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lunes, julio 05, 2010
Colección NIVI - Colombia "Detrás de cámaras"
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Nace en España la Isla del Pensamiento
Ubicada en la ría de Vigo, ha iniciado su andadura con una cumbre de pensadores del Grupo Estrategar
La Isla del Pensamiento ha iniciado su andadura este fin de semana con la celebración de la cumbre de pensadores del Grupo Estrategar para reflexionar sobre un nuevo modelo estratégico. La Isla del Pensamiento, que ha sido en el pasado monasterio, orfanato, lazareto y cárcel, está situada en la ría de Vigo, Galicia (España). En su nueva andadura, la isla de San Simón se ha convertido en un centro vivo de producción, reflexión y creación cultural, así como en un punto de afluencia e interés para artistas y pensadores. Por Carmina Escrigas.
Panoramica de las islas de San Simón (dcha. de la imagen) y San Antón. Foto: Hugo P. Wikipedia.
La Isla del Pensamiento, que convierte a la isla de San Simón en un centro vivo de producción, de reflexión y de creación cultural y un punto de afluencia e interés para artistas y pensadores, ha iniciado su andadura con la primera reunión de trabajo de los pensadores integrados en la plataforma Estrategar, en la que participan 60 expertos de 18 disciplinas, 21 Universidades y 12 países.
La cumbre de pensadores del grupo Estrategar cerró el domingo 4 de julio su primer encuentro en la Isla de San Simón con la constitución de un grupo de investigación que tendrá cómo cometido la búsqueda del nuevo modelo del proceso estratégico.
El I Encuentro Internacional Estategar fue clausurado por el director-gerente de la Fundación Isla de San Simón, Francisco Javier Alonso González, en un acto en el que se dio por constituido el Grupo de Investigación Estrategar y en el que se presentó la Declaración de la Isla del Pensamiento San Simón.
En este manifiesto se recogen las conclusiones de las sesiones de trabajo desarrolladas a lo largo de este fin de semana, en las que participaron prestigiosos expertos de diversas disciplinas procedentes de países como Colombia, Brasil, Estados Unidos, Portugal o Chile, así como de diversos puntos de España.
Entre ellos destaca el colombiano Guillermo Hoyos, uno de los grandes filósofos de la actualidad a nivel mundial y uno de los humanistas más valorados por las nuevas generaciones de pensadores. También acudió a San Simón la coruñesa Susana Martínez-Conde, directora del Laboratory of Visual Neuroscience en el Barrow Neurological Institute de Phoenix, en Estados Unidos.
Nuevos y mejores modelos estratégicos
Durante el encuentro, expertos de numerosas áreas de conocimiento y pensamiento analizaron la metodología a aplicar en la búsqueda de un nuevo modelo estratégico para la sociedad actual. Los miembros del grupo parten de la premisa de que necesitamos nuevos y mejores modelos estratégicos, tras la constatación de que muchos de los errores que cometen las personas y las organizaciones provienen de modelos que se demuestran fallidos.
Los expertos recuerdan que la sociedad nunca fue tan estratégica como lo es hoy, que los cambios jamás fueron tan rápidos e inesperados y que la estrategia es una ciencia de acción indispensable para enfrentarse a los grandes retos del siglo XXI, en los ámbitos de la salud, la educación, el desarrollo, las migraciones, las relaciones internacionales o el reparto de la riqueza.
La cumbre de pensadores del grupo Estrategar cerró el domingo 4 de julio su primer encuentro en la Isla de San Simón con la constitución de un grupo de investigación que tendrá cómo cometido la búsqueda del nuevo modelo del proceso estratégico.
El I Encuentro Internacional Estategar fue clausurado por el director-gerente de la Fundación Isla de San Simón, Francisco Javier Alonso González, en un acto en el que se dio por constituido el Grupo de Investigación Estrategar y en el que se presentó la Declaración de la Isla del Pensamiento San Simón.
En este manifiesto se recogen las conclusiones de las sesiones de trabajo desarrolladas a lo largo de este fin de semana, en las que participaron prestigiosos expertos de diversas disciplinas procedentes de países como Colombia, Brasil, Estados Unidos, Portugal o Chile, así como de diversos puntos de España.
Entre ellos destaca el colombiano Guillermo Hoyos, uno de los grandes filósofos de la actualidad a nivel mundial y uno de los humanistas más valorados por las nuevas generaciones de pensadores. También acudió a San Simón la coruñesa Susana Martínez-Conde, directora del Laboratory of Visual Neuroscience en el Barrow Neurological Institute de Phoenix, en Estados Unidos.
Nuevos y mejores modelos estratégicos
Durante el encuentro, expertos de numerosas áreas de conocimiento y pensamiento analizaron la metodología a aplicar en la búsqueda de un nuevo modelo estratégico para la sociedad actual. Los miembros del grupo parten de la premisa de que necesitamos nuevos y mejores modelos estratégicos, tras la constatación de que muchos de los errores que cometen las personas y las organizaciones provienen de modelos que se demuestran fallidos.
