jueves, septiembre 10, 2015

¿Qué tanto le importa el precio a los consumidores, realmente?

¿Qué tanto le importa el precio a los consumidores, realmente?


Una investigación realizada por PREXUS y Market Team revela que sólo uno de cada cuatro consumidores en Colombia compara precios a la hora de comprar en cinco de las principales categorías de consumo masivo.

Por: Nicolás Restrepo Abad

En cualquier mercado, ya sea de productos o servicios, masivo o industrial, existen cuatro tipos de compradores. En primer lugar, están los compradores derelación, los cuales compran la misma marca en el mismo lugar de siempre, porque es la que les gusta y nunca han tenido problemas con ella. En segundo lugar están los compradores de conveniencia que buscan su comodidad yendo al lugar más cercano y no le dan mucha importancia ni al precio ni a otros aspectos del producto. Luego están los compradores de valor, los cuales comparan las distintas opciones que tienen y eligen la que les ofrece la mejor relación costo-beneficio. Finalmente, se encuentran los compradores de precio, quienes buscan el producto que tenga el precio más bajo y no se fijan en otros aspectos del mismo.

Son precisamente estos dos últimos tipos de compradores (valor y precio) los que comúnmente llamamos “altamente sensibles al precio”. Cuantificar su proporción dentro del mercado puede ser de gran ayuda a las empresas para definir sus estrategias de precios y no dejar dinero sobre la mesa. Prexus yMarketTeam realizaron una investigación de mercado en las cinco principales ciudades de Colombia, en cinco categorías de consumo masivo (vestuario, champú, pan tajado, papas fritas y arroz) para determinar, realmente, que tan importante es el precio para los consumidores colombianos. Y los resultados son sorprendentes.

En el promedio de las cinco categorías analizadas, la gran mayoría de los consumidores no compara precios al momento de tomar la decisión de compra: sólo uno de cada cuatro consumidores compara precios, uno compra por conveniencia, y dos compran la marca de siempre. Obviamente existen ciertas diferencias entre las categorías.  En vestuario, donde el desembolso promedio es de $94,000/mes, el 37% de los compradores compara precios, mientras que en champú, pan tajado, papas fritas y arroz, donde el desembolso promedio es de tan sólo $16,000/mes, dicha proporción no llega sino al 20%. Y esto tiene sentido: los compradores tienden a ser más sensibles al precio al comprar productos o servicios que representan una mayor proporción de sus ingresos.

Por otro lado, es posible encontrar ciertas diferencias interesantes entre las ciudades analizadas. En Medellín, Cali y Bogotá hay 2.5 veces más compradores de precio que en Barranquilla y Bucaramanga. En las primeras tres ciudades, el 12% de los encuestados dijo decantarse por el producto de precio más bajo, mientras que en Barranquilla y Bucaramanga, tan solo el 5% lo hace de esa forma.

Igualmente existen ciertas diferencias entre estratos socioeconómicos. En el estrato dos hay el doble de compradores de precio que en los demás estratos socioeconómicos; mientras que en el estrato dos el 15% de los compradores elige sólo por precio, esta proporción es de sólo el 7% en los demás estratos. Nuevamente, este hallazgo tiene mucho sentido, pues los compradores tienden a ser más sensibles al precio en la medida en que sus ingresos son más bajos, y el desembolso asociado a un producto representa una mayor proporción medido sobre los ingresos.

Estos resultados indican que los consumidores son mucho menos sensibles al precio de lo que la mayoría de las empresas cree. Cuando las compañías realizan promociones masivas de precios, están vendiendo barato a un 75% de consumidores cuya decisión de compra no está motivada por el precio. Para esa gran mayoría de consumidores es clave invertir en posicionamiento de marca para estar en su mente y maximizar la distribución para que nos encuentren en el momento de la compra. Finalmente, la mayor sensibilidad al precio existente en las tres principales ciudades, y en el estrato dos, obliga a las compañías a ofrecer opciones básicas en sus portafolios de productos, con precios altamente competitivos.
A comienzos del año 2013, PREXUS realizó el primer estudio para determinar qué tanto les importa el precio a los consumidores en las cinco principales ciudades de Colombia, en cinco categorías de consumo masivo (vestuario, champú, pan tajado, papas fritas y arroz). En el segundo semestre del 2015 se llevó a cabo la segunda edición del estudio, para encontrar qué tanto ha cambiado el comportamiento de los consumidores en las ciudades y categorías analizadas. 

Es necesario recordar que en cualquier mercado, ya sea de productos o servicios, masivo o industrial, existen cuatro tipos de compradores. En primer lugar, están los compradores de relación, los cuales compran la misma marca en el mismo lugar de siempre, porque es la que les gusta y nunca han tenido problemas con ella. Después están los compradores de conveniencia que buscan su comodidad yendo al lugar más cercano y no le dan mucha importancia ni al precio ni a otros aspectos del producto. En tercer lugar están los compradores de valor, los cuales comparan las distintas opciones que tienen y eligen la que les ofrece la mejor relación costo-beneficio. Finalmente, se encuentran los compradores de precio, quienes buscan el producto que tenga el precio más bajo y no se fijan en otros aspectos del mismo. Son precisamente estos dos últimos tipos de compradores (valor y precio) los que comúnmente llamamos “altamente sensibles al precio”. Cuantificar su proporción dentro del mercado puede ser de gran ayuda a las empresas para definir sus estrategias de precios y no dejar dinero sobre la mesa. 

En este segundo estudio se evidencia un aumento en la sensibilidad al precio de los consumidores. En el promedio de las cinco categorías analizadas, la proporción de consumidores que dice comparar precios para tomar la decisión de compra pasó del 25% al 34%. Los compradores de relación disminuyeron en la misma proporción, pasando del 51% al 43%. Finalmente, la proporción de compradores de conveniencia se mantuvo en el 24%. Las diferencias entre las categorías se mantuvieron.  En vestuario, donde el desembolso promedio es de $129,000/mes, la mitad de los compradores compara precios, mientras que en champú, pan tajado, papas fritas y arroz, donde el desembolso promedio es de tan sólo $37,000/mes, dicha proporción solo llega al 29%. Y esto tiene sentido: los compradores tienden a ser más sensibles al precio al comprar productos o servicios que representan una mayor proporción de sus ingresos.

