Franquicias peruanas: presente y futuro

Punto de Equilibrio - Universidad del Pacífico

 (Juan Carlos Mathews S.)Por Juan Carlos Mathews S.

Hace una década, hablar de franquicias en el Perú era referirse casi exclusivamente a negocios estadounidenses y, particularmente, concentrados en el rubro de comida rápida. Hoy, sin embargo, es notorio el crecimiento en nuestro país de franquicias en sectores diversos, y con una creciente participación de negocios peruanos que han apostado por este formato de alianza estratégica.


DEFINICIÓN DEL CONCEPTO

Se suele confundir el franchising con otros formatos de alianzas estratégicas, como la licencia de marca o el joint venture. Es relevante, por lo tanto, definir el concepto de franchising:

“Sistema de distribución de productos y/o de servicios mediante el cual una empresa que ha alcanzado éxito comercial en un determinado sector (franquiciador o franquiciante) transmite a otro empresario independiente (franquiciado) todo el know how adquirido (conocimientos específicos, manuales, experiencias) y el derecho de uso de su marca comercial a cambio de un pago inicial más un porcentaje de regalías”


ALGUNOS INDICADORES

 Cada 3 minutos se abre un local de franquicia en alguna parte del mundo.
 Los mayores franquiciantes: Estados Unidos, Canadá, Brasil, Japón, Australia, Reino Unido, Francia, México.
 Según el Departamento de Comercio de los Estados Unidos: en el caso de negocios independientes en diferentes sectores, luego de 5 años, solo sobrevive el 18%. Cuando se trata de negocios franquiciados, sobrevive el 92%.
 En la actualidad, más de la mitad de los negocios minoristas en los Estados Unidos corresponde a negocios franquiciados.


TIPOS DE FRANQUICIAS

Existen diferentes tipos de acuerdos de franquicia.

Master franchise o Franquicia maestra
La empresa franquicadora o franquiciante concede exclusividad al franquiciado en un territorio determinado (un país, por ejemplo), permitiendo la posibilidad de subfranquiciar el negocio localmente (en provincias, por ejemplo). Ejemplo: Pizza Hut con DELOSI en el Perú.

Franquicia múltiple
No es exclusiva ni permite la posibilidad de ser subfranquiciada. Normalmente, se prefija un número determinado de locales en un plazo de tiempo definido. Ejemplo: La fallida experiencia de Blockbuster en el Perú, que no pudo contra la piratería.

Franquicia individual
Se otorga para ser operada en una sola unidad, cuando se trata de un concepto muy exclusivo. La apertura de otros locales, cuando se justifica, implica pagar nuevamente el derecho de entrada al sistema, aunque normalmente se define un monto menor al pagado inicialmente.

Corner franchise
Requieren pocos metros cuadrados para operar, razón por la cual se instalan dentro de otro negocio mayor. Ejemplo: Lavanderías Pressto (España) en la cadena Metro.


LAS FRANQUICIAS EN EL PERÚ

La primera franquicia que ingresó al Perú fue Kentucky Fried Chicken (Estados Unidos), que soportó los 25 años de terrorismo en nuestro país y cuyo primer local (ubicado en la avenida Arequipa, en Miraflores) fue atacado en dos oportunidades por Sendero Luminoso.

Posteriormente se sumaron más franquicias, mayoritariamente norteamericanas y fuertemente concentradas en el rubro de comida rápida. Tal es el caso de Pizza Hut, Tony Roma´s y Burguer King, entre otros.

Según información de la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PromPerú), hoy la mayoría de las franquicias existentes en el país corresponden al rubro de gastronomía (68%), seguido por educación (7%), artesanías (5%) y salones de belleza (2%).

Los primeros negocios peruanos bajo el formato de franquicia aparecen a principios de los años 1990; hoy, representan el 30% de las 120 franquicias existentes en el país. Durante los últimos 7 años es impresionante el crecimiento de las franquicias peruanas y su, cada vez más clara, proyección internacional. En la actualidad, negocios peruanos como Rosatel, Astrid y Gastón, China Wok, Bembos, Pardo´s Chicken y Segundo Muelle, por citar solo algunos ejemplos, se desarrollan con éxito en mercados de alta competencia.

Chile (15%), Panamá (15%), México (15%) y Estados Unidos (9%) representan las principales plazas para las franquicias peruanas. Sin embargo, se siguen sumando otros mercados de la región como Costa Rica, Ecuador y Colombia, a la par que otros mercados más lejanos, como la India, en el caso de Bembos, o la propuesta aún no concretada de Pescados Capitales, en Abu Dabi.

Al cierre del año 2007, 10 negocios peruanos bajo este formato contaban con 47 establecimientos en 15 países, según el portafolio de franquicias peruanas elaborado por PromPerú. Esto significa que el 28% de las franquicias peruanas ya están establecidas fuera de nuestro país.

Se estima, conforme a esta misma fuente, que el sector de las franquicias genera aproximadamente 15.500 puestos de trabajo, 57% de los cuales corresponde a negocios de gastronomía (cebicherías, pollos a la brasa, comida rápida, restaurantes, chocolaterías y heladerías). El aporte de los negocios peruanos franquiciados sobre el total del sector en términos de generación de empleo es de 35%.


LO MÁS RECIENTE…

 Como resultado de su participación en la Feria Internacional de Franquicias 2008, llevada a cabo del 4 al 8 de marzo del presente año, en México D.F., Las Canastas y Las Brujas de Cachiche lograron un acuerdo de franquicia para el mercado mexicano con la empresaria Clelia Márquez.
 La franquicia ferretera peruana Ferrethon Home & Tools, que se inició con un primer local en Chaclacayo y luego un segundo en San Borja, pretende cerrar el año 2008 con 15 locales, abarcando además Ate, Los Olivos, Pucallpa, Piura, Arequipa, Huancayo e Ica. Para el año 2009 tienen previsto su internacionalización, considerando en una primera etapa los países andinos.
 La Universidad del Pacífico, mediante la promoción de iniciativas empresariales de la Facultad de Administración, posibilitó el nacimiento y desarrollo de una de las empresas de franquicias de mayor proyección internacional: Rosatel. Recientemente, la Juguería Disfruta ha logrado más de 100% de crecimiento en su segundo año de vida, cuenta con chefs propios, dos locales propios en San Borja y Los Olivos, y tres locales franquiciados, uno en el Callao y dos en Chiclayo.


¿POR QUÉ FRACASAN ALGUNAS FRANQUICIAS?

Si bien resulta claro que este formato reduce notablemente los riesgos y posibilidades de fracaso, como lo revela el informe del Departamento de Comercio de los Estados Unidos, al que hicimos referencia en párrafos anteriores, en el Perú, la mortandad de negocios de franquicia es relativamente alto, aproximadamente 17%. Por ello, todavía recordamos algunas marcas cuyo paso por el Perú fue solo temporal: Taco Bell, Hard Rock Café, Sir Pizza, Swensens, Alpha Graphics, Yogen Fruz, Carlos & Charlies, Mr. Frogs, entre otras.

Asimismo, la franquicia peruana Bohemia no logró mantenerse en el mercado chileno y hace pocos meses cerró un local de Pardo´s Chicken, aparentemente exitoso, en la difícil y competitiva plaza de Nueva York.

Son varias las explicaciones de un mal desempeño:

1. Mala administración: deficiencias en costeo, control de calidad.
2. Mal manejo de la promoción: inadecuado posicionamiento, imagen.
3. Incapacidad de adaptación al cambio.
4. Dependencia de personal clave.
5. Falta de un adecuado estudio de mercado.
6. “Tropicalización”: flexibilidad para adaptar el producto a las características particulares del mercado y del consumidor.
7. Entendimiento de lo que se ofrece: no solo lo tangible.
8. Ubicación de los establecimientos.


INSTITUCIONES DE APOYO PARA EL DESARROLLO DE FRANQUICIAS

En el ámbito internacional, la principal asociación vinculada a los negocios de franquicias es la International Franchise Association (IFA): www.ifa.org

En el Perú, las principales instituciones de apoyo al desarrollo de franquicias son:
- La Cámara Nacional de Franquicias, creada en setiembre de 2004: www.cpfranquicias.com
- PROMPERÚ EXPORTACIONES, por medio de su gerencia de Servicios, que coordinó la formulación del Plan Estratégico y Operativo del sector Exportador de Franquicias, enmarcado dentro del Plan Estratégico Nacional Exportador (PENX: 2003-2013): www.promperu.gob.pe
- Organismos de cooperación internacional: a) Programa AL Invest de la Comisión Europea, mediante los Eurocentros, que promueven alianzas estratégicas entre pymes europeas y pymes latinoamericanas; b) USAID MYPE COMPETITIVA (www.mypecompetitiva.com), que se encuentra elaborando una Colección Mype con herramientas de gestión para la pequeña empresa, incluyendo el formateo de pequeños negocios franquiciables.