Los expertos recuerdan que la sociedad nunca fue tan estratégica como lo es hoy, que los cambios jamás fueron tan rápidos e inesperados y que la estrategia es una ciencia de acción indispensable para enfrentarse a los grandes retos del siglo XXI, en los ámbitos de la salud, la educación, el desarrollo, las migraciones, las relaciones internacionales o el reparto de la riqueza.
Momento de la reunión de expertos. FISS
Declaración de la Isla del Pensamiento San Simón
Reunidos en la Isla del Pensamiento San Simón, los días 2 al 4 de Julio de 2010, los 23 expertos en 17 disciplinas académicas diferentes, docentes de 14 Universidades, que se han congregado durante tres días para constituir “Estrategar” e intercambiar sus conocimientos e ideas, al término de las sesiones de trabajo,
Declaran:
Que muchos de los fallos que cometen las personas y las organizaciones provienen de sus modelos mentales. Esto hace que ideas nuevas dejen de ser puestas en práctica porque representan rupturas con imágenes internas profundamente arraigadas con respecto al funcionamento de fenómenos dados. Esta reflexión cobra una especial relevancia en tiempos como los presentes, marcados por cambios de paradigmas científicos y sociales.
El grupo “Estrategar” incorpora esta reflexión al campo de la Estrategia y en concreto del proceso estratégico; es decir, de la forma en que procesamos internamente nuestras elecciones; y entiende que el actual nivel de fallo de las estrategias se debe a que trabajamos con base en una teoría estratégica débil e inadecuada, y a que los modelos del proceso estratégico que utilizan los hombres de acción para asumir sus elecciones son inapropiados.
Esta consideración quedaría reducida a mera cuestión teórica y no tendría transcendencia más allá del mundo científico si no fuese porque:
• la sociedad nunca fue tan estratégica como lo es hoy;
• los cambios jamás han sido tan rápidos e inesperados;
• la Estrategia es una ciencia para la acción; y
• la respuesta que finalmente vayan a dar los operadores estratégicos a esos cambios y a los grandes retos del siglo XXI (salud, educación, desarrollo, migraciones, problemas de género, infancia, relaciones internacionales, paz, generación y reparto de riqueza, etc.), va a depender de la forma en que dichas personas piensen y elaboren sus estrategias. Es decir, que todos vamos a sufrir los errores o a disfrutar los aciertos que resulten de una u otra orientación.
A tal efecto, proponen:
1) Que la Estrategia, en cuanto disciplina, deje de ser una teoría protagonizada por “actores racionales”, “homines oeconomici”, “jugadores” y otros constructos artificiosos. Con ello se podrá recuperar al ser humano relacional: esto implica perder el miedo a su naturaleza y profundizar en su conocimiento.
2) Que la Estrategia no sólo sea la ciencia del conflicto, sino que se erija como orientación articuladora, centrada en la búsqueda del diálogo para escuchar y comprender al otro. De este modo encontraremos lo que nos une, más que lo que nos separa, para poder obtener una adecuada inclusión y articulación social. Definitivamente hablamos del ser humano relacional en convivencia; es decir, encontrar y ganar aliados para alcanzar metas comunes.
3) Que en un mundo cambiante hay que saber captar las oportunidades y no sólo los problemas. Para ello la Estrategia ha de adoptar un nuevo enfoque centrado en la oportunidad y sus consecuencias.
4) Que la Estrategia supere los viejos paradigmas para trabajar con base en lo que la ciencia hoy nos enseña (teoría de redes, caos, dinámica de sistemas, emergencias, etc.).
5) Que la nueva Estrategia ha de ser concebida desde el pensamiento complejo en aquella tradición que nos recuerda que complexus significa lo que está tejido junto.
Los expertos de “Estrategar” transmiten a la sociedad que sus metas no sólo son alcanzables sino que esa nueva aproximación a la Estrategia está ya disponible. En este sentido, apoyan dos corrientes del pensamiento ya iniciadas: de una parte la Nueva Teoría Estratégica, NTE, elaborada por FISEC (Foro Iberoamericano Sobre Estrategias de Comuniccaión) y de otra la llamada comunicación participativa para el desarrollo. Estas propuestas han de ser tomadas en consideración por los agentes sociales y las organizaciones a la hora de diseñar sus estrategias.
Los expertos recuerdan que queda, no obstante, una cuestión pendiente: necesitamos nuevos y mejores modelos que nos indiquen cómo hacer estrategias. Ese el el objetivo del Grupo de Investigación Estrategar: aportar un modelo para el proceso estratégico que sirva de acompañamiento al hombre de acción a la hora de adoptar sus elecciones estratégicas.
Con ello, los Expertos reunidos en la Isla del Pensamiento San Simón dan por constituido el Grupo de Investigación Estrategar, y saludan a sus colegas de FISEC y de Estrategar de la otra orilla, y recuerdan en este año del bicentenario que la libertad, el intercambio de ideas y el debate son la única forma en que entendemos que puede avanzar la sociedad.
