viernes, agosto 07, 2009

Si algo funciona: ¡no lo cambies!




Alineación a la izquierda

evolución logotipo coca cola y pepsi cola
Ha estado circulando por internet el gráfico de arriba -pulsa para agrandar-, que muestra la evolución del logotipo de Coca-Cola (que ha permanecido constante) frente al de Pepsi-Cola (que ha tenido significativos cambios). El gráfico no es real, el logotipo de Coca-Cola si ha tenido pequeños rediseños a lo largo del tiempo, pero podemos afirmar que en un 90% ha permanecido invariable.

Los nuevos directores de marketing -quizás para marcar su impronta- tienen una tendencia a cambiar la imagen cooporativa de la empresa. Personalmente pienso que la imagen de la empresa se consigue con: repetir, repetir y repetir.

Quizás los cambios de Pepsi se deban a que por ser el "segundo" ha tenido que buscar su identidad -y entre otras cosas ha tenido que abandonar el color rojo que es propiedad de Coca-Cola. A veces ha intentado justificar los cambios de imagén -ya que no puede cambiar el producto físico- en su caracter de renovación frente a la tradición de Coca-Cola.

Otra empresa que ha mantenido estable su logotipo, durante más de un siglo, ha sido General Electric

Evolución logotipo General Electric

Si estás intrigado sobre la evolución real de los logos, aquí tienes la solución:


evolución real logo pepsi y coca cola
Documentación de este post:


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Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
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Falabella hizo su debut oficial en Cali









Redacción de El País

Nueva imagen. La firma chilena Falabella abrió su nueva tienda en el centro comercial Chipichape. Ésta funciona en el local del antiguo almacén Casa Estrella.
Hroy Chávez / El País
La cadena abrió en Chipichape su nuevo almacén. El de Unicentro estará listo en noviembre.

La multinacional Falabella inauguró ayer una nueva tienda en el centro comercial Chipichape. Este es el primer almacén de la antigua cadena Casa Estrella, acondicionado con el diseño y las características que identifican a la multinacional chilena.

Como se recordará, en noviembre pasado, la Dirección Nacional de Estupefacientes, DNE, entregó en arrendamiento a Falabella los establecimientos de Casa Estrella en todo el país, que se encuentran inmersos en un proceso de extinción de dominio.

La multinacional chilena decidió, entonces, poner en marcha a partir de allí un ambicioso plan de crecimiento en Colombia. En desarrollo de esa estrategia, las tiendas por departamentos de Chipichape y Unicentro fueron modificadas internamente, con una inversión de $9.500 millones.

Según el presidente de Falabella Colombia, Hernán Méndez, “los caleños no conocían el formato Falabella porque aunque empezamos a traer toda la mercancía que se vende en las tiendas, la presentación no era la misma y muchas personas que conocían los almacenes de Bogotá o de Chile no se identificaban con el ambiente acogedor característico de la firma”.

Méndez explicó que Falabella se destaca internacionalmente por vender mercancía de muy buen diseño a muy buenos precios.

La marca Falabella nació en Chile hace más de 150 años como una sastrería. Hoy tiene presencia en Perú, Chile Argentina y Colombia.
Señaló, además, que la multinacional tendrá la operación de los dos almacenes de Chipichape y Unicentro (este último se abrirá al público en noviembre) durante diez años, tiempo de duración del contrato que se suscribió con la Dirección Nacional de Estupefacientes.

A la fecha, la firma tiene seis tiendas en Bogotá, dos en Cali y una Medellín.

Méndez anunció que Falabella seguirá creciendo en el país. Actualmente, se construyen nuevos almacenes de la marca en Bogotá, Medellín, Pereira y se hacen negociaciones para instalar tiendas en Bucaramanga y Barranquilla.

En cuanto a Cali, el presidente de Falabella dijo que el objetivo es tener una tienda más. “Estamos identificando oportunidades para crecer en esta ciudad y creemos que el mercado caleño puede tener otra de nuestras tiendas”, aseguró.

