domingo, diciembre 02, 2012

El Secreto de las Apple Store: El Retail Branding




El Secreto de las Apple Store: El Retail Branding





Por Massimo Zoia.

Una marca lleva consigo una posicionamiento definido, uno valores, una personalidad, una idea “aspiracional”; intangibles que en muchos casos tienen que ser representados en un espacio. El gran desafío del Brand Retail Design es plasmar ideas para que cobren vida, creando entornos emblemáticos, únicos, reconocibles para los clientes, espacios que emocionen, que consigan que los consumidores conecten rápidamente con los productos, y con conceptos de diseños que al fin y acabo, ayuden a aumentar las ventas.

Hay muchos ejemplos extraordinarios de marcas que han convertido su espacio comercial en la máxima expresión de su esencia, en todo el mundo, tales como Nespresso, Uniqlo, Anthropologie, Camper, Apple. En este desafío global hay marcas que sin embargo no han sabido todavía encontrar la vía maestra para trasmitir todo su valor. Victimas excelentes que necesitan un replanteamiento rápido de su estrategia para poder competir en el mercado retail.

Una premisa: Nuevos prototipos de consumidores y nuevos métodos de compra, conllevan a nuevas estrategias retail

Una de las grandes preguntas es: ¿a medida de quien tienen que ser diseñados los espacios? A quien se dirigen las marcas? Analizar el mercado es esencial para definir clínicamente el target. Existen procesos analíticos, y estrategias complejas para definir categorías y enfocar las inversiones para convertir los “Consumers” en “Shoppers”. Son temas profundos que merece un capitulo a parte que no explicaremos en este post. Si hay algo cierto es que ahora mas que nunca el cliente tiene instrumentos potentes a su alcance para mandar, hacerse querer y dirigir el destino de las marcas.

El nuevo shopper se convierte en dueño de su proceso de compra a través de diferentes canales, decidiendo dónde, cuándo y cómo comprar; además quiere ser el protagonista absoluto en su relación con las marcas. En el contexto del mundo digital, la estrategia de venta de las marcas ha pasado de ser multicanal a omnicanal en la que la marca consigue relacionarse con el cliente a través de una experiencia coherente y transversal en todos los canales.

La multicanalidad utiliza a los diferentes canales de venta y comunicación como tuneles separados; la omnicanalidad consigue que el shopper pase de un canal a otro de forma natural y sin casi darse cuenta. La omnicanalidad la construye y utiiza el shopper que es multicanal.
La gran oportunidad para las marcas es utilizar esta nueva manera de comprar, analizando los drivers de compra, adaptando los canales para ofrecer la mejor solución y experiencia y por tal motivo, es obligatorio replantear el papel del punto de venta en el nuevo proceso de compra.

Transversalidad

En el entorno retail existen varios ejemplos de esta trasversalidad, sobretodo en supermercados. Tescopor ejemplo ha testado con éxito un lineal virtual aplicado en las paredes de los andenes del metro en corea: Consumers, que mientras espera el tren, se convierte en shoppers a través de su Smartphone. Identifican una necesidad, buscan, comparan y compran escaneando un código QR impreso en el producto que le interesa. Ahora con una app puedes escanear el código de barra de los productos en cualquier momento, y añadirlo a la cesta de compra, repito en cualquier momento y en cualquier lugar.

Apple en este terreno tiene una estrategia clarísima, consistente en una oferta multicanal y una experiencia para su consumidor que es “naturalmente” omnicanal con la cual puede comprar productos online, o pedir cita para ser atendido en la tienda, con un servicio a su medida, serio profesional y no invasivo. Los productos se puede comprar on line, a través de distribuidores oficiales o tiendas multimarca o tiendas proprias, pero siempre con una única experiencia de marca, consistente, coherente y transversal.

Todo se complementa, suma y no resta. La pregunta es: si todo se puede hacer por vía digital tiene sentido tener una tienda? Todos lo retailers se lo están preguntando, y la respuesta es definitivamente si.



Los Apple stores

Algunos numero demuestran esta tesis. Las tiendas Apple en EE.UU. tienen una rentabilidad en términos de venta con números que son asombrosos. Si la media de venta por metro cuadrado del los top 20 retailers en EE.UU. es de 787 dólares, la de Apple es 6.000 dólares! 7 veces mas. (fuente: retail sails).

En 12 años de existencia, las mas de 360 tiendas distribuidas en todo el mundo, han sido visitadas por mas de un billón de personas y son, en muchos casos, una atracción turísticas en varias ciudades.

Las tiendas mas emblemáticas están ubicadas en edificio históricos que han supuesto un estudio arquitectónico de alto nivel. Cada tienda tiene unos costes elevados de inversión de restructuración, producción e instalación.

De donde nace el éxito?

A mi ver, todo está basado en un sustento solido, un fundamento, una raíz, una fuente clara: la marca. Un intangible que se materializa coherentemente el espacio! Magia? No, al revés, una estrategia muy solida basada en una plataforma de marca que se respeta de principio a fin en todo los canales. Una receta con pocos ingredientes pero bien escogidos.

La marca Apple está basada en pilares como la Simplicidad, la innovación, el diseño. Una estrategia basada en las emociones, Lifestyle, “Easy use” y en “crear confianza”, lealtad, sentimiento de pertenencia, cercanía.

“Tecnología humanizada”
“Tu eres el protagonista, eres parte de una experiencia común, y va a ser nuestro mejor embajador”

El concepto de diseño

El arquitecto Peter Bohlin (estudio BCJ, Bohlin, Cywinski Jackson) junto al mismo Steve Job, llegaron a hacer algo extraordinario, “canalizar la esencia de una marca-producto dentro la arquitectura”, en palabras de James Timberlake.





Todo el mundo puede apreciar que las tiendas Apple son extremadamente sencillas, pero no todo el mundo quizás pueda apreciar porque se siente tan bien cuando entra en ellas.

Las tiendas son diáfanas, desde el exterior se puede ver todo lo que hay en el interior, transparencia. Los mensajes en los escaparates son simples, uno o dos como mucho. Un producto, una imagen que lo dice todo. Un logo, sin nombre, basta con el símbolo.

El el interior todo responde a reglas matemáticas. Todo es simétrico: las mesas, la iluminación, la posición de las mesas respecto a las luces, los tamaños de las planchas de las paredes son matemáticamente proporcionales a las mesas. Nada está dejado al caso. El espacio entre productos es el necesario para que un usuario interactue sin agobios. No se añade ruido visual, no hay banderolas promocionales, suspendidos de techo, la minimalización de los elementos del mobiliario, facilita la comprensión rápida del espacio.