En la Isla del Pensamiento San Simón, a 4 de Julio de 2010
Reunidos en la Isla del Pensamiento San Simón, los días 2 al 4 de Julio de 2010, los 23 expertos en 17 disciplinas académicas diferentes, docentes de 14 Universidades, que se han congregado durante tres días para constituir “Estrategar” e intercambiar sus conocimientos e ideas, al término de las sesiones de trabajo,
Declaran:
Que muchos de los fallos que cometen las personas y las organizaciones provienen de sus modelos mentales. Esto hace que ideas nuevas dejen de ser puestas en práctica porque representan rupturas con imágenes internas profundamente arraigadas con respecto al funcionamento de fenómenos dados. Esta reflexión cobra una especial relevancia en tiempos como los presentes, marcados por cambios de paradigmas científicos y sociales.
El grupo “Estrategar” incorpora esta reflexión al campo de la Estrategia y en concreto del proceso estratégico; es decir, de la forma en que procesamos internamente nuestras elecciones; y entiende que el actual nivel de fallo de las estrategias se debe a que trabajamos con base en una teoría estratégica débil e inadecuada, y a que los modelos del proceso estratégico que utilizan los hombres de acción para asumir sus elecciones son inapropiados.
Esta consideración quedaría reducida a mera cuestión teórica y no tendría transcendencia más allá del mundo científico si no fuese porque:
• la sociedad nunca fue tan estratégica como lo es hoy;
• los cambios jamás han sido tan rápidos e inesperados;
• la Estrategia es una ciencia para la acción; y
• la respuesta que finalmente vayan a dar los operadores estratégicos a esos cambios y a los grandes retos del siglo XXI (salud, educación, desarrollo, migraciones, problemas de género, infancia, relaciones internacionales, paz, generación y reparto de riqueza, etc.), va a depender de la forma en que dichas personas piensen y elaboren sus estrategias. Es decir, que todos vamos a sufrir los errores o a disfrutar los aciertos que resulten de una u otra orientación.
A tal efecto, proponen:
1) Que la Estrategia, en cuanto disciplina, deje de ser una teoría protagonizada por “actores racionales”, “homines oeconomici”, “jugadores” y otros constructos artificiosos. Con ello se podrá recuperar al ser humano relacional: esto implica perder el miedo a su naturaleza y profundizar en su conocimiento.
2) Que la Estrategia no sólo sea la ciencia del conflicto, sino que se erija como orientación articuladora, centrada en la búsqueda del diálogo para escuchar y comprender al otro. De este modo encontraremos lo que nos une, más que lo que nos separa, para poder obtener una adecuada inclusión y articulación social. Definitivamente hablamos del ser humano relacional en convivencia; es decir, encontrar y ganar aliados para alcanzar metas comunes.
3) Que en un mundo cambiante hay que saber captar las oportunidades y no sólo los problemas. Para ello la Estrategia ha de adoptar un nuevo enfoque centrado en la oportunidad y sus consecuencias.
4) Que la Estrategia supere los viejos paradigmas para trabajar con base en lo que la ciencia hoy nos enseña (teoría de redes, caos, dinámica de sistemas, emergencias, etc.).
5) Que la nueva Estrategia ha de ser concebida desde el pensamiento complejo en aquella tradición que nos recuerda que complexus significa lo que está tejido junto.
Los expertos de “Estrategar” transmiten a la sociedad que sus metas no sólo son alcanzables sino que esa nueva aproximación a la Estrategia está ya disponible. En este sentido, apoyan dos corrientes del pensamiento ya iniciadas: de una parte la Nueva Teoría Estratégica, NTE, elaborada por FISEC (Foro Iberoamericano Sobre Estrategias de Comuniccaión) y de otra la llamada comunicación participativa para el desarrollo. Estas propuestas han de ser tomadas en consideración por los agentes sociales y las organizaciones a la hora de diseñar sus estrategias.
Los expertos recuerdan que queda, no obstante, una cuestión pendiente: necesitamos nuevos y mejores modelos que nos indiquen cómo hacer estrategias. Ese el el objetivo del Grupo de Investigación Estrategar: aportar un modelo para el proceso estratégico que sirva de acompañamiento al hombre de acción a la hora de adoptar sus elecciones estratégicas.
Con ello, los Expertos reunidos en la Isla del Pensamiento San Simón dan por constituido el Grupo de Investigación Estrategar, y saludan a sus colegas de FISEC y de Estrategar de la otra orilla, y recuerdan en este año del bicentenario que la libertad, el intercambio de ideas y el debate son la única forma en que entendemos que puede avanzar la sociedad.
En la Isla del Pensamiento San Simón, a 4 de Julio de 2010
Algunos de los expertos paseando por la isla. FISS.
Isla del Pensamiento
El Grupo de Investigación Estrategar fue residenciado en la isla de San Simón, en virtud a un convenio firmado por el director-gerente de la Fundación Isla de San Simón, Francisco Javier Alonso González, y el presidente del Foro Iberoamericano sobre Estrategias de Comunicación (FISEC), Rafael Alberto Pérez.