Aunque se presenta un incremento generalizado de la sensibilidad al precio en casi todas las ciudades, es de resaltar el caso de Bogotá y Bucaramanga. En estas dos ciudades, la proporción de compradores que compara precios es del 45%, siendo casi el doble que en las demás ciudades, donde los compradores de precio y valor suman el 26%. La única excepción es el caso de Medellín, donde los compradores sensibles al precio pasaron del 24% al 20%.

Igualmente, siguen existiendo ciertas diferencias entre estratos socioeconómicos. En los estratos dos y tres hay cuatro veces más compradores de precio que en los demás estratos socioeconómicos; mientras que en los dos primeros el 12% de los compradores elige sólo por precio, esta proporción es de sólo el 3% en los estratos cuatro, cinco y seis. Nuevamente, este hallazgo tiene mucho sentido, pues los compradores tienden a ser más sensibles al precio en la medida en que sus ingresos son más bajos, y el desembolso asociado a un producto representa una mayor proporción medido sobre los ingresos.

Si bien este estudio muestra un aumento generalizado de la sensibilidad al precio, los resultados indican que los consumidores siguen siendo menos sensibles de lo que la mayoría de las empresas cree. Cuando las compañías realizan promociones masivas, están vendiendo barato a dos de cada tres consumidores cuya decisión de compra no está motivada por el precio. Para esa gran mayoría de consumidores es clave invertir en posicionamiento de marca para estar en su mente y maximizar la distribución para ser encontrados en el momento de la compra. Finalmente, la mayor sensibilidad al precio existente en la tercera parte de los consumidores hace más relevante que nunca la necesidad de trabajar en segmentación de precios, para ser competitivos en los compradores de precio y valor, sin dejar dinero sobre la mesa en los de relación y conveniencia.

¿Cómo es el comprador del futuro? | Foro de Estrategia

¿Cómo es el comprador del futuro? | Foro de Estrategia










¿Cómo es el comprador del futuro?

Todo lo que debe saber sobre el comprador del futuro: Una nueva raza de clientes empoderados gracias a Internet y a las comunicaciones está creciendo día a día…

Siempre que tenemos un nuevo proyecto nos enfrentamos a la gran pregunta de quién será nuestro comprador, nuestro cliente. Llega el momento de prospectar. Pero claro, todos los que estamos en el mundo de las ventas sabemos lo que es un prospecto.

Un futuro cliente es alguien a quien llamamos como prospecto y un prospecto es aquella persona a la que llegamos con nuestro nueva propuesta o producto. (“Sí, ¡todos sabemos eso!”). Hasta acá, todo en orden.

Y ahora, lo importante es saber cómo identificamos a un prospecto y cómo lo alineamos con nuestro propósito. Un primer recurso que tenemos es la base de datos de clientes que ya consumen nuestros productos. Si ya es un cliente regular y recurrente, seguramente tenemos a la mano cierta información relevante sobre él.

Por ejemplo, contamos con su nombre completo, tenemos su correo electrónico, seguramente su teléfono, la empresa a la que pertenece, el cargo que ocupa, su página web. Si vamos un poco más allá, encontraremos su forma el tamaño de la empresa, y lógicamente el campo en el cual trabaja.

Un análisis más profundo nos llevará a saber hasta el medio de pago. Esto nos dará un comportamiento de compra.

Ahora bien, esto nos lleva a dar un paso en el campo de las ventas, el cual es tener perfiles de clientes en donde el proceso de venta será mucho más concreto.
¿Dónde están?

Internet revolucionó el mundo de las ventas, todo cambió, hasta la forma de comprar.
Así que, ¿cómo encontramos a esos prospectos?¿Cómo llegamos a tener una idea general de nuestros futuros clientes?

La forma de llegar a nuevos clientes es un asunto de control interno, en donde tenemos que comenzarles a hablar de forma personal. No estamos hablando de tipos de cabello, sino de comportamientos, valores, actitudes y más variables. Es decir, nuestros clientes son esa primera fuente de información que pertenece ya a una línea de acción.

Ahora, debemos ir más allá y regresar a la base de datos de los prospectos, es decir, aquellos que quedaron sin realizar una compra. Todos son dignos de análisis. El solo hecho de que no nos hayan comprado la primera vez, no significa que queden descartados. Tal vez no encontramos su necesidad en una primera oportunidad lo que no significa que los dejemos de lado.

No dudemos en volverlos a contactar con el pretexto de una nueva información que brindar o simplemente para preguntar cómo van los negocios. Preguntar es nuestro deber y hacerlo con un fin, nuestra meta.
El futuro comprador, o, ¿el comprador del futuro?

Si bien no estamos seguros de que estos serán quienes nos compren, tienen un perfil muy determinado que nos ayudará a mejorar nuestro ratio de ventas. Ahora, tenemos que averiguar quién es.

El cliente, Consumer, tiene un comportamiento determinado frente a una compra específica. Por esta razón tenemos que saber cómo llegar a él. Si bien tenemos que hacer estudios de mercado, análisis de segmentos de compra y asegurarnos del target al que queremos llegar, ahora estamos en la obligación de hacer llegar nuestro producto a las personas que realmente lo quieren o lo necesitan.

Nos ha tocado revolucionar la forma de prospectar, a tal punto, que tenemos que saber su desempeño, su comportamiento en la zona de trabajo, conocer sus responsabilidades, retos, etc.
¡Ya no es un tema de gustos!

Comprar ya no es simplemente un asunto de gustos, sino de comportamiento.

– La forma en la cual busca la información.
– La manera en la cual la recopila.
– La manera en la que define su éxito personal.
– Influye también el tipo de información que consume y de dónde la obtiene.
– Es más, es importante saber cómo encuentra a sus proveedores es una forma diferente en la cual el Consumer se comunica con su producto.

Los interrogantes anteriores son ahora el camino a través del cual nosotros debemos acercarnos a cada cliente. Conoceremos su comportamiento en muchos sentido, y las formas en las cuales piensa, actúa, decide, y más, a la hora de realizar una compra.

¿Estás en la onda de buscar a tu cliente? Piénsalo, entre más tarde comiences, más lento entrarás en el mercado del futuro. No esperes a que te lleguen.

