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viernes, mayo 20, 2022

COLOMBIA - MERCADO COLSUBSIDIO DISMINUYÓ SUS VENTAS UN 8,7% EN 2021 - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-422-noticia-4

MERCADO COLSUBSIDIO DISMINUYÓ SUS VENTAS UN 8,7% EN 2021


Continuando con el análisis de las principales empresas de Retail en Colombia del año anterior, en esta edición analizaremos los resultados de Mercado Colsubsidio.



En primer término hay que decir que en general los principales supermercados del país presentaron un balance favorable en 2021.

Los Hard discount siguen liderando la categoría con crecimiento de dos dígitos. En efecto Tiendas D1 es la principal empresas de Retail alimenticio del país con unas ventas de $ 9.9 billones y un crecimiento del 32%, le sigue Tiendas Ara cuya facturación alcanzó los $ 5.3 billones un crecimiento del 36,1%.

Con crecimiento de un digito se ubican Almacenes Éxito con unas ventas de $ 8,5 billones y un crecimiento del 6,6%. Jumbo / Metro presentan crecimientos del 2,5% mientras que Carulla se sitúa en el 1,1%.

Sin embargo en el caso de Supermercados Colsubsidio (Hoy Mercados Colsubsidio) fue la excepción. En efecto las ventas en 2021 llegaron a los $ 634.792 millones, con un disminución del 8,7% con respecto al año anterior donde alcanzaron los $ 695.982 millones. La cadena cerró el año con un total de 98 tiendas de las cuales 9 se abrieron en 2021 en los municipios de Chia, Chocontá, Gachancipá, Girardot, La Calera Madrid y Tena en Cundinamarca, Melgar en el Tolima y Samacá en Boyacá. En total se registraron 14,9 millones de transacciones con un crecimiento del 1%.

Desde el punto de vista sostenibilidad, en el año se entregaron un total $ 33 millones en subsidios a 265.084 personas pertenecientes a los programas de la Secretaria Distrital de Integración Social, entre madres gestantes y lactantes, personas con discapacidad y en condiciones de vulnerabilidad alimentaria y vejez.




Droguerías Colsubsidio creció en 2021

Por su parte la cadena de Droguerías Colsubsidio, tuvo unas ventas en 2021 de $ 313.685 millones, lo que representa un crecimiento del 21% con respecto al año anterior.

En 2021 se fortalecieron los canales digitales, haciendo más fácil el acceso por parte de los clientes y potencializando el uso de la Tarjeta Multiservicios como medio de pago, lo cual permitió pasar del 5,1% de participación a 18,5%. Lo anterior permitió un crecimiento del trafico en la plataforma del 75% con cerca de 11 millones de visitas. En total las ventas digitales se situaron en los $ 18.000 millones participando con el 5,7% de las ventas totales.

Fuente: Mall & Retail.

COLOMBIA - MAPA DE CENTROS COMERCIALES - MALL&RETAIL

 

domingo, marzo 27, 2022

COLOMBIA - H&M estrena su tienda online en Colombia - América Retail

H&M estrena su tienda online en Colombia - América Retail

H&M estrena su tienda online en Colombia

Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-25 marzo, 2022



Como estaba previsto desde el año pasado, a partir de esta semana H&M lanzó su tienda online en Colombia, la cual se encuentra disponible actualmente en 53 países.

En su pagina web H&M manifiesta “En el Departamento Online, nos aseguramos que nuestras puertas permanezcan abiertas, y que nuestra moda ofrezca disponibilidad las 24 horas del día, los 7 días de la semana, dondequiera que estés. Aquí, desarrollamos y mantenemos hm.com y la tienda por Internet de H&M. Garantizamos que H&M sea una empresa multicanal, con numerosas opciones para los clientes tanto para comprar como para mantenerse informados. Es importante para nosotros mantener nuestra promesa a los clientes manteniendo un servicio de alta calidad, eficiente y en el tiempo de entrega más rápido”.

H&M desembarcó en Colombia hace cinco años y, aún con la pandemia, ha logrado superar todas sus expectativas en el país. La compañía suma presencia en tres ciudades con 11 locales y prepara una nueva apertura para este año en el Centro Comercial Santafé en Bogota a mediados de mayo. También se rumora la apertura de dos nuevas tiendas una en Barranquilla y la otra en Cúcuta.

“Además de seguir dando la bienvenida a todos en nuestras 11 tiendas físicas en Colombia, estamos muy contentos de que los clientes colombianos tengan acceso a moda y calidad al mejor precio, hecha de manera sostenible con el simple click de un botón”, informó Macu Alfaro, country manager de H&M Colombia.

Recientemente, H&M lanzó su tienda en línea en Chile y Perú, con expectativas de abrir en Bielorrusia y Kazajistán. Mientras prevé desembarcar con tiendas propias este año en Ecuador, también tiene previsto llegar a mercados de Costa Rica y Guatemala de la mano de franquiciarios locales y así seguir ampliando su presencia e impacto en Latinoamérica.

En su mas reciente informe de resultados la compañía informó que en 2021 las ventas online aumentaron un 30% y representaron el 32% de las ventas totales del grupo.

Fuente: Mall & Retail

viernes, marzo 25, 2022

COLOMBIA - LOS CENTROS COMERCIALES NECESITAN TIENDAS INCREÍBLES MÁS QUE NUNCA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-414-noticia-5

LOS CENTROS COMERCIALES NECESITAN TIENDAS INCREÍBLES MÁS QUE NUNCA

Una de las charlas más impactantes en la feria de retail más importante del mundo, la NRF 2022 (National Retail Federation), el pasado mes de enero, fue la de Lee Peterson de WD Partners. De buenas a primeras, al comienzo de su presentación, comparó el comercio minorista con una supernova. Para quien no lo sepa, una supernova es la explosión de una estrella, generalmente al final de su ciclo de vida, que da como resultado una gran cantidad de estrellas nuevas.



Peterson usó la metáfora de la supernova para hablar sobre la fragmentación de formas y canales. Lo que llamamos, hace casi un año, “nuevos territorios de retail” . Con la multiplicación de los puntos de venta, los consumidores ya no necesitan acudir a una tienda física para abastecerse de productos. Pueden hacerlo mientras revisan las redes sociales, miran un vivo en la computadora, esperan una reunión con el celular en la mano o se divierten con un videojuego.

Las preguntas pronto surgieron en la mente de todos: ¿qué estaba explotando? ¿Venta al por menor en general? ¿Las tiendas físicas? Lo que realmente explotó fue la idea del shopping como lugar.

No hace mucho usábamos la expresión “vamos de compras” para definir la intención de compra de productos al por menor.Hoy ya no tiene sentido. Ir de compras no es un lugar al que vamos, sino algo que hacemos, cuando y donde estemos.

No en vano, las grandes redes invierten en la venta a través de WhatsApp y dotan a sus equipos de aplicaciones capaces de acceder a listas de clientes, para que puedan vender a distancia. Hoy, si el consumidor no viene a la tienda, la tienda va al consumidor. Es hora y hora para la venta activa.

¿Qué tiene que ver esto con los centros comerciales? Bueno, tiene todo que ver con eso, ¿no? Después de todo, si ya no tenemos que ir a una tienda a comprar y si los dueños de las tiendas van donde los clientes donde quiera que estén, la función y el valor de la tienda cambiarán drásticamente.

Sin embargo, la historia puede no ser tan mala. ¿Quieres saber por qué? No todas las compras son iguales. Según Gouvêa Malls, cuando se habla de centros comerciales, hay tres tipos diferentes de compras: necesidad, socialización y placer. Comprender esto puede marcar la diferencia.

Comprar por necesidad es aquella que implica practicidad y agilidad. Este universo incluye compras de emergencia y compras para demandas u ocasiones inesperadas, como regalos o ropa, zapatos y accesorios para un evento específico. Este espacio aún habita las compras cotidianas. Es aquí donde el consumidor, en general, experimenta más desagrado y, por tanto, donde la comodidad del comercio electrónico cobra más fuerza.



Ahora hablemos de socialización. Es habitual visitar una tienda con otras personas, como forma de hacer más agradable la experiencia. La compra se convierte en un programa. Las mujeres y los más jóvenes suelen ir con amigos, los hombres suelen ir acompañados de familiares. Entre los chicos, el acto de compartir la experiencia muchas veces se hace a través del celular, donde se envían imágenes y se reciben opiniones. Al fomentar la compra como forma de socialización, no solo valoramos la tienda física, sino que también reforzamos el centro comercial como espacio de encuentro. El comercio social e incluso el metaverso, pueden ser competidores lejanos de esta modalidad.

Pero comprar por placer es principalmente la base de las visitas a los centros comerciales. Todas las etapas del proceso producen sensaciones positivas: mirar, investigar, experimentar, elegir, adquirir. Saca a relucir un amplio universo de emociones y simbolismos, que incluyen distracción, satisfacción, ocupación, alivio del estrés, bienestar, alegría, autoestima, logro, acceso, poder.
 


Esta es una manifestación democrática: todas las clases, edades y géneros manifiestan tener una fuerte relación de placer en lo que muchos especialistas denominan terapia de compras. Esta experiencia es, sobre todo, emocional y sensorial, lo que favorece la tienda física, cuando está bien concebida.

Como es posible concluir, en realidad no necesitamos ir a una tienda para realizar compras. Lo que no quiere decir que todo el mundo prefiera hacer esto. Las tiendas de los centros comerciales pueden ofrecer algo que otros no pueden igualar: además de satisfacer las necesidades, también brindan ocasiones sociales y producen un placer sin igual.

En resumen, para ser relevantes, no pueden ser iguales a otros. Necesitan diferenciarse en lo que los consumidores valoran y no encuentran en lo digital. Y, al mismo tiempo, deben volverse más versátiles, asumiendo nuevos roles, como muestra el artículo “Compras para lo que te amo” .