Falabella cuenta dentro de su portafolio de marcas con 500 proveedores nacionales que elaboran productos para sus diferentes líneas de comercialización: ropa para dama y caballeros, hogar y electrodomésticos, entre otros.

La firma también ofrece seguros, viajes y la tarjeta de crédito CMR.

Programa de RSE

  • Además de la apertura de las dos tiendas en Cali, Falabella también puso en marcha su programa de Responsabilidad Social Empresarial Haciendo Escuela.

  • El programa beneficia a los estudiantes y profesores de la institución educativa República de Israel, localizada en el barrio Las Delicias, al norte de Cali.

  • La empresa dotará a esa institución de una sala de sistemas.

    En sus propias palabras

    "Falabella Colombia cree en el país. Por eso le apostamos a una inversión en tiendas cercana a los US$100 millones y a crear 5.000 nuevos empleos desde que llegó la firma al país”. Hernán Méndez, presidente de Falabella.


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    En pie de ‘guerra’ para atraer clientes









    Marcas como Tigo, de Millicom, y Bon Ice, de Quala, han desarrollado la estrategia del marketing guerrilla para penetrar en el mercado, generar mayor recordación y marcar una diferencia con sus competidores.

    Marcas como Tigo, de Millicom, y Bon Ice, de Quala, han desarrollado la estrategia del marketing guerrilla para penetrar en el mercado, generar mayor recordación y marcar una diferencia con sus competidores.


    Xavier Serrano Vega Gerente General Agencia G2 “El marketing guerrilla puede considerarse una herramienta valiosa en publicidad y mercadeo. Sin embargo, ha sido poco utilizada en Colombia debido a que el término genera confusión y se asocia con lo ilegal”.

    Xavier Serrano Vega Gerente General Agencia G2 “El marketing guerrilla puede considerarse una herramienta valiosa en publicidad y mercadeo. Sin embargo, ha sido poco utilizada en Colombia debido a que el término genera confusión y se asocia con lo ilegal”.

    Román Sampén Vicepresidente de Mercadeo de Tigo Tigo realiza 400 encuestas diarias para conocer el alcance de la actividad. “En la primera semana la calificación subió de 4 a 6, sobre 10, en personas que no son usuarias, lo que indica que el marketing guerrilla funciona”.

    Román Sampén Vicepresidente de Mercadeo de Tigo Tigo realiza 400 encuestas diarias para conocer el alcance de la actividad. “En la primera semana la calificación subió de 4 a 6, sobre 10, en personas que no son usuarias, lo que indica que el marketing guerrilla funciona”.
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    08/06/2009

    Para contrarrestar la errónea percepción que existe frente a la marca Tigo, sus directivas diseñaron una estrategia basada en Marketing Guerrilla. Hay más de 2.000 personas trabajando en la calle.

    El pasado 3 de julio en Silvania, Cundinamarca, un grupo de ocho trabajadores de la multinacional Millicom, dueña de la marca Tigo, estaban ofreciendo llamadas gratis de telefonía celular a los transeúntes que se cruzaban en su camino. Los exploradores, como se presentaron desde el comienzo, tenían la misión de probarles a los habitantes del municipio que "la señal de Tigo sí funciona", contarles quién es la empresa que está detrás del operador y qué cambios ha hecho para ofrecer un mejor servicio a los colombianos.

    Como ellos, 2.192 trabajadores de la compañía estaban distribuidos en 200 municipios de Colombia regalando minutos en las calles e informando acerca de los planes y tarifas que ofrece la compañía. El objetivo no solo era despertar el interés por la marca sino tratar de recuperar los clientes que alguna vez se suscribieron a Ola, motivados por la tarifa de $30 el minuto, pero que posteriormente se retiraron llevándose una imagen negativa del operador celular.