Se trata del primer evento de magnitud que se celebra en el marco de la Isla del Pensamiento, el nuevo proyecto integral para convertir San Simón en un centro vivo de producción, de reflexión y de creación cultural y un punto de afluencia e interés para artistas, pensadores y creadores.
El objetivo es que este espacio natural único trascienda su identidad y se convierta en un catalizador del pensamiento creativo, mágico, artístico y crítico. De este modo, la isla se transformará en un ente aglutinador, que desborda el espacio físico para adoptar la forma virtual, de la acción de pensamiento que mueve al hombre atlántico del siglo XXI.
Un elemento fundamental en ese reto ha sido residenciar en la isla de San Simón el proyecto Estrategar, gracias al convenio de colaboración firmado el pasado mes de mayo en la Casa de Galicia en Madrid por el director de la Fundación Illa de San Simón, Xabier Alonso, y el presidente del Foro Iberoamericano de Estrategias de Comunicación (FISEC), Rafael Alberto Pérez.
Continuidad en el tiempo
Todos los asistentes a la cumbre Estrategar manifestaron su interés en mantener la relación con la Isla del Pensamiento a través de los oportunos convenios de colaboración de las instituciones a las que representan con la Fundación Illa de San Simón. Tendencias21 ha firmado uno de estos convenios de colaboración, para difundir las actividades de la Isla del Pensamiento. Algunos de los ponentes invitados hicieron incluso aportaciones de libros a la biblioteca de San Simón, con el fin de que el pensamiento plural y la riqueza creativa se vean reflejados también en los fondos bibliográficos de la isla.
En el transcurso del encuentro, Francisco Javier Alonso quiso destacar la importancia de que haya sido el I Encuentro Internacional Estrategar la primera actividad celebrada San Simón en esta nueva andadura, ya que el reto de los miembros del grupo de investigación es trabajar en la búsqueda de estrategias para hacer un mundo mejor.
El Grupo de Investigación Estrategar fue residenciado en la isla de San Simón, en virtud a un convenio firmado por el director-gerente de la Fundación Isla de San Simón, Francisco Javier Alonso González, y el presidente del Foro Iberoamericano sobre Estrategias de Comunicación (FISEC), Rafael Alberto Pérez.
Se trata del primer evento de magnitud que se celebra en el marco de la Isla del Pensamiento, el nuevo proyecto integral para convertir San Simón en un centro vivo de producción, de reflexión y de creación cultural y un punto de afluencia e interés para artistas, pensadores y creadores.
El objetivo es que este espacio natural único trascienda su identidad y se convierta en un catalizador del pensamiento creativo, mágico, artístico y crítico. De este modo, la isla se transformará en un ente aglutinador, que desborda el espacio físico para adoptar la forma virtual, de la acción de pensamiento que mueve al hombre atlántico del siglo XXI.
Un elemento fundamental en ese reto ha sido residenciar en la isla de San Simón el proyecto Estrategar, gracias al convenio de colaboración firmado el pasado mes de mayo en la Casa de Galicia en Madrid por el director de la Fundación Illa de San Simón, Xabier Alonso, y el presidente del Foro Iberoamericano de Estrategias de Comunicación (FISEC), Rafael Alberto Pérez.
Continuidad en el tiempo
Todos los asistentes a la cumbre Estrategar manifestaron su interés en mantener la relación con la Isla del Pensamiento a través de los oportunos convenios de colaboración de las instituciones a las que representan con la Fundación Illa de San Simón. Tendencias21 ha firmado uno de estos convenios de colaboración, para difundir las actividades de la Isla del Pensamiento. Algunos de los ponentes invitados hicieron incluso aportaciones de libros a la biblioteca de San Simón, con el fin de que el pensamiento plural y la riqueza creativa se vean reflejados también en los fondos bibliográficos de la isla.
En el transcurso del encuentro, Francisco Javier Alonso quiso destacar la importancia de que haya sido el I Encuentro Internacional Estrategar la primera actividad celebrada San Simón en esta nueva andadura, ya que el reto de los miembros del grupo de investigación es trabajar en la búsqueda de estrategias para hacer un mundo mejor.
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El hombre de Olímpica en Costa Rica
El hombre de Olímpica en Costa Rica
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| Para Cesare Zingone la crisis no ha sido tan dolorosa. Foto Jorge Cura |
Por Jorge Cura Amar, Especial para EL HERALDO
El capital costeño se hace sentir en el mundo con grandes inversiones. Compite de igual a igual frente compañías poderosas que terminan -no sin algo de resignación, nos atrevemos a decir- cediendo ante las reglas inflexibles de la oferta y la demanda.
Y es en que los mercados internacionales la calidad de las empresas de la Costa Caribe colombiana ha seducido a los consumidores. En Chile, Terpel comienza a ser una opción preferida frente a Mobil, Exxon y Copec; en Perú, Transelca interconecta gran parte de esa nación para proporcionarle la energía que requiere.