Oxxo planea expandir tiendas de conveniencia en Colombia

Oxxo planea expandir tiendas de conveniencia en Colombia








Oxxo planea expandir sus tiendas de conveniencia en Colombia

Oxxo se expande en Colombia
La cadena mexicana Oxxo continúa creciendo en la región con apertura de más locales comerciales.
La nueva estrategia de Femsa Comercio, unidad de la compañía que trabaja el sector de consumo, es seguir creciendo con su modelo de tiendas y hacer que estas leguen a más consumidores.
Por esa razón, el director de administración y finanzas de Femsa Comercio, Manuel Filizola, dijo que no se descarta que próximamente se lleven las tiendas Oxxo a otra ciudad colombiana, publicó en su portal La República de Colombia.

“Estamos intentando con diferentes formatos, más que dar un número de expansión que sí va a haber pero no quisiera adelantar una opinión. Estamos intentando buscar la manera más adecuada de satisfacer al consumidor colombiano”, explicó Filizola.

Según estadísticas de la compañía, al día 10 millones de personas entran a una tienda Oxxo, cuenta con 100.000 colaboradores y cada local tiene más de 18.000 artículos a disposición de los compradores.

Cabe recordar que cada Oxxo es abastecido por la red de distribución propia de Femsa que se encarga de almacenar todos los productos en grandes bodegas para luego hacer el correspondiente despacho a todos los locales.

PLANEAN CRECER EN LA REGIÓN

Pero esta no es la única movida de la compañía, según Gerardo Lozoya, gerente de relaciones con el inversionista de Femsa, “siempre estamos pendientes de las opciones para crecer en la región. No cerramos las puertas para entrar en Centroamérica con otras unidades de negocio diferentes de Coca-Cola”.
Por ahora, Colombia sigue siendo un país importante para la operación de Femsa sobre todo con la nueva planta de Tocancipá en Cundinamarca y por las utilidades que les deja el negocio de ser los socios de la multinacional de bebidas Coca-Cola. A julio de este año Femsa tiene una capitalización de mercado de US$31.558 millones y más de 216.000 colaboradores.

SOBRE FEMSA

Fue en 2008 cuando Femsa decidió traer su mini mercado estrella al país y hoy ya tiene 41 locales, todos en Bogotá, mientras que en México completa 12.812 sucursales, según datos a diciembre de 2014.

Precios de los alimentos en Colombia, en contravía al mundo | Portafolio.co

Precios de los alimentos en Colombia, en contravía al mundo | Portafolio.co


Portafolio.co: Portal de Economía y Negocios

Precios de los alimentos en Colombia, en contravía al mundo

Es un mal indicio que las variaciones de los precios de los alimentos que consumimos estén tan desalineadas con la evolución de los referentes en el planeta. Quizás esta sea una clara señal de que nos debemos esmerar mucho más, y a marcha forzada, por desarrollar la rezagada infraestructura que exige un decoroso nivel de competitividad internacional.

    

Se evidencia una notable tendencia creciente de los precios de los alimentos en Colombia, presionada por diversos factores.
Foto: Archivo Portafolio

Recientemente, el Dane reveló una inflación de alimentos del 6,11 por ciento, registrada entre agosto del 2014 y el mismo mes del 2015. Ese mismo indicador, el año pasado fue del 3,47 por ciento y en el 2013 estuvo en 1,76 por ciento.

Se evidencia una notable tendencia creciente de los precios de los alimentos en Colombia, presionada por diversos factores relacionados con los costos de producción, comercialización e importación, así como con las estructuras de los mercados en los que se comercializa la comida.
Paradójicamente, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), en su más reciente publicación del índice de precios, mostró que ese indicador ronda en su punto más bajo de los últimos seis años.

Durante este periodo, se ha mantenido la tendencia bajista en ese estadístico global. El índice de precios de los alimentos de la FAO es una medida de la variación mensual de los precios internacionales de una canasta de productos alimenticios. Consiste en el promedio de los índices de precios de cinco grupos de productos básicos: cereales, aceites vegetales, productos lácteos, carne y azúcar.

Hay varias explicaciones para este fenómeno, en el que los precios de los alimentos de Colombia van en contravía de los índices que resumen la dinámica de los precios del mundo.

En primera instancia, se registra una coincidencia coyuntural perfecta entre el aumento progresivo de los precios en el país y el inicio de la actual devaluación en agosto del 2013, cuando la tasa de cambio promedio de ese mes fue de 1.902,82 pesos, y a partir de ese momento empezó a incrementarse, de tal forma que en agosto de este año presentó una tasa promedio de 3.021,68 pesos.

La devaluación suele encarecer el precio los productos y materias primas importadas, planteando la gran posibilidad de que dicho incremento le sea transferido, en una amplia proporción, al consumidor final. Ello sucede en la medida en que la estructura de mercado lo facilite. Un sustancial traslado de los incrementos de costos a los precios de venta tiene fácil tránsito en esquemas de mercado poco competitivos, los cuales se originan fundamentalmente en dos tipos de situaciones.

De un lado, se pueden generar por exceso de informalidad que favorece el acceso desigual a la información, heterogeneidad de los productos y gran dispersión de la oferta y la demanda, lo que restringe la formación de precios competitivos. Este suele ser el caso de la comercialización de una gran variedad de productos perecederos en el país.

De otro, el déficit de competitividad en los mercados de alimentos se puede encontrar en estructuras dominadas por unos pocos, a veces con el respaldo de la política comercial del Gobierno a través de instrumentos de protección a la potencial competencia foránea. Es fácil identificar varios casos de este tipo en algunas cadenas productivas y comerciales de importantes alimentos, que componen la canasta básica de consumo de los colombianos.

En ese panorama, es de esperarse una gran hipersensibilidad de los precios de los alimentos que se consumen en el país a la dinámica de los costos, los cuales no solo subyacen en la devaluación, pues gran parte de estos se asocian a la logística de comercialización, especialmente a la de transporte.
En distintos estudios académicos, los elevados costos del transporte, relacionados con alimentos en el país, son considerados como un caso extremo en la región, indicándose que, por motivos de deficiencias en las carreteras colombianas, el costo de transportar mercancía entre los puertos del Caribe colombiano y Bogotá es más alto que lo cuesta llevar esa misma mercancía de muchos puertos extranjeros a uno colombiano.

Es un mal indicio que las variaciones de los precios de los alimentos que consumimos estén tan desalineadas con la evolución de los referentes en el mundo. Quizás esta sea una clara señal de que nos debemos esmerar mucho más, y a marcha forzada, por desarrollar la rezagada infraestructura que exige un decoroso nivel de competitividad internacional.

