miércoles, marzo 10, 2010

Carrefour llegó con el formato Atacadao

Colprensa | El presidente de Carrefour en Colombia, Franck Pierre, mostró la primera tienda en Bogotá del formato Atacadao. La inversión en este año será de 180.000 millones de pesos. Se trata de un canal para tenderos y clientes institucionales.

Carrefour llegó con el formato Atacadao

LOS PRIMEROS $50 mil millones, de una inversión de 180.000 millones en 2009, se canalizaron en la apertura de la primera tienda de este formato mayorista, en Bogotá.

Colprensa | Bogotá | Publicado el 10 de marzo de 2010

Bajo el slogan "Atacadao, lugar de comprar barato" las directivas de Carrefour Colombia se lanzaron a la conquista del segmento de tiendas mayoristas, en cuyo propósito invertirán este año cerca de 180 mil millones de pesos.

Con este formato, Carrefour busca competir con negocios mayoristas ya establecidos como las cadenas Makro y Alkosto.

El presidente de la firma en Colombia, Franck Pierre, explicó que la inversión incluye la apertura de dos tiendas este año y la compra de terrenos en los que se ubicarán otros puntos de venta.

Pierre asegura que la apuesta de la compañía en el mercado local es a largo plazo y que espera tener 25 almacenes para 2015.

"Para el próximo año esperamos abrir cinco nuevas tiendas que no sólo se concentrarán en Bogotá, sino que se ubicarán en las principales ciudades", dijo.

En la inauguración del primer punto, ubicado sobre la Avenida Boyacá con calle 13, la firma destinó 50 mil millones de pesos.

Este modelo que se replicará en otras ciudades de Colombia y diferentes países de la región apunta a conquistar a los pequeños tenderos, dueños de restaurantes y en general comerciantes minoristas, que podrán ahorrar costos con compras en volumen. Para contar con precios competitivos la firma realizó acuerdos especiales con los proveedores.

En el lugar se encuentran productos de marcas reconocidas, pero también existen opciones de otras que son apetecidas por los tenderos debido a que tienen precios cómodos que llaman la atención de sus clientes.

El diseño de Atacadao es tipo bodega -con muchas estanterías- con corredores amplios que facilitan el desplazamiento para poder ubicar las mercancías. Entre las estrategias específicas que manejará está colocar tanto el precio por unidad como el que tienen al por mayor.

"No se limitará el volumen de compras de manera que cualquier persona podrá entrar", aclaró y dijo que los compradores no necesitarán ser miembros para ingresar.

Bienvenida de Makro
Ante la incursión de un nuevo competidor, el presidente de Makro Colombia, Renato Minuzzo, dijo que esta apertura es buena para los pequeños tenderos, mercado potencial de Atacadao, y que su incursión no afecta un negocio establecido en el mercado como el de Makro.

"Contamos con una base de datos de nuestros clientes a los que llegamos con planes específicos de acuerdo al perfil de su negocio y eso hará que permanezcan con nosotros", puntualizó.

Minuzzo asegura además que la firma continuará expandiéndose en Colombia.

Entre tanto, Carrefour anunció que los resultados en 2009 fueron alentadores y las ventas crecieron en cerca de 14 por ciento, con la apertura de siete tiendas.

Aseguró que la organización se concentrará en los planes de expansión de Atacadao y se mostró confiado en que las ventas en 2010 de Carrefour crecerán a un ritmo similar a las de 2009.

» Contexto

Fenalco destaca el crecimiento de opciones

"Con la incursión de Atacadao se dará una revolución para el mercado de tiendas mayoristas y obligará a que se amplíen los servicios y que se mejoren los precios". Así lo considera el director Nacional de Fenaltiendas (de Fenalco), Juan Ernesto Parra, quien explica que en este segmento hay mucho qué hacer por los pequeños comerciantes. Según cifras de la entidad en el país hay aproximadamente 200.000 tenderos. "Se les pueden llevar planes para que compren todo en un sólo lugar y no a diferentes proveedores".