En resumen: además de ajustar la combinación de inquilinos y apoyar a los inquilinos en la evolución de sus negocios, los centros comerciales también deberán asegurarse de que sus tiendas sean diferentes en términos de arquitectura, servicio, servicios y experiencias que ofrecen.

Las tiendas físicas no terminarán. Tal vez las tiendas malas terminen. Por lo tanto, el momento es trabajar a favor de los mejores. Porque son ellos los que sustentarán la reinvención de los centros comerciales, redefinidos como espacios de placer, que incluirán, por supuesto, comprar cosas fabulosas en lugares increíbles.

Fuente: Luis Alberto Marinho para Mercado & Consumo.

sábado, marzo 19, 2022

COLOMBIA - EL DÍA EN QUE ALMACENES ÉXITO FUE EXPROPIADO Y LOS CENTROS COMERCIALES SE QUEDARON DESIERTOS. - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-414-noticia-1?utm_source=emBlue&utm_medium=email&utm_campaign=Marzo 2022&utm_content=Boletín 414 (17/03/2022)--El día en que almacenes Éxito fue expropiado y los centros comerciales se quedaron desiertos&utm_term=base 2019--7--none--70-80--ENVIO SIMPLE


EL DÍA EN QUE ALMACENES ÉXITO FUE EXPROPIADO Y LOS CENTROS COMERCIALES SE QUEDARON DESIERTOS.

A propósito de los resultados de las pasadas elecciones parlamentarias y la consulta de precandidatos para llegar a la Casa de Nariño el proximo de 7 de agosto, en donde el candidato más votado del pacto histórico, ha manifestado su intención de cambiar el modelo económico, con promesas de aumento de subsidios para población vulnerable, expropiaciones y democratizaciones de empresas, cierre de importaciones, nacionalización se servicios ofrecidos por particulares, mayores impuestos incluido el de patrimonio, derogación de leyes que flexibilizan el mercado laboral, emisión de dinero sin respaldo, expropiación del ahorro de los colombianos en sus fondos de pensiones etc..



Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail, hace un recuento del camino que recorrió Venezuela para convertirse en menos de 20 años en campeón mundial de destrucción de riqueza, pasando a ser uno de los países más pobres del continente, con una receta muy parecida a la planteada por el candidato que encabeza las encuestas.

Varios fueron los causantes del colapso económico de Venezuela:

• Un modelo de corte socialista con férreos controles políticos, sociales y económicos de parte del Estado.

• La falta de autonomía del Banco Central de Venezuela lo llevó a quedar a merced del gobierno, financiándolo con emisión de dinero sin respaldo, lo cual generó una hiperinflación.

• Venezuela está inmersa en una grave crisis económica que ha provocado una hiperinflación. El Bolivar dejó ser importante y muchas transacciones se realizan ahora en dólares. Durante el período de 1990 a 1998 la tasa media de inflación fue del 55,4%, mientras que en el periodo 1999-2021 alcanzó el 3,609 % anual (65 veces más por año). En conjunto, el aumento de los precios fue del 104,800,492,693,121.28 %. Una artículo con un costo de 100 Bolívares en 1980 se calculó en 104,800,492,693,221.28 Bolívares en comienzos de 2021. Esta cifra denominada gúgol por la imposibilidad de nombrarla ni hablar de ella.

• La expropiaciones y cierres de empresas por la actuación sin límites del Estado derivaron en desequilibrios que asfixiaron a la empresa privada venezolana. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadísticas de Venezuela, en 2008 se registraban un poco más de 800.000 empresas en el país, en 2021, no llegaban a 270.000 compañías activas. Se perdieron cerca 500.000 empresas y más de 5.000 empresas fueron expropiadas, nacionalizadas o intervenidas por el gobierno; de ellas, solo sobreviven 3.000. No se conoce un solo éxito económico entre todas. Venezuela cuenta hoy con una base industrial del 20% y 30% la capacidad instalada del país, pero las operaciones en estas son un 60% menos.

• Mas de 5 millones de venezolanos han huido del país en un intento desesperado por evitar la ruina. La pobreza, la falta de crecimiento profesional, el pago irrisorio por la actividad realizada, el abuso de poder obligó a salir del país. Sin embargo, la gran mayoría han tenido que vivir de la caridad de los países vecinos.

Tres ejemplos de cómo se vio afectado el retail en Venezuela por la llegada de chavismo fueron las siguientes:

Almacenes Éxito expropiada por Chávez.


Cativen (Cadena de Tiendas Venezolanas S.A.) fue una compañía del comercio al detal en Venezuela formada el 23 de marzo de 1995, quien adquirió la red de los antiguos automercados Cada y la red de tiendas por departamento Maxys propiedad de la Organización Cisneros.

A mediados del año 2000 el Grupo Casino adquiere el 80% de las acciones de Cativen, montando seis Almacenes Éxito a nivel nacional y 48 automercados Cada.



A principios de 2010 la cadena de Almacenes Éxito que contaba con el 21.00% de las acciones de Cativen fue nacionalizada por el gobierno venezolano, siendo señaladas de incumplir la Ley para la Defensa de las Personas en el Acceso a Bienes y Servicios y acusada de remarcaje de los precios, acaparamiento y especulación. Esta decisión tuvo un tinte político de retaliación hacia Colombia.

En vista de los hechos anteriores el Grupo Casino que era dueño del 50.01% de las acciones de Catiben (aspecto desconocido por Chávez), decide vender las mismas al Estado venezolano, hecho que se concretó en el mes de junio de 2010, quedando el gobierno con la mayoría accionaria de esta empresa, para de esta manera crear Abasto Bicentenario quedando liquidada Cativen. Se dice que para conservar las buenas relaciones con Francia Chávez tuvo que pagar un precio justo por dicha expropiación.

En 2019 fue cerrada definitivamente esta cadena que llegó a tener 47 puntos de venta en todo el territorio por su ineficiencia y corrupción.

El día que los centros comerciales de Venezuela quedaron desiertos por los cortes de luz.

Los efectos del fenómeno del Niño y una mala política de mantenimiento del sistema eléctrico llevaron a Venezuela en 2016 a un racionamiento prolongado.

Esto tuvo impacto en el funcionamiento de los centros comerciales que tuvieron que soportar un racionamiento en un horario de alto consumo (de 4 a 7 de la noche) que para muchos eran un castigo a los comerciantes que no eran simpatizante de la revolución socialista.

Era normal ver a los visitantes subir a pie por las escaleras eléctricas y ver el cierre de rejas de las puertas de los comercios a las tres de la tarde.
 


Desde 2009 el entonces presidente Hugo Chávez declaró la primera emergencia eléctrica en medio de la sequía de sus embalses, y desde entonces los cortes de luz se convirtieron en parte de la rutina de millones de venezolanos.

Los horarios de racionamiento dejaron a los venezolanos sin cines, teatros y comercios. El sector de los restaurantes fue el más afectado por imposibilidad de refrigerar los alimentos. Según la Cámara Venezolana de Centros Comerciales Cavececo, solo el 50% de los centros comerciales tenían planta eléctrica para dar luz a los servicios esenciales.

Las más importantes marcas de retail se fueron de Venezuela.

Antes de la revolución bolivariana, Venezuela era “hub” de las más importantes empresas de retail que operaban en Latinoamérica, lo cual permita que fuera destino de recursos importante de inversión extranjera. A partir de 1998 fue desplazada por Panamá y posteriormente Colombia, las que lograron atraer el interés de muchas multinacionales que querían tener su centro de operaciones en el continente.

Una economía estable y un mercado prometedor y más grande han sido las razones por la cual una empresa decidía invertir en el extranjero. En el caso de Venezuela, su localización geográfica la convierte en punto estratégico para el mercado global. La política de expropiaciones impulsada inicialmente por el gobierno Hugo Chávez, más la crisis política en la que se vio sumergido el país, acentuada durante el mandato de Nicolás Maduro, ha impulsado la quiebra o salida de importantes marcas.

Inditex, Cargill Louis Vuitton, Mattel, Alitalia, Belcorp, Air Canada, EFCO, Lufthansa, Kimberly-Clark, Bridgestone Américas, General Mills, United Airlines, Avianca, General Motors, Delta, Kellogg’s, Pirelli, Good Year, Colgate-Palmolive, son algunos ejemplos de la salida despavorida de muchas empresas, con lo cual se perdieron miles de puestos de trabajo.

Ya para finalizar, nuestra invitación es a despertar el interés de la industria de los centros comerciales y retail y las 400.000 familias que trabajan en el sector, para que unidos, podamos defender nuestros empleos, con la seguridad que tan solo la presencia en las urnas el proximo 29 de mayo, votando por candidatos que defiende la economía de mercado nos permitirá contener esta catástrofe que se puede venir para nuestro nación.

Fuente: Mall & Retail

viernes, marzo 11, 2022

CHILE - UN COLOMBIANO DIRIGIRÁ LA EXPANSIÓN DE MINISO EN CHILE - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-413-noticia-3

UN COLOMBIANO DIRIGIRÁ LA EXPANSIÓN DE MINISO EN CHILE


Colombia en los últimos años se ha caracterizado por exportar el talento de sus lideres en la industria del retail a diferentes geografías del continente. Al nombramiento del Pablo Pulido como director de los centros comerciales de Mallplaza en Chile y Jaime Ramírez como director de ecommerce de Falabella desde diciembre de 2021, se le suma el nombramiento de Daniel Rodriguez quien después de tres años de una gestión exitosa al frente de Miniso Colombia será el nuevo CEO de Miniso Chile.



Daniel es administrador y especialista en finanzas de la Universidad de Los Andes. Global MBA del IE de España. Profesor de operaciones del MBA del Rosario, con más de 20 años de experiencia en desarrollo de nuevos negocios, consumo masivo y Retail en Estados Unidos, Colombia y Chile.

