jueves, febrero 12, 2009

No todos perdieron con el aumento del pico y placa (Colombia)





No todos perdieron con el aumento del pico y placa
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Bogotá. Alternas a las voces de protesta en contra de la extensión de la medida impuesta en Bogotá por parte de la mayoría de ciudadanos, algunas compañías y empresarios independientes han aprovechado la medida incrementando sus ventas, negocios y empleados.

Uno de las principales dificultades de los bogotanos que ahora no podrán disponer de su vehículo en horas hábiles durante dos días de la semana es la imposibilidad de desplazarse para hacer sus diligencias personales. Es por eso que las firmas que se dedican a prestar servicios de mensajería y a efectuar trámites de todo tipo están empezando a hacer su agosto.

Es el caso de Diligencias.net, una empresa que brinda a sus clientes la posibilidad de ahorrar tiempo, mientras ella se encarga de pagar sus servicios, hacer procesos notariales que no requieran de su presencia, apostillar documentos, comprarle y entregarle el regalo de aniversario a su pareja, llevarle la lonchera a su hijo si se le quedó en casa y hasta afiliarlo al sistema de seguridad social.

El gerente de la firma, Jaime Nariño, asegura que, desde que se amplió la restricción vehicular, la demanda de estos servicios se ha aumentado en cerca de 20 por ciento. El directivo de la empresa, que se constituyó en julio de 2007, cuenta que se han convertido en una solución para las personas que requieren hacer trámites urgentes.

“Desde que empezó a regir la medida, la gente ha acudido a nosotros para que le ayudemos a hacer ‘vueltas’ que no necesitan de su presencia. En principio, mientras se ajustan a sus nuevos horarios”.

La tarifa de las diligencias puede variar entre10 mil y 50 mil pesos, dependiendo la complejidad de la misma. Nariño asegura que existen varias modalidades de pago, entre ellas por Internet, en efectivo, con pagos parciales cuando se solicitan el servicio o con pago total contra entrega.

“La restricción definitivamente favorece nuestro negocio. Incluso, hemos pensado duplicar nuestra planta de empleados, que se reducía a seis, para poder cumplir con el incremento en la demanda de los últimos días”.

Domicilios

Pese a que el sector comercio es uno de los más alarmados con la extensión del pico y placa, algunas compañías pueden ver favorecida su actividad por cuenta de las restricciones vehiculares. El servicio a domicilio y las ventas durante el fin de semana son ejemplos de posibilidades de negocio tras la restricción en la movilidad.

Así lo afirman fuentes de Éxito y Carulla que señala que la demanda en los canales alternos de la compañía se puede incrementar. La entrega de productos que se solicitan vía telefónica o a través de los sitios de Internet de las firmas se ha incrementado. “Para atender en incremento en la solicitud de estos servicios y cumplir con la promesa de servicio ofrecida a nuestros clientes, se está fortaleciendo el backoffice y logística del proceso de domicilios”.

Del mismo modo, indicaron que durante el día del no-carro, realizado el cinco de febrero pasado, las ventas a domicilio de Éxito se incrementaron en 20 por ciento, con respecto a las que se generan en un día de tráfico normal.

La dificultad de realizar diligencias usuales como ir a mercar o llevar la ropa a la lavandería, entre semana, se puede traducir en el incremento en el tráfico de clientes en esos sitios durante los fines de semana.

La gerente comercial y de compras de Lavatex, Ingrid Fonseca, afirma que el sábado pasado acudieron, en promedio, 20 por ciento más de clientes que los que atendían en los pasados fines de semana y que prevén que esta tendencia se mantendrá. “El siete de febrero parecía como si estuviéramos en la temporada de diciembre. Sin embargo, los domicilios no aumentaron considerablemente. Se mantuvieron constantes los usuarios de este servicio”.

Aunque Carrerfour no espera un aumento de los clientes durante el fin de semana por la medida del pico y placa, asegura que la empresa seguirá ofreciendo los espacios de parqueo de bicicletas y motos, y seguirá poniendo a disposición de los usuarios el servicio de taxis, para los usuarios que así lo requieran.

Estrategias para hacer frente al desempleo
En eso coincide Janeth Rodríguez, empresaria independiente, que desde hace tres años vive de hacer diligencias y trámites que nadie quiere realizar, por engorrosas o porque demandan mucho tiempo. “Estaba desempleada y se me ocurrió empezar a generar recursos por medio de esta actividad. Pago servicios públicos e impuestos, hago trámites de compra y venta de vehículos y mensajería en general”.

Rodríguez, que anuncia sus servicios por medio de Internet y a través de conocidos y familiares, afirma que no sólo trabaja con personas naturales sino con empresas, y que su tarifa es de 30.000 pesos por día de trámites.


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Makro Supermayorista abre sus puertas en Perú


Bogotá.- Con una inversión de más de US$100 millones que se extenderá en los próximos cuatro años, Makro Supermayorista, llega al Perú.


Makro ingresa al Perú con un plan agresivo de expansión mediante el cual se tiene prevista la construcción de 15 tiendas en los próximos cuatro años que serán ubicadas entre Lima y Provincias. Cada una contará con un amplio surtido de productos bajo el mismo techo, pensado en facilitar y simplificar el abastecimiento de los negocios de los clientes, asegurando la garantía y calidad de los productos, a precios muy competitivos, con amplio horario de atención, cómoda zona de parqueadero, seguridad y diferentes alternativas en medios de pago.

La apertura de la primera tienda está prevista para el segundo semestre del año y con ella la expansión de la compañía y el apoyo a la generación de empleo en la ciudad, ya que está comprometido con apoyar la formalidad del sector. Específicamente, contribuye con el desarrollo de productores locales en el sector agrícola e impulsa la competitividad en el mercado.

Su impacto en Colombia 
En el caso de los proveedores de Makro, es una oportunidad para exportar sus productos a nuevos mercados, una de los tantos beneficios que reciben por ser los grandes aliados de Makro, lo cual se traduce en crecimiento y desarrollo para sus negocios.

"Como lo dijimos en días pasados, Makro le apunta este año a pensar en grande y a seguir creciendo, no sólo en Colombia sino en el mundo. Muestra de ello son los resultados y las noticias positivas que hemos venido anunciando: la confianza y respaldo que el Grupo Holandés SHV tiene en nuestro país con la adquisición del 100% de las acciones de Makro; la campaña "Piensa Makro" cuyo único propósito es el de aportar al crecimiento de los negocios de los colombianos; y el agresivo plan de expansión de la Compañía tanto en Colombia como en América Latina, con la apertura del mercado en Perú. Hoy somos y seguiremos siendo, su mejor aliado", señaló Renato Minuzzo, presidente de Makro Colombia.



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IGNACIO GÓMEZ ESCOBAR
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Arturo Calle al exterior








Arturo Calle
Foto: Archivo Dinero
Arturo Calle
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Autor: CARLOS ENRIQUE RODRÍGUEZ. ENVIADO ESPECIAL
01/29/2009

Bajo el modelo de franquicias, la cadena de ropa masculina Arturo Calle iniciará su incursión en los mercados internacionales.

“Para 2010 tenemos que pensar en franquicias en países de Centroamérica y Suramérica. No serán manejadas directamente por nosotros porque no es fácil en otros países la parte laboral, tributaria, de publicidad y mercadeo. Al igual que las grandes marcas internacionales como Zara, Polo, Nautica o Hugo Boss, que han desarrollado el modelo, nosotros también tendremos franquicias”, le dijo a Dinero.com el fundador y propietario de la cadena Arturo Calle, en el marco de la feria Colombiatex.

Otro de los planes de la empresa es incursionar en nuevos segmentos de mercado, como llegar a la producción e incursión en la línea femenina.

Con relación a la operación de 2008, el empresario aseguró que fue necesario tener mayor oferta en metros cuadrados de almacenes para vender lo mismo de 2007. “Si no hubiéramos crecido en infraestructura, hubiéramos decrecido en pesos y unidades”, agregó. En ese sentido, la empresa abrió cinco nuevos puntos de venta en el país, llegando a 57 almacenes que tienen entre 700 y 1.500 metros cuadrados.

Para este año, una de sus principales estrategias es reconstruir algunas de sus tiendas. “Tenemos como meta tumbar 8 tiendas y hacerlas nuevas. Yo no remodelo, no me gusta el maquillaje sino las cosas nuevas. Además, vamos a montar almacenes nuevos en Pereira, Pasto, y espero que alcancemos también en Medellín y Bogotá”, puntualizó.