En este ambiente, el cliente es el protagonista. Los productos están a completa disposición, son fácilmente identificables, reconocibles y al alcance de todos. Están ahí para ser utilizados. Todo es tan pulcro, limpio y trasmite respeto. 

Hay aspecto también psicológicos interesantes en el diseño. Lo ordenado, lo simétrico, lo pulcro, la iluminación en muchos sitio con luz natural, lleva al ser humano a un estado de mayor relajación, rebaja el nivel de energía, y la interactuación con el producto sube el nivel de deseo.




El servicio es excelente, con el personal muy preparado. Con la cita online se personaliza el servicio. El personal puede hacer preguntas adecuadas a las necesidades. El cliente consigue respuestas rápida a las dudas. Facilidad de pago. Servicio de asistencia mundial. Compras un producto y te lo entregan sin que tu sepas de donde lo han sacado. Y con una sonrisa. Existe evidentemente una escenografía preparada al detalle y sobre este tema hay opiniones contrastantes (existe online el manual del vendedor “genius”, que deja algunas sombras, que podremos analizar en otro momento).





Al final, todo está pensado para construir una experiencia de Marca acorde a la personalidad y significados que queremos construir de la misma, que nos conducen a una experiéncia única que identificamos con su propuesta de valor: simplicidad, interactuación y sobretodo 'yo' en el centro de la Marca.

Apple stores, Tiendas que venden tecnología trasmitiendo calidez, emociones y simplicidad….

Si vuestra experiencia en las tiendas Apple es similar a la descrita, entonces la marca ha sabido reflejar y transmitir bien su esencia.

Articulo por:




IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370

NUEVO Superahorro en Bello Antioquia



En Noviembre 30 de inaguro en Bello, al final de la Linea del METRO el supermercado numero 11 de SUPERAHORRO, con mas de 1700 metros de área de ventas, cadena de Supermercados Joven pero muy dinámica. Aquí algunas fotos.









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sábado, diciembre 01, 2012

Marketing y Estrategias de Crecimiento de Falabella en Colombia




IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370

Consumo y retail: seguirán reinando

Diario Financiero


Consumo y retail: seguirán reinando

Ampliar sus formatos, expandirse en la región y aumentar los espacios de venta tanto en Chile como en el extranjero, son los objetivos que persiguen los distintos actores del sector retail, quienes ven un espacio para crecer debido a las perspectivas futuras del consumo.




Estable. Es así como diferentes actores del sector consumo avizoran el próximo ejercicio. Y es que la crisis que afecta a Europa no tendría más que un impacto positivo en el negocio nacional.

Según el socio de Ventas y Mercados de KPMG en Chile, Alejandro Espinosa, "pese a la incertidumbre que ha generado el escenario económico internacional, el sector del retail (en Chile) ha aprovechado esta oportunidad para realizar inversiones en el extranjero. Además, el hecho de que nuestro país tenga un escenario económico positivo durante este año, ha provocado el aumento de la confianza de los consumidores y ha fomentado el crecimiento de las ventas del sector".

Agrega que "el incremento del rubro ha dado lugar a una mayor apertura de tiendas y centros comerciales, así como a una mayor disposición por parte de los minoristas para ofrecer un servicio diferenciado que facilite la lealtad del cliente".

Además, añade que "es probable que la nueva normativa reduzca las asimetrías de información entre los consumidores y minoristas, ayudando a restaurar la confianza en el sistema de crédito; además de permitir y alentar el consumo a través de deuda a largo plazo".

Año normal para el retail

"Vemos que viene un año bastante normal, similar a lo que ha pasado este 2012, tanto en consumo como en retail", aseguró el gerente general de Walmart Chile, Enrique Ostalé.

El gerente general de Hites, Ricardo Brender, afirmó recientemente que se continuarán viendo crecimientos en consumo este ejercicio, lo que se traduce en mayores ventas, situación que se extendería para 2013.

Por otro lado, Andrés Roccatagliata, gerente general de Ripley Chile, señala que en el corto plazo, "estamos siendo prudentes en nuestras estimaciones, aplicando un criterio conservador en nuestras compras y pautas de riesgo, pero el objetivo tiene una mirada de más largo plazo, en donde tenemos un proyecto de crecimiento importante en la región", explica.

Y es que ampliar el tipo de formatos, salir al extranjero y aumentar los espacios de venta tanto en Chile como en la región son los objetivos que persiguen los distintos actores de este sector.

Es así como sólo en el próximo año, Cencosud, Ripley y Falabella invertirán más de US$ 2.100 millones en países con baja penetración. Los dos últimos retailers tienen una alta presencia en Perú, donde buscarán mejorar sus posiciones mediante la creación de nuevos puntos de venta y posibles adquisiciones, explican analistas.

Colombia, la gran apuesta

Sin embargo, la cadena controlada por la familia Calderón tiene una apuesta mayor, el mercado colombiano, donde abrirá diez locales con una inversión superior a los US$ 272 millones. Aunque, según analistas, podrían elevarse a 13 locales, e incluso 15, en un formato de 7.000 metros cuadrados. Se espera que para 2023 la operación en ese país tenga ventas retail de US$ 1.000 millones, alrededor de 500.000 tarjetas y 200.000 m2 de venta.

La primera de las nuevas tiendas se ubicará en Bucaramanga, mismo lugar donde Parque Arauco espera instalar su nuevo mall y donde La Polar abrió recientemente su quinta tienda en Colombia, en el marco de su plan de expansión en ese país, donde invertirá US$ 100 millones y donde tiene 18 proyectos en etapas de desarrollo y estudio, los que se podrían incrementar pues consideran que el mercado representa una "importante oportunidad dada la baja penetración".

Por su parte, Falabella –cuya gerencia general corporativa será asumida por Sandro Solari Donaggio tras la renuncia de Juan Benavides-, tiene un plan de inversión de US$ 3.340 millones, 204 tiendas y 16 centros comerciales para el período 2012-2015, con uno de los puntales que sería justamente Colombia, donde es líder en tiendas por departamento. En cuanto a supermercados, es superado por el grupo Éxito y Carrefour Colombia, que para el próximo año será de propiedad del holding Cencosud, tras un desembolso de US$ 2.600 millones. Es por eso que los analistas afirman que la firma controlada por las familias Solari y Del Río podría incluso potenciar su programa de inversiones en ese mercado con el fin de transformarse en el segundo operador supermercadista.