En ese mismo sentido, se deben incrementar los esfuerzos para generar políticas ambiciosas que permitan superar los elevados niveles de informalidad en la comercialización de múltiples productos agropecuarios.

Igualmente, se hace necesario que el Gobierno evalúe consecuentemente y de manera integral las políticas comerciales internacionales que asume, ponderando sus efectos sociales y los objetivos de inserción del país en los mercados del exterior, así como sus distintos requerimientos e implicaciones económicas para lograr estos ineludibles propósitos de competitividad en el ámbito global.

Iván Darío Arroyave A.
Expresidente de la BMC

Homo naledi, descubren nuevo antecedente del ser humano

Homo naledi, descubren nuevo antecedente del ser humano





Homo naledi, la nueva especie humana descubierta




Foto: Cortesía National Geographic


Homo naledi fue descubierto en 2013 en la cámara Dinaledi de la cueva Rising Star de Sudáfrica (cerca de Johannesburgo) y sus restos aparecieron entre más de 1.550 fósiles, lo que convierte a este yacimiento en un tesoro paleontológico.

En este lugar se encontraron los huesos de 15 individuos de la misma especie, lo que ha permitido documentar y describir el esqueleto del Homo naledi con mucho detalle.

La descripción completa de esta nueva clase de homínido se publica este jueves en la revista eLIFE.

“Homo naledi es un mosaico de caracteres de forma, es decir, tiene un tronco con forma de embudo, no en forma de barril como el de los hombres actuales, sino parecido a una pirámide, un rasgo propio del Australopithecus o de los grandes simios actuales como el chimpancé”, explicó el investigador del Museo Nacional de Ciencias Naturales (Mncn) de España y coautor del estudio, Markus Bastir.

Además, “tiene un cráneo pequeño, con la forma de los primeros representantes del género Homo, como el hábilis o el erectus, y una capacidad craneal muy pequeña, aproximadamente un tercio de lo que ocupa nuestro cerebro actual”, agrega.

Similitud al ser humano moderno

Sin embargo, aunque es muy robusto, y tiene un cráneo y un tronco primitivos, sus extremidades son “prácticamente iguales a las de los humanos modernos”.

Sus manos tienen la capacidad de manejo de objetos que tenemos los hombres de ahora pero sus dedos y falanges están curvos, lo que, según los expertos anatómicos, significa que estarían adaptados para vivir en un hábitat arbóreo.

Al mismo tiempo, “tanto la muñeca como los huesos de la palma de la mano son muy modernos, lo que indica que, pese a que no se han encontrado herramientas en el yacimiento, con esa anatomía podrían utilizarlas perfectamente”, matizó el investigador.

“Los pies también son como los nuestros, salvo que los dedos son ligeramente curvos, lo que significa que estarían adaptados para vivir en los árboles y en la tierra”.

En conjunto, este homo, de 1,50 metros y unos 50 kilos, tiene rasgos de Australopithecus pero es más grácil que esta especie, lo que le acercaría más a los primeros homo.

En cuanto a la datación del fósil, los expertos aún no se atreven a dar una porque la ausencia de otros fósiles animales está complicando el análisis pero “todo un equipo de paleogeólogos está analizando los sedimentos del yacimiento para hacer un cálculo aproximado”, explicó Bastir.

No obstante, “basándose en la morfología, los análisis sitúan a este fósil entre los primeros homo -de unos 2,5 millones de años- y, si fuera más reciente (de menos de un millón de años), sería la prueba de la coexistencia en África de especies del género Homo muy distintas entre sí”, destacó el investigador.

“Estamos ante una estupenda oportunidad para obtener información que nos permita reconstruir nuestra compleja historia evolutiva” y despejar algunas incógnitas como “determinar si los 15 cuerpos del yacimiento fueron colocados deliberadamente por sus congéneres en la cámara de Dinaledi”.

Para descubrir todos los secretos de este yacimiento, el Gobierno de Sudáfrica organizó en 2014 un taller denominado “Rising Star Workshop”, financiado en gran medida por National Geographics, que permitió que científicos de todo el mundo y todas las especialidades pudieran compartir datos.

¿Cómo conquistar la mente de su consumidor a través del Neuromarketing? | Tendencias | Gestion.pe

¿Cómo conquistar la mente de su consumidor a través del Neuromarketing? | Tendencias | Gestion.pe




¿Cómo conquistar la mente de su consumidor a través del Neuromarketing?


Miércoles, 09 de septiembre del 2015

Más del 80% de las decisiones del consumidor se originan en motivaciones metaconscientes (captadas del entorno, sin ser conscientes de ello) y se realizan en 2.5 segundos, haciendo cada vez más difícil la tarea de los marketeros, señalan expertos en neuromarketing, según IDAT.



En la actualidad, ya no basta con solo conocer el perfil de los clientes, identificar sus hábitos y experiencias, sino que la tarea ahora reside en guiarlos y acompañarlos hasta que decidan comprar en poco tiempo y que vuelvan a hacerlo pronto, señala el profesor de Neuromarketing y Neuroventas de IDAT, Francisco Núñez.

“A diario, miles de profesionales vinculados a las ventas se cuestionan: ¿qué motiva a una persona a comprar?, ¿qué ocurre en su mente durante el proceso de decisión de compra?, ¿qué impulsa a una persona a decidir rápido una compra? o ¿qué cauda que un cliente regrese de nuevo? Y la respuesta a estas interrogantes la da el Neuromarketing”, indicó.

Núñez explicó que el término neuromarketing se puede definir como la combinación de la neurociencia con la mercadotecnia, lo que significa que es una práctica que estudia el comportamiento del consumidor por medio de sus emociones, motivaciones y percepciones con el fin de enfocar las estrategias de marketing al perfil adecuado.

A continuación algunos ejemplos de neuromarketing que forman parte de nuestra vida cotidiana y que muchos no se han dado cuenta:

1. Los famosos carritos para compras o cestas
Los grandes establecimientos, supermercados, hipermercados y hasta minimarkets ofrecen un carro para poder trasladarse por cualquier lugar fácilmente; sin embargo, su trasfondo es dar al cliente la facilidad de poder llevar más para incrementar el consumo.

2. Ubicación estratégica
La localización de los productos es esencial para guiar al consumidor a donde las marcas lo desean.

