lunes, enero 14, 2013

Las 10 campañas de marketing más extraordinarias de todos los tiempos



Las 10 campañas de marketing más extraordinarias de todos los tiempos

¿Qué es algo extraordinario? Todo aquello digno de llamar la atención y que destaca por ser fuera de lo común. Como bien señala Seth Godin en su aclamado libroLa vaca púrpura, si las marcas no quieren cavar sus propias tumbas en el cementerio del marketing de masas, tienen que hacerse notar con campañas extraordinarias. Pero, ¿cómo debe ser una campaña de marketingextraordinaria? Realmente no hay fórmula exacta para crear campañas extraordinarias, pero siempre es posible aprender de lo que han hecho otros antes. HubSpot recoge en una presentación las 10 campañas de marketing más extraordinarias de todos los tiempos:
10. Burger King: “Whopper Sacrifice”
En esta original acción publicitaria, concebida por Crispin Porter & Bogusky y lanzada a comienzos de 2009, Burger King invitaba a sus fans en Facebook a sacrificar a 10 amigos en esta red social a cambio de un Whopper gratis. La campaña duró sólo 10 días porque Facebook se vio obligada a retirarla por una “violación de la privacidad del usuario” (la app vinculada a esta campaña enviaba una notificación a los amigos “sacrificados”). Aun así, en apenas 10 días, Burger King logró no sólo distribuir 20.000 Whoppers gratis sino también lograr una notoriedad de marca impagable que no hubiera logrado con ninguna otra campaña de marketing convencional.
9. True Blood: “Revelation”
“Revelation” fue la exitosa campaña de marketing puesta en marcha por la popular serie de televisión True Blood para promocionar su primera temporada. Para poner esta acción en marcha, desarrollada en colaboración con la agencia Campfire, True Blood optó por recrear la mitología de la propia serie televisiva. HBO, la cadena que emite True Blood, y Campfire enviaron viales de un misterioso líquido rojo con mensajes en “lenguas muertas” a varios blogueros especializados en temas góticos y de terror. Tales viales invitaban a los blogueros a visitar la web sólo para vampiros BloodCopy.com. Simultáneamente, la cadena y la agencia “filtraron” en la red varios vídeos en los que “vampiros reales” debatían sobre la conveniencia se revelar su verdadera naturaleza a los humanos, y lanzaron una campaña de publicidad exterior en la que se anunciaba una nueva bebida bautizada con el nombre de “TruBlood”. ¿El resultado de esta inusitada acción de marketing? Que True Blood se convirtió en todo un éxito antes de su aterrizaje en la pequeña pantalla.
8. Pepsi: “The Refresh Project”
Después de 23 años y de cientos de millones de dólares invertidos en la publicidad de la Super Bowl, Pepsi sorprendió en 2010 a propios y extraños comunicando su decisión de no anunciarse en uno de los eventos publicitarios más importantes del año en Estados Unidos y destinar una tercera parte de su presupuesto anual de marketing en “The Refresh Project”, un proyecto en el que la marca fusionaba filantropía y redes sociales. Aunque tuvo que ser retirado 10 meses después de su lanzamiento por presunto fraude, Pepsi consiguió con “The Refresh Project” lo que pretendía: dejar a todos con la boca abierta.
7. Office Max: “Elf Yourself”
Era una idea muy simple, pero cuando se lanzó en el año 2006 logró romper todos los moldes. Seis años después, “Elf Yourself” es uno de los mayores fenómenos virales de todos los tiempos cuyo éxito no caído además en el olvido. De hecho, se ha convertido ya en una auténtica tradición navideña.
6. Old Spice: “The man your man could smell like”
Esta ya mítica campaña de Old Spice debutó en la Super Bowl en el año 2010 y enseguida consiguió meterse al público en el bolsillo con su carismático protagonista y su sabia combinación de humor, sex appeal e intriga. Gracias a “The man your man could smell like”, Old Spice logró incrementar sus ventas en un 107% en apenas 30 días.
5. Queensland Board of Tourism: “El mejor trabajo del mundo”
La Oficina de Turismo de Queensland consiguió en 2009 estar en boca de todo el mundo gracias a un aparentemente simple anuncio publicado en la sección de trabajo de un periódico. Sin embargo, gracias a una inteligente acción de relaciones públicas y un sabio uso de los social media, la Oficina recibió más de 34.000 solicitantes de candidatos a convertirse en los beneficiarios del “mejor trabajo del mundo”.
4. Radiohead: “In Rainbows”
Con el lanzamiento de “In Rainbows”, el séptimo álbum de Radiohead, la banda demostró que había formas alternativas de vender música. “In Rainbows” no era un disco que pudiera comprarse en las tiendas. Se distribuía directamente a los fans de la banda y éstos podían pagar por él lo que quisieran. En su primer año, el álbum logró 3 millones de descargas y recaudó 10 millones de dólares en ventas.
3. MINI Cooper: “Let’s Motor”
Para promocionar el icónico MINI Cooper en Estados Unidos, la marca de automóviles optó por alejarse de las tradicionales campañas en televisión y en prensa y aprovechar el pequeño tamaño del vehículo para promocionarlo en los lugares más sorprendentes: centros comerciales, la esquina de una calle, pegado a una valla publicitaria, etc. Con esta campaña, MINI logró demostrar a los estadounidenses su “diferencia” con respecto a otras marcas automovilísticas.
2. Artisan Entertainment: El proyecto de la bruja de Blair
Considerada por muchos la primera gran campaña viral previa a la explosión de la Web 2.0, la película El proyecto de la bruja de Blair es más que un éxito cinematográfico. Filmada con un presupuesto de apenas 22.000 dólares, el filme logró una recaudación récord de más de 250 millones de dólares, que consiguió gracias a una nueva manera de aproximarse al género del terror y haciendo creer a los espectadores que lo que acontecía en la película era 100% real.
1. Barack Obama: campaña presidencial de 2008
A principios de 2007, Barack Obama era sólo un joven senador con un nombre divertido y menos del 10% de reconocimiento de marca. Dieciocho meses después, y gracias una inteligente campaña orquestada en las redes sociales, Obama logró recaudar más dinero que ningún otro candidato presidencial en la historia de Estados Unidos y lo más importante, se convirtió en el 44º presidente de los Estados Unidos de América.