También Mall Plaza tiene un plan de desarrollo que incluye los países donde tiene presencia: Chile, Perú y Colombia. La idea es duplicar su tamaño en los próximos cinco años, alcanzando una superficie total arrendable de dos millones de metros cuadrados. Para esto, levantará nuevos centros comerciales en las ciudades de Bogotá, Medellín y Cali, mientras que construirá otro en la provincia peruana de Arequipa, a través de Mall Aventura Plaza, sociedad conjunta con Falabella y Ripley.

Otros destinos

En Brasil, Cencosud tiene alta presencia. Este año ha crecido con 42 supermercados, a los que se sumarán otros 17 en 2013, en el estado de Minas Gerais. Según la prensa colombiana, estaría en conversaciones para adquirir la cadena Inter Supermercados en unos US$ 387 millones, aunque el holding negó la operación.

También abrirá 31 oficinas a través de Banco Cencosud, 22 de las cuales estarán en Lima, pero también abrirá una sucursal en Trujillo, Ica, Piura, Arequipa y en Callao, mientras que en Cajamarca y en Chiclayo abrirá dos.
Por su parte, Ripley ha anunciado que destinará US$ 100 millones a Chile y Perú.

La apuesta de Forus, en cambio, sería por Brasil y México, según anunció su director ejecutivo, Alfonso Swet. Actualmente están en Chile, Perú, Colombia y Uruguay y para el próximo año esperan abrir entre 30 y 40 tiendas con las marcas que agrupa.

Lujo

En marzo del próximo año se abrirá el llamado "Distrito de Lujo", que ocupará el tercer nivel de la ampliación que se está haciendo en el Boulevard de Parque Arauco y que contará con una oferta de nueve tiendas. También en 2013 se iniciará la construcción del nuevo proyecto comercial de lujo de Corpgroup, ligado al empresario Álvaro Saieh; e Inmobiliaria Nueva Costanera, ligada a Gerardo Valdés y Roberto García.

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370

Éxito, Coca Cola y Postobón son las empresas más admiradas





Éxito, Coca Cola y Postobón son las empresas más admiradas

La República | Bogotá | Publicado el 30 de noviembre de 2012

Almacenes Éxito no solo se ha ganado un lugar destacado entre las empresas más reconocidas e importantes del país, sino que hoy en día, y según un estudio realizado por la alianza de ViewsColombia- Raddar, es la compañía más admirada entre los colombianos.

El ranking, elaborado mediante una encuesta a más de 5.000 personas en las cuatro ciudades principales del país, dejó en el primer lugar a Éxito, seguido por Coca Cola, Postobón, Carrefour(que fue comprada por Cencosud), Olímpica, LA 14, EPM, Bavaria y Ecopetrol, que conforman el top 10 de las empresas más admiradas en Colombia.

El presidente del Grupo Éxito, Gonzalo Restrepo, manifestó su alegría por estar nuevamente en el primer lugar de admiración de los colombianos, ya que en los dos años anteriores el ranking también los mantuvo con un amplio margen de ventaja sobre las demás empresas. Para este año se ubicó con el 12,33 por ciento, más de 9 puntos porcentuales por encima de Coca Cola, que le sigue en el listado.

“Me siento muy contento por recibir la distinción que con mucho agrado nos dan nuestros clientes. Seguimos siendo líderes porque nos dedicamos a trabajar por un solo objetivo y es que el cliente regrese a su casa satisfecho con nosotros”, indicó el presidente del Grupo Éxito.

La cadena, con más de 395 puntos en el país, también es la más admirada en ciudades como Bogotá, Medellín y Barranquilla, con excepción de Cali, donde por tercer año consecutivo LA 14 se ubicó en el primer lugar. Esto ratifica que las cadenas de retail en Colombia están ganando un espacio muy importante entre los consumidores, ya que tres de las cinco principales empresas de mayor admiración pertenecen a este sector de la economía.

Entre las cadenas destacadas en el ranking se encuentra Olímpica, firma que ha ido ganando terreno en el país con la apertura de nuevas tiendas. El gerente de mercadeo de la cadena, Gerardo Gutiérrez Mata, explicó que para la cadena es “un enorme orgullo y a su vez una gran responsabilidad y compromiso, por ser la cadena de retail 100 por ciento colombiana más grande del país y la marca de retail con mayor número de puntos de venta a nivel nacional”.

Ricardo Gaitán, analista de marcas, explicó que una de las principales estrategias de las empresas en cualquier parte del mundo, “es mostrar afectividad del cliente y convertirlo en un amante de su marca, por lo que al conseguir eso las empresas se fortalecen frente a su competencia”.

Seguramente esta es una de las razones por las que el presidente del Grupo Éxito no le teme a la llegada de nueva competencia, toda vez que explicó “la competencia es parte de las reglas del mercado y es mejor tenerla que no tenerla”.

Gaitán explicó que “los retail han logrado entrar de una forma muy efectiva al corazón y la mente de los consumidores, razón por la cual gozan de una gran admiración a lo largo y ancho del país”. El analista manifestó que este tipo de establecimientos en Colombia tienen todo para satisfacer las necesidades de los consumidores.

Para continuar siendo una de las marcas más admiradas el gerente de Olímpica explicó que “se debe prestar un gran servicio, ofrecer productos de gran calidad y con los precios bajos que al cliente le gustan. Nuestra arma secreta es nuestra gente y su inagotable pasión por ofrecer excelentes servicios y ser muy cercanos a nuestros clientes”.

Ricardo Gaitán explicó que el sector de retail es tan importante en el país, que empresas chilenas y portuguesas le están apostando a llegar con fuerza a Colombia, como el caso de Cencosud y Jerónimo Martins. En el caso puntual de Carrefour, que fue comprada por los chilenos, dijo que “el ranking confirma que es una marca muy querida por los colombianos y su salida del país fue para salvar la operación en Europa”.

Contexto

Ecopetrol se destaca entre las empresas estatales

El top 10 de las empresas más admiradas, según el estudio realizado por la alianza de ViewsColombia- Raddar, solo tiene a Ecopetrol entre las empresas con capital estatal. La firma, liderada por Javier Gutiérrez, es recordada entre los habitantes de Bogotá y Barranquilla, donde se encuentra entre las primeras cinco compañías. En el sector de alimentos, Coca Cola encabeza la lista seguida por Postobón y Nutresa. En vestuario y calzado, Coltejer, Leonisa y Fabricato son las empresas más admiradas por los colombianos.