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martes, marzo 09, 2010

Cencosud invierte US$37 millones en dos nuevos Easy en Colombia

Lunes, 8 de Marzo de 2010, 9:39hs
Fuente: INVERTIA

Parte de su plan de expansión regional

Cencosud invierte US$37 millones en dos nuevos Easy en Colombia

Así, ya serán cuatro las tiendas Easy en ese país. El total de inversiones contempladas por Cencosud para 2010 en los cinco países en donde opera es de US$700 millones.

SANTIAGO, marzo 08.- Durante este mes, Cencosud invertirá US$37 millones en Colombia, para inaugurar dos nuevas tiendas de mejoramiento del hogar y construcción Easy.

Las dos salas, que sumarán 22.500 nuevos metros cuadrados, y entregarán trabajo a 400 personas vienen a complementar la oferta que Easy ya tiene en ese país con otras dos tiendas. Así, con estas dos próximas inauguraciones, la presencia de Easy en el país cafetero aumenta a cuatro locales, lo que se enmarca en el plan de inversiones que tiene contemplado Cencosud para ese país.

La primera sala será inaugurada esta semana y cuenta con un local de ventas de 11.500 metros cuadrados y una inversión superior a los US$21 millones. Esta se ubica en Av. de las Américas con Cr 68.

La segunda tienda, espera abrir sus puertas el 25 de marzo, y tendrá una inversión de US$17 millones, 11.000 metros cuadrados y entregará empleo a 200 personas. Se ubicará en el Centro Comercial Centro Mayor.

Dentro de su plan en Colombia, Easy realizó, además, una alianza con la tarjeta cerrada Éxito, que tiene más de un millón de clientes y que pertenece a la primera cadena de Hipermercados de ese país.

El Gerente General de Easy Colombia, Eric Basset destacó que: "la apertura de estas tiendas representa un importante desafío. Ratifica que Easy llegó a quedarse a Colombia para entregarle más a sus clientes: Mejores productos, mejores precios, sin bajar la calidad y demostrar que un servicio de excelencia si es posible".

Cabe recordar que Cencosud anunció un ambicioso plan de inversiones para 2010 de US$700 millones para los cinco países en donde opera.
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Hoy presentan las tiendas Atacadao

Maria Gladys Escobar - 0 Comentarios

mescobar@larepublica.com.co

Publicado: 09.03.2010

Archivo

Bogotá. El presidente de Carrefour Colombia, Franck Pierre, presenta oficialmente su primera tienda mayorista, ubicada en la avenida Boyacá con calle 13 en Bogotá, punto en la que invirtió 40 mil millones de pesos.

La tienda tiene 18 mil cuadrados de terreno, 6.500 metros de los cuales son de piso de venta y el resto se destinó para bodegaje y cuarto frío.

Atacadao, que significa mayorista en portugués, es un nuevo formato que busca suplir las necesidades de los pequeños y medianos comerciantes colombianos. Estará abierta todos los días desde las cinco de la mañana.

"Con una menor variedad pero con una mayor cantidad de productos, Atacadao busca ofrecer precios más baratos que en un hipermercado ajustándonos a la estrategia del proveedor para el mercado tradicional, disminuyendo costos en la cadena de abastecimiento y distribución a los comerciantes.", afirma Pierre. Así mismo, explica que Colombia es el primer país donde se replicará el modelo brasileño, para luego replicarse en los demás países donde está presente Carrefour.

Según las proyecciones que realizó el ejecutivo, la meta es tener más de 25 Atacadaos en Colombia antes de 2015. La empresa trabaja fuerte en la expansión y se espera que este año se abra en Bogotá el segundo establecimiento.

La propuesta de la compañía es no exigir ninguna membresía para entrar, de manera que cualquier persona podrá comprar sin portar un carné especial, lo que le posibilita atraer un mayor número de clientes. La cadena estima que los precios de Atacadao sean entre 10 y 15 por ciento más baratos en comparación con el hipermercado Carrefour. Con este tipo de formato la firma le hace competencia a tiendas mayoristas ya establecidas como Makro y Alkosto.

lunes, marzo 08, 2010

La ropa deportiva tiene sello santandereano

Domingo, 07 de Marzo de 2010 00:00 Diana C. León Durán / dleon@vanguardia.com

Hace 15 años tres de los hermanos Cordero Chaín, no se imaginaban lo que tienen hoy. Una empresa consolidada en la industria de la confección de ropa deportiva para niños, jóvenes y adultos, que le apunta a incrementar su producción para generar más empleo en la ciudad. La familia tiene una trayectoria marcada en la industria de la moda de Santander. Sus padres, abuelos y hasta bisabuelos, de descendencia turca, eran dueños de negocios como Telas París hace ya medio siglo, por lo que desde ese entonces eran reconocidos en la ciudad.