En el sector de ventas de productos de la canasta familiar, la cadena Olímpica llegó con ‘pie derecho’ a Costa Rica compitiendo a la par -nada más y nada menos- que con el gigante de EU: Wall Mart.
Cesare Zingone, un joven ejecutivo de ascendencia italiana, es el hombre de Olímpica en Costa Rica. Su familia era la propietaria inicial de la cadena Megasúper, cuyo mayor porcentaje está hoy en manos de la familia Char. Con él dialogamos en San José sobre el negocio, las inversiones y los proyectos futuros:
p ¿ Cómo llega Olímpica a Costa Rica?
r Megasúper nació en 1999, por lo tanto el año pasado cumplió los 10 años de actividad comercial. A mitad del camino en el 2005, Olímpica se une a Megasúper con una inversión importante en la cadena. Desde que está el capital colombiano hemos abierto nuevos puntos de venta para llegar a un total de 82 supermercados.
p ¿Cuántas personas trabajan en Megasúper?
r En este momento tenemos 2.500 empleos directos en supermercados de diferentes formatos, pasando por tiendas pequeñas hasta llegar algunos negocios grandes que pasan de los 4.000 metros cuadrados.
p ¿Cómo se ha recibido la inversión de Olímpica en Costa Rica?
r Olímpica y Megasúper se han concentrado en generar la mayor confianza con los consumidores con los mejores precios, la mejor calidad y variedad. La prueba de nuestro éxito son las ventas que registra nuestra compañía y el crecimiento permanente tal y como lo registra el número de establecimientos abiertos.
p Sabemos que aquí en Costa Rica está la cadena Wall Mart, una de las más grandes del mundo, pero está con otro nombre y con varios formatos. ¿Cómo ha sido la competencia?
r Es cierto, Wall Mart tiene cuatro marcas, cuatro formatos, y Megasúper es el principal competidor, o sea que somos la segunda cadena en importancia a pesar de lo que significa competir con una empresa tan poderosa como esa.
p ¿El formato que traía Megasúper fue modificado una vez llega la inversión de Olímpica?
r Megasúper ya venía con formatos muy similares a los de Olímpica. Ahora con su aporte hemos logrado mejorar los estándares operativos, la selección de los productos y aumentar el nivel de satisfacción que tiene nuestro consumidor.
p Olímpica en Colombia abastece con sus empresas filiales a sus supermercados, ¿ocurre lo mismo con Megasúper?
r Tenemos algunas cosas, pero todavía no marcamos la dimensión que Olímpica tiene en Colombia.
p Centroamérica es un mercado interesante por la cercanía de sus países, ¿Megasúper piensa en llegar a otras naciones?
r Por supuesto. Ya lo hemos considerado y estamos muy cerca de cristalizar negocios en Panamá donde muy pronto podremos abrir nuestros supermercados.
p ¿Serán del formato Olímpica o Megasúper?
r Creo que el formato más conocido en Centroamérica es el de Megasúper, y es probable que lo mantengamos.
Inversión ha ido en alza
El ejecutivo de Megasúper dice que la inversión colombiana ha sido creciente a través del tiempo, y ese hecho ha permitido de alguna manera acercar a los dos países que tienen magníficas relaciones comerciales y diplomáticas. Nosotros tenemos que valorar el recurso humano que ha llegado a nuestro país, y eso ha sido fundamental en la calidad de las oportunidades que se han abierto para la gente de Costa Rica. Cree que esto se deba a que el país es una de las democracias más estables de América Latina y lo importante es la estabilidad jurídica.
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Medellín gana 1.000 empleos más, en alta tecnología
Manuel Saldarriaga | La llamada del ministro de Comercio, Industria y Turismo la recibió el presidente Álvaro Uribe Vélez cuando estaba a punto de iniciar el consejo comunitario 301 de rendición de cuentas en los temas de Ambiente y Vivienda.
Medellín gana 1.000 empleos más, en alta tecnología
SE INSTALARÁ EN la Universidad Eafit una compañía internacional que generará 1.000 nuevas plazas de trabajo. El 13 de julio se revelarán los detalles del acuerdo. Fue un logro de meses, confirmó el alcalde Alonso Salazar.
Aunque no precisó el nombre de la compañía, el presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez, dijo que el próximo 13 de julio se concretará en la ciudad una importante inversión extranjera, que generará, en su primera fase, mil puestos de trabajo de alta tecnología.
Uribe Vélez sostuvo que no podía entregar más detalles sobre la empresa, porque hay un embargo en la información hasta la fecha ya mencionada, aunque dijo que debido a lo importante de la inversión se veía en la obligación de hacer el anuncio.
La noticia la dio ayer durante el consejo comunitario 301 que se celebró en el Teatro Fundadores de la Universidad Eafit, tras recibir una llamada del ministro de Comercio, Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata.
"Tengo una tercera noticia, que me han pedido que no la puedo dar con nombre propio, mejor dicho me dijeron que no la diera, pero si no la doy me reviento, si no la doy siquiera parcialmente. No me pregunten nombres porque hay un embargo de prensa hasta el 13 de julio", indicó Uribe Vélez.