La opinión

Gonzalo Restrepo
Presidente del Grupo Éxito
“Seguimos siendo líderes porque nos dedicamos a trabajar por un solo objetivo y es que el cliente regrese a su casa satisfecho con nosotros”.

Ricardo Gaitán
Analista de Marcas
“Los retail han logrado entrar de una forma muy efectiva al corazón y la mente de los consumidores, razón por la cual gozan de una gran admiración”.

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jueves, noviembre 29, 2012

Directivos de Jerónimo Martins están en Colombia


Bogotá_
Tras confirmarse la llegada a Colombia de la cadena de distribución portuguesa Jerónimo Martins, LR conoció que algunos directivos de la firma se encuentran por estos días en Bogotá adelantando las negociaciones pertinentes para su llegada el próximo año al mercado local.
Según conoció este diario, el empresario Pedro Pereira Da Silva, COO de Jerónimo Martins en Polonia, está al frente de las negociaciones de la firma en Colombia y mantendrá reuniones con los inversionistas durante los próximos dos días, con el fin de planear la inversión que realizará la cadena en el país.
Los directivos llegaron con una misión de empresarios de Polonia, que están analizando negocios en Colombia a través de Silk Banca de Inversión , en los sectores minero-energético, defensa, infraestructura, farmacéutico, bienes de consumo y retail y distribución de licores.
La cadena de distribución portuguesa anunció, a través de su presidente, Alexandre Soares dos Santos, que empezará a operar en Colombia en marzo de 2013, para lo cual tiene previsto abrir entre 30 y 40 tiendas.
La cabeza principal de la compañía explicó que en un principio sus establecimientos no se ubicarán en Bogotá, sino en la zona cafetera , Villavicencio , Yopal , Tuluá, o Cartago, ya que en Colombia se está forjando una clase media y con ella una demanda cada vez mas pujante en estas ciudades del país.
“Primero queremos comprobar qué surtido de productos funciona, cuál es el comportamiento de los consumidores, para que una vez lo sepamos intentemos crecer a un ritmo razonable”, dijo el presidente a Bloomberg.
El objetivo de la compañía es estar entre los principales actores del sector en los próximos años. “En dos o tres años ya tendremos consolidada nuestra presencia, y miraremos otros lugares para expandirnos”, señaló. Para esto se estima que realizarán una inversión inicial de 400 millones de euros.
JAVIER MOLINA CASTILLO


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miércoles, noviembre 28, 2012

Zona franca de Pereira en Colombia ofrece facilidades a inversión peruana


Zona franca de Pereira en Colombia ofrece facilidades a inversión peruana

DIARIO EL COMERCIO LIMA

Empresas de los sectores textil-confecciones y metalmecánica contarían con beneficios tributarios.

La Zona Franca Internacional de Pereira, en Colombia, quiere convertirse en socia estratégica de las PYMES peruanas en su esfuerzo por internacionalizarse, al ofrecerles facilidades para
poner sus capitales en esta área. Así lo afirma Daniel Giraldo, gerente general de esta zona especial. “La zona se enfoca en el desarrollo de tres sectores: metalmecánico, textil-confecciones y servicios, pero creemos que las empresas peruanas de los dos primeros
sectores pueden ser más competitivas en Pereira”, afirma Giraldo. La forma en que las empresas peruanas pueden ingresar a esta zona especial es comprando un terreno para construir una planta u oficinas, o alquilando un espacio para los mismos fines. El beneficio de instalarse en la zona franca, detalla Giraldo, es que el Impuesto a la Renta es de 15%, mientras que fuera de ella es de 33%. Además, no pagan IGV ni arancel por importar maquinaria o insumos.

Triángulo de oro La Zona Franca Internacional de Pereira se ubica en el departamento de Risaralda, en medio del denominado Triángulo de Oro, formado por las principales ciudades del país: Bogotá, Cali y Medellín, las cuales concentran la participación más alta de la industrial colombiana.

En Pereira se ubican firmas como la española Zara, la japonesa Suzuki y la afamada marca de ropa Arturo Calle, entre otras. Jorge Gil, director de la carrera de Negocios Internacionales
de la UPC, dice que la ubicación de Pereira en Colombia es estratégica para el desarrollo de negocios porque está muy bien conectada y eso genera ahorros significativos para cualquier operación. De hecho, Daniel Giraldo cuenta que, por estar Pereira a cinco horas del puerto de Buenaventura, las empresas ubicadas en esta zona tienen ahorros de aproximadamente el 40% por concepto de flete. Ramón Véliz, gerente general de la empresa peruana Cotton Project, del rubro textil-confecciones, afirma que esta zona le resulta interesante para desarrollar

REQUISITO

Para que una empresa peruana ingrese a esta zona especial debe pagar US$2.000 y tener estudios financieros, económicos y de mercado.

COMPETITIVIDAD

Jorge Gil recomienda hacer un estudio de competitividad del producto.

COMPROMISO

Si el capital para entrar al mercado es menor a US$125 mil, no tiene compromisos de generar empleos



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Empresas - Cencosud alista el bolsillo para comprar Carrefour, Artículo Online

Empresas - Cencosud alista el bolsillo para comprar Carrefour, Artículo Online

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Grandes superficies se toman el eje cafetero

LaTarde.com


Martes 27 de Noviembre de 2012 - 12:01 AM
Se estima que un 30% de los compradores que venían de Manizales a comprar a Pereira han dejado de hacerlo debido a la apertura de grandes superficies en Armenia y Manizales.

Con la apertura de nuevos centros comerciales y grandes superficies en Manizales y Armenia, algunos consideran que los clientes que Pereira tenía en esas ciudades posiblemente se pierdan, sin embargo, para representantes de los gremios la vocación comercial de la ciudad es reconocida en todo el eje cafetero y estas aperturas  tendrán un impacto muy leve en la ciudad.

Según Germán Calle, presidente de la junta directiva de la Cámara de Comercio de Pereira, no hay que desconocer que las grandes superficies que están abriendo sus puertas en Manizales y Armenia ya hacen presencia en Pereira y aunque  ciudadanos de esas regiones posiblemente dejen de venir a comprar, la cultura comercial de la ciudad es más fuerte.