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domingo, enero 13, 2013

Ara, la enseña de Jerónimo Martins para Colombia

Ara, la enseña de Jerónimo Martins para Colombia

Ara, la enseña de Jerónimo Martins para Colombia

El grupo minorista portugués Jerónimo Martins ha creado una nueva enseña con la que operará en Colombia: Ara. Se trata de una marca inspirada en el arara, un ave de la familia de los guacamayos muy popular en Latinoamérica. Además, los colores que predominarán en el logotipo de las tiendas serán el rojo, el amarillo y el azul, imitando el plumaje de estos animales.

Según ha indicado el medio luso Diário Económico, el operador dirigido por Pedro Soares dos Santos debutará en el mercado colombiano a finales de marzo con el que dará un paso más en su plan de internacionalización, después del éxito de su negocio polaco Biedronka.

Jerónimo Martins tiene previsto invertir 400 millones de euros durante los próximos tres años en el mercado colombiano. La empresa portuguesa estima abrir un mínimo de 150 tiendas en el país entre 2013 y 2015, dentro de su estrategia de situarse a medio plazo entre las empresas líderes del sector.

Tras un intento frustrado de entrar en el mercado brasileño a principios de la década pasada, el objetivo del retailer luso es extender el negocio en Colombia, donde ve posibilidades de crecimiento por su positiva situación económica y la escasa competencia en el sector de la distribución moderna, según declaraciones de sus directivos.


Fuente: infoRETAIL

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sábado, enero 12, 2013

Revelan las claves para eficientar la cadena de suministro



Revelan las claves para eficientar la cadena de suministro

Por Iván Solís
Según la encuesta de PwC, las empresas líderes en ejecutar la cadena de suministro deben contar con ciertas habilidades como mejorar costos.
 
  
Revelan las claves para eficientar la cadena de suministro
El perfil del ejecutivo que se dedica a eficientar las cadenas de suministro es ser proactivo.
Hay seis puntos clave para mejorar las prácticas de la cadena de suministro para aquellas empresas que aspiran a liderar el mercado como son: resaltar la importancia de la supply chain, mejorar costos, especializarse en el mercado al cual se dirigen, utilizar sistemas para la operación, invertir en capacidades internas y usar nuevas tecnologías, informó  la novena encuesta “Global Supply Chain Survey 2013: Next generation supply chains – Efficient, fast and tailored” de PwC.

El reporte reflejó que las empresas líderes generan mejores resultados financieros y disfrutan del doble de rentabilidad en comparación con las empresas más atrasadas con una ventaja de 17% en la puntualidad de sus entregas, reconocen a la cadena de suministro como activo estratégico.

Por otra parte, es fundamental maximizar el desempeño de las entregas y minimizar el costo de la cadena, por lo que es necesario mejorar la entrega, los costos y la flexibilidad para responder a los crecientes requisitos y exigencias de los clientes.