Con relación a la medida del gobierno de eliminar el arancel para el algodón, Calle consideró que las materias primas no deberían tener arancel. “Es una medida que aplaudo. Eso hace que la industria nacional pueda tener oferta de productos con menor costo y ese menor costo trasladarlo al consumidor final para que haya una mejor rotación de los productos” señaló.



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miércoles, febrero 11, 2009

Chocolates y Colcafé sí profundizan negocios con Starbucks





Chocolates y Colcafé sí profundizan negocios con Starbucks

EL GRUPO NACIONAL de Chocolates le informó a la Superintendencia Financiera que Colcafé, su filial, sí viene trabajando con la cadena Starbucks

© ELCOLOMBIANO.com - Pubblicata il 11.02.09

Newsfood.com International

EL GRUPO NACIONAL de Chocolates le informó a la Superintendencia Financiera que Colcafé, su filial, sí viene trabajando con la cadena Starbucks en el desarrollo e innovación de productos para fortalecer la relación comercial.

El Grupo Nacional de Chocolates y su presidente, Carlos Enrique Piedrahíta Arocha, le hicieron precisión al mercado de valores sobre la información publicada ayer en estas páginas, relacionada con la posible alianza comercial que el Grupo y su filial Colcafé estudian con la cadena americana Starbucks Coffee.

"Grupo Nacional de Chocolates en su condición de matriz de Colcafé, precisó que desde varios años viene suministrando algunos productos a la compañía americana Starbucks, igual a como lo hace con otros 80 clientes en el mundo, especialmente en Estados Unidos, Europa y Japón", dice la comunicación remitida ayer a la Superintendencia Financiera.

Y agrega: "Colcafé viene trabajando con su cliente Starbucks en el desarrollo e innovación de productos, fortaleciendo así la relación comercial de suministro entre ambas empresas".

La comunicación también señala que "la relación de Starbucks, cliente de Colcafé desde hace varios años, se ha desarrollado dentro de unos parámetros comerciales y técnicos de mutua conveniencia y de mejora continua de productos, que implican la comunicación permanente entre los directivos y el personal técnico de ambas firmas, tanto en Colombia como en Estados Unidos. La visita a Colombia del señor Howard Schultz, presidente de Starbucks, se dio dentro de este contexto".

Vienen más negocios
Queda claro, entonces, como se informó en la nota de ayer, que las dos empresas locales sí están fortaleciendo la relación comercial con Starbucks, como lo señala el segundo párrafo de la comunicación y, en este caso, se trataría de un nuevo producto de Colcafé para ser comercializado por Starbucks. Y también queda claro el interés de esta firma, ratificado por el señor Schultz ante el Presidente Álvaro Uribe el jueves pasado, de comprar más café colombiano para comercializar en más de 12.000 tiendas en 44 países.

Colcafé registró exportaciones totales por 42 millones de dólares en 2007, cuando creció el 7,7 por ciento sobre 39 millones en 2006 y las ventas totales fueron de 430 mil millones de pesos.

El Grupo Nacional de Chocolates, que pronto dará a conocer los resultados de 20o8, se ganaba hasta septiembre, 180.355 millones de pesos.

Ayer tampoco fue posible contactar a los directivos de las dos compañías.



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Precio Y Puntos De Venta, La Clave En Sector Textil 30



El sector, junto a zapatos y cueros que también hacen parte del negocio de la moda, tendrá que hacer ajustes para afrontar además la mayor competencia asiática.

Sin embargo, tiene a su favor la mayor devaluación, que le da más competitividad en el mercado local y un mayor valor por exportaciones. Las alianzas, fusiones y adquisiciones para enfrentar la competencia no se descartan y las primeras puntadas en esa dirección, que se dieron en el 2008 deben empezar a mostrar resultados.

La apertura de más locales en centros comerciales y barrios por parte de las cadenas extranjeras Falabella, Zara, Mango y Topi Top de Perú también fue evidente en el año que acaba de terminar.

Estas marcas han planteado una fuerte competencia a los confeccionistas y textileros locales porque manufacturan gran parte de la oferta en países donde la mano de obra es más barata que en Colombia.

Inexmoda calcula en 3.500 millones de dólares el valor total del mercado de textiles y confecciones del país, pero considera que el contrabando y la competencia desleal se llevan el 30 por ciento de la tajada. Solo la industria textil es vital en la generación de empleo del país, pues ocupa 90.000 personas y se afirma que por cada uno de ellos origina 1,5 empleos indirectos.

Según el presidente de Raddar, Camilo Herrera, este será un año donde el precio será el eje del mercado porque el mundo se enfrenta al freno del consumo y la prudencia.

“Eso lleva a que la única forma en que las personas compren cosas, es sintiendo que se presentan como una oportunidad que no deben perder, por tanto la herramienta para el sector (confecciones) más importante será el precio”, dijo.

Otro analista considera que el precio y el canal de distribución serán factores claves. “La apertura de puntos de venta propios por parte de fabricantes, aún los que se especializan en segmentos masivos, indica que quieren garantizarse el canal de distribución para no perder márgenes dejándolo a terceros”, explica.

Más almacenes y aumento de superficie.

Este año se podrían presentar más movimientos y apertura de almacenes por parte de cadenas extranjeras y Topi Top estaría interesada en la compra de Red Zipper, de la familia Molano, para operar los puntos de venta que surten a la tradicional productora Jeans & Jackets.

Carrefour y Éxito, con sus propias fábricas o maquiladores de confecciones, seguirán apostándole a la economía de escala y los bajos precios.

30 por ciento se lleva el contrabando y la competencia desleal del negocio total de textiles y confecciones en el país



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Éxito afina alianza con Cafam para fortalecer farmacias







La idea es lograr sinergias que les permitan competir con empresas muy fuertes en la venta de medicamentos, como Colsubsidio.

Los negocios entre las empresas del sector comercio comienzan a moverse. A la expectativa de lo que pueda ocurrir este año con la cadena colombiana Olímpica, ahora se agrega el anuncio de Almacenes Éxito de que trabaja en una alianza con la caja de compensación Cafam.

Este martes, en su reporte a la Superintendencia Financiera, la cadena explicó que "ha iniciado conversaciones con la Caja de Compensación Familiar Cafam con miras a celebrar una alianza que pudiere incluir la operación de algunas de sus farmacias u otras actividades comerciales para obtener sinergias y facilidades comunes".

La comunicación firmada por la representante legal de Almacenes Éxito, Edith María Hoyos, explica que la consolidación de la alianza depende de una acuerdo definitivo que sea satisfactorio para las partes y la autorización de las autoridades competentes.

Sin ofrecer más detalles sobre los alcances de la alianza, la empresa señaló que informarán el avance las conversaciones en los próximos días.

En materia de alianzas, cabe recordar que el año pasado la francesa Carrefour, competidora del Éxito, logró un acuerdo con la caja de compensación Colsubsidio con el fin de crecer en el negocio de las droguerías.



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martes, febrero 10, 2009

Wal-Mart Foundation se asocia con United Way y One Economy para ofrecer servicios gratis de preparación y declaración de impuestos


Se espera que la donación de $3.6 millones de la Fundación incremente el conocimiento del Crédito Tributario por Ingreso del Trabajo, tiene potencial para devolver $345 millones en devolución total de impuestos y honorarios por preparación

BENTONVILLE, Arkansas, 10 de febrero /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ -- La Wal-Mart Foundation anunció hoy su compromiso de ofrecer servicios gratis de preparación y declaración de impuestos a contribuyentes elegibles en todo el país. Trabajando con United Way y One Economy Corporation, una organización sin fines de lucro que ayuda a norteamericanos de bajos ingresos a entrar en la corriente económica principal, la donación de $3.6 millones de la Fundación dará inicio a la primera gira de declaración de impuestos móvil y gratis, financiada por un minorista nacional, y respaldará más de 90 campañas de Volunteer Income Tax Assistance (Ayuda Voluntaria para el Impuesto sobre los Ingresos, VITA) apoyadas por United Way.

