pagar con un cheque en otra empresa del rubro retail, después regularice mi situación de atrasos hoy estoy al día, han pasado 30 días sigo estando en Dicom, según la empresa yo debo realizar dichas aclaraciones, por este trato tome una decisión muy simple pagar y saldar la deuda con la empresa Falabella y cerrar dicha tarjeta, esta será mi manera de castigar a estos colosos del retail.
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Ignacio Gómez Escobar
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Cencosud afina compra de mall a Rabié y abre nuevo flanco de adquisiciones
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Ahora en los negocios, el aspecto importa más que los conocimientos (Opinión)
TOMADO DE EL DIARIO EL TIEMPO - ON LINE -
Octubre 6 de 2007
Según un antiguo adagio, para progresar en el mundo de los negocios, lo importante no es lo que uno sabe, sino a quién conoce. Ahora, al parecer, lo que realmente cuenta es el aspecto.
Según investigaciones de economistas estadounidenses, cuanto más tiempo dedica uno a peinarse y lustrarse los zapatos, más dinero probablemente gane cuando al fin llegue a la oficina. Y, tal vez sorprendentemente, el efecto es más pronunciado en los hombres que en las mujeres.
Esto respalda un creciente cuerpo de bibliografía económica según la cual, cuanto más guapo sea uno, mayores las probabilidades de triunfar en la vida.
Y sin embargo, lo que eso dice sobre la forma en que funcionan los negocios modernos es más bien preocupante: la gente es superficial en sus juicios.
Valora la apariencia más que la capacidad, y está creando una cultura del narcisismo, donde los vanos triunfan sobre los valiosos.
"En general se entiende que la gente es juzgada por su apariencia'", dice Fiona Line, asesora de diversidad para el Chartered Institute of Personnel and Development, del Reino Unido. "Lo importante es que las compañías deberían estar reclutando sobre la base del talento, no por la apariencia de las personas, por más fuerte que sea el instinto de hacer eso".
Dejando de lado el contraejemplo bastante obvio de Bill Gates, que no renunció exactamente a una carrera en Hollywood para ingresar al sector informático, los datos básicos son indiscutibles.
Jayoti Das y Stephen DeLoach, de la facultad de negocios Martha and Spencer Love School of Business en la Elon University de Carolina del Norte, tomaron la encuesta American Time Use Survey de 2005, que estudió la forma en que 13.000 individuos llenaban su día. Luego compararon esto con los datos sobre ganancias.
La clave es arreglarse
"El tiempo extra dedicado al arreglo personal tiene un efecto positivo y significativo tanto en las ganancias de los hombres como en las de las mujeres, pero el efecto es considerablemente mayor en los hombres", dijeron en un artículo llamado 'Mirror, Mirror on the Wall: The Effect of Time Spent Grooming on Wages' (Espejo, espejo en la pared: Efecto en los salarios del tiempo dedicado a acicalarse). "Para los hombres, cada 10 minutos extras de arreglo personal aumentan sus salarios semanales en 6 por ciento. No obstante, las mujeres tendrían que casi cuadruplicar su tiempo diario de embellecimiento para recibir esa cantidad de salario adicional".
En países que van desde Estados Unidos al Reino Unido, Australia y China, la investigación ha demostrado que aquellos de nosotros que podrían ser confundidos con la parte trasera de un autobús probablemente ganen mucho menos que las personas a quienes regularmente confunden con George Clooney.
Por supuesto, nadie quiere que el personal aparezca en la oficina con el aspecto de haber pasado esa noche durmiendo en la calle.
En la mayor parte de las grandes compañías, la belleza ahora se califica mejor que la capacidad o el valor intrínseco. Supuestamente, las empresas están evaluando al personal por su aspecto porque ellas mismas son más apariencia que sustancia.
Más paga por acicalarse
Por concentrarnos solo en la apariencia terminamos con compañías como Enron Corp.: parecía fantástica, pero no tenía nada adentro.