Y agregó que Luis Guillermo Plata le había pedido que llamara a la ex secretaria de Estado de Estados Unidos, Condoleeza Rice, para expresarle agradecimientos por parte de Colombia por tan buena nueva para el país.
De oro
"Este es un proyecto de oro detrás del cual llevamos meses de trabajo con el Gobierno Nacional y la Universidad Eafit, y varios viajes al exterior", explicó el alcalde Alonso Salazar.
Agregó que a su llegada, la empresa inversionista se instalará en 3.000 metros cuadrados que le proporcionará la Universidad Eafit mientras se culmina la construcción del Edificio N.
El edificio verde y de tecnología, que albergará empresas de tecnología, estará listo dentro de ocho meses y entonces allí se le destinarán 10.000 metros cuadrados a la firma inversora.
"Que llegue una empresa de alta tecnología que en su segunda fase generará 3.000 empleos, no solo nos complace sino que nos permite seguir figurando en el contexto internacional", agregó el burgomaestre.
La buena nueva se sumó a la alegría del Presidente Uribe Vélez por el anuncio también del buen camino de las negociaciones con Corea y Japón.
Uribe Vélez sostuvo que no podía entregar más detalles sobre la empresa, porque hay un embargo en la información hasta la fecha ya mencionada, aunque dijo que debido a lo importante de la inversión se veía en la obligación de hacer el anuncio.
La noticia la dio ayer durante el consejo comunitario 301 que se celebró en el Teatro Fundadores de la Universidad Eafit, tras recibir una llamada del ministro de Comercio, Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata.
"Tengo una tercera noticia, que me han pedido que no la puedo dar con nombre propio, mejor dicho me dijeron que no la diera, pero si no la doy me reviento, si no la doy siquiera parcialmente. No me pregunten nombres porque hay un embargo de prensa hasta el 13 de julio", indicó Uribe Vélez.
Y agregó que Luis Guillermo Plata le había pedido que llamara a la ex secretaria de Estado de Estados Unidos, Condoleeza Rice, para expresarle agradecimientos por parte de Colombia por tan buena nueva para el país.
De oro
"Este es un proyecto de oro detrás del cual llevamos meses de trabajo con el Gobierno Nacional y la Universidad Eafit, y varios viajes al exterior", explicó el alcalde Alonso Salazar.
Agregó que a su llegada, la empresa inversionista se instalará en 3.000 metros cuadrados que le proporcionará la Universidad Eafit mientras se culmina la construcción del Edificio N.
El edificio verde y de tecnología, que albergará empresas de tecnología, estará listo dentro de ocho meses y entonces allí se le destinarán 10.000 metros cuadrados a la firma inversora.
"Que llegue una empresa de alta tecnología que en su segunda fase generará 3.000 empleos, no solo nos complace sino que nos permite seguir figurando en el contexto internacional", agregó el burgomaestre.
La buena nueva se sumó a la alegría del Presidente Uribe Vélez por el anuncio también del buen camino de las negociaciones con Corea y Japón.
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Colombia es hermosa - Pierre Pourtau, vicepresidente de operaciones de Carrefour en Colombia
Pierre Pourtau, vicepresidente de operaciones de Carrefour en Colombia
Colombia es hermosa
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A sus 51 años, Pierre Raymond Pourtau ha tenido la oportunidad de conocer y recorrer varios países, la mayoría en Latinoamérica, gracias a su trabajo en la cadena de grandes superficies francesa Carrefour.
Su historia en la compañía es larga. Inició en 1980 cuando se vinculó como practicante en su país natal y al año siguiente ya había sido contratado como jefe de sección contable.
“Hace 30 años estoy vinculado a Carrefour, casi toda una vida”, asegura con una sonrisa en su rostro, que demuestra su agrado por trabajar en la cadena francesa.
Las tres décadas en la compañía le han permitido conocer de primera mano su historia. Pourtau explicó que el nombre Carrefour, que en la traducción de la palabra francesa al español significa cruce de camino, fue puesto por los clientes del hipermercado cuando surgió en 1963 la primera tienda, porque no tenía nombre y quedaba justo en el lugar donde se cruzaban dos caminos.
En 1986, pasó de jefe contable a manejar la oficina de recursos humanos, y fue ascendiendo hasta que en 1996 fue delegado para que dirigiera una de las tiendas ubicadas en Argentina, país por donde comenzó su recorrido en América y que le ha permitido conocer varios países.
Con un español fluido, Pierre Raymond Pourtau explicó que “estuve cinco años en Argentina, cuatro años en México y llevo cinco en Colombia, que me han permitido conocer un poquito América Latina”.
Agrega que es difícil saber cuál país le ha gustado más, porque “cada uno tiene cosas buenas y otras no tan buenas, por eso uno tiene que buscar el lado positivo para aprovechar el país y no mirar el lado negativo porque no vale la pena”.