CONCLUSIONES

La proyección de los negocios de franquicias en el Perú y desde el Perú para el mundo se mantiene muy positiva. Se estima que al cierre de 2008, el número de franquicias peruanas en el extranjero se haya incrementado en 75%. Continuará la diversificación registrada durante los últimos 7 años: por origen (no solo franquicias de Estados Unidos), por rubro (no solo comida rápida) y por segmento de mercado (no solo el A y B). La buena imagen de la gastronomía peruana mantendrá, sin duda, a este rubro como el más importante vinculado a la exportación de conceptos peruanos. En muchas partes se repite el eslogan: “Perú está de moda”. Sin embargo, la crisis internacional y el alto porcentaje de franquicias fallidas en el Perú representan una luz de alerta para todos los nuevos emprendimientos en este sector.

El ATPDEA cesa hoy; se apuesta por Venezuela (Bolivia)

La Razón - Economía

A partir de hoy se suspende el beneficio arancelario del ATPDEA con EEUU y los pequeños exportadores esperan que el mercado alternativo de Venezuela sea sostenible, expresó el presidente de la Federación Regional de la Micro y Pequeña empresa de El Alto (Fermipe), Humberto Sandalio.

“Trabajamos de forma terciaria para las empresas grandes, y ahora que éstas enviaron muestras a Venezuela, esperamos que sea sostenible”, dijo Sandalio.

El viceministro de Comercio y Exportaciones, Huáscar Ajata, señaló que varias empresas ya cerraron negocios con Venezuela por $us 46,9 millones, y que en un máximo de 10 días comenzarán los despachos.

Recordó que con el ATPDEA se exportaban $us 63 millones, de los cuales se vieron afectados cerca de 21,5 millones, ya que el resto puede acogerse al SGP o sus productos tienen arancel cero. Informó que, a partir de hoy, opera el Fondo de Fideicomiso de Exportaciones del ATPDEA.

Entre el Perú y Bolivia ya existe un “Tratado de Libre Comercio”

Entre el Perú y Bolivia ya existe un “Tratado de Libre Comercio” | Los Andes » Noticias Puno - Perú

Los Andes | Puno | 15/12/2008


Entre el Perú y Bolivia no se necesita suscribir un Tratado de Libre Comercio (TLC) como lo vienen proponiéndoos algunos dirigentes de Puno, en vista que desde agosto del año 2004, se cuenta con un Tratado General de Integración, Cooperación Económica y Social para la Conformación de un Mercado Común, libre de aranceles, aclaró el agregado Económico – Comercial en la Embajada del Perú en Bolivia, Gerardo Prado Apaza.

En dialogo con “Los Andes”, explicó que las más de siete mil partidas arancelarias (productos) existentes en el universo del comercio internacional, están exoneradas del pago de arancel, lo que implica que la importación de mercaderías de Bolivia es libre.

No obstante, señaló que para la importación de productos bolivianos tenemos que pagar el Impuesto General a las Ventas (IGV) 19 por ciento, consecuentemente el Impuesto a la Renta (IR) 30 por ciento, en la mayoría de casos, y demás impuestos.

“Esto hace que la introducción de productos del vecino país sea un poco caro, a ello se debería que aún se sigue practicando el contrabando en todas sus modalidades por las fronteras nacionales”, anotó.

Añadió que para la exportación de productos peruanos a Bolivia, también se pagan los tributos internos como el Impuesto al Valor Agregado (IVA), que en este caso es 14.94 por ciento del valor de la mercancía.

“Otro punto importante para que siga practicándose el contrabando entre ambos países, es la gran diferencia de precios que existen entre los bienes tangibles, en el Perú los productos cuestan más que en Bolivia”, refirió.

COMISIÓN BILATERAL
Prado Apaza, durante su estadía en Puno, informó que a partir del 2004 se constituyó una Comisión Binacional, encargada de establecer mecanismos para disminuir el contrabando entre las naciones firmantes.

Además, existen políticas unilaterales que se viene implementando para disminuir el comercio ilegal, en el caso de Bolivia el gobierno ha sacado a las fuerzas armadas para prohibir la venta de hidrocarburos (gasolina, diesel, GLP) a los países colindantes, sostuvo.

“En el caso del GLP (gas licuado de petróleo), el gobierno de Evo Morales a prohibido la exportación de este producto a otros países como el Perú, esto principalmente para abastecer el consumo interno”, comentó.

INTERCAMBIO COMERCIAL
El agregado Económico – Comercial en la Embajada del Perú en Bolivia, estimó que este año (2008) el intercambio comercial entre ambos países alcanzará la suma de 600 millones de dólares, 95 por ciento de los cuales se realizan por Desaguadero.

Sustentó que el Perú ha logrado colocar en promedio 900 partidas arancelarias (productos) a Bolivia en este año, mientras que el citado país ha logado vender aproximadamente 300 mercancías para el consumo en territorio nacional.

Dijo que la región Puno exportó mayoritariamente productos textiles, entre tejidos e hilados de alpaca, a su vez los empresarios de La Paz nos venden diversos bienes entre los que destaca los aceites derivados de la Soya.

MISIONES COMERCIALES
Finalmente adelantó que para el año 2009, se ha previsto realizar tres Misiones Comerciales a Bolivia con el fin de lograr, que los empresarios del sur del país puedan introducir sus mercaderías a esta nación.

“Ya se ha coordinado con la Cámara de Comercio y la Producción de Puno, para que este gremio seleccione a los empresarios, tiene que ser de acuerdo al mercado y a la capacidad de producción, vamos a implementar rangos de clasificación para buscar a los mejores productores”, puntualizó.

Competitividad, el reto está en la igualdad regional

El informe destaca la necesidad de promover una transformación productiva para que se le de más valor agregado a los productos colombianos. Esto aumenta el valor de las exportaciones, y se mejora el ingreso per cápita. Diagnóstico.

Redacción/NEGOCIOS

Manizales

Disparidad. Eso es lo que marca al desarrollo de las regiones en Colombia y, por lo tanto, a la competitividad del país.

Aunque la dinámica de crecimiento regional es desigual por definición, una política de competitividad debe considerar como uno de sus objetivos principales el logro de una mayor igualdad regional.

Esta es una de las conclusiones centrales del Informe Nacional de Competitividad 2008-2009 “Ruta a la prosperidad colectiva”, elaborado por el Consejo Privado de Competitividad.

El documento muestra que si bien el país avanzó en el último año, al mejorar en evaluaciones como el Doing Business del Banco Mundial, en el que pasó del puesto 66 al 53 señalando más facilidades para hacer negocios, aún falta un amplio trecho por recorrer.

Así lo reconoce el propio Vicepresidente técnico del Consejo Privado de Competitividad, Juan Mauricio Ramírez Cortés, quien añadió que la más reciente clasificación del Foro Económico Mundial da muestra de ello. En este ranking Colombia quedó en el puesto 74, mientras que en el 2004 se ubicó en el 64.

“Uno los factores que más nos perjudicó es nuestro comercio internacional. Tenemos poca diversificación de mercados, diferente a Chile. Seguimos muy concentrados en Venezuela, Ecuador y Estados Unidos”.

Sin embargo, destacó que ya existe un compromiso de Estado para lograr un cambio contundente, como lo reflejan la Política de Competitividad creada este año mediante el documento Conpes 3527, así como la Visión 2032.

Esta plantea que en las próximas dos décadas Colombia alcance un nivel de convergencia regional similar al de Chile o de España, donde la diferencia del ingreso per cápita entre la región más rica y más pobre es de apenas 2 o 2,5 veces, la mitad de lo que sucede en el país.

Por regiones

Al analizar las regiones, el Informe destaca la importancia de la transformación productiva, para desarrollar mayor grado de sofisticación en los productos, poniendo este aspecto en estrecha relación con el aumento del ingreso per cápita del país.