Mall & Retail lo ha invitado para que nos cuente los retos que asumió en la expansión de esta importante empresa al país austral.

Mall & Retail: ¿Miniso es una empresa relativamente joven con tan solo 7 años en el mercado mundial. ¿ Cuál es su origen y actualmente en cuantos mercados opera?

Daniel Rodriguez: Miniso es innovación, una marca novedosa con alto diseño, moderna, con un fuerte posicionamiento a nivel mundial, con excelente calidad y precios inteligentes, la ecuación perfecta! Es una experiencia única para los MinisoLovers (nuestros clientes). Sus fundadores son Miyake Jyunya, responsable de toda la parte de diseño e innovación, y Ye Guofu, responsable de toda la parte de producción de la compañía.

Miniso es una compañía que tiene todo el modelo de operación completo, desde el diseño hasta la comercialización en tiendas propias, por esto la velocidad y éxito que ha tenido en el mundo, con sus más de 5.000 tiendas en más de 80 países en menos de 10 años.

En Latinoamérica operamos en México, Colombia, Perú y Chile, con casi 300 tiendas entre todos los países.

M&R ¿Que significa para Miniso la llegada a Chile?

DR: Estamos felices de estar en Chile. Es uno de los países donde siempre hemos soñado con llevar nuestra marca a todo el territorio, una de las economías más fuertes de Latinoamérica, tenemos una alta confianza en su economía y la recuperación post covid.



Es un país con una excelente oferta de centros comerciales y corredores comerciales donde Miniso podrá ser protagonista con su oferta y experiencia única, los desarrolladores han logrado unas propuestas admirables que han sido ejemplo para el mundo y Latinoamérica (Mallplaza, Cencosud, Parque Arauco solo por mencionar algunos de origen chileno).



M&R ¿Cuáles fueron los logros más importante en los tres años de su desempeño en la operación en Colombia?

DR: Consolidar un equipo de trabajo para desarrollar una marca a nivel país en un corto tiempo, desde el principio sabíamos que contábamos con la marca y el producto, el equipo es lo más importante y es el pilar fundamental de los resultados que hemos tenido a la fecha.

Así mismo, posicionamos una nueva marca en el país, hoy mucha gente la conoce, la busca, y tenemos aun espacio para llegar a nuevos lugares con nuevas propuestas.

M&R ¿Como ve el Retail en Colombia frente al Retail en Latinoamérica?

DR: Yo siempre soy optimista, lo veo con alto dinamismo, recuperado y superando todos los retos vividos por la pandemia, los colombianos somos resilientes, luchadores, nos reinventamos constantemente, estoy seguro que el retail colombiano seguirá creciendo en nuestro país y en el mundo.

Mall & Retail, le desea muchos éxitos a Daniel Rodriguez en este nuevo reto que sin duda permitirá a esta multinacional consolidar su presencia en Latinoamérica.

Fuente: Mall & Retail.

jueves, febrero 24, 2022

LAS VENTAS DE LOS CENTROS COMERCIALES CRECIERON UN 13,6% EN 2021

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-411-noticia-1

LAS VENTAS DE LOS CENTROS COMERCIALES CRECIERON UN 13,6% EN 2021


Continuando con el análisis de las principales variables económicas del año anterior en la industria de centros comerciales, en esta edición analizaremos tal vez el principal indicador como son las ventas de los malls.



Fuentes de Raddar establecen que el comportamiento de ventas de los centros comerciales el año anterior tuvo un crecimiento del 13,6% ubicándose en los $ 45,4 billones.

Si bien es una cifra muy importante estuvo por debajo un 7,6% con relación a los ventas de 2019 (prepandemia) con lo cual se acercó a un 92,4% de los resultados del mejor año de la historia de los malls en Colombia.

Como todos los balances, hubo centros comerciales que le fue muy bien y a otros no tanto. El balance del año de los centros comerciales de Parque Arauco reportó cifras muy por encima de la industria, con ventas que llegaron a los $ 1,22 billones y un crecimiento del 62,6%.

De destacar el comportamiento de Parque Caracolí cuyo crecimiento se situó en el 70,4% con relación a 2020, llegando a los $ 203 mil millones. Parque La Colina creció el 62,4% con unas ventas de $ 667 mil millones y Parque Arboleda con unas ventas de $ 307mil millones un 58,8 % más que en 2020.

Las ventas mensuales por m2 del último trimestre de 2021 para los 4 centros comerciales de Parque Arauco en Colombia alcanzaron los $ 1.317. 320. Asi mismo para los centros comerciales del Fondo Inmobiliario PEI en su cerca de 16 centros comerciales donde tiene participación, en los que se destacan: Único Outlet, Jardín Plaza, Plaza Central, y Nuestro, el promedio de las ventas por m2 mensual llegaron a los $ 1.187.149.

Para Leopoldo Vargas Brand, los resultados de la industria de centros comerciales estuvieron por encima de los resultados de la economía y del sector comercial cuya variación del PIB se situó en el 10,6% y del comercio al por mayor y por menor en el 10,9%, lo cual demuestra el gran dinamismo con que cerró el fin de año donde se superaron todas las expectativas por las fuerte actividad promocional de los días sin IVA, Black Friday y la tan esperada temporada navideña.



De acuerdo con el Dane, el comercio minorista creció en 2021 un 17,8% con excelentes resultados en líneas importantes para los centros comerciales, como son las prendas de vestir que crecieron un 44,3%, calzado y marroquinería con un 43,2%, equipo de informática (23,8%) y electrodomésticos (15,8%).




Para Camilo Herrera presidente de Raddar, los resultados del año estuvieron determinados por el súper ciclo de los gastos de los hogares, que se disparar a causa de tres aspectos: El primero por las llamadas “compras venganza” o sea el deseo de adquirir por parte de los consumidores una serie de bienes y servicios de manera intensiva para vengar tanto tiempo de asilamiento y que los privó de muchos consumos; como Segundo aspecto estuvo el temor a nuevos aislamientos que incentivó el “consume hoy porque mañana quien sabe” y el tercer factor, es el aumento del precio y las tasas de interés que promovió el consumo inmediato, ante el temor de subida de muchos artículos.


Fuente: Mall & Retail.

viernes, enero 14, 2022

COLOMBIA - LAS 10 TENDENCIAS QUE SE AVECINAN PARA EL RETAIL EN 2022 - MALL&RETAIL

LAS 10 TENDENCIAS QUE SE AVECINAN PARA EL RETAIL EN 2022

LAS 10 TENDENCIAS QUE SE AVECINAN PARA EL RETAIL EN 2022



Pronosticar las tendencias del retail para este año pasa por muchos temas, desde reinventar la experiencia del cliente hasta el comercio virtual. Sin embargo, en los últimos días ha crecido la preocupación del impacto de la nueva variante ómicron en la economía mundial, tras una relativa recuperación en el 2021, lo cual sin duda afectará el desempeño de la industria del retail.




Como ha sido tradición en los últimos años, Mall & Retail quiere en su primera edición del año, brindar a nuestra audiencia las principales tendencias que se vislumbran en diferentes frentes de interés en la industria del retail y que hemos denominado Agenda 2022.

En el presente artículo veremos las tendencias que se avecinan para este año a nivel mundial, descartando de plano que volveremos a cuarentenas obligatorias y al cierre forzoso de los establecimientos de comercio, por las restricciones sanitarias.

1) La importancia de la tienda física.

Sin duda, la industria del retail demostró su capacidad de resiliencia en los últimos 20 meses, lo cual continuará en el año que comienza.

La predicción que la tienda física sucumbiría al auge del comercio electrónico, no dejo ser una falacia.Por el contrario los datos de cierre del año dan fe de la fuerza con que los compradores se volcaron a adquirir bienes y servicios. En Estados Unidos según una investigación de Forrester, muestran que el 72 % de las ventas minoristas, seguirán ocurriendo en tiendas en 2024. En Colombia el mayor retailer del país y el más avanzado en temas de omnicanalidad, cerró el tercer trimestre del año con una participación del 12,2 % de sus ventas del canal electrónico, 6 puntos menos del cierre del año 2020 en plenas cuarentenas, que disparó el ecosistema digital.

Amazon, que muchos predijeron destruiría las tiendas minoristas tradicionales, ahora está invirtiendo en una cartera de tiendas con aproximadamente 90 unidades que actualmente operan bajo diferentes carteles de Amazon, (sin contar los más de 500 Whole Foods Markets).

2) La tienda física, un laboratorio de generación de experiencias.

Los consumidores que regresan a las tiendas físicas, disfrutarán de una experiencia superior. Las tecnologías atractivas, incluidos los toques de realidad virtual, la posibilidad de interactuar en tienda con sesiones prácticas y la funcionalidad de las aplicaciones en la tienda, son solo parte de la nueva versión.

¿Pueden las tiendas físicas ofrecer una ventaja competitiva en la generación de experiencia? Los retailers creen que sí, y están invirtiendo mucho para captar el interés de los compradores y brindar experiencias que prometen menos fricción y una experiencia más integrada.

Como caso de éxito encontramos en el Dick´s House of Sport, (La casa del deporte) una tienda que cuenta con una pared para escalar rocas, una jaula de bateo y un putting green (mini cancha de golf). Si el clima lo permite, los compradores pueden incluso dirigirse al campo de 25,000 pies 2, conectado a la tienda para probar un nuevo equipo. Otras marcas que parecían se iban a quedar en el online están regresando: Toys "R" Us debutó con su nueva tienda insignia en el centro comercial American Dream y se está asociando con Macy´s para abrir 400 tiendas de juguetes, dentro de las tiendas Macy´s.