Así empezó
Viviana, una de las hermanas, se ingenió como proyecto de grado para la validación de su carrera de administración de empresas, la creación de una empresa de confección de pantalonetas deportivas para hombre.
El garaje de su casa y la experiencia de su madre en diseño y confección, parecieron en un principio ser los ingredientes adecuados para que el proyecto, que en ese momento era experimental, se convirtiera en la marca santandereana. Hoy compite con firmas extranjeras como Adidas o Nike.
“En ese momento el segmento de ropa deportiva local no había sido explotado y las marcas que ingresaban eran extranjeras con altos precios. Por lo que las prendas que empezó a desarrollar la familia eran una solución para que las personas de estratos bajos pudieran adquirir prendas deportivas de bajo precio”, dijo Julián Díaz, gerente de producción
Sin embargo, la producción seguía desarrollándose en el garaje de la casa y no contaba con una marca propia, pero los pedidos se incrementaban.
Así que el proyecto universitario ya no era tan experimental.
Por eso, al negocio que no tenía consolidada una estructura ni era reconocido como una empresa, le había llegado la hora de ponerse en orden.
El mercado en ese momento sólo les demandaba producir uno o dos modelos de pantalonetas anualmente, por lo que eso fue lo que produjeron durante casi 48 meses.
“Empezamos a crecer al doble luego a triplicar la producción y no dábamos abasto. Así que del garaje de la casa pasamos a otra casa completamente destinada al negocio y de allí hasta tener nuestra sede propia con la infraestructura adecuada”, afirmó Claudia Cordero Chaín, que se desempeña como gerente de producción.

El salto
Con el negocio en marcha el gran trampolín fue la participación en Expovestir, donde conocieron los primeros clientes.
“Uno de ellos fue un vendedor que llevó el mostrario a Cúcuta, que en ese momento les obligó a duplicar la producción, que se concentraba en Cúcuta y Villavicencio”, aseguró William Cordero Chaín, director administrativo.
De igual forma lograron avanzar en la organización y consolidación de la empresa por medio de las asesorías que consiguieron en el programa expopyme de la Cámara de Comercio de Bucaramanga y Proexport, que les permitió desarrollar un plan estratégico de exportaciones.

Después de la capacitación la empresa tomó otro rumbo y ya tenían perfectamente organizada la estructura, con sus departamentos productivo, financiero, jurídico y comercial.
“Estructurar en ese momento la empresa fue una decisión muy acertada porque estábamos en un punto de crecimiento importante, donde si no dábamos pasos acertados podríamos perder el mercado”, añadió Claudia.
Hace dos años, siguiendo en el propósito de escalar peldaños, lanzaron la línea de ropa femenina, que les ha dado buenos resultados.
Sin embargo, algunas prendas tienen características Unisex.

sube y baja
Esta empresa se enlista entre las santandereanas que crecieron rápidamente con el mercado venezolano, pero que también perdieron con el cierre del comercio fronterizo.
Hace cuatro años las prendas deportivas de esta marca se comercializaban en 150 tiendas venezolanas, y en su momento los pedidos desbordaron la capacidad de producción, a tal punto que el 58% de los productos concentraban sus ventas en el vecino país.
De igual forma también son conscientes de que parte del éxito de la empresa y de que ésta se sostenga es afrontar el mercado de productos chinos que invaden la ciudad
Sin embargo, el cierre venezolano no fue del todo negativo, pese a que tuvieron que hacer algunos despidos.
Ante la situación la empresa retomó el mercado nacional y estructuró en cuatro las colecciones que se producen en el año con buenos resultados.