Todos esos hombres que gastan tiempo extra en su arreglo personal cada mañana y son recompensados con una paga extra, probablemente se obsesionen consigo mismos no solo al alistarse para ir a la oficina, sino también cuando están allí.
Se pasan el día jactándose de sus logros (a menudo inexistentes), llevándose el crédito del trabajo de otros y chismeando con los directores. Pueden ser los que se ganan los ascensos. Esto no significa que sean los más indicados para manejar el negocio.
Para abreviar, las reglas de la falsedad. Si quiere un aumento de salario, invierta en un mejor corte de pelo. Así es como funcionan las cosas en la cultura empresarial dominada por la vanidad y la simulación.
MATTHEW LYNN
BLOOMBERG
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viernes, octubre 05, 2007
A lo grande será el debut de Cencosud en Colombia
Paris llega a Colombia a desafiar a Falabella
PUBLICADO POR: Diario Financiero Chile
Entrarán por Bogotá, a través del mall CentroMayor
Cencosud busca terrenos para abrir más tiendas en ese país, y superar la presencia de dos locales que su competencia tiene en la nación cafetera.
A lo grande será el debut de Cencosud en Colombia. Al anuncio de que construirán 15 tiendas Easy en el país cafetero, desembolsando US$ 200 millones junto a sus socios de Casino Guichard, el holding sumó ayer el anuncio el arribo de multitienda, Paris, a la capital colombiana, justo a través del mayor complejo comercial de esa nación.
Se trata de una alianza de la chilena junto a la Organización Luis Carlos Sarmiento, Ospinas, Contexto Urbano y Arquitectura y Concreto, con la cual abrirán una multitienda y un Easy en 2010, en el mall CentroMayor.
El edificio, que tendrá una superficie arrendable de 83.000 metros cuadrados, es descrito por cercanos a la operación como un centro comercial de proporciones cercanas al Alto Las Condes, y representará a estos inversionistas inmobiliarios un desembolso de US$ 150 millones.
La llegada de Paris al país cafetero, a la cual se agrega el desembarco de entre cinco a seis tiendas de la marca en Buenos Aires en 2009, suma un nuevo mercado donde competir con Falabella, que tiene dos tiendas (Santafé y Suba, en Bogotá) y un plan de expandirse fuerte en ese mercado, aprovechando el camino recorrido por su filial Sodimac, con una quincena de almacenes.
Según analistas, el hecho que Cencosud tenga como plus el respaldo de un grupo conocido en el país como Casino (controladores de Almacenes Éxito), con el cual pueden ingresar de manera más rápida a terrenos ya ocupados por Éxito, será un contratiempo para Falabella, que ha ido creciendo de manera paulatina en ese mercado, a diferencia de lo que ha hecho en Perú –SagaFalabella- donde ha levantado doce tiendas y proyecta seguir en expansión tras el acuerdo con Ripley de ir juntos con la empresa Mall Plaza, donde ambos tendrán el 40% cada uno y el resto la sociedad Plaza Oeste.
Mercado en auge
El hecho que Paris haya apostado por su primera ubicación en un centro comercial no es al azar. Además de que al interior de Cencosud quisieron que la primera tienda estuviese en la capital, y por ello no han cerrado un contrato de arriendo con Parque Arauco que levantaran un mall en la ciudad de Pereira, el holding apuesta al segmento que más crece en Colombia.
Según datos de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) de ese país, en los últimos dos años y medio se han abierto 40 malls en el mercado nortino, con una inauguración cada 23 días. Sólo en la capital hay 123 establecimientos comerciales, pero sólo el 19% de las ventas del retail en ese mercado se hacen en un mall, a diferencia del 24% que se hace en Chile.
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Chilena Cencosud llegará a Colombia con tienda por departamentos
04 Oct 2007 18:30
SANTIAGO, oct 4 (Reuters) - El grupo minorista chileno Cencosud dijo el jueves que arribará a Colombia con su marca de tiendas por departamentos Paris, para reforzar su presencia en ese país que comenzará a materializar a partir del 2008, con la apertura de su cadena de tiendas para refacción del hogar.