(Logo: http://www.newscom.com/cgi-bin/prnh/20070927/WALMARTCOMLOGO )

El Servicio de la Renta Interna (IRS, por sus siglas en inglés) calcula que aproximadamente el 20 por ciento de los individuos y las familias elegibles ignoran que cumplen con los requisitos para recibir el Crédito Tributario por Ingreso del Trabajo (EITC), un crédito tributario federal reembolsable para individuos y familias de ingresos bajos a moderados. Con las campañas de VITA apoyadas por United Way, las herramientas en línea de One Economy y cinco vehículos tipo van de Mobile Tax Center (Centro Móvil de Impuestos) visitando comunidades en todo el país, la donación de la Wal-Mart Foundation tiene el potencial de devolver $300 millones* en reembolsos del EITC y ahorrar $45 millones** en honorarios por preparación de la declaración de impuestos.

"En esta temporada fiscal, más norteamericanos pueden ser elegibles para recibir reembolsos de impuestos debido al estado de la economía y a la declinación del mercado laboral. Por eso es que estamos aumentando nuestros esfuerzos y llevando la preparación gratis de declaraciones de impuestos directamente a las comunidades a las que servimos", dijo Margaret McKenna, presidenta de la Wal-Mart Foundation. "La Wal-Mart Foundation se esfuerza por ofrecer oportunidades que mejoran la vida de las personas en nuestras comunidades. Esa misión se lleva a cabo mediante este programa, que según se calcula pondrá millones en reembolsos del EITC de vuelta en los bolsillos de contribuyentes elegibles".

"El Crédito Tributario por Ingreso del Trabajo es un incentivo laboral probado y un valioso beneficio fiscal para millones de familias norteamericanas trabajadoras, pero todavía hay millones de familias elegibles que no lo reclaman", dijo el representante federal Charles Rangel (demócrata por Nueva York), presidente de la Comisión de Medios y Arbitrios de la Cámara de Representantes. "Espero ver el impacto positivo que este programa financiado por la Wal-Mart Foundation tendrá en los contribuyentes de nuestra nación, y elogiamos a United Way y One Economy por sus esfuerzos por dar a conocer el EITC a las familias norteamericanas y ofrecerles ayuda gratis en la preparación de la declaración de impuestos".

"Este año, más que nunca, las familias necesitan aprovechar cada dólar a su disposición, y gracias a la Wal-Mart Foundation, estamos en la posición de ayudarlos precisamente a hacer eso", dijo Brian Gallagher, presidente y CEO de United Way of America. "Esta donación de la Wal-Mart Foundation tendrá, sin duda, un impacto positivo en las familias que visiten las campañas de VITA en toda la nación y finalmente ayudará a garantizar su estabilidad financiera a largo plazo".

"One Economy creó una plataforma de presentación en línea de la declaración de impuestos para que a los norteamericanos de bajos ingresos les sea más fácil recibir los créditos y los reembolsos que merecen", dijo Rey Ramsey, CEO de One Economy. "Ahora, gracias al apoyo de la Wal-Mart Foundation, podemos hacer algo verdaderamente innovador: llevar nuestros recursos y herramientas digitales directamente a las comunidades donde más se necesitan, a la vez que damos a las personas el conocimiento y la confianza para hacer la declaración en línea ellos mismos".

Los vehículos de Mobile Tax Center equipados con la tecnología de presentación en línea de declaraciones de impuestos de One Economy y profesionales de impuestos certificados por el IRS se instalarán en estacionamientos de Walmart o en las oficinas de los socios comunitarios de One Economy por dos o tres semanas cada vez entre el 10 de febrero y el 11 de abril. Los individuos que ganen menos de $56,000 al año podrán visitar las furgonetas y hacer su declaración de impuestos sin costo alguno. Visite www.myfreetaxes.com para ver la ubicación de los vehículos.

Además, profesionales de impuestos certificados por el IRS en más de 90 campañas de VITA apoyadas por United Way y financiadas por la Wal-Mart Foundation en diversos puntos de los Estados Unidos, estarán presentes para orientar a los consumidores sobre el Crédito Tributario por Ingreso del Trabajo y otros créditos fiscales para los cuales podrían ser elegibles, y para ayudar a los que ganan menos de $42,000 al año a presentar su declaración de impuestos con exactitud y sin costo alguno.

Además de la donación de United Way y One Economy, la Wal-Mart Foundation también otorgará una donación de $25,000 al National Disability Institute (NDI) para apoyar su campaña nacional del EITC llamada la Real Economic Impact Tour (Gira del Impacto Económico Real). Desde 2005, la Real Economic Impact Tour ha ayudado a más de 151,000 contribuyentes con discapacidades a recibir preparación gratis de la declaración de impuestos.

Para más información sobre las campañas de VITA financiadas por la Wal-Mart Foundation, la gira de vehículos del Mobile Tax Center y los requisitos de elegibilidad, los consumidores pueden visitar http://www.walmartfoundation.org o http://www.myfreetaxes.com .

Acerca de la filantropía en Wal-Mart Stores, Inc.
Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) y la Wal-Mart Foundation tienen el orgullo de apoyar las causas benéficas que son importantes para los clientes y los asociados en sus vecindarios. Mediante sus asociaciones y programas filantrópicos, la Wal-Mart Foundation respalda iniciativas centradas en ampliar las oportunidades en educación, desarrollo de la fuerza laboral, sustentabilidad ambiental, y salud y bienestar. En 2007, Wal-Mart, Sam's Club y la Wal-Mart Foundation donaron $296 millones a comunidades en los Estados Unidos. Para más información, visite http://www.walmartfoundation.org .

Acerca de United Way
United Way es una red global en 47 países y territorios, incluidas casi 1,300 organizaciones locales en los Estados Unidos que fomentan el bien común, creando oportunidades para una vida mejor para todos al concentrarse en los tres pilares de la educación, el ingreso y la salud. El movimiento de United Way crea un cambio duradero en las comunidades resolviendo las causas fundamentales de los problemas que impiden el progreso en esas áreas. LIVE UNITED es un llamado a la acción para que todos se conviertan en parte del cambio. Para más información sobre United Way, visite: LIVEUNITED.org

Acerca de One Economy
One Economy Corporation es una organización global sin fines de lucro que usa enfoques innovadores para entregar el poder de la tecnología y la información a las personas de bajos ingresos. Más de 15 millones de personas han usado las herramientas y los recursos en línea de One Economy, incluidos medios de fines públicos en http://www.pic.tv , para crear una vida mejor. Vea más detalles en http://www.one-economy.com .

*Este número refleja el objetivo de completar 225,000 declaraciones de impuestos y el reembolso total promedio que recibe un usuario de Beehive Tax Tool, que es $1,300.

**Este estimado se calculó sobre la base de la cantidad potencial de hogares atendidos a través del proyecto (225,000), y la investigación del Brookings Institute, que muestra que los contribuyentes elegibles para el EITC pagan un promedio de $200 para que un preparador de impuestos que cobra por su trabajo les haga la declaración de impuestos.

Nota del Editor: Los términos "Wal-Mart" y Wal-Mart Stores" se refieren a la entidad corporativa. "Walmart", expresado como una sola palabra, sin guión, se refiere al nombre de marca de las operaciones de la compañía en los Estados Unidos. Esta distinción se produjo después que la Compañía anunció el lanzamiento de un nuevo logotipo para sus operaciones de tiendas en los Estados Unidos en junio.

FUENTE The Wal-Mart Foundation


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El perfil de los profesionales en logística



Publicado el: 10-Febrero-2009

La preparación académica en estas áreas ha permanecido a la alza a lo largo de los últimos 10 años


Hace diez años la educación en Logística era prácticamente nula; hoy, especializarse en la administración total de la cadena de abastecimiento tiene tal valía, que los graduados son atrapados rápidamente por los reclutadores, sabedores de que los administradores en logística bien capacitados pueden conducir sus empresas a la cumbre.

La mayor conciencia de las compañías respecto a la importancia de la logística y manejo de la cadena de abastecimiento ha impactado grandemente la educación en logística.

El definir exactamente lo que constituye la logística y la administración de la cadena de abastecimiento está cambiando constantemente, conforme los directores de empresa, propietarios y miembros del consejo de administración aprenden cómo los nuevos empleados entrenados en logística pueden ayudar a incrementar las ganancias finales de sus negocios.

Conforme el número de estudiantes que se enfocan en logística y manejo de la cadena de abastecimiento ha aumentado, ha ocurrido lo mismo con el número de programas ofrecidos.