3) Tiendas con diseños más sostenibles.

Uno de los aspectos que se está imponiendo en el diseño de las tiendas. es que se vean mucho más ecológicas. Sin duda, es un reconocimiento del creciente interés de los consumidores en la sostenibilidad. Investigaciones en Estados Unidos, muestran que los compradores cuyas tiendas tienen entornos llenos de vegetación y con actividades al aire libre, pagarán hasta un 25 % más por productos, que en entornos no ecológicos. Ya Amazon se encuentran entre los retailers que incorporan el diseño biofílico, (que incluyen plantas y mucha conexión con la luz solar) en tiendas y oficinas.

4) Los servicios de última milla perderán fuerza.

Las ventas online continuarán consumiendo una porción más grande de las ventas de comida preparada, pero los servicios de entrega rápida podrían perder algo de fuerza, en la medida en que las cadenas de comestibles busquen desarrollar sus propias opciones de entrega.

Los expertos en supermercados pronostican que las ventas en línea, representarán más del 20 % del negocio de comestibles, dentro de los próximos cinco años. El gasto en alimentos en el hogar, también está preparado para aumentar.

5) La tecnología, un facilitador.

Un aspecto que lamentan muchos retailers, ha sido entregar el delivery a operadores externos. En la búsqueda de reconstruir la lealtad, muchos minoristas continúan invirtiendo en pequeños centros logísticos de cumplimiento que los acerquen a sus compradores y puedan recuperar al menos, una parte de la entrega a domicilio.

Por otro lado, uno de los aspectos que más afecta la percepción del buen servicio es el pago. Los supermercados están saltando rápidamente a las soluciones de escanear y a las tecnologías de pago sin fricciones. Amazon, lanzó Just Walk Out un sistema de pago en que los consumidores toman el producto que les interese, para luego salir de la tienda, sin necesidad de pasar a pagar a cajas. Este sistema funciona por medio de la aplicación Amazon Go: se vincula a la cuenta del usuario para realizar el proceso de cobro, pago y facturación. Es una experiencia que está cambiando el juego. Una vez que los clientes evitan la fila para pagar, no querrán volver a pararse allí.

6) Los datos del cliente son el nuevo oro de la época.

Los minoristas tienen muchos datos de los clientes y son muy valiosos para los anunciantes.

La oportunidad, está en ofrecer los diferentes medios de comunicación que incluyen sitios web, aplicaciones digitales, correos electrónicos y otras plataformas para que las marcas puedan relacionarse con los clientes. InsiderIntelligence.com, pronostica que la publicidad en medios minoristas digitales de EE. UU alcanzará los $41,37 mil millones en 2022, un crecimiento del 31% con respecto al año pasado.

Un desafío será determinar cuánto es suficiente y cuánto es demasiado, en términos de alcance de los compradores.



El correo electrónico sigue siendo el canal dominante para conectarse durante el viaje de compra, pero hubo un gran aumento en los mensajes de texto durante el año pasado. No obstante, el jurado aún está deliberando sobre si los compradores consideran que estos textos son beneficiosos o molestos.

7) La personalización importa.

El cumplir con la promesa de valor que sobrepase las expectativas del cliente de una experiencia que tiene que ser relevante en los canales físicos y digitales es la manera de ganar la lealtad de 2022. En última instancia, todo se reduce a la relevancia.

Muéstrale al cliente que los conoces y se quedarán contigo si nos equivocamos se van. Con la proliferación de las redes sociales y canales de comunicación, hay que seguir buscando formas creativas de conectarse con los clientes para generar “engagement” que no es más, que el nivel de compromiso que tienen estos con las marcas que van más allá de la compra.

8) El Livestream Shopping, la nueva seducción del retail.

Las compras en vivo o Livestream Shopping, es el arte de vender productos a través de transmisiones de video interactivas en tiempo real, comenzó en China hace unos años y se ha extendido por todo el mundo. Durante el último año, los retailers y las marcas se inclinaron por los videos que se pueden comprar en las plataformas sociales y los consumidores aprovecharon la oportunidad de comprar en tiempo real. Los jóvenes, son los que más inclinado están por este sistema. De acuerdo con McKinsey el valor del mercado de comercio en vivo de China, creció a una tasa de más del 280 % entre 2017 y 2020, para alcanzar un estimado de $171 mil millones en 2020. Se espera que las ventas alcancen los $423 mil millones para 2022. En EE. UU, esta cifra puede llegar a los $50 mil millones para 2023, según eMarketer.

9) El metaverso del retail: hacia una nueva era digital

Metaverso se convirtió en la palabra de moda a finales de 2021, que consiste en que las personas interactúen en un universo virtual, es decir, se replica el mundo físico en el digital. Estas plataformas han sido diseñadas para maximizar la experiencia en espacios virtuales, donde los usuarios mantienen la apariencia de sus avatares en cualquiera de sus mundos mediante el uso de los objetos digitales adquiridos. Lo cierto es que ha causado mucho interés, tanto así que el CEO de Facebook, Marck Zuckerberg, declaró que quiere pasar de ser una empresa de redes sociales, a una empresa metaverso.

Sin duda, en el futuro del sector retail, viviremos en dos mundos: entre la venta física y la virtual. Cada uno presentará oportunidades de negocio que los retailers deberán tratar de implementar, si quieren sobrevivir frente a la competencia.



10) Seguridad e interacción digital

Finalmente, otra tendencia que se avecina en el presente año, es el uso de los tokens no fungibles (NTF) que van a revolucionar el sector. Estos son archivos digitales encriptados en blockchain y se caracterizan por ser auténticos, originales, exclusivos, únicos e imposibles de reproducir, por lo que pueden ser transferidos o revendidos de manera virtual.

A la fecha, se han efectuado importantes compras en el mundo. Las más resaltantes fueron la pieza de Gucci en la casa de subasta Christie´s o la del futbolista español Piqué, que vendió su colección en varios millones de dólares.

No obstante, algunas marcas importantes se están sumando a la tendencia. Solo el mes pasado, Nike, Adidas y Pepsi obtuvieron colectivamente más de $220 millones en volumen de operaciones de NFT, según DappRadar.

uente: Mall & Retail.

martes, diciembre 21, 2021

¿CUALES SON LOS NUEVOS PATRONES DE CONSUMO EN COLOMBIA? - MALL&RETAIL

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¿CuáLES SON LOS NUEVOS PATRONES DE CONSUMO EN COLOMBIA?


Los casi 20 meses de pandemia han modificado el comportamiento de compra de los colombianos. El impacto de las restricciones a la movilidad y las cuarentenas causaron cambios en el consumidor. Por ejemplo, en 2020 el consumo estuvo liderado por el gasto en bienes, especialmente los de primera necesidad y, tras la apertura de la economía en 2021 los servicios han recuperado gradualmente su participación en el gasto.



Un ejemplo de estos cambios está en lo que compraban los colombianos en los días sin IVA de 2020, en donde los electrodomésticos tuvieron una explosión muy importante. En el tercer día sin IVA los colombianos gastaron en vestuario, segmento que, junto con juguetería y librería aumentó 9 veces en comparación con lo que consumíamos en un día normal.

Esa tendencia obedece no solo a la Navidad, que es temporada habitual para estrenar ropa. También se debe al retorno a las actividades cotidianas, lo cual, ha obligado al uso de ropa formal para asistir al trabajo.

Si el año pasado las personas gastaban sus recursos en adquirir bienes, principalmente alimentos y productos de aseo, ahora se desbocaron demandando servicios: hoteles, restaurantes, viajes.

En lo corrido del año el consumo está ganando relevancia con una proyección que se mantendrá en los próximos años”. Tanto así que, si antes, por cada 100 pesos que crecía la economía, el consumo de los colombianos ponía 68, ahora son 74 de cada 100 pesos.

Las salidas son más frecuentes.

En dos años, la transformación ha sido notoria. Ya no son los fines de semana los días en los que todo mundo sale en avalancha a demandar bienes y servicios. Ahora, los ciudadanos están asistiendo los jueves y viernes para salir a hacer sus gastos, mientras que en los sábados se registra una reducción de público en los establecimientos comerciales. La situación puede deberse a esta primera temporada en la que las personas, que habían permanecido en sus casas, saliendo con mesura, ahora buscan aprovechar la ‘libertad’.

Usan más productivamente el internet

El uso de servicios digitales, tanto llegó para quedarse. No en vano, el aumento en el uso del internet se hizo evidente en la pandemia, cuando buena parte de los trabajadores se tuvieron que quedar en casa para seguir con su actividad. Si bien continúa siendo un servicio para el entretenimiento, ahora se utiliza de manera más productiva: actividad laboral, diligencias bancarias, compras, consultas, temas relacionados con la salud.

Es así como, las estadísticas de participación del consumo pasaron de 33 % antes de la pandemia, a 55 % a finales de 2020. Por ciudades, las diferencias son abismales. Evidentemente, el liderazgo lo tiene Bogotá, con 71%, seguida de Medellín, con 67%.



Según los hallazgos del estudio, “la brecha en el consumo entre hombres y mujeres se redujo, gracias a una disminución más intensa de la compra media de los hombres. Segundo, por sectores, la compra media total en entretenimiento, artículos para el hogar, aerolíneas y agencias de viaje se redujo, en electrodomésticos, librerías y artículos deportivos aumentó, mientras que en los demás sectores se mantuvo similar”.

El llamado low cost o bajo costo se posicionó y permanecerá más allá de los años de la recuperación de la economía. Su relevancia pasó de 17 a 22 %.



Tendencias que se quedan

1. La gente está anteponiendo el consumo al ahorro. ¿Será producto de ese ‘no dejes para mañana lo que puedes gastar hoy’ que dejó la pandemia, luego de la alta mortalidad que ha causado la covid, con la cual, casi no quedó una sola familia sin experimentar la pérdida de un ser querido?