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Coca-Cola entierra su centenaria estrategia

/ La Nación Por Clément Lacombe

El cambio de rumbo es total y pone término a una estrategia más que centenaria. Para enfrentar la fuerte erosión del mercado de las sodas en EEUU y Canadá, la Coca-Cola Company ya no hará solamente marketing y comunicación.

Lunes 8 de marzo de 2010 | | Blog Columnistas

EL cambio de rumbo es total y pone término a una estrategia más que centenaria. Para enfrentar la fuerte erosión del mercado de las sodas en EEUU y Canadá, la Coca-Cola Company ya no hará solamente marketing y comunicación. El grupo también va a fabricar y distribuir sus bebidas en esos dos países. La firma de Atlanta anunció la compra por cambio de acciones de las actividades norteamericanas de Coca-Cola Enterprises, la sociedad productora y comercializadora de las bebidas del grupo en la región, pero también en Europa occidental. Costo de la operación: entre 12,5 y 13 mil millones de dólares. Desde su nacimiento en 1892, seis años después de la puesta a punto de la bebida por el farmacéutico John Pemberton, Coca-Cola Company había optado por concentrarse en la promoción y creación de nuevos productos. Embotelladoras locales bajo licencia, los “bottlers”, compraban a precio de oro el “concentrado” necesario para la bebida, luego lo mezclaban con agua antes de ponerlo en botellas y comercializarlo. Al asociarse con cientos de empresas, Coca-Cola se impuso rápidamente en todo el territorio, contando cada ciudad con su embotellador. Como la producción y la distribución son muy golosas en capital y asalariados, la firma había encontrado la fórmula ideal para obtener márgenes más que cómodos.
Un método exportado a todo el mundo. A fines de 1970, Coca-Cola dio una inflexión a su estrategia. Ante embotelladores incapaces de invertir y que se ponían a fabricar bebidas competitivas, la firma se hizo cargo de esa red e impulsó a esas empresas a fusionarse. Así nació el modelo de anchor bottlers (embotelladores ancla), como Coca-Cola Enterprises, creada en 1986, con un monopolio sobre zonas geográficas. Para controlarlos, Coca-Cola Company entró en su capital.
La fórmula anduvo de maravillas y Coca-Cola se convirtió en una estrella de Wall Street: entre 1986 y hoy, la cotización en bolsa se multiplicó por 1.113%, haciendo especialmente la felicidad de su principal accionista Warren Buffet, no solamente ligado al grupo por su célebre adicción a la Cherry Coke. Pero desde 2004, la máquina se desaceleró poco a poco. Debido a campañas contra la obesidad, las ventas norteamericanas bajaron 2% en 2009, al alejarse los consumidores de las gaseosas a favor del agua o los jugos.
Al gestionar las fábricas, Coca-Cola quiere ahorrarse los sobrepesos inherentes al sistema de embotelladores y ganar en reactividad para mejorar adaptarse a los gustos de los consumidores. Un medio también de beneficiarse del peso que tiene Coca-Cola Company al momento de las discusiones tarifarias con los grandes distribuidores. Una manera de responder al eterno rival PepsiCo, que compró en 2009 sus dos principales embotelladores norteamericanos por 7,8 mil millones de dólares. Se mantiene la estrategia adoptada para el resto del mundo. “En las demás partes el enfoque de franquicia se conserva”, dice Hubert Paricot, presidente de Coca-Cola Enterprises para Europa. Pero algunos igual se interrogan: “La verdadera pregunta es saber si es el fin de una historia”, señala un especialista del sector, “o solamente el comienzo del fin de una historia”.

¿Cómo será el joven consumidor del futuro?

08 Marzo 2010

Los adolescentes afirman no dejarse influir por la publicidad, pero tienden a comprar lo que ven anunciado y el valor de la marca es decisivo en el momento de la compra, aunque las marcas pierden importancia a medida que van llegando a la edad adulta, según una de las conclusiones del estudio Teens 2010.

¿Cómo será
el joven consumidor del futuro?