Cencosud
Según un informe de Cencosud, Centro Mayor será el principal centro comercial de esa nación, con una superficie de 83.000 metros cuadrados de área de venta y una inversión de 148 millones de dólares.
En mayo, Cencosud anunció su llegada a Colombia tras suscribir una alianza con la multinacional francesa Casino
Casino y Cencosud acordaron el desarrollo conjunto en Colombia de tiendas de artículos para la refacción del hogar con la marca Easy, de Cencosud.
Cencosud es uno de los mayores conglomerados minoristas de Sudamérica, con una fuerte presencia en el negocio de los supermercados, centros comerciales y de entretenimiento y participa además en la banca de personas.
En el primer semestre, Cencosud obtuvo utilidades por unos 235,3 millones de dólares, más del doble que en igual lapso del año pasado.
REUTERS ADJ MF JLL/
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jueves, octubre 04, 2007
Diseñar el futuro
TOMADO DE LA REVISTA CAMBIO...
Por Carlos Lersundy, diseñador y publicista.
Llama la atención lo propensos que somos los colombianos para adoptar fórmulas que nos llegan de afuera con el fin de solucionar problemas que son íntimamente nuestros, como por ejemplo el diseño de una marca que represente al país en el exterior o el modelo económico adecuado para ser competitivos en el ambito mundial.
Para empezar, deberíamos saber que el manual de uso para el manejo de la marca "Colombia" todavía no se ha escrito y no se ha escrito por una razón muy sencilla: porque los colombianos no nos hemos puesto de acuerdo sobre quiénes somos y mucho menos sobre cómo queremos que nos vean en el exterior. Estos son dos prerrequisitos fundamentales para lanzarse a un mercado en el que cada día las percepciones son el elemento fundamental para la construcción de una marca que sea competitiva en un mercado global.
Hace pocos días, invitado por Expogestión, estuvo en Bogotá Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de la prestigiosa Universidad de Harvard donde dirige el Instituto para Estrategia y Competitividad, y quien se ha especializado en asesorar a empresas y países para que, a partir de ventajas comparativas, desarrollen estrategias para ser más competitivas. Pues bien, mister Porter, a quien se atribuye el desarrollo de una teoría económica que ha llevado a muchas naciones por el camino del crecimiento económico, sugirió en sus presentaciones que debemos construir sobre lo que sabemos hacer bien. "Si hacen buen café, hagan uno mejor -dijo--. Investiguen sobre tecnologías y mejores métodos de producción, enriquezcan la oferta, busquen nuevos mercados para sus productos tradicionales..."
La verdad es que les pagamos mucha plata a conferencistas y asesores que nos ponen a mirar con un espejo retrovisor para buscar soluciones que nos funcionen en un futuro que ya nos atropelló. Estamos condicionados por una situación de colonialismo educativo cuyo objetivo es crear una mentalidad que se personifica en lo que Peter Drucker ha llamado los "trabajadores del conocimiento". Personas bien educadas que manipulan la información; ingenieros que proyectan con base en fórmulas; abogados que inventan contratos, ejecutivos que macean números... Todos unos maestros del diagnóstico. El resultado es una sociedad estrecha en su visión y muy analítica pero sin muchas soluciones creativas.
Otro enfoque
Estamos en una etapa de la sociedad que el mismo Drucker llamó "la era de la información". Información consignada en programas de software cada vez más complejos y capaces hasta de hacer diagnósticos médicos. Los programas de computadora pueden hacer determinados elementos de trabajo profesional y esta tendencia va a ir continuamente en aumento. Entonces no se justifica hacer el mismo trabajo que puede hacer un programa que cuesta 40 dólares o hacer lo mismo pero mejor lo que hemos hecho siempre.
Deberíamos saber que si vamos a emplear esa información en crear industria nos vamos a encontrar con una competencia de más de 1.000 millones de chinos y otro tanto de indios que producen más rápido y más barato. Es el mismo problema que tienen los estadounidenses. Entonces, ¿para dónde coger?