    Román Sampén, vicepresidente de mercadeo de Tigo, explica que se trata de una estrategia de marketing guerrilla que busca acabar con una "herencia injusta" que tiene la marca y que se evidencia en las encuestas de percepción realizadas por la compañía para diseñar la estrategia de comunicación. "Descubrimos que muchas personas relacionan la marca con una empresa pequeña que está tratando de entrar en el negocio celular, otras la califican como una marca con poca cobertura, y unas más aseguran que es la misma Ola con otro nombre. Son pocos los que saben quién es Millicom en este negocio", explica Román.

    Ante este panorama, las alternativas de la multinacional para comunicar los valores de la marca Tigo se quedaban cortas mientras no se cambiara la percepción en la mente del potencial consumidor. Fue entonces cuando surgió la posibilidad de recurrir al marketing guerrilla, cuya premisa es la de 'atacar' al público en la calle y demostrarle con hechos lo que se está haciendo en el interior de la compañía. "Este es una herramienta valiosa en publicidad y mercadeo. Sin embargo, ha sido poco utilizada por las empresas colombianas debido a que el término genera confusión y se asocia con lo ilegal", afirma Xavier Serrano, gerente de la agencia G2.

    El tema no es nuevo. Según los publicistas, el marketing guerrilla se inicia con el volanteo de información en las calles y "hoy está viviendo una transición hacia el marketing eficiente e inteligente, pero los principios son los mismos: actuar en forma localizada a partir del concepto de proximidad, relevancia y creatividad", sostiene Juan Luis Isaza, vicepresidente de planeación de DDB Publicidad para Latinoamérica.

    A diferencia de las estrategias de comunicación Below The Line (BTL), cuyo objetivo es generar experiencias de marca con el consumidor para elevar la recordación, el concepto guerrilla busca atrapar al cliente en nichos que no han sido lo suficientemente explorados por la competencia. Esto se logra mediante una influencia más directa sobre el público objetivo y un acompañamiento del equipo de ventas para aprovechar las emociones y tratar de concretar ventas en el sitio de la actividad. "No podemos permitir que se pierda el esfuerzo y ese es precisamente el encanto del marketing guerrilla. Primero, sorprende y permite desmitificar las creencias que existen alrededor de las marcas; segundo, es ágil para cautivar al público; tercero, es la alternativa más eficaz para informar sobre una realidad que no es fácil de comunicar a través de un aviso tradicional y, cuarto, ofrece la alternativa de venta en el sitio de la actividad", explica Sampén.

    "La estrategia de Tigo de regalar tres millones de minutos en llamadas durante los tres meses que dura la campaña está planeada para que funcione en doble vía, porque se cautiva tanto a quien hace la llamada como a quien la recibe y, además, la experiencia se replica. Por eso se denomina guerrilla y su alcance se puede medir en recordación, ventas y mejoramiento de la percepción", dice Serrano.

    Para medir los resultados, Tigo realiza 400 encuestas diarias sobre percepción de cobertura y servicio en los sitios donde se desarrolla la estrategia. "En la primera semana la calificación subió de 4 a 6, sobre 10, en personas que no son usuarias del servicio y de 8 a 9 en quienes lo utilizan", afirma el vicepresidente de mercadeo de Tigo. La meta es aumentar el número de suscriptores en 10% durante los tres meses y subir la recordación de marca en por lo menos seis puntos porcentuales.

    Marcando la diferencia

    Para el publicista Fernando Martelo, si bien la estrategia es ganadora, no funciona por sí sola. "Debe estar muy bien planeada desde el principio y acompañarse con un plan de comunicación publicitaria en medios masivos para que genere impacto".

    Martelo destaca el caso de Quala. "Ha sido una compañía guerrillera en todos los segmentos, ha sabido identificar su público objetivo, competir en nichos que no están cubiertos por los grandes del mercado y sus productos se han dado a conocer en la calle. La primera sorpresa la dio con el pingüino que ofrece Bon Ice en los sitios con alta afluencia de público. Fue tan bien pensada que el pingüino se convirtió en un ícono que después fue reforzado con los comerciales de televisión. Hoy, es una empresa que de lejos ha marcado un diferencial con sus competidores en todos los segmentos", dice.