Las escuelas de más alto perfil, como la Universidad Estatal de Michigan, La Universidad Estatal de Pensilvania, la Universidad de Tennesse y el Instituto Tecnológico de Georgia ofrecen programas en logística y manejo de la cadena de abastecimiento, y más escuelas se suman cada año.
¿Qué es lo que los estudiantes necesitan ahora?

Hasta hace diez años, la educación en logística

provenía de tres fuentes primarias: el ejército, la “escuela de los golpes duros” (años de conducir camiones o montacargas antes), y un pequeño número de programas de ingeniería enfocados en manejo de materiales, almacenaje y transporte. Durante los últimos años, las compañías han reconocido la importancia de la logística y elevado su rol del almacén a la sala de consejo administrativo.
Como resultado, los graduados de logística y manejo de materiales deben estar bien educados, bien definidos y ser flexibles. Las personas que se internan en el campo logístico requieren la habilidad de pensar ampliamente y de interactuar con personas en una variedad de áreas dentro de su compañía. No es suficiente ser solamente un buen pensador táctico, también deben estar orientados hacia el trabajo en equipo.

Todos los estudiantes exitosos comparten un entusiasmo por su trabajo, una apreciación de cómo la logística y el manejo de la cadena de abastecimiento benefician a sus empresas, así como la habilidad de utilizar herramientas analíticas para identificar posibles soluciones a problemas estratégicos y operacionales. Los estudiantes que destacan en supervisión de primera línea también necesitan la habilidad de relacionarse con los clientes y las personas con quienes trabajan.
Las cuatro cualidades de los estudiantes de logística exitosos:

Pasión. Quienes tienen un alto desempeño en logística poseen una profunda pasión por esta disciplina.

Humildad. Los gerentes en logística mas exitosos comprenden que es necesario observar la logística de abajo hacia arriba. Están dispuestos a empezar sus carreras supervisando el tercer turno en el almacén.
La habilidad de tolerar la incertidumbre y la ambigüedad. La logística cambia rápidamente, Debe tratarse con muchas variables de un momento a otro. Uno debe ser capaz de fluir con las circunstancias y tener un plan de contingencia en el cual apoyarse.
La habilidad de interactuar con personas dentro y fuera de su empresa. Si no puede hacer esto, no será feliz, ni exitoso en su carrera.

Hoy, las cualidades que los estudiantes requieren para tener éxito, juegan un rol clave en el diseño de los programas de educación en logística. Conforme cambian las demandas de los departamentos corporativos de la logística y manejo de la cadena de abastecimiento, así ocurre también con la educación diseñada a fin de preparar a los estudiantes para el mundo real. Igual que en el campo, la educación en logística y manejo de la cadena de abastecimiento evoluciona constantemente.
Los aspectos básicos de la cadena de abastecimiento, por supuesto, son habilidades cruciales que los estudiantes deben manejar a la perfección y, son aun un componente importante en los programas de logística.

Un cambio reciente en la educación logística es el énfasis puesto en habilidades gerenciales clave, como son e liderazgo, la colaboración, el trabajo en equipo y la construcción de equipos de trabajo. Con la importancia generalizada en la industria respecto a la colaboración en la cadena de abastecimiento, los estudiantes debe comprender conceptos fundamentales, tales como el comportamiento organizacional y la forma de movilizar a las personas con capacidades funcionales distintas, así como responsabilidades y medidas de desempeño.
Sin embargo, es probable que el más grande cambio en la educación logística sea el alejamiento general de los aspectos tácticos hacia habilidades de espectro mas amplio. Los programas se han alejado de el enfoque tradicional del transporte y logística, ahora se enfatiza en el total de la cadena de abastecimiento. En la predicción de demandas, planeación, satisfacción y ciclos de orden-a-efectivo.


Recuerde participar en este foro de discusión haciendo sus comentarios en nuestro blog o enviándolos al correo electrónico
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LOS PROGRAMAS DE FIDELIZACION


En mi opinion, los programas de fidelizaciòn, hoy en dìa, no cumplen con el objetivo trazado originalmente, por diferentes razones: No son nada nuevo, desde que el comercio existe, que es tan viejo como el hombre, existen estos programas. Por ejemplo, los tenderos fidelizan desde sus inicios con el credito o el "fiado" como se le dice. No existen clientes mas fieles que los de Flamingo, con sus clubes "Flamingo le fia porque confìa en usted". Un bajo precio, con una buena calidad, tambièn fideliza. No me pregunta por éstos, sino por los de millas, los puntos, el raspa y gana, etc., fueron efectivos cuando constituyeron novedad y servian para que un supermercado, almacen, o cadena de almacenes se diferenciara de los demás. Hoy es muy dificil encontrar diferencias. Están "involucrados en el paisaje" se ha roto el paradigma, recordemos que cuando un paradigma se rompe, todo vuelve a cero. Los clientes hoy no les dan tanta importancia a estos beneficios. Otra razòn es que los clientes o "clientas" estan registrados, en todos, o casi todos los programas de fidelizaciòn, sólo por costumbre, y la verdad es que no se puede ser fiel a más de uno por categorìa o tipo de negocio. Hoy en dìa algunas cadenas han ligado estas tarjetas de fidelidad a constituir una condiciòn previa para obtener un beneficio comercial. Esto es positivo para quien tiene la tarjeta, pero discriminatorio para quien no la tiene y no puede "gozar" de una promociòn por no tenerla. Uno de los objetivos primordiales de los programas de fidelizaciòn era capturar informaciòn del cliente, para conocerlo mejor y poder de alguna manera individualizarlo y darle lo que él requieria "a la medida", esto no se cumple, o se cumple muy parcialmente. En algunos casos sirve para que las marcas envien por correo informaciòn de sus productos a los clientes en el hogar. Se ha llegado a bases de datos tan grandes y con tanta informaciòn que ya no saben como sacarle utilidad. Se ha llegado a "paralisis por analisis" o a como buscar "una aguja en un pajar". En otros casos, los programas son tan complejos y con tantos requisitos que desestimulan al cliente. Los comienzan entusiasmando, pero el cliente al ver tan lejos el beneficio lo deja lo abandona. Como en todos los casos promocionales, deberìan ofrecer beneficios inmediatos, que el cliente lo pueda redimir en la misma registradora . Por ejemplo, he visto ultimamente en Carulla que uno puede comprar un descuento con puntos, dicho de una manera simple "Le vendo un descuento del x% por tantos puntos" si uno acepta le dan el descuento y le restan los puntos de los acumulados que tiene. Es convertir los puntos en dinero en efectivo, para ciertos productos, los que esten en esta promociòn. El beneficio es inmediato. No he querido decir que todos los programas de fidelizaciòn sean ineficientes, hay unos como por ejemplo el de millas, para viajeros frecuentes, que lleva muchos años y que son interesantes para todos aquellos que somos "viajeros frecuentes". tambien otros como los que le mencioné en el primer parrafo. Lo que no se puede permitir ninguna empresa que implemente programas de fidelizaciòn es que estos reemplacen lo que siempre ha sido clasico y comprobadamente eficiente para mantener al cliente como son la amabilidad, la buena atenciòn, una justa relaciòn calidad precio, el lograr la confiabilidad del cliente...

Starbucks busca socios




SE ESTARIA GESTANDO una alianza comercial con Colcafé, del Grupo Nacional de Chocolates, que se firmaría a mediados de este mes.


Francisco Javier Arias R. - Medellín | Publicado el 10 de febrero de 2009

Todo parece indicar, de acuerdo con la información de varias fuentes consultadas ayer, que la firma americana Starbucks, el gigante mundial de la comercialización de bebidas de café, quiere hacer más negocios en Colombia. Y, concretamente, con empresas antioqueñas, especialmente con Colcafé y el Grupo Nacional de Chocolates.

El jueves pasado, unos minutos antes de asistir a la entrega de los Premios EL COLOMBIANO Ejemplar, el presidente, Álvaro Uribe, se había reunido con el presidente de Starbucks Coffe, Howard Schultz. Aunque casi nada trascendió de la reunión, en la cual estuvieron pocas personas, Uribe le dijo al empresario que "las compras de café de esta multinacional a los campesinos colombianos impulsan el desarrollo y permiten generar mayor empleo en el territorio nacional".