En la actualidad la ciudad con el mayor ingreso por habitante es Bogotá, con unos 6 mil 500 dólares al año, similar a lo que ocurre en Uruguay. Sin embargo, el de Chocó es parecido al de Bolivia.

Caldas y Risaralda se mantienen en unos 3 mil 250 dólares de ingreso por habitante, pero otras ciudades como Quindío, San Andrés, Casanare y Guaviare se han alejado en los últimos 15 años de la pauta que da la capital de la república.

El Consejo Privado de Competitividad también muestra los resultados de un estudio del Banco Mundial, para clasificar los departamentos de Colombia, de acuerdo a sus características competitivas.

Caldas quedó entre las “Regiones especializadas de clase mundial”, que muestran un mejor desempeño de la industria local, pero sus exportaciones se concentran en pocos productos (ver gráfico Competitividad subregional).

Cerca del 40% de Santander son oro, el 65% de las Boyacá son piedras preciosas y semipreciosas, y en el Eje Cafetero, el café tiene una muy importante participación en las exportaciones totales, dentro de las que el 11% corresponden a productos especiales como el café liofilizado.

Sin embargo, el común denominador en estos departamentos es que fabrican artículos con poco valor agregado.

El análisis señala que en esas regiones hay algunos nichos de exportaciones sofisticadas, pero su importancia es muy pequeña, con excepción de Caldas en cuanto a extractos, esencias de café, refrigeradores y frigoríficos.

Principales retos

Un texto elaborado por la Cámara de Comercio de Manizales como complemento al estudio, indicó que uno de los retos de Caldas para avanzar en competitividad es volver a la región atractiva para la inversión nacional e internacional.

“Para esto es clave trabajar de la mano del Concejo Municipal y de la Asamblea Departamental, en la disminución de la carga impositiva para los negocios”.

Según el Doing Business 2008 para Colombia, en Manizales se deben hacer 91 pagos de impuestos, mientras que en otras ciudades son 63 o 64. Además, las empresas tienen una alta carga tributaria en proporción a las utilidades brutas.

Ramírez Cortés llamó la atención en la necesidad de que el departamento mejore en indicadores como el índice de pobreza, que con el 57% es el más alto del Eje Cafetero.

De igual forma, debe aumentar la tasa de exportaciones de tecnología media y alta, en lo que si bien Caldas tiene el mejor desempeño de esta zona, con una participación del 24% en sus ventas externas, está por debajo de ciudades como Bogotá, donde representan el 52%.

En conclusión, dijo, el Vicepresidente técnico del Consejo Privado de Competitividad, la meta es acortar la brecha entre las regiones y los indicadores de Bogotá, para lo cual las estrategias locales son definitivas.

“La competitividad es antes que todo un asunto regional. Para eso es fundamental pasar de una estructura productiva de empresas aisladas, que poco interactúan entre ellas, a una basada en clúster, en industrias relacionadas que compiten entre sí, pero también cooperan entre sí en busca de valor agregado e innovación”.

Destacó que para ello se requiere una buena coordinación público-privada, como lo ha hecho Australia, donde se ha desarrollado toda una institucionalidad para impulsar el clúster del vino. Por eso estos productos se han convertido en un sector de clase mundial.

En todo caso, el trabajo apenas está comenzado. Quedan 24 años para cumplir los propósitos sobre competitividad, pero las acciones tienen que empezar ya.

Competitividad subregional

*Fuente: Adaptado del Banco Mundial (2007).

Caldas*

Ventajas competitivas

1) Calidad y preparación del recurso humano.

2) Empuje empresarial.

3) Calidad en la educación técnica, tecnológica y superior.

4) Acceso a internet.

5) Disponibilidad de servicios públicos.

6) Articulación entre lo público y privado.

7) Trabajo conjunto de Alcaldía y Gobernación por Manizales y Caldas Digital.

8) Disponibilidad de centros de investigación.

9) Facilidad para hacer negocios. Segundo puesto en Colombia (Doing Business 2008).

10) Facilidad para el cumplimiento de los contratos (Doing Business 2008).

11) Desempeño fiscal.

Desventajas competitivas

1) Deficiente comunicación terrestre y aérea.

2) Altos fletes en el transporte terrestre.

3) Cultura empresarial para el manejo de las tecnologías de la información y comunicación.

4) Costos de los servicios públicos.

5) Falta más trabajo concertado entre universidad y empresa.

6) Disponibilidad de plataformas logísticas.

7) Disponibilidad de capital de riesgo.

8) Bilingüismo.

9) Desempleo. El segundo más alto del país (14,5% entre agosto y octubre pasado).

10) Poca diversificación de las exportaciones.

11) Tiempos para exportar e importar.

* Fuente: Cámara de Comercio de Manizales.

Tasa de formalidad*

(Trabajadores afiliados a seguridad social-2005)

39% en Caldas.

47% en Risaralda.

37% en Quindío.

58% en Bogotá.

* Fuente: Informe Nacional de Competitividad 2008-2009 “Ruta a la prosperidad colectiva”.

La cifra

18 mil dólares por habitante/año, meta de la Visión 2032 en cuanto al ingreso per cápita en Colombia.

El dato

Colombia, al igual que Brasil y México, presenta una gran disparidad en el grado de desarrollo de sus regiones.

Sobre la investigación

El Informe Nacional de Competitividad 2008-2009 “Ruta a la prosperidad colectiva” es un amplio análisis de 317 páginas, que tiene en cuenta la situación del país, pero también de sus regiones.

Allí el Consejo Privado de Competitividad repite el ejercicio que comenzó el año pasado, de elaborar un informe que sirva como herramienta para mantener el foco en la visión de largo plazo de Colombia en materia de competitividad.

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Editorial: Sí, sí. Pero no, no

Editorial: Sí, sí. Pero no, no :: La Cronica del Quindío :: Diario Regional Armenia Quindío Colombia - noticias, clasificados, edictos, reportajes

Uno de los ejecutivos más representativos de almacenes Exito en Colombia, el señor Jorge Mejía, descartó para el próximo año la apertura en Armenia del tan comentado y esperado establecimiento comercial.
Mejía, con la gallardía y amabilidad propia de los paisas negó que se hubiera descartado por la organización empresarial la inversión en la construcción, montaje y puesta en marcha de uno de sus almacenes en la capital quindiana. Eso sí, no dijo cuando se hará. Su afirmación fue un sí para estimular los ánimos con un no oculto, con un fingir igualmente notorio que nos hace suponer con mayor razón, que algo se oculta y se mezcla con otra cosa para que no se conozca de momento la verdad. El lote de La Secreta, como se denomina el predio de más de 19 mil metros cuadrados adquirido por almacenes éxito al sur de Armenia, ha sido ofertado mediante avisos publicados por el diario El Tiempo. El señor Jorge Mejía ha dicho que vender la tierra adquirida por Almacenes Exito S.A. en Armenia no es el mayor interés de la empresa. A las autoridades del municipio y a la dirección de La Crónica del Quindío, el señor Mejía nos ha asegurado que el aviso en El Tiempo ha tenido como propósito buscar inversionistas para poder llevar a cabo el proyecto macro que originalmente se pensó en este sector de Armenia. Sin embargo, los términos de la publicación no convocan a nada distinto del llamado a potenciales compradores. Eso indica que El Exito no se construirá en ese lugar. Eso sí, aseguró el señor Mejía que no se hará la enajenación del lote sin antes haberse definido el punto en el que se montará el prometido almacén Exito para Armenia. Vamos en que sí, pero no. -No de momento-. La crisis económica mundial con evidentes signos de incidencia en la economía colombiana, ha tenido mucho que ver con la decisión, empero debemos anotar que los anuncios oficiales en cuanto a la construcción de obras para el complejo comercial del sur en el lote de La Secreta, se había hecho antes de esta crisis. Lo que pasa es que la inversión no estaba en los planes del 2008, como no está en los inmediatos de la importante y muy apreciada organización empresarial. Si El Exito hubiera tomado la decisión de no construir o abrir, o simplemente de aplazar la apertura anunciada de uno de sus almacenes en Bogotá, Medellín o Cali, nadie estuviera molestándose por la firmeza de la decisión. Para nosotros en cambio, la determinación cuando menos desanima, sobre todo si se entiende que las autoridades de Armenia y sus estamentos, aplaudieron el anuncio sobre la llegada del Exito a la ciudad. El municipio hizo una concesión especial y la ciudadanía aceptó de buenas maneras la cesión de una vía pública entre las carreras 18 y 19 en la zona del mirador y para que los terrenos adquiridos por la firma comercial se ajustaran plenamente a las necesidades de la obra proyectada y de conformidad con la planeación de los almacenes. Por supuesto que ahora, en el caso de que sea vendida esa propiedad, el municipio tendrá que reclamar la devolución de la parte cedida, porque entonces Armenia tiene derecho a la vía pública en la parte del terreno que se le dio a almacenes Exito. Al fin y al cabo la vía estaba contemplada en el ordenamiento vial de la ciudad. Hay que esperar y no será poco el tiempo durante el cual nos sabremos contener. Hay que seguir con la esperanza de que la formidable empresa se vincule al Quindío. Otras lo van a hacer antes, con toda seguridad, pero es que el Exito es parte del patrimonio privado nacional que queremos ver compartido con este pedazo de la patria colombiana. Eso sí, nos quedó claro que no es una prioridad de la empresa instalarse en Armenia. Si lo fuera se le daría preferencia a la ciudad y hay otras por encima, que nos aventajan, de más urgencia, importancia y valor para almacenes Exito, es decir, que tienen para ellos una verdadera prioridad. Aquí, tenemos que esperar. -Sí, pero no, o a lo mejor sí-. Es cuestión de paciencia.