    Los creativos del Grupo Silva Publicidad, creen que en pocos años las empresas empezarán a utilizar más esta herramienta, como sucede en los países europeos, porque los ejecutivos de mercadeo ya se han dado cuenta que deben combinar todas las herramientas posibles para que sus marcas puedan competir en segmentos cada vez más dinámicos e innovadores en sus propuestas de comunicación.

    Lo importante es conocer muy bien las fortalezas y debilidades de la marca para analizar hasta dónde se puede llegar con la estrategia, solo así será posible cumplir los objetivos y enfrentar a las empresas que tienen mayor territorio ganado.



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    “Un continente con cincuenta países”









    Proexport identificó 180 productos que se pueden vender en seis Estados clasificados como prioritarios. Ropa interior, camisas con tejidos incorporados, impresión, litografía, productos POP, son unos de ellos.

    Proexport identificó 180 productos que se pueden vender en seis Estados clasificados como prioritarios. Ropa interior, camisas con tejidos incorporados, impresión, litografía, productos POP, son unos de ellos.
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    08/06/2009

    La diversidad de mercados abre oportunidades insospechadas para los exportadores a Estados Unidos. ¿Qué se puede vender?¿Dónde?

    Se puede encontrar un mercado nuevo en un país donde Colombia es un vendedor tradicional. Es el caso de Estados Unidos.

    Allí hay una multitud de regiones donde Colombia no ha llegado con su producción y una gran cantidad de oportunidades que no se han vislumbrado. Y es que, como lo señala el director de la oficina de Proexport en Estados Unidos, Jaime Echavarría, ese mercado no se puede ver como un país con 50 Estados, sino como un continente con 50 países.

    Los números le dan la razón. “Hay oportunidades inmensas. El PIB de Texas es igual que el de la octava economía más grande del mundo”, explica.

    El trabajo para aprovechar esas circunstancias ya comenzó. Proexport identificó 180 productos que se pueden vender en seis Estados clasificados como prioritarios. Ropa interior, camisas con tejidos incorporados, impresión, litografía, productos POP, son unos de ellos.

    Pero además, ya hay elementos muy interesantes que están empezando a emerger en los casos que se están volviendo exitosos.

    Uno lo menciona Jaime Echavarría. Es el elemento común del éxito y ha probado ser el primer mandamiento del exportador que consigue buenos resultados: conocer el consumidor local. “Lo fundamental es entender las demandas del comprador americano. Hay que ir allá, ofrecer una línea 1 800, llenar garantías a los distribuidores y establecer una cadena de distribución confiable”, sostiene Echavarría.

    Por supuesto que lo de ‘ir al mercado’ tiene una connotación diferente ahora en la época de Internet. No quiere decir estar físicamente allá. Se pueden tener oficinas virtuales, hacer outsourcing de algunas funciones de mercadeo. De hecho, Proexport asesora a los empresarios para encontrar formas de tener presencia, “sin ir con la maleta. Esas cosas que implican un costo fijo de entrada”, dice el director Comercial. Pero a pesar de esto, la idea de conocerse las caras y oírse hablar, incluso por Skype, no ha pasado de moda.

    Un ejemplo claro de la utilidad de conocer las necesidades del consumidor está en las ventas de arequipe. En la costa sureste de Estados Unidos, el arequipe se consume como en Colombia, en empaques pequeños y se usa como dulce de mesa. En los Estados del centro, el arequipe se puede vender solo como un insumo para bizcocherías y para cocina, en empaques institucionales.

    Otro elemento que aparece con frecuencia entre los vendedores exitosos a Estados Unidos es la novedad. Las alcachofas y los limones no son grandes productos de exportación. Sin embargo, Proexport trabaja en un proyecto para producir y venderlos en los seis Estados prioritarios. La demanda parece ser bastante amplia. El problema por lo pronto es que la producción nacional es casi inexistente o de calidad no es buena. La tarea entonces ha sido la de mejorar la producción para acceder a esos lugares.