3. Las ofertas
Se habrán preguntado por qué la mayoría de los precios terminan en 0.99. La respuesta es bastante sencilla, nuestro cerebro capta un precio más barato, aunque en el fondo sabemos que no lo es.

Está comprobado que este centavo de diferencia logra incrementar las ventas de una manera sorprendente. Asimismo, el famoso “lleve 3 pagando 2” o el segundo producto a “mitad de precio”.

4. El poderoso sentido del olfato
Las perfumerías se caracterizan por tener un aroma a limpio además de las fragancias que se exponen. Lo mismo sucede con los hornos de los supermercados que son colocados estratégicamente para que el olor a pan recién hecho se propague por el lugar e induzca o provoque una acción de compra.

5. El sentido auditivo
En casi todas las tiendas siempre hay una música de fondo, cuyo género varía dependiendo del lugar. Por ejemplo, en un restaurante se escucha música tranquila con el fin de ocasionar que el consumidor pase más tiempo allí, se sienta a gusto, tranquilo y pueda disfrutar su comida sin apuros.

Mientras que en lugares de moda como boutiques se transmiten melodías con más ritmo dando la sensación de diversión y provocando que las personas se sientan más activas y quieran probarse todo.

El profesor Núñez explica: “Como nos podemos dar cuenta, el neuromarketing se enfoca en trabajar con los cinco sentidos, y es que el poder que tienen sobre los humanos es impresionante e inimaginable”.

Agrego que se conoce que una persona puede ser capaz de recordar el 35% de lo que huele, el 15% de lo que saborea o prueba, el 5% de lo que ve, el 2% de lo que escucha y el 1% de lo que toca o palpa y es por eso que las empresas a nivel mundial apuntan sus estrategias publicitarias a estas directrices.

Actualmente son muchas las empresas que buscan capacitar a sus empleados con estas técnicas. Por ello el institutoIDAT lanzará su nuevo curso: “Neuromarketing & Neuroventas” dirigido a empresarios de negocios pymes y profesionales involucrados en áreas comerciales, administración & Marketing, comunicaciones, psicología del consumo; entre otros. Asimismo, para estudiantes y público en general.

Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet

Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet 

Profesional Retail

Hoy estrenamos el primer artículo de la serie de píldoras formativas “Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet”, en el que la experta Igone Castillo ofrece a los lectores de Profesionalretail.com las claves para desarrollar una estrategia online que te ayude a mejorar resultados en tu comercio.


Igone Castillo Oramas es especialista en proyectos de marketing, diseño y formación para el sector comercio y fundadora de Doctora Retail.

Mejorar las ventas de tu tienda a través de una estrategia online y de InternetSi tu negocio es un comercio o una cadena de tiendas ubicados a pie de calle seguramente te has preguntado, ¿para qué me sirve Internet? ¿Puedo usarlo para que me ayude a vender más en mi tienda?
A pesar de que nuestros clientes llevan Internet en sus bolsos o bolsillos todos los días en sus dispositivos móviles, nos resulta complicado ver la utilidad que las herramientas online (bien utilizadas) tienen para un negocio físico. Hoy día todavía vemos comercios en cuyo sitio web no hay actualizaciones desde hace años (sí, sí, años) o que abrieron sus perfiles en redes sociales y los dejaron inactivos como escaparates polvorientos, por falta de tiempo o de interés, o bien por desconocimiento del potencial que tiene para sus negocios la presencia online.
Tanto si te has puesto colorado, como si eres de los que reconoce la importancia de Intenet para tu comercio “físico” y trabajas tu MARCA en el medio online, este artículo te va a interesar.

Planear mi estrategia online

Antes de hablar de una estrategia online, conviene recordar que ésta sirve para apoyar una ESTRATEGIA (a secas); es decir, sin estrategia no hay estrategia online que valga. Así que, en primer lugar, es imprescindible que respondas a las siguientes preguntas:
  1. ¿Quién eres? Qué es tu negocio, cómo y por qué nació
  2. ¿Qué vendes? Tus productos y/o servicios, las soluciones que aportas a tus clientes, las necesidades que satisfaces
  3. ¿A quién se lo vendes? Cómo son tus clientes, dónde viven, cómo es su estilo de vida, con qué disfrutan, qué necesitan y a qué tipo de clientes les aportas más VALOR
  4. ¿Cómo lo vendes? Qué hace diferente a tu comercio, por qué es más fácil, más cómodo, más seguro, más barato o más divertido comprar en tu tienda
Además, hay que estar atento a las tendencias de consumo, que van marcando diferentes estrategias que puedes aplicar en tu comercio:
  • Personalización o customización: no vendes productos estándar, sino “personalizados”  y únicos, de tal forma que cada cliente puede elegir colores, tamaños, accesorios, etc. Muy aplicable a la moda, calzado o a vehículos, como las bicicletas.
  • Enseñanza: no sólo vendes productos sino que además das clases para que tus clientes sepan cómo utlizarlos. Por ejemplo, si vendes productos de alimentación y das clases de cocina o si vendes artículos de mercería y das cursos para aprender a coser o a hacer punto
  • Especialización o super especialización: te conviertes en el negocio que más gama de productos tiene (mayor profundidad de surtido) de artículos para reptiles domésticos, libros antiguos en alemán o chocolates de todo el mundo. Es evidente que Internet será de gran ayuda para estos negocios.
  • Otras: los anteriores son sólo unos ejemplos; estudiando tu entorno y las tendencias seguro que tu creatividad se despierta y se te ocurren otras muchas formas de sorprender a los clientes.

¿Cuál es mi objetivo?

Una vez planteada y revisada tu ESTRATEGIA tendrás claros cuáles son tus objetivos. Sí, ya sabemos que tu objetivo es VENDER, pero ¿cómo?
  • Haciendo que más personas encuentren y visiten mi comercio.
  • Mejorando el prestigio y/o la visibilidad de mi marca.
  • Vendiendo más de determinados productos que diferencian mi tienda o con los que obtengo más margen.
  • Aumentando el gasto medio de las personas que ya compran en mi tienda.
  • Haciendo que los clientes ocasionales compren más a menudo o bien que traigan a otros clientes y /o recomienden mi tienda.
  • Otros.

¿Por qué no vendo más?