Este estudio, presentado por la Fundación Creafutur, ofrece una perspectiva de cómo será el joven consumidor del período 2015-2020, un segmento que, en la actualidad, mueve más de 750.000 millones de euros anuales en el mundo y 8.000 millones de euros en España.
A la hora de comprar, se decantan por el centro comercial y lo continuarán haciendo en el futuro, aunque bajará el consumo en los centros suburbanos. En la actualidad, los “teens” desconfían de las formas de pago en internet, aunque en el futuro se resolverán los problemas que existen en la actualidad y aumentarán las compras en la red. Las tendencias indican que existirá un dispositivo móvil fiable que ofrecerá un equivalente electrónico al dinero, según este trabajo.

La conciencia sostenible aumenta con la edad y, en consecuencia, están más concienciados los “teens” (15 a 19 años) que los “tweens” (12 a 14 años), aunque todos ven el medio ambiente como un factor del que ya se preocuparán cuando sean adultos. Se ocuparán en el momento que se sientan responsables del resto de aspectos de la vida, cuando se emancipen.

El origen de lo que compran no les preocupa, pero en un futuro la conducta social generalizada será consumir productos de empresas socialmente responsables, que produzcan en el propio país.

Actualmente, el 70% de los teens dedican la mayor parte de su tiempo a estudiar y dependen por completo de la familia, aunque están dispuestos a esforzarse para alcanzar la independencia. Su incorporación al mundo laboral se retrasa cada vez más y, excepto en los países emergentes, al llegar a la edad laboral son pocos los que compaginan estudio y trabajo. Ello también implica un retraso en las obligaciones que comporta la edad adulta.

Conscientes del factor demográfico que les sitúa como minoría en la base de la pirámide, los adolescentes del 2010 se muestran optimistas ante el futuro. Su aportación al mundo laboral, en el marco de una sociedad envejecida, será imprescindible dentro de diez años. Para entonces, la mayoría de los adultos-jóvenes, todavía vivirán en casa con sus padres, en un entorno urbano que es donde el empleo será más abundante, y serán considerados "teens" hasta los 35 años. Sus tendencias de consumo serán globales, y priorizarán los productos pequeños, funcionales y asequibles.

El ocio de este colectivo será totalmente tecnológico, en un mundo interconectado a través de 50.000 millones de dispositivos multiusos que les permitirán tener movilidad, ubicuidad y conectividad total.

Para los adolescentes de hoy el ordenador es imprescindible –lo prefieren al móvil- porque les permite acceder a internet de forma gratuita, para relacionarse, entretenerse e informarse, aunque todo indica que en el futuro perderá peso ante nuevos dispositivos móviles, que les ofrecerán movilidad y las mismas prestaciones de conectividad gratuita.

Actualmente, un 68% de "teens" usan redes sociales para contactar con amigos, y se prevé que esta cifra vaya en aumento con la aparición de nuevas redes, mucho más especializadas, que permitirán que los jóvenes se vinculen a partir de inquietudes, actividades o aficiones concretas.

Permanentemente conectados con los medios – más de 30 horas semanales – los adolescentes actuales se informan a través de los telediarios y de diarios on line y blogs, aunque conceden más credibilidad a la prensa escrita. En esta línea, la prensa digital ganará cada vez más adeptos porque permitirá el acceso inmediato a las noticias, actualizadas en cualquier momento y lugar, y asociarán la prensa escrita a los momentos de relax y de reflexión.

El estudio, dirigido por el profesor de marketing José Luis Nueno, doctor por la Business Administration of Harvard y coordinado por el director general de Creafutur, Guillermo Ricarte, se ha basado en una investigación realizada entre jóvenes de 12 a 19 años de ocho países (España, Brasil, Estados Unidos, Francia, Japón, Reino Unido, México y China).

http://recursos.anuncios.com/files/343/37.pdf

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Centros comerciales del país amplían su portafolio de servicios

Publicado: 08.03.2010

Bogotá. Los centros comerciales tradicionales o que ya se han posicionado están dando la pelea para mantenerse vigentes enriqueciendo su oferta de servicios.

Unicentro de Bogotá, Unicentro de Cali, Gran Estación de Bogotá, Ventura Plaza en Cúcuta, Caribe Plaza de Cartagena y Cuarta Etapa de Bucaramanga adelantan nuevos proyectos.