    Los productos orgánicos también tienen oportunidades interesantes. La firma productora de stevia Herba dolce, le venderá este año a la cadena Wholefoods seis contenedores de US$90.000 cada uno. También hay esfuerzos para vender café orgánico a las grandes cadenas de supermercados.

    Pero para exportar no hay que salir del país. Ahora por ejemplo, un grupo de clínicas avanzan en un proyecto para ofrecer turismo de salud en la Costa Norte. No hay garantía de éxito. Puede acabar siendo un proyecto para traer colombianos que viven en Estados Unidos a hacerse tratamientos cortos, pero con un mercadeo agresivo entre las HMO y los aseguradores, podría ser un negocio exitoso.

    Los call center y los centros de procesos (BPO) tienen también muchas opciones de ser exitosos. El gran argumento de venta para los segundos y para la producción industrial es el Nearshoring. La oportunidad que tienen las empresas estadounidenses de recurrir a firmas colombianas que operan en horarios más o menos parecidos y que pueden atender pedidos pequeños con gran rapidez, una ventaja frente a sus competidoras en China o India.


    Un mercado nuevo en un lugar conocido. Eso es lo que ofrecen los estados de la Unión norteamericana.


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    Textiles y Confecciones En busca de oportunidades (Colombia)









    Más de 1.400 compradores llegaron este año a Colombiamoda. Para 2008, la inversión extranjera directa en el sector creció por la compra de Coltejer, por parte de Kaltex, la llegada de tiendas como Topitop, Hering Store y Massimo Dutti, y la ampliación de otras como Zara.

    Más de 1.400 compradores llegaron este año a Colombiamoda. Para 2008, la inversión extranjera directa en el sector creció por la compra de Coltejer, por parte de Kaltex, la llegada de tiendas como Topitop, Hering Store y Massimo Dutti, y la ampliación de otras como Zara.

    Carlos Eduardo Botero Director Ejecutivo de Inexmoda “Las expectativas de ventas estimadas en Colombiamoda llegaron a US$65 millones frente a los US$45 millones de 2008”.

    Carlos Eduardo Botero Director Ejecutivo de Inexmoda “Las expectativas de ventas estimadas en Colombiamoda llegaron a US$65 millones frente a los US$45 millones de 2008”.

    Lina Bustamante Directora de Mercadeo y ventas de Creytex. “Hemos hecho ajustes -integrando los proveedores de la cadena- para hacer más eficiente la entrega. Hemos reducido en 15 días los tiempos de entrega”.

    Lina Bustamante Directora de Mercadeo y ventas de Creytex. “Hemos hecho ajustes -integrando los proveedores de la cadena- para hacer más eficiente la entrega. Hemos reducido en 15 días los tiempos de entrega”.

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    08/06/2009

    Si bien el momento del sector de textiles y confecciones tiene nubarrones, las empresas se ajustan para jugar cuando pase la tormenta.

    La coyuntura del sector de textiles y confecciones es compleja. Las exportaciones entre enero y mayo de este año cayeron en 23,3%, las relaciones políticas con destinos como Venezuela y Ecuador, amenazan las ventas a esos países, cada vez la competencia por el mercado interno se intensifica con la expansión de marcas internacionales y a finales de este año se vencen las preferencias arancelarias que otorga Estados Unidos, mientras el Tratado de Libre Comercio con ese país sigue congelado.

    El mismo presidente Álvaro Uribe, en la instalación de la reciente feria de Colombiamoda, fue claro al advertir que estamos en un "momento de nuevas dificultades" en el cual, según la Andi, se han perdido en el último año y medio más de 25.000 empleos.

    "La tendencia del sector no es buena y no se pueden desconocer las cifras. Pero no es un caso aislado. En la Andi, de 23 sectores, 13 han manifestado tener crecimientos negativos en el primer semestre. Pero una vez superada esta etapa, sectores como el nuestro saldrán fortalecidos", afirma María del Mar Palau, directora de la Cámara Textil-Confección de la Andi. De hecho, este sector está en la lista del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para convertirlo en uno de talla mundial con una meta de US$12.000 millones en exportaciones para el año 2012.