Uterqüe: la nueva marca del grupo inditex

Puede que algunas ya lo sepaís..."Uterqüe" junto con ZARA, BERSKHA, STRADIVARIUS, OYSHO, ZARA HOME, MASSIMO DUTTI ,PULL BEAR, TEMPE & KIDDY´S CLASS será la novena firma del grupo Inditex!

¿Y que nos podremos encontrar en Uterqüe?

Todo: complementos, bolsos, zapatos, collares.. Para que nos entendamos..será una copia de Bimba y Lola, pero made in inditex !!

La apertura de esta nueva tienda está prevista para finales de verano, comenzando con su primera tienda en Coruña, en la plaza de Lugo, en Madrid ( serrano) y Barcelona(p.Gracia)y si todo va bien, en casi todas las provincias con un total de 30 nuevas tiendas para finales del 2008.

Yo ya estoy deseando que abran para poder ver la colección, los diseños y acabados, pero me han comentado que en "Bimba y Lola" Ya se están poniendo nerviosas...¿A que promete?

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Oxxo abre 30 tiendas en 2009 (Colombia)

EL COLOMBIANO.COM

Colprensa - Bogotá | Publicado el 14 de diciembre de 2008
La cadena de tiendas Oxxo alista su llegada al país. El punto de partida de las primeras aperturas estará en Bogotá y 2009 será un año definitivo para ello.

El nombre Oxxo es referencia en varios países de Latinoamérica. Se trata de una cadena de tiendas especializadas en bebidas, propiedad de la multinacional mexicana Femsa, matriz de Coca Cola en Latinoamérica. Es un modelo conocido internacionalmente como tiendas de conveniencia o de cercanía.

El vicepresidente de Asuntos Corporativos de Coca Cola-Femsa en Colombia, Felipe Márquez, dijo a Colprensa que la compañía está negociando locales en puntos estratégicos y se preparan los estudios de mercadeo con miras a conocer los gustos de los vecinos de estos establecimientos. En total en Bogotá se abrirán el año que viene entre 20 y 30 tiendas que servirán de semillero para analizar el mercado.

La filosofía de esta cadena es definir la oferta de productos a partir de las necesidades que muestre el sector en donde se establezca. En el caso colombiano, Márquez explicó que la aplicación del modelo se realizará desde el comienzo y que, además de alimentos y bebidas, los establecimientos podrán prestar servicios financieros, recargas de telefonía celular y pago de servicios públicos, entre otros.

En México, existen 6.100 tiendas Oxxo que aportaron un crecimiento de 3.857 millones de dólares en 2007.

SNI afirma que industria de confecciones capeará la crisis financiera

9:36 | Crecimiento del sector en el 2008 sería de 16%. El gremio confía en que los tratados de comercio ayudarán a abrir mercados

Por Silvia Mendoza

La crisis financiera no pondrá en peligro a la industria de las confecciones tal como se había anunciado. Es más, este sector cerraría el año con un crecimiento de 16%, afirmó José Luis Peroni, presidente del Comité Textil de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), quien confía en que el dinamismo del sector permitirá sobrellevar la actual coyuntura internacional adversa.

Según indicó, entre enero y octubre las exportaciones crecieron 21%, pese a que la demanda de EE.UU. (país que absorbió el 51% de las exportaciones en los 10 primeros meses del año) se redujo un 20% desde agosto.

Entre los factores que determinaron el crecimiento se cuenta el desarrollo del mercado venezolano, pues hasta octubre absorbió el 32% de las exportaciones, contra el 25% del 2007. Además, el precio promedio de las prendas se mantiene por encima de los últimos años: 6,3 dólares.

Respecto a las perspectivas para el 2009, Peroni augura que será un año difícil, pero que la entrada en vigencia del TLC con EE.UU. ayudará a los exportadores, ya que podrán apuntar a las pequeñas cadenas que actualmente no le compran al Perú. Contrariamente a lo que piensan muchos confeccionistas, el ejecutivo dice que el TLC con China permitirá el sinceramiento del precio de las importaciones y se ha protegido más a las partidas sensibles.

Consultado sobre el sector, Aquilino Flores, presidente del directorio de Topitop, coincidió en que los acuerdos comerciales ayudarán a diversificar mercados, pero recalcó que los efectos de la crisis ya se sienten. "Topitop ha sufrido una baja de 15% en sus exportaciones y esperamos algo similar para el 2009", comentó.

Según Peroni, las grandes empresas sienten los efectos porque el mercado ha cambiado y deberán someterse a una reconversión industrial. "El tiempo de los grandes pedidos acabó, ahora la pymes están mejor preparadas porque pueden atender los pequeños mercados", afirma.

Para el líder gremial, el 2009 el sector podrá crecer si, además de ampliar los mercados, se atiende el consumo interno, que representa el 80% de las exportaciones. "Tenemos que recuperarlo, pero necesitamos la ayuda del Estado", concluyó.

LAS CIFRAS
-US$1.380 millones se exportó en confecciones el 2007, lo que representó el 23% de las exportaciones no tradicionales.
-1.700 empresas confeccionistas exportaron sus productos el 2007, lo que significa un crecimiento de 88% comparado con las 900 empresas del rubro que exportaron el 2002.

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Posibles escenarios tras moratoria de Ecuador

Demandas, embargos de activos, dura renegociación de bonos en default, caída en inversiones domésticas y extranjeras y crédito multilateral limitado son los posibles escenarios para Correa.

por Reuters

Quito. Ecuador declaró el viernes la cesación de pagos sobre sus bonos globales 2012, argumentando que la deuda fue contraída ilegalmente por Gobiernos anteriores, en la segunda moratoria del país en menos de una década.

La decisión del presidente Rafael Correa de no pagar un cupón de 31 millones de dólares del bono 2012 implica que las otras dos emisiones globales del país, con vencimiento en el 2015 y 2030, también son consideradas en cesación de pago, según cláusulas establecidas en los contratos.

A continuación, algunos de los posibles escenarios que podría enfrentar Ecuador tras la decisión:

1. Demandas y embargos de activos. Muchos bonistas presentarán rápidamente demandas para confiscar los activos ecuatorianos o congelar las cuentas bancarias en el exterior, como forma de que se les pague la deuda.

Los tenedores de bonos, que saben que el país dispone de dinero suficiente para pagar su deuda, enfocarían su atención en las reservas en dólares que Ecuador posee en el exterior y en las exportaciones de petróleo, lo cual podría agotar una fuente clave de ingresos.

Ecuador ha dicho que está preparado para cualquier acción legal, pero los analistas afirman que los bonistas podrían hacer mucho daño a la economía del país a través de los embargos.

Argentina aún enfrenta demandas por parte de tenedores de bonos que no aceptaron el plan de reestructuración del Gobierno después de que el país se declaró en cesación de pagos en el 2002. En octubre, un juez congeló inversiones de los fondos de pensión de Argentina en Estados Unidos ante un pedido de los bonistas.

2. Dura renegociación. Ecuador podría implementar una dura renegociación de los bonos en moratoria, demandando una fuerte quita o reducción del valor original de los tres bonos, que en total suman un valor equivalente a 3.800 millones de dólares.