Entre las inversiones más destacadas está la de Gran Estación con 200.000 millones de pesos, Unicentro Bogotá que destinó 95.000 millones de pesos para construir una torre empresarial y la de Caribe Plaza cuya torre de apartamentos costará cerca de 30.000 millones de pesos.

Según el vicepresidente de Planeación de Ospinas, Luís Eduardo Páez, la tendencia en materia de centros comerciales es a que estos construyan edificaciones complementarias que atraigan otros públicos.

Siguiendo este concepto alrededor de los centros se pueden realizar torres de oficinas, unidades habitacionales y consultorios médicos, entre otras edificaciones. "Los centros comerciales ya posicionados no sólo deben renovar su imagen con materiales modernos, sino que deben apuntar a que confluyan públicos diferentes en sus áreas", explica.

Dentro de esta tendencia se suscribe la nueva edificación de Gran Estación, frente a la Avenida La Esperanza, que contará con dos torres de edificios, cada una de diez pisos, en donde se ampliará el centro comercial, pero que también incluirán oficinas y un hotel.

Lo propio sucede al norte de la ciudad con Unicentro. El gerente del centro comercial, Horacio Lince, dijo que la firma después de 33 años de estar funcionando se está reinventando con la renovación que realizó de sus instalaciones y con el desarrollo de nuevas áreas como la torre empresarial de 25 pisos que empezará a construir en abril.

"Seguimos la línea de los centros comerciales en el mundo, los cuales integran en su espacio diversión, salud, entretenimiento, servicios financieros, comidas y oficinas", explica.

El proyecto que tendrá un área total de 44.473 metros cuadrados incluye auditorios para diversas actividades, centros de servicios médicos, oficinas y 486 estacionamientos.

Lince aseguró que una obra como ésta valorizará las edificaciones cercanas y que todo está preparado para realizar unos cerramientos que lleven a que la construcción no afecta la circulación. Se espera que el Centro logre una mayor proyección ya que actualmente genera 3.500 empleos directos e ingresan en promedio día 90.000 personas.

En cuanto a Unicentro de Cali sus directivas tienen planeado iniciar en el mes de junio de este año la renovación de sus instalaciones. Según la gerencia de la compañía el objetivo es invertir unos 30.000 millones de pesos en la modernización de algunas de las áreas del centro comercial, que fue el primero que se construyó en Cali hace 28 años. Además de este proyecto, Unicentro se ha fijado un plan de desarrollo de mediano plazo. La inciativa, según reveló Luis Fernando Yanguas, miembro del consejo directivo del centro comercial, tiene varios ejes, entre los que se cuenta más oferta comercial, construcción de viviendas, hotel y nuevos servicios municipales. Se estima que ese proyecto, que se ejecutaría en el mediano y largo plazo, tendrá un costo superior a un billón de pesos y se requerirá el apalancamiento de otros inversionistas.

En la Costa
En lo que respecta al centro comercial Caribe Plaza, la constructora Ospinas integró a este complejo una torre de 100 apartamentos.

La compañía que se encuentra en la etapa de preventas de estas unidades invertirá 30.000 millones de pesos. Así mismo, la firma Ospinas destinó 25.000 millones de pesos para construir un conjunto de apartamentosal lado de Ventura Plaza de Cúcuta.

Modernizan a Cuarta Etapa de Bucaramanga
En Bucaramanga y su área metropolitana los centros comerciales tradicionales se vienen renovando para estar a la par con las nuevas edificaciones. La presidenta de la Asociación de Centros Comerciales de Bucaramanga, Amparo Africano, explicó que el centro comercial Cuarta Etapa recibió una inversión cercana a los 5.000 millones de pesos para el cambio de su fachada, barandas, ampliación de áreas comunes y se modernizó el domo y la plaza bufet. "Se instalaron nuevos ascensores, se modernizó el área de restaurantes, los almacenes cambiaron las vitrinas y se abrió el espacio para la galería", indicó.

Ignacio Gómez Escobar

miércoles, marzo 10, 2010