En un tercer término la cualidad de  una cadena exitosa es que debe contar un enfoque de mercado bien definido; un 83% de ellas adaptan sus cadenas para responder a las necesidades de los diferentes segmentos de consumidores, destacó PwC.

El control global de las funciones estratégicas básicas como el desarrollo de nuevos productos, las ventas y la planeación de las operaciones (S&OP, por sus siglas en inglés), además de las compras es determinante para las organizaciones punteras, sin embargo, éstas tercerizan la producción y la entrega, indicó la encuesta.

Realizada a más de 500 ejecutivos de cadenas de suministro de una diversa gama de industrias, la encuesta de PwC dio a conocer que la inversión en capacidades avanzadas ayudan a las compañías a diferenciarse de sus competidores.

Más de la mitad de los encuestados dijo estar implementando nuevas herramientas para automatizar o transparentar los procesos, así como definir estrategias en cuanto a sustentabilidad.

De acuerdo con el análisis aplicado a industrias ubicadas en Europa, América del Norte y Asia, el perfil del ejecutivo que se dedica a eficientar las cadenas de suministro es ser proactivo, utiliza los controles estratégicos y operativos de los que disponen para transformar sus puntos vulnerables en ventajas competitivas.


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Mercadona: "Si tomas decisiones valientes, aunque sean molestas, los resultados llegan"

revista de recursos humanos y responsabilidad social


Herbolario Navarro y Mercadona explicaron ayer su modelo de negocio en un acto de Étnor.

Mercadona: "Si tomas decisiones valientes, aunque sean molestas, los resultados llegan"

Dos cadenas de distribución familiares valencianas muy diferentes, Mercadona y Herbolario Navarro, coincidieron en señalar que la clave de su éxito es tener un modelo de negocio muy bien definido, en un acto organizado por Étnor. La cadena de Juan Roig lo basa en la velocidad del cambio y la productividad. Navarro en su apuesta por el desarrollo sostenible.

Mercadona y Herbolario Navarro explicaron por qué su modelo de negocio es rentable y está en expansión en una charla organizada ayer por la Fundación Étnor en Valencia.

Pau Villalba, directora de Relaciones Externas en la Comunitat Valenciana de Mercadona, comenzó con la explicación del gran cambio de Mercadona en 2008. "Nos dimos cuenta de que nos estábamos desviando de nuestro modelo. Nos despertamos de golpe y tuvimos que tomar decisiones con muchísima rapidez, dar un volantazo".

La cadena de distribución retiró 400 referencias de sus marcas y 400 de distribuidores. "Eliminamos lo que pensábamos que no tenía valor.Volvimos a la sencillez en los lineales. Además, los interproveedores también tuvieron que hacer un esfuerzo para tener la misma visión que nosotros. Tuvimos críticas y muchas discusiones internas, pero estamos orgullosos de nuestro éxito", explicó Villalba.

Villalba resaltó en su intervención la importancia de tener un modelo, ya que "quien tiene un modelo, tiene un tesoro", aseguró, porque con un modelo se consigue “ser coherentes y ágiles en la toma de decisiones”, algo fundamental en momentos de incertidumbre. “Hay que creer en el cambio y crear el cambio. A pesar de las dificultades, si tomas decisiones valientes, y éstas son buenas, aunque sean molestas, los resultados llegan”. En cuanto a la fórmula para salir de la crisis, Mercadona lo tiene claro: “la única forma de salir de la crisis es incrementar la productividad, buscar el céntimo: hacer buenos productos o dar mejor servicio con menos costes”.

Herbolario Navarro y el desarrollo sostenible

Pepe Navarro, gerente de Herbolario Navarro, una empresa familiar que desde 1771 ha estado situada en el corazón de la ciudad de Valencia, coincidió con Mercadona en qué es clave para la viabilidad de cualquier proyecto: “tener muy claro lo que quieres ser y hacia dónde quieres ir”. Y para Navarro ese modelo es el del desarrollo sostenible, algo según el gerente “fácil de decir, pero no tanto de hacer”.

Esta empresa valenciana, que empezó con un pequeño herbolario y hoy tiene 9 grandes tiendas que emplean a 80 personas, ha sabido también aprovechar las oportunidades en plena crisis para crecer y ofrecer un modelo de salud natural fundamentado en los valores de la honestidad, la orientación al cliente, la mejora continua, la transparencia y la agilidad.