Los analistas afirman que el principal objetivo de Correa desde que comenzó a amenazar con no pagar los bonos, era reestructurar los títulos globales para bajar su valor y extender sus vencimientos. El mandatario es conocido por ser un duro negociador y la negociación podría durar años.

Con todo, muchos bonistas podrían rechazar la oferta final de reestructuración y recurrir a los tribunales para que se les pague la deuda.

3. Caída en inversiones. El sector privado batallará para obtener acceso a un crédito internacional ya escaso debido a la creciente crisis global. Muchas grandes compañías manufactureras, agrícolas y de servicios podrían mudarse al vecino Perú y Colombia para tener un mejor acceso a préstamos y expandir sus negocios.

Las compañías mineras extranjeras podrían tener problemas para lanzar proyectos importantes en Ecuador, ya que la desconfianza de los inversores en el Gobierno perjudicará el financiamiento. Las compañías petroleras también restringirán grandes inversiones, dijeron analistas.

Una menor inversión extranjera y doméstica perjudicará aún más una economía que ya ha visto un recorte en sus ingresos por la caída de los precios del petróleo. Una economía deteriorada podría generar inestabilidad política en un país donde los últimos tres presidentes salieron del Gobierno tras disturbios sociales en las calles y en el Congreso.

4. Crédito multilateral limitado. Muchos prestamistas multilaterales limitarán el crédito a Ecuador, que incrementará su dependencia en préstamos de naciones aliadas como Venezuela, que ya lucha con sus propias finanzas por la caída de los precios del petróleo.

Correa ya había declarado que el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) demoraba la aprobación de préstamos al país mientras daba seguimiento a las amenazas de cesación de pago del Gobierno. Otros organismos multilaterales como el Banco Mundial probablemente también cierren el crédito a Ecuador, dijeron analistas.

Menos crédito y precios más bajos del crudo harán más difícil para el Gobierno financiar su presupuesto nacional 2009, lo que significa que potencialmente el país tendría que recortar el gasto social, que ha sido clave para que Correa gane un fuerte respaldo popular. Ecuador también batallará durante años para poder emitir nueva deuda en los mercados internacionales, posiblemente hasta cuando otro Gobierno asuma el poder.

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Ecuador declaró en default parte de su deuda

El presidente Correa no pagará el cupón de US$ 30,6 millones de los bonos Global 2012. La decisión deja al país en una posición de debilidad en medio de la crisis financiera. Las claves del nuevo escenario.

Guayaquil. Ecuador cumplió su amenaza y declaró el viernes la suspensión del pago de un cupón de sus bonos Global 2012 que vencía el lunes, pero continuará buscando mecanismos para enfrentar a los "monstruos" del mercado, dijo el viernes el presidente Rafael Correa.

La decisión del país andino estará acompañada con la presentación de un plan de reestructuración a los tenedores de los bonos, que agrupan un capital de 3.800 millones de dólares, para buscar mejores condiciones para la pequeña nación.

"Di la orden de que no se paguen esos intereses, así que el país está en default, en mora de su deuda externa", dijo Correa en una declaración a periodistas en la ciudad de Guayaquil, capital económica del país andino. "Sabemos bien contra quiénes nos enfrentamos, contra verdaderos monstruos que no dubitarán para tratar de aplastar al país", agregó, al justificar su decisión bajo la tesis de "ilegalidad" e "ilegitimidad" de la deuda.

La medida de Ecuador no afectaría por el momento a los créditos multilaterales ni bilaterales, dijo el ministro de la Política, Ricardo Patiño, después de una reunión con las Naciones Unidas. Una comisión de auditoría determinó como "ilegítimos" varios tramos de la deuda del país por haber violado leyes nacionales e internacionales cuando se emitieron.

Ecuador mantenía en vilo a los mercados desde noviembre, cuando decidió usar un periodo de gracia de 30 días antes de pagar el cupón de los Global 2012 para analizar la posibilidad de declarar una segunda moratoria en casi una década. El 15 de diciembre, el país también debía pagar un vencimiento de los Global 2015 por 30,4 millones de dólares.

Para los analistas, la decisión de Correa traerá consecuencias graves para el país, pese a las condiciones y escenarios en que se haya tomado la decisión de moratoria. "Hay dos lecturas: que se está lanzando al vacío o está muy bien asesorado y ha hecho recompras, lo que sería una cosa muy planeada. Pero ambos casos le hacen daño al país", dijo Ramiro Crespo, director de Analityca Securities.

El anuncio de Correa se realiza en medio de una caída en los ingresos del socio más pequeño de la OPEP por los menores precios del crudo, que estarían afectando a sus arcas.

Lucha contínua. Pese a declarar la moratoria del país, Correa anunció que continuará estudiando con abogados nacionales e internacionales estrategias jurídicas para impugnar la deuda calificada de ilegal, entre las que se encuentran tramos de créditos multilaterales y bilaterales.

En la mira de Ecuador está un crédito otorgado por el Banco de Desarrollo de Brasil (BNDES), para la construcción de una represa, por lo que presentó una demanda de arbitraje para suspender los pagos argumentando ilegalidad. Patiño dijo que los diálogos con el BNDES "van por buen camino", pero no descarto que a futuro se tome una decisión sobre estos tramos de deuda.

En los próximos días, Correa presentará un plan de reestructuración a los acreedores "para poder arreglar las cosas más rápido satisfaciendo las aspiraciones del país", agregó el mandatario. El plan apuntaría a una salida para que los acreedores puedan recuperar parte de sus papeles, "pero sin exigir el monto que nominalmente representaban".

En el 2009, el país tenía que enfrentar vencimientos de 392 millones de dólares por sus bonos Global. La decisión de Correa podría complicar la difícil situación del sector productivo local, que siente los efectos de la crisis mundial, y podría tener dificultades para acceder a crédito externo.

"Asumo toda la responsabilidad de no seguir pagando la deuda y si tenemos que enfrentar juicios internacionales lo enfrentaremos", insistió el popular líder.

Los precios de los bonos de Ecuador se desplomaron de inmediato tras el anuncio de cesación de pago, la primera en América Latina desde que lo hizo Argentina en el 2002. No se espera que la decisión tenga repercusiones en la política de deuda de otros países latinoamericanos, pese a que algunos, como Venezuela, se han comprometido a investigar sus propios pasivos, dijeron economistas.

La tarea de una reestructuración no será tan fácil para Correa, pues para concertarlo deberá contar con el apoyo de buena parte de los tenedores, según analistas. Los ecuatorianos, que acudirá a las urnas para elecciones generales el próximo abril, respaldan una moratoria de la deuda externa, según últimas encuestas.

Detalles de la deuda

• La deuda pública externa de Ecuador asciende a 9.943 millones de dólares repartidos en deuda comercial, créditos multilaterales y bilaterales y Gobiernos del Club de París.

• La deuda comercial, expresada en los bonos Global 2012, 2015 y 2030, agrupa un capital de 3.860 millones de dólares.

• Los bonos 2012 y 2030 (3.210 millones de dólares) fueron renegociados con los tenedores de los Brady en el 2000, tras una declaración de moratoria por parte del país. Mientras que los 2015 fueron emitidos en el 2005 como parte de una estrategia para mejorar las condiciones de los papeles del país. El informe de auditoría determinó indicios de ilegitimidad en los bonos Global 2012 y 2030. Los 2015, pese a tener indicios de ilegitimidad por sus nexos con los otros tramos, no se incluyeron en las recomendaciones, pero Correa dijo que también presentan irregularidades.

• Con los organismos internacionales, la deuda asciende a 4.258 millones de dólares distribuidos en créditos contraídos con el Banco Mundial (636 millones de dulares), el Banco Interamericano de Desarrollo (1.904 millones de dólares) y la Corporación Andina de Fomento (1.700 millones de dólares), entre otros. Estos tramos también fueron observados por la comisión, que determinó indicios de ilegitimidad debido a los términos financieros en que fueron adquiridos. Correa ha dicho anteriormente que también suspendería el pago de estos créditos.

• La deuda con Gobiernos y el Club de París representa 1.515 millones de dólares, incluyendo Brasil, Estados Unidos, Japón, Italia, España, entre otros. Estos créditos también tendrían indicios de ilegitimidad. La comisión de auditoría señaló que en estos contratos existen condiciones "cuestionables e injustas" como altas tasas de interés. Recientemente, Ecuador presentó una demanda ante un tribunal arbitral para suspender el pago de un crédito otorgado por el BNDES al país para la construcción de una central hidroeléctrica, argumentando ilegalidad.