“Somos conscientes de la llegada de estos almacenes, pero no nos asusta, ellos son y serán nuestros clientes, hoy, mañana y siempre. Por eso hay que volvernos más competitivos no limitarnos y sobre todo manejar el espacio público porque eso nos afecta tanto regional como localmente”, añadió Calle.
Mauricio Vega, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pereira dijo que la vocación comercial de la Perla del Otún es tan grande que no afectará la economía local, sin embargo cree que habrá una leve disminución en las compras pero el público objetivo que compra aquí lo seguirá haciendo.

De acuerdo con la firma de estudios económicos Raddar, Pereira se destaca por ser una de las ciudades que mayor consumo per cápita tiene en el país ocupando el puesto quinto a nivel nacional, con un gasto por persona de 1.217.986 pesos.
Publicada por
TATIANA ARIAS S.



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‘Hard discount’ de etiqueta



http://epaper.lavanguardia.com/epaper/viewer.aspx
‘Hard discount’ de etiqueta

Los supermercados de descuento ganan cuota de mercado incluso en las grandes ocasiones

Uno de cada tres consumidores comprará productos de descuento para los menús navideños La cadena alemana Aldi abre centros en zonas residenciales y apuesta por un diseño más cuidado

Las marcas de los supermercados descuento, las cadenas alemanas Aldi y Lidl, tienen cada vez más presencia en la cesta de la compra. Un paso más allá de la marca blanca, el modelo alemán se impone en tiempos de austeridad: surtido limitado, tiendas sencillas, marcas propias prácticamente desconocidas y poca o nula decoración navideña. Todo por ahorrar costes, defienden, y ofrecer mejores precios a sus clientes.

XAVIER GÓMEZLa austeridad decorativa domina el área de productos navideños en un establecimiento de hard discount

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martes, noviembre 27, 2012

La jornada de ventas 'on line' en Colombia fue un éxito



La jornada de ventas 'on line' en Colombia fue un éxito

Compradores
Una consumidora con las gafas que permiten seguir la mirada.

Cerca de 200.000 visitantes registró el portal 'cyberlunes', jornada que precede al 'viernes negro'.

La página www.cyberlunes.com.co reunió todas las promociones de al menos 40 tiendas en Colombia que se sumaron a esta actividad.

Fueron más de 150 artículos o servicios los que se ofrecieron allí de almacenes como Falabella, Alkosto, Éxito, Totto, Homecenter, Avianca, Ktronix, Sony, Lan y Caprino.

Alberto Pardo, presidente de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, esperaba antes del evento que las ventas en línea de ayer fueran hasta cinco veces superiores, en comparación con las de un día normal.

En Estados Unidos el 'cyberlunes' rompió récord. Según análisis y rastreo de actividades de más de 500 tiendas virtuales, hecho por la compañía de tecnología IBM, esta jornada registró un incremento del 24 por ciento. Dicha medición se había observado en el comportamiento de las ventas al mediodía.

La jornada de 'cyberlunes' de este lunes es la primera que se realiza en Colombia.


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lunes, noviembre 26, 2012

Primer supermercado virtual





Primer supermercado virtual

Entrar en el mundo de los negocios por internet es relativamente fácil, lo difícil es ganarse la credibilidad y la confianza de los clientes y mucho más cuando se trata de que otros escojan el mercado por usted.

Vicente Quintero creó desde hace tres años el sitio http://www.canastavirtual.com/, que ha terminado por convertirse en el primer supermercado 100% virtual.

Los clientes de Quintero nunca han ido hasta un establecimiento de su propiedad para comprar (como seguramente sí lo han hecho con las cadenas de supermercados que en Colombia tienen servicio online para mercar), por lo que ha tenido que ganarse la clientela con un mayor esfuerzo.

Sin duda alguna es un caso de innovación empresarial que FinanzasPersonales.com.co averiguó para encontrar los factores de éxito que llevaron a Vicente Quintero a convertirse en un jugador diferente.

Creyó en la idea

En la televisión Vicente escuchó la siguiente frase: “en el futuro los electrodomésticos van a hacer el mercado por usted”. Eso quería decir que la nevera, por ejemplo, leería los códigos de barras de los productos para hacer un inventario de lo que se necesitaba. "Me dije a mismo: No lo creo porque los electrodomésticos pueden decir una parte, pero no todo lo que le hace falta a una familia”, indicó.

Inmediatamente empezó a trabajar en la idea de crear un negocio que le facilitará la vida a las familias.

Muchos dejan escapar las ideas que se les ocurren creyendo que son equivocadas cuando en realidad pueden ser las generadoras del negocio soñado.

Descubrió una necesidad

El negocio es un supermercado virtual donde hay productos alimenticios, de aseo, frutas y verduras, es decir, la canasta básica.

Mucha gente siempre compra lo mismo en periodos de tiempo cíclicos, lo que canasta virtual hace por ellos es que escoge los productos para evitarle desplazamientos y el cansancio que produce las filas de los supermercados. Pero, ¿Cuál es la diferencia con los demás sitios?

Lo usual es que al pedir un mercado online le envíen productos con fecha de vencimientos muy cortas o frutas y verduras de baja calidad.

Según Vicente, su negocio no depende de inventarios porque se idearon una fórmula para que los proveedores les vendan los productos con las fechas de vencimiento más largas y que se ajusten a las necesidades del cliente.

Otro elemento diferenciador está en la forma de pago. Además de los métodos habituales, los clientes pueden pagar en efectivo o con bonos empresariales.

Reorientó el perfil de los clientes

Aunque al principio se creyó que los potenciales compradores serían cualquier tipo de personas, la experiencia le permitió descubrir que el perfil son mujeres de estratos altos dispuestas a hacer compras para el hogar que superan los $800.000 y que generalmente tienen la misma lista de productos cada cierto periodo.

“Si alguien encuentra un servicio que le evite hacer lo mismo cada mes, entonces estará ganando tiempo para hacer algo que de verdad disfrute. Así mismo, comprará lo que necesita y no se llenará de excesos”, señala Vicente.

¡Estar donde es!

Mucha gente no cree en el mercado virtual, pero tarde o temprano las compras del hogar se harán por ese medio porque si bien es cierto que ir de compras puede ser un plan familiar, el tráfico, las largas filas, los antojos y las compras innecesarias que endeudan, se convierten en los peores enemigos del consumidor.

Por último, se debe destacar que Vicente Quintero no creó el primer supermercado virtual, simplemente el primer supermercado 100% virtual.