“Éste es el secreto de nuestro éxito. Cumplir con estos valores siempre, haciendo un mundo más sostenible desde nuestra pequeña aportación, y devolviendo a la sociedad lo que nos reporta a través de nuestras tiendas y de nuestra Fundación”. “Para nosotros beneficio es igual a buen oficio, y eso es lo que verdaderamente genera rentabilidad a largo plazo”.

Un fuerte compromiso con la sociedad y con el entorno que se traduce en acciones muy concretas: tiendas ecoeficientes, empleo estable y de calidad, seguros médicos especiales, masajes para los empleados, un 81% de los puestos directivos ocupados por mujeres, fomento de proveedores locales y pago de un precio justo y el fomento de un consumo responsable en toda la sociedad a través de la Fundación José Navarro son sólo algunas de las concreciones de este modelo sostenible.

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viernes, enero 11, 2013

Ingeniosa campaña publicitaria de Colgate


Ingeniosa campaña publicitaria de Colgate

Colgate ha creado una campaña publicitaria muy ingeniosa para promocionar su hilo dental, pero antes de que les explique cuál es detalle principal de estas imágenes, se las dejo para que observen tranquilamente y luego les recalco los detalles…




Bien, ahora que ya tuvieron tiempo de observar detenidamente las imágenes... debieron notar que en la primera imagen la mujer tiene un dedo de más, en la segunda un abrazo fantasma y en la tercera que el hombre no tiene una oreja. Si no lo notaron, la campaña publicitaria cumplió su cometido, pues se demostró que los restos de comida en los dientes llaman más la atención que cualquier defecto físico...


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jueves, enero 10, 2013

El grupo portugués Jerónimo Martins aumenta sus ventas el 10,5 %



El grupo portugués Jerónimo Martins aumenta sus ventas el 10,5 %

Lisboa, 10 ene (EFECOM).- El grupo de distribución Jerónimo Martins, una de las mayores empresas de Portugal que operará en Colombia a partir de este año, aumentó sus ventas en 2012 el 10,5 % respecto al año anterior, hasta los 10.876 millones de euros.

En la comparación interanual, la empresa registró una leve desaceleración en este apartado en relación con los crecimientos del 2012 (13,2 %) y el 2011 (18,7 %).

La compañía informó hoy de que más de la mitad de la facturación, 6.700 millones (62 % del total), proceden de la marca del grupo en Polonia (Biedronka), cuyas ventas mejoraron un 16,3 % frente al año anterior.

La firma polaca de Jerónimo Martins abrió 263 nuevas tiendas y cerró 11 hasta alcanzar las 2.125 a finales del pasado año.

En Portugal, que atraviesa la peor crisis económica en décadas, las marcas Pingo Doce, con 372 establecimientos, y Recheio, con 41, facturaron 3.063 y 793 millones de euros, un 2,4 % más y un 0,2 % menos, respectivamente, que en 2011.

El grupo Jerónimo Martins, fundado hace más de 200 años, ganó 271,5 millones de euros en los nueve primeros meses del 2012, un 6,2 % más respecto al mismo periodo de 2011.

La empresa de distribución comenzará a operar este año en Colombia con la apertura de entre 30 y 40 tiendas, anunció a finales del 2012 el presidente del Consejo de Administración de la compañía, Alexandre Soares dos Santos.

Jerónimo Martins tiene un importante peso en la Bolsa de Lisboa, donde cerró la cotización de hoy con una subida del 0,79 %, hasta los 14,68 euros cada título. EFECOM


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Sobre las empresas de familia.


Coleccionable Semanal de difusión libre sobre las empresas de familia. Nº 002 Enero 11 de 2013
aureliov@une.net.co   Bienvenidos sus aportes y retroalimentación










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Tiendas encabezan el ‘top 10’ de los negocios en Barranquilla


El negocio de las tiendas es el más numeroso en Barranquilla,  según lo reveló el censo de establecimientos comerciales realizado en la ciudad por la firma Servinformación.
Este censo que se realiza cada dos años en las cinco principales ciudades de Colombia se denomina Informercio y su objetivo es identificar el crecimiento de los negocios y las tendencias que se presentan en cada región.
Es así como se precisó que en Barranquilla existe una tienda de barrio por cada 270 habitantes, lo que convierte a este segmento como el de mayor presencia en el comercio local.
De acuerdo con el informe económico de perspectivas a 2012 realizado por Correval, en la ciudad las ventas del sector comercio y minorista continúan creciendo a un ritmo del 8.4%, lo que explicaría el mantenimiento de este tipo de negocios.
El análisis de la compañía responsable de este censo señala que los resultados evidencian un considerable aumento en varios tipos de negocios, los cuales al mismo ritmo, mueven productos y servicios en las diferentes zonas de mercado, tales como panaderías, bares y otros.
Se estableció que la ciudad cuenta con un promedio de 13 mil 958 establecimientos comerciales y que los salones de belleza son el segundo con mayor presencia seguido por las misceláneas, los café Internet y los restaurantes de comida corriente.
En el último lugar del conteo, se encuentran los almacenes de calzado en donde por cada 4.405 habitantes hay uno de ellos.