"La compañía, que adquiere alrededor del 70 por ciento del grano en América Latina, es uno de los grandes compradores en varios departamentos, entre ellos, Nariño", dijo la Presidencia de la República.

Este café lo ofrece la compañía americana con la marca 'Nariño Supremo'. Y las fuentes agregaron que se trata de un gran comprador, tanto del café en grano y molido que ofrece la Federación de Cafeteros como del que ofrecen los productores y compañías privadas, y que Colombia es uno de sus principales proveedores.

En la reunión con Uribe estuvieron el director de Iniciativas Estratégicas y Negocios Internacionales de Starbucks, Hernán Uscátegui, y el presidente del Grupo Nacional de Chocolates, Carlos Enrique Piedrahíta.

El café oscuro se empieza a esclarecer cuando una fuente dice que podría tratarse de un acuerdo de este grupo y de su compañía filial, Colcafé, para producirle un café especial a Starbucks. Colcafé es exportador de café procesado, molido y soluble, no de café verde, pero la citada información no pudo ser confrontada ayer con los directivos del Grupo Chocolates ni de Colcafé.

Interés de los cafeteros
Un directivo de la Federación de Cafeteros dijo que no conoce los términos del acuerdo, que se firmaría a mediados de este mes, no solo porque el gremio no participó en la reunión sino porque el gerente, Gabriel Silva Luján, se encontraba fuera del país.

No obstante, Silva ha propuesto una alianza de los países productores para comprar un porcentaje de acciones de esa estadounidense, con miras a tener un canal de distribución propio.

El directivo decía hace poco que "la crisis financiera ofrece oportunidades: la acción de Starbucks bajó de 45 dólares a 8 dólares. Podríamos unirnos todos para comprar esa empresa y tener así un canal de distribución propio, controlado por los países productores". Y los directivos de Starbucks señalaron que "estamos siempre a la búsqueda de socios potenciales" y se han declarado 'entusiasmados' por las grandes oportunidades que el país le ofrece a la compañía.

Contexto
Se expande en América Latina
Ante la caída de las ventas en Estados Unidos, su principal mercado, la cadena de cafeterías Starbucks Corp. se está expandiendo en América Latina, donde la marca gana nuevos consumidores. La principal franquicia en América Latina es la firma Alsea, que planea abrir 14 tiendas en México en el 2009, otras 12 en Argentina, 17 en Brasil y 4 en Chile. Pero, en contraste,

la compañía, con sede en Seattle, dijo que cerraría 300 tiendas este año (200 de ellas en Estados Unidos y 100 en el mercado internacional), adicionales a 600 que anunció en 2008. Anunció que tendría que cerrar cerca de 7.000 puestos de trabajo este año para ahorrar 500 millones de dólares en el año fiscal 2009.


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lunes, febrero 09, 2009

Carrefour busca un socio local







La cadena de supermercados más grande de Europa quiere abrir operaciones en Ecuador. El miércoles y jueves darán detalles de su posible llegada.


Redacción Guayaquil

El grupo francés Carrefour busca fortalecer sus negocios en América Latina y empieza a abrir camino para instalarse en el mercado ecuatoriano. Ahora la cadena de supermercados más importante de Europa quiere apostar a Guayaquil como su centro de operaciones para luego llegar a Quito, Cuenca, Manta y otras ciudades.

El objetivo de la firma francesa, que en 2008 facturó 97 560 millones de euros (USD 121 950 millones), es convertirse en el líder de los hipermercados en los próximos tres años y contar con cerca de 18 establecimientos.

Hasta el momento Carrefour prepara su terreno y espera a fin de año abrir su nuevo local. La primer tarea es negociar una posible alianza con la cadena Mi Comisariato, del Grupo El Rosado, y que todavía sigue en suspenso.

También se ha acercado a los principales proveedores del país para llegar a acuerdos comerciales. Este miércoles y jueves se desarrollarán seminarios en Guayaquil y Quito para revelar quién es Carrefour, cómo negocia, qué proyectos tiene, cómo está en los nuevos mercados de Latinoamérica y su arribo a Ecuador.

Henrick Salen, presidente de European Trade Management y expositor del seminario, sostiene que la cadena de hipermercados puede ingresar con un socio estratégico, pero si fracasa la negociación, lo hará solo. “Carrefour está negociando con todos los grandes del país. Mi Comisariato es un candidato estupendo, ya que tiene locales similares a los de la firma francesa”.

Salen fue asesor de Merchandising Operacional de Carrefour en Francia y España, durante su expansión en Europa en los años noventa. Según el experto, si Carrefour llega solo al mercado la inversión será de USD 40 millones por año, pero si se concreta la alianza la cifra llegará a USD 300 millones. Aunque no descarta la posibilidad de abrir franquicias.

Para Salen, las razones para llegar a Ecuador se resumen en que existe una estructura de comercio muy atomizada y pocos hipermercados que vuelven interesante el mercado. “El comercio en Ecuador es muy poco organizado y no hay grandes talleres de compras, lo cual facilita mucho la llegada de Carrefour ”.

En el mercado opera el grupo El Rosado (Mi Comisariato, Hipermarket y Ferrisariato); Supermercados La Favorita (Megamaxi, Supermaxi, Aki, Super Aki); TÍA, y otros. Esta Diario buscó la versión del grupo El Rosado sobre la posible alianza con la firma francesa pero no obtuvo respuesta.

La Superintendecia de Compañías señaló que en noviembre pasado la firma realizó un aumento de capital de USD 9,5 millones para la ampliación de su infraestructura comercial. Esta cadena registró ventas durante 2007 de USD 590 millones.

Para los directivos de Supermercados La Favorita, la llegada de más competidores no preocupa, pues “se preparan todos los días para la competencia extranjera”. Esta firma facturó USD 871,7 millones en 2007. “Carrefour generará mucha expectativa y sacudirá el mercado, pero tenemos un equipo humano y bases muy fuertes para continuar creciendo”, explicó un alto directivo de La Favorita.

Andrés Seminario, experto en Marketing, cree que la posible llegada de Carrefour se realizará con alianzas, pues entrar solo sería más costoso ya que tendrá barreras de entrada muy altas.

Las proyecciones

En el primer año de operación de la cadena se proyecta generar cerca de 15 000 puestos de empleo en el país.

La firma francesa apostará a los pequeños hipermercados de 5 000 a 6 000 metros cuadrados o de mayor extensión. En Colombia tiene locales con un área de hasta 10 000 metros.

Los locales de Carrefour en Brasil registraron ventas durante 2008 por USD 10 496 millones y en Colombia USD 1 535 millones. En Ecuador esperan vender cerca de USD 1 000 millones por año.



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El branding para los negocios inclusivos

El branding para los negocios inclusivos



Por: Yamil Cure, docente y consultor empresarial

La mayoría de los que trabajamos en marketing nos esforzamos por construir marca en la mente de los consumidores de un target en donde se encuentran las personas con un poder adquisitivo definido. Generalmente intentamos que la relación producto – marca se logre mediante el posicionamiento de la imagen corporativa en un tríadico clásico (acústico, visual e icnográfico).

Por lo general le pedimos a los creativos que construyan una imagen visual, que termina siendo algo similar o igual a un logo o símbolo, una imagen acústica, corta y que inmediatamente traiga a la mente del consumidor la iconografía, que generalmente es como una especie de mascota o personaje alusivo. El camino que recorre este mensaje en la mente del consumidor es que cuando escucha la imagen acústica, en su cerebro se activa el icono de la campaña, lo que permite la recordación del logo o imagen visual y, por último, relaciona las tres imágenes con un copy definido que generalmente es un promocional.

Veámoslo en ejemplo. La campaña de Triple Play de Telmex, genera un logo bastante rígido con M y T, pero la suaviza con un icono muy claro para la mente: “un Perrito que habla”, y finaliza con un acústico que reúne todo el paquete del mensaje “Waoo”. Es Un buen mensaje con unos copy cortos con lo que se hace, por lo menos, 3 piezas comerciales para TV y unas 20 variaciones de POP para diferentes usos: Stand, Vallas, Impresos, etc.