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Trabajadores de Carrefour en alerta por llegada de Cencosud

ELESPECTADOR.COM


Trabajadores de Carrefour en alerta por llegada de Cencosud
Por: Redacción Negocios

Denuncian intimidación por parte de algunas directivas de Carrefour

Carrefour es uno de los almacenes más grandes de Colombia. / Archivo

La presidenta del sindicato de la empresa, Luz Marina Díaz, sostiene que aunque en una comunicación Horst Paulmann, presidente del Grupo Cencosud, aseguró que no habrá despidos, algunos de los actuales directivos dicen lo contrario.

¿Ya han sostenido alguna reunión con directivas de Cencosud?

No, no hemos tenido ninguna reunión con los de la compañía, solamente tuvimos un conversatorio con Jorge Álvarez, responsable de recursos humanos de Argentina. Pero él nos trajo el mensaje de Horst Paulmann presidente del Grupo Cencosud, a todos los trabajadores, que él no venía a transformar nada, que él no viene a quitar trabajadores, que solamente va a hacer un movimiento del 5% de la plantilla. El 5% es el personal que más pesa en una plantilla, es decir, no los trabajadores de base o los de piso de venta, esos no se van a tocar, a eso se comprometió Cencosud.

¿Hay tranquilidad entre los trabajadores de Carrefour por la llegada del nuevo dueño?

No, en su mayoría no, así el señor Horst Paulmann haya puesto un video para que lo rodaran por la empresa. Carrefour no ha sido transparente con ese comunicado del señor Paulmann. Algunas directivas de la compañía han querido modificar esta información, algunos malintencionados que van en contra de la organización sindical han manifestado a los trabajadores que a Cencosud no le gusta trabajar con sindicatos. Eso ha atemorizado a la gente.

¿El temor es más de los que no están en el sindicato?

No, el temor es de los que están en el sindicato porque las mismas directivas de la compañía le han despertado ese tipo de temor a los trabajadores. Los mismos directivos, han dicho, no en su totalidad, algunos, en algunas regiones, les están diciendo a los trabajadores que a los primeros que van a echar son trabajadores del sindicato.

Lea la entrevista completa en www.dataifx.com


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370

El mapa de posicionamiento o matriz de posicionamiento.



El mapa de posicionamiento o matriz de posicionamiento.

El mapa de posicionamiento sobre la competencia es una fantástica herramienta de análisis de marketing que nos permitirá saber en qué situación se encuentra nuestra empresa respecto a la competencia en la mente del consumidor de forma gráfica en función de varios criterios. Nos permitirá conocer donde nos encontramos en estos momentos.
Esto nos ayudara a saber cuál es nuestra posición actual para adoptar las estrategias de marketing que sean necesarias con el fin de lograr los objetivos propuestos.
Normalmente se suele elaborar en la fase de planificación de la estrategia de marketing, preferiblemente junto al análisis DAFO.
El formato clásico consiste en dos ejes (vertical y horizontal), que se cruzan y cuyos extremos sitúas el valor mínimo y máximo de cada parámetro a analizar.
Elaboración:
1) Dibuja sobre un papel dos ejes que se crucen (vertical y horizontal).
2) Elige los principales parámetros que definen la posición de tu empresa o producto en el mercado. Por ejemplo: precio, calidad, diseño, fiabilidad, etc.
3) En los extremos de cada eje, pon el valor máximo y mínimo de los parámetros que deseas analizar. Por ejemplo, el eje vertical puede ir de Precio Alto a Precio Bajo y el eje vertical de Calidad Baja a Calidad Alta.
4) Ahora el gráfico ha quedado dividido en los siguientes cuadrantes: Precio Alto-Calidad Alta, Precio Alto-Calidad Baja, Precio Bajo-Calidad Alta y Precio Bajo-Calidad Baja.
5) A continuación, sitúa tu empresa y el resto de los competidores en la parte de cada cuadrante que más se acerque a su posición (por ejemplo, Precio-Alto y Calidad bastante alta, Precio Bajo y Calidad Media, etc.) Si deseas ser más preciso, puedes dividir cada eje en diversas gradaciones para cuantificar el nivel de posicionamiento.
La exactitud del mapa de posicionamiento dependerá de los datos que uses para elaborarlo. La forma más simple es colocar a nuestra empresa y a los competidores sobre el gráfico en función de lo que ya sabes del mercado, aunque no tengas datos exactos. Pero si quieres trabajar de forma más rigurosa, pide a varios clientes que ubiquen tu empresa y las demás en el cuadrante. O bien haz una pequeña encuesta para que los clientes puntúen a tu empresa y los otros competidores en cada parámetro y luego usa los datos obtenidos para crear el gráfico.
Una vez hayamos elaborado el mapa de posicionamiento, debemos analizarlo cuidadosamente. En primer lugar, nos tenemos que fijar en la posición que ocupa nuestra empresa, porque nos indicará en qué aspectos deberemos mejorar (por ejemplo, mantener la calidad pero reducir el precio). Así mismo, valoraremos la situación de nuestros competidores para ver en qué aspectos deberíamos incidir con el fin de mantener o aumentar nuestra diferenciación, acercarnos al líder, etc.
La finalidad es poder reflejar todos estos aspectos en una estrategia y unas acciones de marketing concretas para el próximo ejercicio.
Podéis ver un ejemplo en el mercado de la cerveza:
 Imagen


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domingo, noviembre 25, 2012

Mercadona: Puntos de venta actuales y posibles objetivos de expansión



Mercadona: Puntos de venta actuales y posibles objetivos de expansión
Francisco Fernández Reguero,



Voy a iniciar una serie de artículos que van encaminados a actualizar la información que expresé en “MERCADONA: Análisis de una Propuesta de Inversión” y que se publicó en octubre de 2010. Posiblemente, a algunos lectores del blog no le interesarán los artículos sobre Distribución Alimentaria. Lo siento. Iré intercalando otros artículos dedicados a la situación económica de nuestro país y su Administración.

PUNTOS DE VENTA ACTUALES

Mercadona, a mayo de 2012, tenía abiertos en España 1.369 supermercados según la base de datos de Alimarket, con una superficie total de sala de ventas de 1.789.225 m2, que representaban una cuota nacional de superficie de sala de ventas de PGC del 14,8% y del 6,9% del censo de tiendas de la Distribución Alimentaria organizada en España. (1)



Las cuotas máximas de penetración por superficie de sala de ventas se alcanzaban en Castellón con el 28,1%, Valencia con el 26,8%, Ciudad Real con el 26%, Almería con el 24,7%, Málaga y Albacete con el 24,6%,… Las menores cuotas de mercado correspondían a las provincias de Cantabria con el 3,4%, Pontevedra con el 5,3%, Palencia con el 6,1% y La Coruña con el 6,7%. Mercadona no se encuentra aún presente en las provincias de Ceuta, Melilla, Navarra, Guipúzcoa, Vizcaya y Álava.