2. Bogotá perdió importancia. La gran capital ya no es el foco. Antes, todo mundo corría para el centro del país en busca de oportunidades. Con la potencialización de la era digital, más la posibilidad que tuvieron miles de personas, de ir a pasar las cuarentenas en sitios cercanos a los lugares habituales de residencia, les dieron un cambio de perspectiva. “La masa salarial disminuyó 2 puntos porcentuales. Se está descentralizando el gasto. Los pueblos están emergiendo, indicaron los investigadores.

3. Más casas que apartamentos. A partir de la pandemia, las personas se están inclinando más por las casas, tendencia novedosa, teniendo en cuenta que 15 años atrás, eran los apartamentos los que reinaban.

4. La oportunidad para las regiones. El estudio señala que la pandemia profundizó un fenómeno que ya se estaba dando en el país: la mayor importancia de las regiones diferentes a las capitales de los departamentos. Esto llevará a una gradual descentralización del gasto total de los colombianos, si bien las principales ciudades mantendrán la mayor proporción del gasto.

5. La aceleración de la digitalización. Somos un país más digital y la pandemia aceleró esa tendencia. Hay más confianza digital, la gente tiene menos miedo de acercase a estos temas y se rompieron las barreras en todas las edades. Cuando arrancó la pandemia, las empresas entendieron que necesitaban mejores sus páginas web para facilitar el comercio. Sin embargo, el fenómeno de la digitalización fue principalmente urbano, lo que amplió la brecha entre lo urbano y lo rural. Bogotá sigue siendo la ciudad más digital.

6. Así mismo el estudio, muestra que el comercio electrónico se estabilizó y quedó en 2,5 %, una cifra por encima de los niveles anteriores. Además, las condiciones están dadas para que se mantenga su mayor penetración en los hogares y los negocios.

Fuente: Mall & Retail.

sábado, diciembre 18, 2021

COLOMBIA - EL CONSUMO SE ESTÁ SALIENDO DE BOGOTÁ - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-403-noticia-4

 EL CONSUMO SE ESTÁ SALIENDO DE BOGOTÁ

La tradicional bitácora económica de Fenalco del mes de diciembre, tiene una noticia “bomba” con relación al desplazamiento del consumo de los hogares de la ciudad capital a sus municipios aledaños.
 


Aquí el análisis del director económico de Fenalco Rafael España:

Las ventas del comercio moderno en el presente año, afortunadamente ya alcanzaron los mismos niveles de 2019, en términos reales. Por ejemplo, las ventas en el periodo enero-septiembre de 2021 fueron superiores en un 8.6% frente a las de igual periodo de 2019 y se situó 19.7% por encima del registro de 2020.

Por regiones el liderazgo absoluto lo tiene el departamento de Cundinamarca por un fenómeno bien interesante de desplazamiento de familias bogotanas a municipios cercanos a la capital.

Poblaciones cono Cajicá, La Calera, Guasca, Tabio, Madrid, Subachoque, Chía, Sesquilé, Sopó y Tocancipá entre otras, se han vuelto lugar de residencia de muchas familias, que ante la “nueva normalidad” y ante lo relativamente costoso que significa vivir en Bogotá, han optado por migrar hacia allí.

El retail ha respondido con gran agilidad a estos cambios demográficos abriendo tiendas y centros comerciales en estos municipios. En contraste, en el Valle del Cauca en este año las ventas no han tenido el mismo dinamismo que en el resto del país, por razones ampliamente conocidas: en este Departamento, particularmente en Cali, los bloqueos y protestas en los meses de abril, mayo y junio fueron particularmente violentos.

Aunque el DANE no desglosa información de la encuesta de comercio para Cúcuta y su área de influencia, los reportes de los comerciantes de Norte de Santander son muy positivos.



En octubre, noviembre y diciembre las ventas en “la perla del Oriente” bien pueden calificarse de espectaculares, por la afluencia de compradores venezolanos, luego de la apertura parcial de los pasos fronterizos. Tanto, que ha obligado a los proveedores del interior a aumentar notoriamente el volumen de mercancías con destino a esa región.

Esto ratifica lo dicho por un estudio presentado por el área de investigaciones del BBVA, donde identifica con los nuevos patrones de consumo postcuarentena en nuestro país.



Una de las conclusiones de dicho estudio Bogotá está perdiendo importancia como epicentro de la actividad económica. La gran capital ya no es el foco.

Antes, todo mundo corría para el centro del país en busca de oportunidades. Con la potencialización de la era digital, más la posibilidad que tuvieron miles de personas, de ir a pasar las cuarentenas en sitios cercanos a los lugares habituales de residencia, les dieron un cambio de perspectiva.

“La masa salarial disminuyó 2 puntos porcentuales. Se está descentralizando el gasto. Los pueblos están emergiendo, indicaron los investigadores.

La capital de Colombia, a pesar de no aparecer en el Top 10 de las ciudades más costosas del mundo, continúa siendo una de las más caras para vivir en América Latina y desde hace varios años es percibida como un lujo para comprar apartamento o casa; incluso los municipios con los que limita continúan siendo una mejor opción para quienes desean conseguir una vivienda más económica.

Fuente: Mall & Retail.

martes, noviembre 23, 2021

COLOMBIA - SE LANZA EL CONCURSO DE DECORACION NAVIDEÑA DE CENTROS COMERCIALES. - MALL&RETAIL

SE LANZA EL CONCURSO DE DECORACION NAVIDEÑA DE CENTROS COMERCIALES.

 

Mall & Retail con la colaboración de la Escuela Colombiana del Diseño y las Artes y la firma Ricardo Avila Gómez Espacios & Tendencia han organizado para fin de año el Concurso de Decoración Navideña de Centros Comerciales.

El objetivo del concurso, es destacar las decoraciones navideñas más atractivas de los centros comerciales de Bogotá, Soacha y Chia.

Para Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail, “En los últimos años los centros comerciales se preparan en final de año, para incentivar las visitas a sus establecimientos con unas decoraciones navideñas muy atractivas, lo cual les exige inversiones cuantiosas que pueden superar el 40% de su presupuesto anual de marketing. Su objetivo es diferenciarse con novedosas atracciones, que incentiven la compra al comercio, cuyas cifras en este periodo, pueden representar cerca del 35% de las ventas del año.

Para Ricardo Avila Gomez, uno de los interioristas más destacados de Latinoamérica y quien preside el comité evaluador del concurso, “Con este concurso queremos destacar los maravillosos trabajos que desarrollan los centros comerciales de nuestra querida Colombia, que sin duda están a la altura de los mejores del mundo”.

“Porque en estos nuevos tiempos la familia es lo más importante, y reconociendo que para ella los centros comerciales hacen su mejor esfuerzo generando proyectos de decoración en los que no solo está presente una gran inversión a nivel económico sino también el talento creativo de sus equipos de trabajo, queremos destacar ese esfuerzo”, manifiesta Avila.

Los clientes  por esta época refuerzan su espíritu navideño, al encontrar un ambiente de colorido, luces,  rifas, actividades especiales para niños  y la tradicional novena de aguinaldos, todo ello lo convierten en un plan que no se pueden perder

La Decoración Navideña de Centros Comerciales es una práctica tan antigua como los propios centros.  En Colombia los malls anualmente se visten con conceptos muy tradicionales, cálidos y acogedores. Los colores asociados a ella, rojo y verde, evocan de inmediato esta temporada festiva y nuestros mejores recuerdos de la infancia.

Condiciones del concurso.

Los organizadores del concurso han establecido cinco criterios para la selección de las mejores decoraciones.

·       En primer término el factor creatividad/ innovación será evaluado.

·       El segundo aspecto a tener en cuenta, tiene que ver con que los diseños sean amigables con el medio ambiente.

·       Como tercer criterio se premiara a las decoraciones que brinden experiencia para los compradores que se traduce en actividades, donde los visitantes podrán interactuar con la decoración.

·       La cuarta condición, tiene que ver con que la decoración armonice tanto interna como externamente como un concepto único.  

·       Como aspecto final se tendrá en cuenta que todas las actividades programadas se realicen bajo los protocolos de bioseguridad, tal como lo determinan las autoridades locales.

La premiación.

El comité evaluador comenzará su recorrido desde el 23 de noviembre, la selección del ganador se hará en la tercera semana de diciembre, en un evento especial que se tiene programado para tal fin.

Fuente: Mall & Retail.

sábado, octubre 16, 2021

GLOBAL - LLEGA EL OMNICLIENTE EL NUEVO ROL DEL CONSUMIDOR - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-394-noticia-3

LLEGA EL OMNICLIENTE EL NUEVO ROL DEL CONSUMIDOR


La pandemia ha dado paso a nuevas dinámicas y tendencias por parte del cliente que ahora cuenta con nuevas características que hay que tener en cuenta. El retail no es tan solo tiendas físicas o solo comercio electrónico, son ecosistemas digitales en torno al consumidor. El “Omnicliente” es el nuevo rol que tiene el consumidor digitalizado.

 


Este temas será uno de los se debatirá en la nueva versión de Góndola 2021, que organiza Fenalco el próximo 20 y 22 de octubre. El evento, que congrega al mundo del retail y a sus proveedores, será presencial y entre los invitados de lujo estará el Presidente de la Asociación Española del Retail Laureano Turienzo, el escritor del blog en español sobre Retail más leído y seguido de los últimos tiempos con más de 2 millones de visitas anuales quien es el autor del Libro “El Ominicliente”.

En esta era de cambios que vivimos, el entender al nuevo consumidor es necesario para poder ordenar el rompecabezas de la transformación digital en el retail actual.