• La comisión también auditó la deuda interna del país, de unos 2.970 millones de dólares, repartida en títulos del Estado, bonos estatales de largo plazo y certificados de tesorería.

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Chevignon se inspira en su historia

Urban Action

Por: Francesc Almena 12/12/2008

La firma recupera en su nueva colección sus valores esenciales: autenticidad, libertad y calidad.

Además, ofrece dos líneas distintas: Legend y Unlimited.

La nueva línea unlimited es chic, sencilla y contemporánea, pero nunca convencional. La colección masculina retoma códigos entallados presentando unos cien modelos. Y, para completar la silueta, una colección de accesorios en piel.

Esta línea se ha inspirado en la estética negro y blanco; dos tonos dominantes en la colección que ofrecen un estilo inspirado en los iconos masculinos más famosos de los años 60.

Los colores fríos se oriental esencialmente hacia matices negros, grises, azules y blancos. Las prendas refinadas se obtienen gracias a sutiles tratamientos que intensifican el cuero, barnizado a mano.

Por su parte, la mujer Chevugnon es femenina, con un estilo natural y que juega con los estilos.

Con esta colección podrá escoger y sobreponer toda una colección de prendas básicas, confortables y fáciles de llevar con una conformada por prendas más de vestir y muy femeninas tanto para el día como para la noche.

Destaca una gama de jerseys de algodón en tonos claros, vestidos y túnicas de tejidos vaporosos, vaqueros desteñidos y pieles claras en terciopelo de cabra.

Las siluetas se dibujan con una superposición de colores, tejidos y volúmenes de una forma divertida y fresca.

Para los estampados, las rayas son el centro de atención; gráficas y tenis, en distintas formas.

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CRISIS - ANTICRISIS

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Crisis by Albert Einstein -

- Proyecto Libellus

EN NUESTRA ORGANIZACIÓN IGNACIO GÓMEZ ESCOBAR - CONSULTORES. ESTAMOS LISTOS A APOYARLOS CON NUESTROS CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA PARA "SACARLE PARTIDO" A LA CRISIS.

Le invitamos a ver nuestra presentación profesional en:http://www.igomeze-experticia.blogspot.com/



Crisis. No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a las personas y países porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar “superado”.

Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

Albert Einstein




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Cuidado con las mesas de dinero paralelas

"La AMV es uno de los tres esquemas más avanzados del mundo" Mauricio Rosillo Rojas. Presidente AMV

12/12/2008

Mauricio Rosillo Rojas presidente saliente de la AMV hablo con Dinero.com y le contó sobre su gestión y el peligro de las mesas de dinero paralelas para el mercado de valores.

Para Mauricio Rosillo, Presidente del Autorregulador del Mercado de Valores AMV, lograr mancomunadamente con el Estado colombiano la erradicación de las “mesas de dinero paralelas” es un reto que se impuso cumplir su entidad en el mediano plazo.

“El fenómeno creciente de antiguos corredores o traders que fueron expulsados del mercado de valores por operaciones fraudulentas y que a pesar de esta condición constituyeron oficinas en las que atienden y asesoran a personas e invierten sus dineros, es una forma de captación masiva ilegal de dinero como lo es una pirámide”, señala.

“El gobierno debería enfocarse ya en este problema pues es responsabilidad directa suya, puesto que el brazo sancionatorio nuestro solo llega hasta las entidades reguladas, lo que no nos permite actuar contra de este mercado paralelo. El gobierno lo puede hacer de forma directa como lo hizo con las captadoras ilegales de dinero”, complementó Rosillo.

Sanciones
Durante estos años la AMV le ha hecho frente a las operaciones indebidas en el mercado de valores, las cuales según su presidente, han atacado decididamente, evitando que los inescrupulosos defrauden a los clientes o a las entidades donde trabajan.

Entre las operaciones más comunes y que han sido sancionadas se destacan las que se efectúan usando información privilegiada en beneficio propio, las que toman indebidamente recursos de los clientes, las que emplean de manera irregular títulos de los portafolios de los inversionistas y las que manipulan el mercado.

Para detectar estas maniobras la AMV vigila en tiempo real las operaciones con sistemas de cómputo basados en esquemas de riesgo que concentran la supervisión en los temas más importantes y de mayor impacto para el mercado. Es el mismo método que emplean los grandes supervisores financieros en el mundo.

También se valen de informantes dentro del mercado que permanentemente le reportan a la entidad nuevas modalidades de fraude. En Colombia se empezará muy seguramente a usar el esquema canadiense, donde el autorregulador tiene informantes en los bares de moda que frecuentan los operadores, con el propósito de obtener esta información. De hecho el 60% de las investigaciones iniciadas a corredores salen de esas conversaciones en estos sitios

En el país los resultados muestran el trabajo de la AMV. En los últimos dos años se han adelantado 231 investigaciones preliminares, como si se abriera una cada tres días. De esas, 28 personas han recibido amonestaciones, se han impartido 34 multas, se han hecho seis suspensiones del mercado y una expulsión.

Con todo, esa estadística no satisface a Rosillo. “Los resultados no se miden por el número de sanciones que la entidad imponga. Se es más exitoso si se lograran reducir y llegar a cero, porque esto indicaría que el tema preventivo y educativo estaría funcionado” afirmó.

La certificación
La certificación de profesionales es el procedimiento mediante el cual las personas naturales obligadas a inscribirse en el Registro Nacional de Profesionales del Mercado de Valores, acreditan la capacidad técnica y profesional ante AMV. Es como una licencia para actuar en el mercado de valores.

La certificación tiene dos componentes. Uno relacionado con la capacidad técnica y profesional y otro, con la verificación de antecedentes personales. El proceso de certificación se surte con los dos pasos completos, no solamente con la presentación y aprobación de los exámenes.

Según datos de la AMV, a 30 de noviembre se habían presentado 9.871 exámenes, de los cuales el 80% fueron aprobados y el 20% reprobados.

Hay otros exámenes que presentan los directivos de las entidades, de carteras colectivas y de fondos de pensiones. De estos se han presentado 94 exámenes.

En Colombia hay 2.204 profesionales certificados a la fecha y 3.827 certificaciones (un individuo se puede certificar en varias modalidades). Son 1.673 certificados en renta fija, 1.083 en renta variable, 636 en derivados, 131 en carteras colectivas, 60 en fondos de pensiones y en la Bolsa Agropecuaria, hay 70 certificados en productos financieros y 68 en productos físicos.

Para el proceso de certificación se ha desarrollado un banco de 5.000 preguntas que estadísticamente se van eliminado cuando se repite varias veces o cuando el programa de computador estadísticamente las identifica como las más difíciles o más fáciles.

A diciembre 31 deberán encontrarse certificados directivos, digitadores y asesores comerciales. La AMV recibirá documentos hasta el día 29 de diciembre para que los usuarios queden certificados a 31 de diciembre.

Hoy la preocupación del autorregulador se centra en los asesores comerciales ya que tan solo 413 han presentado las pruebas y solo el 68% las han aprobado. Eso deja un grupo muy pequeño de personas autorizadas para ejercer el próximo año. Quién asesore en el mercado sin la certificación recibirá sanciones que también podría asumir la entidad que le permita operar a esta persona.

El futuro de la entidad
La AMV tiene planeado para el año entrante varias cosas. En primer lugar piensa crear un mecanismo de e-learning con el fin de que las personas interesadas puedan estudiar desde sus casas y actualizarse. En segundo lugar, se seguirá mejorando y aumentando el banco de preguntas. En tercer término, ofrecerá certificaciones voluntarias para personas que quieran tener una ventaja en su historial laboral, o para operadores como los de divisas, que en la actualidad no tienen que certificarse, o los de back-office y de otros productos financieros.

“Dejo una entidad que genera confianza al mercado y al Estado Colombiano. En el ámbito internacional nos encontramos a la vanguardia. Nuestro sistema es el más avanzado y reconocido por muchos países”, dice Rosillo.