Un negocio inclusivo, es lo contrario a lo exclusivo. Es decir, es un negocio que trabaja para venderle al target de la base de la pirámide, donde los productos son ofertados a personas con limitados recursos y pocas posibilidades de recompra. En ese orden de ideas, el branding para este tipo de modelo de negocios va más allá de la oferta y la promoción. La relación va producto – marca – uso. Como podemos ver, la variación es que el icono es un utilitario que relaciona en la mente del consumidor el logo y el nombre del producto. Demos varios ejemplos… Blanquita y su límpido ropa color; AKT cambio mi vida, con el cantante vallenato Celedón; o la recordada soy Rimulero de la Shell… Lo importante en este branding es la relación del uso con la marca, mientras en branding exclusivo, es más importante la relación imagen con la marca.

Recordemos que, como se dijo anteriormente en otros artículos, para el 2009 las empresas hacen un giro de 180º y empiezan a buscar nuevos mercados pero sobre todo nuevos nichos. Saben que sus clientes habituales les seguirán siendo fieles pero bajaran su consumo y que la gran torta del mercado, como ya lo pudieron comprobar las compañías de telefonía móvil, está en la inclusión (más de 44 millones de SIM-Card activas en Colombia). Los negocios van dirigidos a la rentabilidad por volumen y al crecimiento del portafolio mediante los parther, no a la rentabilidad por venta. Un ejemplo claro de esto, son recibos de los servicios públicos que se convirtieron en medio de pago hasta para comprar electrodomésticos y otros productos diferidos a crédito. El negocio está en la intermediación y la financiación, más no en la rentabilidad por la venta. Son increíbles las escasas diferencias de precio entre un Computador Original como un HP y un Clon, y es porque el precio no tiene, prácticamente, ningún margen. La rentabilidad de estos productos esta en el microcrédito cuando se vende.

¿Quién compra así? La base de la pirámide, que busca satisfacer no un deseo sino una necesidad utilitaria y que busca una marca que le brinde la posibilidad de acceso al microcrédito con artículos de calidad a bajo costo…. Esa es la tendencia. Y, ahora señor lector, ¿para dónde va su plan de mercadeo? ¿Hacia los target exclusivos o inclusivos?

Fuente: Infomercadeo.com


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Maxim Ross: Cadivi restringirá divisas a las empresas privadas


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09 de Febrero de 2009 | Referencia: El Carabobeño

Entre las opciones que tiene el Gobierno venezolano para obtener ingresos en este 2009 de crisis económica, destaca la restricción de las divisas a las empresas privadas.

El economista Maxim Ross aseguró que para este año el Gobierno tiene 30 mil millones de dólares dispuestos para la importación de materias primas, insumos y productos terminados por parte de la industria privada, contra los 38 mil millones de dólares que liquidó en 2008.

"El impacto sobre la economía privada es brutal", dijo Ross a los periodistas, después de su ponencia sobre el impacto en los ingresos de Venezuela por la caída de los precios del petróleo, en el evento "Perspectivas Económicas 2009", organizado por la Cámara Venezolano-americana de Comercio e Industria (Venamcham), realizado el jueves en el hotel Ucaima.

Aseveró que los empresarios tendrán que recurrir al "paralelo para obtener divisas y ¿qué pasará? El bolívar tendrá una fuerte presión y el Gobierno tendrá que atenderla".

-Pdvsa y Fonden intervendrán y están interviniendo en el mercado, sea o no legal.

En tal sentido, el editor de la revista Coyuntura, aseveró que 2009 es un año malo y complicado, en el que queda demostrado que "este modelo es inviable", y no se sostiene únicamente con los precios del petróleo. "El tiempo comienza a hacer agua", acotó.

Apertura petrolera

Otra opción que maneja el Gobierno venezolano es abrir concesiones para la explotación de los campos 1 y 2 de la Faja del Orinoco, invitando a participar empresas internacionales que fueron afectadas con la nacionalización de las operaciones en esa zona.

De acuerdo con el economista Maxim Ross, las subastas podrían abrirse este mismo año y es posible que concurran Chevron, Shell, Exxon, Conoco, las mismas que debieron entregar las operaciones en 2007 al Estado venezolano.

"El Gobierno tendrá una apertura petrolera similar a la que ha criticado siempre",

Ross recordó que Marcos Pérez Jiménez y Rafael Caldera, llevaron adelante una apertura petrolera en momentos de crisis fiscal, como la que atravesará Chávez en los próximos meses.

Al consultar las razones por las que el mandatario nacional tomaría tal decisión dijo que "Pdvsa no tiene dinero para hacer los trabajos".

En efecto, dijo que la estatal venezolana está endeudada por 16 mil millones de dólares a largo plazo y por 25 mil millones de dólares a corto plazo. Además, tiene cuentas a cobrar de 25 mil millones de dólares en el marco de los convenios de Petrocaribe.

¿Volverán las empresas extranjeras? Ross indicó que "los inversionistas vienen porque siempre es buen negocio vender petróleo". Es posible que les propongan crear empresas mixtas, "hay que ver si lo aceptan, pero la necesidad obliga".

Más opciones

Pensando como ministro de finanzas, Maxim Ross sopesó las opciones que tiene el Gobierno para multiplicar los pocos ingresos que, por concepto de renta petrolera, ingresarán al país. Todas las formas posibles las analizó y concluyó que el Gobierno de Chávez se endeudará y aplicará más impuestos a la población, dejando de lado la emisión de bonos (porque el alto índice de riesgo país obliga a pagar intereses muy altos) y la devaluación.

Gobierno blindado, país indefenso

Sacando cuentas, Maxim Ross recalcó que Venezuela no está blindada a la crisis económica global, como lo ha dicho el presidente Chávez. "Es cierto que tiene reservas internacionales para amortiguar los efectos de la crisis, pero lo hará a costa de un severo ajuste para la economía venezolana: las autorizaciones de Cadivi", insistió.

Es el Gobierno, según Ross, el que está blindado, al tener la capacidad de financiarse con bolívares, pues "los dólares no se pueden inventar". Pero el país no, y pagará con inflación, menos crecimiento y pérdida del ingreso real para los venezolanos.

Los impuestos que vienen

Es muy probable que el Ejecuti-vo Nacional vuelva a establecer el Impuesto a las Transacciones Financieras o una mezcla de ése con el Impuesto al Débito Banca-rio, por ser una herramienta efi-caz y rápida de obtener recursos en la crisis económica que ya to-ca al país.

Douvelin Serra, consultora de la firma Baker & McKenzie, ex-plicó en el evento "Perspectivas Económicas 2009", de Venam-cham, cuáles podrían ser los tri-butos que el Gobierno venezolano podría imponer para sortear los bajos ingresos petroleros de este año, ante la caída de los precios. Hay una lista de tributos que po-drían ser establecidos. Pero, los más probables son los menciona-dos arriba, pues ya las leyes están hechas y sólo deben ser retoma-das. Además, Serra dijo que es muy probable que el Ejecutivo piense en modificar la Ley del Im-puesto Sobre la Renta, para bus-car obtener más recursos por la vía de los hidrocarburos y las minas.

Para Serra, el proceso comicial del 15 de febrero y la situación política nada tendrían que ver con la aplicación de nuevos tribu-tos, porque en medio de la crisis ya son necesarios.

Otras opciones poco probables pero no descartables son el Im-puesto a las Transacciones Elec-trónicas, que tardaría porque la ley no está hecha; Impuesto al Pa-trimonio, que pecharía a quienes tengan capital de 27 mil unidades tributarias (Bs.F. 1.242 millones), donde no se incluiría la vivienda principal; y el Impuesto al Consu-mo Selectivo, que gravaría los ar-tículos de lujo.

Sobre la disminución de la alí-cuota del Impuesto al Valor Agregado (IVA), Serra no cree que ocurrirá, porque significaría mucho dinero sin percibir por parte del Gobierno. (AV)

Baja la inversión, sube el comercio

El gerente general de la Cámara Venezolano-Americana de Comer-cio e Industria (Venamcham), Car-los Tejera Coto, informó que 2008 fue otro año récord en el intercam-bio comercial entre Venezuela y Estados Unidos, a pesar del dis-curso conflictivo del presidente Chávez hacia el país del norte.

Explicó que en 2008 las trans-acciones cerraron en 67 mil millo-nes de dólares, unos 17 mil millo-nes de dólares por encima de lo que se registró en 2007, que tam-bién había marcado un récord.

Mientras tanto, las inversiones de las empresas estadounidenses en Venezuela han bajado de ma-nera dramática, dijo Tejera, aun-que no quiso ofrecer cifras, por-que las que están disponibles no son oficiales.