Tras demostrar al mundo que el Apocalipsis del Retail era un mito construido en torno a muchos intereses, Laureano defiende que el retail está más vivo que nunca si, y sólo si, coloca al consumidor en el centro y le facilita la vida

La tercera edad en el futuro del retail.

Otra tendencia que señalará Turienzo, de acuerdo con la Bitácora Económica de Fenalco, es el envejecimiento de la población, un hito que no tienen muy en cuenta los marketeros de hoy. En Colombia, de una esperanza de vida de 59 años en 1970, se pasó a 75 años en 2020. El grupo de personas de 60 años y más sobrepasará en 2037 a la menor de 15 años. La edad promedio de los colombianos es de 29 años: a finales del siglo pasado era de 25.

En China la edad promedio sube y sube y ya alcanza los 38,4 años. Casi todas las tendencias, estudios, gafas puestas en el consumidor, nos hablan de millenials, generaciones zetas, y diásporas tik tok nianas. Europa será un continente de 135 millones de ancianos, o senior maduros. En Japón el 29% de la población tiene más de 65 años. España será Japón en 2046. A su juicio, los analógicos de cuna serán de largo el grupo de consumidores más amplio del mañana.

En Japón se toman muy en serio a la gente mayor para entender las necesidades reales de consumo de la población. Algunos clientes son recogidos en carro desde su casa y los llevan a los supermercados. Allí se encuentran con carritos de compra especiales para personas mayores.





Hay servicios gratuitos de asistentes de compra que acompañan a estas personas por los pasillos. El 60% de las personas mayores viven solas y la mayoría declaran que el único momento de socialización que hacen al día son esos 30 o 40 minutos que están en las tiendas. Recientemente, en un foro virtual organizado por Fenalco, un directivo de Carulla subrayó esa realidad también para Colombia.

En Holanda, un supermercado ha instalado una línea de cajas “Chat checkout”, donde pueden ir los mayores a hablar con la cajera, sin prisa a la hora de pagar. En Suecia varios supermercados han rebajado la altura de sus estanterías para que la gente mayor pueda alcanzar todos los productos.

El retail tiene desde el origen de los tiempos una misión social, y sus tiendas son el lugar donde sucede esa socialización. Temas interesantes que se expondrán en Góndola 2021.

Fuente: Mall & Retail.

viernes, octubre 08, 2021

COLOMBIA - CON LA COMPRA DE MERCADO CENTRAL POTOSÍ, GRUPO ÉXITO REINICIA ADQUISICIÓN DE SUPERMERCADOS EN COLOMBIA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-393-noticia-3

CON LA COMPRA DE MERCADO CENTRAL POTOSÍ, GRUPO ÉXITO REINICIA ADQUISICIÓN DE SUPERMERCADOS EN COLOMBIA.


Tras varios meses de pausa en su crecimiento inorgánico (a través de adquisiciones), especialmente debido a la pandemia de Covid-19, Almacenes Éxito reactiva la compra de supermercados de proximidad.



Se conoció que ultima la adquisición de los activos de Mercado Central Potosí, que está ubicado en el Kilómetro 20 de la Vía La Calera-Guasca- Sopó, en Cundinamarca y pertenece a Inversiones BL Group S.A.S.

En el 2020, los ingresos operacionales de esta firma sumaron $6.848 millones, con un crecimiento de 103%, contra el 2019, cuando totalizaron $3.376 millones.

La compañía (que es propiedad de las familias Botero López y López González) cuenta con 12 trabajadores. Opera en detalle, en el Centro Comercial Potosí Local 22.

Tras la adquisición de los bienes, que incluyen además activos adicionales de la propiedad, un valor por la prima comercial y mercancía del local, Éxito elevará su presencia en un polígono, dentro del cual se encuentra un supermercado cada diez minutos de recorrido en vehículo; y en el que opera actualmente, a través de Surtimax.

En el área además acaba de ingresar la caja de compensación familiar Colsubsidio, y también se encuentran Supermercados Olivan; Mercados J&B (con dos locales), Calefruver; Supermercados La Inna; Ara (Jerónimo Martins Colombia), también con dos puntos de venta; Tiendas D1 (Koba Colombia), igualmente con dos establecimientos; y otros seis agentes.




En total, son 17 puntos de venta en este concurrido escenario de vivienda, producción agropecuaria, gastronomía; y en general, de diversas actividades comerciales. Cabe recordar que con corte a junio 30 del 2021, Almacenes Éxito contaba con 2.006 puntos de venta en el país.

De este total, 1.577 eran Surtimax (1.505 de ellos bajo marca compartida con tenderos de barrio y 72 propios); 155 supermercados Carulla o Éxito; 92 hipermercados Éxito; 61 Super Inter; 34 sitios de comercio electrónico; y 87 minimercados, entre Carulla Express y Éxito Express.

A través de la apertura de puntos de venta y conversiones, Almacenes Éxito pasó de 1.981 establecimientos en junio del 2020 a, como se dijo, 2.006 en igual fecha de este año.

De acuerdo al Mapa del Retail 2021, las ventas de la compañía en Colombia sumaron $12,2 billones, lo que la ubicó como la primera del sector de las grandes superficies. Es controlada en un 96,5% por la francesa Casino.


Fuente: Halcones y Palomas.

jueves, septiembre 16, 2021

COLOMBIA - ESTAS SON LAS MARCAS DE MODA MÁS BARATAS DE COLOMBIA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-390-noticia-1

ESTAS SON LAS MARCAS DE MODA MÁS BARATAS DE COLOMBIA


Mall & Retail acaba de publicar el estudio El Mapa de Precios del Retail 2021 donde hace un pormenorizado análisis de los precios de venta al público en 22 diferentes categorías del retail es nuestro país.


Una compañía requiere para ser altamente competitiva diseñar una buena estrategia de fijación de precios (pricing) que sea atractiva para el cliente y, a la vez, rentable para la compañía.

Hay diferentes métodos para la fijación de precios. La primera es basada en los costos del producto (enfoque interno) que añade un margen de ganancia esperado sobre los costos totales del producto. El segundo es con base a la competencia que toma como referencia los precios de la competencia más relevante y directa para definir si quiere estar por encima o por debajo de ella. Y el tercero es el valor percibido que el producto tiene para el cliente el cual depende del posicionamiento, las características de calidad, diseño etc., del número de alternativas a elegir en el mercado y de los gustos, preferencia y poder adquisitivo del consumidor.

El estudio en mención permitió analizar las 20 principales marcas de moda de mujer que operan en el país. Para ello se determinó un Outfit básico (combinación prendas), compuesto por una chaqueta tipo blazer, blusa, pantalón y botines que permiten vestir de manera casual o formal dependiendo de la ocasión. Así mismo se analizaron también a otros aspectos de la colección como la estructura, los colores y las tallas.

Los hallazgos

El Outfit seleccionado tiene un precio promedio de $ 765.593 del cual $ 252.904 corresponde a la chaqueta, $ 138.490 para la blusa, $153.830 el pantalón $ 220.369 los botines.

Éxito textil ocupó el primer lugar en precio más económicos (cuartil No.1) con su marca Arquitec cuyo precio se ubicó en los $ 406.900, seguido de H&M con $ 409.700 Kenzo ($ 477.800) fue tercero. Pat Primo ($ 489.700) y Falabella ($ 498.700) con su marca Apology ocupan el cuarto y quinto lugar.

Los precios medios (Cuartil No.2) comienzan con Koaj ($ 506.690) ocupando el sexto lugar, le siguen Ela, Bershka, Stadivarius, Derek, Pull & Bear, Fuera de Serie y Naf Naf. Los precios medios más altos son para Xuss en el puesto catorce con $ 779.700, Esprit puesto quince con $ 839.700.



El segmento de gama alta o Premium (cuartil No.3) es encabezada por Studio F con un precio de $ 857.700 en el puesto dieciséis, seguido de Mango con $ 866.000 en el puesto diecisiete y Zara con $ 906.000 ocupa el puesto dieciocho. El Top de la categoría es para Julio con $ 1.546.000 y Massimo Dutti con $ 2.166.000 en el puesto veinte.

El portafolio de Inditex

De las marcas analizadas El Grupo Inditex tiene una estructura más diseminada a lo largo de la pirámide con 5 marcas. Tiene dos marcas en la segmento Premium con Massimo Dutti y Zara. Mientras que en el segmento médium mantiene a Pull & Bear y Stradivarius, mientras que en la económica compite con Bershka.



Zara VS H&M

Uno de los aspectos destacados del estudio en la competencia de los dos principales gigante de la moda Textil como lo son Zara y H&M. Para Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Reail, en España las dos marcas están prácticamente a la par en precios, sin embrago en Colombia Zara es un 54,8% más cara que H&M. De hecho la marca Bershka es la que compite con la multinacional sueca” afirma Vargas.


Las diferencias se extienden también a otros aspectos de la colección como la estructura, los colores y lastallas. H&M tiene un surtido más amplio que su rival, con categorías como ropa interior y baño.

La oferta de Zara está más concentrada en prendas inferiores (pantalones o faldas) que representan el 22,3% de su surtido, frente al 12,8% que tiene H&M. Las prendas superiores (camisetas, camisas y tops) bordean un 35% en ambas marcas.

H&M tiene también mayor variedad de colores, con 2,2 colores en promedio por referencia, frente al 1,9 de Zara. Por otro lado los colores más usados en la oferta de la Zara son el negro y el blanco, H&M tiene mayor diversidad, con participación importantes de azul, rosado y gris.




Fuente: Mall & Retail

jueves, agosto 19, 2021

COLOMBIA - UNICENTRO BOGOTÁ INVERTIRÁ UN BILLÓN DE PESOS EN NUEVA TORRE DE USO MIXTO - MALL&RETAIL

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UNICENTRO BOGOTÁ INVERTIRÁ UN BILLÓN DE PESOS EN NUEVA TORRE DE USO MIXTO


Un hotel, un centro de convenciones, gimnasio, espacios de trabajo y vivienda bajo los conceptos de coliving y coworking, así como una azotea (rooftop), hacen parte de los servicios que tendrá la nueva torre que se disponen a construir las directivas del centro comercial Unicentro Bogotá en su costado oriental y que, de cumplirse el cronograma previsto, estaría lista en el 2025.