    Hacia dónde moverse

    A pesar de las dificultades hay algunos signos de corto, mediano y largo plazo, que permiten ver el futuro con una visión un poco más optimista. Por un lado, los resultados que arrojó la más reciente edición de Colombiamoda superaron las proyecciones. Las expectativas de ventas estimadas llegaron a US$65 millones -US$52,2 millones reportados por los visitantes traídos por Proexport- frente a los US$45 millones del año anterior. "Dentro de los compradores independientes se destacaron los de Perú y Estados Unidos, pero también sobresalieron los de Etiopía, Francia y Yemen", explica Carlos Eduardo Botero, director ejecutivo de Inexmoda.

    Por otro lado, según la firma Raddar, el consumo de vestuario en el mes de junio tuvo un crecimiento de 1,75% frente a mayo, y de 4,5% frente a junio de 2008, siendo el resultado mensual más positivo en lo corrido del año. "Ante las dificultades de los principales destinos internacionales, una opción es darle prioridad al mercado nacional, que vale cerca de US$3.000 millones anuales", agrega Botero.

    "Internamente, el mercado hay que cuidarlo con más innovación. Desde que innovemos y se desarrollen productos, podemos motivar el mercado interno cuya demanda está un poco resentida", dice Adolfo Botero, presidente de Comertex, una de las comercializadoras más grandes del sector.

    Así mismo, las empresas empiezan a ajustarse y a encontrar oportunidades en el mediano y largo plazo. Lindalana, por ejemplo, es una empresa integrada verticalmente que exporta telas hacia Venezuela, Ecuador y Centroamérica y confección a Perú, Costa Rica y Estados Unidos. Hace apenas un año y medio, su producción en confección estaba enfocada en el mercado nacional. "Pero vimos algunas señales de desaceleración interna que nos llevaron a diversificar y llegar a estos mercados. Asi, mientras unos se recogen por la crisis, nosotros nos expandimos. Aprovechamos las debilidades y las oportunidades que presentan los mercados. Estados Unidos viene creciendo para nosotros en más del 30% anual y nos hemos enfocado en el mercado de ropa exterior femenina en el segmento premium", dice un vocero de la compañía.

    A su vez, para Lina Bustamante, directora de mercadeo y ventas de Creytex, la coyuntura del mercado refleja una reinterpretación de la competencia y los jugadores. "Las empresas que la crisis no cogió bien preparadas económicamente y con directrices poco claras en el mercado están en problemas. Entre tanto, para las compañías más conservadoras financieramente, poco endeudadas y con una mezcla de clientes internacionales y nacionales -y no casadas con un solo comprador-, esta se ha convertido en una oportunidad", señala.

    Los ingresos de Creytex se dividen en un 60 % exportaciones y 40% mercado nacional. Sus principales destinos son México, Venezuela y Estados Unidos. Precisamente, en este último mercado tiene dos clientes importantes: Gear for Sports y Champions. "Con Champions tenemos una relación de largo plazo y desde hace siete años le fabricamos prendas. De seis proveedores que tenía esa empresa en Colombia hoy solo estamos nosotros y hemos construido dicha relación, independientemente del precio del dólar. Por supuesto hemos tenido que hacer ajustes -integrando los proveedores de la cadena al proceso- para hacer cada vez más eficiente la entrega. Hemos reducido en 15 días los tiempos de entrega, lo que se traduce en un manejo eficiente de inventarios", dice Bustamante quien está a punto de cerrar negocios con nuevos clientes en Estados Unidos.