La AMV es uno de los tres esquemas más avanzados del mundo. “Por encima de nosotros están el sistema Finra en Estados Unidos, y el AIRO de Canadá. El reconocimiento es tan amplio, que otros países vienen frecuentemente a revisar el esquema colombiano a mirar la experiencia nuestra. Entre esos se encuentra Chile, Brasil, Uruguay este último en estos momentos lo estamos asesorando en el montaje de certificación”, añade. Por eso Rosillo tiene la presidencia del comité de trabajo de Cosra, el consejo de reguladores de América.

“Logramos la certificación ISO9001 para todos nuestros procesos. Lanzamos una estrategia para educar al inversionista con la cartilla del ABC del inversionista, para que ellos entiendan los riesgos de participar en el mercado, sus derechos, y obligaciones a través de foros educativos y cartillas” complemento Rosillo

En conclusión Mauricio Rosillo se siente satisfecho de su gestión como presidente de la AMV durante estos años. Dice que se ha hecho un esfuerzo por autorregular no solo a los comisionistas de bolsa sino a todo los intermediarios del mercado de valores. Se creó una entidad independiente de los mercados, que supervisa, sanciona, regula y certifica.

En el tema de la gestión regulatoria siente que hay un cambio filosófico importante ya que por primera vez las normas no salen del gobierno sino de la misma industria que discute los parámetros de conductas a seguir. En este punto se destaca la regulación relativa a la administración de conflictos de intereses que tanto preocupa a los inversionistas.

La gestión tiene una buena acogida en el mercado. Una encuesta de Consumer Inset muestra que más del 80% de la industria ve como muy positiva la labor del autorregulador y más del 90% de la industria cree que este es un activo estratégico que contribuye a desarrollar y mejorar el mercado.

Lo que falta
Para Rosillo falta avanzar en temas de autorregulación voluntaria específicamente en la negociación de divisas. También en la creación de un centro de arbitraje y conciliación en materia financiera y de valores algo que ya esta andando pues los documentos para la creación ya se presentaron solo faltaría implementarla el año entrante.

En cuanto a los retos para la persona que llega es principalmente la de mantener la imagen y el liderazgo que cuenta actualmente el autorregulador tanto internamente como en el exterior. También mantener los estándares que tiene en materia de gobierno corporativo, de gestión de la calidad, de igual forma mantener y desarrollar aun más una regulación adecuada a los cambios que sufre la industria diariamente con una normatividad que genere un equilibrio entre hacer negocios transparentemente dentro de un marco regulatorio estricto y al mismo tiempo manteniendo la confianza del mercado y del gobierno.

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Las mujeres son más felices que los hombres: Nielsen

Los hombres son más felices si tienen dinero, mientras que las mujeres encuentran mayor placer en la amistad y la relación con sus hijos, compañeros de trabajo e incluso jefes, reveló una encuesta mundial.

El sondeo de la empresa de mercadeo e información Nielsen indicó que mientras el mundo sufre una recesión mundial y los mercados financieros permanecen volátiles, muchas personas se recuerdan a sí mismas que el dinero no compra la felicidad.

El estudio sobre la felicidad dijo que las mujeres son más felices que los hombres en 48 de los 51 países encuestados en abril de 2008. Sólo en Brasil, Sudáfrica y Vietnam los hombres resultaron ser más felices que las mujeres.

"Como ellas son más felices por factores no económicos, la felicidad de las mujeres es más resistente a la recesión, lo que podría explicar por qué las mujeres de todo el mundo son más felices en general que los hombres", dijo el vicepresidente de Investigación de Consumo de Nielsen, Bruce Paul.

El sondeo fue realizado por internet entre 28.153 personas.

Las mujeres japonesas reportaron la mayor diferencia: son un 15 por ciento más felices que los hombres.

Las mujeres son también son más optimistas acerca del futuro, con una puntuación más alta que los hombres en las previsiones de felicidad para los siguientes seis meses.

Las mujeres también están más satisfechas con su vida sexual, aunque los hombres, por lo general, dijeron estar más felices con sus esposas.

Las mujeres japonesas y de Nueva Zelanda registraron la mayor diferencia en satisfacción con su vida sexual.

El estudio reveló que los hombres son, por lo general, más felices sobre su salud física que las mujeres, algo muy marcado, por ejemplo, en Sudáfrica.

Egipto se resiste a esta tendencia y las mujeres asocian su felicidad a su salud en una cantidad considerablemente mayor que los hombres.

Los hombres de todo el mundo atribuyeron más importancia que las mujeres a la relación entre felicidad y salud mental. Fue el caso de Bélgica, Corea del Sur, Egipto, España, Israel, México, Noruega y Suecia.

Hay tres principales indicadores de la felicidad a nivel mundial, según el estudio: la situación económica personal, la salud mental y el empleo o carrera profesional. La satisfacción con la pareja también es importante para la felicidad.

Además de medir los niveles de la felicidad, la encuesta de Nielsen indagó qué factores específicos contribuían a la felicidad en todo el mundo.

"La felicidad es un asunto local y personal y Nielsen trató de descubrir qué factores específicos contribuyen a hacer feliz a la gente en diferentes partes del mundo", dijo Paul.

"Muchos de los pobres el mundo y de los mercados emergentes superaron a los países desarrollados en felicidad y niveles de satisfacción en casi todos los aspectos de sus vidas", añadió.

A nivel mundial, los lituanos e indonesios son los que más dependen de su situación financiera personal y su empleo para la felicidad. Sudafricanos y venezolanos, en cambio, son los menos dependientes del dinero para su satisfacción, según la encuesta.

Fuente: Infomercadeo.com

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Tiendas Zara ve crecimiento en tiempos crisis

La firma dijo que su beneficio neto en los 9 primeros meses de su ejercicio fiscal subió un 2% a US$ 1.112 millones.

por Reuters

Madrid. El grupo textil gallego Inditex, dueño de las tiendas de ropa Zara, presentó el jueves ganancias menores a la esperada por el mercado, pero aseguró que ve posibilidades de seguir creciendo en el 2009 pese a la crisis.

La firma dijo su beneficio neto en los 9 primeros meses de su ejercicio fiscal subió un 2 por ciento a 843 millones de euros (1.112 millones de dólares), por debajo del alza del 5 por ciento previsto por los analistas consultados por Reuters.

"A escala global, vemos grandes oportunidades de seguir creciendo con nuevos espacios y nos vemos capaces de combinar el crecimiento en superficie con un recorte de las inversiones", dijo uno de los directivos de Inditex en una conferencia telefónica con analistas.

En España, país que aporta cerca del 35 por ciento de los ingresos del grupo, Inditex pudo aumentar sus ventas totales y ganar cuota de mercado pese a la contracción del mercado doméstico en un entorno económico adverso.

"Los inversores están encantados con los comentarios efectuados en la conferencia telefónica, particularmente con el hecho de que la compañía dice que aún ve posibilidades de crecimiento", dijo un operador del mercado bursátil de Madrid.

Beneficios. El gigante español de la moda dijo el jueves que las ventas crecieron entre febrero y octubre de 2009 un 11 por ciento hasta 7.353 millones de euros.

El EBITDA (resultado bruto de explotación) creció un 5 por ciento hasta los 1.545 millones de euros en los nueve meses. Los analistas consultados esperaban una subida del 10,9 por ciento de las ventas y un aumento del 6,8 por ciento del EBITDA. "Son resultados flojos comparados con su crecimiento en el pasado, pero es importante señalar que incluso en la actual situación macro la compañía obtiene tasas de crecimiento", dijo la correduría Venture & Finanzas de Madrid.

Inditex agregó que el objetivo para 2009 no era crecer solamente en superficie sino también en ventas en superficie comparable, un ratio muy seguido por los analistas. "Nuestro objetivo para el próximo año es obtener una cifra positiva de ventas en superficie comparable", dijo el directivo en la conferencia.

Sobre la marcha del negocio en el comienzo del cuarto trimestre, el grupo textil dijo que "las primeras seis semanas del inicio del cuarto trimestre muestran pautas de crecimiento similares a las del tercer trimestre".

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Ruido de crisis económica en Ecuador

Jueves, 11 de Diciembre de 2008 20:46

Inversionistas y empresarios colombianos encendieron hoy alerta roja, ante una eventual cesación de pagos de Ecuador.