Pero, el tiempo de bonanza esta-ría terminando. Los empresarios venezolano-estadounidenses no creen que este año siga creciendo el intercambio comercial entre ambos países, por los efectos de la crisis económica. Tejera cree que las inversiones serán las necesa-rias para mantener la producción de bienes y servicios; mientras el consumo está frenándose.

Carlos Tejera dirigió el jueves el evento Perspectivas Económicas que organizó Venamcham en el hotel Ucaima. Destacó la im-portancia de que el Gobierno tra-baje en conjunto con la empresa privada y puso a disposición la in-formación que en la Cámara maejan, proveniente de 42 comités sectoriales en todo el país, en los que pueden predecir la tendencia de los hechos económicos.

En el evento participaron como ponentes Maxim Ross, editor de la revista Coyuntura; Eduardo Fortuny, de BHN Casa de Bolsa; Douvelin Serra, de Baker & McKenzie; Joseph Saade, de Datos, C.A.; y Alfredo Keller, de Keller & Asociados.


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Bolivia convertida en basurero internacional

FMBolivia :: Noticias


La Paz - Bolivia, 08 de febreri.- A más de 25 años de la venta de ropa usada, las autoridades aún no hacen nada para controlarlo y menos prohibir su comercialización; y la economía nacional pierde anualmente 85 millones de dólares.

El gobierno debe decidirse “ si somos un país basurero o productivo”, criticó el empresario Emilio Gutiérrez ante el continuo ingreso y comercialización de ropa usada en el mercado interno boliviano.

El Programa de Reconversión Productiva no da efectivos resultados para evitar la importación y comercialización de ropa usada desde el exterior, y esta actividad viene a ser fomentada por autoridades del Ministerio de Hacienda y Planificación, denunció.

La falta de un programa de reconversión provoca que gente profesional, ingenieros, médicos, periodistas, entre otros, se dediquen al tráfico y venta de ropa usada, a falta de empleo en el país y ante la carencia de una Plan Económico por parte del gabinete ministerial de Evo Morales.

Ejecutar un verdadero Plan de Reconversión implica traer maquinaria desde el exterior para la elaboración de productos que no hay en el país, como ensambladoras para automóviles, dijo.

Según Gutiérrez, la importación de ropa usada está afectando la salud y la dignidad de los bolivianos, ya que en la actualidad no sólo se importa ropa, ahora se importa bolsas, vajilla, juguetes, medicamentos, y sin pagar impuestos, lo que pone en quiebra a los pequeños industriales.

En su momento, Porfirio Quispe, presidente del Comité de Defensa de la Industria Nacional (Codeina), señaló que alrededor de un millón de dólares se había destinado a la reconversión, pero hasta ahora sin ningún resultado.

También manifestó, en anteriores declaraciones, que el Gobierno estaba analizando la ampliación de la comercialización de prendería usada, que fenece en marzo de este año.

Según explicaciones de los microempresarios, la mercadería que tienen los ropavejeros se estaría incrementando a través del contrabando, por lo que las prendas de segunda mano no se terminarían.

Historia

Según datos del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), la importación y consumo de ropa usada, ( denominada prendería usada de acuerdo con la clasificación del Comercio Internacional) tiene larga data en la historia económica de Bolivia.

El inicio de esta actividad se remonta a fines de los años setenta, cuando la importación era realizada por instituciones benéficas de países como los Estados Unidos y Europa, que recolectaban desechos de familias americanas y europeas.

Desde el año 1993, el mercado de ropa usada se empieza a consolidar en Bolivia, gracias a la internación desde Chile, y con puntos de mercado establecidos en Oruro, El Alto, Cochabamba y Santa Cruz. El volumen importado durante el primer quinquenio alcanzó las 8.000 toneladas anuales.

A partir del año 2005,el mercado de la ropa usada se consolida en Bolivia, dando un duro golpe a la industria nacional de confecciones la que es incapaz de absolver los efectos de distorsión de los precios.

Impactos y Empleo

En ese contexto, para los años 2000 y 2005, la pérdida anual que tuvo la economía boliviana fue de 85 millones de dólares cada año. Si se acumula el valor de la producción perdida por la industria textil, la economía nacional perdió 513 millones de dólares, lo que equivale a un seis por ciento del Producto Interno Bruto (PIB).

En ese mismo periodo, la pérdida anual de puestos de trabajo fue de 15.300 puestos. Si se acumula los empleos perdidos por la industria textil y los otros sectores de la economía, el número es de 107.000 empleos, equivalentes al total de empleos generados en la industria manufacturera boliviana en un sólo año.

Importaciones

Según registros de la Aduana Nacional, el volumen importado legalmente de prendería usada fue durante el año del 2003, de 3.695 toneladas y para la gestión del 2004, paso a 2.717 toneladas. Se estima que hasta fines del 2005, la ropa usada sobrepasó las 3.600 toneladas.

El ente fiscalizador señala que el valor registrado alcanza a los 2 millones de dólares, pero a través del contrabando pasa los 38 o 40 millones de dólares anuales.

No control

El contrabando de mercadería usada no tiene ningún control por parte de las autoridades aduaneras en los lugares fronterizos, y tampoco de las de impuestos internos en los centros urbanos, en donde se establecieron ferias muy conocidas por la población.

La insuficiente capacidad de infraestructura, logística, y personal de la Aduana Nacional y el escaso interés de la renta interna de intervenir mercados, ha permitido que el mercado desarrolle hasta el punto de distorsionar severamente las actividades de la industria y el comercio, señala el informe de la IBCE.


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El señor de los negocios




Perfil de Pedro González, el empresario

Por: Carolina Gutiérrez Torres
‘Don Jediondo’, el boyacense de ruana y sombrero que cuenta chistes sobre un pueblo llamado Sutamarchán, se convirtió en una reconocida marca de restaurantes.

Pedro González
Foto: Ómar Medina
Pedro González en su restaurante ‘Don Jediondo’, en el centro comercial Gran Estación.

El señor de los negocios, el inversionista, es Pedro González: el de traje gris, zapatos lustrados, cabello corto y bien peinado, rostro rasurado y discurso elocuente. La imagen de los negocios, la marca de los restaurantes, es “Don Jediondo”: el señor de ruana y sombrero, el boyacense nacido en Sutamarchán que sonríe siempre. Son dos personajes y para esta entrevista, sobre el hombre empresario, el que habla es Pedro. Su álter ego, ‘Don Jediondo’, aparecerá con algún chiste flojo una o dos veces durante la conversación y González se disculpará por la imprudencia.

La fortuna en los negocios le llegó a Pedro luego de 20 años de trabajo y algunas inversiones fracasadas, como un concierto de Darío Gómez que organizó en Sutamarchán y sólo se vendieron unas cuantas entradas, o una presentación de humor con Jeringa y Alerta, a la que sólo asistieron tres personas porque ese día jugaba la selección Colombia con Paraguay. Hoy, es el dueño de 14 restaurantes en la capital, otro en Cali y uno en construcción en Medellín.

Años y años de ahorros

Su primer empleo formal fue en la emisora Radio Reloj. Comenzó siendo periodista deportivo y luego se convirtió en el lector de las noticias, imitando la voz de Cristóbal Américo Rivera, el locutor del clásico “aleeerta Bogotá” que se había ido para otra emisora por un mejor salario. Trabajando allí conoció a María Eugenia Díaz, una mujer de ojos cafés, cabello largo y castaño, y sonrisa efusiva, que se convirtió en su esposa en 1989. Se vieron por primera vez en la Federación Colombiana de Esgrima, cuando ella era una deportista consagrada y él su entrevistador. Ahora ella es la administradora de los restaurantes y el dinero de la casa, y “a mí me tienen sólo de fachada”, dice González y suelta esa risita burlona de ‘Don Jediondo’.

El nacimiento del señor de la ruana vino años después, cuando González perdió el trabajo en la emisora y se convirtió en el boyacense cuenta chistes de Sábados Felices. Desde entonces, como ‘Don Jediondo’, comenzó a viajar por el país y por ciudades de todo el continente. El dinero que recibía en los show de humor lo ahorraba para algún día tener un restaurante como él lo soñaba: con gallinas expuestas al público, arepas boyacenses pendiendo de las paredes y, como plato especial, la mazamorra de la abuela. Con $100 millones comenzó la construcción del primero, en el centro comercial Plaza Imperial.