Hay que hacer otras cosas que sean más difíciles de reducir a un código de computadora. En esta etapa de desarrollo social, "la era conceptual" como la denominó el mismo Drucker, se requiere otro tipo de enfoque hacia la vida personal y profesional. Otro tipo de mentalidad que nos permita detectar patrones y aprovechar las nuevas dinámicas generadas por nuevas tecnologías para crear empatía entre la gente.
Hoy lo importante es la destreza para contar un cuento que tenga sentido y que esté compuesto por conceptos aparentemente disímiles que se unen para producir una nueva idea. Tenemos que aceptar el reto que nos plantea diseñar nuestro futuro y en este sentido el diseño, entendido como una actividad integral, es la clave. De lo que se trata, entonces, es de ser creativos, sensibles y capaces de ver una cuestión desde todos los ángulos posibles.
Daniel Pink, también un prestigioso asesor de empresas que ha escrito sobre el impacto de la globalización en la vida de la gente, sobre hombres y mujeres que han abandonado el mundo de las grandes empresas para trabajar por su cuenta, sobre la contratación de servicios fuera de la empresa y la búsqueda de un sentido de la vida a través del trabajo, afirma en su libro A Whole New Mind (Un mente totalmente nueva) que "una cosa es la utilidad de un diseño y otra es el sentido que tiene".
Por eso si estamos diseñando un folleto, una silla, una casa o una campaña política, debemos saber que nos estamos dirigiendo a un público que tiene que entender unas razones que corresponden al mundo de la lógica, pero también debemos enfocarnos en el aspecto de las percepciones, porque las razones ya no son suficientes para convencer. De ahí la importancia de hacer algo fuera de lo ordinario, es decir, de hacer algo creativo, sensible y conceptual.
Como le dice Dorothy a su perro Toto en El Mago de Oz: "Toto, ya no estamos en Kansas". El mundo cambió y debemos abordarlo con una mentalidad integral. Ya no es suficiente tener buena memoria y manejar mucha información. Dejémosle eso a Google. Sostiene Pink que el futuro les pertenece a los que tienen una capacidad analítica pero también creatividad y empatía. Tenemos que apelar a nuestra inventiva, que para eso somos buenos los colombianos. Que al final del día lo único que nos quede no sean las rodillas peladas de vivir tanto tiempo arrodillados.
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Otra chilena en megacentro comercial de Bogotá
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04 de Octubre de 2007
Otra chilena en megacentro comercial de Bogotá
Ayer se anunció el desarrollo del centro comercial más grande del país, con 83.000 metros cuadrados de área de ventas.
La oferta de tiendas por departamento se amplía en Colombia. Ayer se anunció formalmente que la compañía de Chile Cencosud, traerá su cadena París, que competirá directamente con Falabella.
Esta cadena es fuerte en la oferta de financiación tiene banco y servicios complementarios como viajes y seguros. En Chile, al cierre del 2006, sumó 23 locales.
La presencia de la nueva marca se conoció ayer en la presentación de un megacentro comercial que estará listo en el 2010, en el sur de Bogotá, llamado CentroMayor.
En la obra, que requiere una inversión estimada de 300.000 millones de pesos, participan la Organización Luis Carlos Sarmiento Angulo, Ospinas S.A., Contexto Urbano S.A y Arquitectura y Concreto.
El proyecto, que espera construirse desde mediados del año entrante, se constituye en el más grande centro comercial del país, con un área de ventas de 83.000 metros cuadrados, según explicó Andrés Arango, presidente de Ospinas.
Hasta ahora, el centro comercial Santafé, en el norte de Bogotá, se consideraba como el de mayor tamaño, con unos 70.000 metros cuadrados.