La versión que escandalizo a los colombianos que tienen negocios en Ecuador, especialmente en la zona fronteriza, es la de que el presidente Correa estaría preparando una cesación de pagos de la deuda de Ecuador al exterior. El gobierno ecuatoriano pareció poner en marcha esa decisión con el desconocimiento de su deuda con Brasil por concepto de la construcción de una hidroeléctrica en el Ecuador, financiada en dólares por Brasil, hay el rumor de que correa también piensas eliminar el dólar como moneda oficial para restablecer el antiguo Sucre. La sucesión de versión ha creado un clima de zozobra, de incertidumbre, que podría obligar a los empresarios ecuatorianos a tratar de retirar a la mayor brevedad posible los dólares de sus cuentas para trasladarlos al exterior.

Los rumores, pues, no son nada buenos sobre el futuro económico del Ecuador.

Las empresas multinacionales también han escuchado versiones sobre eventuales nacionalizaciones al estilo del presidente Chávez en Venezuela y esa expectativa ha creado otro factor de inestabilidad para la inversión en esa nación.

Y con petróleo a 40 dólares el barril, el futuro ecuatoriano parece asustador.

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La cifra de negocio de Inditex sube un 11%

12/12/2008

Inditex ha incrementado sus ventas a tipo de cambio y perímetro constante un 14% durante los nueve primeros meses del ejercicio 2008 respecto al mismo periodo del año anterior. La cifra de negocio se ha situado en 7.353 millones de euros, un 11% superior a la del mismo periodo de 2007. El beneficio neto ha crecido un 2%, hasta 843 millones de euros.

El Grupo ha informado de que sigue destacando por su fuerte capacidad de generación de caja, cuya posición neta se incrementó un 9% hasta alcanzar los 525 millones de euros. Su fortaleza inversora, en su habitual escenario de ausencia de deuda, se ha visto además reforzada por la eficiencia del capital invertido. Ello ha permitido abrir 456 nuevas tiendas, 45 más que en el mismo período del año anterior, con una inversión de 806 millones de euros.

Con estas aperturas, Inditex ha alcanzado un total de 4.147 establecimientos al finalizar octubre. Entre ellos, destaca la tienda Zara abierta en el distrito de Ginza, Tokio, con la que el Grupo alcanzó los 4.000 establecimientos.

Otras aperturas reseñables son las primeras tiendas en Montenegro, donde el Grupo ha lanzado simultáneamente las cadenas Zara, Pull and Bear, Bershka, Stradivarius y Oysho. Entre los mercados en los que se ha producido un mayor incremento de la presencia comercial destaca Rusia, donde el número de tiendas casi se ha duplicado desde el inicio del ejercicio. Por su parte, Uterqüe, el nuevo concepto del Grupo especializado en accesorios, alcanzaba un total de 24 tiendas a 31 de octubre, entre ellas las primeras en Portugal.

El aumento de actividad ha tenido también su reflejo en la generación de empleo neto, que se ha situado en 7.171 nuevos puestos de trabajo en los últimos nueve meses, alcanzando la plantilla total a 31 de octubre las 86.688 personas.

Las seis semanas transcurridas desde el inicio del cuarto trimestre del ejercicio 2008 muestran pautas de crecimiento similares a las del tercer trimestre.


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Ignacio Gómez Escobar
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Exportación de confecciones se incrementarán en 14,9 % respecto al 2007

RADIO NACIONAL DEL PERU

ImageLas exportaciones de confecciones sumarían 1,580 millones de dólares a fin de año, que significaría un incremento de 14.9 por ciento respecto a lo registrado el 2007 (1,374 millones), informó el presidente del Comité de Confecciones de la SNI, José Luis Peroni.
Indicó que los principales mercados de exportación continuarían siendo Estados Unidos, concentrando más del 50 por ciento del total, seguido de Venezuela, Colombia, Francia y Alemania.

“Si bien en el caso de Estados Unidos los envíos se reducirán por motivo de la crisis mundial, esto significará un reto para el sector, el cual deberá buscar diversificar, con mayor rapidez, sus mercados de destino”, declaró.

Consideró que Venezuela sigue siendo un mercado muy atractivo para la producción nacional pues no cuenta con una industria textil que abastezca su demanda interna de este tipo de productos.

“Sin embargo, el tema del retraso en los pagos por medidas del gobierno venezolano hace que muchos de los exportadores nacionales lo piensen antes de exportar a este mercado”, dijo.

Respecto al dinamismo del sector, Peroni informó que entre los años 2002 y 2007 se ha duplicado el número de empresas exportadoras, al pasar de 900 a 1,700 los negocios formales entre esos años.

“Otro de los indicadores interesantes de mencionar es que el volumen de las exportaciones también se ha incrementado, llegando actualmente a un promedio de 20,000 prendas”, añadió.

La SNI presentó hoy su balance sobre la industria de la confección en Perú, donde resaltó que esta industria representa el 7.1 por ciento del Producto Bruto Interno (PBI) Industrial, generando directamente 473 mil puestos de trabajo y de manera indirecta un millón de empleos.

Seis tipologías femeninas: el enigma develado

por Redacción Infobrand

MIERCOLES 10 DE DICIEMBRE DE 2008

Un estudio llevado a cabo por la marca Plusbelle a través de CEOP buscó profundizar sobre las mayores decisoras de compra, identificando diferentes clusters de consumidoras.

Se realizó un Focus Group a 17 mujeres y 500 encuestas telefónicas en Capital y GBA. El primer gran diferenciador que surgió espontáneamente fue la preocupación por el peso y la figura: las preocupadas y las indiferentes. La investigación arrojó 6 targets, entre las que encontramos las “coquetas free”, mujeres que están conformes tal cual son, se autodefinen más atractivas porque invierten tiempo y dinero en arreglarse, son las que más se cuidan el pelo, las uñas, van a la peluquería y usan accesorios, pero no son fanáticas del deporte. Las “casual free” están conformes tal cual son, pero sin considerarse ni lindas ni feas y realizan poca actividad física. Las “prisioneras” consideran que cuidarse es un trabajo arduo pero no siempre logran buenos resultados, son las que menos actividad física realizan. Las “glamorosas” disfrutan muchísimo de cuidarse y arreglarse, son las más críticas de todas a la hora de evaluarse físicamente, usan ropa a la moda y son las que más actividad física realizan, también se maquillan en mayor medida que el resto. Las “delgadas” por su parte, no les preocupa cuidarse porque son flacas por naturaleza, son de usar muchos accesorios e ir poco a la peluquería, no realizan actividad física y son las que menos utilizan productos cosmeticos. Finalmente, las “cool equilibradas” –las que mayor cantidad de mujeres abarcan- no son obsesivas con la imagen, realizan actividad física pero no obsesivamente y les gusta usar ropa y calzado cómodos.

Definición de perfiles
Las “cool equilibradas” son de edad media, el segmento de mayor porcentaje en mujeres de 26 a 40 años. La mayoría trabajan (6 de cada 10), el 50% son casadas y algo más de la mitad tienen hijos. Las “delgadas” son de edad joven, el 70% trabajan y un medio de este target son solteras (el valor más alto). Las “glamorosas” y las “prisioneras” son parecidas en términos de edad, el 50% trabajan pero en mayor medida las “glamorosas”, también es el segmento que tiene hijos en mayor porcentaje y están casadas alrededor de 2/3. Las “cool equilibradas” son de NSE medio y su educación intermedia, las “delgadas” de NSE medio y su educación entre alta e intermedia. Las “coquetas” son de nivel más bajo y su educación más básica. Las “casual” son más de nivel medio y su educación también es intermedia. Si bien las “glamorosas” y las “prisioneras” casi la mitad pertenecen al NSE bajo, las “glamorosas” tienen mayor proporción que la media de nivel alto. En lo que se refiere a nivel de educación tienen mayor porcentaje de educación alta. Las “prisioneras” tienen nivel básico de educación en mayor proporción que la media.

El encanto del espejo
Según el estudio, las mujeres asocian la belleza a factores externos e internos, entre los internos se mencionaron aspectos relacionados al bienestar interior- y en menor medida menciones hacia productos cosméticos, maquillajes o cremas. La mayoría de las mujeres (3 de 4) concuerdan con que “Una mujer atractiva no necesariamente es de una belleza perfecta”. Le siguen las menciones de acuerdo con frases tales como “Que la seguridad emocional se traduce en la belleza exterior” y “el estar de buen ánimo”. Es importante también reconocer el grado de acuerdo en que “las publicidades muestran una belleza difícil de alcanzar para una mujer común”, pero lo hacen en tono positivo, es decir conociendo que hay horas de producción en “ese prototipo de belleza” que nos quieren vender.

Por Clarisa Herrera

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