Haga clic en la infografía para verla en tamaño completo.
Consultado sobre este estudio, Orlando Jiménez Jiménez, el presidente de la Unión Nacional de Comerciantes, Undeco, aseguró que es cierto que las tiendas son el negocio con mayor presencia en la ciudad pero que su crecimiento se ha frenado en los últimos diez años.
“La mayoría de las tiendas que se encuentran en Barranquilla tienen ya varios años y se mantienen, pero realmente no son muchas la que se abren anualmente, ya que requieren una inversión muy alta”, señaló el representante del gremio.
Sostuvo que las más recientes que han abierto en la ciudad, son aquellas que se encuentran ubicadas en barrios de estratos altos que prestan el servicio de entrega de productos a domicilio.
“Actualmente la competencia está creciendo en los barrios con la presencia de las grandes cadenas de supermercados que han colocado establecimientos de formato pequeño en sectores estratégicos”, sostuvo Jiménez Jiménez.
Agregó que la propuesta de Undeco es buscar el fortalecimiento gremial con el fin de respaldar a las pequeñas tiendas para que sigan funcionando y obteniendo ganancias.
Servinformación es una empresa nacional que desde hace más de 12 años trabaja en soluciones integrales de geolocalización, como una herramienta gerencial que aporta beneficios a las empresas  permitiendo conocer la demanda real de los negocios y el perfil socio-demográfico del cliente.
Por Lupe Mouthón Mejía
lupe.mouthon@elheraldo.co


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miércoles, enero 09, 2013

Revisión de Orientaciones para el Retail Activar los Sentidos



Revisión de Orientaciones para el Retail Activar los Sentidos

Posted on enero 09, 2013 by M. Zaplana
Continuando con la revisión del post 9 Puntos de Orientación para el Retail, le toca el turno al Marketing Sensorial. Este es, desde mi punto de vista, el aspecto donde losretailers  “hacemos más aguas” en líneas generales.
Todos estamos de acuerdo con que la diferenciación es cada vez más difícil de lograr porque hay mucha competencia y al final, todos nos terminamos pareciendo en los aspectos más racionales, por eso también empezamos a estar de acuerdo en que a la hora de buscar nuestro posicionamiento, debemos cargar nuestros valores de marca con un alto porcentaje de componente emocional, decimos que ”antes se buscaba el posicionamiento en la mente del consumidor y ahora se busca en su corazón”, ¿pero realmente es esto tan necesario para vender? y de serlo, ¿cómo se consigue llegar al corazón del cliente y que papel juega el punto de venta?.
Para vender es muy importante contar con un “buen producto”, a un “buen precio”“bien distribuido” para que sea accesible al cliente y con una “buena comunicación”. En resumen, las 4P’s bien trabajadas. Esto, en condiciones normales, basta para vender aunque no para competir.
Entonces, ¿quiero decir que falta una quinta P para competir?. NO, quiero decir que por lo menos la P de la comunicación (Promotion) debe llegar a ser EXCELENTE y no basta con que sea “buena”. Para ello debemos basarnos en 3 principios de la comunicación a los que dedicaremos otro post pero que resumo a continuación.
  1. Coherencia con las otras tres P’s. Contar verdades, si nos vemos obligados a mentir es porque alguna de las otras 3P’s tiene que ser revisada.
  2. Segmentación con tendencia a la microsegmentación. Desgranar el TARGET en COMUNIDADES y de ahí a “FAMILIAS” . Con grupos pequeño ganamos homogeneidad y los vínculos se verán reforzados con cada paso.
  3. Contagiar más que Comunicar. Una cosa es “contar que estas alegre” y otra es “contagiar tu alegría”.
¿Y el punto de venta?. Pues lo mismo. Debe trasmitir emociones y trabajar los sentidos, lo que llamamos GENERAR EXPERIENCIA DE MARCA. Hoy, el concepto “tienda” debería aproximarse al de “parque de atracciones”. Decathlon y Abercrombie son dos buenos ejemplos de éxito de como llevar esto a cabo de forma diferente.
Nota: En Marzo de 2012 dije que “…el Neuromarketing ya nos explica, desde un punto de vista totalmente científico, que el 85% de las decisiones de compra se dan por el componente emocional que activamos a través de los SENTIDOS.” Creo que debo aclarar que según algunos expertos, el Neuromarketing no abarca la comprensión de las emociones y que hoy lo podemos considerar como una herramienta más de investigación de mercados. Dejo un enlace muy interesante al respecto que aclara el alcance de esta disciplina.
Dicho esto,  parece importante diferenciar, por un lado las aportaciones que puede hacer el Neuromarketing al retail (te recomiendo este blog para estar al día) y por otro lado, la generación de Experiencia de Marca. 