En Colombia vive con su familia, y asegura que todos disfrutan mucho el país, a donde llegó como vicepresidente de operaciones de la cadena.
“Colombia es un país muy agradable. Lo que menos me gusta es Bogotá, porque para mí es un clima malo, con mucha lluvia, frío, pero el resto de Colombia es muy rico. Tengo la oportunidad de pasar de Bucaramanga a Santa Marta o Cartagena, regresando por Pasto y todo es muy diversificado y muy bonito”, manifestó Pourtau.
Él nació el nueve de junio de 1959 en Complegne, Francia. Estudió en el Conservatorio Nacional de Artes y Oficios de Paris y cursó un MBA en contabilidad superior.
Su experiencia la aplica para marcar el desarrollo de la cadena en América Latina. Asegura que el ingreso de Carrefour a Venezuela, lo están buscando hace 10 años, pero “viajamos para allá y cuando estamos a punto de decir que sí, vemos que todavía no es el momento porque el presidente que tienen complica mucho”.
Su historia en la compañía es larga. Inició en 1980 cuando se vinculó como practicante en su país natal y al año siguiente ya había sido contratado como jefe de sección contable.
“Hace 30 años estoy vinculado a Carrefour, casi toda una vida”, asegura con una sonrisa en su rostro, que demuestra su agrado por trabajar en la cadena francesa.
Las tres décadas en la compañía le han permitido conocer de primera mano su historia. Pourtau explicó que el nombre Carrefour, que en la traducción de la palabra francesa al español significa cruce de camino, fue puesto por los clientes del hipermercado cuando surgió en 1963 la primera tienda, porque no tenía nombre y quedaba justo en el lugar donde se cruzaban dos caminos.
En 1986, pasó de jefe contable a manejar la oficina de recursos humanos, y fue ascendiendo hasta que en 1996 fue delegado para que dirigiera una de las tiendas ubicadas en Argentina, país por donde comenzó su recorrido en América y que le ha permitido conocer varios países.
Con un español fluido, Pierre Raymond Pourtau explicó que “estuve cinco años en Argentina, cuatro años en México y llevo cinco en Colombia, que me han permitido conocer un poquito América Latina”.
Agrega que es difícil saber cuál país le ha gustado más, porque “cada uno tiene cosas buenas y otras no tan buenas, por eso uno tiene que buscar el lado positivo para aprovechar el país y no mirar el lado negativo porque no vale la pena”.
En Colombia vive con su familia, y asegura que todos disfrutan mucho el país, a donde llegó como vicepresidente de operaciones de la cadena.
“Colombia es un país muy agradable. Lo que menos me gusta es Bogotá, porque para mí es un clima malo, con mucha lluvia, frío, pero el resto de Colombia es muy rico. Tengo la oportunidad de pasar de Bucaramanga a Santa Marta o Cartagena, regresando por Pasto y todo es muy diversificado y muy bonito”, manifestó Pourtau.
Él nació el nueve de junio de 1959 en Complegne, Francia. Estudió en el Conservatorio Nacional de Artes y Oficios de Paris y cursó un MBA en contabilidad superior.
Su experiencia la aplica para marcar el desarrollo de la cadena en América Latina. Asegura que el ingreso de Carrefour a Venezuela, lo están buscando hace 10 años, pero “viajamos para allá y cuando estamos a punto de decir que sí, vemos que todavía no es el momento porque el presidente que tienen complica mucho”.
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Mercado de Bazurto, en Cartagena, ahora exhíbe la ropa en maniquíes negros
Foto: Dina CandelaLos almacenes Energy, Store y Gigante de la Moda, en Buzurto, son algunos de los que se decidieron por los maniquíes negros.
Tras las vitrinas, un grupo de negros, vestidos al último grito de la moda, permanece frío e inmóvil. Ellos parecen mirar fijamente a la avenida Pedro de Heredia que, a pleno mediodía, arde del calor. Pero no miran nada, porque están hechos de fibra de vidrio.
Sin embargo, trasmiten un aire de seguridad y de grandeza, como si supieran que son el centro de atención del popular mercado de Bazurto, en Cartagena. En esta zona, rodeada de más de 1.500 ventas ambulantes de pescado, frutas, ropa y cuanto objeto pueda ser vendido, cuatro grandes almacenes decidieron que, por estrategia de ventas, lo mejor para su negocio era que los maniquíes se parecieran a sus clientes.
"Como aquí los clientes son los mismos ambulantes y la clase más popular de Cartagena, que es afrodescendiente, se decidió traer los maniquíes negros", dice Norelis Guerrero, encargada del almacén Solo Moda. Este sitio tiene el mayor número de maniquíes del sector (99); de estos, el 60 por ciento son negros.
Adolfo Guerra de la O, el encargado de las vitrinas, asegura haberse encariñado con los maniquíes negros, "porque son los más coquetos", los que permiten más creatividad y los que más venden.
Quizá por eso en los almacenes Energy, Store y Gigante de la Moda, en el mismo sector, también se decidieron por los maniquíes negros.