En definitiva, para aumentar tus ventas es necesario pensar, ¿por qué no estoy vendiendo más? En algunos casos el problema puede estar en la estrategia y necesitamos revisarla y replantearla, antes de lanzarnos al medio online. En otros, puede ser que no estemos contando bien a nuestros clientes qué somos, qué vendemos, dónde estamos y cómo lo hacemos, o simplemente nuestros mensajes no son entendidos, no son encontrados,  no llegan a quien deben llegar o llegan en un momento inapropiado. Es ahí donde INTERNET te puede ayudar, porque al fin y al cabo, Internet es COMUNICACIÓN.
Ahora que tenemos una estrategia válida tenemos que comprender cómo los consumidores usan Internet y especialmente cómo lo usan en relación a sus compras. ¡Nos vemos en el siguiente post!
- See more at: http://profesionalretail.com/como-mejorar-las-ventas-de-mi-tienda-con-la-ayuda-de-internet-i/#sthash.fFvM5cZY.dpuf

Internet ya forma parte de nuestras vidas, y por supuesto también de nuestra forma de comprar. Esta afirmación no se basa únicamente el crecimiento del mercado online, tanto en facturación como en número de negocios, sino en el hecho de que también antes, durante o después de la compra echamos mano de la red para que nos ayude. Y no sólo eso, sino que además los grandes negocios de distribución comercial ya han comprendido la importancia de su presencia en Internet y trabajan en ella de forma activa. ¿Te vas a quedar atrás?
Cuando atendemos vuestras consultas y os preguntamos acerca de vuestros competidores no nos habláis solo de una tienda que está a dos o tres manzanas, sino también de las tiendas online en las que compran o pueden comprar vuestros clientes.
Entender el proceso de compra es fundamental para poder influir en las decisiones de nuestros clientes potenciales. Por este motivo, hoy queremos analizar este proceso y para ello vamos a usar una herramienta muy utilizada en el marketing digital: los embudos de conversión o embudos de ventas.

¿Qué es un embudo de conversión?

Un embudo de conversión representa el proceso de compra en sus diferentes fases y suele usarse, entre otras funciones, para controlar el comportamiento de los usuarios de una tienda online. Por ejemplo:
Embudos de conversión
En cada fase del embudo se van perdiendo clientes porque algo no les convence o no encuentran el empujón que necesitan para continuar el proceso.
En tu tienda física ocurre lo mismo:
Embudos de conversión
Igual que en el embudo anterior, iremos perdiendo clientes potenciales en cada fase, por lo que conviene estudiar bien el proceso, ver en dónde fallamos y poner en marcha soluciones para mejorar resultados. Por ejemplo: si pasan muchas personas por el escaparate, pero no entran apenas o si entran muchas personas pero apenas compran. En estos casos debemos plantearnos cuestiones como las siguientes: ¿tendrá suficiente luz mi escaparate? ¿es el acceso a mi local una invitación a entrar para los transeúntes? ¿son apropiados mis precios? ¿están los probadores de mi tienda de moda optimizados para provocar una decisión de compra?
Pero lo más probable es que muchos de los clientes que acaban comprando en la “tienda física” pasen por un embudo mixto, es decir, mezclando diferentes fases on-off. ¿Por qué?

Los embudos de conversión on-off

Hoy lo más normal es que los clientes lleguen a la tienda con información que han obtenido en Internet, ya sea 2 minutos antes de entrar o unas días antes, desde su oficina o desde su casa. En muchos casos puede ser solo información sobre nuestra tienda como la ubicación, los horarios o el surtido; en otros la información puede ser más sobre el producto, la marca de la tienda o las opiniones de otros usuarios.
Por otra parte, cualquier venta generará una experiencia que el cliente puede compartir, no sólo contando a sus amigos y familiares cómo le ha ido, sino también dejando testimonio de su vivencia a través de unareseña en una red social, una guía de comercios o nuestra propia web. Es decir, tiene más capacidad de influir sobre futuros clientes potenciales.
De esta forma se generan embudos de conversión que incluyen fases online y offline en el proceso de compra, como por ejemplo:
Embudos de conversión
Estos son solo ejemplos de las formas de comprar. Puede que los embudos sean más simples o incluso más complicados, o que pase más o menos tiempo entre una y otra fase en función del tipo de compra, (ocasional o habitual, más meditada o de impulso) o del valor del producto o servicio.
Asimismo, los embudos pueden variar en relación al objetivo o “conversión” que nos marquemos en cada momento.

Entendiendo las fases de un proceso de compra

A partir del estudio de nuestros embudos de conversión y comprendiendo cómo compran nuestros clientes, determinamos varias fases en el proceso de compra. Entendemos el proceso de compra como algo más amplio que el que empieza cuando una persona entra en la tienda y termina cuando sale con el producto en la bolsa. Tenemos que analizar los pasos que dan nuestros clientes desde que detectan la necesidad de comprar, hasta que usan o disfrutan el producto o servicio y comentan su experiencia con otras personas.
Normalmente, el proceso de compra en una tienda pasa por las seis fases siguientes:
  1. Que me encuentren: ¡Imprescindible! Puede ser porque mi tienda está en una calle muy transitada, porque mi web está muy bien posicionada, porque he trabajado la geolocalización de mi negocio en Internet, por una campaña de publicidad, porque mis clientes hablan de mi, etc. Mi cliente potencial debe saber que mi comercio EXISTE.
  2. Hacer mi marca atractiva: Para ser la opción ideal para el cliente potencial de mi comercio debo proyectar una imagen que le resulte atractiva, teniendo en cuenta sus preferencias. En definitiva, tengo que conocer muy bien al cliente (target) al que quiero dirigirme y construir mi marca alrededor de sus necesidades: una buena web, un blog, un buen trabajo en redes sociales o una invitación a una prueba, etc. El cliente pregunta, observa y valora varias opciones, ¿será mi tienda la elegida?
  3. Generar interés para los clientes: Sí, mi marca es atractiva, pero, ¿cómo hacer que el cliente que la ha descubierto online venga a mi comercio? ¿cómo hacer que quién se detiene en mi escaparate entre en mi local? Es el momento de darle un empujón para hacer que me visite o que entre en mi local.
  4. Venta: El momento al que todos queremos llegar. Tiene que ser un proceso fácil, con garantías, sin esperas… Todo en mi tienda está preparado para provocar deseo, para facilitar la elección, la decisión: orden, limpieza, señalización, atención personal, lineales bien organizados, probadores cómodos, degustaciones de producto…
  5. Fidelización: Tengo un nuevo cliente, llega el momento de hacerle fiel, de hacer que su próxima compra sea también en mi comercio. Hay que construir una estrategia de fidelización teniendo en cuenta cuáles son las motivaciones de mis clientes, qué les empujará a volver y además, conocer y comprender los canales de comunicación que prefieren
  6. Convertir a mi cliente en prescriptor: Ahora que mi cliente es fiel, es hora de convertirlo en un embajador de mi marca. Queremos que hable bien de nuestra tienda, que cuente su experiencia y que traiga a sus amigos y familia a comprar también en nuestro establecimiento. Vamos a facilitar que pueda opinar, que tenga un canal en el que expresar su experiencia, y por qué no, premiarle por los clientes nuevos que traiga a nuestro comercio
¿Cuáles son las herramientas online y offline que te pueden ayudar en cada una de estas fases? ¿Cómo optimizar los embudos de conversión?  Nos vemos en el próximo post.