A partir de una cuota de superficie de un 20%-25% Mercadona empieza a tener problemas de canibalización, al compartir sus clientes en las tiendas más próximas, disminuyendo por tanto su “venta x m2” de superficie (su productividad).

Para otros Operadores del Sector de la Distribución Alimentaria, estas cuotas de superficie tan altas no llegan a representar cuotas límites en su expansión, al tener menores “ventas x m2” de superficie de sala de ventas que Mercadona. La verdadera cuota de participación en el mercado es la cuota de participación sobre ventas. Con los datos de ventas de 2011, y tomando como superficie media del ejercicio las correspondientes al mes de septiembre 2011, se obtuvieron estos datos de “ventas x m2” de algunos Operadores relevantes:


El Gasto Anual que los hogares españoles destinaron en 2011 a comprar artículos que son propios de venta en los Supermercados fue de 88.299 millones de euros (el 17,3% del Gasto Total Nacional de Hogares) (2). Si descontamos el IVA implícito medio que en 2011 se repercutía en cada familia de estos artículos, obtendríamos una venta neta potencial de 81.425 millones de euros (IVA medio del 8,4%). La cuota de participación sobre ventas de Mercadona sería por tanto del 20,2%, muy superior al 14,8% de cuota de superficie, y más alta aún respecto a la cuota según su número de tiendas que era del 6,9% (la venta media por establecimiento era de 12,6 millones de euros).


Evolución de la superficie media de tienda.

Mercadona es el líder nacional en Súpers > 1.000 m2, con una cuota de superficie en el formato del 37,64%. Este tipo de supermercados es el más valorado por los clientes.

La superficie media de sala de ventas de una tienda Mercadona es de 1.307 m2, aunque la superficie media de 2010 y 2011 fue de 1.340 m2. Las aperturas realizadas hasta mayo de 2012 promedian los 1.539 m2, constituyéndose esta superficie como su estándar de futuro.

La superficie media de sala de ventas fue evolucionando en el tiempo, en función de las necesidades de las nuevas tipologías de tienda que se iban perfilando. Las Aperturas realizadas en 2.009 se realizan con una superficie menor que la de años precedentes, bajando la superficie media un 22%. Quizá se pensó que la crisis demandaría menores surtidos, pero se cambió a tiempo de estrategia. Había que potenciar una mayor cesta de la compra y se ampliaron los surtidos, aunque fuesen de referencias de marca propia.

En las imágenes adjuntas quedan expresadas las tiendas activas, el año de apertura y las superficies:



OBJETIVOS PROBABLES DE EXPANSIÓN

Si Mercadona tuviese fijado un objetivo de cuota de superficie nacional del 25%, ésta podría representar en cuota sobre ventas el 34,12%. Esta cuota de superficie se alcanzaría con la apertura de 771 nuevas tiendas con una superficie media de 1.600 m2. En este caso, las ventas anuales se aproximarían a los 26.181 millones de euros a precios actuales. Al ritmo anual actual de aperturas, Mercadona alcanzaría este objetivo en unos 10-12 años. ¿Soportará el mercado este nivel de penetración de Mercadona? ¿Algún Operador plantará cara a este nivel de penetración?

Mercadona, como muchas otras empresas de distribución, realiza una expansión en forma de mancha de aceite, pero siempre contando, previamente, con una plataforma de suministro en su radio de influencia que atienda los establecimientos. La empresa prevé invertir en los próximos años más de 400 millones de euros en logística, estando dedicados los mayores importes a los nuevos bloques logísticos de Abrera (que atenderá a 250 supermercados) y Guadix.



Veamos cuáles podrían ser sus objetivos de aperturas por provincias para alcanzar ese 25% de cuota, a tenor de los m2 de superficie de PGC actuales en cada una de ellas:



Las provincias de Madrid y Barcelona serían probablemente los principales destinos de sus aperturas. En Madrid ya disponen de una plataforma inteligente y en Abrera se construirá otra bajo los mismos parámetros. En Cataluña, actualmente Mercadona dispone de 164 establecimientos, y si pretendiese alcanzar el 25% de cuota en la Comunidad Autónoma tendría que abrir, además, otros 145 establecimientos.

Lo lógico es que Mercadona vaya aumentando su cuota en las zonas donde ya dispone de una plataforma activa. La apertura de la Plataforma de León acelerará la expansión en las Comunidades Autónomas de Castilla y León, Galicia, Cantabria y Asturias.

Los Operadores líderes de estas zonas, que aún no sintieron la verdadera asfixia a los que les somete el formato de tienda de Mercadona, deberían ir trabajando en reforzar su identidad, sin perder nunca de vista al cliente, y en rebajar sus costes de funcionamiento, ya que éstos son los que crean verdaderos muros defensivos frente a los ataques de la competencia. (3)

El País Vasco y Navarra, a tenor de la situación de los bloques logísticos, no serían objetivos inmediatos de su plan de expansión (al menos masivamente).

Expansión internacional

Mucho se habla sobre ello, y es un tema recurrente desde 2008, cada vez que Juan Roig congrega a los medios de comunicación para presentar sus resultados anuales.

En cuadro adjunto se recogen las variables más relevantes de los posibles mercados objetivo.

La mayoría de los datos, salvo los de la Marca de Distribuidor (MDD) que proceden de Symphony IRI, son de IGD (The Institute of Grocery Distribution), y corresponden a informes sobre la situación del sector en cada país publicados en distintas fechas, con lo que la información tiene un valor relativo, pero adecuado para situarnos.


Algunas de las cifras que expresaban previsiones (las e-) que, una vez ya finalizado el año 2.011, quedaron obsoletas y resultaron aún peor de lo estimado.

También hay que expresar sobre los datos de IGD qué entiende ésta por “Grocery Retail Market”:


Hechas estas salvedades, pasemos a ver Italia que parece ser el país con mayores posibilidades de ser abordado, según la rumorología.

Italia tiene una población de 61,02 millones de habitantes con ligeras perspectivas de decrecimiento a 2.025 (%CAGR -0’11%). Su mercado potencial “Grocery Retail” estimado para 2.011 es de 132.600 millones de euros, con consumo promedio por habitante de 2.188 euros y que viene creciendo ligerante desde 2.007 (%CAGR 07-12 +0,23%).