Incluso en el Centro Histórico de Cartagena, donde predominan los blancos, delgados y de facciones suaves, un almacén ubicado en La Matuna, el Fashión Cite, ya instaló en sus vitrinas ocho maniquíes negros. Según Haydí, la administradora, el éxito de los muñecos es increíble.
Daysi González, una mujer negra de 26 años y cliente del lugar, dice que por ser negros (los maniquíes), le es más fácil imaginarse cómo le va a quedar la ropa. Lo mismo dijeron los clientes de Bazurto.
Son negros gringos Lo que no saben ellos es que los maniquíes negros son de origen estadounidense. Así se lo contó a EL TIEMPO Jorge Gutiérrez, gerente general de Mare Mannequins S.A., la empresa de Medellín que le vende los maniquíes a los cinco almacenes de Cartagena.
Según él, hacer un maniquí con rasgos colombianos costaría cada uno alrededor de dos millones de pesos. En cambio, los extranjeros cuestan entre 466.000 y 641.000 pesos más IVA.
El mercado Mare produce al año 6.000 maniquíes y sólo el 22 por ciento sale pintado de negro. En otra fábrica de Medellín, Ego Design, por cada 150 maniquíes blancos que venden, sólo uno es negro, según cifras aportadas por el subgerente de la empresa, Carlos Marín.
Igual sucede en Cali, donde, pese a tener una alta población afrodescendiente, los maniquíes negros no se venden. No obstante, algunas fábricas se han especializado en fenotipos particulares, pero de cada 150 maniquíes que venden, sólo 15 son negros. Quizás, agrega, en Colombia se podría aplicar la frase de la modelo Naomi Campbell, quien dice que los maniquíes afro son discriminados en la moda.
Seguramente la modelo no conoce Bazurto, donde los maniquíes negros son los consentidos de las tiendas de ropa y los preferidos por los clientes de la zona.
JORGE QUINTERO
CORRESPONSAL DE EL TIEMPO
CARTAGENA
Sin embargo, trasmiten un aire de seguridad y de grandeza, como si supieran que son el centro de atención del popular mercado de Bazurto, en Cartagena. En esta zona, rodeada de más de 1.500 ventas ambulantes de pescado, frutas, ropa y cuanto objeto pueda ser vendido, cuatro grandes almacenes decidieron que, por estrategia de ventas, lo mejor para su negocio era que los maniquíes se parecieran a sus clientes.
"Como aquí los clientes son los mismos ambulantes y la clase más popular de Cartagena, que es afrodescendiente, se decidió traer los maniquíes negros", dice Norelis Guerrero, encargada del almacén Solo Moda. Este sitio tiene el mayor número de maniquíes del sector (99); de estos, el 60 por ciento son negros.
Adolfo Guerra de la O, el encargado de las vitrinas, asegura haberse encariñado con los maniquíes negros, "porque son los más coquetos", los que permiten más creatividad y los que más venden.
Quizá por eso en los almacenes Energy, Store y Gigante de la Moda, en el mismo sector, también se decidieron por los maniquíes negros.
Incluso en el Centro Histórico de Cartagena, donde predominan los blancos, delgados y de facciones suaves, un almacén ubicado en La Matuna, el Fashión Cite, ya instaló en sus vitrinas ocho maniquíes negros. Según Haydí, la administradora, el éxito de los muñecos es increíble.
Daysi González, una mujer negra de 26 años y cliente del lugar, dice que por ser negros (los maniquíes), le es más fácil imaginarse cómo le va a quedar la ropa. Lo mismo dijeron los clientes de Bazurto.
Son negros gringos Lo que no saben ellos es que los maniquíes negros son de origen estadounidense. Así se lo contó a EL TIEMPO Jorge Gutiérrez, gerente general de Mare Mannequins S.A., la empresa de Medellín que le vende los maniquíes a los cinco almacenes de Cartagena.
Según él, hacer un maniquí con rasgos colombianos costaría cada uno alrededor de dos millones de pesos. En cambio, los extranjeros cuestan entre 466.000 y 641.000 pesos más IVA.
El mercado Mare produce al año 6.000 maniquíes y sólo el 22 por ciento sale pintado de negro. En otra fábrica de Medellín, Ego Design, por cada 150 maniquíes blancos que venden, sólo uno es negro, según cifras aportadas por el subgerente de la empresa, Carlos Marín.
Igual sucede en Cali, donde, pese a tener una alta población afrodescendiente, los maniquíes negros no se venden. No obstante, algunas fábricas se han especializado en fenotipos particulares, pero de cada 150 maniquíes que venden, sólo 15 son negros. Quizás, agrega, en Colombia se podría aplicar la frase de la modelo Naomi Campbell, quien dice que los maniquíes afro son discriminados en la moda.
Seguramente la modelo no conoce Bazurto, donde los maniquíes negros son los consentidos de las tiendas de ropa y los preferidos por los clientes de la zona.
JORGE QUINTERO
CORRESPONSAL DE EL TIEMPO
CARTAGENA
ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@msn.com COLOMBIA - SURAMERICA
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