Sobre la autora: Igone Castillo Oramas

Igone CastilloEs fundadora y alma de Doctora Retail. Especialista en proyectos de marketing, diseño y formación para el sector comercio. Crea estrategias innovadoras para todas aquellas empresas que valoren que el punto de venta es una parte importante de relación entre el cliente y la marca, conectando el offline con el online.


miércoles, septiembre 09, 2015

El país le quedó pequeño al GEA | ELESPECTADOR.COM

El país le quedó pequeño al GEA | ELESPECTADOR.COM



DIRIO EL ESPECTADOR

Grupo Sura adquiere activos de RSA en Latam
El país le quedó pequeño al Grupo Empresarial Antioqueño

El Grupo Empresarial Antioqueño se expande en momentos de crisis. Sus cuatro empresas cruzan las fronteras y se consolidan como verdaderas multilatinas.
Por: Redacción Economía

Gonzalo Alberto Pérez, presidente de Suramericana. / Archivo


Pareciera que las empresas que conforman el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) siguen las recomendaciones de Warren Buffett, quien ha sido calificado como uno de los mejores estrategas a la hora de comprar en bolsa. Uno de los momentos preferidos de Buffet es cuando el mercado de valores cae, pues aprovecha para adquirir acciones a precios bajos y de esta manera ganar poder en las empresas.

La actividad en adquisiciones de compañías como el Grupo Argos, Sura, Nutresa y Bancolombia ha sido alta en el último año, caracterizada por una alta liquidez de estas empresas. También, por una marcada desaceleración económica en la región, lo cual ha generado para estas firmas mejores opciones de entrada en países cercanos.

Recientemente el Grupo Sura confirmó una transacción de US$96,4 millones con la que cerró la compra del 100% de las acciones de Seguros Banistmo, una compañía aseguradora en Panamá que era filial de Bancolombia. De igual manera, el Grupo Argos mostró las cartas para quedarse con Odinsa. Nutresa llegó a Estados Unidos. Pero el carrito de compras no para ahí, porque la compañía del tigre de seguros firmó ayer un acuerdo para la adquisición de las operaciones de la inglesa RSA Insurance Group en América Latina, por un valor de US$614 millones, una cifra cercana a los $1,9 billones correspondiente al 99,6% del patrimonio de esta empresa y que, según estipula el contrato, serán pagados en efectivo.

El presidente de Suramericana, Gonzalo Alberto Pérez, dijo que con esta operación la compañía está cerrando el año con ingresos de aproximadamente $11 billones y activos por $16 billones, con 430 millones de habitantes como mercado potencial “Nos estamos convirtiendo en la aseguradora americana con más países en la región”, afirmó.

Para Orlando Santiago, analista de Fénix Valor, esta adquisición le genera valor al Grupo Sura. Afirma que bajo este panorama negativo las empresas se bajan de precio por cuenta de los costos de capital. “Sura está aprovechando este escenario de crisis y sus frutos los verá en el mediano y largo plazo”.

Camilo Silva, socio fundador de Valora Inversiones, considera que el GEA tiene una estrategia clara de expansión y está aprovechando el pinchazo que vive la economía europea para generar oportunidades de inversión. “Las empresas europeas en Latinoamérica no pasan por su mejor momento y les ha tocado vender para poder continuar con su negocio en el Viejo Continente, y es justamente este panorama el que beneficia a empresas como Sura y a las que conforman el Grupo Empresarial Antioqueño”.

El caso Intermarche: Si tienes una ventaja competitiva utilízala



El caso Intermarche : Si tienes una ventaja competitiva utilízala

Eso es lo que debió pensar Intermarche a la hora de crear sus zumo. Una información importante a la hora de decidir comprar este tipo de producto.



Industriales insisten en arancel por debajo de 40% para importar azúcar

Noticias Económicas de Colombia y el Mundo. - larepublica.co







Industriales insisten en arancel por debajo de 40% para importar azúcar

Bogotá_

Ayer, la discusión entre los empresarios del sector de confitería en Colombia se encendió a cuenta de la decisión que tomó el gobierno de Juan Manuel Santos de bajar por Decreto el arancel del azúcar en el país.