La imagen debía ser tan boyacense como ‘Don Jediondo’ y lo mismo las recetas y los nombres de los platos. Finalmente, el menú quedó compuesto por: “La punta de anca del aguelo medásculo”, “las pechugas de mis primas”, “el cuchuco de trigo con espinazo de marrano chiquinquireño”, “la chuleta de marrano mono, preparada con carne de marrano dietético que se criaba a punta de corn flakes”.

Cuando habla de los platos típicos de su pueblo, González otra vez se convierte en ‘Don Jediondo’. Está sentado al frente de su restaurante en el centro comercial Gran Estación, donde una señora le pide una fotografía y le dice que lo admira. Él le responde con algún chiste y le encarama el pie para la foto. Entonces aparece nuevamente el empresario para decir que sus restaurantes han generado 150 empleos. Luego el señor de los negocios y el de la ruana se confunden para aclarar que sus platos están en toda la ciudad porque son “multiestrato”. Se ríe con la risita de siempre, pero está hablando ese serio.



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domingo, febrero 08, 2009

Autorizan a Femsa adquirir embotelladora colombiana





8 Febrero, 2009 - 14:32
FUENTE:

EFE

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Las autoridades de Competencia de Colombia autorizaron al grupo mexicano Coca Cola FEMSA y a la estadounidense Coca Cola Company la adquisición conjunta del negocio de agua embotellada Brisa, de la empresa Bavaria.

En un comunicado enviado a la bolsa mexicana, Coca Cola FEMSA indicó que esta autorización incluye la adquisición de la marca y los activos productivos que pertenecen a Bavaria, subsidiaria del consorcio anglo-sudafricano SABMiller.

"Esta transacción, que esperamos cerrar pronto, nos permitirá incrementar nuestra participación en el negocio del agua y complementar nuestro portafolio de productos", indicó la empresa en el comunicado.

Agregó que Brisa registró ventas de 47 millones de cajas en 2008 en Colombia.

En agosto del año pasado ambas partes anunciaron el acuerdo de compra por 92 millones de dólares, aunque esta operación estaba sujeta a la aprobación de las autoridades colombianas.

La mayor embotelladora de Coca Cola fuera de Estados Unidos pertenece al consorcio Fomento Económico Mexicano (FEMSA), el segundo productor de cerveza en México después del Grupo Modelo.

Bavaria, fundada en 1889, fue adquirida hace tres años por el consorcio SABMiller, uno de los tres conglomerados de cerveza más grandes del mundo.

Coca Cola FEMSA tiene 30 plantas en América Latina, en particular en México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Brasil y Argentina.

La estadounidense Coca Cola Company tiene una participación del 31,6% en el capital de la empresa mexicana.

APR



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En Feria Internacional de Calzado se impusieron zapatos con plataformas y colores fuertes

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540 expositores y más de 100 compradores extranjeros se dieron cita en la Feria que culminó el viernes pasado en Bucaramanga.

Zapatos de plataforma con hebillas, finos acabados y accesorios como piedras de Murano, los colores fuertes y sandalias con tela de brillo importada son las tendencias que se impusieron en la Feria Internacional del Cuero y el Calzado que entre el miércoles y el viernes pasados se desarrolló en el Centro de Ferias, Exposiciones y Convenciones de Bucaramanga (Cenfer).

En la mayoría de los 540 stand ubicados en los dos salones de Cenfer se apreciaron los zapatos para damas con plataformas de diversos tamaños que fueron adquiridos por compradores nacionales y más de 100 extranjeros provenientes de Venezuela, Ecuador, México, Estados Unidos, Brasil Puerto Rico, Canadá, República Dominicana. Panamá y Costa Rica.

Desde el año 2001 se realiza en la capital santandereana la feria en la que los empresarios locales estiman ventas superiores a los 12.000 millones de pesos, según cuentas de Wilson Gamboa, presidente de la Asociación de Industriales del Cuero y el Calzado, Asoinducals. En el 2005 la Feria dejó de ser anual y desde esa fecha se realiza cada seis meses.

Luz Marina Muñoz, en representación de la empresa Calzado Paraíso, explicó que junto a los zapatos con plataforma también sobresalen las sandalias 'tres puntas' con accesorios brillantes y tela de brillo importada de Italia.

Claudia Flórez, de Calzado María Juliana, agregó que las sandalias también se están elaborando en cuero y en suela sintética para garantizar más durabilidad.

En Santander se producen mensualmente 1,5 millones de pares de zapatos en 4.300 empresas que generan más de 100.000 empleos directos en la región donde más calzado se fabrica en el país.

En los pabellones también se apreció calzado para hombres y bebés elaborados en material sintético importado que, al igual que los zapatos femeninos, se venden muy bien en el exterior.

Negocios con empresarios de Italia, Costa Rica y Venezuela se acordaron en la Feria que costó 400 millones de pesos.

Laboratorio y reinas, las novedades

En la apertura de la Feria la regional del Sena en Santander puso a disposición de los empresarios el primer laboratorio del calzado que se constituyó como una especie de fábrica que cuenta con tecnología brasileña para la formación de técnicos.

Esta semana fue habilitado el taller que funciona en la sede de Floridablanca suministrando a 90 alumnos por clase un proceso industrializado que enseña las etapas que se deben cumplir para la transición entre manufactura e industrialización, contó Humberto Rangel, director regional del Sena.

Para la apertura de la actividad, que se cumplió el miércoles pasado, desfilaron en pasarela y con calzado santandereano la reina del Concurso Nacional de Belleza, Michelle Rouillard Estrada y las cinco semifinalistas del certamen.

El jueves pasado, y por invitación de Asoinducals, las candidatas visitaron el Parque Nacional Chicamocha donde montaron en las cabinas del teleférico que recorre 6,3 kilómetros del cañón.

BUCARAMANGA


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Tras la moda colombiana

Tras la moda colombiana | ELESPECTADOR.COM


Por: Hugo Sabogal
El país carece de una identidad global, pero se está avanzando.

Si hubiera que definir a Arturo Tejada Tejada en pocas palabras, podría decirse que se trata del principal formador y promotor del diseño y la moda en Colombia en los últimos tiempos. Sobresale por mérito propio y porque proviene de una de las familias con más larga tradición en esta actividad. Hoy está al mando de las Escuelas de Diseño y Mercadeo de Moda Arturo Tejada Cano (creadas por su padre, hace 5 0 años), donde estudian más de 1.200 alumnos, en sus sedes de Bogotá y Medellín. Allí se ha formado más de la tercera parte de los técnicos o profesionales del sector. Por otro lado, no existe plataforma de comunicación de la moda —como él llama a los escenarios donde se exhiben las propuestas de los diseñadores y confeccionistas— donde Tejada no haya estado involucrado.

Sus ideas y consejos son buscados con insistencia. El día de nuestra cita, en el restaurante Niko, al norte de Bogotá, Tejada entró y salió con el celular en la oreja, y el aparato repicó todo el tiempo. No queda duda de que es un experto, en una dimensión que va desde lo conceptual hasta lo práctico, pasando por lo estratégico, lo político y lo financiero.

De enraizado origen antioqueño, Tejada reconoce a Medellín como un líder ancestral en textiles y confecciones, pero insiste en que Bogotá —donde reside— es el centro por excelencia de diseño y consumo. Por eso vuelca su capacidad y experiencia a convertir a la capital en una plataforma integrada, donde confluyan diseñadores, fabricantes, marroquineros, productores de calzado, joyeros y bisuteros. Precisamente, entre el 17 y el 20 de febrero, Tejada estará al mando de la octava edición del Círculo de la Moda de Bogotá.

¿Por qué Bogotá? Porque fuera de ser una inagotable fuente de consumo, la capital, dice Tejada, es líder en la producción de textiles, además de generar el 23% de los cosméticos, el 70% de la marroquinería, el 60% de la oferta de tejido de punto y el 33% de las confecciones. Con tanto patrimonio sectorial en evidencia, ¿cómo se explica que Colombia no tenga una identidad propia en el mundo de la moda? “Una identidad no es una manifestación folclórica, sino un sistema de valores, comportamientos culturales, tradiciones étnicas y lecturas antropológicas, que se ligan al presente con un sentido moderno y actualizado.


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