Este proyecto, concebido como un centro de comercio, hace parte del Plan Maestro de la organización, demandará una inversión de un billón de pesos, adicional a los 1,5 millones de dólares que a la fecha se han destinado a modernizar la infraestructura y los servicios de este complejo comercial que completa 45 años de operaciones.

No es la única apuesta. Camilo Ángel Moreno, gerente de la organización, dice que se meterán de lleno en el negocio de los eventos con la realización de su primera feria automotriz en septiembre, pues la idea, además de consolidarse como una microciudad, es ser un verdadero centro de entretenimiento para las familias y los habitantes de la capital del país.

La pandemia dejó muy golpeado el comercio y la economía, en general. ¿Qué viene para Unicentro en esta nueva etapa?

Para nosotros esta fue una gran oportunidad de repensarnos y de hacer las adecuaciones necesarias que veníamos postergando debido a la imposibilidad de realizarlas por el volumen de visitantes diarios que registrábamos. En 2019 sumamos un tráfico de 27 millones de personas.

Creo que también nos dio la posibilidad de pensar qué más haríamos cuando abriéramos y la gente retornara. Al 31 de diciembre del 2020, por ejemplo, teníamos 36 locales desocupados, y al 11 de agosto solo eran 24, lo que está generando un proceso de renovación de marcas, hoy tenemos 27 nuevas; comercios con los que antes no contábamos, pues hace dos años no habían podido entrar por los costos que eso representaba, pero la pandemia ayudó a que el valor de los arriendos bajaran.

También nos permitió remodelar el parque de diversiones de los niños, lo que ha hecho que empecemos a tener un público diferente.

Y ¿qué viene ahora para el centro comercial?

Creo que las ciudades modernas se vuelven microciudades o microespacios, y lo que hemos analizado es que el entorno que afecta Unicentro es una población de más de tres millones de personas (unos 4 kilómetros). Necesitamos que esto se vuelva una microciudad que tenga todos los servicios que necesitan esas personas: supermercados, bancos, droguerías, restaurantes, teatros, centros de entretenimiento, gimnasios; eso es lo que estamos construyendo y hacia dónde queremos ir.

¿Cómo lograrán ese gran propósito?

Pensamos hacer una ampliación en el sector oriental del centro comercial (parqueadero), donde tendremos una torre mixta con hotel, centro de convenciones, gimnasio, centro de salud, más comercio, vivienda y oficinas bajo el modelo de coliving y coworking, así como un rooftop (azotea), donde la gente pueda mirar la ciudad y rumbear, para complementar así lo que nos está haciendo falta, porque los centros comerciales son centros de entretenimiento. En las ciudades, la tierra se acabó y lo que se está haciendo es bajar los carros; es decir, se hacen sótanos y encima se construyen edificios que tengan todos esos servicios.



¿Cuánto vale un proyecto de esas dimensiones?

La sola torre puede costar alrededor de 300.000 millones de pesos y todo el Plan Maestro del centro comercial vale un billón de pesos, y para lo cual requeriremos inversión extranjera y local.

Procolombia nos está ayudando en eso. Yo viajo la semana entrante (esta semana) a Estados Unidos a hablar con inversionistas extranjeros, pero también tocaremos puertas de locales porque acá también hay desarrolladores importantes, y lo haremos a través de un concurso.

¿Cuándo estaría lista esta ampliación?

La idea es empezar en el 2022. Ya tenemos una licencia para construir el edificio, tenemos un plan de mitigación y tardaremos unos 36 meses; ese es el gran Plan Maestro de Unicentro.



¿Qué otros aspectos incluye ese gran plan?

Otro de los negocios que comenzamos a explorar es el de las ferias y eventos. Precisamente, del 2 al 11 de septiembre haremos nuestra primera feria del sector automotor, Motorfair, en la que participarán más de 30 marcas de vehículos en un espacio de más de 15.000 metros cuadrados, con pista para pruebas 4 x 4 y en la que Hyundai, Maserati y Opel, entre otras, harán el relanzamiento de algunos modelos.

Tendremos allí una oferta amplia de entidades financieras, pistas para test drive, zonas de entretenimiento. Es decir, queremos volver esto un centro cultural, donde tengamos una experiencia amplia de música, arte, teatro, aprovechando los espacios abiertos que tenemos (parqueadero).

En sostenibilidad vamos a trabajar en todo lo que son desechos, reciclaje, ahorro de energía y de agua, en recursos humanos. Queremos montar zonas verdes y jardines para ayudar a bajar la contaminación, para lo cual disponemos de un terreno de 12 hectáreas en la 127 con 15. En dos meses se iniciarán esas obras.

¿Desde cuándo trabajan en este Plan Maestro?

Desde el 2019, más de dos años y medio; incluso en medio de la pandemia aprovechamos para hacer reparaciones del techo y mejoras en toda la estructura del centro comercial, al tiempo que nos involucramos con la Alcaldía de Bogotá, los ministerios de Salud y de Comercio Exterior, así como con Ace Colombia, para la reapertura de los centros comerciales con tres pilotos que se iniciaron en julio del año pasado.

Nos aliamos con Cine Colombia para operar el primer autocinema del país, el, cual fue un éxito porque no solo le daba la oportunidad a las personas de salir, sino que además, era una experiencia que cientos de jóvenes nunca habían vivido. También hicimos Unicentro al Parking, donde tuvimos comediantes, obras de teatro y misas operando en el área de estacionamiento del centro comercial. Esto nos sirvió para entender como podíamos, de una u otra forma, seguir nuestra transformación que empezamos y en que ya hemos invertido cerca de 1,5 millones de dólares, recursos, que son adicionales a los que se destinaran para la ampliación que viene dentro del Plan Maestro Diseñado.

Fuente: El Tiempo

lunes, agosto 16, 2021

COLOMBIA - Viva Mall, parque Arauco y único en el podium de los centros comerciales | América Retail

Viva Mall, parque Arauco y único en el podium de los centros comerciales | América Retail


Viva Mall, parque Arauco y único en el podium de los centros comerciales

Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-13 agosto, 2021




Continuando con el análisis de Mapa Nacional de Centro Comerciales realizado por Mall & Retail, en esta edición le daremos una mirada a los centros comerciales de propiedad única con la información reportada por las empresas operadoras de centros comerciales a la Superintendencia de Sociedades en su balance de 2020.

En primer término, hay que decir que de acuerdo con Raddar, las ventas de los centros comerciales llegaron en 2020 a los $ 39,8 billones con una disminución del 18,7%. El tan solo operar con normalidad el 23% del año y las diferentes medidas restrictivas de funcionamiento, impuestas por los gobiernos locales contribuyeron con esos resultados.

Colombia cerró el 2020, con un total 251 centros comerciales que generaran un total de 5.774.305 m2 de GLA, de los cuales el 74,2% son de propiedad horizontal y el 25,8% corresponden a propietarios únicos.

Viva Mall la marca de centros comerciales del Grupo Éxito, es el principal operador del centros comerciales, con el 28,8% del mercado en área arrendable con 15 activos, seguido de Mallplaza con el 14,1% en sus 4 activos, el tercer lugar es para Pactia propietaria de los centros comerciales Gran Plaza cuya participación es del 13,2% en 13 malls.

Para Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail, el formato de propiedad única se está consolidando en nuestro país de manera importante en los últimos años, a consecuencia de la comodidad en sus espacios y en el diseño de su tenant mix, la flexibilidad en sus pagos de rentas, por parte de los inquilinos y la rapidez en la toma decisiones que les permite adaptarse a los cambios d entorno.

Resultados económicos

De acuerdo con los reportes de la Supersociedades los 21 principales centros comerciales tuvieron unos ingresos de $ 740.739 millones, un 40,7% menos que en 2019. En este análisis no se incluye Mallplaza, Gran Plaza y Cimento por no encontrar  reportes de sus balances el año anterior.

Viva Mall lidera el ranking con unos ingresos de $ 251.174 millones y una disminución del 12,9%. Su tasa de ocupación al cierre del año se ubicó en el 92%, generando un tráfico anual de 164 millones de visitantes.  De destacar el  año anterior la implementación en sus malls de experiencias hibridas on/off con el lanzamiento de Viva Online, Click & Collect y servicio de domicilio a través de plataforma omnicanal propia.

El segundo lugar del ranking fue para Parque Arauco cuyos ingresos en 2020 llegaron a los $ 92.016 millones con una disminución del 32.5%,  en los centros comerciales Parque La Colina, Parque Caracolí, Parque Arboleda y Premium Outlet Arauco, en Sopó. Su ocupación promedio se ubicó en un 92,5%. Su estrategia el año anterior estuvo enfocada en tres aspectos: El cuidado de las personas, tanto colaboradores, como locatarios y visitantes.  La continuidad operacional acompañando a los locatarios para superar la  crisis y el fortalecimiento financiero para ganar liquidez generando ahorros y eficiencias en la operación.

Los aspectos a destacar de Parque Arauco del año anterior, fue el  estar enfocados a apalancarse en innovaciones tanto en servicio como en experiencia, lanzando la app ElParking para el pago y acceso al parqueadero, la plataforma Parque La Colina Express, que incluyó domicilios gastronómicos, servicio de Compra y Recoge en food court y en carro. Asi mismo, realizo la apertura de LOCAL, el hub de emprendimientos de diseño, que acoge a cerca de 17 marcas que decidieron dar el salto de las redes sociales al mundo real en el  centro comercial.