Este complejo de almacenes que se lanza hoy para la comercialización-, está localizado en el sector de Villa Mayor, justo en un lote de 79.000 metros cuadrados al lado de un hipermercado Éxito que se convertirá en uno de los almacenes ancla o principal del nuevo centro comercial. Para Andrés Escobar, de la Organización Sarmiento, el megaproyecto se cristaliza después de un año de planeación, para una zona potencial de 4 millones de habitantes, en un terreno que esa compañía tenía desde hace 30 años, a la espera de una oportunidad atractiva. Se estima que en la etapa de construcción, la obra generará 1.000 empleos directos, y que cuando entre en operación permitirá 1.800 puestos de trabajo permanentes.
Además de París y Éxito, se oficializó que la cadena Easy, competidora de Homecenter, también abrirá en este centro comercial.
Como se recordará, Easy llegará fruto de una alianza entre la francesa Casino socia de Éxito y la chilena Cencosud, que tiene esta marca en Argentina y Chile. Aunque no se descarta que antes del 2010 las cadenas extranjeras Easy y París estén en otros puntos del país, con CentroMayor se conoce por primera vez localizaciones concretas de estas tiendas.
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miércoles, octubre 03, 2007
China prohíbe la publicidad de ropa interior femenina
| martes, 02 de octubre de 2007 | |
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Entre otras cosas porque también prohibió los avisos de productos que alientan la actividad sexual, por ejemplo la publicidad de ciertos tónicos que prometen un mejor rendimiento en la cama, y de juguetes eróticos. Y eso no fue todo, además decidió censurar "los sonidos sexualmente provocativos" en televisión y sacó del aire un programa de TV que reconstruía crímenes infames a manos de mujeres. Todo, en vísperas del congreso del PC el mes que viene, un encuentro que se realiza cada cinco años, y en el que se nombran nuevos líderes y se traza la política a seguir para los siguientes cinco. Las autoridades ya habían prohibido las publicidades que empleaban un lenguaje o imágenes groseras o sugestivas, en el marco del último paquete de medidas de la Administración Estatal de Radio, Cine y TV. El aviso en el que se dan a conocer las nuevas reglas indica que las autoridades estaban preocupadas por las imágenes lascivas y las aseveraciones sin fundamento sobre los beneficios de algunos productos. "Las publicidades ilegales de 'medicación sexual' y otros avisos dañinos representan una amenaza grave para la sociedad", manifestó la administración en un comunicado emitido la semana pasada en Internet. "No sólo engañan a los consumidores, dañan la salud de la gente, contaminan el ambiente social y corrompen las buenas costumbres sociales, sino que también perjudican directamente la credibilidad de las transmisiones públicas y afectan la imagen del Partido Comunista y el gobierno", sentenció. La semana pasada, el gobierno ordenó sacar del aire once programas de radio en el sur y centro de China por hablar explícitamente de sexo y por difundir material de "extrema naturaleza pornográfica". También prohibió programas de TV sobre cirugía estética y cambios de de sexo, a los que consideró "groseros". "Cada una de las oficinas de administración de publicidad televisiva así como las estaciones de TV deben fortalecer su consciencia política y su responsabilidad frente a la sociedad", manifestó Tian Jin, vicejefe del ente regulador. El mensaje de los guardianes de los medios se da en momentos en que los medios de comunicación se muestran cada vez más liberados. A ellos se les pide entonces que desistan de apelar a la vulgaridad y el mal gusto en busca de rating en favor de contenidos "inspiradores" para las masas, imbuidos en los "valores socialistas". Fuente: Agencias |
El régimen busca terminar con la "contaminación social" de cara al próximo Congreso del PC. La excusa es el Congreso del Partido Comunista que arranca el mes que viene. Beijing decidió de cara al cónclave barrer con la "contaminación social" y prohibió entonces los avisos publicitarios en radio y la televisión de corpiños con relleno (push-up) y toda ropa interior que realce el cuerpo, entre otros cosas.LE INVITO A VISITAR NUESTRO ACTUAL PROYECTO DE MERCADEO EN www.igomeze-nuevobazurto.blogspot.com
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