Los 8 primeros Operadores del ranking concentraban en 2.010 una cuota de mercado del 39,9%. El Operador líder del mercado es Coop Italia con una cuota de mercado del 10%, representado por 1.471 centros, y ventas de 12.969 millones de euros.

En Italia, la participación de la Marca de Distribuidor en valor es sólo del 16,1% (%crecimiento año anterior del 0,7%) y en unidades del 20,3%. La MDD es un 27% más económica que la MDP.

Dejamos para análisis más profundos la tipología de clientes, los hábitos de consumo, el comercio de proximidad, los mercados de abastos, etc… de Italia que tienen bastante relevancia en una investigación de mercado y que Mercadona, si ha decido entrar, tendrá bien estudiados.

Posiblemente, la expansión natural de Mercadona sea Portugal antes que Italia, ya que forma parte de la Península Ibérica. Portugal podría ser atendida en algunas zonas desde las plataformas próximas de España, no siendo necesaria crear una gran red logística.

Lo normal es que Mercadona no acometa una inversión en el exterior, adquiriendo un operador local, si no encuentra el perfil de empresa adecuada a su filosofía de negocio y al precio adecuado. Ya ha demostrado Juan Roig ser un fiel seguidor de Warren Buffet, y es que éste decía que tienes que marcarte distintas empresas objetivo de inversión, en negocios que conoces perfectamente, calcular su valor intrínseco y esperar pacientemente a que el precio alcance el momento perfecto, el del golpe perfecto (en béisbol)…mientras, el dinero donde mejor está es en la caja de la empresa.

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(1) Las cuotas están calculadas teniendo en cuenta la superf. PGC de AUTOSERVICIOS+SUPER + HIPER

(2) Fuente: INE “Encuesta de Presupuestos Familiares” de 2011 publicada en oct’2012 y elaboración propia en la selección de familias de productos tipo de venta en Supermercados 900-1.500 m2. Se excluyen los artículos, especialmente de no-alimentación que no son propios de venta en esta tipología de tiendas (bazar ligero, textil, electro,…)

(3) Fuente: Alimarket. Extraído del resumen anual de la Distribución Alimentaria 2011: Líder en Cantabria SEMARK AC GROUP (Lupa), con cuota de superficie del 35,7%; Líder en Asturias ALIMERKA, con cuota de superficie del 31,3%. El GRUPO EL ARBOL con presencia en Castilla y León (cuota 13,4%), Asturias (15,4%) y Cantabria (5%), el grupo asturiano HIJOS DE LUIS RODRÍGUEZ (cuota en Asturias 7,4%) y los grupos gallegos GADISA y FROIZ que tienen presencia en algunas de estas zonas, además de ALIMERKA y SEMARK podrían ser los grandes afectados de esta probable expansión de Mercadona

PD.- Los lectores que deseen recibir una copia del documento completo cuando lo finalice, pueden dejar su dirección de e-mail y motivo en Contacto, o bien suscríbete al blog en

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Cuando el mejor cifrado tiene setenta años de antigüedad: el caso de la paloma mensajera 40TW194





Cuando el mejor cifrado tiene setenta años de antigüedad: el caso de la paloma mensajera 40TW194
Miguel López


Hay veces en las que la era de la información en la que vivimos hace que obviemos algunos sucesos, calificándolos de demasiado antiguos. Incluso de primitivos. Pero hay ocasiones esos casos obsoletos y aparentemente simples dejan boquiabiertos a los mejores ingenieros de nuestros días. Es el caso de la paloma mensajera 40TW194, con un mensaje de la segunda guerra mundial que hasta ahora nadie ha sido capaz de descifrar.

Pongámonos en situación: año 1944, en los días del desembarco de las playas de Normandía que cambiaría irremediablemente la balanza de la guerra y supondría el comienzo del fin del eje alemán. Desde algún frente francés alguien envía a la paloma identificada con el número 40TW194 con la intención de que llegue a las islas británicas, pero la mala suerte hace que el animal caiga fatalmente en la chimenea de una casa situada en Bletchingley, un pueblo situado al sur de Londres.

El cadáver, junto al mensaje atado en una de sus patas, permaneció inadvertido en la chimenea hasta que alguien encontró los restos en 1982. Del pájaro ya no quedaba mucho, pero el mensaje se ha podido recuperar. La historia ha sido objeto de deseo para muchos aficionados a este tipo de mensajes atados en palomas entrenadas, y finalmente hace un mes los expertos con más experiencia del Reino Unido aceptaron la tarea de intentar descifrarlo con las tecnologías más puntas de las que disponemos hoy en día. ¿El resultado? Un fracaso total.

Ni los ordenadores más potentes, ni la lógica más complicada, ni ningún método avanzado de criptología ni nada parecido ha podido con las secuencias de letras y números del mensaje, cifrado con un sistema creado en plena segunda guerra mundial.
Dos posibles formas de descifrar el mensaje, ambas imposibles




Las declaraciones de la British Broadcasting Corporation concluyen que se necesitarían datos acerca de las dos personas involucradas en el mensaje para poder descifrarlo: tanto el emisor como el receptor. Sin ni siquiera la identidad de esas dos personas, el mensaje es absolutamente indescifrable por mucho que lo sometamos a la potencia de nuestros mejores procesadores. Y lo más probable es que tanto remitente como destinatario ya hayan fallecido.

También podría caber la posibilidad que la clave de cifrado esté compartida no solamente entre un emisor y un receptor, sino entre todos los participantes de una misión en concreto de la campaña de la invasión aliada en Francia. Pero volvemos a lo mismo: los soldados que participaron en la misión ya no están entre nosotros, y la clave para descifrar el mensaje ha desaparecido con ellos.

Es una pena, porque la curiosidad de sobretodo muchos historiadores debe ser enorme para saber el contenido de ese mensaje cifrado. Lo único que sabemos de él es una sugerencia, una apuesta de un historiador, que supone que las primeras palabras del mensaje son “Querido Santa” debido a que la paloma 40TW194 voló en plenas fiestas navideñas.

¿Claves de cifrado creadas hoy en día? Dame un ordenador, un software de desencriptado y un poco de tiempo. ¿Claves escritas en un papel en 1944? Indescifrable. Nunca está de más desviar la mirada al pasado, cuando el software informático sólo era un simple concepto.

Más información | New York Times
Imagen | Robert Young


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