    Por su parte, Coltejer, que tiene concentradas sus exportaciones en Venezuela y Ecuador las cuales representan cerca del 30% de sus ingresos, busca nuevos mercados y productos. "De la mano de nuestro accionista principal, la firma mexicana Kaltex, estamos explorando los mercados de Estados Unidos, México y otros destinos de América Latina. Está vigente la estrategia de especializar parte de la producción en Colombia, pero necesitamos tener los procesos totalmente afinados. Entretanto, ya tenemos 50 nuevos productos. Cada vez hay más oportunidad de hacer productos de moda, mientras Kaltex tiene mucha más capacidad de hacer productos básicos", explica José Eugenio Muñoz, presidente de la textilera.

    Si bien las condiciones hoy no son las mejores, varias empresas se mueven en la búsqueda de escenarios más competitivos que les permitan sobrevivir a esta tormenta y encontrar en el futuro un panorama aún más despejado.

    El panorama internacional


    Según la Asociación de confecciones y calzado de Estados Unidos (AAFA, por sus siglas en inglés), las importaciones de confecciones a ese país llegaron el año pasado a US$71.500 millones, lo que representó una caída de 3,1% frente a 2007.

    Salvo el caso de Vietnam y Bangladesh, que crecieron 19,8% y 10,9%, respectivamente en sus ventas, los otros países proveedores registraron caídas en sus ventas o crecimientos muy pequeños, como China que incrementó apenas 0,8%.

    ¿Cuáles son las principales perspectivas de los compradores estadounidenses? "Lo que exigen las principales marcas de Estados Unidos a sus compradores son tres cosas: precio, calidad y entrega. Sin embargo, ahora están exigiendo con más interés buenas condiciones de trabajo y respeto hacia el manejo ambiental", explicó a Dinero Steven A. Jesseph, presidente de Worldwide Responsible Accredited Production (WRAP), entidad que certifica a los proveedores, en más de 70 países, para las distintas marcas internacionales.

    Para Colombia, esta podría ser una variable competitiva hacia el futuro. "Las empresas certificadas en Colombia, además de las exigencias tradicionales, cumplen con el tema laboral y ambiental", dice Jesseph.

    China, el principal proveedor de Estados Unidos en confecciones -con ventas por cerca de US$23.000 millones- atraviesa hoy una situación particular. "Cada vez se está volviendo más cara y aumentando sus salarios. A su vez, cumplir las exigencias sociales está siendo muy difícil para los empresarios y ya se calcula que en el último año cerraron unas diez mil fábricas", agrega Jesseph.

    En abril de este año, diez empresas colombianas con exportaciones al mercado de Estados Unidos asistieron -invitados por Proexport- a un evento organizado por la publicación WWD, especializada en el tema de confección. Allí, además de mostrar las posibilidades que tiene Colombia como proveedor, se encontraron con las perspectivas de los presidentes de compañías como Nautica, Gap o JCPenny.

    Según Lina Bustamante, de Creytex, quien participó en la reunión, muchas de estas empresas están reconsiderando la proveeduría asiática. "Sí, los precios son muy buenos, pero los tiempos de entrega siguen siendo enormes. Para ellos, hoy Pakistán y Bangladesh son más atractivos que China. Sin embargo, estos países tienen varios riesgos: el terrorismo y el invierno que golpea con fuerza esas regiones, con inundaciones y ciclones", explica.

    La conclusión de la reunión, añade Bustamante, es que las empresas norteamericanas buscan minimizar el riesgo y explorar más mercados. Allí Colombia puede jugar un papel importante.


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    Nueve de cada diez hogares comen con marcas blancas (En España)



    Los productos de distribución se imponen en la bolsa de la compra y rozan en 2009 su techo máximo

    ELPAÍS.com - Madrid - 06/08/2009

    Nueve de cada diez consumidores han comprado marcas blancas este año. Más allá de la crisis, los datos, ofrecidos por el Ministerio de Medio Rural y Marino, se integran en la tendencia al alza que experimenta el sector desde 2005, si bien parece estar llegando al tope de su cuota de mercado.

    En 2009, un 89,6% de clientes reconocieron haber comprado productos de distribuidor, lo que supone un incremento de 0,6 puntos frente al porcentaje para 2008. Las variaciones interanuales registradas en los años precedentes superan los 6 puntos.