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Marcas comerciales vistas por una niña

puromarketingtv





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¿Te atreves a soñar?

Video interesante, a veces es bueno incluir algo diferente.

Enviado por

Mario Roberto Salcedo Velez

08:36





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Walmex, lejos de su meta de crecimiento (MEXICO)


Walmex, lejos de su meta de crecimiento

El grupo abrió 285 tiendas en 2012, 15% menos contra al escenario favorable de 335 que planteó; analistas dicen que su plan de expansión se frenó por la acusación de supuestos sobornos en México.
Publicado: Martes, 08 de enero de 2013 a las 12:16
El plan anunciado en febrero pasado consideraba la apertura de 410 a 436 tiendas en 2012 y un aumento de 12% en el área de ventas en México. (Foto: AP)


2012: Escándalos empresariales en México
Telefónica, Toyota, Elektra, Walmart y HSBC protagonizaron pleitos que acapararon los reflectores.


CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — El escándalo sobre los supuestos sobornos en que habrían incurrido funcionarios de Walmart de México y Centroamérica afectó el programa de expansión de la empresa en los seis países en que opera durante 2012 al ver retrasado su programa de apertura de tiendas.

La firma que maneja formatos como Bodega Aurrerá, Walmart y Sam's Club agregó 6% menos del piso de ventas que había contemplado y la cantidad de 285 tiendas abiertas resultó inferior en 12.3% y 15% en comparación con el rango de entre 325 y 335 unidades, respectivamente, que planteó para el periodo enero-diciembre de 2012.

En un anuncio realizado el 20 de junio de 2012, la empresa dijo que su programa de expansión actualizado iba a añadir 469,000 metros cuadrados (m2) de piso de ventas, dato que al cierre de diciembre se ubicó en 440,290 m2, según lo revelado este lunes en el reporte de ventas.

Walmart también dijo en junio que planeaba concluir su programa de 2012 en un plazo de 60 a 90 días posteriores a lo señalado originalmente.

Cabe recordar que los planes originales de la firma anunciados en febrero pasado consideraba la apertura de 410 a 436 tiendas en 2012 en Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México y Nicaragua, así como un aumento de 12% en el área de ventas en México y de 9% en América Central.

"La empresa seguramente aumentó procesos o pasos en la apertura de tiendas, sobre todo en vigilancia y control de manera interna, todo esto pudo haber retrasado su expansión", dijo la analista de Monex Casa de Bolsa, Paola Sotelo.

Agregó que esto también pudo impactar el desempeño de las ventas totales de diciembre y de todo 2012. Según el reporte de la compañía publicado este lunes, las ventas a tiendas totales del mes aumentaron 5.4%, por debajo del avance de 7.3% que considerada la encuesta de CNNExpansión, elaborada con los pronósticos de seis casas de bolsa.

Con base en lo publicado el 21 de abril de 2012 por el diario The New York Times, el grupo comercial habría desembolsado por lo menos 24 millones de dólares en México en supuestos sobornos a funcionarios públicos, incluyendo alcaldes, concejales, planificadores, burócratas y todo aquel que pudiera significar un obstáculo a su plan de expansión.Al cierre de 2012 los ingresos totales de la firma se ubicaron en 358,068 millones de pesos (mdp), es decir 13% menos que los 415,000 mdp considerados por algunos analistas.

"Las medidas que tomaron después de que se dieron las acusaciones llevaron a la reducir o moderar su crecimiento en apertura de tiendas, es un factor que les debió de haber impactado. Pero por otro lado, hay que considerar que cada vez se pone más difícil para todas las empresas la apertura de tiendas en las ciudades grandes, por lo que han tenido que recurrir a mercados más pequeños", indicó el director de la consultora MetAnálisis, Gerardo Copca.

"Walmart de México y Centroamérica reportó un aumento de apenas 1.6% en sus ventas a tiendas comparables (aquellas con más de un año de operación) en diciembre de 2012, 40 puntos base por debajo de nuestros estimados y del consenso (2%). Vemos esta cifra como negativa para las acciones de la empresa", citan en un reporte los analistas de Credit Suisse, Antonio González y Gustavo Wigman.