Finalmente el tercer lugar del ranking fue para la cadena Único Outlet, cuyos ingresos ascendieron a los $ 72.697 millones y una disminución del 28,8% en sus 7 centros comerciales 7 centros comerciales ubicados en Cali, Yumbo, Pasto, Neiva, Villavicencio, Dosquebradas y Barranquilla.

Para obtener la información detallada del estudio EL MAPA DE LOS CENTROS COMERCIALES 2021, escríbenos a gerente comercial @mallyretail.com

 

viernes, agosto 06, 2021

COLOMBIA - FRISBY DESTRONÓ A CREPES & WAFFLES COMO LA PRINCIPAL CADENA DE RESTAURANTES DEL PAÍS - MALL&RETAIL

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FRISBY DESTRONÓ A CREPES & WAFFLES COMO LA PRINCIPAL CADENA DE RESTAURANTES DEL PAÍS


El análisis del Mapa del Retail 2021 realizado por Mall & Retail, llega al sector de los restaurantes. Este mercado que movió el año anterior $40,5 billones con caída del 19,64% y que participa con el 5,27% del total de gastos de los hogares según fuentes de Raddar, tuvo el peor año de su historia.



El gasto de las comidas por fuera del hogar, fue uno de los sectores que más se vio afectado en 2020, en especial, por las distintas medidas de restricción impuestas para contener el Covid-19. Esto sumado a la reducción de los ingresos de los hogares, ante el aumento de las tasas de desempleo y el aumento de los precios de algunos alimentos como la carne, generaron una muy fuerte caída en los restaurantes y plaza de comidas de los centros comerciales.

Las 58 principales cadenas de restaurantes analizadas tuvieron unos ingresos de $ 3.41billones con una caída del -23,8%. A continuación los aspectos más destacados de este sector.

Frisby ocupo el primer lugar

La cadena pereirana Frisby fundada hace 43 años, por primera vez encabezó el ranking de la categoria desplazando en esa posición a Crepes & Waffles, que en los últimos años era la líder indiscutible. En efecto las ventas de su ecosistema empresarial compuesto por Frisby, Francorp y Rexico, alcanzaron los $ 445.781 millones con una disminución del 12,2% con relación a 2019. Al cierre del año anterior tenía en funcionamiento 260 locales.

El camino para llegar a estos resultados el año anterior estuvieron llenos de sacrificios a nivel comercial, logístico y humano, incluido el fallecimiento de su fundador Alfredo Hoyos.

Liliana Restrepo Fundadora de la firma, destaca los resultados del 2020 en diferentes campos "Antes de la pandemia el canal de delivery representaba el 20% de las ventas totales, por lo que con las nuevas condiciones la meta fue doblar esa participación. Previo a la pandemia realizamos en promedio 20,000 domicilios al mes, actualmente en un fin de semana podemos alcanzar los 41,000 pedidos’ La directriz que emanamos fue: necesitamos garantizar la mejor experiencia fuera de los restaurantes, traducida en excelente producto, imagen, atención, velocidad y bioseguridad", agrega Restrepo.



Crepes & Waffles la segunda cadena

El ecosistema de esta importante empresa compuesta por las compañías Crepes & Waffles, Crepes Cartagena, Calco, Maquite y Crepes Caribe tuvo unos ingresos en 2020 de $ 378 mil millones con una disminución del 34,5% con relación al 2019 en sus cerca de 150 puntos de venta.

Hamburguesas El Corral ocupó el tercer lugar

La cadena de comidas rápidas Hamburguesas El Corral, hoy propietaria de Alimentos al Consumidor de Nutresa, ocupo el tercer lugar con unos ingresos de $ 327.288 millones y una disminución del 22,9%.



Sumándoles las ventas de sus otras marcas Papa Johns y Leños y Carbón, cuyos ingresos se reportan de manera independiente. Los ingresos de su ecosistema empresarial alcanzarían los $ 454.046 millones ocupando el primer lugar como grupo. Seguido de Frisby y en tercer lugar Crepes & Waffles.

El Grupo de Andres Carnes de Res, incluido KokoriKo le sigue en el cuarto lugar con $325,362 millones, mientras que el Grupo Alsea, ocupa el quinto lugar con $ 263.532 millones.

Por variedad, lo que más consumen los colombianos es Pollo, con el 28,4%, seguido de la Hamburguesa con el 23,3% y luego la pizza con el 12,8%.

La marca preferida en Pizza es Domino´s, en carnes es Mis Carnes Parrilla y Sr Wok en comida oriental.

Para obtener la información detallada del estudio EL MAPA DEL RETAIL 2019, escríbenos a gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Mall & Retail

sábado, julio 31, 2021

COLOMBIA - RESTAURANTES, DROGUERÍAS Y SUPERMERCADOS LOWCOST: UNA OFERTA QUE CRECE EN EL CENTRO HISTÓRICO DE LA CANDELARÍA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-383-noticia-2

RESTAURANTES, DROGUERÍAS Y SUPERMERCADOS LOWCOST: UNA OFERTA QUE CRECE EN EL CENTRO HISTÓRICO DE LA CANDELARÍA


Los centros históricos son zonas de alto potencial comercial, por ser destino turístico, sede de las principales entidades gubernamentales y por tener una oferta de vivienda unifamiliar para personas que quieren vivir cerca de su trabajo, la convierten en sectores apetecidos por la industria del retail.

Este auge también ha sido impulsado por el desarrollo de proyectos de vivienda turística, una alternativa inmobiliaria basada en la economía colaborativa que revoluciona la manera en el que el usuario final disfruta de mejores experiencias a la hora de hospedarse, pagando la mitad de la tarifa de un hotel de la misma categoría con servicios y ubicaciones excepcionales.

Para analizar este tema Mall & Retail ha invitado a Iaron Korn, CEO de A. Korn Arquitectos firma que está desarrollando el proyecto más importante de esta zona de la capital “El Edificio La Primera Candelaria”.

Mall & Retail: A Korn Arquitectos es pionera en Colombia de vivienda turística. ¿Qué lectura le dieron al mercado para promover este tipo de vivienda?

Iaron Korn: La evidente ventaja competitiva de un apartamento turístico frente a un apartamento normal, desde la perspectiva del dueño, quien obtiene una rentabilidad del doble de la normalmente obtenida en arriendos por años, y frente al huésped, que paga la mitad de la tarifa de un hotel y obtiene un alojamiento equivalente.



M&R: ¿Cuáles son las ventajas de este tipo de inversión frente a otras que se encuentran en el mercado?

IK: Lo primero es que se mantiene el modelo de adquirir la propiedad de la finca raíz. El apartamento turístico pertenece a su dueño directamente. Esto habilita la obtención de los créditos de vivienda (los más económicos del mercado colombiano), permite que la compra se haga con los beneficios tributarios de las cuentas AFC, y otorga el bajo riesgo de adquirir vivienda. Pero de la misma manera, siempre y cuando su propietario decida optar por alquilarlo como vivienda turística, la rentabilidad excede con creces al “acostumbrado” 0,4% del precio por mes, pues se alcanza el 0,8% en meses normales y hasta el 1% en meses excepcionales, todo esto aproximado, por supuesto.

Hablemos del Edificio La Primera Candelaria. ¿Qué aspectos los motivaron a desarrollar este proyecto de en zona histórica de Bogotá?

El Centro Histórico es único destino verdaderamente turístico de la capital. Hasta hace pocos años, las alternativas de hospedaje en la zona eran precarias. Pero la renovación del Centro Histórico, apoyada por la administración distrital (mediante intervenciones arquitectónicas, la aprobación de nuevas normas urbanísticas, etc.), ha sido contundente, y por fin podemos decir que Bogotá tiene un Centro Histórico digno de su dimensión como ciudad.

Pues bien, la motivación fue muy clara: La Candelaria tiene altísima demanda por vivienda y por apartamentos turísticos, con una oferta estrecha (entre otras razones, dada la dificultad en la consecución de terrenos aptos para desarrollos nuevos).
M&R ¿Qué aspectos destacaría de su diseño: Habitaciones, área social, área comercial, etc.?

AK: Es un edificio moderno, con aires coloniales en fachada, áreas comunes y acabados de estrato alto, y locales comerciales con oferta de comercio de la misma altura.

M&R: Desde el punto de vista comercial, ¿qué negocios funcionarían muy bien y por qué?



AK: Restaurantes, ferias de artesanía, droguerías y supermercados lowcost.

Los primeros dos, porque la zona es esencialmente turísticas, además que, para el caso de los restaurantes, las entidades públicas (Casa de Nariño, Congreso de la Republica, Ministerios, etc) quedan tan cerca, que sería un destino de almuerzo a los funcionarios públicos.

Droguerías y supermercados de bajo costo, porque la densidad poblacional de La Candelaria y sus barrios vecinos es muy alta, y no hay suficiente oferta que la cubra.



M&R: ¿Cómo es la modalidad de contractual de venta y / o arriendo de los locales comerciales?

AK: Si fuese para la venta, la escrituración del local se hace a título de beneficio de área fiduciario, dado que el proyecto se construyó con intermediación de un fideicomiso.

Para arriendo, es viable el esquema tradicional de canon fijo, o también el de canon variable. En casos muy específicos estaremos dispuestos a franquiciar el negocio o participar de la inversión.

M&R: Porque las marcas de retail deben alquilar locales en La Primera Calendaría?

Porque el centro histórico es la joya de la ciudad a nivel turístico, adicionado a que su cercanía a las entidades públicas más relevantes del país, garantiza flujo de personas sin importar las circunstancias.

M&R: Los interesados en arrendar o comprar en La Primera Calendaría como los contactan?

AL: Los atendemos en el mail arriendos@edificioprimera.com

Fuente: Mall & Retail