    El número de consumidores que no adquirieron este año productos sin marcas ha descendido hasta el 10,4%, si bien más de la mitad (un 53,8%) admite que no tiene intención de comprar, por lo que la cuota de penetración de estos artículos reducirá, previsiblemente, su ritmo de crecimiento en los próximos años.

    Las personas que no han comprado nunca esta tipología de productos (6,5%), lo justifican, principalmente, en comprar sólo marcas conocidas y ser fieles a las mismas marcas. A un 1,2% no les transmiten confianza, mientras que tres de cada diez de los entrevistados que no han consumido nunca productos con marca del distribuidor cree que los consumirá en el futuro.

    Un 28,1% de los españoles, no obstante, manifestó consumir más estos productos que el año pasado, un dato que aumenta entre los hombres y entre los encuestados más jóvenes, de entre 20 y 35 años.

    El ahorro, factor diferencial

    El éxito de estos productos, que están desbancando en la cesta de la compra a las marcas más populares, es el precio. Los consumidores valoran este factor como muy positivo, en relación al coste de los artículos de fabricantes, y calculan un ahorro medio de un 30%.

    A las grandes marcas se les está acabando la baza de la calidad para competir en un mercado que están copando las distribuidoras, especialmente con la pasta, las legumbres, el arroz y la leche y sus derivados -no así con las bebidas, principalmente con alcohol-.

    Para la mayoría de los consumidores (44,3%), los mismos fabricantes de marcas de prestigio son los encargados de elaborar los artículos que encuentran con el nombre de su establecimiento habitual y solo el 13,7% cree que la peor calidad sea la causa del abaratamiento. Por esta razón, los consumidores intuyen que las marcas blancas se venden más en épocas de crisis. En general, más de la mitad (64,4%) de los clientes consideran que las marcas blancas son mejores.

    Marcas blancas

    La crisis económica está favoreciendo, precisamente, la demanda de marcas blancas -marcas de distribución-, más baratas que los artículos de las productoras. Para el bolsillo del consumidor pueden llegar a suponer hasta un 44% de ahorro, según un informe publicado por el IE University. Su popularidad es tal que ya han alcanzado un 34% de la cuota de mercado y podrían llegar a acaparar la mitad de las ventas en alimentación, cosmética y calzado.

    La aceptación de estos productos por parte de los clientes ha supuesto un varapalo a las empresas del sector. Casi un 60% de ellas aseguran que el impacto se ha dejado sentir en su facturación, mientras que un 50% reconoce que se ha visto obligada a reducir su margen de beneficio. Y todo porque los fabricantes infravaloraron la aceptación que los productos blancos podrían tener entre los consumidores, según los profesores del IE Carmen Abril y Martin Boehm.

    En el conjunto de los mercados más desarrollados, España es sólo superada por Reino Unido y Francia, con un 43 y un 40% de cuota de mercado, respectivamente. En cuanto a la diferencia con respecto al precio de los productos de marca, los artículos españoles se colocan justo por debajo de los alemanes, que cuestan de media un 45% menos que los de los fabricantes.

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    jueves, agosto 06, 2009

    Revolucionando las transacciones en línea






    Desde hace algun tiempo ofrecemos a nuestros visitantes la alianza que tenemos con PRNEWSWIRE. alianza que ahora nos permite ofrecerle GNUTRADE para consulta permanente.

    Gnutrade fue fundada por un grupo de expertos financieros quienes se dieron cuenta de que las transacciones en los mercados podrían ser más fáciles y amenas si sus confusas pantallas de datos y complejos métodos de transacción fueran simplificados.

    Llevando sus ideas más allá de la conversación, se reunieron con expertos en programación y diseño para crear una plataforma única y visualmente atractiva para ver datos financieros y nuevas maneras de apostar en los mercados mundiales.

    Gnutrade proporciona la oportunidad a las personas con cualquier nivel de experiencia financiera de transar de manera simple y amena en los mercados.



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    Ignacio Gómez Escobar
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