Hasta las 10:57 horas de este martes, el precio de los títulos de Walmart de México y Centroamérica (la empresa número 3 de ‘Las 500' de Expansión) caía 0.5% al situarse en 41.92 pesos, contra una baja de 0.3% del principal indicador de la Bolsa Mexicana de Valores, aunque a lo largo de la sesión la acción tocó un mínimo de 41.70 pesos, es decir una pérdida de 1%.

Concentra crecimiento en bodegas

De las 285 unidades inauguradas por la compañía en 2012, el 77% correspondió al formato Bodega Aurrerá en sus diferentes versiones: Bodega Aurrerá, Mi Bodega Aurrerá y Bodega Aurrerá Express.

La mayoría se concentró en Bodega Aurrerá Express, un formato de tienda flexible en cuanto a sus requerimientos de inversión y tamaño del terreno para su construcción. Actualmente el grupo suma un total de 755 unidades de este tipo, que sumadas a las 256 del formato Mi Bodega suman en conjunto un total de 1,011 unidades pequeñas, cifra acorde con la meta anunciada hace unos meses.

Después de Bodega Aurrerá, los formatos en que más creció la empresa en México fueron Sam's Cluby Walmart con 18 y 14 aperturas, respectivamente. Con la inauguración de las 285 unidades, el grupo expandió en 7.7% su piso de ventas, 8% en México y 4.8% en Centroamérica.

Walmart de México y Centroamérica opera en el sector comercio en seis países: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México y Nicaragua.

Cuenta con una variedad de formatos que incluye tiendas de descuento (Bodega Aurrera Express, Despensas Familiares y Pali), supermercados (Superama, Paiz, Despensa de Don Juan, La Unión y Mas x Menos), bodegas (Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y Maxi Bodega), hipermercados (Walmart), clubes de precios con membresías (Sam's Club y ClubCo), tiendas de ropa (Suburbia) y restaurantes (Vips, El Portón y Ragazzi), que a la fecha suman más de 2,989 unidades.

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Walmart vendió un 7,7% más en CENTROAMERICA durante el 2012



Walmart vendió un 7,7% más en CENTROAMERICA durante el 2012

La cadena abrió 22 locales

LETICIA VINDAS QUIRÓS / 08 ENE 2013, 03:10 PM




De enero a diciembre del 2012 la cadena de supermercados Walmart incrementó en un 7,7% las ventas en los locales de Centroamérica.

Los ingresos de la empresa se vieron afectados a final de año por el tipo de cambio, pues si no se ajustaran los ingresos y gastos a los cambios del dólar, las ventas hubieran crecido 13%.

En cuanto a nuevos locales, en el istmo se abrieron 22 establecimientos de sus diferentes marcas, tales como Walmart, Maxi Palí, Mas x Menos y Palí.

Actualmente la empresa opera 642 establecimientos en Centroamérica; en Costa Rica opera al menos 170 locales, de acuerdo con información del sitio web a noviembre del 2011.


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martes, enero 08, 2013

Empieza la transición... de CARREFOUR a JUMBO


Asi aparecen en la pagina WEB



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DE DONDE VIENE EL NOMBRE ARA, NOMBRE QUE DARA A LAS TIENDAS EN COLOMBIA JERONIMO MARTINS


ARARA (guacamayo), de aqui nace ARA nombre que dara a sus tiendas JERONIMO MARTINS EN COLOMBIA, ya lo han mencionado medios como PORTAFOLIO.




El guacamayo jacinto-grande (Anodorhynchus hyacinthinus) es un ave de la familia Psittacidae y también se conoce como negro guacamayo (Mato Grosso) Una guacamaya ("uno" significa "negro" en tupí) y hiacinta guacamayo. Su distribución geográfica en Brasil se encuentra en los estados de Amazonas, Minas Gerais (promedio San Francisco), Bahia (superior Rio Preto), Mato Grosso do Sul, Mato Grosso (Pantanal), Goiás (Tocantins), Pará (Trans y oriental Estado), el sur de Piauí (actual) y Maranhão, Tocantins y Amapá (cerca del río Amazonas). Encontró también en Bolivia, cerca de la frontera con Brasil y Paraguay norte. Informó de probabilidades de Mapori río en el sureste de Colombia (Vaupés).

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Supermercados llegan al país con marcas de 'animal grande'



La portuguesa Jerónimo Martins abrirá tiendas en Colombia bajo el nombre de Ara.

La chilena Cencosud trae el nombre Jumbo, un elefante africano, que reemplazará al de supermercados Carrefour.