Aunque la noticia es positiva para las empresas que usan el producto como materia prima, el porcentaje mínimo al que llegaría el impuesto (40%) en un par de años, todavía les parece elevado, lo que seguiría afectando la competencia.
Así lo manifestaron 13 organizaciones afiliadas a la Asociación Nacional de Empresarios (Andi), mediante una carta pública dirigida a las carteras de Hacienda, liderada por Mauricio Cárdenas;  Agricultura, Aurelio Iragorri; y Comercio Industria y Turismo, Cecilia Álvarez-Correa.
El impuesto que en el mercado  local era de 119%, dio un vuelco y empezará a regir en 70%. Fabio Saldarriaga, presidente de Contegral, una de las empresa que firmó la carta, explicó que el impuesto podría llegar a su porcentaje mínimo en unos cuatro años, aproximadamente. 
El ejecutivo, que está ad portas de retirarse de la firma, explicó que entre más baje el arancel, más competitivo será el negocio de los consumidores de azúcar. Y que los beneficios para los compradores (en este caso de concentrado para animales) se traduciría en precios. “Contegral podría ser un gran usuario de azúcar, si las condiciones de mercado fueran más favorables”.
Carlos Enrique Cavelier, presidente de Alquería, aseguró que Colombia es todavía un país cerrado que se cree abierto. “Llevar el arancel del azúcar a 70% es el primer paso para abrir un sector que ha estado protegido por mucho tiempo. Eso nos va a permitir a los clientes comprar azúcar a un menor precio”. Cavelier agregó que hay que balancear los intereses de los consumidores y de los azucareros porque “todos debemos ser más competitivos”. 
Germán Martínez, gerente general de Ramo, dijo que la firma “compra casi 1.000 toneladas  de azúcar al mes, que en el mercado colombiano nos cuestan  $1.900 el kilo,  mientras en los mercados internacionales el precio  es de $800 por la misma cantidad, lo que significa que en lo corrido de 2015 hemos tenido un sobrecosto de $2.200 millones que nos restan competitividad”. 
El arancel bajo en la región
Aunque se espera que el mínimo del arancel se ubique en 40% en los próximos años, aún seguirá siendo el más alto en relación a la Alianza del Pacífico. Hay que recordar que México tiene el impuesto en 36%, Perú en 20% y Chile en 0%. Frente al elevado costo del insumo locamente, Carlos Ignacio Gallego, presidente del Grupo Nutresa, le dijo a W Radio, que la organización que dirige tiene plantas en 14 países y que Colombia usa el azúcar más costoso seguido por Costa Rica, que maneja un precio de -29% en relación con el costo local. Seguido por Perú (-31%) y México (-2%).
Las opiniones
Fabio Saldarriaga
Presidente de Contegral

“Entre más baje el arancel del azúcar,más competitivo será el negocio de los consumidores del producto. Creo que podría llegar a 40% en unos cuatro años”.
Carlos Enrique Cavelier
Presidente de Alquería

“Llevar el arancel del azúcar a 70% es el primer paso para abrir un sector que ha estado protegido por mucho tiempo. Eso nos va a permitir comprar azúcar más barata”.

Para contactar al autor de esta nota:

Natalia Arteaga Rubiano

narteaga@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

En el campo el trueque aún le gana a los supermercados

En el campo el trueque aún le gana a los supermercados


PERIÓDICO EL COLOMBIANO

En el campo el trueque aún le gana a los supermercados


FOTO ARCHIVO

POR FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | PUBLICADO HACE 2 HORAS

El Dane sigue mostrando los datos más relevantes del Censo Nacional Agropecuario (CNA), inventario que el país elaboró por última vez hace 45 años. Faltan diez módulos más.

Entre los productores agropecuarios del país es más común practicar el trueque o intercambio de todo aquello que sacan de la tierra que lograr vender algo de su producción a los supermercados o las grandes superficies.

Así lo reveló el segundo informe del Censo Nacional Agropecuario (CNA), presentado ayer en Medellín, por el director del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), Mauricio Perfetti del Corral.

Llamó la atención el hecho de que el 4,6 por ciento de lo producido se destine al trueque o intercambio, mientras las ventas a supermercados o grandes superficies solo representen el 1,2 por ciento, a la industria vaya el 0,5 por ciento, al mercado internacional un 0,3 por ciento y a las centrales de abastos un 2,2 por ciento.

“En el 2013, el 64,4 por ciento de los productores residentes en el área rural dispersa (466.256 productores) declararon la existencia de un área específica en la UPA para autoconsumo”, precisó Perfetti, quien destacó que esta práctica es frecuente en Cauca, Nariño y Chocó, donde hay muchas comunidades étnicas.

El CNA también permitió identificar que la producción agropecuaria tiene como destino en un 36,9 por ciento el autoconsumo y un 41,0 por ciento la venta.

“Este es uno de los temas más importantes del censo: que una gran parte de las UPA de menos de cinco hectáreas produzcan para el autoconsumo, esto es algo que el país no sabía”, dijo.

“Estos son datos que impactan mucho los resultados. Lo que se ve es que una tercera parte es autoconsumo, pero la modernidad en los canales de distribución y comercialización es muy baja y eso requiere una reflexión sobre las prácticas comerciales”, añadió el director del Dane.

El reporte señaló que en Colombia hay 2,7 millones de productores agropecuarios (distribuidos en 42,3 millones de hectáreas), de los cuales 1,9 millones se clasifican como productores no residentes (70,3 por ciento) y solo 724.000 son considerados como productores residentes en el área rural dispersa (26,9 por ciento).
Otros hallazgos


De los 724.000 productores residentes en el área rural dispersa censada, un poco más de la tercera parte, 36,6 por ciento, corresponde a mujeres (264.984), mientras el 63,4 por ciento son hombres (459.016).

Adicionalmente, se encontró que la mayor proporción de los productores está en edades que oscilan entre los 40 y 54 años, lo que de algún modo pudiera interpretarse como una señal de envejecimiento del campo.

El Dane también se refirió a temas como: asesoría técnica, solicitud de créditos, infraestructura y maquinaria.

Sobre el desarrollo de las actividades agropecuarias, Perfetti afirmó que “solo un 15 por ciento de los productores tuvieron asistencia técnica. Por departamentos, se concentró la tercera parte en Cauca, Nariño y Santander”.

Otro de los aspectos del informe fue el acceso al crédito: el 16,4 por ciento de los productores agropecuarios solicitaron crédito.

Por departamento, la mayor cantidad de crédito se concentró en Nariño, Cauca y Santander, lo que representó el 35,4 por ciento del total.

Acerca de los principales destinos del crédito, los datos del informe revelaron que un 36,8 por ciento de los productores rurales lo utilizó para compra de insumos, otro 16,1 por ciento para comprar animales y el 14,8 por ciento restante para el pago de mano de obra.

Finalmente, el censo reveló que un 29,6 por ciento de los productores declaró contar con maquinaria y de este porcentaje, el 48,7 por ciento se encontraba entre productores de UPA de menos de cinco hectáreas. Por departamentos, el uso de maquinaria para actividades agropecuarias se concentró en Santander, Cauca y Tolima.

DETRÁS DE CADA TIENDA HAY PERSONAS QUE CONSTRUYERON LA HISTORIA - RED + NOTICIAS

a D1: DETRÁS DE CADA TIENDA HAY PERSONAS QUE CONSTRUYERON LA HISTORIA La salida de Catalina Rengifo Cabal, después de 14 años en Tiendas D1...