Pese a que Cencosud no ha dicho oficialmente cuándo será el cambio de nombre, en algunos almacenes en Bogotá (como las tiendas de Hayuelos y 20 de Julio, en Bogotá) empiezan a verse los cambios y lo más probable es que en mayo desaparezca el nombre galo, para darle paso al bautizo chileno.
Según wikipedia.com, Jumbo fue un elefante africano que se hizo mundialmente conocido gracias a la prensa, pues en 1861 partió de Abisinia y estuvo en París, Londres y finalmente en Estados Unidos, atrayendo público.
El animal murió en 1885 al ser atropellado por una locomotora. Ya en vida y tras su muerte se fraguó una leyenda a su alrededor, y su nombre está asociado mundialmente a lo grande, como es el caso del emblemático avión Boeing 747 Jumbo.
Aunque Cencosud no usa en su logo la imagen del paquidermo, sí logró en 1976 el derecho de la marca en la categoría de comercio y abrió el primer hipermercado bajo dicha denominación.
Entre tanto, el grupo portugués Jerónimo Martins (que tiene tiendas de distribución) llegará a territorio criollo con una nueva marca, también inspirada en un animal: Ara.
Se trata del diminutivo de un ave originaria de América Latina y del tipo de las guacamayas, un ave que llega a medir hasta 80 centímetros de la cabeza a la cola.
Según el ‘Diario Económico de Portugal’, será con esa marca que el grupo liderado por el empresario multimillonario Pedro Soares dos Santos (el segundo hombre más rico de Portugal) se estrenará en Colombia a finales del primer trimestre de este año.
Una fuente autorizada del Grupo confirmó al diario luso que “Ara es el nombre escogido”, pero prefirió no dar pormenores de la decisión.
Sin embargo, se conoció que el logotipo de las tiendas Ara será amarillo, azul o rojo, que son los colores que tienen en su plumaje las araras, y con grafías inspiradas en la cultura colombiana.
Actualmente, el grupo portugués tiene la segunda cadena de supermercados con mayor cuota de mercado de Portugal, ‘Pingo Doce’, y la empresa líder del mercado polaco, ‘Biedronka’, cuyos ingresos suponen el 60 por ciento de su cifra de negocio total, que rondó los 9.800 millones de euros en el 2011.
Su actividad se extiende en suelo luso a la distribución a hoteles y restaurantes, así como a la fabricación de alimentos y productos de higiene.
De acuerdo con un documento de Jerónimo Martins, para el período 2013-2015 prevé una inversión en Colombia de 400 millones de euros. El grupo comenzará su actividad con la apertura de entre 30 y 40 establecimientos.


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370

Colombiatex de las Américas tendrá 7.000 compradores nacionales e internacionales


Colombiatex de las Américas tendrá 7.000 compradores nacionales e internacionalesElColombiano.com
Reuters | En la feria Colombiatex 2013 se podrán conocer los avances y desarrollos en maquinarias e insumos para la confección. Además de las tendencias de lo que vendrá en moda.

Colombiatex de las Américas tendrá 7.000 compradores nacionales e internacionales

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Colombiatex de las Américas, la feria de insumos y maquinaria para la empresa textil, abre sus puertas del22 al 24 de enero próximo en Plaza Mayor, Medellín.
En sus 25 años, la cita, que es complementaria a Colombiamoda, tendrá la participación de7.000 compradores nacionales e internacionales e Inexmoda prevé la asistencia de 15 mil personas, así como oportunidades de negocios por "120,5 millones para el Sistema Moda en Latinoamérica", de acuerdo con los organizadores.
En el recinto ferial, compuesto por ocho pabellones, que juntos suman 9.300 metros cuadrados de exhibición comercial, los visitantes podrán conocer los últimos desarrollos para la cadena textil, insumos, industria química, equipos y maquinaria para el sector de la confección, hogar, calzado y marroquinería.
Serán 520 expositores de Colombia, Brasil, México, Portugal, España, Turquía, India, Italia, Estados Unidos, Ecuador y  Perú, en una muestra en la que se podrá hacer un recorrido por:
- Active Review: moda de uso cotidiano.
- Denim Review: el índigo y el jeanswear son los protagonistas.
- Foro de textiles: El Laboratorio de Moda de Inexmoda presenta las tendencias en moda, calzado y marroquinería y su visión de lo que se impondrá en los próximos meses.
- Pabellón del Conocimiento: conferencias y exposiciones con expertos del sector. El ingreso es gratuito.
La feria se podrá visitar de 9:00 a.m. a 6:30 p.m., previo registro.


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